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澳門賭王家族 上演港版「霹靂火」 何鴻燊 創業強人最後的啟示錄

2011-2-14  TWM




澳門賭王何鴻燊的分家鬧劇,不會是單獨現象,亞洲還有許多在二次戰後崛起的企業,憑著創辦者的意志,維持著表面的團結,但是家族的子女,都虎視眈眈地等著分產。

兄弟鬩牆、王國崩解的故事,將不斷上演!

撰文.乾隆來

今 年將要「慶祝」九十大壽的澳門賭王何鴻燊,在農曆年前開演了一場轟動全球的家族爭產風波,他的四位太太、十七名子女,加上一位家族律師,幾乎天天召開記者 會,爭搶何鴻燊所建立的賭場王朝。這場赤裸裸的豪門爭產,比任何連續劇都要讓人拍案叫絕,不只香港八卦傳媒狂做新聞,連英國《金融時報》、美國《華爾街日 報》這些嚴肅的外文報紙,也都忍不住連番以頭版報導。

這場現世肥皂劇最令人訝異的是,一代賭王何鴻燊竟然失去往日的雄風,任由女兒、姨太、律師擺布。這邊叫他簽律師函他簽,那邊叫他簽法院訴狀他也簽;兩邊在媒體上指責對方綁架何鴻燊,他也無力阻止,自己簽的法律文件,事後他又公開不認帳,否認之後,過幾天又承認。

「想要暴富,必走險路!」在二○○九年七月,當時八十八歲的何鴻燊在家裡跌倒,導致腦部重傷之前,他是人人敬畏、睥睨群雄的獅子王。

一 九二一年,何鴻燊出生在香港最為顯赫的買辦家族,他的祖父何福是英國在香港最大企業怡和洋行的買辦。何鴻燊一出生就口銜金湯匙,他自己說:「我在十二歲之 前,香港比我有錢的小孩,絕對不超過十個!」但是,在三○年代的大蕭條中,他的父親炒股票賠光所有身家,何鴻燊雖然還能夠上香港大學,卻也得像一般窮困的 小孩那樣,設法自行謀生。

二次大戰後期,日本入侵香港,偏僻的澳門因為沒有戰亂,成了許多香港商人避難之地。何鴻燊也跑去澳門,以何東︵何 福之兄︶家族的背景加入了聯昌貿易公司,買貨跑船賣給戰亂中的中國大陸;何鴻燊後來說:「想要暴富,必走險路!」他冒著生死押船,躲搶劫、躲海關、躲炮 火,每一批貨都暴賺。一九四三年,當時只有二十二歲的何鴻燊,就已經分到一百萬港元紅利,暴發了!

何鴻燊把賺來的一百萬港元,創立獨占事業澳門水火(煤油)公司,也拿去香港與人合資籌組建設公司,賺戰後的重建財,不到十年,就晉升香港十大富商,實力與霍英東、葉德利等人平起平坐。當時李嘉誠、郭鶴年還在後方追趕。

一 九六一年,澳門政府決定開放賭牌,剛滿四十歲的何鴻燊與霍英東等香港著名的商人合夥,參與賭牌執照競標。幾組投標廠商殺頭競爭,志在必得的何鴻燊給澳門政 府開出「無法拒絕的三條件」:一、免費為澳門建立新港口;二、將新港口的腹地規畫成新都市;三、買最新、最快的船,從香港大量載賭客進澳門。「三條件」之 外,再加上令人跌破眼鏡的附帶優惠:所有賭場的盈利,九○%捐出做慈善事業。

從一九六二年獲得澳門賭牌之後,何鴻燊蠶食鯨吞,不到十年就壟 斷澳門的賭場,至○二年澳門政府開放國際賭牌為止,何鴻燊實際上掌控澳門政治、經濟、黑白兩道的所有資源。他的賭場每年上繳政府賭稅超過四十億港元,是澳 門政府財政收入的五成以上,還有將近四成的澳門居民,直接或間接受雇於何鴻燊的企業。

何鴻燊的企業集團,核心是三家香港上市公司,最早成立 的是信德集團,目前總市值一一○億港元,資產包括澳門、香港的地產開發,以及在中、港、澳之間穿梭、全世界載客量最大(每年二千三百萬人次)的飛翼船隊 TurboJet等;其次是總市值約莫七十億港元,在○一年收購的老牌公司新濠國際,資產包括著名的避風塘地標珍寶海鮮舫、澳門Crown 賭場等。

這 次爭產的焦點,則是擁有澳門最核心賭牌的澳門博彩控股,總市值達七五○億港元,擁有葡京、新葡京、索菲特大酒店等,是何鴻燊賭博王國的核心企業。總計三家 上市公司股票總市值超過九百億港元,其中有三成仍然控制在何鴻燊家族及控股公司手中;這還不包括分布在美國、加拿大、葡萄牙,以及中國各地的房產與股票投 資。

有錢、能玩、風流倜儻的極品何鴻燊的獨特地位,來自於他顯赫的出身,西化的貴族作風,以及永遠說不完的風流韻事。何鴻燊是貨真價實的 「富三代」,他全身都是貴族氣息,曾祖父是猶太血統的荷蘭人,混血的何鴻燊外貌有如電影明星,身高一八三公分更是英挺迷人,不僅是運動健將,舞藝更具職業 水準,在香港上流社會,他的社交舞蹈堪稱前無古人後無來者。

還有,何鴻燊講笑話功力更是一絕,他在社交場合妙語如珠,一開口就能讓全場氣氛 歡暢,賓主盡歡。不要忘記他少年致富,口袋裡花不完的鈔票全都是自己賺來的,所有完美條件的結合,絕對是風流無敵的極品。這樣的社交極品,一生娶四位太 太,生十七名小孩,似乎「每次都是合理、謹慎,都具有高度的必要性」,卻也埋下他晚年家族爭產無可避免的悲劇結局。

何鴻燊在二十一歲的時 候,就靠高超的把妹技巧,把當時澳門第一美人黎婉華娶回家了。黎婉華是道地的葡萄牙人,擔任律師的父親是澳門當時唯一的公證人,在還是小村莊的澳門擁有 「喊水會結凍」 的地位,也具有直通葡萄牙政府的通天本領,對何鴻燊早期奠定的事業基礎,有著莫大的幫助。

但是一九五七年之後,黎婉華患了 結腸炎,看遍名醫都無法復元,後來把整個胃都割掉了,只能吃流質的食物。此時何鴻燊事業正在快速發展,天天在外應酬,經常在社交場合與何鴻燊伴舞的年輕美 女藍瓊纓,自然取得了「二太」的身分。何鴻燊娶二太太的過程還頗掙扎,原因除了起家曾靠岳父幫助,還因為西式婚姻不允許納妾,何鴻燊拐彎抹角,當時雖然已 經是一九五七年,卻引用了當年在澳門還有效的《大清律令》,明媒正娶的把二太迎回家門。

眾太太與子女走上爭產不歸路從二太入門到三太太出現的二十八年期間,何鴻燊奪得澳門賭牌,建立了澳門首富、澳門賭王無可挑戰的地位。小何鴻燊二十二歲的藍瓊纓,陪同何鴻燊出入各種重要場合,堪稱是他事業成功背後的重要推手。

相 較於靠跳舞入室的二太太,出身護士的三太太陳婉珍則有點像三明治的夾層。陳婉珍是元配黎婉華的看護,一九八五年,當時已經六十四歲的何鴻燊,幫年齡只有三 十二歲的陳婉珍買了豪宅,大家才確認經歷將近三十年之後,終於正式出現了第三任太太。但是這位第三任已經無法登記正式婚姻,只在八九年之後陸續生了兩女一 男,都登記為何鴻燊的子女,才確認她的地位。

四太梁安琪則是所有太太中最高調的一位,出身廣州舞蹈團的她,隻身到澳門闖天下,也像二太太那 樣靠舞蹈走入何鴻燊的世界。當時二太太遠走加拿大、三太太又不太出門,何鴻燊雖然已經六十八歲,但是社交活動仍然頻繁,從一九八九年獲贈香港豪宅起,梁安 琪不僅成為過去二十年何鴻燊公開場合的太太,還為他連續生了三兒兩女,成了四房裡面人丁最旺的一家。

從企業接班的觀點,六十五歲之前的何鴻 燊雖然風流,卻還能有為有守,大房三女一子都沒有進到企業,二房的女兒們也沒有獲得接班授權。但是,六十五歲之後,太太與子女數目暴增,相互角力,終於走 上公開爭產的不歸路。何家帶頭爭產的是兩位強悍的女人,一位是今年剛滿五十歲的四太太梁安琪,另一位是二太太的長女、今年四十八歲的何超瓊。

舞蹈老師出身的梁安琪,跟著何鴻燊已經二十年,早就成為商界的女強人。她承包經營多個何鴻燊賭場的貴賓廳,身兼旗艦上市公司澳門博彩公司的執行董事,高調以數十億港元大炒香港豪宅,同時還在中國投資三溫暖、證券行、茶餐廳以及高爾夫球場。

另 外一邊,何超瓊也非等閒之輩,她獲得父親的真傳,在港澳社交圈是媒體爭相報導的名媛,常常穿著名牌參加各種派對,奪取香港媒體的鎂光燈。何超瓊的商業頭銜 多到不可勝數,最有權力的職位是信德集團董事總經理,上頭的董事長就是何鴻燊,取得準接班地位,被香港媒體公推為「賭王膝下最能幹的女兒」。

「隔 離法」被何超瓊與梁安琪衝破在何鴻燊跌倒住院之前,他用「隔離法」阻絕幾位太太之間的鬥爭。早年元配黎婉華在澳門,二太太藍瓊纓就只能在香港發展,如此維 持了將近三十年。八五年三太太出現後,何鴻燊要藍瓊纓移民加拿大,還給她一家服裝公司去經營,就這樣讓二太太在加拿大忙了十幾年,而港澳大本營就給了四太 太發揮。

但是最近幾年,隨著四太太梁安琪的接班態勢越來越強、二房大女兒何超瓊強大的活動能力,兩個女人不斷衝撞何鴻燊的防火牆,逼得何鴻 燊不斷退守,最後只能搬出「公平」這道最後防線。而所謂的公平,就是把何鴻燊的時間分割,照早、午、晚三餐,輪流切割何鴻燊的時間,一三五、二四六睡在不 同太太的家裡,每年生日都要被不同的太太輪流辦場,看似熱鬧,實際則是不斷公開較勁。

直到去年底,香港政府頒給何鴻燊最高榮譽的「大紫荊勳 章」後,他才正式進行「分產」,先在去年十一月,將十二億港元的信德集團持股轉給二房的五名子女所有的控股公司;接著在十二月將總值近六十億港元的澳門博 彩股權,移轉給四太太;然後就在今年一月,將持有澳門博彩的控股公司 Lanceford,平分給二房與三房。

分產之後,澳門賭王的名下實 際已經一無所有,而Lanceford股權的移轉,四房又完全落空,因此引發太太們的強烈衝突。尤其是賭王的旗艦澳門博彩公司,在分產之後的股權架構,是 二房大勝,拿到股權與經營權;三房大賺,取得與二房同樣價值的股權,而原本領先的四房,雖然也拿到等值六十億港元的股權,卻因為分到的是上市公司的股權, 而不是二房與三房拿到有決定權的上層控股公司股權,淪為面子裡子盡輸的小股東。

以女兒何超瓊與四太梁安琪水火不容的關係,迫不及待在何鴻燊生前分產,而且是以表面公平、實際彼此傾軋的危險股權結構來分產,賭王一生英明的布局,最終還是走入「霹靂火」分家的老套。

最後,英國《金融時報》一篇評論提醒,何鴻燊的分家不會是單獨現象,亞洲還有許多在二次大戰後崛起的企業,憑藉著創辦者的意志,表面維持著團結的假象,但是家族的子女都虎視眈眈等著分產。《金融時報》預言,兄弟鬩牆、王國崩解的故事,即將不斷上演!

何鴻燊家族上演爭產戲碼

分產之前各房持股

何鴻燊 7.49%

31.65%

藍瓊纓(二房)

58.62% 新濠

50.72% 信德

11.463%(直接及間接持有者) 澳娛

55.70% 澳博

陳婉珍(三房) 梁安琪(四房)

0.72% 澳博

分產之後各房持股

何鴻燊

藍瓊纓(二房)

49.45% 股份總價65.8億元 控股公司Lancefrd 58.62% 新濠*(67.31億元)50.72% 信德*(110.35億元) #11.463%(直接及間接持有者)澳娛陳婉珍(三房) 50.55% 股份總價67.23億元 控股公司Lancefrd 梁安琪(四房) 7.63% 股份總價57.6億元 澳博*(754.88億元)控股公司Lancefrd 31.65% 澳娛 55.70%澳博

*2月1日總市值

#何鴻燊轉讓私人持有之2.5億股信德予二房五名子女共同持有註:何鴻燊仍持有澳娛100股 幣別:港元


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霹靂為上櫃鋪路 祭三招去家族味

2012-9-3   TCW




靠著一尊「素還真」,還有其他布袋戲偶,「霹靂布袋戲」創造了連續二十二年都賺錢的紀錄,就像情節緊張的戲碼一樣,幾乎沒有低潮。

截至目前為止,從霹靂虎尾、占地約三千坪的攝影棚,以素還真、一頁書兩位主角為主軸,衍生發展一連串武俠故事,到最新劇集《動機風雲》等,共計播出兩千 集,每年產出劇集產量逾八千分鐘。去年集團合併營收逾五億元,每股稅後盈餘(EPS)也超過五元。「霹靂股票上櫃,可為台灣文創產業傳承,扮演領頭羊,」 中國信託證券總經理陸子元觀察。

「霹靂在企業經營上現在是八十分,資訊透明化後希望可以達到一百分,」被粉絲尊為「十車書」、也是霹靂原創大腦的黃強華,相較於文創人浪漫,多了一股商業 經營的味道。「操偶師跟一般文創業不同,他們活在燈光下,主角是素還真,上市櫃可以讓這群默默工作的人,多一點保障,」黃強華解釋了,為什麼不缺錢但朝向 上市櫃步伐的推動力。

只是,接近資本市場,舉凡營運模式、財務等資訊須透明化被檢視,對於家族企業味道一向濃厚的霹靂來說,轉型就是一大工程。

組織改造整合子公司以縮短流程

首先,他做的第一件事情,就是組織改造和引進專業經理人。從去年底開始,黃強華將旗下三個子公司,分別為負責DVD發行的大霹靂國際影音;負責商品授權、開發和銷售的巨邦;以及網路銷售的創世者,整合為「大霹靂國際整合行銷公司」,專司異業合作及品牌授權等事業。

統一窗口,減少疊床架屋的部門,也有利流程改善。

轉型第二招,則是將製作數據標準化。

製作標準化建立動作數據的資料庫

黃強華為了下一個營收來源,已經開始三D偶動漫電影的製程研發。今年,霹靂與統一國際開發、中信創投、全家便利商店,共同成立「偶動漫娛樂事業公司」,其 中霹靂占四成股權,打算在明年春節推出第一部進軍國際的三D電影《西遊神書》。為配合新片開拍,霹靂投資近億元在雲林土庫碑腳興建六千坪全新攝影棚。

但,二○○二年大成本投資動畫電影《聖石傳說》,難以跨出國門的陰影記憶仍猶新。「當年開拍《聖石》是為了服務戲迷,但要跨進國際在技術和題材上要不 同,」黃強華以《西遊神書》為例,講的是冒險勵志的故事,中間引進環保意識,好比說,劇中主場景就是一個在沙漠中建立的國家,因拚命搶水建水壩而滅亡,企 圖以公共議題取得觀眾共通感。

另外,還建立三D製作數據庫。「電影是跨國際共通語言,但相對投入資金龐大,前製過程每一步都要精密計算,才能控制成本,」他表示,除引進一台兩千萬的三D攝影機外,還花了半年時間、由一個二十人小組開始實驗製作流程。

黃強華解釋,三D與二D拍攝不同,在於景深與距離的落差,「素還真拍動漫電影,虛加實比實境拍攝或者虛擬拍攝更難,」霹靂財務長郭宗霖表示。好比說,要拍 攝在沙漠中遇到沙塵暴的情景,實境拍攝,一般沙粒落在人臉上,大小比例剛好,但放在布袋戲偶上,沙粒馬上大了三倍,為了達到等比例三D立體效果,連沙粒都 要縮小三分之一製作。

而以劍到人眼距離為例,如果距離是十五公分,效果達到,但不夠立體,於是這個團隊每天就一公釐、一公釐的測試、拍攝,直試到二十公分距離時,才試出最佳距 離。光是實驗要拍到最適觀賞距離就試了三十次。截至目前為止,已累積約三百筆三D製作動作數據,「先行建立資料庫,開拍時才能保持製作穩定,才會快,日後 導入三D劇集製作才會有量產,」黃強華說。

營運策略轉向增加通路廣度吸引觀光客

營運策略轉型則是第三招。與黃強華談話中,會發現他一直談到迪士尼,然而,過了十餘年,目前霹靂原創與授權事業比例仍維持在七比三,相較迪士尼原創與授權三比七,仍有段距離。

執行營運策略轉型計畫的是大霹靂國際整合行銷總經理邱正生,他將「作戰計畫」提升到國際層級。通路上,目前在宜蘭傳統藝術中心、高雄夢時代,及今年台中柏 地廣場開出第三家直營店,但多半服務戲迷,比較像形象店,雖有深度扎根,但廣度不足,「結合觀光與文創景點,可打開客源,」邱正生表示,後續預計在台北松 山菸廠創意園區亦有開店計畫,用來吸引國際觀光客。

只是,隨著事業體不斷增大,迎面而來的挑戰也不小。「仿冒、資金、以及人才,還有不同於Hello Kitty,布袋戲有地域性問題,都是霹靂走向國際要面對的,」中興大學財務金融系主任楊聲勇提出他的疑慮。

此外,「人物造型為什麼日本味這麼重?」「影集內容沒有新變化,只有不斷輪迴!」「戲偶與周邊商品有些定價高,不是一般人都買得起!」等等嚴厲批評在網路BBS討論四起。這也是轉型中的霹靂,目前需要克服的課題。

霹靂 上櫃 鋪路 祭三 三招 招去 家族
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朱小黃的霹靂手

http://www.eeo.com.cn/2013/0413/242595.shtml

經濟觀察報 記者 胡蓉萍 朱小黃沒時間等待,他也不願意等待了。

中信銀行迎來這位新行長之後,在2013年拉開了銀行業最受人矚目的中信銀行內部架構整合的大幕。

朱小黃的霹靂手讓中信銀行內部感覺太快。中信銀行一些中層管理者和分行行長向他匯報工作,他聽完之後就決定了人員調整,有些人希望朱小黃再多給他們一點時間匯報或者改進工作,但是他回覆道:「我給你時間,誰給我時間?」

2012年8月份從建設銀行副行長位置上調任中信銀行行長的朱小黃一出手就是大手筆,2012年中信銀行提取貸款減值準備128.04億元人民幣,比上年增長123.30%。這樣的手筆必然要接受外界的評價。摩根大通4月2日降低中信銀行至減持評級,主要擔憂點在於資產質量的下跌和管理層預測淨息差在年內將受壓。

組織人事調整的陣痛必然發生,中信銀行一些中層人員告訴經濟觀察報,預計調整、陣痛期會持續到今年二季度末。

大動刀

去年年底到今年年初,中信銀行的內部調整就已經啟動。從總行部門總經理副總經理、分行行長副行長的人員調整開始,到分管副行長的分工的重新分配,從分拆部門到增減部門,朱小黃開始對中信銀行的人事和組織架構進行了大刀闊斧的改革。

事實上,朱小黃並不僅僅在中低層管理崗位上動手術,在高層分工上也做了較大變化。原先分管辦公室、風險管理部的副行長曹彤,調整後開始分管網絡銀行部和信息技術部、運營管理等後台部門,網絡銀行部總經理仍由零售銀行部總經理楊曉兼任,信息技術部總經理為原建設銀行信息技術部副總經理王燕,新任運營管理部總經理則為原來中信銀行會計部總經理。

而風險管理部、法律保全部、信貸管理部、授信審批部則由副行長蘇國新分管,風險管理部總經理由原來的授信評審部總經理史原擔任,原信貸管理部一位副總經理擔任授信評審部總經理;儘管蘇國新分管風險條線,但風險管理委員會主任則由另一位副行長孫德順擔任。「朱行長行事雷厲風行,經常是剛匯報完第二天就被告知要換崗位。有的任命當事人本人都是上黨委會之前幾個小時才知道。」中信銀行一個部門的負責人對經濟觀察報說,目前他疑惑的依然是朱行長的「用人邏輯」,他表示「尚未看出規律來」,沒有被調整崗位的中層表示「很忐忑」。

零售板塊依然由副行長孫德順分管,零售板塊包括零售銀行部、消費金融部、財富管理及私人銀行部、小企業部、信用卡中心,總經理分別是楊曉、奚國光、康靜(主持工作)、孫鵬和陳勁,除了陳勁,其他都是新調整到位的。除零售板塊外,孫德順還分管理財部,這一部門是全行設計和運營對公對私理財產品的部門,有一部分業務和投行部交叉,總經理為原來零售銀行部副總經理李潔怡。中信銀行黨委委員朱加麟被委派協助孫德順分管零售。

副行長曹國強所分管的財務部門的組織架構及權限也有所調整,增設了資產負債部,一部分原來計劃財務部的權限被納入到了各業務條線中,而資產託管部也由原來蘇國新分管改為曹國強分管。「很長一段時間以來,中信銀行的計劃財務部太強了,整個銀行都財務化了。陳小憲時代太倚仗計劃財務對全行資源的劃分,對業務的需求重視不夠。」中信銀行一家分行的負責人表示。

中信銀行的公司業務條線也有較大的變化。公司部新成立了集團客戶部和機構客戶部,這些職能有一部分是從原來的公司銀行部中分出來的。原中信總行營業部副總經理李冬被任命為集團客戶部總經理。集團客戶部、機構客戶部、公司業務部和國際部、投行部一起,仍由副行長張強分管。

資源傾向零售

3月29日的業績發佈會上,朱小黃坦言中信銀行業務結構存在顯著缺陷:「零售業務和對公業務在收入結構和利潤貢獻結構上嚴重失衡。」在他看來,真正的超越除了鞏固和提升強大的批發業務優勢外,還得借助零售銀行業務的超常規發展。

經濟觀察報從中信銀行內部獲悉,在新的組織架構下,各個網點的櫃檯會計人員的管理,也將從原來歸口到計劃財務條線的會計部調整到歸口零售銀行部,這讓零售條線一下子多出了1萬人左右,這些人可能會被要求擔負營銷的壓力和任務。

中信銀行一家分行分管零售的副行長表示積極支持:「以前零售做不起來可能和人力投入不夠有關係。」

這只是中信銀行推進零售戰略的動作之一。事實上,在中信「大零售銀行」框架下,將小企業部納入到零售的體系中,也是重要一步,只是這步棋相比於其他股份制銀行走得晚了一點。「小企業併入零售,符合巴塞爾的規定,又符合銀行的零售戰略。」上述分行分管零售的副行長表示。

私人銀行和汽車金融中心事實上的撤銷也表明了中信做「大零售銀行」的決心,這兩個部門分別納入到了財富管理部和新成立的消費金融部中。中信銀行還專門增設了一個一級部門消費金融部,囊括了房貸、車貸和其他消費貸款,而原來的汽車金融中心事實上已併入這一新部門中。「沒有特色的產品,高端客戶的服務跟不上,成立私人銀行到現在沒有很好的產品出來。這點是致命的。」中信銀行零售銀行部一位人士評價道。

中信銀行綜合績效的考核辦法也分成了兩塊,等級行考核和績效考核,後者以增量為主,前者佔40%,後者佔60%。本報記者從中信幾個分行瞭解到,對零售業務的傾斜在中信銀行的員工考核體繫上也有所體現。

分行行長的奶酪

「朱行長來了之後,和上面集團關係方面理順了,但和下面分行之間的關係梳理才剛開始。」中信銀行一位部門總經理對經濟觀察報表示,「這才是真正的挑戰」。

一直以來,大客戶的管理在中信銀行的分支行,是中信分行強大的主要原因。中信銀行的分行長在地方都是金融界的元老級人物,在分行內部,也如同教主一般。往壞的方面說,它像一個小王國,和總行之間管理不夠順,往好的方面說,分行行長對當地業務開展和分行團隊穩定也起到很大作用。

在新的管理構架下,對公業務重心實現上移,即總行層面由公司銀行部通過名單制直接經營全國性戰略客戶,承擔全國性戰略客戶的歸口管理職能;分行則發揮區域營銷和執行的作用。直白表述,就是總行要上收大客戶的管理權限,這原來可都是各分支行行長握在手中最核心的資源。

「上收還沒有實質上開始,總行的集團客戶部和機構客戶部人員配備都還沒完全落實。」中信銀行某分行行長對經濟觀察報表示。

「大客戶上移必然涉及到很多人的利益。支行行長認為他們最寶貴的資源就是客戶關係。這麼做,行長肯定有他的戰略意圖,但是未來執行的時候,下面的分支行行長可能不會很配合,開始甚至會反對。方向是有意義,但如果影響到分行長的利益,他們會不會認同這個方向呢?大客戶該不該上移,是公說公有理婆說婆有理,關鍵是看結果。」上述分行行長表示。

涉及到分行的核心還是財務費用資源的問題。以前中信銀行是計劃財務部決定各部門和分行的財務費用等,現在是各個條線有財務費用的決定權,而分行沒有,如果分行要獲得這些資源,則要向總行各部門進行營銷,這一定程度也說明總行權力加大了。

「以前,每個分行是一個小王國,從總行計劃財務部拿了資源之後,就開始自己分配給支行,不需要再和總行其他部門進行協商。但如今不同了,計劃財務部只負責分配對公多少和另收多少,不分每個分行多少費用,由零售和對公條線資金再進行二次分配」,上述分行副行長解釋道。但他也有疑問,「主線部門具備不具備這種轉移定價的能力,分配資源的能力?因為這是專業性很強的」。

小黃 霹靂
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讀書劄記140910禮貌史 (上) 大革命的霹靂

來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/09/10/%E8%AE%80%E6%9B%B8%E6%9C%AD%E8%A8%98140910%E7%A6%AE%E8%B2%8C%E5%8F%B2-%E4%B8%8A-%E5%A4%A7%E9%9D%A9%E5%91%BD%E7%9A%84%E9%9C%B9%E9%9D%82/

讀書劄記140910
禮貌史 (上) 大革命的霹靂
掌門執筆

《禮貌史Histoire de la Politesse 》 (2006) F. Rouvillois
2007年法國史書大獎得主

本書是法國近年重要的文化史著作, 詳細論述起自大革命以迄現今, 法國本土禮貌風俗的沿革. 作者將之劃分為四個時期, 分別探討其成因與內涵, 並以大量事例佐証其立論.
對我來說, 歷史sense還可強作解人; 基於對法國文化的無知, 具體事例看來總覺霧裡看花,隔靴搔癢…..

〈理論框架〉
Def. 「禮貌」是一種社會規範, 潛藏著相應的懲罰措施,*** 其功能有四端:
a有助融入某個社會群體;
b便於區分不同的社群;
c在同一社群內部劃分等級;
d控制和調節社群成員的行為,以預防和解決衝突.**** 此點至關緊要.
上述功能使得禮貌因著社會的張力而不斷翻騰變化, 引起不滿和爭執,導致革新,再經世代傳承, 風俗移易於不知不覺之間.

現代世界的「禮貌」出自衣冠上國—- 歐陸諸邦; 於歐陸則出自法國; 法國出自巴黎; 自古巴黎儀禮當然源於宮庭和貴族的沙龍了.***
大革命之前的巴黎是個刻板的階級社會, 人際關係當中“尊卑上下”主宰一切, 禮貌反映的是階級關係,因而是不對等的.**** 卑者執禮甚恭,而尊者可以踞傲無禮. 又, “禮不下庶人”, 尋常百姓又何需多禮呢?***

大革命顛覆了一切. “自由,平等,博愛”從天而降, 禮貌一夕之間擺向雙邊對等, 同時傾心於平民化.***** 也就是說,尊卑雙方都有必要向對方致禮;而平民百姓也都註重禮貌起來了。
這種激盪在革命完結後雖然大幅回擺,但是總趨勢已成不可逆轉,今日世界的禮貌精神源出於大革命的一聲霹靂。

作者舉出日常生活中的 “問候致敬”習慣作為例証: 在舊體制社會,見面的時候 僕人/下屬要先向 主人/上司致敬,而後者不須回禮;大革命之後則不然,後者必須回禮。 這點見微知著,反映階級身份差距的實質性和大幅度緩和。****
在現代資本和民主主義社會中,職場工作上的統屬關係,已不再等同於往昔 封建和專制主義中的 人身依附關係。*****「天變,道亦變。」,禮俗潛移,如水就下。 作者檢舉這毫不起眼的事例,以彰顯人世間的滄桑鉅變,其卓見令人佩服!

且看打破舊體制之後,法國禮儀二百餘年間經歷的四番變化。
第一階段〈禮貌的造反時代〉1789年大革命– 1799年拿破崙掌權
大革命狂飊怒濤,席捲橫掃,首在破壞。前提是舊體制的一切意識形態都是腐敗的,舊禮貌的本質是虛偽,*** 應該悉數鏟除! 代之以平等和率真的革命禮貌。

總的來說,大革命的禮貌性質上是“反禮貌”,是對舊禮的反撥。 這是一個造反的年代,就如中國的“文化大革命”一樣。 首先,要滌除突顯階級不平等的稱呼,例如“老爺”“少奶”等等;其次,要故作粗魯以破除虛偽,彰顯率真!
過後看來,當年的“新禮貌”著實荒唐和突兀。 舉例:立法規定平等的新人類必須以“公民”互相稱呼;“無套褲漢”陣營出版過粗口報紙,以提倡新型的日常語言;……

作者總結說:「大革命先是把禮貌推到一個令人匪夷所思的地步,然後又完全扼殺了它的延續。 大革命決定性地影響了禮貌規範,或是將之修訂,或是將之革除。」

第二階段〈資產階級禮貌的黃金歲月〉大革命終結– 1914年第一次世界大戰
大革命之後, 雖則王政復辟一百年,骨子裡資本主義的世俗洪流已是勢不可當!

這是禮貌重建的時代,但被重建的已不再是舊體制封建貴族階級的禮貌,而是新興的城市資產階級的禮貌。 這個朝氣勃勃的新興階級, 一方面要彰顯自身具有教養, 並非無產者那般低下庸俗; 另一方面, 又要掩蓋自身教養不足, 無法以傳統方式與貴族周旋, 於是製作出一整套作風新穎的禮儀, 用以標榜身份,自高聲價. *****

他們成功了, 其中許多創制沿用至今.
舉個代表性的例子: 現代意義的 名片(ie卡片) 就是那時候在巴黎發明的. 據說名片的大小及其呈現方式, 如姓名、頭銜、地址等如何排列, 最重要的是其 “簡約主義” 風格, 至今並沒有多大變化.*** 名片自該時起, 都不作興燙金、鑲邊和鮮艷多色. 但是有關使用名片的諸多明細慣習, 如折角以表示到訪不遇….. 如今已無人記起了.

那是禮貌的黃金歲月, 無論貴族、中產和升鬥市民, 都醉心於習養新禮貌, 將之視為成功的手段和標誌.*** 民俗更易,社會氣象煥然一新, 那時出版的大量「禮儀全書」足為明証。
單以領帶一項為例, 有聲名顯赫的貴族文化人發表了題為《論領帶與社會和個人的關係》和《領帶規約:如何根據 產地、政治含義、造型、顏色和種類來挑選領帶》的論文和專著;更有禮儀專家設館授徒,開辦十六課的 “領帶結法藝術” 課程。 從該時起,結領帶不止是一種選擇,而變成了一種規範,領帶的價值就代表了男人的價值。
(掌門按:少時的偶象 周總理素以風度翩翩知名於世。 他愛穿西服,一日,場境酷熱,隨手解下領帶,自顧莞爾曰: “男子漢先要解放自己。” )

新禮貌涵蓋生活的全體面向, 從社交, 服飾, 以至生活細節, 林林總總,不一而足。其特色是非常細緻和煩瑣! 在這一點上面,新舊禮是匯通的,一力把草根階層拒於門外。*** 至於貴族向中產禮貌靠攏,那是紆尊降貴,自是無任歡迎。

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讀書 劄記 140910 禮貌 大革命 霹靂
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晴天霹靂

震驚中環事件,始料不及,時有發生。

內地重啟新股,出口數字疲弱,或花旗大國就業數字堅強,已屬超級過去式,令市場大吃市場一驚,爆出卻是一隻基金愛股慘被洗倉!

人有比死更難受,股份有比盈警更可怕、751創維沒有盈警,亦沒有被渾水等等獨立沽空機構垂青,原本六元左右股份,一跌近兩蚊,跌幅兩成半有多,較是日毫子股跌幅更勁,比當日TCL盈警更糟!

創維令不少大戶措手不及,觸發點在於十月份數字晴天霹靂;
簡單而言,751十月按年整體銷售按年跌8%,海外市場高基數影響,拖低大數,情有可原。

但問題在於,創維內地整體銷售在有增長9%情況下,收益卻按年大跌16%,數字一出,整個中環為之嘩然.

基金將恐慌、憂慮,或模不著頭腦的情緒,轉化為憤怒並投射在股價身上,綜合中環人理解,主要有幾點:
一,當然是銷售有增長,但收入大跌,依然奈人尋味,
二,創維明知市場具有正面預期,但未有及早調模預期,是否有報喜不報憂?
三,所謂高增長,高需求行業產品,可能是一廂情願之想。

一直堅持751不會重覆TCL 舊路、瑞信試圖為創維解話,認為收入下跌僅僅反映提早減價推廣,為光棍節銷路,但股價表現證明,市場唔BUY呢個睇法。

首先,十一月十一日光棍節,犯不著十月提前大減價。

其次,亦是更重要在於,創維銷售佔比當中,一向被視為高毛利4G電視正在增加,很明顯,十月數字令高毛利產品之說出現破綻。

美林早於七月時揚言,從內地電視機底板價格趨向持續下降反映,內地彩電需求正在放緩,盈利視野不太清晰。

花旗最新亦指,內地彩電市場競爭太激烈,行業毛利持續下跌,懷疑創維劈價幅度可能高達三成。

將創維故事無限放大的話,內地零售市道是否一如當局繒晝出的亮麗,反而更值得思考。

正當內媒大煲光棍熱,天貓、淘寶銷售勁,但一個相對價格較低的購物平台,銷售強勁或是建基於其他對手銷售放緩,光棍熱某程度上是否等如一個零和遊戲?
晴天 霹靂
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[創業板]中國基礎資源(8117,前霹靂啪喇、中國宏達)專區(關係:新世界、首鋼系)

1 : GS(14)@2010-10-01 19:44:14

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=8538
新聞專區

龍生寫的profile:
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20011205160852L.pdf
原來這公司就是霹靂啪喇控股有限公司, 真的聽個名就知唔係路的!
公司在2001 年尾上市的, 以0.3 發行110,000,000股
包銷商是大褔, 太平基業, 時富, 金利豐, 真可謂星光煜煜, 最後集得資金3千3百萬

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20020321080743Q.pdf
第一季業績, 營業額得廿幾萬, 剩係班契弟出糧都出左2百幾萬, 結果蝕9百幾萬, 真係不如執左佢無
咁嬲

光陰飛逝, 日月如梭…04 年終於黎料
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20040202001_C.pdf
由不知何處爆出黎的獨立第三方, 出資4百幾萬咁大把, 一口氣買起71%股票, 數量313,597,030
用4,889,028 買入313,597,030股8117 , 佔71%
即每股約為0.0156, 但當時股價為0.53 , 真係咁都有既…但又唔好以為好抵買因為當時每股資產淨
值係0.0075 …其實佢仲買貴左呢
收購過後, 例牌話會繼續做生意, 大家當佢吹水就得了, 不必深究
新主為一班來歷不明的大陸人…馬爭女士, 余鴻文先生, 郎褔來先生, 待續

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20040225033_C.pdf
過得不出一頭半月, 上述大陸人果然就任為董事了

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20040317033_C.pdf
全購關係, 有人居然肯賣, 點都好, 合共持有323,341,184股, 佔73%

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20040329022_C.pdf
殼拿到手, 二話不說, 即時配股, 以0.086 配售88,000,000股, 集得金額7,000,000 當時股價插水至
0.115, 折讓25%, 也用盡20% 的配股限額, 毒!

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20040601000_C.pdf
一次當然唔夠, 再配股, 0.078 認購63,360,000股新股, 集得金額4,800,000
當時股價再插至0.082

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20040623000_C.HTM
改名做中國宏達

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20050126024_C.pdf
宣佈有野想買同想供股, 膽小者離場, 夠勇猛可以入場, 皆因吉凶難料

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20050323012_C.pdf
04年業績, 睇唔睇都罷, 營業額7百幾萬, 仍蝕5百幾萬
http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20050329008_C.pdf
黎料, 這是一張攞你命3000式公告, 集重大收購, 借錢, 合股, 供股, 增加法定股本於一身, 激!
近距離細看內容 , 附屬全資公司買野, 要銀29,390,800, 買的是湖北土地, 作用為興建廠房, 銀紙來
源很奇怪, 是由持由8117 54%的future advance 提供貸款, 貸款金額剛好約收購金額, 即29,568,000 ,
貸款本身無抵押, 但計年息p+1, 如果供股成功, 則供股後十日找數, 以此看來, 供股必定成功, 如果
唔係, 呢條數找唔出呢
合股就5合1

供股,1供1 , 以0.25 供118,272,000股票, 所得29,600,000 港元, 用途是還錢俾future advance , 即係買
野的錢, 由大家供股去俾, 願者上釣 , future advance包銷
塊地由中國獨立估值師湖北永業行諮詢有限公司, 估值出來為29,390,800
當時股價為0.06 , 五合一, 即約0.3 , 供股價0.25 , 折讓25%
寫到這裡, 我仍未知結局如何, 但如果要我猜, 我想說這是好的供股, 湯兄同意嗎?

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20050524020_C.pdf
結果嘛…雖不至於唔夠分, 但45%的公眾很多都選擇供股, future advacne想供乾的行動, 成效不大
仍然保持55%左右的控股比例

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20050811008_C.pdf
業績, 我都唔知點解仲貼, 營業額千一萬多點, 蝕2百多萬, 成份業績好似唔關間公司事咁, 哈哈

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20050819000_C.pdf
有條獨立第三者以0.02 買下23,654,400 張0.32 行使的warrant , 當時股價0.405左右, 即如果行使, 成
本為0.34x23,654,400=8,042,496 元 不多也不少 (後來找到認購人為胡玉女仕) 唔知乜水

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20051110074_C.pdf
業績, 營業額一千二百萬左右, 但居然有盈利2千4百多萬, 其中是湖北宜昌市政府的補貼, 真係奇蹟

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060127006_C.pdf
配股, 以0.315 配售47,308,800, 集資所得為14,800,000 用途為一般營運資金, 到這階段, 這配股該怎
樣看呢? 認購人無講係邊個, 但佢寫得好鬼型, 咩叫做在多個社交場合認識了獨立第三者兩至三年
? 社交場合是東莞的光豬k 嗎?

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060301009_C.pdf
發可換股債, future advace 以6,270,065 認購0.4 換股的債券, 俾錢方式是股東貸款抵消
我都唔知應該點計了, 好彩數量不大
另外股權變動了, future advance 控制了55%8117 , future advance 賣盤了 , 郎生以22,541,701 把
future advcnce 的50% 賣走了, 攪什麼呢? 只知當時股價為0.68
future advance 其實分做三份, 郎生佔50% , 這樣說比較容易理解吧

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060306026_C.pdf
郎褔來不撈了, 劈炮!
http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060308030_C.pdf
與新首鋼組合營公司, 大約各佔一半吧, 新首鋼佔48% , 組這合營公司想攪什麼呢?

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060424005_C.pdf
組成了合營公司, 更改買賣手數, 8000股轉2000股一手

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060428005_C.pdf
future 換股了, 6,270,065 股以0.4 換了, 發行15,657,164 股

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060511013_C.pdf
勁! 有人用1.5 認購56,770,560 股股份 , 集得85,000,000元, 當時股價是1.85 , 炒高了多少不去數了,
但好多倍, 用途為全數發展開礦, 認購人係4間獨立公司, 再加4個獨立人喎

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060526005_C.pdf
成立的合營公司, 新首鋼為首鋼控股公司的附屬公司, 佔95%權益, 話係國慶期間識番黎的

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060616007_C.pdf
改名做中國基礎能源有限公司

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060626012_C.pdf
拆細, 1拆20, 每手單位由2000改為10000 , 當時炒到4.6 , 真強大啊…

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060802006_C.pdf
又來認股權證, 0.012 發行 333,750,000 股 換股價為0.265 ( 未拆前的5.3 )
集得3百多萬, 如果真的換股就不得了 要8千多萬錢呢

http://gem.ednews.hk/listedco/li ... LN20060814145_C.pdf
再改名, 改做中國基礎資源控股有限公司 當時股價約0.3

小結, 這就是高潮位了, 之後應該差不多落幕吧,
全購, 批股, 和新首鋼合作, 搞概念, 再炒高, 歷時了兩年, 呢的錢, 真係不容易賺啊
供股價0.25 , 炒到上黎6蚊(拆細前) 我都唔知講咩好, 但好戲還在後頭

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20070110006_C.pdf
真的買礦了, 用971,000,000去買礦, 買的卻又不是直接持有礦, 而是用十億買入新首鋼的22.28%權
益, 只是22.28%都價值十億, 真係貴到離譜, 但唔緊要
問題係點俾錢呢? 炒到咁高都無用, 公司無水, 如果用現金俾, 即時死俾你睇
結果…現金18,000,000 餘額全數用股票支付, 換股價0.34 , 合共發行2,125,764,706 股
合共價值723,000,000
這價值相當於拆細前的6.8 , 各位觀眾, 炒高了的股票就是這樣用的了, 把垃圾股炒高了, 高價再買
垃圾, 唱出慨念, 散貨開始!!
暫時睇,由2007年1月開始0.34 , 到2月頭都仲頂住0.32 , 唔好話唔夠時間走佬! 可惜散戶多是在這時
段買入…悲哉…

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20070326006_C.pdf
06年的業績, 本身是有點錢賺的, 營業額3千幾萬, 可是收購掏空了公司, 多多都唔夠俾, 結果蝕5百
幾萬, 都係呢句, 這種公司, 業績跟公司好像不沾邊的…

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20070514031_C.pdf
業績, 繼續蝕錢

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20070608000_C.pdf
再黎吹風話收購澳洲礦, 拭目以待

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20070614003_C.pdf
真有點驚喜, 找來己故的雷曼兄弟認購可換股債, 要銀246,250,000 年息就不去計了, 4.5厘, 濫發再
濫發, 什麼價錢, 什麼價位認股, 還重要嗎?

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20070803045_C.pdf
公司資料, 做個小結吧, 發行股數是6,826,267,200

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20071031082_C.pdf
一單刁拖了十個月才成事, 遺憾的事我實在找到到07年頭到現在的股價, 但濫發股票正式成功了
順帶一提, 發行股數增至74億了

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20071112166_C.pdf
澳洲項目告吹, 一早就知你吹水啦

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20071126045_C.pdf
差唔多了, 余主席退位了, 馬爭女士頂上

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20071221042_C.pdf
建議更換核數師, 均富唔知係功成身退定點了, 總之唔做

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20080104028_C.pdf
再吹收購蒙古礦

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20080317036_C.pdf
20億收購蒙古礦, 4億現金找數, 15億發股找數, 換股價0.22 , 如果大家捱到這裡還未訓著仲睇緊, 這
類收購己是熟口熟面, 所以我也不打仔細數量了, 總之又濫發新股了, 當時股價0.182-0.22
己發行股數為8,197,355,200
直至08年底, 都無似樣的公告了, 但有大量董事跳船, 如有興趣可細看, 不多說了

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20090624068_C.pdf
發完盈警再供股, 供股價0.02 , 2供1 , 集資81,900,000, 當時股價插水至0.059

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20090707069_C.pdf
10合1

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20090805070_C.pdf
供股獲超額認購, 真吹脹, 爭住供, 我會理解為供唔乾
小結, 高位0.3 插落黎0.01 , 10合1 , 再2供1, 己發行股數81供, 供股40億, 合共120億

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100315048_C.pdf
再黎盈警

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100422042_C.pdf
咁都得, 買左的新首鋼的22.28 權益, 錢都俾晒, 股票又印左, 而家居然賣番俾新首鋼
但唔係賣全數22.28%, 而係賣12.21% 退回2千多萬現金及把股票還給8117
8117 拿到股票後會註銷

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100927058_C.pdf
再黎攞你命三千式公告, 入面乜都有, 逐點看看
先前問雷曼借的85,000,000 全數打算清還, 供股的錢和余生的錢看來會這樣用
余生買570,000,000股, 佔己發行股數的46.4% 集資45,600,000 元(即每股0.08)
再2供1 , 價股價0.08 , 發行614,801,640股, 集資44,900,000
這余生是之前的主席 余鴻之先生啊!!!轉了個圈, 還是回到他手裡

湯兄, 公告中, 第21頁的附注中沒有說余先生是誰
但第4頁的釋義中, 說明了這人應該是余鴻之

當心, 這次供股用的錢, 多半是用來清還欠下來的85,000,000的可換股債
2 : GS(14)@2010-10-01 20:00:49

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100927058_C.pdf
3 : 龍生(798)@2010-10-02 01:17:26

大炒, 大供, 大合, 再2供1 , 有人包銷
似乎... smiley
4 : GS(14)@2010-10-02 09:03:43

3樓提及
大炒, 大供, 大合, 再2供1 , 有人包銷
似乎... smiley


最重要大股東自己都認新股
5 : martin845(1570)@2010-11-05 01:13:28

呢隻野係我倉內唯一仙股
純粹買左幾手當搏下大霧,睇下係咪上到尾班車

睇番公布
那位余先生身份神秘
連全名都唔敢開
但就肯包銷

又供又合都試過
即管供一次試下
如果又再合再供就真係頂唔順要打靶
6 : GS(14)@2010-11-05 21:47:18

少少都要買D,內地人買股票基本上無輸過...
7 : mimer(1366)@2010-11-05 21:53:37

我用湯兄口吻同大家講:

"低調D,不要搶..."

唔好再留言喇,由呢個post沉啦
8 : GS(14)@2010-11-05 22:05:57

7樓提及
我用湯兄口吻同大家講:

"低調D,不要搶..."

唔好再留言喇,由呢個post沉啦


隻股好大問題gar...唔好買啦smiley
9 : unique(1237)@2010-11-06 13:49:16

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSSrchPersonList.aspx?sa1=pl&scsd=06/01/2005&sced=06/11/2010&pn=%a7E%c2E&src=MAIN&lang=ZH
應是同一人吧smiley
10 : GS(14)@2010-11-06 14:06:38

http://webb-site.com/dbpub/positions.asp?p=20064&hide=N
余鴻之

http://webb-site.com/dbpub/positions.asp?p=41629&hide=N
余鴻

應該是兩個人來的
11 : GS(14)@2010-11-07 14:33:10

龍生的結論:
我的看法
雷曼己經不在了, 有可能是清盤官要求8117 還錢, 如果唔還就打官司!
余生可能自知公司不乾淨, 便情願獲利回吐, 自己認部份新股, 把錢打回公司戶口, 供股嘛…反正小
散戶養了幾年, 身上又長肉了, 便溫和的叫他們供, 這供得很溫和, 0.1 的股票, 0.08 供, 2供1 , 肯供
的小股東多的是, 結果大股東便自己出一部份, 小股東出一部份, 把這條爛數找清了
還有, 新首鋼的回購, 說明了首鋼覺得熱潮己過, 拿著這麼多優先股, 賣又賣不出, 叫余鴻之回水啊
不過余鴻之在這股票上賺翻了, 也不志在回吐那麼一點吧
但我們在這個位上車, 很危險啊!!!

我不是說你錯, 但…此行似乎未如理想般樂觀, 不排除余鴻之認了股回來, 反正都用了錢, 不如炒一
轉, 但供股的錢眼看被偷走, 又不是控制權轉移的全購, 我認為不值摶!
還有, 翻看2004 年的公告, 這人又叫余鴻文了, 這契弟有改名的前科, 哈哈, 這是證據
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20040225033_C.pdf
12 : GS(14)@2010-11-07 14:35:38

你寫得好好,我只是建議你在人物區加個關於余先生的proflie就得。供股後盤子仍是好大,我相信都要多合一次,供多一次。變成一億多二億股才有辦法搞。
13 : 龍生(798)@2010-11-07 14:51:37

既然這樣...原文在此
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=9506&page=0

希望大家以後多多幫襯此區
謝謝
14 : mimer(1366)@2010-11-08 13:46:29

up, 睇下邊個對...
15 : GS(14)@2010-11-08 21:18:04

14樓提及
up, 睇下邊個對...


我投降先
16 : mimer(1366)@2010-11-08 23:14:44

唔使咁快smiley
17 : GS(14)@2010-11-08 23:17:32

32樓提及
唔使咁快smiley


龍生係講得有理
18 : mimer(1366)@2010-11-08 23:43:40

所以無跟進,況且指數己高

買妖股不如買388輪好過

btw,他那篇野唔睇link我都好眼訓(我承認,我其實只睇了兩個link)
19 : GS(14)@2010-11-13 10:42:48

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101112154_C.pdf

本公司已經接獲36份有效接納,其涉及合共266,674,137股發售股份。申請人申請
認購合共266,674,137股發售股份,相當於公開發售下發售股份總數614,801,640
股約43.38%以及本公司於緊隨認購事項及公開發售完成後之經擴大已發行股本
2,414,404,920股股份約11.05%。
20 : martin845(1570)@2010-12-29 12:03:19

終於投降

前排供完股
趁呢浪上番少少
成本0.166
0.197沽出
執少少就走人

雖然一開始已經預左輸哂黎玩
目標起搏幾倍
但市場上咁多隻
我地呢d散戶真係好難買得中
雖不致於晚上瞓唔着
但每次見到呢度野個心硬係頂住頂住唔舒服
賺少少放落第二隻好過
smiley
21 : GS(14)@2010-12-29 21:11:15

我隻8003,我幫家人供了幾百,賺三倍都有交代啦
22 : GS(14)@2011-03-27 00:47:20

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110324002_C.pdf
基本上是爛殼
23 : CHAUCHAU(1254)@2011-10-10 18:21:07

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20111010014_C.pdf
本公司董事會(「董事會」)謹此通知本公司股東(「股東」)及潛在投資者,預期與二零
一零年同期相比,本集團截至二零一一年九月三十日止三個月之營業額將大幅減少。截至二
零一一年九月三十日止三個月之營業額約為9,968,000 港元,較二零一零年同期約為
20,781,000 港元減少約52%。本集團營業額為銷售聚乙烯管道(「聚乙烯管道」)及複合物
料。董事會相信營業額大幅減少主要由於(i)於二零一一年第三季全球經濟環境急速突然轉
變;(ii)中國房屋市場發展減慢,直接影響基建,從而影響聚乙烯管道之需求;(iii)強制
性現金要約一事於二零一一年七月完成對一些客戶有心理影響。因此,本集團預期截至二零
一一年九月三十日止三個月及九個月將繼續錄得淨虧損。
24 : GS(14)@2011-10-10 21:55:50

咁2128都好大鋪
25 : GS(14)@2012-03-25 10:01:37

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120322087_C.pdf
摘要
截至二零一一年十二月三十一日止年度,營業額約為89,699,000港元(二零一零
年:約為157,651,000港元),即減少約43.1%。
本公司擁有人應佔虧損約為50,994,000港元(二零一零年:虧損約為57,170,000港
元)。
董事會建議不派付截至二零一一年十二月三十一日止年度之股息(二零一零年:
無)。

虧損約4,000萬,好快要抽水

其他應收款項、按金及預付款項 14 124,589 236,168

業務前景及展望
於二零一一年,本集團生產及銷售聚乙烯管道之業務表現欠佳。然而,董事會相
信,此項業務分部將可繼續發展並由二零一二年起錄得更為理想之表現。本集團
已成立了一支強勁之銷售隊伍,以就其產品開拓新市場,並尋找更多客源。
預計還款契據於二零一二年完成,加上管道製造業務持續發展,本集團之目標是
成為市場上最大之聚乙烯管道製造商之一。
26 : GS(14)@2012-08-09 00:35:16

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120808033_C.pdf
蝕錢爛殼

聚乙烯管道業務分部於回顧期內仍為本集團之主要業務,此業務亦為本集團多年
之核心業務。聚乙烯管道在中國為用於建築及城市開發之產品。吾等之主要客戶
主要為中國各省市政府部門或其供應商。鑒於中國市場之長期持續發展,董事認
為,對吾等產品之需求會持續不斷及可望增長。
27 : greatsoup38(830)@2013-03-07 01:03:32

盈警
28 : greatsoup38(830)@2013-04-06 22:47:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20130321034_C.pdf
8117
虧損增20%,至3,600萬,重債
29 : greatsoup38(830)@2013-06-01 22:21:45

8117
30 : GS(14)@2013-08-08 19:16:27

8117

3個月虧損700萬,6個月虧損約1,400萬,重債
31 : greatsoup38(830)@2013-10-17 00:32:38

哈哈
32 : GS(14)@2014-01-16 01:11:23

債換礦
33 : GS(14)@2014-02-28 00:48:47

8117
34 : GS(14)@2014-03-30 00:17:26

8117

虧損增18%,至4,100萬,重債
35 : greatsoup38(830)@2014-04-08 01:41:36

有動作
36 : greatsoup38(830)@2014-04-11 01:42:06

8117
37 : greatsoup38(830)@2014-04-12 14:38:23

8117 2供1
38 : greatsoup38(830)@2014-06-04 22:19:45

8117
39 : GS(14)@2014-09-05 01:09:41

以股代債
40 : GS(14)@2014-10-13 23:36:07

買間天然氣公司
41 : greatsoup38(830)@2014-12-18 01:37:04

玩天然氣
42 : greatsoup38(830)@2015-02-18 02:14:25

663認購8117新股
43 : greatsoup38(830)@2015-02-27 01:15:04

盈警
44 : greatsoup38(830)@2015-02-27 01:23:00

盈警
45 : greatsoup38(830)@2015-08-12 23:31:00

3個月虧維持1,100萬,6個月虧增3成,至2,400萬,輕債
46 : GS(14)@2016-02-29 02:10:22

盈警
47 : GS(14)@2016-03-27 23:16:44

虧損增20%,至4,800萬,輕債
48 : greatsoup38(830)@2016-07-24 02:25:01

賣天然氣公司
49 : greatsoup38(830)@2016-08-21 05:15:37

虧,輕債
50 : GS(14)@2016-11-28 19:46:11

clear shell
51 : GS(14)@2017-03-27 02:03:42

虧,輕債
52 : greatsoup38(830)@2017-08-13 22:37:48

虧,輕債
53 : GS(14)@2017-09-04 04:24:41

清掉塑膠公司
54 : GS(14)@2018-02-15 07:47:48

於二零一八年二月十二日,本公司與認購人訂立認購協議。據此,認購人有條
件同意認購,而本公司亦有條件同意按認購價每股認購股份0.8183港元配發及
發行53,900,000股新股份。
認購價相較:(i)股份於二零一八年二月十二日(即認購協議之訂立日期)在聯交
所所報之收市價每股0.98港元折讓約16.50%;及(ii)股份於截至及包括二零一八
年二月九日(為緊接認購協議訂立日期前之交易日)之前最近期五個連續交易日
在聯交所所報之平均收市價每股0.942港元折讓約13.13%。認購價乃經由本公司
與認購人考慮(其中包括)股份近期表現後,公平磋商而釐定。董事認為認購價
及認購協議之條款乃公平合理,亦符合本公司與股東之整體利益。
認購股份相當於本公司現已發行股本約5.79%,亦相當於本公司經配發及發行
認 購 股 份 而 擴 大 之 已 發 行 股 本 約5.47%。進 行 認 購 事 項 所 得 之 款 項 淨 額 約
44,000,000港元將用作本集團之合適收購及潛在投資機遇及其據此產生之代價,
以及本集團之一般營運資金。
認購人 Asia Bravo...
55 : GS(14)@2018-02-15 08:01:40

於二零一八年二月十二日,本公司與認購人訂立認購協議。據此,認購人有條
件同意認購,而本公司亦有條件同意按認購價每股認購股份0.8183港元配發及
發行93,089,767股新股份。
認購價相較:(i)股份於二零一八年二月十二日(即認購協議之訂立日期)在聯交
所所報之收市價每股0.98港元折讓約16.50%;及(ii)股份於截至及包括二零一八
年二月九日(為緊接認購協議訂立日期前之交易日)之前最近期五個連續交易日
在聯交所所報之平均收市價每股0.942港元折讓約13.13%。認購價乃經由本公司
與認購人考慮(其中包括)股份近期表現後,公平磋商而釐定。董事認為認購價
及認購協議之條款乃公平合理,亦符合本公司與股東之整體利益。
認購股份相當於本公司現已發行股本約10.00%,亦相當於本公司經配發及發行
認 購 股 份 而 擴 大 之 已 發 行 股 本 約9.09%。進 行 認 購 事 項 所 得 之 款 項 淨 額 約
75,900,000港元將用作本集團之合適收購及潛在投資機遇及其據此產生之代價,
以及本集團之一般營運資金。

又是人頭公司
56 : GS(14)@2018-02-17 15:38:25

謹此提述(i)本公司日期為二零一八年二月十二日之公佈(「Winmaxi公佈」),內容
有關由Winmaxi (BVI) Company Limited作為認購人認購93,089,767股認購股份
(「Winmaxi認購事項」);及(ii)本公司日期為二零一八年二月十二日之公佈(「Asia
Bravo公 佈」,連 同Winmaxi公 佈 統 稱 為「該 等 公 佈」),內 容 有 關 由Asia Bravo
Limited作 為 認 購 人 認 購53,900,000股 認 購 股 份(「 Asia Bravo認 購 事 項」,連 同
Winmaxi認購事項統稱為「該等認購事項」)。除文義另有所指外,本公佈所用詞彙
與該等公佈所界定者具有相同涵義。
誠如該等公佈所披露,該等認購事項之所得款項淨額共約119,900,000港元,將用
作本集團之合適收購及潛在投資機遇及其據此產生之代價,以及本集團之一般營
運資金。
於本公佈日期,本公司尚未物色到任何特定收購及╱或潛在投資機遇,並將遵照
創業板上市規則之規定刊發進一步公佈。倘若並無物色到合適之收購及╱或潛在
投資機遇,本公司擬將所得款項用作本集團之一般營運資金(包括支付現有營運之天然氣管道建設成本)如下:(i)約30,700,000港元用作償付本公司附屬公司蕪湖
中基天然氣管道有限公司之管道建設成本;(ii)約9,800,000港元用作本公司附屬公
司騰沖中基能源有限公司之建設成本;(iii)約25,000,000港元用作本公司總部的營
運成本;及(iv)約54,400,000港元用作本公司未來擴張及投資機遇之儲備。

57 : GS(14)@2018-03-08 01:33:57

盈警
58 : GS(14)@2018-03-25 09:13:47

虧,債一般
59 : GS(14)@2018-04-04 09:22:44

謹此提述本公司日期為二零一八年二月十二日之公佈(「該公佈」),內容有關由
Asia Bravo Limited作為認購人認購53,900,000股認購股份及本公司日期為二零一八
年二月十五日及二零一八年二月二十二日有關標題事宜之補充公佈。除非文義另
有所指,否則於本公佈內所採用之詞彙與該公佈內所界定者具有相同涵義。
誠如該公佈所披露,認購事項會於緊隨認購事項之條件達成後的三個營業日內(或
有關的訂約各方協定之其他日期)完成。由於訂約各方未能就認購事項延期完成
達成協定,認購事項已經失效及將不會進行。
60 : GS(14)@2018-04-19 19:16:11

盈警
61 : GS(14)@2018-08-12 01:18:57

虧,輕債
62 : GS(14)@2018-09-14 01:20:39

本公司董事會(「董事會」)欣然宣佈,於二零一八年九月份開始,本公司藉全資附屬
公司持有於中華人民共和國宜昌市猇亭區之土地和廠房(「該物業」),因應配合於二
零一七年起本集團對該物業的業務轉營,將命名為中基天谷汽車零部件產業園(「中基
天谷產業園」)。中基天谷產業園鄰近宜昌三峽機場,整個園地佔地約213,000平方米,
已出租面積約為82,000平方米,餘下面積亦正安排出租。為配合宜昌市政府於猇亭區地
段之發展,中基天谷產業園之命名可以令該物業之定位更清晰,加上有系統的規劃整
理,將能落實本公司於二零一七年年報所披露該物業將繼續出租以賺取租金收入的目
標。新的租戶多為汽車零部件之生產商,並陸續遷入中基天谷產業園。
董事會相信,藉著貢獻可觀的物業投資收益,中基天谷產業園之發展有助改善本集團之
業績及營運狀況,協助本集團實現邁向盈利之目標。
63 : GS(14)@2019-03-02 01:14:51

董事會謹此知會股東及潛在投資者,本集團正進行多份有關於中華人民共和國的固定
資產轉移為投資物業的公平值估值報告的完成階段。本公司需要更多時間去完成估值
報告。初步看來,此等轉移帶來盈利影響及大幅減少本集團最終之截至二零一八年十
二月三十一日止年度之虧損。
64 : GS(14)@2019-03-14 02:38:53

本公佈乃由中國基礎能源控股有限公司(「本公司」,連同其附屬公司,稱為「本集團」)
自願作出。
本公司董事會(「董事會」)欣然宣佈,於二零一九年三月十三日,本公司與中國石油
天然氣集團有限公司之附屬公司 ─ 中國石油管道局工程有限公司(「中石油管道有限
公司」)簽訂合作框架協議書,訂約方將利用各自在有關領域上的經驗及優勢,在中華
人民共和國合作投資天然氣利用項目的營運和建設。
本公司將根據香港聯合交易所有限公司GEM證券上市規則之規定,於適當時及╱或按需
要刊發進一步公佈。
董事會相信,與中石油管道有限公司合作有助本集團之清潔能源營運及長期發展。
創業板 創業 中國 基礎 資源 8117 霹靂 啪喇 宏達 專區 關係 新世界 首鋼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270960

【今日笑一笑】晴天霹靂得人驚? 睇吓松鼠幾驚青

1 : GS(14)@2017-06-10 13:46:42

晴天霹靂不一定是人類遇上,動物也可能遭殃。有外國網民拍下松鼠遇上真正晴天霹靂的反應。片段中,松鼠走在光亮開陽的住宅區裏,在人家屋前草坪走着時,突然後方亮光一閃,相信是一下閃電,松鼠嚇得跳起逾一米高,跟着不顧一切往前衝,逃離現場,場面搞笑。
facebook片段




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170610/20051341
今日 笑一 一笑 晴天 霹靂 得人 人驚 睇嚇 松鼠 幾驚 驚青
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=335199

【旅遊籽】青森新貴「青天之霹靂」 三星龍吟主廚御用米

1 : GS(14)@2017-07-02 14:52:31

今年的まっしぐら稻米在五月中插秧,比往年遲了幾天,預計在九月收成。



【旅遊籽:浪迹遊蹤】青森縣位於日本東北,稻米種植一向馳名,乘車沿途看到的風景幾乎也是稻田。為了要近距離看看這裏的稻田,我來到位於西面的五所川原市,「我們管理的農田面積,大概有400公頃。產量最多是まっしぐら米,約佔八成。」青森ごしょつがる農業協同組合米穀畜產課長藤田貴志說。他們管理的稻田,主要出產三款米,包括まっしぐら、つがるロマン及青天之霹靂,當中以まっしぐら最多人選用。這款米是由日本兩大著名的米,「秋田小町」及「越光」混合而成,特點是細細粒,不會太黏,夠彈牙,在大部份青森的日本料理店也能吃到。剛在5月19日插秧,預計在9月收成。



去年北海道風災令農作物失收,一海之隔的青森有影響嗎?「まっしぐら米特性是耐寒,生命力很強,氣候對它的產量影響不太大。」藤田課長說。而名字夠響亮的「青天之霹靂」就是近年青森新推出的品種,研發了十年,在2015年10月才開賣,更是青森首個獲得日本穀物檢定協會評為「特A」級的大米,與新潟魚沼市的越光米同等級。在青森的超市、機場,也不難找到這款米的蹤影,它外形飽滿有光澤,軟硬適中,但較黏口,有米的香味並帶少許甜味。連米芝蓮三星餐廳龍吟主廚山本征治,有份監製的東北究極料理也選用它作為食材。當然一分錢一分貨,青天之霹靂的售價自然較高,一包5公斤要2,950日圓(約200港元);一包10公斤的まっしぐら米才4,355日圓(約300港元),可見青天之霹靂實在矜貴。



青森最新品種的米「青天之霹靂」,研發近十年,2015年尾才發售。

「青天之霹靂」是青森唯一的「特A」級米,軟硬適中,但較黏口。

Travel Memo簽證:持有效特區護照或BNO毋須簽證機票:香港來回東京,機票連稅約2,077港元起;東京轉機往青森,機票連稅約2,405港元起滙率:100日圓約兌7港元



記者:黃依情攝影:林栢鈞編輯:馮秀珍美術:楊永昌



2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170702/20074392
旅遊 青森 新貴 青天 霹靂 三星 龍吟 主廚 用米
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=337732

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