導讀 : CEO背負著整個企業那麽多員工的期待,那麽多個家庭的期待,作為企業的舵手,姿態、體面應當視為浮雲。

百米打車是滴滴打車起步階段在北京的主要對手之一,也是當時北京打車市場的領先者,現在早已倒閉。最近看到一篇“百米打車”的前品牌總監孫誌剛的一篇文章,全面回顧了百米從驟然興起到無奈倒下的經歷。作為同樣是在商場拼殺中歷經成功與失敗的經理人,讀來不禁感慨萬千。

文章比較長,其中談到的最大原因之一是百米認為滴滴在耍流氓競爭手段,例如百米為了解決出租車司機智能手機普及率不高的現實,專門研發了一款給到出租車司機的平板電腦,可以裝備百米打車的專用軟件,然而滴滴的工作人員卻幫助已經配備了百米平板電腦的司機刷機,以便換上滴滴的軟件,甚至還有向司機推送假訂單等等流氓行為。

文章的觀點是否正確就不去評價了,畢竟一千個人眼中有一千個哈姆雷特,我只想通過這個故事談談創業這件事對於創始人的綜合素質要求。

為了說清楚這些道理,我們可以把時間回調兩千多年,一起去看一下那個叫劉邦的年輕人的創業小故事。

話說那時候無產階級小混混劉邦已經混到了江湖二哥的位置,然而自古老二難當。這時候的江湖扛把子項羽同誌一路拎著刀子聞著尾氣就追上了門,扛把子畢竟是扛把子,三萬人就把老二劉邦的五十多萬大軍打得落花流水。小混混劉邦部隊被打散,淒淒慘慘戚戚逃命中還跑丟了老爹,而且分外不幸的是還被老大項羽撿到了。

撿到這樣一個大寶貝,項羽很是激動。

接下來自然是兩軍對圓,吹胡子瞪眼睛拔刀子,江湖大哥項羽掏出寶貝炫富,只見他準備了一塊大砧板,把大寶貝劉老爺子擱在上面,刀片磨得雪亮,鍋里的開水燒得咕嘟咕嘟響,項羽得意洋洋地對劉邦說:小夥紙,你今兒不趕快跪下投降老子就把你爹煲成湯!

項羽很期待,劉邦很淡定。

劉邦說:大兄弟,想當年你我兩人在懷王面前已經結為兄弟,那麽我爹就是你爹了,如果你非要把咱們爹烹了,還希望你分一碗湯給我。

一臉熱切期待的項羽被兜頭潑了一盆冷水,丟臉丟到姥姥家的項羽盛怒難卻,要不是項伯挺身阻攔,那麽劉老爺子是必然被煲成了老火靚湯了。

當然,舉這個例子並不是要推崇創業大於親情的邪教思想。我只是想說,在真實的創業歷程中,很多時候面對的選擇題的難度,大概也跟劉邦站在陣前強作鎮定地說出那句話的難度差不多。我們無從推測CEO劉邦當時的萬般心情,但是至少我並不相信劉邦是個罔顧親情倫理的禽獸,也許他篤定項羽必然不會真殺了他爹,也許他已經抱定犧牲老爹成就偉業的決然態度,然而無論如何,這絕不是一個可以輕易做出的決策。

可是他畢竟做了,風蕭蕭兮易水寒,劉邦別無選擇兮老爹心肝兒顫。

大漢王朝創始CEO劉邦有言:項羽有婦人之仁。

那言外之意分明是:老子可沒有!

還是回到百米打車的問題,滴滴的員工在它們機子上刷機裝滴滴的軟件,他們忍了;同時安裝了滴滴和其它打車軟件的手機,會接到提示,誘導客戶刪除其它打車軟件,他們也忍了。我完全可以理解為:這也就是個顧忌體面的問題。追求體面,所以他們被打敗了,這才是真正原因,而不是融資問題。

資深相聲演員羅永浩,著名青年導師羅永浩,江湖戲稱羅玉龍(此處無惡意)。2012年4月突然宣布要繼承喬布斯衣缽,要開始搞機。不幸的是搞機的人太多,沒經驗的人反而有可能被機搞。

羅老師就是不幸被機搞了的那一部人。

羅老師閉門搞機搞了兩年多,終於在2014年5月20號T1發布了,然而江湖上只聽說了T1的段子,就是不見T1的真機。這就是硬件行業完全不同於軟件行業的地方。軟件天生不需要考慮色差、庫存、品控等核心要素,吃慣了軟件的羅老師突然發現要吃下硬件就有點消化不良。

到9月的時候,產能還是未見理順,大量已經支付了定金的人開始躁動,這其中就有我的一個朋友小王——一個堅定的羅粉。小王同學把羅永浩的所有演講視頻、音頻都搜羅著看了好多遍,言必稱:羅永浩如何如何。T1發布以後,小王交了300塊定金的手機,等了三個月才到手,又欣喜又憤怒,拿在手上把玩不已。

我借來玩兒了一下,對小王說:手機雖然好,但是有可能你買早了一點。如果賣的不好後面肯定要降價,所有手機幾個月後都要降價的。

新機在手的小王得意洋洋地說:誰都可以降價,我相信錘子不會降。

我問他說:為什麽呢?

小王拿著漆黑的T1在我面前揮舞說:因為是羅永浩做的啊!

我跟小王說:如果賣得不好的情況下,你的羅老師還要死扛,那麽犧牲的就是錘子科技,那麽他就不是個合格的CEO了,為了面子把一幫子跟著創業的兄弟和整個公司都坑了,你還覺得他好嗎?

小王表示對我的看法很不屑。

大概一個月之後T1降價接近600,我的朋友小王心碎不已,用已經把屏幕摔裂了幾條縫的T1給羅永浩發了幾條長達幾百字的留言表示失望和譴責。

我既不算羅粉也算不上羅黑,對羅永浩沒有那麽強烈的熱愛,但是對於他果斷把T1降價的事情,我卻認為是正確的決定,這才是創業型的CEO的勇敢之處。誠如羅永浩後來自己所說的:企業家不怕打臉。

啪啪啪地忍著痛,只為了企業能夠活下去。

滴滴創始投資人王剛有言:CEO是要能跪著活下去的人。

羅永浩跪下去了,所以錘子科技才可以站起來。

如果我是一個創業者,吃相難看一點有什麽關系呢?獅子從不介意鬃毛染上鮮血,鯊魚不在乎殺戮的弧線沒有那麽美麗,而創業者更應有這種嗜血的激情。CEO背負著整個企業那麽多員工的期待,那麽多個家庭的期待,作為企業的舵手,姿態、體面應當視為浮雲。

市場是殘酷的,除了渾身長出獠牙別無選擇。遊走在叢林邊緣的野蠻人談什麽就餐的姿勢,雪白的餐巾,優雅的刀叉永遠敵不過直抵咽喉的牙齒。至於談到品牌和吃相,那是建立在對手的屍體上,用血淚鑄就的勛章。只有勝利者才配擁有。

我最近發表的一篇關於互聯網健身的文章受到批評,我註意到有一個評論是這樣說的:現在的商業環境下,無德之人賺的盆滿缽滿。而作為一個創業者,我想說,商業只有合理與否,沒有道德之分。

且讓上帝的歸上帝,道德的歸道德,我們要基業長青,首先要活下去。

 

【作者簡介】成都伯尼體育文化傳播有限責任公司區域經理,負責管理公司投資下的所有店面。行業經驗十年,5年職業經理人工作經歷。