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特斯拉撤台 在美風光上市

2010-7-30 SLC




今年6月29日,全球矚目的電動車製造商特斯拉(Tesla,股票代號TSLA)在美國那斯達克風光掛牌,這是54年來,美國第一檔新掛牌的汽車類股,上市第一天,特斯拉的股價就上漲41%。不過,眼見特斯拉的股東大賺,吃虧的卻是台灣產業。

原來去年,美國政府下令,特斯拉如果要拿到美國政府4億6,500萬美元的補助,就得提高自製率,關閉特斯拉在台灣的生產基地,把製造工廠移回美國加州。去年12月,特斯拉台灣分公司正式關閉,特斯拉在台灣剛建立起的電動車產業鏈,從此陷入邊緣化的命運。

兩 年前,特斯拉在台灣建立的電動車控制系統生產線,一度被媒體捧為「默默前行的台灣之光」。當時,台灣特斯拉總經理魯希連曾向媒體表示,台灣是特斯拉全球電 動車鐵三角布局的重要一環。打進特斯拉供應鏈的上市公司致茂、興櫃掛牌公司能元等相關概念股,還曾經吸引股民追逐,股價一度大漲。

關鍵技術移回美國 政府無計可施

不 過,就在股價炒高約半年後,特斯拉卻悄悄撤離台灣。特斯拉的這項動作對台灣產業有什麼影響?工業局官員對《Smart智富》月刊記者說:「我們的電動車技 術,不靠特斯拉。」記者追問,「那台灣電動車技術從何而來?」官員只淡淡表示:「要問裕隆。」換言之,台灣政府面對特斯拉撤走,根本無計可施,接下來,台 灣電動車技術只能靠民間企業自己想辦法了。 電動車馬達供應商富田電機總經理張金鋒表示,「特斯拉遷回美國後,已取消部分同業的訂單。」特斯拉的離開,對台灣電動車產業絕對是一大打擊。特斯拉從 2003年在台灣設立分公司後,就不斷派遣工程師,和台灣供應鏈廠商共同設計、開發電動車的心臟─電動馬達和電力控制模組。特斯拉原本計畫,在開發出第一 輛純電動跑車後,還要生產四人座的轎車、休旅車,這些新型車輛的心臟都會在台灣生產。按特斯拉原本的計畫,不只下訂單請台灣廠商代工,還會將部分關鍵加工 製程移到台灣。

在台灣特斯拉結束前,魯希連曾向政府爭取,希望政府能幫忙爭取特斯拉留在台灣,最後卻沒有結果。如今,關鍵技術移回美國,特 斯拉仍會向台灣供應商下單,但未來台灣業者要參與特斯拉新款電動車的開發,恐怕將非常困難。 特斯拉掛牌當日,原本列為特斯拉概念股的致茂,股價反而下滑3%。台灣廠商雖然參與打造全球第一台全電動車,但能否分享後續龐大商機,現在已成問號。


特斯拉 特斯 撤臺 在美 風光 上市
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國內首例風光儲能電池招標再啟 技術路徑仍徘徊

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-26/2OMDAwMDIzNDg2OQ.html

延遲了近一年之後,國家風光儲輸示範工程(一期)儲能設備採購招標終於再次啟動。

3月23日,中國採購與招標網發佈了《華北電網有限公司國家風光儲輸示範工程(一期)儲能設備採購招標公告》,並於4月15日發佈《國家風光儲輸示範工程(一期)液流電池系統採購二次招標公告》。

去 年5月27日發佈的《國家風光儲輸一期示範工程大河光伏及儲能電站電池儲能系統採購招標公告》中提及,採購磷酸鐵鋰電池儲能系統設備14MW×4h和 4MW×6h兩個包。而最新的招標公告則共分為五個包,其中四個都是磷酸鐵鋰電池系統,分別為:6MW×6h、4MW×4h、3MW×3h和 1MW×2h。最後一個包是採購2MW×4h的液流電池系統。

作為我國首個大型儲能示範項目,國家風光儲輸項目從確定建立之初備受矚目。但 本報記者獨家獲悉,招標公告發佈至今,提交了競標標書的企業卻並不多。在磷酸鐵鋰設備招標中,確定參加的是比亞迪(01211.HK)、萬向電動汽車有限 公司、天津力神電池股份有限公司和ATL-東莞新能源電子科技有限公司;液流電池方面,則是北京普能世紀科技有限公司、大連融科儲能技術發展有限公司和國 電南瑞(600406.SH)。

「除了磷酸鐵鋰電池和液流電池,去年發佈招標公告時提及的鈉硫電池應該也還是有機會。」全國工商聯新能源商會儲能專業委員會秘書長林朔表示,「目前也在考慮是不是還要做一個國際招標,把日本NGK引入進來。」

隨著新一輪招標的公告,相關儲能技術優劣再次被熱議。而除了國家風光儲輸招標公告中提及的三種電化學技術之外,目前市場上較受關注的還有抽水蓄能、壓縮空氣、飛輪儲能、超級電容等儲能技術。

「除 了一些傳統的儲能技術,新興技術都還處於不同程度的研發階段,所以相關部門並沒有非常明確表示哪種技術更有優勢。」一位關注儲能行業發展的人士表示,「這 就意味著所有的技術都有機會,但也正因為支持導向不明朗,許多企業都還在考慮是否投資,以及投資的風險,反而制約了技術的發展。」

液流電池意外入局?

隨著國電南瑞的加入,「劇情」豐富起來

據瞭解,國家風光儲輸項目是2009年4月由國家科技部、財政部、能源局和國家電網公司研究決定啟動的大型新能源項目,項目估算總投資在200億元以上。

該項目一期工程位於張北縣,由河北省發改委於2009年底核准通過,是國網力推的堅強智能電網建設的首批示範項目。計劃建設風電100兆瓦、光伏發電50兆瓦、儲能20兆瓦,總投資約33億元,由國網旗下的國網新源控股有限公司具體實施。

普能公司董事長俞振華在接受本報記者採訪時曾表示,風光儲輸一體化項目實際上是對新電池技術的應用解決方案進行研究,「定位是示範而非商用項目,因此電池廠商是賠錢去做。」

然 而,因為項目所具有的意義遠超過其本身的經濟價值,也讓這個項目在啟動之初就受到國內電池生產商的強烈關注。許多人都相信,該項目至少顯示了國家電網公司 的技術偏好,如果示範效果好,那麼在下一次的項目中可就佔了先機,入選技術就大有可能在日後智能電網建設中獲得利益分羹。

「新公佈的招標公告裡,最大的意外應該來自於液硫電池。」前述關注儲能行業發展的人士表示。

他所說的「意外」,並不全是指液流電池在去年吃了國網「閉門羹」後,居然又進入招標範圍。「普能和大連融科參加投標,那是順理成章的事情,但是國電南瑞來湊熱鬧是什麼原因?」

大連融科雖然不如普能那般耀眼,但是其背後有中科院大連化學物理研究所教授張華民的團隊提供技術支持。張早在2004年就上書中央辦公廳和國務院辦公廳,建議重視儲能技術,可謂國內研究大規模儲能電池的元老。

「但沒聽說過國電南瑞有釩電池產品。」這位關注儲能行業發展的人士猜測,「據說去年他們還買了普能的產品,難道這麼快就學會了?」

實際上,在國電南瑞確定參與投標之前,許多人都認為,准保是普能拿下這個標。「標書都是委託普能公司代為擬定的。」一位接近普能公司的人士透露。他同時表示,「畢竟普能有兆瓦級項目的經驗,大化所的電池雖然在實驗室穩定運行了好幾年,但是應該沒有兆瓦級的能力。」

不過,隨著國電南瑞的加入,讓「劇情」變得豐富起來。湊數?陪標?還是放水讓它購買別人的成套系統?一時間,各種猜測滿天飛。

「我覺得這事情沒那麼簡單,過兩週開標就知道結果了。」前述關注儲能行業發展的人士說。

鋰電池之爭

無論何種新型電池技術,都應以這兩起事故為鑑,靜下心來考慮安全問題

與液流電池那邊跌宕起伏的情節相比,磷酸鐵鋰電池的招標「看點」要少得多。

儘管國內的磷酸鐵鋰產業投資勢頭超過了其他任何國家,在資本市場上相關企業一度「沾鋰成妖」。然而,卻只有4家企業遞交了標書。

「截至 2009年,我國生產磷酸鐵鋰材料企業約有150多家。」東海證券研究所汽車與新能源小組分析師吳文釗介紹,但大部分尚處於研發階段,能夠實現批量生產的企業大概在30家。「目前國內大多數磷酸鐵鋰企業的技術能力都只能生產低端材料產品。」

去年的那份招標公告發佈時,許多人都認為14兆瓦磷酸鐵鋰的中標者應該是比亞迪,因為它和國網的關係很到位。

那時,比亞迪董事長王傳福在5月份與股東交流時聲稱,國家電網看好磷酸鐵鋰電池。「液流電池只能作為備用電池,不能作為儲能電池,這是一個常識性錯誤。這個錯誤國網已經明白了,會把液流電池從儲能電池中劃掉。」

與當時王傳福的高調相比,這次比亞迪要內斂許多。「我們在規模儲能項目的經驗上是有優勢的。此次,我們投了兩個包。」比亞迪股份有限公司北方區總經理佟傑告訴記者。但他稱不方便透露具體是哪兩個包。

4月11日下午3時左右,眾泰一輛電動出租車在杭州街頭營運時發生自燃。4月14日下午5時許,江淮生產的一輛電動汽車又在合肥街頭發生自燃事件。「眾泰用的是萬向的磷酸鐵鋰電池,江淮也用的是磷酸鐵鋰電池。」上述鋰電池技術人士透露。

「事故原因還沒正式發佈,但我認為應該是電池的問題。」中投顧問高級研究員李勝茂分析,「車輛運行時間過長發熱,變速功率波動幅度很大,會使電池輸出功率過大,可能造成短路。」

此前,一些關於磷酸鐵鋰優秀性能的評價提及:其單體電池壽命長、安全性良好、高溫性能良好。

「不管是磷酸鐵鋰電池技術,還是其他的新型電池技術,都應該以這兩起事故為鑑,靜下心來考慮安全問題。」中信國安盟固利動力科技有限公司(下稱盟固利動力)副院長劉正耀說。

作為國內在錳酸鋰體系中數一數二的電池企業,劉正耀透露盟固利動力去年在動力電池上的銷售收入是2億元,「但是我們一直也在研究規模儲能電池,目前正在籌建一個儲能示範電站。

劉正耀介紹,盟固利動力生產的錳酸鋰電池現在的循環壽命是約2000次。但目前已經開發出5000-6000次的高壽命電池,「專門給儲能用的高壽命電池甚至可以循環使用8000次,最快將在6月對外公佈。」

與主要用於消費電子產品的鈷酸鋰相比,成本相對低廉的磷酸鐵鋰和錳酸鋰是儲能電池領域的主要原料。其中,中國和美國以磷酸鐵鋰為主,日本、韓國以錳酸鋰為主。

2002年,由中信國安集團公司與中信國安盟固利電源技術有限公司共同出資,成立了盟固利動力。該公司的宣傳材料寫道:盟固利動力是國內唯一一家實現規模化生產大容量錳酸鋰體系動力電池的生產廠家,鋰離子儲能電池技術已經接近國際先進水平。

實際上,錳酸鋰體系電池作用規模儲能的效果如何,仍需拭目以待。因為即使在國外,此種技術的示範項目也較為少見。

但劉正耀對錳酸鋰電池的未來充滿信心。他聲稱,盟固利動力生產的錳酸鋰電池不受一致性問題的制約,並且該公司掌握著該技術的完全自主知識產權。相比之下,「國外的主流技術都是錳酸鋰,磷酸鐵鋰的知識產權卻在美國。」

比亞迪對外一直宣稱的「鐵芯」或者說「鐵電池」,實際上就是磷酸鐵鋰電池。也有業內人士透露,這是因為比亞迪避免以後美國人追究知識產權問題時候吃官司

儘管面臨美國專利的限制,在比亞迪的示範效應之下,湧入磷酸鐵鋰方向的中國企業超過150家。

不過,近年來,錳酸鋰材料在中國也有了更多支持者。2010年5月底,萬向集團旗下的萬向電動汽車與美國EnerDel公司簽署框架協議,將在杭州建立全自動化的電芯及電池系統生產基地,而EnerDel 公司的動力電池以錳系材料為主。

儲能多種技術競辯

要麼缺乏足夠示範項目,要麼不能規模化生產

「A123這些年陸續在世界各地建立了一些成功的儲能項目,這可能在一定程度上激勵著中國的廠家追逐這項技術。」紐約州立大學納米科學與工程學院教授Unni Pillai說,「但國際上最為常見的,還是鈉硫電池儲能項目。」

Unni Pillai表示,「以日本NGK的技術最為成熟,NGK在全球範圍內安裝了215個系統項目,總量達到302兆瓦。」

因為國際上有成熟的項目作為範本,鈉流電池技術在我國也受到眾多追捧,走在最前列的是中國科學院上海硅酸鹽研究所。去年7月硅酸鹽研究所與上海電氣集團公司和上海市電力公司共同簽署了《關於推進鈉硫電池產業化的合作意向書》。

這項合作被外界看作是國家電網公司對於鈉硫電池技術的格外偏愛。也正因為這個原因,此次國家風光儲輸項目招標中並未包括鈉硫電池,頗讓人感到意外。

「這 次招標要求投標人必須是電池製造商,具有電池儲能系統的集成能力並提供完整集成方案,且為中華人民共和國境內註冊的企業法人,我們並不符合要求。」中國科 學院上海硅酸鹽研究所能源材料研究中心主任溫兆銀解釋,「我們的產品還無法做到批量化生產。如果日本人來參加招標,他們的電池中標沒有一點問題。」

國內首例風光儲能電池招標再啟 技術路徑仍徘徊

據瞭解,NGK已產業化的鈉硫電池,其壽命可達10-15年,成本約為2萬元/千瓦。而硅酸鹽研究所的產品,壽命只有5年,而且只能作為示範,並不能規模化的應用。

「但我們正在和國家電網組建公司,也可能還有第三方的加入。」溫兆銀表示,「未來兩三年內以建立生產線為主要工作。」

實際上,國家電網願意投入鈉硫電池,是因為它的成本更具有優勢。

「目前新型電池的價格還是過高,這也是更多人選擇抽水蓄能和壓縮空氣儲能的原因。」Unni Pillai介紹表示。

在儲能領域,有兩個非常重要的指標:放電時間和放電功率。從大功率、長時間兩個維度來看,抽水蓄能具有其他技術無可比擬的優勢,但受地域條件限制。

「抽水蓄能一般都是百萬千瓦以上的項目,它的儲電和放電可以是天數級別的。」林朔介紹。在我國,抽水蓄能的投資不可謂不大,以國網新源控股有限公司為大。

儲能效果僅次於抽水蓄能的是壓縮空氣。「西班牙電力公司和太平洋電力公司最近都有壓縮公司的項目,分別是150兆瓦的紐約Watkins Glen項目和加拿大200兆瓦的Kern County項目。」Unni Pillai告訴記者。

調頻市場率先啟動

電網對功率有要求,所以風場就有了埋單動力

目前,我國並沒有儲能的專門規劃,甚至沒有歸口管理部門。而制約行業發展主要的原因,還在於沒有明確的埋單機制。

「未來可再生能源要大發展,肯定要重視儲能的運用。」龍源電力(00916.HK)集團股份有限公司執行董事、總經理謝長軍表示。

但是,作為發電企業而言,龍源電力顯然沒有為儲能設備付費的動力。「儲能未來肯定是個政策問題,需要國家的支持,因為提供儲能參與風電調節會降低發電企業的經濟性。」謝透露。

他表示,目前來看,電網體制改革對電網的要求,還是希望他們能夠承擔起電網調峰的責任,整個調峰的平衡問題應由電網來解決,「電網目前也認這個賬,要不然他們今後電網的發展就越來越小了。」

多名儲能企業人士也表示希望由電網公司埋單。對此,林朔表示了不同的看法,「我覺得要看具體的應用,在不同的應用場景,會使不同的利益方獲利。」

她 以新能源接入為例,新能源的接入有波動性和間歇性,儲能加入後,能提升輸出的穩定性,這是電網在受益。但是,如果可再生能源經過調解後可以穩定輸出,電網 更多的接入可再生能源,對於發電企業也在受益。「往大了說,大量使用可再生能源可以減少碳排放,所以每個人都是受益方。」

「能量型電池的話,可能確實沒有人願意去埋單。」深圳飛能能源有限公司副總經理肖耀軍認為,風電場沒風不要緊,只要發電企業提前15分鐘告訴電網就行,電網可以把風電切除,用火電調度。

「但15分鐘以內的波動,電網沒法調度。為保證風電並網時候的功率平滑輸出,就要配備功率型電池儲能。」肖耀軍補充,「電網對功率有要求,所以風場就有了埋單的動力。」

據瞭解,功率型儲能電池主要用於調頻,其特點是能夠在短時間內,滿足大功率充放電要求。各種電池技術中,以飛輪儲能和超級電容的效果最好,前者理論上沒有壽命限制,後者單體循環壽命為100萬次。

「風電一般每年運行2000-3000小時,要保證功率平滑輸出,大概每10秒就要充、放電一次,那麼儲能電池1年的充放電次數就是100萬次。高度頻繁的充放電情況目前只有飛輪能夠承受。」肖耀軍表示。


國內 首例 風光 儲能 電池 招標 再啟 技術 路徑 徘徊
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賺少賠多 二代聯家軍風光不再


2011-8-22  TCW




聯電集團的新事業投資陣容,將爆 發組織大變革?

聯電在二○○九年宣布成立「聯電新投資事業公司」,聚焦太陽能與LED等綠能產業。但今年上半年,聯電以「整合集團資源」為由,已發動兩次轉投資公司合 併。七月底,聯電太陽能布局中,首季獲利最好的聯景光電也爆發高層大換血。消息傳出,引起業界一陣譁然,因為主角竟是原聯景總經理,也是益通前總經理暨技 術長郭俊華。

聯景去年初正式成軍,一登場就備受太陽能電池業界關注。不僅因為其總經理是業界聞人郭俊華,更因為成立第一年就獲利四百五十四萬元,成績亮眼。從聯電季報 來看,聯景今年第一季獲利也居近兩年成立的新投資事業公司之冠。

爆發人事地震回扣疑雲,聯景高層換血

然而,在大股東聯電集團的主導下,先是原聯景董事長、同時也是聯電董事長洪嘉聰以「專注本業」為由,在六月辭任,由聯電副總經理賴俊麟接任董事長,七月十 一日又無預警解除郭俊華等近十位創業團隊的職務,改由賴俊麟兼任總經理。七月底,這批八至十人、包括業務、人資、生產、採購等多個部門的高階主管辦理離 職,聯景高層全面變天。

求證聯電財務長劉啟東時,他表示,郭俊華確已離開,理由是「前總經理的階段性任務已經完成。」不過市場流傳的說法,卻指向郭俊華等人有收受數千萬元回扣的 嫌疑,聯電才憤而開鍘,並在內部揚言採取法律行動;但令人費解的是,收受回扣的對象卻有客戶、供應商、設備商等多個版本。劉啟東不願證實是否有回扣嫌疑或 提起訴訟與否,只強調「接下來該處理的會處理。」

聽到記者打越洋電話求證時,已返回澳洲家中休息的郭俊華語氣和緩,但仍難掩氣憤的說:「要貪污,我在益通時早就貪了!那個(金額)不是更大?」他說,自己 在台灣工作了好幾年,「是貪污還是正直,業界的人都知道。」郭俊華在益通時的老長官,益通前總經理、現任宇通光能董事長蔡進耀則說,郭俊華在益通時代並未 有過類似的道德瑕疵紀錄。

與郭俊華共事兩年多的聯景前高階主管則表示,雖然聯電在七月中向郭俊華以外的創業團隊提出轉調職務(如副總經理轉任特助)的變通方式,但多數的創業團隊不 願意承擔莫須有的罪名,陸續選擇離職。這位前主管說,管理上「該做的都做了,該有的績效也有了,」至今仍不解被解職的真正原因。

談到接下來的打算,郭俊華表示會休息一段時間,對業界的蜚短流長目前只能隱忍,「我在台下,大家只會看台上的人(意指聯電)說什麼。」前主管也說,這是一 場小蝦米對抗大鯨魚的不平等戰役,言談中似乎對當初為了找一個「富爸爸」而與聯電合作,有一定程度的懊悔。

太陽能電池的需求在今年第二季直轉急下,法人對各大廠的半年報多不抱樂觀期望。產業風雨飄搖之際,聯景卻陣前換將,而聯電的綠能轉投資後續是否也會有人事 調整?值得關注。

難逃景氣拖累價格崩盤,兆遠很難賺錢

如果說,聯發科、聯詠、原相等IC設計公司是第一代聯家軍,近年聯電轉投資的綠能事業,堪稱新一代聯家軍。但除了早年投資的晶電之外,聯電在綠能事業的斬 獲遠不如在IC設計領域。

選在上一波太陽能電池高峰時成立的聯相光電,以薄膜太陽能為主,初期頗為聯電高層看好,聯電榮譽董事長曹興誠還出借一尊自歐洲購回的巨獅現代雕塑,讓聯相 的大廳更顯氣派。但幾年下來,苦於單位成本一直無法追上多晶矽電池,儘管集團內其他轉投資協助擴展中國市場,聯相去年仍虧損六億三千六百萬元,今年首季續 虧,營運辛苦。

同樣被聯電高層寄予厚望的,還有LED上游、藍寶石基板兆遠科技,洪嘉聰親任董事長、友人林滄海也擔任兆遠董事。去年底才因為供不應求,成為投資人追逐的 標的;不料今年LED電視需求不如預期,拖累產品報價在年中崩跌近五成,如今兆遠只能期待第四季的傳統旺季,能協助報價止穩。兆遠半年報尚未公布,但以主 要競爭對手兆晶上半年每股虧損三.七一元來看,難以樂觀期待。

聯電在太陽能與LED的新事業沒有亮眼績效,雖說產業利空當頭是主因,但仍不免令人感慨聯家軍氣勢不如從前。

問題出在聯電自身競爭力的下滑,難以發揮母雞帶小雞的功能。聯電前高階主管認為,第一代聯家軍誕生於聯電與台積電平起平坐時,全盛時期母體強壯,即使開枝 散葉,還能一家比一家猛;但如今聯電市占率不及台積電的一半,母體能給予的養分減少,又遇上綠能產業快速變動,哪怕是擅長財務操作的洪嘉聰,暫時都得向大 環境低頭了。

【延伸閱讀】近2年投資子公司,首季僅聯景賺錢 ——聯電新事業轉投資營運概況

公司名稱:兆遠科技成立時間:2000/11 資本額(億元):9.2 主要產品:藍寶石基板 今年首季盈虧:獲利7,482萬元

公司名稱:聯相光電 成立時間:2005/11 資本額(億元):48.7 主要產品:薄膜太陽能 今年首季盈虧:虧損1.56億元

公司名稱:聯銘光電*1 成立時間:2009/9 資本額(億元):0.8 主要產品:LED照明產品產銷 今年首季盈虧:虧損504萬元

公司名稱:永盛能源*2 成立時間:2009/10 資本額(億元):2.3 主要產品:太陽能機電整合設計服務 今年首季盈虧:虧損490萬元

公司名稱:聯景光電 成立時間:2009/12 資本額(億元):16.1 主要產品:單/多晶矽太陽能電池 今年首季盈虧:獲利3,818萬元

公司名稱:聯京光電 成立時間:2010/8資本額(億元):1.6 主要產品:高階 LED 封裝 今年首季盈虧:虧損1,270萬元

公司名稱:聯穎光電 成立時間:2010/10 資本額(億元):4.8 主要產品:砷化鎵晶圓代工服務 今年首季盈虧:虧損1,696萬元

註1:今年1月公告與寶霖科技合併後消滅,更名聯碩光電註2:今年4月公告合併捷能系統公司資料來源:經濟部商業司、聯電第一季季報

 


賺少 少賠 賠多 二代 聯家 家軍 風光 不再
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叔父輩的風光史 取之有道

http://cpleung826.blogspot.com/2012/01/blog-post_24.html

說到拜年, 每年總有些叔父輩在拜年時大談自己過往的風光史, 第一次不記得是哪一年開始了, 但這不太重要, 因為他每一年談到高興時就會重復一次這些風光史。包括他曾經獨具慧眼用幾萬元買一隻馬, 一場贏得三十萬, 又試過幾蚊買入什麼股票號碼, 大升幾倍之後大賺過十萬, 因而教訓後輩買馬買股票應該如何如何云云。

原來無獨有偶, 這些叔父輩不至我們一家有的, 很多身邊的朋友及同事都會有, 有些更是他們父母本人, 每當一年見一、兩次的親戚們出來見面時, 就會大談自己的風光史。

其實, 如果大家身邊也有這些叔公輩, 你會發現他們又不是真正成功得不得了的強人, 我指的不是李嘉誠或劉轡雄, 說的只是身家上千萬的生意人。他們都只是一家之主, 每天辛勞工作的打工仔, 未必明白富人的遊戲的一群。

富人的思維, 不明白可以學, 我們都在學, 但先要學會看不見自己的功績, 而只看見自己的缺點及不足, 對自己的能力充滿信心的是「自信」, 不停在人家面前誇口自己可能有或未必有的能力是「自大」。再者, 叔父輩的總體投資往績多是不理想, 每年都定期交學費給馬會及港交所, 但又學不到新東西, 多年來贏到一場就當是終身成就奬, 還在親戚面前教育後輩, 實在有點兒那個。

如果有機會討論, 我會問問他們參與投資或賭博前有否記帳, 這一生人買馬及買股票是輸還是贏呢? 如果他們有記帳的話, 他們就可能會知道自己已經因為這些賭博行為輸掉一個很大的數字, 而不是他們常掛在口邊贏錢的那一場。大話怕計數, 按叔父輩的言談, 一場馬買一千幾百, 就當$500, 一年有10個月跑馬, 一星期兩場, 一年就大約80場, 當他賭了20多年, 總共買了多少錢呢? $500 x 80 x 25 = $100萬, 到底$100萬之中贏回來的又有多少呢? 這個數字還未計及買賣股票的金額。

朋友的親戚也說過類似的事情, 什麼看中某個馬房的就要場場跟, 直至該馬房贏馬為至, 買時再穿混些賠率高的冷馬, 這位朋友每年拜年都聽到她中過十萬馬, 連茶檔待應都要拾她的票尾去買, 賺馬會錢的方法比很多馬迷都要厲害, 由於自少聽到成長, 我這位朋友對他親戚的賭馬方法十分相信及認同, 到現在茶餘飯後亦有拿出來分享。這些傳聞是真是假也不重要, 大家都真正找到自己的理財之道就可以了, 希望朋友有一天可以到山頂豪宅而不是到公屋拜年就好了。

父輩 風光 取之 有道
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50富豪榜 賭場風光 內藏暗湧

2012-2-2  NM

 


股市疲弱,入選五十富豪榜的權 貴,身家普遍大縮水,但當中亦有異數,例如將傳家之寶周大福趕於去年底上市的鄭裕彤,財富暴升六倍,身家衝破千億大關,進身富豪榜三甲位置。

去年澳門博彩稅再創新高,首十個月便有近八百億元稅收,佔整個澳門政府的收入近九成,由此可證一眾濠賭股發過豬頭;其中賭王女兒何超瓊,憑著將美高梅中國 (2282)上市,首度打入富豪榜,《福布斯》上月更選她為香港女首富。

不過,濠賭股風光背後,其實暗藏不少隱憂,除了今年初澳門已實施室內全面禁煙,勢必影響賭仔心情,最令賭場困擾的,莫過於續牌問題,其中澳博(880)與 美高梅的牌照,將於八年後結束。消息人士指,澳門政府大有可能再發新賭牌,最遲起步的美高梅,肯定是大輸家,甚至令現時投資路氹的大計,融資亦有困難。

農曆新年前後,澳門人山人海,酒店亦幾乎一房難求,從事電腦生意的蔣先生,原定農曆年假期與家人到澳門旅行,蔣太希望入住新落成的酒店,但他發覺價錢貴到 癲,「普通房都起碼六千蚊以上,就連舊少少嘅威尼斯人,五千蚊一晚都話差唔多冇房!」蔣先生不甘被劏,情願用相若價錢,全家改往台灣度新春。

澳門賭業近期的確相當旺盛,記者參觀多間賭場,就算平日中午時分,大部分賭枱也人頭湧湧,賭場老闆肯定笑逐顏開。賭場美高梅中國早前慶祝成立四週年,董事 長何超瓊心情甚好,一連兩晚分批請了六千名員工去澳門旅遊塔開派對,找了視帝黎耀祥做表演嘉賓,席間她宣佈全體員工今年加薪百分之五,並派發花紅。

私底下,何超瓊近期也成為傳媒焦點,農曆新年被揭與「知己」俞琤拖手仔同遊巴黎外,上月初趁樓市吹淡風,睇準體操王子李寧急於套現,以三億三千萬元買入對 方的深水灣香島道獨立屋,該屋高峰期叫價逾四億元;何超瓊又獲《福布斯》評為香港女首富,排名十二位,甫上榜身家便逾二百五十七億元,壓過同樣新上榜的四 太梁安琪,先勝一回。

50富豪榜

市場佔有率最低

在芸芸六個賭牌持有人之中,美高梅最遲起步,至今仍只得一所賭場,市場佔有率長期包尾,因此美高梅一直心急在路氹城插旗,希望澳門政府盡快批出新項目,一 名在美高梅中國任職的高層向本刊記者說:「已經向政府交齊文件圖則,希望盡快審批,但政府遲遲未有回覆,我哋都好心急。」高層親證緊張,無非時間迫切。原 來,澳門自從九九年回歸,賭權開始變天,一改賭王何鴻燊四十年獨霸天下的局面,澳門政府決定批出三個賭牌,每個牌照獲二十年經營權。由於新加入的賭場經營 者籌備需時,新經營者的賭牌是由○二年起開始計算廿年,而澳博的牌照則由○○年開始。後來每個賭牌各自分拆出一個副牌,變成現有的六個持牌人,美高梅的經 營權是從澳博得來,故此其牌照將一併跟隨澳博在二○二○年三月底結束。雖然牌照尚有八年才到期,但銀行界已格外留神,專門研究博彩業的摩根大通研究部副總 裁方錦聰表示,賭場經營期只剩下數年,肯定存在風險。事關賭場項目即使獲政府批出,由籌備到興建至落成,為期起碼三至四年,換句話說,美高梅中國的路氹項 目即使今年獲批,最快也要到二○一六年初才可落成,成功融資與否也成問題,中銀澳門投資執行部副總裁王友權指出:「酒店是長線投資,假若酒店落成只剩下三 數年賭牌,銀行未必願意借錢。」

兩大賭場炸彈

全面禁煙今年一月一日起,澳門實施室內禁煙,但經賭場大力反對後,政府稍作讓步,同意賭場有一年寬限期。分析員估計實行禁煙的話,勢必影響內地人投注意 慾。輸家:所有賭場賭場撤離民居澳門賭場林立,導致病態賭徒甚多,因此政府有意今年立法,初步構思是將澳門所有地方劃分為博彩區及社區,所有角子機一律須 遠離民居,而某些不在博彩區的賭場,若對社會造成負面影響,政府有權要求撤離。輸家:澳博,因為澳博現有不少賭場,皆靠近民居,一旦政策落實,影響肯定最 大。

再發新賭牌

澳門政府至今還未有就賭場續牌問題表態,但王友權估計現有持牌人續牌的機會較高,而接近澳門政府的人士更透露,數年後很有可能引入新的經營者,「回歸後賭 場一變三,之後三變六,效果相當理想,原來越多競爭,澳門越得益。」不過,他亦補充澳門政府也發覺稅收過分依賴博彩業,希望賭場引進更多其他娛樂設施來平 衡,「好似銀河起3D戲院、金沙搞展覽場地及演唱會、新濠起水舞間等等,政府都好受落,認為帶來更多不同類型的遊客,肯定會對政府續牌加分。」專家一致認 為,何超瓊打骰的美高梅中國牌面最為輸蝕,「美高梅酒店係靚,但冇乜特色,而且市佔率低,若果真的再增發賭牌,美高梅肯定係大輸家。」

盲俠永利力爭路氹

何超瓊與俞琤被傳媒揭發把臂同遊花都,這邊廂本刊記者發現永利賭王Stephen Wynn和蘭桂坊之父盛智文手挽手,在澳門永利酒店內巡視業務。二人大庭廣眾手挽手,全因Wynn的眼睛天生患有視網膜色素變,近年視力每況愈下,據悉他 在室內地方已幾乎看不到東西,故此有勞身兼永利非執董的盛智文引路,沿途並有保鏢跟隨。眼見攝影記者舉機拍攝,保鏢立即衝前,阻止記者提問永利近期出現股 東決裂,鬧上美國法庭一事。

篤穿名畫唔見十億

Stephen Wynn視力麻麻,更讓他試過見財化水。○六年他向友人展示自己的畢加索珍藏《Le Reve》,說時太過興奮,並指手畫腳介紹,但因看不清楚名畫的距離,大意在畫布篤穿一個小洞。據當年有份在場的盛智文表示,全場賓客鴉雀無聲,不懂反 應,該畫原定以十億港元出售,最後要撤銷交易。盛智文與Stephen Wynn認識逾二十五年,更是對方進軍澳門的「盲公竹」,負責拍板在何鴻燊的葡京酒店對面覓地,正面挑戰對方。但可惜永利的地盤規模不大,就算已迅速擴建 新翼萬利酒店,市佔率仍然排尾二,故此永利亦非常著急在路氹覓地插旗。儘管○八年已將全盤發展路氹的計劃遞交,但澳門政府仍未有結果,圍起圍板的地盤至今 仍在曬地。隨著時間愈來愈急,Wynn開始另類方式拉攏澳門政府,例如去年在拍賣會以接近一億港元,投得一套四件清代嘉慶年製的陶瓷花瓶,隨即送給澳門博 物館,一改以往「衰多口」的作風,當年他曾公開表示發動中國文化大革命是愚昧,令中央政府很難為情。另一美資賭牌持有人金沙集團,也令「阿爺」相當尷尬, 剛剛被美國政府展開刑事調查,金沙老闆艾德森涉嫌與中國黑幫掛鈎,而艾德森亦是共和黨總統候選人金裡奇的金主。有濠賭股分析員估計,賭場營運者雖然賺了不 少,但若要繼續獲發賭牌,無可避免要靠攏中央,「酒店投資唔嘢少,所以間間公司的債務都高企,唔肯繼續投資,隨時變成輸家,阿爺都試過收緊自由行玩殘賭 場,所以少啲政治智慧都搞唔掂。現時風光,唔代表未來無暗湧。」

PRADA上榜身家800億

去年上市的意大利名牌PRADA,選了1913作編號,紀念當年創辦人Mailo Prada在意大利米蘭開創的首間精品店。起初Prada專門生產手袋及旅行箱等皮革製品,但一直沒甚名氣,七十年代更曾頒佈破產。後來Mailo的孫女 Miuccia Prada接棒,甫上場便大改設計風格,引入空軍降落傘材料製造尼龍袋,並一炮而紅,至今該袋仍是Prada的長青產品。Miuccia醉心設計,九二年 更以自己名字Miu Miu作為Prada的年輕品牌,行政工作一直交由丈夫Patrizio Bertelli管理。不過Miuccia夫婦一直有意將祖業甩手,曾經數次將公司放盤,但因叫價太狼已推倒,Prada亦試過四次申請在歐洲上市,皆因 市況逆轉而告吹;直至去年,Prada成為首間意大利企業來港上市,但二人未改狼死作風,堅持以超高市盈率上市,並乘機賣了不少舊股,套現逾百億港元後, 賬面身家仍逾八百億元。


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小酒廠在三線市場風光難再

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林向

  在白酒業內一直有這種類似「小酒廠一年銷售幾千萬日子就可以過得很滋潤、很安逸」的說法,但是這種情況能持續多久?

  「家裡親戚送了幾瓶白酒,但是太便宜了,都倒掉了」,與本報記者相熟的一家鄂東地區知名農家菜餐館老闆說,現在自己喝酒至少要喝白云邊9年,「擔心太便宜,質量不好傷腦袋」。

  不僅如此,記者在鄂東地區的部分縣城看到,無論是在當地的銷售終端還是當地老百姓的餐桌上,與過去不同,已很難看到當地三線白酒企業的產品,在當地農曆新年期間,大部分餐桌被湖北的強勢產品如白雲邊9年、稻花香珍品一號、百年枝江等產品所佔據。記者老家所在的鄉鎮主幹道邊的廣告牌白酒企業所佔比例也比往年有了大幅增加。

  九度營銷顧問機構總經理馬斐對本報記者表示,三線市場目前主要以三線酒企產品、本省強勢地產酒或者主流酒企的低端產品為主,以自然消費為主。

  如今的三線市場似乎已經不再那麼平靜。「逼良為娼」,一位知名白酒行業諮詢公司高層曾對本報記者表達了對三線小酒廠生存狀況的擔心,他表示,部分小酒廠在大型白酒企業擠壓之下,生存壓力比以前大得多,甚至有酒廠淪為造假車間。

  某券商的一份報告指出,未來中國白酒行業深度分銷的完成將代表一個商業模式的結束,這種結束很可能需要以激烈的競爭為代價,競爭的結果是會讓現有超過20億的名酒企業獲得更大的市場份額,因為行業結構持續分化讓他們實力超群,不斷擠壓地產酒和在發展中落後的企業,即使是現在市場上所謂的三線白酒,若不趁現在打牢實力,可能將在深度分銷終結期淪為被擠壓對象,最終收縮戰線或被收購,淪為雖能生存但無增長的「地方特產」

  一知名白酒企業上市公司董事長曾指出,與真正競爭成熟的其他產業相比,白酒產業是一個比較滯後的產業,一個競爭還屬於初級階段的產業,也是一個遠遠沒有成熟的產業。儘管前幾名白酒企業所佔市場份額不到30%,但中國白酒行業已經進入了寡頭競爭時代,中小白酒企業將逐步退出競爭,行業前幾位的上市公司的增長速度遠遠高於行業的平均增長速度,這種現象說明這些企業在不斷做大的同時不僅佔有了自己應佔有的市場份額,還搶佔了別人的市場份額,這也說明市場的集中度正在不斷加強,同時,名優企業的市場主動地位也越來越強,所以大企業的擴張步伐也在不斷加快。

  以四川白酒企業為例,二三線白酒企業增長勢頭已經減弱。據報導,四川豐谷酒業在連續幾年的高速增長後,2011年上半年其增幅出現下滑,2011年上半年,豐谷主營業務收入同比增長5.49%,利潤同比下滑33.96%,其收購的豐谷火把液主營業務收入更是同比下滑56.57%。豐谷增幅下滑並非個別現象。數據顯示,二線酒前十強中,除小角樓、華夏酒業外,豐谷、高洲、仙潭等主營業務增速均低於20%,低於上半年四川省白酒平均增速。

  在企業自身高速增長的大形勢下,白酒企業都在爭先進行產能擴張。如五糧液(32.05,0.02,0.06%)(000568.SZ)正在建設6萬噸陳釀工程,貴州茅台(186.48,0.05,0.03%)(600519.SH)將茅台酒年產4萬噸的產能目標從2020年提前到了2015年,洋河股份(131.50,0.44,0.34%)(002304.SZ)則計劃斥資40億元用在基酒擴建、包裝物流等項目上,擴產完成後將新增2.65萬噸/年名優基酒產能。

  一位知名一線白酒企業總裁對本報記者表示,由於有能力擴張產能、也願意擴張產能的白酒企業多數銷售形勢都非常好,在不少白酒企業都在大肆擴張產能之時,自己並不擔心行業出現產能過剩,反而為自己的企業制定了非常高的長遠產能擴張目標

  在這種不對稱的產能擴張的背景之下,整體白酒市場消費量增長極為有限,三線酒企的市場份額很可能會逐漸被主流白酒企業的低端產品和省內強勢品牌替代。


酒廠 三線 市場 風光 難再
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東遠精技陳東欽一雙手撐起半個觸控產業 iPad3風光上市 背後最倚賴的台灣黑手

2012-03-12  TWM




iPad3還沒開始賣,代工廠宸鴻、勝華已經大漲。不過除了這些耳熟能詳的供應商,還有一位鮮少曝光的iPad3網印機台設備供應商,東遠精技陳東欽,他 就像一頭台灣牛,努力研發一步一腳印積累三十年功力,闖出一片天。

撰文‧翁書婷

全球熱銷五千萬台的iPad即將推出最新版本,引起粉絲關切,iPad3會不會有高解析螢幕?會不會有mini版?當大家都在猜謎時,遠在地球另一邊的新 北市五股工業區一家廠房內,一位穿著灰色工作服的六十一歲木訥黑手其實早就知道答案,他是誰?為何可以掌握iPad的內幕?

這位資深黑手就是東遠精技董事長陳東欽,他不僅熟知iPad的生產內幕,其實他還是五年前iPhone可以準時在全球上市的救星!

時光倒回二○○七年四月,iPhone當年六月就要上市,革命性觸控面板的網印良率一直無法提高,全球的高科技廠都束手無策,iPhone的採購人員被老 闆逼到快發瘋,深入全球各角落找救星。

眼看即將錯過上市時程時,iPhone採購人員透過關係找到陳東欽,這位不起眼的黑手三天就成功解決問題,當時人還在東遠精技的辦公室,iPhone採購 人員興奮地打電話向美國總部大叫,「就是它,我終於找到觸控面板的解決方案了!」二十五天解救iPhone危機讓iPhone總監大叫的祕密武器到底是什 麼?走進東遠精技位於五股工業區的的二樓廠房,機具井然有序,地板乾淨整潔,一台台書桌般大機台映入眼簾,國字臉、寬厚大鼻、倒八字眉,穿著簡單樸實的陳 東欽,站在機台前,開心地用閩南語比劃著,「這個就是讓iPad、iPhone螢幕比別人漂亮的機台!」這些機台就是「網印機」。打開iPhone、 iPad觸控螢幕,從最外面保護玻璃上的黑框,到觸控面板上面的線路保護膠,以及導光板裡頭不滿一微米(一萬分之一公分)的細小圓點,都由東遠的機台印 製。

簡單來說,這個神奇的機器可以把一個個半徑不滿一微米的小圓點,印在手機觸控面板上,靠著密布的小圓點,來自手機的光源才能平均導引,iPad、 iPhone螢幕才能光線絢麗,色度均勻。

由於當時陳東欽並無現成機台,必須為iPhone量身打造,平常至少要花三個月,但沒想到身材瘦小的中國女採購,用力桌子一拍大聲道,「哪能等你,等你三 個月iPhone就來不及上市了,我只給你二十五天的時間!」陳東欽一咬牙心想,「好吧!跟它拚了!」陳東欽一邊畫結構圖一邊設計機台,零組件寫在便條紙 上就趕著採購,就像房子的草稿圖還沒畫好就開始蓋。他領著員工幾乎不眠不休趕工,終於趕在期限內準時交貨。讓這個大客戶滿意得不得了,不但下單兩百台,一 台百萬元起跳的機台,讓陳東欽一口氣就進帳兩億元,更讓東遠成為iPhone母公司「全球唯一」直接認證的廠商。iPhone、 iPad面板網印機台都由他供應,所有代工廠都訂購他的機台。

誤差僅八千分之一頭髮細度為什麼全球最龜毛製造iPhone的公司折服於陳東欽的機台,因為陳東欽比他們還龜毛!

「很多細節別人看不到,但我卻看得到。」陳東欽天生龜毛,任何小細節都要求完美,他龜毛到什麼程度?「他連公司裡使用的便利貼都要統一大小,還嫌盒子不夠 美觀,要自己重新設計。」前員工透露。

就像印彩色報紙時,需要多次套色,若位置稍有誤差,印出來的影像就會模糊不清,而一個iPhone面板要經過多次印刷手續,每一次要百分之百地重疊是很困 難的,誤差大小就成為生死存亡關鍵。

「但我的機器誤差一定可以維持在○.○一微米範圍之內。」陳東欽說。○.○一微米有多細?相當於「八千分之一」的頭髮細度,「一般廠商誤差個○.○五微米 就很厲害。」陳東欽驕傲地說,這就是他獨步全球的絕技!

由於鐵令如山,宸鴻、勝華等iPhone觸控面板供應商只能向東遠購買機台,因此東遠的營收在短短的兩年間三級跳,從○九年的八.九億元翻轉到去年的三十 六億元。就連山寨版iPhone、iPad的中國廠商也都搶著用他的機台。

這位iPhone母公司全球唯一背書的黑手,不像其他台灣科技新貴,有傲人的學歷及背景,他只是出生於台南後壁的窮苦農村小孩,五歲就要站在板凳上煮大鍋 飯,六歲懵懂無知就要放牛種田,只有初中畢業學歷。陳東欽原本以為一生都要過著與牛為伍的務農生活,沒想到當兵時分配到美軍兵工廠維修槍炮,讓他的生活大 轉彎。

由於維修武器產生興趣,退伍後,陳東欽放棄務農生活到鈴木公司修理機車,當起快樂的黑手。不過對自己要求很高的陳東欽不滿於現狀,「大學畢業,什麼都不會 的人可以當課長,但我學歷不高沒機會。」一心要往上爬的他,興起創業的念頭,一九七九年砸下五十萬元,從他有興趣的塑膠齒輪的萬年日曆開始,也因此接觸到 油墨印刷機台。

沒想到,萬用日曆構造簡單他沒有太大興趣,反倒是印日曆的印刷機讓他著迷。陳東欽依照日本模型機台,自己拆解研發改裝,讓機台更好用。他研發的機台一炮而 紅,比萬年日曆還受歡迎,業界紛紛拿錢要買他的機台,讓他發了筆小財。

自力研發 打敗德、日同業陳東欽從此跨進印刷機台這個特殊的行業,當時台灣工業起飛,許多同業為了賺快錢,不是走捷徑買日本、德國的技術,就是抄襲別人的機台,直接 當起山寨業者,但他卻像南台灣的水牛一樣,埋著頭,一步一步走自己研發的辛苦道路。

知道歐日技術超越台灣的他,每當國際有印刷機大展,他不管機票食宿費用,就直接殺到當地,用著不流利的英語和廠商溝通,了解市場需求。

而做出的機台只要有客戶不滿意,他不是只有用電話解決而已,而是飛到國外去讓客戶當面罵,「連罵幾年,罵多了,也就知道怎麼更好。」陳東欽憨厚地說。

就這樣,東遠的機台就從一開始的萬用日曆印刷機,到化妝品、瓶蓋杯蓋、CD片、信用卡,只要需要印上圖案或文字的東西,就有客製化的東遠機台出現,他甚至 打造全世界第一台氣動式網印機台,打敗德國、日本等世界一流的競爭同業,他的機台行銷全球八十個國家。

由於陳東欽從近三十歲的青年直到六十一歲的壯年,用了大半輩子,堅持只做一件事,就是網印機台的研發。積累三十年的深厚的功力,讓業者有印刷機的需求時, 就會找陳東欽做客製化機台,不斷接觸到最新科技的陳東欽,也對未來的科技潮流嗅覺靈敏。

因此當iPhone找上門時,他早就準備好了,「十幾年前就開始研究了,我原本還以為觸控面板普及會更早,○七年時我已經可以做出全自動機台,而 iPhone要的只是半自動機台,並不難做。」陳東欽成功跨出傳統網印,躋身高科技產業之林。

就算已經是世界第一,這位黑手還是不敢放鬆,「他常常跟我說連作夢都夢到在研發機台,三更半夜想到點子就會跳起來畫草稿。」陳東欽的胞弟、東遠副總經理陳 品升搖著頭說。「他從不擔心市場,認為只要有創新,就有需求出現。」陳東欽好友三勝工商管理顧問公司董事長何長發觀察。

現在不只iPhone、 iPad、iTV生產要靠他的機台,全球前五大智慧手機、平板電腦的生產線都不能沒有他;他甚至還打入血糖測試片、太陽能晶片的高科技供應鏈。

「我從不模仿別人的東西,就是要走出自己的路。」陳東欽的台灣水牛創新精神,讓他總能站在科技浪潮的前端,拚出一條康莊大道!

陳東欽

出生:1951年

現職: 東遠精技董事長兼總經理

經歷:鈴木公司

學歷:台南後壁初中

東遠精技

成立:1979年

主要業務:各式網印機製造

員工數:270人

近3年營收:

2009 8.9億元

2010 26.1億元2011 36.9億元

 


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二線乳企風光不再短期難復甦

http://www.21cbh.com/HTML/2012-4-13/0NNDE4XzQxODc0NQ.html

雖然蒙牛乳業(02319.HK)、伊利股份(600887.SH)、光明乳業(600597.SH)三大巨頭年報顯示營收、盈利均全線上升,一片 大好,但是,先後發布財報的二線本土乳企貝因美(002570.SZ)、飛鶴乳業、雅士利等卻並未隨之跟漲,增長緩慢、股價下滑、董事長換人、淨利下滑、 延遲發佈財報等種種跡象顯示,二線乳企困境重重。

嬰幼兒奶粉品牌貝因美此前發佈的年報顯示,去年貝因美實現營收47.27億元,同比增長17.35%,淨利潤為4.38億元,同比增長僅為3.74%。

業 績增長放緩之外,貝因美受到質疑的是其董事長在9個月內連續兩次換人,且接替者至今尚未說明。在前一任董事長、創始人謝宏離職後,其接任者朱德宇在9個月 後也遞交了辭職報告,稱因個人原因申請辭去董事長及董事職務,而此時正值貝因美迎來限售股解禁之際。其間,貝因美問題纏身,產品接連被曝質量問題、並被審 計出「偽高新」補繳稅款近6000萬元。貝因美股價也從去年4月上市時的40元/股跌至目前的24元/股左右。

此前,2009年實現 248%的高位複合增長率的澳優乳業也風光難再,其延遲發佈財報的背後難掩業績的下滑,雖然全年業績尚未得知,但其去年發佈的上半年財報顯示,營收同比減 少25.6%,淨利同比減少8.2%,且去年7月澳優乳業曾捲入產品不合格、被質疑「假洋品牌」的醜聞。

同樣被捲入醜聞的皇氏乳業去年業 績也不理想,其營收增長39.27%至5.7億元,但淨利潤僅增長2.08%至5811.4萬元。去年8月,皇氏乳業被質疑旗下摩拉菲爾牛奶產品涉嫌虛假 宣傳,公司稱摩拉菲爾水牛奶高於普通黑白花牛奶,維生素A含量253倍,鐵含量122倍,鋅含量7倍。但是,這些數據卻與皇氏乳業2009年首次公開募股 時發佈的招股書自相矛盾。

而財報唯一亮眼的飛鶴乳業卻要面臨在本月底前支付紅杉資本對賭的1630萬美元的問題,財報顯示,飛鶴乳業去年銷售額同比增長14.2%至1.9億美元,毛利增長13.1%至1.1億美元。但卻要按照對賭協議,在本月底前支付紅杉資本最終剩餘的1630萬美元。

在業內人士看來,這些苦苦支撐的二線乳企,由於行業競爭的日趨激烈、原材料成本的上升、國產乳企頻頻爆出的負面事件、消費者信心受創等,很難再通過以往高投入實現高速擴張的方式恢復過往幾年高速複合增長率。


二線 乳企 風光 不再 短期 復甦
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黑龍江明令,多省潛行,氣象系分羹新能源 「風光」買賣

http://www.infzm.com/content/80031

一套基礎氣象資料5萬元?一套風資源評估報告15萬-20萬元?每年全國風電防雷檢測收入可達2300萬元?

新能源開發中,手握大權的氣象部門已不再是清水衙門,而地方政府的高度配合則更讓氣象部門底氣十足。

清水衙門新「生意」

千萬別以為,氣象部門「只能預報下天氣,有時還不准」,如今,這個再熟悉不過的部門已不再是清水衙門。

2012年8月1日,《黑龍江省氣候資源探測與保護條例》(以下簡稱「條例」)正式實施,這部誕生於中國邊疆的地方條例,史無前例地規定風能、太陽能屬國有,並據此要求任何企業在探測資源前,必須經過黑龍江省氣象局的同意。

此前,黑龍江省氣象局在解釋「條例」出台初衷時認為,此舉是為加強氣候資源探測和保護。因為當下黑龍江省正處於新能源大發展階段,氣候資源探測比較混亂,此外具有外資背景的企業也在掌握具有戰略意義的涉密氣象資料。

「因為現在立的法(『條例』),與國家法律沒有牴觸,我還是持支持態度。」近日,國家氣象局局長鄭國光在做客一家電視台節目,回應「對黑龍江將風能太陽能收回國有這一問題怎麼看」時表示,各省「也可以相互借鑑,但是要根據自己本省的實際需要」。

據南方週末記者瞭解,將探測風能、太陽能上升到行政審批層次的不只黑龍江省。目前,云南、安徽、江西早已暗中實行探測審批制,只是沒有正式出台條例或文件。

全國人大環資委法案室副主任王鳳春認為,從可再生能源開發角度看,探測環節再加一道審批毫無必要。

「按照規定,黑龍江出台條例應向全國人大申請審查和備案,備案到全國人大法工委和環資委,但到現在為止,我都沒有看到黑龍江條例的原文,黑龍江目前還沒有向全國人大備案。」王鳳春說。

對於該條例,眾多風電、太陽能開發企業的牴觸情緒強烈。「新能源項目審批環節越多,開發難度越大,相關費用也就會越高,(氣象局)無疑是又要給發電商開一個天價報價單。」國內一家國有風能企業負責人向南方週末記者抱怨道。

消失的免費午餐

目前來看,這個層層加碼的報價單也是「從無到有」、「從少到多」。

一家風電企業的前期部長告訴南方週末記者,氣象局收費是伴隨著中國風電的發展而發展的。「風電發展越快,收費價格越高。」

2003年,他們做風電前期工作之時,索取氣象數據是免費的,或者象徵性的。但2004、2005年,隨著中國大力發展風電,頒佈可再生能源法以來,氣象局開始正式收費,並且水漲船高。

以風電為例,在建設風電場的前期工作中,評估風資源是一個必不可少的環節,為此,開發企業需要參考當地氣象站30年的測風數據。

企業堅持認為,這些基礎的氣象數據應免費提供,中國氣象局國家氣候中心專家張秀芝在南方週末記者採訪時認為,「提供給企業的數據是經過加工的,這其中耗費了人力,收取一定費用是為了彌補人力成本,況且企業是出於賺錢目的。」

不過,企業想不通的是,即便需要「收費」,氣象資料的收費怎能千差萬別。

根據發電企業提供的資料顯示,內蒙古、甘肅收取5000-8000元不等,貴州的價格翻了番,達到1萬至2萬,江蘇則達到3萬,而山西、河北這樣經濟不算發達的省份起步價就標出4萬至5萬。「不過,如果與地方政府領導關係過硬,極個別項目也可以不收費。」發電企業透露。

一位發電企業負責人說,風電場一般建於遠離城市的高山或空曠地,而氣象站提供的數據大多採集於城市或周邊低窪處,再加上城市建築物的影響,其實對風電開發的參考價值並不大。

「基本的氣象資料應該向全民公開,免費索取,即使開發企業單獨委託氣象局做精細化測量,也應由國家統一規範收費標準。」王鳳春說。

風資源報告價格飆升

事實上,同樣是氣象數據,氣象局和地方政府卻能屢屢翻出新花樣。

南方週末記者瞭解到,從2011年開始,黑龍江、吉林、浙江、湖北、江西、安徽、云南等省已發展到氣象局不直接提供氣象數據,而是要求風電、太陽能項目的前期工作,必須單獨委託省氣象中心或當地設計院編制「風資源評估報告」。

這意味著,氣象局完成了從「提供數據」到「提供報告」的轉型,費用隨之上漲,一般在15萬-20萬元左右,目前最高可達到30萬元。

為了能夠讓風電開發企業定製報告,地方發改委也從中配合——部分地方發改委將「風資源評價報告」作為項目審批「路條」的支持性文件,並明確要求由氣象局組織審查,「在此過程中,報告的審查還要再收一道費」。

地方發改委的介入還不只為氣象局拉來了買賣,風電開發企業的可研報告,也被要求委託給當地的設計院來做,費用在50萬元左右。

一位發電企業的研究所負責人告訴南方週末記者,當測風工作完成後,他們基本就得知了風資源情況,如果風資源不具備開發條件的,就不可能再繼續推進前期工作了,「況且擬建風電場在立塔測風前,我們就會對該區域進行研究,能不能開發,心裡已經有百分之八九十的結論了。」

「這些風資源評估報告與企業做的可研報告高度重合,根本沒有必要。」一家不願透露姓名的發電企業前期部長說。

防雷:安全的幌子?

真正讓發電企業頭疼的是防雷檢測費。氣象數據和風資源評估的收費環節集中於電廠建設前期,屬於一次性收費,而防雷檢測收費則始於電廠竣工之日,需年年收取。

據瞭解,這項收費發端於2011年。這一年,中國風電裝機容量躍居世界第一。正是因檢測技術和收費尚無標準,各地安監、氣象局自由裁量權很大。據一家發電企業介紹,此前他們認為防雷檢測收費不合理,沒有繳納,隨後就接到了罰款通知單。

據某央企發電公司反映,2011年8月18日,河北省安監局組織的防雷減災檢查組到該公司進行風電場防雷工作檢查,提出該風電場中所有風力發電機組的接地裝置,必須由當地氣象局即張北縣防雷中心每年進行防雷接地體的檢測,對公司自檢和聘請電網公司進行檢測的方式不予認可。

2011年8月15日,張北縣氣象局發給該公司的收費說明顯示:「根據河北省物價局文件,防雷檢測每個檢測點收費標準為80元,按每颱風機10個檢測點。共計800元/台,最終優惠價為每台300元。」按該公司風電場274颱風機計算,共計需繳費82200元。

但該公司調查發現,對於風力發電機這種以鋼結構和混凝土基礎為一體的電力設備應選取幾個檢測點,河北省物價局文件和風電行業的規範中並沒有明確規 定。如果比照廣東、福建氣象部門的定點規定,類似鐵塔、煙囪、水塔等建築物的防雷接地體應按一個點或兩個點、每個點60元的標準來確定,折算每颱風機的檢 測費用只有120元。

河北省的風電場防雷檢測收費還不算高,一位發電企業運營人員稱:「內蒙古氣象局防雷檢測時要求每颱風力發電機組測試20個點,每個點收費180元,每颱風機的檢測費用高達3600元!」

簡單算一筆賬,如果防雷檢測收費的全國平均值為500元,中國目前風電裝機大約4.6萬台,那麼,氣象部門每年的風電防雷檢測收入即可達到2300萬元。

默許的地方政府

在企業看來,沒有地方政府的支持,氣象局根本收不到錢。風資源評估報告需要地方發改委在發放「路條」上配合,防雷檢測離不開地方安監局聯合執法。

地方政府的高度配合,源於風電企業繳納的稅收和政府預期差距太大。

增值稅改革(生產型增值稅轉為消費型增值稅)後,企業購入設備的金額可以從銷項稅額中抵扣,而風電企業設備購進費用佔到總投資的75%,這意味著,地方政府的增值稅收入將大幅減少,一些地區甚至長年都是零。

此前,酒泉市國家稅務局曾預計,2015年酒泉新增裝機容量755萬千瓦產生的進項稅金的抵扣年限約為19.87年。也就是說,實行增值稅轉型後,風電項目在近20年內不用上繳增值稅。

然而,即使在20年以後,風電企業也不見得繳納增值稅。風電設備運轉5-8年後一旦出現老化破損,就要維修更換,這會產生一筆固定資產增值稅進項,企業又可以進行抵扣。風電企業在現行增值稅政策下,可能永遠都不用繳納增值稅。

對急於獲取稅收的地方政府而言更為雪上加霜的是,風電開發業繳納的稅收主要是增值稅和企業所得稅,但由於風電產業投資回收期長達8年至15年,大多 數風電企業短期內不能滿負荷發電,處於虧損狀態,加之「三年免稅、三年減半徵收」的優惠政策,近幾年風電企業都不會實現企業所得稅。

對於急切想從風電企業看到效益的地方政府來說,這無異於一枚難以吞下的苦果,這也讓地方政府在有限空間,尋找新的「致富」途徑——氣象部門擴權收費,顯然是其中一個。

後「風光國有」時代

「氣象局的介入勢必會拉長風電場建設的審批週期,也提高了企業進入風電和光伏行業的門檻和成本。」一家來自黑龍江的風電企業如是評價。

國內一發電廠商預計,如若實施條例,現已處於盈虧邊緣的風電項目將被放棄。而未來在開發海上風電時,海上風資源的探測審批可能會遇到麻煩。

更令風電、光伏企業擔憂的是,黑龍江省條例涉險過關後,早已暗中實施風、光資源審批制的云南、安徽、江西甚至更多省份會不會跟進出台類似條例。

而類似「風能、太陽能國有」的口子一旦敞開,未來極有可能變相滋生出其他名目的收費項目。「那時,風電產業將面臨滅頂之災!」上述發電廠商說。

據南方週末記者瞭解,針對黑龍江條例的內容,國家能源局政策法規司已收集中國人民大學法學院教授李豔芳等各方意見,向全國人大常委會提出異議,但截至發稿時仍沒有下文。


黑龍江 黑龍 明令 多省 潛行 氣象 系分 分羹 新能源 風光 買賣
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新華保險業績表面風光 市場先生自語

http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2013/05/blog-post.html
上星期主要的財經新聞是美國四月份失業率出乎意料下降至7.5%, 非農業職位增加16.5萬個, 也遠高過市場預期, 帶動道指和標普500指數創下歷史新高, 匯控股價也於港股美國預託證券上升, 進一步接近筆者預期年內見9字頭的目標. 今期繼續內險股分析系列.

新華保險今年第一季股東淨利潤有14.65億元(人民幣, 下同), 按年大增90.8%, 股東淨資產則增加4.3%至374.03億元或每股11.99元. 正面因素包括投資收益大增26.98億元或79%, 主要原因是集團把握A股年初的升勢出售部份以前確認資產減值損失的股權型投資. 此外, 資產減值損失大減33.4億元, 主要原因是去年同期集團大幅計提投資資產減值損失, 今年首季的市況沒有顯著惡化已經足以導致減值損失大減. 另一個正面因素是保險責任準備金解釋放了46.1億元, 主要原因是客戶退保和保單期滿給付引致的自然釋放. 筆者一向認為當期利潤表未必能真實反映當期售出保單的經濟價值, 因為一份保單相當部分的利潤要在保單結束時才能實現和釋放出來, 但這可能已經是很多年以後才會發生的事.

負面因素包括已賺保費減少35.75億元或10.24%和退保金增加25.97億元或54.8%. 一直以來新華保是所有內險股最依賴銀保渠道的, 而銀保渠道正是近一兩年最受影響和最低迷的, 嚴重影響保費收入. 此外, 銀保產品的退保率也通常較個險渠道為高, 原因是銀保產品和銀行理財產品較相似, 一旦銀保產品的投資回報不理想, 容易觸發客戶退保潮. 事實上集團第一季度退保率增加0.5個百分點至1.9%, 年化後為7.6%, 均較2012年第一季5.5%和全年5.6%惡化, 也是上市內險股最差的, 國壽, 平保和太保第一季退保率分局為5.44%, 1.16%和5.04%. 退保率上升其中一個壞處是令到現有業務的內含價值受損.

保險公司其中一個主要收益是投資收益, 和管理互惠基金相似, 管理投資資產涉及不少費用, 包括研究分析, 監管法規, 會計和資訊系統等等, 因此, 資產規模越大, 越具經濟效益, 此外, 管理費也會同資產規模掛鉤. 投資資產的規模增長主要靠保費收入增長. 受保費收入下跌的拖累, 集團第一季投資資產增長只有2.8%. 幸好, 受惠期內金融債和企業債小幅上漲, 年化總投資收益率提升170個基點至4.9%, 但表現仍不及國壽的5.82%. 此外, 可供出售金融資產也由去年底的浮虧0.43億元轉為浮盈0.28億元.

表面上集團首季盈利增長顯著, 不過, 增長動力依靠出售股權型投資以及釋放保險責任準備金, 相信難以持續, 此外, 集團推行回歸保障策略, 主力推動健康險和終生壽險產品銷售, 固然是方向正確, 但需要承受產品轉型的"陣痛", 加上集團受到銀保渠道的掣肘, 因此短期保費收入要達至明顯改善極具挑戰性和難度.
新華 保險 業績 表面 風光 市場 先生 自語
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頁岩革命使輕質原油風光不再

http://wallstreetcn.com/node/25472

大宗商品高級分析師John Kemp在路透發表的文章裡表示,頁岩油的產量激增和現代煉油廠的能力大幅提高,令市場上輕質原油的價值日漸衰落,或者至少不像從前那樣珍貴了。

鑑於美國頁岩油的繁榮和亞洲煉油廠日漸增長的需求,顛覆了現貨市場的傳統供求關係; 因此期貨市場上,輕質低硫原油相比重質高硫原油,未來溢價將會變得更少。記者和分析師從前都將輕質原油看作是「高質量的」,而重油是「低質」的;而且輕質原油比重油更加稀缺和寶貴。

這種簡單的定義不再成立。市場的邊際供給來自北美頁岩油,並且是輕質低硫原油,而煉油廠的邊際需求主要來自新型的大型亞洲煉油廠。這些煉油廠配備有裂化設備、焦化設備以及脫硫設備,需求是重質高硫的原油。於是造成供求日益不匹配。

輕質原油之前的溢價是由如下特定因素導致的:1.對汽油而非柴油的強勁需求;2.煉油廠的提煉能力有限,不足以處理較重的分子;3.脫硫技術有限;4.輕質低硫原油供給相對有限,重質含硫的原油供給充足。

現在所有這些因素都已發生大幅轉變。改變傳統的不同等級原油之間定價關係只是一個時間問題。

這意味著輕質原油市場——它決定著世界原油價格基準,供過於求的情況將會日趨明顯。

Kemp的同事Robert Campbell基於此寫了另一篇文章,對輕質原油油未來的高庫存表示關注。他解釋道,這代表著對休斯頓煉油廠消化能力的日趨擔心。休斯頓的煉油廠將會很快遇到如何吸收所有頁岩油產量的問題。

到目前為止,該地區的煉油廠的原油主要通過減少進口外國輕質原油和把國內輕質原油和進口重油混合,來應對這一情況。但這種解決方法可以一直持續嗎?在目前的價格下,這些煉油廠以這種方式處理輕質原油的能力是有限的。我們不知道極限在哪,但如果一旦到達極限,原油生產者為了能全部出售輕質原油,就會選擇降價,這將會引發原油價格下跌。現在休斯頓的輸油管道輸送能力有限,以及最近總出口石油量的禁令,這些輕質原油必須找地方提煉。

美國的頁岩油繁榮,也是尼日利亞這樣的生產輕質原油的國家,無法找到足夠的買家。

在任何情況下,這樣的數據都應該引起注意。Kemp指出,美國進口的輕質原油進口量在過去12個月已經跌了一半。

頁巖 革命 輕質 原油 風光 不再
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客戶流失員工離職 惠特尼風光不再

http://wallstreetcn.com/node/49637

曾在金融危機爆發前準確預測到花旗銀行將大幅削減股息的惠特尼(Meredith Whitney)一度成為了華爾街的焦點,但目前惠特尼正在逐漸失去華爾街和投資者們的青睞。其目前已經失去了一半的客戶,核心員工也大量離開。

華爾街日報近期報導稱,惠特尼諮詢公司已經失去了一半的客戶。此外,在過去的兩年裡,惠特尼諮詢公司的五位全職投資專家已經只剩下一位。

惠特尼公司網站也顯示,該公司自5月份以來只公佈了3份企業研究報告,而在5月23日以後便再無報告更新。此外,其聲稱自己的研究報告覆蓋15家金融服務公司,但在最近更新的一次報告中僅包括12個。

惠特尼自2010年9月以來開始唱空美國市政債券和州債券,其預計這些債券將出現一輪違約浪潮,但不幸的是,這些預言至今仍未成真。

惠特尼諮詢公司命運的改變也反映出了在華爾街保持領先地位的艱難,即使是對那些已經取得了成功且依然非常顯眼的公司也是如此。

塔布集團創始人Larry Tabb表示,除非你的公司能覆蓋很多領域,或是追隨者一個非常熱門的領域,否則將很難成長。

客戶 流失 員工 離職 惠特尼 惠特 風光 不再
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華電福新:中報受益火電,未來看點在風光核電 歲寒知松柏

http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102e83t.html
 火電暴利與風水電略減

    華電福新在報表進行追溯調整後,中報利潤同比增長28%到8.54億元,EPS11.21分,動態PE約9倍,PB1.3倍。若扣除2012年出售可門物流公司的一次性收益1.3億元,以及CDM收益減少的1.1億元,經營利潤實際增長了1倍。

    分季度來看,1季度利潤為2.24億元,2季度6.3億元,環比增長近2倍。考慮到2季度可門二期的並表影響,追溯調整後1季度利潤可能是3.2億左右,而2季度為5.3億,環比增長6成。

    分業務來看,水電由於去年是特豐年,今年來水相對還算不錯,利潤由去年的7.3億降到5.8億,同比下降2成;風電利潤從去年的3.2億下降1成到2.9億,若扣除CDM收益影響,風電利潤同比增長40%,與裝機容量增長近4成和上網小時增加8%基本匹配;分佈式能源利潤持平,但發電量猛增了6倍到4億度。

    公司的利潤增長全部來自火電,由去年的虧損0.9億元變成盈利5億元,盈利的主要原因是煤炭價格勁挫2成。另一個原因是去年底有600MW的火電裝機並網,這與它的收入增長2成相對應。

     可門二期收回與利潤的不正常波動

    由於今年6月底公司收購了可門火電二期,故公司對去年同期的報表數據進行了追溯調整,但第3頁煤電發電量由去年的44億度增長91%到今年的84億度應該是沒有進行追溯調整的,這導致大家對報表理解產生歧義。

     2013年4月11日的關聯交易公告披露收購可門二期的對價是4.13億元,中報倒數第2頁披露的實際支付價款是6.11億元,這相差的2億元,即是今年上半年按收購合約規定應歸屬於大股東華電集團擁有的可門二期利潤。

     若以此推算,可門一二期2.4GW權益裝機合計的半年利潤約為4億元。而其它1.5GW的火電合計利潤只有1億元,盈利能力似乎太差。

     華電集團曾在2月7日的新聞簡報裡稱,今年1月份可門公司單月發電12.7億度,利潤超過1億元。從3月19日的新聞簡報看,可門公司一季度和上半年的月均發電量水平應與1月份差不多,半年發電估計為70億度,故半年利潤就可達到5億元以上。而非可門公司的1.5GW火電基本沒有貢獻利潤,發電量也只有15億度左右,僅為可門2.4GW的2成多。

    不論用哪種方式推算,非可門公司的1.5GW火電,其收入和利潤都低得有些不太正常。

     5月底公司因其有短期融資債券而發佈了一季報,利潤同比下降近半到2.24億元,扣除去年同期的一次性收益後基本持平,業績差過市場預期,完全沒有反映出今年火電的暴利。聯繫到去年4季度火電單季離奇虧損,這讓我們頗感詫異。故其火電的真實盈利情況,還需要再觀察一二期財報。

     資金緊張,將有增發需求

     公司的資產負債率由年初的79%上升到了81%,借款由366億(追溯調整前344億)上升到388億元,手持現金僅28億元,淨債務資本率由年初的267%上升到了281%,處於明顯偏高的水平。

     公司的應收應付款同比增長了一倍以上,但中報卻沒有對這個異常的增長率進行解釋。其中,應收賬款和票據由去年的29億增長到了目前的53億,賬齡高達5個月。公司說電網給的賬期一般是發票後15-30內到期,只有可再生能源電價補貼結算時期較長,但都沒有壞賬風險。

     我們知道,可再生能源電價補貼是指風光電上網價與當地火電上網的價差,即只是風電和光電收入的一部分。公司上半年風電總收入為13.4億元,其它清潔能源3.3億元,故其差價補貼半年合計不到10億元,而公司又自稱正常售電金額的賬期只有15-30日,那麼高達53億元的應收賬款和票據,又是怎麼計算得來的,賬齡到底是多久呢?

     公司半年的經營活動現金淨流入為35億元,資本支出35.6億元,基本能持平。但由於往來佔款規模龐大,考慮到未來在風電和光電上的繼續投入,我們推測公司增發股票融資的意願會比較強烈。

     全年利潤可增長5成到15億元,明年核電可期

      由於去年下半年火電業績很不理想,其中第4季度單季還離奇虧損,而今年上半年火電的利潤明顯偏低,再聯繫到今年夏天持續的高溫天氣,我們有理由相信今年下半年火電業績在增加了1.2GW的可門二期後,同比將錄得大幅增長。

      去年下半年風電業務的CDM收益只有0.2億元,由於今年風電裝機增長了4成,所以今年下半年風電業務的利潤同比也有望錄得增長。

      若水電和其它清潔能源業務同比基本持平,那麼全年利潤有望增長5成到15億元,EPS約為0.25港元。

      按中報展望,風電在年底將達到3400MW的控股裝機,比年初的2700MW增長700MW或20%,這將是公司明年利潤的主要增長點。

      其它清潔能源(太陽能及分佈式能源等)儘管今年發電量增長了6倍,但由於基數尚小,故短期還難以貢獻利潤。

      公司參股39%的福清核電項目,共4台各1000MW的機組,第一期1000MW有望在明年投入運營,我們預計年淨利可達3億元以上,拉動整個公司利潤增長2成,這將是公司明年和未來幾年的主要增長點。
華電 福新 中報 受益 火電 未來 看點 風光 核電 歲寒 松柏
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Line來台風光娶親 背後沒說的焦慮

2013-12-23  TCW  
 

 

悶了五年,台灣行動應用程式(App)創業圈終於一吐怨氣!

十二月九日,即時通訊軟體Line母公司Naver,宣布收購台灣新創公司「走著瞧」(Gogolook),「成為Line的姊妹公司」。外界預估,這是一樁約合新台幣三億元左右的交易案,消息一出,網路創業圈人士奔相走告,慶賀台灣第一宗本土App公司被國際大廠收購案例的出現。

即時通血戰開打Line用戶破三億名列第三

對照Line全球用戶剛在十一月底突破三億大關,而走著瞧手上僅一款來電辨識軟體「WhosCall」,全球下載人次約五百萬;比收入,Line近半年營收一億五千七百萬美元,走著瞧則還在虧錢。雙方實力懸殊,不免讓人好奇,Naver為何幫Line找了這麼位「小妹妹」?

要回答這個問題之前,必須先檢視全球即時通訊軟體現況。按照全球用戶數,前三大分別是來自中國的微信(WeChat)、美國的WhatsApp,再來才是日本的Line。

根據調查機構Informa Telecoms & Media統計,二○一二年全球透過通訊軟體發出的簡訊,每日發送量達一百九十億則,預估今年底,每日發送量可達到四百一十億則。

這是一個正在沸騰的市場,百家爭鳴。儘管前三強都已經站上三億用戶大關,但追兵來自四面八方。十二月十三日,已經上線三年的Kik,突然宣布用戶到達一億,可說是一匹黑馬。Kik的竄起,不啻宣告,市場排名隨時會洗牌。

搶地盤各出奇招找大明星代言或杜絕廣告

為了鞏固地位,戰場上各家今年大舉向海外擴張。老大微信挾著母公司、中國最大網路公司騰訊的奧援,七月找來西班牙足球明星梅西(Lionel Messi)擔任全球代言人,這位足球巨星同時也是三星(Samsung)手機的代言人,可見騰訊為微信不惜砸重金的決心。

巨星加持的效果,讓微信海外用戶快速突破一億,騰訊總裁劉熾平更勤跑北美各大科技論壇與大學,為微信宣傳拉票。

而老二WhatsApp,堅持不在軟體內放置廣告,而是採取下載付費模式(年費○‧九九美元),它用乾淨的使用空間收服廣大歐美用戶,並提供多平台服務;如今,它也向歐美之外市場發動攻擊,根據第三方應用追蹤公司Onavo調查,WhatsApp在印度市場的市占率居然高達七八%。

那麼老三Line的成績又如何?

根據Line於十一月底公布的數據,它全球三億用戶中,有八成是海外用戶,日本用戶超過了五千萬,而台灣用戶則有一千七百萬。

從數據來看,Line表現不俗,且緊追在WhatsApp之後。「可是,這是我們從台灣來看的『光暈效用』(編按:當某件事的某特質給人好印象,其他特質也會有好評價,易以偏概全),因它在台灣很強,你就以為它在海外也無敵嗎?其實它在美國就(表現)還好!」科技部落客鄭緯筌說。

「對Line來說,市場競爭進入短兵相接階段,它的危機四伏。」一位App開發者長期關注通訊軟體的應用,他指出,相較微信在中國已做起「支付」(payment),WhatsApp已教育出一群付費使用者,Line還在賣貼圖和遊戲,「這兩種生財之道,離開亞洲,我懷疑它是否一樣受歡迎?」

再回到這起收購案本身,它雖然被視為台灣本土創業家的勝利,但對Line來說,它揭示的是警訊,是市場血戰的開始,是它要做改變的時候到了。

搶市場決戰海外Line結合一款App改善詐騙

據了解,這起收購案早在半年前開始洽談。走著瞧小雖小,但它卻有Line所沒有的東西。

首先,是龐大的電話資料庫。「WhosCall」是一款幫助手機用戶辨識陌生來電者身分的App,發想於台灣詐騙電話太多,現在則被物流業者等拿來應用。從二○一○年原型開發至今,已經擁有一個六億筆電話號碼的資料庫,每日過濾一千萬通電話、阻擋三十萬通惡意與騷擾來電。

Inside論壇共同創辦人李致緯說,Line的語音沒有簡訊來得受歡迎,但WhosCall的結合,是可以讓Line未來在語音功能上夾帶個人訊息,鞏固社群勢力,舉例來說,WhosCall可以提醒用戶來電者也有安裝Line,並將雙方電話轉到Line的免費電話上。

其次,是市場。WhosCall在中東地區大受歡迎,五百萬次下載中,竟有近百萬來自中東,是表現最佳的海外市場。

這項成果連開發團隊都意想不到,原因在於當地特殊民情,因為女性不被鼓勵參與社交活動,也間接促使男性透過電話「騷擾」女性的電話變多,因而讓WhosCall受到中東女性用戶的青睞。

鄭緯筌指出,中東市場目前不是Line的勢力範圍,兩者的市場剛好可以互相借箭。

比起臉書(Facebook)、Google動輒數億美元的收購案,這樁「Line尋姊妹記」的收購案只是零頭,但已足以攪亂台灣創業圈一池春水,讓創業者看見機會,也讓人嗅出通訊軟體大戰的危機四伏。

【延伸閱讀】前有2強分食,後有黑馬追兵——全球前5大即時通訊軟體比較

名稱:WeChat發源地:中國全球用戶數:6億海外擴展方向:北美、南亞、東南亞

名稱:WhatsApp發源地:美國全球用戶數:3.5億海外擴展方向:亞洲

名稱:Line發源地:日本全球用戶數:3億海外擴展方向:北美、歐洲、東南亞

名稱:Kakao Talk發源地:南韓全球用戶數:1億海外擴展方向:東南亞

名稱:Kik發源地:加拿大全球用戶數:1億海外擴展方向:尚無積極行動

整理:顏瓊玉

Line 來臺 風光 娶親 背後 沒說 說的 焦慮
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風光到落寞:科迪湯圓去哪兒了?

http://www.iheima.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=1401
商場如戰場。生意成敗得失之間,差之毫釐失之千里,瞬息之間就足以改變全局,更何況是20年。
它和三全都誕生在河南,起步時間也差不多,登上央視做廣告的時間甚至比三全還早,現在三全已經成了速凍食品的行業龍頭,它卻在全國一二線城市的大賣場中消失了——它就是科迪湯圓。


如今,「科迪湯圓,團團圓圓」,廣告語還在耳邊迴響,科迪速凍食品卻成了很多人的回憶,不少業內人士禁不住惋惜和疑問:曾經風光的科迪去哪兒了?

PartA:故事:落寞科迪

1、從行業先驅到難覓蹤跡


「科迪湯圓,團團圓圓」、「賣湯圓,賣湯圓,科迪的湯圓是圓又圓」,相信對於很多消費者來說,這兩句廣告語至今耳熟能詳。那時候,科迪可以稱得上行業先驅,一串數字也印證了它昔日的輝煌——1997年科迪年銷量接近200噸,1998年銷量暴增至3300噸,1999年銷量突破萬噸,銷售範圍也覆蓋了全國的大中型城市。科迪湯圓一度在全國10個省會城市消費者調查中名列榜首。

科迪速凍發展的速度有多快呢?這從與之合作的經銷商身上就可見一斑。與他合作的經銷商中,有很多人從最初的小商販變成了百萬富翁甚至千萬富翁。

科迪的快速發展甚至引起了國家領導人的注意。2003年,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤蒞臨科迪視察,充分肯定了其發展模式,並囑託要加快發展。科迪一時風光無二。

然而,時過境遷,科迪輝煌難續。

在隨後速凍行業高速發展的時期,科迪開始掉隊,而專注主業的三全、思念等企業迅速崛起。如今,當年體量差不多的三全、思念已經佔據了行業將近60%的市場份額,而在大多數一二線城市,已難覓科迪蹤影。
一位業內人士告訴記者,從2000年到2005年左右,科迪速凍的銷量可能處於緩慢上升階段,但是之後,隨著三全、思念等企業不斷進行渠道下沉,科迪的市場份額開始萎縮,現在,科迪速凍在全國的市場份額已經縮水了三分之一,僅在魯西、皖北、豫東和東北部分地區銷量還可以,其他地區銷售情況都不樂觀。

對這一情況感受最深刻的是經銷商。周口一位經銷商告訴記者,2006年左右的時候,他僅科迪湯圓一個品類一年就能做二三百萬,但是,後來隨著三全思念渠道下沉,也推出了簡裝湯圓,科迪已經基本被擠出了當地市場,「就在逢年過節的時候賣點,銷售額已經降到幾萬元了。」

2.三全的輝煌VS科迪的沒落

科迪的發展歷程,幾乎可以稱得上改革開放後中國食品工業發展史的縮略版。1985年,科迪以900元起家,投資罐頭廠;1994年,科迪開始投資方便麵行業;1995年,科迪進入速凍食品行業;1998年,科迪進軍乳業。

科迪速凍食品公司成立於1994年,與從頭開始的三全、思念等企業不同,科迪速凍有著更高的起點,同時也更早取得了輝煌成績。然而,轉眼20年,市場形勢發生了天翻地覆的變化,科迪的輝煌也早已是明日黃花。

從銷售區域來說,與原來主要在大中型城市銷售不同,現在在我國的一二線城市中,已經很少能夠看到科迪速凍的身影,倒是在一些縣城和鄉鎮市場,科迪速凍的身影隨處可見,科迪湯圓已經從一個城裡的洋妞變成了村姑;從銷售範圍來說,也已經從當時的全國市場,縮小為了現在的東北、山東等少數市場;從銷售額來說,儘管沒有明確的數據,但是,據業內人士分析,科迪速凍近年來的增長速度非常有限。

如果說,以上信息還太籠統的話,那從它與當今行業龍頭三全比較上,可以更明顯地體現出來它的沒落。

在進軍速凍行業之前,科迪已經在方便麵行業做得風生水起。這讓科迪速凍公司在成立的第二年,工廠剛投產,就大手筆地在央視上投放了廣告,伴隨著「科迪湯圓,團團圓圓」的廣告語,科迪速凍在全國一炮而紅。相比而言,當時,三全這家速凍湯圓的發明者在這一點上卻落在了科迪的後面,儘管也在1995年在央視投放了廣告,但是,風頭卻被科迪搶佔了。而且從公司建立到開始在央視投放廣告,三全用了五年時間,科迪速凍卻第二年就做到了。

之後,三全於1998年突破億元大關,科迪速凍也在隨後的一兩年內迅速突破億元大關;在以上時段內,科迪與三全可謂各有勝負,作為一家進入稍晚的企業,科迪並沒有落於下風。但是,從2000年後,科迪速凍與三全的距離開始拉大。
2000年後,三全抓住商超崛起的機遇,銷量增長迅猛,市場份額也從最初的10%左右迅速攀升,一直到去年收購龍鳳之後,達到30%多,成為名副其實的行業老大,但是科迪速凍卻在這十年間,從最初的增速放緩變成了現在的市場萎縮。

PartB探因:眾說紛紜話科迪

「逆水行舟,不進則退」,科迪速凍食品恰如行業河流中一支動力不足的小船。其速凍食品的落伍,有著方方面面的因素,不過可以肯定的是,與其掌門人張清海的經營思路有著密不可分的關係,也正是在進軍乳業之後,科迪速凍產品的發展開始停滯。
對於一家全國聞名的企業,為何會淪為現在的默默無聞,業內人士各有自己的觀點,總結起來,有以下幾種:

觀點1:乳業成發展重點,速凍被邊緣化

某業內人士認為,科迪速凍從全國知名到現在的「沒落」與其注意力的轉移有關。「科迪現在是一個集團公司,產業包括了面業、乳業、速凍等幾個產業,注意力被分散了,而不像三全那樣,只專注於速凍產業,這影響了其速凍產業的發展。」

資料顯示,科迪自1998年開始進軍奶業市場,而且走的是先建奶源基地、再建工廠、再建市場的路子,這極大地分散了其注意力。對於這種發展模式,有人用了這樣一個詞形容「巨投十年,巨虧十年」,這就涉及了這樣一個問題,在奶業巨虧的時候,是誰在支撐集團的運營?

毫無疑問,是已經逐步發展起來的速凍業和面業。因此,很多本該用於速凍產業擴大再生產的資金被用來支持奶業發展了,這對速凍板塊造成了一定的影響。張清海在2010年接受某媒體採訪時說的話隱隱證實了這一點,他說:「2007年,科迪乳業扭虧,2008年翻三番,2009年增長率300%。沒有了乳業的拖累,速凍食品和麵粉板塊也勢頭大增。」

對於多元化的發展戰略,張清海認為是很正常的,「只要企業做大了,市場份額達到它想佔有的程度了,必須要多元化。因為全國、全世界就這麼大的市場,就這麼一片天地都讓你佔了,不往其他方面發展,那是不大可能的。」

2013年全國兩會前夕,有記者採訪張清海,他表示科迪要重點做好的兩大工程:一是總投資3.2億元的黃河故道萬頭奶牛現代牧場建設,二是80萬噸液態奶項目一期工程。顯然,速凍業務並不在他的重點工程中,注意力被分散的觀點再次得到印證。

在科迪用速凍和面業來彌補乳業的時候,三全則在專注地耕耘著速凍領域,自2003年到2007年,其市場佔有率連年攀升,實現了成倍的增長。在這個
大魚吃小魚的時代,科迪選擇用速凍產業補貼乳業,錯失發展機遇,沒落也就不難理解了。

觀點2:戰略方向轉移,農村成目標銷售市場

「科迪湯圓,團團圓圓」廣告言猶在耳,產品卻已經成了很多城裡人的記憶。

對於這種情況,一位知情人士表示:「科迪速凍的銷售目標發生了轉移,從城市走向了農村。」他介紹說,近些年來,國家一直在推行城鎮化改造,科迪響應號召在2009年承接了商丘地區的萬村千鄉工程,開始在這些超市中擺冷櫃,賣產品。剛開始的時候也是抱著試試看的態度在做,但是後來發現效果不錯,開始在全國推廣。

張清海進一步肯定了銷售市場的轉移,「農村是一個更大的市場。」他認為,隨著農民生活水平的提高,農村市場得到迅速提高,農民也開始享受現代生活。不磨面、不蒸饃、不搟面條、不包餃子的人越來越多,再加上家電下鄉政策的實施,冰箱等家電在農村進一步普及,速凍食品也有了儲存條件。

基於這種現狀,2009年科迪開始在鄉鎮和農村建設連鎖超市,當年建設了3萬家,2010年和2011年又各建設了5萬家。除了農村市場城鎮化帶來的巨大機遇外,科迪從城市轉向農村,可能也與張清海的個人經歷有一定的關係。張清海出身於商丘市虞城縣張樓村,生於斯長於斯的他對農村和農民有深厚的感情。科迪集團的11000多名員工中,90%都是來自周邊村莊的村民。「我是農民,員工大部分都是農民,我們就是要圍繞著農民、農業做事。」張清海如是說。原商丘市文化局局長陳谷跟張清海有多年的交情,他曾經感慨說:「我最佩服的就是他確確實實帶動了當地農民致富。」

觀點3:定位不清,高不成低不就,缺乏拳頭產品

儘管有人認為,科迪率先走進農村市場,和當時在央視投放廣告一樣,都是搶佔市場先機的英明之舉,但是,也有人認為,科迪轉向農村市場時,定位仍不夠清晰。

河北唐山的一位經銷商認為科迪現在的位置比較「尷尬」,一方面隨著三全思念的崛起,科迪已經淪為二三線品牌了,另一方面不甘於與一般二三線品牌為伍。「它現在針對的是農村市場,但價位又比二三線品牌的價格高,這就讓它在農村市場競爭優勢不大。」

河南長垣的一位經銷商則表示,「高不成,低不就」的定價策略讓科迪生存艱難:「三全思念等近年來除了進行渠道下沉外,也在進行產品下沉。它們推出的很多中低端產品,有的價位比科迪的還低,而且牌子也大,產品質量有保證,會對科迪造成很大的衝擊。」除了價位遭詬病外,科迪缺乏拳頭產品,也是其難突圍的原因之一。

科迪速凍現在包括了湯圓系列、水餃系列、丸子系列、粽子系列、餛飩系列、面點系列、紅紅火火火鍋產品系列、烤腸系列等多個品類,但是卻沒有哪一個產品是經銷商普遍認為很好、作為主推的。

比如,河南的某經銷商就只代理了科迪的撒尿牛肉丸;河北的某經銷商卻表示,他就代理了湯圓一個產品,其他的都沒做,但是東北地區的一個經銷商卻表示,在當地,水餃的銷量非常不錯。

從丸子到湯圓,再到水餃,不同地區經銷商對不同產品給出了不同評價,而且各地的經驗似乎是不可借鑑的,曾經河南一個經銷商見湯圓水餃在外地賣得不錯,就進了一些,結果最後銷量非常差。缺乏拳頭產品,導致了科迪想要依靠一個單品打響市場困難重重。

觀點4:管理混亂,對小經銷商支持力度不夠

對於科迪沒落的原因,更多的人歸結於管理的混亂。「我們公司在招聘業務員的時候,曾經面試過成撥成撥來自科迪的業務員。」某公司負責人這樣形容科迪人員流動之快。他表示,科迪近些年來,從底層到中層再到高層,人員流動都非常快,「在現在的速凍食品行業裡面,科迪的人員流動應該是最快的了。」

經銷商對這一點也深有感受。「剛跟上一個業務員熟悉了,人家就走了,又來了新業務員,原來承諾的優惠都不算數了,需要重新開始,這很打擊經銷商積極性。」

科迪管理的混亂還體現在了其對於大小經銷商的不同政策上。河北的經銷商告訴記者,科迪對於某些大經銷商,會給出一些額外的優惠政策,增大支持力度,但是,對於佔大多數的中小型經銷商,給出的支持政策卻非常有限,「它本身產品的價位就不低,利潤空間有限。給經銷商的支持力度又不夠。很多小經銷商就會放棄科迪,轉而跟其他的二三線品牌合作,和科迪競爭。」

觀點5:創新能力不足,市場反應滯後

「科迪對市場的反應很慢。」有經銷商這樣評價科迪。

這首先表現在了其針對市場需求推出的新產品較少。據多個經銷商反映,科迪近年來,推出的新產品屈指可數。「2012年的時候推出了紅紅火火火鍋料丸子,後來,還有個鮮果莊園水果湯圓,其他的新品就很少了。而三全每年幾乎都有新品。」除此之外,反應滯後還表現在了對於投訴的反應上。2013年3月,有消費者投訴,科迪湯圓中吃出「鐵東西」,當有記者去採訪時,科迪沒有採取合適的公關策略,而是採用了恐嚇的態度。表示如果記者繼續採訪,他們就要砸毀攝像機。這讓科迪的企業形象嚴重受損。在當今這樣一個微博、微信等自媒體氾濫的時代,科迪採用這樣的手段應對消費者投訴,不能不說其企業危機公關手段太過滯後。

同時,在三全、思念、灣仔碼頭等企業積極地運用微博、微信網羅消費者及時處理投訴的時候,科迪並沒有微博和微信公眾號,反而選擇了與網絡時代絕緣。

來自:快速消費品精英俱樂部 呂翠萍
風光 落寞 科迪 湯圓 哪兒
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特斯拉風光登頂 暗藏兩大危機


2014-04-07  TCW
 
 

 

全球電動車霸主特斯拉(Tesla)股價三月初收盤來到歷史高點二百五十四美元,市值一度超過新台幣九千億元,出貨量只有百年歷史的北美汽車霸主通用(GM)零頭,市值卻直追通用一半。

站上制高點的特斯拉,今年預估出貨量還會比去年增加五五%,在中國市場更是捷報連連,包括贏得中國商標訴訟(原本因訴訟未決,中文名稱被迫改為『拓速樂』),接著是由北京芳草地門市正式引爆開賣,包括小米科技創辦人雷軍等已成為首批車主,公司預估,今年中國市場將貢獻三分之一的營收。

由於特斯拉超紅,兩岸供應鏈爭相與特斯拉接觸,從台灣的鴻海董事長郭台銘與若干汽車電子、電池公司,到中國的雷軍、甚至上海自貿區,都希望成為特斯拉的「合夥人」,盼股價也能乘勢而起;郭台銘甚至已計畫好要在台中設立電動車中心,結合集團的竹南電池廠,供應特斯拉的亞洲所需。

然而,就在特斯拉看似氣勢如虹,聲勢大壓傳統汽車品牌的同時,陰影卻也悄悄籠罩。

危機一:豐田與本田推燃料電池車,效能多兩成

第一個危機,來自於豐田(Toyota)、本田(Honda)兩大傳統汽車廠的反撲。

豐田及本田主攻的燃料電池車(FCV),因為比汽油車效能高出四四%,以及充電時間比鋰電池電動車大幅減少等優點,被車界視為下一個將掀起車業革命的技術;集邦科技綠能事業處研究經理呂理舜認為,汽車的演進,將從油電混合車進化到純電動車,再到燃料電池車。

然而,日經新聞日前報導,豐田與本田的燃料電池車進度大幅超前,預計明年上市開賣,豐田預計產量為一千輛,不僅價格與特斯拉最暢銷的S型號車相當,一次行駛距離可達五百公里,比S型號車的能耐還要多出近二○%。更令人印象深刻的是,這種燃料電池車加氫時間只需三分鐘,比S型號車大幅節省充電時間(目前實務是充電三十分鐘、行駛兩百多公里)。

除了豐田與本田,日產(Nissan)也預定二○一七年量產氫燃料電池乘用車。目前全球已有三大陣營投入燃料電池車,包括BMW與豐田、戴姆勒與日產及福特,以及通用與本田,幾乎囊括所有傳統汽車大廠。

呂理舜認為,這是因為,鋰電池電動車的成本結構中,高達近五成的成本與重量都集中在鋰電池本身,但這種技術並不掌控在豐田、本田這些傳統車廠的手上,從經營角度來看,無益於生產,經營風險大增。因此即便日產推出鋰電池電動車,也是定位為使用者的「第二台車」,行駛距離較短。但反觀燃料電池,目前都是豐田等車廠內部自行開發電池技術,掌控度高。

就算氣勢鼎盛如特斯拉,內部的電池也全由日本松下(Panasonic)獨家供應,特斯拉為了綁住松下,還在二○一○年售予部分股權給松下,每股成本還不到二十二美元,現在這筆交易對松下的潛在獲利,已高達約新台幣八十五億元。在特斯拉年報中,也特別揭露已與松下確保供貨合約至二○一七年。

儘管業界對氫燃料電池車的關注度,隨著豐田、本田的原型車款一次次的展出而升高,但特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)卻對此技術不屑一顧,直率的批評是胡扯、垃圾(pure rubbish),只是行銷伎倆;他認為容易爆炸的氫氣,比較適合用來推進火箭。

怪的是,馬斯克在最新專訪中表示,特斯拉最後不會成功,但已證明電動車不是醜、慢、無趣的產品。

危機二:中國政府配線設充電站,協商未果

第二個危機,則來自馬斯克寄予厚望的中國市場。雖然好奇的買家不少,但特斯拉在中國政府面前,沒辦法討到太多便宜,因此不僅買主無法獲得官方補助,就連充電也成為一個大問題。

由於「電」在中國,是一種特許行業,如果中國國家電網不給力,不願意拉出超高功率的大電流專線配送到市區的充電站,特斯拉中國車主只能用家中的電網充電;也就是說,就算充電十小時,行駛距離也還不到一百公里,幾乎可說是淪落為「擺設」。

目前特斯拉已經針對此問題與中國協商,但尚未有明確的結論,車主只能自行想辦法。此外,充電站的設立也不是特斯拉單方面出錢、取得土地就能建設,同樣需要政府特許。如果充電的問題不解決,將會限制特斯拉在中國這個全球第一車市的發展空間。

不過馬斯克也不是省油的燈,特斯拉除了在明年推出售價新台幣一百餘萬元的平價E型號車,近期也正式啟動另一個殺手級計畫──無人車的開發。

根據美國矽谷公司傳回的消息,特斯拉已經號召數家矽谷公司投入此計畫,當中還包括華人創立的無線通訊公司。馬斯克的想法與Google旗下X實驗室類似,希望利用大量感測元件、衛星定位、無線通訊等現代科技,打造自動駕駛的無人車。

據瞭解,目前Google在加州、內華達州等已有二十餘台掛牌上路的無人車,還是X實驗室部分員工的主要通勤工具。

儘管無人車開發還在持續追趕進度,馬斯克清楚表示過,特斯拉是一家「更像蘋果、而非通用」的現代車廠,就算傳統車廠勢力將持續反撲,他也會以高科技為後盾,讓自己保有反擊的力量。

特斯拉 特斯 風光 登頂 暗藏 兩大 危機
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風光了一天 易明的生活點滴

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 周公子近月所「品題」的股份中,東麟農業(8120)算是最有良心的一隻了,因為此股目前仍然處於歷史性的極低水平,縱使由目前的水平再跌下去亦是齊齊輸錢,無話可說。雖然如此,對於此股,我仍然不樂觀。

  話說六月五日,周公子於《AM730》說收到風,此股「強烈建議買入」,於是他掃入了數十萬元的貨傍身,但沒有透露買入的價錢及股數,既然周公子真金白銀下了注,我自然又要密切注視了。

  原來當日東麟農業果然有消息見報,該公司斥資約七百萬元收購一家餐廳業務的權益,消息同日曝光,然而股價卻完全沒有刺激,最高只見0.159元,收市則為0.155元,只是微升了0.001元,第二天更進一步向下跌,低見0.149元之後收於0.151元,看形勢我很擔心這一回又要跌破0.146元的支持位而跌至0.12-0.125元水平了,眼見六月十日其股價已經低見0.146元心想要糟,幸而當日尾市拗腰彈至0.157元收市。

  六月十一日,周公子在《蘋果》才說出原來當日他是以0.162元買了四百萬股,並且收到風就快要炒,否則「人頭博芋頭」,於是笑言:「再等埋今個星期,如果這股票不升,我拿這些芋頭,去換這位線人的人頭回來!」 消息一見報,東麟農業果然裂口於0.166元開出,更曾抽高至0.192元,尾市仍然可以收於0.188元,難怪前天尾市此股會拗腰回升了,原來是有人「在偷步入貨」,這一回,果然是皆大歡喜,跟風者果然可以賺到一頓「魚翅撈飯」。

  只是,好景不常,東麟農業只是風光了一天,昨天又再回落,上午曾經跌至低見0.168元之後彈至0.175元收市,然而,我當時己經說一旦大戶散了貨,隨時打回原形而跌回0.15元的水平,不可不防,言猶在耳,今天其股價已經跌破了10天價的0.16元而收0.157元,低價更曾見過0.155元,只差五格就到了我所預測的價位了。若然跟風者昨天不獲利的話,今天可能已經隨時要「蝕入肉」了,只是未知道周公子那四百萬股可有散了多少嗎?

  其實,我的擔心不止於此,因為以此股的幕後人作風,隨時跌至一仆一碌之後又來個合股,會否又再供股則好難預料。下周一旦跌破0.146元的支持位,真的要見0.12-0.125元之間了,但願這一回我又錯了。因為我是看圖表預測的,而圖表一樣可以為大戶所利用而設下陷阱引人入局。

  只是圖表有時候的準確性亦頗高,且來看看本周一我對沈大師所「品題」的東方匯財(8001)的預測:「且又來看看今天沈大師再次『品題』的東方匯財,又是抽高至1.44元之後幾乎打回原形,跌至1.27元收市,若是不幸進一步跌破1.18元的話那就『該煨囉』!隨時跌至0.7元。」真不幸,周三該股真的開始跌破了1.18元的支持位,今天更曾低見0.96元,收市則為0.99元,前一半預言又中了,下一半又如何?下周自可見真章。

風光 了一 一天 易明 明的 生活 點滴
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沒有他 就沒有iPhone、iPad、iWatch…… 蘋果新機風光亮相 幕後的設計天才(050-054)

2014-09-15   TCW
 
 

 

Apple Watch來了!等了兩年多,蘋果備受矚目的智慧手錶Apple Watch,終於在年度新品發表會登場。這個被喻為將讓瑞士人麻煩大的Apple Watch,發表前左挖豪雅錶行銷大將、右找知名澳洲工業設計師幫忙,背後的靈魂人物,正是蘋果設計總監—喬納森.義夫。

撰文‧賴筱凡

一年一度的蘋果新品發表會終於登場,累積了蘋果史上最長時間未發表新品的能量,這次消費者對蘋果新品發表會的期待,幾乎可用「望眼欲穿」形容。

然而,在新一代iPhone的消息大量曝光下,市場焦點在發表會前夕,反倒轉移至蘋果首款智慧手錶Apple Watch上,甚至在發表會前一周,蘋果設計總監喬納森.義夫(Jonathan Ive)更重炮預言:「(當Apple Watch現身)那批瑞士人的麻煩就大了!」這不是喬納森.義夫第一次針對Apple Watch發表意見,半個月前,他也不避諱地在一次專訪中,直接對外預告Apple Watch將在這次發表會現身,更令外界好奇,這個將讓瑞士人有大麻煩的智慧手錶,將是什麼樣子?

二○一二年智慧手錶Pebble在募資網站Kickstarter上颳起旋風後,市場就不停流傳蘋果將推出專屬智慧手錶Apple Watch。

流言到去年更是甚囂塵上,眾家分析師還在瑞士時尚手錶大廠Swatch法說會上詢問公司執行長海耶克(Nick Hayek),蘋果是否會跟Swatch合作?海耶克也給了一個很妙的答案:「這麼多年來,我們一直跟蘋果有互動,主要是在一些產品的新材料上,像是那些新能源的技術等。」海耶克的話自然引起諸多遐想,蘋果找Swatch合作開發Apple Watch的傳言自此沒有停過。

瑞士人的麻煩大了?

Swatch至少三%營收被吃掉今年六月,蘋果更是直接從瑞士挖來經典老牌錶商豪雅(TAG HEUER)行銷總監普魯尼奧克斯(Patrick Pruniaux),全面點燃蘋果與瑞士錶商們的大戰。海耶克更一反過去的曖昧說法,公開表明:「Swatch從來就沒有興趣要跟任何一家科技公司共同開發智慧手錶。」隨著發表時間越近,蘋果與瑞士錶商的口水戰也隨之增加,不只喬納森.義夫設計團隊的成員透露,Apple Watch一問世,將嚴重衝擊瑞士錶商,其中衝擊最大的,莫過於以年輕錶款著稱的Swatch,造成其股價今年以來下跌近八%。

由於Swatch營收裡約二三%來自中低階錶款的貢獻,市調機構Bernstein Research分析師就預估,Apple Watch上市後,勢必將衝擊Swatch營收向下再掉至少三%,在在都顯示出蘋果Apple Watch的現身,將對瑞士鐘錶產業造成不小的震盪。

蘋果Apple Watch遲遲無法問世,外傳就是蘋果最偉大的設計師喬納森.義夫太挑剔。其實,這已經不是喬納森.義夫首次挑戰設計PC以外的產品。去年十月,喬納森.義夫與好友、知名澳洲籍工業設計師馬克.紐森(Marc Newson)合作設計的限量徠卡相機Leica M,就是一大代表作。

背景》英國銀匠之子

從小愛設計 靠天分賺學費結果,蘋果發表會還沒登場,馬克.紐森被網羅進蘋果的新聞倒先曝了光。不意外,自然也是受到喬納森.義夫力邀,勢必將繼續為Apple Watch的時尚設計捉刀。

過去,蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)還在世時,就經常與喬納森.義夫討論產品設計,包括第一台Mac電腦、iPod、iPhone到iPad,幾乎都是出自喬納森.義夫之手。但誰能想到,如今站在全球工業設計頂端的喬納森.義夫,曾經是有閱讀障礙的英國少年?

今年四十七歲的喬納森.義夫,出生於英國銀匠之家,承襲了父親的手藝,喬納森.義夫從小就展現了他的繪畫與設計能力,他拆解了家裡的收音機和錄音機,了解內部的機構件設計後,再將它們重新組裝,只是並非每次都能成功。

喬納森.義夫的設計才華,很早就顯現在外,這份才華,甚至替他謀得企業獎學金的資助,不僅供他念完大學,還成了他畢業後的工作。但他的職涯也不是一路順遂,他在英國設計公司時,也經歷過做出漂亮設計、產品卻達不到客戶預期的低潮期。直到蘋果設計團隊首席設計師布倫納(Robert Brunner),將一項名為「破壞神(Juggernaut)」的專案,交給了喬納森.義夫所屬的「橘子」設計團隊。

喬納森.義夫就曾在去年出版的自傳裡提及這段故事,因為當時他與設計團隊以驚人的速度開發了二十五款模型,其中還包含了一款類似現今平板電腦的產品,稱之為Macintosh Workspace。儘管這些設計後來並未成功商品化,卻成了喬納森.義夫加入蘋果的契機。

當時的喬納森.義夫已經完成了設計師想要的夢想:自由且成功的個人事業;既不受公司制式拘束,合作的又是LG、日立這些國際大客戶。然而,蘋果的專案讓喬納森.義夫認知到一件事,「作為公司外部的設計師,很難對產品計畫產生深遠影響,也很難實現真正的創新,如果想要創造出一件史無前例的新事物,就需要從組織內部徹底地改變。」於是,喬納森.義夫離開「橘子」,加入蘋果。

難題》給我一體成型電腦!

iMac問世 獲得賈伯斯信任喬納森.義夫進入蘋果後的路途,也不是馬上就一飛沖天,最關鍵也最挑戰的一次,應屬賈伯斯重回蘋果時期,賈伯斯砍掉了喬納森.義夫負責的牛頓(Newton)掌上型電腦產品線,反而丟給團隊一個需求:「我要一款價格低廉、具有上網功能的電腦,而且是一體成型的產品。」那時,喬納森.義夫帶著團隊成員,圍著桌子坐成一圈,開始畫草圖,把他們能想到蘋果一體成型電腦的樣子,都畫了出來,再試著做出3D模型,不停地重複試驗,一毫米、一毫米地調整所有細節,直到他在一九九八年做出蘋果的第一款All in One(一體成型)桌上型電腦—iMac。

喬納森.義夫把所有的線路都收納到螢幕後方,半透明的外殼,用的是車尾燈的靈感。這樣簡潔的設計,隱含著喬納森.義夫對八○年代極簡主義的狂熱。就連命名也帶有一點喬納森.義夫的風格,這點他在自傳裡就透露,他從小就很討厭為電腦取一個類似ZX75的名字。儘管賈伯斯不太喜歡iMac這個命名,但無疑地,iMac開啟了賈伯斯與喬納森.義夫攜手合作的黃金年代。

風格》白色、崇拜水

他的堅持一點一滴滲透蘋果從iPod、iPhone到iPad,其實處處潛藏了喬納森.義夫的獨特風格。例如,他從大學時代就熱愛把產品設計成白色,白色iPod就是一項代表作。喬納森.義夫也很崇拜水,因為他認為水在未來會成為罕見資源,所以,水是必須高度榮耀的物質。

喬納森.義夫的理念,一點一滴滲透進蘋果,以iPod為例,在iPod問世之前,他對音樂播放器的想像,重新定義了iPod:它要能「裝進口袋」、只能有四個按鈕。

音樂播放器要能裝進口袋,就代表螢幕、晶片、電池必須堆疊在一起,裝在一個盒子裡;只能有四個按鈕,使用者介面要簡化再簡化,簡單到只用四個按鈕就能完成所有指令。

喬納森.義夫對設計有著獨特的堅持,像是iPhone設計初期,他就希望它的呈現方式是方形、由兩片玻璃所形成。可是,曲線形設計才能將更多線路藏在中間,不用塑膠機殼改用玻璃,就必須要有塑膠介質將兩片玻璃黏起來。這些堅持,從第一代iPhone到iPhone 4,都能看得見。

然而,喬納森.義夫也不是十足傲慢的人,在技術未能突破之時,讓設計妥協是常有的事,但他總會在技術一步步演進之時,再將自己的設計放進去,一點一點地去挑戰。

他在自傳裡曾經這麼寫道:「必須要尊重工作,這非常重要—如果你自己都不去尊重它,又如何要求別人呢?」如今,喬納森.義夫與團隊一手設計的蘋果首款Apple Watch,將重回當年第一代iMac登場的弗林特藝術表演中心(Flint Center),勢必將再度揭開蘋果新時代的來臨。

喬納森.義夫

(Jonathan Ive)

出生:1967年

現職:蘋果設計總監

經歷:橘子設計工作室

學歷:英國紐卡斯爾理工學院當Apple Watch現身智慧手錶大戰開打!

三星Galaxy S

螢幕大小:2吋

特色:首度設計可插入SIM卡,具有聲控、GPS功能,並可防水。

索尼SmartWatch 3

螢幕大小:1.6吋

特色:主打記錄生活,支援GPS定位,並可防水。

Pebble Watch

螢幕大小:1.2吋

特色:最早的智慧手錶,螢幕為電子紙,沒有觸控功能,但可擴充各種App應用。

華碩ZenWatch

螢幕大小:1.3吋

特色:可與手機ZenFone結合。外觀採皮質錶帶,較似於傳統錶款。

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風光不再 “寶寶類”貨基規模首現負增長

來源: http://wallstreetcn.com/node/212837

2014年A股飆漲52%,“寶寶類”貨基四季度首次出現負增長。 

貨幣基金整體規模增長放緩。據新京報,相比於一季度大幅上升6529.74億和二季度、三季度的1475.43億和1796.64億,四季度貨幣基金規模僅增加了554.73億。

互聯網金融服務平臺融360整理的數據則顯示,截至2014年12月31日,“寶寶類”理財產品數量仍為79只,規模15081.47億元,較2014年第三季度減少557.46億。這也是自2013年6月份余額寶誕生以來,“寶寶類”產品首次出現整體規模負增長。

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融360發現,從各系的規模變化來看,剔除掉重複因素,基金系和銀行系“寶寶”的規模增速在2014年第四季度開始放緩,最大漲幅不超過10%;與之相反,第三方支付系和基金代銷系的規模則在急速下降。其中第三方支付系已是連續兩個季度出現規模負增長,2014下半年規模減少約840億元,而代銷系單季的降幅也高達56.62%。

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最大的貨基仍然是余額寶,2014年年末余額寶規模為5789億元,占整個貨幣基金近三成,較三季末規模增長8%。但5789億的規模與二季度末的5741億元增長並不大,這意味著2014年下半年余額寶的整體規模幾乎停滯,2015年的收益率和規模增長恐不容樂觀。

股市分流?

融360認為,“寶寶類”理財產品的規模增減與其收益率呈正相關,而收益率更多的要受貨幣政策和市場貨幣供應量影響。進入2014年第四季度,央行降息、A股行情暴漲致“寶粉移情”撤資入股,加上銀行考核制度的變化,中長期理財成為銀行重點推出的產品,這些因素無不給“寶寶類”理財產品帶來巨大的收益壓力,從而使“寶寶”規模出現下降。

《每日經濟新聞》報道,目前已推出2015年基金投資策略的機構報告中,大多主要推崇配置權益類基金,“寶寶”類產品以及主要關聯的貨幣基金均不再被提及,而分級基金將帶來分享各類市場的機會。 

例如,長城基金在2015年基金策略報告中就把大類資產配置進行了調整,增加主動均衡型組合的權益類基金比重至85%;增加穩健均衡型組合權益類基金比重至70%;保守收益型組合維持不變,同時降低固定收益類資產比重。

財新網援引融360理財分析師張懿望的觀點稱:

預計2015年,受需求下滑影響,未來“寶寶類”產品的收益率會進一步下滑,從而會導致未來“寶寶類”產品的規模繼續下降。

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風光 不再 寶寶 貨基 規模 首現 現負 增長
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手搖茶當精品賣 日出茶太將風光上櫃

2015-01-05  TWM

 

食安風暴席捲台灣食品業,以「日出茶太」手搖茶品牌在海外拓點的六角國際,海外布局卻絲毫不受影響,預計一月下旬以一一○元轉上櫃,背後的祕密,就藏在十年來累積的各國食安檢驗規範經驗。

「我的珍珠奶茶也許不是市場上最好喝的,但我敢保證,原物料一定最符合國際食安標準。」六角國際業務副總經理王麗玉說,為了確保銷往國外原物料符合食安規定,每年投入上千萬元檢驗成本,也累積許多進出口設備、原物料到海外的法規經驗,包括回教國家的穆斯林認證也已通過,領先其他欲國際化業者一至二年時間。

為了在國際市場站得更穩,六角國際董事長王耀輝日前也挖角澳洲最大咖啡連鎖店Gloria Jean’s執行長Neil Gill,擔任澳洲子公司執行長。負責品牌定位的六角國際總經理張國強說,日出茶太的品牌形象還不夠國際化,包括店型、陳設與服務流程都要更考慮國際消費者習慣,未來甚至會將二代店從海外攻回台灣。

張國強表示,日出茶太一開始就走高價策略,把手搖茶做出精品的感覺。以台北一○一門市為例,客單價高達八十九元,甚至比同樣設在美食街的麥當勞八十五元客單價還高,也算是另類的台灣奇蹟。

(梁任瑋)

手搖 茶當 精品 日出 茶太 太將 風光 上櫃
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