ZKIZ Archives


林曼雅:富豪身边的“金融天后”

http://www.eeo.com.cn/2011/1012/213265.shtml

  本刊记者 杨萍/文 林曼雅,G2投资集团和福布斯私人资本集团执行合伙人兼亚洲区总裁,年纪轻轻便被誉为香港“金融天后”。除了聪明和努力,在她的成长过程中,还有“好运连连”、“机遇不断”等关键词。

中学被评为“香港杰出学生”,大学遇到贵人资助,到美国布朗大学留学一年。留学期间,看到学长们争先申请金融证券的工作,稀里 糊涂迈进了这个领域。暑期打工,阴差阳错被推荐到香港证监会,接触到当时最流行的红筹股。大学毕业后,又幸运地加盟大名鼎鼎的汇丰资产管理公司。该公司在 全球选了3个人作为全球交流计划培训生,林曼雅就是其中之一。

当然,一切光鲜成功的背后,注定有着不为人知的苦涩。

失业的幸与不幸

1999年,林曼雅结束了在汇丰为期两年的培训,来到硅谷寻找职业的新发展。没有工程学背景的她,找工作相当困难。为了能够进 入全球知名的ALCATEL(阿尔卡特)公司,林曼雅甘愿减薪从头学起。几经波折,她如愿拿到了在阿尔卡特的工作,职责是通过调查,寻找可供收购的公司。 但接下来的事,却丝毫不轻松。

要能分析科技股,就必须与工程师和CTO保持密切的沟通,因此,为了掌握大量专业知识,林曼雅开始了近乎自虐的学习。“每天至少工作16小时,周末也在工作,因为我要在最短时间内学到所有东西。”

两三个月后,她不仅能顺畅地跟工程师、CTO沟通,甚至能看出程序中出现的纰漏。然而职场路却一波三折,林曼雅刚刚超越瓶颈,一场危机悄然降临。

 2000年至2001年初的科技泡沫,让硅谷很多公司陷入瘫痪,阿尔卡特勉强度过了这次危机。祸不单行,随后爆发“9·11事件”,让公司再无钱做投资了,林曼雅被迫失业。

 意外的是,阿尔卡特老板给林提出三个建议:如果愿意继续留在公司,可以把林调到其他部门;如果林愿意去巴黎总部,会帮忙联系;第三个是,如果林想去找工作,可以给林“出粮”到年底。

带薪找工作,这种闻所未闻的事,却真实地发生在林曼雅身上。于是,林曼雅又踏上了找工作之路,这回,她从硅谷搬回了纽约。

“开始找工作时,我发现自己还有一个没有学习的,那就是对冲基金。于是我告诉自己,一定要找对冲基金的工作。”终于,在朋友的介绍下,林曼雅在古根汗纽约总公司申请到一份做对冲基金调查的工作。

两年后,由于当时表现优秀,老东家汇丰对这位培训生念念不忘,又重新找到林曼雅,希望她回到汇丰做另类投资,其中便包括私募基金和对冲基金。面对可能稍纵即逝的回港机会,林决定重新开始。

眼光精准独到

接触过林曼雅的人,对她的印象大多是随和、热心、专业,她因此也积累了大量人脉。这期间,她为很多大富豪做过投资咨询,这与她回港后接触的汇丰、G2和福布斯的富豪资源不无关系。

2004年至2008年,林曼雅担任汇丰投资集团董事, 4年时间,她在大中华地区募集资金超过10亿美元。

2009年,林曼雅担任G2投资集团亚洲区执行合伙人兼总裁,负责管理一支在亚洲地区提供交易来源、尽职调查及资金募集服务的团队,为G2寻找赞助投资、第三方投资合伙人或直接投资机会。

2010年,G2跟福布斯合作,创建福布斯私人资本集团(亚洲),林曼雅为执行合伙人兼总裁。林曼雅说:“有了福布斯的网络,我们能接触到全球700多个大富豪,只要找到好项目,我们不差钱,我们会和客户一起投钱进去,跟这些大富豪同进退。”

这种不差钱的操作方法是,林和她的团队在亚洲(主要在中国大陆)寻找项目,做尽职调查。自己投资,也募集资金帮别人投资。林的理念是:好项目大家分享,互帮互助才能共赢。

这种分享与共赢的理念,让林曼雅在业界颇有口碑。跟她打过交道的人都认为,林为人仗义、豪爽,无论是公司还是个人,遇到困难时 她都会主动帮忙,这点倒有几分男儿本色。然而,在做尽职调查时,林的严谨和认真也是出了名的。不仅会全面考察公司,还会深入调查管理者,甚至该管理者的性 格、情绪及对员工和家人的态度。

除此外,林曼雅独特的投资眼光也颇令人钦佩。

2008年,金融危机爆发,经济一片萧条,很多人没钱开采金矿,金价一路狂跌。林曼雅断定经济复苏时,金价会再次看涨,因此公司迅速出手,在美国和加拿大,以极低的价格购买了3个小金矿。为了吸引投资人共同开采,公司又把这3个小金矿合并成一个中型金矿。

事实证明,林当初的预测是正确的。金融危机后到现在,金价涨了3倍,再加上金矿公司本身的价格上涨,这笔投资收益增长了六七倍。

此外,林曼雅和团队还在香港投资了一个户外媒体。“买这家公司的原因是:如果户外广告位置好,租金会一直涨,租金会跟市场楼价 步调一致。此外,我们了解到,有很多大品牌要在香港IPO,他们势必会把这些广告牌拿下来。因为,很多大陆人来香港买东西,如果这些品牌想让大陆人知道, 就得做户外广告宣传。人们看到的次数多了,自然会有印象。”

林曼雅透露,2009年她开始与这家公司接触,2010年完成收购,从收购到现在,已经涨了很多倍。

由于自己起步于“香港杰出学生”的评选,因此,去年9月,林曼雅联合往届“香港杰出学生”,共同成立了青苗基金。梁玳宁去世后,青苗基金继续支持 “香港杰出学生选举”,林曼雅任选举委员会主席。“今年暑期,我打算和新一届的杰出学生一起去探访艾滋遗孤。”林曼雅说,她受益于该平台,也会努力为其他 孩子提供机会。(本刊驻香港记者刘真真对此文亦有贡献)

Q+A:我们只投资能承担的人

F=快公司   L=林雅曼

F:在中国大陆,您更青睐哪些领域?

L:新行业,比如移动互联网;其次是文化项目。我们对有些房地产项目,也会倾向于做文化。我们有福布斯的人脉资源,对做文化、做品牌都很有优势。比如,我们会帮某个地区做博物馆,有了博物馆,整个片区的文化价值会提高,周边的房地产也会跟着涨。

       另外,我们利用公司的海外团队,可以为中国企业在海外寻找项目,比如为品牌食品公司寻找海外的原料基地,并进行收购,以保证其食品质量。

     我们也看重零售业,因为内销很厉害。现在很多国外的品牌,因为金融风暴造成资金匮乏,无法在中国大陆成长。我们要做的是,募集一些大陆的资金,对其品牌进行收购,然后让这个品牌在大陆售卖。 

F:考察大陆企业的标准是什么?

L:第一,盈利通常在30%以上;第二,做的是有前景的行业,比如移动网络;第三,人的 因素。我们要的是能承担的人,我们扶持他们三、四年甚至更长时间才能上市,这中间会遇到很多困难,这个人一定要能担当,要有能力管理团队。对人、对团队的 考察需要很长时间,我会看他如何对待员工和家人,留意他的情绪和性格,考察他的经历。我们一般很少投20多岁的年轻人,因为他们经历少。 

F:收购公司后,一定要让公司上市吗?

L:不一定要上市,有时候上市不一定能实现价值最大化。我们看重的是能赚足够多的现金,有足够的现金,可以到中国大陆收购别的公司。做投资之前,最重要的是把握所收购的公司不出大问题,能够健康发展。 

F:您是怎样给客户推荐基金产品的?

L:对待客户,我有自己的原则,调查分析后,对于我不懂的产品,我就说我不懂。有些产品我很满意,会告诉客户这个产品存在哪些潜在风险,让他们自己做决定。几年下来,很多客户跟我成了朋友,他们很信任我,经常跑来问我:“我买的避险金怎么样啊,什么时候卖掉?”

林曼 富豪 身邊 金融 天後
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28368

【吾鄉吾民】「全民放貸」原來就在身邊

http://www.infzm.com/content/68242

過去兩年,徐州民間金融機構突增。比銀行高出許多的利息裹挾了大部分普通人。然而2011年下半年七八個人跑路,丟下了數千名受害者,並引發全城民間擠兌潮,進而可能拖累這個市場上的好公司。

身邊的「放貸人」

一直以為,高利貸,只是自己和同事們採訪報導的一種經濟現象,和我總還是隔著些距離。卻不想,這次春節回家,發現在老家江蘇徐州這樣一個經濟並不發達、觀念保守傳統的中原城市,竟然也在2011年成了高利貸的「災區」之一。

臘月二十九,去初中同學家拜年。同學的媽媽徐阿姨知道我在媒體做經濟報導,急急地拉著我問:「你說,2012年國家的金融政策會寬鬆嗎?企業貸款會更容易些嗎?」我訝然。這是一個普通工薪家庭,徐阿姨夫婦皆已退休,怎麼會如此關心宏觀經濟,還問出這麼專業的問題。

「我媽拿了一堆錢出去放貸,有一家跑路了,還有一家現在到期了卻抽不出錢來,說是要等貸款批下來。我姨我叔還有我姥爺,都有放貸。」同學在上海工作,普通白領,也是過年回家,才知道全家都變成了放貸人,還出了問題。

想起來的路上,看到公交站牌、煙酒小賣店甚至電線杆子上面,到處都是大大小小、花錢的不花錢的投資抵押擔保公司的廣告,還覺得有些奇怪。原來一年沒回家,徐州竟然也全民放貸了?

「我同事的兒子、我們樓下的兒子,原來都沒有工作,現在都開投資公司了。才做了一年,就開起了小車。」徐阿姨開始詳細說起她們家這兩年的放貸之路。

最初接觸到高利貸,是兩年多前,徐阿姨的一個同事推薦的。12%的年息,也就是放1萬元,一年能拿到1200元。只比銀行略高一些,還是同事的親戚開的公司,倒也穩妥。做了一年,本息全收,相安無事。

待到2011年初,徐阿姨再琢磨這筆錢的投資去處時,徐州忽然間多了很多類似的公司。而且看一家,年息18%,再去一家,年息24%;準備下單的時候又聽說,年息40%、60%的大有所在。身邊親友參與放貸的也多了起來,都是你介紹我,我帶著你的。

徐阿姨幾經糾結,先選了一家在徐州有實體工廠的,年息24%,不高不低,投了5萬元。又繼續跟自己的姐妹們考察其它利息更高的公司。「反正退休了沒事做,我們整天看看這家的工廠,聽聽那家的講座。而且,放貸就跟有癮一樣,親戚朋友又都熱情高漲的,誰都覺得不會有事。」

擠兌潮

跑路那家的5萬元,就這麼在2011年6月份投了去。

老闆是個徐州籍的日本華僑,號稱投資了下屬縣級市邳州的一家熱電廠,跟徐州老鄉融資,有錢大家一起賺。60%的年化收益率,徐阿姨雖然覺得有些嚇人,但看了很多跟政府相關的宣傳資料,「政府總不會騙人吧。」

沒想到才收了三個月的利息後,9月份就開始欠息了,老闆跟放貸人們斡旋了兩個月後,消失了。到區公安局去報案,徐阿姨才發現,已經登記了七八家高利 貸老闆跑路,幾千號放貸人的信息。再細看那些登記信息,唬了一大跳,幾十萬上百萬的不算少數,「就算是公安局把跑路的抓回來,怎麼也會先還那些大頭的錢, 我們這5萬10萬的恐怕也指望不上」。

慌了神,徐阿姨決定,儘管看過實體工廠的那家應該不是騙子,但還是先抽出來落袋為安,反正12月底也到期了。

「抽錢的時候才知道,難啊。天天跟在他們屁股後面,還得小聲地到裡屋去談,怕影響了外面那些還在往裡放錢的人,他們不高興。」年前這幾天,同學家幾乎都在開家庭會議,討論怎麼把大家庭的錢,一筆筆地抽出來。

徐阿姨這一大家子,還有一堆錢放在了一家在徐州做了快十年的擔保公司裡。這家公司倒是只負責擔保中介,合同由借貸雙方直接簽署。但2011年下半年徐州近十家涉嫌高利貸的老闆跑路,也引發了這家公司的擠兌潮。

年前,這家公司連番邀請放貸客戶開會,徐阿姨去了兩次。「那老闆很難過地說,我們馬上都能開十週年慶功會了,什麼風浪都經過了,沒想到會碰到這次的擠兌潮。為了讓我們相信他們有實力,還獎勵了不搶著提錢的人。」

「我知道他們也有難處。那家有廠子的公司,一直跟我說能不能續2個月,3月份生產銷售能上來,貸款也有可能下來,到時候就能把本息都還給我們了。可 是你說,這貸款能下來麼?經濟形勢能好起來麼?他們的產品能賣出去麼?」徐阿姨怕報導出來會引發擠兌潮,一直也沒鬆口說那家廠子的具體信息,只是一直念叨 著經濟形勢金融政策。


吾鄉 鄉吾 吾民 全民 放貸 原來 就在 身邊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30938

劉健《情系人人》序:身邊的陳一舟何以成功

http://news.imeigu.com/a/1329202140127.html

劉健系陳一舟斯坦福同學,ChinaRen股東,現任人人公司首席運營官

四月下旬,一個週五的下午,我和 Joe( 陳一舟 ) 坐在舊金山一間漂亮的會議室裡。這是我們在人人上市路演途中開的最後幾次會議中的一次。會議快結束之前 ,一個投資者提了一個問 題 :「 Joe 在過去十年帶領人人取得了現在的成就,他已經是非常成功了。那麼請告訴我 :是什麼在驅使著他 ? 同樣的動力可以保證下一個十年的成功嗎?」

答案就在書中。

在過去的這些年中, 人們給 Joe 起了各種名字。有人叫他 「精明的商人」、「網絡大亨」 ,一個「帝國的締造者」。那麼,Joe究竟是怎樣一個人呢?

他不是一個億萬富翁,至少從生活方式上不是。就在人人赴 紐約上市之後,在美國,我和 Joe 回國的途中路過一個城市。在 讓人筋疲力盡的上市路演後,我們決定休息半天,去熟悉的街道 走一走。逛著逛著,我們不覺走進一個當鋪,十分鐘後,我們從 店裡出來了。 Joe 兜裡比進店之前少了100 美元, 他只是總共花了 100 塊給自己買了兩塊二手手錶,一塊 88 美元給自己 ,一塊 12 美元準備送人,作為慶祝人人上市的禮物。

這就是他生活的方式。他基本上不穿鞋 ( 當他穿鞋時,只會穿洞洞鞋 ),他幾乎每天吃盒飯,他的衣服都是從平價超市買的,他開的二手福特水星的里程表已經走完一圈又重新開始轉了。

上市了,對他而言,什麼也沒改變。

他想事很多,但從不會因為事情睡不著。回到10 年前他在ChinaRen 的時候,那時,Joe 經常去硅谷募集資金。 2000 年,到處都是互聯網泡沫,Joe 再次訪問美國。和往常一樣,我們坐在他賓館房間的床上, 從競爭態勢開始聊,聊行業視野,聊所有事情,直至深夜。然後,Joe 丟出了重磅炸彈:公司在銀行的現金只能維持公司兩週的運轉了,如果這趟美國之行他什麼也找不到,ChinaRen 就要完了 ! 三個小時以後,我發現自己還是醒著的,眼睛睜得大大的,被這個揪心的消息擾得睡不著覺 ( 我是 ChinaRen 的一個小投資人 ),但是 Joe 已經熟睡了兩個半小時了。

當然,最後的結果是—Joe 募集到了另一輪資金,把ChinaRen 建設成了中國第四大互聯網站、最大的在線校友俱樂部服務商,最終與搜狐並成一家。

他能非常大膽地去規劃未來,非常的大膽。我依然記得在2006 年1 月一個寒冷的下午 ,當時 Joe 和我坐在紐約公共圖書館 的一間讀書室裡,為第二天與投資人作展示而最後一次碰頭。當時Joe 盯著牆上的地圖走了神兒。地圖上顯示,200 年前,紐約島還在這裡— 沒有帝國大廈,沒有華爾街,沒有洛克菲勒中心,什麼都沒有,只有一片空曠的土地,一文不值,等待被發掘。他 盯著看了好久,轉過頭,在我們的 ppt 上寫下這樣的語句:「中國 互聯網空間的圈地才剛剛開始,我們會選擇正確的戰爭而戰,在中國互聯網的地圖上建立我們的帝國大廈和洛克菲勒中心。」

當他寫下那句話的時候,沒有人人,沒有糯米,沒有社交/ 網頁遊戲,什麼都沒有。快進到今天,他的夢想在逐步實現。平緩,但是穩步的在實現。

Joe 很節儉,他的抗壓能力超出常人,他敢想敢做。但中國看起來並不缺具有這樣特質的企業家和創業者。Joe 到底有什麼獨 特的地方呢?

我們每次從美國回北京的途中,我都會照例把他的四個行李中的兩個放到我名下,這樣他在辦登機手續時就不會超重。他的行李非常重,以至於一個從美國警 察局退休的出租車司機有一次開玩笑問我們是不是在行李裡放了秤砣。當我告訴他,行李裡面 其實是兩百本書的時候,他一直不信,直到我們打開箱子讓他親 眼看他才相信。

是的,一年幾百本書,或者更多,幾乎包括了所有的科目,生物學、人類學、地理、政治、數學、物理等等。當然,還有他 熱愛的公司管理、企業家、金融市場等。每次我們出差,不管長或短,Joe 都會帶著很多書,在旅途中沉迷於閱讀。

那個投資者提的問題的答案就在這裡:是他的好奇心和求知慾。他對知識和真理髮自內心的渴求是他和我認識的其他人最大的不同所在。

他懷著極大的興趣去瞭解這個世界是怎麼運行的,在過去的5 年10 年 20 年裡世界是怎麼演變的。比如 ,SNS( 社會性網絡服 務 ) 如何從根本上改變人們的溝通方式,我們如何從世界的自然 演變中學到什麼,可以幫我們更好地完成我們的使命。

好奇心把人類和其他動物區別開,對真理和知識的追求讓人類可以去深刻理解我們所生活的世界。這是推動人類進步的歷久不衰的能量。

這,就是推動他在過去十年取得成功的最終動力—Joe 非常享受對產品、工程、用戶體驗、行業演變,及管理科學的學習 過程,成功只是這個過程的副產品。

好奇心和求知慾,在他過去的成功中扮演了重要的角色,這也將是推動他繼續前進的最重要因素。

Joe 很享受過程 , 希望讀者在閱讀本書的文章後也可以品味他思想的旅程。

(責任編輯:郭淼鑫)

劉健 情系 人人 身邊 陳一舟 何以 成功
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31233

你身邊的草根投資微博

http://www.yicai.com/news/2012

那些知名的「不加V」投資微博,背後到底是誰在運營?他們如何在不加V的情況下,有如此多的粉絲?

草根投資微博

在你的微博關注中,有那麼一些人,不加V,粉絲超多,定期規律更新微博。這些不加V的微博中,一類以個人身份出現,比如「草根巴菲特」,在投資界,不加V的牛微博並不多;還有一類,有點像行業新聞平台,目前人氣較高的有「私募基金研究」和「基金行業」。

「基金行業」目前的粉絲量(截至2012年3月8日,新浪微博,下同)已經超過28萬人,一家微博排行機構認為這個賬號的價值超過40萬元。

見到「基金行業」的控制人藍值(化名)時,記者的第一感覺是活躍、固執、拚命。藍值,除了微博外,沒有其他工作。

和許多微博首批用戶一樣,藍值熱衷於各種新興互聯網社交平台,早在幾年前就開始接觸國外各種社交平台,所以一到國內微博出現後,他成了微博的第一批 用戶。早期接觸微博時,他就做出了一個牛號「歷史故事」。「歷史故事」最牛的帖子突破了被轉發量超過5萬的紀錄。之後,由於內容「敏感」被網站封號。

除了歷史故事之外,藍值手上的賬號多和金融、投資和理財有關,但是藍值並非是投資機構的從業人員。

「一開始做是因為要去金融機構謀職,開始在微博上瞭解行業信息,但是玩著玩著發現微博能賺錢,所以就開始想怎麼把微博做大。」藍值告訴記者,「我就 做投資這個小領域,提供最新的諮詢和基金投資技巧等。雖然超級大號幾乎都是娛樂類的,但是專業領域的賬號粉絲群更集中,一樣很有價值。」藍值告訴記者。

「基金行業」的風格是短小、明快、直切主題,一定程度上也把一些冗長的新聞稿做必要的精簡,更加適合微博的閱讀習慣。基金行業的一名粉絲認為這種模式類似「投資界的『讀者文摘』」。

「巴菲特承認五條錯誤」、「過去5年世界主要金融資產總體回報排行榜」、「林園號稱牛市已到」、「證監會郭樹清主席稱藍籌具有罕見投資價值」,基金行業上這些消息大多是當天的重要新聞,但是藍值會加以整合。

而「私募基金研究」的實際控制人好買基金則更發一些勵志段子和較冷門的新聞:「段子的好處是傳播率高;而發冷門新聞的原因是,當天的熱門新聞、門戶網站和財經媒體更有時間優勢。」

草根微博的商業價值

微博之後,媒體形式的巨大改變也帶來了各種尚未明晰的傳播機會。就目前情況而言,微博營銷尚處於轉發廣告、代管微博等簡單形式。像「冷笑話精選」、「微博搞笑排行榜」等一些微博上的超級大號背後已經有專門的公司在運營,但並未探尋出成熟的商業模式。

當然從受眾的廣泛程度上說,投資類的微博,比起娛樂類的,或者是體育類的,粉絲不算最多。投資類微博中粉絲最多的雷軍(天使投資人,小米手機創始人),其粉絲約為237萬,比起女星姚晨的1779萬的粉絲來,還是小巫見大巫。

但是藍值認為集中於投資這一小領域的微博可能更有價值:「雖然粉絲不是最多,但是目標非常集中,粉絲質量好,互動多。」

而一位公關業內人士告訴記者:「一些超級大號(編者註:那些粉絲超過百萬的微博賬戶)在轉發時已經受到新浪限制,比如冷笑話精選,之前就被新浪暫停過。所以超級大號的生存環境越來越艱難。」

而像基金行業,或者是私募基金研究這樣的賬號,有一定的粉絲,生存環境受到限制較少,由於集中於財經領域,內容集中,通過他們轉發廣告甚至比那些超級大號要貴。

「這種一般都是短期的,比如基金公司要安排活動或者是發產品,就會請一些賬號配合做微博營銷,轉發一條多少錢。」藍值告訴記者。

除了轉發廣告之外,幫助企業代管官方微博賬號也是微博營銷的傳統盈利點。

記者瞭解到目前66家基金公司中,有官方微博的有50家,大多數基金公司的粉絲量在20000到30000人。不少基金公司已經開始僱用微博營銷公司經營自己的賬號。

草根很擔憂

微博實名制的推出,很可能導致微博商業價值驟降。

「不過我覺得微博並非是長久的生意。所以現在已經開始籌劃自己的網站了。」藍值告訴記者。之前一次「歷史故事」被封號,已經成了藍值的前車之鑑,在他看來,微博這個平台,不確定性很大。

和藍值一樣不少人擔心微博會像之前的人人網、開心網、各大論壇一樣變得冷淡。

博派智達董事總經理王亮告訴記者:「和去年同期相比,微博的活躍程度已經開始減弱,內容質量也開始下降,尤其是之後推出實名制,很可能導致微博商業價值驟降。」

另外,作為平台的網站方過於強勢也讓小創業者們擔憂。

中海互動創始人艾頌在接受媒體採訪時表示:「如果新浪出一個全站的方案,一天一萬塊錢,全站可見,我要買全站可見的大號推廣,你除非低於一萬塊錢, 不然你就沒有競爭力。我之所以不做大號,是因為我覺得這種商業模式和核心競爭力不在我手裡,現在我壟斷了有定價權,但將來未必有。」

另外,作為微博而言,雖然一些實名制的工具正在推出,但是,任何一個微博都難以掌握粉絲的實際信息,這意味著你既難以深入分析和細分客戶,又過分依賴於微博賬號,這成了想在微博上開展電子商務的一道屏障。

知名微博營銷人士「酒紅冰藍」(微博名)在接受媒體採訪時就表示:「互聯網變得太快。哪怕你有1000萬粉絲,也不知道其中一個粉絲的數據。」

所以「酒紅冰藍」還是想從電商領域發力,建幾個女性、時尚方面的電子商務網站,將微博粉絲轉移過去。

版權很糾結

「你現在只要成立一個公司專門在微博上幫助打版權,你就能富了,一打一個准。就聯繫那些版權的所有者,一定能找到,你就說有人盜用你版權,你打不打這個官司?打贏了大家分錢!」艾頌在接受媒體採訪時稱。

的確,草根微博不可能有人力財力,也沒有資質去發掘新聞線索,或者是製造資訊,大多數人的辦法還是從傳統媒體上「摘抄」。

許多草根名微博的想法是:「如果只是網站涉及侵權,就會被起訴,但如果是微博,頂多被罵。」

不僅僅是草根名博,還有很多業界名人在摘錄消息時也從不註明來源。

大邦律師事務所游云庭律師告訴記者,如果是轉發其他人原創微博,按理侵權,但是在實踐中,這種轉發一般不構成重大損失,且追究成本大,極少有人追究。

「按照我國法律的規定,任何具有原創性的作品都自動享有著作權,但在實踐操作過程中,過短的文字長度,如由一句話或一句口號構成的短微博等,構成著 作權法上的作品有一定爭議。但如果微博在140字範圍內構成具有原創性的作品的話(如蠟筆小球在杜蕾斯案中的微博),則對這部分微博進行複製、傳播或用於 其他營利或非營利目的,就可以構成著作權侵權。」游云庭稱。

更多的情況是微博主人轉發報紙或者雜誌內容,游云庭認為這種情況適用於傳統的侵權法律。

「在作者沒有明確提出不得轉載的情況下,如果是使用報紙或者是雜誌上的內容,並標明出處的,一般不會引發糾紛;如果未標明出處或者經過個人修改刪節 的,肯定是侵權,只是追究起來難度比較大。再有,個人轉發和機構微博轉發有一定區別,因為影響力不同,侵權後果也不同。」一位業內人士補充道。

這位業內人士建議,新浪或者騰訊等微博平台可以在用戶協議中明確給出界定,對於作者沒有明確註明不能轉載的內容,微博主在引用轉摘時要註明出處和作者,不得隨意刪改,自覺維護版權。

/03/1511642.html

身邊 草根 投資 微博
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31766

EggDrop:探索身邊的二手物品交易

http://cool.cyzone.cn/20120401/225333.html

本地生活類服務領域一直蘊含著許多創業機 會,Craigslist以海量的分類信息站穩了腳跟,本地任務對接平台Zaarly因滿足用戶在交易二手物品和尋找幫助的需求而逐漸火熱。試想,如果將 Craigslist的分類信息和Zaarly的需求對接結合在一起,用於探尋身邊的二手物品交易信息,豈不是更加方便?

EggDrop就進行了這方面的嘗試,並推出了探索身邊二手物品交易信息的手機應用。打開EggDrop應用,你可以發佈或探索身邊的二手物品交易 信息。這裡的「身邊」是指打開EggDrop時,方圓80-100英里的範圍,基本上覆蓋了用戶日常生活的活動範圍。使用EggDrop發佈交易信息的過 程十分簡單,寫清楚物品名稱,拍照或是上傳物品的圖片,定好價格再加上一段物品描述,一則交易信息就發佈成功了。為了讓更多人看到交易信 息,EggDrop還提供了分享到Craigslist、Twitter和郵件的選項。

探索二手物品交易的方式有兩種,按下「瀏覽」按鈕,EggDrop將根據分類、照片或地點來展示用戶想買的物品;按下「搜索」按鈕,EggDrop將根據地理位置去尋找離用戶最近的物品。

應用名稱:EggDrop

平台:Android

類型:二手交易

如上圖所示,當你對某件物品產生興趣時,可以點擊「向賣主提問」(Ask a Question)的按鈕,諮詢物品的詳情。你的提問和賣主的回答都會被公開顯示,便於其他EggDrop用戶也瞭解這件物品。當你決定購買後,就按下 「Make an Offer」按鈕,發送你對物品的報價。賣主收到你的報價後,可以選擇接受或是拒絕。需要注意的是,EggDrop並不允許買賣雙方直接在應用內發生交 易,所以買賣雙方達成意向後,需要通過EggDrop內的私信來確定線下交易的地點和時間。

像Zaarly引入聲望系統那樣,EggDrop也給用戶建立了一套名為「因緣」(Karma)的評價機制。如果用戶覺得一位買家是可信的,可以給他添加一個「大救星」(Life Saver Karma)或是 「好鄰居」(Good Neighbor)的評價。

到目前為止,EggDrop上最受歡迎的交易物品是手機、電子產品、家具、自行車和遊戲。EggDrop創立於2011年7月,已獲得100萬美元的投資。EggDrop現在還沒有一個明確的商業模式,但考慮在未來推出面向本地商戶的付費服務。


EggDrop 探索 身邊 二手 物品 交易
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32332

轉:從身邊的例子說明行業的重要性 金錢豹

http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780102e03i.html

中國有句老古話,「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」。關於選股行業的重要性,李劍先生分析的已非常到位,相同之處我就不一一贅述,下面以舉例的方式做一補充說明。

跟我從小一起長大的甲同學,大學畢業後就選擇了自己創業,開了個培訓諮詢公司。在10年前ISO9000、HACCP等認證剛起步,做這種培訓的公司是非 常賺錢的。而另一位乙同學也看好這個市場,即選擇的是做認證公司。論能力和智商,二位同學應該是差不多的,但十年後的今天,兩人的公司已不可同日而語了。 做培訓公司的同學,目前公司仍住在一個比較小的辦公室裡,每年都要為生計各城市之間來回奔波;而做認證公司的同學,現在公司是越做越大,年收益已是按千萬 計了。

上次一起吃飯,甲同學感概萬千,大吐苦水:當初如果選擇的是做認證公司,現在也不會如此。問其故,才知道真像。原來培訓公司因為起點低,競爭非常激烈,更 要命的是一般認證培訓客戶基本都是一次性的,也就是說培訓了這家,要找到下家才能有飯吃。而認證公司就大不一樣了,雖然一開始要求高點,但一旦站穩腳,由 於被認證的公司,每年都要進行覆審,就只要坐地收錢了,也就是每開發一個新客戶,就像增加了一個取款機。

兩個看著類似的行業,差不多的經營,結果即是天壤之別。

其實A股市場這種例子還不夠多嗎,遠的不說,就拿上市5年不到的金螳螂為例。金螳螂是酒店裝飾業的龍頭,為什麼會成長這麼好呢?一方面,消費升級,第三產業服務業的提升是大趨勢;另一方面,其實你只要有點行業常識就會知道,一般高檔酒店4-6年,平均每5年就要進行一次再翻新,基本是再來一次全裝飾,酒店就是它的搖錢樹啊。知道了這一點,你現在還認為它會受地產行業週期的影響很大嗎?剛上市的廣田股份,雖然目前成長性非常好,它的主業是高檔商品房的精裝飾,但你看過有房東十年不到就折騰自己房子,來一個全裝飾嗎?可能會有,但一定很少,許多人幾十年甚至一輩子都不會再折騰了。

同樣作為連鎖經營,不同的行業差別可就大了。為什麼美邦服飾連鎖店越開越多,收益卻並不能有效地提高,而蘇寧每新開一個店,資金就滾滾而來?其實它們的經營模式是有本質區別的:家電連鎖用的是別人的產品,佔用的是別人的資金,所有貨損都由供應商吃進,只要一塊場地,招幾個人就能經營,這跟開銀行有什麼區別呢?而且是存款連利息都不給的銀行!而 美邦服飾雖然是貼牌,但實質用的還是自己的產品,佔用的是自己的資金,貨損全部自己吃進,怎麼能跟蘇寧比呢?這種公司說得不好聽點,連鎖開得越多,風險越 大。還有剛上市的永輝超市,本人並不看好,原因有三:一、水產經銷商已基本形成壟斷,永輝的發言權沒有蘇寧對家電供應商這麼強。二、進來合格的產品變質了 或者死了,你不能再找水產經銷商來賠吧,所以產品損耗基本全部由超市吃進,像水產品這樣的貨損2%不奇怪吧(具體貨損比例我沒有數據,理論上不太可能低於 2%),而永輝的利潤率才3%左右,稍微管理不善,就可能會虧損,這也是永輝開一家新店,要一年左右時間才能贏利的主要原因之一。像蘇寧,開一家新店一般 3-6年月就會產生贏利,甚至有的時間更短,像國美開店當月贏利的都有。三、水產品經營競爭是很競烈的,大到各大商超,小到批發市場和菜市場,全部有經 營.比購物環境,可能不如沃爾瑪、家樂福、麥德隆強;比價格,又沒有批發市場和菜市場的優勢。所以本人對永輝超市的前景並不樂觀。

做價值分析,高增長的財務指標只是美麗的外表,行業空間和贏利模式才是最重要的,所以脫離行業是根本行不通的。當然如果你不懂企業管理,你是很難看準行業的,所謂的價值投資只能停留在形而上的水平。


身邊 例子 說明 行業 重要性 重要 金錢豹 金錢
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33812

虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出 ۍ  @S  @ @  S(   S(  0BS hBS BS CS HCS DS ES xES FS XFS 0S 1S GS 2S 8GS pGS 5S 6S 7S HS PHS 0IS hIS IS JS HJS KS 得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 趙令 令瑜 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 實業 上下 知道 這位 LS 做起 總經理 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 MS 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 NS 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 OS 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 就在 董事會 召開 前兩 兩周 代表 直接 向段 開口 決定 建馬 表達 挽留 之意 卻已 已留 許家 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 能做 做的 有限 私下 身邊 的人 如QS ( 最終 不得不 不得 電好 好、 RS 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 像去 銀行 聯貸 起伏 知情 猜測 是否 要將 股權 轉手 中資 或讓 SS 其他 策略 聯盟 對象 家人 揮了 董的 立場 他是 是重 然諾 團的 增資 都會 會繸 的就 留給 段總 安排 歲的 人生 石化 起家 拓展 到電 TS 投入 業時 他曾 曾問 當時 經理 昭陽 一句 賠了 明確 回答 然而 時光 移轉 景氣 US 當年 所想 的百 終究 門口 電、 、也 為了 xUS 業好 大業 還是
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34041

創業做比說重要 你身邊的10個低成本創業機會

http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-dianzi/231430.html

很多人的夢想都是自己創業做老闆,可大多數人卻步於啟動資金的不足。其實創業最重要的不是啟動資金,而是創意,只要有個小創意加上與自己現有的資源和技能,你就能產生很多賺錢的想法。

你可能會覺得上面的文字是:「說」就天下無敵,「做」就有心無力,為了讓你們都有心有力,接下來有10個低成本創業的例子,希望能夠讓你們都能成功做個小老闆。

1、寵物保姆

很多主人都擔心出去工作的時候,寵物自己留在家裡。國外已經有了這項服務,在主人工作或者旅遊的時候,就會僱傭寵物保姆照顧寵物。服務內容包含幾小時的散步,喂食到幾天的照顧。

2、專業購買狂

如果你擅長發現禮物和喜歡購物,那麼你可以發展這個作為你的事業,幫助人們追蹤任何物品,從絕版書,黑膠唱片,葡萄酒到古董車,收取的費用取決於物品的價值和所需的時間。

3、清潔公司

抓住人們都很懶不想做家務的心理,這門生意大有所為。召集幾個好朋友,花個幾千塊在報紙登一個小豆腐塊廣告,然後就去清潔搞衛生了。

4、淘寶賣家

只要一台相機,合理的攝影技巧,和一個淘寶賬戶,你就能將產品放上網上售賣,要記住把成本、運費算好。

5、社交媒體託管運營

現在人人網、微博的影響力不容忽視,如果你熱愛關注社交網絡,那麼不妨考慮一下,為當地的企業管理社交網絡,推廣產品、發佈優惠活動、客戶投訴、定期更新客戶的新聞和信息,收取每個月固定管理費。(新浪微博的營銷賬戶算是這類型的應用吧,就是太討厭了點)

6、兼職秘書

很多小企業偶爾都需要專業秘書的支持,但專門僱傭一個秘書又有點浪費,於是這時候他們都想要請一個兼職秘書。只要你去企業做個一兩年秘書,有了理論跟經驗,這時候就能做起這門生意了,還能加入一個Skype號碼(即時聊天軟件、網絡電話),提供一個電話應答服務。

7、優惠卷服務

如果你喜歡散步,那麼這個小事業是你的首選,保持健康的同時將超市、商店的優惠信息或活動記錄好,給客戶提供每天最新鮮的優惠信息。

8、人口追蹤

如果你喜歡研究人口方面的工作,那麼你可以作為一個族譜專家,幫助人們寫族譜,研究、追蹤失去聯絡的親人或者先人,目前線上有很多族譜的網站在運行,應該可以幫助你的研究。不過要注意你居住的地區,有些工作內容是需要預先獲得官方認定或證書的。

9、作家或者翻譯

現在的時代是資訊爆炸的時代,如果你有寫作的天賦,不妨考慮寫文章或者博客,或者你在某個領域有專長,不妨考慮編寫一個電子書。(例如,《遲到的間隔年》的作者就是邊旅行邊在論壇寫遊記,最後集結成冊,在旅程的最後娶了一個日本姑娘,人生的贏家。)

翻譯是一個挺不錯的工作,一開始自己翻譯一點小文章,然後到字幕組工作,就算到最後不能依靠翻譯活下去,但寫在簡歷上面,頓時簡歷都變得高級了。

10、園丁

如果你有一雙巧手,如果你熱愛花草,你就印刷一些傳單、名片發放到居民區,重點在一些老人比較多的社區,他們可能沒有體力去照顧花草了。

其實創業從周邊的生活開始比較容易成功,因為跟其他地方相比,在這裡你擁有最多的資源,其實上面10個小創業,都是發現市場空白——調用本身資源——創業成型這個模式。


創業 做比 比說 重要 身邊 10 個低 成本 機會
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36463

價值投資,很平凡,就在你的身邊,一點兒也不遠。 william頭盔

http://xueqiu.com/9273139325/22294014
「看到了他們可以看到的,做到了他們可以做到的」 這就是價值投資,很平凡,就在你的生活中。

比如,雪球上的一個朋友說「你把價值投資搞 的太玄了吧,投資股票就是個生意,和開小店、擺小攤的差不多,就是一本生意經,能賺錢就行!」 他的理解也對,他看到了投資就和做生意(既使是很小的生 意)一樣,是本生意經。這是他可以看到的,那麼他只要堅持把他看到的做好,堅持不懈地做下去,既使是很小的生意,它堅持了,知行合一了,他的這個投資一定 也會成功的,就也是價值投資啊,很平凡。

還有雪球朋友說「投資,實質是投資自身價值觀。我總覺得一個人的成就,和他的價值觀大體是一致的」。這個也是對的,他看到了投資就是投資價值觀,那麼他只要堅持把自己作好,培養好正確的價值觀,努力下去也一定會成功,不僅在投資上,在人生上也會成功。

「人的境界有多高,他的價值投資就有多高」。然而,每個人畢竟因業力使然看到的也是不同的,但只要每個人把他能看到的看到了,然後堅持把他看到的也做到了做好了,那麼他的投資一定會成功的。

價 值投資既是陽春白雪、也是下里巴人,價值投資是平凡的,就在每一個人的心中,就在每一個人的身邊。古人云:「道,就在你身邊,一點兒也不遠」。看到他們可 以看到的,做到他們可以做到的,知行合一,貴在堅持,那麼我們一定會收穫不同的價值投資人生,但價值投資的根本是相同的。
價值 投資 平凡 就在 在你 你的 身邊 點兒 不遠 william 頭盔
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=39124

高手就在你身邊 fatlone's investment paradise

http://fatlone.wordpress.com/2013/01/12/%E9%AB%98%E6%89%8B%E5%B0%B1%E5%9C%A8%E4%BD%A0%E8%BA%AB%E9%82%8A/

呢篇用廣東話寫,純粹想9吹下

2012,太懶,無學其他blogger寫返篇回顧。又,因為太懶,我無確實自己今年回報有幾多。

2012年恆指升了22%,咁我就算無計都一定驘呢個數。我尐買賣技術系好差,高追低沽時有發生,總之,信唔信都好,我下面有長篇講過既股票我今年都有持有,除左1938一早清左⋯⋯而在股市飛昇前,我誤打誤撞將倉位推高至9成以上,兼長期維持,令我食中曬第四季個浪。原因系因為大部份成員都好生性,根本就無乜點樣震走我,咁我自然就坐定定等食糊,咁又咁好彩佢又爆畀我睇。

81,3899,196,全部都是強股,我都未算識於微時,但跟機已經好和味。

我唔系亦都唔想認叻,因為我只系比平常人上得多網,好股都系從一班超級高手睇返黎。我選擇左跟風,尐股真系強到我自己無可能有呢個回報。(加上我竟開始在今年有勇氣鳩炒,放膽買,肯食糊,平均計一定跑驘大市。)

邊個系高手需要自己發掘,我好感激佢地,我沾一沾佢地既氣已經勁到咁,如果加埋佢地本人既操作,實在不敢想像會有咩回報。

呢個世界總有高低,我唔會只會睇心目中既高手講既野,因為你接受程度唔夠高,你唔夠開放,就算超級高手就在眼前,你都只會有眼不識泰山。

總結全年,我獲得超過我能力所達既回報,原因系我跟得好。

但我唔會放棄研究股票,我只不過一邊從跟風,搭住順風車,一邊學習,一邊研究。

唔好將自己睇得太勁,咁做只會令你失去好多超強分析,因為你都唔信人。堅料都被你當流料。

今年實在炒多左好多,止蝕止賺比已經爽快好多,知道大市好,更開始做到「不理性」,垃圾都買(但千股就不要沾手了,正常唔好玩都咁偏都唔會遇到,睇湯財個網都可以略知佢既「千度」有幾重),總之爆就買,輸就即剪,乾淨利落,反正都知道自己炒緊垃圾,斬得更爽手。

呢排應該好多人話早知唔好咁理性,應該買落去或買大尐。其實股齡有返咁上下既人,都唔系未遇過呢個景況,亦都唔系唔知呢尐光景可以玩幾耐,就系唔敢去炒。

做到貨如輪轉,就百戰不殆。最怕無靈感去不斷發掘下一隻股票,咁樣就要靠一顆開明既心,努力收風。再鍛鍊自己既分析眼光,從當中揀出最強。

再次多謝呢班帶挈我進帳不少既高手,你地無條件分享,真系有錢都買唔到。

網絡世界就系咁神奇,有人覺得只系有班人網上吹水,我就真系跟跟下搵到兩餐。我只可以講你未試過就唔好咁武斷,甚至你連欣賞既功力、品味都未夠班。

高手 就在 在你 身邊 fatlone's investment paradise
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=42625

離職主管心聲》他,是跟在王雪紅身邊多年的主管 看不出有策略 宏達電很難有機會了

2013-08-12   TWM
 
 

 

編按:宏達電到底出了什麼事?兩年來宏達電業績每況愈下,到底是王雪紅還是周永明的問題?他們兩人的相處模式為何?以下是一位在王雪紅身邊工作多年主管的親身觀察。

過去Cher(王雪紅,宏達電董事長)很少進宏達電,主要的辦公據點在威盛,Cher有太多重要的人物要接待,因此大部分時間在外面。但去年六月,宏達電搬進新北市新店總部後,可能是距離近一點了,加上宏達電的營運也出現問題,Cher才比較常來宏達電。

外資質疑宏達電表現那麼差,為何Cher不把Peter(周永明,宏達電執行長)換掉?在我來看,Peter那麼資深,對手機最了解,又把公司做起來,不見得找得到合適的人來接,卓火土(宏達電創辦人)早就離開公司很久了,也不可能回來接。另外,Cher也是很好的人,她一向信任團隊,也一直給Peter機會;但近來有時也會看到兩人關起門來吵,意見還是有不同的地方。

不過,Peter的管理有些問題,他找來以前索尼愛立信的老外團隊,這群人並非一軍,也沒做出什麼成績,但拿的package(薪資福利)都很好,Peter也把他們捧得很高;許多原來宏達電優秀的主管就被晾在一邊,看到這些講英文的老外被奉為上賓,講中文的人則備受壓抑,心情都很不好,最後紛紛求去。這件事對公司很傷,因為離開的主管,很多都是很棒的人才。

Peter把宏達電一路做成功,一直是很有自信的人,宏達電遇到難關後,他的策略就變來變去,讓大家不知如何是好。在產品策略上,外界一直批評宏達電沒有中低價手機的策略,但每每講到這裡,Peter就會說:﹁大陸那些手機的賣價,連宏達電一半都不到!﹂很明顯瞧不起別人,但現在對宏達電威脅最大的,其實就是這些公司啊!

至於有人覺得很奇怪,Peter那麼重要,為何沒當宏達電董事?老實說,這點我也很納悶,我覺得Cher和Peter兩人的關係很微妙,公司主要是Peter在管,但在重大決策上,像外界質疑宏達電用三億美元買S3,Peter心裡可能不見得完全認同,卻還是交由Cher拍板做主。所以我覺得,他們兩人的角色有點互相牽制,維持一種兩人共治的局面,大家都知道對方在做什麼,或許因此周永明也很難被換掉吧。

另外,威盛的管理不是那麼好,有些Cher個人的投資部分,是由威盛主管負責。Cher的錢太多,外面人脈也很多,轉投資龐大又複雜,有些可能連她自己也沒辦法搞得那麼清楚;她身邊有些主管做的決策,有的可能會揣摩上意,做的決策品質也不是那麼好。Cher會問他們,這樣做好不好,如果團隊說好,她也會相信,但問題是,這些決策最後的責任,都要算到Cher頭上。

我認為,投資人若看到一家公司董事長和總經理在談戀愛,最好趕快把股票賣掉,因為決策上很難就事論事,很難不被感情因素所左右。其實,Cher與陳文琦結婚的代價很高,因為陳文琦的威盛這幾年讓Cher賠了那麼多錢,但Cher又沒辦法把他開除,真是虧很大!

至於你問我宏達電還有沒有機會?我覺得是很難了,恐怕也不是換人做就可以,因為面對外界這麼嚴酷的競爭,看不出宏達電現在有什麼策略可以扭轉。最近有傳言,可能Peter和劉慶東(研發與營運總經理)下來,換成張嘉臨(財務長)和陳文俊(研發長)上來接,但這說不定也只是風向球,會不會成不知道;而且我覺得換人也不一定有用,說不定下去得更快。

心情很難過啊!看到一家好好的公司,像失去動力地往下墜,還看不到盡頭,真的很傷心!

離職 主管 心聲 是跟 跟在 王雪紅 身邊 多年 看不 不出 出有 策略 宏達 電很 很難 難有 機會
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=73497

台中神祕大戶 十年獲利十億的操作心法 名諭爸獨家告白:我在大戶身邊下單的日子

2013-09-02  TWM
 
 

 

財經作家名諭爸,曾是群益金鼎證券台中分公司的冠軍營業員,在長達十五年的營業員生涯中,一位身價數十億元的蔡姓大戶,開啟了他的投資視野。而這位十年獲利十億元的大戶,讓名諭爸學到的,不只是操盤的技法,還有更可貴的投資修養與智慧。

撰文‧謝富旭、林心怡

去年六月甫從群益金鼎證券退休的名諭爸,曾是台中分公司連續七年業績名列前茅的超級營業員;然而,在長達十五年的營業員生涯中,最讓名諭爸珍惜的,則是結識了一名蔡姓大戶,從此啟迪了他在投資路上的各式操作心法和人生智慧。

名諭爸和蔡大戶相識於一九九七年,那年也是他初入證券業當營業員的第一年。

名諭爸回憶剛開始服務蔡大戶時,其證券戶一千萬元操作,僅勉強算是實戶,還稱不上大戶;直到二○○二年,蔡大戶因淡出家族的紡織事業,退休專職投資,於是一口氣匯進了三億二千萬元。從此,名諭爸托這位大戶之福,連續七年蟬聯群益金鼎台中分公司年度交易金額冠軍寶座。

紡織業出身 做股票和做事業同樣認真今年七十二歲的蔡大戶,出身於台中頗具實力的紡織家族,而且商學兩棲,一方面經營企業,同時在大學教授企業管理課程。名諭爸說,「在成為專職投資人之前,蔡大戶實業經驗豐富,一度為了拯救位於印尼瀕臨危機的工廠,還曾在當地住了一段時間。」「他做股票與做事業同樣認真,從○二年到一二年我離開群益金鼎證券前的這十年半,就是因為他的緣故,我鮮少在上班期間好好吃過一頓午餐!」名諭爸苦笑說。

原來,蔡大戶要求擔任營業員的名諭爸,每天必須為他做好幾項指定作業:早上八點前,必須把券商早報、媒體重要訊息、券商研究報告、前一天三大法人買賣超、國際股市收盤狀況等資料彙集給他,「不是把資料蒐集好就算,而是要我逐一消化完畢後,寫成筆記傳真給他。」名諭爸說。

「這只是一天開始的工作而已,到盤中,十一、十二點間,除了必須回報他手中持股的股價變動狀況外,也必須回報他觀察中個股的股價走勢,以及盤中有無重大訊息。」下午一點半收盤後,名諭爸往往只敢出去半小時,買個飲料或三明治就趕緊回到座位上吃,「因為,下午五點之前,我還得把收盤狀況、當日進出報表、收盤後的股市資訊做一個總整理,送到他家去。」為了服務這名大戶,名諭爸連星期天也沒得休息,還得讀完幾本主要財經刊物,並逐一畫下重點後,再親自送到蔡大戶的府邸去,有時候還得擔起大戶寶貝孫子上下補習班的接送之責。

「這就是我在大戶身邊的日子,生活幾乎以他為中心繞著轉,每日忙得不可開交。但我之所以一直甘之如飴,那是因為我有一股渴望:這一輩子不能只是仰人鼻息的營業員,我也要像蔡大戶一樣,日後成為一名資金雄厚的投資大亨!」名諭爸神情認真地說,「所以,我要盡可能待在他身旁學習。」「我很想說服他一起接受採訪,但他只想低調、平淡地過日子,所以婉拒了!」名諭爸帶著些許歉意說。幸而,他獲得蔡大戶的同意,在不揭露個人隱私的條件下,「局部分享」他過去十年的操作紀錄。

從電腦跑出的報表中,○二年到一二年間,蔡大戶在群益金鼎台中分公司總成交金額合計六六一.六七億元,淨獲利達九.六六億元。

除了○二年匯進一筆三.二億元至群益金鼎台中分公司後,就未再匯入資金;也就是說,這十年期間,蔡大戶三.二億元的操作資金,增長至十二.八六億元。不過,名諭爸側面了解,蔡大戶約有七成在群益金鼎台中分公司操作,另有三成資金在別家券商進出。

從季報獲利暴衝股找標的 追高也不怕名諭爸進一步分析蔡大戶的操作風格指出,「他習慣從上市櫃公司每季季報中,本業獲利出現暴衝式成長的標的先篩選,進而研判其本業獲利大幅成長的原因為何?如果是屬於新殺手級產品的應用或熱門產業,即使股價已大漲一段,也不惜追高!」他補充說,蔡大戶買股票、評價股票甚至觀察股票的方法,與絕大多數投資人沒什麼顯著不同,基本上就是循著低本益比買進,本益比超過十五倍以上時就逐漸賣出。但深究其中,仍存在一個「微小」的差距,而這點差距正是造就大戶與散戶兩者之間「失之毫釐,差之千里」的關鍵所在。

一般投資人,包括官方機構台灣證交所在內,衡量股票本益比是用股價除以過去四季的每股稅後純益(EPS)總和;例如,今年第二季財報公布後,台積電過去四季EPS分別為二元、一.五三元、一.六元以及一.九元,總和為七.○三元,以八月二十七日的收盤價九五.六元計算,台積電本益比即為十三.六倍。

然而,蔡大戶對這種大多數人奉為圭臬的本益比卻不重視,他看重的是未來四季每股獲利所推算出來的本益比。

問題是,未來四季尚未發生,公司EPS無從得知,如何算出本益比?對此,名諭爸說:「這就是蔡大戶要倚重營業員的地方,因為除了我們公司有研究團隊對上市櫃公司進行未來四季獲利預估外,別家券商也有做,我就負責彙整所有報告供他參考。」根據未來本益比的預估,蔡大戶○九年在太陽能電池廠昱晶一役上大賺近二億元。○九年第三季昱晶單季EPS轉虧為盈,達一.六八元,如果向前推算,昱晶過去四季EPS為負三.九五元,以昱晶當時股價四十幾元計算,由於虧損毫無本益比可言。

不過,法人的研究報告與媒體預估,昱晶一○年獲利可望達一個股本(十元);也就是說,如果昱晶未來四季能賺十元,以四十幾元的價位來算,豈不是顯得很便宜?

與此同時,蔡大戶也從各家券商研究報告與媒體報導研判,昱晶之前因存貨跌價損失造成的虧損應已提列完畢,接下來因太陽能電池已出現供不應求,產業景氣正大幅轉好之中。因此,蔡大戶視昱晶○九年第三季轉虧為盈為重要轉折訊號,決定大力投資。

買進昱晶後,蔡大戶要求名諭爸必須時時盯緊該股的每月營收,以及後續的每季獲利,檢視其營運進度是否與法人的預期呈一致狀態。名諭爸指出,在這段過程中,除非是有引起系統性風險崩盤的跡象,否則蔡大戶對大盤每日漲漲跌跌根本不在意。

蔡大戶最在意的是,他所買進的個股接下來每月營收是否如法人預期成長?公司高層在媒體上的發言,對前景是否有什麼重大變化?每季獲利是否如預期與時俱進?

大智若愚 且戰且走的﹁追高殺低﹂法如果因業績不如預期,導致股價下跌,就以減碼因應;若合乎預期,股價即使大漲,甚至開盤就漲停,也不惜掛進大筆買單持續追高加碼。從○九年十月操作昱晶一直到一○年十月間,隨著昱晶營收成長率持續暴衝,股價水漲船高,蔡大戶仍不懼追高,勇於買進。

當昱晶營收自一○年十一月起連續三個月呈現衰退,蔡大戶也隨著股價走低逐步出清。儘管這次操作上,蔡大戶沒能在起漲點一次買足,而採取逐批追高買進,而且也沒能在最高的起跌點全部賣出,而是愈跌愈賣、分批減碼,卻仍掌握了昱晶六、七成的波段行情,結算淨獲利高達一.九九億元。

名諭爸說,蔡大戶在其他股票的獲利方法,都與昱晶如出一轍。一開始買進時不重押,而是隨著接下來每月營收、每季獲利數字出爐與原本預期合乎一致,才逐步加碼。

「表面上,這種買法,讓買股的平均成本愈墊愈高,看似愚笨,但細究之下,卻潛藏一種『大智若愚』的心性修養與投資智慧。」觀察蔡大戶操盤多年的名諭爸心有所感地說,「這種操作方法充分凸顯出,他是一個極有自知之明又謙虛自持的人;雖然他會大膽預測,但卻同時顯得如履薄冰,靜靜地等客觀的數字一件件出來,確認原本的預測與看法,再來逐步擴大戰果。」名諭爸笑說,「大多數的投資人,一看到自己的持股漲上去了,如果買太少,就懊悔為何一開始不重押。但蔡大戶不一樣,他認為天底下沒有準確度百分百的預測,預測是需要事實來逐一驗證的,一開始就對自己的預測重押,與賭徒無異,反不可取也!」除了昱晶外,億光、宏達電、原相、聯詠、大立光、中美晶、合晶、群聯等幾次的大波段漲幅,蔡大戶也都掌握到不少。「一開始投資時,他會很謹慎,如果第一步對了他就加碼,對愈多次,加碼愈大膽;有幾次操作,他單一個股所占的資金比重曾逼近五成,足可見其膽識。」名諭爸佩服地說。

堅守風險控管 財富呈階梯式成長蔡大戶對風險控管的作法,同樣也令名諭爸印象深刻。蔡大戶曾對他說,投資最底線,至少要守住每年年初的財富不低於去年年初水位;如果不幸操作失利,低於去年水準,則該退出市場一陣子,從別的地方補足資金後再重新操作。

○二年,蔡大戶匯三.二億元入名諭爸所服務的券商戶頭後,操作一帆風順,財富水位每年節節攀升。「我印象最深刻是○七年七月,蔡大戶那年操作太陽能股如中美晶、合晶大賺,其戶頭資金從年初的十億元出頭,僅七個月就暴增至十五億元。而○七年太陽能股走勢詭譎,在月營收、季報仍不斷創新高及飛速成長下,股價竟莫名其妙崩跌,這種走法也讓他措手不及。」「○七年前七個月賺進的五億多元,在短短三個月內不僅蒸發殆盡,並且眼見連十億元的本金根基都將遭侵蝕時,蔡大戶決定虧完賺進的五億元就『到此為止』,堅決不再逢低攤平,因為如果進行攤平虧損,就違反他之前所訂立的每年財富絕不遜於去年的鐵則!」名諭爸說,這種作法最難能可貴之處就在於,一般人對得而復失的財富(更何況是五億元)最無法釋懷,「面對這種狀況,一定很多人會想,我還有十億元,還有逢低攤平本錢,應大有機會把之前賺到手卻飛走的財富給賺回來;但這種心態正是蔡大戶告誡過我,投資人會自取滅亡的最大致命傷。」因為親眼看過蔡大戶面對這場危機的處理方式,讓名諭爸深深體會到一件事:想要成為有錢人,重點不在於你明天,或下個月,或下一季能賺多少錢;真正的重點在於,你的財富能不能每年持續「不退而進」,正是這種「不退而進」財富積累的堅持,才能把心中的貪念消弭於無形。

名諭爸與蔡大戶相處了十五年之久,這些年從蔡大戶身上學到的種種投資智慧,是他之所以能克服投資生涯難關的關鍵所在。

曾經在股市重挫瀕臨破產的名諭爸,仔細推敲蔡大戶買賣絕活,後來在○九年之後,操作漸入佳境,從七.七萬元本金重新出發,再度賺回一千七百萬元,他把這個投資成就,歸功於蔡大戶投資智慧的啟迪。

「有些道理,講出來後明明就是那麼簡單,我卻花了好幾年才參透;而且,即使參透了,也未必能一一做到,這就是投資的奧妙之處。蔡大戶的投資之道,值得我們細細品味再三。」名諭爸感慨道。

名諭爸

出生:1974年

現職:財經作家

經歷:群益金鼎證券營業員

蔡大戶

出生:1942年

現職:中部紡織家族事業,現為專業投資人

操作資金:逾10億元

投資成果:2002年投入3.2億元資金,至2012年淨賺9.66億元。

蔡大戶買賣 3 絕活── 大戶想的和散戶大不同

不一樣1 :買進

一般散戶:總想著要「逢低買進、低檔重押」。

蔡大戶:隨著股價上漲而逐步加碼,為自己的預測留下驗證與抽退空間。

不一樣2 :賣出

一般散戶:總想著要賣在最高點,賺足波段。

蔡大戶:誰也無法預料股票會漲到何種價位,月營收年增率衰退時,就應開始減碼。

不一樣3 :認賠

一般散戶:虧損後,如果還有本錢,總想著要翻本再賺回來。

蔡大戶:虧損金額如果超過年初資產水準,休整時日,俟資金實力恢復之後,再重新進入市場。

蔡大戶操盤5步驟

步驟1 從每季公布的季報,尋找本業爆發性成長的標的。

步驟2 研判季報獲利成長,是否屬於產業面或產品面所驅動。

步驟3 從法人研究報告,推估鎖定個股未來四季的每股稅後純益,並以此預估本益比,如處於合理水準(12倍以下),即開始買進。

步驟4 買進個股後,追蹤每月營收、每季獲利以及相關訊息;如果營運數字與市場預期差不多,即使股價持續大漲,也不惜追高。

步驟5 每月營收成長性出現顯著鈍化,甚至較去年同期呈現負成長時,開始逐步減碼。

蔡大戶過去10年的代表性戰績股票名稱 淨獲利(元) 操作題材昱 晶(3514) 1.99億 太陽能電池景氣復甦。

中美晶(5483) 1.39億 多晶矽缺貨。

原 相(3227) 9638萬 Wii剛推出。

聯 詠(3034) 8653萬 液晶電視換機潮。

合 晶(6182) 7665萬 多晶矽缺貨。

群 聯(8299) 7521萬 記憶卡大爆發。

宏達電(2498) 6734萬 智慧型手機崛起。

大立光(3008) 3698萬 手機照相功能普及化,iPhone大爆發。

臺中 中神 神祕 大戶 十年 獲利 十億 億的 操作 心法 名諭 諭爸 獨家 告白 我在 身邊 下單 日子
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=74909

從公司財務操作到董事長私人投資 大老闆身邊最倚重的財務大臣

2014-04-28  TWM

他們僅靠著帳上作業,一年就可以幫公司賺進上百億元,專業表現出色,讓他們深得老闆信任,甚至連老闆的私人投資都一手包辦,他們就是在公司裡喊水會結凍、走路有風的財務長。

撰文‧賴筱凡

「財務操作最厲害的,應該是廣達的財務長Elton(楊俊烈)吧!」這是記者廣泛地採訪科技大廠財務長,以及長期追蹤這些企業的外資分析師時,普遍得到的答案。

「能像廣達這樣做到業外收益佔稅後獲利一半以上的,幾乎絕無僅有。」一名「電子五哥」大廠的財務人員話講得直接。但實際上,每年靠著財務操作替公司賺進大把鈔票的財務長,可不只楊俊烈一個,英業達財務副總游進寶、鴻海財務長黃秋蓮、仁寶財務長呂清雄等人,都是業界知名的理財大掌櫃。

對於長年毛利率不到五%的電子代工廠來說,組裝筆電、伺服器、智慧型手機等產品,訂單搶破頭,開案半天還不見得能拿到案子,揮汗搶單都不如靠著利差、匯差好賺。

套利做多大

全看大老闆的心態

一位不願具名的電子五哥財務長說得很隱諱,「這種事,也不是財務長說了算,當然我們會跟老闆說,可以有這種操作方法,但要不要做、部位要做多大,這些都是看老闆。」去年靠著匯兌收益賺進三十億元的華碩財務長張偉明便直言,「施先生(華碩董事長施崇棠)的態度一直是,我們做的是品牌生意,不用靠這個賺錢。」所以,當多數電子五哥大量在台灣借貸美元,改存人民幣,希望賺取匯兌套利時,華碩的策略是只維持人民幣應收帳款的水位,而不主動去借貸美元。

不過,能夠面對這種「容易財」全然不動心的,恐怕也不容易。「因為借美元、存人民幣,這對在中國擁有龐大營運的代工廠來說,就是天經地義的事。」一位代工廠財務人員司空見慣地說。

「畢竟你在中國的廠區那麼多,員工也有幾十萬人,每個月要支付的營業費用很龐大,站在人民幣長期升值的角度來看,每家代工廠都不得不做避險;不然,你付出的成本會越來越高。」他說。

這樣的說法,同樣也在楊俊烈的話裡聽到,「對於廣達這麼大規模的代工廠來說,一定會透過借美元這樣的方式,去達到避險的效果,不然我們賺的微薄利潤,都要被人民幣升值給吃掉了。」

廣達楊俊烈

財務獲利反映在年薪上

儘管各廠對於財務操作策略的說法不一,但「財務操作做得好,財務長薪水跟著水漲船高」,卻是業界的通則。

就拿財務操作貢獻過半獲利的楊俊烈來說,業界財務長們提到他,相當有志一同,「業外賺很大,當然是有反映在他的年薪上。」一名財務長忍不住揶揄。

以廣達年報公佈的數字,楊俊烈的薪水約落在一千五百萬元至三千萬元之間。在廣達,同等級數薪水的,還有肩負廣達雲端業務重責的副總楊晴華;一位是財務重臣、一位是廣達雲端大將,兩人在廣達內部的重要性,不言而喻。

熟識楊俊烈的友人透露,「他是花旗(銀行)出身,匯兌套利本來就是他的強項,他不做才奇怪吧。」面對外界這樣的說詞,楊俊烈否認再三,「廣達做匯兌避險已經行之有年,在我加入廣達之前就已經是這樣做,絕不是因為我當廣達財務長,抑或是我出身花旗,就增加財務操作。」在業界,依出身背景將財務長的行事風格分為四種類型:「如果是會計事務所出身的財務長,強項就在會計和審計;如果是外商銀行出身的財務長,自然對於財務操作更熟練;如果是投資銀行出身,則對投資人關係比較有一套;還有一類是跟公司一起長大,屬於老臣型,強項就比較均衡。」在花旗銀行做到副總裁的楊俊烈,是因為廣達前財務副總李杜榮引薦,一九九五年從廣輝(後被廣達購併)財務協理做起,一路陞官至廣達當財務長。身段柔軟的楊俊烈,深受林百里倚重,還身兼廣達數家子公司的董事,每每媒體將焦點聚集到林百里兩個兒子身上時,都是楊俊烈出來化解,其深受信任的程度可見一斑。

此外,像是財務操作比重也很高的英業達,集團內扮演大掌櫃角色的前英業達財務長、現任益通董事長徐信群,當年就是因為深受英業達集團會長葉國一的信任,才獲派前去接掌益通,當時除了技術交由從聯電找來的總經理溫清章外,其他與財務相關的業務,則還是掌握在徐信群手上。

英業達徐信群

葉國一欽點的財務重臣

徐信群也是銀行出身,在金融界的資歷長達十七年,財務操作自然有一套,也因此從一九九九年就出任康師傅控股的獨立董事。在英業達集團最讓人印象深刻的一役,則不外乎是從鴻海手中攔下的益通購併案。

在徐信群被葉國一欽點去接掌益通後,英業達財務副總由底下的游進寶升任。儘管如此,徐信群在英業達集團扮演的財務重臣角色與影響力有增無減,甚至英業達的太陽能佈局都有徐信群的著力。

由於財務重臣向來是一家公司的重要核心,不只專業上要有成績,最重要的還是必須深得老闆的心,最典型的例子還有鴻海總財務長、綽號「錢媽媽」的黃秋蓮。「她除了是老臣,更重要的是和老闆有親戚關係。」業內人士說。

鴻海黃秋蓮

郭董私人財產也由她掌管

郭台銘已故妻子林淑如,得叫黃秋蓮一聲「阿姨」。沒有顯赫的學歷,也不是出身外商銀行,黃秋蓮憑著與郭台銘胼手胝足一路打拚,點滴建立起她在鴻海集團內部的地位,不僅每樁投資案都要黃秋蓮點頭,就連郭台銘的私人財產也多委由她來掌管。

其實鴻海集團內部不乏財務大將,像是原本掛名鴻海會計長、現為鴻海商務處總經理的李金明,還有財務部主管黃德才,都曾是美國大通銀行的高階主管,與晶圓代工廠世界先進的財務長,卻都撼動不了黃秋蓮在鴻海集團內的「大掌櫃」地位。

正因鴻海董事長郭台銘對黃秋蓮的高度信任,鴻海內部的財務組織反而不如外界想像那樣,具有龐大的財務團隊;而只是在每個廠區設置獨立的財務部門。

其實,對所有的企業而言,財務操作都具有雙面刃的影響,企業經營過度向財務操作傾斜,抑或企業內部決策,一面倒地受到財務部門的意見所左右,長期都是一個致命傷。

專業層面做得好

將替公司賺進大把鈔票

「財務對於一家公司來說,還是重要的角色,如果公司花太多心思在做業外收益,當然不是我們樂見。」擔任過企業財務長職務、現任巴克萊亞太區下游硬體產業首席分析師楊應超說。

儘管財務長之於每家公司的角色不一,幸運的財務長,專業層面做得好,能替公司賺進大筆投資收益不說,也會進而成為老闆的心腹,負責處理大小事;但也有時運不濟的財務長,公司營運不好時,透過人脈請託銀行、想辦法借錢是一回事,還會因為押錯匯率走勢,造成公司損失重大的,當然也大有人在。

深得老闆心的大掌櫃

現職 姓名 年薪 經歷 集團內其他重要職務廣達財務長 楊俊烈 1500萬至3000萬元 花旗銀行副總裁、廣輝財務長 鼎天國際、龍承精密、進達精密金屬等公司董事

英業達集團

財務長 徐信群 低於200萬元* 台灣金融業資歷10餘年 生耀光電董事長、GIH董事長、無敵科技董事、長陽開發科技董事鴻海總財務長 黃秋蓮未揭露 興順會計事務所 鴻橋國際投資、鴻景國際投資、鴻元國際投資、鴻棋國際投資等公司董事長緯創財務長 林進財 1000萬至5000萬元宏碁財務長 啟碁、建碁、緯創軟體、全景軟體等公司董事註:*此為益通董事長之酬金,未包含徐信群擔任其他子公司董事長兼執行長與投資公司董事之酬金。

資料來源:公開資訊觀測站

公司 財務 操作 董事長 董事 私人 投資 大老 身邊 倚重 大臣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=97258

如何尋找十年十倍股(2):十年十倍股近在身邊 劉建位講巴菲特

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53c8e9ab0102uyck.html

十年十倍股近在身邊

上海證券報

2014-07-21

⊙劉建位

十年十倍股威力巨大,只要找到一隻十倍股,能讓十隻股票的小組合,每隻股票平均上漲一倍。

一句頂一萬句,未必,但一隻十倍股賺的錢頂幾十隻股票,毫無疑問。

可是十年十倍股在哪裡?是不是都是我們根本不懂的神秘公司?高科技,高難度,高神秘度?遠在我們日常生活之外,看不見,摸不著,根本搞不懂?

著名基金經理彼得·林奇說:「事實上很多十倍股都來自於大家非常熟悉的公司。」十年十倍股不是遠在天邊,而是近在身邊。美國如此,中國呢?

睡在我上鋪的兄弟來了,多年不見,買瓶好酒。茅台股票十年22倍。瀘州老窖十年12倍。(十年倍數指從2013年底復權收盤價相當於2003年底股價的倍數,以下同。數據均來源於Wind資訊系統)

買上二斤好肉。雙匯股票十年16倍。

不能喝酒?喝飲料。承德露露股票十年16倍。

男人要對自己狠一點,對老婆孩子好一點。老婆一定要漂亮,多給她買化妝品。支持國貨。上海家化股票1023倍。

老婆生了小孩,吃些阿膠補補。東阿阿膠股票1011倍。

小孩長個,要補充營養,得多喝牛奶。伊利股份股票十年12倍。

老公打球摔了一跤,腳扭了,噴白藥氣霧劑。傷口出血了,涂點白藥。只是小傷口,貼個白藥創可貼。云南白藥股票十年13倍。

家裡老人年紀大了,心臟不好的,要備點藥,比如複方丹參滴丸。天士力股票十年22倍。

買藥去藥房,好多藥房是國藥大藥房。國藥股份股票十年11倍。

上班做公交,外出旅遊做大巴,發現不少是宇通客車出廠的。宇通客車股票十年16

現在夏天太熱了,簡直受不了。趕緊買空調!格力空調股票十年29倍。

這些公司產品,成千上萬的人都知道,都用過。多少人會想到這些公司是上市公司,最近十年股票上漲了十倍甚至二十多倍呢?

十年十倍股,一萬變十萬,十萬變百萬,百萬變千萬,足夠你買好車,買好房,娶好姑娘,供孩子上好大學。

我們做夢都想找的十倍大牛股,並非像幻想的夢中情人那樣遠在天邊,而是近在身邊,而且很近很近!

生活中並不缺少美,缺少的是發現美的眼睛。

生活中並不缺少十年十倍股,缺少的是留意身邊吃的喝的用的好產品的有心人。生產這些好產品的公司往往是一家上市公司,它的股票可能就是下一隻十年十倍股。

多陪家人吃飯吧,多陪老婆到超市到商場購物吧,多關心老人陪他們看病買藥吧,這肯定會讓你身邊的親人更加幸福,也增加更多機會讓你找到近在身邊的十年十倍股。

(作者為匯添富基金(微博)公司首席投資理財師,本文僅為個人觀點,並非任何投資建議。)

(上海證券報)

 http://stock.hexun.com/2014-07-21/166804417.html

如何 尋找 十年 年十 十倍 倍股 股近 近在 身邊 劉建 建位 位講 巴菲特 巴菲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107999

跟在馬雲身邊十五年 周嵐學到三堂課 飯店接待生 變身淘寶天貓女戰將

2014-09-08  TWM
 
 

 

沒有馬雲就沒有她,她是周嵐,阿里巴巴資深總監,也是阿里巴巴員工編號四十八號的元老級員工,更是馬雲的首任祕書,因為二十年前的一堂英文課,如今隨著阿里巴巴重新在美國掛牌上市,徹底改變她的人生。

撰文‧周品均

阿里巴巴即將在美國上市,九月,阿里巴巴團隊將踏上為期兩周、一百場的上市前roadshow之路,此時,一位阿里巴巴高層主管卻悄悄來到台灣,她是阿里巴巴資深總監、國際B2C事業部副總周嵐。

身穿一襲深藍色連身裙,戴著香奈兒的耳環與項鍊,周嵐舉手投足間流露出十足自信,很難想像,十五年前的周嵐,不過是一名飯店大廳服務人員,因為上了阿里巴巴集團創辦人馬雲的英文課,周嵐成了阿里巴巴的第四十八名員工,還成為馬雲的首任祕書。

一場網路實驗

她不怕「馬雲是騙子」

一九九五年,周嵐參加英語俱樂部,當時馬雲是她的英語老師。那時馬雲剛從美國回來,他在美國見識了網路的威力,而創辦「中國黃頁」網站。

「當時的中國根本沒有互聯網(網路)環境,要找一個資料,需耗時三小時。」周嵐說,馬雲要在那個年代做中國黃頁,「誰信他?當時許多人都把馬雲當成騙子。」但周嵐信了。

那時候的周嵐,在杭州一家四星級飯店擔任大堂副理,她當時的飯店總經理推薦,將飯店資訊放在網頁上面,就因為這個動作,周嵐工作的飯店成了當時網路上少數搜尋得到的中國飯店,許多外國客人來到中國,就選了周嵐工作的飯店。

那是第一次,周嵐見識到網路的強大力量。因此,在阿里巴巴創立的隔年,周嵐辭掉飯店工作,決定加入阿里巴巴團隊,員工編號四十八號,周嵐成了元老級的阿里巴巴人。

只是,阿里巴巴創立第三年,網路泡沫就來了。二○○二年,為了想辦法在網路泡沫下生存,馬雲甚至將那年的網商大會「西湖論劍」主題訂為「活著」,凸顯出網路泡沫後的險惡環境。○三年,中國又爆發SARS︵嚴重急性呼吸道症候群︶疫情,考驗著阿里巴巴的生存能力。

「疫情從廣州開始,阿里巴巴的業務正在冒芽,當時我們答應一些中小型客戶,要把他們的資料帶去廣州宣傳,但疫情的爆發讓團隊陷入兩難。」周嵐說,如果去了廣州,勢必會有危及生命安全的情況出現;不去,他們可能會錯失機會。

九人小組閉關

一場隔離,卻意外催生淘寶最後馬雲拍板,阿里巴巴的原則是客戶第一,「我們就去!」那時,是周嵐在阿里巴巴工作的第三年,馬雲落實「客戶至上」信念的決心,深烙在她心中,這也是她從馬雲身上學到的第一課。

當阿里巴巴團隊去了廣州,果然團隊裡就有人疑似感染了SARS,馬雲面對公司可能會爆發感染危機,選擇馬上讓員工回家自行隔離。然而,員工全隔離在家,阿里巴巴的營運可能會出問題,面對這樣的危機,馬雲當下決定讓員工將工作都搬回家,連客服專線也遷至員工家中,直到度過SARS風暴。

只是這一隔離,居然讓馬雲找到了商機。周嵐說,馬雲看準當時民眾不敢出門,轉而在家上網購物的需求。馬雲成立九人小組,周嵐也身在其中,祕密地要求九人小組到馬雲家集合,就為了苦心練功,打造出今日的淘寶網。

周嵐不諱言,她身為九人小組的一員,馬雲給他們上了很重要的一課,那就是面對危機,還能擁抱改變、不放棄,畢竟,今日誰能想到,淘寶網居然是在SARS隔離環境裡靈光一閃的點子。

○三年五月十日,是阿里巴巴所有員工結束隔離的日子,也是九人小組的出關日,後來馬雲將這天訂為「阿里日」,紀念淘寶網的誕生,也紀念他們一起閉關的苦日子。

憑藉C2C(Consumer to Consumer,個人對個人)的交易模式興起,淘寶也成為一方霸主,○七年阿里巴巴在香港掛牌上市,外界都認為「馬雲成功了!」但馬雲卻警戒員工「最危機的時候到了」,當時不明就裡的周嵐,後來才了解,馬雲是在教她,「保持高度危機意識,做足準備。」果不其然,○八年金融海嘯大浪沖垮一家又一家的商家,馬雲趁勢推出B2C(Business to Consumer,商家對個人)的淘寶商城,讓品牌廠進駐淘寶商城,後來則更名為天貓。

阿里巴巴首席營運長張勇說,○九年,當時他們想找個時間幫淘寶商城做促銷,十月有中國黃金周、十二月有聖誕節,惟獨十一月沒有節日。好不容易找到一個國外盛行的「光棍節」,就敲定在十一月十一日做促銷。那年,二十七個品牌參加淘寶商城的促銷,居然做了人民幣五千兩百萬元的業績,更讓天貓穩坐中國最大B2C購物網站。

去年,天貓營收達人民幣五○五○億元,成為阿里巴巴集團重要支柱,今年一月,更吸引蘋果、Burberry破天荒地選在天貓上開店。曾任台灣eBay交易長的葉奇鑫指出,過去品牌廠都怕這樣的平台會販售仿冒品,如今顯示天貓打假行動有成效,加上龐大的人流與能見度,都是品牌廠不能忽略的。

選在阿里巴巴赴美掛牌前來到台灣,周嵐暢談那些她與馬雲的過去,也談天貓的影響力,更因為阿里巴巴未來掛牌後,可望成為全球市值最高的網路公司,周嵐的人生,勢必再攀高峰。

周 嵐

現職:阿里巴巴

資深總監

經歷:望湖賓館大堂副理、阿里巴巴集團事業部總監

 
跟在 馬雲 身邊 十五 五年 周嵐 學到 三堂 堂課 飯店 接待 變身 淘寶 天貓 戰將
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111178

【軍營揭秘】“手機就是潛伏在身邊的間諜”? 軍營手機攻防戰

來源: http://www.infzm.com/content/105223

現在,中央軍委新修訂的內務條令並未徹底將手機逐出軍營,而是針對時機、場合和註意事項做出頗為人性化的限定。 (南方周末記者 姚憶江/圖)

中國軍人使用手機情況日益普遍,成為部隊保密的隱患。有專家發出警告,智能時代的泄密會從手機開始。

解放軍總政治部多年前就嚴令加強對軍營資訊傳播管理。在手機日益普及的今天,軍隊根本不可能完全將這一便捷的通訊工具拒之門外,如何防止手機泄漏軍事機密?

在愈發開放的世界中,封閉的軍旅生活要“接地氣”,軍方也在思考:手機能否轉化為作戰武器?

“一部處於關閉狀態的手機,沒有響鈴,屏幕上也沒有任何開機顯示,話筒竟然被悄悄啟動,潛伏在隔壁房間內聽得清清楚楚。”2014年9月底的一次安全教育會上,通訊專業技術人員的一番“竊聽”演示,讓講臺下副師級以上幹部們驚詫不已。

手機進入軍營,所觸發的爭議已持續近20年。2014年10月7日,中央軍委印發《關於進一步加強軍隊信息安全工作的意見》,再次要求“全面推開信息安全等級保護和風險評估”。

2014年8月1日,《解放軍報》的移動客戶端正式上線,可借助第三方賬號登錄,與QQ、微博、微信、人人等社交平臺合作,降低了用戶使用客戶端的門檻。其推廣詞寫道,“軍報有多種讀法,指尖輕劃屏幕是一種時尚,展卷細嗅墨香也是韻味綿長。”

這意味著,盡管手機等移動網絡存在安全隱患,軍方並沒有如以往那樣一味地禁止。當今,愈發開放性世界中,封閉的軍旅生活要“接地氣”,軍方也在思考:手機能否轉化為作戰武器?

“身邊的臥底”

新的“竊聽”樣式,以及信息化戰爭新模式的變遷,早已被解放軍高層意識到。

2012年4月10日上午,東海艦隊某支隊一體化岸基作戰指揮室,正進行一場數據鏈引導下的“紅藍”對抗演練。勝利在望,導演部卻突然宣布:“紅軍”戰敗。

《解放軍報》同年5月17日的報道披露了真相,原來,“紅軍”指揮所內,一名參謀將智能手機帶進指揮室。這一細節,早已被檢查組悄悄地盯上,悄悄下令“藍軍”鎖定這部手機。憑借技術手段,“藍軍”精確跟蹤定位到這部手機,準確鎖定“紅軍”指揮所,“發射導彈”徹底讓“紅軍”指揮所癱瘓。

進入智能時代,軍方手機泄密變得更加容易:待機狀態下,手機能與通信網絡保持不間斷的信號交接,產生電磁頻譜,很容易被識別、監視和跟蹤;即使處於關閉狀態的手機,持有特殊儀器的技術人員仍可遙控打開手機話筒;制造過程中,手機芯片中也可能被植入特殊功能,只要插入電池,手機就會悄悄地把講話接收下來,自動通過衛星發送給特定的接收站。

2013年8月初的一天,駐守華南地區的某高炮部隊政委張中華收到一條短信息,內容是當地一家基建公司發來的招商廣告。如此湊巧?正是在前一天晚上,部隊常委會上討論新建宿舍樓等項目,涉及資金八百多萬。

後經排查,確實無人有意泄露會議的內容。會議上,只有一名負責後勤基建的幹部使用智能手機錄音。正是在這部手機中,技術人員隨後發現已被悄然下載安裝有“臥底軟件”。

在百度搜索里輸入“手機臥底軟件”,不乏商家打著“官場、情場、商業競爭的最好幫手”的宣傳語,四處營銷所謂“臥底”軟件——只要被悄悄安裝在智能手機上,通過後臺管理平臺,就可以看到機主所有的短信內容、電子郵件、儲存照片以及通話記錄等信息,被監視者無所遁形。

2001年以來,《解放軍報》等軍隊媒體多次公開發表警示性文章,諸如《戒除新兵手機依賴癥防範泄密》等。軍營之內,《小心你的手機》、《無形的黑手》等內部宣傳警示教育片也輪番播出。

為手機所困擾的不只是中國軍隊。軍營生活相對封閉,各國軍隊都在經歷著來自現代通訊技術的沖擊。韓國國防部公布的數字顯示,2004年至2012年上半年期間,該國軍方共有3116人因為互聯網或手機泄密而受處分,智能手機是泄密的罪魁禍首。因此,一度嚴禁軍人使用手機。

不過,嚴厲的禁令正因外部壓力而放松。韓國kbs電視臺2014年9月1日報道說,為阻止軍營內虐待士兵等不人道行為,韓軍開始試運行軍中“公用手機”制度,這種手機是“一戶一網”、“機號一體”,也只有通話和短信功能。

“貓鼠遊戲”

“手機開始大規模進入軍營是在2000年左右,真正帶來沖擊的則是在2010年左右。”北京某軍事訓練大隊教導員張浦松記得,那時,智能機和3G等通訊技術紛紛投入市場,手機與互聯網並軌。現在,泄密與各種思想對軍營的沖擊接踵而至。

“手機是九零後新兵的命根子,他們不怕訓練吃苦,就怕收繳手機。”張浦松說,他的工作內容之一就是收繳、保管新兵的手機。

趁著就餐時間,張浦松帶領幾名班長跑進新兵宿舍,翻箱倒櫃,終於搜出四部手機,登記造冊。

“物證”面前,“犯了事”的新兵百般辯解,張浦松答應,待這批新兵兩年後退伍時,統一發還手機。

禁止使用手機到底有多難?每月數次的安全檢查中,違規使用手機都被列為重點檢查內容,一旦發現違規使用手機者,將在全大隊通報,連隊負責人也會被問責。各連隊輪番實施安全保密教育,輔以反複的大清查:手機如不按期主動上交,發現一部沒收一部。

幾場清查行動之後,仍有漏網之魚:窗外,放置空調壓縮機的鐵架子上,發現了兩部手機,誰也不敢認領;疏通下水道時,水電班的士兵發現,一部“三星”牌的手機裝在塑料袋內,用透明膠帶牢牢地粘在井蓋的背面;甚至,如電影中的情節,洗漱臺上一大塊肥皂被掏空,內部躺著一部小手機。

“堵是堵不住了。”張浦松說,三年的新兵調查問卷都顯示,入伍前上過網的戰士比例都在98%以上,其中還有近兩成的戰士是“網蟲”——每天上網時間超過6小時。參軍後,超過八成新兵的要求是,“訓練之余能夠上上網、聊聊天、打打遊戲”。

疏導之策也付諸實施。為解決打電話難的問題,部隊花費近20萬,建有“軍營話吧”,與地方通信公司合作建設十幾處IC卡電話亭。逢節假日,新兵允許對外打電話。他們依舊有怨言:“軍營話吧”、IC卡電話亭的話機數量有限,不僅要排長隊打電話,有“悄悄話”也不方便說。

初入兵營,來自浙江寧波的吳坤自稱“微信控”。每天,他會把趣事拍照實時上傳至“朋友圈”,尤其是喜歡穿著軍裝自拍照,其父母也據此確認兒子,“胖了?瘦了?”

手機被收繳、統一保管後,一連數天見不到兒子在微信上的消息,吳坤的父母很擔心,匆匆購買機票跑到部隊,確認其子“一切安好”後才肯離去。

疏,還是堵?當前,軍隊各單位的策略並不一致。南京軍區出臺《手機使用及保密安全管理協議》規定,只要由個人申請並經過團以上首長批準,所有官兵就可以使用手機,但需要填寫《手機使用審查登記表》和《手機使用保證書》。

這些政策落實到部隊也具有一定彈性。有的部隊執行嚴厲的手機禁令,規定戰士和士官一律不得使用手機;有的部隊則允許士官周末使用手機,其他時間“鎖櫃”,派專人統一收繳保管。

當然,多數部隊則對士官和幹部“網開一面”,允許使用手機,但對硬件做了較為嚴格的規定:可自購國產機型,不得使用智能機,所使用手機號碼必須實名登記,必須與“中國電信”等特定運營商合作,只開放通話、短信等基本功能。

這種管制式的“捆綁”政策,卻帶來新的安全隱患,由特定運營商提供的手機號碼特征明顯:一個單位幾乎都集中於某一號段,大多是“連號”,這很容易遭到識別、滲透。

專家建議,軍隊應禁用蘋果手機等智能手機,現在一些部隊要求軍兵使用國內生產的手機。 (南方周末記者 姚憶江/圖)

“管好,也要用好它”?

“手機就是潛伏在我們身邊的間諜。”國防大學戰略教研部教授韓旭東認為,手機具有強大的傳遞情報的功能,時刻都在尋找著有價值的情報。

“手機和互聯網並沒有那麽可怕,關鍵是怎樣用好它、管好它。”駐江南水鄉的某裝甲旅參謀長王越介紹說。

現在,新修訂的內務條令並未徹底將手機逐出軍營,而是針對時機、場合和註意事項做出頗為人性化的限定。軍營之內,徹底拒絕手機並不現實,不再一味的禁止,中國軍隊也開始思考如何將手機轉化為戰鬥力,兩種類型的軍用手機應運而生。

當前,少數一線部隊已配備“三防”軍用手機,防水/防塵、防摔、防壓,電池待機時間也更長久,當然最重要的功能是帶有加密技術,能夠防竊聽,軍內更多地稱之為“保密手機”。但其實使用功能卻很單一,大多只能打電話、收發短信息。

而具備傳感設備、全天候對接衛星、GPS跟蹤導航等實用功能的“作戰手機”,只有極少數特種部隊的特殊崗位才開始試用,畢竟,中國軍隊的通訊更多仰仗無線電、“北鬥”等通訊系統。

手機引發的全球性的信息變革洪流,讓各國軍隊都無法置身事外。2007年夏天,阿富汗塔利班死灰複燃,發動襲擊的同時,悄悄竊聽英國駐阿富汗士兵的電話。英國《太陽報》報道說,一天深夜,一名英國空軍軍官的妻子,在英國家中突然接到陌生電話,傳來惡狠狠的聲音:“你永遠也見不到你活的丈夫了,我們把他殺了。”這位婦女恐懼萬分地給英國空軍打電話,最後獲知丈夫很安全。

這一事件促使英軍下令:全面禁止駐外軍隊使用手機。直到現在,英國駐外軍人所有的電話都必須通過安全的軍方電話線路。

相比英軍,中國軍隊對於手機的反應似乎更敏銳。早在2000年6月,《中國人民解放軍內務條令》新修訂實施,對手機等移動通訊設備,明文規定,“嚴禁將移動電話帶入作戰室、情報室、機要室、通信樞紐、涉密會場、軍用飛機和艦船、重要倉庫、導彈發射陣地等場所……嚴禁使用移動電話、尋呼機談論、傳送涉密信息。”

已覺察到手機通訊潛在的國家安全風險,中國軍方一份內部視頻警示片反複提及,早在2000年夏天,歐盟內部就出具一份報告稱,美國國家安全局已建立代號為“梯隊”的全球電子監聽偵測網絡,該系統一直在竊取各國的情報。在加拿大、新西蘭和澳大利亞等地,“梯隊”設置有數十個大型地面接收站,天上則動用120顆衛星,大量截獲電話、手機、傳真機和計算機等通信工具傳輸的信息。

大數據時代,一旦交談中出現預設好的關鍵詞,這些電子設備就會豎起“大耳朵”,自動將通話內容記錄,最後交給情報人員做出解析。

美國國家安全局前雇員斯諾登,更是將這種“竊聽”模式暴露無遺。英國《衛報》等媒體披露,借助電子偵察衛星、介入全球互聯網端口等手段,美國情報機構對互聯網、無線電以及移動電話通信進行監聽。

這些情報成果已付諸軍事行動之中。阿富汗戰場上,中情局特工對塔利班的手機實施定位,進而對通話內容進行甄別,捕捉有價值的情報,最終派出戰機或無人機實施精確打擊。

這種作戰模式也為中國軍隊註意,並應用到演習之中。

(文中張中華、王越系化名)

軍營 揭秘 手機 就是 潛伏 身邊 間諜 攻防戰 攻防
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=117289

低調30年 康炳政因政治獻金案浮出枱面 馬英九身邊 最神祕的大內總管


2015-01-26  TWM
 
 

 

近來被影射捲入政治獻金案而浮上枱面的總統辦公室主任康炳政,是總統馬英九二、三十年來最核心也最神祕的幕僚。

他是怎樣的人、如何獲得馬英九信任?我們為你揭開這位大內總管的神祕面紗……。

撰文‧郭淑媛

他從二十八歲就跟在總統馬英九身邊,這一跟,就是二、三十年,「他是馬英九一生的幕僚!」一位馬團隊成員如此定義他。一生只追隨一位老闆,為他管理身邊大小事務,顯見與馬總統關係之緊密。

他,很耐操隨時備戰 三十五秒上完廁所「他很低調、對馬英九忠心耿耿!」同樣擔任總統辦公室主任,康炳政與李登輝時代的蘇志誠或陳水扁時代的馬永成,權傾一時、呼風喚雨,大相逕庭。到目前為止,不少政壇人士都還不認識這號人物。

他個性非常嚴謹又耐操,跟在馬英九身邊,給自己很大的壓力。一位台北市政府前官員透露,他曾緊張到上廁所很用力,速度也很快,「如果一般人要花一分鐘,他三十五秒就解決了!」可見他戰戰兢兢,一刻都不願多耽擱。據透露,他的菸癮也不小,總統府同事常常看到他到樓頂去抽菸。

被指捲入政治獻金案、出面收受聯電榮譽副董事長宣明智、前大眾電信董事長吳清源等人兩億元政治獻金的康炳政,從一個極度低調的幕僚,成為人人好奇探詢的對象。康炳政,這位大內總管,到底是何許人也?

《今周刊》採訪多位康炳政的大學同學,以及過去、現在的同僚,上述是大家對他共同的評語。

現年五十九歲的康炳政,長相斯文,一九八○年台大法律系畢業後,拿著國民黨中山獎學金攻讀美國哥倫比亞大學取得法學碩士。返國之後,一九八四年進入國民黨中央黨部擔任「編審」,不但認識馬英九的父親馬鶴凌,也進入時任國民黨第三副祕書長的馬英九辦公室;小他一歲的現任國安會祕書長金溥聰,還是晚他一年才考進去擔任編審,兩人輔助當時負責國際事務的馬英九。從此,三人形成緊密的馬團隊核心。

他,很低調擔任要職三十年 同事卻不熟不過,有別於金溥聰多次離開黨職與公職生涯,具有公務員任用資格的康炳政,三十年來的文官與黨務經歷,除了馬英九當選台北市長之前兩年,曾擔任公平會主任祕書短暫離開馬團隊,其他時間幾乎一直擔任馬英九的核心幕僚。

從馬英九擔任研考會主委、法務部長、台北市長、國民黨主席乃至總統,康炳政一路跟隨,負責內部事務,角色有如「大內總管」;而金溥聰,則是負責對外作戰的前線指揮官。

國民黨立委蔡正元曾評論,馬團隊核心應有三人,包含馬英九、金溥聰與康炳政,「而康炳政比金溥聰還核心。」康炳政具有怎樣的人格特質,能獲得馬英九百分之百的信任?

首先,是低調、謹守分寸的作風。

「他是馬英九最信任的核心,不會因為是近臣而擺架子。」一位台北市政府前局處首長說。無論在北市府或總統府與康炳政共事過的人,受訪時都說,康炳政為人客氣不多話,大多負責馬英九交辦的業務,「除非老闆交代,否則不敢接觸媒體,或對外發言。」儘管歷任馬英九各項職務的辦公室主任,但康炳政很少與民代如立委或市議員往來,《今周刊》詢問當時的台北市議員,大多數都說「和他不熟」。一位曾與康炳政共事過的人說,他不常在外面應酬,因此才不像蘇志誠或馬永成一樣為政壇熟識。

「他的話不多,一群人在一起,他也很少與人家哈啦或插話。」甚至有位前同事說:「他低調到出去度假,同事都不知道他去哪裡。」康炳政台大法律系同期同學人才濟濟,包括名律師顧立雄、名主持人陳文茜、前台南縣長蘇煥智、前立委彭紹瑾、國際投資銀行專家陳嫦芬,以及曾說「沒把馬英九教好」的台大法律學院院長謝銘洋等。

他,很謹慎掌管財務 捐款須層層盤查一位老同學形容,大學時大家十分關心政治情勢,但康炳政很少跟同學一起討論,也不愛出鋒頭,十分用功讀書。從政之後,出席歷次同學會,他不會和大家談論公事或工作,即使出任總統辦公室主任亦然;而當同學們批評馬英九或提出建言時,他也沒有多言。

康炳政另一個人格特質是謹小慎微,做事實在。「畢竟在馬英九身邊那麼久,個性與馬英九很像,很正直,也像不沾鍋。」「法律人出身,讓他避免踩到任何底線。」曾與他共事的人如此形容。

馬英九平時的行政庶務與對外聯繫,多透過康炳政處理。一位資深黨工透露,在競選期間,他的確負責管理選舉帳款,有些選舉用款得向他請款,所以外界稱他是「大帳房」。

蔡正元曾稱讚康炳政對金錢的處理很謹慎,是馬英九財務方面的「萬里長城」,他甚至形容:「捐款給馬英九好像要到派出所報案一樣。」指馬英九選台北市長時,他請企業界朋友捐款,康炳政都要審慎查過背景、有沒有與公家來往等。

康炳政一位大學同學也說,馬英九選舉時,曾有同學問要不要捐款,康炳政回說,「小額就好。」康炳政對馬英九的忠誠,也令人印象深刻。○七年二月爆發馬英九台北市長任內特別費案,時任馬英九辦公室主任的康炳政,曾以證人身分出庭,全力捍衛馬英九的清白。

不願具名的友人透露,康炳政早就到了可以退休的年資,一二年因父母年事已高,他曾有過退休的念頭;但馬英九不願放人,由於當時馬英九民意支持度已開始下滑,他最後還是留下來,希望幫助馬英九到卸任。

而馬英九對康炳政的倚重,可由馬英九的新台灣人基金會,從一九九九年成立,至○七年五月,康炳政都出任董事可見一斑。新台灣人基金會是馬英九於台北市長選後,捐助一千萬元選舉補助款成立,宗旨是促進族群融和與兩岸良性互動,被名嘴周玉蔻指為馬英九的小金庫。

英文流利的康炳政,三十年的公職黨職生涯,都是擔任幕僚角色,唯一對外的工作,是他以馬英九台北市長室參事身分,自○一年五月起兼任北市府觀光委員會執行長,負責重大的市政招商並推廣觀光,如溫泉季、伴手禮等。

前市府同事觀察,當時擔任這個職務,他做得興味十足,這也是他難得對外曝光較多的期間。而在出任市長辦公室主任、黨主席辦公室主任、總統辦公室主任,康炳政幾乎神隱,鮮少在媒體上曝光。

為了本期報導,《今周刊》透過總統府發言人馬瑋國轉達訪問與求證之意,康炳政的回應是:「牽涉個人隱私,不便透露。」不過,○六年當時立委賴清德及台北市議員徐佳青、周威佑曾質疑,馬英九在○五年黨主席選舉時,是否利用新台灣人基金會與敦安基金會(編按:也是馬英九於台北市長選後,捐出一千多萬元選舉補助款成立,推動青少年福利為主。)來收受募款;他們並點名康炳政為「馬英九在民間白手套」,長期負責為台北市政府各項活動募款,並與許多大企業主都有密切往來。

他,很簡樸

長期住國宅 生活簡單

了解馬團隊運作的人士替康炳政緩頰,認為學法律的馬英九十分謹慎,若有大筆政治獻金,會透過黨務系統處理。至於康炳政的個人操守,他的友人也說,他很正直,絕不可能私下收錢,「馬英九是有潔癖的人,可以得到馬英九的信任,必須很乾淨。」一位市府前高官更說:「康炳政長期住在國宅,生活簡單,跟了馬英九幾十年,騙不了人。」康炳政出身公務員家庭,他在總統府的前同事說,他很重視家庭,如果出門,一定是全家老小一起。

然而,康炳政過去被點名質疑,也多與家人有關。在北市府任職期間,他的哥哥康炳雄即曾遭民進黨市議員李建昌質疑當「黑官」、被「酬庸」,先在台北市文化局擔任十職等約聘高級研究員,後被捷運公司專案延攬為十三職等高級專員,再任行政處副處長,升官速度飛快。

而在總統辦公室主任任內,康炳政的遠房表哥、消防署前署長黃季敏,涉嫌在署長任內收受廠商賄賂,遭台北地檢署以貪汙等罪起訴,並求處無期徒刑;黃季敏之子黃郁升曾三次擔任馬英九競選總部志工,涉嫌幫父親洗錢並逃亡國外遭通緝,也令康炳政顏面無光。

如今,康炳政被捲入政治獻金疑雲,一向低調的他仍按兵不動,十分沉得住氣。清者自清,濁者自濁,究竟這個馬英九的「萬里長城」,是否禁得起司法調查,有待時間來證明。

康炳政

年齡:59歲

現職:總統辦公室主任

學歷:台大法律系、美國哥倫比亞大學法學碩士

婚姻:已婚

追隨30年馬英九最倚重的幕僚──康炳政在馬英九各時期擔任的職務1984年 1988年7月 1991年6月 1993年2月 1996年6月 1997年8月 1998~2006年 1999年5月 '05/07~'07/02 2008年5月至今 '09/10~'14 /12 馬英九 國民黨副祕書長 行政院研考會主任委員 陸委會副主委 法務部部長 行政院政務委員 政治大學法律系副教授台北市長 馬英九成立新台灣人基金會 國民黨第四任黨主席 總統 國民黨第六任黨主席康炳政 副祕書長辦公室編審 主委辦公室 部長辦公室公平會主任祕書 公平會主任祕書 先任祕書,後任市長辦公室主任,2001年5月起以參事身分兼台北市政府觀光委員會執行長1999年5月至2007年5月,都任董事 黨主席辦公室主任 總統辦公室主任迄今

低調 30 康炳 炳政 政因 政治 獻金 金案 浮出 馬英 身邊 最神 神祕 祕的 大內 總管
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=129270

高利貸奇葩事(下)大跌眼鏡:我們身邊竟有那麽多高利貸

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4604504.html

高利貸奇葩事(下)大跌眼鏡:我們身邊竟有那麽多高利貸

一財網夏心愉 2015-04-10 11:05:00

雜草長多了,莊稼就不再有充足的陽光、水分和無機鹽,瀕臨滅亡。在一個原本以正常經營獲取利潤的行業里,資金玩家們多了,守規生意人就被擠占了生存空間。

炫富姑娘出門愛換名牌包算是司空見慣,但閨蜜里有一位出門能換名牌車,前後見她四回,所駕豪車不重樣。直到有日我們聊及理財話題,我才知道這四輛豪車背後的秘密。

這姑娘可沒買這麽多車。她不過是把錢投在了一家頗為知名的二手車商行做“理財”,所謂的固定收益分兩檔,月息2%或月息1.5%,選擇後者則可以獲得價款約等於投資款的車輛作為質押,當然也可以獲得借貸期內車輛臨時使用權——可不就換著車拉風。

在我們身邊,總有一些乍看之下和高利貸無關的行業或人士,實際上在做著放錢吃息的生意。“愉見財經”專欄“高利貸奇葩事”上兩集中的主角孫姐就明里幹著擔保公司、暗里放著高利貸,而借“保證金”名頭對客戶貸款雁過拔毛,幾已成為民營擔保行業的遊戲潛規則。

本期中,能又給閨蜜利息又給車的二手車商,也是個高利貸。而除此之外,材料貿易商、汽車4S店、房地產銷售、支付行業里的POS收單外包商、拿得到銀行貸款額度的上市公司或國企、開得了信用證的進出口公司,不少也“不務正業”地賺著資金利差。

有賬期就意味著有資金占用並產生成本,有冗余信貸額度就意味著有尋租空間——特別是在市場資金面並不寬裕的這幾年,“什麽買賣都不如資金買賣賺頭好。”一個做油品貿易的“老江湖”這樣感慨。

請隨本期“愉見財經”來“領略”一番“老高”們的生意經。

“十萬車借九萬”

在上海生活,如果你稍加留心,就可能在你家信箱里的小廣告紙上、書報亭門口地攤上、甚至餐廳洗手間的門背上看到這樣六個大字:“十萬車借九萬”。

我曾仔細讀過如此一則小廣告上的附加小字:“首次2小時,再次10分鐘;月率3%起,月息業內最低水平;7天起借,隨借隨還。”稍加總結便知,短、快、貴、靠車輛做抵來風控、比一般金融機構靈活但毫無監管(誰來管控其流動性風險),是這些灰色生意的生存方式。

通過閨蜜結識了二手車行馬老板後,我了解了更多此間門道。馬老板說,他們招攬的生意,多半還是滿足借款人的“過橋墊資”需求,“在他下比貸款審批通過的前提下先行幫他墊付銀行所欠資金”。

貸款必須已被銀行審批通過——馬老板顯然具備審查客戶確定還款來源的意識。“我們也會遇到有些想貸款的,感覺像是沾‘賭’或沾‘毒’的,這種人我們碰都不碰。”

除了挑客戶,馬老板也挑抵押物。“押的車行駛公里數不能太高,要車況好,最好是大牌(滬牌且非滬C)、最好是借款人自己的車。”本就精通二手車的馬老板及其團隊會給作為抵押品的車輛估價,所謂“十萬車借九萬”中的“十萬”,指的是車輛折舊後市場價。

馬老板這生意也不是沒有競爭對手。“有的典當行也做,有的民間資產管理公司也做,但我的抵押率高,月息3%絕對不算貴。”馬老板對我說:“你可以去打聽,很多地方會把你車價往下壓很多,實際抵押率只有6、7折,手續費、車輛保管費用又收很多,算下來鐵定高於月3%。”

把車扣下不算,馬老板是要去車管所把車過戶過來的,他與客戶同時簽訂車輛買賣協議和限時回購協議,多少錢買就約定多少錢再賣,資金利息則是在馬老板放款時就扣掉。比如估價100萬的車押兩個月,買賣和回購協議都將車作價90萬,但客戶實際到手84.6萬。

有資產端就需匹配負債端。馬老板的辦法就是把押在他那里的車、尤其是那些客戶已經違約贖回不了的車(但暫時還沒被馬老板賣掉),通過質押給債權人實現變現。這才有了上述閨蜜的“投資”。

賬期:資金占用生利息

說完二手車商說4S店。去年末到粵中地區調研民間金融生態,訪談某小貸公司老總,未料對方對小貸行業已經全然無興致多談,卻對汽車4S店的新生意經頗有談興。

“4S店要打預付款給上遊,打得越多他們給的結賬就越低。假設打1000萬一輛車上浮10個點賣的話,打5000萬就上浮15個點賣了。”於是,頗有低成本融資渠道的小貸公司就去做4S店的生意。

而這名小貸公司老總一言以蔽之:“哪里有塑期(賬期)哪里就有賺息空間。”

用賬期玩高利貸,外行人見不著利息,因為全都藏匿在了“定價”里。

比如朋友圈中一名做二級代理的鋼貿商,坦言近年來賣鋼材本身早已不賺錢,就靠一點“下工差”圖微利,他的主要利潤來源,其實是做資金,給工程總包方墊資供貨。在行業里,鋼貿商墊資的均價是月息三分,但這利息可不會體現在哪張借款合同里,而是體現在不合理的鋼材到期結算價格里。

其實,材料貿易商墊資,不過是蓋個樓的基本資金遊戲套路里稀松平常的一環。房企玩轉資金鏈,從拿地開始就通過銀行的夾層融資或信托途徑貸款,等拿到地“四證“齊全後,房企會將土地證抵押後向銀行申請土地開發貸,但麻煩的是這其中大量“新貸”要去還拿地時的“舊貸”,於是整個造樓環節中就充滿了資金套嵌占用:建築總包方要拿到項目就要墊資建設;材料供應商墊資供貨;甚至當一些商業物業後續用於銷售,則銷售公司為了獲得統包統銷的折扣價,也需要在物業封頂前進行“墊資”,預打款數千萬資金給房企——那所謂的“統包統銷折扣價”,說白了就是資金的利息錢。

千萬別以為只有房、車這樣的大資金進出行業有賬期玩頭,事實上,有賬期就有資金占用和可能的套利空間,小到我們平日在小店鋪刷卡的POS機背後,都有高利貸的影子。

在POS收單代理商圈中,有一種二道清算的灰色地帶盈利模式。二清POS機相當於機器有個“二房東”,實際擁有清算賬戶者是代理商,其到手資金後打上一兩天時間差,再將資金劃到小店鋪、小商戶的經營者手上。這種二清POS機的市場賣價一般比較便宜,不少商戶貪圖小便宜就裝了。

這一兩天的資金沈澱其實也是一個“賬期”,在代理商處資金滾動入帳就相當於其長期占有了一筆資金,大規模布放二清機則使這一資金數額巨大。這是業內一個大家都心照不宣的秘密:不少POS代理商,也做資金拆放。

冗余信貸額度的尋租

“既然已經停止擴大再生產,為什麽還要貸那麽多款?”

“囤錢,賣掉。”

我至今清晰記得去年初的這段采訪對話。當市場都普遍預期資金面將更為從緊時,一名河北廊坊的大企業老總有一個生動的用詞:囤錢。

彼時,當從銀行、當然也包括從尚不夠發達的債市等處獲得低成本資金的難度越來越大時,誰手里還有信貸額度,誰就有了資源,即便各行業普遍產能的收縮已經讓一些企業不需要那麽多融資。冗余的信貸,意味著“倒賣資金”賺差價的可能。

“供應鏈上下遊,缺錢的需要我們幫忙的企業多得去了。”上述大企業老總說。

比這個模式再“高級”一點的,是甚至包括央企、大型國企在內的大企業商票簽出,或許是無心受騙、或許是相關業務處室工作人員的有意“合謀”,與民營企業做做假貿易,就能套取銀行資金,然後再投到高收益的地方,換取息差。

“你可以把這個理解為‘利用企業間信用級差輸送利益’。”某銀行上海分行高管曾經向我如是評價,在他看來這樣的現象絕非個別。滬上明星企業春宇供應鏈之隕,原因之一也正是其背後的兩大“合作”方大企業自身出了信用問題導致春宇手握的對方商票貼不掉。

說到這里穿插采訪見聞奇葩事兩則。早前調查過某市三大石油石化交易市場,結識閩籍油品貿易商一名。該人士表示小油貿商們賺幾種錢,比如靠上下遊資源做“調戶”賺倒手差價,作為上遊生產企業的逃稅“工具”存在,以及頗為重要的一項:作為走賬做大貿易量和流水的“殼”,以此獲得銀行融資。

油品貿易頗為“繁榮”的兩年前,某市三大石油石化市場年交易金額共計近2000億元。與之形成對比的是,上海期貨交易所當年全年燃料油成交金額為47.4億元。

第二則“奇葩事”,是在一場商務晚宴中,一名來自一家上市公司的業務人士,請在場其金融圈內密友替其物色一家有某農產品貿易背景的、符合銀行授信要求的優質商貿公司。

“貿易的上下遊都由我們處理, XX銀行也已經談好合作意向,貿易量上去以後就給他貸款,能夠拿到8個點的資金(年化利率8%)。”我記得該名上市公司業務人士是這樣說的:初擬方案一,如果這個“殼”自己有投資方向,可以以10個點向這家上市公司“買”走資金,而“殼”本身是貸款主體,上市公司不進行擔保,因此其投資信用風險自負;初擬方案二,則是由上市公司挑選一個高於8%但相對風險可控的投資方案,雙方平分“利差”收益。

高利貸的界定範疇是“超過銀行同期貸款利率四倍”。因此上文中的資金玩家中,並非每一位都算“高利貸”。

行業“劣勝優汰”

雜草長多了,莊稼就不再有充足的陽光、水分和無機鹽,瀕臨滅亡。在一個原本以正常經營獲取利潤的行業里,資金玩家們多了,守規生意人就被擠占了生存空間。

事實上,“老高”們的結果往往都不夠好,至少當經濟快速發展大潮水落,他們太容易成為最先被拋到岸上的魚。然而,其作繭又何止自縛?

以資金玩家福建籍鋼貿商早年對市場的壟斷為例,他們依賴的工具之一便是扭曲的價格機制——既然利潤更多存在於“高利貸”里,那麽做大貿易流量換取銀行更多的授信才是第一要務。既然要盡快出貨,打價格戰是最好的辦法。

油品貿易,能開信用證套利的PTA、融資鋅、電解銅,太多的故事背後有相似的邏輯。

貨幣大投放那些狂歡歲月里,在貿易上的虧損總低於在高利貸和把錢投向房地產上的收益。不得不承認,彼時他們“愛拼才會贏”。

但問題是,本分進口貿易商只能靠進出貨差價過活,必然在價格戰中敗北,失去客源,逐漸被擠出行業。或許就是在這樣“劣勝優汰”的機制推動下,一些行業里“務正業”的人越來越少。

相關閱讀:

高利貸奇葩事(上)孫姐跑路記:40萬換美國L1簽證跑全家

高利貸奇葩事(中)一個擔保公司老總的資金“過山車”

 

編輯:林潔琛

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
高利貸 高利 奇葩 大跌 眼鏡 我們 身邊 竟有 那麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=139389

关注社会生活发展,寻找身边的牛股 春空

http://xueqiu.com/5687202133/41839807受雪球的工作人员(@枭申客不是客)邀请,参加雪球的采访活动。先介绍一下自己,本人70后,喜欢自由自在的生活,所以最大的愿望是财务自由,现正在财务自由路上前行。


1.      第一次买股票是什么时候?第一笔是亏是赚?

春空:本人父母1997年开始炒股,那时我才高中,所以耳闻目睹,感兴趣啦。不过父母的第一笔投资是ST琼化侨,牛市中买入理由就是价格便宜,结果遇上主力挖坑,亏惨了。(当时不懂的,后来才知道那叫黄金坑。)父母亏了后,账户不操作,那就归我来操作,乱买一气,有赚有亏,全给证券公司打工了,熊市来后很快账户由一万二千亏到二千左右。
   哪里跌倒哪里爬起,开始学习研究,那时市场中技术分析满天飞,看了许多,觉得效果不大,最后向台湾股市学习(当时中国大陆与台湾股市金主做庄相类似),买了一本繁体版的《股票操作学》,才初见成效,后又买了一套《股票操练大全》(附习题),技术分析算过关啦;可收益还是一般,大起大落,所以基本面财务分析,行业趋势,政策导向等都需要跟踪分析。(小散成长血泪史,心酸不多说了。)

2. 您目前是职业投资人吗?如果不是,是从事什么职业呢?你觉得你的职业对你的投资帮助大吗?
春空:不是职业投资人。从事过财务会计,取得相应会计师资格,财务报表分析还过得去;从事过中学教师,取得相应中学教师资格与职称,对在线教育职业教育特别感兴趣;联想到了会计教育的中概股正保远程教育(美国上市)。每一种职业都是一种锻炼,帮助挺大的。

3. 入市以来,整体收益率怎么样?在投资这条路上,受谁影响或者帮助比较大?
春空:去年在雪球写年度收益总结写了400%,大概吧,肯定超过400%。受林奇影响较大,多关注身边事物,大家都熟知的内蒙君正就是沾了余额宝的光,还有很多类似的例子啦,例如:易信上线红了当时的号百控股;微信红包带来的移动支付概念股;本地的风俗结婚生孩子都喜欢送哆来A梦系列大嘴猴系列首饰(年轻人喜好),事后一查,都是潮宏基(上市公司)的系列产品。

4. 最近比较关注哪些行业和个股?目前持仓情况怎样,前5大持仓股是什么?
春空:今年看好基因(实盘重仓达安起锁仓不动,这与老婆的工作有关,也算身边事),互联网+,国企改革,军工,一路一带(北车已清光)。现仓位满仓持有达安基因,万向德农,银泰资源。(感谢泰子)

5. 你是怎么选公司的?主要是看哪些方面?有什么评判标准吗?
春空:以前是技术选股后结合基本面下手,现在是基本面行业政策确定板块,技术买点抓龙头。今年3月以来各项改革政策密集出台,肥了相关板块的主力小散们。

6. 刚建这个组合是什么时候?当时买了哪几个股票?是亏是赚?
春空:雪球刚推出组合功能,不怎么会用也不用,后来实盘买了北车后就跟着在组合里也买入了,北车开板后清仓,买入掌趣,康美,瑞泰,现换入银泰,换仓比较频繁,运气好,组合冲到了前十。

7. 组合目前的收益如何?哪一段时间收益最高,为什么?
春空:近200%吧。持有北车时收益最高,当时博鳌会议之前一路一带媒体天天吹风,当时选了南北车,中国铁建、中国中铁,最后选择北车是因为当时技术上觉得北车比南车强势,且南北车比其他两票有高铁技术上的优势,所以优先选择了北车,主要还是运气好。

8. 组合创立以后收益出现过较大的回撤吗?出现在什么时间?你觉得原因是什么?
春空:操作时间比较短,没有出现较大的回撤,另外也与自己的交易体系有关。

9. 组合在最近30天中能获得如此高的收益,有什么秘诀吗?
春空:行业政策是风口,看准龙头技术找买点。北车如果没有一路一带、亚投行及两车合并等多种利好,光靠技术很难获取如此大的收益;最近介入银泰是抱马云大腿啦,就是不知抱对了没有?拜拜马道长,俺要板板板板板。

10. 什么时候开始关注雪球,雪球上最粉哪几位球友,为什么?
春空:去年下半年开始关注雪球,最粉@童思侃@一生一世百元三泰,有问必答,解我心中疑惑,也对我帮助最大。此次实盘买入万向德农及组合的操作,均受泰子启示,在此向两位一并道谢。

        最后要说,牛市赚钱,一定要心态平和,追涨杀跌不是不可取,那是技术高手玩的游戏;组合取名本金安全,那就是出手一定要本金安全,也可以理解为出手的准确率,不在乎赚多赚少,有赚就好,见好就收,以本赚利,以利博利,积小胜为大胜,而这就需要建立起自己的交易体系。
市场发展已与之前大不相同,我们小散更要与时俱进,大家共同努力吧!

關註 社會 生活 發展 尋找 身邊 牛股 春空
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=141679

城市危化品企業大搬遷 你身邊的都搬了嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4730725.html

城市危化品企業大搬遷 你身邊的都搬了嗎?

一財網 秦夕雅 2015-12-25 09:48:00

天津爆炸事故發生以後各個省紛紛上報需要搬遷改造的具體項目計劃,初步匯總大概全國有接近一千多個化工企業需要搬遷改造,總的搬遷費用大概4000億元。

天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故使得危化品又一次站到了輿論的風口,如今爆炸已經過去了4個月,仍未公布事故調查結果。

但事故所暴露出來的行業現狀和監管問題,無疑將加速實施城市危險化學品企業搬遷改造的進程。

截至目前,工信部已經支持危險化學品生產企業搬遷改造等449個項目,中央專項建設資金投入577億元,帶動9620億元投資。

此外,《第一財經日報》記者還了解到,實施城市危險化學品企業的搬遷改造也列入了工信部2016年工作計劃表。

各地搬遷進度不一

國家安監總局2011年的《危險化學品安全生產“十二五”規劃》曾明確要求危化生產企業在2015年年底以前進入化工園區。

據《第一財經日報》記者根據公開資料梳理發現,危化品企業搬遷改造涉及資金保障、人員安置、技術裝備、土地置換等諸多問題。全國危化品企業搬遷改造工作的進度並不一致。

在天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故的發生地天津市濱海新區,10月13日正式出臺了《關於大幹四季度實現“十三五”良好開局的意見》,這一意見提出:

將統籌全區危化品及化工集聚區布局,實現危化品企業布局園區化、管理集中化和安防科學化。推動符合條件的危化品企業有序搬遷至南港工業區,其它區域堅決杜絕新上化工類項目。

廣州早在2008年就開始實施危化品企業“退二進三”,要求到2015年底搬遷96家。目前進展如何呢?

廣州市安監局局長黃潔峰在12月22日舉行的新聞發布會上表示:截至目前全市還剩7家危化品企業。退二進三的搬遷計劃不會動搖,年底這7家一定要搬,如果到12月31日還沒搬就一定要關停。

山東則在近日印發了《關於印發山東省危險化學品企業安全治理規定的通知》,要求凡在城市主城區、居民集中區等區域內的危險化學品企業,應當搬遷、轉產或關閉;

此外,山東還要求,新建危險化學品企業安全生產許可證一律由省安監局負責核發,不再委托辦理。

《工作方案》已編制完成

8月29日,工信部部長苗圩在十二屆全國人大常委會第十六次會議舉行聯組會議上介紹,天津爆炸事故發生以後各個省紛紛報來了需要搬遷改造的具體項目計劃,初步匯總大概全國有接近一千多個化工企業需要搬遷改造,總的搬遷費用大概4000億元。

天津爆炸事故無疑加速了城市危險化學品企業搬遷改造的實施進程。

9月,國家工信部組織召開了推進城鎮人口密集區危險化學品生產企業搬遷改造工作座談會,安排部署全國危險化學品生產企業搬遷改造工作。

《經濟日報》在12月初報道,工信部原材料司人士介紹:工信部已牽頭編制完成了《推進城鎮人口密集區高風險危化品生產企業搬遷改造工作方案》(下稱《工作方案》),已於11月初發給有關部門征求意見。

《工作方案》提出,搬遷改造的企業,主要包括安全防護距離不滿足要求,以及處於居住、商業區等敏感區域的企業。到2020年,上述城鎮人口密集區內高風險危化品生產企業原則上全部啟動搬遷改造,到2025年前全部關閉,搬遷改造項目全部進入安全環保設施齊全的園區。

《工作方案》在專項建設基金安排上放寬了項目開工年限要求,對於2015年以前開工的項目,只要進度不超過70%,也將納入支持範圍。為推進中小企業搬遷,項目投資額由之前的3億元放寬到1億元以上。

編輯:李秀中

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

城市 危化 化品 品企 業大 搬遷 身邊 的都 都搬 搬了 了嗎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=178749

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019