华润电力拟供股集资逾59亿港元 From http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090609/20090609031457735.html 每经实习记者 杨可瞻 华润电力(00836,HK)上周四晚宣布,建议按10供1比例进行供股,发行介于4.238亿 至4.323亿股,供股价14港元,最多集资60.52亿港元,供股价较周四收盘价17.92港元折让21.9%,占扩大后股本9.09%,在扣除应付所 有估计的开支后,供股所得款项净额约为59.23亿港元。 据悉,此次供股计划为继今年4月,汇控(00005,HK)高达1378亿港元世纪供股后,最大型的供股计划之一,汇控(00005,HK)自4月7日收盘至今,股价已上扬25.1%,同期恒指上涨约22.27%。 华润电力(00836,HK)昨日首次纳入恒生指数成份股,该股股价全天受阻于上周五收盘价附近,至收盘跌3.98%,收报17.86港元,不过其股价上周涨幅已达到12.59%。 据 公告披露,该公司此次供股的目的主要在于增强公司资本基础,以提升整体财务状况并提供更大的灵活性,使该公司未来能开发、收购更多的煤炭资源、开发可再生 能源项目以及建设大型高效率的燃煤发电机组。此外,此次供股所得款项净额,主要将用于抵消结欠最终控股股东中国华润总公司债务,以改善财务状况。截至 2008年底,华润电力结欠中国华润总公司的债务总额约55.27亿港元。 另据媒体报道,华润电力财务总监王小彬表示, 华润电力计划2009年至2011年期间,每年在风力发电项目上投资人民币20亿至30亿元,此次供股后,公司净负债比率将由去年年底的118%,降至 96.7%,低于内地电力行业300%净负债比率的平均水平,王小彬还指出,公司建议的供股计划获得母公司的大力支持,母公司已承诺按比例供股及包销全部 供股股份,供股所得资金将主要用于发展风电及水电项目,同时会加大投资煤炭资源,以稳定煤炭供应量。 金元证券新能源行业分析师罗杰,日前向 《每日经济新闻》表示,此次供股用于改善财务状况,在最近A股上市公司中比较普遍,相信对其股价短期影响有限,不过如果供股后,能有效降低公司净负债比率,对其中长期股价有正面作用。 而 对于华润电力大力投资风电项目,罗杰指出,投资内地风电项目的企业,大多数为常规能源商,而由于之前一些项目存在回报率较低、成本较高、资源不一定好等问 题,已导致一些外资投资商退出,而在如今内地发电量下降的背景下,选择投资风电项目时机值得考虑。罗杰同时也认为,经历了热炒的新能源行业相信将休息一段 时间,对于那些底子较厚、制造能力较强的大中型常规能源商来说,如果它们选择转型做新能源,相信企业会长期存在。 日前, 汇丰证券将华润电力列为行业首选,给予“增持”评级,设目标价24.73港元。该行认为,目前股价并未反映华润电力煤炭业务增值潜力。若剔除煤炭业务价 值,发电业务2009年底市盈率只有10倍。一旦华润电力能通过增加煤炭产出来节省成本,相信华润股价将被重估,并趋向其目标价。
讀《股市真規則》有感(59) 濟南 http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101emwd.html 有形賬面價值是人壽保險公司估值的另外一個關鍵指標,儘管需要扣除逐日結算保證金賬戶的收益或來自所有者權益的待售證券虧損來調整它,這種調整是很直接的。在財報中,人壽保險公司應當在附註裡詳細列示它的投資組合沒有實現收益或虧損,這還包括在「其他綜合收入」科目裡。需要做的就是減去收益或者加上所有者權益的虧損,得出有型的賬面價值。
用有形賬面價值對壽險公司估值是最合理的,因為第一,很少有關羽精算假設的詳細資料可以供利用,而且預測未來的投資收益是不可能的;第二,很多較大的壽險公司才上市不久,數據很有限。
成功壽險公司的特點
l 謹慎的保費增長率:一般情況,好的壽險公司的保險費增長不會明顯高於同業水平。
l 淨資產收益率持續高於股本成本:假定壽險公司財務槓桿很高,那麼在淨資產收益率和資本成本之間的正的差值既roe和roic對一家公司長期運營的成功是直觀重要的。
l 高的信用等級:大多數一流保險公司AA級。運營管理較好的壽險公司,風險控制也很好;
l 多樣化的組合和經過檢驗的風險管理文化:90%的壽險公司的自從投資在固定收益證券上。固定收益證券的質量和成分,對決定一家保險公司的財務實力和未來盈利是很重要的。好的公司會控制等級較高的風險,比如在投資級以下的債券(像垃圾債券)。通過觀察諸如垃圾債券對有形資產的比率或者垃圾債券對總資產的比率,可以比較出公司在風險暴露上的優劣。
財產和災害保險行業
財險公司怎樣賺錢
當一家保險公司銷售保單時,作為收取保費的交換,它也接受了風險。通過把眾多個體風險轉移到一個公共的風險池,保險公司建立了多樣化的風險組合。因為大多數風險不會兌現,所以保險公司預期能賺到較低的利潤。
保險公司也有一種獨特的商業優勢,收到的保費通常超過需要賠付的金額。這些錢常常作為儲備金,保險公司在收到保費到賠付保費期間可以利用這些資金進行投資以獲取投資收益。
這種投資賺錢好壞取決於市場和他們的投資組合配置和佔有這些資金的時間長短。
財險公司怎樣影響利潤表和資產負債表的呢,保費收入用於支付索賠、給保險代理機構的銷售佣金以及營業費用。理賠費用佔總保費收入的比率+銷售佣金佔保費比率+營業費用佔保費比率=綜合比率,這個綜合比率是保險公司關鍵的承保利益指標。該指標在100以下顯示承保還是賺錢的。比如綜合比率在95%,意味著保險公司為損失支付了保費的95%,餘下的5%就是承保利益。如果是105%,那麼意味著保險公司虧損了5%。
多次綜合比率超過100%說明保險公司有一段需要用投資收益來理賠,而且這種不良的承保記錄提示該公司競爭力很差。承保業務上無法賺取利潤,所以很有可能就提高風險承受度,這樣就更容易進入惡性循環。
由於保險公司本身也從投資收益中賺錢,這裡常常用保費的一個比率來說明,加上投資收益的比率形成綜合收益率(營業利潤率)。投資收益是一個決定性的關鍵利潤,因為它的好壞直接可以抵消承保損失。
大多數保險公司的主要資產是投資,除了儲備金外,大多數保險公司把自己的盈利大部分用於投資。投資細節都在投資賬戶中公佈。
作為起點,應該尋找那些投資股票不超過30%的保險公司。
最後,預收的保費顯示已經收到但還沒確認的保費收入。預收越大越好,因為可以免費使用。
對保險公司來說,在一個不斷增長的客戶基礎上持續不斷的賺取承保利益是最好的局面。利用其他人的保費投資收益外,還可能以無限期地保留儲備金,當然,這個儲備金是在增長的。
金葉珠寶59億收購豐匯租賃 來源: http://www.eeo.com.cn/2015/0427/275397.shtml
經濟觀察網 記者 彭友 停牌近三個月的金葉珠寶(000587)今日發布了重大資產重組預案,公司擬通過發行股份及支付現金的方式購買豐匯租賃90%股權,並向大股東九五集團定向增發股份募集配套資金。金葉珠寶此次收購豐匯租賃也意味著公司開始布局融資租賃行業,為公司培育新的利潤增長點。
根據預案,金葉珠寶需向豐匯租賃的相關股東發行股份共計278,263,421股並支付現金共計263,300萬元;並向九五集團非公開發行股份126,182,885股。
具體來看,金葉珠寶以現金方式支付263,300萬元,對應購買豐匯租賃39.83%股權。其中,向中融資產支付158,812萬元,購買其持有豐匯租賃24.02%股權;向盟科投資支付43,336.25萬元,購買其持有的豐匯租賃6.56%股權;向盛運股份支付44,624.25萬元,購買其持有的豐匯租賃6.75%股權;向重慶拓洋支付16,527.50萬元,購買其持有的豐匯租賃2.50%股權。與此同時,金葉珠寶將向中融資產、盟科投資以及盛運股份分別發行99,706,375股、91,205,327股以及87,351,719股。另外,公司還將向九五集團發行126,182,885股募集配套資金15.0410億元。
交易完成後,金葉珠寶的總股本將增加至961,581,040股,九五集團持有上市公司股份293,044,737股,占公司總股本的30.48%,為公司的第一大股東和控股股東;朱要文通過九五集團控制公司30.48%的股份,為公司實際控制人。此外,中融資產、盟科投資與盛運股份將分別持有10.37%、9.48%和9.08%金葉珠寶股份。
本次收購後,金葉珠寶將持有豐匯租賃90%股權,北京首拓持有豐匯租賃10%股權。由此,豐匯租賃將成為金葉珠寶的控股子公司。
經初步估算,截至評估基準日2015年3月31日,豐匯租賃整體的預估值為661,100萬元,標的資產豐匯租賃90%股權的預估值為594,990萬元,公司與交易對方協商一致,標的資產整體作價金額為594,990萬元,如最終評估值高於594,990萬元,各方同意以594,990作為本次交易對價,如最終評估值低於594,990萬元,各方同意以最終評估價值作為本次交易對價。
資料顯示,金葉珠寶此次收購的豐匯租賃成立於1999年9月15日,公司目前的註冊資本為20億元,資本金實力在國內融資租賃行業名列前茅。作為一家融資服務企業,豐匯租賃扮演著為上下遊企業進行資金融通的角色。公司通過向銀行、信托公司、資產管理公司等資金提供方轉移項目未來租金或者利息收益權以獲取資金方的資金支持,業務覆蓋了醫療、供熱、水務、電力、鋼鐵、房地產等行業。
2013年和2014年,豐匯租賃的營業收入分別為5.20億元和11.66億元,2014年營收同比增長124.23%;公司2013年和2014年實現的凈利潤分別為1.99億元和3.41億元,凈利潤增速達到71.35%。
預案顯示,假設本次交易於2014年1月1日完成,本次交易的交易標的自2014年1月1日即納入上市公司合並報表範圍,那麽,金葉珠寶2013年與2014年的每股收益可以從原來的0.24元提高至0.45元。
豐匯租賃此次承諾,公司2015年、2016年和2017年實現的扣除非經常性損益後歸屬於母公司所有者的凈利潤數分別可以達到5億元、8億元和10億元。按照金葉珠寶此次收購豐匯租賃90%的股權來計算,若豐匯租賃未來三年凈利潤均達到上述承諾,那麽可以增厚金葉珠寶每股收益0.46元、0.75元和0.93元。
同時,九五集團也承諾,金葉珠寶(不含豐匯租賃)2015-2017年度實現的扣除非經常性損益後歸屬於母公司所有者的凈利潤數分別為1.5億元、2億元和2.5億元。
公告顯示,2012-2014年,豐匯租賃的營業收入分別為2.93億元、5.20億元和11.66億元,2013年和2014年的營收增幅分別達到了77%和124%;凈利潤分別為1.14億元、2億元和3.41億元,凈利潤增速也都保持在70%以上。
豐匯租賃是第六批內資試點融資租賃公司。自取得內資試點融資租賃公司資格以來,公司的融資租賃業務取得了快速發展,去年還獲得北京市“2014年融資租賃十強企業”第四名。
評估基準日2015年3月31日,豐匯租賃的凈資產為211,525.97萬元。由此來看,此次對豐匯租賃的評估增值率為2.13倍。
金葉珠寶表示,為實現公司打造黃金業務全產業鏈大型黃金珠寶企業集團的戰略,金葉珠寶迫切需要引入金融服務平臺,將融資租賃、黃金租賃、委托貸款等金融服務模式與公司的黃金產業經營優勢有效結合,最終實現黃金產業與金融服務並舉、共同發展的產融結合經營模式。
高校傳媒平臺達校網獲59store等數百萬天使輪融資 來源: http://www.iheima.com/finance/2015/1224/153448.shtml
導讀 : 達校網完成數百萬天使輪融資,由59 store、暾瀾基金、和盟基金以及個人天使聯合投資。
i黑馬 訊 12月23日消息,近日i黑馬獲悉,達校網宣布完成數百萬天使輪融資,由59 store、暾瀾基金、和盟基金以及個人天使聯合投資。
達校網於2015年9月份上線,是一家來自上海的高校推廣平臺。其通過自建網絡平臺連接了企業、校方、學生三大群體,為客戶提供品牌校園營銷、公關活動策劃執行、高校校園框架投放、高校論壇投放以及微博營銷、校園媒介整合營銷等服務。
達校網的創始團隊均由90後組成,達校網CEO盧春名還是一名大三學生,已經擁有多次高校互聯網創業經歷。
接下來,達校網將會跟校園生活第一服務平臺59store達成深度戰略合作,布局全國高校市場,還將聯合多家名校團隊,組建大學生消費行為心理研究小組及大學生創意營銷小組,為下一步戰略部署打下基礎。
達校網自稱,截至目前 已覆蓋全國1400余所高校、780余所高校的外聯部及社團。
阿里健康報告:性愛消費進入“她”時代 18至59歲占比三分之一 來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4749453.html
阿里健康報告:性愛消費進入“她”時代 18至59歲占比三分之一 一財網 王蔚佳 2016-02-15 11:37:00 在18歲到59歲之間的女性中,這個比例始終在消費總額的50%上下徘徊。隨著年齡的增長,男性為伴侶“性趣”買單的增幅則更加明顯。在18至19歲時,只有21%的男性購買了女性性愛用品,而到了50至59歲,這一比例增長了約50%,有32%的男性願為伴侶買單。 平臺數據顯示,盡管男性依然是性愛消費的主體,但女性的消費力快速上升,性愛消費開始進入“她”時代。18至59歲女性的消費總額已經達到36%,占據總體消費的三分之一。
2月15日上午,阿里健康數據研究中心發布《2015中國性愛消費報告》,通過阿里零售平臺數據,揭示中國人在過去一年中對性愛的理解和變化。報告顯示,中國人在性愛情趣方面的探索向著更豐富和縱深的方向發展。僅僅在2015年一年,人們就使用了比如“情趣內衣”、“充氣娃娃”、“飛機杯”等超過1000萬種搜索關鍵詞,來描述對性愛的多元需求。
“18+”的“她”消費猛增
以消費人群來看,在阿里零售平臺上,男性仍然是性愛用品的消費主力。報告數據顯示,2015年中,18至29歲這個年齡段的男性占據了性愛用品消費的大頭,以34%的消費占比穩居第一,30至59歲年齡段的男性在這個領域上的消費占比僅為全部的30%,而18至59歲女性的消費總額為36%,占據了另外的三分之一。
報告顯示,隨著中國人越來越正視自己和性伴侶的性愛需求,伴隨年齡增加,男女為對方購買性愛用品的比例越來越高;在阿里零售平臺上,女性消費者比男性更願意為另一半購買性愛用品。
在18歲到59歲之間的女性中,這個比例始終在消費總額的50%上下徘徊。隨著年齡的增長,男性為伴侶“性趣”買單的增幅則更加明顯。在18至19歲時,只有21%的男性購買了女性性愛用品,而到了50至59歲,這一比例增長了約50%,有32%的男性願為伴侶買單。
與此同時,女性購買情趣用品的比例也在不斷增長。其中,河北、山東和黑龍江女性購買情趣用品的比例最高。2015年下半年,河南、青海和西藏的女性購買情趣用品的增速最快,均在14%以上。
75/80一代更愛買“玩具”
以年齡段劃分人群呈現出的另一個特點是,改革開放後出生的人群更加勇於探索“性愛情趣”。
報告數據表明,不同時代出生的人受其時代性愛觀影響較深。以85、90後為代表的年輕人才開始進入經常性行為的年齡段,因此,這個時期的性愛用品消費較為單一,以避孕套為主的常用性愛用品消費占比迅速提高。
隨著年齡的遞增,大多數人的性生活頻次開始下降,但同時對性行為的質量和情趣需求正在增加,也就導致上述常用性愛用品的占比呈下降的趨勢,而延時、調情香水、性愛玩具等可以提高性愛質量的情趣用品呈現出遞增的趨勢。
在改革開放後出生的75和80後一代,也就是年齡在30至39歲之間的人群對性愛玩具表現出一定興趣,相對以60後為代表的40歲以上人群,顯然在性愛觀念上發生了較大的轉變,因而在性愛方式上有了更多的嘗試和探索。
突發性愛事件驅動中國人性愛習慣
報告顯示,與春節、五一、十一等傳統節假日相比,“520”、七夕等與愛情概念相關的節日對中國人的性愛行為驅動力更為顯著,避孕套等性愛用品在這些日子的銷量有極大增加。2月14日的情人節受到了春節假期的影響,對避孕套等性愛用品的銷量刺激並不明顯。
此外,與性愛相關的突發事件,在某種程度上也會促使中國人改變其性愛習慣。
2015年2月14日,SM題材的《五十度灰》在美國公映,之後的兩個月,該片以及原著書籍通過各種渠道傳到了國內,這部影片的影響在之後的半年時間里持續擴散發酵,也導致部分中國人的性愛行為發生了些許變化。
數據顯示,從4月15日起,阿里零售平臺上SM情趣用品搜索量開始呈曲線上升,並在11月9日達到2015年最高峰,為4月前的近六倍。
無獨有偶,7月15日,優衣庫試衣間不雅視頻被傳到了網上。當日,“優衣庫”這個詞的搜索量在阿里零售平臺達到了“雙十一”的近18倍,同一天,避孕套的銷量達到了一個小高峰,日環比增長150%;當月,25至34歲人群驗孕棒的銷量抵達2015年的最高峰。
80後、90後的婚前性行為接近100%
近年來隨著性教育和社會輿論環境的寬容和開放,年輕一代的性愛觀也和以往出現了本質的區別。
2013年清華大學和《小康》雜誌做的調查顯示,婚前性行為已經到71%,在這71%里面,80後、90後的婚前性行為接近100%。然而,伴隨著這場性革命,也衍生出一些副產品,那就是一夜情等高危性行為,這類性行為往往缺乏穩固的性伴侶和安全保護,存在隱性的疾病感染危險。因此,一部分高危性行為人群轉而到易於保護隱私和交流更便捷的互聯網平臺尋求幫助。
報告顯示,2015年,在阿里零售平臺上重複購買HIV檢測產品的高危人群中有83%是男性,20至29歲的男性占了高危人群的近六成。其中,18至24歲男女購買HIV檢測產品的增速更達到了98%,是同年齡段購買避孕套增速的1.89倍。這也就意味著85後、90後發生高危性愛行為的幾率更高,也更需要健康、安全的性愛教育引導。
在阿里零售平臺上,不少HIV檢測產品的購買者留下評論,其中陰性、測試、一條、檢測準確、不準、試紙、沒事、安心、終於、恐艾等詞成為出現頻次最高的Top10詞語。
(註:本報告所涉數據源均為匿名化數據)
編輯:郭潔
4年賣59億元堅果,章燎原:三只松鼠你學不會 來源: http://www.iheima.com/news/2016/0531/156189.shtml
4年賣59億元堅果,章燎原:三只松鼠你學不會
王亞奇 2016-05-31 08:28
三只松鼠以後做什麽?做一米寬,1000米深的事情。
編者按
前幾日,創業家 曾發過一篇名為《“洗腦大師”章燎原 》(點擊藍色可閱讀)的文章,文章是章燎原認為“應該如何通過‘洗腦’鍛造一家獨角獸公司” 的口述。文中寫道:章燎原推崇劉邦、朱元璋、毛澤東,他將員工培訓稱為洗腦,目的是“要人家信”、“並發自內心地信”。而今天這篇文章,為你揭開三只松鼠商業秘密的面紗。
文 | 王亞奇 編輯 | 盧旭成
2011年,一本《海底撈你學不會》風靡商界,海底撈式服務被所有老板膜拜。
2015年,一本《褚橙你也不不會》讓企業界、創投圈動容,曾是煙草大王的褚時健以75歲高齡再創業,用工匠精神和工廠化管理制度種出中國最好吃的褚橙,暢銷全國。
今天,我們介紹一家僅用4年時間就賣出59億元堅果的互聯網堅果品牌——三只松鼠,不只是因為其增長的爆發性,還在於它獨特的品牌調性,讓它在網紅和IP時代存在無限可能: 一個充滿了人格力量的IP,除了賣堅果,還可以讓走得更遠,比如推出100個常溫食品的自有品牌。
不過三只松鼠的創始人章燎原卻告訴創業家&i黑馬 ,“三只松鼠你學不會”,他並非自負,而是對所謂成功學的輕視,他認為那些成功學大師,大多數都是騙人的,因為他們自己都沒成功過,怎麽能教別人成功呢? “如果三只松鼠算成功,就不要看他今天的成績,而要看他過去做了什麽。”
創業家&i黑馬本著傳播創業創新知識的精神,無意害人,所以提醒各位創始人看三只松鼠創始人章燎原的口述內容,註意以下事項:
1、三只松鼠的成功是特定環境下的產物,不可複制;
2、如果說有什麽成功經驗,那也是章燎原的,千萬別照搬;
3、如果文中有一句話對你有所啟發,不枉我們的記者和編輯辛苦寫稿、編稿。
口述/三只松鼠創始人 章燎原
半年就幹掉對手
所有東西都可以成為品牌,但不是所有東西都能成為互聯網品牌。三只松鼠之所以能成為互聯網第一堅果品牌,從商業底層來講,我們吻合了一些趨勢:一是年輕人的購物方式的改變;二是85、90後這代人有消費升級的需求;三是過去網上沒有堅果品牌,線下高端堅果也沒有品牌。
為什麽線下高端堅果沒有品牌,難道人家看不到消費升級嗎?非也。因為堅果的線下渠道抑制了品牌的誕生。堅果是一個粗加工產品,線下渠道鏈太長,經銷商、代理商、商超會層層加價,50塊錢的東西,到商超要賣100多塊錢,溢價太多,同質化程度又高,自然抑制了商超品牌的發展。
遍布大街小巷的堅果路邊攤能誕生一個堅果品牌嗎?不可能。這就是產業的現狀,實際上我們不是搶了商超堅果品牌的份額,而是把路邊攤幹掉,變成了一個品牌。如果非要在加上一個(原因),相對其他食品,堅果標準化程度高,更適合運輸,更適合在互聯網賣。
很多人問,三只松鼠是如何成功運營一個純電商品牌的。 第一,我們有非常正確的品牌定位,三只松鼠的名字好記,擬人化強,今天看這就是一個IP。如果沒有一個好的品牌名,廣告費的投放至少比現在高出三分之一。
其次,過去電商商家和傳統企業通過免費流量在淘寶上過得很舒服,不願意出錢投廣告,他們心中有一個ROI(投資回報率),2萬元廣告費只帶來4萬元成交額,RIO為1:2,對他們而言是不劃算的。但事實上,那時候的互聯網廣告才是最便宜的,可以帶來更多顧客和搜索流量。我們第一年雙11通過投放直通車廣告、鉆石展位的首頁廣告等先占據住消費者的心智和流量入口的大門。這些是戰略的成功。
第三,過去四年來我們掌握了一撥用戶體驗創新的潮流,創新情感式營銷,這是戰術的成功。傳統企業的客戶是標準化的,且消費者無法與企業直接溝通接觸,但是互聯網使每個消費者可以和員工平等對話,這就需要在服務方面更加生動化、個性化。我們把三只松鼠的動漫形象做到了極致,從包裝的視覺體驗到叫用戶主人,甚至撒嬌等,潛移默化地在消費者心中形成了獨特的萌文化 。
我們通過這種萌文化,隨包裹附贈開箱神器“鼠小器”,濕紙巾,密封夾、萌版卡套等小玩意,不斷在很多細節上超出用戶期待。我們能在一次消費里獲取一個忠誠的客戶。
我們當時用半年的時間就做到了第一。競爭關系看的是一個環境,世界上沒有絕對的第 一,問題是這場比武的對手是誰。在創業之前,我已經做了9年的堅果行業,對這個行業有著深刻的理解,我把另外一個品牌做到1個多億的時候,它們才做了幾百萬元。我們融了兩輪資它們才開始第一輪。一步錯失,步步趕不上。
從戰爭的關系,當時它們如果用更多的錢來打我,也能把我們消滅掉,但它們沒有這樣做,因為在意股權。當然它們(當時)也看不起我們。錢是有價的,當年我們用1000萬,把競爭對手打得落花流水,任何投資人都出得起,也有巨大回報,但今天它們想打我們一個四五十億體量的企業,沒有三五十億元是搞不定的,誰會給你出這個錢?壁壘就形成了。
所以,真正的競爭對手不是你現在能看得到的。
從工廠到用戶
一個互聯網企業帶給產業最大的變化在於用大數據的思維把傳統供應鏈打穿。
阿里、京東搭建的是商家和消費者的關系,我們是商家的角色。下一個是什麽呢?互聯網的技術應該滲透到生產領域,這是阿里巴巴做不到的,這個事誰來做呢?我們。
大家看我們的模式是一個互聯網零食品牌企業,我們自己定位是一個產業鏈平臺企業。我們在阿里、京東的平臺深度鏈接生產者和消費者,變相地實現了從工廠到用戶 。
章燎原/受訪者供圖
未來的企業都要變成平臺,平臺不一定要自己幹什麽,但是要有數據。 數據是建立在一定的硬件基礎上的:我們有自己能滿足信息化、標準化要求的分裝工廠,投入幾千萬建成的食品檢測中心,還有八個用來發貨的倉庫。
以前大家說三只松鼠不生產東西,質量能好嗎?自己生產的東西質量就一定好嗎?不一定,我如果有100個工廠,聘用100個廠長,不一定做得好,要做好靠什麽?靠數據:一頭是277個供應商,另一頭是2400萬用戶,還有一個雲中央品控中心。具像來講,每個消費者在網上的評價以及微博等渠道的投訴反饋,系統都會自動抓取,追溯到是哪一家供應商生產的,哪一個環節出錯了,我們自己檢測出來的數據也會進入這個系統。
通過這個系統,消費者掃碼能夠了解到產品原材料產地、入庫時間、原材料質檢報告、運輸到三只松鼠分裝工廠的具體車輛、檢測中心的工作人員,客服聊天記錄等30多個信息點。
以前商家要自創品牌,活得很累,還被渠道商壓迫。到我們這只要做一件事情,把產品做好,交給我們變現。 它給別人供貨(周期是)60-90天,在我們這30天,我還給它做供應鏈金融。現在看著我們辛苦點,但問題是好的供應商都到我這來了。
我們還有一個產品研發平臺,277個供應商,每家貢獻兩到三個研發人員在這個平臺,全國15所院校的教授也都在這個平臺,研發人員實際超過1200人。一是他們會選品,二是消費者會提出很多需求,這些需求會變成項目放在平臺,哪些研發人員專長幹這個,讓他來幹,幹成了我們就申請專利,食品產業研究院成立4年我們申請了188項專利。
三只松鼠現在做品類擴張一定是找空檔品類,那些世界一級企業做的東西,我們是不碰的,我覺得打不過它。戰爭就是數學關系,你會發現我們的產品都是線下常溫產品,比如豬肉脯,茶葉。互聯網剛好解決常溫問題,100個常溫產品累積起來,就是一個大企業。
平臺上不止我們企業一個,消費者在生態圈里,政府在,我們的股東、合作夥伴也在。在你能夠影響到的地方創造一個新的土壤出來,這才是正確的壁壘。
三只松鼠就是一個好IP
所謂的用戶體驗都是錦上添花的。我們對用戶體驗的理解有三層:一是(優質產品能讓)用戶需求被滿足;二是在溝通、物流等方面更容易獲得;第三才是愉悅感。很多人看到我們是第三個層面,看不到第一、第二個。
我們這麽大的規模,(產品)肯定比二線品牌的供應商好吧,但很多人不願意這麽想。很多媒體寫作的目的是讓那些投機取巧的人看的,所以導致我不出去講話了,一講就被人家說,我們營銷做得好,好像我們產品很爛。產品是一個絕對的基礎。
過去(提升)用戶體驗(的做法)是,在包裹里附帶一些小玩意帶來一種愉悅感,這個效果沒有以前好了。就像你天天吃蔬菜,給你一天肉吃,你覺得很好,天天吃肉,你也膩了。
用戶體驗創新的潮流已經過去了。今年我們提了娛樂化戰略:IP內容垂直,產業經營立體,最終目標是將三只松鼠打造成一個真正的人格化的活品牌。
我們找了原迪斯尼編劇以及中美韓團隊,打算拍三只松鼠的同名動畫大片,年底就會上映。好的名字很重要,我都不用植入,片名就叫《三只松鼠》,里面就在做堅果,故事就是廣告,廣告就是故事,最好的營銷是看不出是在營銷。
動畫片出來後,很多的場景會到我們線下體驗店里,店員穿上角色的衣服就是活生生的cosplay。用戶可以坐這兒喝,坐這兒聊,坐這兒吃,買不買無所謂,甚至我們還會限購:線下是把內容和品牌聯系的深度打透,我們本質希望他到網上買。
以前我講過一句話,我們的理念是產品做100分,情感做150分,這只是一個過渡階段。網紅和二次元的崛起,反映了中國人在情感上的、精神上的需求沒有被滿足,但現在大家談的內容營銷很空洞,真正的內容營銷,要做深度而不是廣度。
三只松鼠以後做什麽?做一米寬,1000米深的事情。 比如說我們會做動漫,會做動漫周邊等等,但我的主業永遠的賣零食,我的副業只要不虧錢就行。我一輩子只會做食品賺錢,別人也不要罵我搞多元化,這些副業只要不虧錢就可以,人家做餐飲毛利50%,我毛利30%,你還好意思罵我嗎?
我們做很多副業的出發點是完善主業,但這個副業很可能一不小心就把人家主業幹掉了。比如說奶茶店,那點效益我們是看不上的,但這些小利聚合在一起也不小。
未來的生意是線下體驗,線上銷售
去年,我們關了小美、小賤兩個非堅果(線上)店鋪,(原因)一兩句話很難解釋清楚,但我不會幹開了關、關了開的傻事。你在什麽戰壕打仗,一定要研究戰壕的規則是什麽?我們在阿里平臺上打仗,過去阿里是以產品搜索為規則,做(其他線上)店鋪的原因是,可以匯聚更多流量。
但我們前進的過程中,突然發現有一天規則變了,店鋪很好,流量才會往這邊傾斜。我才沒有那麽傻,既然阿里不這麽玩了,那我們也要改變戰術。
章燎原/受訪者供圖
我們今年會在三四線城市設計200平方以上的體驗店,這些店投入的成本在銷售額中相當於替代了廣告費。我不能反對廣告這種傳播的東西,但要找到一種方法替代它,體驗店是一個替代的環節,但不能開得很多,成本容易上來。
未來的生意線下是體驗,線上是銷售,一定要找到虛擬商圈和物理商圈的結合點。為什麽你願意排隊,騰出時間到電影院看一場電影,因為這種深入體驗在家庭無法完成,我們的體驗店做的也是這個事情。
(體驗店)開在四線城市也是有原因的,這里能夠聚合流量,反正我沒想這個店產生銷售職能,只要找到這些三四線城市最好的shopping mall,在里面入駐,每個人一年當中一定會去幾次。
我們這個東西,在線下就不應該賣。物流越來越發達,早晚有一天,線上都能解決,你幹嘛非要到線下賣呢?這是有違我們初衷的。
[本文作者王亞奇,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
三只松鼠 電商 章燎原
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59年風月日本仔朝聖性地 2016-07-28 NM
香港人覺得龍蛇混雜的香檳大廈,在日本人眼中卻是瑰寶,充滿東方的神秘和刺激,跟已拆掉的九龍城寨一樣,對日本人來說充滿誘惑。經歷五十九年變遷,香檳大廈即將面臨被收購重建。位於尖沙咀金巴利道的香檳大廈,是香港其中一幢最著名的風月大廈,或是一個垂直的紅燈區,裡面有來自中國、香港、台灣甚至東歐的性工作者,各據一房等候客人光臨。最高峰時,這裡有接近二百個妓女,絕對是亞洲罕有的色情大廈。大廈內燈光慘紅慘綠交集,走廊樓梯四通八達,不少人覺得在大廈內上下穿梭尋覓,如同進入了另一境界,一個猶如電子遊戲般的世界。這幢風月古樓還吸引不少日本年輕男遊客慕名組隊前來「朝聖」。
搜尋日本網站,也會有大量日本人自製攻略,圖文並茂介紹香檳大廈的探秘過程。其中一些日本網站,更特設「尋歡攻略」,教導其他人如何在大廈玩得盡興。本刊由去年開始展開調查,發現每到夜晚,便有大批日本遊客三五成群湧到香檳大廈。當中有日本人接受訪問,直言很喜歡一些充滿神秘感的地方,就好像以前的九龍城寨,令他們十分嚮往。他們去到香檳大廈,享受那種尋幽探秘的感覺。不過,這座享負盛名的色情大廈,不久將來或會消失,因為有大財團正進行收購。單在今年頭三個月,便錄得九宗住宅單位買賣記錄。而市場一直盛傳背後買家是地產商恒基。本刊翻查這幾年買入香檳大廈單位的交易記錄,全是以公司名義登記,這些公司的董事們,過往亦多次幫恒地做「爛頭卒」,幫手收鋪收地,至今年收購進入「直路」,恒基太子爺李家誠也以自己公司名義加入收購,市傳恒基已擁有超過七成業權。香檳大廈Champagne Court在上世紀五七年落成,經歷了五十九年的歲月。這座由已故商人霍英東斥資興建的大廈,當年成為九龍區最高建築物,是當時的尖沙咀地標。不過,如果大財團成功收購,這個褪色地標,必定會被拆卸重建。這座為人熟悉的鳳樓大廈,很有可能快將落幕,外地人眼中的東方神秘大廈,也將消失。
香檳大廈、毗鄰恒基旗下的美麗華酒店也有五十九年歷史,市傳恒基收購香檳,正是想擴建酒店。今年一月至三月,正當市道低迷時,香檳大廈卻同時錄得九宗住宅單位買賣記錄,成交價由一千二百萬至二千萬元不等。雖然這些交易是以不同公司名義登記,但這些公司都跟恒基有關係,而市場一直盛傳背後買家,可能是「四叔」李兆基任主席的恒地。 其實恒地早於五年前已展開收購香檳大廈行動,惟一三年間收購步伐一度暫停,至去年年中,才重啟收購計劃。據知恒地最新已收購該廈逾七成業權,正向八成的目標進發,到時就可進行強制拍賣把業權統一。
恒地不評論事件
本刊曾向恒地查詢事件,有職員以電話回覆稱,不會評論市場傳聞,並稱他們只是香檳大廈其中一個業主。而本刊翻查一一年至今香檳大廈的買賣交易,買家幾乎全是以公司名義入貨。而這些公司的董事,主要分為兩個組合,分別是陳佩敏和邵錦熙,以及禤寶華和羅泰安。而根據報導,這四人一直有為恒地和有關人士做收購工作。例如一一年時,恒地計劃收購何文田勝利道的舊樓,禤寶華和羅泰安便在一個月內,在上址買入十八個住宅單位和七個地鋪。而恒地最近大肆收購紅磡寶其利街物業,陳佩敏和邵錦熙上月便在上址,以三千六百萬元買入一個地鋪連閣樓。可見,這四人近年不停買入香檳大廈單位,明顯是幫大財團進行收購的人頭。
高峰期二百個鳳姐
香檳大廈分為A、B兩座,樓高八層,每層八伙。它之所以出名,是因為這十幾年間,B座成為一樓一集中地。B座除了數戶住家外,其餘都是色情架步。而每個單位會劏成四至五個套房租給鳳姐,有接近二百個「鳳巢」,十分誇張。由於香檳大廈靠近尖沙咀遊客區,加上有不少年輕「北姑」進駐,所以有外國成人網站,推介這裡是最熱門的香港「性地」。當中,最受日本尋歡客歡迎。不少日本網站,也特設「尋歡攻略」專門介紹香檳大廈,而很多日文討論區,也有香檳大廈一樓一的貼文。
日本客攻陷香檳
「日本人好鍾意尋幽探秘,佢哋好鍾意以前嘅九龍城寨,因為有神秘感,所以日本仔專登在國內起了一個九龍城寨博物館,像真度好高,但整體感覺充滿邪惡和神秘。」不願上鏡、任職日本團導遊的Martin表示,日本人特別喜歡這種「密集、幽暗、結構複雜」的中國風。「而香檳大廈亦一樣,有一種神秘邪惡感覺,日本仔會好有興趣。」Martin說香檳大廈設計獨特,長長的走廊上,前中後位置共有三條樓梯,隨時上落也可以,部分專門去朝聖的日本人,未必是想嫖妓,可能只是想感受那種探險感覺。「佢哋入到去,就覺得自己好似置身迷宮,幻想自己打緊機,逐層去探險。」 大廈尚未被完全收購時,每晚大約九時後,便陸續有日本遊客湧到香檳大廈。他們多數先在樓下集合,喝喝啤酒聊天一番。人齊後才浩浩蕩蕩乘升降機上樓。「先去八樓,先去八樓。」一名肥胖日男甫進入升降機,便告知同伴先去哪一層,看來他事前已做足「功課」,採取由上而下的策略。
日本網站介紹香檳
「我是在東京做拉麵店的,今次和朋友來香港旅行,所以來這裡玩玩。」一名叫高橋的日本男子說。記者問他為何會懂得來這裡,他說日本不少尋歡達人和網站都有介紹香檳大廈,知道這裡和歌舞伎町一樣,都是尋歡的地方,「這裡比歌舞伎町好,因為夠集中,更神秘,而且價錢平得多。」其後,記者在樓下看見一名日本男子正在玩手機,於是上前跟他聊天。他名叫Sean(26歲),當晚和哥哥來香檳大廈消遣,「我們約定玩完後在樓下等,我也不知道他在哪裡。」大約十分鐘後,他的哥哥Marcus步出大廈,Sean立即問他「賽後報告」,「行了很多層,都沒有適合的,所以沒有玩。」Marcus垂頭喪氣地說。由於記者假裝也是來香檳大廈找鳳姐,Sean兩兄弟覺得是「同道中人」,於是也放下戒心,更願意跟記者到附近的酒吧喝酒聊天。
兄弟瞞住阿媽尋歡
原來,這次是兩人第一次來香港。但並不是他們兩個人來,他們的媽媽和阿姨也有隨行。記者問Sean,媽媽知否兩人來色情架步,「她當然不知道,這種事哪會跟她說。我們跟她說出去看一看夜市,說去Temple Street(廟街),哈哈哈。」Sean笑着說,來香港不去走一趟香檳,回去無法向朋友交代。任職IT業的Sean住在東京,由於收入不多,所以不會到歌舞伎町消遣,「那裡是遊客區,做遊客生意,收費很貴,我們當地打工仔一般不會去。」而今次和家人來香港旅行,兩兄弟事前已做足「資料搜集」,知道香檳大廈是男人天堂,「好多朋友同網民,都話香檳大廈十分新奇刺激,日本唔會有呢種感覺嘅地方,而且肉金比日本平得多。所以,好多日本男人都知道香檳大廈這個地方。」Sean還抵死地說,為了方便去香檳大廈,所以選擇住在附近一間酒店。初初上到香檳大廈,Sean坦言也嚇了一跳,因為沒想到一座大廈內,竟然會有這麼多色情架步,「感覺很特別,因為它地下有很多商店,賣手錶賣相機,又有餐廳,但樓上又是另一個世界,變成了一個紅燈區。」本刊去年八月所見,當時大廈整條走廊仍擠滿了本地和日本客人,情況十分熱鬧。本地人多是獨自尋歡,而且神情尷尷尬尬。相反日本人很不同,他們好像去了嘉年華般,一邊行一邊高談闊論交流,並冇尷尬之情,甚至同伴入房後,他們便把耳朵貼在門上,緊張地竊聽房內情況。
賣了46年相機
香檳除了風月出名,這幢一九五七年落成的大廈,其實還有很多老鋪依附在內。最不捨得的,應該是在香檳大廈開業四十六年,很多人都聽過的陳烘相機。「冇法子o架,呢個係大勢所趨。當然唔捨得,但都冇辦法。」上世紀六十年代初,當時十八歲的陳烘,從廣州隻身來到香港。誤打誤撞進了尖沙咀一間相機公司當「後生」(打雜)。七○年,他跑到香檳大廈開業,從此與這裡結下不解緣。「當時只係租一個角位,大概係依家間鋪嘅四分一。當時每個月租金八百元,都算貴。」早已自置鋪位的陳烘說,當時香檳大廈在尖沙咀差不多是最威水的,因為隔鄰便是美麗華酒店,有過輝煌歷史,以前多集中醫務所和律師樓開業,感覺相當高檔。「當時香檳大廈係尖沙咀地標。」直至大廈殘舊,醫務所相繼搬走,而新入駐的卻多是鳳姐,這十幾年來,地標慢慢變成色情大廈,陳烘有點耿耿於懷,「因為太多鳳樓,對生意會有影響,男客人嚟睇相機,老婆會懷疑佢係咪嚟尋歡,會造成好多避忌。」
承認恒基收購
陳烘又承認,有財團正收購香檳大廈,「係恒基收購嘅,人家要收購,你都無辦法。當然係唔捨得,喺呢度幾十年,每日都係準時十點開鋪,夜晚八點收鋪。」他又說正有人收購他的鋪位,但未傾好價錢,「當然會賣,點會唔賣呢,無謂阻人發展啦,而且自己做咗幾十年,都夠啦,哈哈哈。」如這裡重建,他也會退休。所以他也贊成收購重建,「收購都係好事,將個污名除去,一定跟美麗華一同發展,又會成為另一個地標。」他希望有朝一日,能看到全新面貌的香檳大廈。香檳大廈多鳳樓,除了吸引嫖客到來,亦吸引到志願機構「關懷愛滋」的成員,年半前走到這裡來,以充滿創意的人形公仔宣揚預防愛滋病訊息,「我哋選擇呢度作為工作地點,因為有好多男性到來搵鳳姐,我們能夠接觸更多服務對象。」成員黃先生說。
香檳推廣效果好
黃表示,香檳大廈最繁盛時,有約二百個鳳姐做生意,對比其他鳳樓大廈,這裡算是一個大規模的色情場所,「因為多嫖客多鳳姐,我哋工作會更方便,因為只需要集中喺呢度做推廣,效果已經好好。對比起一些唔太出名嘅鳳樓大廈,雖然我哋都有做,但回響無咁大,反而香檳真係會有效果。」很多人會覺得,香檳大廈是一個烏煙瘴氣,充滿黑社會人物的地方。但「關懷愛滋」一眾成員眼中,這裡又是另一番景象,「不同地方嘅遊客會嚟呢度,有時遊客會俾我哋睇佢哋嘅旅遊書,原來都有介紹香檳大廈。所以我覺得,除咗香港人知道香檳大廈,原來東南亞地區嘅人都知道,香檳大廈都算係一個特色地方。」而遊客通常跟他們說,只是上來「參觀」。而不少明星也曾光顧、位於香檳大廈地下的「新記芝士麵」,老闆姜先生表示,香檳大廈是一個很特別的地方,「香檳外邊係好熱鬧嘅街道,但只要行入去,又會有餐廳,成為附近工作嘅人一個『蛇竇』。」香檳大廈被收購,他覺得十分可惜,「呢度雖然殘舊,但好有地道風味,如果要拆卸,就會無咗一個老香港嘅地方。」大廈內已被收購的單位,都已扣上了大鎖和貼上告示,呼籲其他人不要再行近,過去熱鬧的大廈樓層,現在已變得冷清。
霍英東興建多明星出入
香檳大廈原址地皮本屬何東家族所有,已故商人霍英東於五四年以113萬元購入,興建一座樓高8層的商住大廈,於五七年落成,旁邊同時興建美麗華酒店,成為當時九龍最高的建築物。另外,香檳大廈亦是早期採用分層出售的香港物業,當時每個單位售價約三至五萬元。六十年代後期,香檳大廈成為相機及攝影器材的銷售集中。到了七十年代中期,因新馬師曾在這裡開酒樓,所以有不少明星出入,此外,美麗華酒店因搞選美活動,所以亦多了明星出入,而當時明星李麗華住附近,朱玲玲亦在美麗華酒店出嫁,加上也有不少著名醫生在該處開設診所。但踏入八十年代後,隨着區內有更多較新的大廈落成,香檳大廈逐漸失色。而到了九十年代中期,香檳大廈部分單位被劏成套房經營一樓一行。大概七、八年前,開始大批年輕北姑進駐,令這裡成為著名鳳樓大廈。
撰文:程志康攝影:金文、田俊[email protected]
“聽音樂長大”的白菜一棵賣59元,解密蔬菜價格波動背後 白菜也有過不是“白菜價”的時候。今年年初,白菜經歷了漲幅翻番的行情。而其它蔬菜,在特殊時期更是出現過幾倍、甚至數十倍增幅的超級牛市。
這背後的原因,根本在於供需失衡,或因天氣、或因蔬菜換茬、或因節慶假日等因素造成。即便是遊資炒作,也是基於基本面上的供不應求而對價格上漲推波助瀾。
事實上,寬松貨幣政策下,流動性尤其是民間遊資不斷尋找任何具備炒作“氣質”的標的,包括農產品,也是原因之一,只是不容易被覺察。
蔬菜的基本面
蔬菜跟市民的生活可謂息息相關,其價格波動自然牽動著市民的神經。暫且不考慮自然因素所造成的價格波動影響,從社會因素來講,近年來蔬菜產品價格存在著上漲趨勢。
從城鎮化的背景考慮,加速推進的城鎮化進程,導致人均蔬菜產品的消費隨之增加,需求的上漲,進而拉升了市場價格。
另外,生產成本也在上升。華中農業大學教授李崇光曾撰文稱,經居民消費價格指數調整後,蔬菜畝均生產成本由1998年的1183.69元上漲至2011年的2075.37元,上漲幅度達75%,其中人工成本上漲幅度為135%,物資和服務費用上漲幅度為34%。
除此以外,貨幣供應量的增發也是影響因素之一。李崇光認為,這對果蔬產品價格上漲的貢獻達到30%—50%。
此外,據央行公布報告,今年上半年,M2(廣義貨幣)余額近150萬億元。而2008年底,M2才不足50萬億元。M2增速較快,意味著投資和中間市場活躍。方正證券首席宏觀分析師郭磊也撰文稱,價格永遠是一個貨幣現象。他認為,本輪食品價格的快速上漲非天氣、節假日因素能夠解釋,而貨幣供給的回升(2015年二季度後)與之基本上是同一過程。
來源:方正證券分析師郭磊
芝華數據農業分析師姚桂玲對《第一財經日報》記者表示,蔬菜價格也有周期波動特點,一般是3年左右,同時具有季節波動特點。尤其是耐儲存的常用蔬菜,比如土豆、大白菜、洋蔥、大蔥、大蒜、生姜、番茄、辣椒等漲跌周期性比較明顯。葉菜和大棚蔬菜受氣候影響較大,周期波動較小。
從基本面上來看,即便是出現季節性波動,或氣候災害等突發性因素,蔬菜價格會出現波動,但是並不具備大漲特漲的特質。原因很簡單,本身蔬菜的生長周期就很短,況且南北方地域間氣候的不同能夠實現及時調配。當然,適當時機政府也會運用宏觀調控的手段進行幹預。
盡管如此,一些具備炒作“氣質”的蔬菜標的還是會湧現。生長周期長、耐儲存、可替代性弱是其基本特點。比如,“蒜你狠”、“姜你軍”、“向前蔥”。以大蒜為例,上一波“炒蒜潮”發生在2009年,根源在於前一年蒜價暴跌,蒜農和貿易商虧損嚴重,導致大蒜播種面積減產,供需矛盾緊張,這給了早前就已經埋伏進去的民間遊資趁機炒作的機會,蒜價也由此上演了半年間上漲數十倍的超級牛市。還有大蔥,去年上半年,也有過半年間11倍的漲幅。
近三年蔬菜價格的周期性波動
根據官方統計數據顯示,2014年“菜籃子”產品批發價格指數總體運行平穩。不過,生姜價格的持續大幅上漲,一定程度拉高了蔬菜總價格,如果剔除生姜價格,該年有10個月菜價同比數據是下降的,部分蔬菜像大白菜、白蘿蔔、芹菜、萵苣等出現滯銷,農戶損失嚴重。
生姜價格之所以大幅上漲,姚桂玲解釋稱,主要是2013年的產量大幅下降,主產區山東地區遭遇“毒生姜”事件等造成2014年供應少,其價格大幅上漲。
到了2015年,蔬菜價格小幅上漲,主要受厄爾尼諾天氣影響明顯。1-3月份北方倒春寒天氣對大棚菜影響明顯,上半年蔬菜價格高位運行,6-8月份江南、華南、華東地區大雨暴雨和臺風侵襲,之後又是暴曬,部分蔬菜減產,供應減少,為滿足市民需要,進行跨地調運,運輸成本增加,價格上漲。9-10月份新菜和秋季菜大量上市,供應充足,菜價回落,11-12月份,受低溫、降雨、降雪影響,影響蔬菜生長和上市,12月份菜價重回上漲。
另外周期性的波動也是重要原因。一個完整的價格周期波動,簡單歸納起來就是,某一種蔬菜由於過剩導致價格低,菜農棄種,種植面積減少,然後就會引發供應緊張,價格高企。於是,市場將這個信號傳遞給菜農,下一個種植季資金就會湧入,種植面積擴大,進而填補市場需求。
姚桂玲認為,2014年蔬菜價格低迷,農戶種植積極性下降,2015年減產導致供應下降。以2014年價格低迷的白蘿蔔、洋蔥、大蔥為例,2015年的價格漲幅較大。相反,生姜價格因2014年價格大漲,供應增加,2015年其價格持續下跌。
2016年蔬菜價格繼續漲勢。今年初,霸王級寒潮天氣,春節需求旺,影響蔬菜生長和上市,菜價大幅上漲,尤其大白菜、洋白菜、大蔥價格漲幅靠前。春節蔬菜斷茬季節過後,蔬菜價格小幅回落,之後6-8月份長江流域強降雨,北方降雨天氣,高溫暴曬,蔬菜減產,運輸成本增加,菜價高位運行,截止9月份蔬菜價格高位小幅回落。
姚桂玲總結稱,整體來說2015年和2016年蔬菜價格上漲明顯主要是受天氣影響大,造成蔬菜減產。同時流動性過剩,物價上漲,農產品在流通環節成本增加從另一方面推高了菜價。
蔬菜中也存在結構性矛盾
在中國,蔬菜的人均占有量已經超過糧食。
據官方報道,2014年,時任農業部總經濟師錢克明稱,我國人均蔬菜占有量為500多公斤。而糧食總產量十多年來的連增,到2015年,人均糧食占有量達到453公斤。這兩個數據,中國在世界上都居於首位。
與此同時,糧食和蔬菜也是CPI的主要組成部分,為保證其安全供應、價格穩定,多年來,中國政府一直推行“米袋子”省長負責制和“菜籃子”市長負責制。跟糧食一樣,對政府來說,蔬菜也存在著兩難選擇,即“菜賤傷農”與“菜貴傷民”。
但是,在目前小農經營模式下存在信息不對稱及盲目性,隨之也就會出現產量過剩的現象。長期關註農業的河南財經政法大學教授樊明對本報記者表示,農產品的滯銷和低價,一個原因就是小農經濟下,農民對於收集信息、處理信息的能力有限。農民每年在決定種植什麽東西的時候,更多受到當前價格的引導。不像一些農業發達國家規模經營以及專業化,每年各種農產品的產量相對可以被預期。
他認為,在小農經濟的大背景下,農產品供需的不確定性將是一種常態。只有現階段的農民不斷擴大規模,形成專業化的生產,農產品的價格才比較容易穩定下來。
不過,在蔬菜中也存在結構性矛盾。一邊是普通農產品滯銷,但與此同時,高端蔬菜供不應求,而且價格不菲。據報道,“人工抓蟲、聽音樂長大”的白菜有的一棵賣到了59元,仍十分搶手。有評論稱,真正打動消費者的是這類蔬菜種植背後一整套科學的生產流程和質量安全的風險把控機制。雖然價格貴一些,消費者也願意埋單。
半導體行業又一重磅收購!博通宣布59億美元收購博科通訊 芯片生產商博通周三表示,公司將以每股12.75美元的價格收購數據存儲和網絡設備供應商博科公司,總價格約為59億美元,借此擴大其存儲網絡服務。其中,博通將向博科支付55億美元的現金,並承擔博科公司的4億美元凈債務。博通對博科通訊的收購價格為每股12.75美元,較後者上周五收盤價溢價47%。
博通首席執行官Hock Tan表示:“博科在任務關鍵型存儲網絡領域擁有豐富的經驗,收購博科,將有助於提升我們的能力,幫助我們更好地滿足原始設備制造商客戶的不斷強化的需求。 ”
他還稱:“我們堅信,我們將為博科頗有價值的IP網絡業務找到很好的出路,幫助此業務利用自身的優勢地位,開拓出一條新的增長之路。”
半導體行業這兩年重磅收購接連不斷。日前高通宣布以470億美元收購恩智浦半導體(NXP),創下半導體行業收購新紀錄,之前還有Avago宣布以370億美元收購博通、Intel宣布以167億美元收購Aletra等。
目前,博通收購博科通訊的交易有待監管部門批準,預計交易將在博通從10月31日開始的當前財年下半年完成。
大智慧再遭59名自然人起訴索賠 大智慧11月4日晚間發布公告稱,於10月31日至11月4日收到上海市第一中級人民法院發來的民事訴訟的《應訴通知書》及相關法律文書。根據《應訴通知書》顯示,法院已受理59名原告起訴公司和立信會計師事務所(特殊普通合夥)證券虛假陳述責任糾紛案。索賠金額合計609.81萬元。
7月26日曾披露大智慧虛增約1.2億元利潤被證監會罰款60萬元,經查,大智慧通過承諾“可全額退款”的銷售方式提前確認收入,以“打新股”等為名進行營銷、延後確認年終獎少計當期成本費用等方式,共計虛增2013年度利潤1.20666億元,上述行為違反了《證券法》相關規定。中國證監會決定:對大智慧責令改正,給予警告,並處以60萬元罰款;對14名責任人員給予警告,並處以3萬元至30萬元不等的罰款。
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