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陳力:一線不會永遠一線

來源: http://www.infzm.com/content/120776

電視媒體生存的困境肯定是存在的。今年大的經濟環境不好,導致廣告投放減少;其次新媒體競爭,分流了廣告客戶;第三是行業內本身存在的馬太效應,衛視數量太多,大部分的爆點內容只能在一線衛視產生。

但一線並不會永遠保持一線,市場是在變化的。

四川衛視的《咱們穿越吧》今年是第二季,對二線衛視來說是一個奇跡。應該說這已經是一個現象級節目了,收視率基本進入了一線陣容,在網絡各個平臺上表現都很好,尤其是在大量年輕人聚集的B站,有很多“穿粉”。

“穿越吧”投資1.59億,推廣宣傳的預算占了2000萬,我們在全媒體進行宣傳,起到了很好的效果。最終第二季收官時,投資各方都有15%的利潤。

到回頭來總結“穿越”的成功,我覺得首先勝在深加工。傳統媒體數量太多,在眾多平臺里,首先要體現內容的品牌效應和感染力,也就是突破同質化。比如一個藥品企業,針對感冒的藥,有的是顆粒的,有的是針對呼吸道的,針對炎癥的……這就是差異化。只有當差異化產生後,受眾才會在眾多同質化的節目里看到與眾不同。

現在大部分綜藝娛樂節目,都是遊戲啊、明星啊、現代啊、都市啊,我們聚焦“穿越”,回到博大浩瀚的中華文明的過去,體驗那個時代人的理念、生活、生存方式。現在的人對過去的文化、文明會有了解的需求,這是我的生產主導性產品上,一個很明確的理念。

手段上,我們也有同質化的元素,比如明星。但是我們起用的明星是很考究的,使用的是喜劇明星,讓他們帶領觀眾回到那段時間,會給人帶來輕松、幽默、詼諧的元素,使可能枯燥的歷史話題讓人輕易去接受。

我們在精加工階段,使用電影化的手段,大片的布局,讓這個產品更有自己獨特的個性,展現出來的是大片的輝煌、嚴謹的質感。

把內容變成產品,針對性地切中用戶需求,讓產品產生品牌效應,產品本身和所屬平臺也會隨之品牌化。

其實無論是叫傳統媒體還是新媒體,不管是多媒體還是融媒體,中心詞都是媒體。既然是媒體,那麽過去叫觀眾,現在叫用戶、粉絲,道理都是一樣的:用戶在哪里,你的機會就在哪里。

現在媒體多樣化,渠道和終端多樣化,內容的生產方式也要發生變化。無論是生產短平快的新聞、信息,還是綜藝,生產過程中,已經發生了根本性變化,只有你的內容不斷形成聚合,讓你的用戶、受眾產生了依賴,才有可能形成品牌。

陳力 一線 不會 永遠
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[貼圖]陳力生

1 : GS(14)@2011-04-09 17:58:17


貼圖 陳力 力生
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