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六暉生產輪胎氣門嘴 代工廠變身跨國公司 六兄弟齊心 把小零件做到世界第一

2013-08-26  TWM
 
 

 

輪胎上毫不起眼的氣門嘴,少了它卻穩「漏氣」的。成立三十年的六暉實業,一年銷售近五億個氣門嘴,正新、建大、米其林等大廠都是它的客戶,它如何從家庭代工廠成為全球第一?

車過彰化北斗市區,轉入小路,順著一片又一片的水田彎彎繞繞,這才發現有一塊三角地帶的工廠區,總共才六十家工廠,而且以小廠居多,這裡正是規模「迷你」的田中工業區。

置身其中的六暉實業,一直以來,被外界注意到的程度,就與其唯一產品、輪胎上用來灌氣的氣門嘴一樣毫不顯眼。但別小看這長度只有四、五公分的氣門嘴,六暉三十年來默默耕耘單一產品,竟然拚到了世界第一名,光是每個月出貨的四千萬個氣門嘴排起來,足夠圍著台灣環島兩圈。

公司取名「六暉」,訴說了六個兄弟齊心打拚出頭天的故事。出身於彰化埔心的董事長吳金鹿,娓娓道來這一趟從家庭代工出發的創業之路。

吳金鹿的父親吳坡共有九兄弟,食指浩繁,吳坡遂入贅到許姓人家,夫妻倆種田為生,生下的六個兒子依序是許禾、許寺、許進、許壽、吳金鹿、吳金樹。

代工錢被砍 兄弟攜手創業一九六○年代,員林一帶盛行拿壞掉的輪胎做翻修胎,兄弟們為貼補家用,陸續到附近的輪胎廠工作,有了一些積蓄後,乾脆合資買一部簡單的二手機器,幫附近的翻修胎工廠代工,他們組裝的產品,就是輪胎上最不起眼的氣門嘴。

吳金鹿回憶自己念國中時,放學回到家,一丟下書包,就忙著用手工磨拭鋼絲輪,全家總動員把一支支氣門嘴做到好,代工價是一組八毛錢,六兄弟每晚都磨得全身髒黑,總要等到晚上十點以後才能輪流洗澡、睡覺,毫無假日可言,聞著橡膠氣味長大,一心只想著多做多賺,改善家計。

當時,輪胎行業正旺,吳金鹿一家兩代叔姪壯丁十幾人全部投入代工,每個月掙到的總工資可達三十多萬元,是地方上最賣力的代工大戶;然而好景不常,一九七九年,輪胎廠想降低成本,決定把代工價從八毛砍到五毛五,六兄弟內心很掙扎,是要放棄穩定的代工收入,還是鼓起勇氣來自立門戶,自己生產、自己銷貨,確保辛苦錢不會再遭砍?

那年,生平第一次,六兄弟投票表決,大哥許禾有感而發地說:「我們每個人都有幹勁、不怕苦,就算機器壞了也能自己修理。」頓時,六隻手齊舉過頭,把他們帶上創業之路。

吳金鹿當年才十八歲,晚上還在念曉陽高工夜間部,大哥長他十六歲,四個哥哥都已結婚,六兄弟各拿出十一萬元儲蓄當資本,買中古設備進門,在彰化舊館國小旁的小工廠裡,就這麼敲敲打打起來。

「彰化六兄弟自立門戶」消息傳出後,不少其他地方的輪胎廠也轉單給他們做。六兄弟最擔心的不是沒訂單,而是中古機器常故障,不得不跑去向機械行借工具,哪怕修到半夜兩點也得修好,以免影響交件。六暉業務蒸蒸日上的同時,原本給六兄弟家庭代工訂單的那家輪胎廠卻開始衰退,最終走入歷史。

六兄弟和氣生財,一開始取名六和實業社,後來發現已有同名的機械廠,於是八四年改名「六暉」,取此名是象徵追求光明。但兩年後所遭遇的,卻是韋恩颱風的重創,工廠石綿瓦屋頂全被掀掉,機器全部淋溼,整整一星期無法動工,大哥許禾提議向銀行貸款,一可紓困,二可擴大產品生產線,然而跑了幾趟之後,彰化地區的銀行沒有一家願意受理。

六兄弟幾番打聽,發現想辦中小企業貸款的撇步是把工廠開進工業區裡,但手邊資金不足,唯一的選項就是地處偏遠的田中工業區;於是,一九八七年,六暉遷到當時仍然荒涼的田中工業區。

分工合作 意見不一就投票雖說向銀行借到錢,但貸款就是欠別人錢,「我們總是感覺頭低低的,胸膛挺不起來。」吳金鹿說,當時全國有十家氣門嘴工廠,其中最大的一家因為投資失利,老闆跑路後還曾來吳金鹿的工廠借住避風頭,並央求六兄弟頂走設備換現金償債,「看到他的狀況,我們兄弟就有共識,辦工廠,要以財務穩健為第一原則。」至於六兄弟的分工,一開始主要是依據各人專長,老大當董事長,老二總經理負責開拓中國業務,老三、老四負責製程技術,老五吳金鹿當業務經理,老六則是負責後來成立的上海廠。兄弟說好,只要有意見不一致時就投票表決,尊重四票多數,遇到重要大事,例如今年底前以公司新名稱六暉控股上市,甚至須全數通過才拍板定案。

老大、老二退休後,二○○九至一一年輪由老三許進當董事長、吳金鹿當總經理,去年起則公推由吳金鹿出任董事長,老大許禾的長子許廉凱接掌總經理,多年來和諧互敬,不曾出現意見僵持的情況。

在國內輪胎業者中,位居龍頭的正新、建大對產品要求極高,而六暉在創業初期階段就接到它們的訂單。吳金鹿回憶,當時建大工業創辦人楊金豹常會騎著腳踏車到工廠對他們說:「你們年輕人創業,我來看看,你們把事業做好,我們大家就會一起好起來。」好品質的口碑傳出後,隨工廠遷至田中工業區,六暉陸續接到國外大廠如米其林、固特異、普利司通訂單,此外,車廠福特、本田、山葉以及輪圈廠源恆、美國鋁業(Alcoa)也是六暉的重要客戶。

吳金鹿憶起當年開拓國外訂單時,他不會說英語,但充滿幹勁,聽說東南亞有很多輪胎廠,「我就想會不會有華僑經營的,可以跟他們說閩南語。」在開發泰國自行車、機車輪胎廠Deestone時,吳金鹿到了第三次敲門才獲接見,對方聽他談起氣門嘴技術頭頭是道,「你可以做了!」吳金鹿興奮得一走出大門就立刻打電話向大哥報告:「我做到十萬支的訂單了。」而這份訂單也從未中斷。

不過,不為外界所知的是,六暉其實也曾轉投資過腳踏車的齒輪大曲柄產品,卻以慘賠六千萬元收場。

跨領域失利 堅持只做本業一九九六年,自行車業起飛,么弟看準現有技術可跨入承作齒輪大曲柄,利潤達四成以上,六兄弟鼓掌通過,掏出六千萬元投資,不料訂單不是問題,模具開個沒完才是問題。

大曲柄屬自行車外形的一部分,講究流行風,每季須換式樣,而且各大廠的型款不一,隨時變化,六兄弟為此把利潤貼進去開模具還不足以應付,才一年多就血本無歸,決定認賠了事,從此堅定信念「只做本業產品」。「想起來,我心頭還在淌血啦!」吳金鹿說。

「專注本業,要延伸,也只准從本業去延伸」,自此成為六暉事業擴大的準則。談到六暉的品質,建大董事長楊銀明微笑地說:「輪胎氣門嘴一定要有密不通風的品質,用六暉氣門嘴,輪胎從產出日計算,灌飽的氣可以撐半年,而非一般的一、兩個月。」至於兩項新開發的商品,一是幫愛爾蘭商速聯自行車零配件廠製作的高級車避震器閥門,一般都以彈簧避震,而六暉精工部門則以精密金屬軸心避震,能抗高壓,兩年來的業務呈倍數成長。另一項是專為胎壓偵測系統製作的「內建式」氣門嘴,由於歐洲各國法規已將胎壓偵測系統列為汽車標準配備,在新安裝潮及換車換輪胎採購潮的啟動下,六暉自然可望受益。

「只要肯花心血去做,沒有夕陽工業。」三十年來,兩輪車小胎氣門嘴占六暉產品五八%,是世界第一大;四輪車大胎氣門嘴占二五%,是世界第二大,去年銷售將近五億個氣門嘴,合併營收二十一.六三億元。六暉還剛與米其林簽訂為期三年、總金額九百萬美元的訂單,面對未來挑戰,吳金鹿說:「絕對有信心。」

吳金鹿

出生:1960年

現職:六暉實業董事長

學歷:曉陽高工綜合商業科畢業

家庭:育有一子一女

六暉實業

成立時間:1983年

負責人:吳金鹿

資本額:6.1億元

主要業務:兩輪車小胎氣門嘴、四輪車大胎氣門嘴等近3年獲利:去年營業額21.63億元。年底前上市後,六暉控股股本將增至6.75億元,今年首季營收5.89億元,年增約13%,每股稅後純益0.57元,高於去年同期的0. 14元。

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齊心向下炒 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=6509357

  看見合一投資(913)今天突然宣布十股合為一股,再一股供四股,每股供0.16元,真的是無言以對了!  

  合一投資於八月二十五日宣布一股送四股,股價由前一天的1.85元稍為升至2.03元之後隨即幾乎直線下跌至0.475元才見止跌回升,跌幅高達76.6%,這已是一絕;十月七日,其股價由除淨價的0.13元一天之內挾高1.5倍而高見0.33元之後又是幾乎直線下跌,跌至0.071元之後才止跌回升,跌幅更高達78.5%,這又是另一絕;更絕的是這次再由0.122元跌至昨天的0.073元之後才來一招合股兼供股,今天股價即時跌至0.046元收市,跌幅高達64.7%,此連環三絕招一出,小股民幾乎一網被打盡。

  合一投資從變相拆細,到宣布合股,前後不足四個月,既然今天要合股,當初又何必變相拆細呢?只是這麼變相的一拆一合,不知道有多少小股民葬身股海了。

  同樣的情況亦發生於中國3D數碼(8078)之上。

  中國3D數碼於七月二十日宣布五股合為一股,再一股送十股,又是變相拆細,股價於九月三日除淨之時由0.081元三天之內挾高至0.39元,升幅高達3.8倍,其後又是幾乎天天下跌,跌至十二月一日的0.031元之後突然宣布十股合為一股,隨後其股價進一步下跌至0.018元才止跌回升至今天收市的0.025元,跌幅高達93.6%,由變相拆細到宣布合股,前後又是不足五個月,這麼變相的一拆一合,又不知有多少小股民莽身股海了。中國3D數碼尚有一招未出,就是宣布供股,估計可能是一股供兩股或者三股,只是不知何故至今扭扭擰擰,仍未出招?此招一出,又不知將有多少小股民中槍倒地了。

  這邊廂,合一投資及中國3D數碼藉著除淨一直向下炒,那邊廂,威利(273,臨時編號2997)及民豐(279,臨時編號2902)卻是藉著又拆又送先炒高,再向下炒。

  威利於十月三十日宣布一股拆為十股,拆細之後再兩股送一股,宣布之後股價由1.9元先炒高至2.9元水平,於十二月四日先由除淨價的0.186元稍為挾高至0.247元之後又是幾乎直線下跌至今天最低的0.098元才反彈至0.12元收市,跌幅高達51.4%。

  至於民豐,於十一月十一日同樣宣布一股拆為十股,拆細之後再兩股送一股,宣布之後股價亦由2.01元先炒高至3.04元,今天除淨了,股價先高見0.145元,雖然隨後跌至0.116元之後反彈至0.127元收市,暫時跌幅只有12.4%,然而,今天只是第一天除淨,相信隨後的日子將會「天天向下」,繼續尋底。

  若然有人說數月之後威利及民豐將會合股,換作以前,誰會相信?然而,見過合一投資及中國3D數碼的例子之後,真是不得不相信了。

  過去一年,這班莊家藉著合股而把股價炒高數以倍、甚至十倍計,可能帶挈了一些人發達,然而,近數月,這班莊家似乎已經完成了派貨,再始在向下炒殺人了。

  不信?再來看看中國中盛(2623),股份於十月二十八日一股拆為五股,股價於當日最高價的1.37元已經跌至今天收市的0.445元,跌幅高達67.5%;協鑫新能源(451),股份於十一月十九日一股拆為四股,今天已經由當日最高的1.41元跌至1.1元,跌幅為22%,日後會否繼續向下尋底?姑且拭目以待。

  這些莊家似乎都在趕潮流,今天,又輪到漢基(412)宣布一股拆為四股了,且看日後是否又是「向下炒」了。

 

齊心 向下 易明 明的 生活 點滴
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抵制明星高片酬需全行業齊心丨天天新語

一直彼此間火藥味甚濃的三大視頻網站以及多家頭部影視劇公司這次竟然站在了同一陣線上,而陣線的另一方,則是藝人高薪酬。

近日,國內三大視頻網站(愛奇藝、騰訊視頻、優酷)以及六大影視制作公司竟然破天荒聯合了起來,九方聯合發布聲明要求抵制明星藝人高片酬,並對藝人片酬做了限定:單個藝人單集片酬(含稅)最高不得超過100萬元人民幣,總片酬(含稅)不得超過5000萬元人民幣。之所以發出這樣的聲明,按照九家公司的解釋,是按照總局精神,同時基於演員出演作品的貢獻和酬勞的合理性制定。

一直以來,明星藝人高片酬已經影響到影視產業健康發展,成為全行業必須予以解決的大問題。但此次聲明中,有兩個細節值得回味,首先,這是首次對明星片酬提出具體限制要求,相當於將廣電總局要求限制藝人高片酬的精神真正落地。其次,這次是九家影視上下遊企業發起的聯合聲明,聲明方中不少還是有較強競爭關系的。

對明星片酬的限制,早在一年前廣電總局等五部委聯合下發的《關於支持電視劇繁榮發展若幹政策的通知》就已經提出,隨後在去年9月,中國電視劇行業相關協會聯合發布《關於電視劇網絡劇制作成本配置比例的意見》,意見要求要把演員片酬比例限定在合理的制作成本範圍內,全部演員的總片酬不超過制作總成本的40%。

那麽為何直到一年之後,才有正式將相關部門和協會精神切實落地的聲明出現呢?這背後不得不說明星藝人高片酬的成因。

明星藝人高片酬的形成並非一朝一夕,已經扭曲到影響行業健康發展,但背後成因是有市場因素在推動的,本身也沒有違反相關法律,因此,多部委也只能通過行政手段予以約束,行業協會提出建議或意見來呼籲。所謂市場因素,則是我國長期以來影視產業發展不夠健全,在內容制作上過度依賴明星單一要素,大量影視公司及熱錢對明星藝人盲目追求,導致藝人片酬不斷上升,最終到了不理性且影響行業健康發展的結果,也到了不得不由政府這只有形的手以及全行業聯手來予以約束和規範的地步。

另一方面,由於下遊渠道競爭激烈,面對上遊影視制作價格由於藝人成本不斷上升帶來的不斷上漲,下遊渠道方也只能默默接受,哪怕面臨連續十多年每年高達數十億的虧損。可以說,藝人高片酬已經成為下遊渠道方的“公敵”,而上遊制作方也在藝人高片酬壓力下,中小型公司大多數虧損,頭部公司利潤越來越薄,這才迫使多方拋下一時的競爭聯合起來約束明星藝人高片酬。

當然,只有多方聯合起來才可能將藝人片酬暫時拉回到理性水平,正如上文所說,藝人高片酬是市場導致的,法律無法對其進行約束,所以只要明星藝人在影視內容中還起到重大影響甚至決定性因素,就可能有公司願意出高價來聘請藝人,那個時候,對藝人片酬進行限制的公司就有可能陷於被動,因此,限制藝人片酬需要全行業達成默契,而此次九家公司基本代表了影視產業目前大部分的主流渠道及頭部影視制作機構。一半以上的頭部影視內容制作和互聯網播放渠道均由這九家公司掌控,因此,可以預見,此次九方聯合聲明對藝人高片酬現象具有重大的“殺傷力”,很有可能推動藝人片酬的大幅下滑。

即便如此,也只是治標不治本。更深一層去思考,既然明星藝人高片酬是影視市場發展扭曲的結果,這樣的聯手其實也是一種暫時的、無奈的抉擇。如果影視產業繼續依賴明星這一單一要素,並且頭部明星藝人是稀缺的,市場自然會給這些藝人標以高價,也難保藝人高片酬不會卷土重來。

真正對藝人片酬的限制需要的是影視產業上下遊改變對明星的過度依賴,一方面構建完善、多層次的藝人培養制度;另一方面勤修內功,在故事或節目內容打磨上多花功夫,對觀眾審美予以適度引導,改變對明星的過度崇拜;最後,影視產業下遊渠道方改變哄擡影視劇價格的非理性競爭狀態,回歸理性競爭,那時候,明星藝人的片酬自然會恢複理性狀態。

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責編:胡軍華

抵制 明星 片酬 需全 行業 齊心 天天 新語
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如何让员工与公司齐心协力?

1 : GS(14)@2011-02-12 18:47:54

http://www.cb.com.cn/1634427/20110211/184294.html
如何让员工与公司齐心协力

  提问

  我公司是一家已经有67年历史的洗衣连锁有限公司,洗衣业是典型的劳动密集型产业,工作品质和生产效率都完全由具体操作者来决定,因此不仅要求经营管理者本人要提高思想认识,同时还必须在此方面与员工取得共识。为了赢得竞争,需要让更多的员工能够做到为了公司的利益甘愿牺牲一些个人的家庭生活,结成一个上下一体、齐心协力的团体。但如何才能做到呢?请稻盛老师给予必要的建议。

  稻盛

  领导人要以善待手下干部作为切入点

  不应该要求部下做出自我牺牲

  你想要询问的主题就是:如何才能够让公司员工心甘情愿地为了公司的经营做出一定程度的自我牺牲。接着你认为,“由于无法强制员工为公司做出自我牺牲,为此心中感到非常焦虑,希望能够得到指教”,但是我不得不指出你在大方向上已经出现了错误。

  虽然你们作为一家从事洗衣业的公司,拥有多家店铺,已经具有了一定规模,但是你们终究是一家有限公司。也就是说,当你想要让大家“努力工作”时,是没法以“为了让公司老板本人赚大钱,所以请大家牺牲自己的家庭生活”作为理由提出这种要求的。事实上,你自己也承认无法强求公司员工“为了工作牺牲家庭”,因此我才说你的想法有些奇怪。

  京瓷作为我一手创办的企业,是以追求所有员工身心两方面的幸福为自身目标。我任何时候都明确地告诉下属员工:“虽然稻盛和夫这个人是京瓷的老板,但是京瓷这家公司的存在却并非是为了让稻盛和夫能够赚钱获利。”

  “我是为了包括我本人在内的所有京瓷员工的幸福才创建了这家公司。作为全体员工幸福的坚实保障,京瓷就必须保证健全的经营,创造利润,并一直发展壮大下去。因此为了让这家公司能够维系下去,大家就必须努力工作!”

  通过这样的努力诉求,最终在京瓷的员工当中,开始不断涌现为了维护这家给自身带来幸福的企业而兢兢业业、努力工作的人。

  从美国的建国历史想到的

  在这里我稍微多谈一下美国这个国家建国的历史。

  众所周知,美国最早是由乘“五月花号”,不断从欧洲横渡大西洋抵达北美洲的盎格鲁撒克逊移民建立起来的国家。这片土地上原本只有印第安土著民,后来当大批欧洲移民到来后,他们通过不断袭击印第安人,掠夺他们的土地,最终建立起了美国这个国家。

  也就是说,最初在北美这块土地上只有居民,也就是民众,而没有国家。后来随着民众数量的持续增加于是形成了社会。社会的形成必然就使得民众产生对于社会秩序的要求,为此早期美国人建立的是保安官制度,也就是大家自己掏腰包凑钱聘请敢于面对恶徒进行反击的技术高超的枪手,并任命其为维护一方秩序的保安官。接下来,又制定了陪审员等一系列制度。换句话说,是首先有了民众,然后才组建起了政府。正因为这样,美国的政治才会从建国开始,一直都遵循“民有、民治、民享”的宗旨。

  美国人信奉“保卫自己建立的国家,为保卫自己的家园而战斗”的理念。在面对星条旗、对国家宣誓效忠时,美国人的想法也是 “美利坚合众国是我们民众的国家。如果我们不来保卫这个国家,就再也没有其他人能够来保卫!”所以美国人才会具有即使牺牲也要捍卫美国的信条,因为我们自己建立的国家要由我们自己来保卫,所以为了捍卫国家,即使付出生命,众人也在所不惜。

  但你的公司明显不是这样的,因此要求全体员工做出自我牺牲不具备基础。

  领导人对下属要礼遇善待

  首先,你不能纯粹因为要维系自己公司和经营者的财富,这些个人的利益而要求手下的员工牺牲家庭、献身工作。如果你不能首先明确你的公司究竟是为何而存在,也就无从要求员工“兢兢业业地勤奋工作”。

 你最多也只能向手下干部们表示:“请大家为了公司的进一步发展壮大而勤奋工作。因为大家的努力而创造出的成果,公司最终都会回馈给各位干部。”

  由于你们公司的员工总数超过了200人,或许你无法给予所有员工丰厚的待遇,唯一可行的做法不是要求对方为公司做出牺牲,而是通过公司领导人对下属的礼遇善待,从而使对方主动愿意为公司做出奉献。因此你一定要做到无微不至地礼遇善待你手下各家店铺的店长,以及各家工厂包括厂长在内的主要干部,以便激发他们对自身职责的荣誉感。只要你不把这些干部们仅仅视作你公司的一介雇员,而能够给予他们相应的待遇,让他们以身为公司的管理干部为傲,那么这些干部也就必然不会辜负你对他们的期望。如果经营者不能首先做到这点,而只会一味要求手下“努力工作”,这种做法就应该受到质疑了。

  家族企业也可以谋求趋同的追求

  虽然我自己也是一名创业者,但是我从一开始就向众人言明:“企业不能搞世袭制,我不会把京瓷传给自己的孩子或者亲人。”并且在65岁那年辞去了董事长一职,选择了京瓷的管理干部做我的接班人,而我本人则完全退出管理层。正是因为我能够做到淡薄私利,因此才有资格严格要求我的部下们“为了公司全力奋斗”!

  而你的公司因为是由你父亲创办起来的,因此如果你真心想要宣布“把获得的利润与全体员工共同分享”,就有可能招致你父亲的怒火,最终甚至被赶下总裁的位子,所以你是绝不敢这么说的。说到底,你的公司是你们家的一个私有物而已。

  不过,就算因此你没法要求手下员工为了你自家的利益作出牺牲,但是至少还是可以向你的员工们发出这样的诉求:“如果诸位都需要依靠我的公司来谋生的话,那么我们公司就必须保持良好的状态。所以请大家务必保持敬业精神,共同维系公司的运转和发展。”

  经营者要让员工具备敬业精神

  “如果我们无法让客户对我们的店铺产生好感,那么我们整个公司也就绝对不可能实现有效的经营,因此为了我们的客户,在有需要的时候,即便是星期天我们也应该加班加点完成客户委托的衣物洗涤工作。假如我们以星期天公司休息为由拒绝客户的要求,那么这也许就意味着客户在周一将无法及时得到需要穿着的衣服。所以当出现紧急工作的需要时,不知道诸位是否在休息日也能够照样出勤?希望大家能够本着职业精神,或者本着对客户负责的态度来做出自己的决定。我不会要求大家为了增加公司的利润而努力工作,只是期待大家能够保持敬业精神,以向客户提供服务为目的投入到工作之中。”

  你必须在公司内部,通过上述这样的教育,确保那些具有责任感的干部们能够依照奉行。尽管任何经营者都理所当然会渴望拥有热爱公司、具备忠诚心、即便牺牲一些家庭利益也任劳任怨的员工,但是这样的人才可遇不可求。所以作为企业的经营者必须清楚地认识到,只有首先做到善待员工,获得这类人才的可能性才会逐渐变为现实。
如何 員工 公司 齊心 協力
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讚建制齊心阻青政宣誓 林鄭搬龍門撐流會

1 : GS(14)@2016-10-24 06:06:23

林鄭月娥



【本報訊】繼上周策動流會後,立法會建制派要求立法會主席梁君彥調動本周三議程,阻止青年新政梁頌恆及游蕙禎再宣誓,政務司司長林鄭月娥昨開腔發功,讚揚建制派「齊心」以政治手段阻兩人宣誓,力指是次流會性質與之前不同,更指政府最快到11月下旬才向立法會提交法案,因此流會暫時對於立法會的立法工作影響不大。民主派轟林鄭雙重標準,為建制派再發動流會開脫。記者:陳雪玲



過去立法會若因為議員拉布導致流會,政府必定會嚴厲批評。不過,建制派議員上周三集體離場引發流會,林鄭月娥昨日回應時不單未有譴責、批評,反而為對方說項:「我覺得社會都要理解,今次建制派議員離場導致流會,同以前嘅立法會流會情況及性質不同。」她形容建制派議員「齊心」以政治手段阻不符條例規定宣誓的候任議員再次宣誓,社會可自行評價。林鄭續指,處理爭議的最好方法是由獨立司法機關處理,不認為政府就梁君彥讓兩名議員再次宣誓的裁決提司法覆核,破壞行政立法關係,更指政府法案最快11月下旬才提交至立法會,意味着即使由現在至11月上旬建制再發動流會,對於立法會工作亦影響不大。



■林鄭力撐建制派議員上周三發動流會,阻止梁頌恆及游蕙禎再宣誓。

葉劉:倡查UGL是噴口水


財政司司長曾俊華亦透過網誌,批評個別議員的表現不但不尊重既定制度,「甚至對自己的民族作出侮辱」,認為這些行為不論在任何國家地區都不會獲社會主流認同。曾俊華又警告,社會若走向兩極,所有香港人都要為此付上代價。新民黨葉劉淑儀昨日表示認同林鄭所言,指出政府至11月中下旬才提交法案,在此之前議員只是提質詢及議案,如最低工資、中史教育及以特權法查特首梁振英涉收UGL5,000萬元等,「呢啲唔討論對政府冇損失,對做實務、推動經濟、改善民生亦都冇好大損失,只係雙方噴口水,所以我哋諗過,流多兩、三次會對民生冇乜影響」。葉劉更預告,對於阻止青政梁頌恆、游蕙禎宣誓有兩手準備,若然立法會主席梁君彥拒絕調動議程,建制派擬引用《議事規則》第91條,暫停執行該規則的18條、即議員宣誓排在立法會議程首項的規定。她估計屆時民主派會力阻,「我哋咪辯論幾個星期囉,辯論幾個星期過程,呢兩位咪唔可以宣誓」。


涂謹申質疑官字兩個口


民主黨涂謹申批評林鄭持雙重標準,指她對意見相同的流會做法表示理解,對民主派以流會阻止惡法通過卻稱不可接受,「根本係官字兩個口」,不滿林鄭圖為建制派再發動流會開脫。公民黨郭榮鏗反駁林鄭指流會不影響立法會工作,指除了審議法案,「立法會仲有好多事務處理,例如討論成立專責委員會以特權法查梁振英嘅UGL風波」。另外,包括民建聯、工聯會等左派組織組成的「反辱華反港獨大聯盟」昨舉行記者會,稱計劃動員一萬人周三到立法會外集會,要求梁君彥不要再安排梁頌恆、游蕙禎宣誓。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161024/19810446
建制 齊心 阻青 青政 宣誓 林鄭 鄭搬 龍門 撐流 流會
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龍鳳胎齊心夾擊超雲

1 : GS(14)@2016-11-22 00:24:42

■超蓮代猷啟講兩姊弟的趣事,更作狀訪問猷啟。DV圖片



猷啟與超蓮這對龍鳳胎感情好好,愛鬥嘴就是兩姊弟的相處方式,不過訪問當日,超蓮見猷啟顯得疲倦,就代他受訪,猷啟間中來一個翻眼表情回敬。兩姊弟都不相信有心靈感應,超蓮表示:「係完全冇,我哋最接近心靈感應嘅一次,就係佢喺澳洲,我喺香港,我哋要揀學校,大家唔知對方揀乜嘢,但結果出嚟嘅選擇係一樣。」超蓮笑言弟弟長大了便嫌棄她:「以前會一齊打機一齊玩,係極糖黐豆,但係佢而家嫌棄我喇,成日話我唔識拖累佢。」兩人對着母親及夾擊家姐超雲就最合拍:「俾媽咪鬧嗰陣,我哋一齊駁嘴,一唱一和咁。我哋兩個同埋何超雲唔同,家姐永遠都係揀唔同嘅嘢,例如食飯佢揀A,我哋兩個永遠揀B,二對一,所以佢永遠都輸。」


■猷啟與超蓮從小到大都喜歡夾擊家姐超雲(右)。資料圖片

超蓮話要親自訪問一下細佬。

見到Orlando事業有成,作為家姐嘅超蓮話好開心。


超蓮現身Orlando新Game發佈會撐場。

到底超蓮講咗啲,搞到Orlando要斜睥佢呢?

顏值很高的一家。


猷啟跟超蓮均愛cosplay打扮,圖為何猷君(左)跟何猷啟(右)於主題公園玩樂。

超蓮扮成《美少女戰士》到主題樂園。

兒時糖黐豆,跟爸爸何鴻燊學游水也是一起學。


大家認唔認到邊個係何超雲,邊個係何超蓮?



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161121/19840234
龍鳳 齊心 夾擊 超雲
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市議員就職女多男少議長盼齊心抗特朗普

1 : GS(14)@2017-01-12 08:03:20

美國三藩市市議會(Board of Supervisors)復會,全體議員為新一年宣誓就職,包括新當選的華裔議員李麗嫦(Sandra Lee Fewer),令11人的立法機關事隔廿多年後,再出現七名女性。駐三藩市記者:唐芷瑩李麗嫦在去年11月選舉以超過五成得票率,當選第一區市議員,周一帶同退休警官丈夫和兩名女兒出席典禮:「先前的教育委員經驗令我對這個議會環境不感陌生,很開心我家人能來見證今天,全靠他們支持,不過兒子身在香港工作來不到,很可惜。」總統參選人希拉莉(Hillary Clinton)失落首位美國女總統寶座,三藩市的市議會今年則是繼1995年後,再次出現7女4男的議員性別比例,有望進一步提升女性在社會的聲音。另一人事更替,也意味議會添小眾族群的政治力量。一位非經選舉誕生,而是上周獲市長李孟賢任命,接任離職進軍加州參議院的威善高(Scott Wiener)的第八區代表希伊(Jeff Sheehy),就是三藩市首位公開承認是愛滋病毒(HIV)帶菌者的議員。他向《蘋果》說,不介意大家對他的經驗印象,集中在他為愛滋患者的權益奔走,而對其他方面的政綱不熟知。他指:「愛滋病是非常重要的一個議題,它牽涉到更大的健康保健制度,值得人關注。而我來議會也希望對特朗普(Donald Trump)接下來的威脅作點回應。」他的男同志丈夫亦有出席典禮,二人在場外不禁來個情深一吻。全體也一致投票贊成布里德(London Breed)連任女議長一職。她在感言中說,特朗普尚有十多日就會上任總統,相信屆時「如果我們不聽他話,他會削減三藩市資源」。但她勉勵三藩市人仍要抱有希望,誓言她不會眼白白看這個城市走下坡。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170111/19893459
議員 就職 女多 多男 男少 議長 齊心 特朗普 特朗
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合力推郁列車救墮軌男眾齊心卻敵不過死神

1 : GS(14)@2017-08-06 11:38:32

齊心救人!前晚近8時,北京地鐵2號線東直門站內,一名乘客墮軌,進站列車緊急煞停。工作人員見狀,上前推車,希望將夾在列車與月台間縫隙的乘客,在場其他乘客看到後,紛紛上前幫忙,與警員及工作人員齊心協力,推車救人,最終將該名乘客救出。他們邊推車推喊口號救人的一幕被拍下,可見傷者被救出,月台掌聲一片。可惜,據內地媒體昨日報道指該名獲救男乘客已傷重身亡。北京地鐵證實周四晚7時52分地鐵2號線東直門站內環(開往東四十條方向),一名乘客進入路軌,列車緊急煞停,8時12分,該乘客被抬上月台,隨後列車服務逐漸恢復正常。此次眾人齊心救墮軌乘客的影片曝光後,引發一眾網民關注,紛紛表示感動,畫面「激動人心」、「喜歡這樣的中國,滿滿正能量!」網民咁講:
FJSFJSFJS:喜歡這樣的中國,滿滿正能量!
Feng10Max:雖然不知道發生了甚麼,但看着特別激動人心蒓蒓ee暖暖:好感動
Juta生活館:給力,太給力了!吉姆的小竅門:團結就是力量,好樣的大家...龍之酷:這問題主要反映了北京地鐵的堵由來以久,但是所謂的有關部門以及負責人沒有一個給北京地鐵一號線安裝安全門。只因成本高,敢問北京這些官員把納稅人錢花哪了?深圳上海廣州以及許多城市的地鐵都安裝了安全門,保障安全。啾-moonstar:2號線是老地鐵,原來沒有屏蔽門,而且安裝難度很大,不過現在已經在裝了,南半環已經裝得差不多了。同是老地鐵線的1號線已經在運行屏蔽門了,現在除了2號線,其他地鐵線全都有屏蔽門




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170805/20112486
合力 推郁 列車 救墮 墮軌 軌男 男眾 齊心 卻敵 不過 死神
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【飲食籽】一家齊心撐起小店 當歸清湯腩打不死

1 : GS(14)@2018-01-07 15:57:37

清湯蘿蔔淨崩沙腩$168

【飲食籽:心水食桌】近期老提香港精神,經歷了這些年頭,每個香港人背後都有故事。「八寶清湯腩」經歷了幾次搬舖,小店由紅磡蕪湖街搬到鶴園街,再在天后重開,鎮店之寶依然是馳名的藥膳清湯腩。「在蕪湖街時,舖位加租吃不消,便搬入鶴園街。鶴園街始終內街,人流不多,我們做很舒服,星期天可以休息!」前兩次小店忍痛結業,店主林伙德(德哥)仍能說着笑帶過,語氣卻有一絲絲慨嘆。舊舖的失意沒有打消德哥的熱忱,新店簡約亮麗的裝潢,看得出德哥要將八寶招牌守住的決心。打不死,香港精神是也。


搬舖由找舖位到店面裝潢,無不耗費心力。「感激一班舊客,以前在鶴園街的時候,見門面冷清,便嚷着晚上來打邊爐,說是要把場子炒旺!」每次說起一群忠實老顧客,德哥都越說越起勁。「就連牛腩供應商知道我們結業,都安慰我們先歇一會,籌到本再做,到時候定會預留靚牛腩!」困難時,最能體現人與人之間的關係。德哥待人以誠、交人以善,所以得顧客及合作夥伴雪中送炭。新舖開張不出一星期,光顧的多是舊顧客,一踏進小店便急不及待走到廚房跟前,和德哥寒暄道賀,像是認識多年的街坊故友。就連搬到天后,對面街的店主也是多年的捧場客,戲言搬到新舖好,不用他過海到紅磡才吃到。連下單都不用多看菜譜,隨口便叫。


清湯蘿蔔淨爽腩 $168

清湯蘿蔔淨三寶$148


反覆試驗多種藥材 牛腩當歸最匹配

這裏的鎮店之寶,不只是那舊日鄰里小店的情懷,還有那碗教人念念不忘的濃情藥膳清湯,美食家蔡瀾亦撰文點名大讚,口感味道芸芸拙文不贅。但湯底足料清甜,牛腩新鮮軟熟入味,卻是人所共知。德哥謙稱熬湯底沒甚麼秘技,「就像在家煲湯一樣,只是利用簡單的藥材。媽媽不老是說加點淮山、杞子、龍眼肉能健脾開胃,其實簡單就是最好。」隨端上桌便迎面飄來當歸香,箇中的配方德哥可是下過不少苦功,「當歸和牛腩的味道相當配合,但我們不會煲得太久,要不然的話就會燥熱。適當時候加一點,能突出清湯腩和當歸的香味。」不過誰會忽發奇想在清湯腩加入當歸?眼前的好好先生說,是家中各位女士的靈感,「因為太太有多個家姐,女士們對養生方面甚有研究。閒時喝茶聊天,忽而提到,不如在清湯腩湯底加入當歸,當時抱着未嘗不可的心態試試。其實她們還有提議其他藥材,但經過反覆試驗,還是當歸味兒最配。」別以為拼着屢敗屢戰,仍決心將招牌守住的他是位飲食業老行家。其實德哥是半途出家,「以前從事印刷業,但很多工序北移,行業開始式微,自己也想另覓出路。太太是潮州人,碰巧有一次和太太回鄉旅行,嚐到一家老師傅經營的牛腩,甚是對味。因為自己本身也喜歡下廚,覺得可考慮,躍躍欲試,於是我便很有誠意的向老師傅請教。」德哥回想當年學藝的經歷,眼神堅定,不禁讓人估量,突然轉業是要何種決心和多大的勇氣?「老師傅見我想學,但又是外行人,起初有點愕然。便讓我先觀察看看,若認為自己適合便學師吧!」德哥接着說:「一定要用新鮮牛腩!」畢竟在潮州老師傅的小店看着學着只有三個月,回到香港這位外行人還是要邊做邊學。


姨甥阿權(右)曾在酒店廚房工作,他指西廚經驗和煮清湯腩的截然不同。

雖然辛苦,但德哥(前左)說,家人的支持是堅持原動力。由樓面到廚房,全家上下總動員。

八寶清湯腩曾兩次搬舖,現於天后重開,不變的是那教人回味的藥膳湯底。


家人是最強後盾 總動員屢敗屢戰


幸而家人是最強後盾,從樓面到廚房全家總動員。「太太的姐夫有多年做麵經驗,他說既然清湯腩和麵如此合拍,何不一起試試!還有在酒店做廚房的姨甥,在蕪湖街店差不多結業時,也加入我們。」德哥接着說到,臉上流露着幸福的神情。看着爐灶上湯煲的炊煙迴旋升起,飄來陣陣藥香。深深吸一口,還有那人情味,在鼻腔縈繞良久未散。


八寶清湯腩天后電器道124號榮華大廈地舖採訪:黃雯娟攝影:鄭明川編輯:陳慧玲



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180103/20262763
飲食 一家 齊心 撐起 小店 當歸 清湯 腩打 打不 不死
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