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日本第一這條路是如何走過來的? 老占的博客

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日本首富地震後在北京講嘢之二:

Fast Retailing集團以及Uniqlo的目標是,我們現在在全球是第四位,我們將來是成為世界第一的服裝製造零售企業,2020年達到營業額5萬億日元,同時經營利潤達到1萬億日元這樣的水準。

首 先對商品及經營的想法,我想談談我們是以何種想法,什麼樣的理由建立起公司的,又是以什麼樣的想法創造出商品,即使現在對於休閒服的概念抱著這樣想法,休 閒服只是存在年輕人有些浮誇,且又廉價的衣服,我想並非如此,我認為商品流行款式的設計,能夠在日常生活中享受到舒適感,特別是男女老少更能夠享受高品質 的服裝,才是真正所期望的,即使對現在服裝,大多數人觀念仍然是高價,一流的名牌貨就是廉價,我們優衣庫就是打破這樣的觀念,我們要創造價格實惠,並且品 質精良,同時又帶有時尚感元素,為此,從最初的企劃,到物流,到銷售,我們必須親自掌控,為了實現高效,且避免浪費,對於服裝的生產我們傾注了心血,堅決 杜絕偷工減料的行為。


休閒市場並非是狹隘的市場,其實是大容量市場,我們立足在大容量市場中,讓顧客感覺到滿足,服裝本身真的需要個性嗎,服裝只是憑藉穿衣人搭配,才能看出個性,難道不是嗎。

那麼接下來,我再簡單的介紹一下,迅銷集團以及優衣庫品牌的現狀,作為集團整體一年當中營業額,因為也匯率變動當中,大概整體是在20100億美金,我們現在有2200家店鋪,我們員工有47000員工,我們店鋪不僅在日本,在中國,韓國,中國的臺灣,新加坡,馬來西亞都都有優衣庫的店鋪,同時我們旗下有優衣庫的其他品牌,有UNIQLOGUPTT等品牌。


為了達到這樣的營業目標,我們要在世界各大城市成為品牌存在感NO·1,,成為亞洲絕對領先的第一的企業品牌,同時成為世界No.1,成為亞洲No.1

如 果要贏在世界,贏在未來,必須具有品牌,樹立品牌,顧客在購買商品時並非單純的考慮商品的性能機能,而是在感情能引起共鳴時才會購買,哪個公司以何種想法 製作並銷售者哪款商品,想從怎樣的人那裡購買怎樣的商品,這都是我們值得研究的,也就說品牌,代表一個企業,一個經營者的精神,和他的價值。

在優秀的人經營的優秀的企業旗下的優秀的店鋪裡,從優秀的銷售員的手中購買優良的商品,所有的企業活動即是品牌,那麼員工是否能夠正確的將真正優質的商品,在良好的環境中銷售,這是非常重要的一點。


那麼從現在開始,我們步入全球化的發展過程中,那如果要實現全球化,首先要明確我們是誰,在全球,我們是代表日本的品牌,代表亞洲的品牌,也是代表服裝的品牌,顧客都想從NO·1的地方去購物,想在最好的店鋪購買最好的商品,那麼日本的強項是什麼呢?

經營就是要有好的判斷和徹底的執行力,遵循公司的方針,生意的原理原則,一年內如何做,這是最重要的,10年後的目標,和今天,本周,本月,本季度,這半年要如何工作,這樣的計畫也是密不可分的。


日本 第一 一這 這條 條路 路是 如何 走過來 走過 老占 占的 博客
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這條街最紅設計師 揭開億元店秘密

2013-01-28  TCW
 
 

 

七百五十公尺內,一家家店動輒五千萬元、八千萬元的投資,裝潢與設計成為台中市公益路上最競爭的一件事情,也產生了公益路最傳奇的設計師周易。

他的作品有輕井澤鍋物、無老鍋、客家本色、王品集團的藝奇新日本料理,到85度C跨入火鍋市場的這一鍋;簡單的說,公益路上最賣座的餐廳有一半都出自周易之手。從二○○九年到二○一一年、二○一二年,這三年的台灣室內設計大獎(TID Award)商業空間類大獎的得主也是他。

連公益路上的餐飲同業都好奇,周易究竟是怎樣的一個人?從老牌餐廳台南擔仔麵出來創業的珍的好餐廳總經理林俊廷說,傳統的餐廳除非是老闆個人信仰,幾乎沒有人會擺上佛像,甚至還蓋得像一間廟,偏偏這些餐廳開幕之後都造成轟動,不免讓人想了解周易,甚至也懷疑他懂風水。

金融海嘯,人們對危機恐慌在餐廳擺佛像、許願池,撫慰人心

舉例來說,無老鍋、輕井澤鍋物可說是公益路上最紅的兩家店,投資金額非常大,但都在短期內把投資回收了。輕井澤鍋物公益店這個店面,之前已經有了七個失敗者,為何換了輕井澤集團接手、周易設計之後,就翻身成功?

周易揭開了餐飲富豪賺錢的秘密。為什麼要把餐廳蓋得像廟,還擺上佛像、許願池、敲鐘,還有祈福卡?他說,這些作品是在二○○八年、二○○九年時設計與推出,當時是金融海嘯,人們對於危機有恐慌,所以他掌握當下年輕人喜愛的風格,並且加入與消費者互動的元素,祈福是主要主題,想抓住年輕人心理,希望危機能夠盡快過去。

周易很坦白的說,祈福卡的創意來自兩個地方,一是台中市新社區薰衣草森林的薰衣草祈福卡,二是日本神社的祈福卡,因此他在餐廳內部設計這樣的空間,把商業空間跟消費者之間做了連結與互動。

一樣的設計、不同的呈現方式,他也在公益路上的餐廳設計了許願池,讓消費者投入錢幣許願。

第二個讓人好奇的地方是,為什麼餐廳內周易竟然設計了天燈造型,特別是主用餐環境中,搭配深邃黑的天花板,營造出天燈飛上天的層次感。最後這個天燈設計成了餐廳的賣點,更在部落格、臉書貼文上一次又一次的被應用與轉寄。

海嘯後,人們害怕暴漲暴跌打造江南水鄉風格,讓人放慢腳步

二○一一年,輕井澤在公益路開了旗艦店,周易說,設計輕井澤公益店時金融海嘯已經結束了,人們害怕暴漲暴跌,怕大海嘯又再度來臨,所以追求沉穩、追求賺慢錢。

因此,這家旗艦店改走江南水鄉風格,竹林、水景營造出的江南流水、曲徑,就是希望現代人放慢腳步。從業主角度來看,私房泰總經理陳慶釗說,公益路的土地建蔽率很低,甚至有一半空間不能使用,周易巧妙讓公共空間變成造景,剩下一半則盡可能排入座位,整體運用發揮到極致。

不過,周易也透露,靈感是來自日月潭涵碧樓無邊界水池,當時涵碧樓大受好評。但他也說,好的設計背後要有願意支持設計師的老闆,早在輕井澤公益店之前,他已經替該集團董事長王振模設計了詩夢39 髮藝(C'est moi 39)與小野洋子髮工房。

這兩家位於彰化員林的髮廊,分別走超現代與極簡風格,在台灣三、四線城市開這樣的髮廊,王振模本身就是一個敢追求經濟美學的業主。所以周易說,輕井澤鍋物最早成功的員林店,是一個路沖的店面,他設計了一個大燈籠高高掛在挑高的店裡,讓遠在五百公尺以外的車流、人流都能看到這個燈籠,這是美學、也是經濟。

為什麼每個作品都要談如何吸引客人?周易說,自己曾經是個走大膽實驗風格的人,一九九○年代設計了Event pub,走強烈的實驗風格,接著一九九五年在東海大學自己設計開了零號公寓咖啡館,既是設計師,也是咖啡館老闆。

那家咖啡館走女性主義潮流,不僅賣咖啡,還辦講座,就連擺設的書籍也是女性主義的,但結局卻是曲高和寡,賠光了自己的積蓄。周易體悟自己不適合做生意,專注做好設計工作就好,他說:「人不要有非分之想。」

所以現在他追求的不是偉大的作品,而是賺錢的案子,能讓業主賺錢,才能繼續有更多的案子;光是輕井澤集團,周易就接了九個案子。他也透露,公益路成功店面背後,真的有風水之說,例如麻辣鍋起家的集團衍生次品牌時,也請來風水大師,要他在設計時妥協與配合風水。

一家又一家餐廳都賺錢,所以85度C的這一鍋,從台北到台中也都找周易設計,他儼然成為餐飲界最受歡迎、最賺錢的設計師。但他說,成功的餐廳不能光靠設計,食材、管理與服務占了很大的部分,如果餐廳本身管理者沒有辦法把食物做好吃、管理與服務做好,那設計師的作品再好也是沒有辦法賺錢的。

這條 條街 街最 最紅 設計師 設計 揭開 億元 元店 秘密
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3大誤判 還能有一年賺四個股本 的好日子? 宸鴻江朝瑞:走這條路,就是要面對壓力

2013-11-07  TWM
 
 

 

困,幾乎是多數台灣電子業的共同寫照。

但有一個人卻困得比誰都深,他曾經負債15億元,過了14年還債的日子,直到二次創業,把小工廠做到全球觸控面板龍頭,連年營收千億元。

如今,僅僅三年時間,千元股價夢碎,徒留外界如潮水般的質疑。

他是宸鴻董事長,江朝瑞。

撰文.顏雅娟、林宏文 研究員.周岐原今年秋天還沒過完,宸鴻董事長江朝瑞卻提前感受到最酷寒冬天的來臨。

十月二十四日,宸鴻股價又探底,最低來到二一六元,光是今年以來,就大跌超過五七%,不僅創下上市最低紀錄,甚至跌破三年前掛牌承銷價二二○元;宸鴻的市值從最高峰的二二○○億元,跌落到七一七億元。

天生生意人 面臨後天困境七年前,蘋果第一代iPhone在美國舊金山風光發表,身為蘋果玻璃電容式觸控技術供應商的宸鴻,從一家沒沒無名的小公司,搖身一變成為蘋果最重要的御用零組件廠。純正的蘋果血統,為宸鴻的掛牌上市編織出美麗的夢,吸引了五十八萬人抽籤,股價也隨著各代iPhone的推出,一度衝到九八二元;江朝瑞本人更以九億美元身家,榮登《富比世》二○一二年台灣富豪榜第三十六名。

只是,當風光已成往事。今年五月,宸鴻股價跌跌不休,外界都在質疑宸鴻的未來;當時江朝瑞仍舊自信滿滿地對外宣稱:「從整個觸控產業來看,今年還是大爆發(booming)。」面對外資產能過剩的質疑,江朝瑞直接駁斥:「我對(觸控)市場表示樂觀、也深具信心。」然而,在強硬對抗質疑的背後,可能連江朝瑞自己都還在找答案。

但在找到答案之前,令人難堪的數字卻已擺在眼前。宸鴻第三季慘澹的營運成績,不僅提前反映在股價上,在第三季法說會召開的前一周,外資更頻頻看衰:瑞銀證券把目標價砍到一八○元、大和證券只給了一七○元,而美林證券則悲觀地預言:「宸鴻明年將面臨艱難過渡期!」曾在首次創業跌過重重一跤的江朝瑞,如今走到這一步,連他自己都想問,怎麼會又一次陷入了人生困局?

「他就是天生的生意人!」曾與江朝瑞接觸多年的業內人士,一談起江朝瑞就先給他下了這樣的評語。沒有架子、為人海派,都是跑業務出身的江朝瑞,給人的既定印象。在宸鴻大好的時候,甚至不惜斥資一億美元打造豪華遊艇,為的就是招待各方好友。

從輔仁大學企管系畢業後,江朝瑞沒有為別人上過一天班;三十歲前,靠著自創映像管監視器品牌賺到人生第一個億元。但遠赴印尼設廠後,卻接連碰上對手殺價競爭及惡性倒債,讓江朝瑞負債十五億元黯然回到台灣。

不懂技術卻懂得「聚才」

度過出第一次事業低潮,江朝瑞選擇從觸控產業再出發。其實,江朝瑞對自家研發的觸控技術頗有信心,雖然當時觸控技術還未成氣候,市場上連一項具觸控功能的熱門商品也沒有,但江朝瑞仍把握每個機會主動出擊,目的就是要創造舞台,希望讓國際大廠見識宸鴻的技術實力。

江朝瑞最初登門拜訪的對象,是當時手機龍頭諾基亞。距離台灣九千公里遠,位在芬蘭的諾基亞總部,他一共去了三次;江朝瑞曾對本刊回憶說:「其中有一次,那時候芬蘭剛好下雪,我一邊看外面在下雪,一邊在想,等一下要怎麼向他們介紹……。」然而,三次造訪的結果,卻是意外的苦澀,雄霸全球手機的大廠,對江朝瑞描繪的觸控市場願景並不買單。

後來,江朝瑞在麥實創投董事長方國健的推薦下,力邀剛從摩托羅拉中國區總裁位置退休的孫大明擔任總經理,「那時候,江朝瑞一知道Tom(孫大明英文名)退休,立刻飛到北京看他,還將廈門房子給他住。」一位曾在宸鴻擔任副總層級的主管回憶說,當時孫大明都還沒答應要來,江朝瑞就已把辦公桌、電腦全都準備好,「他對人才的重視,可見一斑。」因為會「聚才」,二次創業的江朝瑞才能從一位完全不懂技術的門外漢,躋身蘋果最重要的御用觸控面板廠,成功搶下大單。

誤判一:

沒有他,蘋果仍是蘋果靠著領先技術與經營團隊,宸鴻因吃下蘋果訂單足足過了三年的好日子。二○一○年,宸鴻掛牌時,一共吸引五十八萬人排隊抽籤,上市第一天,一開盤就大漲二八○元,中籤的投資人一張現賺二十八萬元。在股票上市前夕,宸鴻還被商業媒體冠上「沒有他,就沒有iPhone」的讚譽,強調宸鴻無可取代的產業地位。

但在敲鑼掛牌那天,江朝瑞臉上始終沒有露出太多驕傲神情;不久後,江朝瑞在接受《今周刊》專訪時說:「觸控技術其實沒有當股王的本錢,我覺得現在是過熱,很怕投資人受傷!」 果不其然,一二年,江朝瑞最憂心的事情發生了——蘋果叛離。蘋果iPhone 5確定改用內嵌式觸控技術,讓宸鴻頓失重大訂單。

「其實,這(透明玻璃投射式電容)技術算是宸鴻幫蘋果做出來的。」台灣某家玻璃基板員工指出。重情的江朝瑞,或許怎麼也沒料到,一路跟著蘋果打拚的合作默契,竟然沒有他想像中的牢固;傾公司全力支援蘋果的江朝瑞,如今更面對「沒有宸鴻,蘋果依然活得很好」的窘境。

面對外界的質疑,江朝瑞不得不硬打起精神。畢竟,這時的宸鴻已經不再是當年那家沒沒無名的觸控代工廠,而是台股績優生,江朝瑞的肩上,多了投資人的殷切期待。

去年五月,宸鴻股東會一開始,江朝瑞就開門見山地說:「『in-cell』(內嵌式觸控面板)的來臨是早晚的事,我們本身都是抱著最壞的打算。」他更對小股東信心喊話:「從上市的第一天到現在,我沒有賣一張股票。」也許江朝瑞自己真的沒有賣股,但他的妻子卻賣了。

原本持有宸鴻一六%,總計三六○○萬股的大股東寶德,從去年到今年二月,連續三次大量轉讓股票,總金額超過一八八億元。

知情人士透露,由於持有寶德股權達二七.六%的最大股東Yield Return投資公司,江朝瑞妻子彭雲陵擁有董事席次,當寶德董事會在討論是否要出脫宸鴻股票時,江朝瑞一度持反對意見,但終究抵不住由私募基金主導董事會的決議,甚至,在寶德董事會做出賣股決定時,還傳出江朝瑞曾私下進場接手。

只是,寶德手上的宸鴻股權高達一六%,即使江朝瑞對外宣稱對寶德沒有控制權,還以從未賣過名下一張股票來自清,卻難逃小股民責難。

誤判二:

過度樂觀 積極擴產

或許當時的江朝瑞真的無心於處理宸鴻股票獲利,因為對他來說,最重要、最急迫的是:如何挽救失去蘋果的宸鴻。

在確定蘋果未來iPhone將轉用內嵌式觸控技術後,江朝瑞喊出「三三三法則」,希望把蘋果占營收比重降至三分之一,並且讓既有客戶及新事業能成為支撐公司的另外二隻腳。確實,去年第四季開始,宸鴻來自蘋果的營收比重已降至四成左右;只是,另外兩隻腳,卻未如預期實現。

為了找來新客戶,江朝瑞想方設法擴大產能規模。觸控業內人士分析,「宸鴻產能一定要開出來,不管是做給投資人看也好、做給客戶看也好,這樣才有可能下單給你。」江朝瑞最冀望出現的客戶,當然是微軟帶動的Win 8新作業系統。去年八月,就在Win 8上市前夕,江朝瑞自信滿滿地說:「微軟Win 8作業系統正在醞釀反撲,而且市場更大。」看好時機,宸鴻更在去年底,大手筆以每股三十一元,總計五十五.八二億元,從友達手中取得達鴻一九.九%股權,達鴻當時是最早通過微軟認證的筆電觸控面板供應商。

此後,宸鴻馬不停蹄地展開一連串的擴張動作,先是宣布達鴻擴建台中四.五代新廠,緊接著,公布與和鑫針對單片式玻璃觸控方案(簡稱OGS)前段產能攜手合作;到了今年初,更在福建平潭新增五.五代新廠。在短短三個月內,就透過具體的投資與合作計畫,積極展現擴產的決心。江朝瑞的樂觀不是沒有原因,「那時候整個市場氛圍的確是這樣,大家都在喊缺貨。」為了確保觸控面板的量,甚至英特爾(Intel)也找上江朝瑞簽合作意向書,直接出馬向宸鴻要產能。

但這樣快速擴產,難道沒有風險?在商場打滾多年的江朝瑞坦言,「客戶常常畫大餅,而且只給預測、不給承諾。」但對站在命運十字路口的江朝瑞而言,此時也只能背水一戰、放手一搏。「機會與風險,本來就是鄰居或兄弟。」他說。

對照宸鴻為了觸控NB大舉擴產,當時群創(原奇美電)高層的態度完全相反,「如果觸控NB做得起來,我們能多賣一點面板,當然樂觀其成;只是,消費者有沒有想要這樣的產品,我們也還在看。」由於觸控筆電賣不動,導致觸控面板報價,從今年初的五十美元,一路下降至三十美元;預估到今年第四季,各家大廠為了出清產能,很可能再把價格往下壓低至二十五美元。

果不其然,今年八月宸鴻宣布下修今年資本支出,原先計畫投資三百億元,現在下修到二五○億元,平潭五.五代廠的投產規畫將更謹慎小心;至於原先積極擴廠的達鴻,由於第三季業績大幅下滑,股價在減資後更跌到十元以下。江朝瑞不得不承認,自己在年初大肆擴充產能,是誤判情勢。

誤判三:

輕忽低價對手與中國客戶

雪上加霜的是,市場上二十多家相繼投入觸控面板的新業者,更讓產能過剩、產品低價化,成了擋不住的潮流。一位外資分析師指出,「宸鴻技術還是不錯的,但觸控NB市場今年都沒做起來,時間一拖長,其他人就趕上來了。」在今年八月初的法說會上,宸鴻財務長劉詩亮坦言:「今年最大的挑戰就是產品快速低價化。」隨著低價手機與電腦開始普及,友達與群創陸續推出整合LCD面板與觸控的一條龍產品,可比獨立觸控廠生產的產品降低兩位數的成本。

在中國方面,觸控大廠歐菲光更是靠著靈活身段打下聯想,以及為數不少的大陸手機市場,祭出比市價低約三成的價格搶單,緊咬宸鴻不放。

一位券商分析師點出,「之前NB廠要求降價,宸鴻不願意,認為技術比別人好,沒想到後來客戶卻一去不回頭。」在低價競爭之下,宸鴻就算有領先的技術、更好的良率,也很難阻擋客戶倒向更低價的觸控面板供應商。

「現在來看,宸鴻應該在年初就直接抓低價。」分析師指出。這樣的說法或許是事後諸葛,但走過上半年大好光景之後,江朝瑞怎麼也沒想到,好日子這麼快就過去了,不到半年時間,從大家搶著要貨、變成市場拚命砍價銷貨。

一位國內小尺寸面板廠副總經理抱怨說:「或許宸鴻是不缺錢也不缺客戶,每次去拜訪都是愛理不理的。」這位副總回憶,前幾年,他曾經跟著公司高層一起與江朝瑞吃飯,席間江朝瑞人非常和善、客氣,但一講到生意,後來都是不了了之,「他們那麼賺錢的公司,根本就不理你。」即將於年底掛牌的觸控IC大廠F–敦泰董事長胡正大說,F–敦泰成功開發出觸控IC後,曾經找遍兩岸許多大客戶,但發現台灣業者並不積極,反倒是大陸觸控面板業者立刻掌握住商機,才會形成目前許多大陸手機與平板業者,大量採用大陸本地零組件供應商的情況。

「台灣面對大陸業者的崛起,不能再抱持著忽略甚至瞧不起的心態了。」出身工研院、台積電的胡正大,相當憂心接下來台灣的競爭實力。

逆境拚翻身 奮力一搏

面對新的變局,儘管宸鴻財務長劉詩亮強調,宸鴻將搬出奈米銀薄膜觸控產品、單片式玻璃觸控方案,藉此收復失土。不過,業內人士分析,即使宸鴻搬出低價化解決方案,奈米銀薄膜觸控要到明年第二季才有可能進入量產;而單片玻璃觸控技術,也因為NB局勢不明,再加上宸鴻本身投產較晚,新產能一開出就會面臨價格戰,讓外界認為宸鴻前途茫茫。

瑞銀證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文更指出:「明年第一季,宸鴻單季每股稅後純益很可能降至一.五七元。」即使宸鴻再也回不到一年賺四個股本的好日子,但據宸鴻員工表示,不管外界如何質疑,江朝瑞仍希望員工不要氣餒,向公司內部打氣說:「別人說我們好的時候,我覺得沒那麼好;但被說差的時候,我也覺得沒那麼差。」一直走在大起大落、充滿驚濤駭浪的競爭浪頭之上,江朝瑞曾說:「拳王不是把別人打昏稱作拳王,是別人打不倒才叫作拳王。」誰能撐住那口氣,就能當上最後霸主。認識江朝瑞的業內人士更直言:「講直接一點,江朝瑞像打不死的蟑螂,一定會再找到其他地方爬起來的。」有第一次創業慘賠的教訓,江朝瑞早學會了與磨難共處,「做生意的壓力是永遠不斷的。吃這行飯、走這條路,就是面對壓力,這是永無止境。」這是江朝瑞過去能從谷底翻身的重要原因。這一次,面對股價創了歷史新低的宸鴻,江朝瑞能否從逆境中翻身,二萬多名小股東都殷切地期盼著。

宸鴻光電

成立時間:2003年5月

負責人:江朝瑞

資本額:5億元

主要業務:觸控感應器、觸控模組、ITO玻璃及保護玻璃相關產品近三年EPS:22.69元(2010年)37.21元(2011年)44.33元(2012年)

江朝瑞

出生:1953年

現職:宸鴻光電創辦人暨董事長經歷:台灣錄霸公司總經理、鈦積創新公司董事長

學歷:輔仁大學企管系

3次誤判改變命運── 宸鴻走入營運困境2010/10/29首日掛牌 收盤價505元2010/05/31 最高價982元抉擇1.跟進蘋果觸控技術的轉向?

誤判:不跟進!堅持用宸鴻貼合專長,搶攻中大尺寸觸控面板。

抉擇2.微軟Win 8會帶來新春天?

誤判:相信!籌資128億元,宸鴻全面擴產,賭觸控NB會全面起飛。

抉擇3.走低價化策略?

誤判:不要!輕忽大陸競爭者崛起,市場產能過剩,宸鴻無力回應產品低價化趨勢。

2013/10/28跌破220元掛牌價

製表:周岐原

好光景不過 3 年

重要關卡頻誤判,讓宸鴻的營運走下坡,營業利益率與股東權益都已大不如前。

連大股東都出脫持股

──寶德賣出持股,進帳188億元2012/02/29 以472元出脫2萬張,進帳94億元2012/07/02 以363元出脫1.6萬張,進帳59億元2013/02/01 以491元出脫7000張,進帳35億元

江朝瑞興衰語錄

論產業

「說我那時候就知道蘋果會用這項技術,是馬後炮,騙人的;我只是選擇不要跟我的客戶ELO競爭。」「說什麼『沒有我們就沒有iPhone』,外界把觸控看得這麼好,讓我很擔心。」

看自己

「二十幾歲覺得自己什麼都會;三十幾歲覺得不會,還能夠學;四十幾歲時,學也學不會;五十歲時還是找會的人來,就拜託人家吧!」「這輩子老天給我一個很好的福氣是,人家恥笑我、辱罵我的時候,我好像聽不太懂,哈哈!人家誇獎我,我也不會飄飄然,活在別人的掌聲中。」

談股價

「股票市場是『money game』,他們是玩虛的,我們是玩實的;他們作空,我們是玩真的。」「說我們好的時候,我覺得沒那麼好;但是被說差的時候,我也覺得沒那麼差。」

整理:周岐原

誤判 還能 能有 有一 一年 年賺 賺四 個股 好日子 宸鴻 鴻江 江朝 朝瑞 走這 這條 條路 就是 面對 壓力
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“既然選擇了這條路,就不能再多考慮其他”環保部來了“陳校長”

來源: http://www.infzm.com/content/107526

2012年陳吉寧出任清華大學校長時備受矚目,如今他或成為環保部新掌門人,亦備受關註。 (CFP/圖)

“務實、紮實。”這是中國首任環保局局長曲格平對這位新晉黨組書記的評價,“不講大話、空話,有科學家的基本態度。”

“專業性”、“系統性”正是諸多學者給出的陳吉寧關鍵詞。“環境問題是系統問題,環保部長再也不能像過去那樣做救火隊長了。”

“以後清華做活動,不要把學生幹部老師同學分開坐,不要預留座位。”而在早前的一次答辯中,陳吉寧就曾婉拒入座預留席,站在角落一個多小時。

在風傳了一周之後,環保部即將迎來一張全新的面孔。

2015年1月28日下午3時,環保部召開重要會議,中組部宣布最新的人事調整:現年51歲的清華大學校長陳吉寧,接替已到退休年齡的周生賢,出任環保部黨組書記。同時,從會上傳出消息,陳吉寧亦可能是下一任環保部部長。這一任命還需全國人大常委會審議。

新部長已呼之欲出。與前任不同,這位以環境研究經驗著名的大學校長,此前一直在清華大學工作,從未有過在政府部門任職經歷。

由一位真正意義上的環境學者,擔當環保部掌門人,這在中國環保部還是頭一遭。但多位環保學者表示並不意外。“你問所有認識他的學者,都是一樣的反應。”曾與陳吉寧合作過項目的中國人民大學環境學院副院長王洪臣評價說。

除了為人做事的風格,他的專業背景,或許是此次他為諸多環保學界人士看好的原因之一。陳吉寧長期致力於環境系統分析方面的研究,“我們國家的環境問題,已經到了從系統、全面角度做規劃的時候。”王洪臣說。

“務實、紮實。”這是中國首任國家環保局局長曲格平對這位新晉黨組書記的評價,“我從他當系主任開始就接觸了,覺得他不講大話、空話,有科學家的基本態度。”

曲格平對南方周末記者說,“我一直很欣賞他。”

為什麽是陳吉寧

作為國家環境咨詢委員會委員、國家環境保護部科學技術委員會副主任,陳吉寧還曾參與過國家諸多應急環保事件的處理,業界對他並不陌生。

轟動一時的松花江水汙染事件、圓明園環保風暴、汶川地震救災……都曾出現過陳吉寧的身影。2006年1月,全國轟動的松花江水汙染危機時,作為國家環保總局的專家,陳出現在國務院新聞發布會上;2008年汶川地震時,時任常務副校長陳吉寧帶隊組成的清華大學抗震救災專家組,作為第一個高校專家組飛抵災區。

在學界和業界看來,陳吉寧無疑是一位環境領域的權威專家。“他主要的方向都是環境系統分析、不確定性優化。”陽平堅告訴南方周末記者。陽目前在北京大學環境學院從事相關領域研究。

南方周末記者註意到,他的專業背景也正符合中央對環保部職能轉變的規劃。

2013年4月,環保部副部長吳曉青就曾向媒體介紹,政府部門正在進一步轉變職能。對環保部來說,一些具體項目的環評審批權要下放,環保部今後主要職能就是從區域和產業布局的層面劃定環保門檻——如此職能調整,陳吉寧無疑是適合的掌門人人選。

而當時吳曉青提及的“西部5省區重點行業發展戰略環評報告”,正是由陳吉寧領銜完成。該報告明晰的正是該地區未來產業環境政策。

戰略規劃正是陳吉寧的專業優勢。作為水領域的專家,他還曾先後主持過國家環保總局“遼河流域‘十五’環境規劃”和“全國面源汙染控制政策框架與行動方案”,並曾主持過國家科技部“滇池流域面源汙染控制技術研究”。

“環境問題是系統問題,以前很多時候頭痛醫頭、腳痛醫腳。如果從系統角度統籌考慮,許多環境問題就能得到預防,這比‘先汙染後治理’更有效率,也更經濟。”陽平堅對南方周末記者說,“環保部長再也不能像過去那樣做救火隊長了。”

“專業性”“系統性”正是諸多受訪學者給出的陳吉寧關鍵詞。

“給我的感覺,通盤籌劃能力很強。”複旦大學環境科學與工程系教授戴星翼回憶說,兩人曾相會於環保界影響重大的國家重大科技項目“水專項”,從計劃的編制到驗收,“(陳吉寧)經常站在全國性、全局性的高度來看問題”。

在桑德集團董事長文一波看來,陳吉寧對產業發展亦有“統籌”觀點。“過去科研系統一直是自己做研究,產業界進不去。陳老師認為這樣不行,要打破壁壘。”文介紹,在做“水專項”時,陳吉寧一方面給環保部、科技部做工作,一方面鼓勵企業參與科研立項。

實際上,1989年陳吉寧在英國帝國理工醫學院攻讀博士學位時,已是專註於系統研究。當時的校友、上海綠然投資管理有限公司創始合夥人王勇回憶道:“回國後,(陳吉寧)參與了很多區域、戰略的環境評價,對於中國宏觀環境比較了解,不像一般學者鉆研於很細的技術。”

陳吉寧涉獵很廣,其合作發表的論文涵蓋自然科學和社會科學,涉及環境學科三大領域的諸多方面。例如環境科學中的流域面源汙染控制,環境工程中的城市排水管道系統規劃,還有屬於環境管理的環評中的公眾參與。甚至還有全球環境問題的熱點:氣候變化。

“他會從根本上分析存在的問題,有些高層缺乏深入分析具體問題的能力,陳老師會知道現在問題是什麽。”王洪臣說。

而這,無疑是外界對環保部新部長的期待,也是外界對中國環保難題進一步解扣的期待。

陳吉寧是母校蓋州市第一高中第一位考上清華的學子。在尚巖的高中畢業紀念冊上,優秀校友陳吉寧戴著墨鏡,白色襯衫,黑色領帶,雙手插兜,站在一個歐式的建築前。 (尚巖提供/圖)

“帥氣”優等生

“我們學校肯定要搭彩虹門了。”尚巖(化名)是蓋州第一高中的畢業生。2012年陳吉寧當上清華大學校長時,學校就搭建了彩虹門。

履歷顯示,在考上清華大學之前,陳吉寧先後就讀於蓋縣紅衛小學(今蓋州市實驗小學)和蓋縣完全中學(今遼寧省的蓋州市第一高中),從小就是品學兼優的優等生。

對於這個蓋州市第一高中的大師兄,陳吉寧給尚巖的印象是“帥氣”。2009年,在尚巖的高中畢業紀念冊上,這個有著上百年歷史的高中印上了優秀校友的照片。按照時間順序排列,陳吉寧在第二頁,戴著墨鏡,白色襯衫,黑色領帶,雙手插兜,站在一座歐式的建築前。

“優等生”,無疑是陳吉寧求學階段給人留下的最深印象。

“品質好、記憶力好、不善言談。”蓋州第一高中退休英語教師陳永選曾擔任過陳吉寧初中時的班主任,在陳擔任清華大學校長後,他曾對營口本地媒體回憶道。

陳永選向媒體展示了當年的記分冊,上面顯示初中時陳吉寧每次考試成績,在全學年都是數一數二的優等生。1981年,他以531分的高考成績,成為母校歷史上第一個考上清華的學生。

“上大學還是表現很突出的人,學習成績非常好,好幾門成績都95分以上。”陳吉寧的一位大學同學是王洪臣的研究生同學,他向王回憶道。1986年,中國環境工程學科創始人陶葆楷,在清華設立以自己命名的清華第一個獎學金,陳吉寧正是第一屆唯一的獎學金獲得者。

除了學習成績好,陳在校期間還擔任過系團委書記,組織能力頗強。“上大學時,就有老師預測,陳以後會是環保局長。”上述大學同學說。

正是憑著過硬的學習成績和幹部素質,1988年,碩士畢業的陳吉寧作為培養對象,被選送公派到英國留學。

“公派出國,當年是非常難的。”清華大學環境學院教授王占生,在陳吉寧學生時代就在系里任教,他如此回憶說。

1989年7月,短暫在英國布魯耐爾大學生物化學系就讀9個月後,陳吉寧轉學到英國帝國理工醫學院土木系攻讀博士學位。在英國帝國理工醫學院,他度過了在英國的十年。在獲得博士學位之後,他進入該校的博士後工作站,擔任助理研究員,直至1998年回國。

在帝國理工學院(Imperial College London)的官網報道中,陳吉寧曾如此深情回憶,“我非常懷念帝國理工和倫敦:天氣、瑪莎百貨、英國廣播公司、海德公園,當然還有最值得懷念的學生生活。”

中國人民大學環境學院院長馬中在陳吉寧留學英國期間就與其結識:“印象中,他待人接物,都很是謙和,彬彬有禮。”

穩重、低調、沒有架子,正是這位清華學者給接觸過的人留下的印象。

在“清華大學微博協會”上,曾留有不少有關這位校長的軼事。陳校長七夕節逛街購物的照片被拍下後,一度成為熱帖。

在微博上,一位清華學生回憶,在一次參加活動時,陳吉寧曾當場提出,“以後清華做活動,不要把學生幹部老師同學分開坐,不要預留座位”。而在早前,他也身體力行,在一次本科生特等獎學金答辯會中,陳吉寧就曾婉拒入座預留席,站在角落一個多小時。

“會帶來新氣象”的年輕人

在陳吉寧的同事眼中,“敢於挑戰、敢於擔當、敢於創新”,是他獲得尊敬的原因之一。

陳吉寧敢於擔當的一面,在歸國伊始就有所顯露。1998年回國後,陳先是成為副教授,一年後,旋即被任命為清華大學環境科學與工程系主任。

“他擔任系主任,當時頗有爭議。”清華大學環境學院教授王占生回憶,大家都覺得陳吉寧太年輕了,但很快,陳吉寧就以自己的行動給出了答案。

這個有著十年海外經歷的“海歸”主任,一系列措施引起了環境系內外師生的矚目。“他引進了很多以前不敢想的人,吸引人才的手段也比較有魄力,把清華環境系帶上了一個新臺階。”王占生說。

不拘一格,還體現在現在環境學院教學樓的建設過程中。多位老師回憶,當時系里教學樓空間狹小,但蓋新樓需要學校批錢,等待時間很長。

為了盡快改善辦學條件,陳吉寧另辟蹊徑,找到了中國和意大利合作的智能樓項目,由意大利出錢,清華出地,將環境學院大樓設計成充分利用太陽能、自然光的綠色節能生態示範樓。這幢教學樓,而今成了清華的一個標誌性建築。

清華環境學院原院長余剛教授當年是陳吉寧的搭檔,陳吉寧作為系主任時,他是副主任。但包括余剛在內的清華大學環境學院多位教授均婉拒了南方周末記者的采訪。

“很抱歉。我現在不方便談論。請你理解。”余剛說。但兩年前接受媒體采訪時,他曾對這位昔日的搭檔給出過自己的評價:“工作思路清晰、著力重大目標、善於團結集體並調動大家的積極性。”

多位人士告訴南方周末記者,或許正因此,2002年至2009年期間的清華大學原書記、現任中組部常務副部長陳希,當年一直對陳吉寧贊賞有加,多次稱贊陳吉寧是個有能力的年輕人。

2006年,42歲的陳吉寧就被提拔為清華大學副校長。6年後,他成為清華大學的第18任校長。

曲格平同樣不吝贊譽,他回憶說,多年前就常常感慨,“新的一代,會帶來一些新氣象。”

有全局觀、交流能力強,人緣好,同時還有很強的業務能力和新觀點——這也同樣是中國工程院院士、清華大學學術委員會主任錢易對陳吉寧的看法。

更難得的是,錢易此前曾向媒體回憶,作為不是院士的校長,當年清華大學曾有一些老師找到錢易,希望作為同一領域的工程院院士錢易能推薦陳吉寧申報院士。錢易為此跟陳吉寧交流了意見,當時陳吉寧和她說了一句話:“我既然選擇了這條路(做校長),就不能再多考慮其他。”

在清華大學校長任上,陳成功推動了清華大學的教學改革,贏得了外界的肯定。

在本世紀初,時任環保部華南環境科學研究所代所長的許振成即與陳吉寧在滇池汙染控制、松花江水汙染事件中有過不少接觸。在許看來,清華校長或許與陳吉寧的新工作有著異曲同工之處:“管環境當然是個頂端的眾口難調的組織協調活。”

“我國的環境管理已用極了靠勸即宣傳、教育,靠唬即考核官帽、處罰企業之招,也許下步該靠悟了,應該制定規則引導各行各業自覺行動。看過陳校長主持制定的清華教學改革方案,其要點似乎就是不靠勸、唬而倡導悟。清華園雖小,可管的是涉及各行各業的學科及全國精英類的師生,可見陳校長也是能組織善協調者。”許振成說。

未來嚴峻挑戰

在同行們看來,未來環保部部長面臨的挑戰頗為嚴峻。“一方面,中國環境積累的問題,已經接近頂點和極限,另一方面,在目前經濟放緩、下行的形勢下,再提環保,壓力、阻力會更大。”馬中對南方周末記者分析。

“環保部應該把重點汙染源抓起來,讓汙染不再反彈,這就是很大的功績。但這等於守成,不是開拓。”戴星翼說。

“開拓很難。”戴說,很多環保問題的解答,是在環保之外。而且,在現有的環保體制下,環保部的職能覆蓋範圍,看起來很寬,實際卻很窄。

作為環境學界專家,陳吉寧無疑明白問題所在。此前,作為全國人大代表,他也曾提出過不少主張。如果一以貫之的話,他無疑將會繼續重拳治汙,從根本上解決問題。

不過,陳吉寧或許對自己面臨的困難早有心理準備。

在2011年的一次論壇上,陳吉寧曾表示,他曾用“單位土地第二產業增加值”來表征經濟增長帶來的環境壓力,對國內外的分析比對發現,如果沒有“十倍”的技術進步的話,那今天所有複制歐洲和美國的治理模式都將很難成功,今後必然會遇到問題。

他更預測說,2030年前後依然是中國環境壓力階段。“2030年之前我們想把環境壓力減下去很難,這是發展階段決定的,這是發展過程、人口決定的,這種高的環境壓力會持續到2030年甚至2040年……”

不過在王洪臣看來,履新的陳吉寧挑戰和機遇並存。“新一屆政府對於環境的決心很大。”現在經濟形勢進入到新常態,或許從另一面,為他治理環境提供了新機遇。

既然 選擇 了這 這條 條路 不能 再多 考慮 其他 環保部 環保 來了 校長
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我是怎麽走上重度垂直這條“不歸路”的

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1020/152441.shtml

導讀 : 最近黑馬哥收到一封來自李衛國的來信,他算是黑馬兄弟里比較特殊的一個,做了十幾年IT民工,兩年前開始創業做生鮮電商,本以為下半生就跟水果生鮮為伴了,沒想到來了一趟黑馬會,又投進了母嬰這個垂直品類,以下是他在黑馬會內部群分享中講述的故事。

屏幕快照 2015-10-20 下午7.57.51

生鮮電商愛繽果創始人、黑馬互聯網+升級計劃課程班長

我是一個IT男,在IT行業混了十幾年,兩年前開始創業。

本來我是在西安本地做生鮮電商,但是今年上半年,明顯感覺到生鮮電商已經是一片紅海,由於準入門檻較低,大大小小的競爭對手不斷湧現,在這樣的外部環境中,公司的業務急需調整,但那時候,我僅僅是有一個這樣的意識,卻不知道該怎麽操作。

誤入微商洗腦式培訓

八月份我去了一趟廣州,參加了一個微商的培訓,總結來說就是洗腦式的,還好我定力還不錯,經過四天三夜的培訓還能清醒地走回來。但是在洗腦式的微商學習過程中,也有一些收獲,也發現了微商的模式中可取的地方,我們做電商或者做任何的創業,創業者習慣做排兵布陣的事情。但是微商恰恰是他們有更多的進身殺敵的本領。無論我們的陣法多麽精密和高明,真正士兵上陣殺敵一對一的時候,還是靠真功夫拿下客戶和定單,所以要是帶著批判性的眼光去看微商,也是有一些收獲的。

 人生中第一次路演

我人生中第一次路演,是在黑馬會設立在創業大街的北京路演中心。當時我帶著公司業務轉型的新項目——愛母嬰上了臺,項目針對孕婦想吃健康水果這個痛點,在生鮮電商里選了更加細分人群——孕婦,為孕婦提供懷孕期間的管理方案。五分鐘的路演,我很緊張,還有兩頁PPT沒講完時間就到了,給掐掉了,被下邊的投資人無情地批評了。投資人覺得,生鮮本身競爭這麽激烈,你還把自己的客群從較大的範圍縮小到一個更小的範圍,市場不就更小了嗎,為什麽要做這樣的事情?

細分到底是自宮還是革命?

做完路演,聽完投資人的批判,我有了這樣的疑惑,帶著這樣的疑惑我參加了重度垂直的課程,開課的講師是牛文文,他在開篇告訴我們,在移動互聯網時代我們應該選擇更精準的人群深耕細作,要做一口井而不要做一灘水,面積很大,風一吹就幹了。我們做一口井,不會因為天氣幹旱或者是風一吹就沒有了。開篇的第一堂課就對我的這個業務有了比較深刻的反思,尤其是牛社的分享,整個過程對我個人來講應該叫什麽,顛覆式的刷新。雖然我自己認為離互聯網蠻近,而且從業這麽多年來對這些東西都有自己的認識,但是聽牛社講完的內容還是非常非常地震驚、震撼,推翻了我之前很多認識,當然也加深了對我之前一些模式的理解。

所以,行業細分到底是自宮還是革命?這是我來到黑馬會的第一個思考。我個人認為找到更精確更細分的人群不是自宮是真正的革命,剝去所有的誘惑之後你問自己自己的初心是什麽。去想象,構建我們的消費場景,找到一個帶有痛點的銷售場景去深刻研究這樣一群人他需要什麽,需要我們帶來什麽樣的改變,提供什麽樣的價值,把什麽樣這種利益,就是各種各樣的利益引入到這樣模式里邊,這是重度垂直的第一步。

移動互聯網時代就是以用戶為核心做有溫度有感情這樣的品牌,而移動互聯網時代邏輯更偏向傳統的商業邏輯。當你擁有一群用戶,當你能夠去深挖他們需求的時候,你在他們的身上一定會發現價值。當通過場景的虛擬找到我們所謂的痛點之後,經過曠日持久精細化的運營,去找到真正用戶的價值,精確地為有限的用戶服務,這也是移動互聯網時代和PC互聯網時代不同的。

我是 怎麼 走上 重度 垂直 這條 歸路
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脫離周星馳,這條《美人魚》值多少錢?

來源: http://www.infzm.com/content/115449

2016年2月13日,周星馳在福州宣傳電影《美人魚》。 (CFP/圖)

目前,《美人魚》票房已突破26億元,超越捉妖記登頂內地票房冠軍,2月下旬,《美人魚》也陸續開始在北美等地區上映。

影片成功吸引了西方媒體的關註,《華盛頓郵報》用“忘了《死侍》吧,一只古怪的美人魚在中國一星期賺了2.76億美元”作為標題吸引眼球。有媒體甚至表示這部電影古怪、散發出一種廉價庸俗的艾德·伍德出品的氣息。

在中國,評價《美人魚》是件危險的事,“知道”(nz_zhidao)告訴你,脫離周星馳,這條《美人魚》值多少錢?

評價《美人魚》是一件危險的事,因為目前影片的評價呈現兩極分化趨勢。上一次大規模出現這種現象,還是侯孝賢的《刺客聶隱娘》。但不同的是,《刺客聶隱娘》的分歧是影評人與觀眾之間的分歧,影評人幾乎一致打出高分,但觀眾並不買賬,最終票房慘淡。

而《美人魚》主要是影評人之間的分歧,絕大多數的觀眾還是喜歡《美人魚》的,票房說明了一切。目前《美人魚》票房已經超越《捉妖記》成為中國電影票房總冠軍,並向30億的新記錄沖刺。

看了不少給《美人魚》好評的影評,圍繞的關鍵詞都是周星馳,周星馳的童年與從業經歷、周星馳的情懷、周星馳的童話情結等等。有意思的是,批評《美人魚》的,圍繞的關鍵詞也是周星馳,周星馳之前的喜劇如何如何,相較之下《美人魚》又如何如何。可以看出,無論喜歡抑或批評,影評人多是周星馳的粉絲。他們曾在上世紀90年代、20世紀初通過錄像帶、DVD或者互聯網觀看了周星馳的絕大部分作品,周氏喜劇深刻影響了他們的美學觀。這就造成了一個結果:仿佛脫離了周星馳與情懷,他們就無法評價《美人魚》。

周星馳的影響力實在太大了,他堪稱華語電影市場上一個最大的“行走的IP”,這自然是有好處的,比如有相當大的圈粉價值,80後的星粉貢獻了票房的很大部分。但這也造成了一種遮蔽,即談論電影時,影評人與其說是在談論電影,毋寧說是在談論周星馳,周星馳的巨大魅力遮掩了《美人魚》本身。

有趣的是,有報道指出,觀看《美人魚》的觀眾中,有相當大的一部分是90後、00後,他們對周星馳一知半解,甚至之前從未看過周的作品,但他們還是選擇了《美人魚》。這至少說明了,影評人念茲在茲的情懷雲雲,與觀眾的選擇是無關的,脫離周星馳本身,《美人魚》於觀眾也是有吸引力。那麽,這種吸引力是什麽?它於國產電影是否有什麽啟發?

合格的愛情喜劇片

即便《美人魚》有童話色彩,還掛上了環保的大主題,但從類型學角度看,可以將其歸類為愛情喜劇片。既然是類型電影,我們就不必以《心迷宮》《路邊野餐》等深刻文藝片的標準考量它,也不將它放在周星馳系列電影中做比較,我們就單純來談談類型。

近些年來,中國電影市場最走俏的電影類型,無疑是喜劇片。《私人訂制》《心花怒放》《煎餅俠》《港囧》《夏洛特煩惱》《唐人街探案》,這些影片占據著華語電影票房排行榜的半壁江山。喜劇片的崛起,與中國電影市場觀眾結構的改變息息相關。

隨著三四線城市影院的大規模建立,“小鎮青年”成了電影市場舉足輕重的力量。有調研指出,就觀影選擇來看,“小鎮青年”愛國產片勝過進口大片,他們對侯孝賢、王家衛、諾蘭、抖森不敢興趣或者壓根不知道他們是誰,他們也不太喜歡什麽文藝、情懷和深刻,相較之下,成龍、王晶、周潤發、黃渤等人市場號召力更強,進入門檻低、輕松愉快、有大明星加持的喜劇片是他們的觀影首選。雖然目前喜劇片呈現新人崛起、百花爭放的態勢,但周星馳和馮小剛仍舊牢牢把持江湖大佬的地位。因此,單純從類型角度看,喜劇風格就讓《美人魚》成功了一半。

從喜劇效果來看,《美人魚》是成功的。《美人魚》中,周星馳嚴格遵循喜劇類型片的標準,哪些是功能性角色、每隔幾分鐘一個笑點、節奏如何控制,都是經過嚴格測算的。筆者兩次觀看《美人魚》,觀眾笑得前俯後仰,影院笑聲此起彼伏,尤其是前半段,幾乎是每隔兩分鐘就埋伏著一個笑點。但也有影評人跳出來說,《美人魚》是周星馳的自我抄襲,橋段都是老梗,比如林允準備刺殺鄧超結果“搬起石頭砸自己的腳”是“無厘頭三連擊”,在《功夫》等電影中都出現了。這樣的評價高冷得近乎裝逼。因為既然是類型片,就不怕老梗,或者說,類型片本就是老梗大集結。你看從蜘蛛俠到蝙蝠俠到蟻人到複仇者聯盟,哪一個不是超級英雄拯救世界,如果老梗都不允許新用,那漫威影業該關門了,好萊塢早倒閉了。

《美人魚》的愛情橋段雖備受影評人詬病,但從類型片的角度來看,它也是合格的。還是那句話,你千萬不要以《紅樓夢》等經典作品對愛情刻畫的標準來考量一部商業片。從原型來說,《美人魚》遵循的就是白馬王子灰姑娘、三角糾葛、愛上仇人的老套路。鄧超是外冷內熱的超級富豪,林允是單純天真灰姑娘,張雨綺飾演高貴冷艷但心狠手辣的女二。這是愛情片的通用套路,人物都是功能性的角色,男一就是偏偏愛上灰姑娘,女二偏偏就是看上男一,男一偏偏就是不喜歡女二,女一偏偏就是不喜歡男二。林允本來的任務是刺殺鄧超,但結果卻愛上他了。不少人又吱吱歪歪說什麽抄襲《色戒》,拜托,“愛上仇人”可是類型劇的一種啊親,壓根就不是《色戒》原創,就怪你爛俗韓劇看太少,像《秘密》《陽光滿溢》就都是這個套路。

因此,我們不說周星馳,不說情懷,單單就類型片而言,《美人魚》是值回票價的。愛情線它就是瑪麗蘇就是充滿童話色彩,喜劇線它笑點密集、節奏流暢,整體邏輯上也是自洽的。《美人魚》的票房豐收,周星馳的個人影響力雖功不可沒,但合格的成片才是電影吸引絕大多數路人觀影的原因,這是票房不斷沖高的關鍵。

(電影海報截圖/圖)

類型片的意義

從《美人魚》的影評上,不難感受到如今影評圈的尷尬。一則,無論對《美人魚》是褒是貶,他們都是導演論,而不是作品論,導演的個人經歷雲雲掩蓋了對電影的評價,這導致評論很難客觀。二則,精英視角。影評人看多了影史上的經典作品,之後就把這些經典當做衡量標準,無論是評價文藝片還是商業片,他們都是那一套精英體系。當你以《公民凱恩》的標準看待任何商業片,還有優秀的商業片嗎?你的評價會是及物的嗎?

就目前中國電影而言,我們的確需要經典,但同樣迫切是建立成熟的電影產業鏈。即便是經典文藝片的可持續生產,也必須以強大的電影產業為依托。而電影產業的臻於完善,則離不開類型片的成熟。

什麽是類型?類型就是通俗,就是套路,就是垂直分眾,就是老老實實地把故事講完整。歌舞片有歌舞片的模式,盜墓探險片有盜墓探險片的模板,勵誌喜劇片有勵誌喜劇片的套路……就像生產衣服,服裝有襯衫、T恤、連衣裙、羽絨服等幾種類型,每種類型的材料、質感、用途、針對消費者都不同,因此它們都有屬於自己的制作工藝、美學標準,就像這明明是襯衫,你不要搞什麽T恤的領口設計,商務大衣你不要給印上幼兒卡通。

因為某種精英立場,我們常常以為通俗啊、商業啊、類型啊就是貶義詞,就是缺乏創造,這是亟需更正的錯誤觀念。就像流水線上的衣服雖不及時尚秀上的衣服個性新潮,但它們至少合身、實用、符合期待。這是類型片的意義之一,滿足觀眾期待,激發觀影需求。

而更重要的是,它能夠反推電影產業鏈的完善。就像如果襯衫的生產工藝成熟了,這樣一來,生產的每個環節,從采購、生產、營銷、發行到後期會相應地模塊化、專業化、流水線化。接到一個襯衫的訂單,我們可以迅速調動資金和資源,將每個環節的人才聚攏起來。放在電影界,這就是所謂“好萊塢模式”:一群即便從未合作的人可以隨時聚集起來,在一個戰略目標指導下,形成以項目為中心的短期組合,每個人迅速投入合作,配合得天衣無縫。

的確,類型化電影往往都是通俗的商業的,都難以成為經典,但工業化、產業化的生產方式,至少可以保證它的質量在最基本的水準之上。2015年華語電影大豐收,正是因為類型片的成功。《捉妖記》是喜劇奇幻類型、《大聖歸來》是超級英雄類型、《煎餅俠》是喜劇勵誌類型,這些電影都嚴格恪守了類型片的固有標準與成熟套路,雖然未必經典,起碼在基本的工業水準上,在票房上也大獲全勝,這證明類型化的路子是行得通的。

中國電影現在最大的問題,不在於我們缺乏情懷啊什麽的,如果你硬要《美人魚》有《大話西遊》的情懷,其下場就是陸川的《九層妖塔》。明明是探險盜墓片,陸川卻不按類型片的套路走,偏扯什麽情懷、講什麽政治,其結果是整部電影主題不倫不類,節奏與邏輯混亂不堪,最後淪為“四不像”。

相較之下,同樣改編自同一部小說的《尋龍訣》則得到不少好評。根本就在於烏爾善老老實實地按照好萊塢冒險片的模板,拍了一部完成度極高的類型大片:既然是盜墓冒險電影,探險自然是情節的核心;正派人物形象分明,有人負責聰明,有人負責搞笑;反派人物也很模式化,反正就是提供一個動機和動力;幾分鐘出現一個高潮,幾分鐘出現一個危機……按照導演烏爾善的說法是,“我不相信才華,我只相信把才華變成藝術現實的科學管理流程。”

其實,中國電影最缺的,就是“科學管理流程”,就是安安分分講好故事的能力,安安分分把類型片拍好的耐心。如果導演都能老老實實拍好類型片,完善電影產業鏈,把電影市場的盤子做大,文藝片自然能夠贏得生存空間。

因此,脫離周星馳,《美人魚》的價值就在這里:這是一部合格的愛情喜劇類型片,周星馳為類型片規規矩矩地打了個樣,為商業片導演樹立了良好榜樣。

號外號外!

2015年,“南周知道”app誕生,這是南方周末面對數字化轉型,重磅推出的一款新媒體產品。

深度!絕對原創,後臺解密

有料!嚴肅知識,八卦內幕

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想要報題嗎?掃二維碼,馬上下載“南周知道”客戶端。

知道ios版本

知道安卓版二維碼-豌豆莢

 

脫離 周星馳 這條 美人魚 美人 多少
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杜蕾斯也爬上直播這條船了, “兩微一端”的破局者出現了?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0427/155440.shtml

導讀 : 越來越密集出現在人們眼中的直播模式,或將成為撬動“兩微一端”移動格局的破局者!

4月26日晚22點33分,新媒體營銷界的“超級網紅”——杜蕾斯發布微博稱,新產品AiR空氣套百人試戴體驗直播,在嗶哩嗶哩、樂視、優酷等6大直播平臺,一共吸引了超過103.4萬人實時觀看……

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直播的實況截圖(大家可以感受一下彈幕密度)

消息一出,充滿了好(lie)奇(qi)心,並懷抱著進行學術探討之要義的粉絲和路人們,按耐不住自己躁動的內心,紛紛想要一探究竟。

一向以創意營銷著稱的杜蕾斯,從最開始的“北京大雨鞋子套避孕套可避雨”借勢營銷事件、“何懼操,隨便射”,到光大烏龍事件“光大是不行的”,到借勢薄XX的“薄,遲早是要出事的”……一次又一次刷新人們對廣告營銷的認知。有這樣的“前科”,此次杜蕾斯玩出視頻直播的新花樣,自然而然吸引了不少人的眼球。

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杜蕾斯送別李娜的廣告創意

但是,這次的營銷活動,卻沒像從前一樣備受好評。有圍觀的微博網友表示,“不看的會罵‘俗’,想看的會罵‘騙人’”“開了個小窗看了1小時直播,啥都沒看到,踩線了還沒討好期待想看踩線的受眾,兩邊不討好的餿主意。”刺猬君觀看了直播後得出了一個結論——全程最大的亮點就在最後的幹冰蘑菇:

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“直播+重播”的處理方式,觀感上還是很科幻震撼的,只是,這應該是幹冰、應該是蘑菇吧?

一場噱頭大於內容的直播大戲終於到此結束。其內容本身並沒有太多值得探討的地方,如果你覺得穿著睡袍做廣播體操和聊天也算幹貨的話,我們另論。

但是,不可否認的是:這件事背後透露出的信號,卻是值得所有人關註的。

還記得前段時間在天安門廣場跑步的紮克伯格嗎?這個國外的社交巨頭癡迷的不僅是跑步,還有直播——“直播是目前最讓我感到激動的事,我已經被直播迷住了。”

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霧霾中紮克伯格的“堅強奔跑”

似乎是為了印證這句感慨,現在的Facebook中,“直播”被放在了首頁按鈕的中間位置,FB正在不遺余力地展示著自己對直播的熱衷;

國內社交平臺中,上周更新至 6.7 版本的陌陌,也將“直播”直接放在了主屏位置。而新浪微博在這方面的布局已久,想必有心的用戶一定都註意到了它最近在信息流中不斷優化視頻播放的一系列動作;

至於初創公司,虎牙和ME直播獲得歡聚時代10億投資;映客在2016年1月宣布獲8000萬元A+輪融資,易直播在2016年3月份宣布獲得千萬美金A輪融資,鬥魚直播也在3月份宣布獲得騰訊領投的一億美金融資……

巨額資本加持直播行業,早成了普遍現象。刺猬君相信:就連此刻,依舊還有源源不斷的熱錢,爭先恐後想要進入這個全新的領域。

別急還沒完,除了資本,各路大咖們也愛上了直播這個套路。

靠操盤papi醬再次強勢攻占網友註意力的羅胖也瞧上了直播,昨天(4月26號)羅振宇也跑去某直播平臺直播自己錄節目的過程,引得粉絲和一眾好友“怒砸”禮物;而4月23日,雷布斯也啟用自家的直播軟件直播中國企業家俱樂部綠公司年會,再一次展現了他“無處不小米”的人生準則……

看到這里,是不是有一個結論呼之欲出了?

直播平臺已經成為能預判行業趨勢的“探路者”們青眼有加的試驗田,誰先“占山為王”,誰或許就能把握住下一個風口。種種助力之下,視頻直播即將成為下一個與“兩微一端”同等量級的發展新方向。

國內直播平臺之戰:從“三國演義”到雙雄並立

目前來看,視頻直播的這片汪洋里已經紮進了不少“探路者”,他們主要分為兩類:一為視頻直播創業公司,他們因技術難有創新,產品同質化,基本靠網紅、明星主播的弱IP吸引用戶;另一類為嗅到了風口氣息的現有社交平臺,他們在自身社交產品的基礎上進行快速叠代升級,凸顯視頻直播版塊,培育用戶的新習慣。

盡管“出身”不同,兩類“探路者”在吸引用戶的手段上卻都大同小異——從網絡紅人主播到現實名人主播,用主播們的IP光環吸引用戶。

上文提到,羅振宇去了某家直播網站直播自己錄制視頻節目,短期內吸引了大量粉絲觀看。

但其實他的數據並不驚人。4月7日,知名演員劉濤在同一家視頻直播平臺開播僅5分鐘後,十萬多蜂擁而至的觀眾就讓服務器癱瘓。而4月11日開播的,俞敏洪坐鎮的戶外24小時直播真人秀《洪哥夢遊記》,首播兩日後便突破200W的彈幕量……面對名人、“優質偶像”在視頻直播上如此強大的號召力,無怪乎直播APP們紛紛選擇“砸鍋賣鐵也要請名人”的燒錢之路。

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以前靠顏值才能有一席之地的直播平臺,現在靠才華的羅胖也能玩轉了

但是,在熱鬧的場面之外,還有一類默默發力的競爭者是不容被忽視的——各大傳統視頻網站。

目前來看,現有直播平臺的技術壁壘並不足以讓內容生產者望而卻步,而且在內容方面,不論社交平臺還是新興直播平臺,都采用的是UGC生產模式——用戶生產、上傳內容,進行分享和交流。而今後隨著視頻直播的逐步發展,直播的內容、形式等創新,還將迎來長足的發展。

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反觀全局,傳統的視頻網站在視頻內容生產、直播內容、形式創新上有著得天獨厚的優勢,之前引發不少話題的優酷戶外移動真人秀直播就是一個典型的案例——其在直播裝備、信號維系、VR基礎呈現的硬科技上,24小時戶外移動直播新形態、直播對象的新選擇、彈幕增加互動的軟改進上,都具有相當程度的實驗性和創新性。

有評論指出,“以直播技術切入有上遊內容的產業難,而以上遊內容切入直播技術易”,這便是傳統視頻網站優勢的寫照。

所以,較之社交平臺,傳統的視頻網站雖然少了極為重要的“社交”功能,但卻是最有可能在內容與形式上進行創新、引領未來風潮的主體。其在網絡自制劇與真人秀等方面的技術積累、對用戶消費內容偏好的把控,以及用戶在視頻網站上觀看內容的習慣等天然優勢,都是傳統視頻網站的不二法寶。

但若是僅靠“上遊內容”的主動權和優勢,不在增強用戶粘性、提升社交屬性方面有所動作,恐怕也難以讓視頻網站在這場惡戰中最後勝出。而社交平臺令對手難望項背的巨大流量,恐怕也能夠給自己爭取喘息時間,切入到傳統視頻網站所在的上遊內容產業中去了。

但那些資金實力較弱、技術壁壘不高、無力生產上遊內容、且“被VC過度追捧”的創業公司,雖然現階段動靜不小,但多數根基著實虛弱,其在未來某一階段被拆分收購,或許是好過銷聲匿跡的最佳結局了。

國外發源地:好一場波瀾起伏的“撕逼大戲”

說到底,網絡直播依舊是一個舶來品。那麽最開始被谷歌、蘋果等放棄的視頻直播,是如何在近些年卷土重來的呢?

資料顯示,國外較早做直播的有三家公司:Periscope、Meerkat以及Twitch,他們分別在2014年或2015年初上線。

2015年3月初美國知名文化盛會SXWS大會上,Meerkat一夜爆紅——寫個直播主題,再按一下“stream”按鈕,你就能用手機為朋友們直播SXWS大會現場,朋友們則可以通過在屏幕下面評論和你聊天交流。極低的操作成本和內容門檻,讓Meerkat瞬間成了大會的焦點。

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截圖來自網絡

同時,逛Meerkat就像在逛會動的微博,只要直播人不主動關閉頻道,點進一個頻道甚至可以看上一整天。於是一些網絡媒體很快開始利用它直播對明星們的采訪。上線不到1個月,Meerkat用戶就突破了30萬,平臺上平均每天有3萬個直播。

有趣的是,Meerkat沒有自身的註冊入口,用戶只能通過Twitter賬號登錄,且一切分享都是通過Twitter來進行。被搶了風頭的Twitter很快開始了“封殺”行動。禁止Meerkat抓取用戶信息和好友關系鏈,屏蔽Meerkat直播鏈接,扶植自己收購的視頻直播應用Periscope。

但不死心的Meerkat去年5月還想要抱住另一條“社交大腿”Facebook。可Facebook在不久後的8月便開始內測Facebook live,做視頻直播的意圖再明顯不過。至此,客戶端新用戶零增長,努力掙紮了1年的Meerkat最終選擇了關閉。創始人魯賓3月宣布消息時,Meerkat的公司賬戶上還躺著一堆沒花完的融資銀子。

Twitch則是從泛品類的全部直播網站Justin.TV的遊戲頻道發展而來。作為目前國外最大的直播平臺,Twitch月活躍用戶數量已超過6000萬,成為國外除Youtube和Netflix外最大的視頻服務網站。Twitch的主要收入獲取方式跟YouTube一樣,廣告、訂閱和會員。

而目前備受關註的Facebook的直播功能,早在2015年8月就上線了。但最開始僅對名人用戶開放。今年的1月底,Facebook向全美iOS用戶開放了Facebook的直播功能,半個月後,針對安卓用戶的版本也上線。Facebook為了更好地推廣這個新功能,特意優化了排列算法,讓用戶的視頻直播盡可能的排列在其他的用戶動態消息之上。

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在國內的直播平臺中,傳統秀場能夠通過打賞,聯運等途徑盈利,但不少內容打著擦邊球,面臨著極大的風險。4月14日,文化部公布:鬥魚、虎牙直播、YY、熊貓TV、戰旗TV、龍珠直播、六間房、9158等網絡直播平臺因涉嫌提供含宣揚淫穢、暴力、教唆犯罪等內容的互聯網文化產品,被列入查處名單。文化部已部署相關執法機構查處涉案企業,將及時公布處罰結果。

目前主要的遊戲直播平臺還普遍處於虧損之中。比如,虎牙直播2015年全年營收約3.58億元,全年投入按照官方口徑約7億元。進入16年之後,直播平臺的虧損狀態還在持續,帶寬成本雖然穩定,但主播成本仍在不斷攀升,尤其是新進場的熊貓TV又一次擡高了行業內容成本。

而映客,花椒等移動直播類平臺在2015年的市場上基本是空白,除了頭部的映客外,大多都處於虧損狀態。預計相當長一段時間內,移動直播平臺的虧損狀態不會改變,但這個並不影響其潛在市場巨大的事實。

那麽,網絡直播的未來到底在哪里?

Facebook目前走的是一條直播+社交的結合之路。“FacebookLive就像是在你的口袋放了臺攝影機,所有拿手機的人,都有能力向全世界做推送。當你在直播中互動時,感覺用了更人性的方法與人做連結,這是我們在溝通上的重大進展,也創造了人們聚在一起的新機會。”紮克伯格說。

與搭著簡易直播設備的“主播房”直播2.0時代不同,如今“隨走隨看隨播”的3.0移動視頻直播時代,某種程度上說,其天然就與社交平臺相契合。因此直播類產品應在社交互動上著力開發新玩法、凝聚粘性;而另一邊,在未來,直播或將不可避免地成為社交平臺的標配。

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化身“車模”的主播們

有個小水花或許被大家忽視了,但它同樣是一個重要信號——在本月25號的首屆無車模北京車展上,幾名網絡主播從線上來到線下,主播化身“車模”,對車展進行了一場現場直播(雖然羞恥地被工作人員警告:“別趴車上!”)。

咦?好像哪里不對。她們怎麽“下線”了?

但是刺猬君也挺擔心的,顏值已經不再是直播平臺的“東方不敗”了,假如有一天,人們對網紅主播的“蛇精臉”和矽膠款事業線感覺疲憊後,她們要靠什麽吃飯呢?

不過人家這麽努力,人生總是會有出路的。

杜蕾 蕾斯 斯也 也爬 爬上 直播 這條 條船 船了 兩微 一端 的破 破局 局者 出現
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融資600萬元的Pinta想要用VR、CG講故事,這條路行得通嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0719/157524.shtml

融資600萬元的Pinta想要用VR、CG講故事,這條路行得通嗎?
張曉軍 張曉軍

融資600萬元的Pinta想要用VR、CG講故事,這條路行得通嗎?

內容主題大家可能已經司空見慣,但關鍵是故事最後能否把觀眾帶入到真實的情境。

成立於2016年6月的Pinta Studio(平塔工作室),日前獲得臻石基金600萬人民幣天使輪融資,這家公司要做的是通過頂尖的CG(計算機動畫)團隊與VR制作流程團隊,運用VR視聽語言技巧,在內容紅利期生產出優質的VR交互內容。

Pinta Studio創始人兼CEO雷崢蒙曾是阿里巴巴數字娛樂方向的高級運營專家,負責過阿里團隊與NVIDIA、迪士尼等文娛企業的項目合作,在新科技媒體和泛娛樂領域積累了深厚的經驗。

“最終敲定創業前,我作為PM的一個全球合作的智能硬件項目剛告一段落,在大公司大團隊工作或多或少有一些遺憾,總是希望能夠完全操盤每一個細節地做一件事,力求做到自己心中的完美。”雷崢蒙向i黑馬表示。

為了追求這份完美,同時看到了VR這個新興領域的紅利市場機會,以及VR行業平臺多於內容,優質內容極其匱乏等問題,雷崢蒙放棄了阿里的百萬年薪,聯合《大聖歸來》編劇米粒和具有十多年經驗的市場營銷專家啊呸一起創立了Pinta Studio,想打造一個讓用戶和故事進行深刻感情鏈接的VR內容平臺。

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在公司創立之初,選擇做原創還是做B2B市場一度讓雷崢蒙非常痛苦與糾結。“2C市場現在做原創分銷渠道商風險非常大,而2B市場成熟,加上我也在娛樂領域有較多積累,能較快地找到各種合作機會,回籠現金流,這也是投資方願意看到的。但選擇2B的方案,從團隊構建到未來想象空間太小,經過多輪討論之後,我們最終選擇了原創路線。”雷崢蒙告訴i黑馬。

確定了原創方向後,雷崢蒙與團隊成員制定項目初期的整體制作方向,即“CG動畫+交互”雙核心策略。從整體制作流程上,前半段(故事構建,藝術創作,模型實現、動畫制作)使用最傳統的CG制作流程。

而在後半段為了實現交互需求,使用了遊戲制作流程,將動畫流程中制作的資產(模型,動畫)在遊戲引擎中組裝,加上材質,燈光和交互特性,最終生成可實時渲染的VR CG交互內容,從真正將故事實時地講出來。

近期,Pinta Studio即將公布第一個原創 VR 項目《The Dream Collector》(拾夢老人),該電影講的是不忘初心,堅持夢想的故事。內容主題大家可能已經司空見慣,但關鍵是故事最後能否把觀眾帶入到真實的情境。

雷崢蒙介紹說,現在的更多的VR內容是場景先行,再去思考在這個場景適合放一個什麽故事,但其實真正能讓人從內心深處沈浸VR的應該是一個好故事。

所以《The Dream Collector》制作流程選擇的是編劇先行,然後使用傳統 CG 和虛幻引擎結合的生產流程,讓觀眾從內心深處沈浸VR故事當中。

從目前來看,VR內容仍處於紅利期,VR平臺的規模化發展需要生產大量內容來培養用戶習慣。除此之外,VR內容的發行和與相關的廣告產業鏈也存在著較大的機會。相較於現在九成的創業項目處於紅海廝殺階段,Pinta Studio所要進軍的領域尚存巨大的發展空間。

在雷崢蒙看來,在VR內容創業領域,機會與挑戰並存。如果大規模的內容生產廠商入場,會導致VR的領域再次變為紅海。要在紅海脫穎而出,除了優質的內容外,還需要強大的資金和市場的支持,而這又變成了綜合的挑戰。

在創業初期要更好地迎接這些挑戰,所面臨的核心問題就是組建起強有力的團隊。“我們現在導演與市場有了,現在最需要的就是各類藝術家和工程師來協作完成細節設計以及完善交互功能,來打造更好的作品。所以我們本輪融資核心目標就是完善團隊,我們希望能夠引入CG和遊戲的牛人們,和我們一同探索這個未知但充滿可能性的領域。”雷崢蒙說。

以下是i黑馬與Pinta Studio  CEO雷崢蒙對話節選:

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Pinta Studio  CEO雷崢蒙

i黑馬:當問及您為何創業時,您用了詞語回歸初心”,那您做VR內容創業的初心是如何萌生的呢?

雷崢蒙“回歸初心”,好像已經是我們這個時代激勵迷茫青年的最主要的話術,打著雞血奔跑著的我們時常卻忘了為什麽出發。

在經歷的很多變化後,這句話一直縈繞在我的心中。我不斷的問自己,我興趣的原點在哪里?什麽事情是我願意一直堅持做下去的事情?什麽事情是我激動的睡不著的事情?現在做的事情是不是我最大的興趣?

在數娛,包括在更之前的公司,我們做的更多的是分發平臺或者發行平臺,我們接觸大量的內容提供者,遊戲公司,個人遊戲開發者。我內心深處一直非常羨慕能夠創造美妙內容的團隊,是靠自己團隊的創意,為觀眾或者玩家創造了一個令人愉悅體驗的產品。

客觀說,理智的從整個商業環節上來看,內容創造屬於最上遊,風險極高,可替代性最強,增長趨勢最慢。從可持續發展來說,平臺的想象空間和發展空間都遠遠大於內容制作方,那時的我理智戰勝了沖動,但埋藏下了這個小種子。

i黑馬:我們的核心團隊當初是怎麽組建起來的?

雷崢蒙首先我具體介紹一下我的合夥人。

我的聯合創始人米粒,是我的初中、高中同學,藝術啟蒙老師,曾就職於追光動畫,十月數碼以及青青樹,曾是去年創下10億票房的《大聖歸來》的編劇、分鏡之一、以及前期動畫導演。他也是《小門神》《搖滾藏獒》故事藝術家,對VR、CG動畫有著深刻的理解和實操能力。

另一個聯合創始人啊呸,是我的阿里同事。騰訊七年,阿里三年,主導星光大典和娛樂寶市場,在市場營銷方面有深刻的見解和經驗。

最終敲定創業前,我作為PM的一個全球合作的智能硬件項目剛告一段落,恰好,米粒也剛剛完成了VR短片《再見表情》的上映和追光下一部電影的前期,啊呸精心打造的阿里娛樂寶剛剛劃給了阿里影業;我們都在反思期。

出於互相信任和互相欣賞,加上對VR行業的想象空間,我們很快達成一致。我們希望一起去創作我們自己滿意的作品,所以我們團隊的雛形就有了。

i黑馬:Pinta Studio現在的行業競爭對手多嗎?我們核心的競爭力在哪里?

雷崢蒙從內容創作的角度來講,在國內我沒有找到核心對標公司。全球來看,我們的對標公司是Oculus Story Studio,Penrose Studios 以及 Baobao Studios,這些公司都是由皮克斯、迪士尼或者夢工程的大牛組成。

和這些全球頂尖團隊,我們給自己定了兩個差異化:

在故事上,我們會在故事的講述方式上進行更深入的探索,不會拘於目前 VR 視聽語言的限制條件(如鏡頭的使用),在不斷追求講好故事的過程中,突破已有經驗。

在交互上,我們會進行更多樣化的嘗試,甚至引入更多的遊戲中的設計方法論,如 AI,成長體系等等。在不破壞故事性的同時,讓觀眾更能體驗到交互的樂趣。

i黑馬:Pinta Studio 商業模式是怎樣的,有沒有多樣化的變現渠道?

雷崢蒙VR現在的盈利模式分兩個大類,一類是2B2C,一類是純2B。2B2C是指將內容銷售給平的模式;而純2B模式是指做廣告、房產等的制作服務費用。

我們起步第一個階段把重心放在VR原創交互CG內容上,原創內容的商業模式在於基於內容的版權分銷和衍生品。同時,年底我們會啟動我們VR原創系列短劇項目和電影公司合作的2B項目(特效電影的VR前導宣傳片的制作)。那時候我們的商業模式將會衍生為版權銷售加2B的高端廣告制作服務。

我們目標是通過優質內容全面的切入發行平臺領域,平塔工作室也會逐步承接優質內容的發行業務,我們的中期的定位是高品質VR交互內容的生產商和發行商。

i黑馬:投資方為什麽投資我們的項目,主要看中哪些方面?

雷崢蒙投資方選擇這個項目的核心原因有兩點。

因為他們也是《大聖歸來》的獨家金融服務商,對於我做過的項目非常熟悉,相信我們能夠講好故事;

因為我們團隊的構成,有內容創造、有市場發行,團隊初期非常全面;

VR的行業機會,目前處在內容紅利期,各個平臺的極其稀缺,商業模式反而容易更早成立。

Pinta Studio VR、CG 雷崢蒙
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融資 600 萬元 元的 Pinta 想要 VR CG 講故事 這條 條路 行得通
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這條法規一出,那些刷單、刪差評的人在瑟瑟發抖…

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-05/1158779.html

面對網上商城讓人眼花繚亂的商品,很多人都將銷量和評價視為下單的重要參考。然而有一群人卻抓住這一痛點,利用“刷單”、“刪差評”、“炒信”等不法手段欺騙消費者,進而牟取暴利。這些行為,不僅傷害了消費者的知情權,也讓老實做生意的商家利益受損。

昨天(11月4日),一個好消息“從天而降”。在十二屆全國人大常委會第三十次會議閉幕會上,表決通過了新修訂的反不正當競爭法。如果不法商家還有刪差評、刷量等行為,最高可能被罰200萬元。

新修訂的反不正當競爭法通過

11月4日,十二屆全國人大常委會第三十次會議舉行了閉幕會,據證券時報消息,會議以148票贊成、1票棄權,表決通過了新修訂的反不正當競爭法。懲治刷單和虛假宣傳將有法可依,“網絡水軍”等不法經營者將受到嚴厲的處罰。

新法第八條規定,經營者不得對其商品的性能、功能、質量、銷售狀況、用戶評價、曾獲榮譽等作虛假或者引人誤解的商業宣傳,欺騙、誤導消費者;經營者不得通過組織虛假交易等方式,幫助其他經營者進行虛假或者引人誤解的商業宣傳。

根據新法,經營者違反第八條規定,由監督檢查部門責令停止違法行為,處二十萬元以上一百萬元以下的罰款;情節嚴重的,處一百萬元以上二百萬元以下的罰款,可以吊銷營業執照。經營者違反第八條規定,屬於發布虛假廣告的,依照廣告法的規定處罰。

不僅如此,據中國網消息,國家工商總局反壟斷與反不正當競爭執法局局長楊紅燦,在4日舉行的全國人大常委會辦公廳新聞發布會上表示,包括即將到來的“雙11”在內的網絡購物節中存在惡意刷單、偽造交易量的行為,每年在此之前,工商總局都會約談有關單位和企業,要求他們按照法律的要求,不允許從事違法行為,欺騙消費者。

針對這種情況,新反不正當競爭法對現行法第9條虛假宣傳的條款進行了完善,對虛假宣傳的具體內容進一步細化。今後,除了對經營者自己產品的虛假宣傳外,幫助他人進行刷單、炒信、刪除差評、虛構交易、虛假榮譽等行為,也將受到嚴厲查處。

修訂後的反不正當競爭法自2018年1月1日起施行。

刷單已形成龐大網絡灰色產業鏈

在互聯網經濟中,“刷單”“炒信”是典型的虛假交易、虛假宣傳,甚至形成了規模龐大的網絡灰色產業鏈。

以網購為例,網上海量的商品和店鋪令人眼花繚亂,要簡單迅速地找到自己喜歡的商品和靠譜的商家,一般消費者會按商品好評率、商品銷量或商家信譽度由高到低的順序去選擇,越靠前的商品和店鋪越容易被消費者選中。

因此,個別商家利用虛假的手段偽造銷售情況,這就是“刷單”,用虛假的用戶評價炒作商家信譽就是“炒信”,這些手段都可以提高商家的排名並能更好地吸引消費者。

據21世紀經濟報道消息,“刷單不僅出現在傳統的商品、服務經營領域,在分享經濟等新業態中也大量存在,反不正當競爭法對其進行規制是應當的。”中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍表示。

不得進行虛假交易的規定曾出現在草案一審稿中,但二審稿取消了相關規定,認為可以按照虛假宣傳的規定進行處理。在分組審議二審稿時,多位全國人大常委會委員和全國人大代表呼籲恢複一審稿相關規定,明確不得進行虛假交易。

王明雯委員在分組討論二審稿時介紹,2015年服務於虛假交易的網站有680余家,年資金流2000億元以上,虛假交易鏈涉及的人員達2000萬,其服務的產品和價值高達6000億元以上。“它不是一個簡單的虛假宣傳問題,僅僅說按照虛假宣傳來處理,無法進行打擊。”

中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍表示,嚴格來講,虛假宣傳侵害的是用戶的知情權,虛假交易侵害的是市場競爭秩序。

“虛假交易有時與用戶無關,比如網站加入廣告聯盟,依靠刷流量的辦法多賺取廣告費,這其實侵害的是廣告主的合法利益。”朱巍說,在互聯網廣告聯盟行業,刷單已成為被普遍認可的行業公害。

業內人士介紹,在網購平臺上,刷單已經形成完整的產業鏈,商家發布需求後刷手接單,然後墊付資金、快遞作單、代為簽收,最後完結交易、好評截圖。

商家登錄刷單平臺後,按流程操作就可輕松購買刷單,而有的刷單平臺需要商家先交納會費,然後可選擇各種刷單服務。

“刷單”同樣存在於APP推廣行業,其中不乏通過刷量作弊的行為,如利用第三方平臺發布下載任務,通過傭金吸引兼職人員和社會人士來刷量的眾籌刷等。據報道,某APP1000萬元流量推廣預算的60%被內鬼、中介、“羊毛黨”吞噬。

阿里巴巴移動安全專家馬征在10月11日的雲棲大會上介紹,一款全球發行的APP通過推廣,60天內在西班牙獲得了412萬個新增用戶。然而,經過甄別,其中有381萬新增用戶是作弊得到的虛假用戶,按照海外推廣1美元/人的成本,這款APP損失了381萬美元的推廣費。

每經編輯 湯亞文

(每日經濟新聞綜合證券時報、21世紀經濟報道、中國網等)

這條 法規 一出 那些 刷單 單、 、刪 刪差 差評 評的 的人 人在 瑟瑟 發抖
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