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不要老是看不起二次元,分分鐘用300億收入錘你胸口。

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0218/161289.shtml

不要老是看不起二次元,分分鐘用300億收入錘你胸口。
三錢二兩 三錢二兩

不要老是看不起二次元,分分鐘用300億收入錘你胸口。

玩具部門的主力軍正是大名鼎鼎的高達系列,龍珠和海賊王都只能屈居其後。

本文由三錢二兩(微信 ID:ThreeQian)授權i黑馬發布。

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第一眼看到這張圖,相信你會感到非常陌生。

但下面這個就不一樣了。

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你或許沒聽過Tamagotchi,但你一定知道曾經火遍大江南北的電子寵物。我讀小學的時候,門口的小賣部全都在賣這個,當然都是山寨貨,畢竟比起一百多塊的正版貨,十幾二十塊的價格更接地氣。

而Tamagotchi正是最初,也是最火的電子寵物品牌,由日本公司Bandai在1996年的11月發行。

在日本玩具的江

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湖里,Bandai是當之無愧的龍頭大哥。以公司旗下的”機動戰士高達”(簡稱“高達”)手辦和模型為例,截止至2016年3月的財年里,高達的發貨量為1,440萬件,平均每一分鐘就賣出27件。同期Bandai的總收入為5,755億日元,折合305億人民幣。

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目前玩具行業價值的核心在於IP(Intellectual Property;記得IP這個詞剛火的時候有人吐槽說這是中國獨創的詞語,但實際上Bandai就一直在用),通過動畫和電影來引導玩具的銷售。Bandai也宣稱其最大的優勢在於IPAxis Strategy:通俗地講,叫“大IP戰略”;簡單地講,就是“如何將IP變現”。

經過數十年孜孜不倦的摸索,Bandai已經成功地通過以下這些形式實現變現:模型、扭蛋、卡片、電影、視頻、劇場表演、街機、電視遊戲,還有衣服之類的其他周邊。同時公司內部依照產品的屬性分為三個戰略部門:玩具、互聯網、影音,收入占比依次為34%、53%和8.6%(剩余的收入由其他子公司貢獻)。

玩具部門的主力軍正是大名鼎鼎的高達系列,龍珠和海賊王都只能屈居其後。

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高達的第一部動畫作品發行於1979年,與《宇宙戰艦大和號》、《EVA》並稱日本科幻動畫的三大里程碑,人形機器人的概念從此被發揚光大。

在IP變現這條路上,Bandai從來都不只是打打嘴炮而已:高達系列至今共發行了20部TV作品、16部OVA和17部劇場版,誓將炒冷飯進行到底,也絲毫不掩飾自己要賣模型的決心。

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最後一條評論中提到的日升公司(Sunrise)擁有高達的版權,在日本經濟泡沫破裂後,各大贊助商死的死、傷的傷,只剩Bandai還緊緊相隨,無奈之下日升在1994年加入Bandai,成為其子公司。

雖然玩具和互聯網部門對收入的貢獻巨大,但兩者的利潤率分別只有8.3%和7.4%;真正暴利的是影音部門,利潤率高達23%。在影音部門里,還有一個著名的IP,給高達這碗冷飯額外加了點炒蛋,就是我的同年偶像奧特曼,直到高中我才放棄了自己是被光之巨人選中的人這一想法。

當前Bandai的市值為6,949億日元,折合人民幣419億元:只要一個能火三十多年的IP,就能撐起一家價值419億元的公司。但所謂成也IP,敗也IP,如果高達垮了,Bandai基本也就崩了。所以玩具其實是個比較苦逼的行業,尤其是被內容IP引導的產品(四驅車則是玩具引導內容IP),畢竟眾口難調,而且人們的興趣點總是轉移得非常迅速,一不留神,就會被時代所遺棄。

以高達為例,Bandai將受眾群體按照年齡劃分,而一部部TV作品正是對不同群體的一次次妥協:當一部作品收到大量低齡觀眾的投訴之後,下一部作品就會偏低齡化,結果又引起高齡觀眾的反感,只能再做一部高齡化產品。就這樣周而複始,生生不息。

縱觀日本的動漫產業,起始於戰後的50年代,隨著經濟的複蘇與騰飛,一路高歌猛進。這一點非常重要,因為經濟實力決定了是輸出文化,還是被輸入文化,美國的好萊塢和迪士尼就是極佳的例子。而且文化的骨子里是具有排他性的,頭部效應很明顯。即便日本一度是世界第二大經濟體,高達也火得一塌糊塗,但Bandai的收入依然只有22%是來自海外。

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雖然我們國家已具備強大的經濟基礎,但這一點卻又在一定程度上阻撓了動漫產業發展的,因為有錢了就搞補貼,導致劣質產品層出不窮。反觀日本當年,窮得只剩褲衩,補貼什麽的就不用想了,能堅持在漫畫這條路走下去的,都是真正有興趣和熱情的人。

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好的一面是我們已經看到《大聖歸來》和《大海魚棠》這些誠意滿滿的作品,只是一兩部電影仍不足以產生持續的影響,要看國產動漫真正的崛起,還是要把目光放在連載漫畫或動畫之上。

如果在未來能看見國內的動漫公司用300億收入狠狠地錘我胸口,我保證不還手就是了。

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二次元
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不要 老是 看不起 二次 次元 分分鐘 分分 300 收入 錘你 胸口
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