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從電子業崛起，靠投資廣達致富的英業達創辦人葉國一，九年前開始積極布局房地產，讓他嘗到不動產增值利益甜美的果實。但這次，他卻因用人頭買賣專案住宅被 檢調盯上，與他過往給予外界的正派形象大相逕庭，消息一出，震撼科技與房地產界。

撰文‧李建興、梁任瑋

身價百億的英業達集團會長葉國一，因以人頭名義，低價取得台北市政府配售給士林官邸重劃區拆遷戶的「專案住宅」，從中獲利數億元，不僅遭到檢調單位調查， 更被指控涉嫌詐欺取財、偽造文書，令科技及地產界一陣譁然。

葉國一當初大舉進軍房地產，沒想到會涉入炒房疑雲，甚至為此吃上官司，但令他煩心的恐怕不只此事。根據︽今周刊︾調查，葉國一正祕密進行出售兩大不動產物 件｜｜華國飯店與台南市土地。

事實上，葉國一找尋買家，接手華國飯店的動作從未停止，目前已與一組買方洽談到最後階段，成交金額約四十六億元，每坪單價近六百萬元，熟悉內情人士透露， 買家正在與銀行接洽貸款成數，近日可望拍板定案。

賣地求現 引發市場注意華國飯店先前傳出多組買家探詢，包括台壽保集團、興富發建設，都是外傳的買家名單，但針對本刊求證，兩家公司都予以否認。相較於交易門檻較高 的華國飯店，葉國一已將金額較低的台南土地悄悄處分了。

本刊調查，今年三月五日，登記在葉國一妻子王富代名下的台南市北區開元路土地，就悄悄以總價九．二七億元賣給興富發建設子公司齊裕營造。而這筆占地三四○ 八坪的空地，據說是葉國一在○九年透過法拍取得，當時進場金額六．三億元，而今處分後，獲利達二．九七億元。

除了賣地求現外，葉國一近期種種調度資金的動作，也耐人尋味。目前他投資的不動產向銀行抵押設定的總金額約一八○億元，其中，今年四月九日，葉國一與大板 根重新向國泰世華銀行調整授信額度，債權擔保總額由原本的二十．四億元，新增至二十六億元。

葉國一是國內科技業大老，一九七五年，與溫世仁、鄭清和成立英業達，締造台灣的筆電代工傳奇。而當一九八八年廣達董事長林百里決定創立廣達時，葉國一不僅 出錢，更調派英業達旗下員工至廣達幫忙，對廣達的成軍功不可沒。

至於在地產界，雖然跨足時間不長，但他接連投資的華國飯店、新北市三峽大板根森林溫泉渡假村以及高雄豪宅「國硯」，都是業界的指標個案，手筆之大，鮮少人 能出其右。

但葉國一落到以人頭戶買屋，涉嫌炒房詐欺，遭到檢調單位調查，被諭令五百萬元交保的下場，令人不勝唏噓。

根據知情人士指出，葉國一的地產霸業出了紕漏，這次鬧得沸沸揚揚的士林官邸重劃區案似乎不是第一遭。事實上，去年政府祭出奢侈稅等打房政策，衝擊房市時， 市場就傳出葉國一積極處分不動產，想要求現退場。

今年二月，本刊七九○期就曾報導葉國一兜售旗下不動產，以及向銀行質押設定金額高達一六二億元的第一手消息。雖然與葉國一熟識的房地產投資客堅稱「葉國一 不缺錢，只是變現性不足！」但他也承認，由於葉國一的投資主軸是大型商用不動產和土地，偏偏這一類的產品總價過高，在轉手性不足下，導致變現不易，容易讓 資金周轉不靈活。

因此，目前葉國一拿來「出售求現」的產品，多為市場接受度較高，可立即開發的建地。

資產複雜 升高觸法風險面對葉國一這一連串資金調度的動作，看在一些熟知內情的人士眼裡，並不感到訝異。

「再密的石頭都有縫！」其中就有一位房地產業者分析，有別於一般房市投資客，多半是買賣房屋或包租套利，葉國一操作不動產，卻偏好高難度的投資項目，有些 手法還十分迂迴，例如利用人頭取得政府住宅優惠的資格，為的就是低價取得資產。

另外，葉國一近年來也介入一些不良資產，有部分是為了能低價取得標的，從中套利；有些則是借錢給朋友，後來因對方無力償還，欠債的友人乾脆直接將旗下的資 產「作價償還」，因此葉國一往往迫於現實，接受「債權變股權」，間接承攬了一些不動產。其中，二○○四年葉國一就是「以債作股」入主華國，換算下來，等於 以二十三．四億元價格，成為最大股東。

據了解，葉國一之所以勇於執行這些難度極高的投資，除了利之所趨，更因旗下擁有一個專業團隊幫他處理法律、稅務、房地產交易等專業問題。如中國土地改革協 會理事長王進祥就被他延攬，除了對於投資案頻頻獻策，更一手解決所有疑難雜症。

在建築業擁有三十年資歷的王進祥，堪稱代書界的天王級人物，外界對其辯才無礙、精熟不動產法規、地政作業程序等特質，印象最為深刻。

但葉國一卻沒想到，再怎麼堅強的幕僚陣容和縝密的算計，都不及現實的複雜，尤其舉凡土地、不良資產等產品，由於買賣過程曠日廢時，只要一個小環節出了差 錯，就讓整個投資案動彈不得。

拿葉國一於二○○八年用二十八．九億元購入太子汽車三重舊廠土地來說，當初單純地只想自行開發，孰料，後來新北市政府將其納入特定開發區內，統整開發，使 得全案進度延宕。

也正因為操盤手法迂迴，除了讓外人霧裡看花、產生疑慮外，更難免擦槍走火，徒增觸法的風險，這次士林官邸重劃區案即為典型個案。

位在士林官邸北側的士林官邸重劃區，在二○○○年時解除禁建，由於立地條件佳，成了建商和投資客覬覦標的。

○五年，台北市政府針對老舊住戶執行區段徵收，為安置拆遷戶，以「專案住宅」的形式，讓拆遷戶認購重劃區內的國宅，而平均單價則是每坪十八．五萬元。由於 買入後，不但不用受到「購入國宅兩年內不得買賣」的限制，可以立即轉售；另外若以當地動輒上百萬元的市價來看，認購「專案住宅」等於現買現賺，潛在獲利十 分驚人。

時點巧合 引起檢調懷疑基於利潤可期，於是葉國一早在一九九九年就開始收購士林官邸一帶的老舊住宅，陸續取得二十四戶。原本二十四戶都登記在太太王富代名下，後來只 保留一戶，將其餘二十三戶過戶給英業達董監事及員工，最後王富代與人頭都順利取得認購權。等到二○○九年國宅蓋好之後，原本登記在董監事和員工名下的「專 案住宅」，又全數賣回給葉國一的次子葉力誠名下的銓誠資產管理公司。

檢調指出，他們早從二○○九年八月就已經接獲檢舉，並暗中調查多年，握有證據。對此，台灣房屋不動產研究中心執行長邱太煊則分析，由於這二十四個「問題 戶」的交易時間點，太多巧合，難免引起檢調單位「合理的懷疑」。

如葉國一在官邸解除禁建前就收購舊房子，取得拆遷戶資格，主管機關懷疑政商關係良好的葉國一，提前得知內幕消息而搶先布局。而原先「專案住宅」配售拆遷戶 是採「一個門牌可認購一戶」的規則，但當台北市政府清查拆遷戶名冊，發現有人同時擁有多戶房子。為了避免不公平，主管機關於是緊急修訂辦法，改為「一人至 多一戶」原則，也就是所有權人只能配置一戶「專案住宅」。

沒想到，在正式登記認購前，葉國一發現「法律變了」。山不轉路轉，他將原先登記在太太名下的房子，紛紛過戶給其他人，但這個舉動，有人質疑葉國一是刻意利 用人頭，分散產權，為的就是要全數取得所有的認購權，「一個也不放過！」而且儘管用人頭買房套利的情事時有所聞，但葉國一這次卻連拆遷戶的優惠也要獲取， 鮮有人如此。更何況其身價百億，令人有「富人與平民爭利」的不良觀感，不符合公平正義，也違背台北市政府配售的用意，這因而觸動主管機關的敏感神經！

但對此亦有人替葉國一抱不平。就有法律界人士指出，由於這次士林官邸重劃區拆遷戶的「專案住宅」認購規則，是台北市政府量身訂做的「專案規則」，與一般拆 遷戶補助方式截然不同；再加上辦法臨時改弦易轍，容易讓人誤觸法網。

不過，整起案件，葉國一最難交代的就是「交易價格」的問題。由於葉國一的員工取得「專案住宅」後，竟全數都以十八．五萬元的原價轉售給葉家，不合常理，更 讓檢調確信其以「人頭謀取暴利」的假設。

交易價格 讓人頭戶假設成立原本葉國一自認縝密的計畫，卻由於手法太過複雜和迂迴，反而容易讓人大做文章，最後惹來官司，可謂「偷雞不成蝕把米」。隨著葉國一被起 訴，不少人驚覺「使用人頭戶操作房地產，原來風險這麼大！」使得向來被房地產投資客視為「公開祕密」的操作手法，成了葉案的另一個話題。

對此，政治大學地政系教授張金鶚就表示，在地產界，利用人頭來「爭取優惠資格」、「轉手炒高房價」、「規避相關賦稅」，以及「取得超額貸款」等情事，可視 為運用人頭獲利的四大操作目的。

而身任知名投資客「劉媽媽」委任律師的華亞協和法律事務所律師黃坤鍵則進一步分析，雖然使用人頭不能和「違法」畫上等號，但他提醒，正因為人頭好用，所以 常被濫用，甚至會誤觸法網，因此所有的投資客都得認清「法律的界限」，以免賠了夫人又折兵。

以葉案為例，當時葉國一使用人頭戶，大概是認定只要過戶給人頭的時間和文件合乎程序，法律上並不能否定其「拆遷戶資格」；再加上與人頭達成共識後，對於葉 家要不要售後買回？以及用多少錢交易？純屬私人契約行為，不至於觸法。「但葉國一忽略問題不在人頭身分，而是過程的合理性有爭議！」黃坤鍵進一步解析，這 次檢調就是發現，葉案的時間過於巧合，和交易價格不合理，認定葉國一有明顯犯意。同時檢調也認為這些因人頭而衍生的拆遷戶，不但造成台北市政府統整拆遷戶 出現錯誤，更額外多配售二十三戶國宅，造成市政府損失，因此控告葉國一觸犯了「詐欺取財罪」，甚至到最後，更以「使公務員登載不實」為名，多了一條「偽造 文書罪」。

葉國一在科技業闖蕩多年，原本以為房地產將是他下一隻財富金雞母，到頭來，因為錯估情勢，讓他徒有百億資產，資金都因為房地產而卡住，甚至只為了拆遷戶專 案住宅的蠅頭小利，而誤觸法網，這恐怕是當初他始料未及的。

還原葉國一士林「專案住宅」炒房事件簿

時間 事件

1999年 葉國一開始以太太王富代名義收購士林官邸北側的老舊房屋共24戶，取得拆遷戶資格。

2000年 士林官邸搬遷，解除禁建，並開始重劃，對附近老舊房屋進行拆遷、整地。同時祭出讓拆遷戶得以每坪均價18.5萬元價格認購重劃區內國宅的「專案住宅」。

2004年 北市府地政局清查拆遷戶名冊，發現有多戶為同一所有權人持有，故修法，將認購規則由「一門牌認一戶」，改為「一所有權人僅認一戶，其餘以每戶75萬元補 償」。

2005年 王富代名下其中的23戶房子過戶給英業達董監和員工，使得王富代和所有員工及董監共順利取得24戶的認購權。

2009年 專案住宅完工，原過戶給員工和董監的房子，統統以每坪18.5萬元，賣回給葉國一兒子名下的銓誠資產管理。

2012年 檢調以詐欺取財和偽造文書罪控告葉國一。

製表：李建興

葉國一全台地產投資逾200億元 但難以變現標的物 取得時間 投資金額

(億元) 現況

士林官邸旁祖厝預定地 2003 8 尚未開發華國飯店 2004 24 正洽詢買主

士林官邸北側專案住宅

（福林段二小段594地號）福林路100巷77弄1號 2005 N/A 24戶由銓誠資產管理公司持有北市雙城街、德惠街土地 N/A 尚未開發高雄豪宅「國硯」土地 2008 16.7 與國揚建設合作，已於2010年7月動工，預計2013年完工太子汽車三重舊廠土地 2008 28.9 尚未開發三峽大板根森林溫泉渡假村 2009 15.6 營業中台南市開元路土地 2009 6.3 今年3月5日9.27億元賣給興富發建設旗下齊裕營造高雄亞太財經大樓 2009 17.8 對外出租中入股皇普建設 2009 6 2011年成為大股東松山火車站旁土地 2010 15 尚未開發新店大台北華城土地 2011 70 與新普建設合作，推出6戶頂級別墅「新普國玉」

其餘土地尚未開發

合計 208.3

製表：梁任瑋

大家都知道，香港三大連鎖酒樓， 上市集團稻香、以燒鵝聞名的海港集團和多達四十家分店的富臨集團，老闆都是總廚出身。曾是稻香集團總廚的陳漢強（強哥），和上述酒樓老闆識於微時。當年大 家都有一個夢，就是令自家品牌遍地開花。十年前，強哥離開稻香，在上水自立門戶。十年過去，他的酒樓還是「只此一家」，一家賣幾十元任食火鍋的酒樓。生意 不好，最近已賣盤。百思不得其解的陳漢強，沒有放棄他的夢，今年六月他在荃灣兆和街開設「津滿麵點小吃」，轉型搞車仔麵，希望以連鎖式經營，平地一聲雷。 可是已捱到心瓣變大及甲狀腺指數偏高的他，唯有將這個夢交由兒子陳裕行（Andrew），接棒完成。

店名叫「津滿麵點小吃」，已經看得出強哥對此店的期望，他說：「津同滿字都係水字邊，希望財源滾滾呀。」他的目標是開業半年內，營業額達五十萬元，便開第 二間分店。雖然只是車仔麵店，但強哥花盡心思。一般車仔麵店只有十多款菜式選擇，津滿有四十款，有些更十分「了能」，如蠔皇鮑片、黑木耳、咖喱齋及牛肺 等。強哥亦重視車仔麵的湯底，鋪頭十時開檔，他吩咐廚師每天早上七時就要回到鋪頭，以豬骨和雞腳等熬湯。他把酒樓菜式，變化為與別不同的小吃，「芝士焗海 蝦配烏冬底係芝士焗龍蝦演變出嚟，熏雞就變成玫瑰熏雞翼。」為了這個招牌小吃「玫瑰熏雞翼」，強哥「搭膊頭」找來好友、前港督家廚鄺炳均一同研製。說着， 他的兒子Andrew端出一杯紅豆冰來，記者不禁「嘩」一聲。並非它特別好喝，而是那座冰山，「我哋特登搵人設計個模，呢個係舊式冰室嘅做法。」強哥說。 津滿的樓面光猛企理，以橙色為主調；標誌是Andrew特意找朋友幫忙設計。自動門、電腦化落單系統、八達通付款系統，看似理所當然，但這些都難以在一間 普通的車仔麵店見到的，Andrew說：「單係裝修，我哋使咗九十萬。」這樣大的投資，或者不值得，但這在訴說着強哥渴望將津滿變為連鎖店的心願，這一切 要由廿多年前說起。

強哥話注重廚房樓面關係

我廿幾年前已經喺沙田麗豪酒店做點心總廚，那時的麗豪，食物水準比現在要好得多！大約在九五年，麗豪有一個西餐部總廚離職，我們幾個部門的總廚出生入死， 當然一起離開，然後在銅鑼灣頂下一間齋店，改賣車仔麵和粥，名叫「發記」，但過了七至八個月後，大家也不習慣，就沒再幹下去了。後來我在海港老闆劉細和的 介紹下，加入稻香點心部任總廚，那時稻香還未上市呢！老闆鍾偉平開分店，我去廚房當開荒牛。見他開鋪開得很容易，○二年我決定離開，自己做老闆。於是賣了 他分給我的股份，剛夠錢和朋友合資在上水開酒樓。我的目標是跟稻香及富臨一樣，集團式經營。不過多年來生意只是和和果果（即一般），晚上還靠搞幾十元任食 火鍋「吊命」。幸好最近獲朋友接手，於是打個平手，把酒樓賣盤。一年前，我已有開車仔麵店的構思。點心鋪已經開到成行成市，市場上卻未有連鎖式、有規模的 車仔麵店，應該有得做！有過發記的經驗，我認為麵店的運作比酒樓簡單，毛利更高。不過這十多年，我捱到五癆七傷，甲狀腺指數高，要飲碘水控制，心瓣大要常 到醫院檢查。要完成夢想，只有找兒子Andrew幫手。他是打工仔，我深信有一間鋪做老闆，對他是好的。而他很快便答應我。Andrew沒有入廚經驗，我 找來曾在新星集團任中菜總監的昌哥來廚房坐鎮。我又將每樣食物的調味、醬汁分量都記在紙上，讓大家有一個標準去煮，確保了食物能維持在同一水準上。我經常 教導Andrew即使對食物有任何意見，也要婉轉地向昌哥表達，可拿網上的食客意見給昌哥看。因為廚房和樓面合作得好，餐廳的運作才沒大問題。我老婆在美 心集團任職，對樓面收銀事務比較熟悉，由就他向Andrew傳授樓面功夫。而我每天只會來這裡坐最多三、四小時，畢竟已把生意交給Andrew，就不想常 常坐在這兒，給他壓力。

Andrew話網上宣傳搞綽頭為上策

我今年三十三歲，本來在環保公司任市場推廣員，朝九晚五，有固定的收入。要辭去穩定的工作，做從未接觸過的飲食業生意，的確是很大膽的嘗試。但我是獨生 子，爸爸開口叫我去做，給我一個飛黃騰達的機會，我便試試吧。由津滿開張至今，我未放過一天假。每天早上九時到店裡準備開鋪，抹枱、搬凳、拖地，事事親力 親為，一直忙到十時許才回家。開業初期，營業額不太高，我們唯有加入豬血和木耳這些受歡迎兼毛利高的食物。為了再接近開分店的目標，我絞盡腦汁，提議用芝 士做車仔麵新湯底，希望搞搞綽頭。現時反應不錯，十個客也有兩個客人點芝士汁。我們鋪在荃灣，以街坊客為主，於是我想出facebook打卡優惠，每名食 客來光顧後打卡及上載相片，我們都會提供減三元的折扣優惠，希望吸引更多外來客上門。爸爸不懂電腦，他根本不知道facebook是什麼，最初有點抗拒， 不過經我極力游說，最後都答應去馬。我會更落力做不同的宣傳推廣，之前搞團購，賣出千多張，希望讓更多人知道有津滿這家麵店。我還找朋友製作餐牌、宣傳海 報，以及聘請後生樓面，希望鋪面充滿活力。原本爸爸上星期突然間說要取消訪問，因為他的酒樓剛易手，仍有一點失落。不過他想到我已經花了很多時間做這個訪 問，最後還是答應。我心目中的爸爸很嚴肅。小時候，爸爸和媽媽都忙於工作，多年來都把我交給朋友照顧。每逢假期，是酒樓最忙的時間，他都不能夠陪我，我倆 的關係總是有點疏離。現在，卻因為合作搞這間店，多了機會和爸爸說話。我感覺到爸爸對我無條件的信任。記者多次反覆的問我們究竟有否為生意爭吵過，我可以 肯定的說沒有。橫豎我們都搞不懂對方負責的範疇，唯有信任吧。爸爸，今個月的營業額已經達四十六萬，距離目標不遠矣，你放心將津滿交給我和昌哥吧！

開業成本（6/12）

租 金：$400,000*入 貨：$130,000裝 修：$900,000廚具器材：$280,000雜 項：$200,000 總 數：$1,910,000*三個月按金、一個月上期

營業資料（7/12）

營業額：$460,000

租 金：$100,000

入 貨：$120,000

水電煤：$50,000

人 工：$110,000 ^

盈 利：$80,000

^八個全職，兩個兼職，不包括老闆人工

一點意見

香港仔南記粉麵由魏氏兄弟姊妹創立，由八十年代開業至今，有十二間分店，每個月營業額有千多萬元。本刊找來老闆之一的魏棠分享連鎖式麵店的經營之道。

1.車仔麵菜款式太多

廚房準備功夫不但增多，客人也不知應如何選擇。應集中推銷某幾款名菜，找名人試食宣傳，便能建立口碑。

2.無明確定位

看餐牌會以為津滿是走翠華茶餐廳的路線，有麵、盅飯又有小吃，未有明確定位。分店可考慮行自助形式，減少樓面的人手，走快餐路線。

3.最好選旺街

荃灣是一個旺區，有不少人經此路往新界西區，有發展潛力，但兆和街不如眾安街旺場，難以吸納區外客。

九月，照舊是智慧型手機新機發表時候，和蘋果（Apple）對峙五年，安卓（Android）陣營顯露疲態，沒梗了，發表會上的主角也從手機本身，換成配件。

晚蘋果一年，Google聯手HTC在二○○八年發表了第一款搭載Android作業系統的智慧型手機，隨後有摩托羅拉、華碩、宏?痋B三星等品牌廠跟進，短短五年之間，形成一支安卓大軍，並在今年大幅甩開蘋果，市調機構Strategy Analytics統計，今年第二季，安卓手機出貨市占率已達七九．五％，遠超過蘋果iPhone的一三．六％。

從安卓大軍的大勝可以發現，背後是一部智慧型手機的硬體創新史。「因為軟體玩不過蘋果，安卓陣營只能朝向硬體使力。」曾出版過九本iPhone相關書籍的3C部落客麥兜小米說。

之前，打破賈伯斯信仰炒熱大尺寸螢幕，讓蘋果被迫跟進

一開始，蘋果是手機規格制定者，其創辦人賈伯斯（Steve Jobs）生前就曾嗤之以鼻的說：「三．五吋螢幕是最佳尺寸， 更大的螢幕就顯得愚蠢。」「上帝已經給你十枝筆（手指頭）寫字了，為什麼還要多做一枝？」

可是，蘋果在二○一二年下半年推出的iPhone 5搭載四吋螢幕，而觸控筆則已經是三星熱銷系列Note的標準配備。安卓大軍在硬體創新上，終究還是玩出花樣來，不僅把賈伯斯最討厭的東西發揚光大，還反過來讓蘋果跟進。

「賈伯斯是人，不是神！」資深3C部落客「電腦王阿達」沈政達表示，隨著Android作業系統成熟、手機製造廠使用者介面設計能力提升、Google Play應用軟體（App）生態圈也建立起來，現在，蘋果的優勢逐漸縮小當中，智慧型手機的競爭就像個人電腦發展歷程一樣，最終來到硬體規格戰。

玩硬體，就是安卓大軍的強項。在這支大軍的戰火齊發之下，智慧型手機變得像一台小電腦，上網速度快、影音有著家庭劇院水準；你想要擴充容量、想要換電池、想要帶著它到海裡游泳、想要拍出好照片卻不用花錢買專業相機等，蘋果辦不到的事，安卓都幫你搞定。

當手機可以做的事情越來越多，和你一天二十四小時不分離，你不只是在接聽或講電話而已，更多時間，你還是在「看」手機。在此發展脈絡下，賈伯斯的最佳螢幕尺寸被打破了，手機螢幕飆破五吋，上看六吋。

這些硬體發展，是Android在引領風潮，沈政達細數各廠特色，譬如Sony以相機、防水出名；三星強調功能完整；HTC強調高音質喇叭和主打Sense介面；中國的品牌大軍則力求更高的性價比（CP值），「某種程度來說，這些創新都已經效能過剩了。」

二○一二年，是安卓機海戰術密度最高的一年，以索尼（Sony）為例，這一年推出超過二十款手機，同年，手機照相畫素突破一千萬，二○一一年八百萬畫素的主流規格已經不夠看，眾家廠商無不在照相功能上大做文章，甚至出現3D效果。挾著這股氣勢，來到今年下半年，安卓要玩的新把戲即將進階到另一個層次：高端配件。

現在，主攻周邊產品推高階鏡頭、智慧眼鏡，利潤五成

九月四日，由索尼和三星率先扣下扳機起跑，兩者都發表最新旗艦機種，前者在發表會上還同步亮相NFC（近距離無線通訊）外掛鏡頭QX100和QX10，結合索尼的照相技術Cyber-Shot，儘管價格與上市時間未定，但已經引起3C愛好者熱烈討論。後者則在德國柏林發表智慧型手表Galaxy Gear，售價二百九十九美元，配備一面約四公分的觸控螢幕和一百九十萬畫素的相機鏡頭。

不管你定義這些產品是外掛還是穿戴，基本上，它們都是以智慧型手機為核心的延伸配件，一個讓你把手機相機升級到專業級的類單眼相機，另一個則是讓你隨時遙控手機。

三個月前，Google已在I/O 2012開發者大會上，發表了Google眼鏡，外型如同一副眼鏡，卻具備視訊攝影機、無線網路連線等功能，要價一千五百美元（約合新台幣四萬五千元），仍屬於概念性產品，雖不像前述的智慧型手表和鏡頭如此平易近人，但已經量產。

「這（外掛配件）絕對是智慧型手機發展趨勢，千萬不要小看配件的利潤，它們通常都在五○％左右。」顧能國際研究暨顧問機構資深分析師呂俊寬指出，而此趨勢的背後，是因智慧型手機成長率不再像以往那麼高，「尋找配件的新來源，就成為各品牌接下來的目標。」

未來，吃百億美元配件商機從娛樂到健康管理，越貴越好賣

原來，驅動這波高端配件創新的動力，是來自一個危機：智慧型手機的成長率趨緩。科技專欄作家賀夫（Robert Hof）也在美國《富比世》（Forbes）網站上表示，二○一三年第一季，全球智慧型手機的市場滲透率突破五○％關卡，到達五一．六％，這意味著智慧型手機正式進入成熟市場，走入成長平緩期。

智慧型手機配件的商機有多大？根據顧能公司預測，到了二○一六年，配戴式智慧型電子產品的產值將達到一百億美元。除了即將爆發商機的智慧型手表外，事實上，今年初歐美國家已經開始量產與健康管理有關的穿戴式手機配件，而國內手機周邊配備代理商先創國際，代理了智慧型手環JawBone UP，一個售價四千五百八十元，在台灣已經賣到缺貨。

先創國際產品經理石秉鈞表示，隨著高階智慧型手機普及，傳統配件如手機殼賣得越來越差，去年營收銳減五○％；但高價位的耳機、喇叭，以及JawBone UP這類配件，營收則以每年三○％在成長。在先創店鋪裡，最新的高端配件還有單價五千元的手機掃描器，石秉鈞透露，已有大廠看準手機遊戲市場，正準備推出搖桿。

換句話說，便宜的東西照賣，而越貴的越好賣，手機配件也來到M型化時代了。從蘋果也要賣低價手機的大趨勢來看，Android大軍開始打的高端配件競賽，說明智慧型手機的發展已經來到創新瓶頸了，除了凸顯產業競爭激烈及差異化的高難度時代來臨，另一方面，也宣告各大廠馬上要進入爭奪配件市場商機的新戰場。

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2008～2010年拚上市速度：短時間把安卓最新版本與硬體結合，推出有自家特色軟體的手機─使用者介面成為消費者認知品牌的第一印象例：HTC靠軟硬結合成名

2011年拚處理器規格：晶片從單核心到現在四核心─運算效能如上網速度、影音功能的強度被重視

2012年拚照相畫素：手機照相畫素從數百萬突破到1千萬畫素─手機開始取代消費型數位相機例：Sony第一個跨出千萬畫素門檻

2013上半年拚螢幕大小：從iPhone定義的3.5吋，變大到5、6吋─除了聽，「看」更變成重點，大尺寸成主流例：三星Galaxy Note系列掀大尺寸風潮

2013下半年拚延伸配件：智慧型手表、外掛鏡頭、智慧型眼鏡等─有如小電腦，把附加價值延伸到手機主體之外例：Sony率先開賣智慧型系列產品

資料來源：電腦王阿達、Sony Mobile

電影《金雞》中的女主角，回歸前是全港最大夜總會當紅小姐，月入十多萬，「九七」之後，人老珠黃，淪落到當「一樓一」妓女以維持生計。現實中，標誌着「馬照跑、舞照跳」的尖東大富豪夜總會，去年「光榮」結業，曾掀起幾許舞國風雲的煙花地，人稱「大口焯」的老闆羅焯，今在何處？

記者專訪了這位夜總會教父，發現羅焯風騷更勝當年，身家更暴升十倍，成為真正的百億「大富豪」，他豪語：「身家唔使秤嘅……銀紙都係紙，個個勤奮啲就有。」

原來，羅焯暴富是早看透「五十年不變」，快人一步淡出夜總會生意，轉型到廣東變身房地產發展商，行內人指：「大陸好睇重大口焯，佢太有象徵意義，唔可以衰。」

每當變幻時，○三年沙士期間，大富豪生意跌入低谷，要以二百五十元入場包一杯啤酒招徠客人撐場，今日羅焯成功V形反彈，在他市值逾三億獨立屋暢談生意經，說得坦白︰「一個人造時勢係好難，時勢造英雄就好容易，而家唔去大陸投資嘅人都係傻，知唔知呀？」

一年過去，尖東大富豪舊址，已稍稍變身成為專門接待內地人的免稅品店，門口不再是名車雲集，正值十一黃金周，穿梭的是一輛輛接載大陸遊客的旅遊巴，門外女的蹲在兩旁將戰利品放在喼內，男的三五成群煲煙大聲叫囂。據悉，羅焯以十年長約，月租一百三十五萬，出租上址給阮姓友人，租約列明不可以經營夜總會。

新店取名「富豪匯」（Tycoon City），賣的卻是「雜嘜」牌子手錶、電子產品，當年大富豪「生招牌」勞斯萊斯古董車猶在，只是客路改。職員表示古董車「已經壞咗好耐，一直冇維修。」大陸客一於少理，一擁上前，無論如何也要沾沾大富豪的運氣。

二○○七年落成的耀中廣場（下）樓高四十層，主要的租戶是中國銀行和交通銀行，一九九七年落成的大都會廣場（右）樓高四十八層，地下租予東亞銀行，鄰近的地產經紀表示，兩棟大廈的出租率逾九成。

廣州發圍

大富豪結業，夜場小姐、舞客各奔前程，老闆羅焯則另有打算，以搵錢作為人生目標的他，專注地產事業，據本刊調查的資料，他的「王國」不細，目前在香港擁有總值九億物業，包括自住的筆架山道四號獨立屋，及大富豪舊址，新文華中心七萬呎地庫，對於香港樓市前景，他滿面笑容指︰「香港前景一定好，簡單過唔簡單，地少人多，周圍有錢佬蜂擁而至香港嚟置業，（所以我）一方面自住，一方面出租。」而他手頭更值錢的是另外兩棟位處廣州天河區的甲級寫字樓，分別有四十八層及四十層的大都會廣場和耀中廣場，吸引日本讀賣新聞、中國歐盟商會、法興銀行、東亞銀行等進駐。據中原廣州研究部高級研究經理李毅華估算，耀中廣場約值四十六億人民幣。大都會廣場約值十九億人民幣。兩棟寫字樓已約值六十五億人民幣（八十三億港元）。而他也表示，當年廣州兩棟寫字樓近幾年也水漲船高，「天河耀中廣場，如果搬咗落嚟香港就不得了啦。」對於變身地產發展商，羅焯得戚回應：「咁啱我好鍾意做建築，我喺陽光底下曬一日都唔覺得攰，孜孜不倦。」又說：「物業發展我賺到錢，有碗粥食吓都好滿足啦！唔使淨係飲水，咁就夠！」轉戰大陸獲巨利，兩年前羅焯再下一城，以名下耀中地產發展有限公司，在高鐵廣州南站投得的一幅十四萬呎地皮，估值達廿三億人民幣（廿九億港元）。

天才白痴

被揭有百億身家，記者請他分享成功之道，大半生在夜總會打滾的羅焯，立即四兩撥千斤：「我第尾啫（同時豎起尾指）。」又忙補充：「我恭賀你哋《壹週刊》業務蒸蒸日上，銷量number one，我都唔想高調處理啦。」「歌都有得唱，天才白痴，相差一線咋，咪俾人以為『呢條友仔』（指自己）俾人追債呀。」不過，記者說知道他前年因為大富豪業務走下坡，特意買了一部價值三百五十萬的賓利豪華房車以激勵自己，請他和「大玩具」合照時，他又說要先換衫，「你哋要影相，我要著好啲。」轉過頭，他已換上一件碎花恤衫，配一條挺直的牛仔褲，白色膠錶和藍白雙色帆船鞋，不看他的面容，還以為是藝員陶大宇來了。一身花哨，羅焯常對人說，愛訂做花恤衫，一來別人看到搶眼，自己著住都覺得精神。羅焯向記者說，已完全沒有興趣再談風月，反而一提到地產他就滔滔不絕，興味大增：「講一個意念俾你聽，我會盡量將我嘅知識擺在房地產，希望做出嚟嘅作品，貨真價實，希望人哋啱用。買樓嘅人都係聰明人，你要服侍聰明人，係咪要好老實、好忠誠，咁咪得囉！無橋o架！」

後台夠硬

羅焯緣何會轉行，他不願多說，但和他稔熟的一名夜總會老闆透露：「九十年代佢（羅焯）間大富豪世界聞名，返到大陸算係名人，當年廣州市長黎子流就同佢好熟，如果唔係，普通人又點可以染指當年新開發嘅天河區呀，佢好有後台。」記者參觀他萬呎豪宅時，也發現客廳內掛了多幅羅與中南海前領導人的合照，包括江澤民、李鵬以及賈慶林等，當中和賈的合照，中間還站立了黎子流。記者請他介紹相中人時，羅焯立即敏感起來，「唔好啦，都過咗去，佢哋落咗台咁耐！」行內人都知道，羅焯老早已被北京視為標誌性統戰人物，八四年大富豪開幕，新華社副社長李儲文出席，李當時一句，「九七後，馬照跑、舞照跳」更令大富豪爆紅。而羅焯發跡是七十年代在旺角新興大廈，開設輝煌夜總會開始，及後再引入紙業大王致生集團的馮新聰、聯交所前主席李福兆及律師胡百熙為股東，一手打造大富豪神話。當年大富豪花招不斷，拉斯維加斯式表演，還有劉嘉玲、羅文現場獻唱，甚至剷起全場紅地氈，搞泥漿摔角和小型賽車，噱頭十足，客似雲來，八七年更計劃上市，但遇上股災而作罷。羅接受訪問時承認：「我做乜都要大，不過就會一步步嚟，搞完一樣還一樣。」但羅焯堅決不再重出江湖：「夜總會啲生意唔啱時尚，依家大陸夜總會仲大啦。」又強調，時機已經過了，「輝煌過（夜總會），第二個行業又會接住輝煌。」

滑不溜手

夜場中人都稱羅焯做「大口焯」，這花名由來並非指他口疏愛亂噏廿四，而是因他無論對住大人細路哥，大老闆或伙記仔，都是笑口常開；大富豪一名前經理說：「老闆經理教我哋，拳頭難打笑面人。」聽說，這一招，羅焯已到了化境，記者連日採訪，終於見識到這位歡場教父的「冧功」。到他豪宅按鈴找他採訪，他先是欲拒還迎，之後會叫菲傭通知稍等，讓他整裝見人，出現時總是容光煥發，一身花恤衫、牛仔褲配潮爆帆船鞋，然後笑說：「你哋要影相，我梗係要著好啲啦！」再親手奉上汽水給記者解渴，見攝記一頭大汗就立即遞上紙巾幫忙擦汗，雖然對於一些敏感話題，譬如梁振英做得好唔好，他答得玄而又玄，但笑容總令人無法再難為他，而記者離開時，他除了親自恭送，還會為記者拉開車門，最後用力一握，記者感覺到那厚實但滑不溜手的雙掌，雖年屆七十但功力超凡。

華姐傳奇

讀書不多的羅焯，能夠名成利就，關鍵是過去一直和他拍住上的前妻陳健心，羅焯十六歲由廣州偷渡來港，他憶述：「當年親戚經常提住我，喺香港最緊要搵錢。」他之後到地盤做散工，就開始搏命儲錢，因為他知道要搵錢一定要做生意，後來羅焯在旺角開設小型按摩院，賺了些錢，更在六四年邂逅陳，即成為羅事業最佳拍檔兼軍師，其後共賦同居，一名夜總會資深經理向本刊憶述︰「以前個個都叫佢做華姐（陳健心），佢為人好硬淨，喺大富豪有實權，經常破口大罵，叫班女執正啲，好多橋都係佢同大口焯（羅焯）一齊度出嚟。」 但九十年代初，羅搭上夜場媽咪，育有一女，更每月給五萬元「家用」，陳怒極與羅對質，要他立據申明沒有私生女，但依然無安全感的華姐於九一年與羅焯結婚，以為一紙婚書可以箍實老公。婚後華姐發現羅與別的女人有染，九九年十一月六日凌晨三時羅焯在尖東放工時被人扑頭襲擊，入院縫了四十多針，○二年結束三十八年同撈同煲傳奇婚姻，而羅亦對外表示，幾十年來一直有撫養華姐四名子女，早已仁至義盡。華姐也是一生傳奇，原本生於富裕家庭，家族在銅鑼灣經營床上用品生意，她七歲喪母，父親再婚，祖母怕她被後母虐待，將十七歲的她「許配」給公司會計魯煥，但無舉行婚宴或成親儀式，兩人共處超過十年，育有四名子女。陳家生意後來一落千丈，魯轉職駕駛電車，華姐亦要做菜販及兼職女傭幫補家計，魯最後拋妻棄子不知去向，擔起整頭家的華姐，被迫淪落風塵當上舞小姐。 八九年「六四」之後，北京統戰香港商人，由兩岸人脈極廣的陳香桃、陳香梅姊妹出面邀請羅焯和陳健心等二十人到大陸工商考察。團友有的想做地產，有的想做石油生意，華姐當時向陳香梅說︰「人最緊要健康，我要搞藥業。」結果，華姐取得北京同仁堂香港發展權，九三年正式登陸香港，現時全港有四十四間分店。華姐現時只持有信德中心兩個單位和何文田恒德大廈的單位，市值合共七千二百萬，其餘五個物業已在九九至○三年地產低潮時蝕讓，三個○二年出售的尖東新文華中心地鋪更勁蝕二千多萬。

低谷反彈

經歷沙士一疫，夜總會生意大不如前，過去有千名舞小姐駐場的大富豪，剩下不足百人，客人由飲路易十三變成飲紅酒，到○七年羅焯和華姐因離婚引發的爭產案，有了最後結果，兩人名下資產約十三億，華姐分得約七億，羅焯獲得大富豪和內地物業，婚姻事業都不如意，一生順風順水的羅焯跌到低谷。不過，他不久即和一名夜總會媽咪譜出第二春，並老來得子，現一家三口居於筆架山豪宅，記者問他現時感情生活如何，他忙說：「哎，經過咁大嘅挫折你仲唔醒目？」又否認再花天酒地，「唔係o架，你知我做咗咁耐娛樂生意，好話唔好聽，我哋啲女士仲多過電視台，咩嘢都睇透啦。」至於愛子方面，他大方承認：「我有個囝囝，梗係有個老婆o架，唔可能一個人生個仔，愛個仔唔愛個女人，就唔得嘅！」

等緊大皮

雖然已經轉戰大陸，羅焯仍然關心香港，對於香港政府的施政，他也有話要說：「香港嘅前景係好嘅，不過政府首先要照顧好啲窮人，咁就搞掂啦！」羅焯更打算進軍香港地產發展：「我依家就等緊大皮（地皮）。」又說：「香港（樓市）必定經過一番調整，冇話一支箭咁衝上去，唔得嘅，整固之後，跟住又再向上o架啦。」一生靠大陸客吸大陸水的羅焯，貫徹始終，臨別向記者贈言，「大陸我一定唱好o架，再過幾年有高鐵，四十五分鐘就到番禺。」

「中國城」翻生

「馬照跑、舞照跳」的鼎盛年代；在尖東，能與大富豪齊名，就只有中國城。兩間豪華夜總會，直接競爭鬥出招，羅焯曾出資百萬元，撬走對家紅牌媽媽生，中國城就大搞人肉壽司派對，現代版酒池肉林等。中國城曾號稱全香港規模最大的夜總會，誕生於比大富豪更早一年的八三年五月，老闆是商人鄧崇光。不過，受澳門及內地夜場夾擊，○五年底，中國城終捱不住結業。蟄伏三年，鄧崇光並沒有退隱江湖，反而於○八年轉戰中環，在半山花園道科達中心廿四樓，開設私人會所式夜總會Garden 51，標榜鐵竇及本地僆妹服務，專門招待中半山豪宅富貴一族。殺出一條血路後，鄧再添食，於○九年一月向科達地產主席湯君明承租科達中心廿二及廿三樓，分別增設海鮮酒家，及另一層Garden 51，實行一條龍式餐飲、夜總會娛樂服務，成為娛樂圈人士的一大蒲點，但總不及昔日中國城的規模。

有如燙手山芋般的桃園機場捷運通車時程一延再延，如今雖然暫訂後年底通車，但這張支票能不能如期兌現，誰都沒把握。在此「黑暗時期」，日前桃捷公司突然宣布懸缺多時的董事長一職，由巴克萊銀行董事總經理劉奕成接任，桃園縣議會裡沒幾個人聽過「劉奕成」，卻在金融圈裡引起一片譁然。

事實上，桃捷公司董事長一職，只是屬於「兼任」性質，過去由桃園縣副縣長李朝枝兼任，未來，劉奕成也是以「兼任」性質就任，主要的工作就是把桃捷目前「一筆爛帳」的財務給整頓清楚，並把延遲的工程盡快趕上進度。

捨下外資高薪，突然接下這個幾乎沒人敢碰的位置，劉奕成低調表示，是接受過去在悠遊卡公司董事長時期，捷運局好友的請託，「因為只是兼任，而且不支薪，目前就是盡力把財務整頓好。」對於兼任說法，其實不少金融業人士都能「間接證實」。據透露，如今劉奕成的「自由身分」，讓他私下擔任多家金融機構的「顧問」，充分發揮他外資、本土金融業與政府機構資歷完備的經歷；等桃捷「階段性任務」完成後，要看到他在金融業繼續發光發熱，應該為時不遠。

（劉俞青）

是一種想親身參與台灣經濟奇蹟的企圖，是一股應該多做些什麼的動力，讓一位金融界大將決心改變。沒有科技背景、卻能出色地帶領台達電子，海英俊用「學習」讓改變後的人生新局更精采。

撰文‧施禔盈

職場的道路上，五十歲大關該是收割期，該是理所當然等待退休的穩定期，「改變」太冒險，也太不切實際了。尤其如果在原有的領域已經做得有聲有色、已經做到頂尖，那麼，在外人來看，「改變」似乎多餘了些。

二○一二年六月，台灣少數還站在浪頭上的電子大廠：台達電子，舉辦了一場記者會，創辦人鄭崇華把董事長的棒子交給原執行長海英俊。這一年，海英俊六十三歲，是他進入台達電子的第十三年；換句話說，海英俊是在五十歲時加入台達電子的行列，而在這之前，他可是一位西裝筆挺，曾在美國華爾街歷練過的banker（銀行家）。

是的，從金融圈到產業界，這麼大的職場轉彎，發生在海英俊五十歲之時，「Take the road less traveled.（走一條少有前人走過的路。）」是海英俊很喜歡講的一句話，事實上，他也是這句話的實踐者。「人生總是應該多做些東西、多看些不同的風景。」海英俊用一貫沉穩的語調，解釋這一段對於常人來講，不太尋常的決定與選擇。

對於海英俊，外界是這麼形容的：溫文儒雅、值得信賴、謙虛有禮；員工是這麼說他的：包容性強、善於溝通、經常能發揮關鍵角色折衝不同意見，而他從不曾發脾氣，「溫和與謙遜」幾乎是他的代名詞。

熱血保釣青年

赴美轉攻ＭＢＡ，走務實路線很難想像，溫和的外表，藏著難以撼動的民族情感。七○年代釣魚台事件吵得沸沸揚揚，當時就讀台大社會系的海英俊，也起而抗爭，一張歷史照片可以見證他的熱血，海英俊就站在第一排，他是當時活動發起的重要成員之一。

大學畢業後，海英俊拿到獎學金到美國求學，他形容那是一段「讀書讀到眼珠快要掉下來」的歲月。一個小小的研究室，堆滿書本，念德國人用英文寫的馬克思，他得去找出美國人寫的馬克思，才能讀懂內容。後來他發現，這條充滿抽象理論的「社會學」之路行不通，才轉往花費最便宜的德州，念起「務實」的管理學。

拿到碩士學位後回到台灣，海英俊進入花旗銀行（Citibank），他幽默地說，這是誤打誤撞的結果，原來他以為銀行都是金飯碗；還有一個要命的「誤會」是，他印象中銀行三點半就關門了，所以工作應該很輕鬆、很舒服才是，「沒想到根本不是這回事，天天都要到晚上九點、十點過後才能下班。」雖然因為錯誤的想像才踏入金融圈，但也算是個美麗的錯誤。而當時他與古台昭（前台灣證券交易所副總經理）、張孝威（現任ＴＶＢＳ董事長）、宋學仁（高盛亞洲區副董事長）並稱「金融圈四公子」，「頗為不可一世。」一位熟知這段過去的友人這樣描述。

華爾街銀行家

金融界資歷完整，卻不甘舒適圈後來有個機會，海英俊跳槽至摩根大通集團（JPMorgan），並且任內被派往美國華爾街工作，他見識全世界可觀的金錢流竄，也第一次接觸往後造成風暴的衍生性商品，「有一天帳對不攏，Morgan甚至把這個業務停了半年的時間在清帳，我當時就知道這東西很複雜，風險很難控制。」這一課，海英俊印象深刻，而務實的他，一股不對勁的感覺始終揮之不去。

隨著Morgan將台灣分行降為辦事處，不希望業務執行上一成不變的海英俊轉往雷曼兄弟（Lehman Brothers）任職，此時的他，同時存有商業銀行與投資銀行的歷練，嚴格說來，金融圈的閱歷已臻完整。

不過，「Take the road less traveled.」的想法縈繞。緊接著，海英俊想辦法在不變的金融圈尋求改變，他來到了奇異資融（GE Capital）這家非銀行的銀行（沒有銀行執照，不能接收存款），於是讓他再添上個人融資的業務拓展資歷。

這一戰，他打得精采，最知名的一役是奇異資融與裕隆汽車合夥成立裕融，事實上，奇異資融在海英俊擔任總經理的任內是全盛時期，而這也奠下了海英俊五十歲職涯大轉彎的契機。

五十歲換跑道

鄭崇華一對一面授，從零學起一九九四年，鄭崇華已經聽聞海英俊的財務長才，因此邀請他出任台達電子監察人，海英俊則笑稱，擔任監察人不難，「蓋蓋章而已」。

不過，當他與台達電子的接觸越深，企求改變的渴望就越強烈，「金融圈裡，商業、投資銀行，外加個人融資都做了，接下來也就是這樣，是應該到產業界看看了，成就成，不成也沒辦法。」海英俊回想當時心中的聲音，於是他向鄭崇華毛遂自薦，表達加入台達電子的想法。

九九年，海英俊正式從外商金融界轉戰到本土電子產業，「人生是應該做一些不一樣的東西。」海英俊再次強調。另外，讓他做出改變的最大動機是，他想要親身體驗台灣經濟奇蹟的推動力，「在外面看是看不出門道的，所以一定要進來看，我想要知道這家公司如何從一家四、五個人的新莊小廠，做到全球最大電源供應器廠商。」他笑說，有一點「觀察員」的味道。

從全然的外行，到現在一手訂定台達電的策略方向，海英俊強調，世界一直都在改變，新東西不斷冒出來，除了持續學習外，沒有其他更好的方法。

其實，海英俊要加入台達電，不是沒有掙扎，他也擔心對電子業的「零」知識，會是很難跨越的門檻，不過，鄭崇華一句：「你就來吧！」並且讓海英俊動容的是，鄭先生曾花費好幾個下午的時間，一對一面授，講解產品內容與台達電策略。

這讓海英俊鐵了心，他說，他從來就沒有做不來就回頭的想法，「金融或產業，已經不是一個選項；既然決定往前走了，就走下去吧！」此時海英俊堆滿笑容地補上一句：「我回不去了！」

再創職涯顛峰

勇於變革，帶領公司市值衝破百億美元就像他在○四年接任執行長時，於記者會上所發表的談話，「做了過河卒子，只能奮力向前。」這是海英俊不為人知的堅持，而強大的堅持下，也果真創造了一番新局。如今，台達電的市值超過一二○億美元，相較他剛接任執行長時的二十億美元，成長六倍，其中外資持股比率，更是超過七成。

「勇於變革，永續經營」這是台達電子上自創辦人、下至作業員，都嵌在心裡的企業文化，體現在個人身上，海英俊正是因為勇於改變，所以即使已屆一般人心中的退休年齡，還能經營自己繼續創造顛峰。

海英俊曾說，擔任董事長從不在他的生涯規畫中，事實上，他也不是個凡事都一定要規畫妥當的人，但正如觀察他許久的台達電發言人周志宏所說，「海先生的『修身』很到位，做什麼像什麼，當他一直都把自己經營得很好，又何必擔心或惶恐下一步的改變呢？」有一句話是「活到老，學到老」，在海英俊身上，我們不僅看到他的徹底履行，還見到「改變」不分年齡的可能性。

海英俊

出生：1949年

現職：台達電子董事長

經歷：台達電子副董事長暨執行長、奇異資融台灣區總經理學歷：美國德州大學達拉斯分校國際企業管理碩士、台大社會系

從紀錄片看盡大千世界

海英俊有個廣為人知的興趣：看電影。他說大學時代花最多時間在「東南亞」，當所有人都用疑惑的眼光看著他時，他才帶著微笑緩緩說出「電影院」這三個字。這是海氏幽默。

他喜歡看紀錄片，印象比較深刻的有《教育？教育！》一系列影片，其中一部描寫中國甘肅省鄉下，孩子為了改變命運苦讀的故事，更讓他感觸頗深，「銀幕的開始是一片黑暗，漸漸出現一些亮點，我以為是螢火蟲，鏡頭一拉近，才知道那是一個個學生拿著手電筒照路去上課的畫面，因為那是清晨五點。一到學校，他們進到有燈光的教室讀書，等到天亮了，就跑到操場上讀，他們這樣苦讀，為的是將來可以考上大學，改變貧苦的命運。」海英俊描繪。

這是一個沉重的議題，對這群孩子來說，改變命運要付出的代價很可觀；但不改變，就無法從農村出走，所以成不成，都得一拚。

很多人都會問海英俊退休後要做什麼？「我最大的心願是來個影展，然後我就從早到晚一直看電影。」看電影也是學習，海英俊這樣強調。