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幸福樂章該怎麼譜寫？

知足、節流，才能創造富足人生的起點；熱情工作加上理性投資，才能大步走向富裕；守住財富、身心安頓，才能細細品味幸福人生；最後，懂得分享與付出，人生才能臻至圓滿。

打造不同階段的四把金鑰，就能一路敲開幸福門，走向富足境地。

撰文．楊紹華、林心怡 研究員．孫蓉萍雖然已經是十一月了，嘉義的太陽還是暖烘烘的。下午四點鐘，劉俊衢騎在單車上，以大約每小時三十公里的速度繞行嘉義市東郊的蘭潭，湖邊一片靜宓，暖暖的陽光直接撒在他的身上、車上，單車的輪圈閃閃發光。此刻，接近學校放學時間。

劉俊衢記得，就讀蘭潭國中時，放學後也會刻意在返家的途中繞上這一大圈，乘著斜陽，騎在同樣一條小路上。當時，他總是不時看著自己貼在地上的影子，偶爾看得出神，腦中揣想著自己未來的模樣。

四十歲前「退休」 閒暇玩錶、騎單車「我從小功課就不好，難免害怕未來，總是東想西想的。」但劉俊衢就是沒想過，自己能在四十歲以前就不必為錢煩惱、不必上班工作、不用擔心未來，可以每天下午悠哉地在這條自己最愛的小路上騎著單車，吹吹風、晒晒太陽。

簡單算一下，今年四十四歲的劉俊衢，身價至少三億元。他靠股票致富，除了持有不少大型股之外，目前也是上櫃公司昇達科技的大股東及自然人董事，以一月二十 一日股價計算，持股市值約有一．三億元，單憑這檔股票，去年即有近六百萬元的現金股息收入；此外，他在台北市和嘉義市各有一間店面，固定收租，每年約有百 萬元以上的租金收入。

他還收藏骨董名錶，最貴的一只，去年拍賣會場上的同款手錶，拍出一千二百萬元高價，而他的所有收藏已超過六十只，索性在嘉義市鬧區，經營一間二手名錶專賣店。

騎單車，是劉俊衢每天下午三點後的固定活動，嘉義市少雨，劉俊衢幾乎每天都騎，一次就是三、四十公里。而在騎上單車之前，劉俊衢通常待在親自經營的二手錶 店裡。說是經營，其實店內聘有專門的老師傅和店長、店員，自己在這裡多半還是為了會會錶界同好，互通訊息一番。「我有點像是做興趣的啦！但，這家店每年還 是能夠賺個四、五十萬元。」劉俊衢滿意地說。

「在我眼裡，這孩子實在沒出息！」劉俊衢的大姊半開玩笑地說：「小弟這輩子從來沒有去台北打拚過，一直都在嘉義這個適合養老的地方。」但話說回來，以劉俊衢目前的財富，的確已不必勞碌打拚。現在的生活，豐盈飽滿而恬靜無憂，幸福一如縱橫在嘉南平原的微風與陽光。

商賈之子 不愛「商道」愛股票劉俊衢出身嘉義在地的小康之家，父親經營南北貨生意，或許是因為功課不好，從學生時期，父親就常把劉俊衢帶在身邊，希望他能耳濡目染，習得商道。但劉俊衢對南北貨生意實在興趣缺缺，倒是在這階段，意外認識了「股票」。

「在一疊過期的日曆紙上，看到爸爸畫了一堆股價Ｋ線，覺得有趣，就越問越多。」學看Ｋ線圖，跟著爸爸聽收音機裡的行情報價，劉俊衢中學時代的校園生活不太精采，但每天發生在他腦袋裡的「模擬操盤」，成了他自得其樂的小祕密。

在嘉義大同商專（現為大同技術學院）畢業後，劉俊衢先在地方派報中心，當推銷報紙訂戶的工讀生，挨家挨戶登門賣報；後來曾到餐廳當服務生。一九八七年，加 權指數突破一千點，劉俊衢拿著好不容易攢下的六萬元，再向父親商借二十萬元，正式踏入股市，也開始了億萬元人生的起點。

如同許多趕上台股最牛行情而一夕致富的傳奇一般，接下來的幾年，劉俊衢二十六萬元的本金快速增值，「二十六歲那年，我算一下，資產已經超過千萬元了。」以 六年時間賺到千萬元身價，劉俊衢意氣風發，心也越來越大。「聽到一檔明牌，中和羊毛，幾乎把所有資金都賭下去。結果重傷。」所幸，自學生時期培養的股市敏 感度，讓他在尚存最後一絲元氣之前及時停損。

堅定信念 創獨門「成長型投資心法」「從這時開始，我才真的用心思考股票市場的投資之道。」拋開過去沒有意義的戰功，決定歸零的劉俊衢，從自身的投資屬性開始思考，他自認偏好「成長型」的投資機會，由此出發，一步一步建立屬於自己的「成長型投資心法」。

首先是選股。這部分，父親經營南北貨的「商道」終於派上用場。「爸爸常收購一些別人賣不掉的貨，但這批貨往往會在一段時間之後變得搶手，他總是引用范蠡 （陶朱公）的名言：『夏置皮襖旱聚舟』，有些東西現在沒人要，但過些時間一定會有需求。」這個概念，成為劉俊衢挑選成長型個股的基本原則。「嗅出未來成長 性的方法其實並不複雜，」首先，他認為做股票的人一定要有堅定的信念：「世界經濟會不斷進步。不相信，就不該投資股票。」有了這個信念，當他聽到某項新產 品時，總會習慣性地思考，這項產品是否有助於世界走向進步？會不會在不久的將來成為必需品？

個人電腦、手機、筆記型電腦、光碟片、網路、ＬＣＤ、智慧型手機，他細數過去十幾年來幾次重要的「成長型投資機會」。「但除了主觀判斷之外，也要搭配客觀 數據，像是營收、獲利的確出現了逐月、逐季的穩定成長。」九○年代中期開始，科技產業漸成台股主流，總是在想「未來世界必需品」的劉俊衢，成功參與了科技 股的奔騰年代，財富再度快速累積。

從失敗中學習 盯緊毛利率、本益比過程中雖有幾次挫敗經驗，但這些失敗卻能一一轉化為他的投資心法。他強調，對於成長型個股來說，除了要看營收、獲利數字是否真有成長之 外，如果發現毛利率掉得太凶，應收帳款增加速度明顯快過營收擴張的速度，就該小心，毛利率急跌，可能是產業進入殺價競爭的訊號，應收帳款增加速度不合理， 則有虛灌業績的可能。

此外，本益比也是重要的「賣點」依據。「隨著個股認同度越來越高，市場會開始不斷高估未來獲利，好像這檔股票永遠達不到合理本益比一樣。」劉俊衢說，當這 種本益比無限上綱的說法出現時，往往也是產業接近成熟階段，個股的成長空間開始縮小。「最好的辦法，就是不要多想，本益比到達十八至二十倍左右的合理水準 就賣。」從選股、檢視到賣出，劉俊衢建立一套簡單卻實用的成長型投資術，九七年，他三十歲，這套投資術也的確讓他「三十而立」。

這一年，他看好ＣＤ-Ｒ將取代磁碟片，因此重金壓注中環、錸德兩檔ＣＤ-Ｒ龍頭股，一年時間內，獲利兩倍以上，「後來，兩家公司開始進入產能競賽，一天到 晚宣稱自己是真正的產能龍頭，又各自投資了一些我不懂的產業，我認為，成長高峰似乎快要過了。」他在高點獲利了結。這一役，讓劉俊衢的財富大幅翻升，奠定 了富足基礎。

夠用即富足 行有餘而後助人是快樂在他解讀，這一戰有兩個意義。首先，是確定自己的投資邏輯可行，值得不斷嘗試複製。「二○○八年十月金融海嘯後，我用三三○元左右價 位買進不少宏達電，去年在八百元以上賣出，就是複製這個操作邏輯。」至於第二個意義，「就像足球比賽，領先兩球之後，就有本錢改採守勢，降低失球的風 險。」在財富達到一定水準後，劉俊衢陸續調整資產配置，逐漸增加「長期投資」部位，一九九九年，在友人介紹下成為昇達科原始股東，「投資的金額不算多，主 要還是看好通訊產業未來性。」近年來則將不少資金轉進鴻海、中鋼、台塑等價值型個股，藉由高配息創造穩定收入，也降低持續闖蕩股市的風險。「重要的是，這 樣一來我就有更多時間陪家人，做我喜歡的事。」育有三子的劉俊衢，現在的生活除了騎車、賞錶、陪伴家人外，也固定支持家扶中心、慈濟等公益團體，遇到重大 災難如八八風災、四川震災等時，他的捐款手筆往往也在五十萬至百萬元以上。「簡單夠用就是富足，至於快樂，是行有餘力之後能夠幫助別人。」他說。

追求財富、累積財富、享受財富、分享財富，自認不夠聰明的劉俊衢，卻能在四十歲以前完成了幸福人生的四大階段，這樣的進度，絕對會令多數人感到羨慕。根據 《今周刊》與一○四人力銀行所進行的「二○一○年台灣人幸福大調查」，一○二八位受訪者給自己的「幸福評分」平均只有六十五分，這個分數，不僅只是勉強及 格，並且低於本刊在○六年時所做的同樣調查，當時，平均分數還有七十四分。

台灣人為何不幸福？當被問到「未來五年追求的目標」、「面對未來最擔心什麼」時，除了健康，多數人的答案都是「追求財富」、「擔心收入不夠」、「擔心存款不足」。錢非萬能，但，終究是幸福的必備前提與元素。

在這項調查中，國人對於「能夠達到幸福感的財富門檻」平均目標是三七七二萬元，那麼，賺到三七○○萬元，跨過到達幸福的財富門檻，難不難呢？

第一階段：追求財富 先學會「節流」葉吉倫扳著手指，算算她的財富有多少，距離三七○○萬元，顯然還有一大段的長路要走。但至少，她已經有了想像富足人生的權力。

六年前，三七○○萬元，她連想都不敢想。「原本，我是月光族。」葉吉倫在旅行社工作，每月所得大約四至五萬元。「這種收入，在台北生活已經很勉強了，怎麼可能存得了錢？」這是她當時的想法。

排除了存錢的可能，也就不在意花錢。三十歲以前，葉吉倫的薪資帳戶經常花到只剩下零頭。「但人在接近三十歲時，總是會驀然回首一下，這一回頭才發現，我看不到自己的……基礎。」終於，她不再想當然耳的把存錢、儲蓄貼上「不可能」的標籤。

「存錢計畫」從小動作開始：帶便當上班。過去，她一頓午餐經常花費超過一五○元，帶便當的成本，絕對低於五十元。一天省一百元，一個月就是三千元，一年就 是三萬六千元了。不只午餐而已，稍微適應一番之後，葉吉倫乾脆在正常上班日完全拒絕外食，存下來的錢也快速增加。「有趣的是，當你看見存下來的錢之後，會 越來越習慣省錢呢！」帶便當、拒絕外食，到形成省吃儉用的習慣，聚沙成塔的，三年後，葉吉倫的戶頭竟已存下百萬元。有了第一桶金，葉吉倫以五十萬元自備 款，在當時台北縣三重市買了一間電梯大樓的住屋，買了房、結了婚，每月省下的錢足以和老公共同支付房貸，也逐步建立了家庭的基金投資部位。

「如果不算房子的價值，存款加股票和基金，我和老公大概也有三百萬元了吧！」今年三十五歲的葉吉倫，終於算出個數字來了。這數字距離三七○○萬元還很遠很遠，但，她的富足人生已經上路。

「所謂理財啊！也不過就是三件事：開源、節流、投資。」台大財金系教授邱顯比說，越年輕、所得越少的理財初階段，節流的重要性越高。「反正沒有太多錢投 資，談不上太可觀的投資配置，要有錢，能夠自己掌握的部分，只有認真工作，期待更好的收入水準，然後，用力省錢。」「三十歲以前是很重要的理財養成期。」 邱顯比說，在「理財三件事」當中，「節流」的消費習慣必須在此階段及早養成，至於「開源」、「投資」，則應該多方嘗試體驗，以建立經驗與知識為主要目的。 「我的建議是，年輕人應該盡量每個月能擠出所得的一○％，嘗試進場投資，而如果每個月擠出來的錢不到一萬元，投資的目的，基本上就是學經驗。」以「節流」 的效果為主軸，建立人生第一桶金，並且透過經驗累積，尋找適合自己的工作與投資方向，這就是在「追求財富」階段的富足之鑰。

第二階段：累積財富 找到穩定收入而在「累積財富」階段，某種程度上，也該是人生財富成長速度最快的階段。「走到這裡，關於財富，目標應該是『讓自己面對未來不致恐慌』，因此，你要找出創造一生財富的主要來源。」新光投信總經理蘇英孝說。

他建議，在期待一生的財富來源時，正常情況下，應該還是把工作收入放在第一，「你要告訴自己，這輩子一半的收入會是來自工作。」剩下的部分，四○％來自於「有邏輯、有系統」的投資理財，最後的一○％，才是不確定性相對較高的投機性操作。

換言之，在經過初入社會時期的嘗試、摸索之後，無論是工作上的「人賺錢」，或是投資理財的「錢賺錢」，都該盡快走出嘗試階段，讓這一雙「財富的腳」站得更穩，並且開始大步向前。

在「人賺錢」的工作領域上，無論是職場或是創業，成功的關鍵無疑都是「熱情」。那麼，如何尋找熱情？在美國哈佛大學創辦「幸福學」、而成為哈佛史上最受歡 迎課程的塔爾．班夏哈(Tal Ben-Shahar)，在課堂上給了學生這樣的作業：請回答三個問題，什麼帶給你意義？什麼帶給你快樂？你的優勢是什麼？塔爾請學生檢視自己的答案，並 且，試著思考這些答案的交集點，「那個工作，就是最能令你永保熱情的領域了。」他說，只有在自己感到有興趣的事情裡，人才能動機堅定、發揮天賦。

至於「錢賺錢」的投資理財部分，去年十一月，蘇英孝接掌新光投信總經理一職時，也給了旗下基金經理人這樣一個問題：「基金績效打敗大盤重要？還是穩定的賺 錢更重要？」他認為，成功的投資理財不必野心太大，一般投資人每年給自己八至一二％的報酬率，即是「合理且積極的目標」，目標設定合理，你才能進一步的思 考，如何運用策略與工具達成目標。

在他觀察，許多人談到投資，通常先想到的是「不合理的高報酬率」，「目標不合理，你就永遠沒辦法找到一個可行的原則或方法去達成，最後，只能承擔高風險去 賭一把機會財。」蘇英孝舉例，如果每年只要求一二％的報酬率，那麼，每月平均只要一％即可，接下來，你會立刻想到很多簡單達成目標的方法：買股票，每個月 賺到一％就跑，買台股基金，賺一二％就停利，這些，都是簡單且容易達成的。「重點是，台股去年也不過漲了九．五％，你的方法簡單，但卻打敗大盤了。」找到 「人賺錢」與「錢賺錢」的主調，讓自己面對未來不感惶恐，就是「累積財富」階段的富足之鑰。過去半年，藝人簡沛恩推掉了五檔戲劇邀約，離開台北，為的就是 「讓自己面對未來不致恐慌」。去年七月一日，她所投資的「銀湯匙泰式火鍋」在高雄市開幕，簡沛恩主動向股東爭取，扛下了經營之責，許自己一個「讓未來收入 更穩定」的機會。

因為講究氣氛風格，店內的燈光取向暗黃色調，簡沛恩必須刻意挑個靠窗的桌子，借用飽滿的高雄午后陽光，才能仔細看清一大疊的業績報表、財務帳冊與顧客意見 表。「物價會波動，所以用料成本一定要緊緊盯牢。」開業一個月後，餐廳每月已能有結餘，目前單月淨利約有七十五至八十萬元。

餐廳賺到的錢還不算多，簡沛恩自己也只固定領取不到四萬元的月薪，「但感覺比演戲更踏實，我從小就想做生意，現在，終於證明自己可以靠做生意賺錢了。」出 社會以來，簡沛恩陸續換過不少工作。最初曾在《錢櫃》雜誌擔任時尚精品記者，後來被唱片公司相中簽約，但為時數年只發行了一張專輯，轉型演員後，演藝事業 漸有起色，然而過程中也難免遭遇臨時換角的挫折。

「追求更穩定的收入」，成了她的目標，在苦等發片的那幾年，她開始學習投資，初期聽明牌，「十檔有八檔不準！」後來參考巴菲特的投資邏輯，決定採取長線持 有價值型個股的投資法，只要看到低點，就酌量買進一些台積電、華航等「擺明不會倒」的股票。「我想，反正不會倒，買進的價位又低，就當存錢吧！」到現在， 她手上還有不少成本低於十元的華航持股。去年則在二十元附近買進中石化，如今也是收穫頗豐。

第三階段：享受財富 做好風險管理為了開店，簡沛恩去年六月向經紀公司請假半年，推掉五檔戲，「接一檔戲，每個月的收入就在六位數以上。」半年推掉五檔戲，損失並不算少。半年之後，她說「值得」！無論在工作或投資理財上，她都已經找到了能讓自己更有把握的富足之路。

而當財富累積到了一個程度，蘇英孝建議，應適度將手中資產轉進具有保值效果的房地產，「在家庭資產負債表上，房地產的比重最好能占四○至五○％。」一方 面，守住過去辛苦累積的財富，讓其隨著經濟成長自然增值；再者，也該開始挪出更多時間，享受過去打拚的成果，開始追求心靈層面的富足感。

「享受財富」，這是一個從「富有」轉化為「幸福」的轉折階段。奇美集團創辦人許文龍說：「賺錢是手段，幸福才是目的。」這是真理，在「二○一○年國人幸福 大調查」的結果中可以發現，財富增加能夠提高自我幸福感，但當所得與資產跨過一個門檻之後，財富增加對於幸福感的加分效果卻也開始逐漸鈍化。

只是，為了財富拚搏許久之後，許多人往往卻也忘記了幸福的本質，反而無止境的追求財富成就，結果不但手中財富無法換回真正的快樂，甚至，在過度承擔風險之下，半生打拚的財富成果也毀於一旦。

在台中市北屯區大坑風景區賣魚丸，被當地人稱為「魚丸伯」的吳明道即是一例。他是台南二級貧戶出身，父母靠著在工地做苦工養活一家，「還在念國中的時候， 我就發誓將來一定要賺大錢。」服役時，跟著外省老兵學得一手道地的小籠包手藝，退伍後，一邊修習高職學業，一邊賣小籠包，順利賺到第一桶金。

一九七六年，與友人合股開設汽車修配廠，「喜美汽車（現稱本田汽車，Honda）剛剛開始引進台灣，靠著這款車，生意超好。」吳明道逐漸擴張為三家車廠， 「好的時候，一個廠的單月營業額就有八百萬元。」他也一躍成為當時台中地區身價上億元的汽車修配廠大亨。但這一切，都因為一個「貪」字一夕變調。

「有錢之後，我開始花天酒地，一九九五年，媽媽意外摔倒送進加護病房，家人找不到我，因為我當時醉倒在朋友家裡。」媽媽過世後，吳明道發誓戒酒，但厄運並 未因此遠離，他在友人慫恿下，投資了當時八字還沒一撇的電信事業，「就說是做大哥大的生意，很有前途。」這筆六千萬元的投資，很快的化為烏有，幾個月後， 父親過世，汽車修配廠也因為吳明道的信用問題而資金吃緊，數月之內全數關門。

儘管來自貧戶之家的生命韌性，讓吳明道決定重新出發，以料好實在、薄利多銷的一顆顆魚丸賣出口碑，重新拾回自己的生活，「但我必須說，這堂課的代價實在太 沉重了。」他回憶這重新站起的過程：「我想有十年，整整十年的時間，我沒有一刻快樂過。」他回想當年，幽幽地說，「當年不該貪，不該誤以為花天酒地就是享 受，否則，爸爸媽媽可以享受一點晚年清福，我和家人也不會走得這麼辛苦。」「人到中年之後，我想追求的應該是『心靈的平靜』，既然是要平靜，在財務規畫 上，也不該再把所有資產壓注在能見度不高的地方。」匯豐銀行財富管理處資深副總經理莊懷德說。他認為，許多人在此階段犯下的錯誤，就是「把所有財務目標放 在同一個籃子裡」。

他表示，自己的退休金、子女的教育金、父母的安養金，這些理財目標都有各自不同的時間長度與風險承受度，如果能夠分門別類做好細項安排，一方面可以更有效 率的達成目標，另一方面，也能為自己「多留一些退路」，讓自己的心情更加篤定一些，更有多餘的心思去追求心靈層面的快樂。

何謂快樂？如何追求？這是個人主觀的問題，但或許可以參考劉俊衢的答案：「有能力幫助別人，就是快樂。」而同樣是靠股市致富、累積驚人身價的台股大戶劉友威，如今的快樂源頭，同樣也是讓更多需要的人分享他的財富。

第四階段：分享財富 尋找快樂源頭這多少與他早年經驗有些關係。在踏入股市之前，劉友威只是一個隻身北上、看不清未來前途的小夥子。當年，劉友威寄宿台北親戚家中，「我在台北 打零工，一日三班，晚上回家後已是深夜，我不敢洗熱水澡，就怕熱水器的聲音會吵醒親戚家人，惹得他們不高興，把我趕出家門，流落街頭。」劉友威邊說邊笑， 像是在講一則笑話。

一次，家中親戚要求他幫忙跑業務、發傳單，「我想，多一點點收入也好，誰知道，一、兩個月過去之後，我沒有拿到一分一毛錢。」親戚給他的答案是：「你住在 這裡，本來就該幫點忙啊！」現在談起來，劉友威臉上始終帶著笑容，沒有半分怨氣，但他的確格外能夠體會那種「看人臉色」的酸楚。

現在，劉友威除了固定捐助「靈糧堂」之外，在教會中若是聽聞有中年失業需要救助的案例，他經常也會特別提高捐助金額。他說，「這些人缺的往往只是機會，若 能幫助他們撐過一段時間，他的人生可能就將轉變。」追求財富、累積財富、享受財富，再到分享財富，四個階段，宛若幸福人生的四段樂章，每跨一步，你都該為 自己打造進階下一步的富足之鑰，那麼，隨著逐一開啟的富足之門，你也可以擁有財富、享受幸福。

打造你的富足之鑰

30歲的富足：

簡單夠用生活無虞

富足之鑰：開源節流、放大本金投資階段：累積投資知識與經驗理財屬性：追求最高報酬機會易犯錯誤：輕忽「存小錢」的重要

40歲的富足：

想到未來不致惶恐

富足之鑰：尋找穩定提升收入的方程式投資目標：有計畫的累積財富理財屬性：追求最高報酬機會易犯錯誤：期待「不合理的報酬」

50歲的富足：

為未來做更充分的準備

富足之鑰：安穩投資、避免犯錯投資目標：規畫退休與子女教養理財屬性：追求一定程度的報酬易犯錯誤：把理財目標放在同一個籃子

60歲的富足：

找到自己的快樂

富足之鑰：知足常樂、分享財富投資目標：為退休做最後的準備

理財屬性：追求穩定報酬

易犯錯誤：太貪心或完全不投資

劉俊衢的獨門

成長型投資心法

選股操盤：

1.嗅出「成長性」

從「夏置皮襖旱聚舟」的標準判斷公司產品未來需求。從「是否有機會成為未來民生必需品」的角度，判斷產品的成長性。

2.避開「不正常」

成長型個股最怕只是炒題材，因此，必須隨時檢視財報，獲利與營收同步成長，才是成長力道的展現，而應收帳款的增加速度不該超過營收，否則有虛灌業績之虞。

3.不想「本夢比」

當成長型個股的市場認同度明顯提高後，市場往往高估未來獲利，並以未來獲利評論目前股價仍然偏低，但這往往是進入成熟階段的訊號，反而應該留意。

投資戒律：

1.絕不借錢融資買股

有多少錢買多少股，永遠不要為了投資而借錢，讓自己睡不著覺，如此一來，反而容易影響投資判斷。

2.手中永保足夠現金

建議隨時保留一半以上的資金部位，一方面避免套牢時影響日常生活資金調度；另一方面，出現低點時，也有加碼銀彈。

3.選股必看老闆誠信

無論如何，一家企業的運作還是繫於經營者的能力與誠信，誠信無虞，即使公司遇低潮，但只要老闆心繫股東，就還有翻身機會。

2010年國人幸福大調查2006年，《今周刊》進行首度「幸福指數大調查」，結果發現，當時國人自評幸福指數為74分，所設定的幸福財富門檻則是3182萬元。時隔4年，本刊再次與104人力銀行合作進行第二度幸福大調查，幸福評分退步至65分。

如何提升幸福感？調查結果指向兩大關鍵，一是健康，其次，就是財富。

1.財富，是幸福的必備前提與元素！

關鍵數字 65.22 1028位受訪者的自我幸福感評分，平均僅有65.22分關鍵數字 3772 受訪者對於「擁有多少財富才能幸福」的回答，平均需要3772萬元未來5年的目標，55%受訪者選擇「增加財富」目前最擔心的事，48%受訪者選擇收入太 少，51%受訪者擔心存款不足2.有錢能幸福，但並非越有錢越幸福！

年所得150萬元以上者，收入增加對幸福的加分效果鈍化資產總額1000萬元與5000萬元的幸福感是差不多的~~~ 3.知足常樂！

對於富足門檻的設定越高，越不感到幸福木神原英資的 開源節流10守則曾任日本財務省次官、有「日圓先生」之稱的木神原英資，在2009年金融海嘯發生後，有感於日本經濟難以快速復甦，特著 《簡單思考力》一書，提倡簡單生活。其中，對於開源節流所提出的許多主張與原則，直接從最基本的態度、觀念出發，期讓讀者透過認知，建立習慣，培養一生受 用的開源節流價值觀，格外值得初入社會的年輕人參考。

節流

● 永遠記得，存錢是財富的根源● 隨時要有收入瞬間變少的心理準備● 既然是新產品，也就不會是當下的民生必需品● 消費的唯一準則──物美價廉● 善用公共資源就能有效提高生活品質

開源

● 賺錢必然是因為有所付出● 隨時觀察世界變化，才能抓住機會● 別讓自己閒著，手邊隨時有工作● 絕不做這種承諾：我要60歲退休● 至少要成為某一種領域的專家

追求富足與幸福的

四階段人生座右銘

30歲

● 每日醒來，你有兩個簡單選擇：回頭再睡，或是起身追夢。

● 時間像流水，你永遠無法觸摸同樣的流水兩次。

● 低調做人，你會愈趨穩健；高調做事，你會愈趨優秀。

● 以鍛鍊學會健康、以進修學會求知、以道德學會做人、以適應學會生存。

● 檢驗人格的最佳方式是看他如何理財─如何賺錢、如何花錢。

40歲

● 人生有幾件絕不能失去的東西：自制的力量、冷靜的頭腦、希望和信心。

● 有望得到的要努力、無望得到的不在意。

● 生活不是單行線，一條路走不通，你可以轉彎。

● 再煩也別忘微笑；再急也注意語氣；再苦也別忘堅持；再累，也要愛自己。

● 要讓孩子了解什麼是錢，最簡單的辦法是，讓他一毛錢也沒有。

50歲

● 成功的時候不要忘記過去，失敗的時候不要忘記還有未來。

● 當你說非常忙碌，那就永遠沒有空間；當你說沒有時間，就永遠得不到時間。

● 變老是人生必修課，變成熟是選修課。

● 誰說錢買不到快樂？那是他自己不知道上哪兒買！

60歲

● 許多人發財之後，煩惱並未因而結束，只是換了一種。

● 並不是因為所愛的一切他都擁有了，而是所擁有的一切他都愛。

● 發財是件難事，守財更加困難，難上加難的，是有智慧的花掉財富。

● 寫下遺囑，把每天都當成最後一天，奮力一擊，才能過得痛快。

(摘自網路及各書籍)

最近，台灣中部的鄉間，突然熱鬧了起來，一群穿西裝、打領帶的國內外法人們絡繹於途。 引爆他們好奇心的源頭是一家黑手工具機廠，股價為什麼可以上三百元？

這家叫作上銀科技的公司，不但每股獲利盈餘超過聯發科，連淨利率都高達三○．四六％，超過宏達電十四個百分點。

印象中的黑手企業，怎麼可能與高股價、高獲利連在一起？法人們進一步想挖掘，這鄉間還有什麼璞玉，可成為像上銀般鯉躍龍門，翻身為股市黑馬？

這個秘密，就藏在大肚山下。

這裡只有六十公里卻左右全球一半iPhone產量

從空中鳥瞰，一條沿著大肚山台地，長約六十公里、寬約十四公里的鄉間，一路往北到神岡稻田鄉間、大甲芋頭田畔，往東直到豐原的丘陵地，再從豐原往南到太平、大里，直到南投工業區。

這裡，藏著一千多家精密機械、上萬家的下游供應商，是台灣的精密機械黃金縱谷，就業人口超過三十萬人，年產值九千億。這裡，是全球單位面積產值第一、密度最高的精密機械聚落。

就在這方圓六十公里內，他們，影響全世界。

少了他們，今年全球預計總銷量要一億支的iPhone手機，馬上要砍掉一半，且全球找不到第二個能彌補這個缺口的地方。

沒 有他們，Google在沙漠中的太陽能電廠，恐怕沒有辦法追著太陽跑；全球半導體、面板產業前四大設備供應商，用的也是這裡的零配件，少了他們，半導體、 面板業將面臨斷鏈危機。 不只如此，德國、義大利的汽車零配件，用的是這裡出產的機械設備；美國的通用、德國保時捷、韓國現代汽車的齒輪，也來自這裡；連全球最大的汽車市場中國， 其模具加工設備主要仰賴的，也是這個大肚山下的黃金精密縱谷。

過去，這裡被稱為台灣的黑手窟，如今，他們翻身為影響全世界的黃金精密縱谷。

關鍵轉折點在二○○八年，金融海嘯沖毀了全球景氣，卻有一家國際級公司從美國派出專案小組，悄悄跑到了台中的大肚山下，去尋找他們待克服難題的答案。他們要布下往後三年席捲全球手機與平板電腦的市場的供應鏈。

沒錯，這家公司就是蘋果電腦（Apple）；而他們在台灣中部的黃金六十公里內，找到了答案。

讓我們深入這全球獨一無二的精密縱谷，解開蘋果獨鍾此地的三個秘密。

從台中西屯往北走十公里，到台中市神岡區，在僅能夠容納一輛車通過的鄉間小路邊，有一家工廠矗立在田間，週遭是稻田、龍眼與芒果樹。這裡，藏有全球iPhone迷排隊等手機的秘密。

走進工廠生產線，工人正趕裝機器設備，「這些都過了交期，是我欠客戶的，正趕著出貨。」快捷機械董事長王俊裕（見一二四頁文）指著這些設備說。

接下來，這批機器會裝進貨櫃，運往中國大陸深圳港，一部分往深圳、一部分再運往河南省鄭州市。少了它們，iPhone4或即將上市的iPhone5、以及正在世界各地逐步開賣的iPad2，恐怕都要缺貨了。

快捷，一家位於鄉下的工廠，怎麼影響iPhone這個當今全球最流行商品的供應鏈？

這裡有國防等級技術 用核彈級機器，在手機外框割線 這家一百三十人的小公司，竟然掌握了iPhone4不鏽鋼外框的一半產量，沒有它的機器，iPhone4無法比iPhone3薄上二四％，成為世界上最薄、最時尚的手機。

箇 中關鍵在於，這個不鏽鋼外框：一、要把手機的天線整合進去，還要讓手機厚度瘦身四分之一，為了接收不同的訊號，外框的兩邊都要鑽上許多細孔；二、這不鏽鋼 框架還要有蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs）最講究的時尚流行感。因此，當你拿起iPhone仰角四十五度，外框會反白出一條亮線，這條線的精密度是一根頭髮的五百分之一，讓你看得到、卻 摸不到。

這有多難？

要把這一條細線畫在一塊比鐵硬的不?袗?上，得先把一塊不?袗?削開，這，需要動用一台重達十四噸，相當於兩頭大像那麼重的大機器。其次，還要保有時尚觸感，因此，笨重的機器，得在不到一百多公克的手機外框上，刻下一條細線，誤差只能到一根頭髮的五百分之一。

這麼比喻吧，這個工法啟動時，就好似兩頭大象正拉動一輛大卡車，但卻跑在一條比頭髮細的五百分之一的跑道上。這當然難！

這樣的精密度，相當於用來生產核武導彈、精密潛艇等精密設備。過去，全球能做到這樣精密度的國家只有日本、德國或瑞士。現在，台灣廠商也做得到了。

再往台中市西屯區走，這裡真的是黑手窟嗎？絕對不是。這裡，有一套全球半導體設備龍頭——應用材料公司蓋的無塵室，潔淨度達到十的負七次方，達到奈米等級，但這個無塵室生產的，既不是晶片，也不是觸控面板，而是一支支鋼鐵的桿子。

這 裡，就是上銀的秘密基地，一支支的鐵桿子，是上銀的主力產品——滾珠螺桿。它，是所有精密機械的關鍵零組件，負責定位、傳動，簡單的說，工具機要「動」， 就要用到它。越精密的機械，需要越高階的移動器具，否則一個位置沒對準，上百萬、甚至上億元的機器失了準頭，產品良率也無法提升。

過去，滾珠螺桿掌握在日商手裡，但上銀整整花了十年，追上日本技術，成為台灣第一個生產這關鍵零配件的業者，不但為這個聚落裝上了飛上國際舞台的翅膀，更讓自己成為這六十公里內，第一個營收破新台幣百億元的公司。

這是由一支支鐵桿子堆成的「移動王國」，從台積電的半導體設備、蘋果的iPhone手機、西門子的核磁共振、Google的太陽能設備等，都要用到它。

這批設備裝箱之後，將坐船前往德國漢堡港、以色列的特拉維夫港。接著變成半導體昂貴設備的傳動配件，例如曝光機等；也有一部分到日本，變成日立十代面板廠的精密設備。

但光是這樣的精密度，還不足以贏得蘋果供應鏈過半訂單，也無法在半導體設備、太陽能與生技產業發光。

國防等級的精密度，只是六十公里黃金精密縱谷的第一個秘密。

這裡讓挑剔蘋果服氣 兩週過關，遠勝日廠的三個月

第二個秘密是，這黃金六十公里，可以滿足蘋果一億個獨一無二的要求，創造出時尚與獨特感，靠的是，這個聚落超越日、德的效率。

二○○九年上半年，蘋果向這個聚落開出需求，「蘋果瘋了！」這是接到需求業者的第一個反應，因為蘋果竟然希望，每一支iPhone的手機配件都直接用機器加工，而不是用同一個模具複製出來。

王俊裕戴起老花眼鏡，指著iPhone4不?袗?的外框說，每一支手機都是獨一無二做出來，一個個加工，這樣才能把設計者的設計展現出來。

他接著說，用模具做出來，還要拋光或是做其他處理，就是沒有手工做的質感。打個比方，一台汽車款式銷售量千萬輛，一年可能需要一百個模具，來複製它的零配件，然後組裝成車子，所以開這些模具，一年大概需要十台機器。

但iPhone4全球要賣一億支，如果不用模具做，而是一支一支加工，需要的機器數量與人力相當嚇人，一年的需求量可能是這聚落過去產量的二十至四十倍以上！

偏執的要求，蘋果供應鏈團隊繞了全球工業強國一遍，還出考題考驗日本、德國的一流廠商，但能夠通過他們考驗的，就落在台灣大肚山下的這六十公里內。

這不僅要比精密技術，還要比設備的生產能力，第一要生產速度更快的機器，才能符合蘋果產品上市快速的目標，第二是一億支手機需要龐大的機器數量，誰能夠交貨。

王俊裕說：「我們用兩週通過蘋果的考驗，另一家日本公司則是在三個月後才通過！」全球，就只有兩家公司，能夠供應iPhone的不?袗?外框。要在這輪競爭中勝出，台灣業者用三倍的速度取勝。就這樣，產能在一年內提升至二十倍，未來將以百倍計。

不僅如此，這黃金六十公里還藏有第三個秘密。我們再往北走二十公里，稻田變成芋頭田，大甲幼獅工業區的麗馳科技內，正在生產一部機器叫Tapping Center（快速鑽孔機），千萬別小看這機器，這台機器全球正在瘋狂大缺貨！

目前能供貨的除了日本的發那科（Fanuc），剩下的全在台灣，包括，森合、大丸、永進、漢廷與麗馳，這些大大小小的業者，手上的訂單超過萬台，約佔蘋果總需求量的六成以上。

台灣做的Tapping Center有什麼特殊處？性能上，台灣已經能到了機器運動要高速、高定位精度、高效率、可靠度佳特性，也就是能在精巧的iPhone鑽出小孔。

但台灣業者的本事，還不只這些，因為對於代工廠來說，要替上億件的產品加工，最大問題就是要耗費大量的人力把手機零配件裝上，加工完之後卸下再裝下一個，所以即便機器加工速度再快，人工與人力需求大才是問題。

但台灣業者就開發出有機械手臂的Tapping Center，全部自動化，大幅減少代工廠的人力，就能省下成本與市場客戶等待的時間，目標就把一座一萬人的工廠變成一千人，甚至是無人化。

大肚山下的這群業者，正以一個月上千台速度送往深圳、崑山、鄭州，有了這些機器，才能在iPhone、iPad裡鑽上逾三十個微細的小孔，串起手機內外零配件。然而，這個機器的供不應求，也是讓蘋果迷必須排隊的原因。

這樣的超彈性，就是獲蘋果青睞的第三個秘密。

台中精機總經理黃明和說，這六十公里，能夠比日本強，並不是我們比別人大、也不是我們資源多，而是環境演化出來的獨特競爭力。

這裡有錢就一起賺 客製能力強，分工合擊吃大單

他分析，一直以來，台灣市場小，大家只能走出去，為了區隔市場，各有專精，一千多家業者，習慣了在不同標準、規格下生存，因此養出獨門的競爭力，只要世界技術一有創新，他們就能跟上客戶，彈性客製，分工又合作，形成一個產業鏈，分散產能瞬間起落的風險。

例如，台灣引興，生產機器設備的伸縮覆蓋、鈑金件，同樣場地、同樣人員，它卻可以因客戶需要，三年內產能增四倍，成本降低，也能應付不同的客戶。隨著機械大廠走上國際舞台，像引興這樣做零配件的中小廠，也能走出去，成為兩岸最大的伸縮覆蓋供應商，一個月出貨一千套。

因此，當一萬台Tapping Center訂單下到這方圓六十公里聚落來，單子一分十、十分百，每個業者需要投資跟增加的產能，可能只要五分之一，就能吃下全部訂單了。

這裡差一點倒光光 挺過兩次危機，淨利率勝電子業 相對日、德沒有聚落，一個廠接下一萬台訂單，增加投資與產能都要百分之百，從上中下游都自己做，成本因此墊高，因不具彈性，更要承擔百分之百的風險。

而台灣這黃金六十公里的最大競爭力，就在於可分散產能的聚落優勢。

在這能找到所有零配件，工廠的投資成本相對低。於是，一台Tapping Center，價格只有日本的一半不到，原因不是殺價競爭，而是台灣本身就有競爭力。

九十年前，曾經只是用牛車拉農業機械，或是替軍方、工廠修機器的地方，又重又油，也因此有了台灣黑手窟的名聲。

然而，歷經兩次產業大洗牌，今日，這個聚落因為轉型而有了新生命。

第一次洗牌在一九八○年代，台灣麗偉首創委外代工再組裝的分包模式，變成了母雞帶小雞的模式，造就了今天的上中下游聚集效應。

那個年代，台灣工具機每出口一台賺一台，一度在出貨量稱霸全球，光車床一年出口超過萬台，數量是日本十倍以上，但產值卻連日本的二十五之一都沒有，盲目衝量、毫無附加價值，終於引來美國的報復，被限制出口到美國。

這個打擊引起反思，有人覺得應該要走不同的路，市場要區隔、技術要提升，於是，百德、麗馳、快捷、上銀等公司，都在那時創立，走的路線不再相同，附加價值與研發提升的種子，於焉萌芽。

第二次洗牌肇因一九九七年的亞洲金融風暴，業者們不專心本業，有轉投資房產，或槓桿炒作股市，泡沫一破，麗偉經營權易手、台中精機財務危機、楊鐵二次倒閉。

兩次的挫敗，讓這個古老的聚落，痛定思痛，沉澱後，醞釀再起。

於是，台中精機從負債中爬起，更務實本業，上銀科技從零配件業者走向國際，百德耕耘出歐洲市場，今日的六十公里奇蹟，誕生了。

過去十年，台灣精密機械技術向上突破，吃下日本、德國的中階市場，工具機單價從一台新台幣十萬、五十萬變成了兩百、三百萬，平均毛利率可達二○％到三○％，甚至有業者淨利率可以達到三○％，遠高於高科技產業。

他們既分工又合作，具備日、德兩國精密水準，又有交期少三分之一、供貨能加倍的超高彈性，他們，拉高自己的競爭門檻。

這裡產值逼近兆元 只輸德日，擁第三大精密機械出口 去年，這個台灣中部的精密縱谷，工具機出口產值超越韓國產值直逼兆元，躍居全球第四；今年，在吃下過半蘋果iPhone手機加工機械的大單後，產值篤定可以超越義大利，成為日本、德國之後的全球第三大精密機械強國。

工研院更預估，至二○一五年以前，這個黃金六十公里可望維持高成長的力道，有創造破兆元的出口實力。

這個黑手產業的翻身，絕非偶然，這是累積了九十年的能耐。小市場的限制，讓他們堅持要走出去；美國的限制出口，讓他們下決心不再走廉價路線；資本市場的毒蘋果，提醒他們要聚焦本業。

如今，這六十公里，發揮了全球獨一無二的產業鏈與競爭力，他們，影響全世界，成為大肚山下的傳奇。

【延 伸閱讀】從黑手窟到黃金聚落——精密機械聚落大事紀聚落萌芽期1920-振英機器創立，精密機械業在台中萌芽 1926-楊朝坤創立楊鐵成全台機械業龍頭 1954-黃奇煌創立台中精機，同一時期，金豐、永進、大明等公司創立1980麗偉首創委外代工零件，開啟台中精密機械業聚落效應。麗偉成為全球工具機產 量最多業者1980台灣年出口超過二十萬台工具機到美國，佔全美進口八成，但金額只有日本輸美的四分之一，產量雖大，產值卻低 存亡危機期1983-鐵、麗偉發生財務危機。因與老廠路線不同，啟動「二次創業潮」，上銀、快捷、百德、麗馳、森合等陸續自老廠走出創立 1986-美國基於國家安全理由，對台灣出口的工具機設限：五年不得增加金額與數量 1991-美國限制條款再延長兩年 1998-亞洲金融風暴，台中精機因財務槓桿過大，面臨倒閉

轉型鍍金期 2000-逐步發展高精密、高速度精密機械，企業與學界研組社群、聯盟，供應鏈漸成潮流 2004-工具機出口產值突破二十二億美元，首度超越韓國，居全球出口第四國 2005-台中開發精密機械園區，讓六十公里內聚落更完整 2010-ECFA簽署，主力出口機種未列入早收清單，輸往中國高階機種無法享受獨特優惠 2011-蘋果效應發酵，光工具機全年出口預計成長三成，達四十億美元，超越義大利，居全球第三，過去二十年來出口產值成長超過四十倍

【延伸閱讀】這裡的機器可做核武，美國要求監管去年iPhone4上市之後，不?袗?外框加工設備最大供應商快捷機械，突然收到了經濟部國貿局的公文，要檢查快捷的機器設備到底出貨給誰，生產什麼產品。

由 於快捷在一年之內突然大量生產這一類型的機器設備，數量是過去台灣全年總量的10倍以上，而且全部出口，賣往中國的深圳，甚至連出貨地點與廠商都一樣，引 起了經濟部注意，認為這樣的情形異常。於是經濟部竟然派人親自跟快捷一起前往深圳寶安區，一一檢視每一台的機器與設備的現況與使用情況。為什麼經濟部會如 此嚴謹且慎重，原來，快捷每一台機器出口都需要跟經濟部國貿局登記，被列入管製出口的敏感科技。

甚至連美國人也要管台灣類似快捷與上銀這樣的公司。2008年，美國在台協會（AIT）台北辦事處處長楊甦棣還公開說，台灣的經濟成就，可能助長了恐怖主義。

美國怎麼把話說這麼重？原來，台灣的精密機械已經和日本、德國、瑞士製的機械精密度幾乎是同一水平上，因此伊拉克、伊朗、北韓等被美國列為支援恐怖活動的國家，都曾大量進口台灣的工具機。

美國擔憂這些工具機被北韓和伊朗建立核子設施，或發展核武、導彈的高精度零件，於是要求台灣加強管制精密機械的出口，連自己家的蘋果公司在大陸代工廠都要檢查，也足以證明台灣精密機械，已經不是黑手產業，而是追上國際水準的高科技國防武器的精密行業。

【延 伸閱讀】崇拜好機器，大老闆買超跑來改走一趟大肚山精密峽谷會發現一件有趣的事，工廠的停車場內，經常可以看到保時捷的跑車，甚至還組成了保時捷車隊，一 出門就是十幾輛跑車，一路從台中往清境農場，比誰的駕馭技術好。 跟竹科新貴不同的是，這些老闆不僅愛超級跑車，還會親自改車，加裝各種不同機器設備來強化跑車的性能。例如洽群小老闆黃俊傑，就把自己的BMW排氣量從 3,000多cc改成了5,000cc，還從德國買高科技設備回來加裝。 台灣區工具機暨零組件工業同業公會總幹事黃建中說，這些老闆買超級跑車，不是炫耀財富，而是對好機器的崇拜，他們買超跑，是欣賞別人做機器那種精密工藝與 機械技術。 這些老闆很少買賓士車，也不請司機開車，因為他們愛自己開車、愛機器啟動的那種聲音，這些老闆不是開保時捷，就是自己開BMW或是奧迪Q7的越野休旅車。 甚至，還有工具機廠老闆引了台灣非常少見的道奇Viper，這種把超大卡車8,400cc引擎加到跑車身上的做法，曾引起世界震撼，這部跑車產生極大的動 力與速度，被認為是美國跑車的代表。 把追求超跑的精神，用在工具機上，這些老闆為了跟日本與德國有市場區隔，都極力的讓自己機器性價比達到最高，例如機器速度更快、削鐵如泥的力量更大，但精 密度仍要跟日、德看齊，因此台灣做的精密機械，就如同超級跑車在馬路上奔騰般，講求高速、高效與高穩定性。

【延伸閱讀】精密機械到底做什 麼？—以iPhone製程為例1.做工具機零組件:上銀集團 提供精密傳動系統，滾珠螺桿、線性滑軌2.做蘋果專用工具機:快捷、永進、森合、麗馳、漢廷 生產精密快速切削、精密鑽孔設備3.交貨給蘋果合作代工廠，將不?袗?外框與零配件鑽孔之後，組裝上市

【延伸閱讀】1.專攻世界名車廠-百德機械 產品：德、義、瑞士知名汽車零配件機械設備地位：台灣最貴工具機製造廠

2.把iPhone變時尚精品-快捷機械 產品：iPhone不?袗?外框製造設備 地位：全球兩家供應商之一，市佔率逾50%

3.Google、西門子搶著合作-上銀集團（含大銀） 產品：供應國際知名大廠設備，如Google太陽能發電廠追日系統、西門子核磁共振設備傳動系統、半導體、面板設備傳動系統、德國太陽能光電及面板設備 地位：全球前3大精密設備傳動系統大廠

4.讓 iPhone瘦身1/4-永進、麗馳、漢廷、森合 產品：iPhone專用Tapping Center（鑽孔機） 地位：iPhoneTapping Center全球供應超過6成

二十九歲的張浩芹（Cliff） 和當時的男朋友馮君雋（Desmond，二十七歲），美國回流香港，閒逛葵涌廣場時見到一對從加拿大回流的夫婦開手作首飾檔，閒談兩句，不以為然，各自找 工作過着上班族生活。直到一天Cliff決定離開沉悶的廣告公司工作，想起當年的小夫婦，卻發現他們的首飾檔搬到尖沙咀後便做不住。Cliff決心延續夫 妻檔精神，半年前用六萬元在葵涌廣場開設復古首飾及皮具店Kaleidoskopie，產品全部以低成本自家製，大受OL歡迎，兩個月回本，上月扣除老婆 人工，還有二萬八落袋。太太縫製手袋熱賣

葵涌廣場三樓的玩具、時裝店中，有一間飾物店，店面細細，由兩夫婦經營。女的坐在木枱前，拿着針線密密縫，當有客人走進來，「隨便睇呀，鏈可以試吓先。」 說時頭沒抬高一下，只專注在手中半製成的手袋上。這裡主要賣復古首飾，由價錢五十元的耳環至千五元的手袋，都由老闆娘Cliff親手製造，用衣車縫製的部 分先在家做好，餘下就留在店內邊看鋪邊完成。半途出家的Cliff，原本是平面設計師，因為喜歡復古產品便自己配搭及製作，「啲客好好o架，好支持我，有 個甚至一見到facebook貼咗新貨，就會即刻過嚟買。」Cliff笑說，超級巨聲林欣彤也不止一次來光顧，「我嗰陣又係整緊袋，無抬起過頭，其實淨係 見到腳。」直至收錢的時候才認出她，十分驚喜。手袋是小店的熱門貨，每個月賣出二十多個，佔鋪頭七成生意額。訂單排得密密麻麻，現在落單訂製要八月底才可 起貨。Cliff指，由於工序繁複，以前要一日才做起一個，不過工多藝熟，現在四、五小時已能夠完成。有時有客人要求簡單修改如加長手袋金屬 鏈，Cliff不會「托手踭」，還把鏈搭在客人身上量度長度，有時客人用壞了手袋拿回來，她也不另收修補費。Cliff自言不是生意人，只希望有人欣賞自 己設計的飾物。有一次客人落單後才發現不夠錢付一半訂金，Cliff便說：「有幾多咪俾住幾多先囉，唔緊要。」客人反而替她擔心說：「你咁樣點做生意 呀？」鋪頭兩個月回本兼賺錢，完全是她意料之外，「我都唔係想賺大錢，一見到數字就頭痛，但我都會mark低條數，知道自己做咗幾多錢生意，睇吓幾點可以 收工嘛。我每日一點開鋪，差不多六、七點就收，哈哈，咁講好似好懶。」由於每天開鋪不超過六小時，加上逢星期一休息，為了不讓客人「摸門釘」，她會在店內 派咭片，「好多客買買吓都變咗朋友，我會叫佢哋嚟之前打俾我先。」如是者開業半年，已儲了一班忠實支持者。

客人：「知道handmade就唔貴」

莊小姐自Kaleidoskopie開業之初便光顧，和Cliff已成為朋友，不時捉着Cliff手聊天。她自言十分欣賞Cliff的設計，不時指着產品 大叫「嘩！粒鈕好勁喎！」採訪當日，她全身配飾包括手鏈、頸鏈、耳環和手袋，價值約二千元，全部是出自Cliff，「啲嘢又型，又handmade又 tailor-made，呢個價錢梗係OK啦！」她訂造了一條手鏈於當日取貨，另外還訂了兩個手袋，其中一個顏色鮮艷，Cliff自言鮮有製作鮮色手袋， 但經莊小姐提議後才發現鮮色手袋「都可以好靚」。另一位首次光顧的劉小姐家住屯門，在灣仔上班，放工卻專程繞道而來逛商場，「我成日行葵涌廣場，因為啲嘢 平嘛！」當天她買了一條價值$195的手鏈，Cliff還即場替她更改手鏈長度，「本身一睇都覺得貴，但係知道handmade就覺得抵。」劉小姐一邊展 示手鏈一邊說。

賺錢靠老公夠實際

Cliff寓工作於娛樂，賺錢計數全靠老公Desmond，老公有正職，只是工餘時間落鋪，會坐在門外的木頭擺設上，等太太之餘，亦觀察人流。二人新婚數 月，十分恩愛，拖手、親吻旁若無人。Desmond自稱為「才子」，因為太太的縫紉工作都幫不上忙，唯一可為她「裁紙」。事實上他在電子產品公司專責報 價，計數最叻，所以亦負責Kaleidoskopie的成本控制和財務管理。「只要材料成本維持喺一成以下就一定有得賺！」Desmond邊把玩手中 iPad邊說，一個手袋最大部分的材料成本來自皮和金屬釦，最平的猄皮，每塊一百元可做兩個手袋，最貴的意大利羊皮要三百元一塊，亦只可以做兩個，使用後 者連同特別訂造的金屬釦，手袋成本計起來約二百元，Desmond會建議售二千元。不過，Cliff有時會反駁：「嘩！咁貴，俾我都唔買啦。」這時候 Desmond多數會聽從Cliff意見輕微降低定價，「始終佢都見得多過我，佢咁講就要信啦。」雖然手袋毛利不達標，但Desmond發現，Cliff 製作飾物時任何材料都會用到，甚至廢物利用，外婆的舊襯衣做手鏈的裝飾，舅父的舊領帶可做成三款飾物，十六元一磅的鈕釦做耳環，襯得靚又可以賣五十元一 對，拉上補下材料成本也可以回落到約一成。Cliff逢星期一休息，會到深水埗入貨，另外每星期會再抽兩日開鋪前去逛，「唔係咁快有新款，只係我自己鍾意 行。」她上月到日本度蜜月，也不忘買來不少貴價材料，「日本啲配飾分開一格格，好整齊好靚，忍唔到手，買咗幾千蚊，嗰時覺得買得太多，但返到嚟又後悔，早 知再買多啲啦。」Cliff藝術家性格，製作起來很忘我，Desmond有時見她花太多時間配襯的話，亦會提醒她「效率好似唔係幾夠高 喎」，Desmond亦曾提出較實用的設計，「有一款鏈可以一條拆為兩份，一邊當手鏈，一邊當頸鏈，客人買到就會覺得有三款鏈好抵。」如是者，兩公婆一個 管產品，一個管數，營運Kaleidoskopie半年。

夫妻情意結選址

平日，Cliff留在三樓看鋪，但她只懂一條路往來地下，其他樓層她幾乎沒有逛過，「呢度都幾亂，我驚蕩失路。」Cliff笑稱。問她鋪頭多大，她說「唔 知道呀，百零呎啩，佢（Desmond）揀嘅，我哋望咗兩眼咋。」Desmond立刻補充：「合約就寫百幾呎，但實用面積點睇都係得幾十呎。」 Desmond表示，揀鋪前計數，最多只能負擔萬五至二萬元的租金，「真係行過兩步都唔得呀！」本來開在時裝店附近的二樓鋪位會較適合，但一聽到月租三萬 他們就嚇得掉頭走。Desmond稱，葵涌廣場近他們當時的荃灣住所，及Cliff入貨地點深水埗，當年剛回港遇見的一對加拿大回流夫妻，就是在葵涌廣場 賣首飾，因為這個情意結，他們執意要在葵涌廣場開鋪，租不到二樓也要租三樓。為慳成本，自己髹油，在爸爸大陸的家居擺設廠搬來家具，收到鋪位後兩三日便開 始營業，「人哋可能好緊張裝修，但我哋鋪頭風格唔同，raw raw哋仲好。」Cliff稱，到租落才知道，不少在隔鄰新都會廣場上班的OL放工後會到葵涌廣場逛街，假日甚至有外區的OL來這個出名價廉物美的商場掃 平貨，令她喜出望外。他們亦不定期將產品相片放上facebook專頁，現在已累積上千粉絲。他們認為facebook的宣傳效用不小，有部分客人就是因 為見過產品專程過來，但他們不會像一些店鋪Tag朋友來引起注意，以免hard sell，深信只要吸引到朋友like，其他朋友就會留意到。產品定價也一樣低調，全部貨品無標價，「睇到鍾意會問，問完覺得貴都無辦法。」 Desmond稱。Cliff和Desmond小學時期分別隨家人移民到美國，Cliff在大學修讀平面設計，畢業後在一家相架設計公司工作，認識到負責 報價的同事Desmond，一拍即合，兩年前覺得公司前景不明朗，兩人決定回港發展。Cliff在廣告公司工作，因為廣東話程度一般，未能幫忙度廣告用 語，只可以幫忙修修相片，十分沉悶。在Desmond鼓勵下辭職做handmade配飾，在山頂和石硤尾擺攤生意都一般，後來轉到中環擺攤就漸入佳境。一 次在蘭桂坊啤酒節擺賣，一日賺了上萬元，他們才驚覺這門生意有得做。他們婚期定於今年四月，但去年十二月亦決定開鋪，讓兩件大事同步進行，結果由落實創業 到正式開鋪，前後只用了兩星期。開業半年下來，Cliff日日低頭工作已開始積勞成疾，頸有時會痛，Desmond建議請人幫忙，但她仍然堅持自己製作， 「到底請個識整手工的好定係淨係請人看鋪呢？識整手工的又驚佢學完師自己另起爐灶，淨係看鋪的其實又唔係好幫到手，有得揀我都想淨係做番design嗰 part。」她一邊看着護指皮套一邊說。

開業資料（01/11）

租金*$45,000入貨$7,000裝修$5,000雜費$3,000總投資額$60,000*兩個月按金，一個月上期

營業資料（06/11）

營業額$59,000租金$15,000入貨$6,000人工#$10,000盈利$28,000# Cliff工資

頂新魏家四兄弟風光回彰化永靖修復百年祖厝「成美堂」。在重建完工的前夕，魏家老三、味全董事長魏應充親自走訪老家，他很有信心地表示：「三百年後，它還會繼續傳承下去！」

撰文‧林麗娟、賴琬莉

彰化縣永靖鄉保留台灣傳統的農村景象，花卉、園藝、水田和三合院散布其間，但是這個農業鄉鎮，迥異平日寧謐淳樸，近日空氣中浮盪著一股忙碌躁動的氣氛，似乎醞釀著什麼大事發生？

四兄弟分工整修

掌四千億事業 仍親自盯進度原來，坐落鎮中央的魏家百年古厝，二○一二年十二月二十八日舉行修復後的入火安座大典，魏氏宗親三五○人全員到齊，這被視為全鄉的喜事。永靖鄉三大望族，分別是忠實第邱家、餘三館陳家和成美堂魏家。魏家成美堂為二進正身（內外兩重院落格局）、四條護龍，融合閩南與客家風格，名列台灣二十大民間古厝；民俗專家林衡道稱成美堂的格局是「駟馬拖車」（指房子兩旁有四條護龍，看起來很像四匹馬在拖著房子，在風水上是吉地）。

成美堂是魏家來台三世祖建成於一九一七年，將近百年歷史，多處損壞，因此，魏家後代子孫自行出資整修；而主導成美堂修復工程的，就是以「康師傅方便麵」聞名兩岸的魏應州四兄弟。

十二月二十一日，《今周刊》採訪團隊來到台灣中部的彰化縣永靖鄉，只見永靖國小對面大片土地上，水泥攪拌車轆轆作響，一棟鮮明的紅牆黑瓦三合院建築映入眼簾，這是頂新集團魏應州家族的起家厝。六年前，魏應州兄弟開始修復祖厝「成美堂」，終於到了完工的階段。

魏家四兄弟對成美堂非常重視，平日他們掌管市值四千多億元的集團事業，卻仍抽空關心老宅修復進度。就在採訪前一天，老二、頂新集團董事長魏應交才剛來「監工」；隔天老三、味全董事長魏應充，又接力似地到現場視察工程進度。

魏應充迫不及待跨進如火如荼趕工的成美堂，看到古井，自然地綻放笑容：「老宅都會有一口井，有井才能形成大宅院，這是提醒子孫做人要飲水思源！」平日不多言、個性含蓄的魏應充轉過頭對本刊記者說明：「我們完全依照它原有樣貌修復。」現場工頭也私下透露，魏應充非常要求細節，連門樑上方的雙獅滾球嵌放位置都要正確。

魏家祖厝第一進正廳門楣上掛著「成美公堂」四大字，有「成人之美」之意；正廳後方有「孔孟好字」，是魏家祖先訓勉後代學習孔孟之道的期許。後堂為神明廳，稱為「明倫亭」，明倫為古代學宮的名稱，有「明人倫、教忠孝」之意。明倫亭曾作為魏家的私塾，傳授漢學。

姚仁祿規畫園區

重修祖厝找國寶級師傅操刀魏應充把眼光投向最外側角落的右外護龍，那是四兄弟出生、成長的空間，他臉上表情變得柔和善感：「那是我們兒時玩耍和養雞餵鴨的地方，我們到三十多歲才搬出去。」月是故鄉明，魏家四兄弟對家鄉有難以言喻的情感。這幾年，他們不僅回老家設基金會，建造紀念父母親的「和德園」，園內設立了魏家父母的紀念銅像，也是他們兄弟對已逝父母的思慕之情寄託處。宗親說：「每次老二(魏應交)回到永靖，一定會帶自己的孩子到和德園，向阿公、阿嬤的銅像鞠躬。」魏家古厝則因數代繼承，所有權分散到魏氏各族人手上，魏應州四兄弟陸續買下持分，魏家大姊魏錦繡曾說，「阮古厝差不多有一甲，阮弟弟全買下來，開始整修。」未來魏家將以成美堂為中心，規畫成占地十五公頃的「頂新文化園區」。

魏應州兄弟把修復成美堂當成家族的使命。他們請來名設計師姚仁祿規畫整體園區，包括頂新總部、成美堂、鉅鹿堂、八堡二圳水利河道（八堡圳是台灣最古老埤圳之一，有一圳、二圳），及休閒度假園區等五大區塊。魏家四兄弟多次發下豪語：「該花的錢就無上限，因為孝思無限。」園區預計耗資六十億元，單單重修祖厝的花費金額就超過五億元。

魏家四兄弟在事業上分工，對文化園區也分頭進行。大董魏應州負責總決策、二董魏應交管硬體設施、三董魏應充負責文化內涵軟體、四董魏應行打理宗親、社團、縣府等往來事務。四人平日分散各地忙事業，但每月都會打電話或開視訊會議討論，重修祖厝的工程還找了全台古蹟修復的國寶級師傅。

魏應充透露，觀摩過台中霧峰林家花園、彰化鹿港龍山寺後，魏家邀請客家文化書畫修復和繪畫專家、文物檢測專家，包括國寶雕刻師鄭楠騰、木雕工藝師施鎮洋、木花蝶雕刻師黃媽慶，還特別商聘台灣師範大學美術研究所教授張元鳳主持；此外，又禮聘日本古蹟修復專家森純一參與重建工程。

首創專聘工藝師

完工後即在園區雕刻作品販售魏應充巡視園區時，特別向來台修復古蹟的日本師傅握手致意，他透過翻譯強調，「修古厝是為鄉里增加文化景點，未來也可以吸引外人認識永靖，魏家發達，希望故里也能受惠。」日本師傅頻頻點頭表示讚許。

魏家四兄弟覺得修復古蹟是長長久久的事，他們請來鹿港、屏東、花蓮等雕刻工藝師傅，就住在園區旁工作，首創專聘工藝師紀錄；工作室外插著打卡的簽到卡，曹仁生、陳榮和、謝輝雄、陳碧輝等工藝師傅，每天得「上班」八小時。

未來園區完工後，這些師傅就雕刻作品販售，魏應充說：「他們十八天才可以刻一隻獅子，完工後就接著刻，全放到園區的禮品店裡陳列。」為了重現祖厝昔日的古風，魏家四兄弟花錢不眨眼。木雕師傅用上等的檜木刻一隻獅子，成本就快十萬元；移植到成美堂前的一棵高大黑松價值兩千萬元；重現兒時記憶的老榕樹和珍貴的落羽松，動輒身價數百萬元；客家建築紅牆黑瓦所用到的屋頂黑瓦，全台灣只有兩家業者能燒製，燒個樣本要等三個月，每次下訂單就是以百萬元為單位。

樹立閩南建築典範

發豪語三百年後依然保存完好此外，魏家成美堂祖厝重建工程規畫一處試作區，是國內古蹟和歷史建築修復工程的創舉。重建工程遵循古法不用一根釘、石灰浸了半年才層層抹上牆，魏應充抬頭看了一下藍天：「這個試作區也將原地保存下去，成為文化園區的特色，未來可提供大學生當作實習場所。」「三十年一小修，五十年一大修，外國的教堂歷經一千二百年仍舊保存得很好，義大利佛羅倫斯有聖母百花大教堂，日本奈良有唐昭提寺，都能重現輝煌；見賢思齊，我們也有成美堂樹立閩南建築的典範，有一天，成美堂會成為台灣土地上有三百年歷史，而依然完好的古蹟建物。」魏應充伸出雙手比畫著：「最重要的是成美堂入火祭祖先完成，點亮神明廳、公媽廳的燈火，慎終追遠。這塊地是福地，接下來應該要讓大陸客來到康師傅的故鄉，有博物館、有古蹟可看，相信有了文化創意的軟實力，為永靖創造就業機會，永靖不沒落，應當能再有發展。」站在頂新文化園區中央，魏應充很開心多曬了一陣冬陽，不忘對員工交代：「有和北管樂團說好提前演奏吧？祖祠慶典，我們大家多感受些復古味！」當年，魏家四兄弟渡海，到中國發展事業，他們心中念茲在茲的，就是有朝一日衣錦榮歸、光耀門楣。看著即將完工的成美堂，魏應充心中雪亮，他們四兄弟做到了。

國寶級師傅操刀

重現魏家祖厝風華

頂新文化園區

總面積：15公頃

總投資金額：約60億元

設計師：姚仁祿

規畫藍圖：規畫整體園區已完成第一期的頂新國際集團總部、鉅鹿堂、祖厝成美堂；第二期規畫八堡二圳水利河道旁的800公尺落羽松步道，及兩座以上溫室、麵食博物館；第三期度假園區；第四期五星級飯店。預定五年內陸續完工。