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APEX重出江湖 四川長虹再拓歐美市場

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http://tech.sina.com.cn/e/2008-04-01/03432111475.shtml


在2006年底四川長虹成功控股香港上市公司中華資料廣播(8016.HK)後,這家被抵償880萬美元的小公司2007年依然沒有擺脫虧損的厄運。

3月26日,中華資料廣播公佈2007年年報顯示,其2007年銷售收入3.21億港元淨虧損389萬港元,雖然沒能徹底告別虧損,但與2006年1619萬港元的虧損額相比,已經是一份不錯的業績。

四川長虹有關人士告訴記者,2008年四川長虹將會努力爭取讓中華資料廣播複牌,隨著四川長虹將更多的產品交由中華資料廣播作為首席代理商來向海外市場拓展,中華資料廣播2008年扭虧將成為必然,這就為其複牌創造了良好的基礎。

該人士還表示,如果中華資料廣播能夠成功複牌,四川長虹將肯定會擇機增持。

2006年4月,四川長虹與季龍粉控制的APEX公司達成諒解協定,APEX已 將“Apex”、“Apex Digital”商標轉讓給四川長虹,並在美國專利商標局完成登記,到2006年10月APEX公司以每股0.72港元的價格向四川長虹轉讓了中華資料廣 播9537萬股股份(占股大約29.99%),用以抵償欠款880萬美元並在當年完成了股權過戶。

2007年3月2日,四川長虹的合作夥伴——四川省投資集團有限責任公司(簡稱川投集團)與APEX和季龍粉分別簽署協定,收購了兩者持有的中華資料廣播26.1%的股份。

這樣四川長虹就完成了對中華資料廣播的絕對控股,然而四川長虹收購這家香港上市 公司顯然有更深刻的目的,消息人士告訴記者,“在2006年收購中華資料廣播時,四川長虹一方面將其作為一個海外行銷中心進行運作,利用APEX以往在美 國的管道優勢來重新開拓美國市場,同時在中華資料廣播複牌後使其成為四川長虹在香港的一個資本平臺。”

此前長虹海外行銷部部長王悅純曾表示,長虹在歐美市場會利用好APEX以往的管道資源。

顯然這樣的目標並不容易實現,2007年四川長虹與中華資料廣播簽署了三年期的 銷售協定和採購協定,向長虹提供全球各地的零部件,並將長虹的彩電、機頂盒等產品銷售海外市場,然而2007年的表現來看,四川長虹更多是通過中華資料廣 播採購國外的產品零部件,而向海外出口方面效果不佳。

在2007年中華資料廣播3.2億港元的銷售收入中,有2.77億港元是來自中國大陸,這主要是來自四川長虹,另外有2900萬港元和1360萬港元銷往亞洲(印度、香港、中國除外)和澳大利亞,而來自歐美、印度市場的銷售額幾乎為0。

顯然以往APEX在美國、歐洲市場與沃爾瑪、家樂福等超級終端依靠低價模式建立起的良好的合作關係,在四川長虹進入中華資料廣播後並沒有得到很好的利用,長虹在海外市場的銷售更多是通過香港長虹、澳大利亞長虹等海外分公司來完成的。

在中華資料廣播2007年年報的展望中指出,由於四川長虹、川投集團已經與季龍粉達成和解協定,2008年中華資料廣播的經營範圍將有所拓展,如平板電視、機頂盒、DVD、冰箱和數碼相機等消費電子產品都將經營。

但值得注意的是,中華資料廣播前董事局主席季龍粉和妻子劉汝英還擁有公司14%的股份,季龍粉依然是中華資料廣播的執行董事,四川長虹要充分調動中華資料廣播的管道資源,必須繼續增持這家只有16名員工的企業。

然而對於四川長虹來說,如果開拓曾經輝煌的美國和歐洲市場將是難題,特別是在平板電視和數位電視時代,如何讓中華資料廣播儘快恢復上市並在海外銷售方面取得突破,如何通過APEX品牌來繞過關稅和專利壁壘,將成為接下來四川長虹海外拓展的最重要因素。

顯然擺在四川長虹面前的難題依然很多,APEX這個曾經讓長虹巨虧4億美元的品牌能否成為長虹重返歐美市場的金鑰匙呢?讓我們拭目以待。

APEX 重出 江湖 四川 長虹 再拓 歐美 市場
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长虹海尔海信谋求入股国美 拟应付货款转为股权


http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggscyd/20090115/10215763979.shtml
長虹 海爾 海信 謀求 入股 國美 應付 貨款 轉為 股權
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IBM一亿元入股四川长虹成第二大股东


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http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090119/02135774719.shtml


在3C融合、增值服务等方面有合作空间

IBM成为四川长虹(3.72,0.13,3.62%,)(600839.SH)的第二大股东,除了抱团取暖,更让人感到3C融合之势锐不可当。

四川长虹1月17日公告显示,四川长虹的大股东长虹集团以大宗交易的方式,将其持有的约2967万股四川长虹股份,以每股3.64元的价格,转让给IBM中国公司,成交金额约1.08亿元。

交易完成后,IBM中国公司以1.56%的持股比例,成为四川长虹的第二大股东;长虹集团对四川长虹的持股比例将从30.64%减少至29.08%,其控股股东地位不变。

IBM中国公司承诺,本次股份转让过户完成之日起一年内不转让其所持有的四川长虹股份。

合作空间

四川长虹资产运营部部长杨军昨天向《第一财经日报》透露,IBM之前与长虹在产品、研发及服务等领域上一直有业务合作,才有了此次延伸到资本层面的合作。

对于入股股权比例,杨军解释说:“战略投资的多少并不是最主要的,更重要的是双方已进入到资本、业务更高层面的战略合作。”

杨军坦承,长虹与IBM未来在业务层面应该会有进一步的合作,双方在增值服务、3C融合等方面有合作空间。

长虹集团董事长赵勇曾经多次强调长虹要建立起数字电视时代的核心竞争力,3C(家电、电脑、通讯)融合是大势所趋。在去年10月28日,“长虹建业50周年”的演讲会上,赵勇谈到,长虹要从制造业向服务业延伸。

入股时机

“IBM与长虹集团探讨战略合作已经几年了,现在长虹的股价低于净资产,当然是最佳入股的时机。”长虹集团一位内部人士透露。

这已经不是长虹第一次和国际巨头有资本方面的合作。2007年6月15日,微软(中国)有限公司以9400万元购入1500万股四川长虹股份,认购价格为6.27元/股。双方合作的项目主要是研发、生产和销售将平板电视与家用电脑和因特网连接的电视卡。

其实 IBM与长虹集团已经合作了好几年,IBM一直帮长虹集团做咨询。上述长虹集团内部人士指出,去年3月,IBM全球企业咨询服务部西南团队正式进驻成都, 也是IBM全球服务部在中国的第三家分公司,这足以证明,IBM对中国的中西部发展重视,而入股长虹,长虹的案例和长虹的资源也将成为IBM咨询业务在中 西部发展的助推器。

去年5月,IBM大中华区副总裁陈良忠在IBM/雷曼兄弟战略投资金蝶国际的一周年纪念会上曾对《第一财经日报》表示,IBM不是投资公司, 对包括金蝶在内的中国公司的投资,都不会是简单的金融性投资,而是围绕IBM的核心业务、核心价值以及未来IBM发展前景作出的一个决定。
IBM 一億 億元 入股 四川 長虹 成第 二大 股東
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長虹立川創始人龍雲:上新三板後希望上下遊能參股融資

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57139.html

口述 長虹立川創始人龍雲【導讀】長虹立川是一家向金融、安全和教育企業提供IT技術解決方案的公司,經過幾年的發展,公司員工規模200多人。長虹立川是今年成功登陸新三板的,《創業家》&i黑馬記者獨家采訪了公司創始人龍雲。龍雲講述了長虹立川上新三板的想法,並向創業者們提出了自己的“上板”建議:長虹立川是一家高新技術公司,也是一家中小型企業。主板、中小板、創業板,它們有不同的標準,適合不同發展階段的企業。新三板側重科技型中小企業,能夠幫助我們這些科技型中小企業解決融資問題,為我們今後增資擴股提供了一個良好的平臺和渠道。科技型公司發展速度很快,為了打市場,做好產品線,我們需要資金支持。長虹立川主要向企業提供IT解決方案,說白了(就是)提供一些系統,讓用戶可以使用我們具有自主知識產權的軟件。(我們還提供)另一個服務――IT服務外包。這兩個項目業績的進一步擴大,都需要積累更多的人才。這個行業的特點是,你有這方面的人,你就能接這方面的業務,同時你的公司要不斷培養出的人,才能在這個行業不斷上升。所以,無論是引進、培養還是留住人才,都需要更多的錢。長虹立川是在園區發展壯大的,科技部、科委對我們這種創新性企業會提供一些政府的無償資助、扶持。這對於幫助我們從最初項目立項,到研發實施,走向市場,起到了啟動作用。但隨著公司真正和市場對接之後,需要的資金量越來越大,單靠扶持是不夠的,這時候客觀上就需要跟社會資金對接。過去沒有新三板,我們主要跟銀行對接,看看是不是有一些信托和其他的基金能給我們支持。這很難搞到資金。科技型中小企業並不像大企業,有固定資產,有土地,能抵押貸款。在經營公司的過程中,隨著跟上下遊企業越來越多的接觸,感覺到,企業要想健康發展,光有錢是不夠的,還需要有一些布局。我們雖然小,但可以補充大企業的業務線;如果我們比別人大,通過參股可以更好地把握供應鏈和渠道。這都需要新三板的幫助。上新三板確實規範了我們公司的經營和管理。比如,長虹立川因為上了新三板,一下子就有了披露義務,一開始確實很難適應,光跟稅務部門配合了就花了很長時間,因為財稅的計算方式發生了改變。但是,我認可這個模式。因為上了新三板,我做的每個決策都變得更加理智,做業務也更加專註。同時新三板的披露沒有別的板(主板和創業板等)要求那麽嚴格,(反而)能讓我們更加專註業務本身。(上新三板)還有一些意想不到的好處,國外的客戶認為長虹立川是新三板上市企業,他們就會上網去查,他們認為你能夠上新三板,企業已經優化了,會信得過你。(如果要我)給想上新三板的創業者提一些建議的話,我認為要註意以下幾點:1、要有抗壓能力、責任心和規則感。過去,企業是你自己或者你和朋友的。你們可以單純做研發,不要盈利。但上了新三板,企業不僅僅是你的,你還要對其它投資者負責,你的決策要經受得住各種壓力,要有全局意識,註意權衡和協調好各方的利益。這方面,學習國家的相關法律和政策,建立完善的現代企業制度就非常重要。2、選擇合適的園區。我所在的天津高新科技開發區,為了幫助我們更好地了解新三板,不僅提供資金上的支持,還幫助我們介紹全國有能力提供相關服務的券商、律所等服務機構讓我們選擇。上板期間,還給我們做了不少培訓。最後我們才很榮幸地成了天津高新技術開發區的第九家上板企業。3、選擇合適的專業機構。改制要靠有資質的律所和會計事務所,審計更是如此。在設定公司期權的時候,我們就得到了券商的幫助和指導。其實即便長虹立川已上市了,但我們期待得到的更多服務:1、更多地學習新三板知識的機會,幫助我們這些企業負責人、高管,更好地了解新三板的政策和規則。最好能讓我們知道,我們能夠用到什麽資源,能給企業解決什麽樣的具體問題。2、對於現金流充沛的長虹立川來說,我們希望上新三板後,上下遊如果能參股融資,這將極大地幫助我們。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

長虹 立川 創始 人龍 上新 三板 希望 上下 遊能 參股 融資
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中國外儲“首席投資官”朱長虹本月底離職

來源: http://wallstreetcn.com/node/74291

2014年1月28日8點26分原文 1月29日更新外管局確認內容 《第一財經日報》獲悉,因行事低調被稱為外管局“隱形人”的朱長虹已辭去外管局儲備管理司首席投資長一職,辭職原因及今後去向不明。在《第一財經日報》發布消息次日,外管局發函確認,朱長虹的任期截止於本月底, 按照計劃的安排,朱長虹總監在國家外匯管理局中央外匯業務中心的工作到2014年1月底就結束了。 2010年2月,朱長虹辭去全球最大債券基金之一太平洋投資管理公司(PIMCO)的要職,出任華安投資首席投資官。 在香港註冊的華安投資以中國外儲資產的保值升值為職責。當時媒體指出,朱長虹加盟華安投資與時任中國外管局局長易綱力邀密不可分。 告別華爾街以前,朱長虹為“債券之王”格羅斯成立領導的PIMCO效力十年,只用6年時間就升至董事總經理,在PIMCO管理政府債券、機構債券以及衍生品部門的投資組合。 對持有巨額美元資產又需要多元化投資的外管局來說,朱長虹十多年闖蕩華爾街的經歷無疑是又一筆“財富”。 一位在華爾街任職的投資人士說: 朱長虹是在衍生品方面頂尖的華人之一,應該算是華爾街華人圈中投資領域成績最好的一位。 朱長虹加入外管局後,中國外儲投資美國資產出現重大變化,企業債、股票的投資比重明顯增加。 中國財政部數據顯示,2009年6月30日至2010年6月30日,中國外儲的股票投資由原來的780億美元增長到1270億美元,增幅62%,同期公司債券和機構債券持有量也大幅增加。此後,這種增持股票和公司債券(機構債券)的策略跟隨市場的步伐甚至有所加碼。 而對美國債券的購買量,雖然整體仍然繼續上行,但在整個外儲規模中的比例穩步降低。 2012年6月,這一比例降至35%左右,持有量為1.14萬億美元。截至2013年5月,外管局投資於美國政府債券的外儲約1.32萬億美元,而4月末,中國外匯儲備總額為3.44萬億,占比為38%。 在朱長虹領導下,外管局也增加了美國以外地區的投資,如日本股票、歐洲救助基金(EFSF)。 尤為值得一提的是投資日本資產,朱長虹近兩年來拿捏投資時機準確,展現了專業水準。 2012年開始,中國連續7個月增持日本國債,日本財務省公布的國際收支報告統計顯示,在此期間中國累計增持額達到2.31萬億日元。但在8、9兩月期間,中國開始拋售日本國債,減持量接近2.8萬億日元。 去年有專家評論: 8月份日元兌換美元的匯率比價一路走高,中國出售日債屬於高位獲利,符合中國對外匯資產保值增值的要求。 專業人士估算,中國外管局在日本國債這宗交易上,收益率約在9%至10%。 此外,朱長虹在日本股市2012年底至2013年的持續上漲的踩點也非常精準。 有業內人士描述朱長虹的投資風格為: 穩重與強悍隨機結合、據勢而行。 從工作經歷可以看出,朱長虹低調的行事風格及其強悍的投資風格源於其在華爾街衍生交易中的歷練。 去年年中,《華爾街日報》以“投資中國外儲的隱形人”為題報道朱長虹,評價: 從物理學家,到債券交易員,朱長虹實現了一次又一次令人驚訝的轉型,現在他是中國外匯儲備的首席投資長,但中國媒體將他稱為“隱形人”。 雖然外媒不吝贊美,但眾所周知,管理中國外儲的投資絕非易事。 十年前,中國的外儲尚不足6000億美元,截至去年年底已增至3.82萬億美元,增量巨大令人稱奇。 目前中國是擁有美元外匯最多的國家,但黃金儲備在其中僅占1.5%左右。 去年6月,中國外匯占款余額減少412億元人民幣,至27.39萬億元人民幣。對於外匯占款新增額去年年內首現負值,當時專家預計中國可能重啟逆回購。
中國 外儲 首席 投資 長虹 本月底 本月 離職
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【專欄】朱長虹離職背後: 中國央行如何引火燒身

來源: http://wallstreetcn.com/node/75878

本文作者為上海思勢金融(MFI)江勛。文章內容主要基於目前已公開的信息,僅作參考。以下文章僅代表作者觀點,不代表華爾街見聞立場。   在新興市場一片風聲鶴唳中,中國外匯儲備的操盤手、首席投資官朱長虹低調離職。1月29日,國家外管局予以證實。 朱長虹的離去,標誌著中國過去四年來外匯儲備投資多元化戰略的失敗。這段歷程夾雜了紛繁的國內外政治利益。中國央行魯莽的闖入日本國債,觸發複雜矛盾,陷入泥潭,成為最後一根稻草。 中國經濟正在經歷自2007年以來的第三輪沖撞測試,來自於日本衰退及與中國的沖突。外匯儲備的難題只有在通關之後才可能得以真正解決。   朱長虹之來去 1月29日,國家外管局發函證實: “按照計劃的安排,朱長虹總監在國家外匯管理局中央外匯業務中心的工作到2014年1月底就結束。” 關於朱辭職的原因和去向,都沒有說法。但這不妨礙我們從大量蛛絲馬跡中去尋找線索,進而去確認一些重大的命題。MFI之前一直對跟蹤外管局易綱的講話,一些著名的疑團現在應該得到解釋了。 2010年2月,朱長虹辭去全球最大債券基金,“債券之王”格羅斯(Bill Gross)領導的太平洋投資管理公司(PIMCO)的職務,出任華安投資首席投資官。在香港註冊的華安投資以中國外儲資產的保值升值為職責。 朱長虹加盟華安投資與時任中國外管局局長易綱力邀密不可分。外管局原來根本沒有勝任全球策略投資的人才,據稱從華爾街引回來人才大多是一兩年經驗的新手,所以總體上是老的老,小的小;2007年成立的中投拉去了為數不多的精英,之後中投與外管局之間的人才爭奪一直沒有停息。2008年美元大幅貶值導致外匯儲備巨額浮虧,導致2009年6月,“土著”胡曉煉的外管局局長一職被拿掉,有“海龜”背景的易綱取而代之。易綱上臺後第一件政績就是挖來了朱長虹。 朱長虹為PIMCO效力十年,只用6年時間就升至董事總經理,在PIMCO管理政府債券、機構債券以及衍生品部門的投資組合。易綱挖來朱長虹並非是純天然。PIMCO與中國外管局一直有長期的合作,不錯的關系,在北京亦有辦事處。而且外管局之前曾投資過朱長虹所管理的產品。 由於人事和業務上與華爾街一些大投行之間有千絲萬縷的關系,所以中國外匯儲備的很多動向並未能保密,這備受詬病也客觀上加大了外儲管理的難度,譬如,外界始終批評中國主權基金在黃金上淪為國際投行的對手盤。 但是,高達3萬億美元的中國外匯儲備,無論如何是難以管理的。中國外匯儲備的資產,超出了美國前100大純金融機構所管理的資產規模總和,因此沒有任何模型適用於中國外儲。 朱長虹在PIMCO管理的產品規模方才23億美元,根本不是一個數量級。公開資料沒有任何關於朱的投資策略、模型的信息,但是他的心理、習慣、性格、投資風格和偏好一定為老東家PIMCO所掌握。而PIMCO與美聯儲之間又有著千絲萬縷的人事和業務關系,這些都是公開的秘密。   去美債化 再來看朱長虹加盟後的動作。 2010年朱上任以來最重要的變化是大幅降低了美元資產的配置,其核心是降低美國國債的配置比例。2009年底,美債占外匯儲備的比例仍達40.30%,2012年年中降到35%左右。 境外媒體的報道中關於朱前期的工作有一個說明: “他在外匯局的確有番不同凡響的作為,他說服上司對美國公司債券、產權及房地產做更多投資,而不是依賴安全保本的美國政府債券。” 朱長虹的這一調整,可能基於對美國實體經濟複蘇的判斷,顯然這個判斷是無誤的。但是上圖顯示,中國外管局的確降低了美元資產的比例,但是整體上並沒有明顯增加公司債和股票的配置。這意味著,外管局的調整是出於投資多元化的考慮壓縮美元資產,而並沒有認可美國複蘇這一邏輯。顯然,這錯過了一大波美好的行情,而且這為後面的危機埋下了伏筆。 壓縮的美元頭寸既然沒有進入美國股票,那麽到哪里去了呢?答案是黃金、歐洲和日本。   黃金疑團 官方披露的中國黃金儲備,仍然停留在2009年的1054噸,僅為美國的1/8。但是2009年以來,中國事實上一直在秘密進口黃金。 中國大陸由香港凈進口黃金及國內產量調節因素後,中國如今持有的黃金接近5086噸。但這不全歸央行所有。央行有多少呢?我們並不知道,但是國外的機構卻知道。研究公司Rosland Capital LLC的資深經濟顧問和頂級貴金屬經濟學家Jeffrey Nichols透露說,從2009年至2011年共買入654噸黃金,2012年和2013年又分別買入了388噸和622噸黃金,其中大部分是央行通過本國的黃金礦商和二級供應商購買的。這樣算下來,現在央行的黃金儲備已經達到2718噸。這個數據很可能是低估的,因為有些馬甲可能並不為外人所知。 比如,最近歐美市場傳出央行通過摩根大通來購買黃金。傳言如下,僅供參考: 中國人民銀行的主權財富基金通過離岸基金或外國代理商與摩根大通對接,操作購金一事。 最近,摩根大通的客戶倉庫里出現了很多一千克重金條,這與正常的COMEX標準不一致(按盎司記重)。這樣看來中國很有可能是這些金條的主人。 同時就在今年,中國複星集團7.25億美元收購摩根大通在紐約第一大通曼哈頓廣場(One Chase Manhattan Plaza),摩根大通的一個黃金倉庫便設立在此建築里。這里可能是黃金向中國轉移的交接點之一。目前,摩根大通的客戶賬戶上約持有114萬盎司黃金。   美國的黃金主要出口到三個目的地:香港、瑞士和英國。香港是中國黃金進口的第一大轉口港,而中國進口黃金不可避免要偽裝成民間需求,因此需要將金條切割成較小的尺寸,而這道工序是在瑞士完成的。 但終極意義上沒有人知道中國的儲備黃金到底有多少,中國央行現在也非常忌諱向IMF披露這一數據。折中假定有4000噸,則黃金在外匯儲備中的總比例從2009年的1.9%上升到4.7%左右。這對提高人民幣的國際信用有重大意義,但無疑也帶來了巨大的沖擊成本。既然央行的動作經常泄密,則其做多頭寸完全不能排除被做空的機會。黃金價格2011年9月的1925美元/盎司下降到目前的1250左右,假定央行集中收購黃金集中在2011年-2013年,收購量為2000噸,則央行的黃金儲備整體賬面虧損在7%-10%%之間。當然,央行也有可能在下跌中反手做空,對沖了部分虧損,但是我們並不知道。 而且,黃金似乎並非是朱長虹擅長的領域,他在格羅斯手下管理的是政府債券、機構債券以及衍生品投資組合。 但總體上看,黃金頭寸上的戰術性虧損遠小於其戰略價值。   歐元援交 投資歐元是一個政治優先的問題。 2007年,國內有學者經過嚴格測算,最終得出外匯儲備中的歐元資產比例2003年前只有7.2%,隨著美元貶值,到2006年已上升到20%以上,收益率在2.3%-2.5%之間。美國次貸危機之後因美元波動而有所反複。2010年之後,也就是朱長虹掌舵之後,明顯將一部分美元頭寸換成了歐元資產。但是2010至2011年期間,中國機構所購買的歐元資產最終都是虧損的。 歐洲主權債務危機爆發後應有所減持,但2012年2月,歐洲與中國達成援助換準入的利益交換之後,中國加大了對歐洲救助基金(EFSF)和歐洲穩定機制(ESM)的支持。到2012年6月份時,國外投行的消息是,中國的外匯儲備已有25%進行歐元資產投資。 因此,可以粗略估計歐元資產在外匯儲備中的占比為25%。但總體上,歐元頭寸受到的匯兌損失仍然是不小的。而且歐元頭寸中包含了一些高風險的公司債,因此備受非議。2012年對朱長虹來說是壓力巨大的一年。   日元:最後一根稻草 最杯具的是日元頭寸,日本的投資可能是壓垮朱長虹的最後一根稻草。 由於日本國債的收益率過低(10年期國債長期低於1%,而歐洲在2%以上,美國在3%以上)、流動性差,國際投資者一般對日本基礎資產並不感冒。然而2009年年底歐洲主權債務危機浮出水面以來,日元資產就成為中國投資者無選之選。 我們不難從2005年以來各年中國政府凈購買日本國債的數據看出這一點。據日本財務省和央行披露的數據,2007年與2009年,中國投資者凈賣出日本國債。2005年、2006年與2008年,中國投資者凈買入日本國債,各年凈買入規模分別為2538、2091與378億日元。而僅在朱長虹上任的2010年前5個月,中國投資者就凈買入日本國債1.28萬億日元。 中國在2010年一躍成為日本國債最大的海外持有國,至2011年末持有日本國債18萬億日元(折合1.46萬億人民幣),按年激增71%。 2012年開始,中國連續7個月增持日本國債,日本財務省公布的國際收支報告統計顯示,在此期間中國累計增持額達到2.31萬億日元。但在8、9兩月期間,中國開始拋售日本國債,減持量接近2.8萬億日元,此時正是日元的升值高點。這一個波段的操作被廣泛樹立為朱長虹投資精準的典型。並有專業人士估算,中國外管局在日本國債這宗交易上,收益率約在9%至10%。 但事實是,央行拋出的2.8萬億主要是長期國債,但很快又反手增持了更多的短期國債。這導致2012年末,中國持有的日債再增至20萬億日元(折合1.67萬億人民幣),時隔一年後再次成為日本國債的最大海外持有國。約占外匯儲備總額的7.5%,而2009年之前,這一比例一直在3%以下。 中國突然沖擊日債,帶來的後果完全超越了朱長虹在華爾街的想象。 2010年年底,中國央行持債18萬億,而當時日本央行受制於上限約定(日本央行一直墨守資產不超過貨幣的規矩),也只持有了55萬億左右。向來對外國投資者掌握債權十分警惕的日本朝野感到震驚和恐慌。該年9月,釣魚島風波驟起,中日關系迅速惡化。 2011年年初,日本財務大臣野田佳彥稱,“中國能夠購買日本國債,而日本無法(購買中國債券),這種局面有點不正常。”中日磨合了一年之後達成妥協。 2011年對中日兩國來說是關鍵的一年,兩國關系從2010年的釣魚島風波後逐漸得到恢複並有所發展,雙方高層互訪頻繁並達成共識;兩國在經貿領域交流頻繁,日本加大了對華投資力度;野田佳彥擔任首相後,日方還采取新政策推進中日關系。為了交換利益,2011年年底,中國放開日本認購100億美元中國國債。這一事件當時顯得非常突兀。當年,日中著手談判人民幣直接交易。對都迫切想解開美元陷阱的中日兩國來說,是突破性的進展。 但中日“患難見真情”招致了美國的強烈不滿。2012年,菲律賓挑起南海事端,美國突然啟動TPP,隨之東亞地緣政治大亂,日本右翼迅速崛起,野田政權的對華政策很快變向,並最終被更右的安倍政權取代。動蕩的局勢讓投機資本快速離開日本。2012年末開始,日元迅速貶值。 但是日元貶值更主要的原因是,自2007年6月到2012年年初,日元兌美元累計貶值40%,災難性的升值效應令日本跨國企業的盈利瀕於耗光,2011年日本出現了31年來的高達2.49萬億日元的貿易逆差。2012年進一步惡化,從美國向日本匯回的美元資金流大幅萎縮,從而減少了日元需求。 因此,在全球資金撤出日本的時候,中國央行更像是“死多頭”。中國央行在此筆投資上的意圖顯然已經脫離了2010年之前保值增值的軌道。作為戰略儲備合作,也因局勢變化和安倍晉三上臺後被單方面撕毀。商務部門也試圖通過購買日本資產推高日元匯率,適當緩解人民幣壓力,但現在也破產了。 中國有關部門甚至還設想過類似針對美國的“債券戰爭”戰略。2012年年中釣魚島問題重新燃燒時,商務部國際貿易經濟合作研究院研究員金柏松通過對外的《中國日報》提出的有關解決釣魚島爭端的建議:中國可以通過大規模賣出日本國債,引爆日本財政危機,以達到最有效地打擊日本的目的。 但中國甚至還來不及把這個木馬程序寫完,就已被玩弄。中國的持有量占比方才1.8%,而90%以上的日債為日本國內持有,這場債券戰爭是無法打下去的。而且,黑田東彥取代白川方明之後,日本央行迅速啟動超級QE,自行解除了上限契約和購買債券的利率底線,這樣中國央行拋售日債不僅泥牛入海,反而符合日元追求貶值的利益,且2012年底以來,日元已經累計貶值30%,拋售就將形成央行的實際虧損,除非一開始我們就將頭寸拋售一空。 但這顯然不可能。可以佐證的是,2013年,無論是中投的高西慶還是外管局的易綱,都不止一次的出面嚴厲譴責日本的QE,斥之為“把鄰國當垃圾桶”。可見,風險敞口仍然巨大。中投雖然有5000億規模,但核心業務在戰略投資和另類投資,債券頭寸總量不大,主要風險仍然在外管局一頭。 這樣,中國外匯儲備在日元問題上陷入了一個死局,解套將極其困難。兩年間,中日關系翻覆背叛,沖突難以收拾。 增持日債是朱長虹時代對日投資的主要方面,另一個方面是外管局還在2012年下半年開始大幅增持日本股票,並獲利豐厚。我們很難知道其規模。 如果外管局的日股頭寸一直沒有了結,則2013年獲利應相當不錯。但是日股上漲是以日元貶值作為主要邏輯支撐,因此2013年國際投資界盛行的策略是“做多日經指數期貨,做空日元”。但是從外管局2012年年中的建倉時機看,似乎並不是建立在這個預期之上。我們並不清楚中國央行是否同時做空了日元,但從高西慶和易綱憤怒的立場看,中國非常被動,我們懷疑央行本無意於此也沒有對日本的背叛做準備。以中日2012年達成貨幣互換的角度,似乎也沒有理由做空日元。 今日局面,看上去是外匯投資多元化結出的惡果,實則外儲黑洞的一個變種,美元陷阱是無法避免的。對此,我們之前的報告《獨木難支的央行的自贖》中做了全面分析。實踐證明,多元化投資在初期的確分散了儲備風險,但最終反而顧此失彼,引火燒身。朱長虹的離去,意味著這個計劃無法繼續。 日債問題又遠非理論如此簡單。它最初只是央行的投資策略問題,後來逐漸演變成中日之間的金融安全協定,但是因為缺乏各條線的統一協調性和卷入越來越多的政治利益,這個君子協定後來破產了。 這個過程中,朱長虹的冒險演變為政治上的冒進,讓央行不堪重負。由於對日元的判斷被政治所嚴重幹擾,日元資產上的收益可能並沒有保住。 新近組建的國安委很快將成立金融委員會,顯然有針對性。這可能顯示高層對過去3年間金融部門所發生的單邊外交有所不滿。既然主權財富基金納入國家安全管理序列,則國儲的投資哲學更非朱長虹所能駕馭。因此,尋找犧牲品又是必然的。   泥潭中的央行和懸崖邊的日本 反過來講,日本在將中國央行推入泥潭的同時,也將自己推到了債務違約的懸崖邊;在黑田東彥出任日本央行行長的首個貨幣政策會議上,宣布到2014年將把所持國債總量增加一倍以上,也就是說將再發行100萬億日元。 2013,日本的債務/GDP占比已達260%,則2014年將接近300%。顯然,中國的金融部門並未預料到日本敢於如此鋌而走險,將主權債務置於如此一場浩大的賭博之中。日本人的大膽幹法讓中國人的“債券戰爭”顯得小兒科。 日本國債市場看似鐵桶一個,但桶內裝的是炸藥,來不得半點星火。一旦日本追求通脹失敗,真實利率飆升,皇帝的新衣將被扯下。日本的QE政策將國內的投資者強制鎖定在一個極小區間的價格天花板上,一旦波動率失控,收益率擊穿某個集體止損位,拋售將滾滾而至,繼而迅速引爆銀行間的高杠桿地雷。由於日本央行過度介入市場,高度坐莊,流動性非常脆弱。如此可怕的事情,實際上2003年已經預演過一次了。 通脹失敗是完全可能的。日本的通脹建立在日元的對外投資擴張之上,如果地緣政治和外交分歧導致廣泛的投資壁壘和投資緊縮,則日本幾乎無路可退。這樣,我們就需要密切跟蹤TPP與RCEP的動態。 中日之間的沖突演化,將真正考驗中國外匯儲備的厚度與經濟質量。這並非是簡單的賬面損失問題。美國次貸危機所影響的資產比例高達70%,而日本所影響的外匯資產占比僅7.5%。但是日本發生危機帶來的外匯沖擊很可能比美國次貸危機更大,因為日本是實際上對華投資最大來源地(港、臺除外),累計達到1000億美元左右,在中國的FDI留存利潤也最高,留存利潤和投資匯總保守估計應有5000億美元,日本一些大型企業一半的利潤均靠中國。因為產業結構互補,對中國制造業的介入程度最深,這些留存利潤是中國最重要的長期產業資本之一。而美國對華投資相當大部分為金融資本。顯然,長期產業資本的抽離,與2008年比更傷筋動骨。 2010年來越來越明顯的是,日本開始較大規模轉移對華投資,2013年上半年日本對東盟投資達到對華投資2倍以上。這不僅是政治壁壘導致,也肇因於國內趨高的剛性成本。我們規避這一風險的途徑是盡快談下中日韓自貿區協定(FTA),當然在目前局勢下並不輕松。最壞的打算,如果中日之間局勢失控,則成規模的資本流出、投資緊縮、供給缺口、產業衰退、杠桿壓縮就可能相繼發生。 倘若熬過此關,則證明中國的制造業內生競爭力和貨幣內生能力已通過2007年來美、歐、日三輪衰退嚴酷的沖撞測試。在此基礎上,改變貨幣發行機制,推動人民幣國際化,外匯儲備的悖論迎刃而解。 我們已闖過了第二輪,第三關難度系數大一點,值得欣慰的是,我們已走在正確的道路上。
專欄 長虹 離職 背後 中國 央行 如何 火燒
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長虹紀委書記實名舉報董事長涉嫌濫用職權造成國資重大損失

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4661349.html

長虹紀委書記實名舉報董事長涉嫌濫用職權造成國資重大損失

一財網 一財網綜合 2015-07-28 12:07:00

昨晚,長虹集團黨委副書記、紀委書記楊學軍采取公開報案方式,實名舉報董事長趙勇涉嫌嚴重濫用職權、造成國有資產重大損失。

昨晚,長虹集團黨委副書記、紀委書記楊學軍采取公開報案方式,實名舉報董事長趙勇涉嫌嚴重濫用職權、造成國有資產重大損失。其就趙勇在合肥鑫昊等離子項目上涉嫌嚴重違法、造成國有資產巨額損失等有關問題向公安部、中國證監會公開報案。

長虹集團相關負責人向媒體回應稱,已經註意到網傳消息,政府對此早有定論,正在向相關部門領導匯報。

以下是舉報信全文:

關於長虹集團公司、長虹股份公司董事長趙勇涉嫌嚴重濫用職權

造成國有資產重大損失的公開報案書

四川長虹電器股份有限公司(簡稱長虹股份),系1994年3月在上海證券交易所上市的公眾公司,股票名稱四川長虹,代碼600839。

長虹股份的控股股東為四川長虹電子集團有限公司(簡稱長虹集團),是四川國有獨資重要骨幹企業。2015年一季度季報顯示,長虹集團持有四川長虹23.2%的股份。

2004年以來,趙勇同為長虹股份、長虹集團兩公司的董事長、法人代表,2005年至今,又任兩公司黨委書記。

現僅就趙勇在合肥鑫昊等離子項目上涉嫌嚴重違法、造成國有資產巨額損失等有關問題,向公安部、中國證監會公開報案。

一、 濫用職權、違法決策等問題

2009年,就在液晶與等離子市場前景日趨明朗,等離子發展岌岌可危,業界巨頭已有索尼、東芝、富士通、飛利浦、先鋒、日立等先後淡出或放棄等離子市場,長虹首個等離子項目——綿陽虹歐等離子已逐漸成為公司拖累的情況下,趙勇濫用職權、違法決策,與合肥有關方面簽署了合肥鑫昊等離子項目協作備忘錄,由此導致長虹公司數十億重大損失。

2009年6月2日,趙勇擔心上述項目無法獲得公司高管層決策通過,就僅憑長虹股份相關人員的討論和技術人員的考察,便繞開公司董事會,擅自授權委托時任公司資產管理部部長楊某,以長虹股份的名義,與合肥新站管委會簽署了《H3項目戰略協作備忘錄》(簡稱H3備忘錄)。項目投資總額20億元人民幣(10億資本金+10億融資方式解決),前期由合肥新站實際控制企業投資建設,長虹股份應邀提供技術、人力和項目管理等專業支持,並爭取在2010年一季度啟動定向增發,以市場方式對H3項目實施整合。若因長虹股份董事會未審議通過再融資方案或長虹方面未在再融資股東大會上投贊成票造成長虹股份再融資方案未能成功實施,則長虹股份應爭取在上述原因出現後的12個月內以其它方式收購H3項目公司;若因前述之外原因導致長虹股份再融資方案未能成功實施,則雙方另行協商處理。

2009年6月9日,距“H3備忘錄”簽署僅7天,趙勇再次繞開公司董事會,以長虹股份的名義與合肥鑫城國有資產經營公司(簡稱鑫城公司)簽署了《H3項目委托管理協議》(簡稱H3托管協議),即H3項目的管理和運營全權委托長虹公司負責。

2009年12月20日,由於H3備忘錄約定了長虹股份將對鑫昊等離子項目實施整合,在鑫城公司對鑫昊公司向銀行申請10億元貸款提供擔保時,便要求長虹對其出具相關的承諾函。鑒於長虹股份若出具此承諾,需履行必要的董事會決策和信息披露程序,故趙勇又繞開長虹集團董事會,以長虹集團的名義向鑫城公司出具了承諾函,此函稱“就貴公司為鑫昊在銀行申請10億元長期貸款提供擔保事項,承諾將在本公司按市場原則實施收購後,全部變更為本公司提供”。從而將長虹集團拖入了10億元巨額債務之中。

2010年10月14日,由於長虹股份未能按《H3項目戰略協作備忘錄》約定,如期收購鑫昊公司,為解決徽商銀行合肥新站支行向鑫昊的放貸問題,趙勇再次繞開長虹股份董事會,以長虹股份名義向徽商銀行合肥新站支行提供了承諾函:保證在2010年底以前,以增發股票方式募集資金收購鑫昊100%的股權。若不成,則於2011年6月底以前,以現金方式收購鑫昊100%的股權,並在完成收購同時,對該項目在貴行的全部貸款承擔連帶擔保責任。否則,貴行有權停止發放該項目貸款,並要求我公司在2011年底前提前代為償還貴行給鑫昊已發放的貸款。如違反以上承諾,我公司願意承擔由此給貴行造成的一切損失。這樣,長虹股份便著實地陷入了20億的巨額債務之中。

在H3備忘錄及相關的H3托管協議簽署並實施一年多以後,為解決鑫昊的融資問題,2010年8月18日和10月21日,紙已經包不住火,趙勇不得已,才向公司的其他高管告知H3備忘錄的情況。在長虹集團為鑫昊公司提供委貸和貸款擔保的提案中提到:公司已與合肥新站管委會簽署H3備忘錄,但長虹公司一直未就《H3項目戰略協作備忘錄》等相關事項進行董事會的正式審議。

面對鑫昊等離子項目工程建設基本完成,即將進入設備安裝,生米已煮成熟飯的局面,公司董事們不得已通過了上述相關提案。此後直到2012年10月,長虹集團董事會審議整合鑫昊相關協議之前,長虹集團還通過了數份為鑫昊公司提供的委貸或擔保議案,以維持鑫昊項目的運行。

時至2012年9月,在合肥方面多次與長虹公司磋商,敦促長虹履行相關約定,全額收購鑫昊等離子項目,並質疑長虹的誠信,以及將要通過法律手段解決問題等壓力之下,不得已轉由長虹集團出面收購鑫昊等離子項目。

2012年10月24日,在合肥趙勇代表長虹集團與鑫城公司草簽了《等離子項目整合框架協議》及《等離子項目整合框架協議之補充協議》,約定:乙方(長虹集團)分三個階段對鑫昊等離子股權實施整合受讓。即:

第一階段,2012年12月31日前,乙方以現金受讓鑫昊20%的股權(約2億元人民幣),並以6億元人民幣對鑫昊實施增資;

第二階段,2013年3月31日前,乙方向甲方(合肥鑫城國有資產經營有限公司)支付人民幣3億元現金購買甲方持有的鑫昊對應的股權。

第三階段,在第二階段整合實施完成後五年之內,乙方及其關聯公司以不低於5億元人民幣現金購買甲方持有的鑫昊剩余股權。

同時,還草簽了《戰略合作框架協議》及《戰略合作框架協議之補充協議》,約定為支持長虹在家電產業的發展,提升長虹在合肥市家電產業的綜合競爭力和影響力,擬將在同等條件下優先出讓給鑫昊公司部分土地。並以政府獎勵形式,幾年內力爭向鑫昊提供一定數額的資金支持等。

2012年10月26日,長虹集團召開董事會審議上述協議。會上,趙勇要求只談對上述協議的意見,回避導致長虹深陷巨額債務的原因和背景。當部分董事提出“如果同意了,將承擔什麽樣的法律責任?”時,趙勇回複:“你們不會承擔任何責任”;董事又提出“那要有書面承諾”,趙勇回答“沒有書面承諾”,“我承擔這個責任,本來這個問題就是他媽的董事長、法人代表的責任嘛,談以前的事還有什麽用…”,“董事會(只不過)是必備程序,它不是說有什麽責任”,“合同已簽訂的東西不能再改”等。會議中,趙勇也承認:“我們前些情況也是不太規範,這是確實的,…長虹在合肥又不僅僅是鑫昊,好大的一攤事情,所以以前那些事情的董事會決議也沒有走,我簽的字,如果說以前的事兒,各位都沾不上,啊。”並聲稱“這個讓大家討論,不是說責任的角度,這個責任與大家無關”等。最終,在趙勇的強烈施壓和無效承諾下,大部分董事還是同意了上述兩協議。其違法行為被表面上合法化,綁架其他高管的目的得以實現。

至此,長虹集團不得不進入實質收購鑫昊等離子項目,並自收購之時立即關閉停業了這個項目的生產研發。項目從收購之日開始即失敗,致使巨額國有資產打了水漂。

長虹集團對鑫昊等離子的整合,雖然掩蓋了長虹股份的前期未履行法定決策程序以及信息披露等相關違法現象,但根據相關規定,長虹集團對於如此之巨的股權收購,須獲得國資監管部門的批準。為此,長虹集團又向綿陽市國有資產監督管理委員會提交“關於四川長虹電子集團有限公司整合安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司等離子顯示屏及模組項目的請示”。該請示不顧鑫昊等離子項目收購即關閉的現實,虛構編造了“整合安徽鑫昊等離子項目的必要性和可行性”。如:整合鑫昊等離子項目“有利於擴大公司等離子生產規模,整合技術優勢,完善產品分布,提升量產效率”以及“有利於發揮產業協同效應”、“構建中國等離子產業集群,促進產業鏈配套環境建設”等。以求獲得政府相關部門的同意,但最終未獲得政府的批複,而趙勇已經實施了該項目的購並整合。

二、 造成國資巨額損失

2012年11月26日,合肥市招投標中心公告:合肥鑫城國有資產經營有限公司對其持有的鑫昊20%股權進行公開轉讓。公告中曬出了鑫昊的財務狀況:資產總計24.5億元,凈資產9.6億元,此次轉讓底價為2億元。面對鑫昊等離子建成即關閉這一重大項目,長虹作為唯一競標者,還是如期實施了收購。正如2012年11月媒體所報道:合肥市新站區管委會副主任秦遠望說“(長虹)肯定會回購這20%,100%它都會回購”。“這個項目一直是長虹經營,必須落到長虹去,這也是在履行我們跟長虹的合約。”

根據收購鑫昊時會計事務所的評估審計報告,截止2012年8月31日,鑫昊公司總資產為24.59億元,且尚欠供應商貨款3億多元。加上期間的財務成本,其總額已在30億元左右。

長虹集團完全收購鑫昊,就意味著這些全部損失均要由長虹集團承擔。而趙勇在長虹集團收購鑫昊股權的董事會上稱“我們今天解決這個問題,實際上是把這個項目變為一個房地產項目。”試圖以合肥出讓的優惠土地,進行房地產開發,來彌補長虹集團項目收購的巨額損失,用戰略合作來彌補掩蓋等離子整合的虧損,這是違反法律的。因為《等離子整合框架協議》中的等離子項目的擅自上馬,與《戰略合作框架協議》中的土地補洞,在內容上沒有直接的關聯性。況且“橋歸橋、路歸路”,無法使違法決策的損失合法化。房地產開發是需要資金和人力投入的高風險行業,並不是有土地開發必然能夠賺錢,所得收益也是房地產經營的投資收益,不能平調為項目違法決策埋單。即便有彌補成份,也只能是優惠土地的市場差價部份,根本無法沖抵違法上項目導致的巨額國資損失。

目前,由於受到政策和審計的監管,合肥方面除前期提供了第一宗土地之後,剩余土地尚未落實,長虹集團收購鑫昊的巨額損失基本定局。

綜上所述,趙勇作為上市公司和國有獨資企業的董事長、法人代表,在投資鑫昊等離子項目的決策中濫用職權、違法決策,已造成巨額國有資產損失。為此,本人鄭重向公安部、中國證監會實名舉報,要求依法予以調查處理。本人對所反映問題的真實性負責。

作為長虹集團公司和長虹股份公司黨委副書記、紀委書記,采取公開報案方式絕非一時沖動,確是無奈之舉。我深知自己的所作所為會給自己和家人帶來怎樣的壓力和風險,同時也自信本人的抉擇不是為了一己私利,這已經並將繼續得到歷史的驗證。我更堅信黨中央從嚴治黨、依法治國、依法治企的決心,也堅信有關方面定會依法依規予以核查。

楊學軍

2015年7月27日

主報:公安部、中國證監會

抄報:中央紀委、全國人大內司委、最高人民檢察院、國家審計署、國務院國資委、四川省委、省紀委

 

編輯:顧蓓蓓

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長虹 紀委 書記 實名 舉報 董事長 董事 涉嫌 濫用 職權 造成 國資 重大 損失
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長虹搬來鄧超 是對互聯網電視新軍“師夷長技以制夷”?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4690293.html

長虹搬來鄧超 是對互聯網電視新軍“師夷長技以制夷”?

一財網 王珍 2015-09-23 22:41:00

不管怎麽說,互聯網公司擅長的事件營銷、話題炒作等手法,這家有50多年歷史的老國企已經學到了。互聯網電視來勢洶洶,長虹此舉可以說是“師夷長技以制夷”。

長虹聘請“跑男隊長”鄧超做產品經理,成為本周熱點話題之一。對於這一做法,肯定者有之,認為這很好地解決了新《廣告法》中明星代言的責任問題;質疑者有之,認為這明顯是另一種炒作行為,恐怕是想在“十一”國慶彩電旺季到來之前賺足眼球。

不管怎麽說,互聯網公司擅長的事件營銷、話題炒作等手法,這家有50多年歷史的老國企已經學到了。互聯網電視來勢洶洶,長虹此舉可以說是“師夷長技以制夷”。

9月23日,兆馳聯手東方明珠、海爾、國美等戰略合作方,在北京正式發布風行互聯網電視,並宣布計劃三年內做1200萬臺。在這前一天,樂視電視業務負責人、樂視致新總裁梁軍表示,“919”的促銷活動樂視超級電視賣了38.2萬臺,對今年完成300萬臺銷量有信心。

事實上,今年國內彩電整體市場沒怎麽增長,互聯網新軍又收割了更多份額,導致傳統彩電企業的整體占有率下滑。國內傳統彩電企業六大品牌TCL、創維、海信、康佳、長虹、海爾,其中海信、創維、TCL作為前三強位置目前還比較穩固,受沖擊最大的是二線陣營,其中就包括長虹。

長虹也在積極求變。2014年年初便推出了CHiQ(奇客)智能電視,但去年在營銷、渠道上沒配合好,所以銷售方面沒有取得預想的效果。今年,長虹請來了身為人氣偶像並不時上熱搜榜的明星鄧超,同時推出CHiQ(奇客)二代的智能電視。相比其他家電廠商請的代言人,長虹要如何將鄧超的作用發揮到最大呢?

9月21日,長虹集團官方微博發布消息:鄧超已正式加盟長虹,將出任長虹CHiQ產品經理一職。

長虹企劃部相關人士的說法是“他(鄧超)比較懂年輕人,有龐大的粉絲群體,他將在產品定義和工業設計上,提出他的想法和要求,同時調動他的粉絲參與。”

從上述回答看,鄧超在長虹的實質性工作,其實很大程度上還是做代言人,只不過給他換了一頂帽子。

長虹也坦言,想利用鄧超的極高人氣,吸引用戶參與到產品的設計層面,使啟客產品更貼近用戶需求,從而達到提升銷量的作用。“和鄧超的進一步合作,對於長虹品牌的年輕化、時尚化有著重要意義”,長虹新聞發言人劉海中一語中的。

不過,新《廣告法》的確首次明確了廣告代言人的法律責任,第38條規定:“廣告代言人在廣告中對商品、服務作推薦、證明,應當依據事實,符合本法和有關法律、行政法規規定”。通俗地講,長虹電視如果出現質量問題,鄧超有可能要承擔相關責任。

讓一個明星給電視機的質量把關,真的靠譜嗎?所以,鄧超將以長虹兼職員工、產品經理的角色出席各種活動,不僅有利於樹立企業形象、吸引眼球,還能巧妙地回避新《廣告法》規定的相關責任。

那麽,這種模式未來會不會在家電行業,甚至其他行業中引起爭相效仿呢?“產品經理”這個角色是否要被重新定義了?

中怡康黑電研究中心總經理彭顯東認為,鄧超並不是第一例。今年8月,新生的互聯網電視品牌“微鯨”,就聘請了知名歌手李健,出任藝術顧問。“代言人、產品經理或者藝術顧問,都只是一種形式。關鍵是如何把他們的粉絲粘住,持續參與到產品的設計與推廣上”。

其實,家電業聘請明星代言十分普遍。如誌高空調請了成龍,松下空調請了高圓圓,華帝請了黃曉明、Angelababy,康佳請了範冰冰,萬和請了趙薇……筆者不由得猜想,這些明星代言人,將來是不是都有可能成為兼職的產品經理呢?

這樣的“產品經理”確實新鮮,但做一個真正的產品經理並不是那麽容易的事。從產品創意、研發、制造、營銷、銷售,直到售後服務,貫穿一個產品生命周期的大小事務,都由產品經理來負責把控,這需要大量的溝通、協調,並對企業內外部的資源進行有效整合。像鄧超這樣的大明星,有這麽多時間和精力來做長虹的產品經理麽?

太認真,你就錯了!

編輯:彭海斌

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紀委書記舉報董事長長虹:豪賭之後,一地雞毛

來源: http://www.infzm.com/content/111942

2005年12月27日,香港長江學院首席教授郎鹹平在成都演講,長虹CEO趙勇買了3880元的票後坐在第一排聽演講。趙勇對郎鹹平在一段時間以來頻頻指責長虹,誹謗他個人的言行進行舉證質問。 (CFP/圖)

作為曾經的彩電大王,長虹在屢次豪賭損失慘重之後,一方面要突圍自救,另一方面還要改革以擺脫國企的桎梏。在這起舉報事件背後,隱藏著的是這家彩電巨頭的內憂外患。

兩個月多前的2015年7月8日,四川長虹電子控股集團有限公司(下簡稱長虹集團)發出公告,面向海內外市場化招聘公司總經理。這被視為長虹集團國企改革的重要一步。

然而就在當月底,長虹集團總經理、紀委書記楊學軍就在凱迪社區公開指控說,長虹集團董事長趙勇濫用職權,造成國有資產重大損失。

一位長虹集團集團內部人士告訴南方周末記者,網絡公開報案之後,楊學軍和趙勇仍都在正常履職,作為長虹集團的三號、一號人物,甚至還坐在一起開過會,坐在他們中間的是長虹集團二號人物、副董事長劉體斌。

其實楊學軍的舉報早在2012年就開始了,在舉報事件背後,長虹這家昔日的“中國彩電大王”內部究竟發生了什麽故事?

預期中的“宮鬥劇”並沒有再繼續。除了四川長虹(600839.SH)的兩封公告,和楊學軍針對公告的文字聲明,兩人都沒有再對外多說什麽。

無論是主管長虹集團人事、資產的綿陽市委組織部、綿陽市國資委,還是長虹集團內部,都沒有人公開提及此事,打起了“肚皮官司”,仿佛一切都沒有發生過。

豪賭等離子

四川長虹的財報顯示,2011-2014年間,虹歐公司虧損超過20億元。

“啊,長虹還在做彩電?”2015年年中,周蜀向朋友推薦長虹內購會的彩電時,沒想到遭遇了這樣的尷尬。這讓在長虹工作多年的周蜀很無語。

長虹集團的前身,是一家生產軍用雷達、代號為”780“的軍工企業,1974年抓住“軍轉民”的機遇,啟動中國彩電業第一條生產線。在靈魂人物倪潤峰主導下,長虹分別在1989年、1996年通過主動降價,迎擊“洋品牌”,贏得市場占有率,1997年其市場份額最高去到35%,即中國市場上每銷售三臺彩電,就有一臺是長虹。

國家統計局中國行業企業信息發布中心的數據顯示,2009年長虹彩電在國內的市場份額為16.89%,這是它自1990年以來,連續20年保持國內銷量第一。自那以後,長虹彩電的排名到了前三、接著是前五,而今已經跌落第二陣營。

今天看來,長虹彩電由盛而衰,與其押寶等離子(PDP)有著直接關聯。而在楊學軍對趙勇的舉報信中,長虹在合肥的等離子項目占據了很大篇幅。

2002年年底,四川長虹首席技術官、執行副總裁鄭光清接受《南方都市報》采訪時稱,“隨著視屏顯示技術的發展,產品更輕、更薄,畫質更清晰,功耗更低的液晶電視將會蓋過等離子彩電而成為未來彩電的發展主流。”

此後多數家電企業在平板電視時代到來時,做好了液晶、等離子兩條技術線路的兩手準備。長虹在2007年6月出資9750萬元參股彩虹集團的玻璃基板項目,聯合建設國內第一條液晶玻璃基板生產線,2009年還與臺灣友達光電共同出資1億元,在綿陽組建合資公司生產液晶電視模組。但與其在等離子上的巨資押寶相比,液晶的布局只是小把戲。

2007年4月下旬,一封署名為“四川長虹電器公司多媒體公司設計所十二個設計師”的信,送到了當時四川省省委書記的案頭,這封信從全球顯示器件發展趨勢、等離子與液晶屏幕技術比較、合作方歐麗安公司實力、長虹自身實力四個方面,闡述長虹投資60億進入PDP(等離子)屏的項目,將是一項對長虹和四川產生重大影響的錯誤決策。

這封信並沒有阻止虹歐公司等離子項目啟動。2007年6月12日,四川虹歐顯示器件有限公司(以下簡稱虹歐)註冊成立,註冊資本金為3.5048億美元。

虹歐公司如願建成了中國本土第一條等離子屏幕生產線。2009年6月,四川長虹和合肥新站綜合開發試驗區管委會簽署了《H3項目戰略協作備忘錄》,雙方計劃在合肥新站投建等離子屏生產線,先由合肥方面投資,四川長虹提供技術支持,並約定在適當時機通過市場方式整合該項目。

H3項目,也就是後來楊學軍舉報中提到的鑫昊項目,參照了合肥市與京東方合作模式,即:先由地方政府代建,再由合作公司融資收購股權的方式進行。

前述長虹集團人士告訴南方周末記者,H3的名稱意指長虹在合肥的第三個項目。此前的兩個項目分別是:四川長虹通過資本運作控股合肥美菱,以及2007年成立、從事平板電視整機制造的長虹實業有限公司。

2009年7月,四川長虹發行30億可轉換債券獲證監會批準,這一可轉換公司債券募集說明書稱,四川虹歐已於2008年7月底進行試生產,2009年3月剛剛進入量產的爬坡期。

隨後四川長虹2009年半年報顯示,其上半年營收132.77億元,凈利潤僅0.30億元,同比下滑22.56%。這募集來的30億資金,可以說是四川長虹的“救命錢”,其中10億元用來增資虹歐等離子項目,5億元投資數字電視項目,10億元用來償還銀行貸,5億元用來補充流動資金。

2012年9月,隨著鑫昊項目啟動,合肥方面開始催促四川長虹履行整合承諾,100%收購鑫昊。趙勇前往合肥,代表長虹集團簽署了四份戰略合作框架協議及補充協議,主要內容是長虹集團以評估價格受讓鑫昊項目,合肥方面以約定的價格掛牌出讓土地給鑫昊。生產線建成後,並未真正生產過等離子屏幕的項目,只能稱得上地產項目。

2013年開始,松下、三星、LG等家電巨頭先後宣布退出等離子領域,長虹也難以為繼。2014年11月,四川長虹發布公告稱,公司擬以協議轉讓的方式向綿陽達坤投資有限公司(以下簡稱綿陽達坤)轉讓持有的虹歐公司61.48%股權,交易價格為6420萬元。

綿陽達坤,是綿陽市經濟技術開發區國有資產管理委員會下屬的獨資公司。四川長虹2015年半年報稱,2014年底前達坤公司支付了股權轉讓全款,並向虹歐公司委派了董事、監事及高級管理人員。截至目前,虹歐公司61.48%股權轉讓涉及工商變更登記的手續正在辦理中。

四川長虹的財報顯示,2011-2014年間,虹歐公司虧損超過20億元。四川長虹和等離子說了再見,長虹集團卻無法擺脫這個燙手山芋。工商資料顯示,H3項目,也就是楊學軍在公開報案書里提到的合肥鑫昊等離子項目,此刻長虹集團仍持有其68.75%的股權。

2007年4月28日,中國第一條等離子屏生產線虹歐PDP項目在四川綿陽正式啟動建設。長虹集團董事長趙勇率領長虹經營團隊宣誓建好PDP項目。CFP (長虹/圖)

紀委書記為何舉報董事長

楊學軍寫了一封《致公司幹部的公開信》,抄送參會者中的一百多人,解釋自己為什麽要向上級黨委致信反映安徽鑫昊問題。

楊學軍對趙勇、合肥鑫昊的舉報,始於2012年9月。舉報信先是通過EMS寄給了四川省委,隨後又被轉到了綿陽市,因為當時長虹集團的人事屬於四川省委組織部、資產則劃歸綿陽市。

公開資料顯示,和長虹前掌舵人倪潤峰一樣,楊學軍也是山東人,今年56歲。1980年大學畢業後,楊學軍先是在當時的長虹機器廠子弟學校教了5年書,隨後任長虹機器廠團委副書記,2000年開始任長虹集團黨委副書記、紀委書記,一直從事政工工作,自2005年9月起至今任長虹集團董事總經理。

周蜀對南方周末記者表示,“楊學軍的日常主要工作就是抓黨建。因為集團主要業務在子公司,集團就沒什麽具體事務。等到新總經理全球選聘出來,楊書記的職位就讓出來了。”

倪潤峰是帶領長虹走向彩電業巔峰的風雲人物,在前述長虹集團人士看來,倪潤峰帶領長虹和松下、東芝等外資品牌抗衡,很了不起,但他是個窮慣了的人,即使富了也要過窮日子,在他執掌長虹期間,盡管企業營收從三千萬做到了一百多個億,但對職工卻很摳。

倪潤峰待趙勇不薄。趙勇是清華大學機械工程系博士,是倪潤峰請來的技術人才,1995年,在長虹工作才兩年的趙勇,分到了一套180多平方米的躍層式專家房,當時這是綿陽最好的房子。

2000年5月,倪潤峰因“健康”原因退居二線,時任長虹總工程師的趙勇被委任為四川長虹總經理、長虹集團董事長。8個月後,倪潤峰複出,趙勇轉任主管信息工作的副總,隨後出走長虹,任綿陽市副市長。

2004年7月,正在北京出差的倪潤峰被免職,趙勇再次回歸長虹。這次回歸後,趙勇就一直住在長虹酒店的豪華套房。這一問題在後來針對合肥鑫昊舉報的調查中被提出來,但趙給出的理由是這一次長虹沒有分給他房子。

政工和技術工作交集並不太多,楊學軍和趙勇之間的交道,從趙勇二次回歸後才多了起來。

2013年春節過後,長虹集團照例在正式上班前一天召開主要幹部的“收心會”,一共有三百多人參加。一位參會人員告訴南方周末記者,在那次大會上,趙勇暗示自己已知曉舉報信的事,稱“謠言四起、舉報信滿天飛”。

這次會議,讓合肥鑫昊問題在長虹內部傳開。一周後,楊學軍寫了一封《致公司幹部的公開信》,抄送參會者中的一百多人,解釋自己為什麽要向上級黨委致信反映安徽鑫昊問題。

和後來的公開報案書一樣,他認為,安徽鑫昊項目前期決策,繞開了董事會,沒有報經證券監管機構審核,更沒有履行法定的信息公開披露程序,僅由個別當事人決定,是典型的獨斷專行、濫用職權行為,將對公司的發展產生嚴重的負面影響。

趙勇也向綿陽市委匯報了此事,這一事件沒有再向外擴散。

知情人士透露,2014年,楊學軍繼續通過網絡、EMS郵寄材料向向中紀委實名舉報。2015年7月27日在網絡發布公開報案書之前,楊學軍甚至還曾經向公安部、四川省經偵局報案,向證監會報案,不過都沒有結果。

當年8月,中央巡視組到四川時,楊學軍前去面談了一次。這才有了2014年10月-2015年4月,綿陽市委、市政府牽頭,十多個相關單位組成聯合調查小組,就鑫昊問題展開了三次調查。

2015年4月29日,在綿陽市委五樓會議室,舉行了有關合肥鑫昊問題調查結果通報會,參會者有長虹集團主要高管、總部各部門主要負責人、主要子公司負責人約120人,綿陽市聯合調查組、相關領導約20人。一位參會者告訴南方周末記者,在進門前被告知,不允許攜帶手機,不允許錄音、拍照。

四川長虹在公告中提及了這次調查結論,即H3項目建設運營階段、整合收購階段,有董事會議審議,屬於集體決策,合肥鑫昊項目進行了戰略調整及產業轉型,經濟效益須待實施結束後方可進行最終評估。

一位參會者向南方周末記者回憶,通報會上的結論還包括:長虹集團投資整合鑫昊公司事項未獲得綿陽市政府批準,違反了綿陽市國有企業投資管理的有關規定。

2015年8月8日下午15點,楊學軍在四川長虹的公告出來之後,繼續在凱迪社區發表聲明,稱公告答非所問,並繼續質疑。

這次的隔空喊話,沒有得到任何回應,在論壇里也應者寥寥,有人罵他“利用特定的時間讓股民損失慘重,你是個小人”,也有人跟帖質疑他在長虹轉型的關鍵時刻,出來阻擋改革。

長虹集團企劃部部長兼新聞發言人劉海中對南方周末記者表示,公開報案書一事,四川長虹已經有過公告,綿陽市政府也已經有了明確結論,大家可以做出自己的判斷。

“何時能改到董事長才是真正的改革”

倪潤峰曾經兩次試圖推動長虹的產權改革,均告失敗。

2014年6月,四川省政府辦公廳印發《全面深化省屬企業內部勞動人事分配三項制度改革專項方案》,長虹集團是四川省確定的首批國企改革試點企業。

在這份方案發布之前,趙勇在2014年5月28日舉行的四川長虹股東大會上宣布,長虹將加快推進國有企業體制改革,重點是“理順三個關系”,即長虹與政府的關系、董事會與經營層的關系、母公司與子公司的關系。

兩個月後,四川長虹發布公告,首度披露長虹集團擬定的國企改革方案,涉及改組為四川長虹電子集團控股有限公司、制定中長期激勵管理辦法、大力發展混合所有制經濟等六大主要內容。

2015年6月4日,四川長虹披露,長虹集團的公司名稱變更為“四川長虹電子控股集團有限公司”,註冊資本由9億元提升至30億元。改組後的長虹控股公司董事會目前由8名董事組成,其中包括5名外部董事和3名內部董事(含1名職工董事)。其中,趙勇為長虹控股公司董事長。

改組董事會,是迄今為止長虹改革中動作最大的一個。不過,在前述長虹集團人士看來,這依然流於形式,不涉及產權的話,外部董事就相當於上市公司聘請的獨立董事,形同擺設,難以避免引發爭議的鑫昊事件中的決策程序問題。

倪潤峰也曾經兩次試圖推動長虹的產權改革。第一次是在1999年,試圖通過管理層收購(MBO)等方式,逐步使長虹旗下的上市公司成為國有股所占比例不超過20%的股權多元化的公眾公司,隨著國家有關部門對國有股減持叫停,此計劃落空。2002年,他再次提出產權改革,未能取得官方支持。

關於長虹的國企改革,長虹集團內部論壇有人拋出一句,“何時能改到董事長才是真正的改革”。

2015年7月8日,長虹集團宣布即日起向全球公開選聘總經理,這在四川省國企中尚屬首次。到目前為止,國企主要高管的任免,由其主管單位的黨委決定。長虹集團高管人事權,在2015年8月剛剛從四川省委下放到綿陽市委。

合肥鑫昊事件,讓很多人都聯想到長虹Apex事件。2001年11月,倪潤峰主導長虹與美國公司Apex簽下合作協議,以貼牌生產的方式進入美國市場。2004年3月,四川省審計委在例行審計中發現,長虹的產品出去了,相應貨款卻沒有回來。在這一年長虹的年報中,凈利潤為-36.8億元,主要是Apex拖欠的貨款。

長虹和Apex之間的貨款糾紛,至今沒有一個確切說法。在外部解讀中,這一事件是促成倪潤峰“因年齡問題”第二次離開長虹的原因。但真相究竟如何,外界不得而知。

2015年8月3日,在楊學軍公開報案書發布一周後,綿陽市委書記前往長虹控股公司調研,長虹集團官網發布了這一新聞並配上趙勇陪同調研的照片。

長虹艱難轉型

四川長虹2014年度最賺錢的業務是房地產。

前述長虹集團內部人士認為,過去倪潤峰是“強人風格”,主要靠嚴格的獎懲制度來調動人的積極性,而趙勇是靠利益分配、價值導向,確實推動了長虹的技術發展。

2004年趙勇回歸兩個月後,在長虹內部發起經營機制改革,向各業務公司放權、放責、放利,請來咨詢公司羅蘭貝格,對長虹的二級經理進行培訓。成立國虹通訊、信息技術公司等子公司時,還給骨幹員工預留了股權激勵空間。

2005年上半年,經濟學家郎鹹平曾炮轟長虹MBO之事,同時批評趙勇和朝華科技的關聯。當年年底,在郎鹹平的一次成都演講活動中,趙勇在觀眾提問環節里對話郎鹹平,試圖為自己澄清,表明沒有MBO的企圖,郎鹹平乘機質疑趙勇購買不良公司業務,追問他掌管長虹期間,為何長虹股價從六十多元跌到幾元。

十年過去,趙勇確實沒有MBO的舉動,但長虹在家電業中的地位不複從前。

2011年,長虹集團展開內部討論,提出要從裝配型制造業向高端制造業轉型、從純制造業向以制造業為基礎的服務業轉型、從本土企業向國際化企業轉型。

最後,長虹選擇了一個更輕巧的切入口——智能化。兩年後,長虹在綿陽舉行“讓想象發生”主題發布會,長虹推出一個實現互聯、互通、互控的家庭互聯網產品形態。

自稱連外出旅遊都西裝革履的趙勇,以牛仔褲、短袖T恤衫登臺演講,試圖傳達出長虹擁抱互聯網、向智能化轉型的決心。

2014年,長虹啟動了智能戰略,先是發布了中國首款三網融合智能電視CHiQ電視;接著發布搭載雲圖像識別技術的CHiQ冰箱。

這一年,長虹成立了創投基金,辦了孵化器,設立電商公司不僅賣家電還賣電池、保健品、酒水飲料、農副產品、農機具,甚至還與天津力神簽署共同投資建設動力電池的協議。

2004年11月12日,趙勇在長虹2004年度技術創新大會在本次技術創新大會上表示,作為傳統家電整機企業的長虹,可以向關鍵部件和軟件服務領域、信息家電和IT領域、系統技術三個方向發展。這些年長虹集團的子公司可以說是遍地開花。

長虹集團最主要的資產是四家上市公司:四川長虹(600839),美菱電器(000521)、華意壓縮(000404)和長虹佳華(08016)。2005年,四川長虹以1.45億元的價格收購了美菱電器20.03%的股份,成為其第一大股東;2007年,四川長虹通過公開競價,購得華意壓縮(29.92%)的股份,成為其第一大股東。2013年在港交所上市的長虹佳華,實際控制人為四川長虹,主要從事IT解決方案、產品分銷、位置服務、數據中心等IT綜合服務。

長虹集團的多元化投資,涉足範圍包括黑電、白電、手機、機頂盒、影音、小家電、房地產、廚衛、電源、動力電池等等。盤子越做越大,但每一個業務板塊都不是很出彩。用周蜀的話說,“體積大了,體能卻沒有提高”。華意壓縮2013年制冷壓縮機產銷3400萬臺,成為全球第一大家用壓縮機企業,這是其中最漂亮的成績單。

綿陽市政府公開資料顯示,2012年長虹集團以803.12億元的營業收入位居“2014四川企業100強”名單第二位,這一年,長虹集團對外公布,2013年要實現營收1000億元。不過,這一目標至今仍未實現。2014年長虹集團躍居榜首,總產值為875.1億元。

營收高了,盈利水平卻沒有提高。財報顯示,四川長虹2014年度最賺錢的業務是房地產,利潤總額近5億元,彩電業務虧損1.3億元,歸屬上市公司股東的凈利潤僅為0.59億元。在甩掉了虹歐等離子這個包袱之後,2015年上半年凈利潤為-1.9億元。“作為支柱的四川長虹業績尚且如此,集團的財務狀況更糟糕。”前述人士表述。

對於長虹正在推進中的國企改革,前述內部人士認為,要引入社會資本很難,因為長虹集團的財務數據“拿不出手”——這也是近年來長虹集團涉及公眾公司的投資並購項目都是由四川長虹出面的重要原因。

他表示,這次舉報事件過後,“客觀地說,以後長虹不管是誰來當董事長,都很艱難,不是一般的艱難”。

(應被訪者要求,周蜀為化名。)

紀委 書記 舉報 董事長 董事 長虹 豪賭 之後 一地 雞毛
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長虹整合三洋電視中國業務 物流新能源兩子公司擬新三板掛牌

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703818.html

長虹整合三洋電視中國業務 物流新能源兩子公司擬新三板掛牌

一財網 王珍 2015-10-28 16:59:00

“整合三洋電視中國區業務有助於進一步提升長虹渠道效率。同時,借助三洋電視品牌的全球影響力,進一步整合渠道及全球資源、強化全球同步研發及響應速度、夯實全球供應鏈、拓展全球市場。”長虹相關負責人表示,

為了破解彩電行業轉型期的困局,四川長虹(600839.SH)10月27日使出了兩大招數:一是整合三洋電視中國業務;二是旗下民生物流、長虹新能源兩家控股子公司申請到新三板上市,推進混合所有制改革。

據10月27日晚公告,四川長虹已與松下達成整合三洋電視中國區(香港特別行政區、澳門特別行政區、臺灣除外)業務的戰略合作協議,包括長虹接收三洋電視研發團隊、營銷團隊、銷售渠道及三洋電視品牌中國區使用權等。

隨著TCL、海信、創維、長虹等國內彩電廠技術創新能力不斷增強,近年來,中國彩電品牌已逐漸成為全球彩電市場的主力軍。奧維雲網的最新數據顯示,2015年上半年,在國內市場,中國彩電品牌的市場占有率已高達75%,日韓等國外彩電廠商僅占25%的市場份額。在全球彩電市場競爭中,索尼、夏普等日系彩電巨頭受到韓國和中國品牌的擠壓。

“整合三洋電視中國區業務有助於進一步提升長虹渠道效率。同時,借助三洋電視品牌的全球影響力,進一步整合渠道及全球資源、強化全球同步研發及響應速度、夯實全球供應鏈、拓展全球市場。”長虹相關負責人表示,整合三洋電視業務後,長虹將進一步發揮三洋電視現有的渠道資源;而在產品層面,長虹將以CHiQ(啟客)為高端品牌,長虹為主打品牌,三洋電視品牌作為差異化消費群體、市場、渠道產品線的有益補充。而借助長虹全國的線上線下渠道資源,也將有力推動三洋電視的銷售。

“將三洋電視中國區業務轉讓給長虹公司不是簡單的業務交割,我們希望借助長虹的智能研發能力和全球的渠道資源,使三洋電視中國區業務良性發展。”松下相關負責人表示,根據其與長虹的戰略協議,長虹將繼續保留、拓展、提升三洋電視品牌。而松下也將在全球範圍內,依托三洋數十年來積累的全球化資源優勢,協助長虹的“一帶一路”推進戰略和全球化市場布局。

據10月27日晚的公告,四川長虹兩家控股子公司四川長虹民生物流有限責任公司(下稱“民生物流”)、四川長虹新能源科技有限公司(下稱“長虹新能源”)改制並擬申請在新三板掛牌。

民生物流成立於2007年,註冊資金1億元。經過幾年骨幹員工股權激勵計劃,截至2015年7月底,民生物流自然人股東占股比例提升至7.664%。相應地,四川長虹的控股比例降至64%。民生輪船公司的持股比例降至28.266%。2012~2014年,民生物流連續三年保持盈利,營業收入依次為10.5億元、12.3億元、11.9億元,凈利潤依次為4696萬元、1.28億元、1243萬元。

長虹新能源成立於2006年,投資總額1.238億元。截至2015年7月31日,長虹新能源由四川長虹控股94.54%,33個自然人持股5.46%。

四川長虹表示,民生物流、長虹新能源改制並擬申請在新三板掛牌。掛牌成功後,能夠拓寬控股子公司融資渠道,提高股權流動性,引進戰略投資者,共同推動民生物流、長虹新能源加快發展。對四川長虹而言,“這也有利於增加上市公司資產的流動性,提升公司資產價值,實現公司及股東利益的最大化”。

編輯:劉佳

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長虹 整合 三洋 電視 中國 業務 物流 新能源 子公司 子公 擬新 三板 掛牌
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大智慧遭證監會頂格處罰60萬 董事長張長虹辭職

本周五 (7月22日) ,證監會在例行發布會上公布了大智慧信息披露違規案調查進展,大智慧共計虛增2013年度利潤1.2億余元,證監會決定對大智慧責令改正,給予警告,並處以60萬元罰款;對張長虹(大智慧董事長兼總經理)等14名責任人員給予警告,並處以3萬元至30萬元不等的罰款;對張長虹等5名責任人員采取 5年證券市場禁入措施。

今日晚間,大智慧發布公告稱,公司董事會於2016年7月23日收到公司董事長、總經理張長虹提交的辭職報告,張長虹由於個人原因,向公司董事會申請辭去所擔任的董事、董事長、總經理職務,同時一並辭去公司第三屆董事會專業委員會委員相關職務。

根據《公司法》和《公司章程》的有關規定,張長虹先生的辭職申請自辭職報告送達公司董事會之日起生效。張長虹先生的辭職未導致公司董事會成員低於法定最低 人數,不會影響公司經營管理工作的正常進行。公司董事會將盡快組織召開董事會會議,推舉合適人選代行董事長職責。董事會將按照法定程序,盡快完成聘任總經 理和新任董事長的選舉工作。

 

 

大智 慧遭 證監會 證監 頂格 處罰 60 董事長 董事 長虹 辭職
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長虹發布人工智能電視 3秒響應語音搜索

7月28日下午,長虹發布CHiQ人工智能電視,其最大的賣點之一是能在3秒內快速響應語音搜索,並根據用戶平常的收視習慣自動推薦內容。長虹自稱其語音識別率達到97%。

在發布會現場,出現了“機器人與電視對話”的場景。當機器人“瑤瑤”通過語音發出“我想看解密”指令後,長虹CHiQ人工智能電視三秒時間便在屏幕上播出電視劇《解密》;當“瑤瑤”發出“我想玩遊戲”的指令時,人工智能電視又以秒級速度推薦數款“瑤瑤”喜愛的遊戲……

長虹公司副總經理郭德軒介紹說,“長虹CHiQ人工智能電視不是跨行業的寬泛的大人工智能系統,重點是將人工智能與黑電垂直業務領域深度融合。”。

目前,長虹CHiQ人工智能電視在音視頻、教育、新聞等方面實現三大功能——認知、決策、反饋。長虹智能機器人“小白”,是住在CHiQ人工智能電視里的機器人,可陪伴、服務於“主人”,在看電視、聽音樂、玩遊戲等黑電業務上,讓用戶得到個性化服務。

“人工智能電視和普通的智能電視是有很大不同的。”長虹多媒體公司軟件與服務中心副總經理王鑫告訴記者,CHiQ人工智能電視在“認知”層面取得重大突破,基於長虹自主研發的Ciri+語音平臺,實現以人為中心的高效語音交互協同及語義識別與理解,使CHiQ人工智能電視語音在UI效果、響應速度、識別率、覆蓋率等方面努力做到行業領先。其中,語音識別率達到97%。

在“決策”層面,長虹大數據平臺對旗下智能電視500萬終端用戶數據進行采集與分析,得到了跨業務(直播、點播、音樂等)的全景用戶畫像數據。覆蓋用戶短期興趣及長期偏好,包括人口屬性、上網特征、觀影偏好、環境偏好、購物需求、消費能力等不同維度。

至於“反饋”,長虹CHiQ電視產品經理陳科宇表示,人工智能電視會隨著用戶使用的時間增長,自動記憶、分析和推薦“主人”的喜愛,更懂用戶的個性需求,即便用戶只是下達相對“模糊”的語音指令,也能為用戶推薦其需要的內容和服務,從而有效解決當前智能電視“內容多但不精準”、“老人小孩操作智能繁瑣”等用戶的痛點。

“長虹在人工智能領域的探索由來已久,如機器人學、機器識別、人機交互、計算與應用等均有布局,今天發布的人工智能電視只是‘冰山’一角。”長虹控股公司總經理李進博士表示。

據介紹,長虹從2012年開始進入人工智能的基礎研究工作。先後在傳感器模組開發應用、語音識別芯片開發應用、基於大數據的人工智能技術研發及應用、機器視覺(人臉識別)技術研發應用、工業機器人及工廠自動化技術研發及應用、家庭服務機器人技術研發及應用等方面取得了進展,不少成果已轉化於商業運用。

“人工智能是物聯網環境下的重要應用和發展方向,而其核心是大數據。”長虹公司首席技術官陽丹表示。2013年長虹和IBM成立大中華區首個大數據競爭力分析中心,並成立家電行業首個大數據公司。目前,長虹已擁有100多名高級大數據研發工程師。

美國西北大學教授、人工智能領域專家吳郢認為,目前,語音識別合成技術和自然語言處理技術有了不小的進展,它將會慢慢地從一種小眾的科技時尚變成更加大眾的日常生活。未來的產品將會更加聰明和智能,不僅通過計算機聽覺,而且可以通過計算機視覺來實現人和機器的更加自然的交流和互動。長虹在智能家電家居上的大力投入,是想以全新的姿態迎接人工智能時代的快速來臨。

長虹 發布 人工 智能 電視 響應 語音 搜索
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長虹攜手ABB 進軍工業機器人領域

繼美的、格力之後,另一家電巨頭長虹也要做工業機器人。

8月16日,“長虹-ABB戰略合作簽約暨機器人應用聯合實驗室揭牌儀式”在四川省綿陽市舉行,雙方將圍繞工業機器人領域,在應用開發、生產、系統集成等方面開展深度合作,互享優質資源,共同開發中國市場。這標誌著長虹正式進軍工業機器人領域。

同時,雙方在四川成都設立了中國西部首個機器人應用聯合實驗室,以攻克相關領域關鍵技術。除了在工業機器人領域的深度合作外,未來長虹和ABB還將在家電以及相關新興領域進行合作。

聚焦大規模個人化定制

隨著互聯網、物聯網、大數據、人工智能等新技術的快速發展,對傳統制造企業提出了全新的挑戰。在國家提出“中國制造2025”規劃的背景下,傳統制造企業如何把握機遇,在挑戰中找到突破,成為企業普遍面臨的問題。

“不同的行業對智能制造的理解不同。”長虹相關負責人表示,智能制造不僅僅是單純以機器人、自動化設備、信息化等技術手段武裝工廠,來滿足內部制造效率的提升,更是需要站在消費者的角度,將消費者的需求作為智能制造的最高標準,反向考慮研發、生產、銷售、服務等全生命周期的各個環節,因此,長虹智能制造的理念是“以人為中心”的大規模個人化定制。

大規模個人化定制模式中,自動化在全生命周期中扮演著重要角色,它包括生產流的自動化、物料流的自動化、信息流的自動化,而機器人是實現自動化的主要手段,是推動產業轉型、制造工藝水平提升的重要因素。

ABB是全球領先的工業機器人技術供應商,提供從機器人本體、軟件、外圍設備、模塊化制造單元、系統集成到客戶服務的完整產品組合。截止目前,全球累計裝機量已超過30萬臺,隨著中國智能制造業的快速發展,中國已經成為ABB最大的市場之一。

而長虹是四川省最大的工業企業,近年以“智能制造”為牽引,努力探索一條適合傳統家電企業的智能轉型之路,2015年成為國家智能制造的首批試點項目單位之一。

工信部網站顯示,長虹還入選2016年首批中德智能制造合作試點示範項目。長虹基於個人化定制的家電智能制造數字化虛擬工廠樣板建設成為西部唯一入選項目,也是彩電行業唯一入選單位。

向智能制造服務商轉變

對於長虹和ABB的強強聯手,四川長虹電子控股集團有限公司總經理李進博士表示:“今天的簽字儀式將是雙方優勢互補、資源共享、互利雙贏的開始,我們相信,雙方緊密和深入的合作,不僅有利於雙方企業的長遠發展,也有利於中國制造業的轉型升級,更有利於振興和發展中國家電產業。”

作為長虹和ABB戰略合作的重要內容,雙方在四川成都設立中國西部首個機器人應用聯合實驗室,以攻克相關領域關鍵技術,邁出雙方戰略合作的重要一步。

“通過長虹與ABB雙方在機器人技術、市場、人才培養等多領域的精誠合作,必將推動長虹智能制造的快速發展,為中國智能制造領域提供更佳的系統解決方案。”四川長虹智能制造技術有限公司總經理潘曉勇博士表示。

今年年初,長虹為了加快推進轉型升級,發展制造服務業,通過整合長虹在智能制造方面的研、產、銷全產業鏈資源和能力,成立了四川長虹智能制造技術有限公司,邁出了長虹智能制造轉型的堅實一步。

潘曉勇介紹說,長虹智能制造公司以工業工程、工業自動化、制造信息化集成技術為核心能力,致力成為國內領先的智能制造系統集成服務商,提供智能制造系統解決方案,包括自動化線體、裝備、工業機器人、工廠信息化、控制系統等;對內推動長虹整體智能制造轉型升級,對外推廣成熟的技術成果和經驗。同時,長虹智能制造公司還將依托母公司,推動傳統裝備業向數字化、網絡化、智能化的方向發展。

ABB機器人業務中國區總裁李剛表示,長虹在工業領域儲備了大量制造技術,同時積累了豐富的智能制造經驗,而ABB在工業機器人領域擁有雄厚的技術和市場積澱,雙方依托聯合實驗室,在應用開發、生產、系統集成等方面開展合作,將有效推動傳統家電制造業,乃至中國制造業,向更節能、更環保、更高品質、更高效率的方向發展,實現共贏。

四川省經信委副主任李紅軍在簽約儀式上指出,長虹與ABB的深化合作,將為推動四川成為西部機器人產業發展基地起到示範作用。同時,通過“機器人應用聯合實驗室”,有助於加快機器人集成應用人才的培養和引進,提升西南地區整體機器人的集成應用和研發能力。

行業觀察人士分析稱,隨著長虹-ABB機器人應用聯合實驗室在成都的落成,標誌著長虹在向智能制造服務商的轉變中邁出了重要一步。

長虹 攜手 ABB 進軍 工業 機器人 機器 領域
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中證協:免去張長虹理事職務 此前任大智慧董事長

據中證協網站消息,根據《中國證券業協會章程》,經第五屆理事會第十八次會議表決通過,張長虹不再擔任中國證券業協會理事職務。

此前,證監會於7月22日通報了對大智慧2013年虛增利潤的處罰決定,對此前任董事長兼總經理的張長虹等14名責任人員給予警告,並處以3萬元至30萬元不等的罰款;同時對張長虹等5名責任人員采取5年證券市場禁入措施。

7月24日晚間,張長虹辭去董事、董事長、總經理等職務。

中證 證協 免去 長虹 理事 職務 前任 大智 董事長 董事
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中國船舶重工紀檢組組長劉長虹接受組織調查

中央紀委監察部網站11月5日消息,據駐國務院國有資產監督管理委員會紀檢組消息,中國船舶重工集團公司黨組成員、紀檢組組長劉長虹嫌嚴重違紀,正在接受組織調查。

中國船舶重工股份有限公司官網的管理團隊介紹頁面上,原擔任公司監事會主席的劉長虹介紹已被刪除。

中國 船舶 重工 紀檢 組長 長虹 接受 組織 調查
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中船重工紀檢組組長劉長虹涉嫌嚴重違紀被查

據中紀委網站通報,駐國務院國有資產監督管理委員會紀檢組消息:中國船舶重工集團公司黨組成員、紀檢組組長劉長虹涉嫌嚴重違紀,正在接受組織調查。

中船重工官網資料顯示,中國船舶重工集團公司是由原中國船舶工業總公司部分企事業單位重組成立的特大型國有企業,是國家授權投資的機構和資產經營主體,主要從事海軍裝備、民用船舶及配套、非船舶裝備的研發生產,是中國船舶行業唯一一家世界500強企業,現有總資產4127億元,員工15萬人。

劉長虹簡歷

劉長虹,男,1961年12月出生,畢業於湖北財經學院工業經濟專業。

歷任原輕工業部體制改革司企業改革處副處長、辦公廳調研室副主任,

中國輕工總會辦公廳調研室主任兼中國輕工業發展研究中心副主任,

原國家輕工業局辦公室副主任,

原國家經貿委辦公廳副主任,

原國務院國資委辦公廳(黨委辦公室)副主任、巡視員,

2011年5月任中國船舶重工集團公司黨組成員、紀檢組組長。

中船 重工 紀檢 組長 長虹 涉嫌 嚴重 違紀 被查
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樂視許長虹:說我們瘋狂,這是表揚和稱贊

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1108/159667.shtml

樂視許長虹:說我們瘋狂,這是表揚和稱贊
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樂視許長虹:說我們瘋狂,這是表揚和稱贊

放眼全球,我們有自信,樂視已經是為數不多的互聯網巨頭中的一個。

i黑馬訊 11月8日消息今日,在TechCrunch2016國際創新峰會上,樂視全球商城高級副總裁、兼海外O2O高級副總裁、兼樂視控股市場副總裁許長虹接受了主持人Jon Russell的采訪。

近日,樂視CEO賈躍亭的一封公開信備受關註,對其中的敏感問題,許長虹也給出了解答。

許長虹認為,這封信是賈躍亭對投資人的一個態度表達。世界上任何一個成熟的公司一定會有一個周期性。樂視正在權衡各項業務,以及生態化反的程度。汽車還是樂視的重中之重,超級汽車生態是樂視高度重視的項目,肯定不會被砍掉。

“看全球的大公司的發展趨勢,一定是先激進跨步前行,然後財務收緊。”許長虹稱,樂視並不擔憂錢的問題,而是在思考如何把錢用到刀刃上,有智慧地花錢。

“打造生態型的互聯網公司,是我們堅信的精神,即便受到別人的質疑,樂視代表的商業模式一定是正確的。”許長虹說,“放眼全球,我們有自信,樂視已經是為數不多的互聯網巨頭中的一個。”

對於主持人的提問:“你們是不是一個特別瘋狂的、動作特別巨大的公司?”許長虹表示:“我覺得這是一個表揚,一個稱贊。”

以下為許長虹與主持人對談實錄,經創業家&i黑馬編輯:

Jon  Russell:大家早上好!許長虹先生是樂視全球商城副總裁,我想問你一下,到底應該怎麽讀你公司的名字?

許長虹:我們的歷史是這樣的,我們最早開始於視頻流媒體,我們叫Letv ,因為我們是有一個非常龐大的生態系統,所以我們覺得光叫LE-TV還不夠,所以我們就品牌升級了,從今年1月份開始改了。其實我們公司的文化是非常多元化的,UP2U你怎麽念我們並不介意。

Jon Russell:我想代表觀眾們問你一個問題,昨天我們看到一篇報道,說你們的CEO寫了一封信說,“你們的發展太迅速了,需要放緩一下你們的腳步”。你對於你們的CEO這樣的一封員工信有什麽看法?你有沒有擔心?你的飯碗還穩當嗎?

許長虹:既然我今天在這里,證明我是保住了我的飯碗的,開個玩笑,如果大家看我們CEO的員工信,他並不是在說我們的商業模式可持續和不可持續的問題,不是我們有沒有錢的問題,而是我們怎樣更聰明地花錢的問題。我們希望在全球能夠可持續發展,我們希望有一個更平衡的發展。樂視已經進入了第12個年頭了,我們已經在這個行業有很多年的歷史了,作為一個創新企業起家的公司,走過12年,我們也會有不斷的發展的重心。我們在中國有7個子生態,我們第一階段的目標已經完成了,下面要進入到第二階段。我們希望在用戶量方面很快鋪開,在商務、財務的表現也比第一階段更好。

剛剛那封信也包含YT 對於投資人的一個態度的表達。

Jon Russell:是不是有些項目會被砍掉?比如說你們的無人駕駛車的項目,是不是會放棄?能不能跟我們確認一下這一點?

許長虹:超級汽車生態還是我們高度重視的項目,肯定不會存在砍掉的情況,這跟我們對待美國的戰略也是一致的,我們肯定會繼續投入。大家來回顧一下整個16年,我們新招聘了5000人,我們在北美的辦公室也在全速發展,其他相關業務的投資也一直在保持。

回過頭說,這就跟世界上任何一個成熟的公司一樣,無論財富500強的公司還是其他公司,你關註他們發展的歷程,一定會有這樣的一個周期性,或者全速加速,或者財務這方面比較謹慎。能夠完成這樣一個平衡發展,或者可持續發展的這樣一個模式是我們的專註點。我們其實就在權衡各項業務,以及生態化反的程度。

回答你剛才問的問題,汽車還是我們的重中之重,我們的CEO在員工信當中說已經花了100億美元投到汽車上。同樣這也會成為我們全球發展當中一個最重要的生態活。非常值得期待!

Jon  Russell:你剛剛也說到,你們已經在美國設點了,在美國是不是有600個員工?你們美國的這600個員工還會繼續有工作嗎?

許長虹:其實他們不僅還會保住飯碗,我們還會招一些做公關的人。

Jon  Russell:600個美國員工做什麽呢?你們在那里的業務如何展開呢?

許長虹:我們當然希望複制在中國的成功,在中國的7大生態活動都想複制到美國去,比如說電視、手機、金融、體育等等。整個生態的落地都會實現,尤其是智能終端已經落地了。 在美國60%到70%做研發和互聯網業務方面的工作,其他員工主要在HR、人力資源、法務、銷售等,這些都是很常見的部門人員。從600人的規模和發展你就可以看得出來,我們是從年初的30人增長來的,明年還會繼續投入。

Jon Russell:你們這樣的成長速度非常驚人,從30人到600人,是不是太快?我從來沒有聽說過任何的公司,一年之內從30人到600人。這是不是非常瘋狂。

許長虹:當我們說發展“快”,對於我們來說不只在說人員,都是在說我們有沒有很快找到適合的優質人才,是否跟得上我們的戰略。正如我們上面所說,我們已經進入第二階段,我們需要更多專註在執行。這封信的主要對象是我們的中國員工,所以對於美國還是很不一樣的。這個公開信里講的增速過快,不光是我們招了這麽多人,是招對了人,是在中國或者其他地方招這麽多人。

Jon Russell:我真的無法避免提到這封信,我聽說你們的智能手機業務在中國也在蓬勃發展。這樣一個業務在中國怎麽樣呢?虧欠還是賺錢?

許長虹:在中國智能手機這塊,我們的產品供不應求。當然就跟任何一個初創企業在發展過程中遇到的問題一樣,發展如此之快我們遇到困難和挑戰在所難免,正如YT在信中提到的一樣,感謝供應商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持,對此我銘刻於心,絕不敢忘。

Jon Russell:我聽說好像很多幫你們代工的制造智能手機的工廠,你們還沒給他們付錢?

許長虹:我們的合作夥伴,我們非常尊重他們,尊重我們的合作關系。在公開信當中我們強調了對他們的重視,我們希望和他們保持健康的關系。

Jon Russell:你們是兩周前在美國發布了新手機?你們在美國兩周之前開售自己的手機,是不是很難賣?

許長虹:11月2日,4個小時之內,我們在美國樂視商城上的產品就全部賣光了,就像85寸第四代超級電視,9秒就售罄。

Jon  Russell:到底賣了多少臺?

許長虹:你當然知道,這個是商業機密,不方便公布。

Jon  Russell:現在我們都在這里,難道不是好的時機給我們公布嗎?不說就算了。在美國賣中國的智能手機是不是很難?比如說在價格競爭這方面,我們有沒有優勢?是不是很難賣?在定價,或者你在美國賣手機能做多少量?能不能跟我們分享一下?

許長虹:智能終端是我們進入美國市場的接入點。如果你看現在美國媒體對我們的報道,各種產品的評測,無論是手機,還是電視,都是極其積極正面的。我們的理念在美國也保持不變,依然會堅持“極限科技,完整生態,顛覆價格”,希望智能終端開一個好頭,運用我們UP2U的理念,真正做到用戶為核心,提供最優質的服務。

Jon Russell:您有沒有擔心會被起訴?因為中國很多的智能手機的公司也是遇到很多這類問題。

許長虹:你是說知識產權的問題嗎?

Jon Russell:你會擔心嗎?

許長虹:我不會用“擔心”這個詞。我覺得任何一個有社會責任的公司,不應該擔心侵權、被起訴,我們應該正視任何遇到的問題,而且要做好這樣的準備。我們在很早的時候就做出布局和防範,我們在考慮之中,也有所布局應對。

Jon Russell:現在你們在美國市場已經開售哪些產品?

許長虹:我們已經在我們的電商平臺上售賣超級電視,超級手機、樂視盒子,配件等,還有我們的內容會員。相信你們也看了美國的新聞發布會,我們也公布了很多優質的內容合作夥伴,接下來也會有更多令人振奮人心的消息會公布。

Jon Russell:你在美國哪些平臺上售賣你的產品?直接賣給用戶?

許長虹:是的。我們現在所有產品都在樂視商城上售賣,這是了解我們全生態的平臺,我們希望更多的用戶可以到這個平臺來,直接下單,去渠道化,這樣也有利於我們實現更具競爭力的價格,真正讓用戶獲利。

Jon Russell:在中國市場上,有很多大的電商公司,阿里巴巴、京東等等,但他們好像並沒有特別關註美國市場,東南亞可能是他們比較關註的,你們為什麽選擇美國呢?在美國,亞馬遜是最大的玩家,你們有沒有考慮到美國的消費者用亞馬遜,你們怎麽把他們引入到你們的網站上?

許長虹:我必須引用賈總的那句名言,哪怕你就只有1%的機率成功,也應該去嘗試,就是這1%的機會能讓你實現顛覆。在中國,京東、阿里巴巴,都是我們的很好的合作夥伴。在美國,我們也會跟亞馬遜,eBay等平臺達都成了合作。原則上,在用戶觸達率最高的平臺,我們希望為用戶提供我們的產品。

如果我們看看現在電商的趨勢,平臺型的電商確實很好地服務了現在的用戶,但如果一個品牌需要更好地了解自己的用戶,更好地服務自己的用戶,必須要建立強大的從端到端的自己的“旗艦店”。這是樂視商城的使命。

Jon Russell:汽車是你們一個很重點的發展方向,你們會在網上賣樂視的汽車嗎?

許長虹:會啊。

Jon Russell:你覺得什麽時候才可能開賣?

許長虹:我剛剛也說了,整個2016年如果你一直關註我們樂視發展的話,我們還會有更多的和汽車相關的大動作。YT的員工信當中也為我們的汽車生態有所預熱。

Jon Russell:給一個具體的時間點可以嗎?讓我們知道一點信息吧?

許長虹:我不確定要用“發布”這個詞,我們只能說我們會有一些特別有意思的動作,希望大家能夠繼續關註。

Jon Russell:還會有更多的公開信嗎?我們大家都很愛看員工信。

許長虹:如果你們繼續關註我們的CEOYT,其實這不是他唯一的一封信件。只是今年,已經發過一封公開信了。

Jon Russell:但這一封卻像重磅炸彈一樣,大家都很關心里面的用詞,覺得你們過度擴張,並且說商業模式並不可持續。

許長虹:我們討論的不是是否可持續的問題,我們討論的是怎麽更明智地持續我們的趨勢。如果你看全球的大企業,我不會點名。

Jon  Russell:你點名吧,我們想知道。

許長虹:如果你看全球的大公司的發展趨勢,一定是先激進的跨步前行,然後財務收緊。我們並不是擔憂錢的問題,而是如何把錢用到刀刃上,如何有智慧地來花這些錢,我們希望成為一個全球性值得尊敬的公司。

無論你是什麽樣的一個初創企業,不管你是一個20個人還是100個人的初創公司,你都要經歷這樣一個循環。

Jon Russell:是不是你們是一個特別瘋狂的,動作特別巨大的公司?

許長虹:謝謝你的表揚(開玩笑)我想我會認為這是個稱贊吧。

Jon Russell:一講到樂視,大家覺得好像你們無處不在,什麽都做。你們是不是也在學習別人的做法?

許長虹:在跟矽谷很多相關行業的資深高管和人士溝通的過程當中,沒有一個人不會為我們的商業模式打動,雖然聽起來很瘋狂,但是他們真正重視的是我們是否是正確的。就像YT說的,樂視的路,打造生態型的互聯網公司,這是我們堅信的精神,這是我們認為對的事情。即便受到別人的質疑,樂視代表的商業模式一定是正確的,戰略是沒有問題的。

Jon  Russell:所以你們並沒有模仿或者怎樣。

許長虹:目前我沒有看到全球任何一家公司在做類似我們在做的事情。我需要解釋我們為什麽這麽做,如果你看看全球的發展趨勢,我們現在是惟一的一個從事這樣一個方向的公司,沒有其他的公司和我們一樣。比如拿索尼做比較,他們有自己的娛樂系統、硬件,我小時候也用很多索尼的產品,比如隨身聽。但它們彼此是孤立的,沒有交匯。如果有一些創新,突破性的服務,能夠提供最好的服務給我們的用戶,為用戶創造價值,那就再好不過。這就是樂視想做的,這種互聯網的基因是在我們血液里紮根的。

無論如何拆分理解我們所要打造的生態,都逃離不了三個使用場景,移動終端使用場景、交通使用場景和家中使用場景,所以打造7大生態的做法不是沒有理由的。

Jon Russell:你真的認為消費者希望在方方面面都想要同一個品牌嗎?

許長虹:其實不是他們要不要,而是我們能不能讓他們使用得非常愉快,提供給他們最好的體驗,實現UP2U 。如果不選擇我們,應該不是我們的品牌或者氣態原因,而是因為我們沒有提供好服務。

Jon Russell:我們來猜猜看,在現場觀眾里,你覺得有多少人擁有樂視的產品?

許長虹:如果你看到最近的數據,我們在中國所銷售的電視,我非常有信心,在最近的雙十一預熱期,跨平臺的數據來看,我們的電視是最受關註和歡迎的品牌。加上我們在海外收購了Vizio,可以說我們幾乎離全球最大的電視制造商不遠了。

Jon  Russell:為什麽會去並購公司?你們已經做了智能電視,還要收購另外一個公司?

許長虹:Vizio是一個非常好的電視硬件公司,是最大的美國本土電視品牌。我們看到, Vizio在供應鏈、客戶關愛、銷售渠道等方面都做得非常好。大家可以看到,我們彼此之間能夠帶來更多的附加價值,我們有很好的UI,以及互聯網能力,外加內容的嵌入。這樣的一樁姻緣能給我們帶來更大的價值,比我們想像的價值更大。

如果我們仔細看一下並購的原因,可以看到,如果你對你的商業模式有足夠的激情,如果你希望成為一個全球的企業,能夠更好地服務客戶,在中國之外,其實你要了解全球的市場,你要了解消費電子,以及互聯網的行業。如果你只是在亞洲很成功,在美國就沒有什麽版圖,你去爭自己是成功的公司是不可能的。如果你只是在美國很成功,要來到其他市場是比較容易的。

Jon Russell:我再問一個問題,關於這個員工信,今天現場很多觀眾已經聽到了樂視的相關報道,增長太快可能是不可持續的,你會跟大家怎麽解釋樂視的未來?

許長虹:相信大多數人都從媒體的報道里讀到了我們的新聞,我希望告訴大家的是,里面所提到的一些內容,我們是非常公開以及非常誠懇的。

是隱瞞一些事實,還是很公開地跟大家說明我們所面臨的挑戰,我們選擇了後者,我們希望持續傳遞一個信息:我們在打造一個全球獨一無二的生態體系。我們希望不管是現場的朋友,還是關註我們新聞的朋友,或者是使用我們產品和服務的用戶,都認識到,我們希望運用我們UP2U的理念,打造互聯網生態體系。這不是在用現在定義現在,而是在用未來定義未來。

我希望下次我再跟Jon Russell聊天的時候,或者再看到現場觀眾的時候,我們能夠有很多非常激勵人心的故事跟大家分享。

現在我們再看看整體行業的發展,放眼全球的話,如果全球出現互聯網企業的巨頭們,我們有自信樂視已經是其中為數不多的一個,為用戶創造更多的價值。

Jon Russell:我們希望很快能夠來和許長虹多聊一聊。

樂視 賈躍亭
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長虹手機質量門,電視做不走做手機,曾經輝煌二十年的彩電大王,是怎樣一步步衰落的?

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長虹手機質量門,電視做不走做手機,曾經輝煌二十年的彩電大王,是怎樣一步步衰落的?
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長虹手機質量門,電視做不走做手機,曾經輝煌二十年的彩電大王,是怎樣一步步衰落的?

長虹經過半個多世紀的發展,經歷了“軍轉民”,走過輝煌二十年,如今一步步滑至低谷。是哪幾味慢性毒藥將長虹逐漸侵蝕?

本文由快刀三俠(微信ID: kuaidaosanxia)授權i黑馬發布,作者雪姨。

長虹,曾是令國人驕傲的民族品牌。20世紀90年代,長虹主動迎擊洋品牌,通過“價格屠夫”策略,橫掃彩電市場,每銷售三臺彩電,就有一臺是長虹,連續20年保持國內銷量第一。

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長虹家電一直以軍工品質著稱,在國內除了海爾、美的、格力、海信,長虹系也算是國內數一數二的家電巨頭之一。在家電品類上,長虹電視可以排在國內前十位,口碑和銷量都不錯,但不好好做電視,非要做手機。

3月12日,吉林省消協近期對30款手機樣品的安全和使用性能進行測試和比較,其中包括長虹等品牌的5款手機登上了質量黑榜,因輻射騷擾指標不合規。

事實上,從2010年開始,長虹開始走向下坡路,排名逐漸跌出前三,如今更是淪為二流陣營。據財報顯示,長虹2015年甚至虧損近20億元。

長虹的背後,有砥礪前行,也有一波三折,58年彈指一揮間,長虹之路何去何從?

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第一條現代化彩電生產線

提到長虹,大多數人都會想到這是一家生產電視機的企業,但它還是一個根正苗紅的軍工企業。

長虹的前身是1958年創建的軍工企業“國營四川無線電廠”。1965年,出於軍工企業轉向民品生產的戰略轉移需要,“國營四川無線電廠”更名為“國營長虹機器廠”。

1972年,長虹機器廠率先在軍工系統成功研制出第一臺電視機,註冊商標“長虹”,長虹品牌由此創立。1980年,長虹從日本引進第一條彩電生產線。當時,黑白電視機剛進入普通百姓家庭,買得起彩電的人極少,但長虹此舉為後來的輝煌發展奠定了基礎。

長虹真正意義上的第一次轉折還要從倪潤峰說起。

1967年,23歲的倪潤峰剛大學畢業,被分配到長虹電視機廠。這是一個野心勃勃、有遠大抱負的青年,從一名普通工人到車間主任,再到廠長,他花了18年的時間。1985年,出任廠長的倪潤峰決定押寶彩電業。

當時國內生產的彩電大都是25英寸以下,而29英寸以上的進口大屏幕被認為是奢侈品。倪潤峰想開發大屏幕彩電卻招來質疑,“中國家庭的房子小,大彩電並不實用”。他二話不說,自己買了臺29英寸進口大屏幕彩電,請左鄰右舍來看,請廠里的技術人員來看,讓大家切身感受大彩電進入家庭的效果。不出所料,眾人都覺得滿意。

於是長虹在國內率先投產大屏幕彩電,啟動了中國彩電業第一條現代化生產線。長虹牌“紅太陽一族”一度風靡全國。

1988年,倪潤峰被提拔為長虹集團董事長兼總經理。從此,他以驚人的市場直覺和霸氣的行事風格在中國彩電市場上縱橫捭闔。

一把價格利劍打天下

長虹走向巔峰靠的是一把價格利劍,這與倪潤峰密不可分。

倪潤峰的野心,從一開始就顯露無疑。他制定了“先王西南,再定中國”的戰略,力圖將長虹做到全國第一。

但長虹想要在中國彩電業脫穎而出並非易事。1988年,中國電視機市場被日本電視所主導,國內彩電市場處於隆冬之中。為了打破僵局,先拔頭籌,經過幾個月的深思熟慮,倪潤峰決定在全國範圍內實行全面降價,率先向消費者讓利。通過降價,長虹在當年實現了1.97億元的利潤。

隨後國家出臺了關於彩電降價的決策,同行聞風而起,但此時,長虹庫房內積壓的20萬臺彩電早已銷售一空。這也是國內家電業有史以來第一次大規模降價。

此後,長虹影響力與日俱增。1994年3月,長虹掛牌上市,成為滬市第一藍籌股,市值3690億元。

1996年,國內彩電市場再一次慘遭國外彩電圍攻。倪潤峰宣布,長虹所有品種的彩電,一律大幅度讓利銷售,每臺讓利150元至850元。1999年4月,長虹再次宣布對所有生產的各型號彩電進行全面調價,下調幅度最高達1000多元。

通過三次價格戰,長虹彩電發展成了一個實力雄厚、在同行中首屈一指的知名彩電品牌。企業資產從1400多萬元增長到130億元,品牌價值飆升至260億元。倪潤峰也在業界穩居一席之地,打下了一片江山。

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倪潤峰

連續二十年保持國內銷量第一

一劍定乾坤。

價格戰之後,長虹彩電的市場占有率由16.68%增長到31.64%,最高時曾達到35%。當時,國內市場上每銷售三臺彩電,其中有一臺就是長虹。

1997年中央領導出訪拉美時,長虹彩電開始出現在國禮名單中,這可以說是長虹彩電第一次走出國門。隨後,在1999年的廣交會上,外商與長虹簽訂了總價值2400萬美元的訂單。長虹逐漸成為民族品牌的象征。

當趙勇接替倪潤峰成為新的掌門人之後,長虹延續了良好的發展。

通過大刀闊斧的改革,長虹一方面將產品組裝積極向上遊延伸,加速科研開發。2004年,長虹CHD34100C和29100C高清讀卡電視全面上市,填補了國產數字高清讀卡市場的空白,屬國內首例。

另一方面,長虹加緊步伐進軍冰箱和電視領域,分別於2005年和2007年收購了美菱電器和華意冰箱,完善了“黑電+白電”的產業布局。

此時的長虹,外界都認為它延續了倪潤峰時代的輝煌,直至2009年,長虹在國內市場上保持了連續20年的銷量冠軍。

“彩電大王”光環不再

打江山容易,守江山難。

趙勇更適合的角色或許並不是董事長。倪潤峰長於戰略和營銷,趙勇卻長於科研開發,在戰略把控上,明顯不足。

2007年,全國平板電視分成兩大主要技術流派,即等離子電視和液晶電視。由於液晶面板投資門檻高,所以,等離子讓趙勇動了心。長虹出資9750萬元,建設了國內第一條液晶玻璃基板生產線,等離子生產線卻總投資了60億元,與等離子的巨資押寶相比,液晶的布局只是九牛一毛。

2012年,長虹收購安徽鑫昊,啟動鑫昊等離子項目。但生產線建成之後,並未真正生產過等離子屏幕,只能算是一個地產項目。

一位長虹電視機銷售人員回憶:“大約在2011年、2012年的時候,等離子電視大量投產。公司向我們灌輸等離子電視好的觀念,希望我們加大銷售力度。但是現實是根本賣不出去。”

事實上,在長虹進軍等離子面板之際,液晶電視與等離子電視的優劣已經初現端倪。而這些信息並沒有被趙勇捕捉到。2013年,松下、三星和LG等家電巨頭先後宣布退出等離子領域,長虹也無以為繼。

對賭等離子的失敗,給長虹帶來了不可估量的損失。一是巨額資金化為泡影,二是相關項目成為負資產,三是長虹錯失市場良機,加速邊緣化。

侵蝕長虹的“毒藥”

吳曉波曾說:“我們不逃避失敗,失敗並不可恥,能讓自己和別人在失敗的經驗中學到警戒,這正是苦難的價值。”

長虹經過半個多世紀的發展,經歷了“軍轉民”,走過輝煌二十年,如今一步步滑至低谷。是哪幾味慢性毒藥將長虹逐漸侵蝕?

1、領導者個人意誌太強,近乎“獨裁者”

長虹的發展主要分為倪潤峰時代和趙勇時代,不管是哪一個,領導者都表現出了近乎專制獨裁的一面。

1998年,長虹為了確定其在市場的壟斷地位,大量囤積上遊原材料彩管。倪潤峰甚至霸氣十足地在公開場合聲稱“長虹就是要壟斷”。然而,由於倪潤峰一意孤行,導致長虹成為眾矢之的,不僅沒有實現“壟斷夢”,長虹也囤積了大量庫存無法處理。

2001年,倪潤峰為了撬開海外市場,又不顧眾人反對,與劣跡斑斑的APEX合作。此次合作雖然將長虹彩電輸出了國門,卻沒能換回資金。雙方合作告吹時,長虹財報赫然浮現出38億元的海外應收賬款。

如果說倪潤峰的決策失誤是長虹由盛轉衰的分水嶺,那麽趙勇力排眾議,60億豪賭等離子的戰略性失敗,是給了長虹致命的一擊。

2、戰略失策,缺乏創新

創新是企業發展的源動力,失去創新的企業猶如枯木。

始於倪潤峰的價格戰在為長虹彩電創造市場奇跡的同時,其負面效應也極為明顯:連年的價格戰讓電視機制造變成一個微利行業,微薄的利潤成為阻礙長虹投入新的技術研發的一大因素。當年趙勇便是以錢為衡量標準而不看技術發展趨勢——以液晶面板投資更貴為由,選擇了等離子面板。

與長虹形成鮮明對比的是2007年的海信。當國內液晶電視進入增長爆發期時,海信選擇和松下合作,同時通過技術調研自建模組,阻斷了面板供應商向電視整機的延伸,並且做成了中國第一條模組生產線。此時,長虹卻故步自封,死守著等離子面板。

3、品牌重心轉移,多元化發展跨界太廣

隨著市場發展的機會越來越多,長虹已經無法專註於一個領域,也開始謀求多元化發展。

長虹多元化的觸角範圍廣泛,包括黑電、白電、手機、房地產、廚衛等,還成立了創投基金,辦了孵化器,設立了電商公司,不僅賣家電,還賣電池、保健品、就睡飲料、農機具和電池等產品。

但事與願違,每一個業務板塊都不出彩。盤子做大了,體能卻沒有提高,營收增加了,盈利水平卻沒有增長。根據財報顯示,長虹2014年最賺錢的業務竟是房地產,利潤總額近5億元,而彩電業務卻虧損了1.3億元。顧此失彼,長虹應該保護好這個品牌,而不是借著長虹的殼子,什麽賺錢就做什麽,這樣損傷的是幾十年的民族品牌。

4、船大難掉頭,智能轉型力不從心

在互聯網浪潮的沖擊下,“智能家居”的概念開始興起。長虹也逐漸意識到智能化是一股勢不可擋的潮流。

2014年長虹啟動了智能轉型戰略。推出“智慧社區下的智慧家庭平臺”,以智慧物業和智慧健康為主營業務。令人意想不到的是,趙勇卻把國虹通訊的股份賣掉了。國虹通訊集通訊終端、網絡終端及個人移動電子產品的研發、制造、銷售和服務於一體,曾是長虹進軍3G的支柱產業之一。趙勇此舉不得不讓人懷疑長虹向智能化轉型的決心。

後續

大王旗易換,生死關難闖。

長虹一步步走向艱難窘境:目前在國內彩電市場份額中,已經被擠出一線陣營,排在海信、創維和TCL之後,跌落到第二陣營。

近年來,家電智能化成為傳統家電企業及互聯網公司共同追逐的熱點,黑電、白電都集體步入智能化創新節奏。

長虹如何才能真正打通智能化創新的“任督”二脈?如何才能成功跳出當前白電市場的競爭“紅海”?昔日彩電大王若要逆襲,任重道遠。

長虹
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長虹 手機 質量 電視 做不 不走 走做 曾經 輝煌 二十 十年 年的 彩電 大王 怎樣 步步 衰落
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