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5000萬量級後,APP如何與BAT分庭抗禮

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0923/146014.html

對於一個App,5000萬是具有重要意義的,達到這個量級的App正在或者已經改寫了其所在行業的遊戲規則,投行們可以不看盈利模式但首要的是看用戶數,5000萬往後大則更大,或是獨立上市,或是借助巨頭上市,從而步入十億美金俱樂部。

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房地產領域最重量級抵制:鏈家地產絕地反擊搜房

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1024/147148.html

i黑馬:經歷過去幾年蜜月期後,房地產中介與搜房關系越走越遠。如果說發生在杭州、上海、深圳等地此起彼伏的抵制對搜房是雷陣雨,二手房市場老大鏈家地產的抵制無疑是暴雨。
 
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鏈家地產日前向全體員工及運營夥伴發出一封內部郵件,名字為:《重要通知:致全體鏈家經紀人的一封信》,宣布自11月1日起,北京鏈家全面終止與搜房網的合作。

 

這家曾經一度沈默的房地產中介機構,曾是搜房最大的購買端口流量付費客戶之一,現在反水搜房,無疑會給正在轉型的搜房沈重一擊。

 

一位房地產中介人士指出,端口不是搜房給房地產中介公司強制使用的,各經紀公司都有一定的廣告費額度,自己選擇,如果多用甚至需要經紀人自己掏錢。

 

上述人士說,一個房地產中介公司主動總部下令只停搜房一家,肯定不是模式問題。

 

另一位房地產資深人士對騰訊科技表示,此番鏈家地產與搜房決裂還有更深的根源:員工在搜房發布信息源,搜房可繞過鏈家地產給員工更高的分成比例,致鏈家地產面臨釜底抽薪。

 

截至本文發布時,搜房未對鏈家終止合作的消息進行回應。

 

單方抵制:搜房已變成中介公司

 

今年以來,搜房動作不斷。繼7月入股中國排名第一和第四的新房代理公司深圳世聯行及合富輝煌後,搜房又戰略入股21世紀中國不動產,21世紀中國不動產本身與鏈家存在沖突。

 

搜房與21世紀中國不動產將在廣告推廣、電子商務、房源服務、互聯網與房地產金融及一、二手房地產經紀業務等方面合作,如今又不斷挖人,對鏈家無疑會產生很強刺痛作用。

 

從當初緊密的合作夥伴,到如今圖窮匕首見。鏈家地產與搜房上演了一出大戲。

 

鏈家在這份內部郵件中表示,從2014年11月1日起,明令禁止三種行為:

 

1,在職員工安裝搜房幫或其他搜房APP;2,在職員工個人購買搜房端口、搜房網店等搜房產品,或以個人或鏈家員工名義在搜房發布信息。3,向搜房泄露信息,客源等資源信息。

 

鏈家在郵件闡述了停止與搜房合作的3大理由:

 

1,搜房上戶效果越來越差。從北京鏈家整體來看,2012-2014年,這三年平均每月買賣端口上戶量為:2.5個/月,1.4個/月,0.9個/月,其中,2014年9月份跌至0.6個/月。搜房端口平均一個半月才能上一個戶。沒必要在這個渠道上浪費精力。

 

2,搜房已變成一家中介公司,成鏈家地產競爭對手。

 

現在通過北京工商局及建委網站,均可以查到,搜房早在2011年就註冊一家公司,經營業務包括房地產經紀業務。搜房已把部分端口銷售團隊轉為經紀人,並開始在各經紀公司挖人。

 

這些表明搜房開始要賣房,成一家真正經紀公司,成為鏈家競爭對手。

 

3,搜房北京二手房頻道最高峰時發布房源達150萬套,但同一時點上,北京在售房源只有10萬套左右。鏈家稱掌握了搜房上有大量重複房源、假房源的相關錄音證。

 

鏈家披露的2014年1-9月買賣客戶來源渠道數據,搜房的上戶比僅為8%。同時,鏈家上來自於搜房和其他渠道的客戶重複率為75%。只有25%客戶是搜房沒有的,終止合作對鏈家的損失充其量為2%(8%*25%)。

 

目前,鏈家來自於旗下房產網站鏈家網的成交占比24%。

 

醞釀轉型:斬斷員工與搜房聯系

 

未來,鏈家將謀劃向互聯網轉型,首先是要求經紀人個人層面做到2點:

 

1,投入更大精力,用好鏈家網;2,看清搜房的行為和本質。鏈家指出,搜房真正想要的是,其實是房源。

 

除要求在職員工禁止和搜房合作外,鏈家計劃加強三大做法來推動轉型:

 

加大對鏈家在線推廣力度,升級更名為鏈家網,鏈家網成交占比要從24%提升至28%;

 

加大對新浪、焦點、58同城、趕集等其他中立網站資源投入,彌補丟失搜房帶來的流量虧空;

 

3,加大對鏈家的直接資源、活動支持,將投入更多速銷準備金,幫助運營更好把控資源。

 

隨著房產網站對買房過程的介入越來越深,其對傳統房地產中介服務的影響也越來越大。

 

一位房地產中介人士曾指出,雙方的恩怨情仇可能才剛剛開始。

 

Uber明年營收或破100億美元 量級比肩Facebook

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1117/147759.html

    業內人士亨利·布洛吉特(Henry Blodget)近期稱,Uber明年的營收有望突破100億美元。

  Uber從每筆交易中提取20%的傭金,也就是說,如果交易毛營收達到100億美元,那麽Uber就將從中凈得20億美元。

  應當重點指出的是,Uber的大多數營收都來自於早期推出服務的10座城市,其是包括舊金山和紐約等。如果其它140多座城市的業務成熟的話,那麽這些業務的毛營收就不是100億美元了,而是會增長數倍。僅舊金山這一座城市的業務就為Uber創造了數億美元的營收。目前,Uber正在全球45個以上的國家運營業務,重要的是,這些業務都不是通過並購而來。

  簡單地說,Uber有望在今明兩年創造100億美元的毛營收,並從中獲得20億美元的凈收益。但是,這並不是說Uber公司現在已經盈利。Uber仍在花費大量的資本,用於營銷策略方面,以此來吸引新用戶和新司機。無論如何,對一個成立只有五年的新企來說,這一營收數據已經令人震驚。

  相比較而言,Facebook今年營收有望突破100億美元,這也將是Facebook營收首次突破百億美元,但要知道,目前為上,Facebook已經運營了10年之久。當然,Uber和Facebook的業務完全不同,前者主要依賴交易量,後者則主要依賴廣告費,但不管怎麽說,100億美元的確是一個非常高的數字。

  布洛吉特還指出,Uber今年的營收將增長300%左右,預計明年營收還將再增長300%。另外還有消息稱,Uber將在幾年之後,以超過500億美元的估值上市。Uber最近一次估值超過了180億美元。


設立一只10萬億元量級基金補公共服務短板

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4747722.html

設立一只10萬億元量級基金補公共服務短板

一財網 邵宇 2016-02-03 20:51:00

筆者強烈建議建立一只10萬億元量級的補短板基金(或者叫公共服務均等化基金),為即將進入城市並安居的1億農民工提供均等的公共服務,主要投向教育、醫療、就業、文化等公共服務領域,兼顧公共住房、舊城改造、智慧城市等。以此來有效改進我們的供給、服務業和深度城市化能力。

 

2016開年資本市場就黑天鵝亂飛,那麽今年的全球宏觀和中國宏觀的主要邏輯是什麽呢?如何看清這紛紛擾擾的世界?在此筆者覺得今年的宏觀邏輯其實特別簡單,以下分三方面評述。

全球宏觀方面,主要是美聯儲加息的速度和新興市場貨幣貶值幅度的抗爭。

如果美聯儲全年加息達到4次,就可能引發新興市場貨幣大幅度貶值,從而導致2008年以來金融危機的第三輪,即新興市場的金融危機和經濟危機。中國相對抗擊能力更強些,全球外匯儲備共12萬億美元,中國擁有3.3萬億美元,安全墊較為充分。但其他一些資源型國家,比如南非、巴西、俄羅斯則可能出現動蕩,並產生蝴蝶效應。

如何避免這個危機的發生呢?

我們看到,第一波對於高風險資產的攻擊目前已經結束,中美財經高層之間進行了有效溝通,中方承諾保持人民幣貨幣錨的穩定,而美方會考慮全球金融市場的波動。如果全球可以有更為正式和確定的政策協調,則這個世界將會慢慢穩定下來,因此2016年9月4日的G20杭州峰會,可能是全球核心經濟體再度攜手、重振世界經濟和市場信心的關鍵窗口。也期待中國在其中有更多的表現和貢獻。中國可以堅守匯率方面的大國責任,但也需要包括貨幣互換和對“一帶一路”戰略支持等對價。

中國宏觀方面,今年的主題詞是“供給側改革”。先是“三去”,即去庫存、去產能和去杠桿,此外還有“一降”即降成本,以及“一補”即補短板。

今年決策者貌似已下定決心,會有一定數量的產能消除,會有一部分企業兼並重組,並伴隨著金融機構的壞賬暴露。但由於中國很長一段時間里一直是一個緊缺型經濟體,其實就只有一次成功的“三去”經驗,即1997年金融危機時,有一批國有企業破產、員工下崗和金融機構關閉。那一次“去”得很爽,中國經濟也確實再度在2000年左右起來了。

但這里可能有一個誤判,因為中國的經濟之所以再次起來是由於兩個因素:一是房地產成為拉動經濟內需的關鍵引擎;二是加入WTO成為拉動外需的重要引擎。所以現在的問題是後面還有沒有這樣關鍵的引擎能夠發動起來。

一個更有力的證明是在2001~2002年中國經濟再次起來時,油、電、煤、鐵路、公路運輸反而變得很緊張。

2015年中國公布的GDP增長是6.9%,這里面金融業的貢獻超過1個百分點,而今年無論是證券、銀行還是保險可能都無法期望同樣的收成了,如果再疊加一個“三去”的話,可能就會擊穿一直被強調的6.5%的增長底線。所以我們需要更加關註的是後面的“一降一補”,即相對寬松的貨幣政策和積極的財政政策究竟如何配合形成合力並拉住經濟。

筆者強烈建議建立一只10萬億元量級的補短板基金(或者叫公共服務均等化基金),為即將進入城市並安居的1億農民工提供均等的公共服務,主要投向教育、醫療、就業、文化等公共服務領域,兼顧公共住房、舊城改造、智慧城市等。以此來有效改進我們的供給、服務業和深度城市化能力。讓農民工進城落戶就是當下中國最大的分享,通過對於教育、公共服務的投資,會帶來新的生產力和新的需求。

這就必須以極大的決斷力來最後一次擴張中央政府、政策性金融機構和央行的資產負債表和整個國家的對外資產負債表,通過向全球發行人民幣標價的中長期國債來實現,這會同步完成六大宏觀部門內部的杠桿轉移和再平衡,並且向世界提供穩定的無風險儲備資產池以推進人民幣國際化。當下必須集中全部火力,這既是需求側也是供給側,直指公共服務均等化和人的城市化,它全面滿足創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念,如同火箭筒,它能夠轟開需求供給、結構、預期信心和估值的堅冰,為沖出中等收入陷阱帶來充沛的動力。

而最後國內和國外兩者的交會點,就在一組關鍵的金融變量上,也就是說控制金融風險的能力。

今年監管當局將發現,不得不在以下多個金融市場上全面作戰,包括但不限於人民幣在岸和離岸匯率、人民幣在岸和離岸利率、A股市場、債券價格甚至港幣和港股。而中國的金融監管系統正在面臨一次全面再造,預期在4、5月份的金融監管會議上會給出一個完整的從組織機構、人事安排到功能設置上的一攬子解決方案。

我們希望新生成的系統可以有效防範金融風險,這一點至關重要。另外認識到當下中國經濟問題的核心在於如何重建激勵機制和適度分享,因此也應該立即著手這方面的工作。

(作者系東方證券首席經濟學家)

 

 

編輯:黃賓

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輝煌決定市值的高度,虧損決定財富的量級 Nainital的碎片哥

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0102wjrg.html

在證券市場參與遊戲的 誰都賺過大錢 誰身上都有可圈可點的故事
滿倉十倍之類 到滿倉一倍 每個人都經歷過。
這個並不稀罕。

這個就是輝煌絕地過市值的高度。差異在於是否在最高點或者你意願的高度兌現鳥

這個才決定財富
其次是你拿到這筆財富是否能繼續輝煌 如果不能 那虧損才決定你財富的量級



巴菲特的優點是不虧損 不虧損決定了他的量級 因為可持續性 
幾乎身邊每個人輝煌的故事都超過巴菲特 年化30%的收益率
不過沒有一個人能做到他年收入。
穩定性 特別是大資金收益率 這個才是巴菲特偉大之處

不以物喜不以己悲

關註每一筆投資 關註每一個標的
不放松 不固執





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