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Facebook首任總裁肖恩·帕克:永遠的局外人

http://news.cyzone.cn/news/2012/06/17/228376.html

2012年6月4日,紐約洛克菲勒中心,肖恩·帕克(右)和Napster的創始人肖恩·范寧一起參加NBC晚間新聞主播布萊恩·威廉姆斯的節目錄製

「你知道什麼才叫酷嗎?」肖恩·帕克問扎克伯格。後者看起來像個孩子,而肖恩·帕克昂著頭,顯得富有遠見但又刻薄貪婪—「10億美元。」他重重地道出了一個數字。

這是電影《社交網絡》中的一幕。賈斯汀·汀布萊克飾演的帕克是個殘酷、自大的機會主義者,迫使Facebook聯合創始人愛德華多·薩維林離開公司,還剝奪了他的股份。

然而,在現實生活中,帕克的遭遇則正與電影中薩維林的境況一樣。他先後3次以聯合創始人的身份參與創辦了Napster、Plaxo 和Facebook,又先後3 次被掃地出門。不同的是,在Facebook,他的股份不僅沒有被剝奪,他還因此成為億萬富翁。帕克擁有Facebook約4%的股權,淨資產高達21億 美元。

成為富翁的肖恩·帕克並未就此打住,至少,這一段時間他又讓硅谷側目了。這一次,他再度和老朋友、Napster的創始人肖恩·范寧 (ShawnFanning)合作,共同推出新型社交視頻網站Airtime。6月5日,該網站全面上線。用戶通過Facebook賬號登錄該網站後,網 站會根據用戶的愛好、性格等將他們隨機配對進行視頻聊天。

此外,用戶還可以在該網站加載YouTube 播放列表並觀看。

肖恩·帕克說:「Airtime的目標是使人們在互聯網上建立新的聯繫。現在的人都有一種打破自己常規社交聯繫的渴求,而Airtime則提供了很好的聊天方式。我們試圖在不破壞已有關係的基礎上,幫助人們構建新的社交聯繫。」這已是33歲的他第四次創業了。

創建第一家公司Napster

肖恩·帕克的硅谷之路源於父親,後者是美國國家海洋大氣管理局的首席科學家。小時候的帕克體弱多病,因為患有哮喘常常不得不呆在醫院。他從很小的時候就開始貪婪地讀書。幾乎在所有的領域文學、政治、醫學或技術上,都有自己深刻且細緻入微的見解。

這大約是日後他和Facebook創始人馬克·扎克伯格一見如故的原因。事實上,後者是希臘古文的愛好者。

帕克7歲時,父親開始用一台Atari 800電腦教他編程。到高中時,帕克已經有能力侵入公司和大學的系統。15歲那年,他入侵了某500強公司內部網絡系統。帕克回憶稱:「我記得人們一直在 哭,聯邦調查局的探員將我關在一間屋子中,我無意聽到兩位探員的談話,其中一個探員說我看起來並不是一個壞孩子,另一個探員則說她根本不瞭解我。」最終, 由於沒有成年,他被判處社區服務。

這期間,帕克在網上結識了另一個天才黑客肖恩·范寧,後者當時15 歲。范寧還記得他們的第一次談話。「我們很快便談論起諸如理論物理等話題。我們意識到,我們有很多共同之處。」

19歲高三畢業那年,帕克掙了8萬美元,這足以說服父母允許他暫不上大學。當范寧告訴他關於音樂分享網站Napster的創業計劃時,他立即要求加入,成為共同創始人。

1999年,Napster上線。但很快,不用付費就可以聽歌、隨意下載的Napster,受到各唱片公司圍攻,這也是Napster緩慢地走向終結的開始。

帕克後來把在Napster的經歷稱為「 上Napster大學」這是一堂摻雜了知識產權法、公司財務、創業和法學院教育在內的速成課,在Napster我學到了許多東西。」帕克說,「那時我還是 個孩子,不清楚自己所做之事的後果,哪知道自己寫的一些電郵會出現在法學院教科書上。」

這些電郵承認Napster用戶很可能在非法下載音樂,並成為版權訴訟中的證據 Napster 最終因這些訴訟而關閉。

二次創業

2001年初,帕克試圖推出自己的互聯網公司,找回自己。「我在沙發上睡了差不多6個月,」帕克說,「我沒有家,我完全破產了。在一個朋友的家呆上 兩個星期,然後就搬走,因為我不想永遠在那裡揩油。」當時他的女友勸他放棄,在星巴克找份工作。但帕克不聽,最終,他和一些合作夥伴從紅杉資本獲得一些啟動資金。這年11月,Plaxo開張了,主要業務是提供用戶實時更新通訊錄的網絡服務。

相比Napster或Facebook,這聽起來有些無聊,但它是一種早期社交網絡工具,還首先使用了一些病毒式營銷技巧下載Plaxo之後,該程 序將分析你的通訊錄,向所有聯繫人都發送一條信息,鼓勵他們也使用這項服務。有人因此註冊後,該軟件又會進一步分析他的通訊錄,繼續進行傳播。

很短時間內,Plaxo的營銷信息就發到了數百萬用戶的郵箱中。「某種程度上說,Plaxo 是最讓我自豪的公司,因為它給世界帶來的革新最多。」帕克如是說。這些經驗後來又改變了Facebook的發展史。

但帕克很快又退出了Plaxo,至於其前因後果,則有幾種不同說法。帕克本人堅稱,他是被公司其他人陰謀逐出公司的,並被剝奪股權。「他們的計劃很惡毒,不僅要把我踢出公司,還要讓我破產,身無分文、一無所有,連任何期權都沒有。」

而這一情節,和電影《網絡社交》有著驚人的相似之處。不同的是,帕克在現實中顯得很慘,而在電影裡卻被塑造成一個得意的陰謀家。

帕克當時沒人可以依賴,「我感到對人性徹底喪失了信任,似乎世界末日即將到來,而我誰都不能信任。」他想過提起訴訟,但知道法律戰可能持續好幾年,因此決定放手畢竟他已經發現了一家有著巨大發展潛力的新公司。

力勸扎克伯格輟學

帕克是在他室友的女友的電腦上看到Facebook的。 此前,帕克已經預見到,啟動社交網站的最佳途徑是通過一個相對封閉的社區,大學似乎是完美的平台。他在網站上溜躂了一圈,就給網站創辦人、當時還在哈佛大學念二年級的馬克·扎克伯格發了一封電子郵件,要求和他見面。

馬克·科勒繼帕克之後加入Facebook,回憶起那封至關重要的電子郵件,他滿懷敬畏:「Napster和Facebook是互聯網歷史上最重要的兩家公司之一。除了創始人,帕克比其他任何人都更早發現它們的潛力。」

帕克飛抵紐約和扎克伯格見面,兩人一拍即合。幾個月後,2004年6月,扎克伯格邀請帕克搬進Facebook租借的度假屋。就這樣,年僅24歲的帕克成為Facebook的首任總裁。那時,帕克正借住在新任女友家。

當時,帕克顯然比扎克伯格更相信公司的潛力。Facebook的第一位投資者、Paypal 創始人之一彼得·泰爾說:「那時候,肖恩不停地嘮叨,說Facbebook將大獲成功。如果說馬克曾經有過任何懷疑,那麼肖恩就是打消疑慮的人。」 2004年8月,扎克伯格和帕克到硅谷銀行開了一個商業賬戶。那時距離秋季開學只有兩週時間,扎克伯格依然在談論要返回哈佛繼續唸書。據銀行副經理肯·拉 弗勒斯回憶說,兩人因為這個問題爭論起來。帕克反對扎克伯格返回哈佛,態度強硬。最終,扎克伯格退了學。彼得·泰爾說:「肖恩對Facebook的成功做 出的貢獻可能沒有他想的那麼多,但絕對比其他人認為的要多。」

除了作為扎克伯格的戰友,帕克還努力鞏固自己的合作者地位,確保不會像在Plaxo時一樣,再次被掃地出門。帕克還在融資方面幫了扎克伯格的大忙, 和彼得·泰爾及另一家風投談判的過程中,帕克為扎克伯格爭取到了多數網絡新公司聞所未聞的優厚條件—對企業的絕對控制權。可以說,扎克伯格至今掌握著 Facebook的絕大部分股權,很大部分是帕克的功勞。如果不是這樣,Facebook恐怕早就被賣給了雅虎或微軟。

可沒過多久,他又失業了。2005年,在去北卡羅萊納度假時,他被懷疑藏有毒品而在出租屋被捕。雖然帕克並未被正式起訴,但一些Facebook的投資者覺得,他已經不能再勝任公司總裁。他只有忍痛辭職。

雖然離開的方式依然不光彩,但這一次,帕克再也不是被動挨打。一個重要的原因在於,扎克伯格從未拋棄他。Facebook的董事會成員泰爾說:「我 認為肖恩並沒有真正離開Facebook,他依然從很多方面參與其中。」 他依舊持有Facebook的大量股份,他和扎克伯格保持著極好私交,經常就網站發展提供自己的建議。從某種意義上來說,帕克是扎克伯格幕後的顧問。

永遠的局外人

雖然帕克被公認為互聯網的奇才,但性情多變、易怒且捉摸不定的他,很容易激怒投資者。他經常與人聚會到深夜,狂熱地談論他熱衷的話題;他也因此而沒 時間概念,經常失約,甚至一聲不吭地失蹤幾個星期。這也導致他參與創辦的三家公司,飛黃騰達之後都很快將他踢了出去。Facebook聯合創始人德斯汀· 莫斯庫維茲指出:「他被看作一個未知量,而風險投資人希望能對一切瞭如指掌。」

儘管帕克的命運沉浮不定,但他的朋友依然非常信任他。「為什麼我們都要忍受他的怪癖?有兩個原因:第一,在沒有失蹤的時候,他創造了很多價值。第 二,他很忠誠。當你真需要他的時候,他肯定會在旁邊。」他的老朋友、舊金山高科技投資人羅恩·康威說:「如此散漫卻又如此成功的人很少見,也許,過不了多 久,他又將創造出另外5個能真正改變生活的偉大公司。」

帕克喜歡享受生活,名牌西服裝滿了一整個衣櫥。為方便旅行,帕克會毫不猶豫地租用私人客機。當朋友們舉辦慈善晚會時,帕克經常是捐錢最多的一個。他投資了很多新公司,大多數時候只是出於私人感情。

金錢並不是帕克最渴望的,他更想要得到認可。「我幫助人類改變了世界至少3 次。」帕克以一種自我評估的方式說道,「但我永遠是個局外人。」


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金磚開發銀行總部落戶上海 印度提名首任行長

來源: http://wallstreetcn.com/node/99557

金磚國家將金磚銀行總部設在上海,而印度將提名第一位銀行行長。金磚國家發表《福塔萊薩宣言》,並表示將同時在南非建立地區中心。宣言稱巴西將提名銀行董事長而俄羅斯將提名銀行理事長。 在銀行總部的問題上,中國完勝。華爾街見聞網站此前提到,印度總理莫迪或將在本次峰會上,爭取將總部設在印度。然而,考慮到上海已經擁有建立開發銀行的相關基礎,莫迪或許很難如願以償。 巴西財長Guido Mantega表示,與歐洲人和美國人管理的IMF和世界銀行不同,金磚銀行比較民主。 最初認購資本為500億美元,由五個國家均攤。之後初始法定股本將達到1,000億美元。 華爾街見聞網站此前提到,中印的分歧格外明顯。印度希望每個國家出資100億美元,銀行的初始資金的最大規模控制在500億美元。而中國希望初始資金達到1000億美元。中國還希望出資份額高於20%,這將給中國更大的控制權。 金磚國家還同意設立1000億美元應急儲備基金,旨在打擊金融危機。中國將出資410億美元,南非50億美元,其他三國各出資180億美元。 需要指出的是,雖然金磚五國是金磚發展銀行的發起國,但其成員可以繼續增加。而其貸款對象也不會只針對五個發起國, 可以包括所有發展中國家。金磚銀行還需要金磚五國議會的通過,而這可能需要數年時間。 分析人士稱,中國成功爭取到金磚銀行落戶上海,是上海成為中國國際金融中心和人民幣國際化的最新里程碑。 巴西總統Dilma Rousseff稱, 金磚國家正在獲得更大的政治力量,在國際舞臺上展示他們的角色。 俄羅斯總統普京稱, 這將為預防全球金融危機提供強大的支持。建立金磚銀行還將為巨大宏觀經濟改變提供基礎。銀行將可以讓我們就發展進行聯合計劃。
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麥當勞首任女掌門的快餐邏輯:拯救中國人的新鮮感

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4698510.html

麥當勞首任女掌門的快餐邏輯:拯救中國人的新鮮感

一財網 陸琨倩 2015-10-18 15:15:00

“未來,我希望將麥當勞打造成體驗式的品牌。”這是張家茵對麥當勞未來下最新註解,“以前,我們講的是標準化,不希望餐廳里的東西是參差不齊的,要求幹凈、品質、服務,但現在我們講個性化。”

穿著小套裙,化上精致的妝容,順溜的普通話中偶爾夾雜幾個英文單詞,才會讓人想起她來自香港,她是麥當勞中國首席執行官張家茵,除了是麥當勞中國第一位本土華人掌門人外,還是該公司第一位女CEO。

“我希望團隊勇於改變的。“張家茵接受《第一財經日報》記者采訪首先這樣評價自己的風格,“不要認為以前做的事情是可行,就認為它是好的。其實每一次面對挑戰和不同的課題,我們都應該用不同的角度去看待問題,所以我非常主張我們要勇於改變,尤其是做出以消費者為導向的決策。”

這種風格,或將會成為麥當勞中國的新風格,也同時是她現階段的最深體會。張家茵算臨危受命的,去年,麥當勞陷入食品安全事件,同年8月,張家茵出任中國區董事總經理,至今,麥當勞還未恢複到最高峰狀態,而這位新掌舵人,正打算用自己另外兩種風格——“多元化”、“結果驅動”來解救困局。

“標準化”的代替品在哪?

“創新”是采訪過程中出現頻率最高的詞。“未來,我希望將麥當勞打造成體驗式的品牌。”這是張家茵對麥當勞未來下最新註解,“以前,我們講的是標準化,不希望餐廳里的東西是參差不齊的,要求幹凈、品質、服務,但現在我們講個性化,以CYT(備註:麥當勞新推出的定制漢堡)為例,它依然有標準化的流程平臺,但卻將創意授權給了顧客。”

快餐標準化的概念,曾經是洋快餐們引以為傲的競爭優勢,但至今,已經普及,在千店一面下,消費者又開始追求“參差不齊”的體驗。入華25年的麥當勞,從開一家火一家的洋快餐,到隨處可見的普通餐廳,加上現在多樣化的新式餐飲選擇,新鮮感過後,麥當勞還有什麽吸引中國消費者?是個繞不開的難題。

CYT,是張家茵上任後的首個“作品”,這個名為“我創我味來”的概念店引入了定制漢堡的感念,提供24種食材供消費者自行搭配,今年6月登陸上海,10月15日在廣州開出華南第一家概念店,這個項目,從12月決定要做,只用了半年時間便正式“上馬”,“結果驅動型”是她的另一種風格。“上線後的上海門店,CYT已經能占到門店銷售收入的15%到20%,而按照初步規劃,CYT將要覆蓋一線城市15%-20%的餐廳。”張家茵對成績做了一個簡單的總結。

“我想說,我們能聽到了消費者的聲音。剛剛接觸麥當勞的,與已經接觸麥當勞好幾年的消費者,需求有不同。”張家茵說,消費者說,我享受你們的服務、幹凈度、質量,但我希望吃米飯,我聽到了,雖然我們依然是漢堡餐廳,但給予消費者更多的選擇,更多創新,CYT、在售的大碗米飯、長漢堡都是對聲音的回應。消費者喜歡隱形的服務,不被打擾,使用自助點餐系統可以不說一句話就完成點餐過程,“重要的是給顧客選擇權。”

走在十字路口的掌門人

作為麥當勞中國新一代掌舵人,張家茵已經有兩個第一,第一位本土華人掌門,第一位女CEO。她2000年加入麥當勞,2014年8月,從馬來西亞市場歸來出任麥當勞中國董事總經理,在麥當勞內部,她被認為是“小身材、大能量”的代名詞,因為她在多個市場已經贏過“硬仗”,2008年北京奧運,她使麥當勞在關鍵市場的市場份額從第二位上升到第一位,2012年,她出任麥當勞新加坡董事總經理,成功扭轉了該市場的業務表現,現在她回到了中國。

回國一年後,張家茵首度向記者講述她在這一年的感受,主要在互聯網+、送餐環境變化和店面選址三個方面,“首先,在互聯網方面,我們發現有很多顧客除了網上團購,還很在意一些在線優惠,以前沒有這種現象的,現在顧客對價格養成了習慣,這是我們要接受的狀態;其次是送餐爆發力,我們從2008年開展外送服務,店大、規模大是強而有力的優勢,但現在,一家小店也能通過第三方外賣平臺送達,整個外賣市場因為第三方平臺而更有活力,競爭也更激烈;第三在購物中心方面,以前各類業態相對平衡,但現在餐飲業更為穩定,內部有更多的競爭。”

在張家茵看來,未來麥當勞要在三個方面做出改變,概括而言是更大、更好、更強,張家茵說,更大是指市場滲透,主張快速發展餐廳密度相對低的市場,借助特許經營的方式,今年底特許經營計劃要突破30%,更好是指將麥當勞打造成體驗式品牌,更強則是想麥當勞加入創新能力和數據化能力,只有不斷創新,才能讓品牌在不同年代又能保留DNA,又能適應消費者的需求。

女性,會不會又是另外一種管理風格?“在顧客群體中,60%是女性,等於說很多的決定都是女性來做的。在一個家庭中,通常也是由媽媽來做購買決定。在18-25歲年輕人當中,拍拖的時候多數也是女生來主導購買和用餐。所以,女性的洞察力就是一個優勢。不過除此之外,並沒什麽不同。”張家茵認為,未來麥當勞的團隊要由多元化人才組成,“既能做營銷,也能在其他領域,這種人才才具有創新性。”

在采訪中,張家茵沒有誇下海口說,CYT就能成功,“先不說這個產品,但個性化是最重要的,首先要將個性化的平臺建立起來,再鋪開,這樣我們再講其他個性化的業務就更容易。”或許細心的消費者會發現,麥當勞正在不斷打破大家的習慣,比如將點餐和取餐分開,再比如將自助點餐機“唐突”地矗立在門口,“堵”住消費者前往櫃臺的習慣,這些,都是為了培養多渠道點餐,乃至未來的O2O閉環。成功與否,尚不可知,但這家企業已經進入大變身時期。

編輯:陳姍姍

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美民主黨迎來首任拉丁裔主席,疾呼阻止特朗普連任

美國時間2月25日,剛剛從奧巴馬內閣卸任的前勞工部長佩雷茲當選為民主黨全國委員會首任拉丁裔主席。正在分裂中的國會又迎來新的不確定因素?新主席將給民主黨和美國政壇帶來什麽呢?

在以微弱的優勢險勝來自明尼蘇達州的美國眾議員凱斯·埃里森(Keith Ellison)後,佩雷茲用他已經有些沙啞的嗓音呼籲民主黨人要帶動反對美國總統特朗普的運動,領導全美阻止特朗普連任。“我很有信心,我非常有信心”。

佩雷茲的當選是否能給深陷分裂、但仍掙紮在“特朗普陰影”中的民主黨帶來團結與希望?如他自己疾呼的那樣,佩雷茲身上的更大任務是要監督特朗普政府,以及阻止特朗普連任。

民主黨全國委員會首任拉丁裔主席佩雷茲(Thomas E. Perez)

民主黨內分化嚴重

佩雷茲是此次民主黨全國委員會主席競選中半路殺出並最終獲勝的一匹黑馬。他於去年12月15日才宣布競選民主黨全委會主席,但卻很快獲得了民主黨內大佬的支持,包括前副總統拜登及多位奧巴馬政府的民主黨官員。

宣布當選幾分鐘後,佩雷茲就任命他此次競選中的對手、頗受桑德斯等民主黨內自由與改革派黨員欣賞的埃里森為副主席。

此前,民主黨全國委員會主席的競選投票統計流程一度進入短暫擱置的狀態,因為佩雷茲與埃里森的得票數太過接近。這種情況在民主黨歷史上幾十年所未有。

佩雷茲得到了大多數奧巴馬和希拉里的忠實支持者,最後在第二次計票中以獲得總票數435票中的235票而險勝。得到桑德斯所代表的自由主義者支持的埃里森獲得了剩下的200票。第一次投票統計時,佩雷茲差一票就能鎖定勝局。

佩雷茲獲勝的消息宣布後,埃里森的支持者在憤怒中爆發,用“為了人民的黨,而不是為了錢”的口號以示對競選結果的不滿。

佩雷茲在發言中倡議,任命埃里森擔任副主席,雖然,副主席其實是個權力不大的虛職,但這一做法安慰了在場的埃里森的支持者。

隨後,埃里森接過話筒安慰他的支持者:“我們不能分裂地走出這個房間。”

首位拉丁裔民主黨主席

今年55歲的佩雷茲出生在紐約,先後在布朗大學、哈佛大學法學院和哈佛大學肯尼迪政府學院就讀,曾任律師、檢察官。2013年至2017年在奧巴馬政府中擔任勞工部長。

多米尼加裔的佩雷茲的當選誕生了美國歷史上首位拉丁裔民主黨主席,體現了拉丁裔在美國政治權力結構中的崛起。此前,古巴裔共和黨候選人科魯茲在共和黨總統候選人角逐中不乏支持者也是一個體現。

佩雷茲的父母都是來自多米尼加的第一代移民。佩雷茲的父親在二戰後加入美軍而獲得美國公民身份,後來在亞特蘭大當醫生,此後一直在美國軍隊醫院里做內科醫生。佩雷茲的母親與1930年跟隨佩雷茲的祖父來到美國,當時佩雷茲的祖父是多米尼加總統任命的多米尼加駐美大使,但由於其祖父批評多米尼加時任總統而被驅逐出多米尼加。

在2016年的總統選舉中,佩雷茲曾被認為有望成為希拉里的競選夥伴,但他最終並沒有入選。

在職業生涯的大部分時間里,佩雷茲都在從事司法和法律工作。他是著名的人權律師,在擔任勞工部長前曾任美國司法部人權事務助理部長。盡管缺少政治經驗,但佩雷茲呼籲重建民主黨的草根性並且從瞄準白宮開始努力,這一說法回應了民主黨內部認為民主黨失去了白宮、參議院以及總統大選的說法。

民主黨全國委員會其實並不是民主黨的“黨中央”,它的主要職能有三:一是推行民主黨政治綱領,二是負責政黨籌款和競選戰略,三是負責組織籌備全國代表大會。因此,其主要功能是為本黨候選人贏得選舉出主意、籌經費。

在2016年民主黨總統候選人競逐中的撕裂及希拉里惜敗特朗普的不甘中,目前民主黨的境遇讓佩雷茲想做更多事。他在勝選後接受媒體采訪時表示,委員會現在不僅僅是幫助選舉總統,而應該令民主黨團結起來。

民主黨 民主 迎來 首任 拉丁 主席 疾呼 阻止 特朗普 特朗 連任
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特首任校監 中大:冇理由say no

1 : GS(14)@2016-09-25 10:10:41

【本報訊】特首梁振英以校監身份分別委任李國章及何君堯擔任港大校委會主席及嶺大校董,令學界質疑受政治干預,要求廢止特首校監必然制度。中大早前發表校董會改革諮詢文件,建議保留特首校監必然制,並增加校董會校外人士比例,惹來校友迴響。校方昨日舉辦最後一場改革校董會諮詢會,近200位學生、教職員及校友出席,不少人在會上批評校方漠視公投結果,要求收回方案,重新諮詢。


學生會長拒袋住先


中大校友捍衞院校自主關注組黎恩灝表示,學界早前公投,近九成中大師生支持廢除特首委任校董必然制及增加校董會師生比例,惟校方卻漠視有關訴求,甚至擴大校董會校外人士比例,「校政民主,點解由唔係民選嘅特首做校監?」他批評校方「選擇性失明」,又形容會上校方代表不斷推卸責任,對此感到失望。中大校友、立法會議員陳家洛批評特首權力過大,稱梁振英傾向委任「西環契仔契女」為校董,打壓學術自由,「甚至有校董點名批評關心社會嘅學生」。他不滿校方「假諮詢」,要求收回方案重新諮詢。昨日會議由檢討改革的專責小組主席殷巧兒主持,她在會上稱按現時法例,特首必然成為八大院校的當然校監,「相信係冇理由say no」。場內多位人士提出校方應接納學界公投意見,殷稱公投結果只有4,520票,惟中大有24,000多位教職員及98,000位學生,令場內人士譁然。有人表示:「特首都係得689票,點解又可以委任3個校董?」會後中大校董會秘書長吳樹培代表校方接見記者,他強調校董會沒有設時間表,不排除未來會有更多諮詢或任何增加共識的可能性,收窄分歧。中大學生會會長周竪峰稱學生會寧願校董會制度原封不動,亦堅拒「袋住先」的新方案。■記者紀靜雯




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160925/19780969
首任 校監 中大 理由 say no
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經歷三段婚姻焦姣係曾江首任妻子老友

1 : GS(14)@2017-01-21 03:36:49

大家所認識嘅曾江,可能係因為「美源髮采」又或者可能係因為《竊聽風雲》系列,佢係大家公認嘅老戲骨,其實佢嘅學歷都有番咁上下,早年已經喺外國留海,就讀美國加州大學柏克萊分校,仲要係建築系學士畢業,唔知係咪過讀藩書,佢嘅感情觀都好西化。82歲嘅曾江有過三段婚姻,早喺1969年佢就同五、六十年代女星藍娣結婚,佢哋仲育有一子,不個婚姻維持咗十年就結束,翌年曾江同專欄作家鄧拱璧再婚及後育有一女,不過同樣都係十年後離婚。最後,曾江同現任妻子焦姣喺1994年結婚,22年嚟仲恩愛如昔。不過,藍娣胞姊張萊萊曾經接受訪問爆料指當年曾江為戀鄧拱璧而拋離藍娣,不過藍娣一直餘情未了,直到當年曾江與鄧拱璧離婚後,藍娣希望再續前繼,而當時藍娣一心等待好友焦姣為自己同曾江再繫紅線,點知最後好友同前夫撻著,而身為家姐嘅張萊萊仲直認曾經因此事恨透焦姣。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170120/19903260
經歷 三段 婚姻 焦姣 姣係 係曾 曾江 首任 妻子 老友
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馬化騰邀請 首任粵港澳大灣區嘉賓 王衛自嘲毀掉「低調牌坊」

1 : GS(14)@2017-06-21 07:43:05

【明報專訊】內地速遞行業龍頭「順豐」創辦人、董事長王衛一向作風低調,甚少出席公開活動,昨日卻破天荒接受騰訊(0700)主席馬化騰邀請,擔任粵港澳大灣區論壇對話嘉賓,笑言自己的「低調牌坊沒有了」。少有露面的他卻侃侃而談,金句不斷,引發現場笑聲連連,連馬化騰都說「你應該多見見媒體」。

馬化騰籲多見見媒體

會上王衛不斷向馬化騰送高帽,指10年前留意到騰訊,覺得就是個QQ沒什麼大不了,但10年後順豐和騰訊的差別已經那麼大,原因就是他和馬化騰當年「一念」上的差別。「我一直只在打造自己內部的生態,做自己的產品,但馬總除了建設內部,還打造外部生態,將平台開放,與人合作,贏得更多機會,就好比我自己一個人踩單車做運動,而馬總讓20、30個人陪他爬山,這就是2000億(順豐市值)和2萬億(騰訊市值)的區別。」

說到給粵港澳大灣區的建議,王衛腦洞大開,「我覺得每個企業可以有個X部門,用來對接其他領域或公司,結合各家優勢,創造新產品,比如董明珠(格力電器董事長兼總裁)的員工可以來順豐做派件工作,然後馬化騰出工資,因為我最沒錢。」引來爆笑一片。

台上風趣 台下大隊保安護離場

順豐和阿里巴巴鬧出「封殺」糾紛後,王衛一反低調常態,突然和馬化騰走近,引起媒體關注,王衛一開始仲話自己很高興面對那麼多媒體,歡迎提問但不要再問他「家裏有幾個廁所」。不過雖然王衛台上風趣,台下就粒聲唔出,保安嚴密程度甚至勁過馬化騰,離場時成班保安已經自動排列成防護牆,將記者統統攔住,因此小琴最終還是沒能向速遞一哥求證阿里「封殺門」事件的真相。

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[小琴密語]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2163&issue=20170621
馬化 化騰 邀請 首任 粵港 澳大 灣區 嘉賓 王衛 自嘲 毀掉 低調 牌坊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=336087

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