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台商工廠走透透第一位領導人

2011-10-10  TCW




一九九○年六月九日,來自中國高 幹家庭的習近平才上任福州市委書記一個月又八天,就悄然的出現在台商的工廠,開啟一段習近平不為人知的「台灣日記」。

二十年後,習近平成了中國國家副主席、總書記未來接班人,他再回到福州的台商工廠,視察他昔日主持奠基的工廠;習近平握著昔日老友冠捷電子董事長林文鏡和 冠捷集團總裁宣建生的手,三個人再度留下一張具有歷史意義的照片。

二○一一年九月二十八日,商周團隊抵達福州,到了福州第一家台商工廠台福公司,我們見到一張二十一年前的老照片:三十七歲、神情青澀的習近平參觀台商的工 廠,他一一視察台商工廠的生產線,還留在工廠裡吃午餐,下午繼續發問與參觀。

在福州市委書記、接著福建省委副書記、省長任內,十二年的時間,習近平在台商工廠走透透,他是第一個這樣走過台商工廠的中國最高領導人。相對於歷任的中國 國家領導人,胡錦濤在內陸城市著墨較深;江澤民上海幫的特色,參加開幕、酒會是有的,親自下基層的時間不多;但是像習近平年輕時人剛好在沿海城市,又碰上 台商大投資潮,習近平算是與台商有第一線接觸的領導人,不僅宣建生,他跟台塑集團創辦人王永慶、裕隆集團執行長嚴凱泰是多年老友,他知台,而且懂得兩岸關 係的歷史淵源。

與嚴凱泰是多年好友 東南汽車設廠,他連水電都協調

他是一個念舊、不忘記昔日老朋友的人,二○一○成了中央領導人後不僅回到冠捷,接著視察裕隆集團合資的東南汽車城,還特別問了當年他開設福州福興工業區的 台商工廠今天的狀況。

很多中國評論家都說習近平在福建所有官職任內功績平平,真正走進福州,卻看到了當年努力招商、發展工業的習近平。

中華汽車前總經理、成大校友會會長蘇慶陽回憶起當年他見到的習近平,「他不會說得天花亂墜或斬釘截鐵答應許多事情,沉穩低調然後把事情做好。」

那時候,東南汽車選擇落腳地點福州青口是一片荒地,水電等基礎設施都需要協調與配套,但東南汽車的投資是整體汽車城的概念,從零配件一路生產到最終的汽 車,不僅東南汽車要進駐設廠,還有三、四十家周邊配套廠也都要跟著進來。

當時福建省委書記是賈慶林,但真正辦事的是習近平,從水電、土地到人工,都是習近平協調解決。蘇慶陽說,習近平真正讓福州從一無所有,生產出一輛輛汽車。

商周團隊重返東南汽車,這裡已經是一個占地兩千多畝的汽車城,也是德國賓士(Mercedes-Benz)在中國的生產基地之一,生產線正在生產一輛輛的 轎車;光是東南汽車年產十五萬輛汽車,周邊配套廠超過五十家,讓福建成為中國汽車生產重鎮之一。

掛在東南汽車工廠裡的一張照片充滿著世代接替的意味,二○○一年,時任國務院副總理、現任全國人大委員長吳邦國參觀東南汽車,他帶著微笑看著牆上的照片, 似乎非常滿意福建從無到有造出汽車產業的成績單,這張照片正是習近平在一九九九年為東南汽車竣工剪綵的畫面。

如今中國第四代領導人吳邦國將在明年交棒給習近平這一代的領導人,更讓這張照片充滿著時代意義。

與王永慶有深厚關係 為台塑大乙烯計畫,寫信給中央

如今,這個最熟悉台灣的人即將掌握大權,兩岸交流會不會邁向新的里程碑,會不會有更多的利多釋出?對台灣撤飛彈、兩岸領導人會面?習近平第一任的五年任 期,充滿著期待與想像力。

不過,從比較現實的一面來看,兩岸關係再怎麼進展,不會改變的一件事:中共堅持一個中國的主張。也唯有在這樣的前提下,撤飛彈、兩岸領導人會面,才有可能 出現進展。新加坡國立大學東亞研究所資深研究員薄智躍說,撤除飛彈與兩岸領導人見面都是可能的,但前提是兩岸必須是一個中國的共識下,開始進行政治談判, 那麼中國就有可能釋出善意對台灣撤飛彈。另外還有一個變數:美國的介入,例如持續對台灣軍售,讓兩岸繼續維持軍事對峙狀態,撤飛彈的可能性就沒有了。涉及 到主權問題,中國領導人不是一個人說了算,誰也擔不起這個責任,該強硬的時候還是得強硬。

反而從實務上來看,兩岸投資和進出口的合作不會走回頭路,反而會更積極。

從招商引資到解決台商需求,習近平曾經走過一段漫長的日子,跟台灣第一大企業集團台塑更有深厚的關係,二○○○年王永慶到北京訪問,習近平趕往北京跟王永 慶會面;二○○二年,浙江見台塑集團遲遲沒有辦法在寧波推動大乙烯的石化上游計畫,有意取消台塑的資格。

當時,習近平接任浙江省委書記之後,不僅是浙江省支持,還特別寫信到中央,為台塑保留大乙烯計畫,一直到今天浙江省仍有寧波大乙烯的計畫。

知台、勤政,在招商條件不如東莞、深圳或蘇州之下,福建其實有非常好的招商成績,台商投資金額超過百億美元,更創造了一批很有競爭力的台商,例如全球最大 的監視器工廠冠捷、東南汽車、洪良、豐泰、清祿鞋業等,讓福州雖然不是台商最多的地方,卻不缺一流的台商。

三個問題 看習近平對兩岸經貿未來立場

過去如此,可以保證未來嗎?以下三個問題,可以檢視習近平的台灣友善日記有沒有辦法再寫下去。

一、習近平為台商創造出好的投資環境,現在他會繼續這樣對待台灣嗎?薄智躍說,習近平以及國務院副總理李克強政治態度意向並沒有特別明顯,但能肯定的是, 目前中國國家主席胡錦濤的兩岸路線不會改變。

也就是說,兩岸人民、經濟與社會文化交流將會持續,大陸觀光團與自由行的計畫都不會中止,習近平會繼續推動這些政策,並且會深化兩岸的交流。

二、習近平未來五年任期,兩岸經濟交流會朝什麼方向發展,台灣會繼續單向輸出中國,把整個經濟中心向中國傾斜,而且無法跟其他國家簽訂自由貿易協定嗎?

答案是否定的。儘管ECFA會逐步實踐兩岸商品貿易自由化,產業情報研究機構MIC資深產業顧問兼主任陳子昂說,台灣對中國貿易依賴度,也就是台灣出超的 百分比不會超過一半,更不可能超過六○%。

台灣智庫董事長陳博志也認為不會再增加,陳博志說,過去兩岸經貿是以上中下游垂直整合貿易為主,台灣上游、中國下游,但未來將逐漸變成兩岸分工,中國可能 會做跟台灣一樣的東西,所以兩岸需要分工合作與互補整合。

三、台灣若要加入亞洲區域整合,提升競爭力,習近平會說「不」嗎?

答案是可以的。但必須在ECFA的架構下,而不是自由貿易協定(FTA)模式,而且台灣必須跟一個國家、一個國家單獨的談與簽訂,無法像日本與韓國跟東協 的整合,是一次談定所有東協國家。

進一步說,只要台灣不跟其他國家簽訂名字叫FTA的自由貿易協定就行了。

一個世界各國都看不清楚的中國新領導人,卻有著一段不為人知與台商交心交情的過往,中國即將迎接一個最了解台灣的新領導人習近平,兩岸交流也可能邁向新高 峰,對於台灣而言將是一個大利多,卻也可能走向一個台灣人都無法迴避的歷史統合大潮流中。

【延伸閱讀】20年前就和台商搏感情 ——習近平經營台商關係大事紀

1990年:習近平視察福州第一家台商台福公司 1992年:參加冠捷科技奠基儀式 1994年:視察福華紡織公司 1994年:參加福州台商協會成立大會 1995年:協助裕隆集團合資的東南汽車成立 1996年:擔任福建省委副書記分管對台灣事務 1999年:擔任東南汽車城竣工的剪綵來賓 1999年:視察冠捷科技 2000年:王永慶到北京投資考察,習近平專程飛往北京見面 2000年:福建推動小三通、宗教直航,習近平以福建省長身分,呼籲兩岸三通 2001年:陪同時任國務院副總理吳邦國參訪東南汽車 2004年:兩岸關係論壇在浙江舉行,當時習近平擔任浙江省委書記,與前監察院長王作榮會面 2010年:以國家副主席身分考察冠捷科技、東南汽車城

資料來源:各台商會


臺商 工廠 透透 第一 一位 領導人 領導
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聽父親告誡「領導人沒有專業,什麼都不用談」 林明昇戰戰兢兢要破富不過三代魔咒

2011-10-31  TWM




國產集團第三代接班人林明昇,在 家族最低潮時期,被徵召回台。年輕少主遇上傳統企業,如何磨合,考驗著林明昇的智慧。

撰文‧燕珍宜

近來,復興航空董事長林明昇為了復興航空上市案,一改過往低調的態度,積極在媒體前曝光。然而,這樣的「高調」,對保守謹慎、低調慣了的國產集團而言,似 乎還不是很習慣。「曝光會不會太多了」,內部傳出這樣的聲音。

這個「不習慣」也讓身為國產集團第三代接班人的林明昇,在積極與媒體建立關係的同時,說起話來又特別謹慎、小心,保持著「一定的距離」與「神祕感」。

外表陽光的林明昇,十二歲就赴美當小留學生。一路念到美國喬治城大學企管學士,並拿到加州大學Hastings分校法學博士學位。就在林明昇剛取得法學博 士後不久,遠在地球另一端的台灣家族事業國產集團,卻發生重大財務危機。

原本不在接班行列內的林明昇父親林孝信,臨危受命扛下了拯救集團的重責大任。這個家族的大海嘯,也改變了林明昇的命運,原本想在美國執業當律師的他,被父 親緊急徵召回台灣。

林明昇回台之後,親眼目睹國產實業最艱苦低潮、風雨飄搖的時候。眼看著一個跨越三代家族的龐大企業,竟然可以在短短的時間內由盛轉衰。這樣的經歷,讓林明 昇與其他企業第二代、第三代不同,而更多了一份深思熟慮與穩重。

少主當家難為

老臣不信任 得加倍努力證明實力「外界總在我身上加諸企業『第三代』的稱號。」林明昇說道,對於這個稱號,感觸特別深刻的林孝信,總是告誡林明昇:「沒有所謂第二代、 第三代接班人,作為企業領導人,倘若沒有專業能力,什麼都不用談。」問起身為第三代的壓力,林明昇則謙虛地表示,「我很感謝有人願意給我一份工作,讓我有 發揮的機會。」先前家族企業瀕臨破產的失敗教訓,讓林孝信、林明昇父子倆隨時隨地都保持戰戰兢兢的警醒態度,欲打破「富不過三代」的魔咒。

回台這十年來,林明昇在一旁看著父親林孝信,如何一點一滴地將家族企業從危機邊緣拯救回來。相較於其他第三代的叛逆,林明昇對於父親則是多了一份尊重與敬 畏。

「我們每天都開會,他是總裁,我得向他報告公司的事情。」林明昇這麼說道,顯示他與父親的密切互動。「林明昇對總裁很敬畏,必恭必敬,是一位很受教的新生 代。」一位老臣如此觀察。相較於其他企業的第二代或第三代,林明昇顯得「乖巧」許多。他不但接受長輩安排相親,也已經是三個小孩的爸爸。

一年繳出佳績

打破華航、長榮航壟斷數十年的國際航權位於台北市鄭州路上國產實業大樓裡,國產集團的主要枝幹:國產實業、中興保全、復興航空等均聚集於此。在這棟大樓 裡,不少是資歷超過二、三十年的老員工,他們甚至是看著年輕少主一路長大成人的。

林孝信的嚴格管教,加上有一堆叔叔伯伯長輩們,每當林明昇想要採取新的變革時,據了解,有時候老員工們甚至會跑去跟林孝信打小報告。因此,對年輕少主而 言,必須更加倍努力,以證明自己的實力,才能讓諸多長輩們信服。

像所有「年輕少主遇上傳統企業」一樣,對於長輩們的「關懷」,林明昇還是表現得溫和有禮、謹言慎行。雖然銜著金湯匙出生,並且從小在國外求學生活,但林明 昇在父親嚴格教導下,仍保有亞洲傳統文化的影響,做事很有分寸。

上任才一年多,林明昇就繳出漂亮的成績單,不但首度突破由華航、長榮航壟斷數十年的國際航權,更取得世界最大飛機製造商空中巴士的技術資金支持。這些成績 不但讓林孝信開始肯定林明昇的能力,也讓新少主的地位更為鞏固。

林明昇老弟超瘋玩具

立志重建台灣玩具王國美名林孝信的次子,與林明昇相差6歲的弟弟林建涵,目前除了擔任國產實業公司的董事,另一個身分是「哈玩具博物館」的館長。

重度玩具迷的他,從小時候就有一個習慣,會把心愛的玩具,好好收藏起來,一直留存到現在。為了能跟更多同好分享交流玩具,林建涵與朋友成立了70幾坪的玩 具博物館,目前共收藏有9000多件玩具。

林建涵最驕傲的一件收藏是,12吋高的美國流行音樂天王麥可傑克森(Michael Jackson),由麥可本人親自授權製作的人偶。當初買的價格是3000元新台幣,現在已經漲到三萬多元,都不見得買得到。

林建涵不但「愛玩具」、「收藏玩具」,還開始「賣玩具」,成立了「哈玩具」主題購物網站。哈玩具的鎮館之寶是等身的鋼鐵人戰爭機器,哈玩具經理張惠國表 示,這個玩具全世界只有兩隻,製作費近百萬元,價格是「無價」。

除了賣玩具,林建涵並進一步建立台灣品牌的玩具公司。今年,他們取得迪士尼和Marvel(出版《鋼鐵人》、《綠巨人》漫畫)授權,將在台灣製造、設計玩 具,他們的夢想是重新恢復台灣喪失已久的玩具王國的封號。

林明昇

出生:1973年

現職:復興航空董事長、中興保全策略長

經歷:國產實業副董事長

學歷:美國喬治城大學企管系、加州大學Hastings法學博士


父親 告誡 領導人 領導 沒有 專業 什麼 不用 林明 明昇 戰戰 兢兢 要破 破富 不過 三代 魔咒
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今年中國領導人換屆暫不會出事 邱永漢:今年看好A股 明年注意雙地雷


2012-02-13  TWM




面對全球景氣變局,邱永漢認為亞股將擺脫以往美股主導地位,走出自己的路。尤其是中國政府有意作多的A股,更是今年看好的市場之一,不過他也指出,中國當 前經濟結構埋藏危機。

整理‧林淑宜、周岐原

有「賺錢之神」稱號,長期看好中國經濟發展的邱永漢,首次提出警告,中國經濟埋藏地雷!

邱永漢認為,全球經濟前景危機重重,歐美國家與中國為首的亞洲國家各自存在嚴重問題。歐美面對龐大債務壓力,其實是民主制度先天的過度福利缺陷;至於亞洲 國家則是消費不足,兩者的問題本質截然不同。在如此詭譎情勢下,邱永漢對今年全球經濟發展採取保守的態度。但長期而言,財政仍有調整空間的亞洲國家,成長 機會仍比較樂觀,表現將逐漸領先歐美。

「現在這(歐債危機)是在算總帳!政府只能以拖待變。」談論歐債危機時,邱永漢開宗明義地指出,在實施民主制度前提下,緊縮政策極難推行,歐美政府長期以 舉債應付開支,種下如今深陷泥淖的遠因。

不動產泡沫化、出口衰退

「日本從很早以前就是這樣,年收入五十多兆日圓,但是支出九十多兆日圓,算起來一年赤字就逾四十兆日圓。」邱永漢憂心地說,解決國債危機的方法不外乎加稅 或金融體制改革,但對債務國而言,這是兩帖曠日費時、又難以下嚥的苦藥,所以常要求債主直接削減債務金額,爭端從此不斷衍生。

至於美國,雖然經濟數據看來呈現復甦,但自身同樣債台高築,因此也不能忽視一旦債務動盪,所造成的潛在威脅。「未來美元若要維持貨幣主宰地位,一定得維持 信用才行。」邱永漢進一步指出,美國債務問題將逐漸削弱美股對全球股市影響力,過去「美股溜滑梯、亞股摔落地」的狀況將減少。邱永漢更直言,中國「今年很 積極想推升股市,未來可能進一步開放國際資金進去投資」,在此情況下,亞股可望「走自己的路」。

儘管邱永漢認為中國隨著國內消費成長,將有許多投資機會浮現,但他也首次點出,中國經濟埋藏不動產泡沫化與出口金額衰退兩大地雷,是看好中國的投資人不可 忽略的警訊。

邱永漢分析,中國房地產價格過度上漲,當政策調整趨勢降臨,金融業的不良債權問題會十分嚴重。然而今年是中國執政團隊的「換屆年」,「換領導人時,一般都 不會出事」,因此他認為,等到二○一三年時,危機才會全面爆發。

中國消費市場大有「錢」力此外,過去中國製造業強調外銷導向,加工製造業的訂單多來自海外,一旦遇上歐美地區減少訂購,中國製造業就會面臨出口衰退。投資 人在「前有訂單衰退、後有政策變數」情況下,中國勢必面臨一輪經濟結構調整。

然而,邱永漢對中國消費品市場仍抱持相當樂觀的期待。他分析,中國製造業經歷過去外銷市場的榮景,未來二十年將改以供應內銷市場為先,尤以民間消費性產品 最具獲利前景,尤其是食品、環境能源、水資源及水利工程發展等產業。

邱永漢指出,中國未來十年的糧食需求,是他眼中最可觀的商機,他舉例,「在中國賣菜第一大廠是上市公司,年營收六十億人民幣,你猜它利潤多少?三十億!成 本加上費用,只占售價的一半。如果在日本,食品業獲利有二%就要偷笑,太多人家還以為你作假帳!」所以不要以為食品業就不會有高毛利。

為了掌握投資商機,邱永漢也曾仔細觀察中國畜產業,發現中國對豬肉需求量每年上看三千萬隻,「光是這個數字,就能讓屠宰業者一路成為上市公司(編按:指雨 潤食品)。」最後,邱永漢還關心「水」的投資。「中國最缺什麼?最缺水,每年供需缺口至少有四%。」中國對淡水消耗量連年成長,但是提高供給卻很難。因此 在中國從事水務的公司大有前景,包括海水淡化、回收廢水和開採淡水資源。至於石油、銅等原物料,在中國使用量不斷增加下,也是前景看好的產業。

糧荒危機加重

邱永漢研發保鮮90天麵包因為國際糧食短缺加重糧荒危機,邱永漢決定投入食品業,下海拓展麵包市場!最近邱永漢與日本烘焙業者東山堂合作推出「D- PLUS」麵包品牌,共同研發可以保存90天的天然酵母麵包,並與中國超商通路合作販售,在日本則有日產30萬個的產能。

負責推廣品牌的邱公館食品總經理荒木尊史指出,「D-PLUS」不但適合在天災期間做為乾糧食品,更考慮到偏遠地區的消費者,為不同運輸距離的消費者,提 供同樣品質的麵包。

由於「D-PLUS」在技術研發上的費用較高,加上因應小麥價格的波動,?了減低生產成本,目前「D-PLUS」主要經營市場選在離工廠區500公里內的 消費市場。荒木尊史補充,「D-PLUS」仍持續改良口味,以及外包裝的用材,希望在台灣問世後,能像在日本、中國市場一樣得到廣大消費者的接受,以增加 銷售量。

「D-PLUS」何時會在台灣現身?邱永漢指出,最晚會在2012年第三季推出。儘管已近九旬高齡,但是談到看好的商機,仍精神奕奕,這就是日本人口中的 「賺錢之神」、縱橫亞洲市場的邱永漢。

邱永漢

本名:邱炳南(邱永漢為筆名)

出生:1924年

經歷:永漢日語創辦人;《致富經》、《邱永漢賺錢學》等著作逾450本,作品總銷量逾1千萬冊。

學歷:東京帝國大學經濟學部畢業

 


今年 中國 領導人 領導 換屆 不會 出事 永漢 看好 明年 註意 意雙 地雷
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創意型領導人的五種行為

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當今,不少企業已經充分意識到創新是生存和發展的關鍵。因此,如何打造自身的創新能力就成了每個企業關注的話題。一般而言,人才、資金、創新文化與合理的創新策略是一個企業形成創新能力的要素。但近期的一項研究表明,一個具有創意的領導人才是決定企業創新能力的關鍵。

哈佛商學院克里斯頓森教授經過對全球型企業的六年跟蹤後發現,一般企業的高管認為他們的責任並不是自己參與創新,而是提供良好的環境以促進員工們去 創新。與此相反的是,最具創新能力企業的高管則認為創新本身就是他們最重要的工作內容。所以,他們並不只是把創新任務分派給手下去完成,而是親力親為。這 樣的高管就稱為創意型領導人(creative leader),他們才是一個企業具有強大創新能力的關鍵。

當然,創意型領導人並非技術研發人員,他們直接參與的不是去實驗室搞科研,而是從事產生企業戰略性創意的五種行為,即關聯 (associating),發問(questioning),觀察(observing),試驗(experimenting)及交流 (networking)。關聯就是將不同領域的表面上毫不相關的知識,經驗及解決方案成功地融合在一起,形成對一個問題的嶄新理解和視角,即知識的雜 交。這是創意的最核心步驟,其他四項創意行為都以其為基礎而展開。最具有創意的想法,往往都是從多學科跨領域的雜交過程中產生的,這種現象被稱為麥帝地奇 效應(Medici Effect)。

易貝(eBay)的創建人奧密達和蘋果已故總裁喬布斯都是運用關聯方法產生新創意的能手。易貝本身就是網絡公司、虛擬市場、普通日用品和報紙廣告的 融合。喬布斯則將書寫藝術、電腦、奔馳汽車的完美技術細節和東方內觀哲學巧妙結合,構思出美觀高效令人驚嘆的iMac。喬布斯一生都在探求由這種多元融合 而產生新產品的方法。他也曾說,創意就是把看似不相關的事聯為一體。正是因為他的這種創新理念,蘋果特立獨行,雖然是全球大型企業,但它從來不設置事業部 (SBU),就是為了促進各部門之間的交流和碰撞,通過雜交產生優異的創新。

CEO創意行為的第二項「發問」(questioning),是指不斷提出用來挑戰現有定論、慣常思維和行為的問題。這樣的CEO不斷給自己和員工 提出的問題就是:如果我們不照常理為之,會有什麼結果?正因為他們積極摧毀舊的思維方式和行為方法,才令企業不斷推出讓人耳目一新的創新。這些創意型 CEO關心的主要問題不是如何讓現有的過程更好,而是為什麼要採用現有的這個過程。也就是說,他們深入地挑戰現有過程下的最基本假設和運作條件。他們問的 不是怎樣(How)而是為什麼(Why)和為什麼不(Why Not)。正是因為這種發問方式使得戴爾(Dell)看到原有電腦行業的缺陷,而創立了電腦直銷的新商業模式,從而異軍突起,成為電腦業的領軍人物。

創意型總裁還善於觀察(observing)。他們不但可以高瞻遠矚,而且極其關注細節。他們尤其善於深入地觀察表面平常的現象,比如用戶行為的特 徵,並從中看出旁人忽略的關鍵細節。從這個意義上說,他們如同社會學家,隨時用放大鏡細心觀察周邊的世界。美國極其成功的財務軟件公司財捷集團 (Intuit)的總裁庫克,就是在觀察到用戶在進行個人財務管理時遇到的種種問題及蘋果早期電腦莉莎(Lisa)的圖形用戶界面後,萌生了開發與現實生 活中的財務媒介外觀相似的用戶界面的念頭。這項創意使得他推出的財務軟件在第一年就佔據了50%的市場份額。

試驗(experimenting)是指創意型總裁不但頻繁地產生創意的想法,而且時刻將想法付諸實現。他們會經常推出產品模型和試驗版產品,利用 先鋒用戶的反饋進一步改善這些創意,直到可以推出面向大眾市場的成熟產品或商業模式為止。例如,亞馬遜推出的平板電腦Kindle就是這種試驗的成功結 果。亞馬遜總裁貝佐斯不但積極試驗他不斷湧現的新想法,而且在全公司範圍內打造了鼓勵員工進行大膽試驗的文化。他大力推廣被稱為雙比薩餅(two- pizza team)的創新方式,即利用5-7個員工形成的創新小組(午餐只需兩個比薩餅)對所有服務和流程進行小氛圍內的試驗,事實證明這項工作成就顯著。

創意型總裁從事的第五項活動就是積極與各不同領域的專業人士進行交流(networking)。絕大部分CEO利用各類社交機會去推銷自己,推廣企 業或獲得資源,但創意型總裁往往不滿足於此,甚至不屑於此。他們會花費心血去主動接觸結識各類有見地的專業人士,通過和他們交流來驗證自己現有的想法並獲 得嶄新的思路。為達此目標,這些總裁甚至會遠赴重洋,三顧茅廬。他們也會積極參加以創意為主的國際會議或論壇如著名的TED會議,達沃斯論壇 (Davos)和阿斯潘創意節(Aspen Ideas Festival)等。曾經輝煌一時的黑莓手機和美國低價航空公司JetBlue的核心產品理念就是其總裁參加專業會議時獲得靈感的結果。

實際上,一個產業最具有創意的創新往往來自於產業之外的行業。例如,生產陶瓷原料的CPS技術公司極具創新能力。它的一個主要的創新來源就是行業外 專家的建議。它賴以成功的原料加固技術和低溫防凍技術來自於完全不相關的照相膠卷和精液冷凍兩個領域。對於創意型CEO而言,這種跨行業的交流活動極其重 要。

克里斯頓森教授的研究小組發現,創意型CEO比非創意型CEO在這些行為上投入的時間和精力多出50%,而這種投入的不同直接造成了這兩類企業創新 能力的巨大差別。 所以,企業創新能力的建立一定要從上而下進行。雖然先天條件決定一個人的創意能力,但心理學研究表明後天的努力更重要。因此,CEO的創意能力可以通過不 斷學習和實踐得到顯著提高。首先,CEO要意識到創新不只是員工的事,而是他自己的主要責任。一個企業的總裁就應該是這個企業最主要的創新者(全球最具有 創新力企業如蘋果、谷歌、亞馬遜、Salesforce.com等都是如此),否則,這個企業的創新文化很難真正形成。

其二,要想成為創意型總裁就一定要敢於挑戰現有傳統和慣例,敢於變革並具有變革的能力,在必要時勇於自我顛覆,將現有的盈利產品和方式完全放棄 (willingness to cannibalize)。以銷售為理念的總裁如微軟的鮑默等永遠也無法做到這一點。這也就是微軟衰弱的主要原因。其三,一個總裁要不斷實踐這五種創意的 活動並找到適合自己和自身企業的有效方法。尤其是在進行觀察時,他要仔細觀察用戶在自然狀態下如何使用自己的產品,用戶用自己的產品到底去解決什麼樣的問 題。很多創意就會在這個過程中出現。另外,在進行試驗時,一個創意型總裁不但自己嘗試各類創意,而且要充分鼓勵員工進行試驗并包容失敗。

哈佛商學院克里斯頓森教授的這項研究具有一項重要的啟示,一個企業的創新能力和它總裁的創意能力息息相關。如果一個企業的總裁真心希望本企業具有很 強的創新能力,那麼他在打造良好的環境大力鼓勵員工創新的同時,不妨自己也認真學習和實踐一下這些有效的創意手段,把自己變成一個創意型的領導人,這才是 一個企業建立創新能力的關鍵。


創意 領導人 領導 的五 五種 行為
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乏味是企業領導人特質

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幾天前,通用電氣(GE)首席執行官傑夫•伊梅爾特(Jeff Immelt)致信給公司的30萬名員工,講到了夏季閱讀的一些小貼士。信中寫道:「我一年會讀50到70本書……主要是歷史、小說和商業方面的書籍。」 接下來伊梅爾特談到了兩本書,最後在結尾處寫道:「告訴我你們在讀什麼書,以便我能變得更聰明些。」

伊梅爾特是美國主流企業界首屈一指的重要人物,對於他這種古怪的真情流露,唯一的解釋是,他試圖向員工們暗示他不是一個無趣的人。

唉,這封信的內容卻說明情況正相反。如果說有趣的人有什麼共同點的話,那就是他們不會為了吹噓而去統計自己讀過多少書。

伊梅爾特試圖讓自己顯得有趣,他這種做法不僅笨拙,而且是錯誤的。如果你是通用CEO,你不必表現得有趣。如果你並不有趣,事情反而會更順利。

芝加哥大學布斯商學院(University of Chicago Booth School of Business)的斯蒂芬•卡普蘭(Stephen Kaplan)不久前進行的一項研究顯示,優秀的CEO往往比較沉悶。他們執著、高效、注重細節並樂於夜以繼日地工作。上週,作家喬爾•斯坦(Joel Stein)在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)的一篇博客也表達了同樣的觀點。他辯稱,乏味是偉大領導力的秘密。

儘管卡普蘭和斯坦顯然是在做非常有意義的事情,但《哈佛商業評論》的許多讀者對斯坦文章的回應並不友好:他們完全無法接受優秀的領導人往往是乏味的人這種觀點。

我認為,關鍵在於他們認為乏味是不好的,他們不明白乏味也可能是件好事。實際上,乏味之人需要一番徹底的形象改造,表明他們是重要、值得敬佩的勞動者和市民,以及全球經濟的支柱。乏味之人不僅比有趣的人更為成功,而且更快樂(因為更簡單)和更友好(因為麻煩較少)。

在商業、銀行、諮詢、法律、會計、醫藥等幾乎所有行當裡,乏味之人都幹得更好。實際上,乏味的人比有趣的人更有優勢,即使是在特別需要展現個人魅力(比如在政界)的領域,乏味之人也往往會官運亨通。正因為此,我們沒有人對倫敦市長鮑裡斯•約翰遜(Boris Johnson)感到厭煩:他是公共生活領域中唯一一位沒有讓我們感到厭煩的人。

或許我應該定義一下自己所說的乏味是什麼以及不是什麼。乏味並不意味著愚蠢。你可以是乏味而睿智的。乏味的確意味著興趣狹窄。乏味之人對一兩件事非常感興趣,對其他事全然不感興趣。

乏味之人也非常注重細節。他們非常擅長吉姆•柯林斯(Jim Collins)所稱的「沖洗奶酪」。他們是可以預測的——這是一種有用、但最不被人重視的特徵。乏味之人相對樂於做乏味之事,這也是一種令人驚喜的特徵,因為大多數的工作就是不斷地重複乏味的瑣事。

想知道有趣之人掌權會造成多大混亂的話,看看出版業吧。這個行業歷來效率極為低下,目前已深陷困境。原因何在?因為在出版業工作的人們不夠乏味。他們喜歡照本宣科和高談闊論,對經營一竅不通。

為了推進這種形象改造工程,我們需要一些「偉大的乏味者」例子。幸運的是,我馬上就能想到兩個很好的例子——約翰•D•洛克菲勒(John D. Rockefeller)和比爾•蓋茨(Bill Gates),他們證明了即使乏味之人也能改變世界。根據各方面的記載,洛克菲勒有非常乏味的一面:他是一位虔誠的浸信會教徒,也是一位忠誠的居家好男 人。他在80多歲的時候,寫了一首十分直白的打油詩總結自己的一生,其中一句是「每一天上帝都眷顧著我」。即便是個人魅力十足、博覽群書(發展和計算機方 面)的蓋茨,據說也相當乏味——他從不聊天,而且缺乏幽默感。

那麼,那些不幸天生有趣的人能做什麼?當然,他們可以嘗試在出版業工作,如果這個行當裡還有空缺的話。或者他們可以教書、寫作和拍電影,他們還可以 成為詩人和哲學家。或者更好一點的是,他們可以與乏味的成功人士結婚,這樣就有錢從事自己那些無利可圖的活動。實在不行,他們還可以躲在角落裡,一本本地 讀那些數也數不盡的書。譯自《金融時報》 原作者露西•凱拉韋


乏味 企業 領導人 領導 特質
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理想的領導人應該是什麼樣的?

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/229819.html

「領導人的資質」是我經常思考的一個主題,因為對於任何一家企業來說,不管它倡導了多麼高尚的經營哲學,不管它構建了多麼精緻的管理系統,這樣的哲學和系統能不能正確運用,可以說完全取決於企業的領導人。

理想的領導人應該是什麼樣的?當我這樣思考時,頭腦裡立即浮現出來的形象,是美國西部開拓時期篷馬車隊的隊長當年,篷馬車隊從北美大陸東部出發,以 人跡罕至的西部大地為目的地,不少車隊在中途便遭遇了挫折和失敗,只有發揮了卓越領導力的隊長率領的車隊才能到達目的地。篷馬車隊隊長發揮出的領導人的優 秀資質是什麼呢?

第一,具備使命感

美國的西部開發,在其根源上,來自人們追求富裕的願望。而篷馬車隊隊長便處於這種強烈願望的頂點。然而如果隊長的強烈慾望中充滿私利私慾,結果將會怎樣呢?恐怕他們得不到周圍人的協助,團隊四分五裂,結果不可能達到夢寐以求的新天地。

在創辦企業之初,企業領導人哪怕只有強烈的願望也無妨,但是為了企業進一步的發展,領導人就必須提出團隊能夠共同擁有的、符合大義名分的、崇高的企業目的,並將它作為企業的使命。具備使命感,就是領導人首先必須具備的最基本的資質。

第二,明確地描述目標並實現目標

提出過高的目標,大家都覺得不可能完成,就不會真摯地付出努力。相反,提出的目標過低,很容易就能達成,大家又會覺得自己的能力被低估了,因而會漠視這樣的目標。

領導人必須找出全體成員都能接受範圍的最高具體數字,把它作為目標,並將這個目標分解到組織中的每個單位,讓目標成為每位員工的工作指針。領導人傾注熱情向員工傳遞思想,把自己的能量轉移到員工身上,從而調動全員熱情,實現目標。

第三,挑戰新事物

一部美國西部開拓史就是朝著未開發的土地不斷挑戰困難的歷史。它教給我們挑戰多麼重要。我希望大家也能不斷地向新課題挑戰,開闢未知的領域,成為充滿開拓者精神的領導人。

領導人害怕變革,失去挑戰精神,團隊就開始步入衰退之路。領導人必須堅信「能力要用將來進行時」,創造一種挑戰新事物的組織風氣。能不能做到這一點,將會決定團隊的命運。這麼講並不過分。

第四,獲取眾人的信任和尊敬

篷馬車隊是由若干小組和家庭組成的一支隊伍,需要經過長達幾個月的旅行。在旅途中,隊長要保證大家的糧食和飲水,要分配合理。在時而發生的爭執中做好仲裁,還要照顧病人和受傷者。總之,車隊在旅途中發生的所有事情,都要以大家能夠接受的方式解決。

為此,領導人必須具備時時深入思考事物本質的深沉厚重性格,做到公正、有勇氣、謙虛和樂觀開朗,唯有如此,才能獲得眾人的信任和尊敬。

第五,抱有關愛之心

領導人必須具備真正的勇氣,對團隊進行嚴格的指導,統率團隊向前奮進。但在另一方面,領導人又不能自以為是,要經常傾聽團隊成員的意見,彙集眾人的 智慧。這兩個方面必須平衡,不能偏向任何一方。只強調發揮強有力的領導作用,或者只強調尊重部下的意見,都是片面的、不可行的。團隊領導人要在心中懷有大 愛,而不能依靠強權。

斗膽用一句話講,真正的領導人應該是「以大愛為根基的反映民意的獨裁者」。只有這樣的領導人,才是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領團隊成長的真正的領導人。


理想 領導人 領導 該是 什麼 樣的
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44個字母!史上名字最長的領導人

來源: http://wallstreetcn.com/node/70946
馬達加斯加前財政部長Hery Rajaonarimampianina(音譯為:海瑞 拉喬納瑞馬姆皮亞尼納)近日以53.5%的得票率贏得國內總統大選。盡管他的競選對手指責其選舉舞弊。Rajaonarimampianina的對手Jean Louis Robinson獲得46.5%選票,他要求重新計票。羅賓遜陣營已向選舉法庭提出近300次投訴,法庭現在必須針對結果做出裁決。但是最引人關註的不是這兩位候選人之間的爭鬥,而是這位總統名字中長達19個字母的單詞,讀起來很拗口,我們猜測可能是“拉喬納瑞馬姆皮亞尼納”。而他的全名:Hery Martial Rakotoarimanana Rajaonarimampianina 更是包含了44個字母,堪稱史上最長名字的領導人。緊隨其後的是不丹國王Jigme Khesar Namgyel Wangchuck(吉格梅·凱薩爾·納姆耶爾·旺楚克)及阿根廷總統Cristina Fernández de Kirchner(克里斯蒂娜·費爾南德斯·德基什內爾),兩人名字都為27個字母。如果你認為上面的新聞很無聊,那你就敗了。更無聊的人,比如DATABLOG統計了全球領導人名字長度的分布圖如下:(點擊看大圖)

44 字母 史上 名字 最長 領導人 領導
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經歷五年來最慘烈拋售,新興市場領導人出面維穩

來源: http://wallstreetcn.com/node/74077

經歷了五年來最慘痛的一周後,新興市場的領導人們開始采取行動試圖緩解外界的憂慮,避免引發更大範圍的市場動蕩。 如華爾街見聞此前報道,在央行為了保住外匯儲備放棄幹預匯市導致比索創出12年最大跌幅後,阿根廷宣布放寬此前堅持的貨幣管制,允許購買美元。 盡管土耳其央行在周四宣布進行約30億美元的市場幹預,但土耳其里拉仍然在周五創出新低。 路透的報道稱多個新興市場經濟體的央行在周五對市場進行了幹預來維護其貨幣匯率,這其中包括印度、臺灣和馬來西亞。 在幹預市場之外,華爾街見聞實時新聞報道,俄羅斯再度放寬了盧布交易區間,將盧布匯率浮動區間調整為33.35-40.35,原為33.30-40.30。  然而這些措施收效甚微。印度盧比、巴西雷亞爾、俄羅斯盧布和南非蘭特對美元的匯率都在周五下跌超過1%,後兩者創金融危機以來新低。盧布對歐元的匯率創出歷史新低。 Danske Bank的新興市場首席分析師Lars Christensen接受路透采訪時認為: 我認為我們可能會看到一些央行采取行動,他們試圖去控制市場的拋售...但他們不太可能穩定住匯率。 如果你是一個新興市場投資者,你可能會感到自己的倉位有巨大的壓力。 數據顯示投資者們正在逃離,今年以來新興市場股票基金已出現40億美元的資金凈流出。據EPFR的數據顯示,截止至1月22日的一周里就有24億美元的資金流出。 債券基金今年以來也有10億美元的資金凈流出。 目前新興市場的局勢有進一步蔓延的趨勢。新興市場貨幣的下跌潮已從此前有巨額經常賬戶赤字的脆弱國家向韓國和波蘭這樣相對健康的經濟體蔓延的趨勢。歐洲的股市也受到波及。 土耳其副總理Ali Babacan試圖淡化里拉的下跌,他表示這是由於美聯儲收縮QE和近期的政治動蕩造成的市場波動,土耳其央行正采取必要措施來應對這一局面。他堅稱土耳其有著強勁的財政實力來抵禦市場波動。 而墨西哥財長Luis Videgaray在達沃斯論壇上接受路透采訪時也表示當前的市場動蕩不會對墨西哥造成大的影響。 Videgaray表示新興市場明白當美聯儲收縮其刺激措施時,新興市場將在2014年迎來波動。但他表示:“我不認為墨西哥比索市場存在流動性問題”。
經歷 年來 慘烈 拋售 新興 市場 領導人 領導 出面 維穩
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領導人遭以色列空襲 哈馬斯稱血債血還

來源: http://wallstreetcn.com/node/105811

以色列, 巴勒斯坦, 哈馬斯, 停火, 地緣政治

前日停火期內巴勒斯坦哈馬斯向以色列發射火箭彈。作為報複,以色列昨日空襲加沙境內60多個目標,撤走在埃及參加巴以談判的以方代表團,停火談判破裂。哈馬斯威脅將襲擊以色列首都機場,警告國際航班不要飛經以方領空。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

以色列國防部昨日聲稱,前日停火期失效以來,以方遭到110多枚來自加沙的火箭彈襲擊,當晚以軍以“定點清除”的空襲方式轟炸了哈馬斯武裝力量分支“卡桑旅”領導人穆罕默德·戴夫在加沙的住所。

哈馬斯官員昨日表示,“戴夫仍然活著”,譴責以軍“定點清除”炸死了戴夫的妻子和孩子,要“血債血還”。哈馬斯警告,因加沙地區沖突再次升級,國際航班請勿飛經以色列首都特拉維夫,並警告將以特拉維夫的Ben Gurion機場為攻擊目標。

一位哈馬斯軍方發言人說:

我們警告國際航班,敦促他們從本周四清晨6點起不要飛到Ben Gurion機場。

哈馬斯方面還表示,已發射兩枚火箭彈打擊距加沙海岸19英里的以色列天然氣田,這是該組織首次攻擊以方天然氣田。但以色列方面稱沒有任何天然氣鉆探平臺遭襲。

英國《每日電訊報》報道提到,戴夫住宅被炸現場有一具50多歲的男性死者屍體仍有一名未確認身份。哈馬斯上述戴夫幸免於難的說法還有些可疑。

美國福克斯新聞由一位以色列情報人員處獲悉,戴夫已經在“定點清除”期間遇害。如消息屬實,以色列與哈馬斯將難免再次掀起一場血腥的戰亂。

同在昨日,哈馬斯發言人指責以色列“缺乏誠意、不肯讓步”,導致開羅談判破裂。以色列回應,哈馬斯率先發射火箭才是停火破裂的真正原因。

巴勒斯坦首席談判代表指責以色列“小題大做”,蓄意破壞談判,

“哈馬斯一開始只發射3枚火箭彈,又沒打死打傷人,又沒打壞房子,以色列至於進行60多次空襲回應嗎?”

美國《華盛頓郵報》援引巴勒斯坦政治分析家哈提蔔的話稱,未來即使再實現停火,基礎也十分脆弱,因為雙方立場相去甚遠,而破壞停火只需要哈馬斯射幾枚火箭彈就行了。哈提蔔認為,全面戰爭不太可能發生,因為代價太大。

以色列, 巴勒斯坦, 哈馬斯, 停火, 地緣政治

(哈馬斯武裝力量的一位領導人穆罕默德·戴夫的妻子在昨日以色列的“定點清除”空襲中遇害。上圖可見巴勒斯坦民眾哭著擡出的戴夫妻子的屍體。圖片來自歐新社。)


領導人 領導 以色列 空襲 哈馬斯 哈馬 血債 血還
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領導人執政後首度會面 中日關系有望改善

來源: http://wallstreetcn.com/node/210474

201410051109
 
中國國家主席習近平和日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)周一早間舉行雙邊會談。這是2012年以來中日首次首腦峰會。
 
日本首相安倍晉三在北京與習近平會晤結束後召開記者發布會。據新華網,習近平表示,中日互為近鄰,兩國關系穩定健康發展,符合兩國人民根本利益,符合國際社會普遍期待。中國政府一貫重視對日關系,主張在中日四個政治文件基礎上,本著以史為鑒、面向未來的精神,推動中日關系向前發展。

習近平指出,這兩年,中日關系出現嚴重困難的是非曲直是清楚的。雙方已就處理和改善中日關系發表四點原則共識,希望日方切實按照共識精神妥善處理好有關問題。習近平強調,歷史問題事關13億多中國人民感情,關系到本地區和平、穩定、發展大局,日本只有信守中日雙邊政治文件和“村山談話”等歷屆政府作出的承諾,才能同亞洲鄰國發展面向未來的友好關系。

習近平指出,構建穩定健康的中日關系,必須順應時代進步潮流。希望日本繼續走和平發展道路,采取審慎的軍事安全政策,多做有利於增進同鄰國互信的事,為維護地區和平穩定發揮建設性作用。

安倍晉三表示,中國的和平發展對日本、對世界是重要機遇。日方願意落實雙方達成的四點原則共識,妥善處理有關問題,以此為新的起點,推進日中戰略互惠關系改善和發展。日本決心繼續走和平發展道路,本屆日本政府將繼續堅持以往歷屆日本政府在歷史問題上的認識。日方支持中方成功舉辦亞太經合組織領導人非正式會議。

外媒報道稱,安倍稱中日首腦會晤朝改善雙邊關系邁出了一步;稱中日會晤是許多APEC國家所希望的;稱與習近平達成一致,開始準備建立有關海域的危機管控機制。 
 
三天前中日兩國同意努力改善關系,並暗示願意暫時擱置爭議島嶼的問題。《華爾街日報》稱,會談暗示持續兩年的中日關系緊張有望得到緩解。此前中日關系陷入低谷,甚至一度處於爆發公開沖突的邊緣。經過數周密集的私下磋商後,中日官員努力為兩國領導人創造了在北京亞太經合組織峰會間隙坐下來會談的機會。

日本官員稱此次會面為“雙邊會晤”,在外交層面上較“握手寒暄”或“互致問候”更高一級。會晤安排在人民大會堂,於北京時間上午11:50開始,預計持續20到30分鐘。
 
 
201410051108

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領導人 領導 執政 首度 會面 中日 關系 有望 改善
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領導人執政後首度會面 中日關系有望改善

來源: http://wallstreetcn.com/node/210474

201410051109
 
中國國家主席習近平和日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)周一早間舉行雙邊會談。這是2012年以來中日首次首腦峰會。
 
日本首相安倍晉三在北京與習近平會晤結束後召開記者發布會。據新華網,習近平表示,中日互為近鄰,兩國關系穩定健康發展,符合兩國人民根本利益,符合國際社會普遍期待。中國政府一貫重視對日關系,主張在中日四個政治文件基礎上,本著以史為鑒、面向未來的精神,推動中日關系向前發展。

習近平指出,這兩年,中日關系出現嚴重困難的是非曲直是清楚的。雙方已就處理和改善中日關系發表四點原則共識,希望日方切實按照共識精神妥善處理好有關問題。習近平強調,歷史問題事關13億多中國人民感情,關系到本地區和平、穩定、發展大局,日本只有信守中日雙邊政治文件和“村山談話”等歷屆政府作出的承諾,才能同亞洲鄰國發展面向未來的友好關系。

習近平指出,構建穩定健康的中日關系,必須順應時代進步潮流。希望日本繼續走和平發展道路,采取審慎的軍事安全政策,多做有利於增進同鄰國互信的事,為維護地區和平穩定發揮建設性作用。

安倍晉三表示,中國的和平發展對日本、對世界是重要機遇。日方願意落實雙方達成的四點原則共識,妥善處理有關問題,以此為新的起點,推進日中戰略互惠關系改善和發展。日本決心繼續走和平發展道路,本屆日本政府將繼續堅持以往歷屆日本政府在歷史問題上的認識。日方支持中方成功舉辦亞太經合組織領導人非正式會議。

外媒報道稱,安倍稱中日首腦會晤朝改善雙邊關系邁出了一步;稱中日會晤是許多APEC國家所希望的;稱與習近平達成一致,開始準備建立有關海域的危機管控機制。 
 
三天前中日兩國同意努力改善關系,並暗示願意暫時擱置爭議島嶼的問題。《華爾街日報》稱,會談暗示持續兩年的中日關系緊張有望得到緩解。此前中日關系陷入低谷,甚至一度處於爆發公開沖突的邊緣。經過數周密集的私下磋商後,中日官員努力為兩國領導人創造了在北京亞太經合組織峰會間隙坐下來會談的機會。

日本官員稱此次會面為“雙邊會晤”,在外交層面上較“握手寒暄”或“互致問候”更高一級。會晤安排在人民大會堂,於北京時間上午11:50開始,預計持續20到30分鐘。
 
 
201410051108

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領導人 領導 執政 首度 會面 中日 關系 有望 改善
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美日澳領導人共商“亞洲安全” 七年來首會劍指中國

來源: http://wallstreetcn.com/node/210705

日本,澳大利亞,安倍晉三,奧巴馬,習近平

本周末澳大利亞舉行的G20峰會間隙,美國、日本和澳大利亞三國的最高元首將進行七年來首次會晤,《華爾街日報》報道預計,美國將敦促兩位盟友加強軍事與安全合作,以此抑制亞洲地緣政治形勢日趨緊張。這次涉及“亞洲安全”的會晤有激起中國敵對的風險。

該報道認為,上述美、日、澳會晤形勢微妙:一方面,中國會因為自身崛起被視為亞洲的挑戰而憤怒;另一方面,美國和日本最近都在北京APEC峰會期間著力修複對華關系,而由於與中國的經濟關系越來越重要,澳大利亞也在尋求增強對華關系。

該報道援引安全局勢的分析師觀點稱,上述三國領導人會晤的談話內容可能意義不大,更大的意義在於重新確認三方聯盟,並且口氣不會那麽堅決,以免引起中國註意。曾任國防高官的資深分析師Hugh White認為:

“這三個大國認為中國給地區現有秩序帶來越來越大的挑戰,不管他們怎麽說,這(次會晤)當然是直接回應。”公開會晤“對他們而言是很有暗示性的行動。”

亞洲地緣局勢一直是美、日、澳三國對華關系的敏感問題。去年10月,美日澳三國外長在巴厘島APEC部長級會議間隙舉行會議,發表涉及中國東海和南海的聯合聲明,聲明表示“反對任何有可能改變東海現狀的強制性、單方面行動”。中國外交部發言人華春瑩此後回應稱,美、日、澳彼此是盟友關系,但這不應成為介入領土主權爭議的借口,否則只會使問題更加複雜化,損害各方利益。

本月13日,日本外相岸田文雄在參議院外交防衛委員會上表示,中日兩國本月7日發表的四點共識不具法律約束力,只是總結了日中之間取得一致的內容,不帶有國際承諾。圍繞釣魚島問題,岸田重申,日本政府在釣魚島問題上關於不存在領土問題的立場沒有變。

本周北京APEC峰會期間,美國總統奧巴馬與中國國家主席習近平舉行會談,達成從簽證、氣候變化到《信息技術協定》的多項共識,同意兩國在太平洋地區的軍事活動方面將加強溝通和合作。同在此次峰會期間,日本首相安倍晉三上任以來首次與習近平會晤,中日緊張關系有望緩和。雖然仍同美國保持密切的軍事與政治合作,但澳大利亞同樣在設法增進對華關系。本周末G20峰會後,澳大利亞有望與中國簽署自由貿易協議。

《華爾街日報》上述報道稱,一些官員表示,奧巴馬將敦促安倍晉三與澳大利亞總理艾伯特更密切地合作,形成穩定的地區影響力。同時,奧巴馬還將在澳大利亞的G20峰會期間發表演講。面對一些亞洲國家質疑美國能否真正以亞洲為軸心、進而鞏固其在亞太地區的影響,上述官員稱,奧巴馬G20期間的講話將設法平息這類質疑。

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美日 領導人 領導 共商 亞洲 安全 年來 首會 會劍 劍指 中國
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烏克蘭危機是火藥桶 前蘇聯領導人警告招致核戰

來源: http://wallstreetcn.com/node/212960

俄羅斯,烏克蘭,北約,NATO,核戰,歐盟

獲得1990年諾貝爾和平獎的前蘇聯領導人戈爾巴喬夫近日警告,俄羅斯與其他歐洲大國因烏克蘭危機關系緊張,這可能導致嚴重沖突,甚至爆發核戰。戈爾巴喬夫不是第一位發出核戰警告的人士,研究俄羅斯的著名美國專家、前波蘭總統去年都曾提到核戰的可能性。

據德國新聞雜誌《明鏡》昨日刊發的采訪節錄,戈爾巴喬夫表示:

“這樣的戰爭將不可避免導致一場核戰。”
“未來幾年,假如有人在這種過於火爆的環境下失去勇氣,我們便無法存活。這並非我輕率妄言,我非常擔心。”

去年9月,紐約大學與普林斯頓大學榮退教授、發表多部俄羅斯與前蘇聯論著的專家Stephen Cohen也提到核戰的威脅。

據去年9月《華盛頓郵報》報道,Cohen接受采訪時預計,如果烏克蘭加入北約組織(NATO),將引爆核戰。他指出,即使沒有千萬、也有百萬俄羅斯人和烏克蘭人通婚,將烏克蘭納入北約意味著在數百萬家庭中豎起障礙,俄羅斯必然采取軍事行動作為回應。

同在那年9月,前波蘭總統、1983年諾貝爾和平獎得主瓦文薩(Lech Walesa)表示,歐盟國家對烏克蘭的軍事援助可能招致俄羅斯與北約的核武沖突。據法新社報道,瓦文薩當時在波蘭南部的一次經濟年會期間說,

歐盟向烏克蘭輸送武器幫助打擊烏國內分裂武裝和俄羅斯進犯“可能導致核戰。”
“歐盟很清楚俄羅斯有核武器。北約也有。那我們是不是必須要毀滅對方?”
“這就是歐盟為何不斷重申:別再犯傻了……這就是不能太涉入其中的原因!”

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烏克蘭 烏克 危機 火藥桶 火藥 前蘇聯 領導人 領導 警告 招致 核戰
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歐央行警告希臘:新領導人不聽話就收回援助

來源: http://wallstreetcn.com/node/213076

彭博報道,歐洲央行威脅稱,將扼制對希臘銀行業的融資,因為該國實際上也許已不需要這些資金。

希臘定於1月25日舉行議會選舉,結果將取決於希臘選民是否願意支持一位願意遵守國際援助方案中附加條件的新領導人。在歐洲央行行長德拉吉領導下,該央行清楚地表明了自己的態度:如果不接受條件,就不能保證能從我們這里拿到錢。

德拉吉正在重複歐洲央行之前於歐債危機期間已在愛爾蘭和塞浦路斯身上施加的策略,催促政客們采取改革行動,否則歐洲央行的援助就有消失的風險。在反對節支措施的反對黨Syriza在希臘民調中暫時領先之際,歐洲央行暗示了其撤出300億歐元(350億美元)融資的意願,即便此舉可能讓希臘陷入危機之中,最終導致其脫離歐元區。

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央行 警告 希臘 領導人 領導 聽話 收回 援助
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希臘新領導人勝選演講告訴所有人:讓緊縮“見鬼去吧”!

來源: http://wallstreetcn.com/node/213559

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隨著希臘左翼黨Syriza在大選中大勝,Syriza領導人Alexis Tsipras表示,希臘受制於國際債權人的時代已經結束了。Tsipras計劃就希臘的援助計劃展開談判,並放棄此前與援助計劃綁定的緊縮政策。

自2010年5月起,希臘政府獲得三駕馬車(歐盟、IMF和歐洲央行)2400億歐元的援助,作為交換條件,希臘實施了緊縮政策。

在希臘總理薩馬拉斯承認戰敗之後,Tsipras發表講話。他表示:“今天希臘人民書寫了歷史。希望書寫了歷史。希臘人民提出了強烈的訴求。希臘要翻開新的一頁。希臘已經把貧窮帶來的災難拋在後面,把長達五年時間的痛苦拋在後面。”

他表示:“災難性的崩盤和繼續卑躬屈膝都不能被接受。我們意識到希臘人民希望我們複蘇希臘經濟。”

現在,Tsipras面臨最大的難題是在保持其競選諾言(減計希臘債務),並在同時避免希臘退歐的風險。

華爾街見聞此前提到,據希臘內務部,在清點完畢的50.2%投票中,希臘極左派Syriza贏得35.9%的支持率。

希臘內務部長稱,希臘極左反對聯盟Syriza將以36.5%的選票贏得大選。最新民調顯示,極左反對聯盟Syriza贏得36.8%-38%的支持率,獲得148-154個席位。而現任總理薩馬拉斯領導的執政黨“新民主黨”只獲得27.7%的支持率,贏得76個席位。

希臘總理薩馬拉斯在大選結果出爐後,已承認在選舉中失敗。他表示,他帶領希臘走出了經濟衰退,使希臘擺脫了預算赤字,希望下一屆政府繼續讓希臘留在歐元區。

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希臘 領導人 領導 勝選 演講 告訴 所有 緊縮 見鬼 去吧
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“歐洲最大的敵人”:希臘新領導人Tsipras

來源: http://wallstreetcn.com/node/213562

20150126tsipras

自2010 年歐債危機之後,40歲的Tsipras再次成為攪動歐元區的男人。

昨天,Tsipras領導的左翼政黨Syriza在希臘大選中獲勝,他的一舉一動可能都將關系到希臘,乃至整個歐元區的命運。讓我們來認識一下這個男人。

熟悉他的人都說,正是在1990年政治抗議中體現出的超出常人的成熟,以及善於協調的能力,讓他能夠彌合各個激進派別的分歧,將他一步步推上了希臘權力的巔峰。

英國《金融時報》援引Tsipras派別成員Nikos Pappas的話稱:“就像他所說的,哪怕你的想法再偉大,計劃再聰明,如果你無法組成一個強有力的多數派去推動,它只能停留在紙面。”

1990年代,希臘的中右翼政府推動教育改革,遭到了全國學生的強烈反對。政府改革內容包括取消免費教科書等,而有激進的學生甚至提出“我們不要考試,我們不要分數,我們要求學校完全開放。”

當時16歲的共青團成員Alexis Tsipras卻比較務實,他只有一個訴求:取消改革。作為與政府談判的主要成員之一,他堅守自己的底線。三個月後,希臘教育部長下臺,改革被取消。

與他給選民呈現出的理想主義英雄形象不同的是,Tsipras精於籌謀,長袖善舞,這讓他得以整合不同的左翼政黨。他還以迷人的個人魅力和英俊的外形,贏得了選民的心。

甚至Tsipras在Syriza的前任Alekos Alavanos也質疑,該黨派是否會如它所說的那樣行事:“Syriza雖然出身激進,但如今卻是一個溫和的政黨。”

連Tsipras自己也曾表示:“我會妥協,因為我想讓目標變得更現實。同時,如果有必要鬥爭,我會非常堅定。”

Syriza不是一個真正的政黨,它是一個聯盟。盡管Syriza不希望放棄使用歐元,但其聯盟內部的左派團體希望希臘退出歐元區。

如今,即將成為希臘新總理的Alexis Tsipras將會和歐盟重新進行債務談判。按照此前的計劃,他會廢除財政緊縮等援助附加條件,挑戰三架馬車的底線。

他相信可以廢棄大部分希臘獲得金融援助需滿足的要求,相信希臘最終會自行經濟複蘇,其他歐元區國家會像此前兩次救助希臘時那樣對希臘讓步。

不過,和黨內其他的激進派別不同,他並不贊同希臘退歐,他堅持“希臘是歐元區的一部分,這讓希臘更有競爭優勢”。

上臺只是第一步,能否贏得三駕馬車的妥協才是Tsipras最大的考驗。這一次,他能成功嗎?

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歐洲 最大 敵人 希臘 領導人 領導 Tsipras
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德法領導人飛往俄羅斯 試圖阻止烏克蘭危機升級

來源: http://wallstreetcn.com/node/214081

德國總理默克爾正在試圖阻止烏克蘭危機加速升級。本周五她和法國總統奧朗德將飛抵莫斯科會見俄羅斯總統普京,默克爾表示,屆時是否會達成協議是“完全開放的”。

本周四,法國和德國的兩位領導人曾與烏克蘭總統波羅申科進行了長達五小時的會談,他們抵達莫斯科的時間是當地時間下午5點。

據英國《金融時報》報道,周五早間,默克爾在一場新聞發布會上表示,“我們能否通過會談成功促成停火,目前還無法得知。”

我們不知道這次是否會取得成功,未來可能還需要進一步的談判。我們也不知道莫斯科的會談持續時間是長是短,是不是最後一次,我們只能盡力解決這一問,結束流血沖突。

奧朗德相對更謹慎,他在周五只是將這場會談形容為“第一步”。

德法新的外交努力反映出歐洲對烏克蘭局勢的擔憂。近來烏克蘭東部的武裝沖突急劇惡化,對歐洲的安全的威脅與日俱增。

更危險的是美國的態度。當前各方擔心美國正傾向於為烏克蘭提供防禦性的武器,例如反坦克導彈。

《金融時報》提到,默克爾和奧朗德可能會警告普京,外交斡旋的時間不多了,如果這一新的外交主動失敗,他們可能很難勸阻華盛頓方面不向烏克蘭提供武器。此外,一旦磋商破裂,西方可能會實施進一步制裁。

俄羅斯駐北約代表警告,俄羅斯與北約的關系已經“接近冰點”。普京也已經放出信號,如果美國向烏克蘭提供武裝的任何舉動都會被視為對俄羅斯的直接挑戰。

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德法 領導人 領導 飛往 俄羅斯 試圖 阻止 烏克蘭 烏克 危機 升級
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德法領導人與普京緊急會談 烏克蘭危機好轉有望?

來源: http://wallstreetcn.com/node/214087

20150207MerkelPutinHollande

德國總理默克爾與法國總統奧朗德昨晚抵達莫斯科,與俄羅斯總統普京舉行緊急會議。據俄羅斯新聞頻道“今日俄羅斯”報道,會後,普京的發言人Dmitry Peskov稱,三位領導人就終止烏克蘭東部戰亂進行了五個多小時“有建設性”的會談,目前三方在合作擬定一項旨在執行有關烏克蘭停火協議——明斯克協議的文件。而路透等西方媒體認為此次會談只是承諾了今後舉行更多會談,暗示並無解決危機的重要突破。

上述今日俄羅斯報道稱,Peskov解釋,上述文件將包括烏克蘭總統波羅申科和普京兩人各自的方案。文件擬好後將交與烏克蘭政府和東部地方武裝,取得沖突雙方的同意。Peskov稱昨晚的三國領導人會談是“建設性的、內容翔實的、實質性的”,還說會談的初步成果將在本周日俄羅斯、法國、德國和烏克蘭四方電話會議中商討。

上述報道提到,俄新社援引法國政府消息源稱,法方認為昨晚的會談“有實質意義和建設性”,上述文件將讓有關烏克蘭停火的明斯克協議得以實施。該報道還援引德國消息源稱,上述烏克蘭相關文件會包括以上俄、法、德、烏四國領導人各自的提議。

這次三國領導人的重要會晤至今還蒙著神秘的面紗,未公布任何細節。今日俄羅斯的記者Maria Finoshina從克里姆林宮發回消息稱,三位領導人只給現場記者短短三十秒時間拍照,這期間沒有向媒體說半個字。路透報道稱,除了承諾繼續商談,沒有公布任何平息烏克蘭戰火的聲明。

默克爾和奧朗德昨晚赴莫斯科以前,知情者向彭博社表示,兩位領導人將敦促普京執行去年9月簽訂的明斯克停火協議。默克爾對普京化解烏克蘭危機的意願感到悲觀,計劃警告普京,除非幫助制止烏克蘭戰亂升級,否則俄羅斯將面臨更嚴厲的制裁。

英國《金融時報》由歐洲外交官處獲悉,昨晚三國領導人會談並非基於普京提出的和平方案,其重點是繼續執行明斯克協議。普京提出的方案給俄羅斯支持的分裂武裝劃了新的界線,與明斯克協議相比擴大了分裂武裝的活動區域。

去年9月,烏克蘭政府代表、烏東部宣布自治的獨立武裝代表、俄羅斯駐烏克蘭使節和歐洲安全與合作組織(歐安組織)在白俄羅斯首都明斯克簽署終止烏克蘭東部戰亂的協議。協議列出十二點措施,敦促烏克蘭戰亂雙方停火,呼籲采取解決沖突的措施。此後出臺的備忘錄明確了停火的具體步驟。

停火協議最初順利執行,交戰雙方開始交換戰俘,減少密集的軍事對抗。可今年1月沖突重又升級,烏克蘭東部武裝和政府軍相互指責對方開始進犯雙方共有的烏東部頓涅茨克(Donetsk)的主要機場。

西方國家此前指責俄羅斯給予烏克蘭東部分裂武裝軍事援助,俄羅斯一直否認,也否認俄常規部隊為支持烏克蘭東部分裂勢力參與了該地區的戰亂。

BBC報道分析稱,昨晚三國領導人會晤可能不是最後一次和平解決烏克蘭危機的努力,但和平解決的大門正在迅速關閉。該報道提到,本周四德國外長Frank-Walter Steinmeier表示,西方國家必須觀察,在沖突徹底失控以前,是否還有達成和解的機會。奧朗德表示,外交手段不會“無限持續下去”。

上述報道認為,默克爾昨晚出訪莫斯科可視為積極的信號,因為她曾說過,沒有具體進展就不會同普京會晤。可烏克蘭最終迎來和平還困難重重。這不僅是因為烏克蘭政府和西方國家對俄羅斯政府的任何承諾都不夠信任,也是因為普京可能只是在爭取時間。

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德法 領導人 領導 普京 緊急 會談 烏克蘭 烏克 危機 好轉 有望
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歐洲領導人對烏克蘭停火協議持懷疑態度

來源: http://wallstreetcn.com/node/214310

昨日明斯克會議上四國元首達成停火協議,這被一些人視為在烏克蘭危機升級成歐洲全面戰爭之前,最關鍵的一次協議。但是部分歐洲領導人和觀察家對這樣一份停火協議的效果表示懷疑。

本周四,經過16小時的激烈談判才得以達成停火協議,看似是俄羅斯和歐洲雙贏的局面,但一些人警告稱俄羅斯才是這場談判中最後的贏家。

立陶宛首相Dalia Grybauskaite是堅定的俄羅斯批判者,她稱這份協議沒能保全烏克蘭的所有領土,可以讓俄羅斯很快控制烏東部邊境,所以協議本身“十分脆弱”。

歐盟理事會主席Donald Tusk表示,“實際戰鬥能否真的停下來,這是真正考驗協議的地方。”他補充道,“我們必須小心。”

停火協議將於本周六午夜生效,新協議要求雙方重武器至少後撤到距離對方25公里處。最大型的導彈還應後撤更遠。這些武器的撤離應於停火開始兩天後進行,兩周內完成。

“盡管談判過程困難重重,我們成功地在主要問題上達成了一致,”普京說。他說,這些問題包括重型武器撤離、憲法改革承諾,及頓涅茨克和盧甘斯克自行獨立區域的“特殊待遇”。

此外,停火協議中最大的潛在風險是關於停火線的問題。烏克蘭方面希望各方以去年9月明斯克協議中劃定的分界線為準,但俄羅斯方面希望根據近幾個月雙方沖突的新形勢劃定新的分界線,關於這一點目前還沒有最終定論。

美國一位高級官員表示,“在周六晚間停火前,任何試圖擴大自己勢力範圍的舉動都將嚴重損害協議。”該官員稱,如果協議不能被遵守,或者俄羅斯繼續向分裂勢力提供武器的話,美國準備對俄實施新的制裁。

英國金融時報評論稱,俄羅斯最大的勝利是贏得了時間,在停火期間俄羅斯可以繼續向烏克蘭東部輸送武器和人員,直到2015年底。

值得註意的是,盡管德法兩國領導人不斷在其中斡旋,但根據一位烏克蘭官員的說法,普京依然拒絕在協議上簽字,最後各方的妥協他只是給了口頭支持,而停火協議本身實際是由烏克蘭、俄羅斯、烏克蘭分裂勢力、歐洲安全與合作組織,這四方派出的“代表”簽署的。

就在各方簽署停火協議的同時,自春季以來已致5400多人喪生的戰鬥仍在繼續。

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歐洲 領導人 領導 烏克蘭 烏克 停火 協議 懷疑 態度
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歐盟領導人:若俄羅斯違反停火協議 會有進一步制裁

來源: http://wallstreetcn.com/node/214317

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歐盟兩大成員國法國和德國的領導人警告,若俄羅斯違反昨日達成的烏克蘭停火新協議,這種破壞協議的行為可能招致歐盟對俄更多的制裁。

昨日俄、烏、德、法四國代表在16個多小時徹夜會談後取得突破,俄羅斯、歐洲安全與合作組織、烏克蘭政府及烏民間武裝力量的代表在白俄羅斯首都明斯克簽署協議,同意從本月15日起在東烏克蘭頓巴斯實現停火,並從這一地區撤出重型武器。

據德國之聲綜合路透與法新社報道,上述四國會談結束後,德國總理默克爾在布魯塞爾舉行的新聞發布會上表示,歐盟領導人已要求歐盟官員準備新的制裁措施,以防停火協議未能履行。默克爾稱解決烏克蘭危機“有了希望的微光”。不過,她提到可能導致停火難以實行的多種因素,說:

“如果有些困難,我們不排除進一步制裁。必須言行一致……所以我們保留各種作為回應的選擇。”

上述報道提到,出席布魯塞爾歐盟領導人峰會的法國總統奧朗德說,若不能履行協議,“我們會回到那種你知道的程序……在現有制裁的基礎上增加制裁。”

去年9月,烏克蘭當局也與分裂勢力在明斯克簽署過一份停火協議,協議要求撤回重型武器,烏東部實行自治以及在俄烏邊境建立緩沖區。但是這份協議很快被撕毀,烏克蘭戰火重燃。目前,烏克蘭武裝沖突已造成逾5000人喪生,也令俄羅斯與西方國家形成冷戰結束後最劍拔弩張的對立局面。

上述報道還提到,美國國務卿克里對新的明斯克協議表示歡迎,但也說“在實現和平以前還有很長一段路要走。”該報道援引克里的聲明稱:“我們會根據俄羅斯與(烏克蘭東部)獨立分子的行動、並非他們的言論判斷其是否信守承諾。”

而據中新社報道,德國外長施泰因邁爾對昨日四國峰會的結果不太樂觀,認為峰會達成的協議非常脆弱。他表示:“目前(東烏)的暴力行為可以將所有東西化為烏有。今天的協議並非一個全面解決方案,也根本不是突破性的。”他還說:“我們的期望雖然更多些,但烏克蘭及俄羅斯只願意接受這樣的結果。”

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歐盟 領導人 領導 俄羅斯 違反 停火 協議 會有 進一步 進一 制裁
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