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鄭崇華長子拜施振榮為師 要走品牌新路 鄭平領軍台達電轉型 展接班架式

2010-06-28  今周刊





在台達電成立滿四十周年的前夕,他們決定要從製造跨入品牌,用自動化、LED、電子紙三箭頭,來打造全新的台達電工業品牌,而奠下轉型動力這塊磚的,既不 是董事長鄭崇華,也不是執行長海英俊,而是台達電的新生代——五年級生鄭平。

撰文.賴筱凡

「我覺得很驚訝,怎麼富士康加完薪後,才跟我們(指台達電中國廠薪資)一樣?」這是富士康加薪事件後,台達電董事長鄭崇華近期最令人印象深刻的一席話,很 多人都好奇。當富士康跳樓事件演變成中國調漲最低薪資風潮;當台灣政府將「鮭魚返鄉」話題再次炒得沸沸揚揚;當代工廠低毛利模式受到質疑,語出驚人的鄭崇 華,在世界工廠轉型的重要十字路口,台達電會端出什麼策略。

不空口畫大餅 保守謹慎

鄭平挑大樑成品牌長

就在距離上海世博一個多小時車程外的小鎮,坐落在江南美景湖畔的吳江同里湖大飯店,頂著攝氏三十五度的豔陽高照,這是台達電吳江廠落腳後的第十個生日,也 是今年上半年台達電最重要的一場記者會,這次擔綱要角的不是鄭崇華,也不是台達電執行長海英俊,而是台達電中國區總裁、同時也是鄭崇華長子的鄭平。

略微黝黑的膚色,穿著豔紅色的台達電吳江廠廠慶T恤,第一次站在兩岸媒體面前,鄭平不疾不徐地揭露台達電的新策略,電源供應器龍頭廠要再次進化,就在這中 國世界工廠的轉型交會點,台達電要開闢一條新路,叫「品牌」,而負責在前領航的人就是鄭平。

挑在代工廠低毛利模式備受質疑之際,台達電選擇開創新的品牌康莊大道,時間點似乎稍嫌湊巧,好像在代工低毛利模式失靈後,品牌就成了萬靈丹,但海英俊一開 口就是糾正這個錯誤的邏輯,「不是代工賺得少,品牌就能賺很多,就算是世界球鞋品牌的Nike都會出現虧損,反倒是賺蠅頭小利的代工廠寶成,卻創造鞋業王 國。」而台達電要跨入品牌也不是這一、兩天的事,早在半年多前,由鄭崇華領著一票子弟兵,去向品牌教父、宏碁創辦人施振榮與明基電通副董王文璨取經,半年 多來,周周都上課,凡是台達電副總級以上的主管都得上這門課,因為這是台達電創立近四十年來,從未觸碰過的新領域,身為品牌長,鄭平得更積極。

帶點含蓄的笑容,「做品牌,我們就像嬰兒,還在學爬行。」帶領工廠出身的鄭平,與父親鄭崇華有著同樣的樸實,不會空口畫大餅,鄭平對於台達電切入品牌這塊 領域,任何事都講得保守,即使鄭平為了接任品牌長,還持續地在上課,但第一步該做什麼,其實鄭平已經了然於心,「我們得先釐清我們的定位是什麼。」

LED、電子紙、自動化

打造B2B全新品牌

從電源供應器龍頭廠出發,鄭平很清楚,台達電作為一個零組件供應商,扮演的是產業鏈上的要角,只是要做品牌,不能像過去代工模式靠量取勝,但台達電又不像 宏碁、宏達電直接與終端消費者面對面,「所以,我們的品牌是B2B(Business to Business,企業對企業的營銷模式)品牌,而不是B2C(Business to Consumer,企業對消費者的營銷模式)品牌。」過去,台達電靠著電源供應器出色的表現,成為下游硬體供應鏈雄霸一方的龍頭廠,但是,光靠代工模式成 長有限,「以前我們做代工廠生意很簡單, NB代工廠頂多十家,我們就對這十個客戶,幾百萬台在賣,但做品牌後不一樣,大客戶、小客戶都要接,是一台、一台在賣。」在海英俊口裡,做品牌是非常辛苦 的事,但台達電還是必須要做。

因為當競爭者接續靠著壓低價格搶訂單,台達電得靠品牌提供更完整的解決方案,「辛苦的事,別人才做不進來。」海英俊笑著說,因為有了品牌價值,才會有溢價 空間,這就是台達電要做品牌的最大根本,要打破過去代工模式的低毛利環境,創造新工業品牌的溢價利基。

而鄭平手上的兩大新事業群,就成了台達電品牌新路的最大成長動能。去年短暫在台灣帶過一年電源供應器團隊,今年鄭平手上多了兩個新的任務,就是LED與電 子紙。

這在台達電集團算是新銳的兩大事業群,在台達電技術長梁榮昌的團隊完成初期研發工作之後,這兩大事業群就開始要進入量產的階段,而代工廠出身的鄭平,不但 得要一手讓這兩大產品線順利進到後段生產,還要讓這兩大產品成為台達電品牌的雙箭頭。

此外,去年金融海嘯之中,靠著生產各式設備的關鍵零組件,仍替台達電賺進超過十億元的自動化團隊,同樣也是鄭平打造台達電品牌的另一隻腳。負責自動化事業 群的總經理張訓海就透露,「世界級設備廠都在壓低成本,我們的關鍵零組件價格能做到比他們更低,自然客戶就會找上門。」

善用工廠經驗

柔軟身段加執行力

只是,經營品牌談何容易,通路經營、庫存管理,樣樣都少不得,從廠長做起的鄭平,怎麼挑起這根新大樑?「他是很有執行力的人。」站在梁榮昌的角度,鄭平帶 領工廠的執行力,與鄭崇華相比是有過之而無不及,「而且,他的身段更柔軟。」對比於鄭崇華的急性子,在台達電磨練了十八年的鄭平,顯然有不低的評價。

談起執行力,鄭平舉了一個小故事,當年台達電為了提升生產品質,他曾經親自跳下去帶工廠,只是當工廠生產品質調整到一定水平,將重心轉移到另一個工廠後, 原來帶的工廠,生產品質又下滑。

鄭平百思不得其解,還特地找來顧問公司大診斷,當時的顧問公司就給了他這麼一個結論:「台達電的品質是員工努力來的,不是實力來的。」意思是當有主管盯工 廠,品質自然會提升,但久了就會彈性疲乏,而不是從根本去改善品質。

為了執行當年生產品質改善的專案,鄭平必須一個工廠一個工廠的去說服員工、主管,「我必須要先跟他們溝通,讓他們知道工廠裡這樣的調整,是會對我們的品質 有幫助。」不願意自家產品因為made in China(在中國製造)就被貼上品質不好的標籤,鄭平積極地從每一個工廠的流程做起,最後讓他成功把品質向上提升。

雖然經營品牌將會與帶領工廠、生產線有偌大的差異,但是只要有足夠的執行力,鄭平就有把握能一步步從基礎替台達電這個品牌札根,因為這不只是台灣製造產業 的新一階段進化,也會是台達電成立近四十年的新里程碑。

鄭平愛石頭 經營飯店成收藏館5年級生的鄭平,大學時代念的是水產養殖,一度還到泰國養蝦,曾經是令人津津樂道的一段插曲,不過,27歲進到台達電工作的鄭平,倒是除 養魚、養蝦外,更多了收藏石頭與老樹的新嗜好。

位在台達電吳江廠10分鐘車程的地方,選中了在同里湖畔的一塊地,當年是為了要作為員工訓練中心,只是無心插柳,最後這員工訓練中心就成了今日吳江著名的 同里湖大飯店,承襲鄭崇華的綠色生活哲學,這個由台灣人經營的同里湖大飯店,也同樣講究保留蘇杭古鎮的文化與環境造景,而替同里湖大飯店打造景觀設計的園 藝總顧問李明財,就成了鄭平收藏石頭、樹木的最佳導師。

遠從西安、太湖、安徽、陝西,都有鄭平收藏石頭的足跡,他收藏的石頭,遍布在整個同里湖大飯店裡,有一回鄭崇華的同學到同里湖玩,還開玩笑地跟鄭崇華的夫 人謝逸英說,「你們飯店的後院有條狗。」說得謝逸英一頭霧水,後來才知道對方講的就是鄭平收藏的太湖石(下左圖)。

除了石頭以外,鄭平對於花草樹木的愛好,也像極了鄭崇華與大自然和平共處的個性,「他幾乎都把那些樹木當女人看了,直挺挺的還不漂亮,還要有曲線美。」謝 逸英與友人談起鄭平的愛好,可以說個不停,因為同里湖大飯店的每個景觀、樹木,都有其意義存在。

就在這些景觀跟古老建築的陳列下,也讓同里湖大飯店成為吳江的特色景點,就連中國政府外匯局、聯合國文教組織辦大型活動,在上海找不到夠大空間的場地,寧 可多點車程來到吳江同里湖,也讓這個台達電意外擦出的火花,成為另一個特色。

鄭 平

出生:1962年

現職:台達電中國區

總裁兼品牌長

學歷:美國加州Hayward

大學企管系

經歷:台達電製造部組長、中國區執行

副總裁



鄭崇 崇華 長子 施振榮 為師 要走 品牌 新路 鄭平 領軍 臺達 達電 轉型 接班 架式
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薛香川領軍「中信金七人小組」

2011-5-6  TWM





一場日本大地震,將讓國內歷史最悠久的金控家族,中信辜家的接班布局產生重大變化。

四月二十五日,中國人壽發布重大訊息,辜家旗下的仲冠投資公司,已於三天前辭去中壽擔任的兩席法人董事。這麼一則重大訊息,引發了金融圈的熱烈討論。

中信辜家,要撤出中壽了嗎?不僅如此,由於中信金董事長辜濂松甚少露面,原本的接班人辜仲諒有案在身,以及外資持股中信金不斷升高,外資圈更傳言,中信辜家可能被迫要淡出中信金營運。

引發這一切議論的,就是辜濂松。時間回到三月十一日,日本大地震當天,辜濂松人正在日本東京家中,經歷三一一日本大地震,見識到天災造成的人生無常,讓年近八十歲的辜濂松開始重新思考對辜家事業的安排。

第一步棋:兄弟分業 怕爭產,清楚切割股權

辜濂松做出了兩項決定:兄弟分業、接班轉型。

據了解,經過十多天的考慮後,辜濂松打了一通電話給辜家帳房吳豐富,要他申報賣出旗下仲冠投資公司持有中國人壽的兩萬張股票,緊接著在四月二十二日,仲冠投資也請辭中壽兩席董事。

一位熟悉辜家的金融界人士透露,辜家三兄弟雖早已各分事業經營,目前辜家旗下的幾個投資公司,包括寬和開發、仲冠投資……等,都還是由辜濂松掌握,兄弟三人除了老三辜仲立擁有中租迪和股權,辜仲諒、辜仲瑩名下都無股份。

辜濂松為了避免辜家未來發生兄弟爭產的戲碼,辜濂松所有的仲冠投資出脫中壽持股,進行股權調整,如此的安排,目的是要讓辜仲諒主掌中信金、辜仲瑩主掌凱基證、開發金及中壽,以及辜仲立的中租迪和,做出更清楚的股權切割,讓兄弟分業更加的明確。

但在辜濂松這一整盤棋中,最困難,也最令他傷腦筋的,莫過於辜家的旗艦事業-中信金的未來。

辜仲諒因為紅火案去年一審被重判九年,接班路困難重重。對辜濂松來說,中信金就像自己的兒子一樣,四十五年的心血打造出來的旗艦事業,在大兒子辜仲諒眼看無法接班之後,眼下的重點,也是最費心的一步棋,就是讓中信金能永續經營下去。

第二步棋:接班轉型 改新制,仿台塑七人小組

如何在百年辜家長子接班的傳統下,另尋轉型之路?

四月中旬,辜濂松打了一通電話給台灣彩券董事長薛香川,在擔任中信金、中信銀董事五個月之後,據傳辜濂松在電話上邀請薛香川出任中國信託商銀副董事長,薛香川將成為辜濂松布局的「中信金七人小組」召集人的角色。

事實上,辜仲諒陷入紅火案後,辜濂松為了中信接班轉型思考已久,「台塑集團的七人小組制度,成了辜濂松進行辜家接班轉型的制度藍圖。」一位辜家老臣透露。

今年一月份,中信金引進了四位外部董事,加上二○○八年引進的三位獨立董事(見六十四頁表),等於在中信金九席的董事會成員中,除了辜濂松以及辜家親戚顏文隆,已經打造出一個非辜家姓氏的「中信金七人小組」。

據了解,薛香川的人事案將在五月下旬的中信金董事會上通過,完成辜濂松中信金七人小組的布局。

《商業周刊》求證薛香川此事,他不願評論接任中信銀副董事長人事案一事,但坦承「中信金七人小組」的運作,已開始進行。

由薛香川領軍的「七人小組」,可說是辜濂松最大的一場試驗,為的是找出最好的機制,讓未來辜家的家族色彩逐漸淡出中信金的經營和董事會。「我的了解,他(指辜濂松)現在的重點,還是在建立一個好的機制,來讓公司能永續經營,」薛香川說。

今年初以來,外資持股中信金比率,一路從一月初的四三.九三%,上升到五月九日的五一.九七%,引發市場議論,猜測是否中信辜家將被購併,或者中信辜家將主動出售股權?

第三步棋:專業經營 退幕後,辜家只扮大股東

然而,在「中信金七人小組」成形後,也透露了未來辜家在中信金的角色,將傾向扮演一個股權穩定的大股東角色。

「未來,辜家將扮演一個穩定的大股東角色,中信金以後任何的擴充、增資,辜家都會參與、配合辦理。」薛香川說,辜家的這個想法,是來自歐洲金融機構的發展模式,將大股東與經營團隊分開,追求銀行經營「專業化」,而不是去「家族化」。

根據薛香川的說法,辜濂松的理想藍圖,是中信金不論在經營層和股東會,都能達到「專業」,「大股東就做一個快樂的投資人。但是,經營是由專業的(人)來 (做)。可是經營是分兩個層次:第一個是daily operation(日常營運);第二個是董事。即使是董事,也是朝這個方向在做,是由獨立董事或者非家族的外部董事來主導,」薛香川說。

「今年一月外部董事來了之後,董事會的運作越來越具體,」中信金控總經理吳一揆表示,現在中信金經營團隊的想法與決策,就是向薛香川的七人小組報告。

第一場試驗:買大都會 辜姓董事首次未參與決策

中信金七人小組的第一場試驗,就是中信金三月份購併大都會人壽一案。當時的董事會決策,就是由薛香川代理人在海外的辜濂松,主持中信金董事會,討論、授權吳一揆帶領的購併團隊,進行決策討論,首次沒有姓辜的董事參與重大決策。

成功標下大都會後,吳一揆代表的經營團隊向中信七人小組提出的下一步成長目標,是購併證券公司,「現在銀行長大了,應該是由他來扶植一些周邊事業。所以我們在保險看完之後,我們在證券會做一番研究,」吳一揆說。

中信金的下一個證券購併計畫,這也將是中信金在朝向所有權與經營權分開之後,國內金控家族新營運模式的試驗。

才在今年四月,富邦集團成立五十週年慶前夕,談過六十五歲要「裸退」的富邦金董事長蔡明忠,對於富邦蔡家未來的接班傳承,也曾經思考過創辦美國摩根大通銀 行的洛克斐勒( Rockefeller)家族模式,洛克斐勒家族只擔任摩根大通的大股東,甚至不出任董事,由專業經理人負責銀行營運,創辦家族完全退居幕後。 從蔡明忠談自己的「裸退」,顯見國內金控家族的傳統接班思維,隨著事業版圖的擴大,已經開始思考改變。

辜濂松的這場中信金的接班轉型大計,是第一個挑戰金控家族接班傳統的布局形式,恐怕也將是國內金控家族未來的必經之路。

【延伸閱讀】中信辜家,兄弟分業

辜仲諒(長子) 事業體:中信金 資產:1兆8,146億元

辜仲瑩(次子) 事業體:開發金、中壽、凱基證資產:9,850億元

辜仲立(三子) 事業體:中租迪和資產:402億元

【延伸閱讀】七人小組,薛香川角色最吃重—中信金外部及獨立董事名單

姓名:薛香川職位:外部董事加入年/月:11/1經歷:行政院前秘書長、台彩董事長

姓名:蔡彥卿職位:外部董事加入年/月:11/1經歷:台大會計系教授

姓名:簡松棋職位:外部董事加入年/月:11/1 經歷:前財政部保險司司長

姓名:梁德強職位:外部董事加入年/月:11/1經歷:中信銀前副總經理

姓名:李文智職位:獨立董事加入年/月:09/6經歷:高雄銀行獨立董事

姓名:王鍾渝職位:獨立董事加入年/月:08/6經歷:中鋼前董事長

姓名:黃日燦職位:獨立董事加入年/月:08/6經歷:眾達國際法律事務所主持律師

資料來源:中信金官網、年報 整理:賀先蕙


香川 領軍 中信 七人 小組
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《台股攻略》新藥及醫材 構成產業雙主流 新掛牌族群領軍 引爆生技想像空間

2012-03-12  TWM




生技新藥股持續發光,並且由第二季將掛牌的高價股東生華、智擎領軍衝關;此外傳統生技高價族群的醫材相關類股,也因金可預計回台掛牌掀起熱潮,未來新藥研 發及醫材類股將成生技黃金十年的投資雙主流。

撰文‧林宏文

儘管日前中研院院長翁啟惠表示,韓國生技製藥業已經全面超前台灣,不過,在全球生技新藥發展機會眾多,台灣新藥研發公司與韓國正面衝突機會不大,已成為台 股爆發力最強的板塊;此外,由於台灣還有一群持續穩定獲利的醫療器材族群,也為保守穩健的投資人提供長線投資生技股的另一種選擇。

近來生技產業中的製藥族群再漲一大波,有如為「台灣生技黃金十年」點燃衝鋒引信,而帶動這波漲勢的個股,除了先前新掛牌的健亞、基亞等公司外,還有即將於 第二、三季掛牌的智擎、東生華、國光生技,以及股價又創新高的原料藥廠台灣神隆等公司。

產業聯盟領軍

擴大台灣新藥產業空間

二月下旬,國內包括健亞、東洋、中化、永信、南光及信東等六大藥廠共同宣布,自行研發的「降血糖新藥DBPR108」,已通過美國食品暨藥物管理局 (FDA)核准進入臨床一期。

這個以健亞生技為首、橫跨台灣本土六家藥廠組成的產業聯盟,是在兩年前組成,並由國衛院生技與藥物研究所所長趙宇生率團開發。

此外,由於這個藥物是僅次於美國默克藥廠和瑞士諾華的全球第三例,對台灣新藥產業具有里程碑意義,也顯示全球待開發的新藥空間還很大,不像過去電子業局限 在同質性的競爭之中。

除了領軍此項跨藥廠的產業聯盟外,健亞還因為耗時七年多的官司勝訴,日商武田製藥將付給健亞五千萬元,也讓健亞成為此波製藥類股大漲中題材較多的個股。

競爭力撐場

東生華、智擎、國光生技夯其實,在此波製藥類股中再次突破新高的,反而都是高價族群,包括東洋集團投資的東生華及智擎,由於兩家公司分別預計在第二、三季 掛牌上櫃,且均屬優質新藥開發公司,因此股價分別創下一二九元及一○三元的半年新高,也讓母集團東洋的股價漲至一三三元,創七個月以來的新高,讓最早投入 台灣新藥研發的董事長林榮錦笑得合不攏嘴。

東生華是在前年九月從東洋母公司切割出來,在分工上,東洋著重於癌症藥品開發,東生華則專精於慢性病藥品開發,以心臟血管、腸胃疾病及自體免疫藥品開發為 主,並以組合劑型、長效劑型的特點,為慢性病患節省開銷。東生華去年前三季營收四.九七億元,毛利率高達七○.八%,稅後淨利一.三五億元,EPS(每股 稅後純益)四.八四元,獲利不僅創公司歷來新高,在國內新藥開發公司中也是佼佼者。

至於另一家極具競爭力的新藥開發公司智擎,旗下的PEP02是以治療胰臟癌為主要研發項目,由於二期臨床結果已證明比現有的藥效果還要好,因此也簽下目前 國內對外授權金額最高的二.二億美元,成為備受關注的新藥個股之一。

目前智擎的授權金額已陸續入帳,去年五月,智擎已先認列了第一筆簽約金一千萬美元,月營收達二.八五億元;今年二月智擎宣布進入臨床三期,並已收到第一個 臨床病人,再度取得里程碑款五百萬美元,預計二月也將有一.五億元的營收入帳。這種因新藥開發而創造出來的實質收入,讓智擎的股價再創新高,突破一百元關 卡。

此外,規畫於三、四月間掛牌上市的國光生技,也是備受關注的個股。由於國光生技是國內少見的疫苗大廠,而且今年營運將有大進展,包括流感疫苗完成歐洲臨床 實驗,將擴大出貨抗原原液給合作廠商國際大藥廠嬌生子公司Crucell,加上H5N1疫苗將進行人體臨床實驗等,公司預估今年可以拚轉虧為盈,也讓日前 股價突破五十元整數關卡。

國光生技董事長詹啟賢說,國光生技雖然尚未獲利,但生技股的評價本來就不能只看獲利,還要看公司擁有多少無法取代的價值。目前國光生技可以把疫苗賣到歐 洲,這在亞洲國家中根本找不到第二家,他並強調,國光生技已經建立的競爭力,五年內根本找不到其他競爭者。

專利藥到期

原料藥廠神隆營運添利多

另外,國內生技醫療類股中市值最大的台灣神隆,近來也再創新高價六十一元,神隆以開發癌症用針劑原料藥為主,去年自結營收達三十九.四八億元,稅前每股盈 利一.八二元,繳出連續六年獲利的成績。

法人預估,由於全世界的專利藥將從今年起陸續到期,對原料藥廠將是營運利多,除了神隆總經理馬海怡已預估,台灣神隆今年獲利將可望超越去年外,包括台耀、 中化生、永日、旭富等國內原料藥大廠,自今年起也可望逐漸享受專利過期學名藥的市場商機,各公司營收年增率兩成沒問題。

浩理生技管理顧問公司董事總經理李世仁說,近來生技股大漲的原因很簡單,因為資金寬鬆沒有去路,加上最近生技類股又有很多正面消息,剛好給短期熱錢炒作的 空間。而且最重要的是,傳統電子股的產業成長性已有疑慮,生技產業成長性相對清楚明確,資金當然就移轉過來。

誠信創投生技事業群總經理沈志隆說,台灣新藥公司近來有很多好消息,包括與大廠合作簽約、進入臨床三期、建廠投資等等,其實是因為過去幾年承擔了很多未知 的風險,包括經營策略改變、團隊更動,甚至研發產品汰換、臨床實驗受阻等等,也因為經歷過這麼多淘汰後,目前能夠上興櫃或上市櫃的公司,本質都已相當不 錯。

不過,李世仁與沈志隆也強調,新藥開發的風險仍然很高,後續仍有很多臨床實驗及市場變數等風險,投資者必須要充分理解與掌握,兩位給投資人的建議都是, 「一定要慎選基本面確實且具備成長性的公司,而這部分就非常需要仰賴專業的投資人與客觀詳實的分析報告了。」

金可回台掛牌

激發生技股比價效應

除了新藥開發的領域外,在醫療器材部分,過去向來是生技族群中的主流類股,包括精華光學、太醫、五鼎到泰博,近來股價也有表現,除了各家公司業績的帶動之 外,另一個原因是,四月也將有一家列為生技醫材股的重量級公司金可國際回台掛牌。

金可國際旗下百分之百掌控的海昌隱形眼鏡公司,目前在大陸市占率達三五%,是行業中的龍頭。根據法人預估,金可去年稅後純益超過七.六億元,EPS上看 九.九元,將為國內生技醫材族群增添一檔重量級個股。

金可的掛牌,也激發生技股王、隱形眼鏡大廠精華光學股價創近期新高三八九元。精華光學去年營收比重以日本地區占四一%為最大,其日本第二大客戶預期第二季 將取得彩色片產品認證,將挹注營收成長動能。法人預估,精華今年營收約可成長二成以上,獲利可望再創新高,也讓生技股跟著同聲慶賀。

主流躥出頭——股價創新高的7檔生技股

股票

代號 公司

名稱 董事長 總經理 主要股東 2011年前三季稅後EPS(元) 近期

最高價

(元)

4105 東 洋 林榮錦 林榮錦 大灣科技及林榮錦 2.68 133.0 8432 東生華 林榮錦 陳俊良 東洋 4.84 129.0 4162 智 擎 林榮錦 葉常菁 東洋 N/A* 103.0 4726 永 昕 林榮錦 溫國蘭 東洋 -0.79* 35.0 4142 國 光 詹啟賢 詹啟賢 國發基金耀華玻璃 -1.83 50.8 1789 神 隆 鄭高輝 馬海怡 統一 1.05 61.0 1565 精 華 陳明賢 周育然 陳、周兩家族 16.18 389.0 註:(*)僅有上半年資料或無資料 資料來源:股市觀測站


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聯想柳傳志領軍神祕泰山會 10兆資產 中國16巨富台灣密會直擊

2013-11-21  TNM
 
 

 

中國超級富豪俱樂部「泰山會」16名會員,在會長、同時也是全球PC龍頭聯想集團創辦人柳傳志的帶領下祕密來台,慶祝泰山會成立20週年。泰山會成員個個名列大陸百大富豪,所擁有的事業總資產,比台灣政府中央總預算還多出好幾倍,掌握的財富超過新台幣10兆元。

但這些富可敵國的大富豪來台,卻低調地選擇包下一家鱸鰻餐廳,大啖道地台灣菜,並密會解讀中共三中全會精神及暢談明年經濟情勢。本刊全程直擊,揭開泰山會的神祕面紗。

十一月十六日下午二點三十分,五輛大型福斯高級商務車,緩緩出現在台北市北投區文林北路的小巷子。

搞神祕 保鑣守護

車子依序開進巷內唯一的店家「大尾鱸鰻清信花園餐廳」,等候已久的餐廳服務人員及看似保鑣的數名黑衣男子,立即高度警戒,如臨大敵般地一面管制門口人員進出,一面畢恭畢敬迎接陸續下車的客人。

五輛車一共走下十六名男子,年紀從四十多到七十歲不等,都操中國大陸口音,一行人有說有笑,在服務人員帶領下,進入餐廳二樓一間隱密包廂,可能是怕有人打擾,包廂二側門口還有保鑣守護,看來十分神祕。

本刊調查,這十六名男子並非一般大陸旅行團,而是中國超級富豪俱樂部「泰山會」會員,每人都名列中國百大富豪榜,個人身價加起來接近新台幣一兆元,事業體市值則逾新台幣十兆元,資產比台灣一年中央政府總預算還多出好幾倍,事業版圖橫跨高科技、地產、金融、生技、娛樂各產業,對中國、甚至全世界經濟,有呼風喚雨的影響力。

柳傳志 泰山會長

這十六位富豪在台灣最具知名度的,首推「聯想集團」創辦人、同時也是泰山會會長柳傳志。聯想集團二○○五年收購美國IBM之後,產量大增,今年個人電腦出貨量已高居世界第一,近年發展智慧型手機也有亮眼成績,今年更打敗韓國LG,躍升為全球市佔率第三的品牌,事業版圖已直追蘋果及三星。

至於身價曾高達新台幣二千五百億元的巨人集團創辦人史玉柱,以軟體起家,跨足保健食品及網路遊戲,旗下公司發行的線上遊戲《征途》,早就征服全世界,用戶達數千萬,台灣就有一百五十萬,連本土天王周杰倫都在玩,曾創下單月新台幣八億元的營收記錄,二○○七年巨人網路公司的股票還在美國紐約證交所上市,讓史玉柱的身價一夕飆漲,差一點就成為中國首富,但事業上的成就,都沒有他與女星章子怡的緋聞轟動,一度讓他成為媒體追逐的焦點。

王中軍 也在其列

另外,中國最大電影娛樂集團「華誼兄弟」董事長王中軍,也隨團來台。華誼兄弟成立近二十年,跨足電影、電視劇、唱片、藝人經紀,拍過的電影有《唐山大地震》《功夫》《西遊降魔篇》《非誠勿擾》等,日前在台上映的《狄仁傑之神都龍王》更是今年的年度大戲,旗下藝人名號響亮,如大陸第一小生黃曉明、李冰冰、台灣蘇有朋、阿雅、香港馮德倫、陳曉東等。以王中軍在影視界地位,任何想法或決定,都足以牽動整個華語娛樂事業版圖。

十六位富豪中,「泛海集團」總裁盧志強在台灣的知名度可能不及柳傳志、史玉柱和王中軍,但身價卻直逼新台幣二千億元,和史玉柱一樣都是泰山會名列前茅的大富豪,在中國富豪排行榜曾一度站上第十二名,更有中國金融房地產教父之稱,資產比台灣首富郭台銘還要多。

本刊調查,這個由中國超級富豪組成的泰山會,成立於一九九三年,由於成立大會在山東召開,山東最有名景點就是五嶽之首泰山,會員們認為泰山象徵一種高度,所以取名泰山會,代表他們的高度,也被視為少數可影響中國經濟走向的神祕組織,當初成立目地是為讓日理萬機的大老闆們,能相互交流,討論經濟趨勢及政治走向,以增進會員間感情,同時希望進而促成企業間合作。 議程中 不做記錄

泰山會成立之初,會員們就做出一致協議:聚會不錄音、不記錄、不邀請當地領導、不見媒體、暢所欲言,即便會員都是有頭有臉的大富豪,但泰山會究竟如何運作?每年開會討論什麼?在哪裡開會?卻從來沒曝光過。

泰山會此次在現任會長柳傳志帶領下來台聚會,確實想刻意保密,為避人耳目,他們沒在五星級飯店開會,反而選擇位於巷裡、外觀不起眼的花園餐廳開會,更包下整個餐廳舉行晚宴。

據瞭解,泰山會本來打算邀請鴻海集團總裁郭台銘及立法院長王金平等台灣政商人士與會,因考量可能讓聚會曝光而作罷。

本刊直擊,十六日下午,泰山會抵達北投清信花園餐廳時,安排行程的大陸旅行社人員看到餐聽門口張貼斗大的歡迎大紅紙,立刻破口大罵:「你們要死啦!這個要撕掉,怎麼可以貼這個東西。」更要求撤下所有監視器,以確保密會畫面不外流。 話題廣 拒碰政治

本刊事後在餐廳垃圾堆裡找到大陸富豪祕密會議資料,發現一張A4一半大小的銅版紙,標題為〈二○一三年泰山會台灣台北年會〉,會議主題:三中全會精神解讀,明年經濟形勢分析;會議時間:二○一三年十一月十六日一四:三○至一七:三○;會議地點:台北「清信花園私人會所」貴賓室,全以簡體字呈現,極為簡單。

知情人士告訴本刊,當天會議準時在下午二點三十分召開,直到傍晚六點多才結束,富豪們談了許多,從中國的政治情況、世界經濟走向,到台灣國民黨的式微。會中富豪們也話家常、談家庭,但言談間可以清楚感受到他們不碰政治,只想賺錢、保護資產的共識。 訂規則 遲到罰錢

會議從輕鬆話題開始,會長柳傳志率先發言,半開玩笑地說要訂遲到罰則,未來會員遲到一分鐘要罰一千美元,當作泰山會基金。話題一開,會員們你一言我一語,討論後決定,遲到五分鐘內罰一千美元,遲到五分鐘以上加倍罰款。

輕鬆話題結束後,正式進入嚴肅主題,富豪們提到中國新領導人習近平上台後,透過打擊貪腐的手段建立威信,從歷史軌跡來看,大約要花三年時間。富豪們認為,雖然政治情勢有變化,但習近平應該還是會支持商業發展,只要企業老闆不干涉政治,還是能繼續賺錢、創造財富。

柳傳志說:「我常講在商言商,不要去談政治,台灣人有句話說『謹守分際』,我覺得說得很好,我們應該好好賺錢、快樂生活,不要干政,最重要的是把我們的資產保護好。」柳傳志的說法獲得其他富豪認同,但也有富豪認為,可以學習歐美、台灣,透過資助「智庫」的方式,去影響政策,但切忌商人幹政。 未提及 來台投資

除了談政治,富豪們也關心經濟趨勢,專研產業投資的「復星集團」總裁梁信軍,就被柳傳志指定,為會員分析中國及世界產業趨勢。梁信軍認為,中國中產階級佔全國人口二○到二五%,是未來市場主流。

至於產業別部分,梁信軍把投資重點放在能源及科技,全球佈局則以中國和美國為主。富豪們認為,石油開採具極高獲利空間,值得認真投資,另外,現在的產業,尤其是高科技業,已走向專業分工,以美國蘋果公司生產的電腦及手機為例,每個零件都是由一個公司代工,「一個個小公司,串起整個產業,對集團來說可以降低成本、分散風險。」

不過,讓人覺得可惜的是,富豪們完全沒提到來台灣投資或看好台灣的哪一項產業,但富豪們對台灣政治發展,似乎掌握得很透徹。

有富豪提到,政治集權其實好處不少,他們認為國民黨退到台灣後,二蔣一開始講「永久執政」,後來變成「長期執政」,最後淪落「政黨輪替」,國民黨力量式微,政治越來越開放,經濟成長卻跟不上;反觀中國大陸,在共產黨長期執政、集權集錢、經濟改革下,成長驚人,未來還有進步空間。

泰山會這次來台行程,最重要的活動就是在「大尾鱸鰻清信花園餐廳」的會議及晚宴。本刊調查,這家餐廳在北投地區歷史悠久,最近才改名「大尾鱸鰻」,外觀雖不起眼,但包廂裝潢卻金碧輝煌,最有名的菜色就是鱸鰻。 吃台菜 一桌三萬

對於包場客戶是什麼團體,餐廳業者三緘其口,只證實是大陸客。業者告訴本刊,對方特別說不要鮑魚、魚翅,反而希望品嚐道地台灣口味菜色,其中鱸鰻就是他們指定的菜單。大陸客人吃完後頻頻稱讚,意猶未盡,對於料理的精緻美味,留下深刻的印象。

本刊事後偽裝成顧客上門消費,指定同樣菜色,一桌新台幣三萬元,平均一人三千元,連水果、甜點在內,共十五道菜,用套餐的方式呈現,其中最特別的是藥膳龜鹿二仙膠燉大尾鱸鰻、溫泉美人腿、XO醬淋溫泉空心菜,口感清爽、不油膩,對記者來說,價格是貴了些,但對富豪而言,簡直是平價餐點。

本刊直擊,泰山會富豪晚間離開餐廳後,驅車前往台北市晶華酒店休息,第二天則到松山菸廠文創園區參觀,信遠集團總裁林榮強興致一來,還在現場打太極拳。

中午,一行人選擇在台北市知名的驥園餐廳吃飯,之後部分成員先行搭機離台,其餘成員則繼續遊台行程。 大尾鱸鰻清信花園餐廳 小檔案

原名清信花園餐廳,開業2、30年,今年才改名大尾鱸鰻,位於台北市北投區文林北路巷內,地點隱密。特色菜有藥膳龜鹿二仙膠燉大尾鱸鰻、花式刺身(蓮霧海膽、百香果透抽、奇異果旗魚、紫蘇鮪魚)、黑豬松阪肉捲三星大蔥蒜、鵝肝醬配河豚魚肝醬佐酥烤胚芽米飯糰、溫泉美人腿鮮燴碗豆仁、XO醬淋有機溫泉空心菜等。 低調神祕 泰山會

「泰山產業研究院」1993年成立,簡稱泰山會。成立大會在山東,因著名景點為泰山,所以取名「泰山」,也寓意成員都是頂尖企業家,有如五嶽至尊地位。會員單位包括聯想控股、四通集團、萬通集團、泛海集團、遠大集團、復星集團等16家,會長是聯想創辦人柳傳志,理事長是四通集團董事長段永基。

泰山會成員基本上是中國改革開放後第一批電子新貴,柳傳志、段永基等人都出身有中國矽谷之稱的北京中關村,後來也擴大納入地產、能源、影視、生技等領域的大亨。泰山會成立至今20年,可說是中國改革開放後最早自發形成的民營企業家組織,主要是球敘、聚餐的會員聯誼性質,但年度例會也討論政經局勢等嚴肅議題,只是會議不做記錄、不請官員也不見媒體,相當低調神祕。 中國的富豪聯誼會

除了泰山會之外,中國還有不少富豪組織,其中以「華夏同學會」及「中國企業傢俱樂部」最知名。

華夏同學會是長江商學院和中歐商學院CEO班的聯誼會,成員包括阿里巴巴的馬雲、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏等人,組織運作富有商學院色彩,有人稱之為「商學院中的商學院」。每年聚會2次,由一位同學作東,不能出席的人還會被罰款。

中國企業傢俱樂部成立於2006年,成員包括經濟學家與企業家50人,知名者如馬雲、柳傳志、蒙牛集團牛根生、復星集團郭廣昌等,連台灣宏達電王雪紅也名列其中。相較於泰山會、華夏同學會以聯誼性質為主,中國企業傢俱樂部的願景是「成為全球最有影響力的非營利機構之一」,設有網頁並投入國際訪問、遊學、公益等活動,十分活躍。 壹動新聞

聯想 柳傳 傳誌 領軍 神祕 泰山 10 資產 中國 16 巨富 臺灣 灣密 密會 會直 直擊
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中信領軍紅色資本滲透香港

2014-04-03  NM
 
 

 

由前國家副主席榮毅仁創立、隸屬國務院、內地規模最大的綜合性企業中信集團,籌備上市多年終於出手,計劃將市值近二千八百億元的資產,注入市值不足五百億元的子公司中信泰富(267),借殼在香港整體上市。一旦成事,老牌紅籌中信泰富,將成為首間在港上市的央企。

這宗「蛇吞象」交易,實為一箭雙鵰,既能拯救幾乎失去融資能力的「阿仔」中信泰富,同時又為新一輪國企改革做示範。肩負政治任務的中信,再次發揮領軍作用,未來將有更多紅色資本在香港遍地開花。

上週三晚上,中信泰富宣佈,擬以現金加新股,收購母公司中信集團逾九成資產,配股價十三元四毫八仙,較該股停牌前溢價近百分之六點五。消息公佈翌日,中信泰富股價一度大升三成,但迅即回落,收市累升一成多。

同樣,小股東對中信泰富的反應,早已由熱情變得冷淡。家住港島東區的小股東陳小姐多年前買入一萬股,「譁!嗰時由幾蚊升到四十蚊,我開心到拎咗五百蚊請朋友飲茶,點知之後就一路跌,升唔番!」後來索性「無眼睇」,對於收購,她仍一頭霧水:「唔知咩事,淨係聽收音機講話收購阿媽,咁即係好定唔好呀?」同區另一小股東李小姐亦表現冷淡,同樣持有一萬股的她,每股買入價約二十多元,主要為收息:「最好景時一年有萬一蚊息o架,而家冇咁高啦!如果收購令股價升番啲,我可能會賣咗佢!」

國企大軍佔領恆指

不管香港散戶喜不喜歡,新一輪國企走出去的政策,已由中信集團帶頭啟動。去年三中全會,以及今年總理李克強的工作報告,均有提及發展混合所有制經濟,並鼓勵國企上市,而上市首選地正是香港。有資深會計師指,中信集團借殼上市只是第一步,往後將更多國企陸續來港上市,他表示:「A股市場沉寂多年,銀行系統又被高負債拖累,整體融資能力難與香港相比,而且相對內地嘅企業管治,香港要求高啲,可以訓練管理層面向國際投資者。」是次交易,中信泰富沒有披露作價,但國資委規定,國企不能以低於市賬率一倍的價格出售國家資產,意味今次收購價不能低於二千八百億元。有熟悉上市條例的律師指,今次收購的資產較中信泰富持有的資產龐大三倍,將觸發《上市條例》14.06條「反收購」限制,除了要得到股東同意之外,港交所有可能視為新的上市申請,要求審查及提供上市申請文件,他表示:「唯一同新股上市唔同,就係唔使公開集資。」

中信王國香港版圖

中信集團在香港有不少業務,分佈各行各業。

終極救仔

其實,中信集團改變初衷,放棄獨立上市,改為借殼中信泰富,明顯是再次出手「救仔」。身為首家具有紅籌背景的藍籌股,有紫籌股之稱的中信泰富,最風光時股價曾攀上四十八元。○六年,公司背負政治任務,收購澳洲磁鐵礦,成為噩夢的開始。先是○八年,炒賣澳元期權合約(Accumulator),勁蝕近一百五十億元,要「阿媽」中信集團科水過百億元打救,公司股價最低跌至一元八毫。翌年四月,主席榮智健黯然下台,由中信集團委派「救火司令」常振明接任。接著下來,磁鐵礦難產,開支由原定的二十五億美元,爆升至近一百億美元。原定○九年投產,但直到去年底才出口首批精礦粉,其他生產線亦由今年延至一六年完成。如今,內地鐵礦石價格大幅滑落,加上因採礦費用爭議與礦主對簿公堂,令整個業務雪上加霜。截至去年底,澳礦業務虧損高達十六億元,較一二年擴大一倍。有資深會計師指,中信泰富已出現融資困難,非救不可:「公司負債比率超過六成,反映資金好緊張,相信已經好難向銀行借錢。」他又指,中信泰富不少貸款都沒有抵押,可能是靠關係,或者由母公司做保證人而去借,利息支出不低。母公司注資後,相信能重啟中信泰富的融資能力。

中資佔領香港

中信集團整體上市,進一步染紅恆指。事實上,除了金融界,近年內地資金已加快滲透香港。最諷刺是,去年啟德兩塊「港人港地」竟由中國海外(688)投得。最近,內地地產龍頭萬科踩入長實(1)地盤,入標發展日出康城第四期。電訊方面,分店愈開愈多的中移動(941)講明有意競投3G頻譜;經濟學家關焯照表示:「未來趨勢只會係愈來愈多內地企業來港,香港營運成本太貴,吸引唔到外資,本地大孖沙又退出,造就咗內地企業嚟投資。」香港人的衣食住行,已逐漸被中資包起。

中資勢力無處不在

中信 領軍 紅色 資本 滲透 香港
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2014 浩澤淨水: 新興行業:淨水機製造租賃領軍企業 Edward Lee 發掘十倍股

http://edwardten.blogspot.hk/2014/06/2014.html
2014 浩澤淨水
招股書
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2014/0605/LTN20140605006_C.pdf


一間公司可以持續保持增長,市場因素,公司商業模式,競爭優勢防範競爭者,都是重要因素~
市場持續擴張,公司市佔率不變,公司收入就可以跟隨市場增長,如果公司競爭力強,食埋其他公司市佔率,增長就可以高於行業~
今次要研究既淨水機公司浩澤,佢既市場就有好高速增長,p.77
由圖表可見,2008年商用物業飲用水83.9%白開水,即係自己煲/熱水機,14.7%桶裝水,1.4%係用淨水機
去到2012年,5年間淨水機市佔率已經升至6.8%,如果2008年水機銷售總額係14億,2012年就去到68億,升幾倍
研究公司估計2017年將會去到21.7%企業會用淨水機,市場再大幾倍....
另外家用市場方面,2012年12.2%,2017年預計升至32%....
未來3年市場高速增長是肯定,未來水機市場就要看企業新增數目及家庭新增數目

市場會增大,市佔率又如何?
家用+商業,浩澤排第3,市佔率1.1%,最大是美的市佔2.2%,第2是沁園1.6%,但我找到沁園有負面消息,未來可能會被搶去市場
有一樣要留意的是,首十大之中,浩澤是唯一一家做租賃
如果只計商用,浩澤排第一,另外排第4既都係做租賃,應該是主要競爭對手
2012年整個淨水機市場銷售額424.51億人仔,商業只是73.9億,家用350.6億
即是2017年,商用市場會升至235.8億,家用就升至919.6億,總市場增至1155.4億
如果集團仍然保持1.1%市佔率,零售銷售價值就能增至12.7億,預計收入5.45億,
不過這只是粗略估計,中間有很多因素令公司可以爭取更多市佔率

浩澤經營模式比較特別,是只租不賣,客戶只需交租就可以租用水機,而且是全包宴
客戶無需就維修費,更換濾芯付費,但租金係幾多? 公司列出價格是p.3
家用企業年費:首年1,010至2,380,之後每年400-1090
除開首年每月84蚊-198蚊,之後每月33-91蚊
每部水機供30-40人用,其實月費都唔算貴...
集團亦有比較公司與其他公司的客戶使用成本p.132
除左生產商a成本低d之外,其他對手都高於浩澤
而浩澤亦提供較外服務,便利程度高...
公司2014年才推出第2代水機,第2代比第1代優勢p.133
淨水率大幅提高至95%(第1代25-50%),
淨水率25%是指,你入1公升水入去,部機可以淨化250ml乾淨水,另外750ml變廢水排落坑渠~
淨水率95%是指,你入1公升水入去,部機可以淨化950ml乾淨水,另外50ml變廢水排落坑渠~
因此淨水率越高,效率越高,用家就可以減少浪費水及減成本
之前提到沁園有負面新聞,就是它淨水率低,好多水變廢水浪費,用家成本高
其實這已經是行內已久的問題,但看來第2代水機已經解決
第2代水機仲有其他功能,最重要是自動通報故障問題,浩澤就會24小時內派人維修
用家無須致電再等待維修,2代亦有gps功能知道水機位置,維修時便無需翻查資料,減少行政成本
2代水機預期將可以推動集團收入增長及新增安裝量,增加市佔率

集團另一個優勢是最早用租賃模式運行淨水機業務,集團製造一部水機成本推算是2500HKD
一部機年收入平均1400HKD,以集團利潤率40%推算,一部機每年可賺560蚊,5年回本,之後就是純利潤
2代水機租金更高,但估計成本不會高太多,但現時未有數據,投資回報率22.4%
只要有資金製造水機,增長是可以很高,因為收入穩定,只要競爭不太劇烈,退機既人應該不多
由於製造水機資金投入多,回本期亦都較長,資金需求高,集團負債都很高.....
集團經營期短,2011年才開始業務.....開始時透過其他人投資要借貸來增加資金
高盛渣打是保薦人,高盛係前期投資者之一,上市後持股8.X%,渣打是公司債主,借貸俾公司,今次部份集資額用黎還債
今次公司集資都係做水機拎去賣為主,同埋建新廠,產能增加新安裝水機增加,可以應付未來增長
公司今次招股價等如13年歷史市盈率20-24倍,個人預測2014年預測市盈率15-18倍
公司收入下降風險極低,盈利下跌風險低,盈利有很大機會持續高增長
預計將會吸引不少基金入股,市場應該有很多人抽,應該幾難中
個人預測今年內股價可升至少30%
公司風險是公司業務模式找很多中介人參與,有點像傳銷模式
任何人都可以加入分銷,營運風險增加
最擔心是競爭,但現時市場增長高,供不應求,競爭未會太大
如果首日開市價只高出10%,都值得持有
公司都有負面新聞,但是是一年前,問題應該不大
沁園負面新聞較多,競爭情況要待行業成熟才可明顯見到

四大疑点拷问浩泽净水器
2012-11-05 10:47:00来源:《中国厨卫》 浏览次数:733
http://www.kitchen-bath.com.cn/Magazine/web/qiantai/nt_SearchNewsToId.do?NewsId=220
2014 浩澤 淨水 新興 行業 淨水機 製造 租賃 領軍 企業 Edward Lee 發掘 十倍 倍股
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投資賺很大 2金控股領軍衝萬點

2014-07-21  TCW
 
 

 

台股創新高,被視為台股衝萬點推手的金控股族群,上半年獲利更出現暴衝量!

今年上半年,十五家金控公司總體淨利高達一千六百一十億元,比去年同期成長四七%,令外界驚訝。

最令人意外的是,國泰金控和中信金控,稅後淨利都較去年同期成長超過一倍,分別列居獲利的第一、二名。

國泰金和中信金,今年上半年淨利分別達三百零六億和二百八十四億,高出去年全年的稅後淨利。可以說是上半年就賺進去年全年的利潤,連外資分析師都直喊「太嚇人了」,中信金更擠下富邦金成為第二獲利王。

然而,國泰金和中信金大賺的秘密,都跟「投資」與「不動產」有關。

分別大賺都更和購併財

國泰金今年獲利大躍進的秘密,是因為今年投資性不動產以市價入帳。它在六月取得位於台北市民生東路和建國北路交叉口的大樓都更建照,得以認列了一百四十一億投資不動產收益,讓上半年的淨利,超越去年整年。

中信則是購併日本東京之星銀行後,認列「購買利益」一百四十八億,假設扣除這些「意外之財」,兩家金控的淨利年成長率,雙雙排在第八名華南金之後。

一位專長於金控財報的會計師就直言,這次中信認列東京之星的「購買利益」是少見的例子。他舉例,就像是原本賣三萬元的產品你用兩萬元買到,價差的一萬元就是所謂「購買利益」,「十個財務長不見得有人會遇到這種案子。」

但兩強下半年的投資收益暴衝行情,可能還沒走完。大和證券亞洲股票研究部聯席董事楊尚倫指出,今年七月,國泰金至少還會認列一百多億股息收入,屆時獲利還會再創新高。中信金則在下半年可能有出售信義區總行大樓的計畫,可挹注一百五十億元獲利,兩者靠著業外加本業,今年將挑戰單一金控業淨利五百億元大關。

一位分析師認為,「這是『非常態』,不可能天天都有投資收益認列。」不過,可以確定的是,這些大補丸,已讓金控股成為下半年台股衝萬點的要角。

投資 很大 控股 領軍 萬點
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搞定全球半導體三巨頭 余定陸用戰略搶訂單 拿橄欖球精神領軍 菜鳥業務躍升全球副總裁

2014-11-10  TWM
 
 

 

余定陸是全球最大半導體設備商的美商應材台灣區總裁,曾經同時搞定台積電、英特爾、三星三大客戶,他愛看歷史書、愛打橄欖球,他的三項好習慣,讓他從菜鳥業務做到總裁。

撰文‧周品均

他是一家年營收超過千億元、全球最大半導體設備商,又被稱作台積電、英特爾、三星軍火庫的應用材料(Applied Material,簡稱應材)的集團副總裁,但二十年前的他,只是一名從工程師轉職,客戶都不理睬的菜鳥業務員,甚至還遭遇過業績大減五分之一的嚴重退貨震撼教育。但他並沒有因此離開業績掛帥、美式風格濃厚的公司,反而一路從菜鳥業務做到台灣區總裁,他是余定陸。

「贏家只是再站起來試一次的輸家。」這是余定陸最常掛在嘴邊鼓勵團隊的一句話,他在應材工作二十二年來,也是靠著這個精神,搞定台灣、美國、日本、韓國、中國的半導體巨頭客戶們,並且成為第一位當上應材半導體全球事業服務群總經理的台灣人。

習慣一:打橄欖球

培養了解問題、找團隊分組解決的能力如果你以為余定陸是頂著留美博士光環,回到台灣外商公司工作,才擁有這項亮麗職涯成績的話,那你就錯了。他跟多數上班族一樣,從成大材料所畢業後進了科技公司工作,一年後看到報紙上的徵才廣告到應材應徵,沒想到這一待就超過二十個年頭。

「我大學成績並不出色,因為都忙著打橄欖球。」余定陸神采奕奕地談著喜愛的運動。接受《今周刊》專訪這天,他穿著合身淺藍色襯衫,打著深藍色領帶走進會議室,與上次出席台灣國際半導體展公開活動時相比,看起來瘦了一些。一問之下才知道,原來他正在為了十一月回到成大打橄欖球比賽鍛鍊身體。

「我最近都有在鍛鍊,因為不想走著進去、被抬出來。」余定陸開懷大笑。

余定陸從大學時代開始接觸橄欖球,就這樣打了二、三十年。很難想像,一位掌管台灣、日本、中國各大半導體公司訂單、金額超過千億元的業務頭子,辦公室放的不是高爾夫球具,而是一顆印有比賽用字樣的橄欖球。

因為,橄欖球比賽中,隊員們跟著他死命往前衝刺的精神,就是余定陸在應材工作的寫照。

余定陸並非半導體科班出身,一九九三年剛到應材工作的前兩年,他負責台積電業務。就像每一位菜鳥業務一樣,他也曾碰一鼻子灰,也曾為了與客戶見面而苦苦守候,卻只換來冷淡回應。

「這就是你需要別人,比別人需要你多。」他說,當業務一定會碰到這樣的狀況,所以要改變策略,「不要只想著賣出產品,而是先問自己能幫客戶解決什麼問題。」首先,想當一位稱職的業務,你要先找出客戶問題所在,再決定自己該找哪個產品研發團隊、哪組工程師幫忙解決客戶問題。如同在球賽中,你要幫球隊爭取最多得分,只有你死命向前衝,無助於贏球,而是要找到隊友幫自己掩護,分工合作下才容易得分。

「Erix(余定陸英文名)因為很喜歡看棒球、籃球,加上他自己很早開始打橄欖球,他的團隊合作風格強烈,同時講求戰略。」與余定陸共事十二年的業務副處長楊宗華如此形容他的長官。

習慣二:讀歷史書

成功打進外國人的心,越資深越吃這套余定陸這種敢衝,但又懂得運用團隊力量為公司爭取最多訂單的風格,也讓他很快地在三年後就被應材拔擢為台灣區DRAM總監,接觸的客戶範圍也一路從台灣走向世界。

「我在應材的二十二年中,二○○一年、三十五歲開始算是分水嶺,從那一年開始,我的老闆再也沒有說中文的。」余定陸笑說。○九年,他在全世界都對金融海嘯餘悸猶存之際,接下半導體全球事業服務群總經理一職,這時候,不但老闆再也沒有華人,他的客戶也從此擴及全球,北美、全亞洲、歐洲,所有數得出來的半導體要角,都在他的管轄範圍。

面對各種國籍的老闆及遍及全球的客戶,他最喜歡用「歷史」打開話題。這要歸功於長年閱讀歷史書的習慣,讓他能很快地和外國人打開話匣子,拉近彼此距離。

走進余定陸的辦公室,桌上放的不只是筆電,還有他看了一半的兩、三本歷史書籍,牆上還有一段他親手從老子《道德經》中抄寫的文字。余定陸隨手翻開一本,指著摺了一角的一頁,「我上次就看到這裡。」掌管全世界重量級半導體客戶的他,其實只能用零散的時間看書,但他會隨身攜帶一本書,連出差也不例外,約一個月讀完一本。

「他讀歷史書的習慣已經維持好多年,從我二○○○年認識他開始都沒改變,常常看他把書中值得筆記之處寫下來。」應材傳播與公共事務部資深經理譚鳳珠,貼身觀察余定陸如何維持好習慣。

好幾次,余定陸與日本半導體客戶的餐敘中,他就以自己最關注的日本歷史,作為開啟話題的第一步,成功讓餐敘的氣氛變得輕鬆,「你總不能開口就是要人家下單,而且我發現,這招對資深的人更有效。」余定陸笑說。

幕僚長陸藍珠十九年前加入應材,她當時的直屬主管就是余定陸,陸藍珠很讚賞余定陸透過廣泛閱讀養成談笑風生的功力,她曾目睹,「幾位半導體高階主管在一場餐會中談論起軟性話題,Erix對於客戶談到歷史話題,都能應對如流。」到日本談德川家康、豐臣秀吉,到韓國談韓國歷史。「生活習慣、民族文化都是由歷史養成,會有文化衝擊,就是源自於不了解彼此文化。」余定陸靠著閱讀歷史,打破與客戶之間的隔閡。

余定陸能一路從菜鳥業務爬到集團副總裁,他的業務開發與人脈經營術值得借鏡。要帶領台灣區一千多名員工,以及他轄下各區域的半導體團隊,他需要更有效率完成工作的專注力、扛壓力與營造團隊向心力的能力。

「Erix的抗壓性很強。他的業務這麼繁忙,總部其實也給他不少壓力,但他不會用情緒化方式處理,反而是冷靜地將事情完成後,再找機會向主管反映哪些要求並不合理。」陸藍珠說,余定陸總是帶著親切的態度工作,甚至常常將上層的壓力一肩扛起,讓團隊更願意放膽衝刺。

習慣三:打棒球

訓練專注力、抗壓力,每周建立紓壓管道面對業績、管理各個層面的壓力,余定陸和很多人一樣,靠著運動、揮灑汗水忘記煩惱,他在後車廂放一支球棒,每個周末準時到練習場報到,每一次他都要求自己揮出兩百棒。

余定陸說,揮棒的好處是可以練習專注力,也可以紓壓,讓工作更有效率,就像厲害的職業球員是可以看到迎面而來那顆球上的縫線,「所以打擊時不能邊練習邊想著工作,只能專注地看著前方越飛越近、越變越大的球,然後揮棒擊出。」余定陸的三項好習慣,不僅是他面對職場的好幫手,也成為他生活中不可或缺的一部分。

余定陸

出生:1966年

現職:應用材料集團副總裁兼台灣區總裁經歷:光磊工程師、應材半導體全球事業群總經理等

學歷:成大材料研究所

余定陸的習慣祕密檔案

好習慣:每月讀一本書,維持至少十多年,最愛歷史書(如圖)難關:工作繁忙、出差時間很長養成祕訣:隨時帶一本歷史書在身邊最大效益:拉近和客戶距離、有助經營客戶關係

搞定 全球 半導體 巨頭 余定 定陸 陸用 戰略 訂單 橄欖球 橄欖 精神 領軍 菜鳥 業務 躍升 副總
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中華電信力邀電商老將領軍中華優購 再戰江湖 挑戰零毛利 葉奇鑫拚網路版好市多

2015-04-06  TWM  
 

 

電子商務曾為葉奇鑫的人生帶來輝煌,但創業過程卻也留下滿身傷痕,讓他一度在心中暗許再也不要碰電商。但一趟日本之旅,他親眼見識到「零毛利」的威力,決定重出江湖,要帶領台日混血的中華優購在台灣電商混戰中,殺出重圍。

撰文‧何佩珊

開門做生意卻不賺半點毛利,可能嗎?就是這個令人好奇的念頭,吸引台灣網路界名人葉奇鑫重出江湖,以中華優購總經理身分再戰電子商務。外界好奇,在他的帶領下,這個打著「零毛利」口號的電商新兵,是否真能改變台灣電商版圖?

大學念電子工程的葉奇鑫,在研究所時改讀法律,還沒畢業就考上律師與司法官,但二○○五年,他的人生又轉了一個大彎,因為結合資訊與法律專長的傑出表現,被eBay相中,挖角擔任台灣區安全交易長,後來eBay與PChome合資成立露天拍賣,由葉奇鑫擔任營運長,也寫下他在電商界的代表作。但在離開露天後,一○年他創業推出兩岸網路免費開店平台「飛翔駱駝」,發展未如預期順利,可說讓他的人生首嘗敗績。

「每次體會都是一個傷痕,從露天到飛翔駱駝,那時我覺得身上太多傷痕,不該在網路的汪洋大海中繼續漂泊。」葉奇鑫坦言,他曾經有過「再也不要碰電商」的念頭。

然而,回到律師老本行,經營事務所的日子卻讓他覺得人生好像失去目標。他自嘲那情景像是在「了此殘生」。直到中華電信行銷處協理吳學蘭以請益為由,親自到律師事務所拜訪,才又燃起他的熱情。

「我完全不知道她是在面試我。」葉奇鑫記得當時吳學蘭問他:「台灣電子商務還有什麼可以做?」他毫不猶豫就回答:「沒有了。」因為在他看來,若沒有創新商業模式,台灣電商市場已無太多空隙。但吳學蘭不死心,希望葉奇鑫一起去日本和合作夥伴伊藤忠與Benefit One談過後再做決定。

Benefit One是日本第一大,以提供企業員工福利外包服務為主要業務的電商平台,而比較特別的是,因為他們的收入主要來自以企業福利金繳交的會員費,而非商品銷貨收入,所以可以在不賺取銷貨利潤的情況下,將產品以低於市價的價格售出。

訪日找商機 決﹁再試一次﹂「這真是我看過最奇怪的商業模式。」親自走一趟日本,葉奇鑫發現,「他們不在乎毛利,甚至還願意倒貼,在乎的只是會員快不快樂。」這確實是台灣還沒有過的商業模式,讓他不禁有了「再試一次」的念頭。

只是在他點頭同意後,過去創業的艱辛點滴,讓他又心生卻步,因此中華優購第一次工作會議召開時,他就當了「落跑總經理」。但時任中華電信財務長的葉疏沒有輕易放棄,他認為以葉奇鑫豐富的經驗和人脈,一定可以幫新公司快速就定位,因此一再遊說,誠懇的態度讓葉奇鑫很感動。

最終是朋友的一句話讓他下定決心:「Simon(葉奇鑫的英文名),你快五十歲了,這是你最後一次機會。」抱著放手一搏的覺悟,葉奇鑫終於決定再次投入電商懷抱。

如他所料,即使背後有台日兩大強力股東作後盾,創業終究是一場硬仗。原先他們計畫在台灣複製Benefit One在日本的模式,主打企業福委會市場,但事情卻不如想像中簡單。

新模式啟動 拚損益兩平「我正式進辦公室是(一四年)二月,大概六、七月就發現要在台灣福委會推動這個模式的難度是日本的十倍。」但他不絕望,轉念一想,「COSTCO在台灣深受消費者喜愛」。相比於企業的福委會,他相信台灣一般消費者更能夠接受付費會員制的作法。

而且他問自己,也問身邊的朋友:「如果一台電腦在PChome要抽一○%利潤,賣五萬元,而中華優購收一二○○元會員年費,不賺毛利,只賣四萬五千元,你會不會想要?」他的答案是肯定的,因此決定啟動轉型,將服務對象從企業員工,擴大到所有人,被形容是網路版的COSTCO。

除了日本兩位股東主要提供商業模式上的建議與協助,中華電信則是提供便宜的辦公室租金、網路費之外,更讓中華優購能以極快速度與眾家供應商達成合作,豐富平台上的商品數。「像85度C如果沒有中華電信幫忙牽線,我們是見都見不到的。」葉奇鑫透露,接下來中華電信全台灣的實體通路還會幫忙中華優購推廣付費會員。

「先把目光聚焦將平台做大,然後獲利。」資策會MIC產業顧問王義智指出,過去在露天,葉奇鑫就是以賣家免費上架的作法來吸收雅虎奇摩的客戶,成功為露天打穩基礎。雖然現在還無法判斷中華優購以零毛利作為號召,是否能重現露天當年的好成績,但王義智對中華優購選擇一條非傳統電商的路,持肯定的態度。而葉奇鑫則是很有信心,認為今年可以先做到損益兩平,且目標三到五年內挑戰PChome百億元營收規模,躋身台灣一線電商之列。

「成功的總經理是可以把公司帶上IPO︵首次公開發行︶的總經理。」葉奇鑫破釜沉舟立下這次事業的標竿。曾經是台灣電商界一號人物的他,是否真能讓此新商業模式在台灣打下江山?值得拭目以待。

中華優購

成立時間:2014年

資本額:1 億元

總經理:葉奇鑫

主要業務:電子商務平台

主要股東:中華電信、伊藤忠、Benefit One

葉奇鑫

出生:1969年

現職:中華優購總經理、達文西個資暨高科技法律事務所主持律師經歷:露天拍賣營運長、飛翔駱駝執行長、中華龍網總經理、eBay台灣交易安全長、檢察官學歷:東吳法律研究所碩士、交大電子工程學士

 
中華 電信 力邀 電商 老將 領軍 優購 再戰 江湖 挑戰 毛利 葉奇 奇鑫 鑫拚 網路 版好 好市 市多
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開餐廳打知名度 做出世界第一的台灣啤酒 音樂人領軍 金色三麥釀八億年收

2015-06-29  TWM

撰文•黃家慧

《今周刊》二○一四年的商務品牌調查中,金色三麥奪得啤酒類第三名,僅次於台灣啤酒與海尼根。漸漸站穩根基的金色三麥,今年將加速中國展店計畫與新開女性啤酒餐廳,希望在十年內成為華人世界的啤酒領導品牌。

夏日炎炎,來杯沁涼的「蜂蜜啤酒」吧!這是台灣啤酒品牌金色三麥的招牌飲料,光去年就熱銷六十萬瓶。二○一四年第一次參加有「啤酒界奧運會」之稱的世界啤酒大賽(World Beer Cup),即奪得蜂蜜啤酒類冠軍。

門外漢製酒 把廢區變熱點這個釀出台灣世界級冠軍啤酒的金色三麥,去年營業額達八億元新台幣;登陸三年的蘇州分店,也創下兩千萬人民幣(約八千萬台幣)的年營業額佳 績,奠定西進中國的基礎。幕後推手,同時也是龍運集團執行長的葉冠廷表示,未來三年,中國華東區將展店十家;而集團醞釀的第二品牌咖啡小酒館Petit Doux也即將在八月粉墨登場,專攻女性市場。

○二年台灣開放民間釀酒,原本從事紡織業、現任龍運集團董事長葉榮發看準當年啤酒市場僅有單一品牌,商機龐大,隨即買下朋友的酒廠、召回還在加拿大就讀音樂的兒子葉冠廷回國協助經營。

毫無釀酒背景的他一回國,直接被父親發配到汐止山區的酒廠,從搬麥子、清洗酒桶學起,「半勞力」的辛苦工作,還意外讓他練出八塊腹肌。

金色三麥原只打算走一般通路的銷售,無奈剛從一般餐廳下手就碰壁。葉冠廷表示,他堅持啤酒一定要冷藏,但一般餐廳只願將冷藏空間留給珍貴食材,認為啤酒只 要加冰塊喝就行,葉冠廷完全無法接受,「全世界哪有啤酒加冰塊的!」這種台灣人自創的啤酒飲法根本就破壞啤酒原本風味。

基於對自家啤酒品質的堅持,因此成立第一家餐廳,設在環亞百貨周圍的一塊露天空地上。啤酒、美食、露天區,營造出歐美特有的戶外飲酒氛圍,不但打開知名 度,也創下月營收三百萬元的好成績。在光鮮亮麗的背後,葉冠廷苦笑回憶,「那是個人家不要的廢區!下雨時沒客人,服務生還要搭遮雨棚,颱風天更慘!」環亞 百貨分店在○七年租約到期隨即結束營業,但目前全台仍有十家金色三麥餐廳。

好市多搶貨 下一步進超商金色三麥酒類業績有兩成來自啤酒,但是主力戰將「蜂蜜啤酒」可不是一開始就存在。葉冠廷勇於創新,堅持每一季推出一款季節性啤酒。蜂蜜啤酒正是在這種堅持創新的信念中醞釀而生。

蜂蜜啤酒○七年推出後,經過逐年調整配方,在○九年獲得東京國際啤酒的「金賞獎」,終於在國際上揚眉吐氣。其實葉冠廷說得很保守,龍運集團品牌事業處公關黃婉旻表示,蜂蜜啤酒銷售在○八年占比就高達五成,可見其受歡迎的程度,得獎後,更大幅度地帶動整體業績上漲。

金色三麥「龍眼蜜」是由全台最大蜂蜜供應商蜂之鄉供應,該公司業務經理葉麗貞回憶,一三年剛和金色三麥採購團隊接觸時,從接洽、測試到下單,就花了一年時間才決定,可見其對品質要求之嚴謹。

○九年美式賣場好市多也找上金色三麥合作,第一句話就問葉冠廷:「你們有爆肝的準備嗎?」當時金色三麥的月產能才六十噸,好市多第一次下單就高達二十噸。 葉冠廷心想,無論如何也要接下這張訂單,立即成立大夜班,還親自率領同仁釀酒、裝酒至凌晨。現在好市多的供貨就占金色三麥的四成,去年全家也找上他們做預 購合作。葉冠廷意氣風發地說,未來勢必要在7-ELEVEn、全家等上架。

中國展店 鎖定高端巿場金色三麥酒廠員工數約七十人,規模僅次於台灣啤酒。葉冠廷將自家啤酒定位為高端產品,期許未來能在華人圈占有一席之地。一二年,第一家進軍中國市場的金色三麥餐廳,在蘇州開幕。

大同大學生物工程學系教授段國仁研究啤酒多年,他分析,台灣啤酒業者要打入中國市場,品牌形象經營相當重要。他以南僑在上海開設的寶萊納餐廳為例,推敲成功原因正是德國寶萊納集團在國際啤酒業享有高知名度。

葉冠廷表示,沒有將第一家店設在上海的原因,正是要先耕耘,從試吃、試飲開始,以客養客,打開知名度。但上海的成本太高,禁不起這樣低調的經營,而蘇州分店前半年的來客率僅一、兩成,現在已達到四成(假日有七成)。

去年,葉冠廷正式全權掌舵金色三麥的營運。今年年初成立「龍運集團」,他擔任執行長一職,除了積極推廣金色三麥的酒廠與餐廳,還有一個重要任務,催生全新 品牌Petit Doux,由曾任美食部落客的吳建辰負責籌備。今年八月,這家專賣特色料理、法式甜點、還提供啤酒調酒的咖啡小酒館,將在台北巿永康街開幕。

葉氏父子的啤酒大夢正在如火如荼地展開,在台灣已是最知名的啤酒餐廳,中國大業也將隨著上海店七月開張拉開序幕,後年列車將北上開闢日本疆土。

每個國家都有一支特色的啤酒,談到未來的目標,葉冠廷堅定地表示,「希望金色三麥成為華人圈的領導品牌!」讓台灣的啤酒文化也能站上世界舞台發光發熱。

龍運集團

董事長:葉榮發

執行長:葉冠廷(圖)(1981年生)事業體:金色三麥餐飲(2004年)、龍昇釀造製酒廠(2004年),咖啡小酒館Petit Doux(2015年)營業額:2014年8億元

業務:啤酒、餐飲

重要客戶:好市多、全家等

金色三麥的創意煉金術

1. 化腐朽為神奇

將別人不要的空地,改造成飲酒天堂。

2.靠主力品牌闖天下

創新研發蜂蜜啤酒,打出國際知名度。

圖說:打造成德式酒莊的龍昇釀造酒廠,成就葉冠廷輝煌的啤酒國度。


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三星惡意挖角官司 律師陳玲玉磨四年終獲勝 台積電捍衛營業祕密 全靠她領軍

2015-09-24  TWM

纏訟四年,台積電控告梁孟松一案終獲勝訴;過程中,負責該案的律師陳玲玉幾度扮演偵探角色訪查證據,也曾在日本的「櫻吹雪」裡苦思法理做筆記,終於留下一樁破紀錄的經典判例。

撰文•林宏文

經過四年纏訟,台積電控告研發處前處長梁孟松洩漏營業祕密給競爭對手三星一案,日前由最高法院判決台積電勝訴,禁止梁孟松於今年底前至三星工作。

這次判決,是我國法院首度做出「競業禁止滿期後仍限制離職員工為競爭企業工作」的案例。「四年來的努力,終於讓大家了解到,營業祕密的保護有多重要!」消息傳來,台積電委任的國際通商法律事務所主持律師陳玲玉開心地說。

二度登門 請陳玲玉出馬由於事涉機密,判決書並未上網公告;但在判決定讞之後,陳玲玉終於能夠一吐四年來的心路歷程,從中,仍能看見這場官司幾度峰迴路轉的關鍵轉折。

陳玲玉是國內知名的大律師,在此之前,將近十年已不再親自到法院出庭辦理訴訟案。四年前,也就是二○一一年八月,時任台積電法務長的杜東佑︵Dr. Dick Thurston︶來找她,談到過去台積電幾乎不曾告過員工,但梁孟松的案子影響層面確實很大,希望請求法院禁止梁孟松在三星工作,邀她負責此案。

當時陳玲玉覺得,這場官司要打贏的機會不大,因為一方面梁孟松是在○九年二月離職,已過了競業禁止的兩年期限;另一方面,台灣法院過去從來沒有任何一件依據︽營業祕密法︾而「禁止離職員工任職對手公司」的案例,因此先是婉拒了杜東佑的請託。

不過杜東佑並未死心,不久後又再次拜訪,告訴她,台積電很重視這個案子,並提及美國其實已有一些藉「禁止離職員工為對手工作」來保護營業祕密的判決,杜東 佑還特別說服陳玲玉說,「這個案子,台灣沒有別人,只有你才做得到。」這一次,陳玲玉心動了,尤其聽到美國已有相關案例,採取「不可避免的揭露原則」 ︵the inevitable disclosure doctrine︶,也就是說,當一名離職員工至前雇主的競爭對手任職,而且其工作領域與任職前雇主時相同,由於須運用同樣的知識經驗工作,即使該員工有 心遵守對前雇主的保密約定,基於人的記憶無法切割,員工勢將「不可避免地」使用或洩漏前雇主的營業祕密。

「而且,不僅美國已有這種案例,甚至美國三星公司也曾援用這個原則,而成功取得法院禁止三星的離職員工為競爭對手工作的禁制令。」陳玲玉說。於是,一向喜歡接受挑戰的她,決定接下這個重任。

「若能透過台積電這個案子,讓台灣的司法界、產業界及學術界一起思考如何防止營業祕密被洩漏的具體方法,並為台灣產業營造出一個能夠保護營業祕密的環境,正是進行這個訴訟最大的意義。」她說。

密集蒐證 卻連輸兩場官司接下重擔後,陳玲玉的第一步就是蒐集證據,證明梁孟松在三星有侵害台積電營業祕密之虞。例如,當時媒體做了許多梁孟松離職後動向的報導,但 報導只是「傳聞」,不能作為法庭的證據,於是,陳玲玉與台積電的團隊必須進行具體訪談查證,只要有可能作為證據的線索或人員,都要抽絲剝繭追查,甚至登門 拜訪。在法庭上,台積電提出的證物高達一七二個,鉅細靡遺地列出梁孟松有可能洩漏台積電營業祕密的各種直接或間接的相關事證。

陳玲玉笑說,自己除了要研究法律條文,還要蒐集證據,並兼做心理分析、探索人性,推敲梁孟松與三星的行為動機,「所以,我除了律師的角色外,還是心理分析 師及偵探的綜合體,這是我律師生涯前所未有的經驗。」不過,訴訟案一開始,陳玲玉卻先吃了兩場敗仗。首先是台積電向智慧財產法院提起假處分,請求禁止梁孟 松在三星工作,但被駁回。其後台積電再向智財法院對梁孟松提出保護營業祕密的本案訴訟,請求梁不得洩漏台積電的營業祕密,不得將台積電研發人員的資訊提供 給三星,且禁止他在今年底以前在三星工作。但是智財法院一審認為,禁止赴三星工作的要求是剝奪工作權,僅判決梁不准洩漏台積電的營業祕密和人事資料。

連續輸掉兩場官司,陳玲玉坦承,「雖不意外,但仍失落。」然而她也說,她擔任律師那麼久,一直堅持一個理念,就是追求「善念與法理兼具的商道」,雖然這個 案子是台積電主動提起的訴訟,但其實背後有個善念,這就是她和台積電前後任法務長杜東佑及方淑華的最高共識:「即使沒有贏,過程中,對營業祕密的保護,也 可以給台灣一個省思機會。」在遭逢敗訴之際,陳玲玉以「人無絕境,只怕絕望」來鼓勵自己。雖然假處分及第一審都輸了,但判決書的內容其實認同「不可避免的 揭露原則」觀點,法官只是認為台積電需要提出更強的證據,以及更充分的論述基礎。

陳玲玉認為,梁孟松在台積電工作十七年,是公司特意栽培的研發主管,而且他帶過好幾個模組,還參與一些業務領域,有如交響樂團的指揮,他去競爭公司三星 後,三星還把他放在與台積電相同的部門,擔任大型積體電路部門的副總裁,這些都構成了可能侵害營業祕密的要件,而︽營業祕密法︾第十一條明白規定:「營業 祕密有被侵害之虞者,得請求防止之。」合理限制 台積電二審逆轉勝陳玲玉說,為了使第二審有逆轉勝的機會,她很清楚,必須在最後辯論庭,以情、理、法說服庭上的三位法官。

第二審審理時,台積電對證據蒐集已做得相當完整。至於法理論述,陳玲玉當時不斷地反問自己,︽憲法︾第十五條確實保障每個人的工作權,而梁孟松的兩年競業禁止期也確實過去了,該如何將論述基礎建構得更完整?

為了準備高等法院三十分鐘的辯論演講,陳玲玉為此思考許久,有時甚至難以入睡;為了讓自己放鬆,她在法院開庭辯論的十天前還特別安排與夫婿洪三雄一起去日 本賞櫻。「可是面對滿園盛開的櫻花,我卻只看到梁孟松的臉,想來想去都是這個案子,一上車就趕快拿出筆記,把想到的事情記下來。」陳玲玉從另一個角度思 考,台積電的營業祕密應受保護,與梁孟松已離職多久理應無關,癥結應在於「當下」台積電的營業祕密有沒有被侵害的可能。而且︽憲法︾第二十三條也規定,人 民的權利可因公共利益而依法律限制之,就像人民財產權應受保護,但政府若要進行公共建設而開設捷運,仍可依法徵收土地。

贏得官司 宣示意義大於實質而且,台積電的請求並非完全剝奪梁孟松的工作權,只是要求「合理限制」。也就是,在今年底以前,梁孟松可以到三星以外的其他公司或學校工作,就是不能去三星,而且時間上也只限制到今年底。

在提出更充分的證據以及更完整的法理論述之後,智財法院二審終於認為,梁孟松在今年底前如繼續為三星服務,台積電的營業祕密有被侵害之虞,因此逆轉改判准許台積電全部的請求。

成功打贏這場為時四年多的仗,陳玲玉說,台灣企業及法院對營業祕密的保護都將因本案而有更深入的認識。「營業祕密的重要性,有時候更大於專利,例如可口可 樂的配方就是營業祕密,許多公司的產銷與商業模式也是營業祕密,更重要的是,許多科技公司透過嘗試錯誤︵try & error︶後,最後找到速度更快、成本更低、品質更好的方法,也是營業祕密。這些都不見得可以透過專利來保護,但卻是公司最核心的競爭力。」在她看來, 台積電贏得這件訴訟可說是「遲來的正義」,可惜因訴訟費時,今年底的「禁止期限」將至,最終判決難免有「宣示性意義大於實質意義」之憾,但也留給未來更多 業者為保護營業祕密而努力辯護的空間。

陳玲玉嘆了一口氣說,台灣的科技業目前正處在一個關鍵時刻,許多優秀員工成為鄰近國家高薪挖角的對象,原因就是他們腦袋裡蘊藏著極富經濟價值的營業祕密。台灣企業員工不斷被挖角,營業祕密被侵害的事情也將不斷發生,對營業祕密的保護,還有賴大家的持續努力。

劃時代判決

台積電告梁孟松一案大事紀1992年 梁孟松加入台積電2009年 辭職,並與台積電簽訂兩年競業禁止條款2010年 梁孟松任教於三星贊助的韓國成均館大學2011年 7月加入三星,任職研發副總2011年 8月台積電向智慧財產法院對梁孟松聲請假處分2013年 智慧財產法院一審判決,梁孟松可任職三星,但不得洩漏營業祕密2014年 智慧財產法院二審判決,禁止梁孟松在2015年12月31日以前,以任職或其他方式為三星提供服務,但梁上訴最高法院2015年 最高法院判決他在「競業禁止期限結束後」,今年底前仍不准到三星工作,全案定讞

陳玲玉

出生:1951年生

現職:國際通商法律事務所主持律師

學歷:台大法研所碩士

婚姻:已婚,育有一女


三星 惡意 挖角 官司 律師 陳玲 玲玉 玉磨 磨四 年終 獲勝 臺積 積電 捍衛 營業 祕密 全靠 靠她 領軍
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PPP概念持續發酵 創業板領軍再沖關

隨著G20會議的閉幕,9月6日,A股市場預期中的下跌走勢一度在盤中上演,不過在PPP、環保等板塊強力啟動的作用下,滬深兩市出現了先抑後揚的走勢,成交量也出現了大幅增加。與此同時,市場人士對於股指後續的走勢也開始出現分化,短期謹慎中期看多的聲音開始逐漸增多起來。

從市場全天的走勢來看,滬深兩市股指在開盤後出現震蕩下跌走勢,由於市場此前普遍預期G20會議閉幕後股指可能出現下跌,使得股指跌勢一度較猛。不過在上午10點後隨著PPP、環保、地下管網等概念股出現大幅拉升,股指開始觸底反彈,創業板指數更是一馬當先。上證指數最後報收3090.71點,上漲18.61點,漲幅0.61%,成交1931億元;深成指報收10861.50點,上漲166.05點,漲幅1.55%,成交3394億元;創業板指數報收2222.84點,上漲40.15點,漲幅1.84%,成交1009億元。兩市全天合計成交5325億元,較上一交易日增加近1200億元。

緣於這樣的走勢,市場人士對於股指後續走勢的觀點也開始出現分化,不再一致看空後市。尤其是創業板指數的強勢走勢,使得市場人士的信心開始增加。9月6日,創業板指數的高點刷新了最近十幾天震蕩的高點,使得其呈現再度挑戰2260點附近阻力位的姿態。

東方證券策略分析師鄒慧等人就中期堅定看多後市。其認為,三、四季度看好相對寬松的貨幣環境,結合8月份出現的資金凈流入趨勢,對9月份市場資金面保持相對樂觀的判斷。同時,回顧今年財報窗口期前後行情表現,股價對業績變動的敏感性較往年顯著上升,“業績為王”的時代並非空穴來風。

中報季結束後,抱牢業績高增長、確定性較強的個股仍然是未來較為穩妥的選擇。事件層面可能形成影響的包括:美聯儲9 月加息可能性、G20杭州峰會、全球宏觀政治形勢變化。行情整體判斷,“中期繼續看多,短期市場還持續調整”觀點仍然有效,短期調整繼續夯實中期上行,未來上漲行情將會緩慢而持續。9 月份結構性主題投資機會建議關註:PPP項目投資、深港通推進、上海主題下的浦東國改。

國開證券策略分析師孫征則認為,9月份暫時仍然難以看到打破僵局的信號,宏觀經濟弱複蘇但業績增長預期未明顯改善,市場結構高估仍然嚴重,無風險收益率有轉升跡象,投資者風險偏好沒有太大變化,機構投資者缺乏加倉意願且險資入市動力受限,網下打新配市值影響正面但其數量難以判斷,外部市場雖有壓力但時點可能會靠近年底。在這種情況下,市場仍然缺乏大幅波動的空間,藍籌股維持窄幅波動而中小創出現擠泡沫行情的可能性較大。

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“天賜給中國圍棋的領軍人物” 柯潔:半路殺出的“輕狂騷年”

來源: http://www.infzm.com/content/122055

2016年12月14日,柯潔在第三屆“百靈杯”世界圍棋公開賽五番棋決賽中。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年1月5日《南方周末》)

“我看見自己吹吹牛能帶動關註,看見收視率因為我漲得空前絕後的,看到當年古力都沒有達到如今的熱度,我還是開心的。感覺自己還是蠻厲害的。有贊助商贊助不愁吃喝,整個市場也能向好。”

“柯潔就是天賜給中國圍棋的領軍人物。”張大勇覺得,柯潔兼具了聶衛平的霸氣格局和馬曉春的聰明細膩,是“最像棋士的棋士”。

在2017年到來前半小時,柯潔發微博稱:“昨夜輾轉反側,不想竟一夜難眠,人類數千年的實戰演練進化,計算機卻告訴我們人類全是錯的。我覺得,甚至沒有一個人沾到圍棋真理的邊。但是我想說,從現在開始,我們棋手將會結合計算機,邁進全新的領域達到全新的境界。新的風暴即將來襲,我將盡我所有的智慧終極一戰!”

新年伊始,一位“身份不明”的神秘棋手“Master”在圍棋界爆紅。

“Master”自2016年底先後登陸中國國內兩大圍棋網站,接連擊敗日韓圍棋高手,取得49連勝。人們開始將擊敗“Master”的希望寄托在中國棋手柯潔九段身上。

2017年1月3日晚,柯潔與“Master”的對決在騰訊圍棋對弈平臺上演,最終柯潔中盤投子認負,“Master”取得50連勝。隨後,“Master”又戰勝了中國棋手範廷鈺、黃雲嵩等人,截至1月4日下午,它取得了53勝1平0負(1平是由於陳耀燁掉線系統判和棋)的不敗戰績。

柯潔雖然失敗了,但他卻是當今“中國圍棋第一人”。柯潔1997年出生於浙江麗水。不到20歲的他,已經獲得了四個世界冠軍,僅次於古力的八個。更重要的是,身為一名90後,柯潔率真、自信,不會講場面話,常有石破天驚的言論。像“下出了滿意的棋”這種在棋界習以為常的話,可能永遠不會出現在柯潔的話語體系里。“我的傳奇,在我的呼吸停止之前,永不停止”,才是他的正確打開方式。

有人欣賞他,叫他“柯潔大帝”;也有人看不慣他,說他是“小國心態”。但至少,在天天和圍棋新聞打交道的《體壇周報》棋牌首席記者謝銳以及多位頻繁接觸圍棋手的人士看來,柯潔不僅獨一無二,甚至可說是上天賜給中國圍棋的禮物。

所以,柯潔到底是誰?

圍棋界的大網紅

一切始於那場舉世矚目的人機大戰。2016年3月,AlphaGo(阿爾法狗)在人機大戰中對陣韓國棋手、世界棋壇十四冠王李世石。

在《圍棋天地》首席編輯張大勇看來,谷歌從運作人機大戰的第一步起就無懈可擊。它深諳棋界規律,放棄了上一個時代的王者十七冠王李昌鎬,選擇了當下第一人李世石為對手。

只不過,谷歌通天神算也未料到,在與精心挑選的李世石於2015年秋季簽約後,後者會在2016年1月的第二屆夢百合杯決賽中,以2比8慘敗於他們從未註意過的一個人——年僅19歲的柯潔。“這是人機大戰的唯一瑕疵。”張大勇對南方周末記者說。原本谷歌是沖著人類棋壇世界第一而去,不曾想世界第一在賽前跌了個跟頭。

人機大戰進行中時,3月9日16點30分,柯潔在微博上說:“就算阿法狗戰勝了李世石,但它贏不了我。”此話一出,他的微博粉絲從1萬飛速漲到了25萬。到如今,柯潔已經堪稱圍棋界的大網紅,粉絲數325萬,甚至遠遠超過了聶衛平(234萬)、常昊(34萬)、古力(5萬)這些知名的老前輩。

說話直接,在柯潔很小的時候就已流露出來。2004年,麗水圍棋好手鄭一兵成為柯潔的啟蒙老師。在他的印象中,“柯潔如果能贏其他小孩子,他會直接說出來,給人感覺不留面子。”

第一次相見,鄭一兵強烈地感到對面7歲孩子的好勝心。那是2004年的一個夜晚,柯潔的媽媽帶著他來到鄭一兵處“面試”。照例先走一盤棋,鄭一兵讓11個子,毫無意外,柯潔輸了。柯潔立刻要求“再來一盤”,又輸,他拉著桌角不肯走,最後是被媽媽生拉硬拽才離開。

“一般小孩子輸了就是一臉不高興,而他沒有,他的表情就好像堅信自己一定能贏我。”鄭一兵說。

僅一個多星期後,柯潔就琢磨出打贏鄭一兵的方法。此後,每隔一到兩星期,柯潔就能令鄭一兵少讓一個子,到2005年柯潔離開家鄉麗水去北京道場求學時,鄭一兵只需讓柯潔三個子。而一般的學生,每減一個子,大約需要三個月甚至半年的時間。在鄭一兵看來,柯潔對棋藝的超高悟性,在他的教棋生涯中絕無僅有。

此後,柯潔在圍棋上開啟一路開掛模式。10歲,拿到第一個全國冠軍;2008年,在中國圍棋職業段位賽中成功晉級,年僅11歲即成為職業棋手。此後多次問鼎全國冠軍。

2015年可能是柯潔迄今為止最耀眼的一年。1月14日,未滿18歲的柯潔在第二屆百靈杯世界公開賽決賽第五局戰勝邱峻,這是柯潔首次奪得世界冠軍獎杯。同年12月,柯潔在第20屆三星車險杯世界大師賽決賽中直落兩局擊敗時越,成為中國90後棋手首位雙冠王。僅僅一個月後,他又拿下夢百合杯的王冠。2016年12月,柯潔又奪下三星杯冠軍,順理成章地成為“四冠王”。

一直到2016年7月18日,世界職業圍棋排名網站GoRatings公布最新世界排名,AlphaGo成為新的世界第一以前,柯潔已經連續24個月雄踞榜首。

只是輕狂?

許多人對柯潔輕視李世石的狂言不以為然。畢竟,李世石拿過十四個世界冠軍,後輩柯潔彼時僅有三個世界冠軍在手。

《體壇周報》記者謝銳對柯潔的話表示理解,“那場比賽(人機大戰)對圍棋界而言是致命的打擊,柯潔是在鼓舞士氣。”

對代表著人類智慧堡壘的圍棋帝國而言,人機大戰是一場前所未有的危機,在李世石最終不敵AlphaGo之後,人類似乎預感到自己正走向即將被人工智能攻克的陌路。幸而,“在淪陷之前,它塑造了柯潔,為人類圍棋留下最後的尊嚴。”張大勇在他與柯潔合作撰寫的《夢戰》一書中這樣寫道。這本有關第二屆夢百合杯細解的書籍即將問世,名字是柯潔親自取的。

柯潔的個性時常表露出來。2015年11月,在合肥舉行的第二屆夢百合杯世界圍棋公開賽上,李世石與柯潔打入決賽。柯潔在接受媒體采訪時說:“決賽奪冠的概率如果是一百成的話,他有五成。另外我想說,傳奇是時候落幕了。”

《圍棋天地》首席編輯張大勇說,聽到這話,李世石想必是懵的,“他應該從沒聽過中國棋手會這樣對他說話。”李世石後來回應道,“怎麽也得等到了二十幾歲再稱王吧?現在他太年輕了,不是嗎?”

一些棋迷表示反感,“印象中如此沒有禮貌的話,只會由小國心態的棋手說出來。”也有網友點贊,稱這是90後的風格:“聶衛平時代,感謝國家,感謝人民的信任和支持;常昊時代,對手很強,向對手學習一盤,平常心;古力時代,雙方都有機會,努力爭取,我會盡力的。柯潔時代,我覺得自己棒棒噠!”

後來,柯潔的這番言論甚至被湖北省高三學生語文測試卷列為作文題目,在學生中間掀起對狂傲鮮明個性的探討。

柯潔的爸爸柯國凡和妻子擔心,網上的過度關註會給兒子造成壓力,“有時也勸柯潔說話小心,但他一直認為,圍棋的圈子太小了,說些吸引眼球的話,可以讓更多人關註圍棋。”

柯父的解釋,確實與柯潔此前對媒體所表達的意思一致——“我看見自己吹吹牛能帶動關註,看見收視率因為我漲得空前絕後的,看到當年古力都沒有達到如今的熱度,我還是開心的。感覺自己還是蠻厲害的。有贊助商贊助不愁吃喝,整個市場也能向好。”

與年齡不相符的自覺

謝銳向南方周末記者道出了柯潔叫板李世石的另一個隱情。

2015年11月,夢百合杯半決賽在合肥舉行,承辦方廬陽區花費20萬組織賽事。據謝銳說,該區的一位領導在頭天晚上舉行的開幕式上,希望邀請參賽選手出席。

當晚,世界冠軍李世石一直未露面。在活動結束後回酒店的路上,大家談起此事,柯潔表現出了對這種行為的不以為然。與柯潔同坐一車的謝銳記得,“他說,人家(主辦方)花了那麽多錢辦比賽,結果你(李世石)連面都不露。”

柯潔與李世石進行決賽期間,一個小細節令張大勇至今記憶尤深。在柯潔輸掉的第四局比賽中,賽後複盤,李世石難掩喜悅,而坐在對面的柯潔一言不發,沒有經過仔細複盤便迅速起身離去。張大勇說,柯潔的行為在當時有點失禮。

在謝銳看來,這或許是柯潔向李世石“叫板”的原因之一。“你去梳理柯潔的公開言論,就會發現,他的一些大膽言論是針對一些特定人物、特定事情來說,而不是不分場合的胡言亂語。”在謝銳眼里,私下里的柯潔,是謙遜甚至有些羞澀的少年,而不是輿論說的狂傲,“而且,他有一種和年齡不相符的正義感和責任感。”

在即將過去的一年里,柯潔做的兩件事最為公眾所知。

一是柯潔在微博上牽頭為家鄉麗水發動募捐。9月28日,麗水發生山體滑坡,柯潔得知後發微博表示將在北京舉辦一次公益指導棋募捐活動,中國圍棋協會隨後加入,組織另外七名世界圍棋冠軍一同參與募捐活動。

二是柯潔在微博上為自己和其他棋手討薪。他在12月13日淩晨的微博中寫道:“2014年大連上方地產圍棋隊至今拖欠樸廷桓50萬人民幣,拖欠我30萬。羋昱廷應該也有10萬左右。”

柯潔的父親柯國凡提到,所謂的欠薪,是當年大連上方集團為邀請棋手參賽,開出勝率獎金的條件。柯潔在圍甲聯賽中勝率,換算為獎金是三十多萬,但這只是口頭約定。

“制度的不規範導致沒有白紙黑字,全因為我們相信贊助商的為人——那就是不會拖欠棋手的工錢。吃了啞巴虧後我發現棋手們還是太善良單純,希望盡快完善制度。”柯潔在網上透露,並表達圍甲聯賽必須有白紙黑字合同的期望。

背後折射的是圍棋界一直是“買方市場”的積弊——棋手是弱勢群體,贊助商才是強勢方。這個有話直說的“無知少年”一點都不無知。“沒有棋手敢說,我站出來說一定會受到很多的壓力與阻力,但我還是想為了我們單純可愛的棋手盡力爭取一下。”柯潔在微博中說道。

柯潔父親對媒體透露,壓力的確接踵而至,“有要他撤微博的,說私下解決”,柯潔沒有同意,並公開承諾,若能拿到拖欠的獎金,將拿出部分來做公益。

謝銳還發現,柯潔有某種同年齡棋手不具備的自覺。有一次,一家遊戲網站準備發布一款新遊戲,通過謝銳找到柯潔,希望柯潔幫忙轉發一則微博,報酬是6位數。柯潔拒絕了,“他就認為這東西對小孩有負面影響,他不能為它代言。”謝銳說。

2016年,對柯潔而言無疑是動蕩起伏的。百靈杯1∶3敗給對手,春蘭杯再度失利。和年初的風光無限對比,反差極大,謝銳甚至覺得,“柯潔的臉上能嗅出點滄桑的味道了。”

最後的12月,是他的魔鬼賽場,不是在下棋的現場,就是去下棋的路上。

12月8日下午,在韓國高陽三星杯決賽中擊敗柁嘉熹後,柯潔立刻飛回北京。當晚去機場接他的張大勇說,由於次日早晨便要趕往日本,家又離機場遠,柯潔只得在機場旁找酒店住下。

12月22日,柯潔在江蘇淮安春蘭杯半決賽現場,敗給韓國排名第七的棋手樸永訓。這是柯潔在2016年度的最後一場國際賽事。柯潔的老相識謝銳也在現場,他看得出,“柯潔非常難過”。當天傍晚6點,柯潔發了一條微博,稱“對自己真的很失望”。

柯潔顯然對自己有極高的要求。事實上,在2016年12月,除去奔波在路上的時間,柯潔平均兩天下一盤棋,勝率達到80%,單就圍甲聯賽來看,則達到超八成勝率,18勝4敗。

“柯潔就是天賜給中國圍棋的領軍人物。”張大勇覺得,柯潔兼具了聶衛平的霸氣格局和馬曉春的聰明細膩,是“最像棋士的棋士”。棋界就像武林,重新確立的霸主往往與前任截然相反。李昌鎬棋風平淡、失誤極少,到了李世石,則長於力量,出其不意給對手致命一擊。

然而,圍棋界的競爭似乎永無止境,如今對柯潔更大的挑戰是人工智能。2016年12月29日,一個名為“Master”的網絡棋手橫空出世,到2017年1月4日下午,短短7天之內,“Master”在多家網絡圍棋平臺連續挑落54名世界圍棋高手。

許多人猜測,“Master”就是阿爾法狗的化身,部分棋手對此也深信不疑。由於阿爾法狗的“深度學習”是建立在“學習”大量現有對局棋譜的基礎上,“學習”的對象水平越高,阿爾法狗的提高就越快。一個合理的猜測是,“Master”與人類頂尖高手對弈是為了提高自己的棋力。

果不其然,1月4日晚間,“Master”賬號突然宣布自己就是阿爾法狗,代替其執子的就是阿爾法狗團隊中的黃士傑博士。

對於柯潔來說,已經將計算機視為自己最大的對手了。在2017年新年到來前半小時,柯潔發微博稱:“昨夜輾轉反側,不想竟一夜難眠,人類數千年的實戰演練進化,計算機卻告訴我們人類全是錯的。我覺得,甚至沒有一個人沾到圍棋真理的邊。但是我想說,從現在開始,我們棋手將會結合計算機,邁進全新的領域達到全新的境界。新的風暴即將來襲,我將盡我所有的智慧終極一戰!”

天賜 中國 圍棋 領軍 人物 柯潔 半路 殺出 輕狂 騷年
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【CFV十年·普惠金融領軍人】“中國小貸之父”杜曉山:普惠金融應鼓勵自下而上的改革

年近古稀,杜曉山依然奔赴在普惠金融、農村金融以及精準扶貧的一線,20多年來致力於推動中國小額信貸的發展,杜曉山是當之無愧的“中國小額信貸之父”。

從1993年開始將尤努斯的公益性制度主義小貸(或稱“社會企業”型小貸,即追求社會發展的宗旨目標,運用市場化的運營模式,達到供求雙方的可持續發展的小貸模式)經驗引入到中國,探索可持續發展的公益扶貧社模式。從2005年擔任中國小額信貸聯盟理事長至今,杜曉山將自己主要的精力都用以推進中國普惠金融的發展。

“發展普惠金融需要從頂層設計上著手,解決對普惠金融思想認識和理論指導問題,進一步研究和制定包括政策性、商業性、合作性金融和民間金融協調發展和相互配合的完整的戰略規劃、執行計劃、實施措施和監督考核制度。”杜曉山稱,同時也應該鼓勵自下而上“摸著石頭過河”的改革發展實驗。

20年小額信貸路

杜曉山的小額信貸之路是由扶貧社開始的。

1993年,在尤努斯的影響下,杜曉山及他的同事將孟加拉格萊瑉銀行小額信貸引入中國,並在河北易縣成立了第一個扶貧經濟合作社(即扶貧社), 中國開始了公益性制度主義小額信貸扶貧的探索。

參照孟加拉格萊瑉銀行的模式,杜曉山牽頭扶貧社以婦女為主體,5人小組聯保、分期還貸等運營方式開展小額貸款,落地之後大受歡迎,也證明了當時“窮人沒有信用”和“扶貧小額信貸不可能自負盈虧”的邏輯錯誤。杜曉山及他的同事們先後在6個貧困縣的約20年的實踐試驗,初步證明孟加拉格萊瑉銀行的模式在中國貧困地區農村是可行的,是可以可持續發展的。由於是自籌資金試驗的公益小貸,在後來的發展中,存在後續資金不足、監管模式松散等問題,2013~2015年中和農信全面接管了扶貧社;另外一部分試點項目,根據人民銀行總行的要求,轉由地方政府監管。

“最重要的是完善內源扶貧機制。建立貧困人群參與機制,包括貧困群體參與機制完善的決策、實施和監測,還包括建立以貧困人群為主體的制度化組織,實現自發的主體參與。”杜曉山在近期針對精準扶貧接受媒體采訪時表示。

杜曉山認為,社會創新推動精準扶貧也表現出開放、分散、自下而上的特點,這要求扶貧主體領會互聯網思維、善用互聯網手段,積極打造扶貧開發的“社會創新”互聯網支持平臺和服務管理支持平臺。

在發展扶貧社的時間里,杜曉山還在積極推動小額信貸領域的自律發展,參與組建小額信貸聯盟。中國小額信貸聯盟是中國小額信貸領域首家全國性會員制行業協會類的組織,自2005年由中國社科院農村發展研究所、全國婦聯婦女發展部和商務部國際經濟技術交流中心發起成立,從最初以公益性小貸機構為主,到目前涵蓋從事小額信貸業務的各種類型的金融機構和服務類中介組織。2005年成立之初,還叫“中國小額信貸發展促進網絡”,2010年正式更名為“中國小額信貸聯盟”。

從2005年至今,杜曉山都任小額信貸聯盟理事長,帶領聯盟推動小額信貸的可持續發展,並積極配合政府有關部門促進普惠金融體系的建設。

推進普惠金融方面,杜曉山也帶領小額信貸聯盟在成立之初就引入聯合國建設普惠金融體系概念,在國內進行推廣,發展十幾年時間,小額信貸聯盟都在致力推動中國小額信貸和普惠金融的健康可持續發展。

2016年1月,國務院正式發布《推進普惠金融發展規劃(2016-2020年)》,意味著普惠金融在中國有了頂層設計,小額信貸聯盟也受邀參與規劃的宣傳推廣。

近年來互聯網金融興起,小額信貸聯盟早在2012年底就召集部分P2P平臺頒布並簽署了國內首個P2P小額信貸信息中介機構自律公約。近兩年在行業監管政策落地前後,小額信貸聯盟多次組織P2P機構討論行業相關問題,一直致力於推動行業自律的工作。

建言普惠金融

“金融服務的覆蓋面要廣泛,服務要深入到最大範圍、最貧困的群體當中。在服務廣度和深度上,呈現出普惠制特征。”杜曉山表示,金融服務覆蓋到最廣大的人群,金融觸角深及到社會最底層,才能夠達到普惠金融的基本含義。

杜曉山認為,當前我國乃至全球,小額信貸和普惠金融發展的根本挑戰是三個:一是如何擴大它的規模,即幫助更多的弱勢群體;二是如何到達更深的深度,即幫助更窮的窮人;三是如何保證良好的成本效益比,即服務的可持續發展。

我國普惠金融發展存在嚴重的不平衡,我國絕大多數地區普惠金融發展還處於比較低的水平,特別是貴州、西藏、廣西等內陸地區。

因此,杜曉山曾在多個場合提及普惠金融發展的十一大建議:第一,保障銀行業金融機構農村存款主要用於農業農村;第二,為了解決上述棘手的“兩難”問題,設立普惠金融發展基金可能是一種可行的選擇。第三,引導銀行業金融機構繼續支持小微企業和農戶發展;第四,積極培育新型農村和社區金融機構和小額貸款公司,同時出臺支持鼓勵公益性小額信貸組織發展的政策;第五,培育發展多類型的農村合作金融。第六,加強小微企業和農村各類經濟經營主體的信貸擔保體系建設;第七,各級政府和部門形成合力支持、監督小微金融發展;第八,註意發揮直接融資和保險及互聯網/移動互聯網金融對小微金融服務的重要作用。第九,努力改善信用環境和完善征信制度;第十,建立我國普惠金融指標、評審、考核、監督和獎懲制度體系;第十一,加快我國各項普惠金融法律法規工作。

“可以預見,正規金融機構,包括農村信用社系統,肯定是主力軍。但只要政策對頭,再加上小額信貸業自身的努力,各種類型的小額信貸組織仍是一支重要的力量,而且有各自的優勢。”杜曉山稱。

同時,他還建議,發展普惠金融既要運用傳統金融業態,也要利用POS機、手機銀行、網上銀行等新科技手段,還要運用P2P等互聯網金融等新型金融業態。另外,過去合作金融的主要形式是農信社,當前全國正在開展農信社改制轉軌,但不應一刀切地把農信社全部變成農商行,應因社制宜,部分保留農村合作金融的形態,並努力發展新型合作金融形態。

CFV 十年 普惠 金融 領軍人 領軍 中國 小貸 貸之 之父 曉山 鼓勵 自下 而上 上的 改革
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調控政策當頭 地產領軍人如何調整發展方向?

“房子是用來住,不是用來炒的。”中國社科院《房地產藍皮書》執行主編王業強近日預測稱,2017年房地產政策的基調是抑制房地產投資,防控金融風險,同時保持房地產市場平穩發展。

那麽,當趨於收緊的市場調控政策當頭,在房地產過度投資不斷被抑制的環境下,地產商們都在想什麽?他們將如何找到一條結構性出路,繼續尋求發展?

“未來,房地產的發展方向有‘城市群’、‘特色小鎮’及‘都市更新改造’三個方面,另外,‘品加精’也是下一階段的投資目標。”住建部住房改革專家委員會副主任顧雲昌日前在鼎盛長城主辦的“2017中國產業金融投資策略論壇”上表示。

除了這一大方向,在城市選擇方面,多名地產領軍人物在參加論壇討論時透露,他們已在“跟著周期走”,在三四線城市悄然做出布局調整。

投資對象:一二線?三四線?

北京“3.17樓市新政”的出臺引領了全國樓市調控浪潮。過去一段時間,據多份相關統計數據,一二線城市新建商品住宅價格同比漲幅已經持續回落,而三四線城市則仍在上漲。這一背景下,業內人士的觀點開始出現分化,有持續看好一二線城市者,也有均衡布局做好三四線市場土地儲備者。

顧雲昌稱,目前中國正處於一個城鎮化快速發展的道路上。一二線城市的城鎮化發展相對來說已較為成熟,所以投資機會在於圍繞中心城市所建立的大的城市群。

中梁地產集團副總裁周鳳學則透露,雖然公司主要布局還是在一二線城市,但也會跟著周期走,對“全結構布局短板做好嚴防”。他認為,自調控到現在的七個多月,一二線城市已經出現拐點,開始下行,而三四線城市房地產市場銷售依舊良好。“所以從這個角度我們在三四線的城市也做了一些布局。”

所謂“不落幕的老一線”,與會人士中也不乏堅定看好一二線城市機會者。鼎信長城董事長章華認為,最好的投資機會依然在“三圈”內的一線城市及少數二線城市,“我們做債要看未來一年到兩年,做股則要長遠看到五年”。根據《鼎信長城環京津冀、環長三角、環廣深地區地產投資報告》,鼎信堅定看好未來以“三圈”為重點的投資區域。

旭輝集團財務中心總經理楊欣雖然認為“現在是一個比較敏感的時點”,且具體布局和各個企業本身的策略有關,但他提及,“一個低融資成本的企業,如果拿到長期融資,那麽就可以在一二線城市大展拳腳。”

就價格來看,楊欣表示,內地一二線城市對比香港來說還有很大的空間。

就拿地風險而言,中南置地總裁陳小平提出:“對於地產商而言,真正的風險是拿到的地和該城市未來的發展規劃對不上號,這種風險對地產商來講意味著巨大的損失,而這種損失不是靠等時間就可以(彌補)的。”他認為,這種情況往往會發生在小城市。“像上海、南京這樣的城市,被套牢的很少。”

投資方式:並購還是拿地?

樓市雖進入調控,但土地交易市場並未出現冷卻跡象。今年50個重點城市“賣地”收入合計為7645.3億元,同比上漲53.3%。房企的拿地熱情仍在持續。

對於拿地,周鳳學對整體大環境的判斷是“市場是長久性的”,因此“能不能有更多的土地儲備也很關鍵”。

不過,協信集團常務副總裁兼啟迪協信執行董事曹誌東則提出了另一種觀點:花錢買地不如花錢買上市公司。“花50億買地,並不能買到多大的地,但是90億買一個中等的上市公司,其中還包含了對土地資源的控制,所以這對地產公司來說是一個機會。”

他進一步表示:“尤其是上市公司還有監管機構,相當於幫你把風控的事情做完。”這也解釋了為什麽近來出現大規模的買殼、並購現象。曹誌東認為,這一趨勢會越來越明顯。

發展重心:規模還是利潤?

地產行業通常以規模論資排輩,在行業集中度越來越高、競爭越來越激烈的情況下,各類房企在業績突破新高的同時,利潤率下滑是不爭的事實。如何平衡規模和利潤是地產商的考量所在。

楊欣認為,規模和效益是一個矛盾的綜合體,公司在不同的階段會有不同的傾向和選擇,這也需要公司戰略做支撐。他稱:“正確的戰略加高效的執行力,有利於企業的良好發展,但維持一定量規模還是必須的。”

針對這個觀點,周鳳學則表示,規模和利潤是不矛盾、不對立的。他表示,第一,房地產企業要達到一定的規模,有合作,才不會被市場拋棄掉;第二,要有效益和質量、並且堅持標準,否則規模上去也沒有意義;第三,是要跟著大勢周期走。

房地產行業,兩到三年是一個短周期,十年左右是一個中周期。周鳳學認為房企要跨周期發展是需要一定規模作為支撐的。在他看來,跨周期的規模安全邊界是1000億規模。“規模大概達到1000億左右,企業才可能更安全。”

對此話題,陳小平提到了同行們的“規模焦慮”,亦即在房地產行業大變革的當口,一批規模在500億到1000億左右的房企會覺得自身“不進則‘沒’”,如果不迅速的做大,連能不能生存下來還是個問題。

所以在目前還有機會的時間窗口內,公司會在一定程度上做大規模,以此保證在下一輪的競爭當中能夠雄起而不是退潮。

同時他也提及,規模本身只是一個基礎,發展的關鍵還在於怎樣把產品做得更好,怎樣定義品牌價值,怎樣進行產品創新。“從這個方面來說,大多數房地產企業還有很長的路要走。”他稱。

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調控 政策 當頭 地產 領軍人 領軍 如何 調整 發展 方向
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成都驗收“一帶一路”建設階段性成效 30家企業入選“跨國領軍和成長企業”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-22/1185859.html

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2018年1月9日,成都中國-歐洲中心,嘉賓參觀中國-歐洲中心“一帶一路”展區。每經記者張建攝

每經記者 余蕊均 每經編輯 文多

不積跬步,無以至千里。自2013年秋天倡議提出以來,“一帶一路”已逐漸從理念轉化為行動,從願景轉變為現實,“使者相望於道,商旅不絕於途”的繁華景象正在重現。

4年多來,作為連接南北絲綢之路和長江經濟帶的重要節點城市,成都積極融入“一帶一路”,不僅是踐行者,更是受益者。這座曾經的內陸腹地城市已然從中國對外開放的後方走到了前列。

如何“量化”這種變化?以中歐班列蓉歐快鐵為例,截至2017年底,已可直達“一帶一路”沿線20余個城市,2017年累計開行超過1000列,國際鐵路港漸成氣候;同時,雙流國際機場開通的國際航線也已達到104條,“空中絲綢之路”還將不斷織密。

所謂道路通則百業興。越來越多的成都企業走出“家門”,截至2016年底,成都累計備案境外投資企業達500余家,累計備案投資總額近100億美元。

據《成都市融入“一帶一路”國家戰略推動企業“走出去”五年(2016-2020年)行動計劃》(後稱《五年行動計劃》),到2018年,成都要初步建立全方位、多領域、高水平“走出去”發展格局,推動更多企業“走出去”參與“一帶一路”建設,不斷提高本地區開放型經濟發展水平。

就在上周,成都“一帶一路”跨國領軍和成長企業評選結果揭曉,新希望等30家企業入選。據悉,這是成都首次對企業參與“一帶一路”建設情況進行評定。

成都市商務委相關負責人表示,此次評選的目的,在於形成“勇於拓展國際市場、積極融入‘一帶一路’”的社會氛圍,加快培育總部紮根成都、業務覆蓋全球的本土跨國企業。同時,樹立行業標桿,也有利於為其他本地企業積極關註海外市場提供借鑒。

首次測評企業“一帶一路”融入度

2000多年前,伴隨著悠揚的駝鈴,蜀錦、川茶等商品流向西亞、歐洲等地。如今,又一批“成都制造”“成都建設”“成都服務”踏上了新時代的“鑿空之旅”,走出了一條比張騫們更寬廣的道路。

“僅2016年,成都新備案境外投資企業(項目)149個,同比增長39.3%,備案投資總額42.5億美元,同比增長124.7%。”成都商務委員相關負責人表示,近年來,隨著“一帶一路”建設不斷深入,成都企業“走出去”呈蓬勃之勢。

不過,盡管已經有不少企業選擇走出家門,但本地化、法律問題、風險防控等難題不容小覷,要想在“他鄉”取得良好發展並非看起來那麽簡單。

為幫助企業更好地審視自己在“走出去”過程中制定的發展戰略和規劃,同時也為了讓政府部門更清楚地了解企業“走出去”情況,自2017年3月起,成都市商務委、發改委、經信委、農委、國資委五個部門聯合開展“‘一帶一路’跨國領軍和成長企業評定”,測試企業“一帶一路”融入度,吸引了近百家企業咨詢和報名。

同年5月,包括行業專家、會計師、律師等在內的十人專家評審委員會成立,正式啟動對經過篩選的48家企業的測評打分。

在評分細則中,境外經營業績評分指標占40分,包括2014年~2016年累積境外投資額和營業收入;境外業務拓展及規劃評分指標占30分,包括境外業務發展規劃,2014年~2016年在境外開展的項目、成立的分支機構以及國際化發展團隊建設情況等。

值得註意的是,除了經營業績這類客觀指標外,評審專家還對企業境外投資項目的產業帶動力、企業承擔的社會責任等進行了綜合評估。

“這兩項指標不能通過‘實打實’的數字反映,但它們對於企業如何‘走出去’是一種良性的引導。”評審專家表示,“雖然兩項加起來最高只有5分,但應該考慮進去。”

作為本次評審的組織方,成都對外經貿促進會相關負責人表示,這不僅是成都首次評定“一帶一路”跨國領軍和成長企業,成都也是全國首個推出“一帶一路”跨國企業評定的城市。“從一定意義上來說,這項工作及其標準的制定具有示範作用和標準作用。”

成都夜景 每經記者 張建 攝

老牌勁旅與新生力量“攜手出海”

經過近一年的評審,上周,成都2016年度“一帶一路”跨國領軍和成長企業評定結果終於揭曉:新希望、天翔環境、通威股份、華西集團等10家企業入選“領軍企業”;八益家具、新築路橋、力方科技、老房子餐飲等20家企業入選“成長企業”。

根據分數,作為川商“老大哥”的新希望集團當仁不讓地占據“領軍企業”頭名。

記者了解到,早在1997年,新希望集團便開始進行海外業務探索,1999年,在越南投資興建第一家飼料公司,自此開始了國際化旅程。

作為最早一批走出國門的民營企業,新希望集團現已在海內外30個國家擁有超過600家分子公司,員工逾7萬人。近兩年,其更以“一帶一路”建設為契機,將產業觸角伸向了澳洲、歐洲、北美等農牧業資源發達國家和地區,並不斷創新海外發展方式,持續加大投資力度。

和新希望以農牧為根基不同,排名“領軍企業”第二位的天翔環境主攻環保市場。自2008年起,不斷通過國際化合作與並購的方式,拓展銷售渠道和境外市場,借鑒吸收美國、奧地利、德國等的先進環保技術、項目經驗來完善環保裝備及工藝產業鏈,培養國際化管理人才和團隊,實現了技術、品牌、市場以及規模的跨越式發展。

當然,除了這些已經“出海”闖出了名號的“老牌勁旅”,新生力量也在積極融入全球市場。

成立於2009年的成都力方數字科技有限公司,是一家“輕資產”技術型企業,2014年被評為國家重點文化出口企業,是2010年廣州亞運會、2014年索契冬奧會、2016年里約熱內盧奧運會等多個重大項目的數字多媒體服務指定供應商。

對於入選“一帶一路”跨國成長企業,力方科技相關負責人表示,這是對公司國際化發展的一種肯定,2018年將加速拓展海外及外包市場份額,力爭將力方打造成為視覺藝術領域的國際標桿。

說起設置“領軍企業”和“成長企業”兩個維度的原因,成都市商務委相關負責人表示,“像新希望、通威這樣的企業,一直是本地企業‘走出去’的標桿,他們的各項指標肯定處於領先地位。”該負責人表示,“我們還希望引導、培育更多的市場主體參與到‘一帶一路’建設中來。”

構建開放格局 推動更多企業“走出去”

那麽,評定選出的30家企業將得到何種支持呢?

成都對外經貿促進會相關負責人表示,他們不僅將優先獲得促進會提供的政策法律咨詢、翻譯人才服務、出國等方面的中介服務,還將優先獲得四川省、成都市政府甚至國家重點項目的扶持,獲得優先參加國際性項目、投資推介活動的機會。

作為行業協會,在該負責人看來,成都開展本土跨國公司評定,一方面體現了成都市政府對“一帶一路”倡議的堅決執行和對企業跨國經營的高度關註,同時也將推動更多成都企業“走出去”拓展國際市場,積極融入“一帶一路”。

作為“一帶一路”建設的重點內容,“貿易暢通”四年來成效卓著,合作領域不斷擴大,合作層次不斷提升。作為最直接的參與者,企業“走出去”的步伐明顯加快,同時,政府也出臺了多項政策,助力企業到更廣範圍、更寬領域、更深層次參與國際合作。

例如,成都2016年9月出臺的《五年行動計劃》明確提出,將通過全球布局、產能合作、跨國成長、絲路開拓、平臺構築、保駕護航六大行動,推動企業“走出去”;同年12月底,發布的首部“一帶一路”重點國家《國別投資指南》,旨在為企業提供信息指引。

商務部國際貿易經濟合作研究院院長顧學明此前在接受記者表示,隨著“一帶一路”建設的持續推進,企業對“走出去”的訴求會更加強烈,成都提前“鋪路”,能迅速搶奪先機。

而去年底舉行的成都市委經濟工作會議再次明確,2018年經濟工作的一項重點即是構建開放引領共建共享新格局,全面加強開放通道與平臺載體建設,加強全球配置資源運用市場能力建設,開展區域協作支持企業“走出去”,加強制度創新提升外資利用水平,加快構建以向西向南開放為核心的多層次開放格局。

成都市商務委相關負責人表示,首次評定30家“跨國領軍和成長企業”,是一個好的開始,“我們希望能夠以重大項目為抓手,以跨國公司培育為重點,以經貿促進活動為載體,打出政策支持‘組合拳’,加快推動企業‘走出去’,促進成都與‘一帶一路’沿線國家經貿合作水平再上新臺階。”

成都 驗收 一帶 一路 建設 階段性 階段 成效 30 企業 入選 跨國 領軍 和成
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陳列平:插隊青年變身癌癥治療領軍科學家丨人物

華人科學家、耶魯大學UTC癌癥研究教授、免疫學腫瘤學教授、耶魯大學癌癥中心免疫學部聯合主任陳列平,因在腫瘤免疫學領域的突破性發現,去年6月與其他四位科學家一起,獲得了2017年沃倫·阿爾珀特獎(WarrenAlpertFoundationPrize)。

沃倫·阿爾珀特獎在國際上享有崇高的聲譽,30年來,先後有7名諾貝爾獎得主曾獲得該獎項。陳列平的主要成就是在全球首次揭示PD-L1/PD-1通路在腫瘤微環境免疫逃逸中的作用並首創以抗體阻斷PD-1/PD-L1通路治療癌癥的方法。他也成為了繼遺傳學家簡悅威、藥學家屠呦呦之後,第三位獲得該獎的華人科學家。

不過,對於未來是否有望獲得諾獎,陳列平不予置評,他強調還是希望把精力放在研究上。

從農村高考到梅奧診所

陳列平近幾年已經在北京成立了生物醫療公司,也獲得了政府的投資。近日在上海舉辦的一場全球華人科學家創新轉化30人論壇上,陳列平對第一財經記者表示:“十幾年前我們在做的事情,這個領域根本找不到人一起來做,我想現在的情況也是這樣的,我們希望找一些誌同道合的人一起來做。”

在一群中國科學家的簇擁之下,陳列平受到了“眾星捧月”的待遇。在場的還有中國原創新藥的“拓荒人”魯先平、美國CST中國公司總經理董增軍、三元基因總經理程永慶、南方科技大學講座教授傅新元等。他們給陳列平戴上紅色的圍巾,站在他們中間合影。陳列平也不吭聲,全程樂呵呵地和大家照相。

1977年恢複高考後,陳列平從插隊的農村考進福建醫科大學學習。1986年從福建醫科大學畢業後,陳列平又如願考入北京協和醫學院腫瘤醫院研究所攻讀碩士。陳列平的碩士同學,在協和醫學院群和他並稱“二平”的微芯生物總裁魯先平告訴第一財經記者:“陳列平到今天一直沒有改變的一個特點就是,他不是一個特別願意說的人,大多數時候比較沈默,但每次一旦開口說話,總是很有意思,發人深省,從讀書時候就是這樣。這說明他一直在不斷地問自己問題,是一個非常善於思考的人,而且很低調。這也是他能夠堅持並且走向成功的原因。”

魯先平回憶道,在協和醫學院讀書的時候,陳列平的年紀要比他們都大很多。“我們當中一部分學生是綜合大學考上來的,還有一部分是醫科的學生,向陳列平這樣的。醫科學生都非常勤奮,因為要彌補和綜合大學學生的差距。”魯先平告訴第一財經記者。他還透露道,陳列平是一位出色的運動員,擅長籃球和鉛球。

陳列平從90年代初至今,一直致力於免疫細胞共刺激、共抑制機理及腫瘤免疫治療和免疫疾病治療的相關研究。1999年至2002年,陳列平教授發現了具有抑制腫瘤免疫反應功能的PD-1/PD-L1通路,並且獨自建立了以PD-1/PD-L1通路為靶向的癌癥免疫療法。2006年,陳列平教授發起並協助組織了全球首個用抗體阻斷PD-1/PD-L1通路的癌癥治療臨床試驗,同時開發出以PD-L1染色作為生物標記物檢測癌癥的診斷方法。

在早期的學術界看來,陳列平一直是一位“非主流”的科學家,他從事的科學工作早年也受到很多人的不屑和質疑。而正是因為他的堅持和對自己研究領域的信心,不斷地自我反省和思考,才造就了他今天的成功。

陳列平的科研道路並不順利。在碩士畢業後,他遠渡重洋,前往美國德雷塞爾大學(DrexelUniversity)求學,並獲得博士學位。他的目標一直是“做真正的科學”。在經過華盛頓大學短暫的博士後訓練後,陳列平選擇接受美國著名藥廠百時美施貴寶公司(BMS)向他拋出的繡球。在這里,陳列平除了專註於免疫學的基礎研究外,還把興趣發展到蛋白和抗體藥物研究上。

然而,上世紀90年代中,恰逢各大藥廠湧向小分子藥物的潮流,特別是伊馬替尼(又稱格列衛,被用來治療慢性髓性白血病等疾病)的成功,使得制藥領域對小分子藥物研發的熱情空前高漲。這使得陳列平研究的蛋白和抗體藥物部門被BMS砍掉了一大半,留下來的人不管意誌如何,都得轉向小分子藥物方向。

在自己感興趣的領域受到打擊時,陳列平不願繼續隨波逐流,他也為公司缺乏基礎研究的耐心感到遺憾,於是陳列平選擇離開BMS,再次轉而投奔學術界。在哈佛大學丹納法伯癌癥研究所(DanaFarberCancerInstitute)和梅奧診所(MayoClinic)之間,陳列平選擇了梅奧診所。

漫長的PD-1審批之路

梅奧診所有美國總統“禦用醫院”之稱,陳列平在這里發現了關鍵分子B7-H1(後被改名為PD-L1)及其功能,並發現該分子通路在腫瘤逃逸免疫反應中的作用,他還基於此發展了抗體阻斷PD-1/PD-L1通路治療腫瘤的方法。正是他的這些發現奠定了以後研究和臨床應用的基礎。

不過,受制於梅奧相對保守的環境以及當時腫瘤免疫治療不受重視的大環境,陳列平難以在臨床上大膽地驗證自己的想法。他曾遊說梅奧實施PD-1/PD-L1通路治療腫瘤的I期臨床試驗,但未能成功。在不得誌的情況下,陳列平被迫離開梅奧,遠走另一所醫學制高地——約翰·霍普金斯大學。

也許正是因為陳列平的離開,梅奧後來在創新方面的態度更加大膽。陳列平曾開玩笑說:“我走了,後面的科學家日子變得好很多,這是好事。”

在約翰·霍普金斯大學,開放的氛圍讓陳列平能夠一展拳腳。2006年,陳列平和SuzanneTopalian等人開始在約翰·霍普金斯大學醫院倡導開展PD-1抗體的首次臨床試驗。2012年,約翰·霍普金斯大學醫院、耶魯大學紐黑文醫院等研究機構開展PD-1抗體首次臨床試驗結果發表。

但是,從臨床試驗到最後試驗結果發表,其中也經歷了艱難險阻。首先,根據美國FDA規定,新療法只能在接受了標準療法無效的腫瘤患者身上試驗,所以PD-1抗體需要攻克其他藥物不能攻下的難題。

更大的困難是當時藥廠和醫院之間因知識產權歸屬問題產生了糾紛,官司一打就是兩年,原因是藥廠想要全部的知識產權,而擁有患者的約翰·霍普金斯醫學院不同意。

在這個過程中,陳列平做了大量的周旋、妥協的工作,最終雙方都做出讓步,決定患者的臨床數據歸所有權企業所有,而患者樣本的研究數據歸屬約翰·霍普金斯大學。

知識產權問題還不是全部。魯先平向第一財經記者解釋道:“癌癥免疫治療的原理,需要先讓體內產生免疫反應,然後激活的免疫細胞才能消滅腫瘤,所以要保證病人的身體和腫瘤微環境中留有足夠數量的免疫細胞。這是一個非常複雜的過程。”

臨床常規使用的化療對免疫系統有毒副作用。根據最初的免疫治療方案,第一天給患者化療藥,讓T淋巴細胞先被化療藥殺死,第二天再給免疫藥。但是由於T細胞都被殺死了,免疫治療效果大打折扣。陳列平了解到這一情況時,耗時數月仔細分析數據,最終找出了原因。於是他提出必須要以患者體內的T細胞達到正常水平的50%,作為開始臨床試驗的標準。I期臨床試驗在2007年始見苗頭,2008年宣告成功。

2014年,PD-1抗體(Opdivo&Keytruda)得到美國食品藥品監督管理局(FDA)批準,用於腫瘤臨床治療,PD-1/PD-L1藥物開始大放異彩。在接下來不到3年的時間里,FDA批準了5個PD-1/PD-L1抗體藥物。

在評價陳列平時,董增軍對第一財經記者表示:“科學家要有夢想,企業家要有情懷。有夢想,敢為他人先,做別人沒有做過的事情;有情懷,才能堅持不懈,最終找到解決問題的方法。如果兩者結合起來就更好了。”

“三顧茅廬”攻入中國生物醫藥市場

PD-1/PD-L1抗體藥物在美國大獲成功。而早在2008年I期臨床試驗成功之初,陳列平就想把研究成果帶回國分享,但當時很多學者並沒有聽過這方面的研究。他們認為這項研究樣本數量太少,即使實驗結果不錯,也很難展開。

2012年,陳列平再度嘗試借助廣東省召集國內外學者回國進行大型科學項目轉化研究的契機,回國推廣PD-1/PD-L1抗體藥物時,經費卻被大幅削減了90%,他回國之路又一次受挫。

不過,近年來國內創新藥物的研發環境極大地得到改善,資本也蜂擁至免疫療法相關領域,在這樣的背景下,陳列平兩三年前在中國成立的公司,也獲得了政府的投資。他認為中國在細胞免疫治療方面必定有彎道超車的可能性。

陳列平對第一財經記者表示:“細胞治療中國肯定有很多機會,因為中國的治療跟國際的治療相比有其特別之處。細胞治療在中國開始的時候並沒有像美國的那樣,在一定的安全衛生角度下可以上臨床,上臨床的證明和概念都需要所謂的形成細胞增長的條件,這樣的話資金就很大。”

不過,陳列平認為,目前的形勢已經發生了改變。“細胞治療有很大的超越可能,唯一的問題就是在細胞治療方面還是有一些基本的問題要解決,要不然做的東西就是跟著別人在做。”陳列平告訴第一財經記者。

針對近期美國FDA批準的Car-T新療法,陳列平向第一財經記者表示:“新的概念出現更好,比如細胞治療還沒有在實體上取得很好的效果。這些問題需要一些基本的研究,抗體在免疫治療上面的要求高一些,這個部分時間更長,也有技術上的問題,現在因為有了這麽大的支持和資金的註入,在政府層面肯定會有大發展。”

魯先平告訴第一財經記者:“陳列平早年在抗腫瘤免疫領域取得卓越的成績,現在國內生物醫藥的創業環境比起十幾年前要好得多,過去中國藥主要是以仿制為主。最近這幾年才開始重視原創藥。這個時候華人科學家回國發展,可以說是天時地利人和,趕上了PD-1藥物發展的大潮,是非常好的時機。”

在魯先平看來,陳列平早年在學術方面的積累為他在生命科學方面的成功奠定了堅實的基礎。“陳列平在30多歲的時候就在《CELL》上發文章,很早就得到教授的職銜,他在腫瘤免疫領域早就成為了全球的領軍人物。”魯先平對第一財經記者表示。

目前,中國還沒有正式獲批的PD-1/PD-L1抗體藥物。據第一財經記者了解,已經有施貴寶、默克、恒瑞、君實、信達等5家企業遞交了申請。“我們也很納悶,比如施貴寶這樣的企業在臨床、安全性方面都很有經驗,但到現在還沒有看到有任何一個新藥獲批。”不過,基石醫藥創始人CEO江寧軍對第一財經記者表示,預計很快就會有PD-1/PD-L1抗體藥物上市了。

新藥價值意義大於專利保護

南方科技大學傅新元教授向陳列平提出了一個現實的問題:“現在這麽多做PD-1的企業,它們是否要向您支付專利費?比如百濟神州的王曉東,他如果上市一個新藥,是否要向您付費?這個很重要。”

陳列平曾在私下開玩笑說道:“中國這些做PD-1藥的企業,應該要先準備好律師。”針對傅新元的問題,陳列平說道:“中國現在還沒有公司上市PD-1新藥,還沒有開始賺錢,中國所有的PD-1都還沒有賺錢,沒有賺錢你所有的知識產權保護都不行。你一旦開始賺錢的時候就可以了,我們是有一部分的專利費的。”

不過,陳列平認為,有時候某種療法雖然實際上有專利的保護,但是當一個藥物真正有效的時候,專利保護也不太被人認同。“因為所有的政策並不會因利益而停止。只是說你要尊重發明專利,交錢的計劃,這個是知識產權的一個方面。”陳列平告訴第一財經記者。

他同時指出,如果百濟神州的PD-1新藥上市,可能也需要向他支付專利費。“不過這些企業也在申請自己不同的專利,有一些成功了,有一些沒成功,要看企業受多大的保護。一個藥如果要開始大發展了,是專利保護的開始,這時考慮的是你這個藥是不是更好,而在專利保護期里面要求是另外一回事。”陳列平表示。

從學校到藥廠,從醫生到科學家,陳列平的選擇註定了他的學術生涯高度。不過華人科學家盡管在全球取得驕人的成績,但過去通常單兵獨戰。在這樣的背景下,美國CTS公司聯合中國細胞生物協會為華人科學家頒發了卓越創新轉化獎。陳列平就是第一位獲得該獎項的人物。

針對全球華人科學家還將在哪些領域的創新轉化方面有所突破,陳列平表示:“生命科學是一個非常重要的領域,還有很多研究都沒有進行充分的探討,還有很多重要的領域還沒有崛起或者剛剛開始。”

陳列平舉例稱,比如一些很基本的問題,人為什麽會衰老?如何能改變人的衰老進程?還有些重要的領域,比如怎麽理解人腦的思維過程,或者是人的再生能力。“人的細胞有些是可以再生的,有些則是不會再生的,比如皮膚會不斷地更新,但是有些情況是不能再生的,這些不能再生的情況下遇到疾病,像心臟,心臟是不能再生的。”陳列平解釋道,“一些重要器官不能再生,這些領域還有一些值得我們探討,也是我們想尋求研究的方向。這些其實是很弱的領域,生命科學方面,人們還是很弱。但這些都是非常重要的領域。”

陳列 插隊 青年 變身 身癌 癌癥 治療 領軍 科學家 科學 人物
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光伏行業協會組織光伏領軍企業家代表拜會國家能源局

6月6日,據中國光伏行業協會消息,近日國家發改委等三部委聯合下發《關於2018年光伏發電有關事項的通知》(發改能源〔2018〕823號,以下簡稱“823號文”)後,行業反響強烈。

中國光伏行業協會稱,應企業要求,2018年6月6日,中國光伏行業協會組織包括協會理事長、天合光能董事長高紀凡,協會副理事長、全國人大代表、陽光電源董事長曹仁賢,全國人大代表、通威集團董事長劉漢元,協會副理事長、隆基綠能董事長鐘寶申,協會副理事長、晶科能源董事長李仙德及協會副理事長、阿特斯陽光電力副總裁熊海波等企業家赴國家能源局,反映和匯報823號文件出臺對行業的影響並提出有關建議。

據悉,受國家能源局綦成元副局長委托,新能源和可再生能源司李創軍副司長與企業家代表進行了座談,介紹了文件出臺的相關背景及今後一個時期能源局在光伏方面擬開展的工作。李創軍副司長表示,光伏是未來能源變革的主力軍,能源局發展中國光伏行業的決心沒有動搖,願意與企業一道,為促進中國光伏行業健康可持續發展共同努力。

光伏 行業 協會 組織 領軍 企業家 企業 代表 拜會 國家 能源
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又一互聯網領軍企業落子上海,李強應勇會見創始人

上海市政府與小米集團8月7日下午在滬簽署戰略合作框架協議。簽約前,市委書記李強,市委副書記、市長應勇分別會見了小米集團董事長兼首席執行官雷軍一行。應勇見證雙方簽約。

李強說,當前,上海正在加快建設“五個中心”,加快建設卓越的全球城市和具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市,面向全球、面向未來,提升城市能級和核心競爭力,全力打響上海“四大品牌”。我們要營造更加良好的發展環境,吸引和集聚一批有競爭力、富創新性的優勢企業,更好服務國家發展大局,更好參與國際合作競爭。此次小米集團在上海布局的金融科技、物聯網和工業設計等,與上海產業和科技發展方向高度契合。希望雙方進一步深化合作,推動創新資源集聚、創新技術突破、創新產品首發。首屆中國國際進口博覽會將於11月在上海舉辦,上海還將於9月在徐匯濱江舉辦世界人工智能大會,歡迎小米集團積極參與,實現共同發展。

應勇說,上海正著力構建以現代服務業為主體、戰略性新興產業為引領、先進制造業為支撐的新型產業體系。開放是上海最大的優勢,歡迎包括小米在內的優秀企業來滬發展,進一步做大做強。上海將大力推進政務服務“一網通辦”,為企業降本減負,努力營造“有求必應、無事不擾”,更加法治化、國際化、便利化的營商環境。

雷軍表示,公司把金融科技、物聯網和工業設計等重點業務放在上海,正是看到了上海作為國家經濟中心城市的資源配置、人才集聚和產業發展優勢,希望更好參與上海發展人工智能、打造戰略性新興產業集群的進程,並為上海國際消費城市和設計之都建設作出更大貢獻。

市委常委、常務副市長周波,小米集團高級副總裁洪鋒代表雙方簽約。當日,小米集團和徐匯區政府也簽署了相關戰略合作協議。當前,上海積極貫徹落實黨中央、國務院決策部署,制定發布了《全力打響“上海制造”品牌加快邁向全球卓越制造基地三年行動計劃(2018-2020年)》,大力發展先進制造業,推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。雙方將以此次簽約為契機開展全面合作,共同打造上海消費電子產業生態鏈集聚區和創新產業新高地,助推上海建設具有全球影響力的科技創新中心。

市委常委、市委秘書長諸葛宇傑參加會見。

責編:李燕華

又一 互聯網 互聯 領軍 企業 落子 上海 李強 應勇 會見 創始人 創始
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阿聯酋空軍女將遭家人斷絕關係英女機師領軍赴伊北剿IS

1 : GS(14)@2014-09-29 23:55:20




英國國會通過授權空襲伊拉克境內伊斯蘭國(IS)聖戰分子後,英軍在女戰鬥機機師領軍下前日(周六)兩度出擊,但卻沒有投下炸彈,僅僅繞過伊拉克北部,偵察收集情報。反觀同樣是執行空襲任務的阿聯酋女機師,沒有獲英雄級待遇,反而遭家人狠批「忘恩負義」。



英軍女機師是從塞浦路斯出發,駕駛「颱風」戰機升空,朝伊拉克北部飛行,因為找不到需要立即空襲的目標,因此隨即折返,經過3,200公里飛行安全返回英軍基地。相反,駕駛F16戰機空襲IS的阿聯酋女機師曼蘇爾(Mariam Al Mansouri),卻被指遭家人斷絕關係。一封聲稱來自曼蘇爾家人的未具名聲明,批評曼蘇爾參與國際聯軍空襲IS,行為忘恩負義,因此和她斷絕關係。


美聯合部隊炸煉油廠

美國、沙地阿拉伯、約旦及阿聯酋的聯合部隊,向敍利亞IS據點進行至少七次空襲,擊中鄰近土耳其邊境科班尼鎮(Kobani)的IS大樓。據說聯軍戰機昨天凌晨空襲擊中敍國邊境阿克恰卡萊鎮(Akcakale)四座由IS控制的煉油廠,發生爆炸。聯軍戰機成功追擊IS在拉卡市(Raqqa)的機場、駐守地以及訓練營。聯軍亦對伊拉克北部的阿比爾市(Arbil)IS據點,總共發動三次空襲。另外,美國「人權觀察」組織引述敍利亞伊德利卜省一條小村的居民說,聯軍導彈上周二炸中民居,至少炸死四名男女和五名小孩,要求國際間對美軍誤炸民居干犯戰爭罪展開調查。英國《星期日郵報》/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140929/18883115
阿聯酋 空軍 女將 家人 斷絕 關係 英女 機師 領軍 赴伊 伊北 北剿 IS
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