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曾特首借跑步機看會計概念 止凡

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曾特首近日可說是新聞多多, 不只他一人, 幾位特首候選人亦佔了新聞紙上很多的篇幅, 成為大家茶餘飯後的熱門話題。大家都熱心於數他們的不是, 有的陰謀論, 有的純粹發洩地大罵, 連搭電梯及搭港鐵都不時聽到很多「個人意見」, 精彩非常, 相信這些政治新聞一定持續至選舉完結為止。

當曾特首被人追問跟富豪有利益輸送之時, 新地突然發聲明指曾經贈送過一部跑步機到禮賓府予曾特首, 曾特首立即表明這部跑步機只是借用, 不是贈送的。

從這個「借用」的解釋, 我突然想起會計學中拆舊的概念。在會計入賬中, 每一項數字都講求平衡, 所以其中一張會計報表稱為 "balance sheet"。所有機器都有一個年期, 可能用上10年就要更換, 換走機器又會是一個支出, 花10萬元買入一部機器, 這個10萬元不可以消失了的, 所以在資產欄要加回機器的價值, 這才回到平衡。

每10年換一部機器, 在另外一張報表 "Profit & Loss"就好像每10年減少10萬元, 例如1990年買入機器, 到2000年又要更換, 2010年再換, 因而在1990年, 2000年, 2010年的收入便會大減10萬元, 而在這些年之間的9個年頭都沒有機器支出的部份, 這會大大增加了收入與支出的波幅, 而不能如實反映出真正公司每年的經營情況。

所以會計學會有拆舊的概念, 既然這部機器值10萬元又可以用上10年, 就可以用 linear model去做拆舊, 即每年把機器的價值減少1萬元作為支出, 10年之後這部機器就剛好價值歸零, 而這10萬元的機價就在這10年間平衡每年作1萬元的支出入賬, 這樣每年的 "Profit & Loss"會比較近似真實情況。

拆舊只是計算收入支出時的代表數字, 在現金流報表時不會計算在內, 這個是 "P&L" 與 "Cash flow"的其中一個差別項目, 因為現金流量表只會記錄真正有現金收入與支出的項目。記得早幾年維他奶 (0345)可以做到派息超過每年收入 (派息率 >100%), 當中不是把老本用來派息, 而是很多已經拆舊至價值為零的機器還在生產, 這是其中一個從數字中找尋到的價值, 股東自然應該享有。

至於曾特首「借」用跑步機, 這個跑步機每年的拆舊價值是多少呢? 假設值20萬的跑步機可以用上20年, 每年拆舊就算是1萬元, 他借用了3年, 從會計學上他就是收取了3萬元的利益, 誰說借人家東西不是利益輸送的一種, 借錢不用利息嗎? 何況從會計學上, 他用了3年之後把跑步機歸還也已經接受了3萬元。

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東庚把台灣跑步機賣進六十國

2012-8-20  TCW




台北市含金量最高的信義計畫區,當唐雅君(亞力山大前董事長)和蔡純真(佳姿前董事長)開的健身房相繼倒閉還殷鑑不遠,它,卻敢接手佳姿過去在台北一○一足足空缺五年的燙手山芋。

東庚,正是全球第四大、台灣最大健身連鎖俱樂部世界健身房(World Gym)進駐一○一的幕後推手。

「不論品牌(喬山、岱宇等),它是台灣最大健身器材代工廠,」財團法人中衛發展中心中區服務處處長張啟人觀察。去年年營收四十五億元的東庚,共替全球五大洲、超過六十個國家、一百個家用或商用健身器材品牌代工或貼牌,可說台灣健身器材代工大王。

目前健身器材領域最主力的電動跑步機,東庚一年約出貨二十萬台,差專門做品牌的老大哥喬山六萬台,比品牌二哥岱宇多近三倍。

小家具廠起家,翻身健身器材代工大王,東庚的成功,最早有順勢搭上社會潮流的因素,也有決定接代工、不做品牌的因素。

家具業起家外銷日本,磨出技術門檻

「外銷日本家具業,東庚是當時最強的一家,」東庚總裁黃順財語氣中帶著自傲。一九八○年代,日本是東庚崛起的第一個階段。當時,東庚替日本客戶代工的專利折合床、旋轉衣架,各賣出上百萬床和五十萬組,不只賺到第一桶金,奠定技術門檻。

鐵管加工技術是鐵製家具核心,用在家具的材料厚度較薄,且因體積較小,管件彎度更大;不論從前端模具設計、截斷、沖床加工精度,到後端焊接、塗布等實際操作,在在靠時間測試,藉微調累積經驗值,找出最契合材質、大小、厚薄等工法,靠關鍵技術讓向來挑剔的日本客戶埋單。

隨著口碑逐漸累積,東庚也開始替松下(Panasonic)電工代工老人用電動戒護床,朝高階產品升級。「和松下生意還沒做成,光卷宗就已經兩個櫃子,好 幾次在工廠討論到誤差零點幾毫米(編按:不到○‧一公分),可以討論到半夜……,」東庚執行長陳霈璿說,公司的品保、生產、驗證等能耐,都是被日本客戶一 步步逼出來的。

轉型健身器材業研發比重比品牌龍頭更高

好景不常,當日本家具業在一九九○年代隨泡沫經濟開始走下坡,得替公司找出路的黃順財,又看到台灣剛起步的健身器材商機,決定轉進。

和當時已投入健身器材研發生產的喬山、岱宇等業者來比,自知屬產業後進者的東庚,決定發揮家具業起家的技術優勢,靠巧勁找活路。

初期,擅長鐵管技術的黃順財選定先朝沒有電、較簡易的健身器材下手。切入美國電視購物通路,東庚第一個產品健腹器(AB Roller)就狂銷八百萬台,當時一個月出近一千個貨櫃,出貨量居世界之最,貢獻年營收二十億元。「簡易健腹器的鐵管要求輕薄短小,剛好適合家具業者切 入,」岱宇一位研發主管觀察,家具業者介入該產品不只技術吻合,成本至少比健身器材業者便宜一成。

轉進健身器材市場就嘗到甜頭,做家具起家的東庚,一開始就不把自己定義成品牌,而是產品製造或設計代工的合作夥伴,替客戶貼牌。

「我們不是要做品牌,我們要做產品,希望在技術上做出差異性。」黃順財說。

為求技術差異,東庚也比同業敢砸錢投入研發。去年,研發費用占營收比重突破三%,領先業界指標喬山、岱宇的二‧七%和二‧五%。

至少累積二十年機械與電子學等「機電整合」經驗,讓東庚更能排除健身器材機械結構、感測、制動等設計障礙,有效提升研發效率。

二十年來,東庚一路從沒電的健身器材,逐步進階到有電控系統的高階器材,平均一年可開發三十到五十種新品,約是一般同業的兩倍,目前共累積上千種家用、商用健身器材產品線,「台灣運動器材有像我們做那麼多種類的,只有喬山,」黃順財說。

為曝光並驗證自家產品,兩年前,黃順財接手前佳姿在台北一○一留下的五百坪健身空間,找來世界健身房合資、委託經營;今年,又在台北民生東、敦北路口精華地段,打造一間一千二百坪的健身房搶市。

問他,難道不羨慕喬山有自有品牌?「當然很羨慕,」黃順財坦言,「但是我們做不到呀,一個品牌投下去沒有幾十億是做不起來的!」

挑戰電動機車不再代工,朝品牌路邁進

儘管健身器材領域堅持只代工,但三年前,看好綠能商機趨勢的黃順財,卻打算朝電動自行車、電動機車品牌路挺進。

「做未來,不是做今天,」他認為,電動機車骨架和管材有關,從家具到電動器材代工,包括鐵管、塑膠、馬達、電控系統等都是東庚強項,「我們敢挑戰機車,其他大廠要做,也要跟我們同一個起跑點。」

不過,自發電的電動機車由於要上路駕駛,相較靜態健身器材難度與安全性能要求更高,加上新領域電池也要斥資突破,東庚去年推出第一代電動機車,光檢驗就花 了六百萬元,整體研發費用之高可見一斑。難行的品牌路上,這間小家具廠起家,變身健身器材代工大王的東庚,能否成功靠電動機車駛向另一條康莊大道,要看它 願付出的決心與代價有多巨大。

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做跑步機 打進君悅、W飯店

2013-04-08  TCW
 

一台無人搬運車自動沿著地板上線條前進,車上包含組裝一套健身器材的所有零組件,讓一條自動化產線最少只要四人就能運作,人力只要同業的十分之一,生產面積縮減超過三○%。

這,是清河國際(簡稱清河)導入豐田式管理(TPS)的中壢生產線。

它專替全球商用健身器材龍頭力健(Life-Fitness)等知名品牌設計代工,W飯店、艾美、君悅等五星級飯店,均可見到它代工的高階健身器材。

同業外移,留在台灣穩死?員工跑光光,就把豐田式管理學深

比同業少了十年以上製造經驗,清河能後發先至,靠的是敢「撿東撿西」的能力。 一九九八年,台灣剛度過亞洲金融風暴,傳統產業外移沒落,當時不到三十歲、作業員出身的清河國際總經理張書楨,向長輩借五百萬元創業,「最早沒有技術、沒有人、沒有資金、沒有訂單,真的叫白手起家,」張書楨弟弟、清河國際副總經理張書燮說。

「貿易只能餬口沒有未來、仲介永遠是仲介,」原本張書楨想經營健身器材買賣卻苦無生意,被迫轉型設計開發,隔年韓元大貶,他接收發生財務危機的韓國客戶旗下電子工程師,並從取得首項專利開始,投入產品差異化設計,「有專利、高難度的合作案,客戶才會找我,」儘管只專注設計,最高峰時全公司四十個員工,每人年產值高達一千五百萬元。

因為利潤很高,他在台灣委外製造的零組件供應商,製作山寨版出售,轉換替代製造廠,品質又無法跟上。為掌控品質,逼得他二○○五年從設計跨入製造。

這個決策,考驗更大。八年前,逾九成台灣運動用品同業外移中國,他卻選在中壢設廠,因廠商關廠外移,工業區有一半空廠,簡直像廢墟,「都沒有人,你看到會嚇死!」

清河「撿」了撤出近三年的美商增你智(Zenith)廢廠,開始跨入製造;「那時候主流是西進,沒西進是污流,留在台灣是要上刑場,」張書楨回憶同業無不看衰,甚至幫清河算好命:穩死。

他形容,「從Google到Foxconn(富士康)」的變化太快,員工無法適應,清河當年新人離職率高達一○○%,不只十個新人全走,還帶走一個舊員工。又加上,原代工廠要求下游廠商抵制……。

夾縫求生,清河只好從周遭「撿東撿西」突圍。接收別人不願西進的員工,承接勞退新制資遣員工、中年婦女等多元人力應急,找汽車零組件廠來做運動器材零組件,且因沒有包袱,一開始就把生產設備自動化,導入豐田式管理等資訊系統,最多曾經一年內派三十人到臨近的國瑞汽車學習。

「Toyota(豐田)強調多能工,現在一條產線四、五個人就可以,同業產線有些居然是我們十倍,」張書燮透露。清河不但自己導入豐田式管理,也要求供應商導入,在培養百家供應商過程中,光輔導電腦收單、回覆交期、列印憑證等E化,就至少歷時三年才全部上線。

走出辦公大樓,我們看到一輛清河旗下廠車,原來它不要庫存,自己組巡迴車隊到供應商處,一次只收一天的量,省下供應商把一個月庫存送來自家廠房的空間、呆料與利息成本。

充分運用周邊資源,撿設計師、撿廠房、撿供應商、撿員工、撿別人的管理模式,組合運用,組出一片天。

十幾年前,清河當時接收韓籍客戶的工程師,如今已經升上工程部副總經理,負責帶韓國分公司八位電子軟體工程師團隊,開發健身器材電子軟體,例如,觸控介面系統和導入Wi-Fi(無線網路)等新科技,這也是清河在市場競爭的秘密武器。

「做低價,不如做好自己位置,」公司研發人員占二六%,讓張書楨更專注開發平均五至七年才下架的高產品週期商品,而非追求一次商品,此種由電視廣告拱出的明星,風潮過後多數淪為大量退貨和庫存悲劇,「有時明星跟悲劇同一個人,不當一次商品明星才能避免悲劇。」

清河的製造競爭力,建立在台灣聚落價值供應鏈上,但目前部分關鍵零組件仍賴進口,他希望能帶著供應鏈夥伴,做更高階的商用健身器材。「我們要做的是帶來群聚效應,把供應商平均銷售單價拉高好幾倍,不是傳統拚價格,」張書楨說。

下半年,清河位於台南柳營新廠將完工,預計製造規模將放大四倍。能否邀集聚落夥伴一起升級打進大聯盟,將是他另一嚴峻考驗。

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坐富豪飛機 收新鴻基跑步機 出差住貴房 醜聞連環爆 煲呔身敗名裂

1 : GS(14)@2017-02-18 09:44:20

■曾蔭權



【曾蔭權涉貪案】【本報訊】2012年2月,距離曾蔭權卸任只餘下4個多月,梁振英、唐英年的特首選舉戰鬧得熱烘烘之際,有報章突然爆出曾蔭權坐私人遊艇與唐營支持者秘遊澳門,兼被踢爆向數碼電台申請者租住深圳6,700平方呎豪宅。負面消息連環爆,至離任前一個月,再遭審計署批評他外訪時大花筒。曾蔭權嘗試谷眼淚向市民致歉,但只換來市民的噓罵聲。記者:黃幗慧



當年的兩名特首參選人梁振英、唐英年在2月均被爆黑材料,梁振英被揭在2001年擔任西九龍填海區概念規劃比賽評審時,沒申報與其中一間參賽公司有關連。另一邊廂,唐英年在九龍塘的獨立屋大宅,被揭僭建地下酒窖。選舉戰中,曾蔭權的支持者中,不少同時也是唐英年支持者,包括幾個大地產商,如長實、新地、恒地等。欠地產商支持的梁振英,便打正旗號反官商勾結。當時的政府被公眾質疑處處維護地產商利益,辭任政務司司長參選的唐英年也有責任,政府誠信被打擊自然唐也受影響,曾蔭權最終被爆醜聞。


與唐營支持者秘遊澳門


2012年2月20至22日,有報章以頭版報道曾蔭權與妻子在之前的兩星期,乘坐擁有西隧、大老山隧道權益的富商張松橋的私人飛機到泰國布吉。之後有個周末,曾乘坐私人遊艇秘遊澳門三日兩夜,船上載有劉鑾鴻夫婦及星島新聞集團主席何柱國,劉及何當時屬唐營支持者。報道指曾亦有上岸到澳門出席賭場春茗晚宴。2月22日,曾主動向傳媒披露他在深圳東海花園租住一單位,待退休後入住。翌日多份報章揭發單位業主是挺唐的黃楚標持有的公司,而黃正是有份申請數碼電台牌照的雄濤廣播股東。涉行為失當事件繼續發酵,2月24日,報章爆曾蔭權獲美國總商會前主席詹康信為他免費存過千支酒。同日多個政黨到廉署舉報,廉署展開調查。兩日後,曾蔭權出席商台節目《政好星期天》,辯稱45年公職任內一直規行矩步,並公佈成立由前首席法官李國能領導的獨立委員會了解當時規管特首的機制。但負面新聞陸續有來,兩天後他再被揭早於2005年時收受一部由新鴻基集團送出的跑步機。由李國能領導的獨立委員會、與審計署同於5月31日發表與曾蔭權有關的報告。審計署踢爆曾在2007至2012年間共外訪55次,花費共1,200萬元,曾經入住總統套房,房租超出標準上限22倍。他專選最豪的房間入住,即使原獲安排入住單睡房山景總統套房,也要轉住雙睡房海景總統套房。


「谷眼淚」向公眾致歉


另外,獨立委員會報告指特首可自行決定收受利益,「冇監察、冇制衡」,雖曾蔭權聲稱在休假期間接受朋友私人飛機和遊艇款待,有參考自訂的內部規則,但所謂規則根本沒有紀錄。報告建議特首要受《防止賄賂條例》第3條規管,收受利益屬刑事罪行,亦建議成立獨立委員會,特首收取利益要得委員會許可。同一日遭兩份報告揭露醜行後,曾蔭權翌日向公眾道歉,企圖「谷眼淚」顯示歉意,惟未能擠出一滴眼淚,他發表聲明:「因為我個人處事嘅不當,令市民對香港保持廉潔奉公嘅信心有所動搖,亦都令公務員感到失望,我再次衷心向大家致歉。」泛民一度提出彈劾曾蔭權的議案,但最終未能在該年度會期內辯論。曾蔭權亦不如前朝董建華般獲委任為全國政協副主席,他稱因被廉署調查,故拒絕中央邀請。廉署花逾3年半調查仍未有消息,有傳曾蔭權一度以為可以避過起訴,在2015年9月高調到北京出席閱兵儀式,有記者問他會否擔心被起訴,他笑着反問:「又係呢句呀?」10月1日他出席回歸升旗禮和酒會,料不到幾天後被起訴兼提堂。​




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富豪 飛機 新鴻基 跑步機 跑步 出差 住貴 貴房 醜聞 連環 煲呔 呔身 身敗 敗名 名裂
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【動畫】囡囡手指被跑步機夾傷 究竟阿媽錯定健身室錯

1 : GS(14)@2017-04-22 10:49:28

3歲女童在健身室受傷,誰之過?福建福州一名姓黃的人母,日前帶着3歲女兒到健身室做運動時,其女兒左手不慎被捲入一部正在運轉的跑步機中,弄致血肉模糊,3隻手指肌腱受損。據內地媒體報道,黃女士認為健身室存在嚴重管理漏洞令其女兒受傷。健身室則指,黃女士早已簽免責協議,因而拒絶承擔全部責任。「我女兒才這麼小,就要受這麼大的痛苦,我真是既心痛又自責!」黃女士表示,事發於本月12日下午她如常到位於福州市鳳湖路寓所附近的一間名為「邁凡健身館」健身室做運動。和以往不同的是,這次她帶上3歲女兒。當黃女士換好衣服,在一台跑步機上跑步時,她突然聽到身後傳出女兒撕心裂肺的哭喊聲。「我回頭一看,女兒跪在跑步機後面,左手被卡在履帶下方,正一個勁地哭喊。我趕緊跳下機器,一邊喊人一邊幫女兒把手拔出來。」當健身館教練趕到時,機器已經關上,黃女士趕緊抱起女兒,送往醫院急救。根據黃女士丈夫鐘先生提供的病歷,兩人的女兒傷勢為「左手中指、無名指、小指橈側指腹大片皮膚挫擦傷,創面發白」。「今天到醫院換藥時,解開紗布,三根指頭上皮肉掉了大半,有的地方都化膿了,好在沒有傷到骨頭。醫生說,三根指頭的肌腱受損很嚴重,後期可能會留下疤痕,愈合後還需要長年按摩和拉伸,否則會嚴重影響手指的屈伸。」鐘先生說。鐘先生又謂:「這麼多人在這裏健身,而且當時還有未成年人在旁邊,卻沒有一名工作人員看護,這是明顯的監管疏忽和管理漏洞!」涉事的健身室教練則表示,他當時離跑步機區有一定距離,一聽到黃女就馬上趕過去。而負責人鄭先生則指,健身室內安裝了10個閉路電視,其中跑步機區附近就安裝有2個。據了解,出於安全考慮,通常情況下,一般健身場館是不允許未成年人進入的。但鄭先生表示:「如果會員一定要帶孩子進場,我們會要求對方先簽免責聲明。」不過,福建謹而信律師事務所一名姓劉的律師表示,健身室的這份免責條款沒有法律依據。「作為經營者,在經營場所負有安保義務,不能因為單方面的免責條款而推卸自身的責任。當然,作為未成年人的監護人,也應該盡到相應的監管義務。因此,在這件事情上,健身室和小女孩家長雙方都應該承擔一定的責任。」《福州晚報》




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動畫 囡囡 手指 跑步機 跑步 夾傷 究竟 阿媽 錯定 健身室 健身
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