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訊息傳遞、企業貼圖、限時搶購 LINE大商機一天作滿一年業績

2013-02-11  TWM
 
 

 

LINE除了打電話、傳簡訊、送貼圖,還能做什麼?答案是買東西、訂房間、搶優惠,還能掌握最新的政策訊息。每周有超過十萬人,在LINE上「過生活」。

撰文‧賴筱凡

如果一個活動要找三十萬人,需要多久時間?多少人力?答案是一小時跟兩個人。這是LINE的魅力,不用大成本、多人力,小製作也能創造出大商機。

一小時賣出五百個商品,一天創造五百萬驚人業績,八款企業貼圖在三個月內使用次數超過兩千萬次,這些都發生在過去三個月裡,從全家、樂天到富邦信用卡,靠著LINE的平台,衝出新業績。為了讓企業更能善用LINE行銷平台,LINE還寫了長達三十三頁的教學指南,就是要讓LINE深深鑲在每個人的生活裡。

宣傳新玩法

台南市政府小成本玩大效果周六晚上,手機螢幕上冷不防跳出一則訊息通知,「新化年貨大街優惠大放送,快來試試手氣!」這是台南市政府新聞暨國際關係處祭出的新法寶。

「我們的預算沒有太多,就要有更多小成本的新方法。」相較於別人信手拈來,便能端出一五○○萬元的廣告預算,台南市政府新聞處一年的總預算,就只有一五○○萬元,「大廚房有大菜,小廚房也能用小菜致勝。」本身是科技迷的新聞處長陳宗彥,從口袋裡拿出兩支手機,一支蘋果iPhone,另一支Android手機,陳宗彥與團隊每天用LINE向兩大系統二十六萬用戶,傳遞台南市的第一手訊息。

這項創新服務始於去年十月,打著可愛貼圖與免費通訊服務,讓LINE大舉在亞洲崛起,「那時,LINE提供給藝人一個官方帳號,讓粉絲可以直接在LINE上與藝人第一手接觸,我們想,台南市政府能不能也有一個這樣的官方帳號?」陳宗彥和團隊靈機一動,決定找上LINE一談。

「我們的想法很簡單,只要有更快速傳達市政府訊息的方法,我們都去試。」陳宗彥說,與LINE母公司韓廠NHN聯繫、磋商兩個月,還得先說服內部稽核同事、撥出預算,才讓台南市政府成為全台灣第一個搭上LINE暴紅列車的行政機關,更是與日本首相官邸並列,全球唯二的政府官方帳號。

你可能會不解,政府單位為何需要一個LINE帳號?「拿政策宣導當例子,我們分析,智慧型手機的使用者年齡層較低,所以發了一個訊息『提醒你們哦,趕快帶爸媽去打流感疫苗』,疫苗數量有限,我們的粉絲就會回頭轉告父母,效果就達到了。」他說。

然而,「如果官方帳號裡都在講政策,年輕人應該馬上就不想看了,所以我們有很多藝文活動、觀光訊息,來台南玩、在台南住,都很好用。」陳宗彥說。

他進一步舉例,一月台南市政府要舉辦一個三十人的冬令營,才剛在LINE上將活動訊息傳送出去,「當天就額滿了,其他宣傳都還沒做呢!」台南市政府用LINE做宣導的成功,讓台北市政府、新北市政府紛紛上門詢問。

促銷新作法

一小時賣出三百間訂房

全台有十三個據點的歐悅精品旅館,去年十一月就啟動企業官方帳號,現在LINE粉絲已達三十萬人。歐悅精品旅館副總林帥甫拿出LINE後台資料說,其中七○%不曾在歐悅住房過,這些他們過去不曾開發或接觸不到的人,擴大了歐悅的客群。

今年農曆年,「我們全台六百間房間,除夕夜當天特惠六八折,一半都是在LINE上預訂的。」林帥甫說,上周在LINE上做限時搶購,短短一小時,就把除夕夜的房間銷掉一大半。

場景轉到另一面,那是iPhone 5才剛在台灣開賣,卻有一群人靠著在LINE上滑滑手指,不僅賺到一千元折扣,還在十二小時內就拿到新手機。「那是我們與台哥大合作的活動,當天就創造了五百萬元的營業額。」台北富邦銀行資深協理楊琇媚的話,一點也不誇張,因為光是將台北富邦銀行官方帳號加為好友的人,就多達兩百萬人。

據了解,這五百萬元的營業額,幾乎是賣出了二五○支iPhone 5,相當於台哥大手機平台一年的目標額度,換句話說,靠著台北富邦銀行的LINE行銷,一天就做足了一年的業績。

LINE行銷威力大,驚豔台北富邦銀行,「去年十一月,我們推出富邦財神公仔的貼圖,供免費下載,到目前為止,光是這八款財神貼圖,使用次數就超過兩千萬次。」楊琇媚說,這樣龐大的下載量,遠遠超出原先預期。

兩個月來,台北富邦銀行在LINE平台上做過六次限時活動,熱烈程度有增無減,「有次,還十四分鐘瞬間湧進七萬人。」楊琇媚說,目前想靠著行銷活動,刺激消費者去消費,是很困難的,但LINE與使用者生活綁在一起,限時優惠、折扣的字眼一出現,馬上就會讓消費者很有感。

像是台北富邦銀行就在LINE平台上抽獎送演唱會門票,「LINE好友抽中就送兩張,如果他還是我們卡友,再多送他兩張,在這種刺激下,可能原本不是富邦卡友的消費者,也想辦一張富邦信用卡,那我們的行銷就算成功。」楊琇媚不諱言,現在每天都有上百人在LINE平台留資料想辦卡,行銷效力比網站、臉書還夠力!

LINE大浪潮襲來,在網路新媒體的發酵下,未來不只要懂臉書、推特,還要夠懂LINE,才能在小預算、少人力下,還能玩出大商機!

台南市政府

訊息傳遞超夠力!

應用方式:宣導活動訊息

成績:30人冬令營,一天就滿額

歐悅精品旅館

促銷抓新客!

應用方式:限時搶購優惠

成績:一小時內,5成房間被預訂一空

富邦信用卡

企業貼圖高人氣!

應用方式:企業貼圖免費下載成績:一天內熱銷250支iPhone 5,相當於一年業績目標

 
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日月光董宏思開唱 要憑本土文創貼圖入場

2014-07-21  TWM
 
 

 

七月十三日暑氣甚囂的週日夜,台北市一家音樂餐廳人潮湧現,大家等的不是世界盃足球決賽,而是為了一個五人加起來有二百七十五歲的樂團而來。這個樂團主唱不是專業歌手,他是日月光財務長董宏思。

世界盃足球冠軍賽開打在即,董宏思的「賀爾矇」樂團開唱仍吸引滿場人潮,席間更出現不少熟面孔,包括瑞信證券半導體分析師艾藍迪(Randy Abrams)、宸鴻財務長劉詩亮、台灣工銀總經理楊錦裕等都化身粉絲來聽他開唱。

曾擔任日月光財務長多年的劉詩亮更是一時技癢,一個箭步就上了舞台,與董宏思一同演唱甫獲得金曲年度最佳歌曲的《山丘》。董宏思還不忘大開劉詩亮玩笑:「他一離開,封測業一路向上,(日月光)股價從二十幾元飆到四十元,最近聽說他要回來,馬上下來到三十九元。」這番話引發全場哄堂大笑,兩人的好交情顯露無遺。

最近董宏思還轉投資文創公司,搭上LINE貼圖熱潮。

董宏思到哪都要大家多多支持台灣文創,日月光內部員工為了響應董宏思的文創貼圖,還開玩笑要大家「憑貼圖入場」聽演唱會,迴響熱度可見一斑。

(周品均)

月光 董宏 宏思 開唱 要憑 本土 文創 貼圖 入場
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貼圖篇》亂貼「饅頭人比讚」 默默流失好人緣

2014-09-08  TCW
 
 

 

某公司為了年度專案任務編組一個跨部門團隊,原本的責任沒變少,年度專案又只許成功,成員心裡都在碎碎念:「明年絕對不再接!」最後專案順利完成,領隊的大主管在Line群組上發訊:「你們太棒了!我要這個團隊永不解散!」

這該怎麼回?

附議「贊成!」萬一成真,豈不年年脫層皮?答:「不要吧??」等於給老闆難看,更糟!結果訊息一出,石沉大海,十五則已讀未回,大家都在看誰能搬台階給老闆下。

突然,某成員貼圖一張「熊大撒花」,表達正面的情緒,又什麼都沒說。接著開始出現「饅頭人揪咪」、「兔兔I Love You」,原本尷尬的氣氛突然活絡起來。

貼圖,是Line這個隱形職場的潤滑劑,在不知如何接話的情境下,方便、快速又輕鬆的解除尷尬,讓人際關係不受影響。

「亞洲人不擅長表達內在感受,特別喜歡貼圖,」雄獅集團行銷經營企畫處總經理陳憲祥指出:「文字、語言因為直白,一表達錯無可遁逃,貼圖就輕鬆多了。」

易回(選圖即可)、迅速(比打字快)、無壓力,這三大貼圖特質,讓職場溝通變簡單,不用換位思考、也不用學習回話,只要貼得可愛、有趣,馬上拉近距離,所以貼圖扮演的溝通角色不亞於文字。

根據今年四月Line官方網站公布的數據,Line每日收送數為一百億則訊息,其中貼圖收送數為十八億筆,意即平均每五則發送的訊息,就有一則是貼圖。

根據「Line職場溝通大調查」結果顯示:「一直用貼圖對話」(二二.一%)被視為是比「沒讀訊息」(一八.五%)還白目的行為,凸顯貼圖使用不當,會比沒溝通還糟。

就因為貼圖易回、迅速、無壓,容易忽略Line是隱形職場,忘記兼顧職場溝通原則,因而產生三大迷思。

對誰都揪咪一下× 貼圖對象,男女有別,上下有分

貼圖既是溝通工具,也要看對象,不是無壓又輕鬆就適用所有人。職場貼圖最基本的對象區隔便是:上下有分,男女有別。

東方快線行銷副總監李釧如分析,貼圖分為功能型、情緒型和可愛型三類。功能型貼圖通常圖配上字,意思清楚、誤解度低,諸如OK、Yes、No、Thank you;情緒型貼圖的主角有明顯的表情或動作表達情緒,每個人有不同解讀,誤解度高;可愛型貼圖強調主角可愛形象,情緒和意思都不甚明顯,主要在強調個人喜好、特色。

貼圖與說話原則相同:「見人說人話,見鬼說鬼話」;也就是,對方貼什麼風格的圖,回應同樣風格的圖,比自顧自的貼圖要討人喜歡。如果感覺不出對方特色,一般說來,對主管多用功能型貼圖:清楚、明確,較符合主管對部屬期待;對部屬,尤其七、八年級年輕部屬,沒有特別限制,但使用流行、個人風格強烈的貼圖,對年輕部屬有說服力,諸如最近流行的「韓星真人」風。

真實世界的溝通,面對男女主管、部屬和客戶,溝通方式未必有所不同,但Line因帶有私人色彩,所以使用Line時,男女有別。對男性主管、部屬和客戶,在一般情況下,因為他們把貼圖視為公事表達的工具,所以盡量使用清楚明確的多用功能型貼圖。倘若遭遇犯錯、不滿或者是表達感謝,女部屬對男主管可以適度的使用撒嬌、害羞、不情願或啾咪等情緒型貼圖;男部屬對男主管則不適用。

對女主管、部屬和客戶,善用可愛型貼圖容易拉近距離,可從平日貼圖觀察她喜愛的路數:是粉嫩的三麗鷗控、浪漫的《冰雪奇緣》風,還是療癒系的懶懶熊?

熊大撒花最無害× 接收者其實想:敷衍、拍馬屁!

貼圖做為溝通潤滑劑的功能成為共識,表達正面情緒的貼圖,如饅頭人比讚、熊大撒花和饅頭人微笑點頭,更因為安全而被廣泛使用。大家總以為,遇到須表態,表達正面肯定準沒錯。實際上,正面貼圖不宜用在面對命令和討論事情。

譬如,某公司每週在特定早晨固定開早會,主管在開會前十分鐘在群組Line大家:「十分鐘後開會!」有的部屬會因為主管發訊非回不可,迅速貼上饅頭人比讚。

「叫你開會,比什麼讚?是覺得開會好讚?還是我叫你開會你覺得很讚?都很奇怪!」一位親身經歷的主管坦言自己心裡的想法,在群組裡對主管比讚易被誤解成拍馬屁,「簡單打個收到或OK就好了。」

又譬如,A、B兩位成員在Line上討論事情,A講完意見,正期待對方反饋,結果B的回饋是饅頭人點頭;A再次簡單提示重點,B又送出饅頭人按讚。A反問:「這是什麼意思?」B回:「我覺得你的點子很棒!」A答:「我想知道你的想法」;結果換來B的熊大撒花。

討論需要雙方陳述意見,這時候,用文字或語言比貼圖更重要;如果用貼圖回應,即使是正面情緒,也會帶來「好敷衍!」「沒用心」的負面印象。

動不動就用貼圖開場× 接收者其實在想:你在幹嘛?超敷衍、不認真

永遠不要忘記,貼圖在隱形職場裡是配菜、不是主菜;既是配菜,就有搭配的原則。

原則一,貼圖忌諱連發。

尤其在有主管加入的公事群組,群組中男又多於女,這時切忌連續發貼圖,免得造成誤解,降低溝通的效果。連發貼圖的目的是加強特定情緒,適合用於表達私人情感,用於職場群組一來占版面,二則會讓接收者摸不著頭緒,絕對惹主管討厭。

唯一的例外情況是,除非你確定連續貼圖的意思非常明確,同時對方可以接受強大的情緒。例如好朋友、好同事生日,打完生日快樂後,連續丟四、五個生日快樂的貼圖,接收到的祝福感就是不同。

原則二,對主管,文字和貼圖的比重約為文十圖一,同事或朋友為文七圖三。

這個「黃金比例」背後的原因是,主管在群組裡交辦的事情再複雜平均在十句話內結束,插個圖可讓文字對話保有溫度,但主管通常不回丟;而同事或朋友的公事聯繫會互相丟圖,平均來回約一、兩個回合。

原則三,發話不貼圖,結尾可貼圖。

安益國際展覽公司設計部資深設計指導李盈盈有七十組貼圖,也經常使用,她建議對任何職場上的同事、主管Line,發話第一句務必用文字才有禮貌,表示「我要跟你談正事」;事情談完用貼圖結尾,甚至小玩一下,可讓彼此有圓滿感、拉近距離。

貼圖是職場溝通的一環,貼得巧妙絕對讓溝通更輕鬆愉快。儘管簡單、快速、無壓力,圖怎麼貼還是會被列入平日印象分數,所以心情是輕鬆但不隨便的。

【延伸閱讀】這樣貼圖,貼到心坎裡

■3要

●1.要訊息明確:下對上要多用功能型貼圖

●2.要有順序:文字先,貼圖後

●3.要觀察:看到貼圖就該知道對方想結束話題

■3不要

●1.不要連發

●2.不要貼太無厘頭的圖示

●3.發話第一句不宜貼圖

 
貼圖 亂貼 饅頭 人比 比讚 默默 流失 好人
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醜陋的世界(轉貼圖) 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/07/blog-post_19.html

一早在fb看到這些圖,看完很有感覺,簡單的圖畫,細心看出當中很多心思,亦值得大家反思這世界,所以想轉貼出來。不知何解,看這些圖時總令止凡想起美國。


一將功成萬骨枯,其實不只在軍隊中出現,相信在很多公司中都會出現上圖中的情況。

 


大自然被人類影響,近年大自然開始有報復行為,其實是人類自作自受。




沒估計錯誤,上圖中肥瘦比例大概是80/20吧。




屋村長大的我,看見上圖都有所回憶,當年看見身邊一些朋友家中有遊戲機的感覺,還歷歷在目。




一邊打仗,一邊有人在賺大錢,發死人財的大有人在,別忘記「取之有道」。




追逐金錢至危險境地,身敗名裂,甚至家散人亡,人家都會說錢乃萬惡之首,但我認為是人看待錢的態度有問題所至。上圖讓我想起華懋爭產案,同一筆錢,揭起多少風風雨雨。




上班族,總想念家人,為生活而犠牲陪伴親人的時間,這就是資本主義社會的殘酷,這又令我感到財務自由的重要。




這邊廂玩ipad,地球的另一邊食垃圾,以後當我們拿手機給小朋友玩時,應該會想起上圖的畫面。




世界分配不均,大錢人甚至有控制人家基本生存權利的能力,看見上圖很心寒。




一層層的壓榨,我們出來就是被迫玩這個遊戲的嗎?




又想起美國了,汙染地球最厲害的國家,但有時又會談談環保。今天中國在汙染上都趕上來了,這個地球慘了。




機不離手,我們好像都忘記了從前沒有手機的日子,我又想到Steve Job的厲害。




人一出世可能就被分類,放到世界不同地方參與這個資源競爭遊戲,可怕。




與非洲合作,採石油,賺大錢,然後放下小小錢,公平、公義,從來都是有權有勢的人說了算吧。
醜陋 世界 貼圖 止凡
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WOW! 芬蘭 搶攻聊天室!芬蘭首推國家貼圖

2015-11-23 TCW

如果用貼圖表現台灣,哪個圖案最有代表性?是融合傳統與現代的本土布袋戲、夜市小吃?還是追逐高度的台北一○一?

芬蘭政府老早就想到這問題,更率先發行全球第一套國家貼圖!逾三十款貼圖,將在十二月一日亮相,芬蘭外交部搶先公布三圖案嘗鮮。

首先是重金屬樂手,長髮造型加上搖滾手勢,說明芬蘭是孕育死亡金屬樂的國度。第二,則是三溫暖中的裸男裸女,因三溫暖不但發源自芬蘭,更是家家戶戶的基本配備。壓軸的則是「牢不可破」的經典,諾基亞(Nokia)手機3310。就算諾基亞品牌光芒不再,仍是芬蘭人共同的記憶與驕傲。包括中文在內,「這是芬蘭」(thisisFINLAND)耶誕月曆將提供十三種語言版本,到耶誕夜為止,每一天都會揭露一個代表芬蘭的emoji(表情符號)免費下載。

撰文者吳和懋

 
WOW 芬蘭 搶攻 聊天室 聊天 首推 國家 貼圖
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貼圖行銷大解密:2.6元買一個用戶 你用的免費貼圖,企業上架費220萬起跳

2016-02-22  TCW

農曆春節期間,你是否會用「恭喜發財」免費貼圖拜年? 企業燒錢送貼圖背後,只要九十天,二百五十萬用戶輕鬆入袋。

春節時節,以Line貼圖拜年成為主流,一場行銷大戰也正在開打。打開Line貼圖小舖可以發現,近一個月幾乎每檔企業貼圖都有「恭喜發財」、「新年賀喜」,盼吸引用戶下載。

免費貼圖用戶傳得開心,企業卻得付出一筆不小的上架費。八張靜態貼圖,使用期限九十天,上架費二百二十萬元;想要貼圖會動、會叫,價格更高,動態貼圖為三百二十萬元,聲音貼圖則要價三百八十萬元。價格不斷上漲,因為除了Line用戶三年成長了一?八倍外,企業熱中於此行銷工具也是原因。

用免費貼圖吸引用戶加入官方帳號,無論設定帳號、發送簡訊等都必須額外付費,每年花在Line的行銷費用破千萬者大有人在,企業圖的是什麼?

這本帳是這樣算的,根據Line統計,免費貼圖平均可以幫企業獲取二百五十萬個用戶,節慶貼圖下載量又會更多,電子商務顧問整合公司書亞集成總經理邱煜庭指出,至今沒有一項行銷工具像免費貼圖,可以如此快速拿到二百五十萬用戶。

二百五十萬用戶中,假設有三分之一,約八十三萬人留下,以花費二百二十萬元做一檔貼圖計算,獲取一個用戶成本僅二.六元。邱煜庭分析,這比下臉書廣告獲取用戶一人平均花三元還要低。留下來多半是對品牌有興趣的用戶,這還不算每組貼圖至少有二百五十萬次傳送的廣告效益,這就是企業爭先恐後花錢在貼圖的原因。

只是,下載免費貼圖後,勝負才開始,懂得經營留住的用戶才是關鍵。

密碼一:流量轉成營收優衣庫、全家帳號報好康給獨家優惠、超低價商品搶先報,此以電商跟零售通路為主,優衣庫(Uniqlo)、全家與統一超商都是佼佼者。

這些企業的算盤是:以免費貼圖吸引用戶加入官方帳號後,雖然每推播一項訊息至少得花四萬五千元,但從八十三萬用戶中賺回投資的行銷費用並不困難。

邱煜庭建議,想把Line流量轉化為營收得做到三點:一,產品多,可隨時推播新商品;二,訊息內容精準,讓用戶不用花時間考慮跟比價,比較容易將流量轉化為營收;三,毛利最好一〇%以上,不然只拿到營收,卻失了獲利。

此外,企業也會想辦法獲取用戶聯絡方式,以利後續以簡訊等多元行銷管道接觸消費者。歐付寶董事長林一泓認為,經營留下的用戶是門大學問,發文的次數與內容都需要仔細斟酌,一週最多發兩次訊息,過多用戶會覺得打擾。

密碼二:知識行銷

日產汽車教用戶保養新知日產(Nissan)汽車免費貼圖吸引了五百二十多萬用戶,並以問卷調查發現,用戶最愛的訊息排名為車款介紹、保養新知跟日產汽車新科技。台灣日產科長張資敏指出,十則訊息裡超過一半都是用車、用路知識,而非只是銷售,先讓官方帳號變成對用戶有用,這樣才容易留住人。

摩根投信數位金融部副總經理黨岱峰認為:「被用戶封鎖是經營的開始。」

密碼三:過濾法

摩根靠「被封鎖」篩出客戶摩根並不會在Line上強推買基金,而是用兩分鐘卡通短片,灌輸投資觀念。黨岱峰認為,封鎖反倒像篩選器,留下真正有投資需求者,行銷更精準。根據摩根投信統計,來自Line的用戶參加免費論壇出席比例高於其他傳播管道,證明好好經營用戶,回報率較高。

東方線上行銷副總監李釧如認為,想用貼圖吸引流量的企業得注意三點:一,後續得有配套行銷工具,無論是抽獎或產品優惠,「勾」住用戶才容易成功,這部分的成本與功夫較易被忽略;二,一旦開設帳戶就是長期投資才會看到成效;三,Line一年的行銷費動輒破千萬元,比較適合知名度高、商品力夠的中大型企業,知名度低的小店家則不適合。在貼圖高下載率與傳送次數的風光數宇背後,能在做生意與給好處問取得平衡的企業,才是真正的贏家。

貼圖教戰:

半身、比讚、Logo小最受歡迎

節慶貼圖的缺點就是過了節日,就很少被使用,因此Line內部有一套企業貼圖教戰守則,教導如何設計出高下載串的人氣貼圖,得掌握四原則:

原則一:貼圖配置學問。貼圖分三種,一般貼圖像是「早安」、「讚」最為實用,必須占約三張到四張;節慶貼圖(含有祝賀語句)約兩張;藍海貼圖(指未被滿足的情緒需求,比如踹共、啾咪)約兩張。Line廣告事業部客戶群總監黃金城指出,藍海貼圖最易帶動其他貼圖被下載。

原則二:貼圖顯示半身優於全身。臉部表情跟手勢越清楚越容易被下載,因為容易辨識情緒。

原則三:必有「翹拇指」跟「愛心」貼圖。代表Love的愛心圖樣、OK和翹拇指比讚,是全球共通的語言,最多人使用。

原則四:企業Logo不要太大,下載人數才會多。企業製作貼圖都希望Logo放得越大越好,但是對用戶來說,反倒不希望Logo 太大,以免顯示自己都在用免費貼圖。

(文.曾如瑩)

貼圖 行銷 解密 2.6 元買 一個 用戶 你用 用的 免費 企業 上架 220 起跳
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讓《富比世》都按讚的日本貼圖天后 「卡娜赫拉」超萌小動物 在台單月傳送逾兩億次

2016-05-02 TWM

一隻粉紅兔子與白色小雞的癒療系貼圖,讓日本插畫家卡娜赫拉攻占LINE的排行榜, 《富比世》雜誌更形容她是:世界頂級的數位貼圖企業家。

一隻呆萌的粉紅小兔兔,與經常「凸槌」的白色小雞,你可能喊不出它們的名字,但一定看過朋友傳給你的LINE貼圖。這對風靡日本、台灣、香港與泰國的可愛好搭檔,是「卡娜赫拉的小動物」插畫系列主要角色,而念起來有點拗口的「卡娜赫拉(カナヘイ╱Kanahei)」,其實正是創作者的化名。

由於全家便利商店從去年十一月底起,連續推出三波「卡娜赫拉的小動物──可愛萬物論」全店行銷活動,兔子與小雞從手機裡跳出來,變身成抱枕、帆布袋、摺疊傘、體重計等生活用品,讓卡娜赫拉在台灣的知名度大幅提升。東方線上甚至為此做了網路聲量調查,台灣網民討論「卡娜赫拉」的熱度,從去年十一月的一千多則,短短三個月即暴增至一萬八千則。

她,低調神祕出道13年 真面目從未曝光全家整合行銷部部長吳雅卿進一步分析,近年肖像走紅有三大要素,分別是「萌」、「潮」與「陪伴感」,卡娜赫拉的創作即符合了萌與陪伴感,「我們全店行銷的選角策略,近年也傾向從通訊軟體、社群中去挖掘潛力明星。」別以為卡娜赫拉是日本新進竄紅的插畫家,她「出道」已有十三年,但真面目從未曝光過,更沒有人知道卡娜赫拉的真名;連在LINE的貼圖頒獎典禮上,她都堅持戴著長頸鹿面具上台,十足神祕低調。

三月底,卡娜赫拉赴港出席簽名會,回程途經台灣,在九份、饒河夜市的旅程縫隙中,我們才有機會在台北東區的咖啡館,與卡娜赫拉會面。即使與新垣結衣、戶田惠梨香等日本女星相比,卡娜赫拉的容貌也是毫不遜色,但她堅不露面,「我是我,作品是作品,光芒應該聚焦在作品上。」她堅定地說。

卡娜赫拉成為貼圖天后的奇幻旅程,得從二○○三年說起,當時她還是個十七歲的女高中生,卻已經擁有個人網站,更在網站上發布自創插畫桌布與表情符號,免費提供下載。「其實,我只是想要一個和同學不一樣的手機桌面。」她說。

在那個彩色手機剛上市、臉書與LINE都還沒成立的年代,簡單的動機,卻讓卡娜赫拉創作的可愛桌布與表情符號,在日本女高中生間「傳來傳去」。從家鄉愛媛縣的小生活圈一路傳遍全日本,更因此被日本青少女雜誌《SEVENTEEN》的雜誌編輯發掘,每月提供一頁彩色插畫,讓她自由發揮。

這股「傳來傳去」的擴散力,大抵就是卡娜赫拉在日本女性間維持高人氣的原因。之後卡娜赫拉更不斷拓展作品面向,除了平面插畫,也畫人物漫畫,以及3D的CG動畫、Flash動畫等,成為全方位的插畫、漫畫與動畫家。

雖然擁有許多粉絲,成名極早的卡娜赫拉,影響力始終局限於日本國內,直到一四年五月,LINE開放插畫家上架原創貼圖,同時舉辦原創貼圖大賞活動(LINE Creators Stamp Award),「我立刻就在推特(Twitter)上宣布我要參加。」「過了這麼久,我的讀者也都和我一樣,變成上班族或是家庭主婦,高中女生的小世界,漸漸出現了同事、家人,還有小孩。」育有兩個小男孩的卡娜赫拉說,很多從《SEVENTEEN》時期就跟隨她的粉絲反映:「最近都沒有適合我們這個年齡層的作品。」「好懷念以前卡娜赫拉的表情符號哦!」她,超級搶手

亞馬遜、迪士尼上門合作

沒有LINE的時候,人們就已經在簡訊使用笑臉、哭泣、生氣等簡單的表情符號。

善於掌握人心的卡娜赫拉一出手,連續兩年,「卡娜赫拉的小動物」貼圖都獲得LINE原創貼圖大賞第二名,在臉書的貼圖下載量,也高居日本國內第二名;在台灣,更一度創下單月貼圖傳送次數超過兩億次的紀錄。

最適合「傳來傳去」的LINE貼圖,一舉打開了卡娜赫拉的海外知名度,各項海內外合作案也陸續找上門來。

播出《精靈寶可夢》、《火影忍者》等走紅卡通的東京電視台,便是在一四年與卡娜赫拉簽下角色授權合約,迄今推出的文具、雜貨、填充玩偶等周邊商品,已經超過四百種。亞馬遜、迪士尼等國際級企業,也都與卡娜赫拉合作聯名貼圖,影響所及,甚至讓美國《富比世》雜誌以「世界頂級的數位貼圖企業家」來形容卡娜赫拉。

東京電視台統括部部長桔梗純分析,每個時代走紅的角色都與傳播媒介有關,史努比藉著報紙連載漫畫出名;迪士尼人物則是電影推動;「卡娜赫拉在LINE貼圖的人氣很高,再加上社群網站流行,這些都讓插畫家比以前更有發展空間。」根據LINE的統計數據,截至今年二月底,來自全球的LINE貼圖創作者,已經累積達五十二萬名,成功上架的原創貼圖數量則突破二十三萬組。在前仆後繼的貼圖浪潮中,已推出十四版貼圖的卡娜赫拉,幾乎每一組都能攻占熱門排行榜,堪稱是最能療癒人心的貼圖天后。

畫了十三年才達到今日成就,卡娜赫拉建議想要走這條路的人,「一定要持續畫、繼續畫,一直讓作品有曝光的機會,才能吸引粉絲;總之,就是要堅持下去。」她,創作規律

不因惡評就放棄死忠粉絲

陪同受訪的經紀人佐佐木、同時也是卡娜赫拉的先生透露,他們的孩子只知道媽媽是設計師,「但不知道媽媽就是卡娜赫拉的作者,家裡也沒有擺設任何相關商品。」「我們住在鄉下地方,出名會帶來困擾。」明確區別出插畫家與母親的身分;但在生活空間裡,卡娜赫拉並未將工作與私生活區隔開來,以十分自律的態度要求自己,「我每天早上七點目送小孩出門上學,九點開始工作。因為太專心,常一回神已經是傍晚,六點就要準備家人的晚餐。」且因臥室、工作室、廚房都是一步之隔,「我會一邊畫畫,一邊去廚房做事,等小孩九點睡覺後再去工作。」拜社群網路之賜,卡娜赫拉雖然不常接觸人群,卻能在推特上與讀者互動、獲取意見,讓LINE貼圖更加實用。不過,有喜歡的聲音,也會有討厭的聲音,這是每位公眾人物都無法逃避的問題。

面對惡評,卡娜赫拉顯得很冷靜,「我十七歲的時候就遇過惡意批評了,一開始我當然很受傷,但過幾年我就想開了。」她說:「人有百百種,不能要求每個人都要喜歡我;只要記住還有其他人喜歡卡娜赫拉,而我不能因為這些惡評,就犧牲了喜歡我作品的人,對嗎?」延續了日本動漫作品傳遞「愛與勇氣」的核心思想,卡娜赫拉將LINE貼圖化為現代社群互動的最大值,看似無聲,卻傳送出人與人之間會心一笑的契機。

卡娜赫拉的創意煉金術

1. 傳來傳去力量大

不斷推出可以代替文字溝通的LINE貼圖,迄今已有14版。

2. 國際大咖加持

與亞馬遜、迪士尼合作,由卡娜赫拉畫出該企業的經典角色貼圖。

3. 從鐵粉找靈感

在推特上與粉絲互動,獲取「情緒情報」,轉化為創作養分。

撰文 / 鄧寧

富比 都按 按讚 讚的 日本 貼圖 天後 卡娜 赫拉 超萌 萌小 動物 在臺 單月 傳送 兩億
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=196243

[貼圖]潘石屹

1 : GS(14)@2010-09-11 15:45:11


2 : GS(14)@2011-03-03 22:45:28

http://zkiz.com/tag.php?tag=%E6%BD%98%E7%9F%B3%E5%B1%B9
3 : GS(14)@2011-07-09 10:46:17

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 307&art_id=15415060
京地投標後 潘石屹接封嘴短訊
2011年07月09日
4 : GS(14)@2011-08-02 22:04:59

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15485590
中環在線:想請碩士生 潘總食檸檬
2011年08月02日
貼圖 潘石 石屹
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270699

[貼圖]莊友堅

1 : GS(14)@2010-11-28 22:46:52

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/14145
2 : GS(14)@2011-04-20 22:21:50

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=5786&page=10#lastpost
莊 友 堅 值 得 嘉 許


股 壇 名 人 莊 友 堅 1997 年 開 始 做 馬 主 , 14 年 花 唔 少 錢 搜 購 良 駒 , 好 似 已 退 役 「 威 利 好 好 」 身 價 高 達 900 萬 元 、 現 役 「 威 利 旺 旺 」 亦 達 800 萬 元 。

聽 講 今 晚 有 分 跑 08/09 告 東 尼 賽 馬 團 體 馬 「 威 利 嘉 」 都 係 貴 , 雖 然 莊 友 堅 話 過 , 養 馬 主 要 目 的 係 希 望 同 親 友 分 享 勝 利 喜 悅 , 如 果 養 馬 講 回 報 係 唔 實 際 , 因 為 輸 就 乜 都 冇 , 唔 似 炒 股 咁 , 仲 有 渣 剩 。 不 過 話 分 兩 頭 講 , 如 果 「 威 利 」 系 馬 生 生 性 性 有 馬 贏 , 莊 友 堅 有 獎 金 收 之 餘 , 又 可 同 親 友 分 享 喜 悅 , 一 定 更 加 開 心 。

講 番 「 威 利 嘉 」 , 上 季 響 田 草 1200 米 開 齋 後 , 其 後 因 為 健 康 出 現 問 題 , 未 能 再 交 出 頭 馬 , 不 過 睇 番 佢 近 期 食 得 操 得 , 咁 快 又 可 以 再 出 賽 , 睇 健 康 已 經 回 復 穩 定 。 「 威 利 嘉 」 過 往 主 攻 短 途 , 今 晚 突 然 增 程 跑 1650 米 會 唔 會 長 ? 高 明 就 特 登 走 去 仄 佢 血 統 , 原 來 同 父 馬 如 「 金 獅 猛 將 」 、 「 聚 好 盈 」 等 都 響 一 哩 或 以 上 贏 過 , 應 有 長 力 , 似 係 告 仔 精 心 部 署 , 唔 係 玩 票 性 質 。 莊 友 堅 名 下 「 威 利 旺 旺 」 星 期 日 搏 失 , 睇 佢 團 體 馬 「 威 利 嘉 」 可 唔 可 以 同 佢 贏 番 場 補 數 啦 !
3 : 龍生(798)@2011-04-21 01:43:46

佢錯啦...莊友堅名下股票, 慘過輸馬呀...

渣都無不特止, 仲會問你伸手要錢架.....
4 : orz(6886)@2011-04-21 10:48:36

簡直萬劫不復
5 : GS(14)@2011-04-21 16:02:26

跳海都唔得掂
6 : GS(14)@2011-06-02 23:02:05

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201106021033_C.pdf
莊先生,歲,具有逾0年金融服務行業經驗。彼於一九七七年取得賓夕凡尼亞大學(University of Pennsylvania)生物化學系學士學位,並於一九七九年取得印第安那大學(Indiana University)工商管理碩士學位。畢業後,莊先生加入PNC Financial Corp.,其後晉升為副總裁及總經理,於一九八四年離職,其後加入渣打集團機構市場部從事亞太區相關交易至一九八六年。

於一九八七年至一九九一年間,彼先後於香港及台灣任職於美國信孚銀行及所羅門兄弟,其後離職成立私人投資公司Capital Union Inc.及Hennabun Capital Group Limited(「HCGL」, 前 稱Hennabun Management Inc., 及 後 稱Hennabun Management International Limited)。彼自一九九六年起獲委任為HCGL之董事總經理及若干附屬公司之董事,負責監督及管理HCGL之整體工作。彼於二零零九年十一月辭任HCGL之董事總經理,但留任澤銘投資有限公司(為HCGL之附屬公司,獲證監會發牌進行就機構融資提供意見之受規管活動)之董事及負責人至二零一零年三月。HCGL為私人金融集團,透過其附屬公司從事提供股票經紀、商品貿易、放貸、企業融資顧問及投資管理顧問服務及自營買賣之業務。
7 : fineram(806)@2011-06-02 23:07:34

接觸股票初期, 以為呢個係佢個花名. 做莊的人, 莊友堅 = 朱肉榮 = 蛇仔明 . 點知係真名 !!
8 : 200(9285)@2011-06-02 23:49:47

哈,真係無可以scan佢新報個7頭廣告呀?真係超垃圾呀
一堆名人+佢個7頭堆砌而成的‧
9 : GS(14)@2011-06-04 10:23:36

8樓提及
哈,真係無可以scan佢新報個7頭廣告呀?真係超垃圾呀
一堆名人+佢個7頭堆砌而成的‧


我都想睇下點7法
10 : 200(9285)@2011-06-04 18:05:18


11 : GS(14)@2011-06-04 18:11:18

好搞野個廣告
12 : 200(9285)@2011-06-04 18:12:54

11樓提及
好搞野個廣告


好7呢? 一大班人有d唔知佢係什麼水
包括佢右邊持mic果個,我係老闆一早小9左佢‧
d咁既垃圾廣告‧
13 : 200(9285)@2011-06-04 18:18:29

財話短說
德發重組 供股籌 1.5億
2011年06月03日

德發集團( 928)為求復牌提出新方案,建議股份 10合 1,然後 5供 339,每股供股價 1仙,集資約 1.5億元。將由卓亞企業融資包銷。完成後投資者黃民權及其子莊友堅將正式入主,佔股最少 36.7%。兩人亦將認購 1億元可換股債券,另訂補充債權人協議,發行總面值 2000萬元換股債。

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=15309740

佢老豆姓黃?(完成後投資者黃民權)
14 : GS(14)@2011-06-04 18:22:38

Moon Light Trust之唯一受益人為黃民權女士(「黃女士」)。黃女士之子莊友堅先生(「莊先生」)為投資者之唯一董事。
15 : 200(9285)@2011-06-04 18:26:37

14樓提及
Moon Light Trust之唯一受益人為黃民權女士(「黃女士」)。黃女士之子莊友堅先生(「莊先生」)為投資者之唯一董事。


完來係佢呀媽,連呀媽也出埋‧
16 : GS(14)@2011-06-04 18:28:36

人頭嘛
17 : 200(9285)@2011-06-07 22:20:37

今朝接到呢本野看完入邊的故仔,令我相信佢又幫自己賣廣告了‧
http://www.inv.com.hk/article1.php?article=01
18 : GS(14)@2011-06-07 22:21:59

17樓提及
今朝接到呢本野看完入邊的故仔,令我相信佢又幫自己賣廣告了‧
http://www.inv.com.hk/article1.php?article=01


個專題寫得幾好,不過未夠喉
19 : GS(14)@2011-06-07 22:22:23

同事話佢個樣似奸雄
20 : 200(9285)@2011-06-07 22:24:55

莊友堅稱下一步的計劃和目標,是希望趕快弄好algorithmic trading的系統,這個自動電腦股票操作系統。「可以將你的思想放入電腦內,讓電腦自己去trade,例如,整個市如何升、今日的volumn(成交量)有多少,現在什麽是人們最追捧的等等,都給電腦去分析。」他以500萬美元去打造這個程式,買software、請了4個PHD(博士生)負責。「股市炒作的是人的恐懼和慌張,這讓很多人可以從中謀利。買賣股票其實是人與人之間的交易,人的心理不如電腦精密,(電腦沒有情感和恐懼),故往往電腦算出的價錢比人準確很多。」
不但如此,運用電腦還可以應付證監會的調查,因為電腦不算是人為操作。如果證監來查,就叫他們查電腦,就可一目了然了。因為所有東西都set在電腦裏,自動波(運行),這也可以叫做在灰色地帶!」

呢套野你地之前好似有講過‧
21 : GS(14)@2011-06-07 22:26:49

是呀,周生D文講先,真是佢
22 : 200(9285)@2011-06-07 22:30:14

佢同松清叔不相伯仲了‧
23 : GS(14)@2011-06-07 22:31:55

22樓提及
佢同松清叔不相伯仲了‧


不過他暫時無官非
24 : 200(9285)@2011-06-07 22:40:52

佢有3隻馬,有一隻係練馬師賽馬團體馬,
篇文寫得有d唔對佢應該係在澳洲有牧場
做老馬院唔係馬場‧
25 : GS(14)@2011-06-07 22:41:34

24樓提及
佢有3隻馬,有一隻係練馬師賽馬團體馬,
篇文寫得有d唔對佢應該係在澳洲有牧場
做老馬院唔係馬場‧


馬場其實在273的歌德豪宅入面
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100618388_C.pdf
26 : 龍生(798)@2011-06-07 22:44:48

用股東錢去養馬.....
27 : GS(14)@2011-06-07 22:46:29

26樓提及
用股東錢去養馬.....


唔是點,其實是用幾間公司的股東錢去養馬,622、273、885、279...
28 : 200(9285)@2011-06-07 22:55:19

金紫耀 bobo 條仔? 執呀EDXXXX ChXX 口水尾
29 : GS(14)@2011-06-07 22:55:31

28樓提及
金紫耀 bobo 條仔? 執呀EDXXXX ChXX 口水尾


唔,無錯
30 : GS(14)@2011-06-07 22:55:41

求相
31 : 200(9285)@2011-06-07 22:58:55

http://t2.gstatic.com/images?q=t ... Ar_dNNEMrK2AaY7TgCg
32 : 200(9285)@2011-06-07 22:59:32

用股東錢做好人正x街
33 : 龍生(798)@2011-06-07 22:59:59

到!!!
34 : 龍生(798)@2011-06-07 23:00:47


35 : 龍生(798)@2011-06-07 23:01:35


36 : 龍生(798)@2011-06-07 23:01:52


37 : 200(9285)@2011-06-07 23:16:04

「在炒福方(00885)的時候,我就忘了止賺。當時這隻股停牌很久(差不多近2個月的時間),但是一復牌就一路直插,我都算cut得夠快,但最終都輸了幾億元。」

唔見咁$ 呀‧
38 : GS(14)@2011-06-08 07:33:58

一定無,我估是億半加上重組的錢來的
39 : 200(9285)@2011-06-26 13:09:07

莊友堅鬥志可嘉

尾 場 東 派 出 「 聖 法 理 」 同 「 威 利 嘉 」 雙 龍 出 海 , 後 駒 上 次 贏 馬 後 , 馬 主 團 體 成 員 之 一 莊 友 堅 話 愛 駒 之 前 因 為 有 腳 患 , 右 前 膝 做 過 手 術 , 搞 一 排 先 醫 番 好 , 上 次 能 勝 足 證 健 康 冇 晒 事 。 佢 仲 話 「 威 利 嘉 」 質 素 唔 錯 , 只 要 健 康 穩 定 , 再 出 仍 然 有 機 會 再 贏 。

記 得 「 威 利 嘉 」 贏 馬 時 , 除 莊 友 堅 、 莊 友 衡 外 , 仲 有 久 違 林 建 岳 前 妻 謝 玲 玲 罕 有 入 場 打 氣 , 結 果 帶 畀 一 班 團 體 成 員 好 運 , 如 果 今 日 又 見 佢 撐 場 , 不 妨 拖 番 一 票 。

http://hk.racing.nextmedia.com/t ... 908&art_id=15375646

檯底馬也
40 : teawater(1794)@2011-06-26 18:21:24

記 得 「 威 利 嘉 」 贏 馬 時 , 除 莊 友 堅 、 莊 友 衡 外 , 仲 有 久 違 林 建 岳 前 妻 謝 玲 玲 罕 有 入 場 打 氣 , 結 果 帶 畀 一 班 團 體 成 員 好 運 , 如 果 今 日 又 見 佢 撐 場 , 不 妨 拖 番 一 票 。

呢句講到好明, 大家GET唔GET到?
41 : GS(14)@2011-06-26 18:23:11

至少這堆人有關,不如你試下找晒D馬主資料,好可能有開心大發現
42 : teawater(1794)@2011-06-26 21:57:21

這是一個難題
最慘我唔賭馬的smiley
43 : GS(14)@2011-06-26 22:38:09

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=15969
不難啊
貼圖 莊友 友堅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271838

[貼圖]蔣麗莉

1 : GS(14)@2010-12-16 22:36:09

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/1374

[img]http://hk.apple.nextmedia.com//images/apple-photos/apple/20110329/small/29ls5p13n[1].jpg[/img]
2 : GS(14)@2011-04-02 13:18:00

配股權給月薪千元員工 轉售獲利入自己袋
蔣麗莉涉詐騙逾 300萬

【本報訊】「注塑機大王」蔣震的四女兒蔣麗莉,涉嫌在上市公司太平洋興業的股權認購計劃中,涉嫌串謀詐騙及作虛假陳述,指她將低層員工當高層發放購股權,但出售購股權得益回流其袋中,至少得益 300多萬元。記者:陳詠詩

首被告蔣麗莉( 48歲)為太平洋興業有限公司(簡稱太興)前主席;次被告胡思聖( 46歲)為前執行董事;第三被告包國平( 55歲)為環康集團前行政總裁。蔣與胡同被控一項串謀詐騙及兩項在公司招股章程作不實陳述的交替控罪,蔣另與包被控一項欺詐罪及一項批准發出與載有不實陳述的招股章程的交替控罪。
控方開案指,時都投資有限公司於 02年 3月,透過禹銘投資管理有限公司提出以每股一仙全面收購太興。太興 4月 22日發公告,喻股東不要接納禹銘出價,並公佈 02年 2月 4日已發行購股權,以行使價每股 0.32元認購 2,388萬股股份。

助理代收購股權得益
據董事會會議紀錄,有關購股權發予 10名員工,獎勵對公司的貢獻。次被告曾向證監會交代其中一人是投資經理,但控方指那人實為蔣的私人司機,餘下是人事部職員、內地及台灣的低薪員工,有人甚至月薪僅 1,000元。該批購股權中有 238.8萬股已行使,餘下 2149.2萬股可認購。
在發出公告後不久, Kandy Profits Ltd.提出以每股 0.67元及每購股權 0.35元全面收購太興。控方指完成收購交易後,蔣指示她的私人助理葉玉珍接收購股權得益,再將款項交予蔣,蔣更將其中 250萬元放進新開立的保險箱。蔣至少取得 310萬元得益。
控方另指,環康集團有限公司於 01年 12月在創業板上市前,身為環康執行董事的第三被告,指示葉以她的名義持有環康其中 884.48萬股,以避過上市後的一年禁售期。當環康上市後,身為環康主席的蔣指示葉出售其中 84.48萬股,套現 37萬元,並將其中 34萬元交予蔣,餘下股份轉另一公司。
案件編號: DCCC265&266/09
3 : GS(14)@2011-04-02 13:18:13

特稿
繼母胞姊現身打氣

(5人)瀏覽人次:19,167FacebookTwitter轉寄朋友
蔣麗莉自 08年遭廉署起訴以來,蔣家一直表現團結。案件初次提堂時,蔣麗莉父親、年逾 80歲的震雄集團創辦人蔣震與家人總動員現身東區裁判法院,以顯齊心支持蔣麗莉。案件至昨日在區院正式開審,蔣震雖沒現身支持,但蔣麗莉繼母馬榮華、丈夫於積理及姐姐蔣麗芸一直陪伴在她身旁。蔣麗莉昨日一直表現輕鬆。
蔣麗莉曾向法庭申請將案件轉介高等法院由陪審團協同審訊,最終失敗。案件於周一準備開審時,辯方又反對控方加控交替控罪,但不獲接納。本報記者
4 : GS(14)@2011-04-02 13:19:04

蔣麗莉案證人涉刑事
2011年03月25日

【本報訊】上市公司太平洋興業前主席蔣麗莉涉發行認股權欺詐案,辯方昨日出招,向法庭呈上三份疑為警方的調查文件,指案中以特赦證人身份頂證蔣麗莉的私人助理曾兩涉藏毒被捕。辯方指廉署為掩飾事件,疑向警方施壓要放生其特赦證人,因此對被告構成不公平,要求暫停審訊,先調查事件。

質疑廉署隱瞞事件
涉案三名被告在區域法院被裁定表證成立,原定昨日開始辯方案情。惟辯方指,一名神秘男子日前將三份疑為警方的調查報告交給次被告胡思聖,有關內容指特赦證人葉玉珍於 08年 7月及 09年 9月兩度涉藏毒被捕,並有消息指,一名黎姓廉署人員疑曾到警署向警方施壓,兩宗案件不了了之。
辯方早於去年底及今年 1月去信廉署及律政司,要求確認葉曾否被拘捕、被檢控或留有案底,獲得的答案是沒有,警方沒有相關紀錄。葉早前宣誓下作供,亦堅稱自己沒有被捕或被調查過。辯方認為葉及廉署隱瞞事件,致辯方未能就葉的誠信作盤問,有妨礙司法公正之嫌,對被告不公平。
控方表示,有關論點純屬辯方的講法,控方需時調查三份文件及有關拘捕紀錄是否真確,今日交代進展。被告蔣麗莉、胡思聖及包國平,年齡 46至 55歲,被控串謀詐騙、董事虛假陳述及欺詐等五項罪名。
案件編號: DCCC265&266/09
5 : GS(14)@2011-04-02 13:19:48

蔣麗莉案辯方文件屬虛假
錯漏百出 特赦證人從未被捕
2011年03月26日

【本報訊】上市公司太平洋興業前主席蔣麗莉涉嫌串謀詐騙認股權案,辯方日前呈上三份疑似特赦證人涉嫌藏毒被捕的調查報告,斥廉署隱瞞事件。惟經控方調查後,證實有關文件屬虛假文件。而最先收到信件的次被告胡思聖為表清白,亦主動向警方備案。案件昨在法院繼續審訊,蔣麗莉出庭自辯。
記者:陳詠詩
案件原定於日前開始辯方案情,但辯方交出三份疑似警方的調查報告,指案中特赦證人、蔣麗莉的私人助理葉玉珍,於 08年 7月在粉嶺藏毒被捕,另於 09年 9月在鑽石山荷里活廣場藏毒被捕。葉的丈夫則於 08年 5月因藏毒被捕。
控方昨指,經查問後證實文件全屬偽造,葉從無被警方拘捕或調查。控方更指出三份文件的錯漏,包括真實的警方紀錄中,曾有人在荷里活廣場外被劫,但案發日期、性質及人物均與辯方文件所載不同;另一宗案最近似的紀錄是警方在上水區的反爆竊行動。至於葉丈夫的藏毒紀錄,人物雖然相同,但事發日期及時間不同,而涉及的是販毒罪。

蔣麗莉否認虛假配股
在辯方文件中,點名提及兩名警員負責調查。控方經查問後,發現在相關時段兩名警員不是駐守上水警署,其中一人則執行警隊內部工作。控方認為基於文件屬虛假,不涉有廉署人員掩飾事件,應繼續審訊。
首被告蔣麗莉昨選擇出庭作供。蔣稱,自己秉承父親蔣震「成果共享」的理念,將公司股份送贈員工,並逐一數出她名下公司,亦曾送股份予部份低層員工。她否認配售環康集團股份予葉玉珍是虛假,她是為答謝員工一齊發展環康而送贈股份的。
被告蔣麗莉、胡思聖及包國平,年介 48至 57歲,被控串謀詐騙、公司董事虛假陳述及欺詐等五項罪名。下周一續審。
案件編號: DCCC265&266/09
6 : GS(14)@2011-04-02 13:20:04

自辯稱出於獎勵送股
蔣麗莉指所有股權捐基金
2011年03月29日

【本報訊】上市公司太平洋興業前主席蔣麗莉(圖)涉串謀詐騙認股權案,昨續在區域法院自辯。蔣麗莉否認利用低層員工暗持認股權,再取回售出套現。她出於獎勵才送股予任私人助理的特赦證人,又指自己持有的股權全捐進由她成立的基金,若特赦證人所持的股權屬於她,也定必捐予基金。

上市後即套現
蔣麗莉續稱,特赦證人葉玉珍於 92年加入其父成立的震雄集團任秘書,跟隨蔣多年,協助她成立環康集團及上市工作,並於 01年加入環康。她為答謝葉,將葉要求的環康 2%權股給她,經上市調整後,葉持有 1.6%。
環康集團 01年 12月 5日在創業板上市後,葉即出售其中 84.4萬股套現 37萬元,存進自己戶口, 13日後提款 34萬元。蔣又指,葉曾問有否怪責她出售股份,蔣認為公司前途不錯,葉應保留股份。蔣強調,若葉的股權屬她所有,定必要葉即時交出套得的現金,不容葉將錢存進自己戶口。
案件編號: DCCC265-6/09
7 : GS(14)@2011-04-02 13:20:17

案件速遞
蔣麗莉稱 7.7萬是利是錢
2011年03月30日

【本報訊】上市公司太平洋興業前主席蔣麗莉涉串謀詐騙認股權案,昨續在區域法院自辯。蔣表示於 01年懷有孖胎,不幸其中一胎流產,她聽從醫生勸喻請長病假休養,故在太平洋興業發認股權及環康集團籌備上市時,都沒有打理公司業務。
蔣又稱,餘下的孖胎女兒出生後,她特意開立保險箱保存女兒及兒子的利是錢及金器,並非如廉署指控用作接受特赦證人出售股票後的現金。而廉署 07年在她的保險箱中找到的 7.7萬元,屬前公司員工送給她兒子的部份利是錢。案件編號: DCCC265-6/09
8 : GS(14)@2011-04-02 13:20:29

蔣麗莉稱配股好過加人工
2011年03月31日

【本報訊】上市公司太平洋興業前主席蔣麗莉涉串謀詐騙認股權案,昨續在區域法院自辯。蔣麗莉稱董事局將認股權發給公司 10名員工後,才通知她有關事宜。她認為此舉有助員工增加對公司的歸屬感,比純粹加薪更奏效,成本更低。

增加員工歸屬感
蔣麗莉( 48歲)自辯稱,公司董事局會議後,她看會議紀錄才得悉公司將認股權分發給 10名員工,由於當時公司前景不穩,員工士氣低落,其中一名公司董事向她表示:「病重落重藥」,指要提高員工士氣,增加他們對公司的歸屬感及忠誠度,配股較加薪有效,蔣亦認同這做法,因其父亦有向員工配股以示鼓勵。她當時並無想過獲發認股權的員工是否適合的問題,只是覺得較加薪成本更低。
蔣又稱,認識第三被告包國平( 55歲)逾 40年,他是學徒出身,獲其父蔣震送贈公司股份,她指包從未作過任何欺詐行為。
案件編號: DCCC265-6/09
9 : GS(14)@2011-04-02 13:20:52

蔣麗莉稱配股好過加人工
2011年03月31日

【本報訊】上市公司太平洋興業前主席蔣麗莉涉串謀詐騙認股權案,昨續在區域法院自辯。蔣麗莉稱董事局將認股權發給公司 10名員工後,才通知她有關事宜。她認為此舉有助員工增加對公司的歸屬感,比純粹加薪更奏效,成本更低。

增加員工歸屬感
蔣麗莉( 48歲)自辯稱,公司董事局會議後,她看會議紀錄才得悉公司將認股權分發給 10名員工,由於當時公司前景不穩,員工士氣低落,其中一名公司董事向她表示:「病重落重藥」,指要提高員工士氣,增加他們對公司的歸屬感及忠誠度,配股較加薪有效,蔣亦認同這做法,因其父亦有向員工配股以示鼓勵。她當時並無想過獲發認股權的員工是否適合的問題,只是覺得較加薪成本更低。
蔣又稱,認識第三被告包國平( 55歲)逾 40年,他是學徒出身,獲其父蔣震送贈公司股份,她指包從未作過任何欺詐行為。
案件編號: DCCC265-6/09
10 : GS(14)@2011-04-02 13:24:08

案件速遞
蔣麗莉員工售股獲 500萬
2011年04月01日

【本報訊】上市公司太平洋興業前主席蔣麗莉涉串謀詐騙認股權案,昨在區域法院繼續自辯。蔣麗莉將 1.6%公司股份送給員工,對方在最高價時賣出,獲 500多萬元,控方指金額是該員工的 26年薪金總和,並且可抵銷上市的開支,蔣表示為感謝對方的貢獻才私下贈送股份,對方出售股份她全不知情,公司則利用集資籌措上市開支。
控方盤問蔣麗莉時又指,公司向 10名員工送出股份以提高士氣,會否令其他不獲股份的員工感到不公平。蔣表示可能會影響士氣,但員工應尊重公司決定。
案件編號: DCCC265-6/09
11 : GS(14)@2011-04-02 13:24:19

案件速遞
蔣麗莉產假仍簽文件
2011年04月02日

【本報訊】上市公司太平洋興業前主席蔣麗莉涉串謀詐騙認股權案,昨在區域法院繼續自辯。蔣聲稱於 02年案發期間,她因懷孕情況有異,須提早放產假休養,並沒有參與公司業務,但控方指她在生產前一周仍簽署公司文件,實際積極參與管理公司工作。蔣承認有簽署文件及支票,但甚少處理公司日常運作。
被告為蔣麗莉、胡思聖及包國平( 48至 57歲)。下周續審。
案件編號: DCCC265&266/09
12 : GS(14)@2011-06-08 22:12:52

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110608/News/ec_gba1.htm
蔣麗莉還押 官暗示定罪
被控串謀詐騙 今繼續宣讀裁決
2011年6月8日
13 : GS(14)@2011-06-08 22:37:57

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15322828

涉嫌串謀詐騙 判決書未讀完
蔣麗莉突收監 親屬驚愕
2011年06月08日
14 : GS(14)@2011-06-08 22:38:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15322832
讚「最聰明的孩子」
現年 50歲的蔣麗莉,是蔣震口中最聰明的孩子,學業成績優異, 13歲考取獎學金赴美求學, 19歲完成南加州大學工程學士。她於 82年畢業回港後,加入父親的震雄集團工作,由學徒做起,曾位至執行董事。至 00年淡出家族生意,先後成為上市公司太平洋興業及環康的主要股東。但她於 02年沽出太平洋興業股權, 04年底辭任環康主席及執行董事職務,翌年底的持股量減至 5%以下,不用再向聯交所公佈。
蔣麗莉曾出任不同公職, 99年獲選十大傑出青年,其後成立海闊天空慈善基金幫助貧苦兒童。 07年 5月當上香港總商會首位女主席,又曾任自由黨中常委。她與丈夫於積理( Gino Yu)於 98年結婚, 00年誕下長子,其後三年誕下次女及三子,並於 09年案件候審期間再誕下一女兒。
至於原籍山東的蔣震( 87歲)屬白手興家的工業家, 1949年來港,當過苦力和雜工。僅小四程度的他,憑着不斷學習,掌握機械維修技術,他於 1958年用 200元與友人成立震雄公司,發明全球首部 10安士螺絲直射注塑機,獲中華廠商聯合會頒「最新產品榮譽獎」,從此事業穩步發展。
15 : GS(14)@2011-06-14 22:09:29

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15339332
蔣麗莉子女終悉母處境
2011年06月14日
16 : GS(14)@2011-06-16 21:55:02

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110616/News/ea_gma1h.htm
官開恩減刑 蔣麗莉囚3年半
社會貢獻多 4子女幼小
2011年6月16日
17 : GS(14)@2011-06-16 21:55:24

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110616/News/ea_gma2.htm
家庭日欠愛女 蔣震長嘆一聲
2011年6月16日
18 : GS(14)@2011-06-16 21:55:38

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110616/News/ea_gma3.htm
商界女人 事業高峰被捕
2011年6月16日
19 : GS(14)@2011-06-16 21:55:49

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110616/News/ea_gma4.htm
獄中需做清潔車衣
2011年6月16日
20 : GS(14)@2011-06-16 21:56:05

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110616/News/ea_gma5.htm
蔣麗莉丈夫聲明
2011年6月16日
21 : GS(14)@2011-06-16 22:14:32

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15346571

蔣麗莉詐騙 判監三年半
判刑時平靜 散庭後泣不成聲
2011年06月16日
22 : GS(14)@2011-06-16 22:14:44

很大可能入「醫院倉」
2011年06月16日
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15346572
23 : GS(14)@2011-06-16 22:15:03

身家逾億 物業投資獲利千萬
2011年06月16日
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15346574
24 : GS(14)@2011-06-16 22:15:18

營商手法與父迥然 屢遭非議
2011年06月16日
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15346575
25 : GS(14)@2011-06-23 23:01:06

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15364148
林氏力牆:蔣麗莉與理大
2011年06月22日
貼圖 蔣麗 麗莉
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[貼圖]姜建清

1 : GS(14)@2010-12-26 14:37:20


工行董事長姜建清說,該行淨息差按季上升趨勢,料可持續
2 : GS(14)@2011-03-31 22:03:10

NO.7

与2009年排名比较:下降1位
综合得分:4.153


就能力评价而言,“最赚钱银行”的褒奖显然比“市值最大银行”更具含金量,但既然两张牌都在手里,中国工商银行董事长姜建清可能不在乎个中区别。2010年7月,工行以245亿美元的盈利,在英国《银行家》杂志公布的2010年全球银行排名中位列榜首。要知道,同期内,全美银行业刚刚摆脱2008年910亿美元的亏损噩梦,攒下375亿美元盈利。
能在金融危机的急弯中占尽超车之利,中国市场之大、政策环境之保守、政府的刺激计划及人民币升值帮了工行大忙,除此之外,姜建清本人的能力胆识不应被忽略。在姜的推动下,工行在金融危机中提速完成了南非标准银行、加拿大东亚银行和泰国ACL银行的股权收购后,2010年继续推进在阿布扎比、葡萄牙等地的国际化。工行已初步实现协同,借助标准银行,它获得了加纳可可局12亿美元筹组和贷款分销、安哥拉财政部25亿美元贷款托管账户业务等大单。
2010年,姜建清对工行启动了有机盘整。在中国人口结构老龄化、消费升级的背景下,他先斥资12亿元从AXA安盛、中国五矿手中购得金盛人寿60%的股权,踏入保险业;继而,又乘人民币升值之势将在12月完成对其控股金融机构工银亚洲的108亿港元规模的私有化。
考虑工行今年前三季度就已实现1278亿元净利润,这几项大手笔动作背后毋庸担心资金支撑。不过,工行仍借资本市场回暖时机完成了两笔“弯道吸金”:今年8月,工行在A股市场发行250亿元可转债,A+H配股又募资近450亿元。
今年9月,姜建清接替任国家开发银行行长蒋超良成为央行货币政策委员会的委员之一。11月,他在一个论坛间隙受访时评论说,央行上调存款准备金率,“这明显是解决流动性问题和防范通胀压力的举措。”他预测,若这种趋势继续,恐怕央行必须继续采取相应举措。
这是姜加入货币政策委员会以后,首次就货币政策发表见解。新的央行智囊身份,没准有助于他看清工行的下一个弯道。
貼圖 姜建清
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[貼圖]王建宙

1 : GS(14)@2010-12-26 14:37:50

http://www.iceo.com.cn/ces/2010/1221/205735.shtml
NO.5
与2009年排名比较:下降1位
综合得分:4.192


2010年5月31日,中组部宣布中国移动通信集团公司领导班子进行调整:王建宙总经理一职由李跃继任。已超出规定退休年龄的王建宙并没有如旁人预期中“归野”,而是改任董事长。如果不出意外,这将是这位“通信老兵”的最后一站。“我将更多考虑公司发展的战略问题。”王建宙表示。
与此同时,一直平稳行驶的中国移动似乎已经开始面临考验。2009年,由于推动自主标准TD-SCDMA,中国移动亏损超过150亿,2010年亏损预计超过300亿,并且在短时间内没有好转迹象。随着移动互联网的快速发展,对于运营商既有的商业模式形成剧烈冲击,一个iPhone已经令全球运营商闻风丧胆。中国移动一直以来力求避免的“管道化趋势”越来越明显。在一艘航母航行中的危机时刻,由一个拥有超过25年行业经验的老兵护航,显得尤为重要。
王建宙一直被认为思路开阔,交游广泛,从多年之前就开始为中国移动的转型布局。对中国移动而言,这场冲击和变革带来的或是蜕变新生,或是逐渐沉寂。作为一手将中国移动带到全球最大运营商地位的舵手,这将是王建宙职业生涯中最重要、最惊险的一场战役。但显然,由于客观原因他将不可能见证最后时刻,这未尝不是遗憾。
2 : GS(14)@2011-03-14 22:40:22


貼圖 王建宙 王建
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[貼圖]馬雲

1 : GS(14)@2010-12-26 14:42:50

http://www.iceo.com.cn/hotm/2010/1217/205530.shtml
NO.1
与2009年排名比较:未变
综合得分:4.607

阿里巴巴首席执行官马云(图片来源:中国企业家网)
当雅虎的口水攻击不断袭来,马云悄无声息,对方的拳头仿佛打进了海绵。他保持缄默,宣称不见媒体三年,而且可能是无限期的。学习道家哲学、佛家思想,甚至迷上了禁语。不仅如此,2010年他想让阿里巴巴集团整体休养生息,时间期限可能长达十年。
但他可不会真的悄无声息。尤其在这个时刻,几年前收购中国雅虎埋下的股权隐患就像一颗定时炸弹,2010年正是炸弹引爆的时间。马云如果真的联手PE财团,回购股权成功,他将在2011年成为全球更威力四射的商界偶像。
这一年也是电子商务的触发点。淘宝商城域名独立、支付宝聚生活战略、成立首个支付联盟,看似杂乱无章的动作低调而谨慎,当然也许这只是一盘大棋最初的几枚棋子。
2010年,马云的电子商务大业还延伸到了传媒业。《淘宝天下》3年内将做到10亿营收,“淘代码”还将带动数十亿的消费内需。
站在阿里巴巴背后的马云不是神,阿里巴巴也犯过很多错误。它曾过度膨胀,至今仍为当年的“狂傲”买单(比如收购雅虎中国);阿里巴巴也曾因反复错失进入B2C的最佳时期,2010年才宣布淘宝商城独立,可市场竞争已经可以用“惨烈”来形容。
“一轮轮能活下来,不是因为每次你都猜对了,可能更多的是你底线守得比较好。”阿里巴巴总参谋长曾鸣折服于马云“太阳底下修屋顶的理论”。
马云还是那个跳跃性思维、天马行空的马云,他有太多事情想做,“估计是停不下来的”。
2 : GS(14)@2011-02-22 07:58:04

客戶第一
馬雲:非常難過和痛心
2011年02月22日
近年網絡購物大行其道,但伴隨而來的還有網絡詐騙及假貨氾濫等不當行動。為打擊網絡詐騙及保障買家利益,馬雲曾經說過:「阿里巴巴( 1688)的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀:誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一」,可見「誠信」是阿里巴巴最重要的價值觀,亦解釋為何馬雲會以鐵腕對待今次詐騙醜聞事件。
馬雲在電郵談及衛哲及李旭暉引咎辭職事件時,雖然表示「非常難過和痛心」,但同時表明「必須採取措施捍衛阿里巴巴價值觀!所有直接或間接參與的同事都將為此承擔責任,阿里巴巴管理層更將承擔主要責任……對於這樣觸犯商業誠信原則和公司價值觀底線的行為,任何的容忍姑息都是對更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪」!
「決不損害客戶利益」
為實現馬雲的「誠信」理念,阿里巴巴去年設立打擊「網絡欺詐惡勢力」專項基金,並屢次關閉不誠信企業賬戶,然而還是百密一疏,難怪他以「我很痛苦,很糾結,很憤怒」來形容公司在過去 1個月進行內部調查時的心情。
馬雲揚言:「決不想把公司變成一家僅僅是賺錢的機器……決不能做損害客戶利益的事,更不用提公然的欺騙……任何違背公司文化和價值觀的行為均不可以接受。」
電郵末段指,這是一個好時代,這是一個誰都不願錯過的時代!更指「此時此刻非我莫屬」,有人相信此句說話暗示馬雲將積極參與阿里巴巴營運。
貼圖 馬雲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272249

[貼圖]李書福

1 : GS(14)@2010-12-26 14:49:12

http://www.iceo.com.cn/ttiao/2010/1209/205062.shtml

这是一个关乎心灵的故事。在正经功利的商界,他活得就像个笑话。然而他总能笑到最后。不过,国际化的新游戏才刚刚开始

他微笑着,手指比划了一下“V”字。
这是他的新招牌动作,跟人见面的时候,跟人告辞的时候,他会自然地举手做“V”状。V既代表胜利,同时也是沃尔沃的缩写。在全球金融危机的背景下,他从福特汽车旗下收购了沃尔沃,完成了一个几乎不可能的商业狂想,他当然有理由骄傲一番睥睨一世了。更何况他一直以来遭受了那么多嘲笑和非议,当他2002年就预言通用、福特会在十年内破产,吉利将收购沃尔沃的事实成真,他终于可以长出一口恶气了。
在中国诸多个性鲜明的主流企业家里,他有一种天然的、孩子气的率真。
时代变了。
如果说21世纪属于“中国世纪”,这一点在头十年就尽情显现了。中国成了美国最大的债权人,越来越多的中国企业家成了国外公司的新主人。从TCL到联想,从中海油到上汽,最新加入这场冒险游戏的则是草莽英雄李书福。他要挑战一个难题,从而改写世界汽车史:百年福特管不好的沃尔沃,在他手里能重振雄风。
一直以来,李书福有种非凡的本事:令看客们很想看到他的失败。在正经功利的商界,他活得就像个笑话。然而每次都是他笑到最后。2010年3月28日,吉利与福特在瑞典签署协议,以18亿美元收购沃尔沃;8月2日,完成资产交割。这场年度收购大戏在底特律划下了一道伤口:一个拥有86年历史、年销售147亿美元(2008年)的欧洲老贵族,被一个做汽车仅12年、年销售额12亿美元的中国小子拿下了,情何以堪。
并购迎来的并非都是鲜花和掌声。此时他沉浸在狂喜之中,但这也是他最脆弱的时刻,走过从民营车企到世界新贵的起伏,他难免招来忌恨。尤其是正式收购100天、四个月以来,他并没有发生新的故事,给质疑者唱衰者提供不少口实:沃尔沃在中国设厂仍待批准,他与董事会有战略分歧,输血不易造血更难……
李书福意志坚定,不屑于那些杂音。“我觉得我们绝对不会失败,我有200%的信心。”他的偶像奥巴马应该送他一件T恤,上书“Yes We Can”。他知道自己要学习西方的商业之道,也掌握了一些礼节:蜜月期还没过完,就问人家生孩子的问题是不合时宜的。
当“草民”成为主流人物,李书福如何适应这个新角色?仅仅有勇气并不能保证收购沃尔沃的壮举长久。第二,收购沃尔沃到底是一个小插曲还是里程碑?第三,中国汽车市场规模庞大(据说今年将超过1500万辆),三大厂商皆是世界500强,但迄今为止并没有诞生领袖级人物,李书福会是那个人吗?
这些不重要。等到吉利真的成功的那天,李书福最想说:“其实,我是个诗人。”关于汽车的事,他说了太多,而很多人忽略了:车只是载体,这个故事其实关乎心灵,与信念。他迎来了一代人的热血中年。
中国背书与自我奋斗
11月10日,杭州,李书福见到了瑞典国王卡尔十六世·古斯塔夫,及其率领的瑞典皇家工程科学院代表团。
                                  
这一天,正好是吉利收购沃尔沃交割后第100天。当着国王(沃尔沃是瑞典的国宝)、客户的面(国王开的是沃尔沃C30、维多利亚公主婚礼的御用座驾是沃尔沃C70),李书福首次表示,中国将建设成沃尔沃的第二本土市场,并计划在成都、上海和大庆三地建厂。
客观地看,“百日维新”并没有马上发生实质性的突破,但李书福显出了他的耐心。此前9月14日,他在瑞典召开了收购沃尔沃后的首次董事会,并参观了工厂——福特交割之前相关资产是封闭的。他后来说,“没有在结婚100天后就暴露出丑陋的东西,相反,在新的所有制框架下的沃尔沃,我们所发现的是新的惊喜。原来和福特在谈判期间很难去参观沃尔沃的试验厂、研发中心,现在我觉得它是一个名副其实、受人尊敬的汽车行业的长者。”他肯定地说,“并购沃尔沃物超所值。”
随着时间推移,沃尔沃在李书福口中有着不同的关系定位。他先是开玩笑说,吉利收购沃尔沃是穷小子向“公主”求婚(他告诉我们,现实中生活他没求过婚,“企业对我来讲就像情人一样,我对别的比较痴呆”);后来他又说,“沃尔沃是一个迷人的女孩”;到现在,他说,吉利和沃尔沃是兄弟关系,不是父子关系;但当我们问他,过了金融危机的特殊时刻,沃尔沃自己就能调整好,它还会服你吗?李书福反驳道,“不服我也不要紧。他可以不服我,但他还是我的儿子。他不服我,他就不姓李了吗?”
沃尔沃不是自然而然就花落李家,早在金融危机发生之前,吉利就向福特抛过绣球,但遭到的是想都不想的直接拒绝。后来几经周折、多方努力,全球汽车界的小个子吉利才得以站到百年巨人福特面前,成为平等的谈判对手。
之所以最终被对方接受,李书福解释说,“自我奋斗很重要,第二是价值理念,第三是企业的愿景、文化。吉利的规模实力反而是次要的。福特要看你能不能把沃尔沃带向更加光辉的未来,只有这样它才能减少麻烦。否则你今天拿来明天出事,它也麻烦了,因为双方之间还有很多的合作。现在福特离不开沃尔沃,沃尔沃也离不开福特,最起码两三年之内是这样的情况。这就是社会责任的问题,社会影响的问题。”
李书福被外国媒体誉为“中国的亨利·福特”,在他们看来,他是一个草根出身、自我奋斗的典范,而这就是典型的“美国梦”。但李书福微辞道,“我们做不了中国的福特,他是在美国这种自由想象、自主创新的国家,放在中国的话,是搞不成的……”
李书福突然对我们说起了自己的童年。或许,年轻时的经历总是会影响一个人的未来发展。见证过成功初现的时候,再次认出它来就会容易得多。
“我是6岁上学,9岁辍学。在农村不讲普通话,老师教我们拼音也不讲干什么用,就让我们念,我就不念,搞得不高兴我就不上学了。回家以后我爸教我种地,种了半年。不行,种地太辛苦了。我11岁又开始上学,还是3年级,比同龄的孩子大一点,所以呼哧呼哧地就学好了。”

【图注:1980年6月25日,台州路桥区李家村,李书福17岁的生日礼物:自行车】
他对改革开放的记忆是国家允许土地承包、搞手工业。他的生意轨迹鲜明地反映了时代特色:中学毕业后,他开照相馆,赚了1万块钱左右,“这样就可以搞工业了”。他先是搞电冰箱零件(1984年任台州石曲冰箱配件厂厂长),后来生产电冰箱、冷柜(1986年任台州北极花冰箱厂厂长)。1989年以后,“我把所有资产全部捐给政府了”,然后去上大学。
也就是说,20年前,李书福已经做过“裸捐”了。“这说明两个问题,一个是我对政治大势有判断,第二说明我对金钱不看重。这跟我的性格有关系。”

【2001年李书福接受《中国企业家》采访,请求国家给他一个失败的机会】
后来李书福做摩托车、汽车的故事就众人皆知了。这次收购沃尔沃,李书福说,“讲实在话,功不在吉利,而在中国。假如说没有中国,吉利并购沃尔沃是不可能的,因为中国的市场,因为中国的用户,因为中国的力量,因为中国的形象、地位在发生一场巨变。”
有了国家的背书,他的奋斗赋予了英雄色彩。“最让我高兴的是,中国人民、世界各国人民对吉利并购沃尔沃这件事情大部分给予了希望、期待。我们搞企业就是希望大家都觉得我们是在做一些正确的事情,对我们的评价是正面的。”
但他也提醒自己,“我也有可能是错的,要有忘我的精神去研究。一定要忘我,不忘我天天想着自己失败了怎么办,那就不能前进了。要有一种大无畏的革命精神,这一点很重要。”
和而不同?
11月25日,慕尼黑,李书福随一个企业家团到宝马总部参观。大家说宝马真大度——因为李书福刚放出话,他收购沃尔沃以后就是要跟奔驰、宝马竞争。


【2008年3月25日,杭州,吉利集团董事长李书福在吉利自产轿车里】
他自信心满满,在世界汽车的殿堂,竟然“砸”起了场子。他向同行的企业家朋友指出:宝马没有太多的科技发明,许多技术是集成的,其长处是通过营销、用户体验、产品形象设计等方式成功地打造了全球高端车的品牌。后者是值得沃尔沃学习的。至于发明嘛,沃尔沃才是当之无愧的品牌,为全球汽车工业做出了不可磨灭的贡献。
参观结束,俞敏洪套用凯撒大帝的名言向宝马致辞,“我们到来,我们观察,我们学习”。众人鼓掌。李书福当时并不在场。“征服”那两个字是不用说出来的,战场上见!
对于苦孩子李书福来说,搞汽车就像一场战役,而他就是斯巴达将军,不是凯旋就是阵亡。吉利一位高管透露,在一个私下场合,李书福对他说,“我要你知道一件事——一旦我们开始这次冒险,一旦我开始收购沃尔沃,唯一能阻止我的办法就是杀了我。”该高管说,“看着他的眼睛,你就知道他是认真的。”
按照计划,沃尔沃将在中国建立年产能力达30万辆的新工厂(三分之二在国内销售,三分之一销往其他亚太国家),在中国销量2015年将达到20万。五年内,沃尔沃在全球的销量将达到60万辆。
但求爱是一回事,结婚过日子是另外一回事。李书福声称,与其他海外并购不同,吉利不需要对沃尔沃做整合。“不要想得太复杂了,沃尔沃自身就能发展很好,不需要我们去整合它,我们也整合不过来。”他对《中国企业家》说,“它本来就是一棵树,种在那里很好的,你能帮助它弄一些水,弄一些肥料更好,你不用动它。”
目前对沃尔沃不“动手动脚”,并不意味着李书福没有想法。他说,希望沃尔沃在产品研发上作调整,根据中国的消费需求入乡随俗,比如淡化只卖给“高级白领”、“专业人士”的印象,走出狭窄、低调的产品定位,把车型做得更大、更豪华,让煤老板、房地产老板、马路承包头等更多的人也享受到“安全、低调、高品位”的沃尔沃轿车。然而,对类似的提议,坚持秉持全球一个品牌定位标准(必须低调)、企业社会责任(不能造加长加大车增加排放)原则的沃尔沃团队并不认可,甚至觉得不可思议。李董事长表现得很大度,“我们尽量不要干扰它,沃尔沃有它自身的一套发展规律嘛。我们提建议嘛,然后慢慢看它愿意不愿意干,我们需要时间来思考和制定一个正确的战略。”
11月5日,吉利与沃尔沃成立了“沃尔沃-吉利对话与合作委员会”,将就汽车制造等展开广泛交流。11月17日,沃尔沃CEO斯蒂芬·雅克布在洛杉矶国际车展表示,沃尔沃近期将宣布在中国的建厂发展计划,并且将推出加长版车型。
在沃尔沃的董事会上,分歧公开坦诚交流,君子和而不同。李书福说,这个董事会很强大,他顿了一下,“这屋子里的所有人都比我学历高。”
有时候,李书福在伦敦会光顾一下“新中国”会所,后者是他的朋友、引荐他收购锰铜出租车、英国商会西部分会副主席王坚开的。在这儿,墙上挂着样板画、张晓刚的油画、浙江农民的工笔画和风光照片,思乡味道浓郁。兴之所致,李书福会背诵自己作词的歌:“勤劳友善的好朋友,我们来自五湖四海齐聚首/为了一个共同的使命,我们不止一次的争论不休,只是为了一个美丽的追求……”
【对话】“我是一个简单、纯洁、单纯的人”
《中国企业家》:中海油、上汽、联想的海外并购对你启发吗?

李书福:我跟柳总他们有交流,但这些案例都不一样。你不能站在门外乱猜,要进了门去看,才知道里面摆了几张沙发。中海油并购为什么失败,通过报纸你就能看清楚吗?上汽并购双龙失败,原因很简单,但我不能给你讲。我学习很认真,天天看新闻联播,看奥巴马在说什么,天天看汽车工业到底怎么变。
《中国企业家》:中国企业在世界上如何受尊重?
李书福:你受尊重的话,光是怎么打败对方没有用,你关键和人家在合作的过程当中慢慢建立起信任。要用行动,还要讲法律。用中国思维去参与世界竞争绝对行不通,这一点非常重要。另外不要玩小聪明,必须非常诚信,一就是一,二就是二。也要非常友善,不要把人家看成饿狼,人家也是企业也是人,我们也是企业也是人。即使有文化冲突,但是你记住这三条,大家及时进行充分沟通,反复沟通不就没有摩擦了吗?
《中国企业家》:你欣赏哪个商界偶像?
李书福:最近这一年多,我觉得日本的稻盛和夫真是一个楷模。他的制高点就是讲道德。这是很重要的,离开了道德什么都干不成。但是你原来企业规模小的时候,这方面还不是很强烈,企业到一定程度,就是靠道德来制约。
《中国企业家》:成为主流人物是否意味着要做一些妥协?
李书福:我们要主动站到真理这一边,不存在妥协和斗争的问题。人在这个世界上活的时间不长,到底是对自己的人格负责呢,还是妥协?我是一个很单纯的人,很纯洁的人,很简单的人。你不要笑。我就是听共产党的话,相信改革开放和现代化建设,相信邓小平讲的话。我们是改革开放的一个兵,你不让打了,我就立正站着不动,你让我掉头,我马上掉头,就是这么简单的道理。也可能就是因为这么简单,、所以有时候把事情给做成了。
《中国企业家》:你有孤独的时刻吗?
李书福:我们一开始2002年提出来要并购沃尔沃,那时候所有人都在笑话我,我们内部人也都在笑话我。但我就是这么一步一步走的,你说孤独也好,热闹也好,总而言之就是要对全局有一个正确的判断,这个很重要。要说孤独时刻这事儿,我觉得很无聊,我背后是伟大的祖国。
《中国企业家》:你的案例可以复制吗?
李书福:怎么复制啊?世界上只有一个沃尔沃,也只有一个吉利。
《中国企业家》:你有过最坏的打算吗?
李书福:我觉得一定能成功,而且可以取得巨大的成功。
貼圖 李書福
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[貼圖]陳國強

1 : GS(14)@2011-01-28 00:27:45

曾是李嘉誠頭馬
殼王身份特殊 恐延伸地產霸權
2011年01月27日

【本報訊】牽頭入主電視廣播的上市公司德祥企業主席陳國強,早於 05年已曾入主無綫收費電視,但 09年損手離場。人稱「殼王」的他跟華人首富長實主席李嘉誠關係密切,被形容為首富的「頭馬」。有資深傳媒人認為陳國強身份特殊,擔心他入主 TVB是地產霸權的延伸,進一步鞏固地產發展商在本港媒體的「話事權」。
記者:黃偉駿、蔡朗清

現年 54歲的陳國強做工程起家,跟李嘉誠很早結緣,旗下的建築公司保華德祥一直是長和系企業御用承建商之一。九十年代,陳國強活躍於證券買賣,擅於低買高賣,藉買賣公司殼不斷賺大錢,高峯時期名下的上市公司多達 15間,贏得「殼王」稱號。
搞《成報》蝕大錢

陳國強今次已非首次進軍傳媒業。早於 00年,他透過旗下的東方魅力以 1.5億元購入《成報》,又斥資 1億多元更換印刷設備,但《成報》銷路一直未見起色,兩年間虧損近 5億元,他最終將《成報》轉售予內地富商覃輝,事後自嘲是「一生最失敗的投資」。 05年,他斥資 3.5億元收購無綫收費電視 51%股份,惟隨後數年無綫收費電視一直虧蝕, 09年他以約 2億元將股份售回電視廣播,同樣損手離場。
有官員對陳國強再度入主 TVB感詫異:「傳媒業唔係好賺錢, TVB亦唔算盈利多。」他料今次交易政治因素高於商業因素,且獲中央默許,「 TVB作為全港最大免費電視台,影響力咁大,冇中央首肯冇可能」。他指,內地富商近年不斷染指本港傳媒業,蝕錢在所不惜,因可增加政治本錢,陳國強跟內地商界關係密切,不排除今次只是「出面」入主 TVB。
傳媒人憂和諧化

資深傳媒人吳志森表示,政府有責任公佈 TVB交易的詳盡股權分佈,以釋除公眾疑慮。他表示,陳國強若代表地產商入主 TVB,則形同地產霸權的延伸,「地產財團喺香港傳媒已經有好重話事權,今次之後,可能會進一步話晒事」。他同時擔心,內地紅色企業可以更堂而皇之入主 TVB,令本港傳媒更加「和諧化」。民主黨立法會議員李永達表示,雖然《廣播條例》規定免費電視台的主要股東必須是港人,但今次入主 TVB的財團由三組資金組成,即變相只需操控入主資金的主要股份,已能操控整間 TVB。他認為港府有需要了解購入無綫股權的財團,其資金是否來自地產商或中方,「假設資金嚟自呢兩方面,佢哋就係有目的,想去影響編輯自主,我哋唔希望有咁嘅情況發生」。
公民起動的何秀蘭呼籲各界監察無綫電視:「如果一個傳媒畀個地產商買咗,咁肯定唔敢得罪嗰個地產商,所以大家要有警覺性,用消費力做有效監察。」
立法會資訊科技及廣播事務委員會委員、公民黨湯家驊表示,希望無綫在被傳與李嘉誠關係密切的陳國強入股後,能夠維持編輯自主,「唔好因為背後股份轉移,就令人感到會偏袒大財團」。
陳國強小檔案




年齡: 54歲
家世:父親是地盤判頭,後來開設建築公司,專門承接政府工程項目
婚姻:已婚,妻子為伍婉蘭
學歷:本港中三畢業後,在加拿大修讀土木工程
經歷:畢業返港後協助父親打理建築生意,其後主力從事證券買賣,財技了得, 2000年高峯時旗下的上市公司多達 15間,有「殼王」之稱
貼圖 國強
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[貼圖]鄭裕彤

1 : GS(14)@2011-01-29 16:42:59


2 : GS(14)@2011-03-16 22:29:04

http://realforum.zkiz.com/post.php?type=post&fid=168
鄭裕彤曲線入股平安深度調查
3 : GS(14)@2011-05-29 11:02:20

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15292447
彤叔斥逾億 再掃佐丹奴
2011年05月28日
4 : GS(14)@2011-06-15 22:22:32

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15342753
中環在線:
彤叔人有三急 記者男廁截擊
2011年06月15日
5 : GS(14)@2011-07-21 23:11:30

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15450803
鄭裕彤泵 3.8億英國建公屋
2011年07月21日
貼圖 鄭裕彤 鄭裕
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[貼圖]周鴻禕

1 : GS(14)@2011-02-01 21:13:31

360周鴻禕:騰訊搞壟斷 不容「小國」存在
  2011年1月31日

【明報專訊】去年牽動近5億QQ用戶的一場「3Q大戰」,不單令騰訊(0700)股價大跌,主席馬化騰急來港解畫,事件更驚動工信部出手才能調停。主角之一,奇虎360董事長周鴻禕在北京接受本報專訪表示,這場大戰反映了內地互聯網巨企要「大小通吃」的問題,「騰訊一直想做帝國,不容許小國存在,要像圍牆一樣把所有用戶流量都圍住,但這是不可能,總有一天它會幹不動的。」


周鴻禕因年輕的時候長時間使用電腦患上乾眼症,在他北京的辨公室沒有電腦,卻有一台價值數百萬音響組合。(林紹桐攝)




指內地法規有漏洞

不少港人在3Q大戰中,才認識到360及周鴻禕,其實曾擔任雅虎中國總經理周鴻禕,在內地早已是火紅人物,與多家內地互聯網公司隔空舌戰,言論惹火,甚至被冠以「紅衣大炮」的稱號。周鴻禕談到去年轟動一時的3Q大戰,堅稱是騰訊看到了360在安全軟件的成功,自己也要分一杯羹。「騰訊就想所有(互聯網)用戶只用它一家公司服務,這是典型的壟斷。現時內地互聯網大企業,見到什麼成功小公司,就不斷模彷,利用自身市場優勢,打擊小公司發展。」

鬧出這樣大的風波,周指監管法規確實有漏洞,「雖然中國有競爭法,但從未有真正的執行過。」他說,經歷3Q一役後,政策法規已慢慢改進,「工信部剛剛(1月中旬)出了一條法規,嚴格禁止像騰訊當時強迫QQ用戶作出『二選一』的行為。」

3Q大戰 反映抄襲生態

歸根結柢,周指事件更重要是反映出,中國互聯網企業壟斷抄襲的生態。「中國互聯網公司很多公司都是『全業務』,要把所有東西都包攬,創新不是主流。在外國,facebook不會做開心農場,而是踏實做社交平台,讓遊戲開發商也能好好發展。」

周鴻禕解釋,壟斷抄襲與文化息息相關。「內地價值觀是成王敗寇,但創新常常面對失敗,抄襲風險就低很多。久而久之,導致只問結果,不問手段」他又批評內地商業倫理太不成熟,「公司成功時間很短,身軀像大人,但價值觀就像小孩,如果在美國Google抄一家小公司的創新,一定會被猛烈抨擊」。

「外國每幾年都有一批年少英雄,像Google、像facebook,促進行業更新替代。但中國互聯網就很難,老大級公司像大樹一樣,把所有養份都抽走了,小公司很難生存。」周鴻禕曾經為此傳短息給馬化騰,「我當時說,總不能把所有業務放進同一家公司,否則就像雅虎美國一樣甚麼都做,結果蠻失敗的。我建議(騰訊)投資別的公司,而不是吃掉其他公司」 。

周鴻禕說,經歷過事件之後,現時騰訊上上下下都恨透360,與騰訊之間已再沒有直接溝通。

撰文:林紹桐
2 : GS(14)@2011-05-15 12:00:57

http://www.iceo.com.cn/renwu/35/2011/0509/217233.shtml
【主角】周鴻禕:悟空後將皈依何處?
貼圖 周鴻
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[貼圖]吳亞軍

1 : GS(14)@2011-02-06 20:41:17

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/15232[/realblog]
貼圖 亞軍
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[貼圖]和廣北

1 : GS(14)@2011-02-09 22:46:12


貼圖 和廣 廣北
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[貼圖]湯君明

1 : GS(14)@2011-02-19 18:32:42




湯君明手上樓盤 反價加租逾一成
做無良業主都冇計!
2011年02月15日


窮,係咪會越嚟越窮,華華唔知;有錢嘅,就 99.9%肯定會越嚟越有錢!
好似咁多年嚟買賣物業多數有入冇出、外號「貔貅」嘅科達地產主席兼資深投資者湯君明咁,簡直就係富貴逼人來,「家我所有放盤嘅貨都反價至少一成,收緊租嘅單位亦加租一成以上,俾人話我係無良業主都冇計!」
咪住先,貔貅哥上星期先話樓市就快爆煲,轉頭又話要反價,搞邊科呀?「呢排想買啲豪宅同舖位玩吓,點知一係俾業主反價反到暈,一係出到價都冇回音,睇得出個市仲好旺,家無論乜嘢貨,亂叫個價都有人出到,個市可謂百年難得一遇,所以我手上啲貨全部反晒價!」
明苑反價 2億 等內地客追價

貔貅哥又舉例話,好似佢嘅淺水灣道 121號明苑咁,本來叫價 20億,上個禮拜有個內地豪客畀到 18億想買,佢傾都冇同佢傾就反價 10%去到 22億,等個客自己追價。至於收緊租嘅單位,就加租一成以上,但係好多租客都接受,因為明白家經濟好,加埋通脹,點都要加吓租……真係恨死隔籬。
後市又點睇呢?佢話家陣港紙唔值錢,都係揸磚頭保值穩陣啲,佢估年尾前個市仲升得到,但係出年就肯定跌,「到時一加息,加埋呢幾年增加供應嘅因素會出晒嚟,真正供過於求……」個樓市仲有 1年可以玩,大家留意喇!
照佢咁講,個樓市仲有 1年可以玩,之但係個重點係普遍嘅人連買磚頭嘅本都未有,邊有資格講揸磚頭保值呢?或者咁啦,大家先買隻貔貅番屋企吸吓財氣,儲吓彈藥入市,會唔會比較實際啲呢?

李華華
LiWaWa@AppleDaily.com
2 : GS(14)@2011-06-16 21:56:27

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110616/News/eb_ebe1.htm

湯君明:樓價明年調整兩成
2011年6月16日
貼圖 君明
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273030

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