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通脹:已悄然離去 請把我埋在時光里

來源: http://wallstreetcn.com/node/209566

Global-Inflation

迪斯科(Disco)、寵物石以及通貨膨脹,曾是上世紀七十年代的潮流特征。

然而今天,無論你多麽深情地回顧那個年代,你都不得不承認,通脹已死。

如圖所示,中國通脹率只有1.6%,美國只有1.5%,英國只有1.2%,歐元區僅有0.3%。日本的情況相對複雜,因為其在今年4月1日上調了銷售稅。華盛頓郵報記者Matt O'Brien稱,如果扣除這一影響,日本通脹也僅1.1%。但實際上,這些國家或其它國家的真實通脹率可能更低。因為Jessie Handbury(賓大), Tsuttomo Watanabe(東京大學) 和David Weinstein(哥大)曾在論文中指出,統計得出的通脹率通常比真實通脹率高出0.6%。換言之,實際上最主要經濟體的通脹率可能只有1%。

為什麽通脹如此低迷?O'Brien給出了如下看法:

金融危機自然難辭其咎。盡管利率低至零左右,然後家庭卻不能或不願意舉債消費,因為他們還有老的債務需要償還。這意味著經濟增長疲弱,物價低迷。

大央行們也責無旁貸。除了個例外,幾大央行都在收緊或者考慮收緊貨幣政策。美聯儲即將在本月結束QE,並且已經開始討論合適開始加息。為了逐步給房地產市場降溫,中國央行持續拒絕進一步寬松刺激。盡管歐洲央行表示即將購買私營部門債券,然而細節卻總讓人失望,並且其資產負債表持續收縮。

毫無疑問,這一協調的貨幣緊縮將世界通脹打落。這足以讓市場擔憂甚至恐慌,決策者將再次把世界經濟推至另一場危機中去。收緊貨幣政策過早了。

現在事實是,歐洲的大蕭條更甚於上世紀三十年代那一次,而且不是短時間內就能擺脫的。

然而,其它主要經濟體似乎都還可以。除了部分數據不盡人意外,美國經濟大致還有2%左右的增長。日本正在以預期中最好的情況消化銷售稅上調的影響。中國經濟正在放緩,但並不急劇,今年仍然有望實現7%以上的增長。

但是如果通脹持續下滑,經濟將會亮起紅燈,決策者們需要及時踩剎車。這很有可能會發生,因為經濟增長低迷,工人工資也很難得到增長。

七十年代已經遠去,通脹已死。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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獨家專訪》他為何在Line最當紅時選擇離去? Line催生者森川亮:一成功 就要歸零

2015-11-02  TCW

他說,從人生勝利組出走,才有力量獲得解放,但寂寞的是,每次做決定,他從沒有跟任何人商量,因為沒人會這麼想,「想商量也找不到對象。」你,今天「Line」了嗎?

全台灣超過一千七百萬人使用,讓「已讀不回」蔚為話題,不分老少一同加入「新通訊時代」的Line,自從二○一一年六月推出以來,只花一年七個 月,Line全球註冊用戶便突破一億人,成長速度幾乎是當年臉書(Facebook)的三倍。現在全球每月活躍用戶達到二億一千一百萬人,更持續在誕生地 日本,以及台灣、泰國等地維持市占第一。

在對的時機,抓住機會迎浪而起,這是Line一夕成名的關鍵。就在Line推出前一年,當時NHN Japan社長森川亮,嗅到了下一波智慧型手機大浪即將來襲,賭上全公司資源傾力因應。隔年三一一震災重創日本,Line立刻拍板製作,只花了一個半月便急速問世。

很難想像,Line的推手森川亮,十二年前寧可放棄大企業的光環與待遇,也要轉職到一家沒沒無聞的虧損公司,卻連一張自己的辦公桌都沒有。一切歸零的他,究竟如何赤手空拳,一路創造出Line奇蹟?

「哈哈,我真的是有點奇怪吧,」面對《商業周刊》越洋獨家專訪,想要一探是什麼造就他的特立獨行,森川亮不禁一笑。他承認,他的作風和思考,的確和一般日本人很不一樣。

二0一五年四月,經過一年以上的醞釀,在網路波濤中掌舵八年的森川亮,揮一揮衣袖,告別他一手打造的Line最令外界費解的是,今年四十八歲的他,離開並 不是為了操控另一艘比Line更雄偉的軍艦,反而是轉身跳上新創影音平台CChannel,這一葉只有約十名員工的小船,從處處事必躬親重新做起。

他,曾兩次歸零千萬日圓年薪砍半,辦公連座位都無因為一成功就歸零,不但是他的經營哲學,更是他職場生涯的真實寫照。

那年森川亮三十三歲,是他人生中第一次離職。在日本電視台(NTV)任職滿十年,他的年薪早已超過千萬日圓,甚至上司不惜為他開設了專屬的網路部門,他依然主動丟下日本人公認的媒體金飯碗,寧可轉職到薪水只剩一半的索尼(Sony) 合資新創企業。

三年之後,就在公司從十人成長到一百五十人之際,他二度離職。這次目的地是韓商日本分公司HanGame Japan,員工規模只有三十人,薪水還再度砍半。原本以為會在社長室工作,進到寒酸的辦公室,才知道社長室根本就不存在,就連自己的座位也沒有。

他還是留了下來,在沒有任何人的指令下,自顧自的開始工作。三個月之後,他晉升事業部部長,三年內如火箭點燃,營收數字從兩億日圓直衝八十億日圓(約合新台幣二十一億元)。二00七年,當他接下改名為NHN Japan公司的社長一位時,員工已達六百五十人,更躋身日本PC線上遊戲排名第一。

「每次決定,我從沒有跟任何人商量,」森川亮說,「因為沒有人會這 想,就算想商量也找不到對象。」當時的他,其實還沒有歸納出「成功就是不斷捨棄」的道理。每一次偏離一帆風順的航道,都只是聽從自己內心的聲音,「想創造 新事物給世界驚喜。」兩次人生歸零,從零重新起步,他卻越來越接近內心的渴望。正是從「人生勝利組」出走,他才得以從「眼前的成功」中解放。不需要聽從上 司指示,無可奈何做著不得不完成的工作,而是帶著雀躍的熱情,朝向自己設下的目標邁進。

這個切身的體驗,讓他領悟出一個道理:只有做自己想做的事,一個人才有力量;只有表裡如一全心投入,才可能誕生出革命性的創新。

於是,他把這一份體驗,貫徹到公司管理上。「有沒有自己想做的事,能不能實踐自己的價值,就決定了一切。只想被動接受指令,不是我們想要的人,」每個成員,都應該保有自己的感性,不要甘於做一顆螺絲釘而自我壓抑。只要有想做的事,「就算被討厭,也照做不誤!」他,為何總忍痛放手?

「要快速成長,每年都要跳躍進化」在他眼中,Line就像是一位「娛樂大眾的表演者(entertainer)」,目的是讓使用者慼到開心。如果說,用戶 像是一顆球變幻莫測,Line就是一支足球隊,由隊員自行因應球場上瞬間的變化,就連教練也無從指揮調度。也因此,每一個隊員都必須主動出擊,有承擔,才 會有熱情,也是讓公司成長的唯一動力。

「主管很願意接受我們創新的提議,而且真的會實現,」政大科管所學生林震軒,在Line儘管只是實習生,就已經負責過一個規模千人的校園招募活動,從講者 名單到流程安排,全由自己決定。清大經濟系學生陳映妤則在Line感受到,「什麼都能嘗試」的自由氛圍,就算工作到凌晨三、四點也不以為苦。她對於實習生 週六面試時,從總經理開始全員到齊的一幕,依舊印象深刻。

要激發員工拚命向前的「野性熱忱」,企業絕不能是安逸的「動物園」。森川亮的做法是,指定出「做決定的人」,並且全權交出決策權。「若是等我出口干涉,就是請你離開的時候——我總是會這麼說。」要在危機四伏的荒野生存,只有自己為自己的行動全權負責。

也唯有如此,才能激發團隊實現夢想,不達目的不輕易罷休的熱情。

「一成功就歸零」的企業文化,更從組織架構上根本實踐。森川亮將產品的「原創團隊」與「改良團隊」兩者切割。一旦開發出熱門新產品,苦心培育的原創團隊就必須忍痛放手,將產品交由改良團隊,重新挖掘新的價值。

「要追求快速的成長,商業就不能拘泥在1.0到1.1版本的精密微調,而是每年都要跳躍式進化,一口氣從2.0到達3.0才行,」就算是背離原本的使用習慣,只要服務提供的價值夠高,使用者自然會一起追隨。

他,第三次選擇歸零造日本CNN,四十八歲勇敢再出走「兼具熱情與冷靜之間絕妙的平衡感,」新聞平台NewsPicks總編輯佐佐木紀彥如此形容森川亮。 一方面,森川亮說自己冷漠,因為冷漠才能無視於人情,即刻做出決定。另一方面,他卻又善於傾聽,因為明白員工的能力限制,「這個人的話大概可以做到這個程 度,」隨時在幕後思索萬一失敗的補救方案。

如今,又到了森川亮三度歸零的時刻。

「Line是一家國際企業……,」森川亮未完的話裡,彷彿重現了三十三歲那年,大企業的條條框框,如何限制住他向新事物挑戰的心。只要心中依然有夢,就算成績如Line般耀眼,都不值得他留戀。

「我的目標,是為日本年輕人打造一個足以媲美CNN的國際媒體,」森川亮的聲調依舊平穩,但談到C Channel,他的口氣又多了些興奮。這個影音平台,從年輕女性的時尚切入,要從日本向全世界發聲。「接下來是回餚社會的時刻,我不想跟其他人一樣,而 是想活出自己的人生,」他說。

「成功的相反不是失敗,而是什麼都不做,」日本新生代登山家栗城史多說。只有拒絕在高山上停駐的誘惑,邁步走下山,才有機會征服下一座高峰。從山腳重新出發的森川亮,下一座山的高度與風景,都令人期待。

搶先書摘》大草原的野生動物,會有「最近實在提不起勁」的想法嗎?

森川亮:我認為沒必要提高員工士氣《日經Business》曾直擊森川亮位於Line的辦公室,牆上不但貼滿七百多位員工照片,還會親筆撰寫生日賀卡給員工。但這樣的社長,卻認為不需要激勵下屬。以下是他的觀點:「提振下屬的士氣,」大家都說,這是主管的重要職責。

但是我強烈質疑這一點,原因在於企業聘用的是專業人士,如果非得透過公司或主管幫忙才能提高士氣,這樣的人根本稱不上是專業。反過來說,我覺得人們把這當成一般常識來談,似乎也證明了整個社會趨向幼稚化。

不想主動學習、不願自發採取行動的人,不僅無法盡責的做好工作,也不可能創造出新的產品。我認為公司應有的面貌,便是一群有熱忱的人眾在一起,雖然偶有衝突,依然同心協力讓好產品問世。

在工作上傾注熱情卻難以展現成果、被摘掉專案負責人的身分、專案胎死腹中……,任誰都會遇到熱忱減退的時期。

我自己也曾經為了公司發展所需,不得不通知員工必須將主管降職或中止專案。碰到這種情形時,我並沒有什麼讓對方能平心靜氣接受的技巧,只能誠心誠意傳達經營方的理念,並且認真向他們說明面對新挑戰的重要性。

除了真誠面對員工之外,別無他法。

想要展現出色的成果,最重要的就是不要讓瑣事千擾優秀人才,並且為他們提供可以全速運作的環境。如此一來,自然會得出以下結論:公司裡,

不需要沒有

鬥志、又無法創造價

值,還會拖

累優秀人才

的員工。

因此,我

認為沒有必

要提高員工

的士氣。這並不是公司或主管的問題,而是每一個員工的問題。

再說,大草原的野生動物會有「最近實在提不起勁……,」這種想法嗎?

根本不可能,牠們只會拚命的想著如何生存下去。在公司工作,不也是如此嗎? (本文摘自第三章)

 


獨家 專訪 為何 Line 當紅 選擇 離去 生者 森川 成功 就要 歸零
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回顧 | 卡斯特羅告別演說:我終將離去,但理想不朽

【編者按】11月26日據BBC消息,古巴革命領袖菲德爾·卡斯特羅去世,享年90歲。

今年4月19日,菲德爾•卡斯特羅出席了古巴共產黨七大閉幕式並發表講話:我終將離去,但理想不朽

演說充滿濃濃的“告別”意味,他說,“或許,這將是我最後一次在這個會場發言…很快,我就會像其他所有人一樣,我們所有人都會面臨那一刻…但是,古巴共產主義者們的理想信念會保持不變,我們需要為此繼續不停奮鬥。”

以下為新華社發布於2016年4月20日的稿件全文:

菲德爾·卡斯特羅:我終將離去,但理想不朽

當地時間19日下午,古巴共產黨第七次全國代表大會在哈瓦那會議宮閉幕。

閉幕式開始前,人們看到一個熟悉的身影登上主席臺。全場起立,爆發出熱烈的掌聲。臺下上千名代表齊聲歡呼:“菲德爾!菲德爾!”

古巴革命領導人菲德爾·卡斯特羅身穿藍色運動外套,里面是一件顏色相近的花格子襯衫,坐到了主席臺正中位置。他的弟弟、剛剛連任古共中央委員會第一書記的勞爾·卡斯特羅穿著西裝,但沒有系領帶,坐在哥哥的左側。

菲德爾·卡斯特羅(左)與弟弟勞爾·卡斯特羅

古巴國家電視臺轉播鏡頭中,不止一名代表流下了激動的淚水。

稍後,菲德爾·卡斯特羅戴上眼鏡,打開講稿,發表講話。過去,他曾在這里無數次發表數小時滔滔不絕的演說。而這一次,卻有著濃濃的“告別演說”意味。

“我很快就要年滿90歲。很快,我就會像其他所有人一樣。我們所有人都會面臨那一刻。”老人的聲音有些嘶啞,偶爾有些顫抖,但依舊強勁有力。

“但是,古巴共產主義者們的理想信念會保持不變,繼續在這個星球上證明,如果人們努力且有尊嚴地工作,就能夠生產出人類需要的物質和文化產品,”菲德爾·卡斯特羅說,“我們需要為此繼續不停奮鬥。”

路透社報道,就像近年來在其他場合亮相時那樣,卡斯特羅在閉幕式上一直坐著,沒有站起身。不過,他看起來比過去幾年都要健康一些。

“或許,這將是我最後一次在這個會場發言,”菲德爾·卡斯特羅說,“我們必須告訴拉丁美洲和全世界的兄弟們,古巴人民將會取得勝利。”

【依然深受熱愛】

今年8月13日,菲德爾·卡斯特羅將滿90歲。1959年,他領導古巴革命取得勝利,隨後帶領古巴進入社會主義建設時期。2006年7月,因腸胃出血接受手術,他把權力暫時移交給勞爾·卡斯特羅,並於2008年2月正式退居二線。

按照路透社的說法,外界一度以為,菲德爾·卡斯特羅一旦去世,古巴就會天下大亂。美國中央情報局因而多次策劃暗殺他,均告失敗。而菲德爾·卡斯特羅與勞爾·卡斯特羅的平穩交接,基本上終結了這種臆測。

退休後,菲德爾·卡斯特羅很少在公開場合露面。即便現身,也很少穿著標誌性的軍裝,而是改為一身運動服,在哈瓦那的家中會晤客人,或參加一些公益活動。他還不時撰寫專欄文章,就國內外問題發表看法。

路透社說,盡管菲德爾·卡斯特羅的影響力隨著他的退休和勞爾·卡斯特羅啟動市場經濟式的改革而漸漸衰退,但他在許多古巴人、尤其是上了年紀的人中依然有著道義上的權威。

“古巴人民是菲德爾的追隨者,他是一股力量,依然有著許多權力,”古共黨員弗朗西斯科·羅德里格斯告訴美聯社記者。在他看來,菲德爾·卡斯特羅不再擔任公職後,更容易得到人民的熱愛。“他的想法總是條理分明,這讓他成為一位高尚的人。”

回顧 卡斯特 卡斯 告別 演說 終將 離去 理想 不朽
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6呎叔叔 跳軌救女生 其後搭港鐵悄然離去 逾千網民讚好

1 : GS(14)@2015-06-10 08:50:28

■「高大叔叔」昨晨在東鐵上水站英勇救回墮軌少女。讀者提供圖片


【本報訊】港鐵上水站上演無名英雄勇救少女記。一名16歲女學生昨晨在上水站月台候車時,疑因經痛暈倒跌落路軌受傷,當時剛巧有列車埋站,幸千鈞一髮之際,一名英勇的「高大叔叔」跳落路軌,把女學生抱往對面月台脫險,贏盡在場市民的歡呼聲。但他沒有居功,救人後悄然離去,女學生繼父稱感激萬分,逾千網民為這位無名英雄讚好。記者:黃 昇 彭碧珊


■墮軌女學生(右)獲救後被送往醫院檢查,其繼父感激救人英雄。黃昇攝


目擊者陳小姐稱,昨晨8時她站在上水站往九龍方向月台約第3卡位置候車,突然一穿校服女學生疑身體不適墮軌:「我企第一排,突然有人撞到我,我反應過嚟時,佢(女學生)已經跌落路軌上面,佢趴喺度,好軟弱,冇晒力。」陳小姐稱,當時剛好有列車埋站,她和附近乘客都想扯少女上月台,但左膝、左肘受傷的少女無力站起,有人大叫她快返回月台。陳小姐及另一乘客廖先生均指,當時不少乘客急向埋站的列車揮手示意停車「好似截的士咁」,但列車仍緩緩前行。幸此時一名近6呎高、身形健碩,穿T恤、短褲、波鞋的中年叔叔突跳下月台迅速把女學生抱起,「佢抱起女仔即走去對面(往羅湖)月台,推她上去」。月台上3名港鐵職員即接過少女,而列車最終停下位置距少女墮軌地方只相差半卡列車,相當驚險,市民見少女脫險後即拍手大讚。


■女學生於月台暈倒墮軌(紅箭嘴示),男乘客跳軌把女生救回對面月台(藍箭嘴示)。

疑經痛沒吃早餐暈倒

廖指救人叔叔並無居功,救人後即折返原有月台乘車,他忍不住拍下「英雄」照片及上載到facebook,並覺得「阿叔好厲害!真心好人好事要畀個超讚呢位阿叔!」無名英雄事迹網上公開後,獲逾千網民讚好並留言打氣:「真漢子!」、「向你致敬!阿叔!」、「呢度就係香港人的香港,兄台好嘢!」墮軌16歲女生獲救後即送院檢查,她為粉嶺官立中學中四生,繼父于先生稱愛女不適墮軌,可能是因經痛加上上學前沒吃早餐所致,他很感謝救起女兒的乘客。該校副校長徐石鳳儀指女生昨原須應考,不料墮軌幸僅輕傷,她直言「好擔心,好好彩,抹一額汗」。港鐵發言人指事發昨晨8時05分,有女乘客在上址報稱頭暈不適墮軌,職員及乘客發現後按緊急掣防止列車駛近,一名乘客並跳下路軌救助,職員亦有協助。港鐵東鐵綫不時發生墮軌事故,惟預計要4年後即2019年才可完成東鐵綫幕門安裝工程。北區區議員劉國勳指,昨日意外反映月台幕門有逼切安裝的需要,他批評港鐵工程進度太慢,促加快安裝。香港鐵路員工總會理事長林偉強則提醒市民,若不幸誤墮路軌而列車將至,路軌上有兩處安全位置可作緊急躲避(俗稱救命槽),分別是兩條路軌中間的空位及月台石屎邊的底部空隙,若乘客目擊有人墮軌,可按月台上的緊急停車掣或揮手通知車長。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150610/19179118
叔叔 跳軌 軌救 女生 其後 搭港 港鐵 悄然 離去 逾千 網民 讚好
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CY不連任 譚志源:決定離去更易

1 : GS(14)@2017-06-18 11:09:15

【本報訊】表明不會留任到下屆政府的政制及內地事務局局長譚志源(圖)回顧30年的公職生涯,稱前財政司司長梁錦松偷步買車一事令他仕途倒退,繼而萌生「不如走人」想法,又指特首梁振英不尋求連任反而令更易決定自己的去向。譚志源接受電台訪問時表示,30年的公職生涯中,2003年梁錦松偷步買車一事最令他難忘。當時譚出任梁錦松新聞秘書,被批未有提醒梁或涉利益衝突,他大呼「好冤屈」,稱其工作是負責對外事務,根本不涉及梁的利益申報,惟事件仍令他的仕途倒退,更因此考慮「不如走人」。


曾表明與林鄭步伐不一

雖然仕途受此事影響,但譚其後在前政制局長林瑞麟賞識下,出任政制局首席助理秘書長,專責政改,之後再獲前特首曾蔭權看中,邀其出任特首辦主任,自此一帆風順,譚形容這段經歷是「柳暗花明又一村」。譚志源早在4月初公開表明與林鄭步伐不一,7.1後向外闖,譚明言梁振英不連任更令他易於決定自己的去向,指若梁連任,他就不易決定離開政府,因為5年前梁邀請他出任局長,所以「道義上我會繼續幫佢」。至於今年7月卸任後,譚表示會與家人旅行至今年9月,到9月尾才找新工作,53歲的他指官員生涯「咩都試過」,希望「趁後生」嘗試新挑戰。食物及衞生局常任秘書長聶德權盛傳或任政制局新局長。■記者呂浩然



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170618/20059774
CY 連任 譚誌 誌源 決定 離去 更易
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