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兩年多前離開法人圈的劉首信，成 為專業投資人，透過精準的分析及敏銳的觀察力，財富不斷翻倍。他看好台股底部已經浮現，投資可聚焦中概通路及低價智慧型手機零組件雙主軸。 撰文‧歐陽善玲 「證券公司自營部協理，負責過共同基金，也操作過政府四大基金，更是兩屆基金金鑽獎得主」，這樣的人物，人們一定認為是系出著名學府的財金高材生；沒想 到，一位出身行銷界的人，一樣能夠成為投資達人。 「你可能會好奇，我學的是行銷，為何後來進入投資領域，而且一待就是十多年。」習慣了外界的好奇，現任以撒資產管理執行董事的劉首信這樣自我介紹。 劉首信中興大學行銷系畢業後，就進入佳格食品從事行銷工作，雖然成果受到肯定，但他發現，在這一行要出人頭地，還得具備真正的創意才行。劉首信表示，「我 自認自己不是創意型人才，但因緣際會察覺自己是屬於分析型的人物，後來才利用這項優勢，跨足投資圈。」參訪鴻海 觀察生產線後力薦買進原來，桂格的明星產品「三合一麥片」每到冬天就賣得嚇嚇叫，但工廠卻來不及出貨，讓下游零售商心急不已。如果通路商賣出兩箱，那麼接 下來叫貨就會叫四箱，像這樣以等比級數方式往上累積，工廠就會來不及備貨。 為了解決這個問題，劉首信透過敏銳的觀察力，找出氣溫與銷售之間的密切關係。「我先到中央氣象局，將歷年來冬天的氣溫與產品銷售的狀況列出來，兩者之間會 得到一個數值，之後，再蒐集每周的溫度資料，就可以大致抓出銷售量，提早告知工廠做準備。」「想出這個辦法，解決工廠的難題，大家都覺得我好厲害！」劉首 信不好意思地笑著說，「後來，我也藉此機會認真思考，自己的特長其實在需要大量分析、預測的工作上，因此，興起了重新規畫職涯的想法。」就這樣，劉首信開 啟他的投資人生。 一九九五年，劉首信挾其食品業背景，及面試時展現對數字的高敏感度，擊敗眾多對手，順利進入投信公司擔任研究員。在他投資職涯中，最經典的代表作，就是在 鴻海八十元左右，積極向公司推薦買進，並預估目標價至少看到二百元。 「在投信第二年，我到大陸參訪，當時鴻海工廠的辦公室還是貨櫃屋，毫不起眼，但讓我印象較深刻的是，那天一大早的拜訪行程，七點四十分不到，機台上作業員 努力工作的戰鬥力，就已達到百分百！」劉首信回憶，那時候鴻海剛切入機殼事業，拜訪過程中就忍不住打電話向公司回報，認為鴻海值得買進！ 「大清早就看到生產線上鬥志如此高揚，相較前一天拜訪的某家監視器公司，下午四點員工就在打籃球，實在差太多。」劉首信說，後來那家監視器公司果然下市 了，而鴻海卻締造了無數個致富傳奇。 劉首信分析，當時從基本面角度評估，認為鴻海絕對大有前景。後來，又向與鴻海平起平坐的競爭對手台達電打聽，發現他們對鴻海也稱許有加。 劉首信表示，「大陸人並不好管理，鴻海卻以軍事化方式賺到管理財；另外，郭台銘曾發下豪語，將來要打敗索尼︵ＳＯＮＹ︶，不論就企圖心或產品利基點來看， 鴻海潛力雄厚。」「回去後我積極說服主管，跟他說鴻海一百元以下買進，要是賠錢就開除我！」後來，公司在八十元附近開始布局，一路抱到二百元，獲利將近 一．五倍，為他投資職場首戰寫下風光的一頁。 買進網龍、上銀 成功為自己累積財富但他脫離法人身分後，真正靠投資為自己累積財富最成功的一役，則是○九年買進的網龍，以及去年押寶的上銀。 劉首信說，○八年金融風暴，隔年大盤自谷底回升，最容易有表現的，不是跌深反彈股，就是「新東西」。「可能是之前做行銷的關係，我平常就有注意電視廣告的 習慣。記得○九年最紅的廣告，是線上遊戲廣告詞﹃殺很大﹄。當時因為裁員、無薪假四起，大家開始討論一個新名詞，就是『宅經濟』，再配合政府發放消費券， 我才注意到這個族群。」劉首信說，自己平常沒有玩線上遊戲的習慣，但身邊卻有很多人在討論；再觀察類股表現也相對強勢，於是著手研究個股。 做好一切功課後，劉首信在二百多元買進網龍，一直持有到四百多元賣出，獲利超過一倍。敏銳的觀察力，以及隨時留心身邊事物，讓他再次創造一倍獲利。 而去年劉首信押寶上銀，目前帳上獲利更是接近兩倍。 「富士康跳樓事件喧鬧一時，當時我就在想，郭台銘是不會認輸的人，遇到挫折一定會另闢蹊徑。果然，後來他帶著媒體名人陳文茜去參觀無人工廠，給了我很大的 投資靈感。」劉首信說，自動化設備取代人工，是未來重要趨勢；而上銀主要生產線性滑軌及滾珠螺桿，是工業機器人最關鍵的零組件，品質精良，可取代日貨。 他先向法人圈確認上銀基本面，再透過技術分析，約一百元左右進場，股價最高曾到四百元，目前仍持續持有。「我看好上銀長期投資趨勢，現階段這個價位若在兩 百多元，就有再加碼的空間。」看好低價智慧型手機、中概通路族群劉首信憑藉著精準分析優勢，為自己創造出一筆可觀的財富，現在操作部位已達八位數。 綜觀他的操作心法，主要有三重點：第一，挑選基本面佳，且股價有想像力的公司；第二，個股營收一定要持續成長；第三，看錯市場時，一定要勇於出脫持股，不 跟盤勢作對。 至於開春後的新一年布局，劉首信的投資規畫則聚焦在雙主軸上：即低價智慧型手機及中概通路族群。 劉首信表示，「我之前在網路上有發表一篇文章叫︽九二共識︾，與政治無關，純粹是個人對今年大盤指數目標的想法，就是『加權指數回到九二○○點的共 識』。」劉首信認為，台股對歐債已過度反映，如果像鄰近的韓國「適度」反映就好，那過年前大盤相對位置應該在七八○○點；何況，歐元不太可能垮，實在不用 跟著美國如此唱衰歐元。 他說，去年底很多大企業老闆跳出來，說今年第二季景氣會逐漸好轉，甚至有八十一家公司十二月營收創新高，大環境不如市場預期差；再看技術面，大盤月線季線 已逐漸交叉向上，「講句直接的，現在不買更待何時？」劉首信反問。 他進一步分析，仁寶、華寶、宏碁等公司對今年多有樂觀期待，研判第一季可能就是景氣谷底，第二季緩步復甦，在股價領先景氣三個月到半年下，預料農曆年後將 是進場好時機；尤其，二月中旬季線將扣抵低點，至二月下旬季線可望開始翻揚，全年指數有機會挑戰九二○○點。 至於投資標的部分，中國在持續提升內需經濟下，中概通路族群最具「漲相」；至於低價智慧型手機趨勢，也可望為相關零組件廠帶來豐厚利潤。透過雙主軸布局策 略，劉首信有把握龍年財富再翻一倍。 劉首信 出生：1968年 現職：以撒資產管理執行董事 經歷：群益證券自營部 學歷：中興大學行銷系 劉首信的投資3心法 1. 選股除了看基本面，還要有想像空間及市場期待，才能驅動股價。 2. 透過「檢查表」（各國指數、強弱勢族群、個股及技術指標），提高市場敏感度。 3. 控制情緒、不與市場作對，情勢不對要「敢砍」持股。 註：劉首信的「檢查表」項目包括美歐主要國家指數、美元指數、原物料價格及多空反轉訊號，透過逐一檢視，在操作上自我提醒。 劉首信的春耕布局 1. 中概通路： 益航、潤泰新、潤泰全、 遠百、神腦。 2. 低價智慧型手機概念：華寶、聯發科、大立光。 |
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