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| 15日，郭台銘才與嬌妻、女兒妞 妞赤腳踩在台北市國父紀念館草坪上，享受天倫樂；週一（17日），郭台銘坐鎮台北搖控中國大本營，這座不到半年內爆發「連九跳」員工自殺案的深圳龍華廠， 面對中國輿論排山倒海的追擊。 本刊調查，為防止員工尋短，郭台銘除安排一系列心理輔導，求助山西省官員安排高僧辦超渡法會，並預計五月底， 由中國佛教協會會長「一誠法師」出面，號召五台山各大寺廟組30位高僧團，舉行大型法會，迅速解煞祈福。 郭台銘 小檔案 現 職：鴻海集團總裁 生日：1950.10.8 學歷：中國海專畢業 經歷：1974年以30萬元資本創鴻海，原生產 電視旋鈕；1981年轉做連接器，為鴻海壯大關鍵；1988年起赴中國設廠；2001年起蟬連台灣首富 事業：鴻海集團為全球電子製造代工龍 頭，旗下有鴻海、鴻準、廣宇、建漢、奇美電、沛鑫、富士康國際等7家台、港掛牌公司，集團區分為9大事業群。2009年營收逾2兆元。 家 庭：與亡妻林淑如育有１子1女，續絃曾馨瑩，育有1女 面對員工自殺事件頻傳，郭台銘傷透腦筋，也為此找高僧做法會，消災祈福。 一誠法師 小檔案 生年 1926年 俗名 周雲生 出生地 湖南寧鄉縣 經歷 1948年在湖南長沙出家；1966？1976年文革期間下鄉勞改；1978年底恢復出家人生活，駐真如禪寺，後為方丈；1986年起先後出任江西境內數 個佛教協會會長；2002年9月當選中國佛教協會會長。 中國佛教協會會長一誠法師，將召集五台山三十位僧團，到龍華廠作法會。（中新社） 十 六日一早，鴻海集團在中國大陸的富士康大本營、深圳龍華廠北大門旁，女子宿舍商場上人聲鼎沸。二天前，二十一歲的梁姓員工，才在北大門附近跳樓自殺。這是 今年來，富士康員工第九起跳樓事件。 不管跳樓 招工仍旺 本週一上午，富士康龍華廠區作息如常，七點鐘左右，穿著紅、 藍、白不同色系制服，袖口繡著英文代碼的員工，配戴識別證，擠滿每個出入口，等著刷卡上工。龐大的上崗人潮，將周圍慢車道變成人行道，四線道縮成二線道。 本 刊記者趨前詢問廠區大事「連九跳」，員工不是冷漠搖手，就是說：「不清楚，去問別人吧！」一名富士康測試員阿南（化名）說：「裡頭大夥口頭上不說，但是還 是會多些警惕，尤其是相關部門的員工，更容易受到關切。」而公司也做了許多動作上的改變，也聽說有人利用跳樓去威脅主管等，「你知道的，人多什麼事都有， 我們不過就是個小螺絲釘，要的不多，能夠平安下工，多些錢少些工時，就是最大願望。」 八點左右，上崗人潮過後，記者沿著龍華廠區，繞到南小 門外的普工招募區，門前依舊是大排長龍。一名排隊等待的人告訴記者：「富士康的整體福利待遇還不錯，也不欠薪。」知道近期的跳樓事件？「有聽說。」那怕 嗎？「不怕，那是個人原因。」 附近街道商家依舊擺攤做生意，一旁個體戶說：「要進富士康還要靠點關係，內部員工介紹可以優先，另外則是女 性、退伍軍人，其他人就只能靠運氣。」在龍華廠南門賣湖北早點的陳姓攤販感慨地說：「這些員工就跟潮水一樣來來去去，工作個幾年，等年紀大了些，覺得太 累、太苦了些，就會離開。」 烏雲罩頂 法會祈福 民工排隊應徵，爭相要擠入的深圳龍華廠，就是中國媒體眼中郭台銘的 「紫禁城」。這座城，因半年內員工九連跳自殺，而顯得烏雲罩頂。 週一，郭台銘坐鎮台北，越洋與龍華廠主管密集開會，不同的是，這回他面對的 不是敵手搶單、攻城掠地，而是接二連三員工自殺、中國輿論山雨欲來的追擊，及廠區不斷的鬧鬼謠言等。 本刊調查，本月六日員工盧新第七跳時， 郭台銘找來富士康副總裁何友成，討論舉行法會一事，何友成找少林武僧的深圳德修武館館長李吉成。李吉成認為，「少林寺擅長強身功夫，法會部分以五台山較 佳。」 由於郭台銘一心趕在盧新頭七（五月十二日）前舉辦，來不及組成僧團辦大型法會，因此郭台銘親自打給山西省太原市市長，找五台山僧人辦 頭七法會。 事實上，出身山西的郭台銘，跟中國佛教聖地五台山有段淵源。五台山北台頂，也稱葉斗峰，海拔約三千公尺，素有「華北屋脊」之稱， 以前通往北台頂的朝台道路是沙石公路，車輛根本無法通行。 二○○五年，郭台銘捐出人民幣一千四百多萬元（約新台幣六千六百萬元）修路，因而與太原市長建立良好關係。後來，郭台銘為了幫病榻上的弟弟郭台成祈福，也 曾帶著公司一級主管，登上五台山祭拜。 漢藏並行的佛教聖地 五台山位於山西省五台縣，是中國佛教4大名山之一，由於地形、氣候 都和《華嚴經》中描述的文殊師利菩薩的住處清涼山極為相似，因而被佛教徒視為聖地。唐代時期規定所有寺院都需供奉文殊菩薩像，造成五台山的興盛，甚至有外 國僧侶前去朝拜。 五台山香火在明清兩代達到鼎盛。由於明太祖朱元彰出身僧侶，對佛教自然格外尊崇，又為了籠絡蒙、藏少數民族，因而極力推崇 喇嘛教；明成祖甚至迎請西藏噶舉派名僧哈立麻喇嘛到五台山的顯通寺塑像奉祀，這是喇嘛教在五台山的起源，至今五台山仍是中國唯一漢藏並行的佛教聖地。到了 清代，由於「滿洲」和「文殊」詞音相近，清帝對五台山懷有特殊情感，歷任皇帝曾多次赴五台山朝拜。 專機接送 高僧誦經 九 日，太原市長通知有三名僧人可以即刻啟程，郭台銘立即安排私人專機搭載，隨行的還有太原市副市長。一行人十日晚間到達龍華廠，隔天上午，在富士康財務長黃 德才陪同下，僧人趕赴盧新及其他幾名跳樓地點查看，商討超度法事。 十一日晚上十一點進入子時後，僧人們進行法會前行的灑淨結界儀式，為接下 來幾場法會預作準備，一直到晚上二點多才結束，沒想到，立刻又有員工跳樓，令在場僧人及太原市副市長相當尷尬。 儘管，頭七法會被當地媒體批 為「信鬼神、搞迷信」，但郭台銘認為這是為深圳廠區四十多萬名員工祈福，因此他不惜代價再組僧團。不同的是，這次請來中國佛教界輩分高的八十四歲中國佛教 協會會長「一誠法師」，由他召集五台山各寺廟三十名高僧，預定五月底再舉辦一場大型法會。 這場大型法會，除了舉辦超度法會外，傳出將舉辦 《華嚴經》祈福法會，與台灣民間「放焰口」解厄的習俗不同。華嚴經是釋迦牟尼佛證悟後，為天人說法所得，為經中之王，五台山被視為文殊菩薩道場。因此，這 次五台山僧團在龍華廠辦華嚴經祈福法會，無非是要超度自殺的員工，放下執著、早日成佛。 立碑 放焰口 超度解厄 台灣的中國齋 僧功德會理事長悟空法師表示，富士康連續幾起自殺案，就是俗稱惡鬼抓交替，這種狀況，要在最後出事地點，也就是福華宿舍那棟樓前，立「無氏孤魂男女等眾」 黃碑，及「面然大士」（鬼王）紅碑，用公司名義在黃昏舉辦放焰口超度法會，法會約5小時，再誦地藏經。如果可以每7週做1次，連續做7次，功德更大。 一 般台灣習慣，放焰口通常準備粽子、饅頭、和6、7種菜盤當祭品，另外要供白飯給「面然大士」，儀式至少要有5位法師，分別站在東、南、西、北、中間5方， 法師將水跟米摻和一起，撒向天空餵惡鬼。通常做此儀式，要修行30年的高僧才能奏效。 相中龍華 鴻海發跡 同樣在龍華 設廠的吳姓台商說：「龍華地區最近不太寧靜，光是十四、十五日二天，就發生了二起跳樓事件，除了富士康一件外，還有一家台資企業約三十歲的銷售經理，也是 為情所困自殺。」這名台商不諱言，「八○後（一九八○年代出生）員工普遍抗壓性不足，對工廠軍事化管理，難免適應不良。」 鴻海提出一分中國 官方統計，中國自殺率是十萬分之二十三，相較之下，有四十萬員工的富士康深圳廠自殺率，遠低這個數字。但鴻海不但是中國第一大台商，更是世界第一大電子代 工廠，要媒體不注意也難。 鴻海在中國名為富士康科技集團，一九八八年郭台銘赴深圳設廠，官方批了布吉、龍華跟白茫三鎮的土地，郭台銘嫌「布 吉」不吉祥，「白茫」會白忙一場，龍華因而雀屏中選，當時他豪氣買下五百畝空地。 九六年龍華廠開始動工、生產時，郭台銘還從台北縣板橋請來 見證他發跡的土地公廟。龍華，這個聽起來飛黃騰達的地名，果真幫富士康一路從深圳擴展到杭州、昆山、煙台、山西等地，總員工數高達八十萬人，光是深圳廠區 就有四十多萬名員工；旗下生產線涵蓋手機、電腦、零組件、機殼等業務，蘋果、新力、戴爾和摩托羅拉等國際大廠，都是客戶。 軍事管理 媒體直批 祖籍山西的郭台銘，除了延續晉商過去實施已久的員工配股觀念，處事也霸氣十足。郭台銘在龍華廠，只有一個小鬧鐘和一對鍍金小座 獅。「廠內有一萬多人要管理，獅子可以鎮壓住一切。」因此，當鴻海成為世界第一大電子代工廠的同時，廠區軍事化管理，也引來不少爭議。 ○六 年間，英國《周日郵報》率先發難，指風靡全球的iPod，竟是由月薪不到五十英鎊（約新台幣三千元），每天卻要工作十五個小時的富士康員工生產；上海《第 一財經日報》接著跟進，以〈富士康員工：機器罰你站十二小時〉為題，舉發富士康種種不合理規定，直批富士康為「血汗工廠」。 為此，郭台銘大 動作一狀告到法院，求償人民幣三千萬元，並凍結被告財產，最後雖和解收場，但已對富士康形象造成莫大傷害。沒多久，又傳出富士康控告大陸另一代工大廠比亞 迪盜竊商業機密，索賠人民幣七千萬元，再度引起大陸媒體關切。 比亞迪風暴才平息，去年七月，因丟失蘋果iPhone樣機， 二十五歲員工孫丹勇壓力過大跳樓自殺，再度掀起軒然大波。 預防自殺 高額懸賞 今年一月，富士康跳樓員工馬向前的姊姊 馬麗群曾公開批評：「基層員工很辛苦，每天就像機器一樣做來做去，可以說被訓練成一台機器。基層幹部不尊重我們員工自尊心，有時候罵你都很正常。」 四 月七日，十八歲寧姓女員工在觀瀾廠區外宿舍墜樓身亡，是今年的「第六跳」，引來官方媒體新華社注意，以〈富士康，你的員工為何總自殺？〉辛辣標題大幅報 導，並丟出「誰能煞住『死亡列車』？」 接著，龍華廠區員工盧新五月六日「第七跳」，大陸中央電視台十一日晚間，以罕見的以十三分鐘做專題報 導。不幸的是，節目還在播放，又發生「第八跳」，央視即時插播：「就在今（十一日）晚七點三十分左右，一直令人們擔心的富士康公司，又發生了悲劇！」就像 自殺魔咒上身，十四日晚間又發生一起員工墜樓身亡。 中國媒體幾乎一面倒，不斷報導自殺事件，使得郭台銘神經緊繃。人命關天，郭台銘收斂昔日 對媒體批判的砲火，低調處理，四月開始密集開會，以高額獎金對幹部廣徵意見。 開設信箱 輔導紓壓 本刊調查，五月發生 第七跳後，郭台銘要求徹底實施員工關愛計畫，在員工美食街增設關愛中心，提供主管大頭照貼在假人身上，讓員工棒打宣洩情緒。十一日第八跳後，郭台銘緊急在 十三、十四日召開會議，研擬對策，不但開設總裁信箱，還將排出時間，親自會晤基層員工，直接瞭解和解決員工需求，但十四日晚間還是發生第九跳。 一 位鴻海幹部說：「總裁真的非常重視這件事情，幾乎每天都在詢問有沒有可以改進、做得更好的地方，只要是對員工有幫助的，都會答應。」 一位陸 幹也替公司抱不平：「相較於其他中國廠商來說，在制度面或是硬體面上，鴻海都相對完善許多，但是面對為數這樣龐大的員工，管理上也有一定的難度，企業責任 雖然不容推卸，但能否無限上綱。」「近些日子，壓力的確相當沉重。」 上週日傍晚，郭台銘帶著嬌妻狗狗、一歲女兒妞妞光著腳丫，在國父紀念館 草坪上享天倫，稍早一家人還曾到東區看《羅賓漢》電影，狗狗懷胎喜訊曝光，看似一派輕鬆。然這些天來，郭台銘積極滅火，找僧人誦經、啟動心理輔導機制，如 何防止員工尋短，正挑戰郭台銘。 防跳樓潮 富士康急擬對策 增設投訴管道 ．在各廠區設總裁信箱、投訴箱 等。另計畫設總裁和總經理開放日。 強化心理諮商 ．5月4日開通24小時員工關愛熱線78585，有12名專人負責處理員工問 題，直到結案。 ．將在各宿舍區設心理輔導室，2009年11月選出百餘名員工培訓為心理諮商師，後續可望增至千人。 ．和康寧 醫院合作在廠區設心理門診。 ．「心靈港灣」工作室5月上路，內設身心放鬆器材及宣洩室，有貼了主管照片的假人供員工洩憤。 舉 辦祈福法會 ．請來五台山僧團在龍華廠區舉行祈福大會。 富士康作業員 頻傳輕生 2010.5.14 深圳龍華廠21歲梁姓男員工從宿舍7樓墜樓身亡，死前還往自己身上刺了7刀。 2010.5.11 龍華廠24歲女員工祝晨明因感情因素，從9樓租屋處跳樓身亡。 2010.5.06 龍華廠24歲重點培訓的儲備幹部盧新，因精神不穩定跳樓身亡。 2010.4.07 深圳觀瀾廠區18歲的寧姓女員工跳樓身亡。 2010.4.06 觀瀾廠18歲饒姓女員工從宿舍7樓跳下，因樹枝阻擋保命，現治療中。 2010.3.29 龍華廠23歲劉姓男員工墜樓身亡。 2010.3.17 龍華廠田姓女員工因不堪生活壓力，自3樓宿舍跳下受傷。 2010.3.11 龍華廠20多歲李姓男員工，疑因過年加班費被偷而跳樓身亡。 2010.1.23 觀瀾廠19歲員工馬向前墜樓身亡，體內驗出精神分裂症治療藥物。 2009.11.04 深圳廠區23歲員工譚國喜因不堪主管辱罵，從廠區5樓跳樓身亡。 2009.7.15 負責保管第4代iPhone樣品機的25歲員工孫丹勇，不慎丟機遭查，自12樓跳樓身亡。 2007.6.18 富士康侯姓女員工在廁所上吊身亡。 輿論猛批 富士康踢鐵板 ◎控告上海《第一財經日報》記者，索賠人民幣3千萬元 2006 年6月第一財經報導富士康超時加班，7月富士康控告2編採人員並索賠，媒體群情激憤，紛紛聲援，國際媒體組織請富士康大客戶蘋果介入，被告更赴北京說明， 喧騰月餘，雙方戲劇化和解，相互致歉，富士康撤告、只求賠1元。 ◎控告中資企業比亞迪侵權 2006年6月起香港富士康 （FIH）數度興訟，控告比亞迪盜用鴻海的商業機密，比亞迪雖被郭台銘斥為無誠信的公司，2008年官司纏鬥期間卻獲股神巴菲特力挺，砸2.3億美元，買 進比亞迪在港發行的10％股權。 | ||||||
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| 華懋創辦人王廷音欠在本月初病 逝，終年九十八歲，他晚年仍然記恨着新抱龔如心，不忿在爭產官司上輸了給她，臨終前又向龔家索取醫療費未果，含恨而終。 華懋這筆千億元遺 產，就如魔咒一樣，碰到它的人最終沒有好下場。小甜甜與家翁王廷音欠爭產官司勝訴不久，便因卵巢癌病逝；陳振聰為謀奪華懋王國，不惜自揭與小甜甜香艷情 史，最終敗陣，除了遭稅局追稅，更要面對涉嫌偽造遺囑等刑事檢控。 如今華懋這個千億王國落入小甜甜弟弟龔仁心手上，自從贏了官司後，龔仁心 變得意氣風發，對自己「友好」十分慷慨疏爽，讓他們在華懋內「搵食」；相反對於一手創辦華懋的「老爺」王廷音欠，在支付醫藥費時採拖字訣，簡直不仁；龔仁 心的真面目逐漸露於人前。一班老臣子看得牙癢癢，曾支持「老爺」打官司的江湖人士仍未心死，千億魔咒還有下文！ 本週一，龔仁心與因心、中 心午膳後返回如心酒店，對於王廷歆去世，記者問龔仁心對這長輩有何看法時，他沉默一會，後來才說：「我哋好多年前一齊食過飯，不過好耐聯絡唔到佢。」（你 知道他有病及有付醫藥費嗎？）龔仁心回應說：「我哋都唔知佢有病，直至佢轉去養和醫院我哋先知。我哋都想幫佢俾醫藥費，不過之前聯絡唔到，之後都搞緊 喇。」記者質疑聯絡不到王廷歆，那怎給他生活費，龔仁心只回答：「佢一路都有代表嚟收。」 不過，本刊從王廷歆一方，卻聽到另一個版本。據接 近王廷歆的消息人士指，龔如心的妹妹龔因心，原來一直有與王廷歆的大女王德嫻聯絡，不過就無親身探望；當王家要求龔家提高從遺產中支付的生活費，及支付王 廷歆入住養和醫院醫療費用時，對方卻不斷拖延及逃避。 王廷歆的代表律師林文惠透露，晚年的王廷歆與二太太張惠莉一直隱居於新界，有兩名工人 照顧。「佢九十幾歲人都好精明、好聰明，好多嘢一講就明白！」但兩年前身體開始轉差，他因關節炎要坐輪椅，並要使用尿袋。兩個月前更因半身不遂被送入屯門 醫院，五月三十一日轉送養和醫院，發現腦部有癌細胞，其後作適當治療後恢復活動能力。 醫療費變殮葬費 「本來佢六月十五日就可 以出院，但大班（王廷歆暱稱）好想留喺養和，話住得好開心。然而咁樣醫療費用就會好重，一定過百萬元，王德嫻早已聯絡龔家，要求對方支付醫療費用。」林文 惠說。當時龔家回應「好願意支付」，然而後來卻轉軚，表示王家應自行向龔如心的遺產管理人申請。 王家中人對此不滿，事件「拖足」數星期，結 果在商討中途王廷歆病情急轉直下，在本月一日去世，王家由追討醫療費變為追討殮葬費，這時遺產管理人徵詢過華懋慈善基金、陳振聰及律政司等牽涉官司的有關 人等並得到允許後，終從遺產中撥款支付相關費用。 其實龔家對「老爺」勒緊褲頭，不肯「科水」，已早有前科；早年王廷歆與媳婦龔如心爭產時， 法庭曾判決王廷歆和其元配任玉珍，可每月各自從遺產中拿取三萬多元生活費。由於多年來未有「調整」，王廷歆大呻百物騰貴，今年二月向龔仁心要求增加生活 費。「當時龔家話未可以動用遺產，無權加生活費，叫王廷歆自行去法庭申請，王廷歆怕麻煩無搞落去。龔家呢啲只係藉口，其實喺慈善基金度俾少少錢一個老人 家，又有何難？」一名接近王廷歆人士說。 官司敗訴含恨而終 王廷歆一手創立華懋，但無福消受，晚年還要活在官司的困擾中。他一 直對○五年與龔如心的爭產官司中，被終審法院判決敗訴耿耿於懷。「佢好多嘢諗，會唉聲嘆氣話：『都唔知點解會輸！』」 認識王廷歆的江湖中人 說：「老爺最初攞住王德輝嘅遺囑，去同小甜甜爭產係無錯o架，因為份遺囑係真嘅，最錯就係搵咗林華中同一班黑幫去搞！」王德輝在生時，林華中原本在華懋擔 任律師，因工作上犯錯被王德輝炒魷，因而避走加拿大。熟悉王家事務的林華中，得悉王廷歆手上有份王德輝所立的遺囑，在加拿大他又認識了藝人謝賢，遂透過謝 賢接觸「水頭充足」的楊受成，籌謀協助王廷歆爭奪千億遺產；楊受成不欲出面遂由弟弟楊海成出手，與一眾富豪，包括前上海首富周正毅、歌手陳冠希父親陳澤民 等支持老爺。而一班黑幫亦「夾住」王廷歆，並由十四K的「沙田耀」來「照顧」王廷歆的起居飲食。爭產官司案中，小甜甜連輸兩場，一班黑幫人士雄心勃勃， 「做份」的人佔多；小甜甜亦願意給予老爺一幫人六十億元作和解，但對方「嫌少」未有應承。最後案件審至終審法院，龔如心勝訴；不少江湖中人「輸爆廠」，至 今未能消氣。 接近王廷歆的人士指，○七年龔如心去世，當時已九十五歲的王廷歆，閱報得知龔家與陳振聰爆發爭產官司，還秘密調解失敗；他身為 該兩份真假遺囑的受益人之一，卻不獲雙方通知，無人理會，遂自己主動找律師幫手，向法庭申請知會備忘，再捲入這單爭產官司中。 現時王廷歆過 身，他在龔家與陳振聰其後上訴官司中的身份便告消失；他的兩子德淼、德栽及兩女德嫻、德華早年已移居外國，現正趕回港打理王廷歆身後事，相信王廷歆會與今 年二月去世的元配任玉珍同葬於沙田寶福山，徹底解脫這千億魔咒之苦。 窮追猛打陳振聰 相反，龔仁心則因為奪得這千億王國，一直 表現得意氣風發。今年二月二日，法庭判龔仁心爭贏官司當日，中午時分，一向低調的龔仁心與太太劉元春，以及因心、中心在如心廣場的華懋辦公室內，一反常態 接受記者訪問，有問必答，更發表「天地有正氣」偉論。晚上又在如心酒店七樓中菜廳筵開四席慶功，席間更與在場人士舉杯暢飲，狀甚風騷。 而自 正式執掌華懋之後，龔仁心已經再沒有行醫，全情投入做華懋主席，住所由從前的西半山大學閣天橋底的僭建單位，搬上七樓的單位。近月來多次賣地，他都高調出 席，並罕有地親自舉手投地，以行動公告他現在是華懋的「話事人」。他還聘請了公關搞公司形象，又把公司多年不變的網站改版，網站內不再採用由陳振聰設計的 華懋Logo。上月，龔仁心接受英國《金融時報》訪問，不但自認為慈善基金及集團最佳的管理人選，又大談公司大計，更公開指華懋的地產王國值四百至五百億 元，誇口要把華懋上市云云。 風騷之際，仁心仍難放下對陳振聰的恨。他每提起陳振聰就咬牙切齒，窮追不放；每每有關陳振聰落難的消息，龔仁心 就會出席公開場合，並大方回應記者。例如今年四月二十四日，稅局入稟向陳振聰追討共三點四七億稅款。兩日後，華懋為旗下○四年落成後一直丟空、位於淺水灣 的豪宅The Lily，舉行招租記招，並罕有由龔仁心、中心及因心一同出席這個招租記者會，中心更向記者道出The Lily是龔如心及王德輝婚後翌日在該處拍拖，有感該處環境浪漫，故以天價五十五億元投回來的，以愛情故事向陳振聰示威。 慷慨回饋友好 現 時龔如心資產由德勤關黃陳方會計師樓出任臨時管理人，所有重大商業決定龔家均須與之商討；但日常營運及管理，就由身為華懋董事局成員的龔仁心、龔因心及龔 中心三姊弟打骰。 龔仁心由住在天橋底的屋苑醫生，搖身一變為千億遺產掌舵人，身邊自不然有不少人「游過來」搵食，而龔仁心亦樂意回饋曾幫助 他打官司的「友好」。現時在他身邊最當紅又最信任的，要數前中聚雷天非執行董事彭振聲。今年六十四歲的彭振聲，是陳黎彭會計師事務所的創辦人，他早年與北 海集團已故主席徐展堂拍檔做生意。彭振聲認識龔仁心則是透過前光大集團董事長朱小華在港的代理人劉希泳。 劉希泳九五年以近十九億元購入尖沙 咀君怡酒店，但九九年朱小華因經濟犯罪被捕，君怡遂變成銀主盤，以七億元售予富麗華酒店家族傅厚澤。劉希泳指中銀賤賣君怡酒店並告上法庭；彭振聲與傅厚澤 份屬好友，於是充當中間人安排劉希泳與傅厚澤見面「講數」，彭振聲因而透過劉希泳輾轉認識到龔仁心。 去年陳振聰與華懋慈善基金打官司前夕， 陳振聰一方踢爆基金「缺水」，在這關鍵時刻，彭振聲為龔仁心介紹另一律師團——高露雲律師行，據知這律師行在收費上較有「彈性」，令龔仁心非常感激。彭振 聲在華懋並無任何職位，卻經常在龔仁心身邊出謀獻計。現時出任華懋董事，協助打理地產業務的許業榮，也是彭振聲介紹給龔仁心的。近月華懋頻頻將手上的非核 心區二線鋪大量出售，套現逾九億元。據知出售這些鋪便是由彭振聲提議，「有人」從中賺取相當和味的佣金。 斥資入股上市公司 去 年二月爭產案預審時，龔仁心亦曾自揭底牌，表示華懋慈善基金出現財困，無錢聘請專家撰寫報告。事隔不足十日，基金即收到兩張共三千萬元的支票。當時已有傳 聞，「籌旗者」包括聯合集團前主席李明治及北海集團已故名譽主席徐展堂。 事有湊巧，龔仁心贏官司後，今年六月華懋慈善基金斥資一億元入股本 由徐展堂任榮譽主席、主要從事油漆業務的北海集團，並持股一成六成為第二大股東，令北海股價由最低近三毫急升至五毫二。其後北海集團主席林定波又宣布，公 司與華懋已就合作項目進行接觸，若未來華懋建樓或重修物業，將優先採用北海的油漆產品，明顯是投桃報李。 塘邊鶴牙癢癢 龔仁心 身邊的親朋好友可以享受「回饋」，曾幫助及支持陳振聰以至王廷歆的各方友好，在輸了官司後自然「恨」得牙癢癢。 其中曾「捱義氣」做中間人、 在股壇甚有地位的大中華證券老闆蕭炎坤，曾周旋於龔家與陳振聰之間協助講數，但最後和解失敗告終。在官司後他便向本刊大爆陳振聰的臭史，本週一再談龔仁 心：「佢以前只係住天橋底，家姐在世時無咩點幫佢，反而俾咗自己男朋友（指陳振聰）……而家突然話晒事，當然唔同晒！」 而曾經協助老爺王廷 歆打官司的一眾黑幫勢力，因輸官司見財化水，換來一肚氣；一眾老臣子如梁榮江及王禮泉，又得不到龔仁心的信任，「而家老爺王廷歆死咗，咁龔醫生『灑吓溪 錢』都要啩！」一名相關人士說。再加上陳振聰正搵人支持上訴，各路人馬依然緊盯着這筆千億元遺產，一切仍未完結。現階段龔仁心似乎未能安安樂樂地管理這筆 像落了魔咒的千億遺產。 王、龔兩家含恨半世紀 55年︰婆媳不和 19歲的龔如心由上海飛到香港投靠王家，半年後 下嫁王德輝，但王廷與妻子並不喜歡龔如心，認為她太「野」，一度拒絕出席二人的婚禮。 97年︰爭產序幕 王德輝被綁架後失蹤多 年，王廷向法庭入稟，要求頒令王德輝已死，並確認68年的遺囑。一年後，龔如心把王德輝90年立的「One Life One Love」遺囑公開，爭產戰一觸即發。 01年︰互揭陰私 長達170多天的爭產戰展開。王廷被龔如心在庭上踢爆玩女人及食鴉 片，又指家翁經營生意不善，令華懋蝕大錢。龔如心則被家翁在庭上大爆通姦，68年兒子王德輝找私家偵探拍下龔如心與林姓貨倉少東親密逛街照。 02 年︰官司敗訴 王廷本來勝訴，但龔如心其後上訴得直。王廷認為華懋是他一手創辦，龔如心一分錢也沒有出過，如今官司敗訴，令公司落入龔手中， 十分不忿。王龔爭產案落幕，龔如心答應每月給家翁及其妻子7萬多元生活費，但王廷向外指不夠使。 07年︰遺產官司 龔如心死 後，陳振聰及龔家展開千億遺產爭奪戰。當時已屆95歲的王廷不忿沒有人知會他，他要自行閱報才知悉事件，遂自行聘請律師，向法庭呈交知會備忘。 10 年︰追醫藥費 王廷患上癌症，向龔仁心索醫藥費，龔仁心本來答應，但其後又向王說要先徵求遺產管理人同意，直至王廷過身仍未辦妥，令醫藥費變 成殮葬費。 | ||||||
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近一年在興櫃崛起的太陽能導電漿廠碩禾，靠著單季賺一個股本的實力，讓十九萬投資人瘋狂，凍結九五七億元的資金，就為了能在它掛牌前，抽中這張價差十八萬 元的「樂透」。碩禾為何能大賺太陽能財？它的未來有何挑戰？ 撰文．賴筱凡 位在新竹縣湖口工業區裡，坐落在光碟片大廠國碩裡，一家員工數只有一百餘人的公司，卻以ＩＰＯ（首次公開發行）史上最高的承銷價五百元上市，引起十九萬投 資人搶破頭，希望能在碩禾掛牌前，抽中這張價差十八萬元的「樂透」股票。縱使碩禾的價差不若先前掛牌的觸控面板股王宸鴻高，卻以單季賺一個股本的實力，再 度引爆搶購潮，中籤率只有不到○．五％。碩禾為何能大賺太陽能財？它的未來有何挑戰？ 頂著靦腆笑容，拉著碩禾總經理黃文瑞，低調的碩禾董事長陳繼仁難得接受採訪，看到碩禾掛牌前投資人搶購熱潮，他笑得闔不攏嘴，因為這是錸德集團在光碟片榮 景後，許久不見的榮景，更是碩禾成立七年來，用獲利數字證明自身的價值。 然而，在太陽能電池成本占比僅一○％的太陽能導電漿，究竟有什麼魔力，能讓碩禾上周五（十二日）興櫃股價逼近七百元大關，更擁有單季ＥＰＳ（每股稅後純 益）賺進十元的能力？ 掌握競爭優勢 進入門檻高 不殺價靠品質在太陽能導電漿市場裡，碩禾從來不是唯一的「玩家」，七年前，他們只是國碩裡一個不到二十人的部門，「即使是當年工研院的老同事，都不覺得我 們會成功。」陳繼仁回首過去，從工研院材料所出身的他，一頭栽進太陽能化學材料的領域，在外界一片不看好聲中，「玩出」一條康莊大道。當時同樣投入太陽能 導電漿，還有中釉轉投資的致嘉科技，但率先達陣的卻是碩禾。 「我們實驗了上千次，測試的矽晶圓片，大概都可以蓋一座太陽能發電廠了！」今天碩禾總經理黃文瑞能笑得輕鬆，是過去不斷嘗試累積的結果。為了讓研發結果能 更貼近客戶實用情形，陳繼仁甚至在碩禾裡頭打造一條「半量產線」，每次研發出來的漿料，就馬上在矽晶圓片上測試，以求精準掌控導電漿的品質。 碩禾會這樣做不是沒有道理，「因為導電漿產業向來就不是殺價競爭的行業，它在太陽能電池的成本才一○％，然而只要一更動，可能一片wafer（矽晶圓）就 此報廢，或是轉換效率就受影響。」工研院能源與資源產業分析師王孟傑解釋，太陽能導電漿產業的技術特性，也間接讓其進入門檻相對提高，除非導電漿品質獲得 認同，不然客戶不會輕易更換導電漿供應商。 在太陽能電池所應用的三種導電漿裡，包括電池正面的銀漿，背面的銀鋁漿（簡稱背銀漿）與鋁漿製作過程都不同，主要是將銀、鋁結合化學成分，製作成能導電的 線路。由於當太陽能電池上的矽晶圓越做越薄，變形也就越厲害，因此，能讓晶圓翹曲（warp）情況有效減少，又不影響太陽能轉換效率，導電漿的品質成了最 主要的關鍵。 而碩禾就贏在這點，「他們成功讓客戶相信，碩禾的導電漿品質能夠達到客戶要求。」王孟傑說，三年前碩禾透過各種管道，想辦法找到了合作客戶，像是昱晶，產 品品質也達到客戶要求，才讓他們長達四年多的黑暗前製期，終於露出一線曙光。 但碩禾並無法靠著一套成功模式吃遍天下，不但要做到品質可比大廠，還得不斷降低成本，「沒辦法用原廠的設備，我們就想辦法找台廠做。」陳繼仁心裡明白，國 碩沒有那麼多資本供他揮霍，碩禾得盡可能在每個環節降低生產成本，所以碩禾一年可以替客戶太陽能電池廠省下的成本，高達上億元。 產業前景混沌 前有杜邦擴產 後有集團軍不過，碩禾並不是打遍天下無敵手，它在台灣擁有高達八成的市占率，全球則有兩成，但這僅限於太陽能電池背面用的鋁漿，影響導電效率更甚的銀漿才 是最終決勝點。 以全球導電漿龍頭杜邦（Dupont）、Ferro來說，都是主攻銀漿戰場，在今年電池廠大舉擴產下，杜邦九月也宣布要擴產，隱然對碩禾形成壓力。 雖然碩禾目前看起來一片形勢大好，但「關鍵還是碩禾能不能在銀漿上有所突破。」王孟傑觀察，碩禾透過鋁漿打入台廠供應鏈，證明自己確有實力，但銀漿對太陽 能電池的效率，影響更巨，就看碩禾能不能再衝破這一關，才有機會再下一城。 不僅前有龍頭廠施壓，後頭還有追兵存在。陳繼仁透露，隨著友達集團李焜耀高調跨入太陽能領域，旗下威力盟與達方，最近已相繼跨進導電漿市場，勢必會有新一 波競爭出現；只是導電漿市場門檻極高，「我們都努力了這麼多年才做到現在的成績，一顆太陽能電池要擔保的是二十五年的壽命，要是做不到這種品質，我相信他 們也不會為了用自家產品而冒險。」他分析指出。 眼前友達集團在太陽能產業的策略未明，王孟傑認為，依照達方、威力盟還是各做各的來看，碩禾還是領先了一長段距離；只是，過去友達透過子公司在面板零組件 上游投入，有效降低成本，成為友達的競爭優勢，若以此模式進入太陽能電池領域，屆時碩禾壓力一定不小。 雖然太陽能市場前景混沌，電池廠大舉擴產將面臨供過於求的壓力，但只要整體太陽能市場需求有成長，導電漿的市場就還有春天，這也是為何陳繼仁看好太場能市 場明年可望成長兩成，碩禾能掌握絕佳機會。 一分鐘看懂 太陽能導電漿 所謂太陽能導電漿，是太陽能電池的材料，分為正面銀漿、背面銀鋁漿、背面鋁漿3種。銀漿為太陽能電池的正面電極；鋁漿則為背面電極與電場增加電池轉換效 率；而銀鋁漿是應用於太陽能電池背面作為模組串聯之導線。功用是收集產生的電能，再傳輸至電池外。導電漿在太陽能模組的轉換效率上扮演至為關鍵角色，可以 使太陽能電池獲得更高的轉換效率。 碩禾 成立：2003年 董事長：陳繼仁 資本額：3億元 股東結構：國碩持有70% 主要業務：太陽能電池用之導電漿 近３年獲利 2008年EPS：3.53元2009年EPS：16.46元2010年前3季EPS：23.94元 |
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Q：在學校商圈開異國料理店，靠 學生族群支持，生意還算不錯，但只要每逢學校期中考、期末考或寒暑假期間，營業額就明顯下滑，該如何解決淡旺季的問題？此外，由於顧客多是學生族群，賣中 低價位的餐點無法提升獲利，改走中高價位路線，又會流失既有的學生顧客，究竟如何才能擴大客層？（希臘左巴何店長提問） A：你陷在傳統行銷思維打轉，傳統零售業切分市場區塊，將消費者分為學生族、上班族或家庭族群，但用這樣的思維看市場，很容易自我設限成長空間，較佳的方法應該是用「消費者行為」（use occasion），來看顧客的整體需求。 以午餐時段來說，不只用價格吸引學生族群上門，從「消費者行為」角度出發，更要思考如何回應商圈所有消費者，在這時段的期待，包括價格、菜單和送餐速度等需求。 事實上，台灣都會區多屬住商混合形態，就算所謂的學生商圈，也不完全只有學生族群在消費，通勤族、上班族或社區住戶都有，他們都是你的潛在顧客。拋開只經營學生族群的框架，你甚至會發現，其實每個用餐時段、甚至每個小時，消費者的面貌都在改變。 我們在速食店觀察到，早上六點到七點，上門的顧客是開車準備進辦公室的上班族；七點到八點是送小孩上學的家長居多；八點到九點湧進通勤族；九點到十點則是做完晨操找地方休憩的銀髮族。 不只考慮上門顧客需求，不同商圈還存在特定時段的外送需求。每個時段的消費族群不同，對應的消費需求和形態，當然也不相同。回頭檢視不同時段的菜單，要遵循「公約數法則」，畢竟你經營的是特色餐廳，要保有清楚的自我定位，才不會滿足新客群卻流失舊顧客。 實際做法是，先找出學生、上班族和社區家庭等，商圈內的所有顧客，消費行為共同交集的公約數；然後再像同心圓一樣，向外擴散，直到找出最大公約數，構築出從自我特色出發的經營藍圖。 展現在菜單上，就是以存在最大公約數的明星商品，貫穿不同時段，並發展出午餐、下午茶和晚餐各自定位的主題餐，吸引不同客層上門，產生相互拉抬的效果。如此一來，當你提供的是滿足商圈的全面性服務，必定能打破淡季魔咒。 店長學堂歡迎讀者提問：[email protected] |
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近一個半月台股大盤漲逾一二％，興櫃市場卻交出下跌八．○二％的反向成績，在興櫃新制成為緊箍咒下，興櫃投資人要如何因應？興櫃操盤達人用攻擊與防守的四個心法，教你戰勝興櫃市場新遊戲規則。 撰文‧賴筱凡 ﹁ 為什麼台股大盤一直漲，我的興櫃股票卻跌個不停？」這是一位闖蕩興櫃市場多年的林姓操盤人近期最深刻的疑問。近兩年他靠著一檔正達，從股價十五元一路喊上 一六九．五元。然而，日本大地震後，台股大盤從八○七○點走到四月底的九○八八點，漲幅達一二％，上櫃指數也漲了七．八四％，反觀興櫃市場成交量前六十大 的股票（扣除轉單與成交量單月不足一億元股票），股本加權後，不漲反跌八．○二％。 林姓操盤人觀察，今年三月興櫃新制（又稱盈正條款）上路，最直接衝擊交易量退燒的，正是興櫃公司上市掛牌後的前五個交易日，投信、自營商不買進的潛規則。這樣一來，不只過去令投資人高度期待的掛牌行情沒了，就連興櫃公司掛牌後五個交易日，還可能進一步破底創新低。 儘管沒有熱絡的新掛牌蜜月行情，但山不轉路轉，路不轉人轉，資深的林姓操盤人依然觀察興櫃新制運作模式，得出四心法，用全新思惟來操盤興櫃市場，挖掘下一檔股王。 攻擊心法一： 長 期看好 就要有長期抗戰準備去年太陽能逆變器廠盈正一掛牌，股價在短短十四天內驟跌四六％，讓金檢局頻頻拜訪各券商，只要曾出具推薦盈正報告的分析師，都被要求說 明推薦理由。為了怕麻煩，於是投信和自營商形成共識，不在興櫃公司掛牌後不受漲跌幅限制的前五個交易日進場，「等無漲跌幅限制的五天過去，我們再進場。」 一位券商說得明白。 另一方面，興櫃新制裡要求承銷價不得低於均價七成，更是替興櫃公司設下漲幅「鐵板區」，等於掛牌前的高點已昭然若揭。以 光頡承銷價訂在每股四十元為例，如果光頡在掛牌前股價超過五十八元，承銷券商就得重新定價，導致為了省麻煩，承銷券商炒熱掛牌行情的興致全無，甚至股價一 漲至五十八元就回跌。 興櫃股價上有天花板，下是無底洞，如何破解，林姓操盤人提出攻擊兩大心法偷吃步。林姓操盤人說，掛牌前能因應的就是要有耐心，因為沒有耐心的投資人，可能等不到掛牌行情，掛牌前就認賠出場，在券商、大戶都沒有拉抬掛牌行情的意願下，投資人等到的可能是跌不停的股價。 攻擊心法二： 設好低點區間 無漲跌限制五日天天買像是五月十八日即將掛牌的藍寶石基板新星兆遠，一月來到今年高點一○五．四元後，近期股價只剩七字頭，耐不住股價直落的投資人，可能等不到掛牌，就直接認賠出場，因為在兆遠承銷價六十八元訂出後，等同於天花板價位的九十七．二元已現。 「如果你長期看好，就要有長期抗戰的心理準備。」只是林姓操盤人大嘆，這種遊戲模式就失去了興櫃市場漲跌幅不受限的初衷。 不 過，積極攻擊型的投資人也還是有機會，依林姓操盤人觀察，「興櫃新制的箝制，反而讓投信、大戶得以趁機壓低進場成本，因為五個交易日一過，投信、自營商買 盤歸隊，股價隨即噴出。」在低點區間設定好的前提下，林姓操盤人反手陸續分批買進光頡，就在無漲跌幅限制的五個交易日裡天天買，最後以績效逾兩成出場。 確 實，光頡今年以來股價波段新低就出現在掛牌後第三個交易日，跌至四十九．五元，掛牌蜜月行情完全失效，但無漲跌幅限制的五天一過，光頡股價即噴出，一度最 高拉到七十七．七元，漲幅幾近五七％，「『機靈』一點的大戶，他就趁掛牌前丟出持股，反正只要在無漲跌幅限制的前五天重新接回來，成本壓低了，甚至更有利 做出噴出行情慶祝。」他說。 只是，林姓操盤人坦承，這樣的作法隱藏風險，因為投資人無法預知底部會在哪裡，又或者大戶會在掛牌後第幾個交易日開始回補，甚至掛牌後若遲遲等不到噴出行情，就連賺價差的抽籤，也可能在無價差下，中籤戶沒了價差還倒賠。 防守心法一： 看對產業趨勢 從產能缺口處下手在兩大破解新制箝制的心法下，也代表去年碩禾演出的興櫃傳奇戲碼，可能已難見！ 儘管興櫃新制打亂以往的興櫃秩序，但有題材、有人氣的興櫃股票，還是有機會，「因為好的股票一定有人做，只是不一定得在興櫃市場做。」林姓操盤人認為，興櫃新制掐住了交易意願，興櫃要有動輒兩、三倍的報酬已難，但不變的原則是，回歸基本面。 「看對產業趨勢，再從供應鏈下手，哪裡產能缺口最大，就是投資機會所在。」在林姓操盤人眼裡，好公司還是不少，像是他從十五元就不斷買進的觸控面板玻璃廠正達，就是他眼中足可長線力挺的優質股。 隨著觸控面板成為市場新寵，「未來觸控的技術主流在一片式觸控面板，現在的觸控面板是由兩塊玻璃組成，可是未來若能將觸控感應器整合在保護玻璃上，成本大幅縮減，擁有保護玻璃產能的人，就贏在起跑點。」他說。 所以，宸鴻近期不斷擴充自家保護玻璃產能，就是為了布局一片式觸控面板的先機，「拿不到料的人就剉咧等，手握關鍵零組件的人，才有搞頭！」 防守心法二： 瞄 準小股本標的 股價較有漲勢此外，林姓操盤人也建議，可以從一些小股本的標的下手，因為近期大集團的小金雞們難獲投資人賞臉，反倒是股本小的公司股價活蹦亂跳。總之，在 投資人尚未於興櫃新制裡尋找到可操作模式前，都可試著用攻擊型的作法搭配防守原則，才能在波濤洶湧的興櫃市場駛得萬年船。 |
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http://magazine.caixin.cn/2011-10-17/100314670.html
三步并作一步走的跨越式发展使这次事故被业内视做“必然”，国家风电政策的收紧雪上加霜
“这次事故是个偶然，但对华锐这个公司来说，是叶落知秋，又是必然事件。” 对于10月10日发生在华锐风电（601558.SH）甘肃厂区的风机吊装事故，不只一位业内人士发出了上述评价，其中有清洁能源的投资人，也 有参与政策制定的专家，更有风电同行。当日晚间22时50分，正在进行5兆瓦风机吊装施工的一辆1000吨履带式起重机吊臂突然断裂，现场5人死亡，1人 受伤。死者包括酒泉工业园区管委会主任于永东夫妇，以及管委会办公室主任和华锐风电的两名员工。
华锐风电方面向财新《新世纪》证实，此次发生事故的正是其首台5兆瓦陆上风电机组。华锐高级副总裁陶刚表示，这应该是首次吊装5兆瓦陆上风机。
陶刚在接受媒体采访时说，到底是起重机操作失误还是起重设备本身出了问题，现在还无法确定。他个人认为，可能是在吊装过程中起重机平衡出了问题。吊臂断裂的起重机产自中联重科，有报道称这也是中联重科交付市场的第一台千吨级履带式起重机。
一位不愿具名的分析师认为，除了平衡问题，也有可能是受力不均导致拉裂。但他同时认为，在离地仅有半米高的情况下断裂，“确实比较蹊跷”。
在多位电力业内人士看来，首次安装5兆瓦风机的华锐经验少，可能在操作上有一些失误。前述分析师表示，吊装公司只能从重量上判断是否可行，但华锐对于具体吊装方案应有发言权。
根据华锐对此次事故的官方声明，吊装的机舱重量达270吨。据一位在德国实地见过5兆瓦陆上风机的人士形容，安装完成后竖起的风机有国贸三期的一半那么高，叶片直径超过100米。
事故详情尚待调查，一位欧洲风电行业人士认为，这已经让华锐足够尴尬，“如果是一家比较专业的公司，首次安装这么大的风机，需要对所有问题反复考虑，而吊装设备的选择和流程设计就是最基本的问题”。在欧洲，一些风机生产商甚至会指定惟一的吊装设备型号，以确保安全无虞。
这是今年以来华锐碰上的第二起意外伤亡事故。就在其上市前夕的1月5日，公司作业人员在张家口尚义县安装调试风机时发生触电事故，3人死亡。
华锐风电的崛起速度堪称传奇。它成立于2006年2月，2008年即在国内风电整机装备领域拿到市场占有率第一并蝉联至今，在全球排名也一年一 大步，2008年-2010年分别位列第七、第三和第二，年净利润增幅分别达到396.92%、200.16%和50.86%（详见本刊2010年第36 期“速成风电冠军”）。
今年1月13日，华锐风电登陆上海证券交易所，每股发行价90元，一举打破A股主板发行价最高纪录。但之后，年仅五岁的华锐风电即流年不利，不 仅深陷与供货商美国超导公司的民事与刑事诉讼，2011年上半年业绩报告也大变脸，主营收入同比下降近三成，净利润骤降一半，“远低于市场预期”。
一时风头无二的风电速成冠军，到底怎么了？
三步并作一步
在高速发展的中国风电行业，华锐的大功率风电机组开发一马当先。除1.5兆瓦风电机组最早采用的是Fuhrlander公司技术外，华锐成立两 年多后就迅速推出号称完全自主产权的3兆瓦机组。2010年，5兆瓦机组下线；2011年5月，自主研发的首台6兆瓦风电机组问世。
陶刚曾向财新《新世纪》记者表示，他坚决赞成中国风电应该跨越式发展——这种发展被评价为“三步并作一步”。但今年上半年，几乎所有创造过跨越式发展奇迹的行业都栽了跟头，高铁如此，太阳能光伏和风电亦如此。
根据8月29日华锐风电发布的中报，其上半年主营收入53.25亿元，同比下降29.44%，其中3兆瓦风电机组的主营业务收入为4359万 元，暴跌94.2%。华锐给出的解释是“原定于二季度执行的甘肃、黑龙江3兆瓦风电项目因审批原因延至2011年下半年吊装”。而在1.5兆瓦市场上，由 于多家风机厂商都已量产，价格竞争惨烈。华锐风电上半年1.5兆瓦机组同比减收了22.28%。
一位熟悉风机技术的投资人士告诉财新《新世纪》记者，当初中国风电机组从750千瓦到1.5兆瓦之所以走得很快，主要是因为在欧洲1.5兆瓦机 组已经比较成熟，中国企业通过买图纸式的技术引进可在短时间内实现量产；但3兆瓦在欧洲也处于起步测试阶段。“成立仅五年的华锐在技术基础上很难与维斯塔 斯、Enercon等公司匹敌，但华锐在3兆瓦机组上的策略比它们要激进许多。”他评价说，“底子没做好就想做大。”
加拿大安大略省一个风电项目的投资者曾经考虑购买华锐的3兆瓦机型，但最终放弃了。相关人士解释了原因：“我们不敢买这个，（3兆瓦）机组太新了。”他们担心机组可靠性不够，导致维护成本太高。
在2010年中国首轮海上风电特许权招标中，最大赢家华锐拿走了60%的设备份额。但今年6月举行的上海国际海上风电及风电产业链大会上，龙源 电力总经理谢长军点名批评华锐的海上风机“质量有问题”：“我建议风机厂在想海上风电的同时，把陆地风电的问题赶紧解决好。现在问题太多了，尤其是华 锐。”而为解决质量问题，华锐建立了行业内最为庞大的售后团队，试图以人海战术来弥补问题。
大兆瓦危机
“行业里谁的日子都不太好过，上半年国内几家大的风机厂都属于半停产状态，华锐情况最严重。上量上得太快，客户一旦撂单就会有大批库存积压，现 金流就会有问题。”一位投资了华锐上游供应商的风投人士告诉财新《新世纪》记者，“今年上半年华锐一件配件都没跟我们采购，他们的库房已经压满了。”
中报数据里也能看出几分端倪。华锐上半年应收账款周转天数为333天，存货周转天数为450天。这直接导致同期高达40.86亿元的负经营活动现金流。
风机生产主要集中在上半年，中报显示，华锐向其主要供应商大连重工机电设备成套公司和瓦房店轴承集团公司采购的零部件，金额仅是2010年全年的15%左右。据此推算，华锐上半年的零部件采购总额仅为去年全年的16.8%。
除了销售，与风电场之间的订单结款情况也对风机生产商不利。如今的风电行业早已是买方市场，面对五大发电集团这样长期且至关重要的客户，风机厂商无计可施。元富证券分析师钟璘旸向财新《新世纪》记者分析，遭遇延付的订单很可能被运营商要求降低支付价格。
造成以华锐风电为代表的风机制造业困境的一个重要原因，是风电政策正在收紧，大兆瓦受到的影响尤大。酒泉风电基地更正处在行业整肃的风口浪尖 上。今年5月，电监会通报了甘肃酒泉风电机组、河北张家口风电机组发生的三起大规模脱网事故，酒泉2月发生的事故还被定性为近几年中国风力发电“对电网影 响最大的一起事故”。
国家能源局3月27日和5月9日两度发文批评酒泉的千万千瓦级风电基地二期工程，明确“酒泉风电基地二期工程开发方案和项目业主安排，须经国家 能源主管部门审核批准”，“未经国家能源主管部门核准，不得开展任何现场施工，并不得将酒泉风电基地内项目拆分成5万千瓦以下项目予以核准”。
财新《新世纪》记者从接近监管机构人士获悉，酒泉二期没批的原因是电网送出的配套方案没跟上。另外，国家能源局目前对于“十二五”首批核准项目在地区上是有考虑的，对已经出现并网困难的地区比较谨慎，对三北以外地区分布式低电压接入则态度较开放。
8月25日，能源局下发《风电开发建设管理暂行办法》，规定风电项目在开展前期工作前应向省级以上政府能源主管部门申请，5万千瓦及以上项目开发前期工作申请在省级主管部门受理后，需上报国务院能源主管部门批复。
业内人士指出，管理暂行办法的实际效果还要看具体执行情况，但项目审批时间势必拉长，这会影响到风电场的建设进度和风机采购。
事实上，对于中国风电行业求大求快的发展路径，管理部门内早有争议。一位发改委官员多次对财新《新世纪》记者表示，“风电三峡”的规划并不适应 风电的特性，风电应该分布式发展，就地利用，不适宜远距离输送。风电面临的上网困境，正与这种大规模集中式的发展方式有关。一旦中国风电发展模式有变，将 冲刺大型风电机组功率纪录视为核心竞争力的华锐将更为窘迫。
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國產集團第三代接班人林明昇，在 家族最低潮時期，被徵召回台。年輕少主遇上傳統企業，如何磨合，考驗著林明昇的智慧。 撰文‧燕珍宜 近來，復興航空董事長林明昇為了復興航空上市案，一改過往低調的態度，積極在媒體前曝光。然而，這樣的「高調」，對保守謹慎、低調慣了的國產集團而言，似 乎還不是很習慣。「曝光會不會太多了」，內部傳出這樣的聲音。 這個「不習慣」也讓身為國產集團第三代接班人的林明昇，在積極與媒體建立關係的同時，說起話來又特別謹慎、小心，保持著「一定的距離」與「神祕感」。 外表陽光的林明昇，十二歲就赴美當小留學生。一路念到美國喬治城大學企管學士，並拿到加州大學Hastings分校法學博士學位。就在林明昇剛取得法學博 士後不久，遠在地球另一端的台灣家族事業國產集團，卻發生重大財務危機。 原本不在接班行列內的林明昇父親林孝信，臨危受命扛下了拯救集團的重責大任。這個家族的大海嘯，也改變了林明昇的命運，原本想在美國執業當律師的他，被父 親緊急徵召回台灣。 林明昇回台之後，親眼目睹國產實業最艱苦低潮、風雨飄搖的時候。眼看著一個跨越三代家族的龐大企業，竟然可以在短短的時間內由盛轉衰。這樣的經歷，讓林明 昇與其他企業第二代、第三代不同，而更多了一份深思熟慮與穩重。 少主當家難為 老臣不信任 得加倍努力證明實力「外界總在我身上加諸企業『第三代』的稱號。」林明昇說道，對於這個稱號，感觸特別深刻的林孝信，總是告誡林明昇：「沒有所謂第二代、 第三代接班人，作為企業領導人，倘若沒有專業能力，什麼都不用談。」問起身為第三代的壓力，林明昇則謙虛地表示，「我很感謝有人願意給我一份工作，讓我有 發揮的機會。」先前家族企業瀕臨破產的失敗教訓，讓林孝信、林明昇父子倆隨時隨地都保持戰戰兢兢的警醒態度，欲打破「富不過三代」的魔咒。 回台這十年來，林明昇在一旁看著父親林孝信，如何一點一滴地將家族企業從危機邊緣拯救回來。相較於其他第三代的叛逆，林明昇對於父親則是多了一份尊重與敬 畏。 「我們每天都開會，他是總裁，我得向他報告公司的事情。」林明昇這麼說道，顯示他與父親的密切互動。「林明昇對總裁很敬畏，必恭必敬，是一位很受教的新生 代。」一位老臣如此觀察。相較於其他企業的第二代或第三代，林明昇顯得「乖巧」許多。他不但接受長輩安排相親，也已經是三個小孩的爸爸。 一年繳出佳績 打破華航、長榮航壟斷數十年的國際航權位於台北市鄭州路上國產實業大樓裡，國產集團的主要枝幹：國產實業、中興保全、復興航空等均聚集於此。在這棟大樓 裡，不少是資歷超過二、三十年的老員工，他們甚至是看著年輕少主一路長大成人的。 林孝信的嚴格管教，加上有一堆叔叔伯伯長輩們，每當林明昇想要採取新的變革時，據了解，有時候老員工們甚至會跑去跟林孝信打小報告。因此，對年輕少主而 言，必須更加倍努力，以證明自己的實力，才能讓諸多長輩們信服。 像所有「年輕少主遇上傳統企業」一樣，對於長輩們的「關懷」，林明昇還是表現得溫和有禮、謹言慎行。雖然銜著金湯匙出生，並且從小在國外求學生活，但林明 昇在父親嚴格教導下，仍保有亞洲傳統文化的影響，做事很有分寸。 上任才一年多，林明昇就繳出漂亮的成績單，不但首度突破由華航、長榮航壟斷數十年的國際航權，更取得世界最大飛機製造商空中巴士的技術資金支持。這些成績 不但讓林孝信開始肯定林明昇的能力，也讓新少主的地位更為鞏固。 林明昇老弟超瘋玩具 立志重建台灣玩具王國美名林孝信的次子，與林明昇相差6歲的弟弟林建涵，目前除了擔任國產實業公司的董事，另一個身分是「哈玩具博物館」的館長。 重度玩具迷的他，從小時候就有一個習慣，會把心愛的玩具，好好收藏起來，一直留存到現在。為了能跟更多同好分享交流玩具，林建涵與朋友成立了70幾坪的玩 具博物館，目前共收藏有9000多件玩具。 林建涵最驕傲的一件收藏是，12吋高的美國流行音樂天王麥可傑克森（Michael Jackson），由麥可本人親自授權製作的人偶。當初買的價格是3000元新台幣，現在已經漲到三萬多元，都不見得買得到。 林建涵不但「愛玩具」、「收藏玩具」，還開始「賣玩具」，成立了「哈玩具」主題購物網站。哈玩具的鎮館之寶是等身的鋼鐵人戰爭機器，哈玩具經理張惠國表 示，這個玩具全世界只有兩隻，製作費近百萬元，價格是「無價」。 除了賣玩具，林建涵並進一步建立台灣品牌的玩具公司。今年，他們取得迪士尼和Marvel（出版《鋼鐵人》、《綠巨人》漫畫）授權，將在台灣製造、設計玩 具，他們的夢想是重新恢復台灣喪失已久的玩具王國的封號。 林明昇 出生：1973年 現職：復興航空董事長、中興保全策略長 經歷：國產實業副董事長 學歷：美國喬治城大學企管系、加州大學Hastings法學博士 |
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http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-13/2MMDcyXzM5NTY2MA.html
導演馮小剛即將出爐的大片《溫故1942》，籌備9個月，總投資亦超過2億，不過，與正在熱映的《金陵十三釵》相比，仍是小巫見大巫。
《金陵十三釵》是張藝謀和新畫面影業公司(下稱「新畫面」)董事長張偉平聯手推出的最新賀歲檔大片，總投資6億元，號稱國內影史之最。
「成本虛高、片酬虛高。」1月11日，中影股份副總經理趙海城接受本報記者採訪時如是說，盲目是這個行業發展最大的瓶頸，缺乏理性，產業投融資難以量化，何談深入發展？
2011年房地產調控的冬天，沒有人準確估算過湧入電影產業的「閒散資金」到底有多大；然而，「錢太多」的背後，中國電影仍然缺乏歐美式可持續的融資模式，諸如銀行信貸、信託融資、私募股權等金融資本介入電影產業的更是鳳毛麟角。。
然而，中國電影業蓬勃的投資熱情，無論是躍躍欲試的私人財富，還是正規的金融資本，這都是一片未開墾的處女地，這裡意味著機會，也意味著不可把握的風險。
銀行謹慎試水
2011年中國電影全年票房總收入已達130億元，同比增長28.93%。
票房大漲的背後，少不了銀行信貸資金的撐腰，《金陵十三釵》拿下民生銀行1.5億的版權質押貸款，《龍門飛甲》則是北京銀行總額將近1億的打包貸款中的一部分。
2010年秋，當張藝謀的「錢袋子」——張偉平，遇上想在文化創意領域有一番作為的民生銀行投行部總經理張立洲時，張立洲大膽設想，推出一個股債結合的信託或基金產品。
「想法很有創新，但對方沒有接受。」1月11日，民生銀行投行部一人士告訴記者，張偉平希望只做自己看得懂的貸款。這是民生銀行首度試水電影業，也為國內對單部影片貸款金額的最高紀錄。
盤旋在電影產業上空的資金至少有幾百億，但目前市場的盤子也就130億。從2003年開始由下游發行進入電影投資製作領域後，於冬掌舵的博納影業開始了一系列的資本運作和融資創新。
此番《龍門飛甲》能如期完成，離不開投資方博納影業的創新型融資模式。早在2010年9月，就從北京銀行朝外支行獲得了一次性「打包貸款」1億元，而北京銀行提供的「版權質押+影視劇打包貸款」也堪稱近年來銀行信貸資金介入電影業的典型模式。
根據雙方約定，北京銀行朝外支行以版權質押+第三方保證的組合擔保方式為博納影業提供一次性「打包」貸款1億元，用於電影《龍門飛甲》、《大話射鵰前傳》、《美麗人生》、《抓猴》4部電影，1部電視劇《十月圍城》的拍攝。
一位北京銀行人士告訴記者，「不能把雞蛋放在一個籃子裡」，投五部片子風險總比壓在一部身上小。而借用博納影業首席財務官許亮的話說，創意企業與流水線工廠不同，新的貸款方式也可使得電影公司在授信額度內，靈活調配每部片子需要的資金。
「打包貸款」模式為北京銀行首創，2008年，北京銀行以版權質押方式為華誼兄弟提供1億元打包貸款，此後，北京銀行分別為《畫皮》、《葉問》、《第一書記》等多部片子提供融資。
「電影產業是典型的輕資產，創作人員是臨時合同，日常僱員可以隨時被高薪挖走，看得見、摸得著的資產少之又少。」一位業內人士告訴記者，歷史悠久的好萊塢片商可以用大量經典片庫版權，和早年購置的土地為新項目貸款融資，但發展才數年的中國電影並沒有那麼幸運。
然而，即使是擁有自主版權的影視公司，拿著版權等無形資產做抵押物去貸款時，也很難說服銀行。銀行即便放款，通常也會要求有實物資產的抵押，有時候需要企業法定代表人個人連帶責任。
此前，工行曾以電影版權和企業法定代表人個人連帶責任擔保的抵押方式，為華誼兄弟計劃投資的《追影》、《風聲》、《狄仁傑》和《唐山大地震》四部新電影1.2億元貸款，四部電影投資總預算為3億元。
多種融資形式並存
大投入、大導演、大明星未必能帶來高收益，這是中國電影殘酷的現實。
「投電影的資金太多，結果成本大幅提高，能盈利的不多。《一九四二》投資高達2億多，而《金陵十三釵》能盈利也有難度。」華誼兄弟董事長王中軍最新的一句牢騷，被微博熱愛者任志強粘貼至網上。
上映一個多月，《金陵十三釵》正奔著6億票房的目標邁進，不過相較於高達6億的投資成本，外界普遍預測，票房收入達到10億方可回本。
中國電影大片時代始於2000年張藝謀的《英雄》，融資創新也始於此，總投入為3000萬美元的《英雄》，為中國電影界引入了一種全新的好萊塢大片的融資視野。
公開資料顯示，《英雄》3000萬美元投資方式，先對劇本作預算，再找一個國際著名保險公司，將劇本、導演、演員和各種市場分析報告等呈給保險公司審核，然後在保險公司擔保的情況下，向銀行融資，最後到銀行成功貸款。
2006年，《英雄》的模式被華誼兄弟推出的大片《夜宴》做了部分複製，總投資1600多萬美元，而中國出口信用保險公司為《夜宴》提供1年的出口信用保險服務，保額在1500萬-2000萬美元。
「中國電影的融資方式主要以社會資金為主。」民生銀行上述人士告訴記者。
2008年推出的《赤壁》便是社會資金合作的一個生動案例，籌拍期間《赤壁》一度傳出演員、劇本變更，融資難以為繼的狀況，隨著中影的強勢介入，影片最終獲得了8500萬美元的投資。
中影股份副總經理趙海城告訴記者，中影集團和各類資本都有合作，境內的、境外的，業內的、業外的，國有的、民營的，但有一個原則，合作應該是優勢互補，此外，多種資本的組合也有一個風險分解的考慮。
「影片融資方面，與銀行合作並不多，但無論是發行企業債，還是未來中影股份上市，都會考慮到與金融資本合作的可能性。」趙續稱。
中國電影票房收入近年來的狂飆突進，以及「文化產業大發展」的國家戰略的推出，使得大量資金紛紛湧入，借用王中軍的話說，「大量的閒散資金，不知道是怎麼來的，挖煤的，做房地產的都進來了。錢太多，就是胡拍。我們原來一部電影五千萬拍的，今年全部是一億才能拍下來」。
目前，諸如私募股權基金等新型的融資模式已經開始介入電影業。2011年暑期，著名投資人熊曉鴿掌舵的IDG中國媒體基金投資的《雪花秘扇》上映，帶來了不小的轟動，此前IDG已參與了《高考1977》和《山楂樹之戀》等多部影片投資。
據 正略鈞策上述報告透露，目前活躍在中國影視界的PE主要有：IDG新媒體基金、由中影集團等發起的中華電影基金、紅杉資本、軟銀、A3國際亞洲電影基金、 韋恩斯坦(TWC)亞洲電影基金、「鐵池」私募電影基金，此外，漢能、易凱等PE以及海外的影業公司和大型投行也在密切關注其中的投資機會。
一些信託資金也準備躍躍欲試，一位信託負責人透露，曾經想嘗試電影投資項目，他坦言，拿到《關云長》劇本時，「風險未知，我們也不太敢投，這比貸款的風險還大。」
http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-5/1NNDE3XzQwNjY1Ng.html
沙特阿拉伯王子阿爾瓦利德·本·塔拉爾2月6日宣稱，儘管伊朗局勢充滿不確定性，但國際原油價格不會突破100美元。話音剛落，油價即出現連續性上 漲，2月13日收於100.83美元，3月1日盤中更是升破110美元。如今，國際原油價格「破百」時間間隔已由原來的兩年縮至8個多月。
這幾次油價上漲總伴隨著中東地區主要原油輸出國的局勢動盪，如何擺脫對該地區石油的依賴，甚至是對石油資源的依賴，已非新鮮話題。
美國是全球最大的石油消費國之一，2005年石油對外依存度曾高達64.2%，隨後逐漸下降，2010年為53.7%。從2009年起，美國超過俄羅斯成為全球第一大天然氣生產國。
中國近年石油對外依存度逐年擴大，2011年超過了56%。破解「石油魔咒」，除加大煤炭資源的開發利用外，提升清潔環保、價格低廉的天然氣的消費比重，也是關鍵。
天 然氣分常規和非常規兩類，2011年我國天然氣商業化產量為1011.15億立方米，尚不如美國2010年頁岩氣1378億立方米的產量。去年，國務院正 式批准頁岩氣為新的獨立礦種，借天然氣價改試點以及《頁岩氣「十二五」發展規劃》出台在即的東風，我國頁岩氣的開採正逢其時。
美國石油消費逐年下降
第二次世界大戰以前，美國尚是全球主要石油輸出國之一；戰後，考慮到石油在戰爭中發揮了重要作用，美國降低了本國石油開採量，成為石油淨進口國。
數據顯示，美國進口的石油主要來自北美自由貿易區、南美洲、非洲和歐洲，中東地區進口量並不多。
2000年美國石油對外依存度為63.66%，2005年攀升至64.2%，2010年卻降為53.7%。石油對外依存度下降正是得益於該國加大本國油氣資源的開發力度，當中就包括天然氣。
美 國是世界最大的天然氣生產及消費國，2011年天然氣產量為6110億立方米，消費量為6830億立方米，在一次能源消費中所佔比例約為27%。石油消費 比重已經降至37%左右，比2003年降低11個百分點；EIA（美國能源信息署）預計，到2035年這一比例會降至31%。
中國石油進口大幅攀升
美國對天然氣的充分開發和利用，給了中國很多啟迪。
隨 著需求的快速攀升，我國於1996年首次成為石油淨進口國，2004年的石油進口量突破億噸大關，2011年為2.53億噸。石油對外依存度逐年上 升，2007年為49%，2008年突破50%，2009年達到53%，2010年達55%，2011年超過了56%。BP集團首席經濟學家魯爾甚至預 計，到2030年中國石油進口依存度將達到80%。
我國進口的石油主要來自沙特阿拉伯、安哥拉、伊朗，三者佔進口總量的43%。近年中東地區局勢不穩，已直接威脅我國的能源安全。如何破解 「石油魔咒」？國內上下已達成共識：提高天然氣的消費比重。
《BP2011 年世界能源統計年鑑》顯示，中國的天然氣探明儲量為2.8萬億立方米，約佔世界總儲量的1.5%，主要分佈在塔里木、鄂爾多斯、四川、柴達木、準噶爾盆 地，東部的松遼、渤海灣盆地，以及東部近海海域的渤海、東海和鶯-瓊盆地。2010年我國天然氣產量967.6億立方米，消費量1090.4億立方米，在 一次能源消費中所佔比例為4%。
目前，天然氣在我國的能源結構中還很弱小，遠遠落後於發達國家。政府相關人士表示，到「十二五」期間，預計天然氣在我國一次能源消費的比例將提高到8%。由此計算，到2015年，我國天然氣產量約1860億立方米，消費量則高達2710億立方米。
天然氣價改試點
我國2010年天然氣的對外依存度已達11.3%，2015年將上升到31.3%，巨大的需求缺口如何解決？
目前，天然氣進口主要有三種途徑，一是從中亞進口，通過「西氣東輸」管線輸送至沿線消費區域；二是通過管線從俄羅斯進口；三是通過在沿海城市建立LNG（液化天然氣）接收站，經海上途徑進口LNG。不論是哪種方式，進口天然氣價格都比目前國內價格明顯偏高。
我國國內的天然氣價格是多少？
《每日經濟新聞》記者注意到，國家發改委曾於2010年5月發出通知，將陸上各油氣田天然氣出廠基準價格上調0.23元/立方米。在此次提價後，我國陸上各油氣田城市工業用氣的天然氣出廠價為1.1~1.6元/立方米，民用氣價格為0.8~1.2元/立方米。
進口天然氣價格又是多少？
海通證券分析師鄧勇指出，目前，我國從中亞進口的管道天然氣在新疆霍爾果斯口岸的邊境完稅價為2.02元/立方米；由於俄方給出的進口價更高，從該國進口的管道天然氣談判仍處於僵持階段。LNG進口均價約為2.11元/立方米。
隨著高價天然氣進口量的增加，天然氣價改終於破冰。
去 年底，國家發改委發出通知，自2011年12月26日起，在廣東省、廣西壯族自治區開展天然氣價格形成機制改革試點。通知指出，我國天然氣價改最終目標是 放開天然氣出廠價格，由市場競爭形成，政府只對具有自然壟斷性質的天然氣管道運輸價格進行管理。對於頁岩氣、煤層氣、煤制氣三種非常規天然氣，出廠價格實 行市場調節，由供需雙方協商確定；進入長途管道混合輸送的，執行統一門站價格。
隨著天然氣價格改革的推廣，天然氣出廠價有望接近進口價格，不僅對天然氣勘探開採企業而言是利好，無疑也將推動非常規天然氣的開採。
美國頁岩氣開發奇蹟
有評估稱，在不考慮天然氣水合物的情況下，全球非常規天然氣資源量為922萬億立方米。其中，緻密砂岩氣為210萬億立方米，煤層氣為256萬億立方米，頁岩氣為456萬億立方米。
美國在開發這三種非常規天然氣過程中，對頁岩氣的開發突破最晚，但卻幫助美國解除了「石油魔咒」。美國從1982年開始開採，1997年形成水力壓裂技術，1999年掌握重複壓裂技術，2003年實現水平井開採，經過21年的努力，終於獲得了成熟技術。
目 前，美國是世界上唯一實現頁岩氣大規模開採的國家，2010年頁岩氣產量達到1378億立方米，佔天然氣產量的22.6%，使得美國的天然氣對外依存度由 2005年的16.7%降至2010年的10.8%，更令美國天然氣價格在最近一年中下跌了41%；大量天然氣發電站建成投產，又促使電價下降了50%。
美國專家甚至興奮地表示，有了頁岩氣，美國100年無後顧之憂。
中國頁岩氣開發啟航
相比美國，我國的頁岩氣開發剛剛起步。2009年，中國非常規天然氣產量為331億立方米，佔天然氣總量的38.8%。其中，緻密砂岩氣產量為256億立方米，煤層氣產量為75億立方米，頁岩氣為0。
但國內三大石油公司已開始佈局，除了積極參股美國頁岩氣項目公司股權、獲取開採技術外，也在試驗開採。
2010 年10月和2011年1月，中海油先後斥資10.8億美元和13億美元，收購美國切薩皮克能源公司的頁岩氣項目部分權益。2011年4月，中石油在四川威 遠打出我國第一口頁岩氣試驗開採井，該井隨後三個月產量穩定在1萬立方米/天的水平。2011年6月，延長石油打成我國第一口陸相頁岩氣井，並已成功壓裂 產氣。2011年12月，中石化勘探南方分公司成功對元壩9井實施大型壓裂測試，首次獲得1.15萬立方米/天的頁岩氣井。
2012年1 月4日，中石化國際石油勘探開發公司投資22億美元，與DevonEnergyCorp創建一家合資公司，獲得美國5個頁岩油氣33%的資產權益，面積約 1644平方公里。2012年2月3日，中石油收購殼牌位於加拿大Groundbirch的頁岩氣項目20%權益，交易金額超過10億美元。
頁岩氣開發挑戰大
企業已躍躍欲試，政府也適時地推出相關措施對頁岩氣的開發給予大力支持。
除國家發改委發出的天然氣價改試點通知，2011年12月30日，國土資源部發佈公告，國務院已批准頁岩氣為新的獨立礦種，國土部將按獨立礦種制定投資政策。
國土部油氣中心估算，中國頁岩氣可採資源儲量約為31萬億立方米。
媒體報導，即將發佈的《頁岩氣「十二五」規劃》提出，我國到2015年基本完成頁岩氣資源潛力調查與評價，探明頁岩氣地質儲量1萬億立方米，可採儲量2000億立方米，年產量65億立方米。
但擺在政府和企業面前的難題是，資金可以立刻籌集，技術卻非一朝可以獲取。國信證券分析師劉旭明指出，2015年之前，我國頁岩氣開發仍將以勘探為主，大規模鑽井開採難以啟動，勘探進展取決於2011年、2012年獲得探礦權的企業。
頁 岩氣開採有多難？資料顯示，頁岩氣是從頁岩層中開採出來的，主體位於暗色泥頁岩或高碳泥頁岩中，以吸附或游離狀態存在於泥岩、高碳泥岩、頁岩及粉砂質岩類 夾層中的天然氣藏。頁岩氣儲層的埋藏深度最淺為76米，最深超過4000米。儲層一般呈低孔、低滲透率特徵，氣流阻力比常規天然氣大，需要實施儲層壓裂改 造才能實現有效開採。另外一項關鍵性技術是水平鑽井。水平鑽井的產氣量是直井的3~4倍，有業內人士向《每日經濟新聞》記者表示，在石油工業中，上述兩項 都算不上是新技術，但如何應用於頁岩層，需要試驗。
高技術設備商具競爭優勢
毫無疑問，頁岩氣開發對我國具有戰略意義，隨著政策支持力度逐漸加大以及將來開採關鍵技術的突破，我國頁岩氣的勘探開發利用有著廣闊前景，相關公司也將從中受益。
劉旭明指出，頁岩氣區塊的開發流程分為勘探、鑽井和采氣三個階段。勘探方面，國內的勘探基本由中石油、中石化內部公司完成，缺少獨立的投資標的。
一 旦油氣企業決定區塊的整體開發方案，就要進行設備的招標採購工作。我國的石油工業已經成熟，石油開採設備行業競爭激烈，多達1800多家石油天然氣設備生 產商，能否受益於頁岩氣大發展取決於產品競爭力和合作關係。只有技術含量高、替代產品少、競爭對手少的產品，才可以獲得穩定的利潤，因為油田企業一般會長 期購買，對採購價格不敏感。目前，傑瑞股份、神開股份具備這樣的競爭優勢。
油服企業將在鑽井階段受益，如准油股份（002207，收盤價15.85元）、恆泰艾普、天科股份、通源石油（300164，收盤價31.40元）等，前提是他們能將相關技術應用於頁岩氣開發。
油氣企業投資規模最大、承擔風險最多，判斷其受益大小也最困難。第一次招標完成後，今後有機會獲得探礦權的企業還有中石油、中海油、延長石油、中聯煤層氣、河南煤層氣、廣匯股份（600256，收盤價24.79元）、中國中化、振華石油、中信資源等，目前難以預測。
·重點公司
傑瑞股份高技術壁壘帶來高增長
傑 瑞股份（002353，收盤價73.55元）是國內民營油氣設備的龍頭企業，作為較早佈局海外油田開發業務的油服企業，其擁有全球最先進的油藏構造地質評 估和分段壓裂技術，構建起了高壁壘的核心競爭力。公司目前能夠生產符合要求的高端壓裂設備，隨著頁岩氣等非常規天然氣開採投入的持續加大，公司將分享更多 收益。
壓裂技術是頁岩氣開發的核心技術，2012年隨著發開進入高速增長通道，與之相關的巨額增量需求有望得到釋放。此外，頁岩氣開發中 主要應用的是重複壓裂與多段壓裂，與石油增產中使用的壓裂設備相比，其工作時間更長、工作強度更大。因此，頁岩氣開發中的壓裂設備只能使用1~5年便需要 更新，具有一定的耗材屬性，加大了設備更新的需求。未來國內頁岩氣若順利進入商業化產業化，以壓裂設備1000萬每台、五年9000台的新增需求計算，市 場容量近900億元。
目前，傑瑞股份設備銷售業務中壓裂車佔50%，固井設備30%，在國內壓裂車市場佔有率為40%，固井設備為50%。
神開股份瞄準頁岩氣增量市場
作為國內領先的民營油氣機電設備和耗材製造商，神開股份 （002278，收盤價11.27元）位居市場前列的產品MWD（無線測斜儀）、綜合錄井儀、防噴器和鑽頭均與頁岩氣的開發密切聯繫。
神 開股份近來備受關注的MWD(無線測斜儀)，通過近幾年的研發調試已逐步成熟。2012年公司網站發佈信息顯示，「SK-MWD無線隨鑽測斜儀」經科技 部、商務部審定被授予 「2011年度國家重點新產品」。MWD產品主要用於煤層氣、頁岩氣開發中的水平鑽井和定向鑽井環節。
神開股份於2011年1月收購江西飛龍實現了鑽頭行業的佈局，後者在牙輪鑽頭製造和應用領域具有深厚的經驗積累，和江鑽股份、天津立林和寶雞石油機械並列為國內四大鑽頭製造商。
此外，公司業務也從傳統石油裝備製造商逐步向「製造與服務為一體化」的油服企業邁進，這將提升神開品牌在國內市場上的綜合競爭實力，確保公司毛利率及淨利率在新一輪的頁岩氣發開大潮中穩步上升。
江鑽股份助力中石化頁岩氣開發
鑽機和鑽具是頁岩氣發開最基礎環節的重要設備，伴隨頁岩氣開發的爆髮式增長，江鑽股份（000852，收盤價11.91元）將從中獲益。作為中石化集團石油機械主要生產基地，江鑽股份的產品基本覆蓋了油氣開採過程的全套裝備。
2011年11月，公司發佈公告稱，擬對承德江鑽增資現金3595萬元，後者曾是中國石油天然氣總公司井控制造配套中心成員，主要產品為管匯、閥門等。
參 與此次增資的還有江鑽股份的控股股東，中國石化集團江漢石油管理局。中石化是頁岩氣開發首輪中標者，中標渝黔南川頁岩氣勘查區塊探礦權，該區塊面積 2179.7平方公里，計劃在3年勘察期內投入5.9億元，完鑽11口參數井和預探井，中石化的整體計劃則是在「十二五」期間建成25億立方米的生產能 力。
公司此次增資將加強江漢石油管理局天然氣壓縮機的產能，配合中石化集團的頁岩氣戰略規劃實施。由此，鑽機和鑽具的需求出現短期的高增長現象，這將對公司鑽具業務帶來利好。
恆泰艾普參股中裕煤層氣延展產業鏈
儘管主業是石油天然氣勘探技術的開發和銷售，恆泰艾普（300157，收盤價24.74元）2011年在煤層氣的開發上發力，試圖延展自身產業鏈。
2011年7月的公告顯示，公司擬利用自有資金1.5億元收購中裕能源所持有中裕煤層氣42.42%的股權。收購之後，恆泰艾普持有中裕煤層氣42.42%股權，並享有35%的收益分配權益，同時恆泰艾普將負責為中裕煤層氣提供技術方案和管理日常運營。
中 裕煤層氣是中裕燃氣的全資子公司中裕能源與河南省煤層氣開發利用有限公司成立的合資公司，其勘探開發煤層氣的礦區囊括河南省主要煤炭產區。根據恆泰艾普對 單位立方淨利潤的測算，保守和最佳狀態將分別達到0.9元和2.25元，121.82億立方米的儲量將帶來109.64億~274.10億元的淨利潤。按 35%的收益分配比例，公司可獲得年淨利潤為2.56億~6.40億元。
同時，公司還希望在對煤層氣的開發過程中，開拓適合中國煤層氣勘探、開發的技術以形成具有特色的煤層氣乃至非常規油氣勘探、開採技術並加以推廣。
天科股份獨享細分領域紅利
掌握著低濃度煤層氣應用和降低碳排放的核心技術，天科股份（600378，收盤價11.27元）在煤層氣和頁岩氣開發浪潮中將扮演極為重要的角色。
發 電是煤層氣與天然氣應用的重要領域之一，而用於發電的甲烷含量必須在30%~70％，目前由於甲烷含量低於30％，煤層氣無法用於發電。天科股份與GE合 作開發的變壓氣體分離(PSA)技術，可對低濃度煤層氣加以提純，將甲烷濃縮到30％以上，有效開拓了低濃度煤層氣的應用領域，未來市場空間廣闊。
公 司與PSA技術同步發展的，還有碳捕捉(CCS)技術。該技術可將工業和能源排放源產生的二氧化碳排放進行收集、運輸並安全存儲到某處使其長期與大氣隔 離。在「節能減」的大背景下，未來頁岩氣和煤層氣的開發同樣對此項技術具有較高的依存度。由於天科股份在該領域佔據了國內同行業的制高點，未來將有望獨得 「減排紅利」。
http://www.yicai.com/news/2012/02/1460936.html
一直在華爾街頂級投行管理風控的理查德·布克斯塔伯在《金融的魔鬼:為什麼我們的創新帶來的卻是危機》一書中感慨——我們努力改善金融市場設計，卻 導致市場崩潰；我們試圖提高金融市場效率，卻引入結構性風險；我們設法滿足眾多的投資慾望，卻使投資風險倍增；金融在創新，危機卻越來越頻繁……
難道金融創新存在一個魔咒嗎？
理查德·布克斯塔伯以一個局內人的視角，揭示了過去20多年來華爾街歷次危機中不為外人知的微觀機制。有人認為是理查德·布克斯塔伯引發了那兩起危機。他自己則是這麼說的,「如果說華爾街是一個經濟發電站，那麼我絕對是其中的操控者之一。」
創新的魔咒
1987年的華爾街股災雖然離我們很遠了，2008年夏季的華爾街動盪也似乎不那麼清晰了，但無可否認的是，金融市場的動盪正越來越頻繁。2011年8月4日晚全球金融市場暴跌，同年9月24日晚復是，暴跌甚至讓一些金融交易軟件出現行情失真的情況。
在市場震盪趨於頻繁的背後，是這些年來對沖基金大行其道，金融衍生品越來越多，程序化交易、高頻交易為代表的交易策略越來越先進，金融市場的效率也越來越高。
那麼金融創新是如何產生的呢？理查德·布克斯塔伯的總結是投資者風險偏好的提升以及對低成本投資標的的需求。
理查德·布克斯塔伯在書中以1635年的鬱金香泡沫案例闡述了金融創新的成因。在炒作鬱金香時，先是普通的品種被當成罕見的品種來炒作，後來人們用 球莖交易來替代未來的鮮花交易（因為鬱金香的花朵要等到春天才能發貨），於是，遠期合約和槓桿誕生了。而隨著人們可以有能力買賣自己本無力擁有的資產時， 市場便狂熱了。
魔咒的機理
很多金融危機題材的書會從宏觀視角分析危機的成因，但理查德·布克斯塔伯則從微觀角度分析了歷次金融危機的技術基礎，特別是金融創新工具的複雜性和緊耦合性。
金融創新工具的複雜性，意味著對信息或數據的精確性要求很高，從而導致操作者難以掌握，即便掌握了也難以在市場突發震盪時去調整。這就是導致1987年華爾街股災的投資組合保險所遇到的尷尬。
投資組合保險並不是真正的保險，而只是試圖創造一種類似於保險的保護措施，是一種動態對沖策略。這種策略有著任何對沖策略的所有潛在缺陷，要根據期權定價理論計算出預定對沖成本，對沖參數尤其是基礎證券的波動性必須計算無誤，而且股價不會跳躍式變動的統計假設也必須正確。
所以，如果只是少數資金採用這種投資策略，那流動性將不成問題。但如果市場內的所有人都試圖這麼做，那將演變為一場噩夢。這就好比一艘游輪上的所有人都試圖擠上唯一的救生艇，救生艇就會下沉。而1987年10月19日的市場情形正是這樣的。
金融創新複雜性導致的另一個隱患就是來自於交易員或者模型設計者的道德風險。最著名的莫過於1995年的震驚全球的巴林銀行倒閉事件，該事件就是由該公司駐新加坡的交易員裡森引發的。
華爾街上案例亦是不少。上世紀90年代，傑德爾公司的交易員瑟夫·傑特業績不佳，為了避免被炒魷魚開發出一種交易策略，其實本質上就是改變損益的會計假象。結果直到虧損3.5億美元才東窗事發。
同期，瑞銀一名叫謝爾登·愛潑斯坦的精算師開發出一種指數攤銷互換（類似於抵押貸款支持證券），為了產品贏得市場份額，故意忽略了最主要的風險源，最終在1994年美聯儲意外升息之時其模型缺陷暴露了出來，瑞銀為此虧損數億美元。
金融創新工具的複雜性從那些讓人頭暈目眩的數學公式中可見一斑，但我們往往忽略了市場構造的另一個特徵——緊耦合（理查德·布克斯塔伯語）。
也就是說一個程序的各個組成部分環環相扣，不容出錯。就像卓別林出演的《摩登時代》，裝配線上的一次失誤導致一個又一個雜亂的東西堆成一大堆那樣。
理查德·布克斯塔伯認為，金融市場的緊耦合來自於不間斷的信息流和對即時流動性難以抑制的需求。緊耦合由於槓桿而更加突出，槓桿又是流動性的直接結果。證券的流動性越高，槓桿可以越高。因此，緊耦合意味著潛在更高的槓桿率。
如何化解魔咒
某種意義上美聯儲前主席保羅·沃爾克對金融創新的看法不無警醒意義——這些年來最有用的金融創新就是ATM（自動取款機）的發明。但在金融市場已經高速運轉時，制止創新顯然是不可能了。
那麼如何化解金融創新的魔咒呢？
除了人類的貪婪與慾望，理查德·布克斯塔伯認為，應當降低市場的複雜性，同時放鬆緊耦合，而減輕市場緊耦合的最簡易方式就是緩解市場運行的速度，降低槓桿率。
可以說，高槓桿是高流動性和高交易速度的最終禍首，往往在市場突發震盪之時，按照模型設計的保證槓桿合理性的流動性卻消失了。
華爾街的若干案例說明，當某隻基金的流動性消失之時，噩夢也就進入高潮了。很多人事後推測2008年夏季的華爾街震盪原因就在某隻量化對沖基金面臨保證金的催繳而拋售，進而觸發相關量化對沖基金的程序化交易，於是市場上掀起了龍捲風。
市場崩潰之後，自然的反應就是加強監管。2008年金融危機之後，美國出台了《現代金融服務法案》，加強金融監管，推動華爾街去槓桿。
但理查德·布克斯塔伯認為，監管的努力很容易受制於複雜性而引起意想不到的後果，反而會加劇危機。
也許看下來很絕望，但市場就是這樣的，風險總是無孔不鑽的，最大的風險正是那些「不可測度」的風險。再全面的監管、再強大的風控也都無法避免風險的發生。
不過談及風險，這本書對筆者的一個觸動就是對塔勒布的《黑天鵝》的重新審視。風險對於大多數人來說是黑天鵝，但對少數人而言可能是只灰天鵝。
理查德·布克斯塔伯在書中提到，1987年1月，著名左派經濟學家加爾佈雷斯發表了一篇《1929年重現》的文章，指出「人們目前迷信看上去富有創造力，而實際上最終具有毀滅性的金融結構創新」。
如果說加爾佈雷斯只是出於經濟學家的直覺，那麼書中還提到的一個交易員帕爾米多則告訴作者，當時的市場和1929年很相似，因為都在經歷著指數速率的增長，最重要的是他瞭解投資組合保險的操作機制。結果這位交易員大賺一筆。
2月13日，中國金融交易所推出國債期貨仿真交易。相信不久的將來，國債期貨、外匯期權等衍生品將浮出水面。那麼，不妨在交易這些衍生品之前從書中接受一下金融創新風險的洗禮吧。（作者為本報編輯）