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现代传播 首家民营文化企业拟赴港上市


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090825/2009082501480677.html


每经记者  李凌霞

        继承达国际  (02288,HK)上周成功挂牌后,旗下拥有《现代画报》、《新视线》等多家知名杂志的民营传媒集团现代传播集团将成为下一只登陆香港联交所的新股。

        据了解,现代传播集团于本月中旬启动IPO计划,并于上周通过了香港联交所的上市聆讯,预计该股将在下月初展开正式的招股,并在9月中旬挂牌上市。市场消息称,此次现代传播预计将集资约为1~1.5亿港元。

        现 代传播集团主要在中国香港及大陆地区从事经营杂志内容制作以及广告版面的销售业务,并为广告客户提供具创意、多元化的一站式市场推广解决方案,其目前主要 收入来源为广告版面销售。目前,该集团在中国香港出版《号外》杂志,并通过中国营运实体经营着七份杂志,其中包括《周末画报》、《优家画报》、《新视 线》、《汽车生活》、《健康时尚》、《生活月刊》及《大都市》等。其中,《周末画报》是集团旗下影响最大且收入最多的杂志。

        不过,自去年全球金融风暴爆发后,全球广告行业整体收入不景气,据现代传播刊载于香港联交所的上市前预览资料显示,该集团今年上半年的亏损金额为1230万元人民币,其中第一季度及第二季度分别亏损了970万元及260万元。

        目前在香港上市的内地传媒类股票包括北青传媒(01000,HK)及新华文轩(00811,HK)等。如果此次现代传播上市成功,那么将可能成为中国内地第一家在香港上市的民营文化企业。

現代 傳播 首家 民營 文化 企業 擬赴 赴港 上市
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首家央企清退“定时”中远拟一年内售完远洋地产

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100817/1451715.shtml

  每经记者 吴文坤 发自北京
78家央企退出房地产混沌的局面,终于有所改观。
昨日(8月16日),中远集团旗下的中远国际控股有限公司 (以下简称中远国际)发布公告称,即日起将在一年内,择机出售持有远洋地产控股有限公司(以下简称远洋地产)的全部股权。中远集团是国务院国资委宣布央企地产“清退令”后,首家明确退出时间的央企。
不过,业内人士认为,78家央企退出房地产业务实际进程缓慢,大规模实质性退出仍需时日。
一年内择机出售股份
3月18日,国资委要求78家不以房地产为主业的中央企业,在完成自有土地开发和已实施项目等阶段性工作后,退出房地产业务,并确定16家主业为房地产 的央企,而中远集团并不在此列。第二天,中远集团总裁魏家福率先表态:“半年之内,退出远洋地产,地产再赚钱也要退。”中远集团由此成为首家宣布退出地产 的央企。
目前时间已过去近半年,中远集团终于确认了将房地产业务退出的时间表。中远国际在公告中表示,从即日起,将在一年内,择机出售持有的 远洋地产16.85%的股权,约为9.5亿股股份。有关出售所得款项将成为公司未来全力发展核心业务航运服务业包括并购中远集团系内外项目的资金来源。中 远集团也将借此完全退出地产业务。
据了解,公司还规定每股远洋地产售价不得较出售日期前交易日远洋地产收市价折让超过15%,而且每股最低售价均不低于5.4港元。预期出售上述股权,将为中远国际带来约6.645亿港元税前收益。
在上半年宣布要退出后,坊间对于接盘者就有颇多传言。当前中国人寿持股远洋地产24.08%,为远洋地产第一大股东,中远国际为第二大股东,其余为公众 持股。曾有业内人士猜测,中远国际退出后,中国人寿或将成为接盘者。不过,中国人寿方面3月份曾表示无意进一步增持远洋地产。
大规模退出暂难出现
“中远愿意出售股权,并不一定有人愿意接受。”上海易居房地产研究院综合研究部部长杨红旭对 《每日经济新闻》表示,如果不是低价抛售,上述股权要有接盘者也并非那么容易。
据了解,远洋地产在今年上半年取得了不错的销售业绩。据此前中房信发布的 《2010年中国房地产企业上半年销售排行榜》数据显示,远洋地产以72亿元的销售额排在销售金额排行榜的第15位。
大福证券地产行业分析师侯凌中认为,由于今年政府针对房地产市场实施的紧缩措施,将对远洋地产的物业销售构成压力。因此,在最近的一次针对远洋地产的分 析中,他认为今年远洋地产的销售额将比原定目标有所降低。据了解,远洋地产管理层把2010年的预售目标定于200亿元,侯凌中预测将降低 20%~30%。
对于中远国际确定了退出时间表,杨红旭认为,目前更多的央企暂时不会大规模退出地产业务。“中远国际持有的是上市公司股权,可以通过资本市场退出。其他央企持有的更多是项目或项目公司,找买家比较困难。”
“我们的方案已经报给国资委,正在等待批复,具体内容不方便透露。”昨日,记者在采访相关央企的过程中,听到最多的一句答复。
据分析,目前这78家不以房地产为主业的中央企业所占市场比例有限,其房地产业务很零碎,股权也非常分散。2008年这些企业所属三级以上房地产子公司共有227户,占中央企业全部三级以上房地产企业数量的60%。
业内人士仍普遍认为,78家央企退出房地产业务实际进程缓慢,距离实质性退出仍需时日。
杨红旭表示,央企退出,可能是个渐进的过程,除央企是否能积极的落实退出政策外,楼市调控之时,是否有买家愿意接盘也是一个不得不面对的问题。

首家 家央 央企 清退 定時 中遠 擬一 年內 售完 遠洋 地產
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首家內地融資租賃公司香港上市

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-18/3NMDAwMDIyNzM3Nw.html

3月17日,央企中化集團旗下的融資租賃公司——遠東宏信有限公司(03360.HK)宣佈將在香港進行首次公開發行(IPO),最多融資55.49億港元,計劃3月30日在香港交易所掛牌。

遠東宏信計劃發行8.16億股股份,其中10%將於香港公開發售,其餘90%將於國際發售。新股的發售價區間為每股5.2港元-6.8港元。中金香港、摩根士丹利、瑞銀是此次交易的聯席全球協調人及聯席保薦人。

遠東宏信首席執行官孔繁星對記者表示,「遠東宏信具有獨特的商業模式,通過提供一體化的融資租賃以及諮詢等服務來盈利。我們不是高利貸,有68%客戶是回頭客。」孔繁星同時兼任中化集團總裁助理。

6大基礎投資者認購2.5億美元

遠東宏信是首家計劃在香港上市的內地融資租賃公司,重點在醫療、教育、基建、航運、印刷、工業裝備等六大行業開展融資租賃、諮詢及貿易業務。一位參與此次交易的投行人士表示,該公司在香港註冊成立,這一身份將為未來的融資安排提供便利。

大樹底下好乘涼。遠東宏信非執行董事楊林在17日的記者會上強調,公司有足夠的尚未使用之授信,在目前緊縮的環境下,大股東中化集團也會利用集團影響力,為遠東宏信取得銀行支持。楊林的另一個身份是中化集團總會計師。

2002 年開始,遠東宏信向60家國內外財務機構取得貸款融資,各筆銀行融資的平均期限為2.4年。截至2010年9月底,遠東宏信從四大行、股份行、城商行及農 商行、國家開發銀行、外資銀行取得的尚未償還貸款結餘的佔比分別為21.7%、29.5%、8.1%、20.4%及20.3%。

根據招股書,遠東宏信的策略投資者還包括:管理資產達610億美元的資產管理公司KKR、新加坡政府投資公司(GIC)以及中金公司。IPO完成後,中化集團將持有遠東宏信47.6%的股份,KKR將持股13.13%,GIC將持股7.87%。

實際上,近期香港股市受中東局勢、日本地震等因素影響而波動,並不是IPO的好時機。不過遠東宏信仍吸引了6名有份量的基礎投資者,合共購買2.5億美元的股份,禁售期為6個月。

根據招股資料,這6名基礎投資者的投資額分別為:高瓴資本管理公司5千萬美元,Owl Creek投資4千萬美元,OZ Funds投資3千萬美元,湧金資產管理公司5千萬美元,新鴻基地產3千萬美元,惠理基金5千萬美元。

中小企業風險可控

遠東宏信計劃把此次IPO融資所得30%用於船務行業的營運資本及租賃業務,70%用於醫療、教育、基建及印刷營運資本。

孔繁星相信,在十二五規劃下,該公司上述六大重點領域都將產生巨大的融資需求。

截至2010年9月30日,其客戶超過3200名,尤其是在環渤海、長三角、珠三角及華中等高增長地區,超過80%的客戶為中小企業,餘下是大型企業。

孔繁星表示,雖然大部分為中小企業,不過可以根據不同行業的情況來控制融資風險。在2007年至2010年前9個月,遠東宏信的不良資產率分別為1.7%、1.9%、1.2%及0.73%,維持於低水平。

數據顯示,遠東宏信的淨利潤從2007年的3100萬美元上升到2009年的6900萬美元,復合年增長率達50%。截至2010年9月底,淨利潤達7700萬美元,同比增長65%。

截至2009年底,國內共有164家融資租賃公司,包括銀行系租賃公司17家,廠商系租賃公司43家,獨立第三方租賃公司104家。


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內地首家在香港上市的正中藥業不幸陷落 福布斯中國女富豪失蹤

2003-8-30   蘭州晨報




核心提示

內地首家 在香港上市的民營中藥企業──正中藥業,2000年7月25日在香港主板市場鳴鑼上 市;2003年7月25日,正中藥業被香港聯交所勒令停牌,大股東易主,前後歷時3年, 計1000多天,侯麗萍成為香港資本市場一顆流星。2003年8月,來自山西省的正中藥業主 席侯麗萍又不知所蹤,事件顯得撲朔迷離。

侯麗萍其人其事

現年47歲的侯麗萍,出生在山西古城平遙。32歲前,她還淹沒在普通的女性上班族中,未顯任何鋒芒。但2001年,侯麗萍就以7.3億人民幣的資產被《福 布斯》選為中國富豪,排名第69。

侯麗萍是在一個偶然的機會成為著名老中醫石廣濟的入室弟子,後嫁給石廣濟的兒子石嶽明,侯的生命際遇由此開始。

1987年11月,醫師侯麗萍向親友借款10萬元組建太原市類風濕性關節病醫院,這是中國第一家此類專科醫院,也是山西首家股份制中醫專科醫院。1994 年,她成立了山西泰和制藥有限公司。1996年組建山西正中實業集團。

侯麗萍曾經對媒體表示,上市並非是她產業發展壯大後的必然選擇,而恰恰是因缺錢。集團成立後,資金不足,加上當時侯麗萍準備推廣自己研製的3種新藥,按常 規每種最少需要5000萬元,3個項目便需要1.5億元。侯拿不

出這些錢來,正在萬分苦惱之際,她看到了一本講述風險投資和風險家故事的雜誌。於是就拿著自己的項目跑出去了,從香港到新加坡,再到華爾街,再之後,她找 到了新加坡發展亞洲融資有限公司,後者開始為她謀劃運作海外融資。

《財經時報》瞭解到,侯先於1999年11月4日在百慕大註冊成立正中藥業國際有限公 司,控股山西正中實業集團公司;又在英屬處女群島註冊一家公司,控股正中藥業國際有限公 司,石嶽明佔99%的股份,侯麗萍佔1%股份。為了做大股本,2000年7月8日,正中藥業國際有 限公司收購百慕大一家名為C entral- Pharmaceutical Holdings(BVI)Lim-ited的全部股權。同月,正中藥業在香港主板上市。

侯麗萍和她的公司走進大眾視線,她創下多項第一:山西民企第一家上市企業;山西民企第一家在境外上市企業;內地第一家在香港主板上市的中藥企業。 資本市場悲涼流星上市之初,正中藥業股價一路上行,開盤當日最高價1 .54港元,收於1.50港元,全日漲幅達76%,帶動了港股中藥業板塊的啟動,刺激一批內地藥企來港上市:正中藥業上市一個月後,老牌的同仁堂藥業在香港創業板上市。

兩年來,正中藥業一直有圈錢嫌疑。2002年7月,正中 藥業向H on-est Concord Enterpriseslimited發行2000萬港元可換股債券,該公司和侯麗萍是什麼關係無從得知。最讓人不解的是,公司去年一項突然發生、旋即又 突然失敗的投資,留給市場太多想像───

2002年2月,正中藥業在 中報中突然公佈:在內地94家醫院投資設立類風濕治療中心,該項目的投資額達1 .65億港元,由石嶽明負責實施。94家中心的開辦成本共2990萬港元,該筆錢按照協議是不可退還的,該筆款項已在2001年底由集團以內部財務資源全 數支付。然而,不到半年,正中藥業表示,因為對多家醫院的治療中心進行評估,認為表現不 理想,因此終止協議。

2003年6月2日,正中藥業遲到的 2002年中報說明:94家治療中心的28家出售給亳州公司和太原公司,36家終止運作。而1 .65億港元的巨額投資也被虧損。醫藥帝國毀於石嶽明

據港交所公開資料顯示,自2002年正中藥業業績大幅下滑後,最初掌握70%以 上控股權的侯麗萍丈夫石嶽明,似乎總能把握機會,每每在股價走高後賣股套現,一年多時間,手中股份絲毫不剩;7月29日,侯麗萍夫婦雙雙辭去公司董事及公 司正副主席職務;8月5日,新第一大股東辛衍忠登上正中藥業董事會主席之位……

正中藥業的股東結構獨特,長期以來,持10%股權以上的股東僅石嶽明一人,為單 一大股東。

正中藥業在上市不久,就由招股價0 .85港元,炒高至4港元,被香港證券期貨事務監察委員會盯上。上市兩個月後,香港聯交所就接到上述委員會提供的資料:當時散戶只持有2 .9%的股份, 14.7%由9家證券行持有,4 .1%則由8名投資者持有,其餘均為石嶽明所有。

而此前,市場正在傳言石嶽明炒期貨賠本;加之石嶽明於2002年11月,向澳門賭城經營者劉仕仁借取3400萬港元,後因不還被起訴。

正中藥業被股東涮了剛剛辭去正中 藥業執行董事的羅建祥在電話里憤憤地對《財經時報》說:“正中藥業淪落到 今天,完全是被香港的股東涮了。我們是家內地民營企業,在香港沒有靠山,步步被欺。”

一位正中藥業的高層人士說,關注正中藥業的 人都知道,石嶽明有兩筆欠款正處在法律訴訟過程中:一個是劉仕仁的3400萬港元,一個是詹培忠的1755萬港元。其實,這兩筆錢事實上都是不存在的。

這位人士表示:“正中藥業股價3天內從2.475元跌到0.03元,是因劉仕 仁、詹培忠等6個股東為奪取公司控股權,所以突然集中拋售、打壓股票,才使公司造成了2億多港元的損失。他們預期用3000多萬港元買下正中藥業,但即便是股價低到3分錢,全部收購仍需1.3億港元。6家股東沒湊足資金,收購沒完成。”

他無奈地說:“我們有苦無處訴,侯麗萍本身是位中醫專家,在股市上玩不過那些資本高手……現在,再回頭看看,民企在海外上市風險太大了,我們拼命經營管 理,最後卻拱讓他人。”

據《財經時報》


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德國首家太陽能上市公司Solon申請破產

http://news.imeigu.com/a/1323922265935.html

新浪財經訊 北京時間12月15日上午消息,據外電報導,德國太陽能技術公司Solon SE昨日宣佈,由於無法跟銀行、投資者達成友好協議,該公司已正式申請破產,成為德國首家申請破產的太陽能上市企業。

受此消息影響,Solon股價昨日暴跌46%,收於0.502歐元。據悉,該公司在1998年成為德國第一家上市的光伏製造商。

Solon此前曾努力加快成本削減,尋求延長對德意志銀行和其他銀行財團的2.75億歐元(合3.57億美元)貸款的償還期限。

由於德國市場需求減弱,包括Q-Cells SE、Solarworld AG在內的德國太陽能製造商正面臨越來越激烈的國外競爭壓力。今年以來,因不敵中國太陽能企業,Solyndra LLC等三家美國太陽能廠商已宣佈破產。

Solon發言人稱,該公司將利用進入破產程序之機進行重組。據悉,該公司目前在德國、意大利、法國及美國共有800餘名員工。(金月)

德國 首家 太陽能 太陽 上市 公司 Solon 申請 破產
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首家國際觀光旅館進駐台中 營運三個月就損益兩平高價奏效 日月千禧吹響飯店大戰號角

2013-05-20  TWM
 
 

 

台中旅館市場競爭激烈,但各路人馬仍搶進卡位,今年三月開幕的日月千禧酒店,挾著國際品牌入駐台中市場,試營運期間就損益兩平,它是如何辦到的?

撰文‧梁任瑋

三月初,由中部有線電視大亨、午陽集團董事長賴富源砸下二十六億元投資的日月千禧酒店,在台中地價最貴的七期重劃區風光開幕,這不僅是台中第一家國際觀光旅館品牌進駐,也替台中觀光旅館市場大戰,開了第一槍。

未來五年,台中還有許多旅館新兵要加入,而且檔次一家比一家高。除了在地老牌餐飲集團僑園機構投資的「林酒店」正如火如荼趕工,國際知名連鎖飯店集團洲際酒店、喜來登飯店也都與中部建商合作卡位,一時之間,過去被外界忽視的台中觀光旅館市場,儼然進入戰國時代。

根據交通部觀光局統計,台中一般旅館共有二七七家,房間數高達一.四萬間,若加計民宿,房間已達一.六萬間,已是名副其實的紅海市場。但日月千禧卻創下試營運就達到損益兩平的紀錄,它憑什麼辦到?

孤掌難鳴 難以群起結市「台中觀光旅館房間數僅二千間,根本不夠『結市』,只有我一家孤掌難鳴啊!」日月千禧酒店業主賴富源坐在自家飯店頂樓的總統套房,眺望窗外七期林立的建築群說,台中縣市合併後設籍與流動人口已達三百萬人,一點也不輸新加坡,但新加坡市場可以容納一萬五千間旅館客房,相較之下,台中觀光飯店房間供給量實在不足。

賴富源對台中旅館市場充滿高度樂觀,並非毫無根據。去年,電影「少年Pi的奇幻漂流」好萊塢劇組進駐台中,外國技師要求一人住一間房,加上台灣劇組人員,拍片期間需要三萬間客房,因此,HOTEL ONE賣出六二八○個房間,賺進二千二百萬元;長榮酒店六三○○間,也進帳千萬;台中金典酒店八六三○間房、全國飯店三千間房間,最多的是永豐棧,受惠「少年Pi」一年內賣出了一.四萬個房間。算一算,「少年Pi」劇組在台中支出的住宿費用超過一.一億元。

「少年Pi」劇組在台中停留期間,就占台中觀光旅館一年住房率高達三成,顯見台中只要一辦大型國際活動,飯店房間數就吃緊。

過去,台中的旅館市場皆被坐落在精華鬧區的汽車旅館打趴,因汽車旅館的房間大又漂亮、價格划算,讓觀光旅館很難生存;甚至近年背包客興起,僅二千元的平價旅館又如雨後春筍般冒出頭。過去四年,台中暴增一千餘間平價商旅客房,但定價高昂的觀光旅館,卻是台中旅館業者的死穴。

賴富源透露,當初他委託新加坡豐隆集團千禧酒店經營管理,不少台中同業阻止他,「因為自己管理,一年可以省好幾千萬元。」豐隆集團是新加坡最大的房地產和酒店業投資開發商,該集團旗下的千禧國敦酒店集團是亞洲最大酒店集團,在全球十九個國家營運超過一百家飯店,擁有三萬間客房,不管是餐廳或飯店都有國際水準。

但三十年來,在全球各地做生意的賴富源卻認為,一個城市要國際化,一定要有一家國際觀光旅館品牌進駐,他願意付出「學習成本」,最後還是委託千禧酒店經營,將飯店管理回歸「專業」。

由於找了國際品牌經營,原本只打算投資十六億元的賴富源,最後又追加十億元預算。

賴富源的投入並沒有白費,去年十月試營運、今年三月正式開幕的日月千禧,在今年一月已損益兩平,讓賴富源對未來營運吃了一顆定心丸。他分析,主要原因是日月千禧服務品質高,吸引不少中科常駐客。

儘管如此,面對日月千禧一晚一萬元的房價,賴富源也沒有十足勝算,「與台北相比,台中市場本來就處於一個不平衡狀態,要追上台北住宿房價,住房率要先跟上,而不是盲目拉高房價。」弘光科技大學餐旅管理系助理教授俞克元表示,這幾年中低價旅館在台中市場已飽和,但高端觀光飯店卻因城市國際化程度不足、發展不成熟,觀光住房率始終在三○%至四○%之間遊走。

俞克元認為,台中飯店平均房價只有台北的一半,但薪資成本卻與台北無異,可以想見業者的經營成本很高;更需要克服的是,商務客在台北可以付到一晚五千元的房價,但在台中只願意付三千元,想要靠經營飯店賺錢並不容易。

強化餐飲 滿足市場需求台中高檔觀光飯店,除了房價接受度問題,餐飲營收占比不及台北市場,也讓業者頭痛。

「台中觀光旅館市場經營最困難的是餐飲,不是客房。」林園婚旅機構執行長林協健說,台北晶華酒店餐飲收入占營收比率高達六成以上,但台中消費者沒有上飯店用餐的消費習慣,包括永豐棧、裕元酒店的餐飲占比都遠遜台北同業。

於是,賴富源大膽投資日月千禧酒店的餐飲部軟硬體,該酒店三樓的饗樂全日餐廳自助餐是台中最貴的自助餐,一人單價高達一三八○元。但因位子只有一六九個,每到假日就客滿,現在甚至要提早一個月訂位,這個成績讓當初堅持以波士頓龍蝦、生蠔、肋眼牛小排吃到飽區隔市場的賴富源,相當滿意。

這些事實證明了「台中頂級飯店客層並非不存在,只是過去從未被滿足而已。」賴富源驕傲地替他點燃的台中旅館大戰首部曲下結論,也點出幾家國際連鎖觀光旅館摩拳擦掌進軍台中的關鍵原因。

賴富源

出生:1955年

現職:午陽集團董事長

經歷:五金零件貿易商

學歷:員林高農

高端市場現商機

台中觀光旅館住房及營收概況旅館名稱 客房數(間) 住用率(%) 平均房價(元)全國大飯店 178 81.06 2446 通豪大飯店 22852.35 2472 長榮桂冠酒店(台中) 354 74.92 3108 台中福華大飯店 155 70.23 3358 台中金典酒店 22275.77 3738 裕元花園酒店 149 68.48 4456 台中港酒店 200 12.70 2777 總計 1486 62.81 3205 註:Hotel One、永豐棧、日月千禧飯店未申請加入。統計時間為2013/3 資料來源:交通部觀光局台灣區觀光旅館營運統計月報


首家 國際 觀光 旅館 進駐 臺中 營運 三個 月就 損益 兩平 高價 奏效 日月 千禧 吹響 飯店 大戰 號角
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中國打奢拖垮股價 東北首家LV門市歇業


2014-08-11  TWM  
 

 

去年買走全球近三成奢侈品的中國,精品門市從來只有越開越多、不會關門;但是當中國經濟進入跌跌撞撞的痛苦轉型,這個「神話」終於在今年七月底畫下句點。

遼寧瀋陽的久麗百貨裡,本來有一家全東北最早成立的LV門市,如今這裡人去樓空,業者準備重新招商。瀋陽在東北城市規模排行數一數二,人口多達五百萬,奢侈品需求應足以支撐LV經營,為何首家登陸的門市如今歇業?原因就是中共當局強力打奢。

習近平接任中國國家主席以來,「習八條」等政策讓中國奢侈品買氣一落千丈,貝恩諮詢今年發表的《全球奢侈品市場報告》就指出,中國奢侈品銷售金額只會比二○一三年微幅成長二至四%,過去動輒七%以上的高速成長已不復見。

影響所及,全球精品龍頭LVMH集團的財報表現,自然不會太好看。七月二十七日公佈的財報中,LVMH獲利比預期少一成,股價因此大跌六%。從六月中的高點以來,LVMH股價已回檔一三%,而且短期之內,奢侈品消費還沒有好轉跡象。從瀋陽門市歇業的例子看來,全球奢侈品企業可能還得度過漫長的小月。

(周岐原)

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解構中民投:首家“國字號”民營投資公司的背後

來源: http://wallstreetcn.com/node/106076

近來最火熱的關鍵詞除了冰桶挑戰、吸毒被抓,財經圈就要數中民投了,華爾街見聞此前曾多次提到過,中民投欲500億抄底鋼鐵光伏和船舶。而隨著中民投正式揭牌,這家神秘公司的輪廓逐漸清晰,我們綜合多家媒體的消息,來看看這家公司為何如此受關註。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

登臺亮相:李克強親自簽字

4月17日,龐大的民間金融投資航母公司——中國民生投資股份有限公司(中民投),通過巨人網絡董事長史玉柱的微博登臺。“總理簽字批準成立的一個國字頭民營公司,今天創立大會。我公司投資10億,僅占股2%。”微博短短文字透露出的“總理簽字、國字頭民營、10億占2%”一時間成為媒體和市場焦點。

中民投董事長董文標董文標在接受《第一財經日報》采訪時稱,“成立中民投的這個想法就是在8月的長白山論壇上企業家們碰出來的。”真正開始具體談中民投這個事情,則是在今年的“兩會”期間。

2013年8月13日,中國民營經濟發展(長白山)論壇召開,當選工商聯副主席的企業家們多數到會。

2013年10月就成立了中民投籌備工作組,從真正討論到創立僅僅用了一兩個月的時間。

中民投是民營企業,之所以總理簽字批準主要原因是“中字頭企業”需要國務院批準。

5月9日,中民投在上海完成註冊。8月21日,中民投在上海正式揭牌。

“做中民投,我的思路已經很清晰了。”董文標將創建中民投視為自己的第二次創業。與1995年創辦民生銀行時的披荊斬棘不同,這次董文標認為,現在的市場遍地是黃金,價值已經形成只是散落各處,他需要做的就是通過整合,把這些黃金撿起來。

他還坦言“這個事情比20年前創辦民生銀行時更有底”,“賺錢是肯定的,今年就能實現盈利。”“市場機會擺在那,一切要快!”

股東背景耀眼 實現高管激勵

從目前一份廣為流傳的中民投的股東名錄來看,中民投股東數達到59家。雖然不乏蘇寧電器、億達控股、泛海建設、巨人集團、紅豆股份、科創控股、東嶽集團、宗申集團等產業巨頭,但名不見經傳的投資公司卻在數量上占去了中民投過半股東席位。

據澎湃新聞統計,59名投資人中,僅有限合夥的投資管理公司就達11家,其中有10家是2014年剛設立的新公司,最近的一家註冊日期為2014年4月22日,距離中民投註冊成立日(5月9日)僅僅隔了17天。

特別值得註意的一點是,民生銀行與中民投的關系可謂千絲萬縷。除了民生銀行與中民投在高管人事、股東上的重疊,在中民投多家股東的背後,都有著民生銀行旗下民生置業有限公司,以及民生加銀資產管理公司的身影。

 “這實際是中民投的一個激勵計劃。”董文標斷然否認了和民生銀行之間存在利益輸送的外部猜測。

從國際慣例來看,一般公司會拿出15%~20%的股份來激勵高管。而中民投最終將拿出8%的股份來激勵高管。覆蓋至部門副總以上級別,人數將占20%左右。但中民投註冊資本高達500億,即使是1%的股份,都需要耗資5億元。中民投的高管多為職業經理人,動輒上億的資金從何而來?

《第一財經日報》稱,中民投高管通過民生加銀資管公司發行資管計劃,所募集到的資金入股中民投。持有股份的高管將年底的分紅用於抵扣資金本息。最終若幹年之後,把資管計劃償清,高管正式持有中民投股份。

一位民生銀行內部人士就稱,民生銀行最大的一個缺陷就是未能實現高管持股。而這次高管持股終於在中民投實現了。

中民投野心:成立之後究竟會幹什麽?

國務院批複、59家民企發起、500億元註冊資金、首家“中字頭”民營大型投資公司,擁有如此多閃光的地方,中民投成立之後究竟會幹點什麽?

據新華社報道,中民投有八大重點業務板塊方面,將成立中民新能源集團、中民國際通航、中民礦產物流集團、中民實業、中民物業、中民國際、中民資本、中民歐洲資本。

金融領域,將采取傳統金融和新金融共同發展、以新金融為重點的戰略。傳統金融領域進入需要一定的時間和過程。新金融領域將結合直銷銀行、互聯網金融等行業發展趨勢,創新金融產品和服務;通過“投貸聯動”、“股債聯合”、中介服務、不良資產處置、資產管理等業務模式,打造新金融運作方式和平臺。

同時,建立資本市場與股權投資基金業務模塊,打造國內領先的私募股權投資基金,發揮直融優勢和杠桿效應,通過優化金融資源配置,完善投資結構,促進行業、產業的價值提升;通過境外發行低成本債券、引入國際知名投資機構、推動成熟項目境外上市等戰略拓展海外投資市場,促進國民經濟轉型。

新能源行業方面,以“整合、運營光伏發電項目”為切入點,成立中民新能源集團。通過模式創新、機制創新和政策支持,特別是模式創新和機制創新方面形成特色、形成合力後發揮市場導向作用,探索整合上遊產業資源,配合國家有關部門及地方實現能源結構調整戰略。

服務業方面,近期將以關系民生的現代物業、現代物流、公用通航和旅遊業作為主攻方向,重點突破。

鋼鐵行業方面,計劃以集中采購為契機,以服務功能整合、龍頭企業整合和產業鏈整合為著力點,通過產融結合方式,支持優秀民營鋼鐵企業進行產業升級和戰略重組,淘汰落後產能,提高行業集中度。

經濟觀察報此前也曾提到,中民投要整合目前國內最典型的三大產能過剩行業,包括鋼鐵、光伏和船舶。在兼並、重組這些產能過剩行業的同時,也將通過土地開發等資本運作手段,打通各個資產環節。目前,中民投下屬的鋼鐵、光伏和船舶三大板塊的平臺,部分已經搭建完畢,在運作模式上,由中民投提供資金支持。按照其背後的主導者,民生銀行此前的設想是,鋼鐵、光伏、船舶三個板塊各1000億元,並希望中民投通過數千億的資金去撬動上萬億規模的資產。

據悉這些平臺公司早已在市場上尋找目標公司,進行兼並收購,並且,現下已經開始各自展開收購行動。其中,在鋼鐵板塊,中民投選擇了四家民營鋼鐵公司作為其進行兼並重組和行業整合的平臺,這四家公司分別為方大集團、德龍鋼鐵集團、建龍集團和四川川威集團。如果一切順利進行,中民投將在全國掌控1億噸左右的鋼鐵產能,通過統一采購、銷售等降低成本,掌握部分定價權。

商業模式:整合資源、推動企業上市

《第一財經日報》提到中民投的商業模式。總的來看,中民投將美國19世紀末到20世紀初的摩根財團視為奮鬥目標,其投資範圍覆蓋產業和金融,地域橫跨國際、國內兩個市場。

國內市場方面,中民投將通過資源整合,推動所投資企業上市,獲取股權增值收益。

“現在國內企業最需要解決的是資產負債表問題。”董文標稱,不少國內企業將好的資產、壞的資產合並在一塊。水多了加面,面多了加水,結果負債率越來越高,直至難以為繼。

對於這種存量資源的整合,中民投的商業模式為,派駐首席金融官,幫助企業優化整合資源。中民投並不控股,只進行財務投資,將來這些企業上市後,退出賺取收益。

董文標還稱他曾看過一家煤化工企業有不少優質資產,但負債率很高。

中民投給出的解決辦法是,派駐首席金融官,幫助企業整合資源。第一,這家企業資源好,成立一個資源集團;第二,這家企業技術好,成立一個裝備制造集團;第三,成立煤轉氣集團;第四,成立銷售服務集團。最終把原來好壞摻雜的公司分解開,其中,資源集團主要承接貸款負債,其他的公司都是輕資產,這樣負債率一下子就下來了,然後再引入PE、風投,最終實現上市。

與此同時,中民投更希望在增量上做文章。

根據計劃,中民投將設立一些平臺,出一部分資金,再帶入PE等資金,成立新企業,並通過良好的商業模式進行資源整合,最終用5到8年時間上市並實現退出。

《第一財經日報》獲悉,現階段,中民投打算成立的平臺有中民礦石物流、中民新能源、中民物業、中民資本等5到7家,這些平臺將聚焦在鋼鐵、光伏、金融等行業。

以鋼鐵行業為例,中民投選擇的突破口在物流。鋼鐵行業集中度較低,中民投計劃整合15家鋼產量1000萬噸左右的鋼企,總產量就有1.5億~2億噸。1噸粗鋼消耗1.6噸鐵礦砂,也即是說2億噸粗鋼需3.2億噸鐵礦砂。

“3.2億噸的鐵礦砂,是淡水河谷年產量的三分之二。拿著這個采購規模談判,價格容易壓下來。”董文標還稱,融資方面,幾百萬噸的量開信用證和3.2億噸的量開信用證,相差甚大。

“3.2億噸,一噸按90美元計算,總價就高達288億美元,合人民幣1700多億,這個銷售規模就是世界五百強。”董文標稱,運能上,3.2億噸相當於1.5個中國遠洋集團的運能。中民投可以成立中民遠洋,讓鋼企參股。將來甚至可能煉鋼收入只占鋼企總收入一半,另一半是中民投跟它們創造的。

在管理模式上,中民投只管這些平臺公司的董事長、CEO、CFO,其他的都不管,但從一開始,中民投就要求管理層將上市作為目標。中民投包括旗下的平臺將來都要公開透明,中民投總部的內審團隊、法律團隊將會非常強大。如果標準化的平臺公司治理達不到要求,總部的內審團隊將親自出面幫助其達標。

首個項目:在上海黃金地段拿地 承諾三年回本

據財新消息,“中民投”將於9月在上海黃金地段拿得一幅地塊,董事長董文標有意在該地塊上蓋一座50-100層的高樓,並且他告訴中民投股東們,“三年就能回本”。據了解,這個項目的盈利也將成為中民投向民生銀行現有股東“贖買”民生銀行股份的重要對價。

今年上海地區黃金地段的黃金地塊幾乎直指“董家渡社區13、15地塊”,而今年調整後,董家渡地塊最高建築已經由240米限高調整為300米限高,與董文標所描述的50-100層高樓“不謀而合”,暗示之意顯而易見。搜房網測算,董家渡13、15地塊內總規劃面積16.3萬平,規劃總建築面積將達70萬平,加上超10萬平的地下空間,總體量將超80萬平,據目前董家渡板塊周邊的住宅以及商業地塊樓板價,該地塊總出讓價格將達300億元。

根據黃浦區政府對於其轄區內土地規劃“過於挑剔”的秉性由來已久,從外灘8-1地塊的難產,再到今年董家渡13、15地塊的規劃方案修改三次才最終確認,消息稱,黃浦區政府對於董家渡13、15地塊外立面的設計都已規劃完成。那麽,除了幾百億的土地資金外,規劃也將是項目能否按時入市的門檻。董文標向中民投股東所承諾的,“三年就能回本”,除了錢的問題以外,還有“規劃”的問題。

首筆投資:與協鑫集團合作建立規模100億基金

在5月19日舉行的國際太陽能產業及光伏工程展覽會上,中國最大的民營電力公司協鑫集團宣布,其將與中民投合作建立規模100億元的基金。這是中民投成立以來首單浮出水面的投資計劃。彼時,協鑫集團董事長朱共山透露,該基金的投資方向基本確定,以天然氣終端接收站、天然氣分布式能源項目、發展光伏電站以及光伏產業整合為主。

協鑫集團並不在中民投的59家股東名單之中,而中民投的股東也沒有一家與光伏產業相關。但這並不影響中民投在光伏產業率先布局的能力。

6月1日,中民投首次海外考察之旅正式起航,在其完成對英國倫敦的考察後不久,彭博社報道稱,中民投將向英國投資15億美元,並且將在倫敦設立該公司的歐洲區總部。英國首相辦公室在一份電子郵件聲明中表示,中民投將會投資金融服務、海洋工程、新能源和環保等多個領域。

7月14日,又有消息稱,中民投已經著手籌備香港分支機構,最快將於8月向香港證監會申請業務牌照。按照初步計劃,香港分支機構的業務會以資產管理為主,兼有一部分賣方業務。

此外,在中民投註冊成立後的幾個月內,中民投59個股東組成的巡訪團還去了內地多個城市,包括張家口、長沙、青島、銀川,每到一處,都會受到當地官員的熱情歡迎。

7月23日,寧夏回族自治區黨委書記李建華會見了中民投巡訪團一行。李建華坦言,中民投實力雄厚,希望民生銀行和中民投參與寧夏經濟建設,特別是在新能源產業、現代農業、基礎設施建設等方面加大投資力度。

與中投有何區別 能否成中投第二?

企業觀察報稱,中民投的成立背景和雄心壯誌使業內將其與中投公司相提並論,將其比喻成民間版的中投公司。但是,從種種現象來看,中民投與中投公司還相去甚遠。

這是因為,官辦和民辦在資金籌措上存在巨大差別,中投公司是世界上最大的主權財富基金之一,成立之初註冊資本金就達2000億美元,而中民投註冊資本金不過500億元人民幣。這500億元或者是成立之後能整合的2000億元,與整合中國三大過剩行業所需的巨額資金相比不過是杯水車薪。這就不難理解,為什麽董文標希望能獲得中央政府的政策扶持以及國開行的授信支持。

除此之外,抄底鋼鐵業、進軍產能過剩行業以圖並購重組不良資產的中民投前方還有四大資產管理公司這個“攔路虎”。作為財政部、央行、銀監會直屬公司和“親兒子”的四大資產管理公司,它們獲得了幾乎所有金融牌照,成為名副其實的金融控股公司。而且,它們以前收購的那些“壞賬”,在新一輪經濟上行周期中演繹了“糞土”變“黃金”的故事,僅房地產項目資產就不知翻了多少倍。

如今信達已經在香港上市,而華融也正在準備上市工作。可以說,四大資產管理公司背景硬朗,實力雄厚,目前遠非中民投可以與其競爭。來自四維宏觀金融智庫(FHT)的分析指出,背靠民生銀行的中民投在實業領域有著巨大的商業空間,但其在不良資產的處置上也難免與四大資產管理公司存在著競爭關系。

有分析指出,以中民投目前的實力,尚不能也不敢涉足四大資產管理公司的傳統領地,而只能在自己有“地利”優勢的民營企業圈里進行資產處置。 此外,好鋼用在刀刃上,業內人士指出,力爭能整合一家成功一家,避免漫天撒網式並購,或許是中民投在今後的產業整合中避免落入競爭陷阱的不二法門。


解構 中民 首家 國字號 國字 民營 投資 公司 背後
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SMG整合大棋局:百視通、東方明珠合體 造A股首家千億級傳媒航母

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0903/145395.html

i黑馬:被稱為國有文化傳媒行業整合“第一局”的上海文廣(SMG)重大資產重組大局已定。除了擬將A股文化傳媒板塊中市值排名第一第二的百視通、東方明珠公司合二為一外,尚世影業、東方購物等文廣旗下諸多優質資產亦將註入,A股首家千億級文化傳媒上市公司即將誕生。
 
 
值得關註的是,此次重大資產重組,恰逢中央著力打造新型主流媒體之新政,內外因疊加所產生的能量,或許超乎市場預期。
 
SMG整合大棋局:合並+註入
 
作為國內廣電系唯一有兩家上市公司平臺的上海文廣,如何規避同業競爭、做大做強,一直是業界及資本市場關註的話題。

整合猜想大致有二:

猜想一認為將同時保留兩個資本運作平臺,但調整各自的定位、方向;

猜想二是將兩者合並,打造統一資本平臺。
 
一位深諳國有文化傳媒企業資本運作的投行人士向表示,第一種方案不僅涉及證監會對同業競爭和獨立性問題的嚴格審查,而且還會導致誰是文廣核心資產優先註入平臺之爭,不利於整合資源,規模化發展。“應是合並方案——不存在誰吸收合並誰的問題,百視通與東方明珠合並為新的上市公司平臺,將文廣集團優質資產批量註入,從子公司上升到集團戰略層面,打造新上市公司的嶄新格局。”如此一來,市場對SMG重大資產重組的關註點就自然聚焦於註入什麽資產和新公司的新戰略上。
 
百視通和東方明珠的盈利能力在A股文化傳媒類上市公司中已是鶴立雞群。上半年財報顯示,兩公司凈利潤合並就已達9.95億元,按慣例全年合並應該超過20億。
 
而文廣旗下具備註入上市公司條件的優質資產在國內文化傳媒企業中也首屈一指。
 
去年才引入弘毅投資的尚世影業有望率先註入。資料顯示,成立僅三年多的尚世影業是國內首批轉企改制的國有影視企業。公司業務除影視劇投資制作和引進發行外,涉足整合廣告營銷、演藝經紀、衍生業務等眾多領域,拍攝的影視劇包括《蝸居》、《懸崖》、《十月圍城》、《龍門飛甲》等。2013年,尚世影業營收近6億元,近三年複合增長超過60%,2013年凈利潤超過8000萬,2014年有望破億。
 
“尚世影業證券化的進程,比外界預料的可能要快得多。”SMG尚世影業總經理陳思劼9月2日在上海舉行的東方證券傳媒及互聯網高峰論壇上表示。在該會議上,陳思劼高調宣布尚世影業即將與迪士尼展開合作拍片計劃,與好萊塢獨立制片公司STX成立合資公司探索影視制作新商業模式,並且將與華納兄弟和華人文化基金共同發起設立影視劇基金,可謂三箭齊發。“尚世影業的業務規模目前與剛剛借殼上市的長城影視類似,又有全產業鏈為依托,加上大張旗鼓的國際化戰略,資本市場的估值將會相當可觀。”現場的行業分析師表示。
 
除了尚世影業外,國內電視購物行業龍頭東方購物更是蓄勢待發。“東方購物2013年的銷售額已超過80億,凈利潤近5億元,而且現金流極其充裕。尚世影業、東方購物等優質資產足以讓重組後新上市公司的每股盈利大大增厚。”上述投行人士表示。
 
此外,SMG旗下炫動傳播、東方娛樂、東方廣播等傳統廣播電視業務也潛力不小。據分析師估計,此部分資產盈利能力目前在10億元左右,但因政策因素,短期暫難註入。
 
千億傳媒航母“試水”文化新政
 
上海文廣資產大整合,恰逢中央關於打造新型主流媒體之新政出臺之際。
 
8月18號,中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記強調,要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。該新政被稱作是十七大提出“大力發展文化產業”以來最好的政策機遇。
 
“縱觀A股國有文化傳媒類上市公司,能夠在資產規模、盈利能力和運營能力上引領市場的,可能就只有重組完成後的上海文廣集團旗下新上市公司了。”上述投行人士表示,該人士稱,重組完成後的新上市公司既有文化傳媒全產業鏈運營優勢,又依托SMG傳統內容和互聯網電視集成播控和互聯網電視內容服務等新興媒體牌照等資源優勢,其業務布局之全面,業務形態之多樣,堪與迪士尼、時代華納、NBC環球等全球傳媒巨擘比肩。
 
記者獲悉,上海文廣重大資產重組已進入最後沖刺階段,國內首個市值千億級的文化傳媒上市公司之誕生將指日可待。據悉,SMG將以本次重大資產重組為契機,“積極響應並加快貫徹落實習近平總書記關於打造新型主流媒體和建成新型傳媒集團的號召和指示精神,大力推進實施互聯網轉型戰略,力爭成為中國文化傳媒行業傳統媒體與新興媒體融合發展的典範。”
 
除了政策之“天時”,“人和”因素亦不可忽視。集上海文化集團董事長、黨委書記和總裁於一身的黎瑞剛,還執掌華人文化產業基金,坐擁大量海內外傳媒資源,業界預計,黎瑞剛既然操刀文廣大整合,應該不會僅停留在傳統廣電業務的三分地上,其後續的資本運作也值得期待。
 
據悉,加大與國內外資本、傳媒和互聯網巨頭的合作,縱橫捭闔、並購擴張,進一步夯實內容、渠道、平臺、服務等全產業鏈布局,加快互聯網化轉型,有望成為黎瑞剛主政下的上海文廣新上市公司的戰略方向。
 
SMG 整合 棋局 百視 視通 通、 東方 明珠 合體 股首 首家 家千 千億 億級 傳媒 航母
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首家奢侈品鞋類公司Jimmy Choo上市,「她經濟」能否支撐股價? 財說

來源: http://xueqiu.com/9041141730/32395055

2000年,美劇《欲望都市》持續熱播。第三季第一集中,在黑夜中丟失了鑲嵌著羽毛的心愛高跟鞋後,女主人公Carrie如同灰姑娘逃離舞會一般奔跑在紐約街頭,大喊“我丟了我的Choo!”這一經典鏡頭也讓1996年才創立的鞋履品牌Jimmy Choo名聲大噪。

《欲望都市》S3E1中Jimmy Choo劇照

  這些尖頭、匕首跟、四英寸的高跟鞋讓無數女人著迷,但卻不是每個女人都有幸擁有,“從穿上Jimmy Choo的那一刻開始,你就出賣了你的靈魂。”最貴的一雙Jimmy Choo售價接近8萬人民幣,即便是普通款也要數千元。如果你買不起它的鞋子,那麽做它的股東如何?上周,這家奢侈品鞋履品牌在倫敦證券交易所上市,發行價1.40英鎊(2.24美元),就算不是上層名流也可以買得起它的股票。

  Jimmy Choo未發行新股,此次IPO中出售的25%股份主要來自控股股東、德國投資集團JABLuxury。上市後,JAB Luxury仍持有公司70.2%的股份,過去的十多年時間里,公司幾經易主換帥,掌門人早已非最初的創始人、華裔鞋履設計師Jimmy Choo(周仰傑)。


小作坊起家的奢侈品品牌
  1961年,周仰傑生於馬來西亞一個鞋匠世家,9歲時比照圖紙做出了人生第一雙鞋。從倫敦著名皮革貿易學校科威勒斯畢業後,周仰傑在倫敦東區的一條老街上開設了一間小作坊,憑借精湛的制鞋手藝引發了時尚編輯的關註,陸續在各大時尚雜誌版面上曝光的作品為其招來了大批慕名求定制的上流顧客,其中最著名的莫屬已故英國王妃戴安娜。

  作為戴安娜的禦用鞋匠,周仰傑共為她量身制作了100多雙鞋子,直至她去世。隨著名聲越來越響,周仰傑不再滿足於只給少數顧客做訂制,他也想讓自己做的鞋子擺上那些精品百貨的貨架上。

  1996年他遇到了Tamara Mellon(塔瑪拉·梅隆)。在接下來的十幾年時間里,這位社交名媛、前Vogue時尚助理把 Jimmy Choo從東倫敦那家小作坊打造成今天年銷售近3億英鎊的奢侈品鞋履品牌。

  從無到有,憑借著性感剪裁、時尚設計與精雕細琢的工藝,Jimmy Choo贏得一眾高端顧客的歡心。塔瑪拉非常善於抓住時機吸引人們的眼球,她利用自己在上流社會的社交關系讓奧斯卡紅毯上的女星把Jimmy Choo穿在腳上。安吉麗娜·茱莉、凱特·布蘭切特、朱利安·摩爾、希拉里·斯萬克、詹妮弗·洛佩茲,這些顧客的名字就是最好的曝光率保證,讓Jimmy Choo風頭一時無兩。
  除了借鞋給那些參加頒獎典禮的明星外,塔瑪拉也很樂意將鞋子免費借給電影制片方,比如電影《律政俏佳人》中的女主角就擁有60雙Jimmy Choo的鞋子。如周仰傑所願,Jimmy Choo的鞋子不斷走進Harvey Nichols、Saks、Barnes、Bergdorf,出現在倫敦、洛杉磯、紐約等世界各地最高端的百貨商店里的貨架上。

“21世紀真正的奢侈品品牌”
  只用了十年就成為奢侈品領域的領軍品牌,Jimmy Choo堪稱一個奇跡。在Jimmy Choo之前,頂級奢侈品品牌的成長都需要經歷一個漫長的階段,如1837年創立的Hermès、1854年的LouisVuitton、1956年的Burberry,還有20世紀初的Chanel等,時尚專欄作者洛朗·克羅在《高跟鞋帝國》一書中將Jimmy Choo稱為“21世紀真正的奢侈品品牌”。
  天時、地利、人和,缺一不可。Jimmy Choo的快速崛起是和21世紀初奢侈品市場的迅猛發展分不開的,2008-2012年間,奢侈品市場整體年均複合增長率(CAGR)為5%。而鞋履又是奢侈品市場中增長最快的一個類別,同期奢侈品鞋履市場CAGR為10%,Jimmy Choo銷售額CAGR則更是高達22%。

  即便是在2008-2009年金融危機中,奢侈品鞋履銷售額同比減少4%、奢侈品整體銷售減少8%的情況下,Jimmy Choo依然能實現1.9%的銷售增長,可知Jimmy Choo有多受女人寵愛。
  周仰傑和塔瑪拉之間的矛盾一路伴隨了Jimmy Choo的成長。2001年,在全球奢侈品巨頭的瘋狂並購潮中,周仰傑將自己50%的股份出售,離開這個以自己命名的公司,塔瑪拉則保留了15%的股份。

Jimmy Choo的“後周仰傑時代”

  2011年Jimmy Choo曾計劃赴香港上市,但隨後被隸屬於JAB的瑞士奢侈品集團Labelux以5.25億英鎊的價格收購了當時的控股方、私募基金Towerbrook所持有的85%股份和塔瑪15%的股份,在這位聯合創始人兼創意總監離開後,留下的就只有在品牌成立時就任設計總監的周仰傑的侄女Sandra Choi(蔡卓珊)。

  時隔三年,Jimmy Choo再度醞釀上市,此次選在了倫敦證券交易所,上周五,Jimmy Choo成為全球首家上市的奢侈品鞋履品牌,它也是繼96年的Mulberry和02年Burberry後在倫敦上市的第3家奢侈品牌。
  現在的Jimmy Choo由經驗豐富的奢侈品高管Pierre Denis經營,他曾在行業領袖 LVMH集團有超過10年的豐富經驗,經營過LVMH旗下時尚品牌John Galliano。
  從2011年到2013年的短短兩年間,Jimmy Choo的年營收從2.11億英鎊增長至2.82億英鎊,同期調整後的EBITDA利潤由4300萬英鎊增長至4690萬英鎊。


  Jimmy Choo的產品也不再只有四英寸的高跟鞋,而開始向手袋、太陽鏡、香水等其他品類拓展,並推出了男士鞋履系列,步伐越來越像一個大型的奢侈品集團。2011、2012、2013年,鞋類在JimmyChoo總銷售額中所占的比例分別為72%、73%和75%,以手袋為主的飾品在總銷售額中分別占27%、25%和23%。

  截至2014年6月30日,Jimmy Choo在全球範圍內擁有120家直營店,其中美洲34家、EMEA(歐洲、中東、非洲)43家、日本27家、亞洲(不含日本)16家。公司計劃在未來的兩年內,每年新開10-15家直營店。

截至2014年6月30日Jimmy Choo直營店分布

  電商也是零售中不可少的一個重要部分,在招股書中Jimmy Choo將自己的電商平臺稱作是公司最大的一家直營店,並預計在線銷售在未來一段時間內增長到零售收入的10%。Jimmy Choo來自包括直營門店、電商平臺和合資企業在內的零售渠道銷售額已經有約1.77億英鎊,占總銷售額的63%。
  Jimmy Choo的死忠粉可不只在西方,2014年,在韓劇《來自星星的你》的亮相也讓這個英國的品牌在亞洲地區爆火。Jimmy Choo非常重視亞洲市場的發展,繼2011年3月將日本業務轉為獨資後,2012年又將中國大陸的零售業務正式收歸直營,目前在中國大陸和香港分別有10家和6家門店。公司表示到2016年,中國大陸的門店總數將達到30~50家。CEO表示Jimmy Choo在中國的銷售目前以高雙位數的速度增長,未來亦會繼續擴張。

  但奢侈品行業卻悲觀情緒彌漫,10月15日,美國咨詢公司貝恩聯合意大利奢侈品行業協會發布最新的《全球奢侈品市場監控》報告稱,2014年全球個人奢侈品消費增速將僅有2%,創下2009年以來最低,而中國市場則將出現奢侈品入華以來的首次負增長,受此影響,2014年上半年Jimmy Choo銷售額為1.502億英鎊,可比基礎下增幅已放緩至2.2%。
  上周五Jimmy Choo在歐洲股市一篇低迷中登陸倫敦證券交易所,當日收報1.44英鎊,漲2.9%。可見在對待奢侈品方面,資本市場要比女人理性多了。同樣在倫敦上市的奢侈品品牌Mulberry股價自2012年高點以來跌掉了70%多,Burberry股價也一直徘徊在2012年的水平。也許想要征服投資者,Jimmy Choo還有很長一段路要走。


Mulberry上市以來股價表現


Burberry上市以來股價表現


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民生拉薩分行今日開業 成首家入駐西藏的全國性股份制銀行

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4043615.html

2014年11月22日,民生銀行拉薩分行正式在拉薩開業。西藏自治區主席洛桑江村,民生銀行行長毛曉峰出席了本次活動。
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014年11月22日,民生銀行拉薩分行正式在拉薩開業。西藏自治區主席洛桑江村,民生銀行行長毛曉峰出席了本次活動。

洛桑江村主席講到,民生銀行作為入駐西藏的第一家全國性股份制商業銀行,服務大局意識強,信貸投放積極,為西藏經濟社會發展作出了重要貢獻。

民生銀行行長毛曉峰表示,拉薩分行籌備工作啟動以來,克服自然條件惡劣、高原缺氧、人才缺失、物資匱乏等困難,僅用時160余天,便高效完成了網點選址、機構裝修、人員招聘、業務儲備等工作,創造了系統內省級分行籌建速度最快的紀錄。

民生銀行人士還透露,拉薩分行試營業以來,11個月內實現了存款規模破50億元,貸款規模破50億元的經營目標。


(編輯:孫祺)

民生 拉薩 分行 日開業 成首 首家 入駐 西藏 全國性 全國 股份制 股份 銀行
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北投老診所 翻身全台首家健檢旅館

2014-12-22  TCW

 

原本是間兩層樓高、破舊的衛生所,搖身一變成了地上十二層、地下三層的摩登新大樓,這棟大樓就是位在新北投、即將開幕的台北國際醫旅。

它創了兩個第一:台灣第一家健檢與旅館同一棟樓的案子;國內第一個政府結合醫療、觀光的OT案(營運、移轉)。攜手創新的,是北榮康健康管理公司(以下簡稱北榮康)、老爺酒店和台北市政府。

三個原本不可能有交集的單位,共投資近十三億元,打造台灣第一家健檢醫美旅館,他們各自的盤算是什麼?

市府、旅館、醫療大合體切入不熟領域,靠三方互補

對台北市政府來說,活化資產的經驗不少,但要把觀光和醫療結合在一起,還是創舉。二○一○年,台北市政府準備活化前身為北投衛生所的市立聯合醫院北投門診部資產時,國內對醫療觀光認同度低,要在醫療用地上蓋旅館,「要邊突破中央法規還要創新,難度很高,」大力催生此案的台北市衛生局局長林奇宏說。

依照合約,台北市政府要出資七億元興建大樓,移轉給廠商營運後,每年包括租金、權利金至少有兩千萬元收入。該案租約十五年,廠商還可續約十年,最遲二十五年後,這棟大樓的地上所有權將歸回台北市政府使用。

對得標廠商包括北榮康與中榮科公司來說,經營團隊有承包台北榮總與台中榮總高端健檢十三年的經驗,二○一○年,衛生署(現合併成衛福部)的一紙公文,規定醫院的醫療業務不得外包,榮總遂將外包的健檢業務陸續收回自營;對面臨營運可能斷炊的北榮康來說,市立醫院資產活化案,成了另一條活路。

標下OT案不是難事,從事高端健檢工作更是游刃有餘,問題是還要結合完全不熟悉的旅館業,那就頭大了。北榮康曾經找過亞都麗緻、寒舍、喜來登,都被拒絕,最後透過關係,跟老爺酒店集團總裁林清波接觸,雙方一拍即合,促成了這次合作案。

對開業三十年的老爺酒店來說,經營都會型的商務旅館、休閒為主的溫泉旅館,有豐富經驗,在台北、宜蘭、新竹、台東都有據點,獨缺在北部溫泉勝地北投插旗,藉此還可經營保健型旅館,甚感興趣。

要經營一家溫泉旅館不難,但是要跟健康檢查結合,難度很高,而且還只有五十個房間,「我們第一次做房間這麼少的飯店,但一樣請荷蘭的設計師設計。這是一家保健旅館,雖然是一個小的飯店,但什麼都要有,水療、餐廳,還有觀光飯店的執照,每一樣東西都是成本,」老爺酒店執行長、北投老爺酒店董事長沈方正說。

三方合作,除了要解決各自的問題,還要突破共同的兩大障礙。

軟硬體都捨得砸錢建材講究,人員都重新培訓

首先是硬體要求的門檻。為了打造出有質感的大樓,不少地板、牆面,使用的材料都採用進口貨,是負責興建大樓、預算上限七億元的台北市政府無法做到的,於是超出的金額,就由北榮康與老爺來補。

以飯店每個房間的房門為例,既要符合防火要求、對抗溫泉區硫磺腐蝕,還要與位在低樓層的健檢部門呼應,這扇門價格就達三十萬元。「光是硬體設備就多花了五千萬元,」北榮康財務長蔡才灣說。

其次是服務上的差異。同一棟大樓裡,要能同時服務住房與健檢需求,讓接電話的接待人員,可以同時滿足消費者兩種需求,就是難題。傳統上,懂得飯店服務的人員,可以快速解決住房客人的需求,但要回答健檢細節,可就難了。「人員都要重新訓練,不光是老爺的人員,北榮康的人員也要訓練,訓練的時間至少要多三成,」沈方正說。

共同的問題解決後,還有各自的難題要處理。

除了硬體建設投資的費用多出三成外,醫旅大樓只有五十個房間,但飯店人員與旅客配置比達二.七位:一位,比老爺酒店其他飯店約一.七位:一位還高。

因此,必須利用拉高價格來縮短損益平衡點,住宿費用一萬元起跳,且成本回收年限也從傳統的六、七年,拉長到八、九年。

專業技術須到位讓醫生入股,留住優秀人才

對北榮康來說,過去在台北與台中榮總的投資金額不多,加上平均客單價四、五萬元間,所以,台中一天只要做八、九位客人,台北做十五到二十位客人,就可以損益平衡;但因台北國際醫旅投資高,平均每日要有四十位客人才行。所以,把健檢的項目從套餐擴大成單點,檢查的費用從一萬多元到九萬多元,才能快速攤提固定成本。

設備,只要花錢投資就有,最重要的是醫生提供的專業與技術到位,才能吸引客戶上門。要搞定醫生不容易,除了提供比現在職位更優渥的薪水,還讓醫生入股,醫生轉戰於此,等於是把工作當成事業一樣,才能留住優秀人才。

比起韓國、新加坡、泰國、馬來西亞、印度等,台灣的醫療觀光只是起步;這宗OT案的營運模式若能順利運作,吸引國際客戶,把優秀的醫療人員留在台灣,將為台灣的醫療市場,開拓另一種可能。

【延伸閱讀】3個門外漢做醫旅,背後各有賺頭—台北國際醫旅模式

●台北國際醫旅

˙地主、建商—台北市政府活化市立醫院資產,預估每年至少有2千萬元收入

˙住宿服務—老爺酒店首度在溫泉一級戰區插旗,住宿費1萬元起跳

˙醫療服務—北榮康從面臨斷炊到開創活路,健檢費用1萬~9萬多元

註:北榮康得標後,委託北投健康管理醫院經營整理:吳美慧

北投老診所 翻身全台首家健檢旅館 
 

 

原本是間兩層樓高、破舊的衛生所,搖身一變成了地上十二層、地下三層的摩登新大樓,這棟大樓就是位在新北投、即將開幕的台北國際醫旅。

它創了兩個第一:台灣第一家健檢與旅館同一棟樓的案子;國內第一個政府結合醫療、觀光的OT案(營運、移轉)。攜手創新的,是北榮康健康管理公司(以下簡稱北榮康)、老爺酒店和台北市政府。

三個原本不可能有交集的單位,共投資近十三億元,打造台灣第一家健檢醫美旅館,他們各自的盤算是什麼?

市府、旅館、醫療大合體切入不熟領域,靠三方互補

對台北市政府來說,活化資產的經驗不少,但要把觀光和醫療結合在一起,還是創舉。二○一○年,台北市政府準備活化前身為北投衛生所的市立聯合醫院北投門診部資產時,國內對醫療觀光認同度低,要在醫療用地上蓋旅館,「要邊突破中央法規還要創新,難度很高,」大力催生此案的台北市衛生局局長林奇宏說。

依照合約,台北市政府要出資七億元興建大樓,移轉給廠商營運後,每年包括租金、權利金至少有兩千萬元收入。該案租約十五年,廠商還可續約十年,最遲二十五年後,這棟大樓的地上所有權將歸回台北市政府使用。

對得標廠商包括北榮康與中榮科公司來說,經營團隊有承包台北榮總與台中榮總高端健檢十三年的經驗,二○一○年,衛生署(現合併成衛福部)的一紙公文,規定醫院的醫療業務不得外包,榮總遂將外包的健檢業務陸續收回自營;對面臨營運可能斷炊的北榮康來說,市立醫院資產活化案,成了另一條活路。

標下OT案不是難事,從事高端健檢工作更是游刃有餘,問題是還要結合完全不熟悉的旅館業,那就頭大了。北榮康曾經找過亞都麗緻、寒舍、喜來登,都被拒絕,最後透過關係,跟老爺酒店集團總裁林清波接觸,雙方一拍即合,促成了這次合作案。

對開業三十年的老爺酒店來說,經營都會型的商務旅館、休閒為主的溫泉旅館,有豐富經驗,在台北、宜蘭、新竹、台東都有據點,獨缺在北部溫泉勝地北投插旗,藉此還可經營保健型旅館,甚感興趣。

要經營一家溫泉旅館不難,但是要跟健康檢查結合,難度很高,而且還只有五十個房間,「我們第一次做房間這麼少的飯店,但一樣請荷蘭的設計師設計。這是一家保健旅館,雖然是一個小的飯店,但什麼都要有,水療、餐廳,還有觀光飯店的執照,每一樣東西都是成本,」老爺酒店執行長、北投老爺酒店董事長沈方正說。

三方合作,除了要解決各自的問題,還要突破共同的兩大障礙。

軟硬體都捨得砸錢建材講究,人員都重新培訓

首先是硬體要求的門檻。為了打造出有質感的大樓,不少地板、牆面,使用的材料都採用進口貨,是負責興建大樓、預算上限七億元的台北市政府無法做到的,於是超出的金額,就由北榮康與老爺來補。

以飯店每個房間的房門為例,既要符合防火要求、對抗溫泉區硫磺腐蝕,還要與位在低樓層的健檢部門呼應,這扇門價格就達三十萬元。「光是硬體設備就多花了五千萬元,」北榮康財務長蔡才灣說。

其次是服務上的差異。同一棟大樓裡,要能同時服務住房與健檢需求,讓接電話的接待人員,可以同時滿足消費者兩種需求,就是難題。傳統上,懂得飯店服務的人員,可以快速解決住房客人的需求,但要回答健檢細節,可就難了。「人員都要重新訓練,不光是老爺的人員,北榮康的人員也要訓練,訓練的時間至少要多三成,」沈方正說。

共同的問題解決後,還有各自的難題要處理。

除了硬體建設投資的費用多出三成外,醫旅大樓只有五十個房間,但飯店人員與旅客配置比達二.七位:一位,比老爺酒店其他飯店約一.七位:一位還高。

因此,必須利用拉高價格來縮短損益平衡點,住宿費用一萬元起跳,且成本回收年限也從傳統的六、七年,拉長到八、九年。

專業技術須到位讓醫生入股,留住優秀人才

對北榮康來說,過去在台北與台中榮總的投資金額不多,加上平均客單價四、五萬元間,所以,台中一天只要做八、九位客人,台北做十五到二十位客人,就可以損益平衡;但因台北國際醫旅投資高,平均每日要有四十位客人才行。所以,把健檢的項目從套餐擴大成單點,檢查的費用從一萬多元到九萬多元,才能快速攤提固定成本。

設備,只要花錢投資就有,最重要的是醫生提供的專業與技術到位,才能吸引客戶上門。要搞定醫生不容易,除了提供比現在職位更優渥的薪水,還讓醫生入股,醫生轉戰於此,等於是把工作當成事業一樣,才能留住優秀人才。

比起韓國、新加坡、泰國、馬來西亞、印度等,台灣的醫療觀光只是起步;這宗OT案的營運模式若能順利運作,吸引國際客戶,把優秀的醫療人員留在台灣,將為台灣的醫療市場,開拓另一種可能。

【延伸閱讀】3個門外漢做醫旅,背後各有賺頭—台北國際醫旅模式

●台北國際醫旅

˙地主、建商—台北市政府活化市立醫院資產,預估每年至少有2千萬元收入

˙住宿服務—老爺酒店首度在溫泉一級戰區插旗,住宿費1萬元起跳

˙醫療服務—北榮康從面臨斷炊到開創活路,健檢費用1萬~9萬多元

註:北榮康得標後,委託北投健康管理醫院經營整理:吳美慧

北投 投老 診所 翻身 全臺 臺首 首家 家健 健檢 旅館
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國內首家P2P登陸資本市場:紅嶺創投擬借殼上市?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4575976.html

國內首家P2P登陸資本市場:紅嶺創投擬借殼上市?

一財網 洪偌馨 2015-02-13 14:48:00

已經在2015年啟動上市計劃的P2P借貸平臺並非只有紅嶺創投一家。據記者了解,目前已有其它幾家P2P借貸平臺選定投行正式備戰上市。此外,其它數家完成B輪或C輪的P2P平臺也早已把上市計劃納入了日程表當中。

2月8日,《第一財經日報》記者收到紅嶺創投一段名為“情人節,紅嶺與你不見不散!”的邀請說明,該平臺稱2月14日將有重大消息發布,並附加說明“消息有點震撼,請提前做好心理準備。”

由於該消息公布時,紅嶺創投正深陷7000萬問題貸款的輿論漩渦中,一時間各種猜測喧囂塵上。但據記者了解,如無意外,上述發布會將要公布的“重大消息”正是紅嶺創投董事長周世平此前提到與上市公司並購重組的相關事宜。

據《第一財經日報》記者了解,該上市公司已於2月9日晚間在深交所發布了停牌公告,事由為“公司正在籌劃重大事項,該事項存在不確定性。為維護投資人利益,從2月9日開市停牌。”

有知情人士向記者表示,紅嶺創投與該上市公司只是達成了框架性的協議,具體的操作細節還在商議之中。由於涉及上市公司,在沒有正式簽署協議之前,很多信息都無法披露。而從整個計劃落定到制定方案、提交申請,可能要三個月時間。

作為國內一家老牌的P2P借貸平臺,截至2014年末,紅嶺創投待收貸款余額已超過70億元。而在2013年末,紅嶺創投的待收貸款余額還僅有6億多。根據其董事長周世平自己的估計,到今年末,這個數字可能會到150—200億。

快速增加的交易規模給紅嶺創投的風險管理以及流動性管理能力都提出了新的考驗。由於紅嶺創投此前並未進行過增資,僅以其5000萬的註冊資本金和業務收入,2015年紅嶺創投的面臨的流動性壓力恐怕還會越來越大。

所以,不管是增資擴股還是並購重組,快速的增強資本實力都是紅嶺創投的當務之急。

而根據記者此前的了解,紅嶺創投也曾尋求過引入PE、VC資金,但由於其“類銀行”模式的爭議較大,風投頗為憂郁且給出的估值過低。所以,紅嶺創投已經放棄該路徑,轉而尋求其他方式補充資金。

如果紅嶺創投此次與上市公司並購重組成功,那麽它將成為國內第一家借殼上市的P2P借貸平臺。但由於並購重組還需要監管部門的批準,紅嶺創投最終能否成功借殼目前還尚未可知。

事實上,已經在2015年啟動上市計劃的P2P借貸平臺並非只有紅嶺創投一家。據記者了解,目前已有其它幾家P2P借貸平臺選定投行正式備戰上市。此外,其它數家完成B輪或C輪的P2P平臺也早已把上市計劃納入了日程表當中。

編輯:孫汝祥
國內 首家 P2P 登陸 資本 市場 紅嶺 創投 擬借 借殼 上市
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網上看病時代真的來了?全國首家網絡醫院半年考

來源: http://www.infzm.com/content/109235

(何籽/圖)

不上醫院,只通過配有攝像頭的電腦網絡看病,你覺得靠譜嗎?

為了降低風險,有醫生會誇大病情,讓患者去醫院診療。而網上看病,也僅限於感冒、痛經和慢性咳嗽等50種常見病、慢性病。

“剛開始時誰都看不準。”廣東省第二人民醫院(以下簡稱廣東省二醫)工作人員鄒強(化名)說的是股價,也代表了不少醫生最初對網絡醫院前景的看法。2014年12月3日,廣東某公司宣布參股廣東省二醫網絡醫院後,股價從13.75元飆升到52.70元。“很多同事後悔當時沒買”。

彼時,這一全國首家獲衛生計生部門許可的網絡醫院,在經過一個多月試運行後,於2014年10月25日在廣東省二醫正式上線。剛開始,接診醫生對網上看病有所顧忌,一名消化內科博士一個星期才開出兩張處方。

“太草率了,會出大問題的!”面對無需當面診斷的新手法,一位不願意具名的醫生說,這種網上診療有風險。而在該院看來,任何改革和創新都是有風險的。運行近半年,網絡醫院已為11492名患者開出了8172張處方。

網上看病靠譜嗎?

在醫院幹了十幾年宣傳工作的宋忠雷怎麽也沒有想到,廣東省二醫試水網絡醫院會引起如此大的關註。

該網絡醫院起源於三年前一個叫健康小屋,兼備社區的衛生監測、預警和應急功能的慢病管理項目。剛開始,這一項目受到不少市民好評,當在廣州各社區建起100家健康小屋後,“社區衛生服務中心對此動力不足,後續維護資金來源困難。”該醫院醫療拓展部主任張勝明說。

“不能老想著要一筆錢。”廣東省二醫院長田軍章介紹,需想辦法找到突破口。2014年7月,廣東省醫改辦主任黃飛建議,大膽探索用互聯網管理社區慢性病人。

2014年9月,張勝明找來本院的中醫師王盛飛,在一個沒有窗的“小黑屋”里通過電腦視頻給病人看病。“另一端找了兩家藥店推薦病人,剛開始還不敢說是看病,說是做健康咨詢。”

一開始不少醫院員工也不知道網絡醫院在做什麽。一位老人在廣州一家藥店看了病後來到醫院咨詢,導醫臺醫務人員說沒有這回事,老人以為自己被騙了,院方回訪得知才解釋清楚。後來該院開大會時專門向全院通報了網絡醫院的情況。

“網上看病會有很多信息缺失的。”雖然也在做網絡醫院,深圳市人民醫院網絡醫院負責人陶紅的態度非常謹慎,其網絡醫院主要是做患者管理和健康咨詢,“我們根本不做這個事情(網上診療),醫療是一項非常複雜的工作。”

網上直接給病人看病靠譜嗎?畢業於暨南大學醫學院的王盛飛在該院出任網絡接診醫生,他說,“(對網絡看病)不排斥,也不是很積極,當時覺得網絡看病有局限性。”而對於不少西醫醫生而言,更是難以適應,不少醫生一到互聯網上就不會看病了。

後來,張勝明要求網絡接診醫生轉換思維:“假如你就是一名赤腳醫生,也沒有那些檢測設備,這個病人現在很痛苦,假如也就是常見病,你能不能判斷得準?”慢慢地,網絡醫生的日接診量上升到了五六十人,多以常見病為主。

得知廣東省二醫要搞網絡醫院,該省衛計委有領導一開始也非常反對,“扯淡,這個東西怎麽能搞。”張勝明稱,現在他們都鼓掌歡迎。

2014年8月29日,國家衛計委下發《關於推進醫療機構遠程醫療服務的意見》(以下簡稱《意見》),里面明確醫療機構運用信息化技術,向醫療機構外的患者直接提供的診療服務,也屬於遠程醫療服務。

該委相關人士也向南方周末記者確認,醫療機構提供的診療服務,病人在哪里接受不受限制,在家里也算遠程醫療。

這讓田軍章心里松了一口氣,之前遠程醫療只是醫療機構對其他醫療機構患者的“B2B”模式,而網絡醫院則一頭是醫療機構、一頭是直接面對患者的“B2C”模式。

風險如何規避?

田軍章一天也不想多等。2014年10月25日,廣東省衛計委複函同意廣東省二醫建立廣東省應急醫療網絡中心和廣東省網絡醫院,批複下來的當天,網絡醫院在該院正式上線。

這是一個無需來醫院掛號看病的互聯網平臺,通過安裝在社區醫療中心或者連鎖藥店等網絡就診點的視頻終端,患者可向在線醫生求醫問診。之後,網絡醫生的處方通過打印機打印出來後,患者持處方去藥店買藥。目前診金免費,候診時間人均10-20分鐘。

對於這一做法,國家衛計委新聞發言人宋樹立在2015年2月10日例行發布會上說,“目前,在我國醫療機構當中並無所謂‘網絡醫院’這個類別,也不存在‘網絡醫院’的審批程序和標準。”換言之,廣東省二醫要搞網絡醫院,只需向主管部門廣東省衛計委報備即可。

4月10日,有媒體再次就在線診療等問題追問國家衛計委,宋樹立表示:“互聯網上其他一些涉及醫學診斷治療是不允許開展的,可以做健康方面的咨詢。”宋的這一回應被媒體普遍解讀為“衛計委禁止在互聯網上開展診治工作”。

為了核實這一說法,張勝明仔細查看了發布會文字實錄後發現,《意見》中對遠程醫療的兩個分類,“你要做診斷必須是醫療機構,非醫療機構只能做咨詢。”張勝明說,這一點很關鍵。

而更為關鍵的是,直接通過網絡終端給病人看病,是否比傳統面對面“視觸叩聽”有著更高的風險?“現在老百姓希望看病越簡單越好,但是有的事情是省不了的。”作為心內科醫生,陶紅明確說她不會去網上看病,“風險太大,表面上是小病,其實可能是大病的早期表現。”

“我們醫生至少都是有三五年臨床經驗,常見病怎麽有搞不定的呢?”張勝明對網絡醫院醫生工作進行了細分,醫生通常只處理感冒、痛經和慢性咳嗽等50種常見病慢性病。

如果遇到網上診斷判斷不了的疾病,王盛飛會建議患者去醫院檢查。“只要是醫生明確開了藥的,就是這個醫生有相對把握的。”張勝明認為,網上看病風險可能會比現實中高一點,但醫院會通過這些方式把風險降到最低。

另外,有醫生出於規避風險考慮,會適當誇大病情,院長田軍章也稱:“不能因為有風險而不去嘗試,改革和創新都是有風險的。關鍵是如何來把控風險,把風險降到最低程度。”

遠程醫療的困境

盡管在業內還有不小爭議,但顯然不僅僅是田軍章看到了互聯網醫療的前景。3月11日,與廣東省網絡醫院類似的浙江寧波雲醫院也正式運營,在雲醫院上網上診療須是診斷明確的慢性病,另外須是複診病人,且事先須與醫生簽訂服務協議。

最近一兩年,百度、阿里巴巴、騰訊紛紛重金砸向互聯網醫療。另外類似好大夫在線、春雨醫生等移動互聯網醫療產品紛紛面市,不過,按照相關規定,他們目前只能做網上健康咨詢。

“這個行業傳統保守又資源壟斷,急也急不成。”支付寶未來醫院項目負責人劉新稱,他希望有更多全流程的互聯網醫療服務加入進來,通過幾年運作,把行業資源激活。

定位於社區居民“家庭醫生”和健康“守門人”的廣東省網絡醫院,已與該省20家連鎖藥企的12649家分店簽訂合同,並完成其中分布各地的500家連鎖藥店的互聯網終端運營工作。

南方周末記者在深圳市福田區一家藥店體驗就診發現,攝像頭的清晰度是目前遇到的最大問題。當一位扁桃體發炎的患者張開嘴巴打算讓醫生看病時,視頻那頭的醫生說:“不用看了,看不見。”抱著嘗鮮的心態看完後,該患者說自己以後會慎重選擇網絡醫院。

為了提高攝像頭清晰度,張勝明正在和大學合作研發系列輔助器械,準備安置在藥店終端。

一位不願具名的醫療界人士表示,網絡醫院能否成功的關鍵是商業模式:“一旦參與藥店藥費分成,就又陷入了以藥養醫的困境。”對此,張勝明堅決否認,稱網絡醫院的一個重要目標就是醫藥分家,醫生開出處方後患者可以去任何地方買藥。

張勝明說,目前醫生成本主要由醫院投入,而更大的運營成本則是由深圳一家公司投入。

為了吸引醫生,網絡醫院開出的薪水往往比醫生原科室高一到兩成。網絡醫院的醫生也有著異於普通門診的辛苦,看病很大程度上靠不斷溝通,面對面聽診一下子能發現的問題,網絡上往往要問好幾分鐘。為了保護嗓子,他們往往每接診完一個病人就要喝一口水。

據介紹,目前回訪了五成就診患者發現,總滿意度達98%,還沒有出現醫患糾紛案例。

未來誰也阻擋不了?

作為廣東醫改的一個亮點,網絡醫院被寄予厚望。通過近半年運行,網絡醫院平均處方金額為64.7元,遠低於廣州市2014年普通門診平均處方價格250.7元。

4月17日,聽到網絡醫院服務模式介紹時,正在該院視察的廣東省常務副省長、省醫改領導小組組長徐少華打斷了田軍章的話:“允不允許醫生在家里也放一個終端提供服務?對於使用者來講,是基於手機的,對於醫生來講,既可以基於診室,也可以基於家里。”盡管目前政策還不允許,他認為這是未來的發展方向。

網絡上有業內人士發文質疑,網絡醫院還是占用的三甲醫院的醫生資源,是否與目前三級分診思路相反?

“隨著多點執業開放後,我們歡迎所有的醫生都到這個平臺上來。”張勝明希望吸引社區醫生服務好周邊病人,形成一個互聯網醫療聯合體,這樣就把病人留在社區了。

除了未來的商業模式外,目前網上看病在納入醫保方面還有待政策支持。美國遠程醫療普及的基礎是,不少州的商業保險公司會支付遠程診治費用。

2015年1月,深圳市衛計委表示,今年將研究制定“網絡醫院”建設方案。南方周末記者了解到,該委的設想除了健康管理、網上咨詢、醫療機構的遠程診療等外,還計劃將醫生以個人名義的網上診療也納入監管範疇。

“以後醫生多點執業了,這應該是大的方向。”該委隸屬的深圳市醫學信息中心主任林德南表示,目前基本方案已經寫出來了,還需進一步研究,爭取下半年開始實行。

林德南也知道,目前國家衛計委只允許在醫療機構對病人開展網上診療,但他認為可以考慮允許深圳先試先行:“把制度設計好,穩妥的情況下,要有這個勇氣探索。互聯網是趨勢,雖然沒有有些人說得那麽神,但誰也阻擋不了。”

網上 看病 時代 真的 來了 全國 首家 網絡 醫院 半年
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河南整頓擔保亂象後:首家擔保公司掛牌新三板

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4612118.html

河南整頓擔保亂象後:首家擔保公司掛牌新三板

一財網 馬紀曹 2015-04-29 11:22:00

2008年,河南省的投資擔保行業迎來迅猛發展,到了2010年底,全省的擔保公司數量已經猛增至1640家,約占全國擔保公司數量的四分之一

大批擔保公司先後倒閉,曾是河南省留給國內民間金融業亂象的一個縮影。

現在,河南終於交出了一份初顯整頓成效的答卷。在這個民間金融業活躍、但也有些紛亂的省份,走出了第一家奔向資本市場的新三板上市公司。

4月28日,河南鑫融基金控股份有限公司(下稱“鑫融基金控”)舉行新三板掛牌新聞發布會,宣告公司成為國內第一家金融控股型的新三板掛牌公司,股本總額在已掛牌的2000多家“新三板”已掛牌企業中位列前四。

在當天的發布會上,《第一財經日報》記者獲悉,鑫融基金控的前身,正是成立於2006年的鑫融基投資擔保有限公司,彼時,河南省的擔保公司數量僅有100家。

隨後的2008年,河南省的投資擔保行業迎來迅猛發展,到了2010年底,全省的擔保公司數量已經猛增至1640家,約占全國擔保公司數量的四分之一。

但是,從2011年開始,不斷有擔保公司因涉嫌非法集資或無法按時兌付客戶本金,頻繁出現老板失聯、公司倒閉,引發大批客戶不滿。

這一亂象曾讓當地政府頗為頭疼:原本用以解決中小企業融資難題的擔保公司,怎麽就成為了非法集資的工具?

如何規範擔保公司的發展,便成為當地政府頗為緊迫的難題。

此時,鑫融基投資擔保有限公司的發展路徑,便成為舉省上下關註的焦點。

鑫融基金控總經理朱艷君說,河南的很多擔保公司之所以出事,大多是因為偏離了擔保行業的本質和發展軌道。而鑫融基從最初的成立開始,便定下了以融資性擔保為重點業務。

所謂融資性擔保,是指擔保公司通過向銀行存入一筆保證金,獲取銀行的一點倍數的擔保授信,之後,再根據授信額度,為需要融資的中小企提供擔保。

“無論是擔保,還是小貸、典當、融資租賃等類金融機構都是對主流金融機構的有效補充,就鑫融基而言,除了年檢時比較嚴格之外並沒有受到規範整頓的影響。”朱艷君說。

之後,圍繞中小企業的融資需求,鑫融基擔保的業務範圍,也從最初的擔保,逐漸擴展為包括小貸公司、典當公司、金融租賃公司等金融和類金融機構的金融控股集團,並開始由最初的單一債權融資服務,擴展為包括股權投資、債權投資、項目投資、資產管理和並購重組等在內的多元化金融服務。

對於未來的發展方向,鑫融基金控董事長年永安說,未來,公司仍將圍繞中小企業,做唯一客戶。這個客戶一旦需要融資,鑫融基優先聯系銀行,銀行貸款能解決的由銀行貸款解決,銀行貸款解決不了的,由小貸公司、融資租賃公司解決,如果客戶需要股權投資,可以通過基金管理公司募集的資金解決,相當於一籃子把客戶的融資問題解決好。

編輯:劉展超

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中國首家孵化器如何轉型?1000家企業的生死檔案成了培訓教材

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0610/149994.html

黑馬說:不要以為體制內的孵化器都很僵化,武漢東創的例子證明“姜還是老的辣”。
28年來,武漢東創累計孵化出近兩千家企業,其中有7家上市公司,也摸索出了一套獨特的孵化方法。
 
文 | i黑馬 婁月
編輯 | 王冀



\孵化器名稱:武漢東創
成立時間:1987年
所屬類型:綜合孵化型
主要特點:不刻意對入孵企業進行篩選,可利用自身信用額度給入孵項目提供貸款,定期提供會診服務,幫助入孵項目解決技術、財務、團隊、股權等方面的問題。


1959年,世界上第一家孵化器巴達維亞工業中心在美國紐約州誕生。1987年,中國首家孵化器在湖北省創立,這家名為“武漢東湖新技術創業中心”(以下簡稱“武漢東創”)的孵化器已經走過了28年的歷程。

快速叠代的商業世界里,資歷老並不是一個顯著優勢,但武漢東創在變化中不斷調整姿勢,用實力證明了“姜還是老的辣”。在這里,有全國最資深的孵化器人才,有超過1000家初創企業的生死檔案,還有系統的孵化器行業教程。

28年來,武漢東創累計孵化出近兩千家企業,其中有7家上市公司。凱迪電力、三特索道、凡谷電子、楚天激光、國測科技、銀泰科技等已成長為國內著名企業。


最早實踐萬眾創業

“前幾天我開玩笑說,‘萬眾創業’這個概念雖然是李總理先提出來的,但我們是最早實踐的。”崔建立是武漢東創執行總經理,他告訴《創業家》記者,早些年很多政府主導的孵化器寧肯空著,也要嚴格按照標準挑選入孵企業。而武漢東創早在2004年就打開了大門,歡迎各類有創業誌向的團隊入駐。

這還要從武漢東創的市場化改制說起。從2000年開始,武漢東創對原有框架進行改制,成為國內第一家由事業單位改制為公司化運作的科技企業孵化器。2001年,通過自酬資金等方式,以創業人社區為定位的“光谷創業街”正式動工。

2004年,光谷創業街建成,武漢東創的孵化器面積從過去的2萬平方米擴大至28萬平方米。在這之前,入孵企業必須符合國家科技部的標準,比如只有生物制藥、軟件開發、新材料、機電一體化等高新技術領域的企業才有資格申請。但傳統的條條框框需要被打破了,一方面,如果還要延續過去的標準,僅靠高新企業無法填滿28萬平方米體量的光谷創業街,武漢東創面臨的成本壓力會陡然增大;另一方面,一些創業項目有著不錯的市場前景,甚至還自帶資金,若拒之門外,一些好項目很有可能就此夭折。

“我們的標準漸漸地放寬了,只要你有創業意願,有部分資金和團隊,以及一個相對成熟的產品,都可以入駐。”崔建立說,目前光谷創業街近400家入孵企業中,三分之二的企業都屬於這一類。

由於有足夠的孵化空間,武漢東創一般不會刻意對入孵企業進行篩選。在崔建立看來,這也是“眾創”實踐的一種體現。“像阿里巴巴這樣的企業在初創時期,很多人覺得不可思議,即使是投資人對項目的把控都沒有那麽精準,所以不去刻意篩選,也是怕漏掉這樣的未來之星。”



\獨創的增值服務

據崔建立介紹,除了基礎服務,武漢東創還有一些獨有的創業服務。

第一,武漢東創用自己的物業做了2億元的銀行授信,拿出其中1.2億元用於在孵企業的貸款抵押物。為了監管資金進出情況,武漢東創專門建立了一個融資服務平臺。在孵企業若有貸款需求,先在這個平臺上進行申請,由孵化器和銀行共同考評。貸款到位後,企業對這筆錢的用途可以通過上述在線平臺進行監控和管理。

“一般小企業沒有抵押物,或者信譽和市場還不是很明晰的情況下,很難申請到銀行貸款。我們相當於把自己的信用額度讓度給在孵企業,銀行通過在線融資平臺,先將貸款打給我們,我們再打給企業。”

第二,開發了行業服務平臺“信物寶”,幫助企業進行產品技術的推介和營銷,相當於企業多出了一個市場拓展的渠道。

第三,定期對企業進行會診。創立28年來,武漢東創已經積攢了1000多家企業的項目檔案庫,其中有20%是存活下來的,另外80%是已經死亡的。“我們會定期做分析,總結企業為什麽失敗,同時也會持續對成功企業進行觀察,提煉它們成功的原因,以及曾經遇到過什麽困難。”

有了上述檔案分析的積累,武漢東創的會診團隊會對在孵企業進行會診和指導。初創企業一般會面臨技術、財務、團隊、股權上的問題,會診部門則會對癥下藥,並進行輔導。

崔建立認為,武漢東創的會診服務是優於創業導師的,因為創業導師都是行業的領軍人物,領導的企業已經很大了,他們所提出的解決方法未必適合小企業。

“我們看過太多初創企業的生生死死,總結了一系列成功經驗和失敗教訓,我們診斷的結論和提供的建議,都是比較客觀和中肯的。創業導師對創業者而言,更多地是精神上的鼓舞。”

崔建立清楚地記得,一家研發機頂盒的在孵企業市場前景非常好,也獲得了風險投資,然而內部股東之間卻出現了紛爭,每個合夥人都認為自己的貢獻大,理應獲得更多的股權比例。武漢東創就此組織了法律和財務人員組成的會診團隊,與這家企業進行了推心置腹的交流。

“我們的建議是,這個項目發展到現在很不容易,如果你們的分歧導致公司停止發展,市場被搶走,項目肯定就死掉了,到時候無論手里的股份多大都是零。”這家公司聽取了武漢東創的建議,內部進行了調整,很快重回正軌。



\孵化器人才如何養成

在崔建立看業,多年培養出的孵化器人才是武漢東創的寶貴財富,近一半的員工在這里工作已經超過10年。“這個行業跟學校、醫院有點像,資歷越老的老師、醫生,越能一針見血地指出問題,孵化器人才亦是如此。”

以崔建立自己為例,2000年從武漢大學畢業後,他就來到了武漢東創,歷經項目投資顧問、園區招商、企業服務等職位。2007年,他甚至被派到武漢東創聯合投資的一家企業擔任董事長,參與企業的運營,要去招聘員工、制定經營計劃,還要做推廣,需要面對公司成長的一系列問題。“這對我們就是鍛煉和提升,當你回過頭來再做企業服務的時候,你就能與企業有更多共鳴,真正了解企業的需求。這個過程需要很長時間的積澱,無法速成。”

武漢東創直接服務在孵企業的部門是企業部,有近30名員工,他們有不同的服務方向,可根據企業情況隨時進行組合。在服務人員和在孵企業的比例上,平均每人服務20-30家企業。這樣的比例一是基於武漢東創多年的經驗沈澱,二是美國的孵化器行業會有一個輻射半徑,規定在孵的企業不能太多,否則孵化效果就被稀釋了。

在崔建立的眼里,每個服務人員相當於一位班主任,他負責的企業相當於水平不同的學生。“他需要對這幾十家企業進行打分排名,哪些是自己不需要插手太多的,哪些是需要幫扶的,哪些是完全幫不了,甚至有可能會死掉的,他的腦海里要有非常清晰的判斷。只有這樣,在具體孵化服務的過程中,才可以針對不同的客戶提供不同的服務內容,完全就是班主任的套路。”
\版權聲明:本文作者婁月
,編輯王冀,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

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從虧損到市值60億美金!全球首家可穿戴Fitbit上市後,它的投資人怎麽看?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0619/150040.html

黑馬說:上周,我閱讀了Fitbit上市的S-1文件。毋庸置疑,Fitbit在成立至今的八年多時間里,取得了令人矚目的成績。Fitbit一直致力於可連接設備領域,並且成功發展為即將上市的公司,任何公司的創始人都可以在Fitbit的故事里學到很多東西。

文 | GGV資本管理合夥人  格林·所羅門


\下面是一些我在他們S-1文件中收集到的寶貴經驗:


一、領先的市場份額

在Fitbit的S-1文件中可以看到,Fitbit在2014年的健康運動追蹤產品市場里獲得了68%的市場份額。在過去的幾年中,無論是在市場份額還是在收入方面,Fitbit都經歷了高速成長。正如我之前所說,在科技行業中,市場份額領先者的市值和它的市場占有率是不成比例的。所以Fitbit的上市將會給公司帶來怎樣的變化,讓我們拭目以待。


二、市場擴張

毫無疑問,Fitbit自成立之初至今,一直在積極地拓展自己的產品線,如今,這家公司已經開發了豐富多樣的運動追蹤產品。此外,Fitbit還推出了自己的智能體重計並於近期收購了健身應用Fitstar,Fitstar 這款移動應用為用戶提供健身內容服務, 為Fitbit引入大量的用戶。我想投資者們可能都會問的一個問題是,從長遠上來看,健身活動追蹤產品市場的規模到底能有多大。Fitbit的團隊已經很不錯了,通過內生性增長和發展生態鏈,他們嘗試著擴大自己的潛在市場。


三、增長&運營杠桿

Fitbit在單位容量、活躍付費用戶和收入方面都有十分顯著的。Fitbit 2014年的收入增長了將近175%,2015年的第一季度收入增長了超過200%(盡管2014年一季度的收入可能受到了產品召回的影響)。在公司收入持續快速增長的同時,公司的利潤和現金流也在穩步增長。調整後的EBITDA 在2014年是1.91億美元,而在2015年的第一季度是9300萬美元。2015年第一季度,通過營銷產生了超過3000萬美元的現金流。


四、融資歷史

從最近的新聞來看,在所有獨角獸和融資額超過1億美金或者Pre IPO的公司中,Fitbit的融資歷史是非常獨特的。根據Crunchbase的記錄,Fitbit在 IPO前只募集到了6600萬美元的風險投資,這其中包括了在2013年年中4300萬美元的D輪融資,當時每股市值2.21美元,在完全稀釋的基礎上估值接近3億美元(以當前的股票數量計算)。所以從任何EBITDA和收入的組合情況來看,Fitbit似乎都有望通過IPO成為一只獨角獸,為它的各輪投資者們帶來巨大的經濟回報。

Fitbit的兩位創始人James Park 和 Eric Friedman在S-1文件中強調說,公司的征程才剛開始。IPO只會成為公司發展歷史上的里程碑,他們希望可以繼續聚焦長遠的發展,在感恩以往成就的同時,更要將工作重心放在公司長期的發展和轉型上,保持謙虛。由於我之前曾和Park共事過一段時間,這一切看起來很合乎情理——他是一個有抱負的人、有遠見的人,也是一個做事有依有據的人。我想,公眾投資者們應該會很願意支持Park和Friedman以及這個團隊。可連接設備市場驚人的發展潛力和投資誘惑也將會推波助瀾,吸引更多的投資者。

這也就是說,Fitbit將會在未來以一個上市公司的身份面臨挑戰。Fitbit擁有幾個關於產品召回的訴訟。競爭也是無處不在的。

在未來,Fitbit將會以一個上市公司的身份迎接挑戰。Fitbit已經經歷過幾次關於產品召回的訴訟。競爭無處不在。總之我很期待看到Fitbit作為一家上市公司將創造出怎樣的未來。\版權聲明:本文作者為GGV資本管理合夥人格林·所羅門,轉自GGV紀源資本公眾號(GGVCapital)。GGV資本是一家在中美投資的風險投資基金,在IOT領域投資了智能可穿戴制造商Misfit和Tile。文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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浙江首家“行政問責中心” 被指“問責官員不力”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637430.html

浙江首家“行政問責中心” 被指“問責官員不力”

第一財經日報 王培霖 2015-06-26 06:00:00

近日,問責中心遭遇成立以來的“尷尬”,由於在接到當地民營企業的舉報材料之後遲遲未有進展,被寧波當地的一家民營企業告上法庭。

浙江省奉化市成立了該市行政執法問責中心,稱要給行政權力的執行裝上“高清探頭”。作為該省首家行政執法問責中心,這一舉措被本地的媒體報道稱為一個創舉。

近日,問責中心遭遇成立以來的“尷尬”,由於在接到當地民營企業的舉報材料之後遲遲未有進展,被寧波當地的一家民營企業告上法庭。

“問責”創舉:設立專門機構

2014年,奉化市在浙江省率先成立了一個“行政執法問責中心”,該中心由當地監察局局長“掛帥”,主要職責就是受理、調查問責案件。

這一創舉經由當地媒體報道,在社會上得到了許多肯定。

當地媒體報道稱,行政執法問責中心由當地監察局局長“掛帥”,主要職責就是受理、調查問責案件。對群眾關心的重大問責案件實行“開門問責”,向社會公開答複。最終的問責結果,依據案情性質及情節輕重,追究有關領導責任,最高免職直至移交司法機關。

據悉,該問責中心日常工作由奉化市紀委監察局負責,掛行政執法問責中心牌子,負責人由監察局局長兼任,工作人員從相關單位抽調,實行集中辦公;同時,會同檢察院、組織部、宣傳部、法制辦、公安局、審計局、安監局、信訪局、民情會辦中心、行政執法中心等單位,建立聯席會議制度,共同研究解決問責案件。

媒體報道稱,自該中心試運行以來,調查了寧波平青牧業有限公司非法排汙、蕭王廟街道原西江村違章建築、縣江源頭汙染等案件,並有10余名政府工作人員被問責,推動了當地部門執法規範化。被媒體曝光的違法排汙事件,經問責中心聯合調查,該環保局4名執法人員被移交司法機關處理,另有7名領導幹部和執法人員被問責和作黨政紀處理。

2005年8月,寧波奉化市一廣告公司設置在高速公路沿線奉化段的一處高架廣告設施遭奉化市城管局強拆,之後又對該公司追加了行政處罰決定書,要求該公司自行拆除整個設施。由此引發了長達10年的訴訟和“追責”。圖片為當事人事發當時自行拍攝。

民企要求問責當事官員

寧波一廣告公司的負責人童海嘯決定,試試能否“問責”。

2014年9月13日,童海嘯稱,向奉化市監察局局長兼問責中心主任何暉當面提交了相關問責處理的投訴函,要求對李某等9名政府官員進行專項督查和問責處理。

童海嘯的投訴緣由是10年前發生的廣告設施強拆案。根據童海嘯的描述,2005年8月,其公司設置在高速公路沿線奉化段的一處高架廣告設施被奉化市城管局強拆,之後又對該公司追加了行政處罰決定書,要求該公司自行拆除整個設施。緊接著,當地對此事件進行了跟蹤報道,報道稱企業違法。廣告公司認為,自己已經履行了包括報批的所有法定義務和手續,因此質疑政府方所實施的一系列行政行為違法。

隨後,該公司先後把奉化市城管局、規劃局、工商局等多家單位告上法庭。雖然此後公司對城管局一案取得了勝訴,但是為了取得對方的道歉、賠償,以及涉案官員的責任問題,公司方面多次提起訴訟。“我們先後打了40多場官司。”童海嘯說。

童海嘯在得知奉化市成立了一個行政執法問責中心,對照該中心的工作職責和問責辦法、規定,就於2014年9月3日準備了材料親自送到局長兼中心主任何暉手中,要求對9名公職人員進行督查問責。

企業狀告監察局

童海嘯稱,廣告公司在向該中心送達投訴材料後,對方或保持沈默狀態,或以其他借口推而不理。同年11月19日,廣告公司只好向該中心郵發了《催辦函》,指出問責中心的行為與依法執政、依法行政和其問責職能完全相悖,要求及時履職並函告問責結果。

然而,“催辦”之後,監察局和該中心仍然沒有反應。廣告公司只能向上級機關寧波市監察局等部門反映該中心不履行法定職責的行為。

童海嘯決意起訴。2015年2月4日,廣告公司向奉化市法院郵送了包括眾多證據在內的行政起訴材料,狀告奉化市監察局,要求法院判決該局行政不作為的行為違法,並判令被告履行對李某等9名涉案人員進行問責的法定職責。

“奉化市監察局有其法定職責,而且專門成立了行政執法問責中心,他們應當依法履行職責,接受公眾的監督,而不是由其‘任性’地選擇作為或者不作為。在《行政許可法》第7章中,就專門規定了行政機關及其工作人員違反法律規定應當由上級行政機關或者監察機關進行查處的法律責任。”童海嘯認為。

同年2月15日,奉化市法院發出《不予立案釋明通知書》,將起訴材料全部退回廣告公司。

但童海嘯不服。隨後,廣告公司收到奉化市法院作出的一份《行政裁定書》,仍不受理他們對奉化市監察局的起訴。

之後,廣告公司向寧波市中級法院提出上訴,並於今年的5月22日收到寧波市中院作出的相關《行政裁定書》。該裁定認為,舉報事項系要求監察機關對涉案公務人員進行問責處理未對上訴人的權利義務產生實際影響,不屬於行政訴訟受案範圍,駁回上訴,維持原裁定。

廣告公司堅持向浙江省高院申請再審。目前,童海嘯和廣告公司暫未收到該院書面的立案通知。

編輯:一財小編

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非洲首家人民幣清算行為何落子南非?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4643379.html

非洲首家人民幣清算行為何落子南非?

第一財經日報 王琳 2015-07-09 21:02:00

以首家人民幣清算行落地為代表的非洲人民幣清算機制的建立,有利於推動南非以及整個非洲市場參與者用人民幣進行結算和投融資交易。

當地時間7月8日,中國銀行約翰內斯堡分行經中國人民銀行授權成為南非的人民幣清算行,中行約堡分行成為中國官方在非洲指定的第一家人民幣清算行。

7月9日,正在參加烏法金磚峰會的中國國家主席習近平與南非總統祖瑪在俄羅斯烏法會見,中南兩國元首共同將金融確定為兩國接下來重點合作的一個領域。

習近平表示,中方願意同南方密切協作,著力推進在開發海洋經濟、產業產能、經濟特區、能源、金融等重點領域互利合作,將中南友好和政治互信轉化為實實在在的合作成果。

祖瑪表示,根據雙方確定的合作規劃,兩國海洋經濟、金融、農業、旅遊、科技、能源等重點領域的合作正順利展開。

分析指出,以首家人民幣清算行落地為代表的非洲人民幣清算機制的建立,有利於推動南非以及整個非洲市場參與者用人民幣進行結算和投融資交易。

南非《每日商報》認為,人民幣清算安排,有利於推動中國和南非兩國企業和金融機構使用人民幣進行跨境交易,進一步促進貿易、投資便利化。

中國南非金融合作已有不少成果。2008年中國工商銀行收購了非洲第一大銀行南非標準銀行20%的股權並完成了交割,成為標準銀行最大的股東。成立於2010年10月的中行約堡分行也是南非第一家中資銀行,當時也完成了非洲第一筆人民幣的清算業務。

目前中國銀行和中國建設銀行在約翰內斯堡開設了分行。中國工商銀行、中國進出口銀行和中非發展基金在約堡分別設立代表處,國家開發銀行南部非洲大區組也設在了約堡。

中非密切的經貿投資推動了金融合作的深化。2000年,中國對非洲的投資總額5億美元,到去年底,中國對非投資總額的存量為300億美元,增長了60倍。

南非在中國與非洲國家的合作中也首屈一指。到2014年底,中國連續6年成為南非最大貿易夥伴國,南非也是中國在非洲的第一大貿易夥伴國。

南非也是中國企業對非投資首要目的地。到2013年末,中國對南非直接投資存量44億美元。目前南非也是接待中國遊客最多的非洲國家之一。

非洲第一大證券交易所約翰內斯堡證交所今年年初來華路演,與中國金融機構接洽,尋求合作聯通中國南非資本市場。希望在南非相對完善的金融基礎設施和相對發達的金融業基礎上,吸引中國企業特別是定位於非洲市場的中國企業,在非洲當地進行投融資。

編輯:顧鄉

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