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對華誼兄弟董事長王中軍而言，今年是事業大躍進的一年，華誼兄弟與美國傳奇影業合資成立公司，在蘇州蓋電影主題公園，還要推動類似張藝謀「印象」系列的實 景演出，再創事業的高峰。

撰文‧楊方儒

八月二十一日，五十一歲的華誼兄弟董事長王中軍，線條剛硬的臉頰上一直漾著笑意，這天是華誼兄弟、好萊塢傳奇影業（Legendary）、香港保華建業合 資成立的傳奇東方（Legendary East）電影公司，在香港借殼上市，三天內股價大漲三成。

傳奇東方上市，不僅更穩固王中軍「中國電影之王」地位，也幫他推向國際舞台。因為與王中軍合作的傳奇影業，是好萊塢近年成績最好的獨立製片公司，代表作包 括「蝙蝠俠之黑暗騎士」、「醉後大丈夫」，以及去年全球票房高達九億美元的「全面啟動」。

推動中國電影進軍海外市場「我的想法一直被追趕，從未被超越！」王中軍接受《今周刊》獨家專訪時強調，大陸電影同業一直都在向華誼學習，華誼可能領先他們 只有半年，但這麼多年下來，卻從來沒有被超越。

的確，如今中國老百姓能夠叫出口的電影公司，真的只有兩家：中國電影集團（中影）、華誼兄弟；中影由國家支持，華誼則是純粹市場化經營。二○一○年，華誼 搶占全中國電影票房的三○％，王中軍被美稱為「中國電影之王」！然而，中國電影卻僅占全球票房的五％，這迫使企圖心強烈的王中軍進軍英語片。

華誼兄弟與傳奇影業合作，更證明王中軍的腳步永遠比別人快。中美雙方強強連手，未來每年會拍攝一到二部，以中國歷史、神話或文化為主題的英語片，每部電影 預算約達五千萬美元。

這數字，是「賽德克．巴萊」的一倍以上，更是九把刀「那些年，我們一起追的女孩」的四十倍。面對崛起中的中國電影市場，難怪台灣導演鈕承澤、香港導演徐 克，紛紛投入華誼兄弟麾下，畢竟形勢比人強，這裡有錢、有人、有市場，現在還有國際能見度。

就現階段來說，當台灣電影剛成為投資亮點，正準備成為一個「產業」時，王中軍一人帶動的完整產業鏈，已經走出中國，準備征服全球。「成立傳奇東方，就是要 打造中國的電影傳奇！」王中軍的弟弟、華誼兄弟總裁王中磊語氣興奮地說，「真想快點把第一部電影拍出來，和大家一起到影院做夢！」「全面啟動」中的李奧納 多狄卡皮歐（Leonardo DiCaprio），「非誠勿擾」裡頭的葛優與舒淇，確實都把影迷們帶進一個個夢想空間，忘記現實中的煩憂。將來在傳奇東方主導下，可望複製更多成龍、李 連杰、章子怡，讓中國明星登上國際舞台，也會有更多東、西方巨星共演對手戲。

除了藉傳奇東方走向國際舞台之外，王中軍還積極走出電影院。拍一部電影要多少錢？蓋一座電影主題公園又要多少錢？對於王中軍來說，第一個問題，十多年來再 熟悉不過；第二個問題，正是他當下心頭的煩憂。

跨足主題公園等多角化經營拍一部「唐山大地震」，成本就已相當華誼兄弟資本額一．二億人民幣。但他準備在蘇州蓋一座電影主題公園，相當於十五部大片、超過 二十億人民幣預算。相較於自家資本額，華誼兄弟主導的這筆大投資，風險仍不可謂不小。

電影主題公園占地一千畝地，在江蘇省蘇州陽澄湖畔，是王中軍嘴裡「上帝安排的好地方」！未來這主題公園將與迪士尼樂園一起，成為大上海旅遊圈的新焦點，預 計五年後開幕。

不過，走出電影院的王中軍，還能維持過去的不敗戰績嗎？

「風聲」、「唐山大地震」、「非誠勿擾」，這些華誼兄弟的暢銷大作，每一齣主題都不一樣，甚至歷史時間點也不一樣，比不上迪士尼的普世價值。這些電影，又 要怎麼樣轉化成一座座遊樂園設施，恐怕不是簡單任務。

華誼兄弟走多角化經營，除了主題公園，王中軍也推動類似張藝謀「印象」系列的實景演出，預計在北京與上海推出。此外，華誼也跟大股東騰訊共同開發遊戲，希 望電影與遊戲的互動，能夠產生綜效。

這些銀幕外、不熟悉的新生意，王中軍團隊還需要很強的執行力來完成。作為中國電影圈的「點子王」，他又要如何跨越這些新挑戰？以下即為他接受《今周刊》採 訪的精華摘要：《今周刊》問（以下稱問）：電影對你的意義是什麼？

王中軍答（以下稱答）：在今天來講，從現在已經出現的藝術形式來講，電影始終是社會影響力最大的一種藝術形式！

對於社會大眾的影響，電影是其他藝術形式，或者說其他傳播領域產品都不能比擬的。因此，電影的業務，永遠是華誼金字塔塔尖的業務。華誼是電影起家的公司， 電影給我們帶來的品牌基礎是其他的公司很難去比較的。

問：華誼的電影，憑什麼成功率比較高？

答：因為我們對電影的謹慎程度非常高，華誼拍片的態度是最嚴格。一個關鍵是預算，很多導演經常是報五千（萬人民幣），拍八千（萬人民幣），我們不敢恭維！ 華誼在成本控制上和過片上，是有自己獨特的紀律，來保證我們現在大多數電影的獲利能力，是非常強的。

嚴控預算、掌握人才三矩陣至於人才，我們則分為三個矩陣，第一個是我們的創作人才，以製片人團隊和導演團隊為核心的創作人才。第二個矩陣是我們的演藝人 才，我們的演員、歌手。第三個矩陣是運營管理人才。

三個矩陣經過最近五年的磨合，已經在我們內部形成非常好的，就是高手過招的平台。這個平台放眼中國，也只有華誼才有。

問：騰訊是華誼的第一大法人股東，你未來和騰訊的合作有什麼計畫？

答：我們跟騰訊的合作，肯定不是資本層面的。我跟馬化騰（騰訊董事長）兩個人談的時候，就要想到互相的拉動！騰訊給華誼帶來的價值，像是線上遊戲，大家都 知道騰訊是中國遊戲最大的品牌。

問：華人電影缺乏好的劇本，你怎麼看這個問題？

答：在中國，我們「過」的劇本太多太多，爛的劇本常讓我讀得焦頭爛額！（大笑）但是這樣的爛劇本，過了幾天，竟然有人開機了，常常讓我非常震驚。

我讀劇本的時候，感覺細節上確實打動我，就把我融進去了，所以我做這個工作時，態度特別的簡單。最近「變形金剛３」上映這麼短時間，就已經奔十億人民幣 了。我們中國的國產電影只有一部過了三億人民幣，你不能說是觀眾沒熱情，我覺得是片子沒拍好。

問：所以大家都會問，華誼沒有了馮小剛怎麼辦？

答：馮小剛為華誼貢獻三○％的收入，我覺得一點兒也不丟人，因為他就是我們的核心產品之一。

我們現在也有很多馬上要上映、正在拍攝中，沒有馮小剛的電影。像「畫皮２」、「太極拳」、「ＬＯＶＥ」、「星空」、「全球熱戀」、「楊家將」、「十二生 肖」。像「太極拳」是一個投資非常大的戲，完全是新演員、新導演；「畫皮２」用的也是新導演。

常有人問我怎麼看馮小剛這個人？他是一個很有創意和想像力，就像一隻大鳥突然從後面飛出來的人。我覺得馮小剛他就有這個才氣。我甚至覺得全中國的微博，他 寫得最好。

問：這麼多電影本業外的策略，你心裡究竟怎麼想的？

答：大家都會問我們在做什麼？我的理想是做一個綜合的娛樂集團。

華誼兄弟具備打造綜合娛樂集團的基礎。這個基礎不是說誰都可以做，品牌、產業鏈和人才、融資能力這四個方面，是華誼主要的競爭優勢。最近有很多的電影公司 在上市和融資，大家都在學習華誼的格局。

隨著我們在電視劇、藝人經紀、音樂、時尚內容的增強，以及在電影院通路、新媒體、實景娛樂、遊戲、娛樂行銷等九大板塊之間，全產業鏈布局，已經形成非常良 性的互動，產生了很多的協同效應。

對於王中軍這位電影圈的「點子王」來說，每一步都是新嘗試、新挑戰。誠如他自己所言，永遠都走在產業前面，他從未被追隨者超越。王中軍是否能保持紀錄，大 家拭目以待。

王中軍

出生：1960年

現職：華誼兄弟董事長

經歷：中國國家物資總局出版社攝影記者、中國永樂文化廣告部經理學歷：紐約大學大眾傳媒碩士

國內最大流通服務業集團的統一超商，三年一度董監改選前夕，傳出總經理徐重仁引退消息，母公司統一企業總經理羅智先接掌流通次集團的態勢明確，「徐退羅進」，震撼零售業！

統一金雞母下一步羅智先是主導關鍵人物

擔任統一超商總經理二十五年的徐重仁，在業界有「流通業教父」之稱，一九八○年參與開出7-Eleven在台第一店，到如今兩岸複製了近五千家門市，並且 發展出旗下擁有四十三家公司，橫跨零售、百貨、餐飲等領域的流通集團，去年統一超合併總營收達一千八百九十餘億元，已經是母公司統一企業五百一十八億元營 收的三‧六倍，徐重仁不但是居間的靈魂人物，也是台灣流通服務業裡最具指標性的專業經理人。

政大商學院副院長別蓮蒂認為，今年六十四歲的徐重仁，雖說已屆統一集團六十歲退休規定，目前是以一年一聘方式擔任總經理，但做為台灣最大的流通服務業集 團，高階經理人閃電離職，對公司發展和投資人，都帶來一定程度的衝擊，也再度凸顯國內大型企業，向來缺乏能讓外界充分理解的接班人計畫。

一位流通業資深人士觀察，在統一超商內部，對於徐重仁的接班人選一事，長期以來是「不可說」的禁忌話題，而儘管統一超商在徐重仁之下，尚有謝健南等七位副總經理，但五年前扶正出任統一企業總經理的羅智先，卻才是主導統一超商下一階段發展的真正關鍵人物。

羅智先是高清愿的女婿，除原本就以統一企業法人代表身分，擔任統一超商董事，二○一○年統一超的上一任董監改選，羅智先妻子高秀玲〈統一企業董事長高清愿 獨生女〉，即以高清愿家族投資公司高權投資法人代表身分，首度進入統一超商董事會，成為統一集團旗下企業唯一同一家公司的董事夫妻檔，被外界解讀為，高清 愿將集團內最賺錢金雞母的流通次集團，交棒給女兒、女婿的接班布局。

經營方向將轉變力求績效將加快大陸布局

擅長行銷和財務計畫的羅智先，對零售業也著墨甚深。二○○四年，本土乳業大廠光泉牧場發生家族糾紛，當時擔任統一企業執行副總經理的羅智先，發動入股光泉牧場三成持股，間接掌控萊爾富便利商店，即是他在集團內部的一大戰功。

尤其，多年前，高秀玲還未擔任統一超董事，即在一次媒體海外參訪行程上，公開評論統一超「太驕傲」、「全家做得比較好」、「國際化不能用子弟兵」，顯示出對於統一超的經營方向，在駙馬爺羅智先背後，尚有統一高家公主的意志。

觀察羅智先升任統一企業總經理之後，發動老臣大換血的強力變革等做法，相較統一超商在徐重仁領軍階段，財務操作保守、人事升遷循序漸進，未來，由羅智先主導的統一超商，顯然將展現截然不同的經營風格。

事實上，儘管統一超商在徐重仁領導下，過去五年營收躍進，開發city cafe、鮮食餐飲等新商機，在內需消費不振情況下，仍連續繳出三十一個月營收正成長的亮麗成績單，但對重視財務績效的羅智先來說，統一超商此刻卻有注入 母集團統一企業大陸經驗，加快兩岸布局速度的急迫感。

敵軍合縱連橫全家與統一超兩陣營成形

在大陸市場， 由於受制於7-Eleven的品牌授權規範，統一超進入上海展店的時間，比對手全家便利商店晚了五年，目前在上海開店約百家。

但中國全家背後則有大股東頂新魏家奧援，去年底在大陸已開出八百家門市，今年底挑戰一千二百店，預計二○一五達四千五百店，幾乎等於7-Eleven在台規模。

至於台灣市場，截至去年底為止，全家以及和其有結盟關係的萊爾富、OK等，非7-Eleven陣營的三大便利商店系統，市占率總和亦首度過半，達到五○‧ 九％，「如果用政治選舉的概念看，全家透過合縱連橫，其實在當今台灣便利商店產業已握過半實力。」台大商研所教授朱文儀指出。

朱文儀認為，如同政治上小黨若聯手過半，執政黨一定會很緊張，全家背後不像7-Eleven有統一的包袱，採取較開放的通路經營策略，長期和市場第三、四大品牌關係良好，未來台灣的便利商店產業，可能形成7-Eleven和非7-Eleven的模式雙戰。

智融集團董事長施振榮曾指出，面對經濟全球化，台灣勝出的機會在推動服務業全球化。以食品加工業起家，曾跨足投資金融、科技、生技等領域，發展近半世紀的統一集團也證明，流通服務業是唯一能走出台灣，橫跨兩岸和東南亞的產業類別。

然而，比起製造業，服務業經營的核心在於「人」，統一超商在徐重仁手上，從一家連賠七年的公司，如今成為台灣服務業巨人，培養出上百位總經理的人才深板 凳，建立起邁出台灣市場的能耐，靠的正是專業經理人制度。這樣的經營傳承，未來一旦改由家族接班，是否創造出台灣服務業的新思維和新標竿，將考驗統一集團 大當家羅智先的智慧。

四月十七日，中信金現金增資新股出籠，爆出十六萬六千張的巨量，賣壓沉重的主因就是，認購新股才十五元，距離當時股價有近兩成套利空間，「賣老股、認新股」套利行為大舉湧現。

中信金成為今年金控增資最熱門的標的，吸引國內各大保險業者認購，看好的不僅是中信金身為國內第一大商業銀行的獲利能力，還有未來的購併、參股布局。

從過去的南山人壽，去年與富邦競標華一銀行，到最近購併日本東京之星銀行及兩岸參股，中信金購併傳聞未間斷，在辜仲諒正式接手中信金股權後，「中信金手握現增的兩百億銀彈將進軍大陸金融機構。」一位金融界人士表示，包括升格為子行、參股陸銀、參股壽險與引進陸資參股等四管齊下。

一位投資銀行人士透露，中信金現增兩百億元的兩岸參股計畫，最快將出現進展的兩個策略，將分別對上辜家老二辜仲掌管的中壽與富邦金購併華一銀行的收購陸銀模式。

優勢：銀保通路銷售力強吸引陸資銀行搶著當親家

中信集團原本的壽險版圖中國人壽，由辜仲掌管，兩年前，中壽參與中國建設銀行旗下的建信人壽參股案，持股比重為一九．九％，揭開兩岸壽險參股新模式，中壽股價還因為可認列轉投資利益而大漲七六％，創下十三年來的新高紀錄。

中信金的參股對象，就是傳聞已久的中國農業銀行旗下農銀人壽。據了解，中信金將砸近百億元，拿下農銀人壽近二○％股權，「農銀看上中信金銀保通路的銷售能力，因此才找上中信金談合作。」一位曾參與此案的金融界人士透露。中信銀通路一年在台灣可賣出上千億元保單，成為擁有兩萬四千個分行據點的農銀，最想合作的對象之一，雙方也不排除未來在銀行業務上進行合作。

老大辜仲諒出手雖比老二辜仲晚，「如果建信人壽的壽險執照是黃金級證照，農銀人壽的執照就是鑽石級。」一位壽險界人士指出，建信人壽是外資牌照，有發展業務的區域限制，農銀人壽是本土牌照，可無限擴點，這將是辜家兩兄弟大陸壽險布局最大的分水嶺。

中信金另一個百億布局，將與富邦金購併華一銀行一別苗頭。據了解，中信金將參股大陸一家外資子行，相較於富邦金以三百零六億元，約二．六倍淨值的溢價買下華一銀行，更為划算。

這家外資子行不但擁有全牌照，還有陸資銀行的富爸爸當靠山，相較於富邦金買下台資背景的華一銀行，中信金未來的大陸夥伴，將有兩家陸資銀行當親家，成為目前檯面上最多陸資銀夥伴的金控公司。

劣勢：紅火案失登陸先機二審判決成股價最大變數

中信辜家在辜濂松的叔叔、前海基會主委辜振甫光環下，可說是台灣金融界兩岸人脈無人能出其右的紅頂商人，但在兩岸金融合作上，卻一路落後富邦蔡家，關鍵就是紅火案。

一位金融界人士坦言，「兩岸金融合作談判重視位階對等，人在人情在，蔡明忠、何壽川過去幾年勤跑大陸，才能在兩岸金融合作上拔得頭籌，辜仲諒跑不了大陸，成了中信金一路落後的主因。」

紅火案一審判決是在二○一○年十月中旬，距離二審宣判，已過了兩年半。這段期間，中信金兩岸合作推展陷入停擺狀態。連中信申設大陸分行申請案也拖了近兩年，直到二○一一年十一月，由年邁、生病的辜濂松親自飛到北京，拜會銀監會及中國銀行業高層才拿到執照，是國內最晚獲准設立大陸分行的大型民營金控。

中信金的兩岸參股計畫能否順利進行，五月三十一日紅火案官司二審判決，成了影響中信金股價的關鍵變數。辜仲諒在紅火案一審被重判九年，罪名包括間接操縱股價和侵占。一位法界人士認為，辜仲諒二審判決結果與法官的財經專業有極大關聯。

以一審法官判決的間接操縱股價為例，法官在判決上認為，中信金宣告購併案的第三個交易日，即○六年二月十四日，意圖壓低股價，收購巴克萊銀行手上的兆豐金持股。

根據熟悉案情的法界人士分析，間接操縱股價部分仍有極大辯駁空間，因雙方的買賣交易是在購併案後第三個交易日，當時，巴克萊高掛二十六元的漲停價賣出持股，且與中信金買進出價二十三．八元並沒有產生交集，也意味著中信金沒有壓低股價的可能，顯然法官對金融購併的專業度仍具爭議。

此外，法界人士認為，中信金和巴克萊銀行之間的兆豐金股票移轉，等於左口袋放進右口袋，並沒有影響股價之虞。然而，扁政府主導下的二次金改期間的金融購併專業，已經被打上圖利財團的記號，可能會影響到二審法官對金融購併實務的判斷。

在社會觀感的大帽子下，辜仲諒的官司變數仍多，只要官司一日未了，勢必影響中信金的大陸布局，亦將是國內商業銀行龍頭中信金股價未來走向的最大變數。

【延伸閱讀】中信金200億銀彈，蓄勢待發——大陸布局4大策略

動作：1.申設大陸子行合作對象：上海分行申請升格為子行

動作：2.參股大陸全照子行合作對象：外資全照子行

動作：3.被大陸城市銀行參股合作對象：華南、華中、華北三選一

動作：4.參股大陸壽險合作對象：農銀人壽