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中環在線:趙世光為上市站起來 李華華

>2008-05-23 AppleDaily

喺 千禧年私有化、退出股海嘅老牌香港航運企業「華光」,最近打算歸來掛牌,近年因中風而甚少公開現身嘅公司揸弗人趙世光,即係卓能集團(131)主席趙世曾 細佬,噚日喺佢位千金、華光副主席趙式明陪同下,特登走出嚟同記者朋友分享呢份喜悅。現年六十有七嘅趙世光,曾經喺今年3月,坐住輪椅,由家人陪住去睇 Celine Dion喺澳門舉行嘅世界巡迴演唱會。噚日見佢雖然行動不便,需要乖女式明攙扶,亦有看護傍住,但起碼唔使坐輪椅,精神亦唔錯,仲同華華憶述當年私有化華 光控股嘅原委。趙世光話,嗰陣時啲投資者對航運股冇乜興趣,股價又唔掂,冇晒上市意義;但家吓時移世易,祖國前景美好,相信航運股亦會受惠。

趙式明打理家族生意

之 不過,當年趙世光結束華光27年上市地位嘅時候,曾經形容過當時心情,好似「脫苦海」,因為做上市公司壓力好大,蝕錢要同股東交代喎。唔通時勢好咗,壓力 都會少啲?華華就覺得係因為鶽家趙世光有乖女式明幫手打理家族生意,加上又邀得鷹君(041)主席羅嘉瑞、前怡和主席紐壁堅等猛人擔任獨立非執行董事,佢 老人家應該唔使再入苦海啦!電郵:LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 趙世 世光 光為 上市 起來 華華
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兩岸三地:富起來的代價 Uncle Ray

2008-12-30  AppleDaily


 

2008年即將過去,將來歷史學家會把2008年與1929年大蕭條作出比較,探索金融海嘯的成因。與當年相同的是,凱恩斯精神回歸,十年河東十年河西;政府干預,由被視為邪惡到現在成為理所當然,各國政府爭相仿效,左派思想有新的闡釋,自由經濟理論一敗塗地。

貪官恒河沙數

世 上當然沒有一套放諸四海皆準的管治策略,「針無兩頭利」,中國改革開放前,馬列思想成了政策主導,人民公社、大鑊飯,絕對的平均主義下,貧富懸殊徹底消 失,大家一窮二白。鄧小平一句「貧窮不是社會主義」,先讓部份人富起來,當然包括鄧小平的「人馬」,貪官如恒河沙數,不少在國內工作的港人深有體會。比起 陳希同及成千上萬的國內貪官,陳水扁只是幼稚園程度,區區數億港元又如何?不少老一輩的同志,對49至55年的中國有不少的懷念,懷念國家新成立的人情、 懷念毛主席的清廉、懷念沒有階級的社會。現在人民生活提高,但怨氣並沒有因為每年10%的經濟增長而減少,胡佳案,劉曉波被軟禁,一個充滿假話的國度,一 個充滿仇恨的社會,在經濟繁榮,高樓大廈聳立的外衣下,獨裁者仍然不惜一切代價維持自己的權力。

獨裁壓制自由

香港,本來像 89年前的柏林,給予在獨裁權力下受壓迫的人,一絲自由寄望的地方。可惜97後,香港亦沉淪,官僚敗壞,香港不再擁有高效率的公務員,就連英國人悉心培訓 的Sir Donald亦已變得面目模糊。《海角七號》不能通過國內審批,因為主題有懷念「日治時期」,故思想「不正確」,不能在國內上映。09年,祝大家繼續享有 97年之前香港的自由。Uncle Rayray.uncleray@gmail.com
 
兩岸 三地 起來 代價 Uncle Ray
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民工富起來 不再讓子女做工

2010-03-15  商業周刊





楊勇,是中國農民工「富起來」的 故事。

即使心理早有準備,當進到楊勇位於深圳市錦繡江南社區的家中時,我們還是有些震驚,因為,這實在和我們想像中的房子相差太多。

楊 勇,當然已經不是個農民工了,他現在是富士康深圳龍華廠的經理,也就是一般常說的陸幹。陸幹,收入要比農民工好上許多,儘管如此,我們還是無法將他和這間 房子聯想在一塊。

二十四小時警衛駐崗、上百坪的假山花園,還有游泳池、健身房。楊勇告訴我們,像他這般,能住在這裡的富士康陸幹少說也有二 十位。他們,來自四面八方,或四川,或湖南,最遠的是內蒙;唯一的共通點是:都是從農民工做起,十多年前離鄉背井時,老家都很窮,「那是你想像不出來的 窮,」楊勇不愛描述家鄉,就這麼一句話帶過。

而這間房,還只是楊勇在深圳三間房的其中一戶,他光靠租金,可能已經高過在工廠的收入;湖北老 家原來的瓦片屋,也蓋成了樓房,當地人租不起,楊勇免費供住;他還擁有兩部車,剛滿十二歲的唯一女兒,念的也是深圳最好的學校。

這一切,全 是楊勇十八年前一心想著要「跳農門」(離開農村)換來的。

十八年前,楊勇從湖北省環潭村來到深圳,環潭村,這是個從深圳必須轉車三次,花上 三十多個鐘頭才能到達的地方。

「剛來時很辛苦,但想到有錢賺,咬著牙也就忍過來了。」楊勇還記得,一九九二年六月,是他生平第一次離開湖北 的日子,「那時是夏天,就穿著一件紅色工作服,工廠沒有空調,一天下來衣服至少濕上幾十次。」「當時哪有什麼自動化,每天就手搖模具,幾千次有吧,手都破 皮了,血還沒乾,新的傷口又出來了。」還好他懂得自娛娛人,當時他最愛和其他農民工比賽「白圈」,這指的是,在濕了又乾數十次的工作服上,看誰因流汗而附 著的鹽分較多。

不過,換來的是,楊勇一家迅速富起來,「我到深圳第四年,就買了房;第八年,就將爸媽接來這;再兩年,哥哥姊姊也全來了;四 年前,我再買了第三間房……。」說到這裡,楊勇忍不住雙手高舉,開懷大笑起來。到中國這麼多次,這是我第一次,在農民工臉上見到這樣的表情。

儘 管如此,楊勇對於下一代,卻有著不同的想法,「他們現在有的機會比我多太多了,工廠,應該不是唯一的路吧!」他口中雖然說著,「經歷些苦總是好事,」卻還 是忍不住:「我就這麼一個女兒,總是會捨不得的。」

而且,「我懂事的時候,別說沒想見過車,就連吃油的農機都沒看過。」楊勇說,現在的孩子 (他指著剛滿十二歲的女兒),「懂事時就已有車坐,你說她還會想進工廠嗎?」

問楊勇的女兒,未來想做什麼?她開心回說:「服裝設計師。」邊 說著,已迫不及待跑進房間拿出比賽得獎的美術作品出來獻寶。

「我們以前是全家八口擠一間,現在她自己就有兩個房間,一間放電腦,一間放 床。」楊勇說著。而對於要當個設計師,楊勇的女兒是停不下來的說,但聽起楊勇向我們聊起以前的苦,卻只是瞪大眼睛,似乎無法理解,爸媽為何要過那樣的生 活。

農民工富有了,他們的社會階級已向上移動,第二代不會再去做工。未來的中國,也難再繼續供應廉價的勞工了。



民工 起來 不再 子女 做工
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中國股市 運動起來 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2266112

我貓王平時沉默少語,一講到股市就有點眉飛色舞!這算不算三句不離本行?可是,我自己每每喜歡說一些價值投 資的故事,這些天長地久的投資,很多人都會說話自己未必等得到,長遠來說人們都會煙消雲散,誰人可以預計預會說話自己未必掌握到時機事,說到?毛澤東都有 教義謂“一萬年太久,只爭朝夕!”既然我的股市講題不動聽,最近我低調了很多,多做事少說話吧了!我喜直言我之作為證券經紀,是混飯一族者也!無奈今看關 鍵的是:這麼多年,在我眼下看過無數的炒家與投資者,短線者多數吃虧,雖然長線也有不可預計的風險,我看到能在股市真正拿錢走者,多為長線投資者!無可否 認關於價值投資的資料都是十分沉悶,當中的趣味真的比不上眾多的炒賣故事。若以一些活生生的資料作為參考,則除了數據外有故事,我想我們會較容易學習,我 亦最欣賞比得.林區(Peter Lynch)著作,他把簡單而容 易觀察得到的實例放進投資分析上,妙也!真的我當年讀過他著的《One up on wall street》 後,就經常到超市看產品,可惜當年在港上市的零售股不多,無用武之地!然而,今天上市公司的種類多極了,我卻可能失去了當年的幹勁,無心戀戰吧!

記得當人手惠理價值投資基金(Value Partner Fund)以 價值投資為旗幟,以驕人的成績多年蟬聯為冠軍基金,使到人們對價值投資法趨之若鶩!但是,君知否一段史料,中國股市大概只有二十年左右,其中以H股方式的 在香港上市的股票,大概於亞洲金融風暴即1998年以後一段時 間,很多中國國企亟需外匯擴充業務,當時對外資基金推出原始股份時候,估值被壓榨到很低才吸引到外資的垂青,這使得市場上的廉價股隻多的是。十年人事幾翻 身,今天在中國熱浪潮,我們可會看到新的H股以十倍以下的市盈率推新股?這樣子,今市場上概念股隻的估值實在使看慣廉價貨老股民卻步!是呀!今天價值投資 的觀念是否過時?我們這群老股民又是否要退役?........我貓 王都是這一句,既便宜貨不多的這時,價值投資的調子就吹低一點吧!可是,我仍然對價值投資選股方法深信不疑,只是可能在中國這個市場要加插一些其他考慮而 已!因此,我會繼續在中國的大中小城市場逛街,找尋可以留意的產品,目的是投資而非購物!

股票有很多種類型,以價值投資的考慮,我們必須要找尋一些,它們的管理層樂意與股東分享成果的一批,它們 是與股東是合作的關係;可是,眾多的上司公與股東存在搏弈關係,有陰謀學說理論謂,於今天生產力過剩之年代,沒有什麼生意可以突圍,加上在資本追逐的年 代,培養了一大批詭奇的投資銀行家,每每一些公司待其產品或市場走到絕境的時候考慮才上市,因這盤生意已無利可圖而賣盤,說難聽一點,一間公司上市的時 候,就是它跑進墳地的時候!這些日子來,報章對國內零售股隻天天講,今天國策鼓勵消費以推動經濟,投資消費股隻是一大條道理,無獨偶遇,身邊的朋友也十分 留國內的消費產品,他們不獨是研究投資的,有些是以市場學的觀點看其商戰情況,更有些純粹是要找尋一些獨特的品牌。終於我在復 活節期間,我走訪了廣東幾個城市,可惜時間僅只足夠逛逛運動服裝連所店,發現於很多購物點,安踏(2020)、 李寧(2331)、361度(1361)、 特步(1368)的店子多會併排出現於同一條街上,而中國動向(3818)與 匹克(1968)的店子選址則較 為保守......我看過幾個店子的產品後,以我作為 一個香港消費者角度看,真的欠缺吸引力!首先它們的服飾與運動鞋好像是香港十多年前的款式,其次以同樣的價格我可以返港買更好的,不要忘記這些店幾年來急 速擴張,我看它們已陷入戰國時爭雄的時代!這一批股隻之中已安踏(2020)與 李寧(2331)超 過20倍的市盈率,以市盈增長率(PEG Ratio)的概念看,它們合理的每年盈利增長該處於20%一 年,無奈我看到它們於二線城市的客人流量不足,以同店數據來看,相信很難全面長期維持20%消 售增長,我看它們的增長數據都是以新店增長為賣點!這些急速擴張的王國,除了經過投資銀行的包裝向投資者推銷股票外,更重要的 是吸引特許專營商戶,他們是帶著真金白銀來朝貢的,如果數據不够吸引則難以攻下合作伙伴的心理!以我的愚見,待龍頭的安踏(2020)與 李寧(2331)跌 破15倍市盈率時才開始留意吧,在我想像力的增長數據是如下:

中國未來數年的GDP應該可以穩站於9%左 右,在鼓吹消費的環境下,消費增長可以大概可以加上3到5個 百份點,

        即9%+3到5%, 大概 = 11到14%

在個別的優異的消費產品中,估計又可以加上上3到5個 百份點

   即 11到14% + 3到5%, 木 概為 14到19%,

而到時我們又要看誰個的產品及店子搞得好,這樣才開始決定是否投資吧!價值投資必經過精密考慮,現階段以我手頭的資料, 仍無法推斷這一批公司之中,誰個是樂意與股東份享的;然而,若一口咬定它們是一批賣盤公司的話,又可能有點不公平,它們的品牌推廣戰要在銀蛋政策下速戰速 決,因而必須借助投資銀行的力量打天下,在過往已有不少成功例子,然而一個族群之中必然良莠不齊,到一段時間之後就可以看到誰是勝利者!




中國 股市 運動 起來 貓王 炒股 日記
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在哪裡跌倒就在哪裡爬起來?七年練兵 劉柏園率橘子再攻日本

2010-9-27  TWM




 

日本是帶給劉柏園最大傷痛的地方,它讓遊戲橘子上櫃隔年就大幅虧損,它使遊戲橘子將遊戲股王寶座拱手讓人,更讓劉柏園經歷最痛苦的三年;如今,重新站穩日本市場的他,要用自製遊戲,大啃三百億商機。

撰文‧賴筱凡

「人家說我有日本情結,但我真的沒有。」偏著頭想了想,劉柏園緩緩道出這句話,對比他談到今年遊戲橘子東京電玩展表現時的手舞足蹈,問起二○○三年的挫敗,劉柏園的情緒明顯沉了下來,因為那是他最痛苦的三年,也是股東失血的三年。

九 月的日本東京秋風未到,亞洲電玩界年度最大盛事──東京電玩展,盛大登場開展的時間還沒到,門口就已經大排長龍。在這裡夾雜著日文、韓文、中文,甚至許多 西方面孔也穿梭其中。而在這個國際殿堂裡,遊戲橘子推出與微軟、索尼︵SONY︶同等規模和陣仗,就是為了要告訴市場一件事:「我們在日本站穩了。」然 而,這對七年前在日本大跌一跤的劉柏園來說,是多麼遙不可及的事。○二年還沉浸在每股稅後純益︵EPS︶大賺五元的喜悅裡,隔年卻因開發日本、大陸市場失 利,跌入大賠二.四六億元的深淵,甚至繳出連續三年虧損的慘澹成績。

失敗教訓一:太驕傲

「夜深人靜的時候,真的很痛苦,我一直在反省,到底是哪裡做錯了?」○二年,那是遊戲橘子最意氣風發的年代,以高達一三三元的承銷價上櫃,當年獲利繳出六.八六億元的亮眼表現。隔年更以台灣遊戲廠龍頭之姿,大舉空降日本及大陸市場,那一年,劉柏園才三十二歲。

為了搶先在日本及大陸市場卡到位,遊戲橘子大張旗鼓拓展海外市場,只是搶快的代價,他也沒料到,是讓他從遊戲股獲利王變虧損累累,更一舉摘掉遊戲股王的光環。

「那 時候的遊戲橘子,每個人都自大,每個人都是一副捨我其誰,甚至我自己也是如此。」劉柏園回憶指出,當時遊戲橘子得意於台灣市場,就認為其他市場也可以輕易 到手。可是,比起中、港、台、韓市場,日本實在複雜太多,就連智冠董事長王俊博都不諱言,「要經營日本市場,成本很高。」不是日本玩家不玩線上遊戲,而是 他們太沉溺於電視遊戲,從使用者介面、遊戲題材,就連動畫風格,日本玩家的要求都很高。

失敗教訓二:不夠本地化

當年滿懷雄心的劉柏園手上沒有自己的武器,只靠代理二線韓廠遊戲進攻日本,而韓廠卻推出更好的產品迎戰,遊戲橘子的落敗其實一點都不意外。

這 次為了反攻日本,劉柏園痛定思痛,○六年他不再仰賴韓國廠商,遊戲橘子推出第一批自製遊戲再度搶灘日本,五款遊戲僅有「星辰」成功,雖不算勝利,卻讓他苦 蹲日本市場多年,露出一線曙光。「星辰」的成功,讓遊戲橘子在日本收入超過一億元,這在被電視遊戲機壟斷的日本市場來說,是非常不容易的事。「我打的敗仗 比勝仗還多,但重要的是我在關鍵時刻打了一場勝仗。」他說。

這次反攻日本,他繼續推出更多的自製遊戲,例如「Core Blaze」、「劍雨」為了讓產品更貼近日本玩家所需,劉柏園希望用自製遊戲來日本叩關,將題材、畫風都盡量做到符合日本玩家的習性,一改七年前用代理遊戲的貿然決策。

雖然日本市場歷經虧損近兩億元的失敗,劉柏園又重新開始整建日本團隊,整個日本分公司擁有高達八成在地人,他很清楚,重新搶攻日本的策略,必須截然不同,所以他大舉任用日本員工,跳脫過去用台灣模式看日本市場的思惟,全面換腦。

失 敗教訓三:錢未花在刀口以前遊戲橘子是以研發為核心的公司,劉柏園給研發人員的預算從來都沒有上限,但日本失敗這一役教會他,「當公司規模越來越大,某一 部分自由,是必須去放棄的。」他不能再用創業時的瘋狂性格做事。失敗後,他開始用「目標管理」,他要研發人員去精算,每一元研發費能產出多少效益,「我很 疼RD(研發人員),可是我需要他們的回報。」日本失敗讓劉柏園了解,他得為股東負責,而不是為他的夢想負責。

以前,只要有研發人才願意來應徵,劉柏園馬上重金禮遇,輕聲苛責也不多見,畢竟難得的研發人才可能禁不起罵,拂袖走人,「可是,當我們現在RD有三百多人,這時候已經不能再有吃大鍋飯的心態。」他要研發的每分錢都花在刀口上。

自稱自己是蝸牛的劉柏園,花七年時間跟封閉的日本通路商培養感情,遊戲橘子在日本市場已經不是nobody,而是somebody,甚至找來國際知名導演吳宇森合作自製遊戲「劍雨」,就為讓國際市場再次見到遊戲橘子拓展全球的決心。

雖 然日本遊戲市場的門檻極高,但日本市場在各大線上遊戲廠眼中,仍舊是不可放棄的市場。原因就在於,相較於台灣、韓國、大陸,日本線上遊戲市場的成長空間實 在太大,尤其日本遊戲廠本身都尚未大規模進軍線上遊戲市場。韓國遊戲廠NHN執行長Wook Jeong就坦言,「要先能在日本成功,才能進軍全球。」付出近二億元的失敗代價,七年後劉柏園重返日本,就是想證明,四十歲的他,已準備好從當初跌倒的 地方重新站起來。

劉柏園

出生:1970年

現職:遊戲橘子董事長兼執行長

學歷:華夏工專

經歷:工程師、創辦遊戲橘子


哪裡 跌倒 就在 起來 七年 練兵 劉柏 柏園 園率 橘子 再攻 日本
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外資天后空降金控業 先用誠意化解員工不安 程淑芬:要讓日盛金控跑起來

2011-4-4 TWM




「我不是一個做短的人,我要做長、做好,就像一個人跌倒了要再爬起來跑,你要確定他是有鞋帶、有鞋底的,才能跑得好。」幾句簡單的話,解釋了程淑芬轉戰金控的目標。

撰文‧許瀞文

外資天后、美林證券研究部前主管程淑芬,就算離開外資圈,一舉一動都還是大家關注的焦點,去年年底,她突然辭去永豐金獨立董事職務,被以前美林同事、現任日盛金副董事暨證券董事長唐承健延攬到日盛金控,擔任資深執行副總經理。

出身清寒 加倍努力

入 行三年獲最佳分析師殊榮初見程淑芬,感覺她就像鄰家媽媽一樣親切,溫柔的笑容一直掛在臉上,沒有一點驕氣,真難想像這麼一個平易近人的女性,居然是過去在 外資圈呼風喚雨的重量級分析師,她寫的台股分析報告,足以左右外國基金公司大筆資金的流向,甚至可以讓個股漲幾根停板,當然,也能跌幾根停板。

要進入外資分析師這個圈圈,英文好、財經專業背景是基本門檻,當然頭頂上還要有外國MBA的光環,這樣的條件多半來自家庭從小刻意栽培,而程淑芬卻出身清苦,靠著自己認真,進而感動身邊的貴人來幫助她。

「我們家有五個小孩,大家會為了一件外套吵起來,不是大家搶著穿,而是我們都說自己不冷、要對方穿,但外面只有八度。」說起這段往事,程淑芬的眼睛裡還泛著淚光。

或 許因為從小困頓的環境,讓她體認自己要比別人加倍努力才能出頭天,一九九七年、才入行三年的她,第一次入選為《Asiamoney》雜誌台灣最佳營建業分 析師,後來幾年她陸續到柏克萊證券、荷銀證券、美林證券,最後在美林證券她的事業到達最高峰,當上美林證券台灣區研究部主管。

成功的背後總隱含著不為人知的辛苦,程淑芬說:「我很投入做每一件事,我總是做中錯、錯中學、學中做到對,不斷重複這個循環。」對一位分析師來說,為自己研究的每一家公司建立財務模型,是最基本、也是最關鍵工作,而她做的財務模型,連金控大老闆都相當認同。

「我曾經介紹一個人到金控應徵職務,當他跟董事長談完後,董事長問他怎麼知道這個職缺?他回答『是程淑芬告訴我』,董事長的眼睛一亮,並且說『她當年幫我們做的財務模型非常精細』。」程淑芬開心地說,自己的投入能換到大家肯定,是最快樂的事。

一位跟過程淑芬、還在美林工作的分析師說:「就算我們做錯事,Sophia(程淑芬英文名)從沒罵過我們,只是嚴肅地告訴我們哪裡做不好、有什麼後果,她的態度會讓你從內心去改正。」

以誠待人 設身處地

破「幫忙賣掉日盛金」流言提起國內大型金控,大家想到的都是國泰金、富邦金、中信金,而這些主要金控更是外資分析師經常注意標的,「以前作夢都沒想過我會到日盛金!」程淑芬笑著說。

的 確,過去日盛金的呆帳率偏高,一直是所有金控中搖搖欲墜的公司,但自從二○○九年由私募基金接手經營後,壞帳打得差不多,去年EPS(每股盈餘)達一‧一 元,今年更會發放現金股息,問程淑芬,如果要寫外資分析報告,會如何評價現階段的日盛金,「我會說,這已經是一家『小而美』的金控公司了。」她說。

但對於只待過外資圈、沒有金控業務執行經驗的程淑芬,是否能適應日盛金的文化,現在又負責什麼業務,成了外界最關注的焦點。

或許最近日盛金購併新聞鬧得沸沸揚揚,程淑芬相當低調,直說自己是打雜的,有需要她服務的地方,她就會伸出援手。

程淑芬笑著說:「就像上次我去某棟大樓開會,我問他們有什麼問題需要我幫忙的,他們說洗手間不夠乾淨、六點多就上班的員工清早沒冷氣可以吹,我就幫忙打電話給總務,總務就快快去處理。」前外資天后雖然換了一個位置,但始終不改過去謙虛、為人著想的好媽媽個性。

突然間來了一個空降部隊,內部員工難免不安,「她到底是來幹麼的?她是來幫助日盛金賣掉的嗎?」這樣的謠言始終在日盛金走廊上流傳。

程淑芬搖搖頭說:「我不是一個做短的人,我要做長、做好,就像一個人跌倒了要再爬起來跑,你要確定他是有鞋帶、有鞋底的,才能跑得好。」幾句簡單的話,解釋了自己轉戰金控的目標。

或許對程淑芬來說,最大的挑戰並不是外商與本土文化融合,而是怎樣安定人心。程淑芬說:「我們的敵人在外面,你要伸出手打一個人,手一定是先縮向內,才能打向外。」要如何化解員工的疑慮呢?她只提到四個字:「以誠待人」。

「日盛金的員工有四千人,我感染一個人,這樣有兩個人是正面的,這兩個人去感染另外兩個人就有四個人,四個人再去感染另外四個人,只要二的十二次方,日盛金員工都可以感受到我正面的力量。」程淑芬認真地說。

重新學習 保持中立

專 業經理人角色獲股東信任日盛金最大兩個股東日本新生銀行與建群公司,都相當希望能借重程淑芬的長才,協助日盛金各事業群業務能發展得更好,程淑芬表示: 「我才到日盛金不久,重要會議我都有機會參加,但就是一個諮詢、學習的角色。」「如果說真要定位程淑芬的角色,大概就是專業經理人。」一位日盛金內部高層 說。

該名日盛金高層指出,程淑芬會用她過去的專業協助每個部門,譬如如何跟客戶溝通、如何幫助客戶取得他們的需要等,尤其是服務外資法人的部分,更是程淑芬的專長,而協助的方式就像一個專業經理人在做的事。

外界也好奇,夾在兩個大股東中間的程淑芬,是否有偏向任何一方?雖然程淑芬是日本新生銀行代表找來的,但實際上建群公司也相當肯定程淑芬過去的戰績,而程淑芬在這方面分寸拿捏得相當好,沒有任何色彩,重要決策程淑芬都有參與、建議權,很贏得兩個大股東的信任。

程淑芬說,在日盛金工作能讓她學習新知、發揮所長,並且兼顧家庭、小孩成長,過去已經錯過太多,現在更要好好把握,這也是沒有選擇回外資圈的主因,對她來說,將日盛金體質調整更好,在個人經歷上又多了漂亮的一筆。

程淑芬

現職:日盛金控資深執行副總經理經歷:美林投顧董事長暨台灣區研究部主管

美林證券副董事長

美林證券研究部主管

學歷:美國舊金山金門大學財務銀行學碩士

台灣大學大氣科學系

江 威娜轉戰永豐金 要幫台灣金融業做點事曾在信用卡界叱吒風雲的前萬事達卡國際組織副總裁江威娜,終於在去年一月結束六年當空中飛人的生活,被永豐金董事長何壽川延攬到信用 卡部當資深副總,外界總是多方揣測她離職原因,江威娜說:「我真的飛累了,我想留在台灣,用我過去的經 驗幫金融業做點事。」若說江威娜是促進台灣信用卡蓬勃發展的推手絕不為過,1999年她剛到萬事達卡,當時萬事達卡市占率只有24%,江威娜到任後,每年 都以3%速度成長,最高時期市占率有42%,還逼得競爭對手撤換總經理。

銀行業人士回憶起當時情況:「那時不管哪種等級的信用卡都要收年 費,江威娜剛到萬事達卡,就跟富邦合發第一張年刷12次、免年費的白金信用卡,只有萬事達品牌才有,為市場投下一顆震撼彈,並掀起一股辦卡風潮,從此萬事 達卡扶搖直上,也打開台灣市場知名度。」也因為這樣的好成績,江威娜在2003年就被派到大陸,去發展中國市場,江威娜笑著說:「我一年要飛五、六十次, 有次太專心看資料,飛機飛走了才發現來不及,實在是累了。」因為萬事達卡希望江威娜能長住大陸發展業務,為顧全家庭,她選擇放下,回到台灣,她說:「踏在 土地上的感覺最真實。」會選擇永豐金,是因為被董事長何壽川理念感動,未來要結合電子金融及消費金融業務,做更貼近消費者的商品。

到永豐金 未滿一年,江威娜就完全展現自己戰力,其中最讓業界震撼的,就是最近拿下原屬於新光銀行的美麗華百樂園發卡權,記者會上,江威娜笑得燦爛,但到底使出什麼 絕招讓美麗華點頭,她卻只說:「以前有接觸過,現在時機到了,就發卡嘍!」搶親成功,江威娜也信心滿滿地說:「相信能超過新光銀行的11萬張卡」。

江威娜表示,會先將卡量增加,再慢慢提升每卡消費金額,希望把消金做成一個賺錢的單位;銀行界人士表示,以江威娜認真打拚的個性,永豐金未來的發展絕對可以期待。


外資 天後 空降 金控 控業 先用 誠意 化解 員工 不安 程淑 淑芬 要讓 日盛 控跑 起來
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雙匯危局:倒下去還是站起來?

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-4/zMMDAwMDIzMDYzMg.html

3月31日上午10時,位於漯河市西頭的漯河市體育館,一場名為雙彙集團職工大會的會議正在這裡舉行。

實際上,這是一場彙集雙匯全國各地員工代表、供貨商、經銷商、金融單位、機構投資者以及政府人士的會議。據雙匯方面的信息顯示,此次會議總計有萬人參加,包括全國各地數十家新聞媒體人員。

早 在會議前,這場被稱為「雙匯萬人大會」的活動就已經「名噪」社會各界——因為在過去的15天時間裡,「瘦肉精事件」持續升溫發酵,風暴眼中的雙匯在產品市 場、資本市場遭受重創,消費者認同感極速下滑,評論界甚至有人認為,雙匯或許將如同三聚氰胺事件中的三鹿一般,轟然倒地。

「損失難以估量。」號稱中國屠夫長的雙彙集團董事長萬隆稱。而據其當天公佈的數據,「瘦肉精事件」中,雙匯能夠計算的損失已經超過121億元。

據本報記者瞭解,在過去的十多天中,面對緊急情勢,萬隆曾一遍遍以「雙匯沒做壞事,也不要怕事」來安撫職工。但在當天的萬人會議上,這位被人稱為強勢不服輸的「屠夫長」坦言,「這是自己職業生涯中面臨的最大一次危機」。

「刻骨銘心的教訓,生死攸關的考驗。」在會議主席台背景牆上,雙彙集團如此表述。

萬隆介紹稱,截止到3月30日,根據媒體公佈全國61個地區政府執法部門的抽檢結果顯示,雙彙集團產品合格,並沒有檢測出瘦肉精。

「我們已經找到了原因,也會整改,雙匯的發展也不會減速!」會場上,萬隆多次起身道歉,希望以此帶給合作夥伴,帶給投資者,帶給整個市場最大的信心。

眾多經銷商對萬隆的發言給予了掌聲,並以集體口號的形式表達對雙匯的支持。一位來自遼寧的經銷商甚至連聲高呼:「萬總萬歲!雙匯萬歲!」

據本報記者瞭解到,就在雙匯「萬人會議」召開的同時,之前在一些地區撤櫃的雙匯食品已經開始重新上架銷售。雙彙總經理遊牧也表示,瘦肉精事件發生後,雙匯肉製品產量大降,但截至3月30日,已經恢復到2500噸/天,接近原計劃的50%。

這些跡像似乎意味著雙匯已經開始逐漸走出「漩渦」,但疑問和擔憂依然存在。歷經食品安全之痛的消費者,同樣遭遇突然打擊和重大損失的投資者,他們是否還會重拾起對雙匯的信心?會場上,幾位明確表示長期看好企業的研究人士,私下也在互相探討著,雙匯的市場究竟何時能回暖?

121億:不是損失的全部

「刻骨銘心的教訓,生死攸關的考驗」,「萬人會」主席台的背景牆上,雙匯如此表示。

據萬隆當天介紹,雙匯面臨的損失最為迅速而巨大的是在資本市場上。在央視爆出「瘦肉精」事件的3月15日當天,雙匯旗下上市公司雙匯發展(000895.SZ)以跌停報收。雙匯發展隨即停牌至今。

雙匯表示,僅3月15日這天的股票跌停,就致使雙匯市值蒸發103億元。

公開資料顯示,前100名流通股中持有雙匯股票的22只基金均發佈了調整雙匯估值的公告,並基本給予了一個跌停的預估。華安基金則給予了兩個跌停的估值。

資本市場對於雙匯股價的判斷,來自於這次事件對雙匯市場銷售和品牌影響的考量。而自3月15日之後,雙匯產品就在全國範圍內遭受到下架風潮。

以上海為例,3月20日前後,記者走訪上海市一些超市發現,部分超市已經不見雙匯產品蹤影;而部分有其產品的超市,則都貼出了降價促銷的標籤。

與此同時,在全國很多主要城市的部分大型超市內,雙匯的產品也沒有了蹤影。

有雙匯負責銷售的內部人士告訴記者,下架的行動,最早從北京、上海等一線城市開始,隨後蔓延到全國的二、三線城市。

據該雙匯銷售人士透露,相比以往雙匯每天5000-6000噸產品的銷量,這段時間最低谷時,雙匯在全國的銷售僅有1000噸左右。

而在雙匯的兩大類產品肉製品和冷鮮肉中,前者遭遇到的損失最大。事實上,查出問題的雙匯濟源工廠,其主要產品為冷鮮肉,肉製品數量極少。但前述銷售人士的解釋是,遭遇下架的都是在商超渠道中銷售的肉製品產品,而冷鮮肉因為保質期短,在市場中很容易消化。

根據雙匯發展(000895.SZ)2010年半年報,在目前雙匯發展銷售中,肉製品的比例仍遠高於冷鮮肉。據記者計算,2010年上半年,雙匯發展肉製品產品佔整個銷售收入的60%,而冷鮮肉為33.35%。

但以銷售冷鮮肉為主的雙匯連鎖加盟店,也受到巨大衝擊。有媒體報導,一些地區的部分加盟店,在「瘦肉精」事件後,已經「易幟」,成了其他品牌的代理商。

萬隆在「萬人大會」上也坦言,「有競爭對手積極策反我們的經銷商、加盟商」。

而遊牧則在報告中稱,有鮮凍品的特約門店因此事關停,並要求各地經銷商「要積極協調終端店主盡快開門營業」。

一週之前,雙匯公佈的數據稱,「瘦肉精」事件影響雙匯銷售十多億元,而根據雙匯在「萬人會」上公佈的最新數據,從3月15日起截止到3月31日,「瘦肉精」事件已經影響到雙匯銷售15個多億。目前,影響還在持續。

此外,雙匯表示,當前,濟源雙匯處理肉製品和鮮凍品的直接損失預計3000多萬元。此前,按照雙匯聲明,已經「要求濟源雙匯收回在市場上流通的產品,在政府有關部門的監管下處理」。

「雙匯的品牌美譽度受到極大傷害,雙匯用20多年時間鑄就的放心肉品牌受到質疑,損失難以估量。」在萬隆看來,這更是「不能承受之重」。

15天:雙匯逐步「漂白」?

事實上,3月15日央視關於「瘦肉精」的節目播出後,正在北京參加「兩會」的萬隆就已經預感到了事態的嚴重性。

16日凌晨2點半,萬隆從北京緊急趕回到漯河,立即主持召開全集團高管參加的專題會議,會議一直持續到清晨6點。與會者透露,當時的氣氛十分凝重。

會議決定,立即發表聲明,第一時間向消費者道歉。同時,責令濟源工廠停產自查,並派出集團主管生產的副總及相關人員進駐濟源工廠進行整頓和處理。

17日,雙匯再發聲明,除表示將收回濟源工廠產品,並對相關負責人進行免職處理外,還提到,自3月16日起,對下屬所有工廠的生豬屠宰進行「瘦肉精」的在線逐頭檢驗。

其後,3月23日、25日,雙匯又分別召開了幾千人參加的全國經銷商大會和供應商大會,安撫穩定經銷商與供貨商。

有意思的是,從經銷商大會開始,此前一直在媒體面前保持緘默的萬隆及雙匯,開始邀請門外蹲守的記者入場旁聽,萬隆也在媒體面前首次開腔稱,「我們不會成為下一個三鹿!」

事實上,此次「萬人大會」上專門所設的媒體問答一項,也是萬隆提議的。雙匯內部員工曾提議將媒體問答會單獨轉移到一個會場進行,但會議臨開始前,萬隆否決了這個提議,並要求,就在這萬人會議中接受媒體的提問。

有分析稱,萬隆想借「萬人大會」之機,改變一直以來外界對於雙匯「不透明」的指責和看法。

媒體的問題集中反映了目前市場上對於雙匯的看法和疑問。此前,外界看來,造成雙匯「瘦肉精」事件的一個重要原因,是企業在擴張產能的同時,對上游養殖業缺乏應有的掌控力。雙匯的「問題豬」,正是由農戶提供。

雙匯顯然有備而來。記者注意到,無論是萬隆,還是其後發言的遊牧,在其報告中均多次提到,未來,「雙彙集團將加快養殖業發展,進一步完善雙匯的產業鏈,提高企業對產業鏈上下游的控制力,確保產品安全」。

按照遊牧的說法,下一步,雙匯的「屠宰加工廠建到哪裡,養殖場就跟到哪裡」,圍繞工廠配套建設年出欄50萬頭的養殖基地,並配套建設年產20萬噸的飼料加工廠,實現對上游生豬資源的安全控制。

萬隆稱,未來自養生豬佔全部屠宰生豬的比例要達到約30%。

據 記者瞭解,目前雙匯唯一一個自建的商品豬養殖基地位於漯河葉縣,規模為20萬頭,於2009年建立。雙彙集團養殖事業部總經理郭凱告訴記者,其實,在「瘦 肉精」事件前,集團也有了大規模複製葉縣養豬場模式的考慮。在「事發地」濟源,彼時也正在修建一座50萬頭規模的養殖場。

遊牧還表示,除自養外,雙匯今後的採購重點還將向規模化養殖場轉移,與其簽訂長期合作協議。

「萬人大會」上,雙彙集團還宣佈成立了雙匯食品安全監督委員會,萬隆本人擔任主任一職,並引進中國檢驗認證集團作為第三方質量檢驗機構。

3個多億:站起來的代價?

從逐頭檢驗等一系列安全管控措施,到發展上游的戰略規劃,這些,能否讓雙匯擺脫「三鹿」的命運?

以增加的安全管控措施而言,直接帶來的成本壓力,是否會讓雙匯雪上加霜?據萬隆介紹,由於「瘦肉精」改為逐頭檢驗,全年預計增加「瘦肉精」檢測費用3個多億。

這3個多億怎麼消化就是一個問題:如果轉嫁到下游,帶動產品價格提高,將進一步影響到雙匯產品的競爭力。

「我們自己能消化的儘量消化。」萬隆說。此前,他也不否認,會有一部分轉嫁到下游。

與此同時,發展上游也是對企業資金實力的巨大考驗。據業內人士介紹,每10萬頭豬投資在6000萬元左右。而雙匯所稱未來要建的每個50萬頭規模的養殖廠,投資當在3億元以上。

但萬隆表示,自建養豬場最大的難點,不在資金,而在徵地。相比工廠,養殖用地,且屬於農業用地,拿地較難。此前,雙匯曾與日本攜手投資了一個5000萬頭肉雞的養殖項目,光拿地就拿了整整兩年。

「未來我們養豬場發展重點會在山區、丘陵,這些地方的土地好征,也都歡迎我們去投資。」萬隆說。

除此之外,雙匯面臨的還有市場信心的恢復這個最大的難題。無論是投資者還是行業研究員,都對記者直言,該事件在未來一兩個月內對企業都有直接影響。但他們也同時表示,雙匯的市場會逐漸恢復。

而雙匯自己的預期是,到今年4月底銷售能基本恢復。根據遊牧公佈的企業生產經營的啟動的階段性的計劃,雙匯屠宰業在4月15日要達到1400噸/天以上,4月底要達到1500噸/天以上;肉製品業4月15日要達到3500噸/天以上;4月底要達到5000噸/天以上。

遊牧表示,按照公司原定計劃,去年產銷175萬噸,今年的目標是200萬噸,而3、4月肉製品每天的銷售計劃應該在5000-6000噸左右。「我們之前的會議上也提到3月底肉製品要恢復至2000噸。我們對4月底肉製品銷售基本恢復正常有信心。」

記者從相關渠道處獲悉,在此前的經銷商大會上,雙匯給經銷商派的定心丸是,今年5月1日前生產的產品,如因「瘦肉精」受到的損失,企業均負責承擔。「也就是說,雙匯預估的銷售影響,是到5月份。」

一位不願透露姓名的基金研究人士告訴記者,目前看來,他認為,雙匯走出危機是時間早晚的事情。他提供了幾點理由。首先,此次國務院調查報告已經有了定論。結果顯示,政府調查和打擊的重點都在上游製造銷售添加瘦肉精的環節,對雙匯企業並無涉及。

其次,在他看來,當地政府也對雙匯給予了力挺的態度。他同時認為,增加的3億多元成本,雙匯自身應該能消化1億多。「這幾個月的損失,應該有一些方法可以彌補。」

在漯河,雙匯對於當地財政收入的貢獻佔到了60%以上。而在萬人大會上,漯河市市長、副市長等悉數出席。


雙匯 危局 倒下 還是 起來
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微軟:併購與整合能否硬起來?

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-16/0NMDAwMDIzODM0Nw.html

5月10日,微軟(Microsoft)宣佈將以85億美元收購互聯網電話公司Skype。

這宗微軟史上最大規模的收購 交易,由於出價高,受到資本市場大量質疑,85億美元現金的報價,差不多是2010年Skype8.6億美元營業收入的10倍,更何況標的物還不掙錢。路 透社的一篇報導甚至談到,「感覺有些1999、2000年那段時期的味道,那時候公司估值主要看其能吸引多少眼球,而忽視營收和獲利。」

而微軟多年來多宗大型收購交易事後表現平平,也讓不少投資者沮喪。這些併購,主要作用在於鞏固或者擴展微軟在軟件細分子領域或者區域市場的競爭優勢。

其 中,突出的一個例子是,2007年微軟宣佈以60億美元的價格收購廣告軟件和服務提供商aQuantive,目的是為了抗擊谷歌對網絡廣告公司 DoubleClick的收購,同時也保持對雅虎的競爭。但是,微軟與aQuantive的整合並不順利,最終微軟再次將廣告重心移向了搜 索,aQuantive的大部分高管都離開了公司,微軟則將aQuantiv大部分原有技術棄之不用。2009年8月,微軟還將原隸屬於aQuantiv 的網絡廣告代理公司Razorfish出售給廣告巨頭WPP,交易額為5.3億美元。

除了擴展企業地理覆蓋範圍、延伸產品業務線、彌補業務短板、謀求協同優勢等一般戰略目標外,IT產業內的併購,相當部分旨在彌補技術差距,在某些產業趨勢新方向上拓展其技術能力,以便於在開發一輪產品和服務之前進行率先卡位,搶佔先機。

比如微軟歷史上最大的一次併購。在2008年,其向雅虎提出446億美元(後提高到475億美元)收購報價,為的是打破谷歌公司在網絡搜索和網絡廣告領域一家獨大的局面,但遭到了拒絕。

由於互聯網行業技術發展非常快,微軟跟其他IT巨頭一樣,會設專門部門長期跟蹤產業發展趨勢,比如,PPTV網絡電視CEO陶闖曾負責微軟亞太區的互聯網業務,參與了微軟超過10起併購交易,據他介紹,像Youtube這類視頻網站出現後微軟就一直在跟蹤。

有趣的是,微軟成功的收購案例往往規模較小,比如,2000年微軟宣佈收購Bungie軟件,後者為XBox 360開發出了重量級遊戲Halo franchise,為微軟帶來數十億美元的收入,該項併購據傳只有 2000-4000萬美元。

另 外,人才保留也是併購交易中的重要議題,科技行業的併購,往往是公司和產品買來了,最核心的人卻走了。歷史上,微軟曾有因人才收購公司的案例,其曾以 1.7億美元的總價收購了一家叫Groove的軟件公司,比爾·蓋茨透露,收購Groove不是為了公司軟件,而是為了後來成為微軟首席軟件架構師的雷· 奧茲(Ray Ozzie )。不過,這宗收購同樣不是很成功,2010年10月,奧茲宣佈計劃離開微軟,離開的時候還發出了一份嚴重警告備忘錄,敦促微軟員工不要緊抱著昔日輝煌不 放,而要大步推動變革。

當然,將兩家公司(尤其大型公司)的運營運作組合在一起,往往會遭遇組織內部成員普遍的阻力、管理風格與公司文化差 異等衝突,整合過程會遭遇各類棘手問題,以至於預期的專業知識分享、協同效應創造成為空談。而微軟自身就有非常頑固的以Windows和Office為中 心的傳統,這可能會令微軟將Skype整合進入其產品線構成障礙。

微軟 併購 整合 能否 起來
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把二三线城市“绑”起来——第四波楼市调控启动

http://www.infzm.com/content/61514

这是一场钞票与政策赛跑的游戏。当一线城市楼市被限购之后,二三线城市楼价猛涨;如果政府继续往下限购,成捆的寻找出路的钞票们会奔向哪里?

这样的调控可能无边无际。对政府来说,永无尽头的限购比管住印钞票的机器更好吗?

2011年7月16日中午,广东惠州亚婆角海滨旅游区下起了暴雨。

在这里,碧桂园的“十里银滩”滨海度假楼盘当天开放,接受认筹。一位深圳导游撑着雨伞在售楼处外呼喊着看楼的团友返程。“已经超过约定时间一个钟头了,40个人的团,现在只有五六个人来集合。”

看着售楼处人头攒动的景象,这位淋得湿透还摔了一跤的导游说,他们都排队认筹买房去了。“这里离深圳市区一个多小时车程,但可以买到海边的房子,最重要是不限购——基本上不受异地购房的限制。”

在一线城市被限购之后,这些二三线城市成了楼市投资者的黄金宝地。7月18日,国家统计局公布6月份70个大中城市的新建商品住宅、二手住宅价格情 况,虽然房价环比下降和持平的城市数量均比5月份要多,但乌鲁木齐、石家庄、兰州、丹东、遵义等二三线城市的房价维持近半年来的强势,涨幅抢眼。

更惊人的发现还在这70个城市之外:陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯等非限购城市已位列国内楼市投资者最活跃地区,房价五六年间上涨六七倍甚至十倍,今年以来也是涨势惊人。

正因为此,新一轮针对二三线城市的楼市调控已经呼之欲出。

7月12日,国务院常务会议要求对“房价上涨过快的二三线城市也要采取必要的限购措施”;同时,住房和城乡建设部在着手草拟新一轮的限购城市的名单。业内人士预估“上榜”的城市从目前的四十多个,增加到一百个以上。

此次重点瞄准二三线城市的措施,被称为自2010年4月以来的“第四波楼市调控”。

有人冲进,有人撤退

邹健民向南方周末记者表示,他知道不少深圳投资客到惠州买房被套牢亏钱的案例,他身边的朋友都已经从二三线城市退出。而他本人目前除了投资商铺,没有投资于任何住宅。

水往低处流,资金也是如此。当一线城市遭遇限购之后,投资者迅速发现,二三线城市蕴藏着巨大的投资潜力。

广州限购,毗邻的清远房价上涨;深圳限购,附近的惠州房子受到青睐;北京、天津限价,而周遭的邯郸、廊坊、保定、石家庄、秦皇岛等城市凭借半小时、 一小时经济圈概念,房价涨幅名列前茅。在这些城市的旅游概念、养老概念城市的房产,更是领涨全国。在基础设施尚不完善的情况下,这些城市的房价已向一二线 城市看齐。

还有,武汉和长沙同为限购城市,而“夹在”两者中间的岳阳,加以高铁概念,房价扶摇直上,曾以同比20%以上的房价涨幅独占大中城市房价涨幅榜头 名;福建宁德也是如此,这座位于福州和温州之间的三线城市,同属于两地各自的一小时经济圈,而自从温州、福州限购后,资金便向无限购的宁德集结,以致当地 房价涨幅半年超过30%。

越有钱的地方,催生着越高昂的房价:内蒙古鄂尔多斯户均拥有3套以上的住房,底气在于资产过亿的富豪人数超过了7000人,人均GDP超过了香港。而依靠煤炭、石油发家的陕北榆林、新疆克拉玛依等地的富豪,也在一掷千金地支撑着当地房价上扬。

据媒体报道,房地产监管部门正在对二三线城市房价快速上涨的原因进行归类,想得出判断,究竟是投资性需求转移还是本地的刚性需求推高了房价。而新一轮的限购名单将主要依据投资性需求转移推高房价以及房地产开发投资两个指标来敲定。

“假如对二三线城市的房产进行投资,那只能作长期的打算。”中原地产项目部总经理黄韬向南方周末记者表示,在大多数的二三线城市,一手房与二手房的 交易量比例为7∶3,也就是说新建的一手住宅供应多于二手房的供给。“在较长的一段时期里,在二三线城市,人们会选择买一手新房,也不会买同等条件的二手 房。”

知名的深圳投资客邹健民就不看好二三线城市房地产投资。他的理由是担心“买了以后没人来接盘”。“毕竟二三线城市的购买力有限,当地的富豪最终还是 会往一线城市跑。”邹健民向南方周末记者表示,他知道不少深圳投资客到惠州买房被套牢亏钱的案例,他身边的朋友都已经从二三线城市退出。而他本人目前只投 资商铺,没有投资于任何住宅。

那么,退出通道本来就狭窄的二三线城市,现在又面临着“大刀砍下”的限购令,是否会出现一众投资者异地“遥守空房”的故事呢?近期渣打银行针对二、 三线城市地产商的调查可见端倪:部分二、三线城市房地产销量下滑,库存问题日趋严重——即没有快速卖出而留存的房子。据渣打测算,到今年年底二线城市库存 水平可能高达15个月的销售量;而三线城市对购房者限制较少,库存年末可能攀升至4个月的销售量。

二三线城市救了地产商

“上半年,我们就是以二三线城市的楼盘赚的钱,来弥补赢利缩水的一线城市项目。”一位广州的地产商高层向记者表示,这就是所谓的“外围救中心”战略,这可以保证一线城市的楼盘暂时不必降价。

对于上半年的地产商而言,得二三线城市者“得天下”已成共识——二三线甚至四线城市的贡献,决定了地产商们在竞争格局上的分化。

据WIND统计,截至7月18日,已发布业绩预告的A股58家上市房企中,31家公司预计上半年净利润将出现亏损、预减。

与行业整体业绩低迷的预期截然相反,部分龙头房企表现出“强者恒强”:万科以656.5亿的半年销售额领跑全国,这超过了2009年全年销售额;恒大上半年销售额同比增长101.7%,而销售面积位列国内房企第一。

据《2011年上半年中国房地产企业销售排行榜TOP30》显示,上半年前十大房企合计实现销售金额3323亿元,同比增幅超过八成。

同策研究与咨询部总监张宏伟的点评是,标杆房企表现抢眼原因之一是二三线城市的贡献。

以恒大为例,其董事长许家印曾经透露,上半年该公司所售项目中,只有1个位于一线城市,54个位于二线城市,33个位于三线城市。这种布局不仅避开了一线城市限购的“雷区”,还分享了二三线城市房价大涨的盛宴。

“上半年,我们就是以二三线城市的楼盘赚的钱,来弥补赢利缩水的一线城市项目。”一位广州的地产商高层向记者表示,这就是所谓的“外围救中心”战略,这可以保证一线城市的楼盘暂时不必降价。

除了恒大,万科、中国海外、保利地产、碧桂园等也因“销售周转速度高,有相当数量的项目位于二线甚至三四线城市”而获益。

从总体数据看,密集的调控对地产商们似乎丝毫未损:上半年,全国商品住宅投资同比增长36%,房屋新开工增长24%,商品房累计销售额增长24%,销售面积同比增长13%。而广发证券分析师对此的解读是:这主要是占据总成交量半壁江山的三四线城市做出了突出贡献。

然而,这些“功勋卓著”的二三线城市,即将面临打击需求的“限购令”,地产商们该如何见招拆招呢?从一线城市的经验看,地产商们似乎并无招架之力。

以限购最严的北京为例,数据显示,上半年北京市商品房成交量下滑近三成,投资需求基本归零。根据北京市房地产交易管理网的数据,当前北京市场的商品 住宅库存已超过15万套,按照当前的销售进度,可供15个月消化。此外,当前上海的住房存量需要12.4个月的时间消化,深圳、武汉、杭州、苏州和宁波等 城市的库存消化期均超过15个月。

更麻烦的是,大部分开发商的货量都集中在下半年推出。恒大、保利、金地、富力等公司都声称,下半年供应量远高于上半年。业内人士称,部分开发商曾期 望下半年调控松动,因此有意将货量压到下半年,但现在调控加码的信号,显然打乱了他们的算盘。北京中原的预估是,一旦占据目前市场主体的二三线城市限购, 下半年全国房地产销售面积的减少可能会超过两成。

更糟糕的是,限购未至,限贷先行。重庆、南昌、太原等二三线城市部分银行已暂停发放个人房贷。而地产商目前自筹资金的重要来源——房地产信托也被收紧。针对地产商资金链问题,连万科董事会主席王石也说:“100%的公司都感受到压力,资金紧张。”

今年上半年,中海地产在多个一线城市进行降价快销。这样的故事会在二三线城市的地产商身上重演吗? 

地方政府的“紧箍咒”

近期的国务院常务会议指出,当前楼市调控更需引起警惕的是,由于担心住房成交量下降过快影响经济发展,少数地方出现了停止执行或变相放宽住房限购措施的苗头。

房地产库存积压,开发商资金回笼放缓,拿地意愿下降,土地财政收入锐减。在这个连锁反应中,受限购影响最深的,除了开发商,就是地方政府。

根据中国指数研究院的最新数据,上半年全国130个城市土地出让金为7524亿元,同比下跌了5.5%。其中上海以494.06亿土地出让金额名列第一,但同比下降了21.97%;而名列第四的北京则同比下降48.32%,成为前十名中下降幅度最大的一个城市。

值得注意的是,名列二、三的武汉和昆明,土地出让金的同比增幅分别达到77.33%和416.03%。而它们属于限购执行力度不算严厉的二线城市。

地方政府显然不愿意看到这样的限购政策维持太久。早在去年下半年各地出台限购政策之时,部分城市即刻公布限购令的“试行期”。例如,厦门、福州、海 口10月份出台限购政策时,将政策的结束期限定在了当年年底,为期仅不足三个月。而温州市将10月中旬开始的限购政策的有效期定为半年。

但到了今年年初,在住建部的三令五申下,各地的限购政策得以延续,而不少城市颁布的限购令执行期为一年。

时至近日,“对限购政策进行细节调整”的呼声再起。此前,大连和海口曾传出将对限购政策进行调整的消息,但两地官方随即进行了辟谣。而北京房地产业协会副秘书长陈志也曾表示,对于北京这样的限购政策执行比较严的城市,是否可以通过调整限购年限,来支持自住型购房需求。

但近期的国务院常务会议指出,当前楼市调控更需引起警惕的是,由于担心住房成交量下降过快影响经济发展,少数地方出现了停止执行或变相放宽住房限购措施的苗头。

的确,有部分城市出台的限购细则相对宽松,有的则在限购区域上打折扣。例如,成都出台的限购令限购范围为本市主城区,没有涉及到上一年为成交主力的郊区郊县。贵阳的限购政策更松,限购范围只在贵阳市中心城区人口密集、房价过高一环内的住房。

而加入限购队列不久的石家庄,在出台限购令的同时,也降低了当地落户门槛,省内人员在当地购置住房并实际居住的可以办理落户手续——这都引来关于限购执行力度的质疑。

“我们还要承担保障房建设,还要偿还地方政府融资平台债务。”一位地方政府人士诉苦,处处都需要钱,还限购房地产,那真是无米之炊了。

把二 三線 城市 起來 第四 四波 樓市 調控 啟動
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一个乔布斯倒下去, 千个“乔布斯”站起来?

http://www.infzm.com/content/63836

乔布斯总是让世界发出“嗷”的惊叹,这次是以永别。

在笃信佛教的乔布斯还没决定去哪里投胎之际,地球另一角宁波向他伸出了橄榄枝,当地政府要斥资5000万元5年内打造1400位“创新领军人才”,当地官媒豪迈地将被打造的人才称为“乔布斯”。

一时恶评如潮。批评者说迄今为止的“乔布斯”都是野生的,想要豢养和量产技术上不可能,即使勉强搞出来一些,也不可能是那个味道。不过,如果以为人 家官员傻,那傻的就是你。人家聪明,这叫话题营销、注意力经济。批评、讽刺和挖苦纷至沓来好得很,要的就是这效果。关注力是王道,“卖丑”也不错。想当 年,凤姐出道,惊人之举,一下占领眼球。众人还在嘲笑其言行,她已经拿到美国绿卡开始了新生活,其嘲笑者还不是一如既往地挤地铁、吃便当、为生存而挣扎?

看,谁说中国人不聪明?注意力经济时代,乔布斯们是“卖美”,做未来科技和时尚的弄潮儿,将苹果变得不只是一种水果,将windows变得不只是一排窗户。某些国人则是“卖丑”——创造美、把世界往好的方向改变一点点太难,炮制丑、让世界难受一阵子还不容易?

中国当然需要乔布斯。美国有3亿人,乔布斯也属凤毛麟角。中国的人口四倍于美国,假定两国出乔布斯的概率一样,美国出一个,中国出四个,才算打平。 可到现在还没一个。要出“乔布斯”,首先需要国人有做回自己的心,把聪明劲儿往创造美、营销美上面使;更重要的是,要保育环境,让只愿做回自己的人自由成 长。“美是难的”,对环境极敏感。

如果小剧场出身的郭德纲刚混出点名堂,曲艺界领导就坐不住,想不通这么一个在他们看来“道德有问题”的人怎会有市场,搞政协提案整顿小剧场反“三 俗”;如果一些国企及有官方为后盾的企业想收购谁就是谁,如有不从,就借助权力把你整破产。这样的环境让郭德纲和民企生存下去都难,又怎能奢望出“乔布 斯”?

国人的聪明和对美的品味都不是问题,水土改良是关键。否则,为了引领注意力经济,聪明劲儿也就只能用在炮制丑、营销丑上了。

一個 布斯 倒下 千個 起來
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這些零食正在特價,先買起來較划算


2012-4-30  TCW




你有沒有這個經驗:為了省錢,去 大賣場補貨,一盒四十五元的餅乾,三盒特價一百元,等於便宜超過四分之一,於是順手買下。小心,你正陷入了「交易效用偏誤」(Transaction Utility Bias)的消費陷阱!

為了搶便宜,卻根本不合用

芝加哥大學教授奚愷元(Christopher K. Hsee)在《別當正常的傻瓜》書中,舉了一個經典例子:李太太夫妻倆打算買一套新的蠶絲被,大賣場裡有三種款式可供選擇:普通雙人被、豪華雙人被和超大 號豪華被。他們原本打算買豪華雙人被,但是當天到了大賣場發現,蠶絲被正在減價促銷,原價分別是一千二、一千五和一千八百元的三種蠶絲被,通通降為一千 元。

李太太心想,既然價格一樣,為何不買原價最貴的超大號豪華被呢?這樣等於省了八百元,賺到最多。可是他們還沒為這「划算的」交易高興幾天,就發現超大號的 豪華被很難打理,被子的邊緣總會垂到床角;更糟的是,每天早上醒來,這超大的被子都會拖到地上,為此他們還得經常換洗被套。才幾個月,他們已經後悔這個當 初認為「最划算」的選擇了。

不要以為只有歐巴桑和太太們才會貪小便宜,其實你我常常落入這個交易效用偏誤的消費陷阱。

理性來說,當我們購買某樣東西,衡量的是該商品給我們帶來的效用和它的價格,也就是「性能價格比」。但我們在買東西的時候,卻會受到交易效用影響,所謂的 交易效用,是指由於某次交易的發生,人們感覺到的價值變化,例如當消費者感覺到這款棉被的價值,高於這款棉被的實際報價時,就很容易被吸引去購買。

這就可解釋為何大降價時,消費者會連尺寸都不管,就瘋狂搶購。神經方面的研究發現,划算的交易會啟動大腦的報酬系統(rewarding center),讓我們深受吸引。

所以,在行銷領域中,商人不僅會善用「打折」戰,連標示價格的方式都有學問。例如一件一百萬元的商品,與其說「打九五折」,不如說「優惠五萬元」,讓消費 者產生便宜很多的感覺。相反的,如果是一件十元的商品,那麼「半價出售」絕對比「優惠五元」更能激發消費者的購買衝動。

其實,我們太多的消費決策,都會被交易效用偏誤給誤導。

升級加購,往往是衝動決定

交易效用偏誤又常延伸出價格差額與售價的相對比例所引起的,稱作「比例偏誤」(proportion bias)。

如我們很容易多付十萬元,把總價一百二十萬元的汽車升級為真皮座椅,因為相較這個座椅,只是十分之一不到的價格。但是同樣十萬元的全新皮沙發,我們卻買不 下手,甚至我們明明知道坐在客廳沙發上的時間,一定比在車上多。

同理,我們很容易花兩萬多元買一支iPhone後,常加價一千多元買皮套或一堆配件,因為這感覺只是多了五%的價格。但回歸現實,一千元就是一千元,這也 可能是你一個月因應通膨所支付的成本。

要跳脫此陷阱,就是要記得,商人絕對比你想得更聰明,好處的背後總有更大陷阱,等著你跳!

我應該這樣做:1.少買組合商品,因為丟掉的總比使用的多。 2.看到打折時問自己,這產品如果沒打折,自己還很需要買它嗎?

這些 零食 正在 特價 先買 起來 較劃 劃算
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讓雪球滾起來 聽風__春華秋實

http://blog.sina.com.cn/s/blog_713b76a10102e571.html

對有志於投資事業的人來說,投資的目標就是實現滾雪球,實現財富自由,並享受生活的自由。

滾雪球最重要的是要有足夠濕的雪和足夠長的坡。

雪就是投資標的,對標的要求是:成長,成長,還是成長。坡就是你的時間和企業成長的空間,最好的企業,也需要一定的時間和足夠的市場空間才能體現價值。

有了足夠濕的雪和足夠長的坡,在雪球滾動過程中,還會出現滾不了幾米就停滯,或者雪球滾得過快而破碎的情況。所以還需要有充分的風險意識。對投資來說,控制住了風險,才會讓利潤奔跑,因此投資過程就是風險管理的過程。

所以投資——

對企業的要求:成長,成長,還是成長;

對自己的要求:不要虧損,不要虧損,還是不要虧損。

人生苦短,不折騰,滾雪球過程中,慢就是快。

 

有感於今年上來大盤上升10%左右,而個人投資者中,則只有一成人是盈利的。慶幸自己再次站在投資成功的少數人之中,並能連續幾年市場大跌中,每年均取得一定的盈利之後,再次取得超過20%的正收益。

投資過程中,什麼最重要?一定是在控制風險基礎上的穩定的、不斷的盈利。只有這樣,才能讓雪球滾起來!

 


雪球 起來 聽風 春華 秋實
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鐵路改革動起來

http://magazine.caixin.com/2012-05-25/100393900_all.html

進入5月下旬,鐵道部密集出台一系列鐵路新政。5月18日,鐵道部官方網站公佈了《關於鼓勵和引導民間資本投資鐵路的實施意見》(下稱鼓勵民間資本意見)。

  5月20日,中央治理工程建設領域突出問題工作領導小組辦公室、鐵道部又聯合發佈《關於鐵路工程項目進入地方公共資源交易市場招投標工作的指導 意見》,要求取消鐵道部和18個鐵路局(公司)原有的鐵路工程交易中心,改革鐵路工程招投標管理體制,防範領導幹部違規干預鐵路工程招投標、明招暗定、權 錢交易等問題。最重要的是,招標意見明確未來所有鐵路工程項目按照屬地或授權原則,進入地方公共資源交易市場招投標。

  5月22日,北京鐵路局又傳出消息,鐵道部已將新的全國鐵路貨運統一運價報至發改委,鐵路貨運價格將在現有水平上每噸公里提高1分。

  對民間資本開放,下放招標權,提高貨運價格,鐵道部的一系列組合拳,表明公眾高度期待卻沉寂已久的鐵路改革終於發動了,前兩個政策針對的是業內 外長期批評的鐵路痼疾——壟斷、封閉和集權,後一個則是為了緩解鐵路在高鐵大發展後帶來的負債問題。一些接近鐵道部人士還期待鐵道部未來進一步下放鐵路貨 運定價權。

  鐵路建設缺乏資金已在2012年第一季度顯現,鐵路投資同期下降50%。為緩解鐵道部資金壓力,以往鐵道部發債按照證券法對公司制企業的規定, 發債額不能超過淨資產的40%。今年,發改委提出將鐵道部按非公司制企業處理,放寬限額至不超過淨資產,國務院已審批通過。近幾年,鐵道部發債額在每年 1000億元左右,放寬後,市場預計鐵道部的發債2012年會增加到1500億元。

  與此同時,財新記者獲悉,國家發改委也在研究鐵路整體改革的方案。方案由發改委的體改委和基礎產業司兩個部門著手制定,鐵道部也參與,現在還在 初步論證階段。據參加討論的消息人士透露,對具體改革方式的爭議很大,例如是否搞網運分離?如果客運下放,是一省一個,還是按區域劃分?各省之間如何銜 接?等等。在他看來,任何政策都有兩面性,是利弊博弈。

民資謹慎樂觀

  在具體開放領域方面,鐵道部18日在鼓勵民間資本意見中承諾,將在新建線路項目、鐵路工程建設、設備採購招標、產品認證等多個領域向民資開放,並專門強調「不單獨設置附加條件」。

  同時鐵道部還承諾推進鐵路投融資體制改革,拓寬民間資本投資參與鐵路建設的渠道和途徑;減少鐵路行政審批,「凡市場機制能有效調節的,公民、法 人及其他組織能夠自主決定的,可採用事後監管和間接管理方式的,一律不再實行行政審批」。為讓民間資本放心投資鐵路,鐵道部表示,將按照「平等准入、公平 待遇」原則,在「鐵路市場准入條件、財務清算辦法、運輸管理、項目審批、接軌許可及公益性運輸負擔」等方面,建立健全規章制度。

  在債務重壓和國務院高層要求之下,鐵道部終於打開大門,放棄過去堅持的鐵道部控股等條件,引進民間資本以緩解資金壓力的意願十分迫切。

  投資者對此普遍歡迎,但很多投資者在接受財新記者採訪時表示,整個文件仍相對籠統,至少在幾個關鍵問題上鐵道部還沒能打消投資者的疑慮。

  發改委一位參與制定政策的人士表示,發改委過去一直主張鐵路對民資開放,這次確定大方向後,具體投資措施正在細化,特別是改革過去鐵道部針對民 資設置的種種具體障礙,否則民營資本投入鐵路的「玻璃門」現象依舊難以打破。「貨運以前就放開,但鐵道部會在民營鐵路接軌國道上刁難,民營企業無法對客戶 承諾運輸到目的地。」上述人士說。在「玻璃門」後還屏蔽著鐵道部內部封閉的清算機制,民營資本很難參與到主幹線的建設中。近幾年,只有幾家大的央企例如神 華集團,參與修建了幾千公里的鐵路。「神華集團有自己的貨源,在鄂爾多斯有自己的煤礦,也有自有港口和船隊,不怕鐵道部刁難,但有這種條件的企業不多。」

  在改革大方向上,發改委上述人士認為,在放開民資同時,不僅要保障民營資本的利益,也要考慮到鐵道部的特殊職能。鐵道部多年來政企不分,有壟斷 市場的弊端,也由於承擔了春運、軍事運輸等政府職能。「這部分公共職能應由國家補貼,但實際上國家投入杯水車薪。此外,國線的運營收入有三分之一屬於國 家,鐵道部不能自行支配,以後民企修建的鐵路如果完全自行支配,對鐵道部也不公平。」上述人士說。在爭取國家補貼方面,財政部和發改委意見相左,鐵道部也 尚未提出清晰方案。

  北京交通大學經濟管理學院教授趙堅認為,「鐵道部想引入民間資本的態度非常積極,但要打破阻礙民間資本投資的玻璃門,並不僅是投融資體制問題,而涉及鐵路深層次改革。目前鐵道部的文件並未觸及。」

  在他看來,鐵路深層次改革一是鐵路定價權。目前國內鐵路實行統一運價,鐵路運輸企業對客貨運輸價格進行調整需獲得國家發改委批准。「一方面國家 對鐵路運價嚴格控制,同時鐵路又承擔著農產品運輸和學生票、春運等公益性職能,運價不變成本不斷上升,民營資本怎麼贏利?」趙堅表示。

  浙江一位合資鐵路人士在接受財新記者採訪時表示,缺乏定價權,公司難以根據運輸市場變化調整票價,直接影響公司盈利。該公司曾向國家發改委提出 客運價格浮動的建議,屢遭駁回。「春節時,黑市車票票價翻了一番,我們沒辦法提價;平時飛機票有時比我們的軟臥還便宜,我們又沒辦法降價。」

  在鐵道部此次公佈的意見中,鐵道部對於定價權及對企業的公益性運輸任務的補償沒有給出解決方案。

  二是列車運行調度權。目前國內列車運行圖與列車編組計劃均由鐵道部統一編制,合資鐵路的過軌、運量分配、行車密度等,均納入鐵道部下屬鐵路局編 制的日常運輸計劃。鐵道部不願放棄調度權。今年3月,新疆廣彙集團投資的新疆首條民營鐵路——新疆至甘肅的紅淖三鐵路已經動工。廣彙集團一位內部人士表 示,「這條鐵路是廣匯控股,鐵道部參股,但未來線路運營調度權,仍需聽從鐵道部的統一調度指揮。」

  和航空業類似,鐵路運輸存在對黃金運輸時刻的爭奪,能否在客貨流高峰儘量安排更多的車次直接影響企業收入。民間資本進入後,存在與原國有鐵路線路的結算問題。中國過去也曾有地方投資的鐵路和極少數民間資本參與投資建設的合資鐵路,大多效益不佳。

工程、貨運先行一步

  如果說因為鐵路整體改革方案仍未出台,民間資本對於直接投資鐵路建設、運營和管理心存疑慮的話,它們目前更感興趣的是鐵路工程建設、機車製造和 鐵路配套服務等領域。「只要能賺到錢,民營資本都願意進。」一位鐵路供貨商表示,民間資本過去幾年通過分包等方式暗中進入了鐵道工程市場,但由於中鐵、中 鐵建等國企是總承包,轉包條款苛刻,回款拖欠嚴重,民企利益完全得不到保障。

  招標權下放到各地受到鐵路供貨商普遍歡迎。據鐵路業內人士介紹,以前鐵路工程招投標由鐵道部工程招標投標管理辦公室及各路局招標辦公室負責,包 括審查招標人、組建並管理招標評標專家庫等。除特殊情況外,鐵路招標一律在鐵路內部交易中心進行,包括鐵路工程交易中心和各路局的二級市場等。

  很多供貨商在接受財新記者採訪時認為,由鐵路系統主導的招投標,負責招投標的官員及專家組成員都來自鐵路系統內部,官員影響結果很容易。「劉志 軍下台前,招標結果基本上都是人為操縱。下台後,一些和劉志軍有關的領域成了嚴防目標。選擇最低價是沒有政治風險的,因此中標價越低越好,一些企業為了進 入打出低於成本的價格,也不利於安全。」一位供貨商表示。

  從2011年下半年開始,鐵道部已在北京等城市招標時引入第三方平台來評標,監管工程項目招標評標、資格審查等政策仍執行鐵道部原有規則。

  此次新的改革打破了以路局為主導的招標方式,路局只派一個人參與,專家庫也擴大了,由鐵道部自己的專家擴展為全國的專家,並採用隨機抽取的方式 選擇。據供貨商稱,在這種情況下,由於不知道哪些專家會參與,走關係會非常麻煩,成本更高。而且專家參與會側重於從技術角度衡量可行性。

被漠視的投資者權益

  在目前的鐵路體制之下,以往業外資本投資鐵路,最終結果令投資者滿意的例子很罕見。

  今年3月國家審計署發佈的《京滬高速鐵路建設項目2011年跟蹤審計》顯示,從2011年6月30日開通試運營,到10月底的四個月間,京滬高鐵的客票收入達到51.24億元。市場分析,全年的客票收入當超過百億元。但這一消息並沒有令投資人興奮。

  「這本身是條好線路,但鐵道部至今未明確跨線收入是否屬於京滬高鐵股份公司,我們應得的利益並未得到保障。」一家接近京滬高鐵的投資人稱。

  2007年底京滬高鐵股份有限公司成立,註冊資金1100多億元,中國平安保險(集團)等七家險資投資160億元,佔13.93%的股份,成為 第二大股東;全國社保基金理事會出資100億元為第三大股東。鐵道部及八家地方政府性投資公司總計佔近80%股份,對重大事項有很大表決權。2008年4 月京滬高鐵正式動工,機構投資者在動工前入股,當時沒有談及跨線收入的問題。按照常規,其他鐵路運輸公司使用京滬高鐵線路需要支付線路使用費,這在過去並 不多見,因為以前大的鐵路投資項目沒有外來資金進入,不涉及利益分配問題。據投資人瞭解,鐵道部的大致原則是,跨線運營方與京滬高鐵的分成是1:1,即一 半收入歸京滬高鐵。

  投資人多次與鐵道部談及跨線運營的分成問題,都沒有得到明確答覆。上述投資人分析,目前高鐵路網正在建設,跨線運營的還很少,但據投資人測算, 到2015年高鐵全部建成以及2020年運力充足的時候,跨線收入將至少佔30%,如果一半歸京滬高鐵就是15%,這是一個不小的數字,缺少了這塊收入對 投資人將是巨大損失。

  在京滬高鐵投資中,投資人還遇到其他事先沒有預料的問題。一是投資概算大增。2006年7月,在中國保監會的積極協調下,鐵道部正式就京滬高速 鐵路項目向保險業進行了專門推介,四五十家保險公司、保險資產管理公司的相關負責人到會。當時稱投資預算超過1600億元,到2007年9月獲批即增至 2200億元。對投資人而言,這會帶來投資收益的很大變化。

  二是高鐵降速。雖然降速更符合實際情況與經濟效益,但肯定會降低發車次數,在未來運力飽和的情況下對收入也有影響。由於近年高鐵投資猛增,鐵道 部資金壓力大,也非常希望引入機構投資者,但鐵道部一貫強勢作風令投資人在實際運營中缺少話語權,如果上述實質問題不解決,投資人熱情很難提高。2005 年投資1166億元的武廣高鐵正式動工時,鐵道部有意引入社會資本。2006年9月,鐵道部內部人士曾向媒體透露,中國鐵路建設投資公司出資約300億 元,平安保險旗下的平安信託等投資者出資170億元(其中平安信託出資80億元),共同建設這條高速鐵路。

  但是因為當時武廣高鐵還在建設期,離開通還有三年時間,這期間沒有任何收益,很多投資人選擇了退出。最終只有社保等少數投資人還在觀望,但到2011年2月劉志軍被查之後,引資陷入停滯。

  京滬和武廣高鐵並非國內業外資本投資鐵路建設項目的惟一先例。1991年9月,當時的國家計委批准浙江省與香港聯盈興業有限公司合資建設金溫鐵 路,開創了新中國內地與境外合資建設鐵路的先例。1998年4月金溫鐵路全線通車,成為中國第一條股份制鐵路。在投資過程中,卻因為預算不斷超標,香港合 資方不滿鐵路管理體制,認為浪費嚴重,幾經曲折,最終撤資。最終金溫鐵路由浙江省和鐵道部接盤,其中浙江省持股55%,鐵道部佔股45%,成為省部共有的 合資鐵路。

  「民資投資鐵路是要盈利的,現在除煤運專線外,鐵路項目很難盈利,客運專線可能一進來就要虧損,沒有盈利很難吸引民間資本。」趙堅表示。

  據上述新疆廣匯知情人士透露,廣匯之所以投資紅淖三鐵路是出於產業配套的考慮,主要目的是為了把煤炭運出去,並不看重鐵路本身收益,「目前礦區有一條從新疆到甘肅的公路,但運力滿足不了公司的需求」。■


鐵路 改革 起來
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流行起来!

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1669
 「Five、Six、Seven、Eight,開!」6個手持盾牌的伴舞者在小個子舞蹈教練的指揮下整齊分開。在一首名叫《奇蹟世界》的歌曲的副歌部分,鳳凰傳奇組合中的曾毅要從這6個伴舞組成的舞陣中穿行過來。


  在女歌手玲花高唱完「我要你陪著我,穿梭在奇蹟世界;我想你寵著我,把歷史統統改寫」之後,曾毅就要出場,一邊像個勇士一樣突破6個盾牌組成的陣地,一邊唱著「一路走走,一路聽聽」的Rap。


  「開始的時候,(一組盾牌)中間要有縫,但舞蹈中間要很嚴,就是為了接住他。」教練在暫停時對伴舞們比劃著說。為了看曾毅的走位,舞蹈老師鼻子上甚至挨了一盾牌。他用紙巾塞住一個鼻孔,堵住鼻血,繼續指導他們練舞。


  在北京東四環外的一處舞蹈排練廳內,鳳凰傳奇正在進行他們5月26日浙江海寧演唱會開始前的舞蹈排練。《奇蹟世界》是這場演唱會開場的第二首歌。他們一貫使用《一代天驕》作為開場第一首歌。這兩首歌的節奏都很快。


  玲花對百人娛樂的CEO徐明朝說:「你不是說今後演唱會要輕鬆點嗎?怎麼一上來就是這兩首?」


  剛剛從香港看了Lady Gaga演唱會回來的徐明朝回答:「輕鬆那是狀態輕鬆,別的歌也撐不起來啊。」


  徐明朝還有一個身份是楊魏玲花的丈夫,這讓玲花在同他爭辯時可以少一些顧忌,比如,「你不要去指揮人家舞蹈老師……」然後他們又爭論起這場演唱會結束時歌手是該自然地快步走回後台,還是要有個謝幕的形式;如果有,謝幕時要鞠躬嗎,還是簡單揮揮手?


  徐明朝是個高個子,頭髮梳成韓劇中男星的典型髮型,面色白淨,戴一副金屬框架眼鏡。在李靜主持的訪談節目《超級訪問》中,結尾玲花拿著iPad秀自己的結婚照片,主持人一看照片就呼出聲來:「喲,你這是嫁給裴勇俊了嗎?」


  海寧的演唱會來源於5月26日當地的一場頒獎晚會。《海寧日報》說:「這是海寧文化事業……的一項重要盛事,也是獻給海寧人民文化生活的一份大禮。為 了讓海寧觀眾能夠欣賞到最中意明星的精彩演出,晚會主辦方在2月24日發起了『我的晚會我做主』明星票選活動。」在此後10天之內,鳳凰傳奇在所有投票中 得到了46.2%的支持率,排在其後的是范瑋琪的31.2%,以及林憶蓮的22.6%。


  這是已經排在他們日程中的5場演唱會中的第一場。演唱會的導演來看排練時,跟鳳凰傳奇談論起一些演出的信息,台灣老牌歌手羅大佑、李宗盛、周華健和張震岳組成的「縱貫線」的成功讓一些港台藝人找上門來,希望以類似的形式在內地開演唱會吸金。


  玲花搖了搖頭,說自己不明白為什麼那些成名已久的歌手會如此熱衷於開演唱會。演唱會太累。她更喜歡參與一些大型的演出,上台唱幾首歌,「嗓子都還沒唱 開」,就可以結束,演出結束可以到當地的名勝遊覽一番。演出導演解釋說:「他們跟你們不同,你們接商演很多,他們幾乎已經沒什麼商演。」演唱會於是成為最 重要的收入來源。


  

走向流行


  世間有些事物,無論是否喜歡,你都不能躲開或忽視,比如政府、夏天和鳳凰傳奇。黃昏時廣場上傳來的舞蹈音樂、散步時旁邊行人的手機正播放的節奏、打開電視綜藝節目中的表演、KTV內同伴的點歌,甚至當你以嘲弄的態度哼起《最炫民族風》的旋律時,你也構成了流行的一環。


  根據鳳凰傳奇的經紀公司百人娛樂提供的信息,鳳凰傳奇的唱片總計銷量超過了600萬張;包括《月亮之上》和《最炫民族風》在內的10首歌曲網絡試聽總 量超過了10億次;手機彩鈴下載總數超過3億元,其中《月亮之上》在2007年一年彩鈴下載數量達到7900萬次—「這是當時我從中國移動拿到的數字。」 徐明朝說—《自由飛翔》2008年下載數量7000萬次,《荷塘月色》2010年超過5000萬次。


  2012年上半年,《最炫民族風》則在網絡傳播上突然有了一次奇特的大爆發。社交網站上流傳著各種版本的《最炫民族風》演奏版和跳舞版,在NBA球隊火箭隊比賽的中場休息間歇,賽場上也突然傳來了《最炫民族風》的節奏。


  有一個說法稱,即使按照保守的收入計算方法,鳳凰傳奇一年創造的營收也相當於一個創業板上市公司的收入。百人娛樂的CEO徐明朝對網絡上計算的具體數字沒有回應,但是他說:「具體我不知道,反正是夠一個創業板上市了。」


  徐明朝還說,鳳凰傳奇簽約的唱片公司孔雀唱片正在籌劃創業板上市,而由鳳凰傳奇帶來的收益創造了這家廣東公司80%的營收。


  鳳凰傳奇目前將自己的商演控制在平均每月10場之內,除了在12月是晚會和年會高峰需要趕場之外。「我們商演一個月20場也能演,但那樣的話,藝人就 累死了。」徐明朝說。至於商演的價格,百人娛樂稱「是一線藝人的價格」。《第一財經週刊》記者曾經聽到一個數字為50萬元(一說為56萬元至60萬元)。


  徐明朝說,他希望未來鳳凰傳奇除唱片收入之外,商演、代言和無線收入能夠達到1︰1︰1的比例。以此計算,即使不計唱片收入,鳳凰傳奇帶來的總收入也是驚人的。


  商業上的成功再加上歌曲的流行程度,讓今日的鳳凰傳奇可以被輕易描述成一個成功故事。儘管這種成功也給他們帶來了很多非議,其中一些讓徐明朝覺得不耐煩。


  「人家說,你不覺得這個(用山寨手機放鳳凰傳奇音樂)俗嗎?我說,所有歌手看到這一點都是羨慕嫉妒恨,沒別的。哪個藝人哪個唱片公司說,你別用我的音 樂做彩鈴,手機別放我的歌,那不是有病嗎!」徐明朝說,「作為藝人來講,有市場,能賣得出去,我真的不丟人,只要不低俗。就像一個模特,有人找你,大牌小 牌的走秀都願意讓你出場,你站得住台,觀眾關注你,只要你不是靠脫衣服,就不丟人。鳳凰傳奇就這樣,大小晚會我都上。」


  如果按成功故事來描述,故事的開頭可以從1998年講起,那一年鳳凰傳奇的兩個成員分別從內蒙古和湖南來到深圳。玲花還經過了同父母的激烈地爭辯,「又哭又鬧」。


  他們通過考試加入了一家演藝公司。考試內容包括「專業、身高、長相」,「不到1.68米不要,長得不好看也不要,跳舞跳得難看不要,不能吃苦的也不要。」玲花回憶說。


  他們在這家公司一待就是7年,從1998年到2004年。如果讓玲花來描述那7年的生活,就是:「我們每天晚上演出,睜開眼睛就排練,排練完了就演出,我兩年都沒回家。」


  在公司的演藝吧「金色時代」的演出每天要持續4個小時,到晚上兩點結束。「演出、排練、演出、回家睡覺,」曾毅說,「積澱了我們現在比較成熟的舞颱風格。」1999年玲花和曾毅開始搭檔演出時,他們的組合名字叫「FSJ」—發神經組合。


  老闆付江對這兩個當時不到20歲的小孩子格外愛護,玲花稱其為「絕對是恩師」。「在路邊走,只要你旁邊站個男的,他就會把車停在那兒,問:誰啊?你幹 嘛去啊這麼晚?」付江還指導玲花,她的路子就是「野路子」,不要想著「走淑女路線」,因此在金色時代演出時鈴花總是頂著爆炸頭。


  2003年,當時已經在深圳小有名氣的曾毅與玲花接受邀請,參與深圳電視台一首抗非典歌曲的錄製,玲花在其中唱了一個高音。鳳凰傳奇第一張專輯的詞曲 作者和製作人何沐陽正是通過這首歌認識了玲花。何沐陽和鳳凰傳奇一樣,是「帶著夢想在廣州,又要做自己的音樂,也要賺錢」的人。他曾經為一個組合「中國力 量」寫過歌,也會用自己的作品參加一些音樂比賽。當時何沐陽也想錄製一首名叫《勇氣》的抗非典歌曲,其中需要一個高音歌手。


  何用了一個月的時間才通過一個電台的音樂節目主持人找到玲花。「一天晚上,我就到錄音棚裡,去把他的那幾句給他錄了。錄完我說咱們有時間得合作一下。 我告訴他我是內蒙人。何老師說,他有很多內蒙音樂,要是哪天錄小樣就找你。我說,那行啊,有合適的歌,你也給我寫一首。」玲花回憶說。


  何沐陽在看了玲花與曾毅的演出之後,將自己寫的一首歌《月亮之上》拿給他們唱。他還專門為曾毅寫了一段Rap。後來有人說這段Rap有抄襲英國樂隊BLUE的一首歌的嫌疑,隨後形成的爭議讓鳳凰傳奇沒能上2006年央視春晚。


  《月亮之上》的演出引起了廣東衛視一名姓范的導演的注意。范導演邀請「發神經」組合到廣東衛視錄製了節目之後,又推薦他們代表廣東到北京去參加青年歌手大獎賽。


  2004年的央視青年歌手大獎賽廣東作為團隊全軍覆沒,曾毅和玲花就收拾東西準備回廣州。這時候帶隊的導演看到他們說:「你們倆還不走呢,待著吧。」曾毅和玲花有點不知所措,帶隊導演解釋說:「你們倆成績挺好的。我們團隊全軍覆沒了,你們代表個人參加比賽。」


  當時他們很喜歡一個韓國組合「酷龍」。於是他們給自己起了新的組合名字以便參加比賽:「酷火」。玲花染了一頭紅發;曾毅則剃著光頭,同時模仿酷龍在自己頭上貼了一條龍。不過玲花由於太緊張而唱慢了兩個節拍。他們只拿到了總成績第7名、優秀歌手第1名。


  儘管每天的生活無外乎是拿著飯票和盒飯打飯,吃完飯回房間休息,參加比賽,但是在北京經過一個月的比賽之後,曾毅與玲花的世界已經發生了變化。他們不再是那對夜場明星,而是曾經在CCTV上唱過歌也得過獎的兩個歌手。比賽間隙,還會有一些文工團體和公司來打聽他們。


  「回去之後照跳照唱,但想法已經挺多。」玲花說。


  機會也適時降臨了。「一幫人在我們家喝酒聊天,有一個圈內的歌手朋友說他最近要出專輯了,明天就要去錄音。那家廣東唱片公司還挺大的,現在想找一些唱 發燒碟的女歌手。那意思是他可以幫忙介紹一下,可以的話就去錄發燒碟。我記得特別清楚,我把我所有的演出資料,自己錄過的歌,舞台上的一些照片全部拿給 他。結果,他第三天就打了電話給我說,你的這個歌我們老闆很感興趣。」玲花說。


  孔雀唱片的老闆陳仁泰看中了他們唱的《月亮之上》這首歌,決定簽下他們。同時,玲花還一定要推薦何沐陽來做他們第一張唱片的製作人。這也是孔雀唱片簽的第二組藝人。之前他們簽約的唯一藝人名叫鄭源,在互聯網上、打工人群中和二三線及以下城市頗受歡迎。


  簽約的時候,付江說,這兩個孩子我從小看著他們,一直在我這裡做了7年;但我也沒有你們公司那麼大的資本,可以用那麼多錢來打造這兩個孩子,給他們發唱片。既然你們有這麼雄厚的資本,有這麼好的條件,我肯定把他們轉簽給你們,不要在我這裡把這兩個孩子毀掉了。


  他們將自己的組合名稱改為「鳳凰傳奇」。「鳳凰」二字是先選定的,何沐陽又從玲花最喜歡玩的遊戲《傳奇》中得到靈感,將傳奇二字加在了鳳凰後面,讓這個組合的名字本身就民族風十足,很符合這個男女組合的風格與定位。於是,「鳳凰傳奇,酷火重生」就在公司叫開了。


  用了半年時間,鳳凰傳奇出了第一張唱片《月亮之上》。與此同時,他們開始參加中央電視台的首屆選秀節目「星光大道」,並拿到了第二名的成績。


  《紐約客》作家馬爾科姆·格拉德威爾在2002年出版過一本書《引爆點》。在這本書中,這位怪傑作家著力研究了流行風潮是如何產生的。在他總結的流行 三法則中,第一條他稱之為個別人物法則,他認為,對社會流行浪潮有驅動作用的人有三類:聯繫人、內行和推銷員。聯繫人具備無與倫比的社交天賦,他們交友能 力非凡,「不論原因如何,他們在不同領域、不同亞文化以及不同職位的人群中都佔有一席之地」;內行擁有超過平常人的某個領域的信息,他們是這個他們熱愛的 領域的專家;推銷員則熱衷於向別人分享他所擁有的信息,他們擁有「推銷」的天賦。


  現在來檢視鳳凰傳奇的流行過程,也會發現有這類人閃現,深圳衛視導演、廣東衛視范姓導演等人可稱為「聯繫人」,付江、何沐陽、陳仁泰則可稱為「內行」,此時他們還需要「推銷員」。


  跟付江一起擬定合同,將曾毅和玲花轉簽給孔雀唱片的還有一個人,名叫費剛。他是曾毅18年的朋友,和付江合夥做過生意。玲花提起費剛總是稱其為「我們的一個大哥」。


  「在北京就全是他在指揮著了,他介紹我們去演出,包括讓我們去參加歡樂中國行、同一首歌這些大的晚會,還有在刀哥(指刀郎)演唱會的時候唱幾首歌。」


  費剛現在最著名的身份是刀郎的經紀人,按照曾毅的說法,「港台很多大牌基本都是他弄的」,「他是一個好大哥」。曾毅剛到北京時,就住在費剛公司的宿舍中。


  「(費剛是)在我印象中對鳳凰傳奇很重要的一個人。深圳有付江,廣州有孔雀唱片,北京有費剛。費剛是在全國做演藝經紀非常厲害的一個人。」徐明朝回憶說。


  費剛幫助這兩個剛到北京唱歌的年輕人成功接入了北京的演藝圈子。而在那個時候,鳳凰傳奇是迫切地需要進入這個圈子並得到演出機會的。按照玲花的說法, 在當時「很多地方只要給你一次機會演出,你一定會很認真地去演,條件就是你只要給我機會演出。還有一個條件就是希望讓我多唱兩首歌。現在多唱兩首就會頭皮 疼,那時候會想,你為什麼不讓我多唱一首呢?我唱得很好的!人家就會覺得,那麼多人你唱一首就行了,比你大腕的人還等著唱呢。」


  同樣起到推銷員作用的還有徐明朝,當時他是TOM的音樂頻道主編,正在組織很多藝人到全國各地的高校巡演。鳳凰傳奇通過費剛公司的朋友介紹,加入了這個巡演。雖然他對鳳凰傳奇的音樂第一感覺不好,但是「作為演出方來講,要嘗試不同的風格,更何況還是我朋友推薦的」。


  「一見到真人就不一樣了。真正他倆站在舞台上,現場舞台感染力和氣氛絕對是一線的,從現場反饋就能看出來,包括我自己也很震撼。畢竟他倆在夜場唱了那麼多年。一場下來就不是人家求我,是我求人家了。我直接就問,下場你們有沒有時間?」徐明朝回憶說。


  2005年和2006年時鳳凰傳奇的商演還非常少,參加徐明朝組織的大學巡演成了他們很重要的一項工作。徐明朝也會將鳳凰傳奇的音樂推薦給中國移動作為無線彩鈴下載。徐明朝後來和玲花戀愛、結婚,辭去了自己在互聯網公司的工作,創立了百人娛樂,專門為鳳凰傳奇服務。


  「一定要有自己的專屬團隊。有簽約公司是一碼事,有沒有自己的團隊是一碼事。范冰冰、李冰冰每個人都有自己的包裝團隊,這是最重要的因素。」徐明朝說。鳳凰傳奇擁有一個超過十個人的團隊專門為藝人服務。


  「很多藝人光有唱片公司,沒有自己團隊,不行;光有自己的團隊,找不到公司簽約,也不行。所以這個事情聊透了,就是鳳凰傳奇出道那天,就又有唱片公司,又有自己的團隊,而且這兩個合作方彼此非常信任。」徐明朝說。


  他成為鳳凰傳奇最熱心的「推銷員」。在《超級訪問》的結尾,作為節目設計中的一環,甚至是最打動人心的一環,主持人李靜開始讀丈夫徐明朝寫給玲花的一 封信。出乎她的意料,徐明朝在封信中說:「別忘了提8月出新專輯的事兒……還有,記得讓主持人說一下11月鳳凰傳奇在奧體中心的演唱會。」結果李靜一邊讀 一邊笑:「這什麼老公啊,一點都不浪漫。」


  而這裡羅列的僅僅是其中一部分「推銷員」和「內行」。曾毅和玲花說,你最好不要寫名字,「提名字結果你把一個人少了那得要命啊!」最好的格式是:「鳳凰傳奇今天有一點成績,在這裡感謝一路上喜歡我們的觀眾、幫助我們的朋友,還有這麼多老師。」


  「我覺得他們倆本身確實給力,而且聽話,很多藝人不把精力放在唱歌上,而是放到怎麼跟公司爭奪利益上,或者誰的博客訪問量高,誰能上頭版頭條;然後他倆運氣不錯,一堆好朋友來幫他倆。」徐明朝說。
  

神曲來了


  鳳凰傳奇第一首流行起來的歌是《月亮之上》,2008年鳳凰傳奇上央視春晚唱的是這首歌。在2008年央視「三十年三十首經典歌曲」的評選中,它還被評為2008年度經典歌曲。這讓曾毅在接受採訪時很是得意。


  2005年湖南衛視選秀節目「超級女聲」中的超女紀敏佳在6進5晉級比賽中翻唱了這首歌。之後這首歌開始火起來。儘管鳳凰傳奇自己也在青歌賽和星光大 道比賽上唱過這首歌,但是在2005年大受歡迎的選秀節目毫無疑問是超級女聲。在此之前,鳳凰傳奇去大學參加巡迴演出,「很多大學生都會唱,但是沒那麼 火。」


  玲花和曾毅在電視機前觀看了超級女聲的電視直播。曾毅看到了電視台此前的宣傳,知道紀敏佳會在晉級賽中唱《月亮之上》,「所以就坐在那兒守著,就要看 她怎麼個唱法」。他說自己之所以關注,是因為「我知道這首歌是兩個人唱的,一男一女。她要在現場唱這首歌,那麼她一個人怎麼去演繹?比如說男聲這個部分, 她是請人家跟她一起唱呢,是用和聲呢,還是她自己會唱?」


  玲花後來開玩笑嘲弄曾毅說:「他是想得挺多的,結果人家對他那段連唱也沒唱,直接兩段結束。」她對紀敏佳翻唱的意見是:「當時她唱蒙語那段時,我有一點覺得她沒模仿好。我覺得她應該好好學下。」


  「但是她沾了一個光,就是這個作品好,讓人記得住她。」玲花說。


  玲花很強調音樂作品本身的好壞。她還舉出了侃侃那首《滴答》。她稱自己也很喜歡這首作品,這首歌可以證明只要是好作品,最終也還是會被人們記住並流行起來的。


  後來大家紛紛說紀敏佳的翻唱對《月亮之上》的流行起到了重要作用,當時甚至有人覺得這首歌是紀敏佳先唱,鳳凰傳奇後唱。對此玲花也只是說:「大部分人都這麼說。我只能說我們有這麼好的一個作品,讓她發現了,然後她能現場發揮,讓她晉級。」


  「一個歌手的生命力就是作品。她應該在她還火的時候推出自己的作品。也許她沒有碰到好的作品吧。這很關鍵。」《第一財經週刊》記者表示紀敏佳後來沒有再火起另一首歌時,玲花說。


  《月亮之上》這首歌的確經過很長時間的醞釀。玲花回憶這首歌的出爐過程時說:「他(何沐陽)把《月亮之上》給我聽了一下。聽完之後我就開始跟他錄這首 歌,一點一點磨。其實《月亮之上》裡的很多東西,都是在錄音棚裡即時發揮出來的。主要的旋律之外又加了很多民族元素。何沐陽老師把那些有民族特色的東西全 部錄好音,當資料放在那裡。他說,如果我這樣唱的話,那是不是應該有一些民族的音樂才好啊。我說是呀,我這邊有一些朋友是拉馬頭琴的,要不要?他說要啊, 哪天讓他過來給我錄一點素材吧。結果我就找了一個朋友過來給他拉馬頭琴,我就在那裡哼唱著。」


  玲花還對何沐陽提出一個要求,即要為她的搭檔曾毅寫出能加在這首歌裡的新元素。這樣他們這個組合才可以在「金色時代」表演。這就是後來《月亮之上》中的Rap部分:馬蹄聲起,馬蹄聲落……


  在鳳凰傳奇的音樂流行起來之後,這種女聲加男聲的組合方式成為很多音樂公司的效仿對象。打開百度MP3的TOP500,其中不少歌曲都是這種方式,以 至於讓人產生誤解,以為它們都出自同一組藝人。玲花曾經在自己的新浪微博上調侃道:「公告:鳳凰傳奇沒有唱過《愛情買賣》。」這首歌也採用了同樣的女聲歌 唱加男聲Rap的方式。


  孔雀唱片的創始人和董事長陳仁泰是挑選出這種音樂的高手。「他每天早上5點鐘就起床,整個上午不干別的,就天天聽所有送來的小樣。一首歌他一定要聽到100遍以上,才確定這首歌是不是要讓歌手去唱。公司的財務、推廣、發行,他都不管,就管聽歌。」徐明朝說。


  孔雀唱片作曲、作詞的作者有三百多人,平均每天收到的作品有幾十首,挑歌的工作全都由陳仁泰一人來完成。


  徐明朝最初接觸鳳凰傳奇時身份還是TOM音樂頻道的主編,平時喜歡聽許巍、朴樹、汪峰等。最初聽到鳳凰傳奇他一下子就蒙了,非常不看好。他回憶說:「這歌誰喜歡啊?這都什麼歌啊!可能因為這跟我以前聽到的確實不一樣。」


  鳳凰傳奇發第三張唱片時,在對其中一首歌的判斷上,陳仁泰和玲花以及徐明朝都產生了分歧。這首歌名叫《自由飛翔》。玲花聽完這首歌的小樣之後,立場鮮 明地表達了自己的不喜歡。陳仁泰勸她說,咱先錄著,效果不好就不放到唱片裡。錄完之後,陳仁泰還是堅持放到唱片中第二首的重要位置。結果這首歌在2008 年大紅,成為鳳凰傳奇又一首手機下載量過億的歌。隨後,「玲花就服了。」


  「第三張專輯出來後,我喜歡的火不起來,但是陳仁泰喜歡的一定會火。」徐明朝說。於是,陳仁泰說哪首歌非常好,「我們就先推哪首,聽他的。」


  

電視,還是網絡?


  為鳳凰傳奇寫歌的人中,在媒體上出現最多的有兩位:何沐陽與張超。何沐陽創建了自己的音樂公司,張超也成立了自己的工作室。鳳凰傳奇的成功定是鼓舞了他們,增強了他們對自己作品的信心。與此同時,孔雀唱片也在努力塑造一個新的鳳凰傳奇。


  如果僅僅是有黏性的作品就能決定一支樂隊、一個藝人乃至一首歌曲的流行程度的話,那有理由相信他們都能成功。但如果真是如此,失敗也就不存在了。


  「在內地流行樂壇裡面,一年讓你能夠記住的旋律,能夠讓你聽到旋律就往下跟著哼唱的歌,能有多少?」徐明朝問道。接下來,他自答:「我自己覺得最多二十個。一個人一年最多學會二十首新歌。那麼再問一個問題,內地有多少歌具備這個條件呢?」


  他繼續回答:「不管你是哪家公司的,演唱者是誰,單把歌拎出來,挨個聽,有太多的歌,可能有上千首歌都具備這二十首流行歌曲的潛質,都有資格來競爭這二十首歌的名額。但為什麼最後是這二十首?」


  為什麼?


  「第一個還是渠道。內地推歌的最重要的渠道之一是電視。一首歌能否流行,我覺得電視起到非常重要的作用。比如春晚,它能把一首歌推紅,幾乎每年都能產生兩三首神曲。比如這兩年的《因為愛情》、《春天裡》和薩頂頂的《萬物生》。要想普及化,還是上春晚。」徐明朝說。


  今天已經成為流行的鳳凰傳奇也非常重視電視這個渠道。百人娛樂每年會為鳳凰傳奇重點選擇幾個衛視的春晚、元宵晚會等去爭取;會讓鳳凰傳奇去參加央視大 型的歌唱節目;還會去參加一些熱門綜藝節目,比如湖南衛視的「快樂大本營」、「天聲一隊」。「只要你上它的節目有好的收視率,它就會願意讓你經常來。」徐 明朝說。


  問題是,鳳凰傳奇是如何征服電視的,尤其是剛剛到北京發展,他們為什麼就能夠頻繁上中央電視台的節目?答案是,因為他們是2005年央視「星光大道」的首屆亞軍。


  2005年的選秀節目,湖南衛視的超級女聲大勝中央電視台的星光大道。超級女聲的前三名是李宇春、張靚穎和周筆暢;星光大道的前三甲為阿寶、鳳凰傳奇 和額爾古納樂隊。「當時超女前十名任何一個選手拿出來都比星光大道隨便一個選手人氣高;超級女聲的收視率比星光大道也要高不知道多少倍;從人氣方面講,超 女幾個歌手的出場費、代言費都是壓倒性優勢。」徐明朝說。


  這種情況下,鳳凰傳奇應該懊悔自己參加的是星光大道,而不是超級女聲。玲花和曾毅在參加星光大道比賽的間隙也會看超級女聲。玲花喜歡李宇春,還發短信 為她投過票。而曾毅則像多數男生一樣喜歡張靚穎。玲花也會羨慕那些風光無比的超級女生們,「那時候我們還跟孔雀唱片的老闆說,為什麼不讓我們去參加超級女 聲呢?」


  「其實當時袁總(指孔雀唱片的藝術推廣總監、鳳凰傳奇第一張專輯總策劃袁春)已經把我們作為歌手的路線和定位分析得很清楚了。」曾毅說。


  「後來就覺得,你們才不是這個(超級女聲)路線。你們的目標就是中央電視台。」玲花回憶道。但是當時她聽不進去袁春的理性分析,「說什麼都聽不進去。 他就覺得你們哪能參加那個,你們未來要走的就是央視的路線,你們不是那種偶像小女孩小男孩。」事實證明,鳳凰傳奇確實「通過央視的平台走進了老百姓心 中」。


  2005年是央視開始有危機感的一年,因為超級女聲。當時也有傳言稱央視在封殺超女。而央視當時也的確沒有請超女來參加自己的節目。那麼,當央視需要有新的藝人來參加自己的節目,該請誰?


  當然是央視自己的星光大道的選手,比如鳳凰傳奇。而鳳凰傳奇又的確積累了相當豐富的舞台表演經驗。「在內地,舞台感染力上我絕對把他倆排第一線。」徐明朝稱。


  2006年,央視開始辦幾檔大型的歌唱類節目,如《歡樂中國行》和《天天把歌唱》,作為從央視起步的藝人,鳳凰傳奇是座上常客。「當時央視把節目的品 牌性做出來了。我們那時候一個月參加兩次央視的節目,直播一次,重播兩次,相當於每個月鳳凰傳奇能夠在央視露面六次,而且都是以唱歌的形式。」徐明朝說。


  甚至節目形式也對鳳凰傳奇有利。按照徐明朝的分析,「對於像鳳凰傳奇這樣的藝人,他們在電視上最好的表現,就是以專業歌手的形象出來,前奏響起就上台 唱歌,唱完就下去,把歌聲留下來,觀眾記住你的歌就好。」因此,在當時鳳凰傳奇也會選擇可上的衛視節目。如果是「站在一堆主持人的旁邊不唱歌只耍寶」,哪 怕價格到了商演的價格,鳳凰傳奇也不會去參加,「因為他們兩個是藝?人」。


  「行外人都覺得鳳凰傳奇是從網絡出來的,其實不是,鳳凰傳奇是真正從電視演出來的。為什麼那麼多老大媽和小孩喜歡?因為他們都看電視!每週六晚上七點 半《歡樂中國行》準時開始,董卿上台主持,鳳凰傳奇上台唱歌。他們就知道這個組合了。星光大道,我們拿了亞軍,再定時定點去做嘉賓,大眾就喜歡上鳳凰傳奇 了。」徐明朝說。


  在網絡傳播方面,徐明朝自己曾在TOM音樂頻道做主編,「我們有自己的強項」。於是,「兩者結合,鳳凰傳奇才有這樣的成績。」他甚至認為,如果回到互聯網傳播沒有現在這麼發達的年代,「鳳凰傳奇比現在還要火,要火得一塌糊塗,直接升一線。」


  在造就流行音樂方面,網絡的功用被誇大了,至少徐明朝這麼認為。打開百度音樂,你會發現「網絡選擇和電視等主流媒體的選擇是一樣的」。網絡選擇只是在新興事物和禁忌事物的選擇上不同,比如「豔照門」,再比如車展上的暴露照片不會出現在電視新聞和主流平面媒體上。


  而對於鳳凰傳奇,「那時候我們能上中央電視台,能上春晚,但是新浪訪談反而不接受我們,然後有人就說是主流媒體不接受我們。」


  一旦確定了鳳凰傳奇將會走電視傳播的路線,這也相應會對他們的音樂產生影響。首先是歌詞,「我們都知道,一個演唱者有兩首歌比較火就很難,鳳凰傳奇能 做到每年火兩首,它一定不是因為歌俗,而是大眾。鳳凰傳奇定位就是民族流行,大眾歌手。我的音樂一定像凡客這樣,這樣的歌詞本身大部分都是中性的。」徐明 朝說。


  所以,鳳凰傳奇唱愛情,會唱「你是我心中最美的云彩」,但不會唱「你是我的心,你是我的肝」。「當小孩唱這個歌的時候,你不會覺得流氓,小孩要唱《愛 情買賣》,你就會覺得不健康了。」徐明朝說。而央視顯然也不會考慮讓歌詞中充斥著「美女」、「辣妹」和「漂亮美眉」的《傷不起》上晚會。其次就是要考慮現 場表演。鳳凰傳奇是現場型的歌手,「我做這首歌時,會考慮要上歡樂中國行,甚至上春晚唱效果怎樣。」


  在明確了央視路線後,參加完星光大道的玲花與曾毅就決定留在北京,而不是像參加完青歌賽那樣返回深圳。


  結果,反而是唱片公司很憤怒,「說你們兩個不聽話,必須搬回到公司來住,如果不回來住,後果自負。」


  但是玲花很堅定。她告訴唱片公司,自己一定不能在唱片公司所在的順德待著。「如果在順德待著,我倆會死得很慘。如果央視打電話讓你參加節目,你還沒什麼名氣的時候,誰願意負責你來回費用啊?而且還得提前三天通知你。一說報銷,北京那麼多藝人,我幹嘛要用你啊?」


  「所以,我們那時候就意識到,一定要在北京待著,哪怕沒飯吃也要在北京待著。」玲花說。
  

音樂響起


  第二天的樂隊排練是在另一個音樂工作室。工作室的牆上貼著曾經同其有過合作的歌手如周杰倫、李宗盛等人的照片。還沒開始排練之前,玲花和兩個伴唱的女孩玩紙牌斗地主。打完了幾局,玲花突然大喊:「啊,打著玩的啊?那我贏了也不能拿錢是嗎?」周圍的人都開始笑。


  她穿著黑色短袖和藍色七分褲,梳兩個辮子,戴著一副黑框大眼鏡,性格開朗,時不時開個玩笑。徐明朝說,她是個「大線條」的女孩。玲花為了跟一個記者表 示友善,說:「你是《人物》雜誌的是嗎?我老公每次上飛機前都買你們雜誌。你們辦得太好了。」結果對方聽了她的描述之後,訕訕地表示,她一定說的是另一本 雜誌。玲花呵呵一笑。


  排練廳的四壁都是藍色,一側是四個樂手:兩個吉他手,一個貝司,一個鼓手;另一側是鍵盤手、長笛手和合音歌手。玲花坐在排練廳中間一側的歌手位置上。 曾毅坐到了玲花身後的一個黑色箱子上,雖然在室內,他也沒有取下墨鏡。他的裝扮直接可以上舞台,戴一頂亮黃色的帽子,黑色外套內穿一件白色短袖,淡綠色長 褲和黑色皮鞋,LV腰帶。


  他的感冒還沒好,在排練的間歇不斷咳嗽。


  「如果演唱會期間感冒怎麼辦?」


  「那也得唱啊!」曾毅回答。他是個敬業的人。排練結束之後,他駕著太太的銀色奔馳車去簋街為太太買鴨脖子。路上在大家議論各種演唱會時,他插入了一句 評價1994年內地搖滾歌手張楚、竇唯、何勇和唐朝樂隊在香港紅磡演唱會批評香港歌手的話。他說,他覺得他們對香港的藝人不夠尊重,而「人家香港人的敬業 態度……」。


  玲花翹著二郎腿坐下,她從助手帶進來的一袋蘋果中拿了一個放到面前放樂譜的檯子上,用一張紙巾墊著:「邊唱邊往嗓子上補葡萄糖,越唱越結實。」


  音樂響起。他們開始一遍一遍唱著那些存在在很多人手機上的歌:《奇蹟世界》、《天藍藍》、《月亮之上》、《最炫民族風》……排練到《自由飛翔》時,曾毅加入了一段話:「全場的觀眾,一起來唱,把我們體育館的天棚炸掉!」


  「是在體育館演出嗎?」玲花笑著問。


  兩天之後,就是演唱會。


流行 起來
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34242

移動視頻分享Vyclone:把視頻拼起來

http://www.yicai.com/news/2012/07/1918713.html
動圖片分享社區,Instagram基本奠定勝局;移動視頻分享社區,Socialcam、Viddy等還在奮力廝殺。如今這個領域又有新來者,它叫Vyclone,而且玩法不太一樣。

當你使用Vyclone拍攝視頻後上傳至服務器後,它會自動將同個現場的視頻整合起來進行智能剪輯,最終你將得到的是一段多角度的視頻。如果你不滿意,也可以自己剪輯。剪輯之後可以選擇分享給朋友,或者「釘」在視頻拍攝的地方,後者可以讓以後到這個地方的人看到這段視頻。

據AllThingsD報導,Vyclone的創始人是King Lassman和Joe Sumner,背後有一支 13 個工程師的團隊。Sumner 稱這個創業點子來源於兩年前,他跟樂隊到立陶宛進行演出時發現:樂隊的歌觀眾都能跟著唱,但實際上他們的唱片賣了很少。

大家都在拍攝短片。演唱會結束後,Youtube上就出現了上百段相關視頻。我想必須要有一些辦法可以把這些視頻結合在一起。

Vyclone這種基於地理位置的社交理念,很容易讓人想起紅極一時的Color。Color最終沒有落得好下場,Vyclone的前景同樣令人生 疑。仍舊是老生常談的問題,要做社交,先談用戶量。特別是像Color、Vyclone這樣基於地理的社交應用,它們強調同一範圍內的用戶有互動的過程, 因此一旦用戶量有限,就容易出現一人獨舞眾人圍觀的情況。

AllThingsD還提到網絡的限制問題。現在3G已經很普及,4G也正在推廣,但考慮到穩定性以及資費的問題,用戶在視頻上傳這一方面仍舊會有較大的顧慮。而如果只使用Wi-Fi,又會對Vyclone的使用地點有諸多限制。

除此之外,應用本身也有缺陷。

·「同個區域」的範圍是120尺;

·同一個視頻最多由四個視頻來拼接,如果同個區域內使用Vyclone的用戶超過四個,那麼以什麼標準來挑選視頻來源也是一個問題。

·最大的問題在於音頻。據悉,音頻並無法智能拼接,Vyclone會選擇最早開始錄製的音頻。這就很容易造成音畫不同步這個很難讓人忍受的問題。

移動視頻分享這個領域仍舊沒有真正的勝者,這種模式是否可行也仍舊成疑。也正因如此,任何新來者都有機會。Vyclone固然需要迅速擴大自己的用戶量,但產品本身的完善也不可忽視,畢竟成熟的產品才能留住用戶。

你看好它嗎?


移動 視頻 分享 Vyclone 起來
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35212

超越QQ 微信是如何重要起來的

http://www.yicai.com/news/2012/07/1933090.html

敢打賭,現在馬化騰最看重的產品一定是微信,而不是QQ。

7月19日,iPhone版微信做出了兩個重要的更新—視頻通話和網頁微信(讓用戶能夠使用網頁版的微信和朋友聊天)。這件事情的重點在於,手機QQ有的功能微信現在都有了,而微信有的功能手機QQ很多都沒有。

也許很多人都認為,這只能說明微信在功能上強過了手機QQ,而不能認為微信這款產品的重要性超過了QQ。5月,騰訊調整公司組織架構,將現有業務歸類為六大事業群,但在這次重要的調整中也沒有提及微信。

作為一款新產品,微信去年年初才剛剛推出,至今沒有任何收入。在騰訊的產品線中,微信的用戶數也不是最多的,目前的用戶數量只是過億,而QQ和騰訊微博的用戶數量則都在數億的規模。

但是對於馬化騰和騰訊來說,微信仍然應該是騰訊目前最核心的產品,其重要性絕對不輸於QQ—這個騰訊過去十幾年的根基性的產品。

手機 手機已經成了一個無可置疑的大機會。和PC相比,手機更像是用戶身體的一部分,而不僅僅是工具,這意味著手機能夠對用戶形成更高的粘性。問題在於,傳統的 互聯網公司極少能夠有成功的移動產品。新浪微博的手機客戶端用戶也許同樣不少,但其主要依託於PC端,而微信所有的流量都來自手機,是個純粹的手機應用。 微信對於騰訊來說是個驚喜和稻草,讓這家傳統的互聯網公司找到了切入手機的方式。

人群 對於騰訊來說,一個長期面臨的問題是QQ本身的品牌辨識度更多地與年輕人聯繫在一起,而辦公室人群則更多與MSN聯繫在一起(就MSN這款產品本身的能力 來說,其過去在辦公室人群中的流行簡直是個怪胎)。微信的不同在於,這個全新的品牌完全是覆蓋所有人群的,包括年輕人和辦公室人群。這一點實際上很像 Facebook從大學走出,服務所有人群的經歷,而這曾經是Facebook價值倍增的原因之一。

平台 如果你是微信的用戶,你應該能夠感覺到,這個產品的學習能力太強了,無論是Kik、Instagram還是Path,只要有很棒的產品出現,微信總是能模 仿得很快很好。4月,微信發佈開放平台,這能夠給用戶帶來更多基於微信平台的應用。微信本身在手機上的流行和豐富的應用,將使得微信成為騰訊在手機端的平 台,這和QQ在PC端的作用一樣。

面對智能手機和移動互聯網,很多傳統的互聯網公司似乎都很害怕,從而亂了分寸。過去一年,最讓人看不懂的是那麼多互聯網公司試圖做手機,或者與手機廠商合作定製手機。這些互聯網公司的邏輯似乎都在模仿蘋果—把軟件和硬件捆綁在一起,然後就可以增強對用戶的控制力。

但這些公司沒有搞明白的一個關鍵點在於,蘋果的硬件和軟件都是無可挑剔的,用戶體驗都很好,用戶樂得不離開,而且iPhone操作系統本身更封閉。 而傳統互聯網公司做手機的問題在於,安卓系統開放性太強,如果定製手機本身的軟件體驗不足夠好,用戶可以很方便地刷機更換第三方ROM。所以對於它們來 說,重點還是要做好軟件產品本身的用戶體驗,這才是吸引和留住用戶的終極武器。

之前大部分互聯網公司應對移動互聯網的思路都是做硬件或者和硬件廠商綁定,形成自己在手機上的優勢。

騰訊也嘗試過定製手機,但看起來並沒有投入太多精力。而微信這款優秀的產品則讓騰訊找到了自己正確的思路—這個思路很傳統但是也很不一樣—做出一款 讓用戶沒法迴避的產品,然後平台化。而微信本身也正是騰訊傳統優勢的一個演化,即QQ龐大的用戶關係數據和微創新。所以,做一款真正的好產品永遠是最好的 競爭策略,商業就是這樣。


超越 QQ 微信 信是 如何 重要 起來
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內需消費不振 定價配售策略失準 最純的中概 大洋股價硬不起來的關鍵

2012-7-30  TWM




最純的中概 大洋股價硬不起來的關鍵大洋百貨股價自掛牌以來一路走跌,據傳主辦承銷商元大寶來證券配售對象多是短線投資人,在短期獲利不成決定撤出,或執行停損下開出市場第一槍,才引發大洋股價連續下跌。法人則認為,中國零售銷售成績差,也是大洋股價表現疲軟的關鍵。

撰文‧歐陽善玲

國內首檔「純中國」內需股大洋百貨,六月六日以一二○元、百貨股股王之姿掛牌至今,不但蜜月行情失靈,日前股價更一度摜破九十元關卡,跌幅約三成。走勢疲弱原因,除大環境景氣不振「生不逢時」外,承銷商定價及配售策略,也讓大洋股價「有志難伸」。

攤開大洋百貨五、六月營收表現,五月合併營收二十二.○七億元,年增率二○%;六月合併營收十九.九一億元,年增率一一%。「基本面我怎麼看也看不出問 題,先前市場預估今年大洋每股能賺七元,我認為現在也還沒有下修的必要。基本面不差,股價卻一直跌,可能與籌碼面有關。」一位法人圈主管表示。

據傳,主辦承銷商元大寶來證券配售對象,多以短線客賺價差為主。掛牌當天,大洋股價以一二七元開出後隨即一路走跌,收盤更是跌破承銷價,投資人驚覺不妙,隔日又是一記長黑,引發停損賣壓出籠。之後,母公司益航雖公告將出手護盤,金額最高達六億元,但仍止不住跌勢。

「益航手上現金夠多,若真要買是不缺銀彈。研判主力可能打算將短線投資客洗出場後,再配合營收數字持續成長,將股價一次往上拉。」一位投信公司投資長私下分析,很多市場老手常利用此「一路洗」方式,待籌碼沉澱後再出手。

法人認為,中國零售銷售表現不如預期,對百貨業殺傷力極大。但大洋是純正中概股,除避開一級戰區,以二、三線城市開拓據點,鎖定具有長期發展潛力的地區外,降低租賃、提高自有物業比率策略,也是正確方向。

惟今年五月以來,大洋股價跌幅逾四成,顯示大洋連續破底,並非零售百貨業特例,連在港股掛牌的競爭對手金鷹百貨,也是同樣命運,背後原因,多少與總體經濟環境不佳有關。

另外,也有不少業內人士批評,大洋掛牌價定得太高,若以每股獲利七元計算,掛牌日本益比約十七倍,對照遠百股價,本益比僅十一倍;雖然兩家百貨公司中國純度不同,但評價差異頗大,投資人自然不願買帳。

「現在只能盡全力把業績做出來,用數字向市場證明,其他就不便再多說了。」大洋百貨投資人關係主任戴安無奈表示。

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微信是如何重要起來的?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1949
我敢打賭,現在馬化騰最看重的產品一定是微信,而不是QQ。


  7月19日,iPhone版微信做出了兩個重要的更新—視頻通話和網頁微信(讓用戶能夠使用網頁版的微信和朋友聊天)。這件事情的重點在於,手機QQ有的功能微信現在都有了,而微信有的功能手機QQ很多都沒有。


  也許很多人都認為,這只能說明微信在功能上強過了手機QQ,而不能認為微信這款產品的重要性超過了QQ。5月,騰訊調整公司組織架構,將現有業務歸類為六大事業群,但在這次重要的調整中也沒有提及微信。


  作為一款新產品,微信去年年初才剛剛推出,至今沒有任何收入。在騰訊的產品線中,微信的用戶數也不是最多的,目前的用戶數量只是過億,而QQ和騰訊微博的用戶數量則都在數億的規模。


  但是對於馬化騰和騰訊來說,微信仍然應該是騰訊目前最核心的產品,其重要性絕對不輸於QQ—這個騰訊過去十幾年的根基性的產品。


  手機 手機已經成了一個無可置疑的大機會。和PC相比,手機更像是用戶身體的一部分,而不僅僅是工具,這意味著手機能夠對用戶形成更高的粘性。問題在於,傳統的 互聯網公司極少能夠有成功的移動產品。新浪微博的手機客戶端用戶也許同樣不少,但其主要依託於PC端,而微信所有的流量都來自手機,是個純粹的手機應用。 微信對於騰訊來說是個驚喜和稻草,讓這家傳統的互聯網公司找到了切入手機的方式。


  人群 對於騰訊來說,一個長期面臨的問題是QQ本身的品牌辨識度更多地與年輕人聯繫在一起,而辦公室人群則更多與MSN聯繫在一起(就MSN這款產品本身的能力 來說,其過去在辦公室人群中的流行簡直是個怪胎)。微信的不同在於,這個全新的品牌完全是覆蓋所有人群的,包括年輕人和辦公室人群。這一點實際上很像 Facebook從大學走出,服務所有人群的經歷,而這曾經是Facebook價值倍增的原因之?一。


  平台 如果你是微信的用戶,你應該能夠感覺到,這個產品的學習能力太強了,無論是Kik、Instagram還是Path,只要有很棒的產品出現,微信總是能模 仿得很快很好。4月,微信發佈開放平台,這能夠給用戶帶來更多基於微信平台的應用。微信本身在手機上的流行和豐富的應用,將使得微信成為騰訊在手機端的平 台,這和QQ在PC端的作用一樣。


  面對智能手機和移動互聯網,很多傳統的互聯網公司似乎都很害怕,從而亂了分寸。過去一年,最讓人看不懂的是那麼多互聯網公司試圖做手機,或者與手機廠商合作定製手機。這些互聯網公司的邏輯似乎都在模仿蘋果—把軟件和硬件捆綁在一起,然後就可以增強對用戶的控制力。


  但這些公司沒有搞明白的一個關鍵點在於,蘋果的硬件和軟件都是無可挑剔的,用戶體驗都很好,用戶樂得不離開,而且iPhone操作系統本身更封閉。而 傳統互聯網公司做手機的問題在於,安卓系統開放性太強,如果定製手機本身的軟件體驗不足夠好,用戶可以很方便地刷機更換第三方ROM。所以對於它們來說, 重點還是要做好軟件產品本身的用戶體驗,這才是吸引和留住用戶的終極武器。


  之前大部分互聯網公司應對移動互聯網的思路都是做硬件或者和硬件廠商綁定,形成自己在手機上的優勢。


  騰訊也嘗試過定製手機,但看起來並沒有投入太多精力。而微信這款優秀的產品則讓騰訊找到了自己正確的思路—這個思路很傳統但是也很不一樣—做出一款讓 用戶沒法迴避的產品,然後平台化。而微信本身也正是騰訊傳統優勢的一個演化,即QQ龐大的用戶關係數據和微創新。所以,做一款真正的好產品永遠是最好的競 爭策略,商業就是這樣。


微信 信是 如何 重要 起來
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黑幫和淘金者一起來了

http://www.infzm.com/content/80515

黑幫跟隨淘金者來到非洲、來到安哥拉,除了敲詐勒索綁架或盜竊有錢的或有名望的華人,還開設賭博色情場所。他們很少針對有錢有人脈的當地人。

福清幫。這個已經在日本、美國、英國、加拿大、澳大利亞、俄羅斯等國家生根多年的華人幫派,在此次公安部與安哥拉警方聯合行動中被點名。發生在安哥拉的、針對華人的多起搶劫殺人、綁架勒索事件,被指向這個此前一直主要活躍在東南亞及北美的幫派。

福清幫的黑色「業務」是何時開展到非洲,如何在安哥拉生根,又是如何搾取當地華人的血汗錢的呢?

搶中國人,不搶當地人

安哥拉的人口2000萬,差不多每100個人裡就有1個中國人。

安哥拉擁有新興國家的特徵,財富、GDP快速增長、快速的近代化、城市化;也擁有失敗國家的特徵,戰亂、腐敗、貧富差距巨大。2002年,安哥拉持 續27年的內戰宣告結束,成千上萬的中國人到安哥拉尋找自己的掘金夢。坊間傳言,僅2008年一年,安哥拉駐華使館就開出幾萬張勞務簽證,有些還是手寫 的。

安哥拉有24萬到26萬華人,而整個國家的人口是2000萬,差不多每100個人裡就有1個中國人。私下裡,在網上安哥拉華人聚集的論壇裡流傳的數字是30萬到40萬。

這幾乎就是華人在整個非洲的縮影。近10年來,上百萬的中國人來非洲大陸淘金。南非獨立記者理查德·波普拉克已經做了兩年關於中國人在非洲的專項研 究。在接受南方週末記者採訪時,理查德表示,沒有中國人,非洲數年來GDP持續每年超過6%的增長速度是不可能實現的。而《非洲國》作者、英國學者馬丁· 梅雷迪思稱中國為非洲最有實力的「域外參與者」。

發展中國家轉型期官員的低效、腐敗,在安哥拉不可避免地出現。一邊是廢弛的治安,一邊是戰爭中留下的槍支和短時間內大量進入的外籍人口,這兩者為華人犯罪幫派提供了成長的溫床。

2011年4月,安哥拉一家中國公司的財務張力在工地辦公室被幾個持槍的中國人劫持,保險箱裡的7萬多元美金被搶走。這筆款子是剛剛撥下來的,搶匪卻瞭若指掌。搶匪直接問張力自己值多少錢,然後打電話給家屬要錢。4天後張被釋放。「他們很囂張,手機卡都不換。」

多名安哥拉華人向南方週末記者表示,類似張力的遭遇,近年來相當普遍。而作案者一般都打著福清幫的旗號,因為傳言中福清幫的人做事夠狠,膽子夠大。

關於這伙黑幫的來歷與活動狀況,南方週末記者聽到的說法不一。有的說在2006年至2008年最為活躍。但也有人說,起先在安哥拉的福建人多做服裝 生意。2008年以後,大批中國人湧入安哥拉。從南非過去的福清人糾結老鄉,開始從事敲詐勒索和綁架活動。受害最嚴重的是當地中國超市和地下的妓院。

而據在當地具有一定聲望的華人唐賢介紹,曾經有劫匪找到他朋友,以談工程項目之名把人騙走,然後叫家人匯錢贖人。2011年上半年起,安哥拉政府採取打壓的措施,犯罪團夥開始利用當地黑人踩點偵察或行動。

阿姆斯特丹自由大學學者帕爾·尼裡教授常年關注中國移民。在接受南方週末記者採訪時,尼裡表示,他在歐洲的研究發現,1990年代末到2000年代 初期,歐洲的中國人經常說到「福清幫」。在那個時期,福州,特別是福清的移民,已經延伸到了非洲和阿根廷。「來自福清的人一直都和犯罪與狂野有聯繫。」尼 裡說。

美國資深華人幫派學者、羅格斯大學刑事司法學院教授陳國霖則表示,所謂福清幫與傳統意義上的中國幫派不同。「我不確定在安哥拉有沒有福清幫,這可能 就是一群從福建去的犯罪團夥仿用一個名字。」陳說。陳表示這個組織還沒有達到三合會或飛龍幫那樣組織嚴密的程度,很可能只是來自同一地域的團夥。

按照傳統中國幫會習俗,幫會通常會在春節等節日搞儀式,收取當地華人的紅包,並顯示自己的力量。而據南方週末記者瞭解,在安哥拉華人幫派活動的地方,春節並沒有傳統的幫會活動。

而在安哥拉已經呆了多年的齊印龐則表示,起初犯罪的是福建人團夥,後來也有四川、安徽、東北等省份的人作案,都打福清幫的旗號。「因為福清幫的名頭響,做事比較狠。」齊印龐說。

此外,陳國霖介紹華人犯罪在全球成為普遍現象。陳表示,在全球範圍,華人越來越多,敲詐勒索綁架華人的華人犯罪團夥越來越普遍。涉案主要有兩種:一是敲詐勒索綁架或盜竊有錢的或有名望的華人,二是開設賭博色情場所。不會針對當地人。

「不要讓中國人搭車」

來搶劫的黑人知道提前蹲點,知道哪些中國人是領導或「肥羊」,更知道公司裡哪天會到銀行取錢。「沒有中國人參與這樣的行動,是不可能的。」

作為中字頭國企在安哥拉的外派人員,這幾年楊凱聽到不少關於福清幫的事兒。有的被綁架過的朋友跟他聊過,綁匪會用開水燙,用刀割,也有人被弄死。但福清幫只是個名號,到底是不是一個幫派,他也不清楚。

根據以往的「本地傳統」,黑人經常會對中國人敲詐勒索,有時也搶劫。但是據在安哥拉生活近十年的華人唐賢說,黑人過去只是小偷小摸,或者搶了就跑。「黑人幾百年來都很老實。」齊印龐說。

現在,幾乎每一樁惡性案件的背後,都有明顯的華人犯罪的影子:黑人開始光天化日跑到中國人的公司裡搶劫,而且知道提前蹲點,知道哪些中國人是領導或 「肥羊」,哪些是下屬,更知道公司裡哪天會到銀行取錢,去市場購貨。多名安哥拉華人告訴南方週末記者,沒有中國人參與這樣的行動,是不可能的。

近年來針對安哥拉華人的犯罪比感冒還要流行。在互聯網論壇、博客以及當地報紙《安哥拉華人報》上,個案隨處可見。南方週末記者採訪到的安哥拉華人, 都曾親身經歷或有朋友受害。「在這邊讓黑人搶很常見了,我們公司外出的人每個人身上放約500美金的錢,叫備用金,其主要目的是黑人搶劫時,將錢給黑人, 讓黑人見了錢就放過我們。」當地一家中國公司的職員王軍說。

翻譯楊凱的日子相對安全。他在中字頭的國企,有安哥拉政府派的持槍警衛保護。但即使這樣,還是被搶了3台車。在單位楊凱會要同事出去千萬不要讓人搭車。「不要讓黑人搭車,更不要讓中國人搭車。」

「華人一定要和國家聯合起來」

華人並沒有什麼有效的自保辦法,因為採取措施,會擔心遭到報復。

王軍今年已經4次被人用AK47指著頭,平均每兩個月一次。6月份的某日傍晚,6個黑人手持AK47闖入公司總部。公司外面的鐵絲網、電網毫無作 用。搶匪將所有人制服,用槍托打人,嘴裡說著中文「錢,錢」。最後搶匪將所有電子產品、電腦、手機、錢,以及一些衣服都搶走,又開走一輛公司的越野車。

次日,毫無顧忌的劫匪再次回來,這次是用槍逼著王軍和其他人將他們昨天搶走的所有電腦、手機的充電器和電源交出來。

此後的兩次搶劫,都是在路上被攔住,情節類似。搶得多了,王軍發現,每次被搶都是帶錢出去採購或者從銀行取款的時候,而且劫匪也知道該找誰要錢。「他們背後肯定有中國人,黑人自己哪知道這些情況。」王軍說。

據南方週末記者瞭解,安哥拉的華人組織討論過聯合防衛機制的議程,也有人選擇僱用當地的保安公司。齊印龐表示,華人並沒有什麼有效的辦法,因為採取 措施,會擔心遭到報復。「華人一定要和國家聯合起來。」齊印龐的說法代表了大多數安哥拉華商的願望,在此次公安部專程赴安哥拉打擊罪犯後,商人們都指望今 後中國政府更多的介入。

中國在安哥拉的企業幾乎都有被搶劫的經歷。而危險最大的還是下層的工人和個體戶。對於他們來說,被搶劫是生活噩夢中的一部分。

「警察和移民局敲詐他們像我們中午吃米飯一樣正常。像我個人很少外出,外出就是以公司的行為,身上就有錢,所以就搶。工人們,手上錢少,但經常外出,所以就是敲詐。」王軍說。

死在安哥拉也是麻煩事,因為火化要花十來萬元(人民幣),還要跑各個部門,填十幾種葡萄牙語的表格。個體戶趙相表示,他有幾個朋友在當地河邊私自火化。

不過,2011年以來,安哥拉政府和中國政府開始採取打擊的行動。據楊凱回憶,2011年夏天,在首都羅安達,安哥拉政府每天會派直升機在華人聚集的區域巡邏,看到有小批的中國人聚集,第二天就會去盤查。

不過,在8月底公安部專項行動尾聲的時候,楊凱又聽到有朋友被搶了數萬美元的消息。

(應採訪對象要求,文中華人姓名均為化名)


黑幫 淘金者 淘金 起來
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中國社交網站為什麼做不起來

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2213
 有時候,好和更好之間的界線是很明顯的,比如《中國好聲音》和另外一種聲音。對於Facebook和它在中國的模仿者來說,這種界線也是明顯得不得了。


  自從5月上市以來,Facebook的股價跌幅已經超過50%,但這只是資本層面的估值問題,並不影響Facebook的成功:6月活躍用戶人數為 9.55億,同比增長29%;6月Facebook每日活躍用戶人數為5.52億;Alexa.com顯示過去三個月用戶每日停留時間增加了6%,達到 27分鐘。這些數據意味著Facebook影響著整個美國社會,甚至很多其他國家。


  但在中國的模仿者身上卻是另一番景象,以最「成功」的模仿者人人網為例:第二季度末人人網的激活用戶達到1.62億,去年同期激活用戶為1.24 億;6月人人網的月獨立登錄用戶達4500萬人;Alexa.com顯示過去三個月用戶每日停留時間下降了12%,不到9分鐘。這些數據意味著人人網隻影 響著一部分中國人。


  從商業層面看,人人網這樣的模仿者更加不堪:根據財報,人人網第二季度廣告收入1510萬美元,同比下降10.5%,而Facebook第二季度廣告收入9.92億美元,同比增長28%。


  不僅是人人網,開心網這樣的模仿者也基本上在社交網站中出局。那麼問題到底出在哪裡呢?


  產品 關於中國社交網絡為什麼做不起來,最大的一個藉口就是中國人不喜歡社交,不願意分享。但社交和溝通可以說是人類最基本的需求,不存在需求不足的問題。根本 的原因則是這些公司都沒有提供真正的好產品。如人人網只是在光速地複製Facebook的各種產品,開心網則過度依賴遊戲,弱化了社交產?品。


  雄心 社交關係的網絡化是個極具挑戰性的事情,這需要那些雄心勃勃要干一番大事的人才能完成。假如當初Facebook這個點子是由Winklevoss兄弟來 做,而不是扎克伯格,那麼Facebook很難有現在的成功。在國內的模仿者中,無論是陳一舟還是程炳皓,都不是那種能支撐大場面的人。


  社會事件 作為一個社交網絡,如果要獲得社會範圍內的影響力,那麼平台本身需要一些重要的社會事件的推動。比如在Facebook的發展過程中,經歷了多個國內國外 的重要的社會事件的形成和傳播。在人人網和開心網中,這種影響力較大的社會事件是受到嚴格控制的,它們的尺度甚至不如新浪微博。


  就社交網絡本身來說,並不是只存在Facebook這一種模式。每一個國家,每一種文化,其對應的社交需求和產品都是有差異性的。但是在一些基本的商業元素和企業家精神上,中國的社交網絡公司和Facebook應該是共通的。


  Facebook並不是最早做社交網絡的公司,其成功很大程度上依賴於創始人扎克伯格的野心和企業家精神。在致股東的公開信中,扎克伯格展示了自己的 信念:讓世界更加開放,更加緊密相連。開發幫助人們分享的工具,能夠推動民眾與政府坦誠而透明的對話,賦予民眾更加直接的權力,增強官員的責任感,並為當 代一些最為重大的問題提供更好的解決方案。


  這一信念也許不是最開始就完善的,但社交的確一直就是Facebook的目標和產品開發的核心。


  這種所謂的信念或者目標有時候不完全是理想化的東西,而是的確可以引導一個公司走對方向。人人網和開心網這樣的模仿者之所以做不到Facebook的 成功,很大程度上就是不知道什麼才是最重要的東西。而扎克伯格一開始就知道社交和規模是最核心的兩個元素,並且將所有的資源都投入其中。模仿者很容易山寨 出一個樣子來,但靈魂很難複製,扎克伯格盯住的是人類的信息和交流的方式,真正的創新在這裡,只有創新者才知道方向,商業就是這樣。


中國 社交 網站 為什麼 做不 起來
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