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投資瘋狂:五年前違約國現在能輕松借到20億

來源: http://wallstreetcn.com/node/98432

全球資本市場上半年出現最近20年不遇的集體上漲,現在問題已經不是哪些資產在漲,是還有什麽不像泡沫。上月,金融危機期間被迫債務違約的厄瓜多爾成功發債,募得20億美元,該國總統都驚嘆債權人是“真正的怪獸”。 今年5月,美國多元化媒體公司Clear Channel Communications Inc.發行優先受償的高級票據,募得8.5億美元,比計劃募資規模高一倍多。而該公司的信用評級預示著幾乎違約無疑。 同在5月,中國物業開發商龍光地產成功發債3億美元。該公司目前虧損,現金流為負數,負債額幾乎是現金和現金等價物的兩倍。 6月,在過去四年接受兩輪國際救助的希臘,一家石油公司Hellenic Petroleum發債約合4.44億美元,熱情的貸款者投入認購資金合計超過13.7億美元。 美國克里夫蘭一家資產管理公司Key Private Bank的固定收益和股票研究主管Fred H. Senft Jr.說, 現在無疑讓人感覺,投資者變得過於狂熱。可當市場轉向時,會很快轉變,而且場面會變得很難看。 資產價格創新高的同時,資產回報更低。投資者競相追逐高風險產品,結果高風險也沒有以往那樣的高回報。華爾街見聞昨晚的文章總結:想收獲高回報,如今有錢也無處可投。 為什麽會這樣?《紐約時報》高級經濟記者Neil Irwin認為,根本的原因是兩種相互關聯的力量在起作用:一是全球投入儲蓄的資金超過了對企業的投資;二是全球央行六年來始終壓低利率,為刺激經濟增長而增加流動性。 近來全球央行官員也說,擔心投資者太樂觀,未來市場動蕩的幾率越來越大。 上月美聯儲主席耶倫說,她關註那些一味追逐投資回報的行為。英國央行副行長Charlie Bean說,現在的環境讓人能回憶起本世紀金融危機以前,那是可怕的回憶。德國央行委員 Andreas Dombret上月也說:“我們看到了風險,但事實上市場平靜。” 但投資者沒怎麽擔心。美聯儲已經通過購買債券等資產的QE項目註入逾3萬億美元。歐洲央行上月還將存款利率降至負值,並將提供4000億歐元的緊急貸款——定向長期再融資操作(TLTRO)。 日本央行每月通過QE措施購買約7萬億日元的債券,約等於每月為購買債券投入690億美元。 央行的大寬松意味著,借款機構可以通過再融資和債務展期避免違約。這讓投資者更沒有擔心的理由。穆迪的指標顯示,今年5月,全球違約率降至2.3%。穆迪預計明年會升至2.4%,仍然遠低於4.7%的歷史平均水平。
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摩天大樓競賽 中國輕松折桂

來源: http://wallstreetcn.com/node/213160

2014年,全球高樓修建邁上巔峰。這一年,無論是修建摩天大樓的數量還是合計高度,中國都遙遙領先。而此前西方分析師發現,摩天大樓的興盛與經濟下行時間重合。熱火朝天建摩天大樓未必是好消息。

策劃、設計、興建與經營高層建築的國際組織Council on Tall Buildings and Urban Habitat(CTBUH)新近發布報告稱,2014年全球修建至少200米高的摩天大樓共97座,數量創最高紀錄,這已是連續第七年摩天大樓總數增加。其中中國修建的摩天大樓58座,數量比2013年高出61%。

2014年的全球第一高樓桂冠由紐約的世貿中心一號大樓(One World Trade Center)奪走,這座大樓樓高541米。但中國的城市在數量上占有絕對優勢。在合計摩天高樓高度排名前十位的城市之中,六個都來自中國,分別是天津、無錫、武漢、重慶、廣州和南昌。

摩天大樓,GDP

2014年,亞洲國家在摩天大樓工程大賽中微操勝券。全年76%的200米以上高度摩天大樓都來自亞洲,全球摩天大樓數量最多的前四大國家分別是亞洲的中國、菲律賓、卡塔爾和阿聯酋。以摩天大樓合計高度衡量,中國、菲律賓和阿聯酋分別全球排名第一、第三和第四。

摩天大樓,GDP

大興土木不代表經濟形勢一片光明。2014年中國前三季度累計GDP同比增長7.4%,低於2013年全年7.7%的GDP增速,2013年增速已是14年來最低。

CTBUH上述報告指出,大量修建摩天大樓看起來吸引人,但在中國,中央和地方政府是許多摩天大樓項目的主要持股方。這類項目的財務狀況不明,不知政府補貼高樓項目是為招商,還是出於商業和人口發展的實際需求,或者只是預計未來會有大量需求。

華爾街見聞去年文章提到,巴克萊分析師提出“摩天大樓指數”的概念,認為摩天大樓的興盛與經濟開始下行的時間一致,因為摩天大樓浪潮的興起反映出資本存在廣泛的錯配,隨後經濟將會經歷一個修正的過程。以下就是幾個“巧合”的例子:

1997年,馬來西亞的雙子星塔建成,這是當時最高的建築。建好沒多久,東南亞金融危機爆發。

1999年,臺北101大樓開建,不久後美國的互聯網泡沫破滅。

2007年,迪拜的哈利法塔(迪拜塔)的建設高度超過了臺北101,隨即世界迎來了大蕭條之後最嚴重的金融危機。

2014年全球修建至少200米高的摩天大樓共97座,數量創最高紀錄,

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摩天 大樓 競賽 中國 輕松 折桂
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全球貨幣戰:加拿大棋高一著 輕松化解歐洲QE

來源: http://wallstreetcn.com/node/213499

全球央行貨幣戰,你方唱罷我登場。近日,在和歐洲央行的短兵相接中,加拿大央行略勝一籌。

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受歐洲央行QE預期影響,加拿大央行本周緊隨瑞士和丹麥央行宣布降息,大出市場預料。周三,加拿大央行降息25個基點,隔夜目標利率從1%降到0.75%。

此舉造成加元暴跌,加元/歐元直線下挫,從0.715水平驟降至0.7以下。

但昨天歐洲央行也不負眾望,推出萬億規模QE,歐元也隨之暴跌。這也令加元/歐元再次回升至0.71水平。

值得指出的是,自去年8月以來,加元/歐元就一直很穩定。此次兩家央行你來我往,表面上看,雙方堪堪打了個平手。但加拿大其實略勝一籌。

權且不說QE後加元/歐元尚未回到0.715水平,加拿大用25個基點的降息,就抵過歐洲的萬億QE。如今,加拿大仍留有降息空間,但歐洲利率已經降無可降,而且放出了QE大招。接下來可怎麽辦呢?

如果說歐洲央行是費了九牛二虎之力,那麽加拿大則是四兩撥千斤,而且遠比火線降息的丹麥央行從容。

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全球 貨幣 加拿大 加拿 棋高一著 輕松 化解 歐洲 QE
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SEC讓步 四大中國分部交200萬美元“輕松”和解

來源: http://wallstreetcn.com/node/214091

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四大會計師事務所中國分部同意每家支付50萬美元和解費,以結束與美國證券交易委員會(SEC)長達兩年多的“對峙”。

和解之後,SEC對於暫停他們在美國執業資質6個月的判決也將撤除。不過普華永道、安永、德勤、畢馬威四家事務所同意,未來會遵照SEC的要求提交相應的審計文件。

SEC官員表示,這些審計文件對於保護那些在美上市的中國公司的投資者非常重要,此次和解可以確保SEC未來獲取這些文件。

不過北京大學光華管理學院教授Paul Gillis表示,該和解“與投資者所需要的相差甚遠,只是讓企業擺脫困境而已。”

2012年底,SEC起訴四大會計師事務所在華分公司及大華拒絕配合對9家中國企業財務欺詐調查。

華爾街見聞曾在此前的文章中分析到,會計師事務所們面臨著類似22條軍規的困境,美國監管層要求他們公布在外國審計的資料,而中國監管層禁止他們這麽做。

2014年1月,事態再次升級,美國SEC行政法官( administrative law judge)判決四大會計師事務所的中國分部暫停美國執業資質6個月。原因是這些事務所“有意”不向美國監管機構遞交部分涉嫌欺詐的中國企業的審計底稿。

該判決可能會導致200家在美上市的中國企業受到影響,有的甚至會被迫退市。不過判決沒有立即生效,事務所們隨後在美國聯邦法院提起上訴。

在一項聯合聲明中,四大會計師事務所中國分部表示,他們對於此次達成和解非常“欣慰”。

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SEC 讓步 四大 中國 分部 200 美元 輕松 和解
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【幹貨】史上最全的天然氣常識 輕松搞掂單位換算

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2347

本帖最後由 晗晨 於 2015-5-3 09:58 編輯

【幹貨】史上最全的天然氣常識 輕松搞掂單位換算
作者:劉洋

一、天然氣介紹

天然氣是指埋藏在地下的可燃氣體,主要成分為甲烷(CH4)。天然氣形式主要有四種:

氣田氣

由氣井采出的可燃氣體稱為純天然氣或氣田氣。它的主要成分是:甲烷(CH4),約占90%以上,此外還含有少量的乙烷(C2H6),丙烷(C3H8),硫化氫(H2S),一氧化碳(CO),二氧化碳(CO2)等,熱值約為38MJ/Nm³。

凝析氣田氣

凝析氣田氣是指在開采過程中有較多C5及C5以上的石油輕烴餾分可凝析出來,但是沒有較重的原油同時采出的天然氣。其主要成分除含有大量的甲烷(CH4)外,還含有2%-5%的C5及C5以上碳氫化合物,熱值約46MJ/Nm³。

石油伴生氣

石油伴生氣是指在開采過程中與液體石油一起開采出來的天然氣,是采油時的副產品。它的主要成分也是甲烷,約占70%-80%左右,還含有一些其它烷烴類,以及CO2,H2,N2等。熱值約為42MJ/Nm³。

煤礦礦井氣

煤礦礦井氣是指從井下煤層中抽出的煤礦礦井氣,是采煤的副產品。實際上它是煤層氣與空氣的混合氣。其主要成分是甲烷(CH4)和氮氣(N2),此外還含有O2和CO等。值得註意的是,礦井氣只有當CH4含量在40%以上才能作為燃氣供應,CH4體積組分在40%—50%時,礦井氣熱值約為17MJ/Nm³。

另外,天然氣除了常規的氣態形式存在於管道當中外,還可以經過加工,變成LNG和CNG。

LNG

當天然氣在大氣壓下,冷卻至約-162℃時,天然氣由氣態轉變成液態,稱為液化天然氣(Liquefied Natural Gas,縮寫為LNG)。LNG無色、無味、無毒且無腐蝕性,天然氣液化是一個低溫過程,在溫度不超過臨界溫度(-82攝氏度),對氣體進行加壓0.1MPa以上,液化後其體積約為同量氣態天然氣體積的1/600,LNG的重量僅為同體積水的45%左右,熱值為52MMBtu/t,(百萬英熱單位/噸)(1MMBtu=2.52×108cal)。

CNG

壓縮天然氣(Compressed Natural Gas,簡稱CNG)是天然氣加壓(超過3,600磅/平方英寸)到20-25MPa,再經過高壓深度脫水並以氣態儲存在容器中。它與管道天然氣的組分相同。CNG可作為車輛燃料利用。

天然氣的儲存方式:

(1)地下儲氣庫是將長輸管道輸送來的商品天然氣重新註入地下空間而形成的一種人工氣田或氣藏,一般建設在靠近下遊天然氣用戶城市的附近。與地面球罐等方式相比較,地下儲氣庫具有以下優點:儲存量大,機動性強,調峰範圍廣;經濟合理,雖然造價高,但是經久耐用,使用年限長達30~50年或更長;安全系數大,安全性遠遠高於地面設施。

(2)天然氣儲存方式主要有壓縮天然氣(CNG:15Pa~20MPa).液化天然氣(LNG:沸點-162℃)和吸附天然氣(ANG);CNG是目前車用天然氣燃料的主要儲存方式,缺點是儲氣瓶重量重.占用體積大;與液體燃料相比,天然氣體積能量密度低,20MPa壓力下的CNG燃料僅相當於汽油能量密度的30%。

(3)國際上天然氣另一儲存方式是液化天然氣,LNG是對地質開采的天然氣通過“三脫”凈化處理.實施低溫液體處理而成,液化後的體積僅是原氣態體積的1/625,LNG的能量密度是CNG的三倍多.能量密度大大提高,但LNG的生產成本相對較高,儲存容器的絕熱性要求高,這些是制約其發展的因素。

(4)吸附式儲存天然氣(ANG)技術是目前尚處研究階段的一種天然氣儲存方式,它用多孔吸附劑填充在儲存容器中,在中高壓(3.5MPa左右)條件下,利用吸附刑對天然氣高的吸附容量來增加天然氣的儲存密度。ANG作為未來替代CNG的一項新技術將有廣闊的發展前景,但由於技術上的不少難點還有持解決,故在目前還尚難進入實用化階段。

二、常用燃料的熱值

天然氣熱值根據產地不同,其熱值也有所不同。對於滄淄線,天然氣熱值約為35590 KJ/Nm³,換成大卡約為8500大卡/立方。

Nm³為標準立方米,是在溫度為0℃,壓力為101325pa時的體積。

1卡路里的定義為將1克水在1大氣壓下提升1℃時所需要的熱量。

1大卡=1000卡=1000卡路里=4186J=4.186KJ

各種常用燃料的熱值:

天然氣 Q=35590KJ /m³=8500大卡/m³

液化石油氣 Q=41870KJ/Kg=10000大卡/m3

煤 Q=20834KJ/Kg=5000大卡/Kg

汽油 Q=43120KJ/Kg=10300大卡/Kg

柴油 Q=46050KJ/Kg=11000大卡/Kg

煤焦煤氣 Q=17580KJ/m3=4200大卡/m3

水煤氣 Q=11000KJ/m³ =2600大卡/m³

重油 Q=9000—12000cal/m3

電 Q=3600KJ/度=860大卡/度

三、各種燃料之間的熱值換算



例:液化石油氣 天然氣

****橡膠廠,是一個燒制浮漂的工廠。原先使用的燃料為液化石油氣(俗稱液化氣),每天用液化石油氣600kg,每天工作11小時。那麽,換成天然氣後,每天用氣是多少立方?設備小時流量是多少?

現在讓我們來換算一下:

液化石油氣的熱值是41.9MJ/ kg ,也就是10000大卡/kg。

天然氣的熱值是35.6MJ/m³,也就是8500大卡/m³。

根據熱量守恒,可知600 kgx 41.9MJ/ kg =Vx35.6MJ/m3因此V=706m3.所以,該廠使用天然氣作燃料後,每天用氣量是706立方(理論核算值)。

如果11小時工作, 則該廠設備小時流量Q=706/11=64.1m³/h。

例:柴油 天然氣

****廠天然氣改造,原先用柴油做燃料,每天用300Kg柴油,每天工作24小時,如果換成天然氣以後,用氣量是多大?

現在讓我們做一下計算:

根據熱量守恒:柴油的熱值是11000大卡/kg,天然氣的熱值是8500大卡/m³,若改成天然氣後用量是300Kg X 11000/8500=388m³,該廠每天工作24小時,但是加熱設備實際每天加熱時間10小時,則該設備的小時流量是388/10=38.8m³/h

例: 電 天然氣

****天然氣改造,1臺拉絲機用電加熱一天24小時用電109度,問如果有5臺拉絲機用氣量是多大?

現在讓我們換算一下:

1臺拉絲機一天24小時用電109度,那麽1臺拉絲機一小時用電約4.54度。1度是1kw/h,1度電產生的熱量是1kwX3600s=3600KJ,1m3天然氣的熱值是35590KJ,那麽1度電約=0.101m3天然氣。則1臺拉絲機一小時用氣約4.54X0.101=0.46立方,則5臺拉絲機一小時用氣量是0.46X5=2.3m3,5臺拉絲機電加熱部分一天用氣量2.3X24=55.2m3(這個計算只是對拉絲機電加熱部分做的計算)

四、 天然氣燃料汽車與成品油燃料汽車比較

1、LNG與柴油比較

1)經濟性比較

以公交車為例,LNG燃料汽車在價格上比柴油車貴8萬左右,但由於LNG和柴油保持一定的價差,車輛價格上價格差主要通過燃料費用來得到補償。

LNG與柴油性能對比表



對單位體積熱值的比較,用LNG取代柴油,1 標準立方米天然氣相當於1.017升柴油,柴油車百公里消耗燃油27.5升,LNG燃料汽車百公里消耗天然氣30標準立方米天然氣。

柴油和LNG作為燃料經濟效益比較表:(以公交車日行駛300公里計算)



LNG燃料汽車與柴油車相比較每天燃料成本減少218元,按年運營時間350天計算,年可以節省燃料成本7.6萬,購車增加的8.0萬元成本可以在運營1年半後收回,按公交車運營壽命為8年,8年內由燃料費用上得到的經濟效益為61萬元,因此采用LNG燃料汽車相對於柴油車大幅度的降低了車輛的運營成本,為公交公司創造較大的經濟利益。

2)續駛里程比較

LNG燃料汽車采用低溫液態儲存方式,能源密度較高,其液化比為1:625,其配置375L車用LNG儲氣罐,儲存量大約234標準立方米天然氣,扣除LNG的蒸發量,在滿載的情況下可以行駛700公里。柴油車配置280升油箱,在滿載的情況下可以行駛600公里,因此在續駛里程上LNG燃料汽車比柴油車要長些。

3)車輛尾氣汙染物排放

汽車尾氣排放是造成空氣汙染的主要原因之一,據統計汽車尾氣排放占了空氣汙染源總量的40%以上,將汽車燃料由燃油改為天然氣後,尾氣汙染將會明顯減少。

2、CNG燃料汽車與汽油車的比較

下面將針對CNG燃料汽車和柴油汽車幾個方面進行比較。

1)經濟性比較

以出租車為例,CNG燃料汽車與汽油的性能比較如下:

汽油與CNG性能對比表



對單位體積熱值的比較,用CNG取代汽油,1 標準立方米天然氣相當於1.03升汽油,出租車百公里消耗燃油8升,LNG燃料汽車百公里消耗天然氣7.76標準立方米天然氣。

CNG和汽油作為燃料經濟效益比較表:(以出租車日行駛350公里計算)



以CNG為燃料替代汽油每天燃料成本減少87元,按年運營時間350天計算,年可以節省燃料成本3.0萬,出租車改裝僅僅需要除超過8500元,因此該車增加的5000元成本可以在運營3個月後收回,按出租車運營壽命為6年,6年內由燃料費用上得到的經濟效益為18萬元,因此采用CNG燃料汽車相對於柴油車大幅度的降低了車輛的運營成本,為出租車用戶創造較大的經濟利益。

2)運行安全

天然氣相對密度(空氣為1)小,為0.58~0.68,泄漏後很快升空,易散失,不易著火;汽油蒸氣較重,液態揮發有過程,且不易散失,易著火爆炸。天然氣爆炸極限為4.8%~14.8%,汽油爆炸極限為1%~6%,而且天然氣自燃點(在空氣中)為650℃,比汽油自燃點(510~530℃)高,故天然氣比汽油泄漏著火的危險小。而且天然氣汽車的鋼瓶是高壓容器,其材質及制造、檢驗試驗有嚴格的規程控制,不易因汽車碰撞或翻覆造成失火或爆炸,而汽油汽車的油箱系非壓力容器,著火後容易爆炸。

3)天然氣汽車綜合比較結論

通過CNG與汽油的對比,CNG是一種更清潔、更安全、更經濟的替代車用燃料。因此CNG作為車用燃料的市場前景非常廣闊,隨著CNG燃料市場的進一步擴展,必將為社會創造巨大的經濟效益和社會效益。

五、燃氣輸配

1.燃氣管道的分類

(1)根據用途分

a.長距離輸氣管線

b.城市燃氣管道

c.工業企業燃氣管道

(2)根據敷射方式分

a.地下燃氣管道


b.架空燃氣管道


(3)根據輸氣壓力分

a.低壓燃氣管道P <0.01Mpab.中壓燃氣管道 B 0.01≤P≤0.2MPa A 0.2 P≤0.4MPac.次高壓燃氣管道 B 0.4P≤0.8MPa A 0.8P≤1.6MPa

d.高壓燃氣管道 B 1.6P≤2.5MPa A 2.5P≤4.0Mpa


(4)根據壓力級制分一級系統一種壓力

二級系統 二種壓力

三級系統 三種壓力
多級系統 四種壓力或以上

2. 城市燃氣輸配系統的構成:

城市燃氣輸配系統一般包括門站、高、中、低壓燃氣管網、儲配站、調壓站和調壓計量裝置、監控及數據采集。

a.門站:接受天然氣長輸管線、CNG高壓鋼瓶組或LNG槽車送來氣源,在站內進行過濾、調壓、計量後,送入城市輸配管網或直接送入用戶,根據氣量情況和長輸管線特點,一般門站內還設有加臭裝置及清管球接受裝置。

b.儲配站①儲配站的功能:

在城市燃氣供應中,供氣量和需用量之間的平衡是靠燃氣儲配站來調節的,燃氣儲配站一般由儲氣罐.壓縮機室及輔助設施所構成的。它的調節能力和範圍取決於燃氣的儲存方式。對於高壓天然氣,經長距離管道輸氣到達城市門站的剩余壓力還很高,利用其壓力就可解決城市用氣的儲存和分配。這時儲配站的功能是接受氣源並進行儲存.控制供氣壓力.氣量分配.計量和氣質檢測等。

②儲氣設備的主要作用:※解決燃氣生產(氣源供氣)的均衡性和燃氣使用的不均衡性之間的矛盾,保證燃氣的正常供氣;※當輸氣幹線,制氣和氣源供應設備發生暫時故障時,保證一定程度的供應;※當儲氣設備均勻分布時,使管網進氣點得到合理分布,可提高管網輸氣能力。※利用儲氣設備還可以用來混合不同組份的燃氣使燃氣性質(成分物理參數.燃燒特性等)均勻。

來自公眾號石油觀察
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安倍輕松連任,他的經濟學將如何繼續?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683873.html

安倍輕松連任,他的經濟學將如何繼續?

一財網 吳茜 2015-09-10 16:37:00

以出口和海外業務為主打的大企業,包括豐田、索尼等行業巨頭受益於日元貶值,銷量和利潤都大幅增加;然而以國內市場為主的大量中小企業,卻因為進口原材料成本增加、國內消費持續低迷而處境艱難。雖然8日安倍宣稱“要讓經濟複蘇遍布日本的每個角落”,但據日本共同社上月調查顯示,6成受訪的地方知事對本地經濟前景感到悲觀。

9月8日,安倍晉三輕松連任日本執政黨自民黨總裁。由於黨內沒有競爭對手,安倍是在未經投票的情況下直接當選的。早在選舉之前,得到了黨內各大派支持的安倍就已經勝券在握,其新一屆任期將至2018年9月。

2012年9月,安倍被選為自民黨總裁,並於當年年底贏得國會眾議院選舉後,以總裁身份出任日本首相。照安倍現在風頭來看,他很有可能在本屆首相任期結束之後直接連任,成為繼小泉純一郎之後任職時間最長的日本領導人。

前日宣布連任後,安倍隨即發表講話稱“安倍經濟學只走了一半”。9日,日經援引未具名政府官員報道,內閣預計在10月改組,擁護安倍經濟學的財務大臣麻生太郎、經濟大臣甘利明和內閣官房長官菅義偉都將在安倍的下一個內閣中保留職位。

為應對長達20年的通貨緊縮,安倍在2013年上臺之初就推出安倍經濟學“三支箭”,即寬松的貨幣政策、大規模的財政刺激政策,以及一系列結構性改革。簡而言之,安倍經濟學的邏輯是:通過量化寬松政策來對抗通貨緊縮,向市場註入大量資金,造成日元匯率貶值,日本股市上升,進而增加企業收益和工人工資,擴大消費,使經濟恢複繁榮。

自2013年1月以來,日元累計貶值約39%,從2013年初的86日元對1美元左右貶至120日元對1美元左右,在今年6月5日達到最低點125日元對1美元。日經225指數從2013年初的10300點左右升至18300左右,在今年6月24日達到20868高點。

但是,日本國內消費並未如安倍所料想的那樣增加,8日公布的2015年二季度GDP修正值為-0.3%,個人消費為-0.7%,均呈負增長。日本統計局8月數據顯示,剔除食物的消費者物價指數與去年同期持平。通縮的陰影並未散去,2%的通脹目標看上去遙遙無期。

今年以來,日元貶值的速度明顯放緩,股市則波動劇烈。尤其是下半年,股市回落、匯率上升。據彭博報道,日本政府8日發布的數據顯示日本國內商業投資增長仍較為緩慢。安倍稱明年將下調企業所得稅至少3.3個百分點,他還表示,日本政府在未來數年內將不斷下調企業所得稅。受此利好消息刺激,9日日經225指數、東證指數雙雙飈漲,日經收漲近8%。而就在前天,日本股市才剛經歷一次下跌,日經指數抹平今年以來所有漲幅。

在此背景下,安倍以絕對優勢連任意味著寬松政策還將持續下去。

前日,日本經濟大臣甘利明稱,日本稅收收入比預算多4萬億日元,他呼籲日本政府今年秋季再推出2萬億日元的財政刺激。去年和前年,財政刺激的規模分別為3.5萬億和5.5萬億日元。今日,自民黨議員、安倍經濟顧問山本幸三受訪時稱,日本央行應把貨幣寬松項目至少擴大10萬億日元(合830億美元),而10月30日的政策會議將是一個“良機”。山本幸三發表講話後,日元對美元匯率應聲下跌近1%。

無獨有偶,日本央行行長黑田東彥今日在國會發言稱,日本經濟正在溫和回升,他認為2%的通脹目標將在2016年4月開始的新財年上半年達到,當然也會受全球油價走勢的影響——去年開始的全球油價下跌無疑讓能源幾乎全靠進口的日本飽享漁利。無論如何,“在通脹穩定下來之前,寬松政策仍要持續”。

在日本國內,除了對安倍經濟學能否實現經濟複蘇終極目標的質疑之外,還有另一個問題引發了普遍不滿,即貧富差距擴大。因為股市攀高使得手握股票等資產的富裕階層身價百倍;但是將資產儲蓄在銀行里的普通工薪階層,不僅無法分享高股價帶來的收益,還會因為通脹率升高、稅費增加、物價上漲而導致實際工資縮水,日子更加“難過”。

類似的,以出口和海外業務為主打的大企業,包括豐田、索尼等行業巨頭受益於日元貶值,銷量和利潤都大幅增加;然而以國內市場為主的大量中小企業,卻因為進口原材料成本增加、國內消費持續低迷而處境艱難。雖然8日安倍宣稱“要讓經濟複蘇遍布日本的每個角落”,但據日本共同社上月調查顯示,6成受訪的地方知事對本地經濟前景感到悲觀。

9日,路透社采訪的15名日本經濟學家預測,如果安倍連任首相,他在下一個任期內不大可能會在有利於日本經濟長期前景的結構性改革方面下大力氣,而是會避重就輕地繼續依賴貨幣寬松和財政刺激的政策手段來提振經濟。

編輯:於艦

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安倍 輕松 連任 他的 經濟學 經濟 如何 繼續
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谷歌能輕松返回中國市場嗎?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1031/152586.shtml

導讀 : 谷歌能否成功返回中國市場呢?雖然事情還沒有定論,但是種種跡象表明谷歌想重返中國市場並不是那麽簡單。

近日有消息稱谷歌將要重返內地市場,現在終於有了下文,谷歌計劃將部分服務落地中國市場,意在打造一套較為完整的服務體系,前期包括play應用商店、play遊戲、地圖和翻譯, 業內人士分析,谷歌重返中國內地市場是業界大事件。谷歌若想早日重返中國,仍會接受內容審查,但即使這樣對絕大多數用戶也還是有益的。

也有觀點認為,谷歌應用商店回歸中國,並不會造成很大沖擊,國內業界生態已是今非昔比。

到底,谷歌能否成功返回中國市場呢?雖然事情還沒有定論,但是種種跡象表明谷歌想重返中國市場並不是那麽簡單。

谷歌已經意識到不能再缺席中國的移動市場。

在網頁搜索方面,谷歌的優勢已經沒有那麽突出, 2000年9月,谷歌開始為全球中文用戶提供搜索服務,之後幾年因涉嫌低俗信息、侵權、抄襲等被公開曝光,2010年3月,谷歌因為不滿中國大陸的政府審查制度,停止對Google.cn的網頁搜索、新聞搜索、圖片搜索的審查過濾,訪問Google.cn的用戶被自動定向到Google.com.hk。中國大陸用戶使用香港的服務器進行搜索,因此出現了訪問速度變慢甚至無法訪問的情況。

谷歌退出中國內地市場之前,也就是2009年第四季度,其在中國搜索引擎市場位列第二,百度位居第一位,如果當時谷歌沒有退出內地市場,憑借其android系統,可謂是所向披靡。

但如今,百度搜索、360搜索、搜狗搜索三大搜索引擎百家齊放,尤其是去年八月,360推出自己的搜索產品,不再綁定谷歌搜索,只剩廣告系統的合作,這對谷歌搜索的打擊也很大,而隨著360市場的逐漸成熟,形成自己的廣告系統而拋棄谷歌也不是不可能的。

在網頁搜索方面谷歌看似已經無力回天,而對於谷歌的核心競爭力android系統。如今,Android幾乎成了中國各大手機制造商使用得最多的操作系統,這些制造商就包括華為、小米和聯想等。但令人惋惜的是,谷歌並沒有因為Android在中國智能手機市場的高份額而從中獲取巨額的利潤,這主要是由於使用Android的中國智能手機制造商都沒有義務在他們的智能手機產品中安裝谷歌搜索引擎或其它谷歌產品。因為Android系統是“開源”的,國內手機廠商可以修改、定制。盡管內地民眾能使用安卓系統,但谷歌授權的安卓系統在中國並未上市,也沒有給谷歌帶來任何收入

谷歌退出的這五年,雖然並沒有完全退出,但是在這期間,中國手機市場已經形成了自己的業界發展模式,手機市場已呈飽和模式,谷歌再重新介入實屬不易。

谷歌將要重返中國市場的消息並不是可以隨便忽視的,它勢必也會引起一些企業的的恐慌,有人說,百度應該是最恐慌的,其實不然,百度搜索在中國用戶粘度已經極高,就算谷歌能夠與其一爭勝負,該擔心的也應該是排在第三第四被忽略的360跟搜狗。

而對於android系統來說,谷歌做了很多工作,盡管從商業營收上來看不怎麽掙錢,但是影響很大。這里面就涉及到一個問題:無數的廠商基於谷歌的android系統進行各種優化,修改。如果谷歌一旦較真,到底會不會涉及到侵權?雖然這事也還沒有定論,但是萬一谷歌較真起來,誰知道安卓市場會不會大變呢?

總之,谷歌重返中國內地市場應該是板上釘釘的事了,但是重返的順不順利就要看接下來的風雲變幻了。

谷歌 歌能 能輕 輕松 返回 中國 市場
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輕松家電獲得5000萬註資,曾誌偉入股

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0113/153764.shtml

導讀 : 香港巨星曾誌偉先生以自然人身份投資,並將在未來三年免費擔任輕松家電代言人,輕松家電將會擇日公示曾誌偉的投資證明。

i黑馬 1月13日消息,家電後市場服務商輕松家電宣布獲得5000萬A+輪融資,領投方為雷雨資本,恒泰資本、曾誌偉跟投。這是輕松家電半年內獲得的第二輪融資。

創始人李偉表示,此輪融資融資將助力輕松家電打造輕松戰略2.0版本,推動輕松家電商業模式再次升級,純自營的重模式及到家服務成為輕松家電“入戶渠道”,輕松家電將借此渠道,從服務+體驗入手推動傳統電商銷售模式升級。

香港巨星曾誌偉先生以自然人身份投資,並將在未來三年免費擔任輕松家電代言人,輕松家電將會擇日公示曾誌偉的投資證明。

輕松家電創始人&CEO李偉還透露,輕松家電將會在2016年年中登陸新三板,目前券商和機構已經進場。 

據了解,輕松家電成立於2013年底,是一家家電上門維修的O2O平臺,通過家電保養、維修、回收、以舊換新等服務,打造家電服務閉環,通過互聯網的手段提升家電服務產業鏈整體的運營效率。

根據輕松家電所提供的數據顯示,2015年,輕松家電已經覆蓋北京、上海、廣州、深圳四大一線城市,總用戶超過65萬人。 

輕松 家電 獲得 5000 萬註 註資 曾誌 誌偉 入股
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京東發債:評級不敵BAT,拿錢條件不輕松

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0425/155387.shtml

導讀 : 資本市場就是嫌貧愛富,好人留給慈善機構當,馬太效應才是資本市場的真理。

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彭博社的消息稱,京東計劃發行15億美元的債券。

耿直boy京東,正在越來越多運用金融工具,而不是只有苦哈哈的建倉庫物流。

比如京東金融曾經把白條打包,發行了四期ABS,一年內分五期,申請總額100億元。

1、京東評級處在什麽位置?

標準普爾評級服務公司曾在周一表示,已授予東“BBB-”長期企業信用評級,評級展望為“穩定”;授予京東“cnA-”的大中華區信用評級體系長期評級。

標普還授予京東擬發行的美元計價優先無抵押券“BBB-”長期發行評級和“cnA-”的大中華區信用評級體系評級。

應該說,京東在使用金融工具上,還是又邁出了一步。畢竟,大膽使用資本主義的先進生產工具,金融工具嘛,資本主義用就姓資,社會主義用,就姓社。

西方是現代資本市場的發源地,各種融資渠道和金融工具都比較完善。凡是大型的互聯網公司,都嘗試過,BAT和京東都是在發達市場上市,BAT都在資本市場發行過美元債券。

債券回報率高低,是由評級機構決定的,評級的高低決定了融資成本的高低。

目前歷史最悠久最著名的有標普、惠譽和穆迪三大評級機構,背後站著的是世界金融中心華爾街資本的力量。

評級機構的核心競爭力是歷年來積累下的公信力,其主要的業務是對債務評級。其中包括非金融類公司信用評級、金融類公司信用評級、保險類公司信用評級、基金類評級,還有一個就是政府信用評級,這些評級主要針對的是債券,三大的評級直接影響到債券的價格,所以舉足輕重。

百度2012年在美國首先發行了15億美元債券,2014和2015年分別又發售了10億美元和12.5億美元。

騰訊在2014年發行25億美元債券,3年期收益率為2%,5年期到期收益率3.4%。

阿里巴巴在2014年發行80億美元債券,是亞洲史上最大規模企業債。

京東是海外上市中國互聯網公司市值第四大,但是京東的評級卻是最低,發債成本最高。

百度發行的債券,惠譽給予A評級,穆迪給予A3評級;騰訊債券,標普給予騰訊和騰訊通過其中期票據項目發行的任何債券給A-評級;阿里巴巴的美元債券,標普給予的A+評級。

京東的債券評級,BBB-,跟百度騰訊差了兩個等級,跟阿里差了三個等級。

為什麽這麽不公平?大家都知道,BAT三家都是富得流油的地主,每年的凈利潤都是幾百億,而京東一直處在虧損當中,僅僅去年就虧了94億。

資本市場就是嫌貧愛富,好人留給慈善機構當,馬太效應才是資本市場的真理。

賺一個億是辛苦錢,從一個億到十個億,卻只是個數字。京東的評級比BAT低,業務自然還是有一定的差距,不管是市場主導程度、技術能力和盈利能力,京東都需要迎頭趕上。

評級低了債券利率高,如果京東還願意繼續借錢的話,那是一個願打一個願挨。

2、發債是能力,也是責任

京東的這個標普評級來之不易。

標普認為,京東的評級來自於其品牌滿意度、技術潛力和市場地位,這些優勢根植於京東一貫的優勢:產品質量、服務以及快遞。當然,京東的增長率也是一個重要因素,京東2015年第三季度GMV增長是56.9%,其他三個季度與此類似。

畢竟評級帶來的是真金白銀,但拿到評級並不意味著高枕無憂了。

標普認為,京東也有可能會被降低評級,如果發生了如下的情況:1、京東進行了超過了投資人預期的激進的收購或者投資;2、京東在擴張上乏力、或者市場競爭加劇後喪失市場地位;3、24個月內京東未能產生積極運營現金流。

所以說,能夠去美國資本市場發債自然是好事,但美國資本家不是吃幹飯的。

發債之後背上了很多責任,對京東並不有利。

比如現在的市場競爭的確在加劇,天貓聯合蘇寧攻入了京東的3C領域,這是京東看家本領和戰略腹地,菜鳥的發展讓京東對比天貓的快遞優勢在縮小。

在移動互聯網上和互聯網金融上,都是需要大刀闊斧進行縱橫捭闔的時候,收購、入股都不能停止,看看螞蟻金服這兩年來入股了多少家互聯網金融公司,京東之前在支付領域的收購也是非常成功的,發債之後京東的合並收購會受到幹擾,這在關鍵時期是很致命的。

其實從性價比來講,國內資本市場雖然發展不完善,但性價比很高,互聯網公司、互聯網金融公司在中國資本市場都有高溢價。

樂視和暴風都是先例,甚至有的公司將名字改成匹凸匹(P2P),就能拉幾個漲停。

京東白條資產打包的ABS銷售就一直不錯,以很低的利率融到了上百億的資金。

京東白條第四期ABS,優先級的利率僅為3.8%,創了新低,降低了融資的成本,比國內一年期貸款利率4.35%還低很多。

ABS雖然好,但門檻也是不低。100億的規模一年內得分成5期,每期只有20億元,融資周期長,過程繁瑣。最重要的是,京東並非國內上市公司,很多樂視等國內上市公司的資本玩法,京東都不能用。

標普還特別提到的一個風險是,京東是VIE架構,雖然風險很小,京東的業務也不會在“負面清單”上,但也受到中國外資政策的影響。

京東已經美國上市沒有什麽好擔心的,但京東金融既然對標螞蟻金服,想要國內上市,鑒於螞蟻金服在2011年拆除VIE架構時鬧得沸沸揚揚,京東金融在VIE問題上,恐怕很難繞過去。

3、中國科技企業為啥紮堆發美元債券?

其實,除了京東之外,中國科技公司都在離岸聯貸市場進行集資。

《華爾街日報》援引知情人士稱,華為計劃發行20億美元債券;星展、澳新銀行、渣打、中國銀行或將安排華為債券發行交易。

根據湯森路透的數據,自從2012年阿里巴巴首次進入境外貸款市場籌資以來,包括阿里巴巴及騰訊等頂尖中國TMT企業,已在境外聯貸市場集資186.5億美元。

阿里巴巴和騰訊之前的成功經歷,讓資本市場對中國科技企業資產少、前景大的優勢感興趣。

中國經濟降溫的大環境下,中央經濟工作會議提出了“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”。

去杠桿,企業的社會融資肯定要受到影響,這方面主要是國企,當然民企也會受到一定的波及。

跟國企不一樣,在國內資本市場上,民企優勢不大,反倒是離岸資本市場,中國互聯網民企以高速增長和市場規模被看好,所以很多互聯網公司寧願舍近求遠去發美元債,除了性價比之外,也是不得已而為之。

隨著中國經濟在轉型,去產能去庫存去杠桿,都打在了國企身上,近期國內債券剛性兌付打破,債券違約頻發。

中國鐵路物資暫停168億元債券融資工具的交易,連央企都無法剛性兌付,風險加速暴露,二級市場陷入深淵,一級市場如履薄冰。

4月份有59家、62期債券取消或推遲發行,涉及金額600億元。八成純債券基金出現下跌。

一方面是國內公司發的債券拖累市場,國內資本市場缺乏安全回報穩定的債券標的;另一方面國內頂尖的互聯網公司只能去海外發美元債。

這種制度的錯配,希望在國家下一步的深化改革中解決,中國頂尖互聯網公司根植中國,應該能從大陸籌到低價資金;中國投資者也能將自己的錢投給有前景有市場有技術有良心的公司,而不是變成某些不良企業的韭菜和血包。

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京東 發債 評級 不敵 BAT 拿錢 條件 不輕 輕松
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“宋小菜”張琦:最苦逼的生鮮B2B,怎麽變得更輕松?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0821/158270.shtml

“宋小菜”張琦:最苦逼的生鮮B2B,怎麽變得更輕松?
張琦 張琦

“宋小菜”張琦:最苦逼的生鮮B2B,怎麽變得更輕松?

宋小菜定位的非常明確,就是做B2B和交易服務,是一個以訂單為核心做交易的平臺。

i黑馬訊  8月20日消息,今日下午,由i黑馬網主辦、搜狐科技戰略支持的“等待沸騰——2016生鮮電商沙龍”在京舉辦。宋小菜聯合創始人張琦做了《生鮮B2B怎麽更輕松》的主題分享。

在農業領域,很多企業從中小餐飲切入,“宋小菜”並沒有選擇這個方向,在張琦看來,餐飲用戶特征更像大C,個性化需求明顯,單用戶下單品種多而量少,供應鏈會變得很寬且很淺,農產品的粗加工需要大量的人力,成本高,配送散點,做起來並不輕松。

張琦表示,“宋小菜”現階段只做蔬菜+批發+交易,深度垂直。想要服務的是農產品中小零售商,通過訂單以反向供應鏈、以銷促產來鏈接產銷兩端。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:

講生鮮B2B怎麽更輕松?其實這個話題有點大,我們也一直在探索。行業有句話是說做電商最苦逼的是做生鮮,做生鮮里最苦逼的是做B2B,做B2B里最苦逼的是做蔬菜,所以我們選的是最苦逼里的戰鬥機。

宋小菜定位的非常明確,就是做B2B和交易服務,是一個以訂單為核心做交易的平臺

為何不從餐飲切入

大家都知道農業領域有3萬億的流通市場,那如何切入這個市場?現在有很多知名企業都從中小餐飲切入。我們也在想,為什麽不從這個地方切入?其實跟剛才講到輕松有關系,這里肯定有很多做餐飲的朋友,大家會覺得做餐飲不是很輕松。

但回過頭來看,餐飲會有這樣一些特點,首先餐飲分大型、中型、中小型或者小散。大型的餐飲,或者像一些連鎖的集團,從采購、財務,到部門經理要有很長的決策機制,會花費大量的時間精力。你會發現到最後其實不是在做一個生意,而是在做一個關系。當然當你繞開這個決策機制,進去之後,會遇到另外一個問題,就是賬期

所以想做大型的餐飲企業,確實很難切。想轉頭去做中小型餐飲,也會發現一個問題,這里面有兩個角色:角色一是老板娘,角色二是廚師長。

有時候大鬼好搞,小鬼難纏,廚師長有可能會有這樣那樣的事情。當然小散的部分,會更好做一些。但其實我想說,切進去很難。

如果中小餐飲能切,形態是這樣的,你去一個小餐館吃飯,他會給你一張A4紙的菜單,高級一點的還會有圖片,這個菜單里會包含差不多四五十道菜,各地的口味會匯聚到這個小店里,滿足用戶基本的菜譜需求。

你會發現每一道菜所對應的食材、蔬菜可能會有2-3個,那麽四五十道菜,可能會對應四五十個品類的蔬菜。但每個菜品的進貨量都很小,可能只有10斤20斤,甚至5斤8斤。

當然這還是第一步,對於餐館來講,他們所要滿足的條件是能一站式購齊,除了蔬菜之外,還需要糧油米面,還需要幹調等很多的東西,sku會多到幾百上千。

在做整個供應鏈的時候,就會變得不輕松。因為你發現,蔬果和蛋禽,可能是兩條采購鏈。蔬果和糧油米面又是另外一條采購鏈。

所以面臨的一個問題是,在做上遊供應鏈的過程中,供應鏈會變得很寬且很淺,這部分很難撬動。

還有其它方面。以前我們經常看到,在餐館門口貼出叫招配菜工,但現在越來越少。因為現在很多中小餐館,老板跟廚師是一個人,為了降低成本提高效率,現有的菜館,采購的時候,菜品需要已經做過一到粗的加工,可以直接清洗使用。

所以我們在國外看到,雖然有很多機器化生產,但會發現粗加工這個事情還是得靠人。像日本、歐美人工這麽貴的國家,在做這些粗加工時候,是一些四五十歲的老媽媽在做。所以加工這部分,肯定會轉嫁到食材的提供商。

我們看這個場景,就會想到,如果我要滿足中小餐飲客戶對菜品粗加工的需求,我要有一個一萬方大的中心倉,可能有一半人在做分包分揀,把整包貨拆開,打成一個個包到用戶那里。100單、1000單可以,如果是10萬單、100萬單,成本不會因此降低,反倒是同比增加。

這樣其實非常重,我們也會覺得可能不輕松。其實,在中小餐館的配送過程中,所呈現的特性更像是一個大C,而不是一個B。因為在配送的過程中,也是散點式的,所以我們考慮了很久,要不要切餐飲?

我們發現餐飲不是太輕松。當然也有做得非常出色的同行在做,我們回過頭來想說,餐飲這件事情其實是B2B2C,這里的C我們認為是一個大C。那B2B小B是誰?是生鮮蔬菜的中小零售商

中小零售商的痛點

中小零售商包括哪些呢?比方說農貿市場菜老板、生鮮店,有一些小超市。我們發現農貿市場的客戶群體包括生鮮店的客戶群在改變,一半是零售用戶,一半是餐館或是單位,甚至更多。

所以現有的農貿市場菜老板他們有自己的價值和特點,他們本身對蔬菜非常了解,而且有粗加工的能力,能夠將生意把零售和飯店單位做到五五分,甚至四六分。

再一個,他們相對於餐飲客戶來講,會比較固定,因為他們每天都要進貨,而且每次進貨量跟餐飲不一樣。像中小型商每次進貨不是按10斤、20斤來算的,是按10件、20件,10包、20包一整箱來進,所以體量會比較大,比較垂直。配送也比較固定。

我們覺得切這部分人的市場空間會比較大。當我們走下去看這些人的時候,會發現他們也活的不輕松。他們主要有幾個痛點:

第一個:他們基本上去城市一級批發市場進菜。都是半夜去或者淩晨去,在那里呆差不多3-4個小時,天亮了才回來,回來之後再做分包分揀擺臺等,他們的時間是日夜顛倒的。

杭州《都市快報》報道過這麽一個事情,有一個糧油批發農貿市場,里面有一個營業戶叫小張。他在批發市場撿到一個錢包還給失主了,報紙采訪他。他們一家四口人,基本上老爸負責進菜,女兒讀書,白天賣菜靠老媽。他說了一句很辛酸的話,他說我女兒這麽大了,我基本沒怎麽見到過她。爸爸晚上進菜,白天回來,女兒上學了,等女兒回來,爸爸又去進菜了。

第二個:他們進貨不光是時間的成本,還有很多其它的成本,比如來回的路費,在市場里進貨需要交一些稅費,還有上下貨小工的費用等等。對他們來說,進菜的費用也會很高。

第三個:他到批發市場里,面對大戶,他就變成小散,所以價格本身也沒有大的優勢

第四個:在傳統的市場里,他進的貨,是沒有售後服務的。他進過後就結束了,交易就閉環了。

所以看到他們有這麽多痛點,我們希望服務他們,幫他們解決進貨的問題,讓他們進貨變的更加省時間、力氣,更加省心、省錢,讓他們的生活會好一點。

我們發現,如果這一部分人的勞動力被釋放出來,潛能是非常大的。他以前晚上進貨,白天睡覺,現在白天不用睡覺,我們想到切這一部分。

我們服務於1300萬生鮮蔬菜中小零售商,還有9000萬的農產品生產者,這些生產者可能是150萬的生產基地,可能是600萬的農民經紀人,也可能是8000萬的種植者、生產者。他們最大的痛點就是種出來的貨賣不出去,或者不對路

這就有一個問題,怎麽把貨種得對,把貨賣出去,這也是他們的痛點。所以我們在想,通過訂單來指導上遊的生產,讓他們的生產變得更加高效、對路。如果訂單確定,那麽種什麽樣的品種?該種多少?什麽樣的品質符合用戶的需求?都可以在這里反應出來。

我們希望幫助生產者賣貨賣得更快,賣得更多、更好。因為這條鏈很長,有很多的生產者在當中賺不了錢。剛才我們在聊天過程中,大家都在誤解農民經紀人,他們其實很專業,他們有很豐富農產品的生產和流通的經驗,你會發現他們在整個流通過程中,自己要貼資金、物流,有各種各樣的損耗,他們也是看行情吃飯,行情好賺一點,行情不好可能血本無歸。

所以這部分我們希望通過訂單,能夠讓他們賣得好,能夠賣上好價錢,甚至能夠賣出品牌。如果這些能夠確定,那他們才能有動力擴大再生產。所以我們想說,怎麽樣更輕松,其實我們不光自己輕松,我們目的是讓這些人也能夠更輕松,讓整個流通的行業更輕松。

“宋小菜做什麽”

回過頭來說宋小菜是做什麽的?我們不去講我們是B2B、O2O,我們就是一個蔬菜批發交易的平臺。當然我們可能做得不一樣,首先我們不做供應鏈,而是做反向供應鏈。反向供應鏈,一定是從用戶需求出發,用戶需要什麽,我們反饋到什麽。舉個例子,土豆,我們一旦做進去,這個學問就很深,土豆會有很多的品種,品質、做法都不一樣。

品類下有不同的品級,你會發現這些需求一定是很精細化地反饋到上遊,通過上遊完成。我們現在覆蓋差不多5個城市,日交易額數百萬。所以我們去做的一件事情是說,我們幫他們解決進貨的問題,不做標準化,只做商品化

我們不做標準化只做商品化,光有標準化是不夠的,還需要商品化。商品化是說把農產品看成商品,因為大家都覺得,農產品是貨,其實因為它太非標了,大家會覺得他是貨。我們認為,商品天然要滿足幾個要求:

第一個:定裝

第二個:價格

第三個:服務

第四個:品牌

所以我們現在在做一個事情是說,我們在做全國第一個農產品的商品庫,這個商品庫一定是分品類、品級,分不同價格給到具有不同需求的用戶,商品還包含了售前、售中、售後服務,還會形成品牌。

我們這些商品化的需求會直接反應到上遊,而且上遊會鏈路到我們用戶手上,不需要拆包分揀,所以我們能夠把損耗率控制在1%以內,這個比行業水平低很多。

我們不建城市大倉只建社區小倉。因為我們不需要做分揀,不需要一個很大的倉做分包再打包,只需要做流通和流轉。在這個過程中,我們有300多個社區的點,特別在華東,從一線到四線城市,初步成網。這些點今後足以覆蓋3Km周圍的商家和店家。

我們不做全自營只做開放眾包式的運營。我們發現在這個行業里,現在農業互聯網滲透率在3%-5%,還有很多線下存在。因為農業專業化太高了,我們對行業里每一個從業者都保持敬畏,他們都是專家。

我們從來沒有想過要把誰顛覆掉或者把誰幹掉。我們想一定是通過我們的努力,能夠把這一部分人聯合起來激發出來,發揮他們的能力,專業的人做專業的事情。我們之前也踩過坑,我們之前的物流是自營的,會發現這幾十號或者接近百號人,是很難管理的部分。

當然我們如果通過開放式分包的方式跟合作夥伴做,我們的成本會降低,而且效率會很高。

我們的運營成本可以控制得很好,相比一些生鮮同行,運營成本可以做到三分之一,杭州和上海分公司的現金流可以為正。

我們經常調侃說,我們不是賣菜的,我們是死賣菜的,我們這群死賣菜的,在未來就算是拼死,也要把宋小菜做成中國規模最大效率最高的農產品交易平臺,中國最具價值的農業數據服務平臺,我們發現在整個交易過程中,可以積累很多商品的數據、人的數據、貨的數據,包括上遊的人,也包括下遊的人,以及下遊可能在為下遊服務的人。中國最開放的農業共創共贏合作平臺,發揮產業鏈上每一個專業從業者的價值。

成事在人,我們的團隊在生鮮行業算得上是夢幻,核心管理層來自阿里各個業務板塊的創始者,還有來自生產領域的專家。

為什麽說這個主題——輕松。我們說在做這件事情,不光是我們輕松,我們希望讓中小零售商更輕松,上遊的生產者,讓這個鏈路里的B和C都變得更加輕松,,工作方式輕松了,生活也輕松了。其實我們想讓我們整個中國農業變得更加輕松。

當然,我們最終希望讓我們的農業不光變的更輕松,而且會變得更加健康,這個也是關系到民生一個很重要的事情,這也是我們的一個夢想,謝謝。

宋小菜 生鮮電商
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小菜 張琦 最苦 苦逼 逼的 生鮮 B2B 怎麼 變得 更輕 輕松
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起底遊戲私服地下產業鏈:行業零門檻 號稱輕松年賺百萬

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-16/1045477.html

◎每經記者 鄢銀嬋

成本低廉、回報豐厚,遊戲私服屢禁不止。《每日經濟新聞》記者近日調查發現,一條遊弋在陽光背後的遊戲私服地下產業鏈已非常成熟,在行業內則成為公開的秘密。

所謂“私服”,是指未經版權擁有者授權、非法獲得服務器端安裝程序之後設立的網絡服務器,本質上屬於網絡盜版,其結果是直接分流了運營商的利潤。

一位網遊私服二級代理商在被記者問及收入狀況時,直言年賺百萬以上並不太困難。

私服泛濫背後,是近年來我國遊戲市場規模的飛速增長。艾瑞咨詢發布的數據顯示,2007年我國網絡遊戲市場規模為125 億元,2014 年為1108.1 億元,增長了近10倍。據易觀國際估算,國內私服市場規模已達合法網遊規模的1/7,這也意味著其市場規模在150億元以上。

 

年賺百萬不難?

小斌是一款流行遊戲的私服二級代理商。“如果你確實想做私服,相信我,這個行業比你想象的要容易很多。”10月13日,《每日經濟新聞》記者通過一個QQ群聯系上小斌。

他說,“我們會提供私服服務端,同時幫助搭建該私服的官網,並定制一個登陸客戶端,價格在500元;再加上一些遊戲中所需要的裝備、VIP 稱號等,總價為900元;你自己再去租一個服務器,就可以招攬生意了。

記者通過網絡查詢到一名在重慶經營服務器托管、租用業務的羅姓人士電話,撥通後對方表示,目前在重慶高防服務器站點租用一般的服務器的月均價格還不到千元。

“你要投入的成本很低,算下來不到2000元,但是如果你宣傳、推廣都能跟上,做得好一個月流水能上10萬元,年賺百萬元都是有可能的。”小斌說。“即便你對遊戲、電腦一竅不通,也可以做。”小斌說,他還能提供“一條龍服務”,即私服架設、服務器托管與租賃、技術維護、推廣等,“你只需要出錢,整個價格在6000多元/月。”

值得一提的是,記者通過網絡搜索“私服一條龍”,也出現了上千個結果,其所提供的服務與小斌所描述類似,實為真正的“零”門檻。

“遊戲私服已經形成了一條完整的地下產業鏈,包括私服開發、代理、經營以及廣告發布、提供支付平臺等環節,分工明確。”常州市公安局辦公民警此前在接受《法制時報》采訪時曾表示。

 

運營成本非常低

網友“丿刀川”接受《每日經濟新聞》記者咨詢時介紹,在整個私服產業鏈里,最關鍵的部分是服務端和客戶端的搭建,這兩個端口需要遊戲的“源代碼”。

不過,遊戲源代碼尋找起來非常容易。記者在多個交易平臺上,便發現不少遊戲源代碼的推廣。此外在“遊戲咖啡屋”等技術愛好者論壇上,叫賣某款遊戲源代碼的帖子也比比皆是。

“現在市面上的《熱血傳奇》源代碼已比較廉價,如果你沒有什麽特殊要求,最低只需要付出幾百元就可以開設一個自己的《熱血傳奇》私服。”小斌說。

記者調查發現,在眾多網遊私服中,《熱血傳奇》的私服就占據半壁江山。通過QQ搜索有關私服的群,跳出來的搜索結果有一半以上以“傳奇”為群名稱主體。

值得註意的是,被“私服”叫價不足千元的源代碼,遊戲公司在其身上投入的研發成本則可能是數百萬元、甚至是千萬級別。

據Technavio 公布的數據顯示,知名遊戲廠商任天堂2015年的研發投入達5.27 億美元,在總營收中占比達10%以上;創業板上市公司昆侖萬維2015年年報則顯示,其在報告期內的研發人員為330人,在總人數中占比44.47%;研發投入為930.59 萬元,在總營收中占比5.2%。

“私服寄生於官服,可以說是零研發成本、零推廣成本。”重慶一家遊戲研發公司的從業人員表示。

不過,由於低門檻,私服市場競爭也越來越激烈。據不完全統計,在巔峰時期全國有近千家運營商同時開設《熱血傳奇》私服,目前也有幾百家仍在運營。

在不少老玩家心中,《傳奇》一定程度上毀在了私服手里

 

“這個行當越來越難做,畢竟這是法律禁止的,另外競爭也越來越激烈,成本也水漲船高。”從業兩年多的私服代理商小炎(化名)表示。

中豪律師集團重慶事務所韓小蕾表示,私服因其高利潤回報和相對較低的懲治力度,一直未得到根本遏制,目前國家也正加大力度實施這方面的管控。

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為什麽別人創業越做越輕松,而你卻越做越心累?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1205/160186.shtml

為什麽別人創業越做越輕松,而你卻越做越心累?
投資人說 投資人說

為什麽別人創業越做越輕松,而你卻越做越心累?

如果你想提高自己的工作效率,不妨先從向自己提問開始:

          本文由投資人說(微信ID:touzirenshuo)授權i黑馬發布。

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最近,王健林先生的一張作息表在網上流傳開了,投投看到作息表,不禁在心里感慨:王健林先生一天的工作效率真高呀!再聯想到自己,作為一名創業者,其實一天當中有很多的時間是被白白浪費掉了,相信你有時候也會產生這樣的困惑——如何才能提高自己的工作效率?

今天,投投就找來4位頂級的企業家、投資家分享他們在工作當中提高自己效率的方法與技巧。為了優化你的閱讀體驗,本文采取「虛擬圓桌交流」的形式,內容來源於網絡公開材料,其中有部分素材來源微信公眾號「42章經(ID:myfortytwo)」,如需轉載請留言後臺。

PS:投投同時也在想,創業是一件非常複雜的事情,如果你願意,投投也願意在接下來多做幾期這類的內容,每一期只聊一個實戰的問題(諸如融資的技巧、打造品牌的技巧、組建團隊的技巧.....)。如果你希望看到更多這類的內容,亦或是願意跟投投一起來做它,歡迎留言~

Q:

“讓我們一起聊聊

如何才能提高自己的工作效率?

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汽車之家創始人、車和家CEO、天使投資人 李想

對於這個問題,我有6點心得:

1)、上午早點去上班,上午正常上班的效率遠遠大於晚上加班的效率。創業者別上午不去上班,晚上非要通過加班讓自己顯得很付出、很辛苦的樣子,員工又不是傻子。當然,如果既定的目標或關鍵的時間點無法完成,該加班還要加班,這沒啥可商量的。

2)、高效制定自己的工作計劃,每天必須完成不超過三件重要的事情(安排太多的事情,只能證明你完全沒有計劃能力,日理萬機的企業家除外),讓自己有足夠的時間解決隨機的事件,把更多的時間留給和團隊溝通、交流。

3)、自己沒想明白的方向和目標,不要扔給團隊。浪費團隊的時間、精力、資源就是在浪費自己的時間、精力、資源。創始人一個拍腦袋的想法,團隊幾十人就跟著幹,這個代價很大。

4)、要投入時間和團隊共同建立主要的判斷準則,並把決策的權利和責任交還給每一層的實際負責人。決策能力和決策效率提升了,團隊里就大大減少瞎忙活不出結果的人。讓團隊在「晴天」中前行是創始人的責任,盡量減少讓團隊在「濃霧」里工作的次數。

5)、學會和大部分的約見說不,因為大部分真的什麽用都沒有。如果一個商業約見你內心感覺不到任何心動和價值,見面的話也100%毫無價值,會議同理。提前了解自己和企業想要什麽,可以讓商業會面和會議的效率大幅提升,省出來的時間也難以估量。

6)、把會議和商業溝通都放在白天

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Facebook創辦人、風險投資人 馬克·艾略特·紮克伯格(Mark Elliot Zuckerberg)

這是一個很棒的問題,結合自己過往的工作經驗,我有12點心得,希望能對你有所啟發:

1)、時間總會有的:每天只計劃 4~5 小時真正的工作

2)、當你在狀態時,就多幹點,不然就好好休息:有時會連著幾天不在工作狀態,有時回到工作狀態又會連著幾個通宵,這都很正常。

3)、重視你的時間,並使其值得重視:你的時間值1000美元/小時,你需要盡快行動起來。

4)、不要多任務,這只會消耗註意力;保持專註,一心一用。

5)、進入工作狀態的最佳方式就是工作,先從小任務開始做起,讓自己慢慢運轉起來

6)、把會議和溝通 (郵件或電話) 結合,創造不間斷工作時間:一個小會,也可能會毀了一個下午,因為它會把下午撕成兩個較小的時間段,以至於什麽事情都幹不成。PS:當你看到一個程序員正在冥思苦想時,千萬不要過去打擾他,甚至一句問候都是多余的。

7)、一天內盡量保持相同的工作環境。在項目/客戶之間頻繁切換,會導致你工作效率下降。

8、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)

番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛於1992年創立的一種相對於GTD更微觀的時間管理方法。

使用番茄工作法,選擇一個待完成的任務,將番茄時間設為25分鐘,專註工作,中途不允許做任何與該任務無關的事,直到番茄時鐘響起,然後在紙上畫一個X短暫休息一下(5分鐘就行),每4個番茄時段多休息一會兒

9)、把不切實際的任務分割成合理的小任務,只要每天都完成小任務,你就會越來越接近那個大目標了。

10)、你必須清楚白天一定要完成的最重要的事情是什麽,只去做那件有著最大影響的事情

11)、把昨天翻過去,只考慮今天和明天。昨天的全壘打贏不了今天的比賽。

12)、給所有事情都設定一個期限,不要讓工作無期限地進行下去

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矽谷著名風投機構 A16Z 的聯合創始人 馬克·安德森(Marc Andreessen)

我談談自己的一些方法:

1)、不要預定任何日程

這個人簡直瘋了,你估計會這麽想。

但我完全是認真的。如果你真的這麽踐行,它就會對你的效率產生極大的提升。不定日程具體指的是:不在未來的任何日期或時間,約定任何的會議、日程及活動

這樣的話,你就可以永遠在當下這個時刻做對你來說最重要或最感興趣的事情

想要花一整天寫一篇報告?Do it!

想要花一整天 coding?Do it!

想要花一整天在街角的咖啡店坐著看書? Do it!

當有人給你郵件或電話說“我們周二下午3點見怎麽樣?”的時候,你可以回答,我這一年都不提前預約日程,所以我不敢說死,但你可以在周二下午2 : 45的時候給我個電話,如果我有空的話我們可以見。

或者,如果這件事很重要,那你可以說“不如我們現在見?”

當然,如果你有一個很需要開會的,本身需要很多既定日程的工作,或者你是CEO的話,這可能很難實現。

而一旦你可以的話,這都是一個能夠最有效的提升效率的方式。

這個點子來自於一本叫做 《A Perfect Mess》的書,書中講了“不預約日程”這件事情對阿諾施瓦辛格的成功來說有多重要。

如果你這輩子里曾經經歷過一些既定結構性的工作,讓你的日歷上總有一些固定的會議或見面的話,你就知道,當你看到未來幾周你的日歷都是空白一片,你可以做任何自己想做的事情的時候,那是一種多麽自由的感受

我今年一直在嘗試這件事情,我都很難跟你講清楚這讓我變得多開心。這讓我可以有大量的時間花在真正重要的事情上,比如我的兩家公司、一個 NGO組織、和我的妻子。

當然,這個技巧不一定是要全盤執行。總有一些事情是推不開的,會自己鉆到你的日程里的,但你總能夠分清哪些是真的必須的,哪些是“聽起來很有趣,但不,我並不想預約掉我的時間。”

2)、保證有且僅有三個任務列表

一個 To Do List

一個 Watch List

一個 Later List

你越喜歡羅列任務列表,這件事對你來說就越重要。

To Do List 里放上所有你「必須」做的事,按照時間排序。

Watch List 里放上所有你遇到的需要不斷 follow的事情。

Later List 里放其他所有的事情。所有的你可能想做的,或有時間再去做的事情。

如果不能被排到這三個 list 之中,那麽就當沒有這件事。

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查理·芒格(Charlie Thomas Munger)美國投資家,伯克希爾·哈撒韋公司副主席

如果你想提高自己的工作效率,不妨先從向自己提問開始:

1)、眼前這個問題是什麽?事情的實質是什麽?

2)、事情的核心或重點在哪里?相應的主要問題是什麽?

3)、什麽是相關的?什麽是可解決的?什麽是重要的?什麽是可知的?什麽是可以適應的(Utility-applicability)

4)、我了解事情的全貌嗎?為了使自己對事情有想法,我需要一些相關數據和基本知識儲備,否則我就得承認「我不知道」。

5)、我的判斷比其他人好嗎?

6)、我必須對什麽做出預測?它是可預測的嗎?

7)、需要做出決定嗎?如果我不當機立斷,會發生什麽?為解決此事,我能做什麽?我應該去做嗎

8)、我對此問題的思考花了多少時間?此刻我思考到了哪一步?處於誰的立場上

9)、簡化問題,先解決「不需大腦思索」的大問題,然後從自己的境地開始思考。

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為什麼 別人 創業 越做 做越 越輕 輕松 而你 你卻 卻越 越心 心累
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年收益轻松过亿!这些流量艺人是如何收割粉丝红利的?

http://www.xcf.cn/jrdd/201612/t20161223_778652.htm

依靠握手券和年度人气大会投票券两大利器,女团组合SNH48在中国取得了快速的发展,短短3年时间,每年的收益都轻松过亿元。

  作者:钱王鑫

  来源:新财富杂志(ID:newfortune)

  原标题:流量艺人如何收割粉丝红利

  12月10日,日本女团AKB48在于上海举行的粉丝见面会中宣布,AKB48 China正式成立,组合将于2017年开始进军中国市场。

  日本女团组合AKB48

  AKB48的运营公司AKS株式会社在登陆中国之前做了充足的准备。首先,AKB48 China的中国合作方中投中财在文化娱乐投资和运作方面具有丰富的经验;其次,联合上海东方明珠迪尔希文化传媒有限公司打造AKB48的官方手游,推动泛娱乐业务;同时还与李少红导演创立荣信达公司,为AKB48拍摄定制相关电影和电视剧;而在演出剧场方面则是与绿地集团合作打造中国的专属剧场。

  AKB商法

  对70后和80后来说,AKB48必定是个十分陌生的组合,因为她的定位是从小玩电子游戏和看动漫长大的90后和00后。

  在70后和80后的认知中,偶像赚钱的方式一般为发唱片、开演唱会和广告代言。在娱乐供给方时代,娱乐公司想捧谁,谁就容易成为明星,粉丝的意义只停留在数量上,粉丝越多的偶像能卖更多的唱片,也就越容易获得广告代言。

  时至今日,娱乐业在互联网浪潮的洗礼下,供求双方的天平也已经发生了偏移,由供给方倒向了需求方。AKB48女团起家于日本宅男圣地东京秋叶原区,以剧场公演为起点,是以满足粉丝需求而诞生的女子偶像养成组合。

  90后和00后受到二次元文化的熏陶,多少存在些“后宫情结”。加之没有太多的经济压力,在支持偶像上更舍得花钱。这使得算不上是日本主流艺人的AKB48,粉丝忠诚度却出奇得高。

  有别于韩国艺人在出道前需要多年的培训,投入成本巨大,48系列女团的成员都是来自民间海选的素人,所以建团以及前期的成本就低得多。并且,AKB48女团的每个成员都是在粉丝的见证下成长起来,让粉丝感觉他们与偶像是“一家人”。成员从一名素人成长为一名偶像的过程,就是不断积攒粉丝,来增加自身“流量”的过程。

  对于这种开放偶像产生过程的模式,阿里音乐CEO宋柯如此评价:“娱乐产业、音乐产业与其他传统工业最大的不同就是,用户对前两者产品的生产过程是非常关注的。对于工业产品,相信大部分人只会关心小米手机是怎样的,而不会关系其生产的过程。”

  因为这种更加紧密的联系,与偶像近距离接触和支持偶像的事业成了粉丝们义无反顾去做的两件事。而这正好被运营公司用来变现,并催生了AKB48女团的三大运营法宝,即剧场公演、握手会和年度人气总决赛。

  前两者拉近了偶像与粉丝间的距离,维护团队“可面对面偶像”的理念。后者则是以“挑动群众斗群众”的方式,让支持不同队员的粉丝之间出现对立,因而自愿花更多的钱去购买某位特定偶像的“握手券”(每张券能与对应的偶像有十秒钟的交流时间)和“投票券”。

  这里面的门道在于,握手券、投票券加上成员的生写(即没有经过修饰的成员生活照)都是作为AKB48女团所发行单曲或者专辑附送的赠品。粉丝为了与偶像交流,或者获得更多的投票权和收集偶像的生写,只有慷慨解囊购买大量的唱片,流量由此变现,巨额的经济效益也就此产生。

  作为变现环节中的重要一环,年度人气总决赛不仅肩负着创收的重任,同时也决定了每位成员下一个年度在团队中的地位,进而影响公司对其投入的资源。

  以AKB48的中国姐妹团SNH48于2016年7月举行的第三届人气总决赛为例,投票券的销售载体为唱片《梦想岛》,依据内附握手券、投票券以及其他赠品数量的多少,《梦想岛》的售价从78元到令人咋舌的1680元(附表)。官方公布的数据显示,本届决赛前48名成员的票数为176万票,较2015年第二届增长252.47%。如果按照选票单价35元一张来计算,光一次人气选举收入就达到6000万元。而据此前媒体报道,总决选的收入还包括周边、握手会、合影、广告、直播等等,2015年的总决选就已经收入过亿元。

  《梦想岛》EP不同版本中包含的赠品

  

  人多“流量”大

  依靠独特的“二次元”文化,AKB48女团不仅是日本国内拥有众多粉丝,同时也吸引了为数不少的海外粉丝,其中中国粉丝群是最庞大的一支,许多中国粉丝不远万里赴日本支持48女团。正是因为看到了中国市场的潜力,48女团创始人秋元康在发展海外市场时,第二站就选择了在中国上海组建了SNH48女团。

  

  SNH48女团

  SNH48一切均照搬AKB 48女团的模式,招成员、建剧场、将日本女团曲库的歌词汉化后由中国女团演唱并发EP,舞台效果与演出舞蹈也如出一辙。同样依靠握手券和年度人气大会投票券两大利器, SNH48在中国国内取得了快速的发展,短短3年时间,每年创造的年收益都轻松过亿元。

  在印尼JKT48和中国SNH48的基础上,2016年,台湾地区TPE48、菲律宾MNL48和泰国BNK48相继成立。至此,除了AKB48本身五个分组之外,包括SDN48、NMB48、HKT48等在内的近10个组合几乎覆盖了整个日本地区和东南亚国家,充分发挥AKB商法的效用。

  多分支的策略一方面有利于增强组合之间的竞争,为受众提供更多的选择;组员之间可以相互移籍,实现以旧人带新人的模式,另一方面也有利于偶像的本土化。

  毫不夸张地说,48系列女团大概还是姊妹团最多的组合,同时应该还是人数最多的。日本的AKB48在顶峰时期有300名成员,中国的SNH48也长期保持100多人的规模。规模效应下涌现出个性不同的成员,有利于公司对其加以标签化,从而迎合不同粉丝的需求。比如,具有“女王范”的“野蛮少女”、和蔼可亲的“阳光少女”、时常说错话的“中二少女”和文静的“天然呆少女”等,总有一款能打动粉丝的心。而中国SNH48组合中最为知名的应该为数之前遭媒体热炒的“4000年美女”。

  除了迎合不同粉丝的口味,推出一只人数如此庞大的组合也是基于多方面的考虑。首先,组合不会因为个别成员出状况而受到影响甚至解散。类似的事件远有小虎队因陈志朋需服兵役而解散,近有EXO因鹿晗解约导致团队中国成员相继退团,引发经纪公司股价大跌。48系列女团在过去的数年中有成员相继“毕业”(与经纪公司友好分手),除了核心成员前田敦子“毕业”造成全日本轰动,给团队带来一定冲击之外,其余队员的变动带来的影响则不太明显。

  其次,则是为了实现团队高频率曝光的目的。除了每天剧场公演,AKB48的成员还要参加大量的电视节目、拍摄电影、电视剧、广告以及出唱片通告等各种活动。整个组合给人的感觉就是一个永不落幕的真人秀,只要睁开眼睛就能看到她们,不停地在所有人面前刷着存在感。

  为了管理这庞大的团队,女团的运营和人员管理是分开的。日本48女团成员与AKS公司或者事务所(经纪公司)签约,由AKS公司主要负责48系列女团的运营,相关的事务所进行配合。AKS公司将赚取的收益与事务所分成,事务所给旗下的艺人发放工资和提成。事务所也可以为旗下的女团成员组建特殊分支,以自有资源为她们出专辑、写真和拍电影电视剧。

  作为运营方的AKS对每位成员参与活动的类型和次数有一定的主导权,成员的知名度以及能获得多少经济利益与AKS在其身上投放多少资源成正比。这也使得AKS公司在与事务所的合作中占据一定的主导权。

  中日流量艺人正面PK

  此番AKB48直接进军中国市场,除了是不愿放弃庞大的市场机会,进一步转化“中华炮”(中国粉丝的昵号)的流量,也是自身在本土市场地位下滑而另寻出路的无奈之举。虽然唱片尚能卖得动,每年的总选举粉丝依然疯狂,但AKB48在日本的霸主地位早已发生了动摇。

  作为铺垫,不到半年前,AKB48与前中国姐妹团SNH48正式决裂。6月9日,AKB48官网发布声明,由于SNH48单方面违反合同创建分团BEJ48和GNZ48,将AKB48官网上SNH48的横幅和网站链接下线。SNH48主体运营方也在官网做出回应,称SNH48是独立运营的女团,与ABK48姐妹团的技术合作中没有违约,将会继续独立运营。虽然这份声明在很短的时候内被删除,但是SNH48在AKB48官网上内容并没有恢复。

  圈内人猜测,导致中日双方一拍两散并不单只私建分团这个原因。SNH48经过3年多的发展,从音乐、舞蹈到舞台风格一直沿用日方提供的内容,因而支付的版权费用应该相当可观。另外,AKB女团有相当一部分的歌曲歌词中带有隐晦的色情成分,不适合在中国市场传播。SNH48因此产生独立制作音乐的动力,以降低对日方的依赖。2016年3月,SNH48推出了首张原创EP《源动力》,随后6月发行的《梦想岛》亦是原创。日方发现自己对SNH48的影响和分成大幅降低,最终导致翻脸。

  不过,从SNH48的运营方丝芭传媒来看,ASK在日本的产业联盟模式,即将经纪公司、唱片制作和广告宣传都交给其他公司运营的模式,在中国的效果并不好。毕竟光靠剧场和参加一些综艺节目,成员的曝光度依然有限。丝芭传媒需要一个高度集中化的平台模式,统一人员管理和业务运营,否则除了团内排名靠前、具有一定明星潜质的成员能够在中国娱乐圈得到发展,其他的成员几乎连生存下去都成问题。

  为了实现平台统一化的目的,丝芭传媒在2015年就已经开始寻找投资,获得了包括君联资本、创新工场在内总计亿元级别的融资。2016年上半年,其又获得了华人文化控股集团与华人文化产业基金的联合入股。

  在资本的支持下,除了开始走原创路线之外,SNH48系列女团下一步的发展还应该颇有几分是“脱日入韩”的意味。眼下,像丝芭传媒已和韩国MV制作公司ZANYBRO结成战略联盟,将开展开为期两年的业务合作,结成战略联盟就是很好的例证。这也使得SNH48粉丝中“韩饭”的比例出现了明显的增加。

  不过,虽然SNH48是AKB商法的成功复刻品,但从客观来看,跨入第四个年头的SNH48 IP价值尚不如2013年成团的男团TF Boys,而女团成员中能为粉丝之外人群所认知的也只有“4000年美少女”鞠婧祎。另一方面,“流量”艺人虽非主流,但其自身圈子内的竞争已愈发激烈。如今,AKB48漂洋过海直接PK,虽然势必将面对文化差异以及对粉丝财力的过度消耗等问题,但都无疑将使这场更加白热化,中国偶像女团战场硝烟已起。

收益 輕松 松過 過億 這些 流量 藝人 如何 收割 粉絲 紅利
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葛文耀:1700萬訴訟官司了結 輕松告別2016年

2016年最後一個工作日,曾任上海家化聯合股份有限公司董事長的葛文耀發微博長文,稱“1700萬民事訴訟案,家化工會撤訴了,撤訴的理由是退管會的錢都在。”

葛文耀告訴第一財經記者,其實上周就說已經(撤訴文件)遞進去,不過法院方面沒出結果,今天查了一下,發現已經撤訴。所以發了微博。“本來1700萬元就在賬上。現在撤訴是還我清白,也算是這兩年官司的了結,現在可以輕松告別2016年迎接新的一年了。”

公開資料顯示,2014年11月21日,上海家化工會向法院提交訴訟,向上市公司前董事長葛文耀、前資產管理部總監王浩榮索還1700萬元的財產。上海家化工會指責葛文耀安排王浩榮以其個人名義在中國銀行上海市虹口支行營業部開立個人銀行賬戶,將屬於上海家化退管會的對外投資收益等款項陸續轉入該個人賬戶,累計金額達到3077萬元,稱後來葛文耀等經由該個人賬戶向退管會銀行賬戶退還了部分款項,但剩余的1700萬元,至今仍未退還,並且也未出示未歸還資金的使用憑證。此事曾在當年鬧得沸沸揚揚。

葛文耀撰文稱,張東方董事長到任後,了解了情況,聽了工會真實的意見,作出這個正確決定。他向記者透露,張東方到任後曾拜訪過他,接觸下來覺得“張總人很好,很正氣,思路清晰。希望她可以搞好家化。”

文耀 1700 訴訟 官司 了結 輕松 告別 2016
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法國大選民調:菲永或輕松擊敗勒龐 馬克龍有“黑馬”潛力

法國將於5月進行大選。據周四最新發布的一份民調顯示,屆時如果保守黨總統候選人菲永和極右翼領導人勒龐展開正面交鋒,前者將以63%比37%的領先優勢輕松勝出。

菲永

該民調顯示,菲永將在4月23日的第一輪投票中落後勒龐1至2個百分點,但隨後將把其他落敗候選人的選票收入囊中,並最終在5月7日的投票中輕松打敗勒龐。

不過,該民調也顯示,以獨立候選人參選的前經濟部長馬克龍可能會帶來“驚喜”。該民調預測,馬克龍將在第一輪投票中獲得16~20%的選票,位居第三。

法國 大選 民調 菲永 或輕 輕松 擊敗 勒龐 馬克龍 馬克 黑馬 潛力
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輕松月入數萬的抓娃娃機,到底是一門怎樣的暴利生意?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0408/162464.shtml

輕松月入數萬的抓娃娃機,到底是一門怎樣的暴利生意?
新消費內參 新消費內參

輕松月入數萬的抓娃娃機,到底是一門怎樣的暴利生意?

抓娃娃機暴利心理學:人性貪婪與上癮。

本文由新消費內參(微信ID:cychuangye)授權i黑馬發布。

今天第一期,開店內幕哥來給大家分析一門非常好的線下開店生意,抓娃娃機!

是不是一點也不陌生?你有沒有發現,現在幾乎遍地都是抓娃娃機。 地鐵門口,你還沒走出去,已經有一臺抓娃娃機等著你了。 

購物中心的每個拐角,是不是也有抓娃娃機。 還有公園的大門、某個公共廁所門口,餐廳門口,電影院門口,幾乎你能看到的地方都有這種裝著娃娃的奇怪終端。 

為什麽這個東西這麽火?為什麽你都感覺抓娃娃機已經占領了這個世界,讓內幕哥給你來慢慢解析。 

終端設備戰爭:群雄混戰 

在開始分析抓娃娃機之前,內幕君先來說說另外一件事情。 

幾乎與抓娃娃機同時,我們的地鐵、購物中心、寫字樓里湧現出了很多新的自助終端消費設備。 

這些自助終端設備在歐美以及我們的鄰國日本都不稀奇,日本更是世界上自助終端設備最密集的國家之一。 

從商業上來說,出現這些終端自助智能設備的原因有幾方面:

1、原來傳統的開店成本不斷上升,已經到了一個巨大的臨界點。 

這幾年,幾乎所有開店的人的感受都是,房租持續漲漲漲,而人力成本每年最低有20%的工資的上漲,所以,這個時候出現不需要人力成本,也不需要很大空間與裝修的自助終端就是一個必然趨勢。

自助終端的優勢就在於,無需人員經營,也無需昂貴店面租金成本,可能需要付出的就是小地點的租金成本與補貨物流配送+機器的成本。 

2、移動支付的成熟。 

中國現在幾乎是世界上移動支付最成熟的國家,上到高端奢侈品店,下到賣個烤紅薯的攤販,幾乎人人都知道要使用支付寶與微信支付。 

尤其是在杭州這種地方,組團來打劫的人居然連續搶了三家便利店,也沒有搶到一塊錢,不能不說,移動支付在中國成熟了。 

沒有移動支付的普及,自助終端的自助就無從談起,內幕哥幾年前不去自助終端很大的因素是因為沒有那麽多硬幣。 所以,移動支付的成熟是外部很大的一個誘因。 

3、自助終端本身的靈活性與便捷性是它興起的根本因素。 

未來社會,比較宅和不願意走太遠路的用戶越來越多,同時社會節奏越快,時間成本越貴,這個時候一個只有10幾米的自助終端是一定會出現的。 

基於這幾點要素和消費者需求的變化,自助終端將會成為越來越主流的消費形態。 接下來內幕君要說說目前市場的自助便捷終端設備: 

第一大類:自助零售售賣機。這里的典型是友寶,為什麽這個類型自助終端能夠首先爆發,也有幾個因素:

零售儲存生命周期比較長。自助終端其實有一個最大的問題,在於補貨難度。假設一個區域內,沒有布40臺以上終端,那麽雇傭一個來補貨的性價比是極低的,所以這個生意如果想要把終端物流補貨成本降低,密度是第一要素,否則以零食的成本,其盈利是覆蓋不了的。

同時零食、飲料保質周期足夠長,儲存在附近倉庫和櫃子里便利性是很強的。 自動售貨機吞吐的格子中,零食相對空間設置是比較便捷的,如果是玻璃瓶子的酒類是不方便的,容易破碎。零食與飲料沒有這個問題,所以損耗相對比較低。 

零食與飲料是高頻次消費。自助終端滿足的需求一定是短時間內剛需,需要快速獲取的產品,比如一罐飲料,你不會預計今天會喝可樂,可能很多時候是一種隨機購買的行為,這就註定線上電商是沒有辦法滿足的。

所以這幾個元素累積到一起,自助零售售賣終端肯定是優先滿足這類產品。 不過,遺憾的是,這類生意是一個巨大的規模生意。 

了解快消品的人都知道,零售與水是微利行業,自助終端廠商除了覆蓋損耗、人力成本、總部營銷成本、機器成本。事實上,我不太相信一臺機器能夠賺錢,所以這就要求這門生意一定是資金密集型和規模效應的生意。 

你必須要讓你自己的機器達到傳統的大經銷商規模,你才會以更低價格進行補貨,否則你要麽就只能收廠商的營銷費了。 

目前很多類似飲料廠商在布局自己的終端了,所以這個生意到最後,我覺得當終端數量足夠多的時候,自己轉型去做貼牌品牌,這個時候應該會有自己的盈利空間了吧。

另外這些終端未來可以大量的布類似分眾的媒體系統,從而把自己變成一個媒體公司,這幾乎就是我想象到的這類終端的盈利的未來。 

第二大類:果汁機,目前比較知名的有天使之橙。

這個生意可能在果汁毛利上會比水喝零食要高點,但是該生意同樣有一個非常大的痛點,那就是水果在新鮮度上的要求是大大高於自助零售售賣終端機的,所以我有理由相信損耗也是挺厲害的,而且機器成本肯定也不低。 

第三大類:自助情趣用品店和自助早餐售賣機。 把這兩個放到一起來說是有原因的,業內人士認為這是兩個不成立的邏輯。 

重點來說說有意思的自助情趣用品店。很多人講述的自助情趣用品模式成立邏輯是認為這是一個私密性很強的事情,所以,最好不要人知道,最好可以偷偷去買。所以自助賣安全套的邏輯一定是成立的。

但是,他們忽略了一個問題,情趣用品並沒臨時性應急產品,玩家們如果要使用,可能斟酌了很久了,怎麽可能臨時要去自助終端上買一根棒子呢?

所以這個自助的邏輯從需求上不成立,尤其是購買情趣用品有時候是需要有專家指導的,這樣來看電商會更有優勢。未來更專業的情趣用品店會更有優勢。 

而自助早餐硬傷就更明顯了,損耗以及早餐的低毛利很難支撐到盈虧平衡。至於自助賣酒、賣冰淇淋很大的問題依然也是在損耗和補貨的難度上。 

最後要說到今天的主題,自助娛樂設備:一類是友唱,一類就是抓娃娃機。

抓娃娃機暴利心理學:人性貪婪與上癮

在所有終端娛樂設備中,抓娃娃機的設置非常的巧妙,使得它能夠天然成為一門非常好的生意: 

首先為什麽抓的是娃娃公仔而不是其他產品?這說明起初設計這個遊戲的人深黯人性。

這個產品是一個典型滿足女性、兒童需求的產品,這兩大類人群都是非理性消費的人群,容易因為某個視覺上的娃娃需求而去使用這個產品。 

再設想一下一個典型的使用場景,在購物中心逛街以一家三口和情侶居多,小朋友要一個娃娃,父親這個時候容易去為他抓一個娃娃,因為這個時候是顯示父親特質的絕佳機會。 

情侶逛街同樣如此,由於這類娃娃公仔在女性用戶中是如此受歡迎,男性一定會有很大動機去抓取娃娃。 所以這個抓娃娃機真正付費的人群可能是男性去抓給女性,或者一個單獨女性自己挑戰一把抓娃娃的快樂。 

其次,這是一個典型地以小博大的遊戲。

為什麽彩票是一門最好的生意?因為從概率學上來說你只需要花兩塊錢就有中500萬的機會,可能你的中獎概率是幾百萬分之一甚至更低,但是在買彩票人的心中可能是百分之百。 

但是與買彩票相比,抓娃娃機畢竟是看起來有技術含量的一件事情,所以,他既融合了彩票以小博大心理,又在一定程度上告訴你只要技術好你就容易抓到,在可得性與可控性上更強。所以,你花1塊錢是有可能能抓到賣價10-20塊的公仔的。 

通過巧妙地遊戲設計方式,這讓抓娃娃機成了一個兼具娛樂,又兼具技術炫耀性產品,還在一定程度上能帶有“賭博”才能獲得的快感,是不是特別像我們小時候在遊戲廳玩的老虎機? 

這樣的設置,再加上抓娃娃機大部分都選址在密集的人流中,一般生意不會特別差。 

抓娃娃機成本結構如何? 

任何生意開始之前我們首先需要核算成本看看這門生意盈虧平衡點在哪兒,我們以5臺機器為例。 

首先需要兩種機器, 第一種是無人兌幣機,大概價錢在5000-6000元之間不等。配置兩臺,成本大約是10000左右。 

第二種是娃娃機,這些產地多在廣東的娃娃機有普通版和豪華版之分。普通版大概價格是1500-6000不等。假設我們配置最低配版本1500級別娃娃機,五臺大概需要7500元。 

第三部分成本:場地租金。按照每臺每月500-800中間值計算。一個月租金成本大概在3500左右。 

第四部分成本:電費 ,按照每月1000元計算。

第五部分成本:公仔的購買。

一般抓娃娃機分為大中小型,娃娃機其實也是需要有定位的,如果你打算在高端商場進行投放,一般建議選擇公仔價格比較高產品。

一般而言一臺機器公仔數量在25只左右比較合理,但是放到30-50只也是可控制的範圍。公仔價格普遍在5-10元,絕對不會有超過15以上元價格的公仔。

如果你要是有渠道可以跟京東、陌陌這些有推廣需求的互聯網公司合作,你的娃娃成本可以被降到0這個數量級。 

這就是目前能夠看到的這門生意的成本在這兒了,當然還沒有計算設備運輸過程中的物流成本,以及有一些高端品牌可能還要涉及到場地簡單裝修,甚至是涉及到一些燈光音樂的成本,有些連鎖店可能需要雇傭一個兼職用來進行簡單的管理或者補貨。 

其實通過上面的成本分析,你會發現假設五臺機器前期固定成本投入在17500+每臺機器公仔配置3000元左右(這里是按照最好的公仔質量來配置的),整體五臺成本在20000左右,每月固定支出在4500元左右。 

以內幕君與很多行業人士交流結果來看,一般只要整體選址不出問題,一臺機器一般2-5個月完全收回成本是完全可以做到的,目前90%都可以做到。 

而五臺機器,從行業整體狀況來看每月盈利在5000-6000利潤之間是完全可以實現的,那麽這個利潤設置是什麽來的? 

利潤的秘密 

算完了整體的成本,我們來計算利潤的設置。 

抓娃娃機這個生意,除了上面固定成本的計算,剩下的最重要的事情是對人性的計算。 

HTTP我們大家都會明白,如果一個彩票網點長期沒有辦法開出500萬大獎,它的生意是不會好的。

所以,如果某個網點中了500萬大獎,該網點就一定會開始大力宣傳,所以要想這樣的生意賺錢,千萬別讓每個用戶都不中獎。 

只有有別的用戶中獎,才會繼續刺激其他人繼續下註。 所以娃娃機這個生意也是如此,如果所有人都抓不到,這個生意就不成立了,因為用戶也不傻。 

但是抓娃娃機也不能一只都可以抓到,假如娃娃都被抓光了,無論是從成本還是從補貨難度,這都是商家非常不願意見到的事情。 

那怎麽辦?其實跟老虎機運行原理一樣,這個後臺的程序是可以設置的。這個設計原理非常簡單,與遊戲幣價值和一個玩具價值之間的比例有關系。

假設你想賺錢百分之百的利潤,目前北京的一個娃娃機遊戲幣價值大概是2元每個。娃娃成本設定為8塊錢。如果你的目標利潤是一倍(此處只是假設,老板都很貪婪的),那麽你可以把抓娃娃機的概率設置為平均抓8次可以抓到一個娃娃。 

但是事實是,大部分抓取程序都會設定在50-200次之間的概率才能抓到一次。不過如果太難了很容易影響用戶繼續抓下去,所以這個時候,後臺會自動調整程序。

比如累積100次都沒抓到,接下來一段時間中間程序會設定相對容易被抓到,但是即使假設按照50次概率,2元一個幣來算,平均花費100塊錢你才能抓到一只娃娃,除掉8元娃娃成本,一只娃娃凈利潤依然可以做到92元,你說是不是暴利呢? 

商家除了在這樣的程序方式做設置之外,有些商家還會自己雇傭托。據一位抓娃娃機生意老板告訴開店內幕君,他們有時候為了吸引人來玩,最開始的時候會雇傭所謂的抓娃娃高手到自己的場地里去抓娃娃,這個時候他們可以自己恰恰打開程序的暗門,讓他們連續抓到很多娃娃。 

所以,有時候你會發現網絡上經常會出現一個帖子,某個地方出現了抓娃娃高手一口氣抓了很多娃娃,說不定這個抓娃娃高手就是老板自己請來吸引註意力的大神呢。 

畢竟跟中彩票一樣,你的地盤的娃娃機要是一直抓不出來,還有誰會真正去抓娃娃呢。 

如何成為暴利生意贏家? 

通過前面的詳細地揭秘,你一定以為你做娃娃機生意已經是暴利了。這里內幕君想多說幾句,不知道有沒有人註意到這個生意背後其實還有另外的贏家, 不是娃娃廠商,而是那些神秘的制造娃娃機器的廠商。

這些廠商有兩種經營模式: 一種是直接賣機器。

這本身就是一門賺錢的生意,畢竟有時候送水才能卡住生意的命門。 所以你會發現去年還有一門超級火爆的加盟生意,就是做VR樂園的。

據說加盟商們是沒有賺到什麽錢的,所以今年就消失了, 但是賣這些VR設備的廠商們卻賺的盆滿缽滿。 

第二種加盟模式。把機器以出租的方式租給當地人經營,然後利潤分成。

也許它只拿最小頭,由於它自己是機器終端制造商,當機器成本到批量後是極低的,而它可以大批量分發加盟,假設它最終做到有10000個加盟商,它的流水利潤是非常可觀的,如果3-5月收回機器制造成本,接下來都是盈利空間。

所以,這些機器廠商恐怕才是背後最大贏家。 

最後想說說這門生意應該重點註意的核心點:

1 、 選址。這個沒有什麽好說的,大家都知道盡量要去選擇人流量相對巨大的區域。購物中心還是第一選擇。 

2、  這個生意還有一個核心是公仔的選品。如果你選擇的公仔都是過時,吸引不了女孩和小朋友,你機器可玩性會大大降低,所以在公仔選擇上,如何根據客戶群的優勢適當去做調整,也很重要。 

3、千萬記住別太貪婪。這是一個人性的生意,不要把利潤回報率設定到太高,找到中間平衡點,你的娃娃機難度太大,最後的結局一定是用戶會用手投票的。

娃娃機 暴利生意
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輕松 月入 數萬 的抓 娃娃 到底 一門 怎樣 暴利 生意
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與勒龐終極角逐不輕松 65%極左選民稱不投馬克龍

距離5月7日的法國大選第二輪投票只有不到5天時間了。對於被經濟學家預測勝券在握的獨立候選人馬克龍(Emmanuel Macron)來說,最終與極右翼候選人勒龐(Marine Le Pen)的角逐並不輕松。

根據最新的民調,大部分極左陣營的選票不會投給馬克龍。

對馬克龍(左)來說,終極角逐似乎並不如外界預測得那麽輕松

梅朗雄領導的政治運動“不屈法國”(France Unbowed)最近向大約45萬支持者發起調查:他們會否在本周日的第二輪投票中支持馬克龍?至於會否明確投給勒龐,該調查並未包含。

公布於本周二下午的調查結果顯示,在參與調查的24.3萬人中,約8.78萬(36.1%)的選民試圖投出空白票;7.06萬(29%)的選民選擇棄權;只有8.47萬(34.8%)的人表示將會在第二輪投票中支持馬克龍。

也就是說,有超過65%的極左翼支持者不會支持馬克龍,這無疑增加了勒龐的勝率。

空白票是指選民投下選票,但不寫任何候選人的姓名。投空白票意味著選民履行了投票義務與權利,不算棄權,也不算廢票,但由於對現有候選人都不滿意,所以投下空白票,將削弱當選人的正當性。

作為“不屈法國”運動的創始人,梅朗雄在第一輪投票中獲得了19.5%(約700萬選民)的支持率,但仍無緣第二輪投票。

梅朗雄在第一輪投票中獲得了19.5%(約700萬選民)的支持率,但仍無緣第二輪投票

自馬克龍和勒龐在第一輪投票中勝出後,法國左翼、右翼都在呼籲要支持馬克龍以阻止勒龐當選。菲永在認輸後就號召自己的選民要“投極右分子的反對票”,即在第二輪投票中支持馬克龍,但梅朗雄拒絕這麽做。

梅朗雄的發言人Alexis Corbière堅持稱,梅朗雄和他的團隊不打算接受所謂的“道德教訓”去對抗極右翼國民陣線。

在上周五的YouTube視頻上,梅朗雄這樣告訴他的支持者們:“我會在第二輪投票投出自己的選票,但我要投給誰我是不會說的。你們也不必像偉大的學者那樣去猜我會投給誰。”但他隨後補充說:“你們當中有人懷疑過我不會投給國民陣線嗎?每個人都知道這個。”

事實上,梅朗雄已經明確表示過,他不會支持馬克龍。雖然馬克龍目前仍是最有可能贏得本周日最終大選的候選人,但多項民調顯示,他與勒龐的差距正在縮小。

勒龐 終極 角逐 不輕 輕松 65% 極左 選民 稱不 不投 馬克龍 馬克
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只要3步,輕松擺脫80%的選擇煩惱

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0710/164058.shtml

只要3步,輕松擺脫80%的選擇煩惱
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只要3步,輕松擺脫80%的選擇煩惱

這套簡單有效的選擇實操技巧,能夠幫助你在選擇時,有效識別影響決策的關鍵因素,量化未來風險。

來源 | YouCore(ID:YouCore)

作者 | 繆誌聰

shuaioufa

有剛畢業的YouCore粉絲私信我,她最近焦慮著要確認哪個offer:一個是銀行的核算工作,國企穩定、薪資待遇比上不足比下有余、發展前景論資排輩另一個是四大的審計工作,外企工作強度大、收入可觀、發展全憑能力。兩個選擇各有利弊,她不想放棄穩定的金飯碗,又不想放棄可觀的收入。考慮再三,依然無法做出取舍。

我們總是會面臨各種選擇:

也許是在兩家公司間做出一個決定,國企銀行還是四大審計;

也許是選擇一個自己奮鬥的地方,小些的城市還是北上廣深;

抑或是在兩人中選擇和誰結婚,王四聰還是伍彥祖(你說,是不是超級難?!)。

面對這麽多兩難的選擇,你是不是經常會糾結呢?

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為什麽做選擇會這麽難?

馬薇薇在《奇葩說》中說:一個對的,一個錯的,那不叫選擇——傻逼才選錯的。兩個都是對的,那不怕選擇——選哪個都很爽。臺下的觀眾聽了,熱烈地鼓掌。

但事實上,即使面臨著兩個所謂對的選擇,你也可能依然不爽。比如上面的這位小妹妹,在首先拿到銀行offer的時候,她覺得工作有了保障,非常開心,隨後拿到四大offer的時候,一看薪酬不錯,也很興奮。但隨後在面對這兩個都還不錯的選項時,她卻覺得選擇異常艱難。

大多數的選擇之所以難,難就難在影響因素的互有利弊,以及可選項的發展不確定。

影響因素:大多數困難的選擇,就在於影響因素多,且互有利弊

比如找工作時,你理想的標準是:錢多事少離家近,但不幸的是,99%的時候你面對的卻是“錢多事多離家遠VS錢少事少離家近”之類的沖突。這時,選擇困難癥就油然而生了,到底是錢多好呢?還是事少好呢?還是離家近好呢?

可選項:對可選項的未來發展有太多的不確定

比如,四大薪酬比國企會計誘人,但誰能保證你在未來就一定能頂住壓力,不被四大裁員呢?就像,眼前雖然景色宜人,但會不會走著走著,就一片荒蕪了呀。因此,更糾結了…

2

如何更好地做出選擇?

現在你知道選擇困難的根源了:影響因素的互有利弊,可選項的未來不確定性。接下來要做的,就是針對這兩個根源給出對策了。其實方法很簡單,遵照下面3步即可。

第一步:羅列要素,找出影響選擇的主要考量標準

將自己所有想到的標準先列下來,比如選擇工作,你可以拿出一張紙,在紙的中央寫上“找工作的標準”,然後天馬行空地想到什麽,就寫什麽。最後從中選出主要的幾個考量標準

比如工資、提能機會、晉升空間、工作時長和公司距離。

第二步:去異存同,對每一個選項作考量標準的分析

12.webp

 

乍一看,各有優劣,難以取舍。但如果可以減少各個選擇在指標上的不同之處,直到彼此之間就一個指標不同,不就方便比較了嗎?

首先,找出最重要的指標,假設是薪資。在比較其他指標時,就可以以薪資為標準來置換。

例如:如果能將四大審計工作的工作強度降低,時間縮短,變成和銀行一樣,你願意薪資上犧牲多少?

18.webp

如果回答是犧牲1000/月,兩者的指標是不是就可以變成下面這樣:

14.webp

這時已經可以無視工作時長了,因為兩者是一樣的。

其次,我們可以對其他指標進行類似的置換:

15.webp

最後,兩者實際上比的只剩一個指標:薪資

如果再簡化一下,就成了下面這樣:

17.webp

這時候再選擇是不是很簡單?

第三步:預測未來,評估可選項風險

比如,還以銀行核算和四大審計工作為例。你認為銀行工作穩定,而四大的審計工作,你有可能扛不住壓力,未來存在著很大的不確定性,內心非常感到不安。這時,你可以對未來作個可能性的推演。

19.webp

那是不是四大審計結果得分就是90+20=110

銀行核算就是80+10=90呢?

既然是推演,我們就要考慮不確定性,也就是概率。

假設預計四大審計工作做得好的概率是60%,不好的概率是40%。

銀行核算工作做得好的概率是75%,不好的概率是25%。

 

這時,就可以算出四大審計的結果得分是 :

60%*90+40%*20=62

銀行核算的結果得分是:

75%*80+25%*10=62.5

銀行核算工作62.5>四大審計工作的62,銀行核算工作就僥幸勝出了。

3

總結

掌握了如何快速做出合適選擇的方法,就會省去很多無謂的糾結時間,減少焦慮,提高執行效率。

這套簡單有效的選擇實操技巧,能夠幫助你在選擇時有效識別影響決策的關鍵因素,量化未來風險。而你只需要

第一步:羅列要素,找出影響選擇的主要考量標準

第二步:去異存同,對每一個選項作考量標準的分析

第三步:預測未來,評估可選項風

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只要 輕松 擺脫 80% 選擇 煩惱
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【一周薦書】一本書輕松看懂區塊鏈

《極簡區塊鏈:你一定愛讀的有趣通識書》

[印]史尼瓦•馬卡利 著

電子工業出版社•有道AI2018年8月版

就像寫《未來簡史》的以色列人尤瓦爾•赫拉利一樣,印度人史尼瓦•馬卡利也是個21世紀新人類通才,只不過赫拉利關註的領域橫跨歷史學、人類學、生態學、基因學,馬卡利則精通資本市場、數字營銷、區塊鏈、大數據、人工智能等。自從這兩年區塊鏈成為資本市場的熱點,這方面的讀物也出得林林總總,這本被冠以時髦的“極簡”名頭的書,其實原名《區塊鏈:鮮為人知的故事》,就是要揭開對普通讀者來說頗有些神秘的區塊鏈起源之謎和突然崛起的背景。馬卡利充分利用自己的特長,將區塊鏈放到大數據、數字營銷、人工智能以及物聯網相互交織而成的大背景下,通過150余幅插圖和大量生動的案例加以解讀,並基於“區塊鏈即服務”的理念,對其未來廣泛的應用前景作了預測。

《希特勒的影子帝國:納粹經濟學與西班牙內戰》

[阿根廷]皮耶爾保羅•巴維里 著

中信出版集團2018年7月版

這本以希特勒及其第三帝國為名的書,其實相比歷史,更多是一本經濟學專著。作者本身從事的是經濟學研究和咨詢工作,在比較經濟學的框架下,再現“二戰”前後一段驚心動魄的往事:納粹德國前期的經濟主導者、有“金融魔術師”之稱的帝國經濟部長兼央行行長沙赫特,以天才般的手法和詭譎的計謀複興被“一戰”破壞的德國經濟,贏得希特勒寵信,推行國家主義經濟戰略。他遊走於英法美等戰勝國之間,縱橫捭闔,為納粹德國謀取最大的經濟利益,與此同時,基於威廉二世時期的“全球政治”理念,對社會撕裂、陷入殘酷內戰的西班牙展開經濟幹預,企圖將它改造成納粹德國的經濟殖民地,打造一個“影子帝國”。本書在“逆全球化”勢頭日趨明顯的今天讀來,別有警示意義。

《流動的圖像:當代中國視覺文化再解讀》

[美]唐小兵 著

複旦大學出版社2018年7月版

視覺文化研究是當代學術熱點之一,自20世紀90年代以來,作為一門新興的跨學科人文學術,在歐美的綜合性大學有顯著的發展。在中國,視覺文化研究也在文學、電影、藝術和文化研究的基礎上,引起越來越多的關註,但目前大多還限於國外相關著作的譯介,而對當今中國紛繁熱鬧的視覺圖景及其生產機制,能夠及時作出分析解讀的著作並不多。密歇根大學亞洲語言文化系及比較文學系講席教授唐小兵的這部專著,分六章探討了當代中國自1949年迄今的視覺藝術和文化的發展與轉型,不僅抽絲剝繭地解讀了當代中國視覺文化的建構過程,而且把這些視覺秩序與新中國創造新文化的宏偉規劃聯系起來,嘗試建立一種歷史化地閱讀新中國版畫、電影、先鋒藝術等視覺媒介的“觀看之道”。

《安德烈•塔可夫斯基:電影的元素》

[美]羅伯特•伯德 著

廣西師範大學出版社•理想國2018年7月版

這部關於蘇俄最偉大的電影導演之一安德烈•塔可夫斯基的專著,最亮眼的地方,就在於它強調了“元素”,並且真的很“複古”地以古希臘“土、火、水、氣”四大元素來結構全書。塔可夫斯基無疑秉有極深的俄羅斯式泛神論信仰,他的電影中充滿以種種視覺象征表達的“不可見者”的在場。作為芝加哥大學的俄國文學專家,羅伯特•伯德對此深有體會,他通過解析塔可夫斯基的主要作品《伊萬的童年》《安德烈•魯布廖夫》《索拉里斯》《鏡子》《潛行者》《鄉愁》和《犧牲》,指出它們正是基於對土、火、水、氣四大元素的頌揚,而電影的元素則使自然的元素得以獲得其視覺“存在”,這種存在與孕育著可能性的時間的統一感密不可分,而電影強化了人類體驗中的這種難能可貴的統一感。

責編:李剛

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