參考傑克.威爾許「三選一」交棒模式 透視台積電張忠謀的接班哲學
|
|
三月二日,台積電才宣布升任蔣尚義、劉德音、魏哲家等三人為執行副總暨共同COO,但不到七十二小時,張忠謀就急著跳出來解釋,顯然,接班人對台積電、投 資大眾,甚至張忠謀個人都是一件大事。到底張忠謀的接班布局是什麼?
撰文‧林宏文
三月五日(周一)上午十點多,所有跑台積電的記者,都接到了來自台積電公關部的電話,「今天下午一點半,董事長(張忠謀)要開記者會,希望大家出席。」問 起為何要開記者會,台積電公關說:「董事長想向大家解釋一下,上周董事會宣布的人事案。」因為上周五,台積電召開臨時董事會,升任蔣尚義、劉德音、魏哲家 等三人為執行副總暨共同營運長,並輪流管理公司三大組織各六個月,各界普遍解讀在張忠謀於二○一四年正式交棒前,這將是選出台積電接班人的最重要一步。
不過,張忠謀卻不滿意外界解讀,決定親自出馬告訴所有人,他不是選擇一個接班人,而是要給台積電一個可以接班的CEO(執行長)團隊。
重點在培養策略能力
「我有兩根棒子,一根是董事長,一根是執行長;董事長我會一直做下去,大家都說我要選接班人,其實不正確,我現在是要培養未來的共同CEO,不是誰出線, 或許是統統都出線,CO-COO(共同營運長)改一個字就變成共同CEO,以我現在來看,未來台積電有兩位、三位共同CEO會大於一位CEO。」拿著麥克 風張忠謀就先跟大家解釋。
台積電這家全球最大的晶圓代工廠,不但占台股市值與權重最高,也是外資在台灣投資比重前幾大的上市公司,高達四十六萬名的股東,一舉一動都備受市場關注。 不管是通訊晶片大廠高通、繪圖晶片大廠恩維迪亞(NVIDIA)都得靠台積電先進製程的幫助,才能在全球市場攻城掠地。
三年前,張忠謀撤換了蔡力行回鍋兼任執行長,各界都擔心近七十八歲高齡的他,如何能找出下一位接班人,帶領台灣最重要的半導體公司走向未來。去年台積電營 收、獲利又創歷史新高,股價也來到八十元的高點,讓過八十歲大壽的張忠謀相當開心。但他的年紀越長,外資圈對於台積電也越擔心,接班團隊在哪?此次張忠謀 親上火線解釋接班團隊,不僅解答了大部分人的疑問,也大聲宣示他還會續任董事長,台積電仍然會有「張忠謀溢價」一段時間。
在張忠謀眼中,台積電未來需要一個能夠帶領台積電迎接三星、英特爾等世界一流大廠挑戰的接班團隊。這群共同CEO更需要站在國際舞台,展現與大廠競爭的能 耐與意志,因此這種跨部門的歷練絕對必要。「最重要的是,我要培養他們的策略能力。」張忠謀不諱言地說。
過去國內的交棒模式,大多由企業老闆「欽點」,因此評估過程可能是黑箱作業,也可能思慮不夠周延,或缺乏全面性歷練,更糟糕的則演變為私相授受,憑個人喜 好或一己之私,交給自己屬意的人選。張忠謀立下一個公開的選才制度,顯然更有機會為台積電找到最佳人選或者接班團隊。
接班模式三年前已有腹案
三位出線的候選人,劉德音過去是CEO呼聲最高的一位,在台積電資歷最久,又曾派至世界先進擔任總經理,與曾繁城、蔡力行歷練類似。張忠謀回鍋兼任CEO 後馬上重用他,法說會上張忠謀還特別請劉德音連線,回答外資法人問題。
劉德音為人理性溫和,與蔡力行鐵血風格迥異,由於台積電第一座十二吋廠就是在他手中完成,他也一直掌管台積電最先進的製程技術,與英特爾、三星及IBM這 些國際大廠已有多次交手經驗,加上年紀是三人中最輕,一般最被看好。
至於人稱「蔣爸」的蔣尚義,在台積電員工心目中地位最為崇高,三年前張忠謀回鍋,還特別把在美國過著退休生活的蔣尚義找回來助他一臂之力。一方面要蔣加速 研發,拉開與競爭者的差距;另一方面更要鎮住當時頭角崢嶸的研發部門,避免台積電研發部門梁孟松被三星挖角的事情再度發生。
蔣尚義在三人之中年紀最大,且早在○六年就已退休,對名利也很可能是三人之中最為看淡的,每次被問到為何不在美國含飴弄孫,還要再回台積電的問題時,他總 是滿臉笑容地說起那個故事,「張董事長只請我吃了一碗麵,他都講話了,我能拒絕嗎?當然是恭恭敬敬地就回來了 ……。」魏哲家是三位中知名度較低的一位,但其實在蔡力行時代,他與劉德音就是蔡的左右手,兩人都負責晶圓廠管理,分別領軍主流與先進製程兩大部門。魏哲 家成功地將台積電較成熟的八吋晶圓廠轉型至類比IC生產線,而類比IC眾多產品中因為有ABCD四種字母開頭的產品線,因此他也被稱為台積電的「ABCD 先生(Mr. ABCD)」。
魏哲家為人風趣幽默,有時甚至還會開一下頂頭上司的玩笑,就像談到金融海嘯後○九年第一季業績時,「雖然老闆做的財測是虧損,但我們當夥計的,誰不知道那 是騙你的,你只有想辦法把該降的成本都降了,能搶的訂單都搶來,努力地榨出最後一滴汁,讓財報最後不會賠錢。」在一般都很正經八百的台積電主管中,魏哲家 算是很異類的一位。
三位候選人都深得台積電員工推崇,雖然張忠謀強調會採共同CEO方式接班,但一年半後,張忠謀會以何種方式交棒,以及若只有一人接班,失敗的兩位候選人又 該如何安排等問題,應該是更多人有興趣的焦點。
其實,○九年張忠謀換下蔡力行,在接受︽今周刊︾專訪時就提過,他很注意美國奇異(GE)的交棒方式,當時,奇異歷史上最傳奇的CEO威爾許就曾找出三位 執行長候選人,最後交棒給四十四歲的尹梅特,但張忠謀覺得最可惜的是,競爭失敗的兩位優秀經理人,全部都離開奇異,讓奇異失去兩位傑出的經理人。張忠謀當 時說,這是企業交棒時一定要想辦法避免的事。
在未來執行長交棒的過程中,張忠謀當然不能排除候選人失敗後,被其他大公司挖角的可能。但對張忠謀來說,這原本就是三位共同CEO的規畫,而非像奇異那樣 找三位候選人進行「選拔」,未來人事安排上可保留彈性。另一方面,循著前執行長蔡力行轉任新事業群總經理,未來台積電仍有相當多重要職位,甚至包括副董事 長職務,都有空間讓這些優秀經理人留下來。
為何會有副董事長的職務呢?事實上,張忠謀在○九年時也曾提到,過去英特爾的交棒方式,是擔任過執行長的人退下來以後,先接任董事長,之後再從董事長退下 來,只擔任董事一職,最後再從董事退休。如此依序退休,也讓公司獲得更好的傳承,因此包括歷任執行長諾宜思、摩爾、葛洛夫、貝瑞特等人,都是循此順序退出 英特爾。
因為愛才所以惜才
因此,有些人認為,蔣尚義年紀已大,此次成為共同CEO的安排,只是象徵性「陪榜」。但這樣的說法並不一定正確,因為蔣尚義在張忠謀心目中的分量很重,即 使蔣尚義最後沒有當上執行長,未來也可能循曾繁城模式,成為副董事長。
張忠謀早年在德州儀器工作,深受當時董事長海格地的賞識,並曾列名德儀接班梯隊之一。但由於海洛地驟然過世,又看到高層失去熱誠及學習精神,與新任總裁意 見也相左,最後逐漸被排擠而只能離開德儀。這段對於大企業接班的親身經歷,也讓張忠謀對交棒有深刻的省悟。因此,在台積電的人事安排上,張忠謀每次出手都 相當謹慎,如何防範台積電失去優秀的人才,顯然也是他在交棒過程中會關心的議題。
不過,任何強人終有退下來的一天,不論是張忠謀,或王永慶、郭台銘都一樣。企業的發展要可長可久,必然得經歷交棒的過程,台積電用制度化的方式,為企業交 棒立下一個示範。過去台灣企業的交棒狀況不少,許多傳統產業或已交棒給下一代,但更多電子業創業老闆都還在第一線,張忠謀的交棒哲學,顯然可以作為企業很 好的參考。
共掌大旗或是多頭馬車?
——台積電的三位共同COO
姓名 蔣尚義
年齡 65
接任前職務
研發資深副總
學歷
台大電機、史丹佛電機博士
經歷
采鈺、精材董事長、惠普元件研發及應用部門經理、德儀研發工程師
姓名 劉德音
年齡 57
接任前職務 營運資深副總
學歷
台大電機、加州柏克萊電機及電腦資訊博士
經歷
世大積體電路公司總經理、先進技術事業群資深副總、英特爾、美國貝爾實驗室
姓名 魏哲家
年齡 58
接任前職務
業務開發資深副總
學歷
台大電機、耶魯大學電機博士
經歷
新加坡特許半導體資深副總、主流技術事業群資深副總、南廠區副總
|
1575家公司發布“五選一”方案 誰是股價維穩“真心英雄”?
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4691789.html
1575家公司發布“五選一”方案 誰是股價維穩“真心英雄”?
一財網 荊麗娟 2015-09-27 21:55:00
A股救市行動啟動至今,證監會一邊救市維穩,一邊狠揪蛀蟲,不少上市公司也因違規減持等原因被列入黑名單,其中不乏曾經高調宣稱進行“五選一”股價維穩的上市公司。
這些維穩的上市公司究竟誠意如何?哪些在玩A股救市“無間道”,哪些公司才是“真心英雄”?在千余家參與“五選一”的上市公司中,投資者該如何抉擇?
半數公司尚未推出“五選一”
7月9日,證監會要求所有上市公司制定並盡快公布維護股價穩定的方案。從這些上市公司“五選一”的推進節奏看,仍有46%的上市公司遲遲不做回應。
Wind數據顯示,截至2015年9月25日,兩市共有1575家公司發布了大股東增持、董監高增持、公司回購、員工持股計劃、股權激勵等一項或多項利好方案。從行業上看,機械制造、化工、房地產、醫藥生物、計算機、電子等行業進行“五選一”的公司占比靠前。
從每家公司選擇維穩方案數量上看,參與家數從“五選一”向“五選五”依次遞減。790家公司僅發布了一項維穩方案,占比最大,選擇兩項、三項計劃的公司對應為643家和130家。
僅海倫哲(300201.SZ)進行了“五選五”百分之百參與,旋極信息(300324.SZ)、安科瑞(300286.SZ)、恒大高新(002591.SZ)、騰邦國際(300178.SZ)、中海達(300177.SZ)等11家公司則進行了“五選四”。
而從選擇方案的偏好上,選擇大股東增持、董監高增持的公司最多,分別為1154家、947家,選擇員工持股計劃、公司回購、股權激勵的公司則相對較少,涉及公司均在100余家左右。
僅46家公司完成回購
正如國家隊救市需要真金白銀表達誠意一樣,上市公司的救市並不是一紙公告就能夠萬事大吉。
第一財經《財商》(微信號:caishang02)發現,受制於公司財務實力、股東利益分配等因素,即便已公布維穩股價方案的公司,維穩誠意也不盡相同,其中不乏表里不一的上市公司。
在五項維穩方案的執行力度上,止步不前的上市公司不在少數。
增持維穩方面,雖然累計有1431家公告通過大股東或董監高增持支持證監會“五選一”的維穩要求。但《財商》統計顯示,大跌至今,有145家公司的重要股東增減持數量在對沖之後,總方向仍為不增不減甚至總體減持。
公司回購方面,在138家宣布回購的公司中,尚有90余家公司仍處於預案審議的“畫餅階段”,僅46家公司完成回購,占比33.3%,而鴻達興業(002002.SZ)、銀江股份(300020.SZ)、海倫哲(300201.SZ)等公司則屬於總額為1元的約定式回購。
股權激勵方面,雖然有115家公告進行期權激勵,但超過一成公司已公告宣布中止期權激勵計劃,實際僅60余家公司實施了期權激勵計劃,其中還有不少公司的期權激勵計劃早在6月大跌之前就已經發布過預案公告,維穩計劃不過是“舊事重提”。
員工持股計劃的執行力度也不盡如人意,Wind統計顯示,161家選擇員工持股計劃維穩的公司大部分仍處於董事會議案或者股東大會審議階段,離完成實施距離尚遠。
尋找維穩股價的“真心英雄”
由於大股東增持、董監高增持、公司回購、員工持股計劃、股權激勵,均涉及參與成本價,有些甚至存在鎖定期,會對投資者形成有一定參考價值的“安全墊”,但在千余家參與“五選一”的上市公司中,為了減少不確定性,投資者仍需要謹慎尋寶。
首先,從上述五項方案對市場波動的影響看,增持尤其是大股東大幅度增持能在短期形成“立竿見影”的維穩效果;員工持股計劃周期較長,通常在實施中形成較為明確的成本價後,才會被市場認可;公司回購和股權激勵對公司股價波動影響較弱。
其次,從上市公司公告中尋找“真心”。不少公司在公告之時就含糊其辭,設定“擇機”、“條件成熟時”等隱含前提,為方案實施進程留有余地。因此在維穩方案公告中,不留退路的上市公司彌足珍貴。
第三,從上市公司的執行力度中看決心。由於預案從發布到執行需要經歷上市公司內部多次審核的關卡,公司有隨時終止方案的機會。那些已處於實施階段的公司比一拖再拖“紙上談兵”的上市公司更靠譜。
從參與“五選一”公司的市場表現看,維穩方案的力度大於方案數量。方案數量並非越多越好,而應註重單個方案本身對公司股價的利好程度。
編輯:黃宇

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
必須二選一?“雙11”還未來,貓狗已開撕
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1030/152580.shtml
導讀 : “雙11”還沒正式到來,“貓狗大戰”已經硝煙紛飛。電商雙寡頭阿里京東在雙11這個時間節點上再次針鋒相對,大戰一觸即發。
i 黑馬訊 (宮盈) 10月30日消息,“雙11”還沒正式到來,“貓狗大戰”已經硝煙紛飛。京東暗示對手強迫商家二選一,雙11站錯隊被關店封殺。我們來回顧下本次二選一大戰的前因後果。
據報道,10月27日,兩封內部郵件流出,商家需要二選一。


報道說,第二封郵件雖沒有提到天貓,但綜合第一封郵件,以及目前電商的競爭業態,不難猜測:擁有如此能量的電商公司,應該是和京東同體量或者遠大於京東體量的電商企業,也就是阿里。
10月29日,京東黑板報發布了《致商家朋友們的一封信:打擊不正之風、促進行業健康發展》。京東稱,隨著11.11的臨近,部分國際、國內服飾品牌商家被某平臺施壓,要求品牌商家不得參與包括京東在內的其他平臺的促銷活動,即便已經上線的活動也需撤掉。對此諸多品牌商表示無奈,暗指天貓強迫商家二選一,擾亂正常的商業秩序。
信中稱,京東絕不認同並堅決抵制對這種行為,也請廣大商家做出清醒的判斷:屈從霸權得到的只能是短暫的利益,失去的將是和多平臺合作的長久利益。對於個別商家迫於壓力臨時停止正常經營或退出活動的行為,京東也進行了處罰,其中,一家名為木林森官方旗艦店被京東關店,並宣布永久不再合作。
對於這種說法,天貓公關部回複,作為平臺,天貓不會也不可能強迫商家二選一,但是市場在哪里商家就會去哪里,對於商家來說這是很正常的選擇。
京東黑板報內容:
致商家朋友們的一封信:打擊不正之風、促進行業健康發展
【隨著11.11的臨近,部分國際、國內服飾品牌商家被某平臺施壓,要求品牌商家不得參與包括京東在內的其他平臺的促銷活動,即便已經上線的活動也需撤掉。對此諸多品牌商表示無奈。個別友商逼商家二選一已不是新話題,但此番施壓大有愈演愈烈之勢。我們理解個別商家迫於壓力臨時停止正常經營或退出活動的行為,但此舉已經損害了其他平臺商家和消費者的利益。本著公平負責的態度,京東做出如下決定和聲明】
尊敬的商家朋友們:
臨近2015年度雙十一,京東和廣大商家一起期待著為消費者奉上的購物盛宴。京東高速增長的開放平臺業務一直秉承“開放、包容、合作、共贏”的精神和商業理念,以給與消費者不斷提升的購物體驗,並促進整個行業的健康發展。京東的所有營銷活動,一如既往地敞開胸懷,熱忱邀請廣大商家以及友商同仁共同參與。
遺憾的是,在這個廣大商家應該共同發力的時間點,個別友商再次以利益捆綁、脅迫商家,這種壟斷的行為不僅擾亂了正常的商業秩序,觸及了商業道德的底線,更加導致消費者利益受到嚴重損害。
對這種行為,京東絕不認同並堅決抵制。也請廣大商家做出清醒的判斷:屈從霸權得到的只能是短暫的利益,失去的將是和多平臺合作的長久利益。對於個別商家迫於壓力臨時停止正常經營或退出活動的行為,京東本著對所有平臺商家負責任的態度,必須予以嚴肅對待和處理,對於嚴重影響消費者利益的,京東將永久終止與其合作。
現公示商家處理信息:
店鋪名稱:木林森官方旗艦店(石獅市木林森電子商務有限公司)
處理結果:關店,並永久不再合作
我們衷心感謝一直以來與京東及廣大消費者站在一起的所有商家朋友們。我們充分感知商家朋友們對公平市場的期望,也非常理解你們由於某些因素而受到的不合理的壓力。京東與廣大的消費者,乃至全社會遵守商業道德的企業,對你們的堅持和努力表示敬意。京東承諾:不僅始終是你們堅強的後盾,更會挺身而出,為了消費者和商家的利益,打擊不正之風。我們相信京東的開放平臺業務,一如京東在過去12年蓬勃發展的氣勢,是消費者和商家朋友們真正的歸屬。
此後,今天下午1點20分左右,Mulinsen木林森旗艦店在微博做了《京東,你不懂我,我是木林森,但你只見樹木難見森林》官方回應,在京東的驅逐令里,滿紙的荒唐言論折射了商家的辛酸淚。“屈從霸權得到的只能是短暫的利益,失去的將是和多平臺合作的長久利益”,京東黑板報里的這句話也正是我們木林森官方旗艦店想提醒京東平臺其他商家的——趕緊撤離京東!我們想問問京東:究竟是誰在實施霸權,脅迫商家?
做為商家,京東如此”出其不意”單方面關閉我們店鋪,極大傷害我們的品牌聲譽,導致消費者對木林森品牌產生誤解,也許我們的消費者也不得不逃離。
木林森官方回應內容:
《京東,你不懂我,我是木林森,但你只見樹木難見森林》
木林森官方旗艦店三問京東:誰在實施霸權?誰在觸及商業底線?誰在侵害消費者權益?
一個招呼都沒打,我們“被關店了”,京東說,這是為了堅持“開放、包容、合作、共贏”。
一點征兆都沒有,我們“被示眾了”,京東說,這是為了“促進整個行業的健康發展”。
京東雖然店還很小,但是已經學會了欺客……
在京東的驅逐令里,滿紙的荒唐言論折射了商家的辛酸淚。“屈從霸權得到的只能是短暫的利益,失去的將是和多平臺合作的長久利益”,京東黑板報里的這句話也正是我們木林森官方旗艦店想提醒京東平臺其他商家的——趕緊撤離京東!
我們想問問京東:究竟是誰在實施霸權,脅迫商家?
作為商家,我們有權根據自己的商業判斷,做出正常的商業選擇,在不違背合同的前提下,自主調配貨品比例和貨品類別是我們的權力,京東無權幹涉。舉個例子:我在你修的道路上開車不假,但是你憑什麽動我的方向盤?
我們也想問問京東:究竟是誰在觸及商業底線,導致消費者利益受損?
做為商家,京東如此”出其不意”單方面關閉我們店鋪,極大傷害我們的品牌聲譽,導致消費者對木林森品牌產生誤解,也許我們的消費者也不得不逃離。京東,你的眼里真的還有消費者?你的心里尚存有一絲的商業底線?
我們還想問問京東:你們野蠻關店,依據何在?
商業講求契約精神,我們遍查了“京東JD.COM開放平臺在線服務協議”,也無法獲悉被野蠻關店的任何緣由。我們正常的貨品管理行為,竟然遭致京東野蠻關店,此舉不僅違背商業倫理,也完全漠視商家權益。
在這樣的平臺上,我們雖然投入了大量的人力物力,但投入與產出不成正比,客戶數量只是其他平臺的一個零頭。面對一個表里不一、缺乏規則的蠻橫平臺,良知告訴我們,必須撤店:是的,京東,我們不跟你玩了。
木林森京東官方旗艦店
2015年10月30日
這種二選一的情況在兩年前就已經出現過。2013年6月2日,京東副總裁蕢鶯春發表博客聲討阿里巴巴,指責天貓逼迫商家進行“二選一”。次日,京東發表聲明,稱個別友商不合時宜地向京東的合作夥伴、品牌廠商,多次發出要求他們“二選一”的指令,甚至威脅一些賣家。
6月6日,針對京東此前的“二選一”指責,天貓9時通過官方微博作出回應,稱“真正的回饋消費者”不是文案秀和公關秀,並暗指京東“消費消費者”、“自欺欺人”。
天貓回應如下:
真正的回饋消費者,不是以各種促銷的名義,自娛自樂的文案秀;不是花錢傻砸廣告,用投資人、商家的錢打造廣告主的盛宴;也不是動不動種西紅柿喊二選一的公關秀,而是真金白銀的讓消費者得利,讓商家成長,讓環境更健康誠信。拜托你:
1.不要再消費消費者了。消費者的每次期待都是一次信任,消費消費者就是消費信任。
2.不要再讓商家流血了。如果商家垮了,誰再來提供物美價廉的商品。
3.不要再自欺欺人了。別讓6.18再變成8.15,畢竟這不是做一天的生意,好好活著才能走得更遠。
此後,據媒體報道,一位原本打算參與京東618促銷活動的商家去年曾頗為無奈的表示,“有可選擇的空間嗎?我們在天貓的銷售額占比60%,京東商城占比10%,只能選擇天貓。商業環境如此,只能選擇生存。”
一些商家在權衡再三後退出京東618,也有一些商家選擇註冊兩家公司,分別負責運營天貓和京東,以“打馬虎眼”解決部分問題,更多賣家則選擇不吭聲,在京東和天貓間尋求平衡。
在天貓與京東二選一背景下,共有3家商家沒有參加2013年618店慶期間,以服裝鞋帽品類為主。
毋庸置疑,雙11促銷對電商非常重要,一天銷量抵得上平常一個月銷量或一年銷量的20%。
但是,2015年10月1日,工商總局發布的《網絡商品和服務集中促銷活動管理暫行規定》明確指出“電商平臺不得限制、排斥平臺內的網絡集中促銷經營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動。”
如今,電商雙寡頭阿里京東在雙11這個時間節點上再次針鋒相對,想必今年的雙十一大戰將更加白熱化。
房價匯率“二選一”誇大風險 央行強調貨幣穩健
11月8日,央行發布《2016年第三季度中國貨幣政策執行報告》(下稱《報告》),在下一階段貨幣政策思路中,首次增加了“在保持流動性合理充裕的同時,註重抑制資產泡沫和防範經濟金融風險”。這一提法在10月底的中共中央政治局會議上首次在貨幣政策中提出。市場曾解讀為,這是貨幣政策將要偏緊的信號。央行此次在《報告》中強調,“就貨幣政策而言,關鍵是要繼續保持穩健和中性適度的貨幣環境”。
與此同時,《報告》對當下“棄房價、穩匯率”還是“棄匯率、穩房價”的爭議問題也作出厘清。《報告》指出,上述觀點誇大了各自領域的風險,而且也都不是好的做法。
抑制資產泡沫
《報告》指出,第三季度以來,中國人民銀行繼續實施穩健的貨幣政策,保持政策靈活適度,註重穩定市場預期,為穩增長和供給側結構性改革營造適宜的貨幣金融環境。
在下一階段貨幣政策思路中,《報告》指出,堅持實施穩健的貨幣政策,保持靈活適度,適時預調微調,增強針對性和有效性,做好與供給側結構性改革相適應的總需求管理,為結構性改革營造中性適度的貨幣金融環境,在保持流動性合理充裕的同時,註重抑制資產泡沫和防範經濟金融風險。
這一提法在10月28日召開的中共中央政治局會議上已經出現。《第一財經日報》記者采訪了解到,隨著三季度的GDP增速基本達到預期,個別指標還有企穩的跡象,房地產價格上漲過快,加之近期人民幣對美元貶值幅度較大等因素,現階段貨幣政策的重心由穩增長轉向抑制資產泡沫,大幅度提供流動性不會再有。不過,這並不意味著貨幣政策“穩健”的基調發生改變,就此言“偏緊”為時尚早。
2015年以來,全國房地產價格普漲,一線城市的上漲最為瘋狂。
2016 年 9 月末,廣義貨幣供應量 M2 余額同比增長 11.5%;9月份個人住房貸款依然占據當月新增貸款的四成,此前的7月、8月分別達到98.68%和71.20%。今年前三季度,個人住房貸款增長占全部的35.7%。業內人士分析,這輪房價上漲和2015年的貨幣政策的寬松不無關系。
東方證券首席經濟學家邵宇此前告訴《第一財經日報》,目前從保增長的角度來看,前期投促的力度比較大,可能產生了一些副作用,就是資產價格泡沫以及金融風險的上升。此次政治局會議關於貨幣政策的表述,可以認為是從“不再過度強調特別大的政策力度去保增長,而是強調更加關註金融風險,抑制資產泡沫”。
另一方面,9 月末,CFETS人民幣匯率指數為94.07,人民幣對美元匯率中間價為6.6778 元。進入10月,人民幣對美元連續下跌。10月25日,人民幣對美元匯率中間價報6.7744元,與9月30日的6.6778相比,不到一個月時間跌去近千個基點,跌幅達1.4%。截至11月8日,人民幣對美元中間價為6.7817,貶值壓力仍存。這對資本外流帶來一定的壓力。如果國內政策目標轉移到抑制資產泡沫,對於保持匯率穩定有一定幫助。
不過,交通銀行首席經濟學家連平告訴《第一財經日報》記者,從“抑制資產價格泡沫”角度來講,並不能和貨幣政策收緊簡單畫等號,目前的資產泡沫並不是全面的資產泡沫,主要是房地產價格泡沫,且房地產泡沫也是區域性的,只是在少數經濟領域出現了一些泡沫,這需要貨幣政策運用適當的工具進行抑制,但不適合全面收緊。
貨幣政策繼續保持穩健中性
《報告》對當下“棄房價、穩匯率”還是“棄匯率、穩房價”的爭議問題也作出厘清。《報告》認為,上述觀點誇大了各自領域的風險,而且也都不是好的做法。“就貨幣政策而言,關鍵是要繼續保持穩健和中性適度的貨幣環境”。
前一段時間國內部分城市房地產價格上漲較快,人民幣匯率受美元指數持續走強影響出現小幅貶值,各方面對房地產和匯率問題比較關心,市場上甚至一度出現了關於應該“棄匯率、穩房價”還是“棄房價、穩匯率”的討論。
《報告》稱,“棄房價、穩匯率”的一種邏輯是緊縮貨幣,從而擠出資產泡沫,並以高利率來穩定匯率,這會導致危機式的被動去杠桿,代價很大,過程比較痛苦,匯率實際上也很難穩住;“棄匯率、穩房價”則是放松貨幣來支持房價,試圖以低利率刺激通脹和房價,這同樣會加劇結構扭曲和債務積累,導致調整的時間更長、代價更大。展望未來,中國經濟仍有條件保持平穩較快增長。
“就貨幣政策而言,關鍵是要繼續保持穩健和中性適度的貨幣環境,同時發揮好宏觀審慎政策在維護金融體系穩定中的作用。更為重要的是,要通過推進結構性調整和改革,進一步增強市場信心和經濟的內生活力,促進經濟持續健康穩定發展,並擴展金融資源有效配置的空間。”《報告》指出。
“大幅度提供流動性,應該也不會這樣做了。”邵宇對本報記者表示,未來匯率方面還是會溫和貶值,資本賬戶方面的管理會更加嚴格。利率方面短期內降息、降準的可能性不會特別大,公開市場操作方面更多是應急性的,比如當流動性確實出現了困境,可以通過公開市場操作進行應急性救助緩釋。
如果蘋果和微信間二選一,你會站在哪一邊?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0420/162677.shtml
如果蘋果和微信間二選一,你會站在哪一邊?
如果被迫下架的是微信訂閱號呢?你也許會有一些不滿意,但你是否會因此放棄蘋果手機,轉而使用安卓手機?
本文由尹生價值觀(微信ID:jia-zhi-xian)授權i黑馬發布,作者尹生。
微信與蘋果就微信訂閱號贊賞功能沖突的背後,站著騰訊的“微信版App Store”圖謀——小程序。但在最終攤牌之前,兩家公司都會積蓄各自的用戶價值規模與不可替代性,以及戰略的備份機制。
可能間接是迫於蘋果的壓力(但蘋果官方並沒有申明),微信官方今天宣布取消iOS版微信公號贊賞功能,這意味著那些通過蘋果手機閱讀微信訂閱號文章的用戶,將再也無法向作者打賞——如果作者沒有在文章末尾放置那一排方方正正、有礙觀瞻的打賞二維碼作為替代的話。
我敢肯定,你多半不會因此棄用蘋果手機——對你而言,打賞不是一個剛需,也許你還會高興終於有了一個不用打賞的名正言順的理由——因此,那些指望著通過你的閱讀來賺取成就感和影響力、以及繼續通過二維碼打賞(盡管效果和體驗會打折扣)來賺取收入的訂閱號作者,也不會放棄蘋果手機,包括我本人在內——縱然有萬般不滿。
如果被迫下架的是微信訂閱號呢?你也許會有一些不滿意,但你是否會因此放棄蘋果手機,轉而使用安卓手機?這取決於閱讀在你的生活中的重要性,以及是否有其他替代閱讀模式,比如你也許覺得今日頭條已經夠了也說不定,但總的來說,你可能仍然不會因此拋棄蘋果。
但在這種情況下,你會通過其他閱讀終端來獲取內容,這時微信乃至騰訊可能會處於相對不利的地位,因為用戶在閱讀時離開了微信或騰訊體系,轉而將更多的時間用在另一個產品上。但同時,你也仍然可以用微信的其他功能——相比它們,訂閱號只是一個處於次要地位的功能。
如果被下架的是微信呢?你是會站在微信一邊,轉而加入安卓陣營,還是繼續留在蘋果陣營——盡管這里沒有微信,但你可以忍受沒有微信的日子,或者通過另一部手機(安卓系統的)來使用微信?
這時,決定你選擇的,將是兩個產品在你的用戶價值優先順序中的排名,就尹生(微信公號:尹生價值觀)個人而言,我可能會轉而使用安卓手機,因為微信給我創造的價值要比蘋果手機更有不可替代性,我也不喜歡同時帶著兩部手機。
這種假設只是一種極端的情況,對蘋果而言,在大多數情況下,微信並不會威脅到蘋果手機的市場競爭地位,反而會提高其價值,因此,蘋果關心的是,它能不能從微信上越來越多的交易行為中分一杯羹,而不是封殺它,就像機場對每一個候機室的商戶擁有的想法。
據說這也是這次微信公號贊賞“慘案”發生的根源——蘋果希望將贊賞納入其程序內購買的範疇,從而可以從每筆贊賞中抽取30%的分成。
蘋果該不該收這筆分成?如果公號加入其內購程序後,能夠帶來收入的增加,那麽只要最終公號作者的收入超過之前,它分成就無可厚非。
在通常的情況下,用戶必須支付費用才能繼續使用某個收費應用的功能,這種“強迫”購買行為就是蘋果創造的價值,而這種價值的基礎是,用戶認可了蘋果手機的價值,而且即便扣除掉為購買應用而支付的價格,仍然會超過在安卓系統上獲得的價值。
但這並不適用於打賞,因為打賞並非用戶閱讀文章的前提,是用戶閱讀文章後的自願行為,因此內購系統的“強迫”功能在此沒有價值,蘋果又沒有采取其他措施來增加文章的閱讀和打賞率,相反,繁瑣而緩慢的支付過程,還會讓收入大打折扣,而蘋果還要從中分成。
只要微信提供的替代方案給作者創造的收入不低於蘋果內購方案,微信就在道義和市場行為中處於一種相對有利的局面。否則,也難免有綁架用戶的嫌疑,而這最終會傷害微信給用戶的價值感。就目前來看,在用戶價值的天秤中,微信處於更為有利的一邊。
當然,也有一種說法,就是蘋果拿微信訂閱號贊賞功能開刀,真正的深意是表達對微信版App Store圖謀——小程序的不滿,因為這會動搖蘋果的根基。
對蘋果而言,它的根基有兩個:一是差異化的用戶價值,包括設計與體驗一流的手機,App Store提供的多種應用選擇,軟硬結合帶來的體驗提升,以及品牌識別價值,二是因為差異化而體現的手機溢價能力,和因為App Store的絕對主導地位而產生的分成等收入。
而“微信版App Store”則可能會使它在兩個根基上都面臨挑戰(盡管App Store在創造蘋果的差異化方面的價值,相對於幾年前已經大為降低)。
因此,如果小程序對騰訊的戰略價值也非常重要,則未來兩家公司的進一步沖突是必然的,但是否會上升到讓用戶二選一的程度,則取決於兩家公司各自的戰略價值與因此對用戶價值帶來的傷害的比較,以及雙方對變通方案的接受程度。
就蘋果而言,看不到有任何讓步的可能——戰略價值太大了,而且它只有一個iOS,而對微信而言,雖然目前還看不太清楚,但至少它有安卓和iOS可選。在攤牌之前,兩家公司都會積蓄各自的用戶價值規模與不可替代性,以及戰略的備份機制。
[本文由尹生價值觀(微信ID:jia-zhi-xian)授權i黑馬發布,作者尹生。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
蘋果
微信
贊(...)
分享到:
菜鳥怒懟順豐,仿佛當年3Q大戰二選一
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0602/163389.shtml
菜鳥怒懟順豐,仿佛當年3Q大戰二選一
劉興亮
阿里要靠平臺來整合天下,這個天下人皆知。順豐想一針破天然後一統天下,大家也慢慢感受到了。但是,你幹你的仗的時候,能否考慮下用戶的感受?神仙打架,能否別讓凡人吃癟?
來源 | 劉興亮(ID:liu_xingliang)
文 | 劉興亮
1
可憐的互聯網女皇Mary Meeker,費勁吧啦整的一份報告,在中國才刷了半天屏,就被叫停了。往年,她的報告都是要被議論好幾天的。
不過,女皇今年的報告,叫停也就叫停了。因為,女皇可能真的是老了,說好的趨勢報告呢?
女皇的報告,是被兩個男人聯手叫停的。這兩個男人,一個叫馬雲,一個叫王衛。馬雲的菜鳥和王衛的順豐,聯合搞了點事,就成為又一個刷屏事件。
這就是中國的現狀。一個熱點的持續時間,並不取決於自己,而是取決於下一個熱點什麽時候到來。
2
菜鳥和順豐爆發了網絡口水戰。口水戰,是吃瓜群眾喜聞樂見的。因此,這事很快就成為了熱點。而且,很熱。

菜鳥在聲明中稱事情發生突然。5月31日晚上6點,菜鳥接到順豐發出的數據接口暫停告知。6月1日淩晨,順豐就關閉了自提櫃的數據信息回傳。6月1日中午,順豐又進一步關閉了整個淘寶平臺物流信息的回傳。
菜鳥方面表示,此事發生前為保護消費者隱私、電話信息安全,菜鳥正在根據安全團隊的建議對全網物流數據進行信息安全升級,將加強對海淘、快遞櫃等物流數據的多重交叉驗證,但順豐及豐巢等出於各種原因並不配合。
而順豐方面卻聲稱,豐巢在2016年跟菜鳥開始合作。內容包括:菜鳥提供消費者手機號信息給豐巢。豐巢反饋快遞出入櫃信息,豐巢網點推送等相關快遞櫃物流信息給菜鳥。這個合作在2017年3-4月續約的過程中。菜鳥提出:所有快遞櫃信息的觸發必須通過菜鳥裹裹,取件碼信息無條件給到菜鳥,豐巢需要返回所有包裹信息給菜鳥(包括非淘系訂單)。豐巢難以接受以上合作條款。今年5月,菜鳥提出,以數據安全為由停止對豐巢的合作,並在6月1日0點下線豐巢接口信息。今天菜鳥以到期為由,以信息安全為由,有針對性的封殺豐巢。
從明面上看,兩家都說是為了用戶信息安全。而實際上,兩家爭搶的是數據,是大數據。
3
關於數據的重要性,凱文·凱利曾如此描述:「不管你現在做什麽行業,你做的生意都是數據生意。你關於客戶的這些數據,其實跟你的客戶對於你來說是同樣重要的。」
這也是為什麽數據會成為企業戰略趨勢的原因。
未來,所有生意都是「數據生意」。這一點,所有人都明白了。當然,馬雲和王衛也明白。
在今年的數次演講中,馬雲語重心長的反複提醒企業家做好心理準備,因為未來大數據會把機器變成「人」,機器會越來越聰明。他再次強調大數據時代到來的必然趨勢,未來沒有人會抵制大數據,就像當今沒有人能拒絕「電」一樣!

馬雲還提到:數據將成為主要的能源,如果離開了數據,任何組織的創新都基本上是空殼。
馬雲意識到了數據的重要性,所以苦口婆心的四處演講、四處強調。王衛是個愛學習的人,都用心的學了進去。
於是,針對物流數據,為了搶奪物流數據的控制權,雙方兵刃相見了。
女皇的報告,就說是「統計報告」好了,為何要用「趨勢報告」的名義?同樣的,菜鳥和順豐的戰鬥,就說是「搶奪數據」好了,為何要用「保護用戶信息安全」的名義?
啥都要以人民的名義?
4
我經常發快遞。用過申通、圓通、宅急送、如風達、天天、韻達、速爾、順豐等等。用了一圈下來,由衷的感慨:要是中國所有的快遞都讓順豐來送那會好很多。
順豐就是貴一點,從來沒發生過東西送錯的事情,打電話說幾點來就幾點來,發貨也快。
現在,我發快遞的經驗就是:一些重要東西,比如身份證、護照、支票對賬單、合同等,重要資料都是發的順豐。
可以毫不誇張的說,我的生活已經離不開順豐。同樣,我的生活也離不開淘寶。
現在,順豐「拉黑」了淘寶,淘寶「封殺」了順豐。逼迫用戶二選一?
逼迫用戶二選一?難道是當年的3Q大戰再現,在QQ和360之間做出選擇?
如果真的惡劣至此,你會選誰?
5
有好事者,翻出了「先知」劉強東。
2016年7月,劉強東在央視《對話》節目中直言,菜鳥物流就是在為幾家物流公司搭建系統,說得好聽是提升這幾家快遞公司效率;說得難聽點,最後你等著瞧,這幾家公司的大部分利潤都是被菜鳥物流給吸走。

所以,菜鳥和順豐之間必有一戰?
本次事件中,順豐方面還回應稱:「此次背後實質是阿里方面以信息安全為由,要求順豐、豐巢等加入到阿里雲。」
意外話就是:阿里覺得順豐沒用阿里雲的業務,而是用了騰訊雲的業務,灰常的不爽。
難道這些巨頭們發展大了就必有一戰?
阿里要靠平臺來整合天下,這個天下人皆知。順豐想一針破天然後一統天下,自從做了電商之後,大家也慢慢感受到了。
誌在天下者,為了天下,就得幹仗。但是,你幹你的仗的時候,能否考慮下用戶的感受?神仙打架,能否別讓凡人吃癟?
寫作此文時,正好在一個微信群中看到一句話:「善良,是我們為自己留下的路標!」
這可惜,這句話,馬雲和王衛是不會看到的。
[本文系劉興亮(ID:liu_xingliang)授權i黑馬發布,作者劉興亮。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。如需轉載請聯系原作者獲取授權。推薦關註微信公眾號(ID:iheima)]
菜鳥
順豐
數據
贊(...)
分享到:
錘子陷入“兩選一”風波,背後折射的卻是羅永浩的無奈
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0606/163450.shtml
錘子陷入“兩選一”風波,背後折射的卻是羅永浩的無奈
俊世太保
來源 | 俊世太保(ID:lijun_taibao)
文 | 李俊
今年的618正如火如荼的進行著,而關於京東和天貓之間的暗戰也比往年來得更為激烈一下。在這個電商狂歡的日子里,手機廠商無疑是絕對的主角。
然而令人意外的是,錘子科技天貓官方旗艦店已經下架了所有的手機產品,之前在售的旗艦M系列如今也不見了蹤影,僅有19款配件在售。但在京東上,6月6日錘子科技將舉辦京東商城國家品牌日活動。
錘子在兩大電商平臺的不同表現形成了鮮明的對比,再加上錘子、阿里巴巴和京東之間此前紛繁難理的關系,讓這次「空架」事件成為了輿論焦點。不少媒體也解讀為,這是天貓在逼迫商家二選一。
京東包銷協議或是錘子天貓下架的主因
針對網傳錘子手機遭天貓下架謠言天貓方面表示,「平臺核實後發現,真實情況是錘子手機在天貓供貨已賣光,並不存在錘子被下架的情況。」錘子科技也在微博回應,「感謝天貓,錘子天貓旗艦店熱賣,未遭天貓下架,致M1短時脫銷,現已補貨。歡迎大家購買。」

在天貓和錘子的官方回應中,我們看到了其樂融融。不過在接受新浪科技采訪時,錘子科技卻是這樣解釋的:
一方面,錘子科技在天貓所售為M系列手機,該款上市於去年10月的旗艦機已然售罄,並因不再補貨,出現“空架”情況。另一方面,錘子科技5月發布的新品手機堅果Pro與京東官方簽訂了包銷協議,所以堅果Pro並未在天貓平臺上進行售賣。
在這份回應中,早前與京東的深度合作恐怕才是從天貓下架的主要原因。
今年4月11日,京東集團副總裁、3C事業部總裁胡勝利與錘子科技CEO羅永浩共同簽署了為期三年的戰略合作協議。雙方約定,錘子科技即將發布的新品(堅果pro)將在京東獨家首發。此外,京東金融還為錘子定制了金融產品,這一定程度上解決了錘子的資金鏈問題。可以說,現在的錘子已經被京東深度綁在了戰車上。
其實京東與天貓的「貓狗大戰」由來已久,兩家明爭暗鬥的搶奪手機品牌的獨家和首發也並非首次。正如前文所說,今年618大促的主角是京東和天貓,而手機品牌則是重點拉攏的對象。
但華為、小米、蘋果這些一線品牌更多都是在布局發力全渠道,諸如錘子、一加這些小眾品牌則成了唯一可以爭取的對象。所以,錘子天貓旗艦店下架所有手機,很大程度上可能是受到了來自京東方面的壓力。
全面擁抱京東後的錘子會變得更好嗎?
5月9日,堅果Pro發布會臨近結束時,臺上的羅永浩談及過去一年來的的種種辛酸,M1系
列的不甘妥協,為資金問題不得不參加各種活動而受到的委屈,我們都歷歷在目。
當然還有讓人印象深刻的那句話,「如果有一天,這款手機能賣到個一兩千萬臺,連傻逼們都在用了,你一定要記住,這是為你們而做的手機。」
從當年那個口無遮攔的英語老師,變成今天如履薄冰的企業家;從曾經不容質疑的大憤青,變成現在“開心就好“的老文青。為了做好手機,羅永浩經歷了太多。
現在的羅永浩確實變了,他從當年的那個理想主義者,變成了地地道道的商人。但他又確實沒變,羅永浩還是那個大放厥詞,不斷給企業帶來負面口碑的相聲演員。

不過有意思的是,老羅似乎從來就沒有認輸,他一直堅持的認為,「堅果Pro有明顯的爆款跡象,要成為爆款應該問題不大。」
而對於市場的指責,他又是這樣回應的,「只有你足夠牛逼了,那些黑你的人才會閉嘴。楊元慶還是誰說的一句話給我很大的啟發,他說你要在一只雞里成為最大的雞是不夠的,你必須要成為鴕鳥。」
羅永浩學會了妥協,學會了如何成為一只鴕鳥。而這也是為何我們看到他一直在不斷尋找能拯救錘子的外部力量。
當初出T2的時候資金緊張,老羅找到了蘇寧,至今蘇寧也還是錘子的股東;接著出恥辱M1的時候資金又緊張了,老羅向阿里質押了一大部分股權,後來又贖回了;然後堅果pro資金又緊張了…京東又伸出了“援手”,取得了pro的首發以及獨占。
羅永浩和錘子總是遊走在被收購邊緣,但在數次抉擇之後,京東已經成了錘子背水一戰的最後依靠。當然在京東的包銷下,錘子今年在市場銷量方面也取得了不錯的成績,除了堅果Pro首銷40萬,在6月1日開啟的618大促中,堅果Pro也一度位居銷量前五,與小米、榮耀、蘋果和華為,排名TOP5。
但錘子手機始終只是一個小眾化的產品。隨著618大促逐漸開啟,錘子已跌出前五。相信在618結束之後,錘子手機的排名可能會繼續下滑。至於京東和錘子的合作,其實對京東來說可能只是一件很小的事情,畢竟錘子手機即使銷量再好,對京東3C電子產品的銷量大盤影響其實不大。京東需要依靠的還是華為、小米、OPPO這些一線品牌,而錘子頂多只能算是錦上添花。
京東在給予錘子更多的曝光和流量的時候,同時也在賣著蘋果、華為、三星、小米、OPPO....用戶該買啥還是會買啥,而京東則是一家上市公司,在提升營收和銷量的名單中,錘子永遠都不會是最優解。
很難說,全面擁抱京東會是一個好的選擇,畢竟將全部希望寄托在一家平臺上,本身就存在很大的風險。
走過五年的錘子早已沒有翻盤的可能
回到這款被羅永浩寄予厚望的堅果Pro:驍龍626處理器、5.5英寸的屏幕、4GB運存、32/64GB/128GB存儲、前置400萬攝像頭、後置1300萬攝像頭、3500毫安電池、18W的QC3.0快充協議。
這一連串的參數再加上那充滿槽點的外形設計,我們只能得出一個結論:硬件乏善可陳、軟件亮點滿滿、設計依然另類,比起其他品牌的旗艦產品,堅果Pro仍然是一款很尷尬的產品。

走到今天,錘子科技已經有五年了。在羅永浩眼中,公司目前的表現還遠遠沒有達到預期,按照他2012年的規劃,錘子現在就應該是國內前幾的手機廠商,但實際上並未做到這一點,但現在卻在「其他」這個品類中。
錘子還有機會嗎?對於這個問題,早在兩年前,我的回答就一直是肯定的。雖然在很多人眼中錘子是一部不錯的手機,但從一開始就主打「粉絲人群的情懷」這就註定了會失敗。畢竟錘粉那可憐的基數根本就沒辦法撐起羅永浩的夢想。
老羅很能吸引眼球,他也經常強調自己帶有話題屬性,為錘子科技節約了很多廣告費。但這幾年過去了,錘子品牌基本上還是僅僅覆蓋“羅粉”,在其他更廣大市場的普羅大眾眼里,錘子那就是智能手機市場的三流貨色。
不僅根本無法跟國外的蘋果、三星,國內的華為、小米、vivo、OPPO相提並論,就算是跟樂視、魅族、360這樣的二線品牌也難以抗衡。這一點,從智能手機市場的銷量排名也能看出!
雷科技在一篇文章中這樣寫到,
在羅永浩心里,用戶被分為「我們」和「他們」,但世俗上成功的企業家只會對消費者以上帝視角進行更客觀地區分,比如小米曾經的發燒友、美圖的女性用戶、魅藍的青年良品,金立的成功人士標配。
2016年下半年,錘子科技遭遇資金鏈危機,最困難的時候,發工資都成問題。為了延續這一次創業長跑,羅永浩四處尋找資金支持,先是將股權質押給阿里巴巴,然後又將股權贖回。後來談及這段經歷,羅永浩說,「這其實是與阿里雲OS的融資談判,但最後並沒有談成。」
對現在的錘子手機來說,更大的問題可能在於「線上流量紅利逐漸消失時,如何走向線下。」但問題在於,線下渠道並非一朝一夕就能建立而成,強如雷軍在面對華為、OPPO和vivo的挑戰時,也只能望塵興嘆。至於錘子手機更是才剛剛起步,在擴大線下渠道這件事情上,不論是自營還是他營,不僅要巨大的資金支持,還需要的是時間。
而這不會是京東就能夠解決的。如果真要作出選擇,其實線上天貓+線下蘇寧的組合,本應該是更好的選擇。但對錘子OS的那最後一份可笑的堅持,卻讓錘子失去了最後的翻身機會。
老羅在最新一期《得到》感慨道,「只有等到你掉到坑里的時候,你才刻骨銘心地意識到前輩們的忠告是如此的正確,再接下來結合這次掉的經驗教訓和聽過的忠告的消化理解,你以後才會不再掉同樣的坑。」
但同樣錯誤的深坑,羅永浩卻一直在重複的踏入!
[本文系俊世太保(ID:lijun_taibao)授權i黑馬發布,作者李俊。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。如需轉載請聯系原作者獲取授權。推薦關註微信公眾號(ID:iheima)]
羅永浩
錘子手機
京東
天貓
贊(...)
分享到:
黨報談電商要求入駐商家二選一:影響電商做大蛋糕
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-07/1180063.html
歲末年初是消費旺季,也是商家摩拳擦掌沖刺銷量的好時機。可對於一些從事網上經營的商家來說,最近鬧得沸沸揚揚的電商平臺“二選一”,著實有點鬧心。連日來,不斷有商家反映,一些電商平臺要求合作商家只能入駐一家網絡銷售平臺,不能同時入駐多家。這給商家和消費者帶來哪些影響?這項要求合理嗎?應該如何完善監管?
“二選一”,商家犯愁,消費者擔憂
“從去年‘雙11’開始,很多同行都在議論‘二選一’,我很擔心對未來經營產生影響。”在某電商平臺上從事多年服裝銷售業務的浙江溫州商戶李嵐說。
“二選一”現象,在電商行業普遍存在嗎?“目前主要是在一些大型促銷活動時,平臺要求商家只能‘二選一’。”李嵐說,比如去年“雙11”前,一些商家接到平臺通知,讓商家選擇只能參加一家平臺的促銷活動。平時的經營,大部分仍可以同時在多家平臺上進行。
但人們擔心這種苗頭會蔓延開來。有商家在網絡上匿名求助,反映某電商要求商家只能在自己平臺做促銷,並以此為由,強令商家必須與其簽訂“獨家合作協議”,保證產品只在該平臺售賣,並關閉在其他平臺上的店鋪。
“二選一”將來會不會由促銷擴大到平時經營,讓商家心里打鼓。“電商經營競爭已非常激烈,我們要在提升服務、改善產品上花費更多精力。如今,還要再考慮‘二選一’的風險,感覺很累。”李嵐說。
其實,僅僅是促銷,電商平臺的“二選一”已經給商家帶來不少困擾。李嵐算了一筆賬,幾年前起步做電商時,考慮到不同平臺的流量特點,在多家平臺開了店鋪,都投入了不小的成本,“入駐費用加上經營店鋪人員的工資等,每年也有幾萬元甚至十幾萬元。”如今,“雙11”等促銷的成交額在商家年度銷量中的比重很大,商家都盼著可以參加大型促銷,擴大銷售額。突然出現的“二選一”規定,讓他們措手不及。
不僅商家煩惱,消費者也有擔心。“電商豐富了我們買東西的選擇,而‘二選一’卻像是在開倒車。”上海市浦東新區居民郝芳說,相比到商場買東西,電商的優勢在於選擇豐富、方便比較。今後電商平臺如果“二選一”,意味著買東西的選擇空間變小了,比較範圍也變小了,對消費者來說不是件好事。
“總的來說,電商‘二選一’不利於行業提升供給效率和質量,不利於改善消費體驗。”中國人民大學商法研究所所長劉俊海說。
北京誌霖律師事務所趙占領律師認為,市場經濟的魅力在於通過競爭提高資源分配的效率。電商平臺“二選一”不僅限制了商家的選擇權,也影響了充分競爭。對於商家而言,電商平臺是銷售渠道,自然越多越好,選擇哪個渠道應由商家自主決定。目前,很多商家公開表態,不願陷入“二選一”的艱難選擇。
不規範競爭,影響電商做大“蛋糕”
一向開放包容的電商業,為什麽會出現帶有明顯排斥和封閉色彩的“二選一”?
“在電商快速發展的背景下,一些電商平臺打起了自己的小算盤。”中國電子商務研究中心主任曹磊說,目前國內的一些電商平臺已經占據明顯的市場優勢地位,在和入駐商家的談判中力量懸殊。一些電商涉嫌利用優勢地位,對商家的經營行為進行限定,以實現自身利益最大化。
電商是我國消費領域的亮點。根據國家統計局數據,去年1—11月,我國實物商品網上零售額4.9萬億元人民幣,同比增長27.6%,占社會消費品零售總額的比重為14.8%,較上年同期提高2.4個百分點。
“電商前期的快速發展,很大程度上得益於開放。”曹磊認為,相比傳統流通,電商發展壯大的過程中,成功應用了互聯網和大數據等新技術,更關鍵的是電商沒有把線下商家排斥在外,而是主動擁抱和吸引線下商家入駐,共同為消費者帶來更好的購物體驗。然而,隨著電商市場日漸成熟,電商行業逐漸從流量擴充期進入存量競爭期,而國內電商平臺也逐漸從規模快速擴張期轉入資源掌控期,各電商平臺間開始“短兵相接”,不規範競爭行為集中出現。
劉俊海認為,無論是從行業健康發展還是從企業社會責任的角度,電商平臺都不應選擇“二選一”策略。
黨的十九大報告提出,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。在滿足人們需求的過程中,電商大有可為,應有所擔當。更高效的流通、更實惠的價格、更優質的服務、更豐富的選擇,不僅是消費者的願望,也應成為電商努力的方向。“‘二選一’明顯有違企業社會責任。”劉俊海說。
“電商想要健康發展,跨平臺開放合作是大勢所趨,任何平臺都不應該逆勢而為。”曹磊認為,入駐商家和電商平臺本應是合作共贏的關系。業內人士普遍認為,進入存量競爭期,電商平臺更不該忘了開放合作的初衷,而應以更加包容的心態,把精力放在改善服務上,靠購物體驗培養消費者黏性,形成平臺、商家、消費者多贏的局面,把難以取舍的“二選一”變成互利共贏的“一加一”。
電商監管應跟上行業發展步伐
電商平臺“二選一”是否屬於濫用市場支配地位?監管是否應有所行動?這引起了行業的普遍關註和討論。
業內人士認為,一些大規模的電商平臺企業已具有一定的市場支配地位。針對一些超大的平臺企業,監管應有所行動,防止“店大欺客”、限制市場競爭等現象。
曹磊表示,存在市場支配地位的電商平臺用“二選一”策略,把商業優勢轉化為侵犯平臺內經營者正當權益的行為,這種現象需引起格外重視。
去年11月新修訂的反不正當競爭法,對互聯網領域的不正當競爭行為作出界定。經營者利用網絡從事生產經營活動,不得利用技術手段,通過影響用戶選擇或者其他方式,實施妨礙、破壞其他經營者合法提供的網絡產品或服務正常運行的行為,包括惡意對其他經營者合法提供的網絡產品或者服務實施不兼容。上述行為可視為不正當競爭,處10萬元以上50萬元以下罰款;情節嚴重的,處50萬元以上300萬元以下罰款。
去年11月,在全國人大常委會分組審議電子商務法草案過程中,全國人大常委會委員辜勝阻表示,為爭奪商家的資源,電子商務平臺采取各種辦法逼迫平臺商家“二選一”,停止在其他平臺上促銷甚至經營活動,迫切需要立法的形式去規範。
辜勝阻認為,國內的一些電商平臺已發展成為巨頭,而平臺上的商家是非常小的,兩者博弈過程中地位差別明顯。迫切需要通過立法進行制度設計,特別是要進一步明確電商平臺的責任和義務,提高平臺規則的透明度。
全國人大常委會委員呂薇認為,在當前電商行業相關立法過程中,應對不公平附加排他性的交易條款等內容進一步明確。
“當務之急,對於電商‘二選一’,應及時采取措施,把不良競爭趨勢遏制在早期階段。”劉俊海說,對於電商平臺“二選一”中的違規行為,有關部門應嚴肅及時查處,維護電商市場的良好秩序。
業內專家普遍認為,經歷高速發展階段後,電商行業應進入更加成熟的規範發展階段。更規範的監管,不僅不會限制電商發展,反而會成為行業的助推力。
“電商很多新的經營策略行為,都應成為監管部門關註的新問題。”北京大學法學院副院長薛軍說,隨著電商行業發展,“二選一”、流量推廣、競價排名等問題,在以前行業發展中都沒有出現過,如今卻屢見不鮮。監管部門應及時關註這些新問題,創新監管理念和方式,更好履行監管責任,為行業健康發展營造更好的環境,保護消費者的合法權益。
王菀之男友父母三選一
1 :
GS(14)@2015-03-14 11:32:18
王菀之昨到金鐘出席法國香水品牌活動,現場有法國形男助陣,王菀之表示會將品牌香水送給男友Eric,她笑說:「我覺得佢好浪漫,多層次又清雅,同香水一樣,係有內涵嘅藝術家性格。」早前有傳Eric當街呼喝王菀之,她否認其事。王菀之近日開始揀金像獎頒獎禮戰衣,她說:「男友有畀意見,
Next Page