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i黑馬獨家解密:紅杉為何領投3000萬美金砸向融360?

http://www.iheima.com/archives/46050.html

【導讀】融360真把自己的壁壘構築得讓巨頭都無法進入了才是關鍵(像去哪兒一樣),顯然,融360離這個目標還早。

在風口上,是頭豬都會飛起來。互聯網金融的創業公司就是風口上的豬,而且還不止一頭。當然,融360算是比較幸運的一頭。

新一屆政府把開放金融作為搞活中國經濟的抓手,互聯網金融公司都被投資界大大看好。i黑馬作者注意到,融360的聯合創始人葉大清經常在微信群和微博上分享關於利率市場化的新聞和評論。在接受i黑馬採訪時,他神采飛揚,「互聯網與金融行業的結合這是大勢所趨,我們(之前)已經預料到未來會實現利率市場化,但沒想到國家決策行動力這麼強。」被我國我黨的金融開放大風往天上吹的葉大清顯然很爽。

是啊,融360,2011年10月成立的貸款推薦搜索引擎公司,只經過500天不算野蠻的成長,7月23日就按其聯合創始人葉大清和莊辰超(他同時也是在線商旅推薦搜索引擎去哪兒的創始人)的精密計算和預計,拿到了B輪3000萬美元的投資(葉大清說這是實數)。

之所以說不算野蠻,是因為融360團隊其實最早是在宇宙中心——五道口的華清嘉園籌備和建立。2011年4季度做產品開發,2012年1季度網站上線,並很快在當年3月拿到A輪700萬美元融資。之後,融360一邊建立商圈,跟銀行等各大金融機構建立合作關係,一邊準備大數據後端平台和移動端,流量慢慢從每天過萬到每天過10萬,現在月流量已超千萬。

說白了,這一年多的時間,也僅僅夠葉大清團隊往設想好的商業模式中填入一堆讓人覺得可信的數據。

葉大清承認這一點。此輪融資,從2013年四五月份就開始了,當時融360談了七八家投資機構,紅杉等幾家投資商不僅能為融360提供資金支持,而且對互聯網和移動互聯網有很深的瞭解,能夠提供相應的資源、技術支持,融360最後鎖定了紅杉領頭的幾家投資商。

融360向紅杉演示了什麼?

那麼,融360為何能獲得號稱全球最牛VC機構紅杉的青睞呢?

葉大清擺出當年拿到A輪融資時用來遊說VC投資人的PPT,跟i黑馬作者說,其實用來說服紅杉中國合夥人周逵、副總裁曹毅(他同時也投了P2P金融機構拍拍貸上千萬美元)的內容跟A輪融資時候差別不大,只不過加了一些數據。

首先,中國零售和消費金融市場爆發是大趨勢。第一,當前零售金融行業競爭不斷加劇;其二,產品創新及差異化要求不斷提高;其三,互聯網化和移動化;其四,社會化媒體的發展,使得金融業用戶的獲取和服務發生變化;其五,大數據使得從海量用戶中挑出高質量用戶成為可能;其六,總部決策提高效率+本地化服務將成趨勢。這些趨勢決定了中國需要一個金融服務平台,成為前端用戶與後端金融企業連接的橋樑。這一方面讓用戶輕鬆安全快捷的選到適合自己的金融產品,另一方面,能為廣大大中小金融企業提供海量客戶資源,降低運營成本和風險。

其次,融360這樣的互聯網金融服務平台中國在零售金融行業的創新。之所以美國沒有融360這樣的企業,是因為,美國金融行業發展到今天已經足夠成熟,用戶和產品也已經很成熟,個人與金融企業之間能夠方便快捷的建立起聯繫。而中國不同,中國的零售金融行業還處於近似美國八九十年代的狀態。馬云曾說,中國只有近20%的人群可以享受到金融服務,但是葉大清表示,這個數字太樂觀了,全國來看,這個數字最高也就是10%左右。因而,中國龐大的潛在市場及用戶需求注定能建一個比美國產業鏈更大的事業。

除了市場不成熟之外,中國的大中小城市之間,城鄉之間差異化明顯,500-2000萬元之間信貸需求差異很大,這也是和美國很不同的地方。

融360這樣的貸款推薦搜索引擎對上游金融機構的價值是:其一,批量開發客戶效率高;其二,打破傳統線下市場發展客戶的高成本做法;其三,信用度比現有其他中介高;其四,目前的客戶數據基礎難以支持產品創新和風險控制,融360累積數據到一定程度是有可能的。

它對下游貸款客戶的價值是:其一,讓他們在紛繁複雜的金融產品中找到最符合自己要求的產品;其二,由於融360是向銀行等金融機構收錢(按每給銀行推薦一個客戶收取營銷服務費50-100元不等,以及收取成交後銀行給的佣金),因此可以客觀地比較產品。

葉大清認為,融360技術領先,擁有搜索引擎技術、智能推薦技術、風控體係數據分析能力、金融建模能力、銀行產品開發和創新能力、銀行產品的動態運營能力,特別是風控能力,建立了融合互聯網快速和銀行業穩健的創新能力。這也是吸引風投的重要因素,因而讓投資方的憂慮基本上得到瞭解決。

葉大清強調,融360已初步搭建起了閉環系統,從前端用戶申請貸款,從哪裡貸款,到銀行是否批下,再到銀行拒絕批准的原因分析,再到為用戶進行二次推送這樣一個體系。銀行與用戶的對接,通過跳轉或者一個click的形式實現。用戶申請後,融360會把客戶信息以加密形式發送到金融企業,而貸款是否申請成功銀行會及時提供反饋。因為融360搜索引擎上的批准率對於客戶是很有吸引力,因而金融機構正確及時的批准信息反饋對其自身發展有幫助。

融360堅決不做線下

因而,葉大清認為,融360在模式上,既不像阿里金融那麼有顛覆性,也不像P2P網貸那麼有高風險。

對於融360這個不到150人的企業來講,近2億人民幣的融資的確不是個小數目。但是,獲得這樣一大筆融資後,葉大清稱,不會大範圍招兵買馬,迅速擴充人員,而是要繼續深練內功,開發產品。葉大清解釋說,融360不會迅速增加員工,因為當前公司的發展狀況要求每一個員工都必須是能獨當一面的強兵猛將,而且當前人才市場上同時具有互聯網思維和金融思維的人才很是稀缺。「每個員工進來,我都要親自面試,員工們都是經過層層選拔進來的。」

融360之前是通過使用典型的網站優化的方式來吸引目標用戶,比如融360有一個內容團隊(7-8人),他們是編輯,負責更新「貸款攻略」這樣欄目內容,近萬篇文章,居然有一半屬於原創作品。

葉大清之前也嘗試過跟百度、360等搜索引擎合作,他承認下一步會加大在流量導入方面的投入力度,但他並不贊成攜程一年砸七八千萬買流量的做法,他也信誓旦旦地說絕不會做類似宜信等線下業務。他興致勃勃給I黑馬展示的是他們剛上線的「信用卡」業務,是希望通過這個業務把更多的初級用戶吸引進來,以「漏」進更多優質貸款用戶。

至於未來其他搜索引擎和金融企業進入會否殺入這個領域,融360有多高的壁壘與其競爭?葉說,目前,在他的雷達範圍還沒有看到哪家搜索引擎公司在互聯網金融方面發力,「很難想像一個純互聯網公司和銀行服務業談到一起的場面,因為二者還是有很大差別的。即使出現具備這種素質的團隊,可能會有後發優勢,但融360畢竟到現在已經測試運營一年半了,有這麼多用戶了,也是有相當競爭力的。」

但在i黑馬看來,融360可資驕傲的用戶、跟銀行的合作關係以及團隊優勢都算不上什麼太大的競爭優勢。對一個才一歲多的創業公司來說,一切皆有可能是變數:團隊可以被挖,可以內部鬧翻;如果百度等巨頭真覺得互聯網金融有大市場,巨頭們有流量和資源,想要撬用戶和合作夥伴易如反掌。融360真把自己的壁壘構築得讓巨頭都無法進入了才是關鍵(像去哪兒一樣),顯然,融360離這個目標還早。

好在,融360藉著這股互聯網金融風潮拿到了足夠燒兩年的錢(葉大清也只想燒2年),兩年之後會怎樣?或者以10億美元的估值賣給巨頭,比如百度?那也很爽。

黑馬 獨家 解密 紅杉 為何 領投 3000 美金 砸向 向融 360
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聚美優品2.5億美元領投垂直母嬰社區 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-23/932557.html

7月22日晚間,聚美優品宣布以2.5億美元(約合15.5億元人民幣)領投對寶寶樹進行的戰略投資。加上多家國內知名投資機構聯合投資的5000萬美元,總額達3億美元。這是迄今為止國內母嬰行業最大的一筆融資。

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每經記者 張斯

7月22日晚間,聚美優品宣布以2.5億美元(約合15.5億元人民幣)領投對寶寶樹進行的戰略投資。加上多家國內知名投資機構聯合投資的5000萬美元,總額達3億美元。這是迄今為止國內母嬰行業最大的一筆融資。

垂直美妝電商起家的聚美優品自上市以後,受到假貨風波、渾水做空等負面困擾。去年底,聚美對外宣布轉型,跨境布局發展。互聯網分析人士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示,聚美想做母嬰市場的心思已經很久了,但實際效果並不那麽明顯,與此同時,有太多的母嬰電商崛起,寶寶樹只是其一,蜜芽寶貝、貝貝網等都成為市場的寵兒,這為聚美擴張母嬰品類增加了難度。此次投資寶寶樹也算聚美間接地提升了在母嬰市場的競爭力,“至少在貨源上有了基本保障,至於未來如何整合寶寶樹的供應鏈資源,以及利益分配的問題都還存在很大的變數。”

意在終結母嬰“戰爭”?

聚美優品自去年底轉型跨境電商,將母嬰領域作為擴充品類的重點方向。而此次選擇投資的寶寶樹是中國母嬰行業用戶規模最大的母嬰平臺。官方公布的資料顯示,寶寶樹於2007年3月上線,註冊用戶達到8000萬。此前,寶寶樹在2008年獲得經緯創投1000萬美元A輪投資,之後獲得SIG領投,寬帶資本、經緯中國跟投的數千萬美元B輪投資;2014年1月,獲得好未來1.5億元戰略投資;今年6月,獲得千合資本近億元的戰略投資;今年7月引入了另一家戰略投資方易方達基金,並計劃在A股上市。

值得註意的是,此次領投寶寶樹,是聚美完成跨境轉型後的第一個大動作。今年一季度,聚美宣布以海外直采和保稅區備貨模式切入中高端母嬰人群。當時聚美優品創始人及CEO陳歐表示,在兩個月時間內,聚美已成為國內跨境電商母嬰用品單量第一。

除投資以外,聚美將“最大程度向寶寶樹開放跨境母嬰的優質貨源和倉儲物流系統”,並派出以聯合創始人戴雨森帶領的綜合團隊。如此大的動作,可見聚美優品在此業務上的投入力度,“這樣的結合使我們有信心在最短時間內終結母嬰電商的戰爭。”聚美優品聯合創始人戴雨森這樣解釋這次投資行為。

母嬰電商自2014年引得資本的瘋狂湧入後獲得了驚人的成長。而瘋狂融資背後則是母嬰電商飛速增長的龐大市場。數據顯示,我國已成為全球僅次於美國的第二大孕嬰童產品消費國,2015年的母嬰市場規模有望達到2萬億元。

隨之而來,母嬰市場也逐漸成為眾巨頭的必爭之地。自蘇寧收購紅孩子之後,京東、天貓、當當眾多綜合性平臺也開始涉足母嬰市場。隨著蜜芽寶貝、貝貝網等母嬰電商紛紛獲得投資後,國內母嬰市場競爭開始日趨白熱化,專家預測今年下半年母嬰電商將進入“排位賽”。

業務轉型初見成效

去年底,陳歐以一條長微博發出聲明,透露公司正在進行業務轉型,將質量監管難度更大的第三方平臺下的化妝品業務,全部轉為自營。之所以有此次戰略調整,一部分原因來自資本市場的壓力。

此前聚美化妝品業務頻頻“出事”,股價一路下滑,短短幾個月內,聚美股價從2014年8月時的最高點39美元,跌到2014年底的12美元左右,股價縮水六成。股價的大幅跳水,引起美國律所的“圍攻”,連續三家律所表示將對聚美發起集體訴訟。

基於種種因素的考量,聚美優品踏上了轉型之路——化妝品全部自營,發力跨境電商。聚美優品發布的截至2015年3月31日的一季度未經審計財報顯示,聚美一季度營收為2.506億美元,比去年同期增長61.8%,超出之前給出的預期28%;凈利潤為1570萬美元,同比增長49.5%。

對此,廣發證券分析師洪濤分析認為,聚美優品一季度業績遠超預期,證明聚美轉型押註海外購市場進行差異化競爭是成功的,海外購業務的增量推動股價持續性上漲,資本市場普遍看好。

值得註意的是,陳歐此前曾表示,聚美在2015年“將采取激進的風格擴大用戶規模、搶占市場份額”。此前聚美已與美國奢侈品閃購電商gilt達成合作,今年6月聚美還宣布數千萬美元入股韓國化妝品品牌it's skin。聚美方面表示,將繼續通過擴充品類、戰略投資等方式,在女性電商方面逐步布局“聚美系”。

王利陽表示,美妝網購市場的成長空間越來越小,而跨境電商的市場則呈現蓬勃發展景象,對於聚美而言,已經遇到美妝市場瓶頸,跨境電商是聚美轉型的好機會。聚美有女性用戶基礎,集中精力先從母嬰品類擴張,這是聚美轉型的市場條件。但聚美的主要競爭對手也在積極向母嬰市場滲透,聚美想要突圍並非易事。

  • 每日經濟新聞
  • 李凈翰
  • 每經記者 張斯

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聚美 美優 優品 2.5 美元 領投 垂直 母嬰 社區
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他們靠一本童書 吸引Google領投2.7億

2015-07-20  TCW


六月底的一個下午,東倫敦一家小辦公室裡坐滿了人。

這群人穿著吊嘎(背心)、T恤、牛仔褲,喝著啤酒、威士忌,吃著點心,屋裡頭穿插著的沙灘傘,屋頂甚至垂下游泳圈,就像是在開一個夏日同樂會。

但真實狀況並非如此。

這是新創公司「名字掉了」的首輪募資大會,這群人貌似度假咖,其實是來自英、美的創投代表,他們正在聽團隊的最後簡報;酒酣耳熱之後,在Google創投 倫敦分部領軍下,包括洛杉磯、紐約兩家創投公司,決定注資九百萬美元(約合新台幣二億七千七百萬元),讓「名字掉了」進軍國際市場。六月二十九日,創辦人 之一、執行長沙拉比(Asi Sharabi)的部落格文章難掩興奮之情:「靠!這是真的!(Shit just got real)」未來他們將用新資金,「以全球化商業模式,結合故事力量和科技的可能性,創造全球家庭和兒童魔幻經驗。」

「他們創造出的客製化內容,改變了孩子與書、影片和玩具互動的方式,」Google創投普通合夥人鄧根(Avid L. Duggan)在投資拍板後說。

這麼大的口氣,你以為他們做了什麼?迪士尼樂園?皮克斯動畫?都不是。

他們,只做了一本學齡前的童書。

故事很酷翻書驚喜,主角竟是自己

童書名為《遺失名字的小男孩/小女孩》(The Little Boy/Girl who Lost His/Her Name),故事描寫一個小孩某天突然發現自己的名字不見了,於是展開找字母、尋回名字的旅程。目的在讓爸媽教學齡前的小朋友利用自己的名字,學習英文單 字;同樣的故事主軸,依姓名不同可產出超過三百種不同的變體故事。

訂做很快上網輸入,三秒秀出成品

有興趣的消費者在「名字掉了」的官方網站,輸入小孩的姓名、性別後,三秒內便會自動生產出一本以此小孩為主角的童書;消費者可立刻線上預覽這本書,喜歡再 線上訂購。讀者下單後,同步連線到該公司和合作的印刷廠,印出來後直接遞送給讀者。不論名字長短、字母多寡,定價一律為十八.九九英鎊(約合新台幣九百一 十元),全球免運費。

完全靠網路口耳相傳,從二○一三年二月問世以後,這本書成為英國最暢銷的童書;至今已銷售超過六十七萬冊、一百三十六國,最厲害的是,每一本都是量身訂 做。「以英美童書市場來看,只有重量級童書作者搭配重量級插畫家的作品,才有一年超過十萬本的銷量,」《小天下》編輯總監李黨分析,「英美市場單一作品銷 量一萬本、台灣五千本,已經是很好的成績。」

去年十月,「名字掉了」製作團隊參加英國BBC 2的募資實境秀《龍穴》十二季(即英國版的《誰是接班人》)的錄影,得到英國網路創業家連尼(Piers Linney)十萬英鎊入股四%股權;今年六月再獲Google創投領投九百萬美元。

成本很省讀者即作者,下單才印刷

Google創投,為何投資夕陽產業中只做出一項產品的公司?

因為這家公司做到三個顛覆。

第一,更便宜:成本結構被重新打破了。

網路行銷公司米斯特六創辦人劉威麟分析,「名字掉了」正是近幾年網路業正夯的「一條龍」(full-stack)新創公司,利用網路整合生產、經銷到銷售流程,直接跟終端消費者接觸;該公司用網路技術省下中間費用,提高了產品C/P值。

這些公司帶著這套模式切入傳統產業,很短時間內打掛既有業者,如Uber和Airbnb;「傳統業者的思維是在既有架構裡拚低價,網路業者想的是用網路將成本重分配,創造高品質、價格正常的商品,這才是消費者的需求,」一位資歷逾十五年的趨勢觀察家說。

當消費者到「名字掉了」訂一本書,印刷廠直接接單印刷出貨,公司將經銷商、通路商、行銷、庫存等成本轉換成運輸成本,讓全球消費者都有免費遞送服務。「運費是網路買家下單的最後關卡,總覺得是多出來的,免運費有助提高轉換率,」劉威麟說。

第二,超簡單:讀者也變成生產者了。

「客製化童書」不是新概念,為什麼唯有「名字掉了」這家公司做出經濟規模?

政大科管所教授李仁芳、元智大學講座教授許士軍在《客製風暴》中指出,資通網路的去中介化效應(disintermediation),讓生產者與消費者 直接對話,降低雙方交易費用,也讓企業和消費者共同創造;消費者兼具生產者角色,也就是prosumer(即producer + consumer)。Prosumer對產品會產生特殊情感,就是商機所在。

但是,二十一世紀的「客製化」(Create It Yourself=CIY),並不等於二十世紀的DIY(Do It Yourself),其中差別在消費者只親身參與最有趣的部分,例:以個人喜好設計圖案、決定食物中的成分,至於辛苦的基層工作,都由公司提供的平台、範 本代勞,出現顧客設計、直接生產、費用平價的CIY。成功的CIY必須:選擇有限,以及選擇的對象是成品,而非選擇零組件。

回來看「名字掉了」的客製化童書,買家不用參與最辛苦的製作過程,只要輕鬆輸入小孩的姓名和性別,便可看到成品。買家的選擇是有限的—二十六個英文字母, 所以並不破壞大量客製化的經濟效益。而確認英文字母的同時,也等於選好成品,因為故事就是字母,主軸也是由二十六個英文字母組成。選項一旦標準化,生產過 程就可能做到大量客製化,成本不會難以控制。

李黨分析,過去的客製化童書,消費者可把故事主角名字和照片換成指定的小孩,但故事都一樣;這本書量身訂做的不是硬體—書籍,而是先用演算法做好範本,輸入名字後變成量身訂做「故事」,讓父母和小孩有臨場感。

第三,透明化:全球都能來「互尬」創意。

格林文化創辦人郝廣才指出,「這家公司改變了作者決定讀者的結構,讓讀者成為作者的一部分。」出版社將成為一個平台,讓全球有創意的人一同競技。

一位資深網路趨勢專家舉例,「若童書變成動畫短片呢?好比台灣插畫家把自己的作品丟上平台,合作開發成範本後,讓全球讀者客製化童書。」未來,有名、沒名 的作者都有機會站上國際舞台,有競爭就可維持高品質。相較傳統出版社只能採用簽約作者、畫家的作品,創意容量有限,品質會受影響。

這幾年,科技業新創公司切進傳統產業,造成革命。如運輸、餐旅 金融,現在又多了出版業。這群創業家最初只想解決生活裡的小問題:如市值逾二百五十五億美元(約合新台幣三千九百五十二億元)的全球最大訂房網站Airbnb是為解決旺季訂不到房的問題,三十幾歲的創辦人,不想讓三歲的女兒讀著太爛的童書長大,而成立了「名字掉了」。

我們都會遭遇問題,但或許這家公司四位創辦人,跟我們的不同是:他們真正起而行,並走在尋求答案的路上。

【延伸閱讀】量身訂做不麻煩!客製到出貨只須4步驟—「名字掉了」童書訂製流程

1.連上Lostmy.name網站,輸入姓名、性別,按下「做書」

2.線上預覽,決定是否購買》省下通路費:買家要買產品都要直接在網站上購買,沒有任何其他通路買得到,省去被各地經銷地頭蛇加價

3.寫下給孩子的話,選擇是否要包裝,結帳》省下行銷費:結帳後,會詢問買家是否願意再推薦3個朋友認識該網站

4.印刷廠直接接單出貨》省下庫存費:買家確認購買後才印刷,所謂「隨選印刷」(print on demand),出版方零庫存

整理:單小懿


他們 一本 童書 吸引 Google 領投 2.7
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第三方電子簽約雲平臺上上簽完成A輪融資 DCM領投

來源: http://www.iheima.com/finance/2015/1201/153039.shtml

導讀 : 上上簽,成立於2014年8月,是一家第三方電子簽約雲平臺,獲得DCM領投、經緯跟投的2930萬人民幣A輪融資。

i黑馬訊(宮盈)12月1日消息,上上簽宣布獲得DCM領投、經緯跟投的2930萬人民幣A輪融資。據了解,這是上上簽在2015年下半年的第二次融資,3個月前曾獲得經緯中國700萬人民幣Pre-A輪融資。

上上簽,成立於2014年8月,是一家第三方電子簽約雲平臺,針對互聯網企業的電子簽名需求,幫助用戶在互聯網上獲取具有法律效力的電子簽名,讓用戶通過上上簽完成整個協議的簽署,實現隨時隨地,想簽就簽的線上簽署。

以前,互聯網企業的簽約方式主要有三種:最常用的就是,所有簽約與確認在自身系統完成,既是合同當事人一方,又是擁有合同並有修改能力的唯一一方,這樣的話,無法自證清白;還有一種就是,線上下單再派專人線下簽約。但是,這常常使得線上行為與線下行為脫節難以關聯,簽約效率低下,成本高昂,無法滿足企業快速擴展的需求;再就是一些特定行業,針對少量客戶,采用U盾簽約的方式。但身份驗證程序複雜耗時長,用戶簽約成本高,體驗也不好。上上簽的做法是,基於雲的電子簽約方式,用戶不需要使用任何的Ukey或者專用軟件,只需要在上上簽雲平臺上,就可以完成整個協議的簽署。

美國同類型企業Docusign已在今年5月完成F輪融資,估值達40億美元。不過DocuSign並不適用於中國的法律體系。據上上簽的創始人CEO萬敏表示,電子簽名的剛需是法律效力,在滿足此需求點的基礎之上,平臺的安全性和穩定性是最需要重視的。

第三方 電子 簽約 雲平 平臺 上上 完成 融資 DCM 領投
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智齒科技獲500萬美金A輪融資 IDG領投

來源: http://www.iheima.com/finance/2015/1230/153542.shtml

導讀 : 智齒科技成立於2013年,專註於智能客服領域。CEO徐懿宣布獲得由IDG資本領投500萬美金A輪融資。

i黑馬訊 12月30日消息,智齒科技CEO徐懿宣布獲得由IDG資本領投,真格基金、華創資本、芳晟股權跟投的500萬美金A輪融資,同時發布了智齒客服4.0新品和智慧服務體系。

此前, 2015年1月,智齒科技進入微軟創投加速器,2015年3月真格基金繼續領投參與Pre-A輪融資770萬元。

智齒科技成立於2013年,專註於智能客服領域。借助大數據、自然語言理解、人工智能等核心技術,幫助客服人員更好、更快的服務,推動客服部門從成本中心向利潤中心轉化。

根據IDG資本對企業服務市場的觀察:SaaS服務的模式通常是以移動互聯的方式把與企業相關的各種服務更快、更簡捷的連接在一起,而這種連接有機會成長為平臺型企業。

對於企業服務市場而言,平臺無非是內外兩種:一種是面向企業內部協同;另一種是企業和外部協同。平臺型的SaaS服務是目前資本方追逐的新風口,而客服是唯一一種可以連接客戶與企業的工具和平臺,未來將蘊藏大量商業機會。

根據智齒科技官方數據,3.0產品上線以來,200天獲取了1萬+企業用戶。在產品使用的流量方面,智齒客服的流量平均每周增長15%,相比於半年前,流量躍升40倍。

不過,雲客服領域還有其他競爭者。2014年5月,雲客服平臺Zendesk在紐交所上市,市值為23.5億美元。2015年5月,逸創雲客服獲得由唯獵資本領投的1500萬人民幣A輪融資。

智齒 科技 500 美金 融資 IDG 領投
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窮遊網獲近6000萬美元融資 眾信旅遊領投

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0106/153631.shtml

導讀 : 2015年1-9月,窮遊網營業收入為18,980,183.21元,凈利潤為417,778.22元。

i黑馬訊 1月6日消息,窮遊昨日宣布獲得近6000萬美元的融資,投資方為香港眾信和優投金鼎,跟投方為SIG(眾信旅遊占優投金鼎10%的股份)。窮遊網創始人兼CEO肖異表示:“此輪融資,窮遊將用於豐富產品線,加大對大數據以及人才的投入。”

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眾信旅遊公告中顯示的窮遊網股權變更信息

眾信旅遊的公告中顯示,其旗下子公司香港眾信擬通過增資加股權轉讓的方式,以 2500 萬美元 (人民幣約為 1.62 億元) 收購窮遊網 107,068,112 股股權,本次交易完成後,香港眾信將持有標的公司 5.499%股權。

同時公告還顯示了窮遊的資產營收數據(未經審計):

截至2015年9月30日,窮遊網資產總額為24,008,806.09元,負債總額為 22,587,905.31元,凈資產為1,420,900.78元。2015年1-9月,窮遊網營業收入為18,980,183.21元,凈利潤為417,778.22元。

窮遊網創始人兼CEO肖異在隨後發布的公告中表示:“此次雙方攜手將實現在資源和渠道的對接整合,同時對雙方商業模式進行有效補充。這在很大程度上將幫助窮遊網提高用戶轉化率,也將增強眾信的出境遊自由行板塊產品的豐富度以及完善用戶服務體驗。此輪融資,窮遊將用於豐富產品線,加大對大數據以及人才的投入。”

窮遊網是一家旅遊攻略網站,成立於2004年。2012年6月,窮遊完成摯信資本投資的數百萬美元A輪融資,2013年6月,窮遊獲得阿里巴巴領投摯信資本跟投的千萬美元B輪融資。

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二手車估值平臺車300完成新一輪融資,紅杉資本領投

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0216/154265.shtml

導讀 : 車300表示已完成新一輪融資,此次融資由紅杉領投。

i黑馬訊 2月16日消息,今日,二手車估值平臺車300表示已完成新一輪融資,資金全部到賬,此次融資由紅杉領投。對於融資的具體數額和其他投資方車300方面沒有具體透露。

車300創始人兼CEO許偉表示,此輪融資主要用於車300的後續發展,一是數據研發團隊的投入,建立行業內最專業的技術團隊;二是以定價系統合作拓展數據采集渠道,讓價格更加貼近市場動態;三是行業標準的構建,讓二手車價格體系滲透到更多領域;四是用戶交易行為的引導,買車賣車先查價格。

許偉認為,目前二手車市場缺乏完善的交易體系,弊病橫生。每個汽車品牌都有自己的二手車估值供應商,零零散散的估值服務提供商造成了二手車交易市場的不統一性,沒有形成一個有機的行業標準。

隨後,對於車300的行業壁壘,徐偉則表示,首先,車商采用一家估值供應商的服務時,如果形成習慣,用戶體驗不錯,就會產生依賴性;其次,強者恒強,估值供應商梯隊中技術強大、資源雄厚、服務質量高的企業,會越做越好;另外,能夠解決信任問題,多家車商都采用同一家估值供應商。許偉最後表示,車300日後的發展大方向是看中了C端用戶,以後的每一步都會向C端靠攏。

據悉,車300成立於2014年3月,定位於二手車估值定價平臺。車300最近一輪融資消息是在2015年6月,其獲得了源碼資本百萬級美元A輪投資;2014年7月獲得五嶽天下的天使輪投資。

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企業家領投更靠譜? 牛投網辟股權眾籌蹊徑

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0301/154483.shtml

導讀 : 隨著互聯網巨頭京東、阿里及傳統PE中科招商,旗下股權眾籌平臺京東東家、螞蟻達客、雲投匯的紛紛推出,股權眾籌行業更加熱鬧了。

隨著互聯網巨頭京東、阿里及傳統PE中科招商,旗下股權眾籌平臺京東東家、螞蟻達客、雲投匯的紛紛推出,股權眾籌行業更加熱鬧了。

零壹研究院今年2月下旬發布的《2015中國互聯網眾籌年度報告》數據顯示,我國2015年股權眾籌的規模在50億-55億元之間,約為2014年的4-5倍。

大平臺依托自身或合作方的資源做股權眾籌,在擴大影響力和市場份額的同時,也擠出不少中小平臺。零壹研究院數據顯示,截至2015年底,至少已有84家股權眾籌平臺停運、倒閉或轉型,約占整體數量的23.0%,其中包括曾經備受關註的垂直型農業眾籌平臺,如嘗鮮眾籌和大家種。

在行業分化之際,牛投網逆勢而上。盈燦咨詢2月初發布的《2016年1月眾籌行業報告》數據顯示,1月份國內非公開股權融資平臺完成融資6.04億元,排名第一的京東東家完成私募股權項目6個,融資9494.7萬元。

牛投網緊隨其後,在1月新增股權眾籌項目10個,完成融資6528萬元。高速增長的數據背後,牛投網是如何構建早期投資生態閉環的?該平臺為什麽更傾向於選擇紮根傳統行業的互聯網項目?社群眾籌的核心價值是什麽?2016年股權眾籌行業又有哪些新趨勢?

模式:投正向現金流項目

從試運營到2015年5月正式運營,牛投網CEO郭海峰認為,是社群眾籌的模式為牛投帶來了項目源和投資人資源,促使1月份的數據爆發。“但這並不是最高峰,增長才剛剛開始。”他說。

“投資人對創業所做事情的容易做出判斷,但早期項目靠不靠譜核心還在於做事的人。在社群里通過社交的方式,大家對人的認知會有一個判斷和背書。”郭海峰表示,牛投網通過與全國各地商會、行業協會等開展合作的方式,引入投資人和項目來構建社群。目前牛投上完成融資的項目,均通過社群眾籌的方式達成,這是其它大部分平臺所沒有的。

牛投網也曾走過彎路,在試運營的過程中,曾采取無領投的方式進行眾籌。郭海峰表示,但大多數對股權眾籌需求的投資者,專業水平並不高,他們大多依賴牛投平臺,無法獨立做出投資決策。對於有一定投資決策能力的投資人來說,無領投模式下激勵不夠,其參與意願也並不高。

而在有領投模式中,更高的投資回報、更大的話語權、比其他人優先接觸到項目的機會,將吸引這批有決策能力的人參與做領投,因此牛投回到了有領投的方式。“但牛投的領投人跟其它平臺不太一樣,是企業家而非專業的天使投資人和VC機構。”他說。

郭海峰曾用“有投資實力、有投資知識、有創業經驗、有行業資源”這“四有”來形容牛投平臺上的投資人。他們大部分是來自傳統行業的企業家,少部分是互聯網B輪以上公司的創始人或高管。實業經歷讓他們完成原始積累,能夠給創業者提供資金。更重要的是,他們能給創業者提供創業幫助和行業資源。

但這群企業家有一個短板:他們並非專業的投資人,在創投圈寂寂無名。郭海峰表示,牛投會通過投資學院對其進行培訓,然後再由他們在牛投上實戰,選擇領投相關的項目。在牛投1月份的10個項目中,有三四個都是由參與培訓的企業家來擔任領投。

與傳統行業中企業家當投資人的定位相匹配,牛投平臺上的項目,也大多是紮根傳統行業、有正向現金流、處於天使投資階段的互聯網項目。郭海峰認為,這些項目將是中國未來上市公司的主流形態。

“我們經常看到一些互聯網項目有三五千萬用戶,通過燒錢成為行業第一,但仍找不到盈利方向。”他說,這些項目不是牛投的選擇,平臺更青睞於傳統行業中有正現金流的項目,這些項目運用互聯網思維重構在線消費場景,很容易打開想象空間。可能這種項目只有一兩萬個用戶,但由於高客單價和用戶的高黏性,收入往往能夠做到很高。

牛投網品牌運營相關負責人對21世紀經濟報道記者表示,目前已有30個項目通過牛投完成眾籌。牛投已經促成項目融資總額7326萬元,公司計劃在2016年完成10億的眾籌項目融資額。

郭海峰認為,隨著全民天使投資概念的普及,天使投資的平均回報率會下降。美式VC所追求的千倍回報的項目畢竟是少數,牛投所選擇的恰恰是可能發展地慢,但不會馬上倒閉的項目。這些項目自身有造血功能、現金流健康,將是未來新上市公司中的主流。

“隨著A股註冊制的推出和新三板的擴容,每年新上市公司的數量會是原來的五到十倍的,達到數千家。倒推到早期投資市場,未來上市的數千家公司跟以前的A股上市公司相比,最大的不同在於他們中大部分都拿過VC、天使投資,牛投瞄準的就是這樣的公司。”他說。

競爭:項目退出高峰或加劇行業分化

“2015年是股權眾籌元年,2016年眾籌項目陸續開始變現,將迎來項目退出的高峰期。”郭海峰表示,這時候哪家平臺賺錢、哪家平臺賠錢、哪家平臺項目靠譜都會表現出來,這將促進股權眾籌行業的分化。

京東東家在2月23日宣布,第一個完全退出項目——“老炮兒”工體演唱會誕生。項目投資人獲得現金收益7.3%,折合年化收益率為21.9%,實現溢價退出。據了解,目前牛投平臺尚無項目退出案例,預計在今年3月底會陸續出現。

“牛投上達成的項目一般是下輪或下下輪退出,平均周期在兩年以內。由於眾籌項目金額一般是一兩百萬,占股1%至2%比例較小,所以比較容易實現退出。”郭海峰表示。

人人投CEO鄭林對21世紀經濟報道記者表示,隨著大量眾籌項目的退出,不排除群體事件將會產生,人人投本身也面臨這種情況。最好的解決方式就是,按照當初的協議約定來進行項目退出。

京北眾籌總裁、上海交通大學互聯網金融研究所所長羅明雄對21世紀經濟報道記者表示,為了避免人頭多溝通困難,同股同權是最好的方式。領投加跟投,同進同退、等比例退出的方式可以解決道德風險和信息不對稱的風險。傳統的股權退出方式有下輪、下下輪退出,被並購退出,新三板掛牌或獨立IPO退出,大股東回購退出四種。京北眾籌與北交所、上交所構建LP份額的流轉系統,也是一種新的退出方式。

羅明雄還表示,隨著阿里、平安等擁有資源和專業性平臺的進入,股權眾籌平臺2016年將迎來大的發展,項目融資額將有五到十倍的增長,但真正的市場格局將在2017年落定。與P2P平臺類似,未來90%的股權眾籌平臺倒閉都有可能。一些不具備獨特項目資源、專業風控能力、批量投資人推廣能力、合理的退出和投後管理能力的平臺自然會被淘汰。

鄭林認為,2016年將是股權眾籌行業發展的分水嶺。平臺想要創新發展,模式一定要垂直化,而不是做綜合類平臺。另外,公司可以把自己打造成非上市公司融資的展示平臺,像人人投就是對資源進行整合,用電商的思維做眾籌。“平臺不必要既懂風控,又提供產品技術,還負責執行退出環節,這樣模式太重,融、投、管、退可以找專業機構來合作。”他說。

郭海峰表示,他認為眾籌平臺間未來的競爭,是誰能給創業者帶來有用的人的錢。對於理性的創業者來說,眾籌不只是解決財務問題的通道,還要看看背後提供資金的人是誰。在牛投上,創業者更容易融到對其未來發展有支持的企業家的錢。

“牛投更重要的一點是,可以實現價值鏈接的作用。讓創業企業通過股權眾籌,形成自己的生態圈。”他解釋道,例如一家做智能硬件的創業公司,在牛投社群認識了一家做電商的創業公司,並對其投資10萬成了股東。這家智能硬件公司並不一定在乎這10萬是否能賺錢,但這筆價值鏈接有助於雙方未來做成一筆生意或者達成某種合作,也是一種溢價。

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騰訊領投1億美金鬥魚,視頻直播的冬天到了?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0315/154701.shtml

導讀 : 2016年在線直播給了行業一個大大的彩蛋,一方面是全球直播鼻祖Meerkat宣布關閉直播,另一方面國內的直播創業公司獲得巨額融資。

3月15日,騰訊入股鬥魚的消息終於塵埃落定,鬥魚TV透露,已完成新一輪1億美元融資,騰訊出資4億人民幣領投,紅杉資本和南山資本等進行跟投。2016年在線直播給了行業一個大大的彩蛋,一方面是全球直播鼻祖Meerkat宣布關閉直播,另一方面國內的直播創業公司獲得巨額融資。根據IT桔子統計國內一共有202家與直播相關的創業公司,對於這次融資筆者認為給直播行業帶來的是行業冬天而不是春天。主要觀點有以下幾個方面。

資本熱潮下,高昂開支

在資本熱潮的鼓動下,遊戲直播行業開始大量燒錢,以達到迅速占領市場的目的。其中兩項燒錢最為厲害,帶寬與遊戲主播。在美國其寬帶幾乎沒有成本,由於在美國用戶會為了視頻支付更多的帶寬套餐,因而在美國,如果網站有大量的內容,電信運營商會非常樂意開放接入帶寬。

然而在中國,帶寬是視頻行業無法避免的問題。有行業人士指出,以最低的碼率為800K來算,一個同時在線百萬的直播平臺,每個月僅僅帶寬費用就高達3000萬到4000萬元之間。其中能明顯確定的是,虎牙在2015年帶寬的預算就高達2.6億元,也就是一個月2000萬+。

另外一方面主播作為目前直播平臺最主要的內容來源,則其成本更高。2014年10月,《英雄聯盟》著名選手草莓退役後,以500萬元年薪簽約戰旗,而據報道,草莓之前的月薪只有2萬元,頓時引發網友一陣熱議。然而這只是冰山一角,伴隨著鬥魚、戰旗的入陣,一線主播從幾十萬的年薪迅速上漲至千萬級別。

筆者認為2016年的直播創業公司將面臨的大洗牌,一方面是基礎運營費的持續增長,另一方面內容源價格不斷的攀升。導致很多在2016年沒有拿到融資的創業公司無法迎接行業春天。

除了燒錢,只剩下虧損

根據鬥魚CEO曾對媒體表示,鬥魚TV尚未急著追求盈利,但小規模嘗試已讓鬥魚每個月有部分營收。其背後透露出正是目前鬥魚還處於燒錢、虧損狀態。另外,歡聚時代CEO李學淩曾表示,2015年虎牙直播投入了7億人民幣,根據歡聚時代的2015年財報顯示,遊戲直播第一季度營收5500萬元人民幣、第二季度為8530萬元人民幣、第三季度為8240萬元人民幣,第四第暫未發布,若以9000萬人民幣來算,2015年虎牙直播虧損達3.78億。

同時在鬥魚、虎牙、熊貓、戰旗、龍珠、火貓這六家中,市場份額第一、第二、第五都出現了虧損狀態,在主要以燒錢占領市場的遊戲直播中,虧損成為行業常態。

筆者認為視頻直播的燒錢速度遠遠高於其他創業項目,除了剛剛提到的基礎運營成本及內容費用太高以外,主要還是視頻直播行業的商業模式的不健全。目前主流的商業模式是廣告展示位,但目前其展示位中都是自家平臺業務的廣告,由於目前遊戲直播行業僅興起於一兩年的時間,長期處於燒錢爭奪市場的階段,多數平臺為考慮用戶體驗並沒有大規模地開展廣告業務(即使是自家廣告)。其次是自主賽事承辦而頂級的賽事版權多數處於遊戲廠商手中,大型的賽事直播多數情況之下,賽事主辦方都會舉辦競猜項目。遊戲直播能拿到賽事版權並能進行競猜的平臺,則少之又少。

垂直及差異化才是關鍵

目前市場上的視頻直播創業項目可謂是千奇百怪,有主打遊戲視頻的,有的主打在線教育,有的電商導購等等。對於2016年的視頻直播行業,一方面應該是越來越垂直化發展。目前市場火熱的遊戲行業以外,在體育及文化垂直領域也有大的發展,例如以演唱會為例,一方面通過線下活動的形式賣票,另外一方面可以通過在線直播的方式售賣演唱會會員及植入廣告。

差異化競爭勢必將改變現有的同質化競爭,目前大多數視頻直播都是通過遊戲直播或者音樂主播的方式呈現,筆者認為創業公司2016年應該更多的在內容上差異化,在人群上差異化。

在內容上差異化,可以主打某一方面內容,例如遊戲或者體育賽事人。讓用戶對平臺有足夠的認知。

在人群山差異化,可以主打某一用戶人群,例如現在主流的互聯網人群90後、95後、00後等等。

李劍鋒 :成都首家科技自媒體、孵化器從業者、虎嗅、百度百家、鈦媒體、i黑馬、今日頭條、搜狐等數十家專欄作者。Firefly創業空間:一家懂你項目及市場的孵化器。申請入駐(BP):lijf@hechuangxinye.com

騰訊 領投 美金 鬥魚 視頻 直播 冬天 到了
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鬥魚獲騰訊領投1億美元融資 曾直播“造人”

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0315/154699.shtml

導讀 : 騰訊出資4億人民幣領投,紅杉資本和南山資本等進行跟投

i黑馬訊 3月15日消息 騰訊入股鬥魚的消息終於塵埃落定,鬥魚TV今日透露,已完成新一輪1億美元融資,騰訊出資4億人民幣領投,紅杉資本和南山資本等進行跟投。

隨著此次入股,騰訊在遊戲直播領域將同時擁有龍珠和鬥魚兩家平臺,幾乎占據了主流直播平臺的半壁江山,而兩家平臺是否將會合並,還存在這諸多的變數。據悉,鬥魚TV業務將不局限在遊戲直播領域,還會擴張到更多新的領域中去。

鬥魚TV的發展伴隨著爭議。2016年1月10日,鬥魚TV主播在線直播“造人”的淫穢視頻現身網絡,引起軒然大波;2月24日,鬥魚TV又被曝出主播直播更衣,春光大泄。無疑,一系列勁爆的內容給鬥魚帶來了巨大關註,但另一方面也遭到非議。

2月15日,鬥魚直播平臺公布了最新的管理辦法, 包括了13條扣分規定,其中特別規定女主播胸部的裸露面積不能超過胸部三分之一。而“315打假日”當天公布融資,也不難看出,鬥魚用心良苦。

鬥魚 魚獲 騰訊 領投 美元 融資 直播 造人
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蓋雅工場宣布獲數千萬元人民幣投資,經緯中國領投

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0323/154830.shtml

導讀 : 蓋雅工場宣布,已完成數千萬元人民幣融資,經緯創投領投。

i黑馬訊 3月22日消息,國內勞動力管理軟件商蓋雅工場宣布,已完成數千萬元人民幣融資,融資款也已經全額到賬,投資方為國際頂級風投經緯創投。

蓋雅工場聯合創始人章新波表示,本輪投資除了用於打造極致產品,優化客戶成功體系,布局全國化銷售網絡以及推動公司在其他亞洲國家的業務發展等方面之外,更重要的將在兩個方面加大投入,1、吸引和保留優秀人才,打造勞動力管理領域最強悍的團隊;2、全速推進人力資源技術服務產業鏈中的關鍵零組件戰略,開放API,與眾多行業優秀企業聯盟合作,共贏發展。

章新波認為,蓋雅工場自成立以來始終專註於勞動力管理領域,不斷深耕,自身現金流也非常穩健,此次選擇和經緯創投攜手並進,除了財務投資的考量外,更重要的是因為雙方有深度契合的價值觀

蓋雅工場,中國地區勞動力管理軟件品牌,目前已為眾多世界500強的中大型勞動力密集型企業提供優化解決方案,最終幫助企業提升勞動力管理的核心競爭力。

蓋雅 工場 宣布 布獲 數千 萬元 人民幣 人民 投資 經緯 中國 領投
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慧理財APP獲天使輪2000萬元融資,聯想樂基金領投

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0324/154846.shtml

導讀 : 現在連理財都用機器人了。

i黑馬訊 3月24日消息,今日,機器人資管投顧平臺慧理財APP,對外宣布完成天使輪融資,融資金額為2000萬人民幣,由聯想樂基金領投。

慧理財創始人兼CEO張沈介紹,慧理財APP基於金融大數據的專業量化分析和中國股市特點的實戰經驗,幫助用戶進行符合自己特點的資產配置,最終完全實現機器人投資顧問。

同時張沈還透露,慧理財將於今年上半年啟動A輪融資,融資將主要用於慧理財APP產品優化及市場推廣。

慧理財APP是基於金融大數據的機器人投資顧問平臺,主要業務分為兩部分:一是產品上的機器人投資顧問;二是根據用戶風險偏好設計出來與二級市場緊密掛鉤的理財類結構性產品。

目前慧理財APP的機器人投資顧問功能已經完成試運營,主要包括日線級別的選股和個股的部分分析。下一步,慧理財APP將會把機器人投顧功能做到精細化,力求讓用戶獲得更準確的推薦結果,

理財 APP 天使 2000 萬元 融資 聯想 基金 領投
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場景家居電商“好在”獲千萬級天使融資 心元資本領投

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0325/154880.shtml

導讀 : 融資後,“好在”家居平臺將邀請更多的知名設計師與生活美學達人入駐,4月,好在會推出自己的APP,打造設計師及美學達人和客戶溝通的社區。

i黑馬 3月25日消息 近日,場景式家居電商“好在”宣布已獲得千萬級天使融資,領投方為心元資本。

“好在”在家居網購商城多種SKU和產品基礎上,連接家居行業專業的設計師、造型師、搭配師,為客戶提供場景式家居生活美學搭配方案。與傳統家居電商平臺不同。

傳統家居電商平臺,通常沒有系統的原創家居美學方案,無法一鍵實現“即看即買”,很難打破地域限制、打通各個供貨商環節。

其創始人趙劍英是一個連續創業者。在此之前,她曾在2011年創辦了家具品牌“柏埔”。兩年後,她又開辦了“應空間”畫廊,將藝術與商業結合起來。

在開辦“應空間”畫廊的那兩年,經常會有顧客邀請她挑選藝術品和家具,布置家里的陳設,甚至設計整體空間。

在布置的過程中,趙劍英發現一些顧客在家居飾品的購買和搭配上出現很大的問題,他們不僅不懂如何搭配,更加不知道在哪里購買。所以趙劍英也會自己幫他們去挑選適合的杯子、地毯、窗簾等其他配飾。慢慢地,趙劍英發現家居軟裝市場有著巨大的潛在需求,"這兩年的時間,幾乎每個用戶都有這需求,我發現這市場挺空缺的"。

2014年9月,她開始做各種資料的收集,和家具品牌商、室內設計師、造型師,專業攝影師等行業人士不斷交流。調研後,她發現這個市場是一個四萬億的市場,而且有痛點。

對於房主,選購渠道和搭配是難點;對於家居供貨商,傳統家居電商渠道呈現方式太過簡單粗暴和沒有專業搭配師,易撞貨等問題層出不窮;對於設計師,沒有直接和房主交流的平臺、沒有齊全優質的家居商品資料庫和完整的個人作品庫等問題。

趙劍英決定讓“好在”內容先行。她認為,某種程度上家居分為兩部分,一部分是家具,一部分是家居飾品。家具的複購率相對低,所以趙劍英希望通內容的分享增強用戶的粘性。同時還想通過社區引入達人,室內設計師、C端的用戶,增加互動性。

趙劍英認為"好在"有自己的優勢。"很多人在做家居行業,但我覺得沒有絕對一樣的模式。比如好物是用美的圖片來導流給線上,現在線上只占了整個家居市場3.4%,他們只導流給這3.4%,好在的方向是把剩下沒有在線上開發到線上。

當然,好在也面臨挑戰。“就像現在的電商都是瘋狂在燒錢,我用什麽樣的策略,能夠鎖住用戶,讓用戶的黏度更強,我覺得非常關鍵。”

融資後,“好在”家居平臺將邀請更多的知名設計師與生活美學達人入駐,4月,好在會推出自己的APP,打造設計師及美學達人和客戶溝通的社區。

場景 家居 電商 好在 獲千 千萬 萬級 天使 融資 心元 資本 領投
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曝鏈家獲60億元B輪融資 華晟資本領投

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0406/155057.shtml

導讀 : 知情人士今日爆料稱,鏈家獲得60億元B輪融資,領投方為華興資本旗下華晟資本。

i黑馬 4月6日消息,知情人士今日爆料稱,鏈家獲得60億元B輪融資,領投方為華興資本旗下華晟資本,戰略投資方包括百度、騰訊等。

該人士透露,鏈家新一輪10億美金級別的融資馬上結束,“鏈家本質上並非一家房產中介公司,它投入非常大的資金用於開發搭建龐大的IT系統,做的是數據生意。”

據悉,鏈家6前年開始著手做基於互聯網、數據驅動型的經紀人平臺,先於行業打造IT數據系統,優化房屋交易流程和提升用戶體驗。作為國內大型房地產O2O服務平臺,鏈家在租房、二手房、新房及衍生業務間存在著良好的協同效應。

曝鏈 鏈家 家獲 60 億元 融資 華晟 資本 領投
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VR相機Insta 360獲數億元B輪融資 領投方迅雷要做“豬飼料”

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0413/155173.shtml

導讀 : Insta360完成數億元B輪融資,此輪融資由迅雷網絡領投,峰瑞資本、啟明創投、IDG資本跟投。迅雷稱要做VR領域的“豬飼料”公司。

今日,Insta360聯合創始人兼CMO陳金堯代表公司正式對外宣布,公司已完成數億元B輪融資,此輪融資由迅雷網絡領投,峰瑞資本、啟明創投、IDG資本跟投。

Insta360專註於全景影像的研究與VR相機的硬件研發,已自主研發了支持全景視頻采集、渲染的實時拼接、陀螺儀自平衡等技術。產品除中國外,還銷往包括美國、瑞士、俄羅斯、烏克蘭等國家和地區。本次融資後,Insta360將用於研發投入以及人才招聘。消費級VR相機Insta360 Nano也將於五月初上市。

據悉,領投方迅雷通過其海外子公司進行運作,根據交易文件,除資本層面合作外,迅雷將在技術、產品、用戶,特別是視頻內容開發及雲計算等領域,與Insta360深度合作。目前,迅雷影音已經上線專屬的Insta360VR內容頻道。

談及此次融資,Insta360 CEO劉靖康透露,領投方迅雷網絡掌握的視頻編解碼、星域CDN、雲計算等技術優勢,與Insta360掌握的全景視頻采集、渲染等技術優勢形成互補,依托迅雷的用戶資源和產業化布局,此次合作將推動VR產業在內容制作的進步和完善,推動消費級的極致VR體驗。

Insta360的創始人兼CEO劉靖康曾因計算出南京大學各院系平均臉,破譯360老總周鴻祎手機號碼,受李開複邀請加盟創新工場走紅網絡並被網友稱為技術帝。2014年創業後,帶領團隊從南京起步,創立至今,產品月銷售額已達數千萬元。        公司於2014年6月獲得IDG資本100萬美金天使投資,2015年3月獲得啟明創投,IDG資本800萬美金A輪融資。

此前,迅雷已經開始對VR領域進行布局。2015年底,迅雷領投了國內虛擬現實企業大朋VR,Insta 360是迅雷正式對外公布的第二項VR戰略投資。

按照迅雷的定位和規劃,迅雷要做VR領域的“豬飼料”公司,專門為那些能趕上VR“風口的豬”提供糧草,也就是流量、用戶以及迅雷創新的技術服務,比如迅雷的H265實時編解碼技術和無限節點CDN服務等。

迅雷方面稱,通過對VR相機等上遊企業以及VR頭盔等終端顯示企業的投資,公司將逐步完善對整個產業鏈的布局。

VR圈:關於VR行業的那些人和事兒

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VR 相機 Insta 360 數億 融資 領投 投方 迅雷 要做 飼料
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同盾科技宣布完成3200萬美元B+輪融資 尚珹資本領投

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0413/155171.shtml

導讀 : 同盾科技董事長兼首席執行官蔣韜稱將繼續拓寬數據來源,積累更多數據,同時不斷加快新業務探索的步伐,以期成為國內頂尖的大數據智能分析公司。

i黑馬訊 4月13日消息國內互聯網大數據公司同盾科技正式宣布完成3200萬美元 B+ 輪融資,由尚珹資本領投,元禾重元跟投,啟明創投、寬帶資本、華創資本、IDG 資本、線性資本等前幾輪投資方均參與此輪融資。華興資本擔任此輪融資的獨家財務顧問。

據悉,杭州同盾科技由前阿里集團安全部技術總監蔣韜創立,自2013年10月創立發展至今,已成為國內規模較大的互聯網大數據風控服務提供商,為3000多家非銀行信貸、基金理財、銀行、保險、三方支付、電商、航旅、O2O、遊戲、社交平臺等客戶提供基於大數據的反欺詐與風險控制服務。

同盾科技董事長兼首席執行官蔣韜稱將繼續拓寬數據來源,積累更多數據,同時不斷加快新業務探索的步伐,以期成為國內頂尖的大數據智能分析公司。

本輪融資領投方尚珹資本方面也表示,看好同盾的發展前景,期待深入合作,促進雙方協同發展。

此前,同盾科技分別於2013年11月完成了來自IDG資本和華創資本的千萬人民幣天使投資,2014年8月由寬帶資本領投、IDG資本和線性資本跟投的1000萬美金的A+輪投資,以及2015年5月由啟明資本領投的3000萬美金投資的B輪融資。

同盾 科技 宣布 完成 3200 美元 融資 尚珹 資本 領投
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嘟嘟巴士完成1億元B輪融資,上市公司彩虹精化領投

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0509/155686.shtml

嘟嘟巴士完成1億元B輪融資,上市公司彩虹精化領投
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嘟嘟巴士完成1億元B輪融資,上市公司彩虹精化領投

本輪融資將會繼續用於加強團隊實力建設和圍繞新能源打造智能公共出行系統。

i黑馬訊5月8日消息,互聯網巴士出行平臺嘟嘟巴士宣布獲得由上市公司彩虹精化(002256)領投,國信基金等機構跟投的B輪融資,此輪融資額達1億元人民幣,嘟嘟巴士表示未來將與彩虹精化在新能源巴士產業布局和智能公共出行等領域展開全方位合作,共同推進“互聯網+綠色能源+智能公共出行”,打造國內領先的智能公共出行平臺。

嘟嘟巴士是由深圳樂途寶科技推出的互聯網定制巴士出行平臺,於2015年4月底正式上線,作為國內該市場的領跑者,6 月中旬獲得由梅花創投、險峰華興聯合投資的1200 萬Pre-A 輪融資, 隨後9月完成了5200萬A輪融資,平臺線路數達2000條,關註用戶突破100萬。其業務拓展包含深圳,北京,廣州、海南、陽朔、珠海、香港等十多個省市地區,巴士場景覆蓋上下班、直通車、周末遊、自主包車等多個方向。

提及未來發展,嘟嘟巴士CEO劉逸洵表示,本輪融資將會繼續用於加強團隊實力建設和圍繞新能源打造智能公共出行系統。需求端上,一方面用大數據聚合海量需求,智能匹配用戶出行路線,動態智能調度巴士,進一步提高運作效率;另一方面通過app+智能硬件的方式,構建票務核銷體系,到站智能提醒等信息服務系統,進一步提升用戶乘車體驗。供給端上,利用技術優勢向運輸企業輸出智能巴士調度和車企管理服務,進一步整合新能源產業資源。實現更高用戶粘性,更多想象與跨界合作的空間。

華峰資本楊炳龍表示:“在嘟嘟巴士本輪融資中引入戰略投資者彩虹精化,是出於嘟嘟巴士未來構建全國智能公共出行平臺的戰略考量,彩虹精化近年順應國家新能源發展重大戰略,搶先布局新能源全產業鏈,資源豐富實力雄厚,能與嘟嘟巴士形成強大的線上線下資源互補,在不久的將來,相信嘟嘟巴士攜手彩虹精化能夠構建全新的智能出行服務生態。”

互聯網巴士 融資
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嘟嘟 巴士 完成 億元 融資 上市 公司 彩虹 精化 領投
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《余罪》幕後大佬朱曄:16億出手儒意影業,領投微影,收購合潤

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0711/157309.shtml

《余罪》幕後大佬朱曄:16億出手儒意影業,領投微影,收購合潤
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《余罪》幕後大佬朱曄:16億出手儒意影業,領投微影,收購合潤

朱曄認為,影視投資入口高,出口低。

熱播網劇《余罪》的投資方名單中,有一個稍顯陌生的名字——天神娛樂。

鮮為人知的是,《余罪》這個IP早在3年前,就被天神娛樂董事長朱曄買下,而在《余罪》之前,朱曄更加廣為人知的身份是“巴菲特的信徒”,2015年,他曾以234萬美元的“天價”拍下與股神巴菲特的午餐。

最終,朱曄找到新麗傳媒的老板曹華益完成《余罪》的拍攝。誰也沒想到,他的第一個影視項目就成了“爆款”。類似這樣的“傳奇故事”,在天神娛樂短短幾年的發展史中,幾乎是接二連三地出現:

比如,他曾讓光線的王長田賺到幾十億元——早在2012年,光線投資1.25億元,拿下天神12.5%的股權(當時的天神只是一家頁遊公司)。2014年,天神借殼上市成功,不到3年,天神娛樂市值已經接近240億,不僅讓王長田大賺一筆,也成為當下影視圈一個不容忽視的“玩家”:

他曾買下儒意影業49%的股權,不到1年後又賣出,凈賺3億;

他曾領投微影時代C+輪,4億換3.43%股權;

他還幾乎是全資收購了影視植入公司合潤傳媒,很多熱門標的也都有天神娛樂的身影。

近期,天神娛樂還與國內一家頂級電視劇制作團隊頻傳“緋聞”。

那麽,朱曄究竟是誰,他為何能有這樣的好運氣?他的天神娛樂又將去向何處?

“柯利明能持續不斷地跟你說兩三個小時電影,完全不知疲倦”

在不少圈中人看來,朱曄擅長資本運作,以“資本玩家”的身份行走江湖。7月初的一次對話,讓我們對朱曄有了一些新的了解。

在北京天神娛樂的辦公室里,這位34歲的北京人抽著雪茄,對面墻上懸掛著他與巴菲特的合影漫畫。

這位資本家對小說和劇本頗有心得。“我一直是個網文愛好者,也有很多網文圈的朋友。小說《余罪》的版權在兩三年前就已經被我買了,是當時起點一個編輯推薦的。《盜夢空間》和《星際穿越》,這些劇本我都看了,真心覺得非常棒。”

事實上,買下《余罪》之時,朱曄對影視行業還沒有任何經驗。

從遊戲圈跨界到影視圈,天神娛樂采取的辦法是——利用投資公司作為敲門磚,積累行業資源。

2015年11月,天神娛樂旗下的並購基金,以13.26億元,買下儒意影業49%版權,後者曾出品過《偽裝者》《瑯琊榜》《致青春》等熱映作品。

“我們很感謝儒意影業的收購案,是小柯(柯利明)帶我入行。”朱曄如此評價自己投資的第一個影視公司儒意影業:“投資儒意影業之後,我們才認識了行業里越來越多的大佬。”

他評價柯利明——這是一個異常專註的人,並且對電影有足夠的熱愛,甚至想要把這件事做一輩子。

“我跟柯利明在一起,說電影,我永遠說不過他,而且他是那種能持續不斷地跟你說兩三個小時,完全不知疲倦的人。投資,當然就是要投這樣的人。”朱曄說。

緊接著,天神娛樂在今年4月斥資4億元,成為微影時代C+輪融資的領投方,占股3.43%。在此前一輪又一輪的融資中,微影時代的投資方幾乎都是VC或是產業基金,天神娛樂的加入,成為微影時代股東中第一家上市公司。

“我們相當於做了一個定價。”朱曄說,微影時代投後估值116.61億元,這之後,淘票票、貓眼分別完成新一輪資本運作,估值都是以此作為參照。

不僅如此,天神娛樂之後,國內影視類上市公司也越來越熱衷於投資票務平臺,例如,博納影業、華策影視投資淘票票,光線傳媒甚至直接拿下貓眼的控股權。

“在微影,淘寶和糯米這三家對比的情況下,我覺得我偏向微影,源於我對騰訊更了解,也源於我對林寧的認可。而且,微影收購了格瓦拉,獲得了一支特別好的產品團隊,我恰好又是格瓦拉的忠實用戶。”

今年6月,天神娛樂在影視行業再次布局,幾乎是全資收購了影視植入領域排名前列的公司——合潤傳媒。

合潤傳媒總經理王一飛從事植入廣告近十年,他告訴娛樂資本論,“我們很早就接觸了朱總,也會推薦一些業內好公司給天神那邊,上次介紹了一個朋友,沒想到幾天朱總就給投了。”

“我們和天神是去年開始接觸的,那個時候朱總就經常征求我們意見,這個企業並進來對我沒有沒有協同性,怎樣產生協同性等問題。”王一飛說。經過長達半年的接觸,合潤傳媒最終以7.4億的價格出售96.3%的股權。

股權投資“收官”,項目投資“啟幕”?

外界將朱曄視為“巴菲特的追隨者”,但他表示,與巴菲特價值投資的理念不同,他更喜歡的是“趨勢投資”。

“在行業上升曲線底部殺進就行了,如果是在曲線中段也可以盡量砸進去,在高位的時候盡量不碰或者退出。”朱曄說。

他拒絕對近日16.17億轉手出售儒意影業的做法進行過多的解釋。但他“趨勢投資”的理念,或許是這項交易背後的一個註解,至少,持有儒意影業有一年不到的時間之後,天神旗下的並購基金已經凈賺3億元。

朱曄對娛樂資本論坦言,未來不會輕易投資更多的影視公司,原因是,現在整個影視行業的估值已經在高點,上市公司影視並購也相對困難,用他在此前一場論壇上發表的觀點,那就是“資本的入口越來越高,而出口越來越低。”

“我自認為有投資的天賦。”朱曄說:“天神娛樂從不到300萬投入,到如今240億的市值就是最好的案例。而且我從來沒有出手過天神娛樂的股權,平時的日常開銷都是通過其他的一些投資案例來實現。”他隨手舉了幾家遊戲公司的投資個案,單筆收益都在幾百萬到上千萬。

在經歷過儒意影業、微影時代、合潤傳媒等多家影視行業公司的投資案例,朱曄決定親自下場制作內容。

但他說:“我沒打算通過作品掙錢。” 

在朱曄的規劃里,爆款影視作品能夠幫助天神娛樂打開知名度,通過這種知名度再“反哺”諸如金融、教育等能夠長久發展的企業,這些行業的收益可能更大、更具有持續性。

“我們的節奏是一年一部電視劇,兩三年一部大電影,只要出好的作品就好。“朱曄說。

如今,天神娛樂旗下成立了天神影業,將陸續開發《將夜》《黑鍋》《余罪》大電影、網劇《余罪2》、原創IP《傲劍》等。

他在采訪中還表示,自己正在投資一家影視制作公司,希望未來能幫助天神娛樂制作細節考究的優質內容,可以有侯鴻亮一樣的細心和耐心去做事情的人。

從300萬到240億,借殼上市成為關鍵一步 

縱觀天神娛樂近年來的表現,仿佛闖入影視圈的一支神秘力量。朱曄從哪里來?天神娛樂為什麽這麽有錢?

當年,朱曄從300萬資金起步,通過《傲劍》一款爆品遊戲完成資本的原始積累。《傲劍》是天神開發的一款ARPG武俠類網頁遊戲,《傲劍2》的月流水曾一度超過3000萬元。

2012年光線傳媒以及子公司光線影業共斥資1.25億入股天神娛樂,拿下12.5%的股權。這家公司隨後借殼科冕木業登陸資本市場,完成公司發展歷程中的關鍵一躍。

“借殼上市是我們公司發展的重要一步,有了資本更大的平臺。”朱曄在和娛樂資本論的談話中承認了上市對於天神娛樂的重要性,正是有了這一平臺,天神娛樂才能從頁遊《傲劍》起家,發展到今天近240億的市場規模。

“頁遊的生命周期相對較短,一款產品可以成就一家上市公司,也可以迅速衰落,尤其在手遊的沖擊下。”一位熟悉天神娛樂的人士向娛樂資本論的表示,天神娛樂也同樣面臨著這個問題,自從《傲劍》之後,遭受再造第二個爆款以及手遊陣痛期困擾,上市的資本運作“挽救”了它。

天神娛樂從2014年借殼開始後,不斷地對外投資並購,擴大自己的產業鏈條。通過優質的手遊研發、發行公司、互聯網廣告公司資產註入,解決了遊戲產品、運營以及變現等問題,避免走上頁遊公司“短命”的怪圈。

如今,光線傳媒依舊是天神娛樂的股東。朱曄說:“長田總經常和我們交流,也會推薦一些好的公司給我們,比如鄧超的橙子映象。”在他看來,現在還沒有和光線產生協同效應是自己沒有想好怎麽做電影,正在一步步積累資源。

事實上,影視領域的布局,只是天神娛樂整體布局中的一小部分。在線教育、金融等領域已成為朱曄圍獵的新領域。

“現在,一方面我們想做好產品,另一方面也想在資本市場上有動作。”天神娛樂創始人朱曄在辦公室里對娛樂資本論表示,不時會看一眼對面墻上懸掛的與巴菲特的合影漫畫。

“這是吃飯之後別人送我的,”在今年同樣的午餐被拍出了345萬美元價格,隨後朱曄發朋友圈稱:“突然有種凈賺110萬美金的感覺”。

“巴菲特的成功,其實本質就是投資了美國。”朱曄說,天神也希望投資更長期發展的行業,做時間的朋友。

“影視投資入口高,出口低”

娛樂資本論:天神之前都是投公司的,現在開始投項目,是一個什麽樣的考慮?

朱曄:從我們的角度來說,投公司實際上是敲門磚,核心還是自己得有選材、制作、發行的能力,通過投資獲得資源後自己做。

娛樂資本論:可以簡單聊聊對王長田的印象嗎?

朱曄:長田哥非常勤奮、努力,因為我在他那個年齡我不會像他那麽努力,然後他在他們的領域里面非常專註,這都是他非常強的優點。

娛樂資本論:下一步選擇讓你投資影視公司,你會選擇什麽樣的公司?

朱曄:頭部的影視制作公司,事實上我們已經投了一家,但是現在沒有公告,我們認為這是國內一支最好的制作團隊。

未來我們要做出有質量的作品,我們希望有一支穩定而且具有專業素養的團隊,《余罪》雖然做得不錯,但是其實是取巧的,在細節上並不經得起特別強的考究,我們需要一支專業化的團隊能在細節上考究。

娛樂資本論:那你怎麽看這種制作團隊的商業價值?

朱曄:我們所有一切的思考在影視行業不完全在於它的商業價值,核心思考的是我們怎麽能夠體現給我們的用戶和觀眾最好的內容,這是我們第一性的思考,我們在這個領域第一重要的原理。

娛樂資本論:你怎麽看現在很多公司投工作室這樣件事?

朱曄:有機會的話當然可以投資,核心取決於價格。如果能培養做經紀公司培養新的人,我覺得可以這是非常有價值的。

但是已經特別貴的話,沒有必要,風險也高,萬一哪天出事了呢?然後其實你的回報也低,因為你投進的時候已經不便宜了。入口高同時出口又低,又何必呢? 

朱曄 天神娛樂 余罪
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余罪 幕後 大佬 朱曄 16 出手 儒意 影業 領投 投微 微影 收購 合潤
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快剪連鎖“星客多”宣布完成A+輪融資,順為資本領投

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0918/158783.shtml

快剪連鎖“星客多”宣布完成A+輪融資,順為資本領投
常皓靖 常皓靖

快剪連鎖“星客多”宣布完成A+輪融資,順為資本領投

星客多是一家美發連鎖品牌,創立於2015年1月。

i黑馬訊 9月18日消息,星客多宣布完成數千萬人民幣的A+輪融資,由順為資本領投,黑洞投資跟投。本輪融資將主要用於加速布局新一代門店,完善產品與服務鏈,完善大數據體系,以及繼續推進品牌升級,提升用戶體驗。

據悉,星客多是一家美發連鎖品牌,創立於2015年1月。

據星客多透露,今年上半年實現了用戶量翻倍式增長。在過去的一年多時間里,星客多已經為北京和上海兩地的近40萬顧客服務了近70萬次。目前在北京、上海共擁有38家店,160多名發型設計師,並因於今年初並購了一家軟件技術公司。

此前,星客多曾獲得由創新工場、明勢資本及天使匯聯合投資的天使輪融資,以及由東方弘道領投,創新工場、明勢資本、天使匯跟投的A輪融資。

創始人莊威表示,“未來6個月,星客多將在北京和上海迅速拓展全新風格的門店,現有門店也將逐步改造,從此,星客多不僅是一家美發店,還將為用戶提供專業的造型風格指導。星客多將繼續圍繞標準化與數據化打造產品與服務,通過布局美業周邊打造完整的產業鏈。”

星客多 剪發
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快剪 連鎖 星客 客多 宣布 完成 融資 順為 資本 領投
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9月20日投融資日報:懶熊體育完成A輪4200萬融資 華人文化繼續領投

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0920/158812.shtml

9月20日投融資日報:懶熊體育完成A輪4200萬融資 華人文化繼續領投
孫雅麗 孫雅麗

9月20日投融資日報:懶熊體育完成A輪4200萬融資 華人文化繼續領投

9月19日共發生10起融資。

9月19日共發生10起融資。按輪次分,種子輪1起,天使輪2起,Pre-A輪1起,A輪6起;按行業劃分,遊戲、教育、醫療健康、電子商務、本地生活、文化娛樂、旅遊、汽車交通各1起,房產服務2起。

種子輪

►維京互動獲數百萬種子輪融資

投資方:未透露

行業:遊戲

簡介:維京互動是一家VR電競娛樂內容的開發商和發行商

拓展:致力於為全球遊戲玩家提供聯網VR電競遊戲

天使輪

►首爾教育獲數百萬元天使輪融資

投資方:滬江網

行業:教育

簡介:首爾教育是一家韓語教學培訓機構

拓展:目前旗下有四大業務:專註語法講解教學的首爾韓語培訓中心、以外教教學為主的韓通韓國語學院、KUSA 韓國國際預科班和韓流圈App。

►金科玉律獲數百萬人民幣天使輪融資

投資方:松禾遠望基金、王樹

行業:汽車交通

簡介:金科玉律是一家專註於為用戶解決交通肇事醫療費墊付問題的互聯網金融平臺。

拓展:幫助金融機構找到優質資產,幫助醫院解決壞賬問題,幫助那些無力及時支付醫藥費的傷者可以更快速地無負擔地獲得優質醫療服務,提高康複的機率。

Pre-A輪

►極橙齒科獲數千萬元Pre-A輪融資

投資方:分享投資

行業:醫療健康

簡介:極橙醫療是一家口腔連鎖診所

拓展:致力於讓中國人在80歲時擁有20顆牙

A輪

►眨眼網獲華耀資本1500萬A輪融資

投資方:華耀資本

行業:電子商務

簡介:眨眼網是一個最大的全球獨立設計師原創服裝電子商務平臺

拓展:主推一款前衛時尚雜誌風的“眨眼App”,為時尚女性提供高品質、高性價比的原創設計師服裝

►e修鴿獲3000萬元A輪融資

投資方:未透露

行業:本地生活

簡介:e修鴿是一家主打上門維修服務的O2O品牌

拓展:提供家電維修、家庭維修服務等

►構家獲數億元A輪融資

投資方:複興集團

行業:房產服務

簡介:構家是一家專註於互聯網家裝的公司

拓展:致力於為用戶通過線上瀏覽、預約、支付或貸款支付,結合開在小區門口的互聯網家裝4S店的貼身服務,得到的是所見即所得,拎包即入住的極致互聯網整家體驗。

►懶熊體育獲得4200萬元A輪投資

投資方:華人文化、熠帆資本、娛樂工場、貴格基金

行業:文化娛樂

簡介:懶熊體育是一家專註於體育產業的垂直媒體

拓展:目前懶熊體育的產品和業務包含媒體內容和線下活動等。

►侃家網獲數千萬元A輪融資

投資方:源碼資本、原有投資方、 K2VC

行業:房產服務

簡介:侃家是一家房產團購O2O平臺

拓展:侃家專註於為高資質用戶(目前主要是經過認證的大企業員工)提供房產團購及樓盤測評服務

►指南貓獲數百萬美元A輪融資

投資方:元鈦長青基金

行業:旅遊

簡介:指南貓是一個旅行規劃工具

拓展:提供旅行攻略、線路定制服務等

懶熊體育 眨眼網
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20 投融資 日報 懶熊 體育 完成 4200 融資 華人 文化 繼續 領投
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