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RIM跳票背後陽謀:被傳或棄黑莓10轉投Win8

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/04/229128.html

南都製圖:宋小偉

黑莓淨虧5億美元急尋逃生路徑

摩托、北電、愛立信的前車之鑑,出售呼聲空前

關於出售這條路,在歐美巨頭的歷史上一直不是羞於啟齒的部分。相反,很大程度上一些成功的出售或令這些企業成功瘦身,走出困境。例如早年愛立信將自己的手機業務與索尼合併,近來又完全出售給索尼,回歸自己設備商的老本行。

如果不是持續糟糕的業績,或許黑莓手機在國內的受關注程度遠遠沒有現在高,背後RIM公司的名號亦鮮為人知。而到了現在,仍舊眷戀著黑莓強大郵件功 能和特有設計的粉絲們也開始有些按捺不住了,緣起被認為能拯救RIM於水火的新一代黑莓手機操作系統,官方宣稱仍要推遲發佈。再加上一季度淨虧損5.18 億美元(人民幣32.93億元)的糟糕業績,華爾街多家投行的分析師均認為,這個曾一度引領智能手機、擁有大量鐵桿用戶的手機品牌已病入膏肓。而在RIM 官方出的幾套策略無一吸引投資者後,業界亦紛紛出謀劃策,為RIM的未來積極張羅起來。回頭看看摩托羅拉、北電和柯達吧。或者更早的阿爾卡特手機、西門子 手機、愛立信手機也行。RIM可被期許的未來,已變得與「出售」二字密不可分。

黑莓新品發佈推遲至明年

近日,黑莓手機運營公司RIM近日公佈了2012年一季度財報。內容顯示,RIM第一財季實現淨營收28億美元,同比下滑43%;淨虧損5.18億 美元,合攤薄後每股虧損0.99美元。反觀去年同期,業績為淨盈利6.95億美元。更是公司七年來第一次披露財報數據顯示營收虧損。

截至上週五財報公佈後,RIM跌幅達19.06%。伴隨而來的又是接二連三爆的利空消息,包括RIM將裁撤5000個工作崗位,並且將新品黑莓10的發布時間推遲到2013年。

虧損、裁員,RIM在泥沼中掙扎的路徑看上去和另一家手機業巨頭諾基亞非常相似。然而實際上,RIM的狀況比諾基亞更糟糕。

諮詢機構RationalAB分析師張星認為,核心在於想像空間的缺失。「儘管在微軟發佈WindowsPhone8操作系統後,諾基亞大批手機無 法獲升級會對銷售構成影響,但至少可以看見在WP8推出後,諾基亞仍然會是主要支持者,難熬的只是接下來這一個季度而已。」有鑑於此,張星認為RIM主動 將黑莓10推遲到明年再發佈,至少在兩個季度內,該公司將繼續因「無亮點」而飽受煎熬。

更重要的是,RIM的投資者和消費者是否還願意繼續靜候至少兩個季度。據市場研究公司IDC統計,黑莓手機在美國市場份額已經從2007年的41% 下滑至今年第一季度的不足4%。券商RaymondJames一份研究報告顯示,「(RIM)實現恢復的可能性迅速在降低,並認為這次延遲還有可能使得第 三方開發者對開發黑莓10應用失去信心。

「跳票」背後的陽謀

從目前iPhone和Android的成功看,很大程度上得開發者得天下。這是個淺顯的道理,RIM高層自然也知道。正因為如此,推遲黑莓10背後 的原因顯得特別重要,而RIM官方卻始終三緘其口,CEO托斯滕·海因斯(ThorstenHeins)僅表示發佈之後公司業績會有很大改善。

如此一來,理論上RIM更應該儘早發佈黑莓10以擺脫困境。因此,另一種可能性浮出水面———RIM是不是還有其他的打算。

近日,路透社引用三名知情人士的言論稱,RIM實際上正在考慮出售其網絡服務,或與微軟結盟。儘管這等於讓RIM完全拋棄過往的路線,顯得有些迫不得已,但因為黑莓10一推再推過於蹊蹺,使得這種可能性大大增加。

具體到細則上,RIM可能最終放棄黑莓10而採用微軟即將發佈的Windows8.該報導引用消息稱,微軟CEO鮑爾墨不久前曾與RIM進行過接 觸,尋求建立類似微軟與諾基亞的合作夥伴關係。不過路透社分析稱,這種可能性不大,因為看上去只是臨時抱佛腳,更會讓公司前期對黑莓10的投入化為烏有。

至於出售自家的網絡服務,看上去可能性更大,緣起RIM的網絡營運中心在業內處於領先水平,但由於黑莓手機和蘋果谷歌的競爭關係,RIM不可能對其 它智能手機供應商開放。但出售後則不然,對於一些第三方公司而言,只要不存在競爭,獲得RIM的網絡服務後大可為所有平台的智能手機提供服務,而歷史證明 這些服務正是RIM公司最重要的核心競爭力之一,價值不菲。

RIM還能守多久?

事實上,和猶抱琵琶半遮面的黑莓10系統相比,出售自己有價值的部分無疑是最直接的方法。而除了以安全性著稱的網絡服務外,RIM可賣的部分還有很多,包括大量通信領域專利,甚至RIM公司自身。

關於出售這條路,在歐美巨頭的歷史上一直不是羞於啟齒的部分。相反,很大程度上一些成功的出售或令這些企業成功瘦身,走出困境。例如早年愛立信將自 己的手機業務與索尼合併,近來又完全出售給索尼,回歸自己設備商的老本行。而就去年的統計數據看,僅專利一項,愛立信便獲益7億美元。再看北電網絡,其專 利以45億美元的高價賣給了蘋果和微軟,其間還遭遇過谷歌的搶購。另外摩托羅拉也通過將公司分拆,並將負責終端業務的摩托羅拉移動技術售予谷歌,開啟了新 的發展路線。

「歐美科技廠在經營上的思考邏輯,跟亞洲科技廠不太相同。」齊魯證券分析師在一份面向電子元器件行業的研究報告中指出,以手機品牌來說,愛立信、西 門子、阿爾卡特、摩托羅拉等,都在面臨企業存亡之際,「勇敢且果斷」地出售,或是跟他廠合併。這顯示能夠持續獲利的企業,歐美企業主才會持續經營下去,否 則很容易走上結束營業一途。

回到RIM,目前華爾街對其出售專利、網絡設備的呼聲仍然很高。而Facebook等互聯網企業則被視作整體收購RIM的潛在買家。不過至南都記者發稿為止,RIM公司並未就任何出售動作做出回應,其中國公司亦表示總部無任何新消息。

接下來,如果近期沒有任何動作,RIM還能守多久?公開資料顯示,RIM公司持有的現金和現金等價物總額仍超過20億美元,理論上仍能夠繼續維持一段時間。


RIM 跳票 後陽 被傳 傳或 或棄 棄黑 黑莓 10 轉投 Win8
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「跳票黨」樂視手機:殺入紅海市場的三大理由和四大風險

http://newshtml.iheima.com/2014/0812/144874.html
處於風口浪尖的樂視再次爆出重要消息。搜狐IT獲悉,樂視手機團隊已經組建完畢,由原聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理馮幸統籌。樂視首款手機將採用魅族常用的三星平台,這與原魅族副總裁馬麟加盟有直接關係,目前方案並不支持4G。值得關注的是,樂視手機多款工程樣機都已被賈躍亭否定,原計劃11月上市的樂視手機項目或將「跳票」。

搜狐IT多處走訪樂視內部和供應鏈人士,綜合消息如下:

1、管理層。樂視一名高管向筆者確認,原聯想集團副總裁馮幸已正式加盟樂視,為手機項目負責人。樂視手機團隊中另外兩名來自魅族的高管莫翠天和馬麟直接向馮幸匯報工作,而馮幸則直接向賈躍亭匯報,在樂視內部,馮幸的地位相當於樂視TV的梁軍。

據樂視該高管透露,為了挖聯想「牆角」,同樣曾任聯想移動業務高管,現任樂視網副總裁、負責樂視電視項目的梁軍親自出馬遊說,賈躍亭親自登門邀請。馮幸看到之前資歷和業績均不如自己的梁軍在加盟樂視後聲名鵲起,也萌生去意。在聯想今年4月的架構重組中,馮幸被調任聯想云服務集團,對外宣稱將負責虛擬運營商業務,直接導致馮幸決心出走。

2、渠道。據悉,馮幸在出走樂視之後,帶走了不少原聯想老部下,主要為運營商業務線銷售人員。這也就意味著,除了樂視之前所倚重的電商平台,樂視手機業務或將大力借用運營商銷售渠道。

3、定價。賈躍亭給研發團隊的成本控制要求是1300元以內,並且外觀設計上不能輸於目前市面上2000元的產品,這實際上競品目標就是小米4,樂視手機目前研發團隊認為「很不樂觀」。

4、產品。賈躍亭比較傾向樂視手機採用5.0英吋以上大屏,主打視頻,但考慮成本首款產品將採用台灣友達屏幕。值得關注的是,樂視首款手機已排除了使用聯發科和高通方案,轉而採用三星Exynos 5410智能八核處理器。以馬麟為首的原魅族的研發團隊起了主要推動作用,如魅族MX3手機就採用了三星Exynos 5410處理器。

5、不支持4G。捨棄高通和聯發科,就意味著採用三星處理器的樂視手機團隊將在手機基帶和射頻天線設計方案上面臨極大挑戰。據樂視手機項目內部人士透露,目前首款產品方案將與魅族MX3手機完全一樣,支持WCDMA 3G網絡,但不會支持TD-LTE/LTE-FDD 4G網絡。

6、資金來源。樂視近期剛剛宣佈擬通過定向增發的方式募集資金45億元,此次籌集的相當一部分資金將用於樂視手機業務。

7、上市日期。根據樂視內部規劃,其首批上市產品將是單一型號,目標預計11月上市,後續還會推出多款產品,覆蓋高、中、低不同價位,原因在於賈躍亭認為單款產品無法在短時間內對市場形成「造勢」和品牌效應,無法取得對小米的營銷效果。

但根據樂視內部人士稱:「目前樂視手機的團隊已經超過160人,其中大部分是研發人員,項目已經成立超過10個月,在最近半年內已經有多款成品樣機,但是目前樂視手機的最終產品形態仍未確定,其中賈躍亭曾親自否定過一款在研發部門寄予厚望的試做機型。該款產品採用了全金屬設計,而目前市面上的手機多是只有背面採用金屬,不過產品送到賈躍亭手中後,因為全金屬的成本過高,最終遭否定。」該人士認為,在發佈時間還有三個月情況下,機型都未確定,預計11月上市的樂視手機項目「跳票可能性非常大」。

樂視為何堅持做手機?

在此之前,樂視已宣佈進軍電視、盒子、影視劇、汽車等眾多行業,為何還會進入手機這個已經殺成「紅海」的慘烈市場?原因主要有以下方面:

1、推動股價。從樂視股價來看,樂視在2013年股價上漲了6.5倍,而今年股價則從2013年12月的55.5元跌至目前40元左右,去年股價暴漲的主要原因就是樂視做超級TV的概念被資本市場認可。對於資本市場而言,刺激股價的法寶就是不斷製造新概念,而樂視手機則是樂視方面迎合資本市場的最好選擇。

2、完善樂視生態。賈躍亭提出「平台+終端+內容+應用」產業鏈垂直整合的樂視生態模式,推出超級電視和盒子、收購花兒影視等策略都不斷推動樂視股價上漲,而智能手機將補齊終端佈局的關鍵一環。

3、對抗小米。在智能電視與盒子市場,樂視最大的競爭對手就是小米,但後者圍繞手機佈局出了比樂視更為豐富的生態鏈,資本故事也更為剽悍。樂視缺乏智能手機,就永遠無法在資本市場和智能終端生態上對抗小米。

樂視做手機的風險

實際上,樂視做手機的消息在業內已經傳出多時,但確切消息並不多。樂視真正要佈局手機業務,會面臨哪些風險?

1、供應鏈。樂視手機團隊成立已有10個月之久,但並未獲得高通、聯發科、夏普、GDI等主要手機供應商支持。而雷軍在小米初期曾遇到的供應鏈風險,以及目前羅永浩遇到的供應鏈困境,樂視現在看來很難繞過這道門檻。

2、市場空間。不說國內以華為、酷派、聯想、中興、OPPO、vivo、TCL等為首的眾多國內品牌手機廠商,小米就是樂視繞不過去的一堵牆。依靠米4、米3、紅米、紅米Note等產品,小米手機覆蓋了799元至1999元的價格區間,留給樂視新品的市場空間極其有限。

3、品牌。從羅永浩錘子手機發佈前前後後變化來看,依靠電商和互聯網製造營銷效果,可謂「成也蕭何敗蕭何」,是一把非常徹底的雙刃劍。對於樂視手機目前的方案設計,不知道樂視市場和營銷部門到時會拿什麼來對抗小米?

4、產品質量。實際上,無論是小米一代產品初期,還是目前錘子手機,由於經驗不足,再加上缺乏合格的駐廠工程師,初期產品良率和質量都遇到了問題。只不過小米依靠與英華達合作邁過了這道檻,羅永浩現在還沒有爬過去。而從目前樂視的研發團隊而言,同樣缺乏經驗和關鍵的駐廠工程師,而將手機生產完全外包的樂視手機,注定也要經歷這一磨難。

跳票 樂視 手機 殺入 紅海 市場 三大 理由 四大 風險
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做智能硬件為何逃不脫跳票魔咒?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0924/146036.html

i黑馬:iKair是一家集工業設計、產品研發、銷售於一體的科技公司,成立於2013年8月,以一款環境監測儀作為切入點進入市場,成為智能硬件個人健康領域不可或缺的一環。跳票,即產品的延期發售。在互聯網時代,電子類產品跳票現象屢屢出現,好似魔咒。是創業者太講情懷、太不專業、太不負責?還是這根本就無法避免?
 
\現在,我們來聽聽也曾跳過票的iKair CEO 王永濤的“自白”。
 
排產時間和開模
 
大家都知道,電子產品尤其是智能硬件很容易產生跳票現象,那麽,跳票背後到底隱藏著哪些“坑”呢?
 
首先,是排產時間的問題。我們是去年8月份開始排產的,當時是在深圳尋找代工廠,但是到了9月份談來談去都沒能找到一家代工廠,這讓我們很煩惱,因為當時深圳的代工廠都已經被來自歐美為聖誕節準備的產品的訂單排滿了,根本不會去接我們這樣的小產量訂單。這樣一來,我們就只能放棄在深圳尋找代工廠的想法,轉而在北京尋找。當時我們選擇了北京最好的代工廠,他的廠房里有你需要的任何東西,他做出來的品質很好,但是最大的缺點是效率太低,成本也高,不像深圳的代工廠,深圳的代工廠不論是日商、美商還是臺商,他們做東西的效率很高。這個問題給我們的教訓就是,排產時間最好安排在上半年,不要在下半年或第三季度去做這種預約的工作,一定要提前預約,所有事情都要提前。
 
還有開模的問題,我們開模的時間是去年10月23日。當時我們開模預留的時間很緊,所以拜托了磨具廠很幫忙的往前趕,幫我們贏回了一點點時間,這樣開模用了25天。後來第二次修模,前前後後總歸用了45天左右。
 
在開模這個問題上,最需要的是時間。第一次開模,廠家做好後給我們試一次,看貼合怎麽樣,外觀怎麽樣等問題,基本可以肯定是不成功的,然後我們匹配,組裝,重新改,這個過程起碼要兩三次,所以T0,T1,T2,到T3的時候我們才能量產。我比較推薦為開模預留兩個月時間,不然很容易因為一些意外情況導致工期延後。
 
傳感器標定
 
在開模的同時,我們發現了另一個問題。傳感器標定,這是測量類智能硬件很常見的問題。我們從工廠,供應商那里買來傳感器安裝在設備里,這個時候它還是一把沒有刻度的尺子,它的輸出值和你想要測量出來跟大家表達的東西是沒有對應關系的。我們費了很大的精力才把這個對應關系找好,這個就是標定。
 
最大的坑是每一個都需要標定,為了降低成本我們又只能自己來做,開始我們是一個個標定,但是這樣做沒辦法批量化生產,而國內又沒有成熟的批量化標定的方式,所以我們又開始研究怎麽批量化標定。只有把標定的環節全部理順之後才能量產,這就是一個很麻煩的事情。所以才會有很多智能硬件企業不做傳感器類產品,因為很麻煩而且投入很大,還會被上遊廠家鉗制。
 
中國的傳感器比外國落後,而國外的出貨量又很低,沒辦法批量化。而現在國內市場正在激活,想要批量化了,卻沒有這樣的技術,這就要我們自己解決了。現在我們已經做了一個很大的標定自動化的倉放在了深圳。當然,溫度、濕度傳感器是不需要了的,因為它的技術已經成熟了,而氣體類傳感器才剛剛起步,所以還有這樣一個過程。
 
而且購買的傳感器還很有可能是良莠不齊的,因為那些廠家知道你不可能一個一個的去測試,只有等產品出來之後才會發現,這就導致我們不但需要標定還需要解決傳感器的特質性問題。比如說這個傳感器你在激活之前標和激活之後標它的反應是完全不一樣的,所以你還要知道這個傳感器的特征,它有什麽特性,有的加電加熱,加熱到五天,甚至有的時候加熱到七天,第七天才可以用,這就是為什麽好多時候大家找不到它的規律,我們想辦法找到它的規律才能用。
 
可能會有人問用貴一點的傳感器芯片是不是更容易標定?這個沒什麽區別。傳感器領域里用於氣體的就三種:電化學傳感器、半導體傳感器和光學傳感器。其中光學傳感器是不需要標定的,它是通過光譜的吸收來分析氣體里的物質,但是價格太貴,而且非常耗時,很麻煩,根本裝不進我們的硬件里。而電化學和半導體傳感器都是必須標定的,它生產出來能被用戶接受就必須標定,這個沒辦法。也不會說用貴的更容易,因為都是一樣的。
 
原材料與產品修改完善
 
後來,我們又發現原材料有問題,供應商給我們的原材料是有汙染的。這一點對於測量類智能硬件很是重要,因為我們的產品是用來測量空氣質量、測量環境質量的,如果我們自身產品上就帶著汙染,這就沒法對用戶交代了。
 
原來我們產品是用膠來粘合的,但是後來發現不行,因為膠它是化學合成物質,它本身就帶汙染的,所以就不能用了,最後選擇了用螺釘來組裝產品。這樣就很麻煩了,因為用膠的話簡單的粘合就沒沒問題了,而用螺釘需要人工的去擰,但是沒有汙染。還有里面需要用到矽膠,而普通的矽膠它是有異味的,所以我們只好選用了百分百的醫用矽膠。這樣成本就高了一些。好在我們通過各方面的控制,把成本的增加控制在了可接受範圍之內。
 
為了保證產品的無汙染,我們在原材料的選型上面用了很多精力,因為往往是我們解決了A的問題又出現了B的問題,解決了B可能又會出現C,所以這是一個連帶反應。我們用了很長時間,終於做到了產品無汙染。
 
還有包裝的問題,我們剛開始用一般的包裝方法,結果經過倉庫儲存和運輸到用戶家里的時候,產品的汙染系數很高。所以我們就想辦法解決,最後我們選擇把設備整個抽成真空包裝,這樣就解決了儲存和運輸造成的汙染。
 
我們第一批的工程機是今年一月份,也就是春節前發售的。當時出現了很多問題,各種各樣的問題。主要問題是測量,作為一個環境感知產品,它的問題是測量不準確。我們是一個2C產品要做設計,但是當外觀設計做到一定程度以後可能就影響了它本身的測量指標。比如說溫度傳感器,原來的設計為了美觀把它放在了產品里面,但是用戶在使用過程中會發現產品現測量出來的溫度偏高,因為產品里面的WIFI是發熱的。所以我們把溫度傳感器改到了外面。還有光照接收設計的不對,原來我們設計的是把它放在能平視的位置,但是有的用戶就反映說測量的光照度很低,因為有些用戶會把我們的產品放在角落一類很偏的地方,而我們光照接收器的位置導致了測量的不準確性,所以我們把光照接收改到了產品頂部。
 
還有就是我們設置的開機方式,當時是選擇了一個感覺很酷炫的方式,手機與設備不用互聯,直接通過廣播方式把賬號密碼傳輸給設備,然後設備就可以上網,開始工作。但是後來發現了兩個問題,一個是它沒有一個正向的回饋,用戶不知道設備到底有沒有接收到他傳輸的信息,二是它的兼容性不好,看似不用連接,但是它不兼容所有路由器,這就很討厭了。所以最後我們還是改回了傳統的硬鏈接,這樣一來就沒問題了,用音頻線把手機和設備鏈接起來,這樣百分百入網,即使手機千差萬別,但是音頻線什麽都可以兼容,簡單而且穩定。通過設備測量手機顯示,而且手機和設備不是一直連接的,只是通過連接輸入賬號密碼,然後設備開始工作後音頻線就可以拔出來,而設備檢測結果會通過WIFI發送到手機上,這就皆大歡喜了。
 
跳票的非主觀原因
 
首先,鏈路太長,鏈路太長導致發生意外的可能性就高,發生意外不可控的可能性也高,所以就跳票了。這是一個很大坑,需要你去努力地爬出來或者放棄。咬牙堅持到最後也就成功了。
 
然後是來自投資方的壓力。投資方首先註意的時間窗口,他註意到一個適合的時間窗口,他就會讓你去曝光產品,去引起關註,包括之後的產品預售吸引眼球,都是為了提前占領市場。但是從制造規律上來說短時間內是做不出來真正的產品的,就出現了跳票。
 
在一定程度上來說,智能硬件的軟硬結合也是跳票的原因之一。因為之前投資方是不敢投硬件的,投入產出比太低了,風險很大,都選擇軟件。但是現在智能硬件都是軟硬結合,吸引了投資方,然後用互聯網方式的營銷,過早的曝光引起人們的關註就導致了跳票。
 
其實對於電子產品來說跳票現象是一直存在的,從最早的海爾冰箱或格力空調,他們做一個產品的一般周期在12到18個月,從開始的畫圖到做產品,一次一次的試很多次才做出來。現在的蘋果也是,就我所知道的,蘋果試模,他們可以試十萬個模,不合格就不要了,然後再一代一代的試,精雕細刻的時間也很長。還有iPhone,從畫圖到最終發售整整5年時間。真真正正做制造業的,時間周期就是12個月到18個月,並不會因為3D打印機等機會產品的出現而縮短。只是現在互聯網時代前期營銷來的太快了,所以跳票才會引起這麽大反響。因為人們在關註著你的產品,在期待著。所以,跳票後如何處理也變得尤為重要。
 
如何保證良品率
 
產品的生產良品率是一個很重要的點,良品率的高低直接影響你產品所能創造的收益。那麽,如何保證良品率呢?
 
產品的關鍵零件的質量。就拿我們的環境監測儀來說,關鍵零件就是傳感器。最初我們沒註意到這一點,結果初篩的供應商給我們的樣品是A級,批量給我們的時候確實B-,因為他知道我們沒辦法一個一個去檢查,只有最終產品出來才會知道。這也就導致我們第一代產品的良品率只有80%。
 
優化生產工藝。這一點很重要,比如說像我們這些測量類設備,應該按照計量儀器方式去生產,有一個固定規範步驟,專業術語叫做量值傳遞,意思就是我設計產品的時候精度是千分之一,那麽走完整個流程之後的精度也應該是千分之一。但當時我們沒意識到,是按照標準的電子工業去生產的,結果最後的產品良品率就遠遠沒達到我們的預期,因為整個生產過程是失之毫厘廖之千里的,所以必須選擇最適合的生產工藝。
 
產品檢測。這是對於創新型產品來講的,傳統產品的技術已經很成熟了所以不需要擔心這一點。產品檢測說白了就是代工廠在生產過程中必須有一個了解產品的人員檢測。因為代工廠不了解你的產品,他能做的就是按照圖紙去生產,但是產品的功能他沒法檢測,所以就需要你去檢測,確保不會因為一個環節一個小差錯影響最終的產品。這是很麻煩但又必須做的。
 
做硬件怎麽這麽煩?你想掌握速成真經嗎?
 
9月25、26日,黑馬大賽將在上海舉行硬件行業決賽。這里有小米、樂視、科通芯城、洛可可等一線大佬為你指點迷津;這里有戈壁、紀源資本、方廣資本等一線投資人與你現場交易;這里還有意念頭箍、槍形遊戲手柄、智能飛機杯讓你嘗鮮體驗。但這兩天並不只屬於硬件,25日晚上我們組織了黑馬會盛大晚宴,歡迎會員朋友奔走相告、攜手前來;26日更有傳授如何在細分領域深耕逆襲的“重度垂直”大講堂,6位大佬現身說法,機會難得!
 
詳細議程、報名觀摩點擊鏈接:http://www.wenjuan.com/s/YNN3Yr
智能 硬件 為何 逃不 不脫 跳票 魔咒
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郭董再喊投資台中 選舉經濟牌會跳票嗎?

2014-12-01  TWM

 

每到選舉、加倍瘋狂,用來形容今年九合一選舉戰況再適合不過。在這敏感時刻,企業家敢積極表態、強打經濟牌的,就屬鴻海董事長郭台銘最令人印象深刻。

二○○八年總統大選後,為力挺總統馬英九,郭台銘喊出投資高雄十九億元。選舉激情,聽到郭董出手,民眾自然樂開懷。這張支票在民眾殷殷期盼下,終於在三年後兌現,鴻海高雄軟體園區選在一二年總統大選前一個半月動工。

同樣的,一二年總統大選前一天,為了力挺馬英九連任,郭董又下重本,高喊投資兩千億元成立「智動化創新園區」。只是,選戰激情褪去,如今智動化創新園區下落在哪?選址從中科改到台中港,還是只聞樓梯聲。若用四年一次檢驗政治人物的標準,郭董算是跳票了!

此外,當年鴻海大張旗鼓要在苗栗投資太陽能廠,最後土地找來了,但太陽能景氣崩盤,這項投資案只好打住。

這次台北與台中選戰激烈。十一月二十四日,郭台銘特別跑去台中參加「中台灣產業發展論壇」,公開支持台中市長胡志強連任。他打出投資牌,再喊擴大投資台中,「沒有投票權,但有投資權。」他說。這張投資牌是否能發揮關鍵效應?二十九日就可見分曉。

(賴筱凡)

郭董 董再 再喊 投資 臺中 選舉 經濟 牌會 跳票
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馬總統「今天不做,明天後悔」的承諾 為何跳票? 空轉兩年 年金改革不能再等了!

2015-01-12  TWM

 

如果把中華民國政府當成一家股份有限公司來看,你會被它的財報嚇死!

拖垮這家「公司」的,就是「年金制度」。按照現有制度,未來將會產生十七兆元的潛藏負債。

究竟是誰,讓全台灣陷入破產危機?

撰文‧楊卓翰、鄭閔聲

「現在還有人在關心年金改革啊?真是稀有。」一頭銀白頭髮的陳彩仁見到我們時說。直到現在,他都是少數願意站出來,大聲疾呼軍公教年金改革的「自宮」退休老師。

二○一二年底,是「年金改革」這四個字正熱的時候,勞保年金、軍公教退撫精算報告剛出爐,破產焦慮襲擊社會大眾。年金要倒了,退休金要沒了,總統馬英九說:「年金改革,今天不做,明天就會後悔。」下令組成「行政院年金改革小組」這個特戰部隊,限時三個月內提出改革方案,一瞬間,「年金危機」,變成中華民國最嚴重的災難。

陳彩仁就是在那時跳出來。他是台北市介壽國中的退休老師,一反常態,「期待被改革」的身分,讓他上了幾家新聞台,接受了幾次採訪,獲得了一些觀眾和網友欣賞。看著行政院的年金改革方案在一三年四月送進立法院,以為這場台灣未來最重要的改革,就要發生了。

他哪裡知道,這場巨大的戲碼,其實早已落幕。

一個月後,本來應要拯救破產的勞保改革草案,在立法院法制研究局被評估為「目前無必要、亦無急迫性」;而軍公教退在完成初審後,到現在官方的回應都是:「行政部門持續與立法委員進行溝通。」本來急迫的改革,為什麼胎死腹中?馬英九說完「今天不做,明天就會後悔」後,已經過了七百多個明天。在一片鬧轟轟之後,年金破產的危機,究竟過了、解除了,或倒數的破產日仍然逐步逼近?

「保險精算」不敵「政治精算」 改革空轉兩年危機依舊存在,一四年二月的退撫精算報告出爐,根據報告,公務人員退撫基金規模將在二○一九年開始遞減;二八年,教育人員退撫基金破產;三○年,公務人員退撫基金破產。而勞保基金,仍然將在二○二七年破產。

你我的退休金仍然和兩年多前一樣,面臨危機,但是,有一個比你我利益還更重要的事情,擋在前面。事實上,在保險精算報告背後,還有一層燙手的「政治精算」,讓改革無法推動。這個政治糾結的力量如此巨大,連大搖改革旗幟的考試院前院長關中,都不得不低頭。

一三年十一月,關中還是考試院院長,他看著年金改革在立法院遭遇阻礙,寫信給總統。《今周刊》獨家取得這份《公務人員年金改革法案之立法進度及相關因應方案》。在簽呈中,關中表示,在立法院兩黨立場對立,毫無進展,認為:「明年(二○一四年)底將進行『地方七合一選舉』,在此等政治氛圍下,預判原送之年金改革法案若不作務實之調整,恐難於本會期或下會期完成立法程序。」綽號「關大刀」的關中,一直都是年金改革中聲音最大、態度最堅定的官員;但這份文件中卻發現,連關中都體認到,關乎你我退休金的「退休金精算」,遠遠敵不過立法院裡的「政治精算」。一三年十二月底,立法院第六會期結束,待審六百個法案,馬總統說「今天不做,明天會後悔」的年金改革,也是被無限期封存的待審法案之一。

《今周刊》致電給行政院的年金制度改革小組,想要得到解答,但發現這個特戰部隊早已解編,而且行政院指出:「沒有確切的解編日期,工作回歸各部。」就這樣,一個攸關台灣未來的改革,在眾目睽睽之下,活生生上演了一場鬧劇,官員、民代都是要角,忽視年金改革的大眾,又何嘗不是?

邁入二○一五年,在這個新的一年的開始,我們應該重新檢視台灣的年金問題了。

台灣年金制度到底出了什麼問題?

台灣的年金制度,可以分為軍公教及勞工兩大塊。軍公教的退休金,主要為退撫與公保,而勞工則為勞工保險和勞工退休基金。現在面臨破產的,大家最關心的,就是軍公教退撫和勞工保險。

淡江大學保險系教授郝充仁指出一個迷思:「雖然在政治上,兩黨都把這年金的問題扯在一起,在野黨認為,軍公教不先改,勞工就不改;執政黨則認為,軍公教和勞工要同時改革。」但軍公教退撫的收支不足,並不會影響勞保破產的日期。「年金問題第一步,就是大家要知道,誰先改並不是問題,因為最後一定會輪到你。改革,必須齊步走。」郝充仁說。

所以,勞工必須體認到,自己的勞保基金其實也是非改不可。因為,大部分的勞工,在勞保年金化時,早就無緣無故地收到了一筆巨大的退休金保障。

問題1 勞保報酬率超高 透支下一代的未來「我什麼都沒做,政府就多給我三百多萬元退休金。這樣合理嗎?」說話的,是陳先生。勞工身分的他,今年五十五歲,按照現在的制度,他將在二○一九年退休,工作年資三十五年。

在勞保年金化以前,以他三十五年半的年資,他可以領一九七萬元的一次領退休金;但是,○九年後,勞保年金化,如果陳先生選擇月退,以勞保的計算方式,他可以領年資乘上一.五五%所得替代率,每個月可以領兩萬四千多元。如果以他退休之後再活二十年,把他所有的退休金以現值計算,他可以領五○一萬元。足足比一次領多了三百多萬元。

「我既沒有多繳錢,政府也沒有多幫我繳錢。那這些錢從哪裡來?」他把自己勞保繳費的單據放在我們面前,他歷年的投保薪資,都在上面。「而且,我自己算了投保費用,按照現在的費率,我這一生,自己總共才繳二十七萬元。這樣算起來,我的報酬率是十八.五倍耶!什麼樣的投資,可以讓我賺十八.五倍?」這十八.五倍的報酬率,就是繳交一元回收的「金錢價值比」。「其實,如果比較勞保和公教人員自己提撥的費用來看,勞工的金錢價值比是比公務員還高的。」金管會副主任委員王儷玲說。的確,根據總統的座談會報告,可以知道勞工投保一元,可以回收二十三.五三元,比起軍公教的六.八一元,還要高出許多。

勞保的提撥方式,是每個月從我們的薪資扣勞保費。現在總提撥率是一○%,勞工繳二%、雇主繳七%、政府繳一%。就算加入所有人幫陳先生繳的勞保費,他繳的勞保費用仍只有一三五萬元,「金錢價值比」還是有三.七倍。「這樣的超高報酬,政府怎麼可能不會倒?」陳先生說。「所以我們這一代的勞保,就是繳得太少,領得太多!」的確,如果需要支撐這樣的報酬率,勞保基金需要超高的報酬率,才有辦法在未來給付。勞保基金的目標報酬率是八%,但實際上過去十年平均報酬率,僅有三.五九%。台灣四大退休基金,平均報酬率也只有二.七九%。那麼,缺少的錢,從哪裡來?

「很簡單,下一代會負擔嘛。」郝充仁說。「現在不論勞保、軍公教退撫,都沒辦法自己支撐,就叫國庫出錢,我們就是把債務留給下一代。」陳先生也擔憂地說:「所以我都對我兒子說,叫他有機會就出國念書,留在國外工作,不要回來了。留在台灣,為了我們這些老人的退休金,一定會一直、一直加稅,誰會那麼傻?」問題2 太早退休 退休金所得替代率太高陳先生的憂慮,並不是沒有道理。台灣的年金制度,不論是勞保或是軍公教年金,甚至比破產的希臘都要優渥。年金設計的不良、延宕的年金改革,注定了我們希臘化的命運。

首先,我們的退休年齡太早。希臘的法定退休年齡已經調高到六十五歲,並且將在二○二○年延長到六十七歲;在台灣,勞保雖然已經漸進式延長到六十五歲,但是軍公教退休年齡仍是五十五歲,而且實際退休年齡還更早。根據公務人員退撫基金管理委員會統計資料,公務人員的實際退休年齡,一一年是五十六.四歲,但是歷年來逐年下降,到一二年已經變成五十五.二歲;教育人員也提早到五十三.九歲,不但比勞工退休年齡早,甚至比希臘還要早。

第二,台灣退休後計算替代率的投保薪資,勞工是以薪資最高的五年計算平均值,而公務員是以最後一年的薪資水準來計算。這個寬鬆的計算方式,也比希臘還好。

公務員就是因為最後一年的薪資水準來計算,才會有不少「退休前升官」的情況出現。日前曾遭撤職的行政院新聞局前祕書郭冠英,在退休前卻被台灣省政府短暫任用,湊巧在最後一刻符合退休資格,照樣享受公務人員退休金,就是「計算退休年資不當」造成漏洞的例子。

問題3 退休年資計算 職業工會鑽漏洞而勞工方面,也不遑多讓。計算最高五年平均薪資,雖然比公務員要長,但因為勞工薪資申報較難查核,不少營利事業或職業工會的勞工,在前半生會以「高薪低報」,規避應該繳的費率,然後在退休前才調高自己的投保薪資。這樣,退休後就能以最高薪資領退休金,卻不用承擔繳費義務。

政大勞工所教授張其恒就指出,這個現象特別在職業工會很常見。「職業工會的薪資,例如計程車司機,怎麼確認?很多人就往這漏洞鑽,一直都用最低的投保薪資來繳費;然後到退休前,才拉高投保薪資。」因此,勞保年金制度上路之後的三年,職業工會用最高薪資投保的人數,居然暴增三倍。

「而且,這不是少數現象,勞、農、漁等工會的投保人數已經有三百萬人,占我們勞保的三分之一。這些人,每年領走五七%的勞保給付金額。」張其恒說。他也指出,在國外計算年資的方式都以全部的年資,或三十五年年資平均計算,「有這個漏洞在,制度一定會完蛋!」職業工會規避保費的計算公式,甚至都可以隨手在網路上查到,變成「全民一起省」的畸形現象。「所以年金改革要延長計算薪資年限,才會有那麼大的反彈,因為不少人靠著這個漏洞,躲掉該盡的義務。」問題4領的多、繳的少 未來政府債務破表年金領太多、領太久,另一個問題就是「繳太少」。根據勞保和勞退的精算報告,我們每個月薪資提撥的保費,早就無法支撐這樣不合理的給付。若要維持現有的支出,公務人員的最適保費是四二%(現為一二%),而勞工則為二七%(現為一○%)。年金改革方案雖然要調高勞工提撥保費至一九%,但是因為勞工團體反對,現在仍在立法院延宕,因為,沒有人想要多繳錢、少領錢。

但是,台灣少子化、老年化的趨勢不會變,退撫和勞保基金在未來仍會虧損。

今年三十歲的上班族,到他退休那一年,勞保基金單年就虧損七千億元,而勞保累積的負債,將是十兆元。如果年金制度不變,未來二十年我們的勞工和軍公教的退休基金總負債,將會是十七.五兆元的潛藏負債。到時候政府只能一直舉債,來付退休金。債務,就是下一代要還。

的確,年金改革,關係最深的,就是我們的下一代。而改革停滯,最焦慮的,也是他們。「現在的年金制度,根本就是在犧牲年輕人。」青年監督改革聯盟召集人竺佳慶就說。

「我今年二十五歲,我還要四十年才能退休,但是現在在反對年金改革的人,都是十年、二十年後退休的人。我不在意多繳、領少,但是這個制度一定要公平,為什麼他們可以繼續領那麼多,而到我們這代就只剩破產?」竺佳慶說。

「年金原本原本是社會保險的一環,所以具有世代互助的精神。」台北大學財政系教授黃世鑫說。但是台灣現在少子化問題越加嚴重,當退休的人越來越多,下一代的人越來越少,負擔自然就會加重。「解決問題,只有兩條路,」黃世鑫說:「一個是提高費率,另一個是降低給付。」搶救年輕人未來 改革該怎麼做? 這兩個主題,正是這次送進立法院的年金改革的主軸。但這個改革,卻遭到層層阻礙。法案送進立院後不到兩個月,退休公務員陳情、上街頭,改革就慢慢停下來。

考試院前院長姚嘉文,是大力推動軍公教改革的院長之一。二○○六年,他就砍公務員存款優惠,將一八%變成一二%;結果,立法院凍結考試院一億元預算,銓敘部預算也幾乎全數遭凍結。

「他們就是用這樣來要脅考試院、銓敘部讓步。」姚嘉文說。但是他的敵人,不只是立法院裡的立法委員,連他的同仁,也毫不留情。姚嘉文回憶:「那時居然有公務員,在我的辦公室前面設靈堂,詛咒我不得好死。」解方1 政客忘掉選票 別怕得罪勞工、公務員這次年金改革,在立法院聲音最大的就是國民黨立委廖正井。他不但在議會威脅銓敘部官員:「如果繼續推動關中的版本,我在立法院絕對不會幫你排這個案子。」還表態,要求撤回年金改革法案。

「我們沒有那麼偉大!年金這個問題,要花三、四十年解決,不可能現在一次解決嘛。」廖正井接受採訪時說。「馬英九也說,不改的話會倒。問題是沒人敢改啊!(立委)表決的時候寧可不出席、被罰錢,尤其連勝文(台北市長參選人)選得那麼慘!」廖正井講到重點。阻礙年金改革,與其說是立法委員,不如說是選票。

早在去年九合一大選前,一三年十一月十日,廖正井為了提議重發公務人員年終慰勞金,就曾在議會對著銓敘部官員說:「你看你的責任有多大,現在全國都在罵,為什麼連勝文的民調一直沒辦法起來?就是因為公務人員不爽了!」在他眼裡,公務人員的福利,都是選票的工具:「我要坦白講,這一次如果台北市輸掉,台中市又輸掉,輸得一塌糊塗,我絕對唯你們是問。」「沒辦法,提年金改革,公教人員就反彈,他們就是國民黨的基本支持者,基於選舉考量,國民黨就停下來。」民進黨立委李應元說:「簡單來講,政治的意志不夠。」然而,在野黨黨團的態度,並沒有對年金改革有任何幫助,因為勞工團體對勞保改革反應也很激烈。李應元說:「你用所得替代率來看,本來勞工就很低,軍公教要先拉下來。所以我們主張,軍公教要先砍,再動勞工;或是軍公教大砍,勞工小砍。」解方2避開爭議性高事項 先做共識高的就這樣在兩黨的僵持下,誰也不願意推動對自己選票有害的改革方案。在改革法案送進立法院,空轉半年後,一三年十一月,考試院院長關中不願改革就此停滯,只好上呈馬英九,建議改以漸進式的改革。「雖然年金改革在立法院遭到阻礙,但現今軍公教人員退撫給付潛藏負債持續增高,若未及時改革,所累積的沉重債務,將轉嫁後代子孫承受。如何突破困境改採務實步驟持續推動,確有迫切的必要性。」在關中的規畫中,他放棄了「調降所得替代率」和「多層次年金」等爭議性高的事項,而著眼在公保年金化、退撫延後退休金起支年齡、調整撫慰金、投資績效、一八%優惠存款等共識較高的事項。簡單來說,就是以先從小地方改起,最後再做大改革。

這麼務實的年金改革方案,在接下來馬英九不到兩年的任期,有辦法實現嗎?廖正井搖搖頭:「不可能。國民黨的立委現在每個都緊張得要死。」他說。

不過,就算改革方案在立法院停滯,還是有很多層面可以從立法程序外開始著手。廖正井就說:「像退休基金的報酬率,以前都是二%、三%,前兩年就提升了啊。這些事是可以先做的,也可以先延後破產的時間,好好從長計議。」解方3 提升勞保基金報酬率 全民監督政府退休基金報酬率提升的改革,王儷玲是幕後功臣之一。在改革小組帶頭力拚操盤績效,讓基金資產配置活化,加強投信業者管理的策略下,一二、一三兩年勞動與退撫基金的報酬率都超過六%,「一四年,有好幾個基金委外績效都超過一○%。改革成效非常好。」她說。但王儷玲也直言:「台灣退休基金缺口要長期彌補,光是投資報酬率提升還是沒有用。除了放新的水進去,也要把洞補起來。」她解釋:「一定要先減少支出,長期才可以看到成效。缺口如果不補起來,本金無法放大,放再多的水也沒用。」的確,年金改革如果再不啟動,台灣的未來就更渺茫。對於年金改革,馬英九說過:「我可以不做,留給下一任總統,但我不忍心。」兩年後看這句話,格外諷刺。二○一五年,馬英九是否能信守承諾,讓它變成改革行動年?這仍須全民一起監督,發出改革的聲浪。下一代的幸福,就握在你手上。

年金問題正在壓垮台灣!

先天的人口變遷壓力,加上勞工、公務人員年金制度的設計不良,讓年金面臨崩潰,而影響最大的,就是下一代。

累積17兆潛藏負債壓垮政府財政軍公教退撫新制(49%)

勞工保險(47%)

公保(1%)

國民年金(1%)

健保(1%)

農保(1%)

資料來源:考試院

軍公教新制與舊制退撫

軍公教年金若不改革,將有8.3兆元的潛藏負債。

勞工保險

勞保年金若不改革,在未來30年,將有8.1兆元的潛藏負債。

潛藏負債17兆是台灣10年的政府總預算勞保不改革 12年後就破產還能撐 現在保費收入仍有盈餘,短時間內不會破產。

撐不住 年金若不改革,持續入不敷出,終將支出失衡。

破產 2027年,預計勞保基金餘額歸零,宣布破產。

今年30歲的人,將在這時退休,當年勞保將虧損7000億元,累計負債為10兆元。

荒謬!報酬率3.7倍的「勞保魔法」不只是軍公教退休金出問題、不公平,占勞工退休金最大主力的勞保,也有一樣的問題。

該勞工一生

共繳勞保保費135萬元

(包括勞工、資方及政府繳交的保費計算現值,提撥率10%、勞工自提2%、雇主7%、政府1%)退休金一次領197.5萬元 報酬率1.5倍

退休金

月領24156元,領20年,共501萬元(35年年資×替代率1.55%×投保薪資43900元,領20年,以1.3%利率計算現值) 報酬率3.7倍勞工繳一樣的保費,卻因年金化多領 萬元,這些錢哪裡來?

答案,就是讓下一代填補虧損。

但,如果下一代越來越少怎麼辦?

為什麼台灣的年金會破產?

原因1.人口結構改變負擔保險的人變少

少子化嚴重

勞動力不如過去充沛

平均餘命變長

退休金越領越久

台灣40年來……25歲以下人口減少3成 勞動人口(25~59歲)僅增加1.2倍 但退休人口(60歲以上)增加3.4倍占總人口百分比(%)0~24歲 25~59歲 60~100歲1974年 58.7 35.5 5.8 2013年 27.8 54.7 17.5 原因2.退休制度太優渥拖垮財政領太久!台灣比破產的希臘還早退休台灣人壽命越來越長,但是退休年齡比起其他國家卻更低,現在退休的人,平均可以比30年前 多領10年

各國法定退休年齡(歲)

美 國 67

德 國 67

日 本 65

英 國 65

希 臘 65

義大利 65

法 國 60

韓 國 60

台灣勞工 60

台灣公務員 55

領太多!退休後拿的錢比工作還多台灣在計算年金時,只算5年最好的薪資,公務員只算1年,相較計算全部35年資平均的制度(如美國),可以多領3成台灣公務員所得替代率,超過希臘、冰島等最高所得替代率。退休後拿的錢比工作還多,最高可以到 112% 繳太少!勞工保費全球數一數二低台灣勞工的勞保年金提撥率,今年開始為10%,仍遠低於其他國家各國勞工保險提撥率(%)

英 國 40

法 國 36

新加坡 33

丹 麥 22

加拿大 19

美 國 15

台 灣 10

資料來源:OECD、考試院、行政院職業工會的「賺錢祕方」納稅人的痛

30歲

加入職業工會

22年都用最低薪資(19273元)投保22年的保費:1057×22×12=279048元

是正常納保薪資的一半

52歲

開始調升投保薪資

8年內每年調升投保薪資15%,60歲到最高43900元

60歲

60歲到65歲,可維持60個月最高薪資65歲退休,即可以最高薪資領取勞保年金                                                                                                                              

馬總 今天 不做 明天 後悔 承諾 為何 跳票 空轉 兩年 年金 改革 不能 再等 等了
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財報虧損、手環跳票 任天堂“神話”難再續?

在獲得10天內股價大漲60%的奇跡後,任天堂恐怕難以續寫“神話”。

上周五任天堂突然發布公告稱,當季財報受到Pokemon Go提振有限,這一毫無征兆的消息導致任天堂當天股價狂泄近20%。

昨日,任天堂發布三季度財報又給了市場當頭一棒。財報顯示,公司當季營收619.69億日元(約合5.9億美元),同比下滑31.3%;受不利匯率影響,公司該季度運營虧損為51億日元(約合4900萬美元),這導致任天堂股價再度重挫超過10%。

更令市場大失所望的是,財報公布沒多久,任天堂又發布消息稱,原定於7月底開售的Pokemon Go Plus手環將推遲至9月上市,這直接讓有些玩家一怒之下甩手卸掉App——不玩了!

Pokemon Go手環推遲上市在市場看來是任天堂戰略的一大失誤。任何遊戲都是在剛上線的時候最火,風靡的時間從幾周到幾個月不等,越往後玩的人越少。任天堂原本想乘熱打鐵,乘著Pokemon Go最火爆的時候再發布一款手環,讓玩家有更好的體驗——手環能通過藍牙與手機連接,當出現精靈的時候,手環就會自動閃爍提示,只需按一下手環上的按鈕就能捕捉精靈。但是現在手環推遲到9月發布,擺在面前一個最現實的問題就是,玩家的新鮮感沒有了,任天堂或將面臨遊戲降溫的風險。

目前尚不清楚任天堂為何要推遲手環發布的時間。一種解釋是出現了技術上的問題,手環可能還在接受進一步的調試,但這種說法很難令人信服。因為這款手環價值不過35美元,功能除了“定位打怪”就只有計步了,因此從技術上來說它並不複雜。有人甚至嘲諷道:“這麽大一家任天堂難道連一個低價手環都做不出?”遊戲公司Hypereal設計副總裁陳誌遠對第一財經表示:“該手環唯一需要一些技術的就是GPS定位功能了,但是這種定位並不需要非常精準,因此也不是什麽技術難點。”

另一種解釋是目前手環的數量還不足以滿足玩家的需求,因此公司還要在花上一兩個月時間來備貨。盡管任天堂確實有可能在最初的時候低估了Pokemon Go的火爆程度,但是公司在放出手環7月底上市的消息時,對於需求應該有預判。因此這個解釋也較為牽強。

排除以上兩個原因,陳誌遠認為,Pokemon Go手環暫緩發布可能受到來自輿論的壓力。“一些年輕人因為玩得太投入發生一些事故,這也是任天堂不願意看到的,所以公司不得不放慢遊戲推進的節奏。但是它在這個遊戲上想要達到的目的基本已經實現了。”

但不管怎樣,任天堂都錯過了一個巨大的商業機會。手環發布的推遲將無法讓任天堂最大程度上利用Pokemon Go來盈利。據日本三菱UFJ摩根士丹利證券上周依據原先預測所發布的報告,Pokemon Go手環能給任天堂帶來超過450億日元的收入,並至少對全年財報有82億日元的貢獻。美銀則預計手環能給任天堂帶來105億日元的利潤。但是手環推遲發布的消息令這些投行紛紛準備下調對任天堂的盈利預期。

Jefferies集團分析師Atul Goyal表示:“手環推遲發布著實讓人失望,尤其是產品已經開始預售了。現在全球的目光都聚焦在任天堂身上,他們的公關策略出現了問題。”

盡管如此,遊戲軟硬件結合仍然是未來行業發展的一大趨勢。陳誌遠對第一財經記者表示:“可穿戴硬件和遊戲軟件結合能夠幫助Pokemon Go的現象級效應持續更久,提供更好的用戶體驗,增加互動性和社區功能。如果我是玩家的話,一定會買這個手環。”

而連續的負面消息令任天堂今年在德國交易時段的股價一度暴跌13%。不過任天堂對全年的盈利展望並沒有發生改變,仍然維持350億日元的全年盈利目標。

而根據昨天公司的財報,任天堂要實現全年盈利目標似乎並不容易。財報顯示受到日元匯率因素影響,公司凈虧損已經達到245億日元,而且任天堂的掌上遊戲機Wii U的需求也在下滑,Pokemon Go的盈利前景又面臨不確定性。

財報還顯示,任天堂來自硬件的收入下滑了44%至251億日元,平臺系統軟件銷量下滑22%至349億日元。這也導致一些分析師不再看好該公司。遊戲咨詢公司Kantan Games創始人Serkan Toto認為任天堂已經一無是處,“沒有原創的爆款遊戲,硬件銷售也不行了,只剩下毫無競爭力的移動通信app。”

今年的財年對於任天堂非常關鍵,將奠定其成功向手遊轉型的重要基礎。據任天堂透露,到明年3月,公司將會發布五款遊戲,其中有兩款將於今年年底前發布。

任天堂上周五發布公告,聲明Pokemon Go是遊戲制作公司Niantic研發創作的,因此對任天堂的財報影響有限。盡管如此,持有Niantic 32%股份的任天堂公司仍然對Pokemon Go保有13%的銷售分成權益。

財報 虧損 、手 手環 跳票 任天堂 神話 難再 再續
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玩家最想擁有的Pokemon GO智能手環跳票了!

7月27日任天堂在英國官方推特發布消息稱,原定於7月開售的Pokemon Go Plus將推遲至9月上市。

目前,Pokemon GO已在登陸澳大利亞、德國、美國、英國、香港等多個國家和地區,不過目前何時在中國大陸上市還是一個未知數。

另外,任天堂昨日日公布了2017財年Q3財報,公司該季度營收619.69億日元(約合5.9億美元),同比下滑31.3%。雖然成績不是很好,但任天堂因為Pokemon GO的火爆仍被看好。

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大讀世界 梅克爾跳票 難民補不了人才荒

2016-08-01  TCW

德國去年接收的外來人口中,三分之一是敘利亞難民,優先施政目標,就是盡快將他們融入德國勞動市場。

去年難民危機達高峰時,德企高層對難民在德國的前景樂觀,認為可為德國下個經濟奇蹟奠下基礎。

如今對難民來填補人才缺口,這樣的期望已大幅縮減,主要問題在於,難民缺乏專業資格與德語能力。

大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。

日前一項調查顯示,德國三十家頂尖企業總共僅雇用五十四名難民。德國副總理隨後寫信給這些公司的管理層,要求他們雇用更多難民。

去年德國接收了約一百萬的外來人口,當中約三分之一為敘利亞難民,梅克爾(Angela Merkel)政府以將盡快把難民融入德國勞動市場列為優先施政目標。

德頂尖企業僅用54位難民因多數人未受過科學、職業訓練雖然德國勞動市場有大量職缺(六月時達六十六萬五千個),難民就業已證實比想像中困難。

《法蘭克福彙報》調查德國三十家頂尖企業,發現它們總共僅雇用五十四名難民,而且當中五十人是由德國郵政(Deutsche Post) 一家公司雇用的。

德國副總理暨經濟部長、社民黨領袖嘉布瑞爾(Sigmar Gabriel)在寫給這些大公司的信中表示,撐起德國中產階層的中小企業已致力替難民融入就業市場鋪路。「但因為沒有你們這些德國旗艦企業的參與,這條路尚未完成,」他寫道。請大家證明一件事:本國最大規模的公司不但擅長營利,還很懂得協助難民融入社會。」不過德國製藥集團拜耳(Bayer) 一名發言人表示,雖然難民態度積極而且願意學習,「但他們來自不重視科學教育的國家,你必須懂科學才能在拜耳工作。」他表示,拜耳迄今一名難民都沒雇用。

去年難民危機達到高峰時,德國企業高層本來對難民在德國的前景相當樂觀。汽車廠商戴姆勒的執行長蔡澈(Dieter Zetsche)當時表示,這些難民可能為「德國下一場經濟奇蹟」奠下基礎。

但是在此之後,人們對難民填補德國人才缺口的期望已大幅縮減,權威人士表示,主要問題在於難民缺乏專業資格與德語能力。

官方統計顯示,在目前登記求職的近三十萬名難民中,七四%不曾接受職業訓練,四分之一甚至沒有學校畢業證書,僅九%有學位。

另有證據顯示,數以萬計的人未能得到制度的保障,既失業又失學。

德國聯邦就業局六月三十日公布的數據顯示,十三萬一千名難民失業之餘,未能獲安排就學或接受職業訓練。

賓士等公司設實習計畫

難民不想當學徒,有缺沒人來《金融時報》接觸的一些德國公司駁斥副總理嘉布瑞爾的批評。德國軟體業者SAP一名發言人表示:「對許多公司來說,關鍵在於成本,他們必須衡量自己是否負擔得起請一個沒有相關資歷、語言能力也不足的人。」戴姆勒一名發言人則暗示,嘉布瑞爾不切實際。他說:「人人都想有馬上解決問題的方案,但現實中沒有這種東西。」數家公司表示,它們已為難民設立特別的實習和學徒計畫。戴姆勒的計畫幾乎是最大的,上半年有三百名尋求庇護者通過該公司為期十四週的「過渡實習」計畫。

戴姆勒表示,四十名在斯圖加特附近的賓士車廠工作過的實習者,多數已在汽車業找到工作,或可以選擇在戴姆勒當學徒。

鋼鐵業者蒂森克虜伯

(ThyssenKrupp)巳則是特別為難民增設二百三十個實習職位和一百五十個學徒位置。

但在多數其他公司,這種計畫的規模小得多。例如德國公用事業集團Eon為難民提供為期九個月的職業訓練課程,只有十五個名額,另有四名難民在該公司接受入門訓練。

該公司一名發言人表示,問題之一是難民不想長期當學徒。「許多難民希望很快開始工作,他們也確實有此必要,但訓練需要頗長的時間。」柏林科技集團Rocket Internet表示,該公司為難民提供兩個實習位置,但卻找不到人。拜耳的進階訓練課程有二十個名額,但現在仍有十個懸缺。

有人把問題歸咎於德國的官僚規定,尤其是對難民居住地點的嚴格限制。

SAP發言人說:「難民往往因為住得太遠,無法去願意請他們的公司上班。對我們來說,如果難民可以自己決定住在哪裡,這將大有幫助。」“許多難民希望很快開始工作,他們也確實有此必要,但訓練需要頗長的時間。”撰文者查贊、馬基Guy Chazan、Patr

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到底什麽時候能發貨?AirPod屢次跳票致消費者失望

蘋果公司三個月前就開始宣傳AirPod耳機為一項突破技術,但該產品至今仍未上市,蘋果稱消費者還需要等待一段時間。據《華爾街日報》報道,AirPod推遲發貨已經給蘋果公司造成了一些負面影響,不少消費者對此很不滿。

蘋果很少在公共視野里出現此類失策。該公司負責市場營銷的Phil Schiller在9月份的品牌活動中表示,這款售價159美元的耳機預計將於10月份發貨。蘋果在9月底稱發貨延遲。公司此後再未就這款產品何時有望上市做出更新,也不曾給出發貨延遲的理由。

蘋果一名發言人稱,公司不願在產品尚未準備好之前就發貨,仍需要一些時間才能準備好把AirPod交到顧客手中。

分析人士稱,他們認為AirPod推遲發貨還沒有給同樣在9月份發布的iPhone 7的銷售造成影響。巴克萊(Barclays) 11月份稱,預計AirPod將從本月開始生產,但蘋果公司只計劃最初生產1,000萬到1,500萬個,相比之下,該公司三個月的手機發貨量達到近7,500萬部。

但Moor Insights & Strategy首席分析師Patrick Moorhead稱,AirPod推遲發貨已經給蘋果公司的信譽造成了一些損害,不能在聽音樂或打電話的同時為iPhone 7充電的消費者對此很不滿。

Moorhead稱,錯過假日購物季絕對是個打擊。AirPod推遲發貨是蘋果公司2010年推出白色款iPhone 4手機以來第一次推遲發布產品,當時該公司稱生產存在挑戰。

到底 什麼 時候 發貨 AirPod 屢次 跳票 消費者 消費 失望
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友友用車宣布停運 起因資方跳票

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0310/161792.shtml

友友用車宣布停運 起因資方跳票
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友友用車宣布停運 起因資方跳票

友友用車分別在2014年2月、2014年9月、2015年3月獲得過三輪融資,累計融資額度超過2000萬美元。

i黑馬訊 3月10日消息 今日,共享租車平臺友友用車(原名“友友租車”)發布公告,宣布停止運營,直接原因是“之前簽署的投資款項未如期到位”。官方決定退回所有用戶賬戶的存款。

早間,網易科技曝出,友友用車“辦公地點人去樓空、用戶退款無門”,友友用車官方也進行了回應,表示“從成立以來,沒有欠發過一天員工的工資;更未有過‘跑路、退款無門’等事情。”

友友用車成立於2014年3月,原名友友租車,做的是P2P模式的私家車共享平臺。2015年10月,友友租車更名為友友用車,主打電動汽車分時租賃業務。

融資方面,友友用車分別在2014年2月、2014年9月、2015年3月獲得過三輪融資,累計融資額度超過2000萬美元,投資方包括易車、光速安振、險峰華興(K2)和天使投資人王剛等。

以下為友友用車官方公告:

致各位用戶、各位業界同仁、朋友們:

首先,非常抱歉地通知大家,由於之前簽署的投資款項未如期到位,為切實保障廣大用戶利益,管理層經過慎重考慮,決定退回所有用戶賬戶存款,停止運營。

目前,友友用車線上APP、服務器及線下客服、車輛租賃業務均已停止服務,但用戶最為關心的賬戶退款服務將持續進行,直到所有用戶的所有賬戶余額均得以退還。

由於客戶服務系統已經關閉,賬戶中仍有余額的用戶可以通過如下任一退款渠道聯系退款:

1.微信渠道,添加如下微信號,或微信搜索“友友退款”微信號,聯系工作人員進行退款;

2.郵箱渠道,發送手機號、姓名、開戶行、賬號等信息至tuikuan@uuzuche.com,以方便我們聯系您進行退款。

其次,自2014年3月開展汽車共享業務以來,我們和廣大用戶和業界同仁相伴了近三年的時光,感謝各位一直以來的支持,也希望大家對於跑路傳言不要信謠傳謠,對於友友用車來說,沒有比用戶的利益受損讓我們更為痛心的事了,我們可以保證的是:

1.友友用車註冊地仍有工作人員在正常辦公,但由於公司員工人數較少,如遇無人應答情況還請聯系如上微信;

2.在清算結束之前,友友用車的財務、BD、法務等人員仍將正常上班,相關人員會一直處理客戶退款等事宜,也請友友的用戶相互轉告,請盡快聯系我們已方便財務截清所有款項。

3.友友用車從成立以來,沒有欠發過一天員工的工資;更未有過“跑路、退款無門”等事情;對於惡意造謠不實信息的個人、媒體及機構,友友用車保留提起法律訴訟的各項權利。

最後,再次對大家說聲抱歉,我們現在唯一能做的是盡快完成客戶退款事宜,完成業務停止運營後的各項善後工作。

然而,對於共享經濟的未來我們仍抱有期待並希望共享經濟能為大家帶來更多便利、經濟和實惠,謝謝大家!

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友友 用車 宣布 停運 起因 資方 跳票
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《如懿傳》“跳票”,《贏天下》網臺同播…古裝大劇不愁“錢景”愁前景

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-22/1163922.html

每經影視實習記者 畢媛媛

每經影視編輯 溫夢華

在經歷幾輪質疑風波後,《贏天下》終於迎來定檔通知,而同樣備受關註的開年大戲《如懿傳》卻還在風雨飄搖中,沒有過審,衛視退貨,延後播出等傳聞四起,往年備受熱捧的古裝大劇身價依舊高,但衛視卻因為更多的考量而不再趨之若鶩,超過4億制作費用的《海上牧雲記》則更是搖身一變成了網劇。

衛視因為預算、配額等種種要求不再蹚這趟“渾水”,從另一方面說,這也是古裝大戲對衛視的吸引力不斷下降的體現,但由於有視頻網站的接盤,所以古裝大劇依舊能賣到好價錢。

《贏天下》定檔,《如懿傳》懸而未決

作為《甄嬛傳》的姊妹篇,《如懿傳》一開拍就受到各界的關註。高人氣的IP基礎,周迅、霍建華等人氣演員;業內知名的金牌制作班底,都預示著《如懿傳》註定是一部媲美《甄嬛傳》的年度大戲。然而,《如懿傳》從開拍到定檔卻並非一帆風順。

去年,央視爆出影視行業演員的天價片酬,《如懿傳》中的兩位主演就在曝光的名單之上,並且還打上了《如懿傳》的名字,被央視點名批評,也難怪後來的審批一直困難重重。

對於“延期”的說法,《如懿傳》官微曾回應稱,“《如懿傳》正處於正常的後期制作和送審階段,播出時間從未確定,不存在挪檔之說。”不過,從目前情況來看,《如懿傳》還是未能確定檔期,這也是不爭的事實。


▲《如懿傳》官方微博回應(截圖)

相比之下,範冰冰領銜的《贏天下》終於守得雲開見月明。


▲範冰冰領銜的《贏天下》(圖/劇照)

11月21日,唐德影視發布公告,根據協議內容,《贏天下》將在2018年江蘇衛視和東方衛視黃金檔拼播首輪播出。而網絡平臺的播出,此前唐德影視已與天貓技術簽訂了網絡獨播權協議。隨著此次衛視檔的最終確定,網臺播出模式也確定為“網臺同步播出”。

▲唐德影視相關公告

最近幾年,大IP一向是電視劇市場的焦點所在,知名演員領銜的陣容也常常令電視臺、網絡平臺和觀眾都給予更多關註,但現實告訴我們,“大IP+大制作+大卡司”的搭配,似乎不再是萬能靈藥——起碼沒有曾經那般所向披靡的輕松。

衛視“退片”,視頻平臺接盤是大勢所趨?

“退片”一說走進網友視野並產生大量話題,當屬今年5月,《將軍在上》因為微信公眾號的“爆料”而被推上風口浪尖。

雖然很快《將軍在上》出品方之一的興格傳媒就在官方微博發表聲明斥責無稽之談,但由此蔓延開來的對影片的揣測反而愈演愈烈。

與《將軍在上》同樣在播出前遭受質疑的,還有去年3月放出片花卻遲遲未有定檔消息的《海上牧雲記》。就在外界質疑之時,今年11月3日,官方宣布定檔11月21日。

不過從《將軍在上》到《海上牧雲記》,“退片”謠言空穴來風,一是因為電視播出平臺久久不定,二來則是網絡平臺的早早確定。

與播出量有限、購劇之前先招商的電視臺相比,互聯網平臺無限的承載量是吸引大劇的一大原因。無論是版權劇還是自制劇,許多IP在誕生之初就被視頻平臺“盯上”。

《三國機密》將近1億成本被網站以4億元的價格購買,《如懿傳》3億成本被網站8億元購買,大劇優先被視頻平臺高額訂購已經不是新鮮事兒,很難出現“賠本”的情況。

視頻平臺早已今非昔比,更重要的是“優愛騰”(優酷、愛奇藝、騰訊)背靠的爸爸們擁有的強大財富,在“買買買”這件事上,他們沒有後顧之憂,對於大劇而言,把自己賣成一個好價錢是首先要考慮的。

衛視的顧慮:配額,預算,口碑

電視臺因為體制等原因存在購劇價格天花板、廣告招商等壓力,電視臺的“獨播劇場”劇目因此遠少於視頻網站的獨播劇,“一劇兩星”某種程度上是緩解了購劇壓力,分攤購劇成本,例如《凰權·弈天下》就是以東方衛視500萬、江蘇衛視460萬的單集價格被出售。被謠傳退片的項目中,大多數是來自電視臺自身的壓力。

為何今年屢屢中招的是古裝大戲?主要因為“古裝劇配額”。顧名思義,就是指其播出要受一定數量的限制。這主要源於2013年總局針對古裝劇升溫蔓延的趨勢,所下發的“限古令”,當時總局曾明文規定衛視綜合頻道黃金時段年度播出古裝劇的總集數,不得超過當年該衛視黃金時段所有播出劇目總集數的15%。


▲目前視頻網站平臺上播出的網劇中,實時播放排名前五中有4部為古裝劇(圖/貓眼專業版)

雖然古裝大劇在前幾年取得了驚人的收視和點擊成績,但畢竟終究只是個例。電視劇市場中,古裝劇無理性、跟風式的投資一向存在。甚至近年來,過3、4億級別的古裝大劇越來越多,即便總局早已搬出“限古令”,祭出了“古裝劇配額”,但依然難擋古裝劇這股投資風潮。大部分電視劇不得不面臨著一線衛視古裝劇配額稀缺,二三線衛視購買首輪古裝劇積極性不高的現實。

天價的身價和劇本身的品質能不能成正比都值得思考,像“《如懿傳》總賣價高達13.5億元,周迅個人片酬近1個億”的傳聞對劇而言,無疑引起了巨大的爭議。

可視頻網站沒有那麽多的顧慮,可以預見的是,未來越來越多的古裝大劇,可能會低下高昂的額頭,無奈或喜悅地投入視頻網站的懷抱。

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