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11家小公司被Facebook買下後關閉:或為人才?

http://news.imeigu.com/a/1334526361118.html

上 周,當馬克·扎克伯格以10億美元高價將Instagram收入囊中之時,關於這個圖片應用網站能否存活下來的爭議之聲隨之響起。市場的這些擔憂並非沒有 道理:在2010年,扎克伯格曾經說過:「我們並不是為了公司而買公司,我們收購公司的目標是獲得一流的人才。」基本上,Facebook過往收購的公司 都是非常小型的公司,沒有一個具備Instagram這樣的規模,這也是扎克伯格一再強調的一個特點。「這樁交易對Facebook來說是一個里程碑,我 們購買的公司從來沒有像Instagram這樣擁有如此眾多的用戶。」扎克伯格說。

以下是11個Facebook買下後並關閉的公司案例。

Parakey

Facebook 在2007年第一次嘗試併購,買下了Parakey。這是一個由火狐瀏覽器聯合創始人Blake Ross和Joe Hewitt聯合推出的運用。當時扎克伯格說,他們兩位在火狐和Parakey上所做的創造以及構建產品的思路,對於Facebook來說極為適用。但 是,Parakey的網站在兩位創始人 加入Facebook後不久就正式關閉。

Divvyshot

這家圖片分享應用的創始人後來成為 Facebook圖片部門的資深工程師。這是Facebook在2010年的第三樁併購交易,儘管交易細節沒有披露,但Divvyshot對外宣稱交易報 價讓他們無法拒絕。當Divvyshot的年輕人加入Facebook並啟動新的項目之後,舊有的網站很快就被關閉。創始人Sam Odious曾短暫就 任Facebook產品經理,但很快又離開進行新的創業。

ShareGrove

Facebook在2010 年5月買下這家小型的群聊應用產品,在交易完成的第二個月公司的服務就正式關閉。ShareGrove允許用戶在群聊狀態下發送信息、圖片、視頻和網站鏈 接。ShareGrove並未就此消失得渺無蹤跡,一年之後Facebook推出了Group Chat,將原有的產品功能進一步拓展。

NextStop

NextStop 的終點站停在了Facebook。這家旅行推薦網站在2010年7月被Facebook收購,並在交易完成後幾個月內就關閉了服務。正如扎克伯格的收購行 為準則,這次收購重點還是在人才,而不是產品。「NextStop的產品團隊加入了Facebook,我們希望以往產品中的一些核心思路能夠延續下去。之 所以關閉現有版本的NextStop,是為了更好地將注意力轉向未來的新產品之上。」Facebook在隨後的一份聲明中寫道。

Hot Potato

Hot Potato 是一家跟Foursquare類似的酒店預訂服務應用,2010年8月被Facebook以1000萬美元收購。Facebook近期宣佈了進入定位服務 系統的戰略,並發布了Facebook Place,所以對於Hot Potato的收購也是以延攬人才為目的。對於Hot Potato的創始人來說, 加入可能是互聯網有史以來最成功公司工作的機會讓人難以抗拒。「如果Hot Potato要賣掉,那麼Facebook將是很自然的選 擇。」Hot Potato在公司博客上如是說。

Drop.io

Facebook在2010年10月收購了 這家經營在線存儲和下載的公司。用戶在這個平台上可以存儲視頻、音頻以及其他格式的文件。在被Facebook收購之前,Drop.io在短時間內積累了 大量的用戶,甚至包括相當部分的付費用戶。在交易完成後的幾個月,Drop.io的服務正式關閉。

Beluga

手 機短信應用Beluga在被Facebook收購之後也融入到公司的整體戰略中去。Facebook推出自己的Facebook Messenger之 後,原有的產品正式被關閉,因為二者架構極為相似。和其他併購案例有所不同的是,Facebook在3月份與Beluga達成併購協議並整合了公司的人員 和技術,但是直到8月份發佈自身Messenger之後,才將原有產品關閉。

Digital Staircase

這 個圖片和視頻應用商在2011年11月份加入Facebook,並在交易完成後的第二個月終止了自己的產品服務。DS此前曾開發過一些手機應用比如 MovieCam和SmartSplice,公司認為加入Facebook將有助於「將此類手機應用帶給更廣泛的客戶群體」。

MailRank

這家郵件過濾應用商也在2011年11月加入Facebook,並很快關閉了自己的產品。扎克伯格在2010年曾經宣稱電子郵件已經「死亡」,購買MailRank的團隊,可能也是為了應對後電子郵件時代的產品服務需求。

Snaptu

2011 年1月,Snaptu為Facebook研發了一個不需要智能手機的應用程序。扎克伯格一定是喜歡上了這個應用,因為兩個月後他就買下了這家公司,當時也 有傳聞公司的產品可能會立刻停止運作。但實際情況是直到2011年12月份Facebook開發出自己的手機應用平台之後,原有的產品才正式關閉。

Gowalla

Facebook 較大規模的收購之一,2011年12月份Facebook啟動收購之時,Gowalla已經累積了大約100萬用戶。Gowalla及其創始人以價值 300萬美元的Facebook股份的條件被Facebook收購加聘用。在加入Facebook之後,公司於今年3月正式停止了既有產品的應用。


11 家小 公司 Facebook 買下 關閉 為人
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夢工廠買下營銷專家

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1976
  儘管有《怪物史萊克》、《馬達加斯加》和《功夫熊貓》,但夢工廠想成為像迪士尼那樣的動畫王國,僅憑這些角色似乎還遠遠不夠。


  這或許是夢工廠以「流動資金+借貸款項」這種組合發起收購的原因。7月23日,夢工廠以1.55億美元收購了著名動畫製作及角色版權運營公司經典媒體(Classic Media)。


  總部位於紐約的經典媒體成立於2000年,它擅長通過不斷收購擴大規模,更擅長版權管理和多元經營。迄今為止,經典媒體擁有450部電影和6100多 集動畫及真人電視節目的版權。旗下漫畫書刊的累計發行量超過20億冊。該公司去年銷售額為8220萬元,盈利1920萬美元,資產情況很好。通過這次收 購,夢工廠便可一次性獲得大量經典電影和經典電視劇的版權,包括《威利在哪裡》、《鬼馬小精靈》和《獨行俠》等著名動畫系列。


  夢工廠並不缺少好的創意,收購現成版權是否真的有必要?如果你考慮到夢工廠的產能─每年生產兩三部電影、平均每部大製作都需耗費四年製作完成─答案是「是」。更何況,原創的全新作品很難保證每一部都能大賣。


  2001年,夢工廠用6000萬美元製作了一部講述怪物與公主談戀愛的電影,該片最後成為夢工廠最受歡迎的動畫電影,也開啟了《怪物史萊克》電影系 列。接下來,2004年的《怪物史萊克2》和2007年的《怪物史萊克3》的製作費也漲了很多,分別為1.5億美元和1.6億美元,票房分別為4.41億 美元和3.22億美元,已經出現了下滑的趨勢。夢工廠在第四集裡把太多的希望放在3D動畫的創作上,卻沒有得到太多的回報。《怪物史萊克4》的製作成本達 到了1.65億美元,並且首次引入3D模式,可票房卻只拿到了區區2.34億美元。


  單純的影院票房和DVD發行已經不足以支撐電影公司的盈利結構。夢工廠近年來將多元化經營作為自己的戰略方向,爭取更大的市場份額保證穩定的營收。不 久之前就傳出夢工廠將投資電視動畫和音樂劇領域的消息,在得到經典媒體之後,夢工廠動畫將會對未來影片做更大的規劃。目前,它們正在著手改編同樣是經典媒 體旗下的《眼鏡狗和眼鏡男孩》,計劃於2014年聖誕上映。一旦有了足夠的明星動畫角色,主題公園也會被提上日程,到時將出現一個能夠與迪士尼相抗衡的動 畫王國。


  「經典媒體將為夢工廠帶來更加豐富的品牌角色和素材,這對我們的業務增長將會有很大的幫助。未來,我們將會涉足電影、電視、家庭娛樂、消費品、數字、 主題公園以及現場表演等多個領域。」夢工廠動畫CEO傑弗理·卡僧伯格(Jeffrey Katzenberg)在收購經典媒體時說。


  接下來他可能要面對的首要問題,是如何把所有動畫形象打造成夢工廠的核心品牌,而不僅僅是產品形象。經典動畫收購的很多角色已經有60多年的歷史,如何讓它們變得在今天的年輕人中間更有吸引力,必須要有新的創意包裝。


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英媒體:李澤鉅幾乎買下英國

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-7/1MNDA2XzQ5MjU1MQ.html

據《新民晚報》報導,近日,中國香港巨富李嘉誠的長子、華人新首富李澤鉅收購了英國天然氣供應商WWU,加上他之前對英國電網和供水網絡的兩筆大收購,英國媒體稱,李澤鉅幾乎已經「買下了英國」。

全球疲軟 華人首富抄底

在全球股市疲弱的情況下,7月25日,李澤鉅再次出手抄底,以77.53億港元拍板收購英國天然氣供應商WWU,這也成為他繼承父業成為華人新首富之後的第一筆大買賣。

WWU 是英國八大配氣網絡之一,在威爾士和英格蘭西南部佔有主要市場,從事管理天然氣運輸資產、天然氣運輸和氣表服務相關工作,網絡覆蓋六分之一英國土地面積, 涵蓋740萬名客戶。WWU公司的賣家是一個集團,包括麥格理歐洲及全球基礎設施基金所管理的投資工具、加拿大養老金計劃投資委員會的一個子公司,以及澳 大利亞的安保資本。

在截至3月31日的財年裡,WWU公司錄得6310萬英鎊的綜合虧損。長江實業、長江基建以及電能實業將分別持有合資公司30%股份,李嘉誠基金會將持有其餘10%股份。

控制近三成天然氣市場

在 收購WWU後,李澤鉅將控制近三成英國天然氣市場,英國四分之一人口的天然氣將由他們供應。此外,李澤鉅掌控的長江基建分別在2010年和2011年對英 國電網和供水網絡進行了兩筆大收購,英國大約1/4的電力分銷市場以及約5%的供水市場都是李家的資產。因此,按照英國媒體的說法,李澤鉅幾乎已經「買下 了英國」。

新首富子承父業

李澤鉅1964年出生於中國香港,是香港商人李嘉誠的長子,李澤楷的哥哥,持有加拿大護照。

李澤鉅1985年畢業於美國斯坦福大學,21歲起就加入其父李嘉誠的長江集團,從基層做起,為人低調沉穩。曾負責分拆長江基建上市,並擔任長江基建主席。2003年,李澤鉅被《時代》雜誌評為「年度全球商界最具影響力人物」之一。

今年7月早些時候,李嘉誠落實分家方案,李澤鉅正式接掌市值超過8500億港元、涉及22家上市公司的長江集團。李澤鉅個人資產達2900億港元,超越其父李嘉誠去年1708億港元的首富資產排名,從而成為新的華人首富。

老超人最擅長抄底

李嘉誠素以在低迷期間買入資產聞名。去年,這位億萬富翁旗下的長江基建斥資24.1億英鎊收購英國Northumbrian Water Group。上週,長江基建報告中期淨利潤增長18%,主要得益於其英國資產組合(包括Northumbrian)。

2010年,由長江基建牽頭的一個財團斥資58億英鎊,購得法國電力公司(EDF)的英國電網資產。該公司在截至6月份的六個月期間實現淨利潤47億港元(合6.06億美元),英國資產組合貢獻了大約一半的稅前利潤。

和黃高層證實:李嘉誠有意收購英國曼徹斯特機場

信息時報訊 據媒體報導,和黃董事總經理霍建寧首次證實,有興趣收購英國曼徹斯特機場,又指無意出售意大利的電訊業務。

霍 建寧在維也納向當地媒體表示,今年集團希望增加於歐洲的投資,因為電訊、碼頭及公用業務都有增長,又確認對上述機場有意競投,但未有其他細節。此前有報導 指,長江基建有意競投曼徹斯特機場。霍建寧稱,對歐洲的電訊市場希望可以繼續收購,又指於意大利的電訊業務市場因歐洲經濟問題而受影響,並無意出售。不 過,和黃於奧地利收購ORANGE進度,目前仍待監管機構審批。

小資料:曼徹斯特機場

曼 徹斯特機場(Manchester Airport )是英國第3大機場,2001年旅客吞吐量1955萬,世界排名第47。該機場上世紀30 年代就已 經投入使用,但直到80 年代才開通國際航班,機場擴建也由此開始。目前擁有兩條跑道、3個航站樓。第二條跑道2000年剛剛竣工,使整個機場的年旅客吞 吐能力增加了2300萬。曼徹斯特國際機場距離曼徹斯特市區近16公里,交通極為便利,有鐵路和高速公路連接市區。


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復星集團買下台灣維格餅家兩成股權 中國購併大王郭廣昌的二○%獵物學

2012-11-05  TWM
 
 

 

參股台灣維格餅家的復星集團,旗下事業版圖橫跨醫藥、金融、消費和原物料,集團市值高達三千億新台幣。董事長郭廣昌從一位鄉下窮學生,闖出一個中國最大的民營企業集團。他如何發跡?憑藉什麼經營哲學,成為叱咤上海灘的大富豪?

撰文‧周岐原

從十一樓高度俯瞰地面,上海煙雨濛濛、街景看起來縮小了些,視野卻更遼闊。這裡是復星集團總部的董事長辦公室,坐在桌前的郭廣昌,抬頭就能望見腳下的整片外灘,景色非常壯觀。他略作思考,隨即在一份投資合約書上簽字,「就這個價碼!」人稱「購併大王」的郭廣昌豪氣地說。他握在手中這份剛完成的合約,是他最新的獵物,為他首次投資台灣產業敲開大門。

十月二十四日,經濟部投審會通過香港Laxton公司投資國內生產鳳梨酥的知名業者維格餅家;Laxton公司的預定條件是以三.六億新台幣、相當於每股八十元代價,取得維格增資後的兩成股份。其實,在背後操盤整樁交易的就是他||復星集團董事長郭廣昌。

窮小子搖身上海灘之王

復星集團是全中國最大的民營企業,曾經連續四年成為上海市繳稅金額最高的民企;在︽今周刊︾二○一二年兩岸三地一千大企業市值調查中,股票於香港掛牌的復星國際市值排行第二六五名、比台灣的鴻準、彰銀規模還大。現年四十五歲的郭廣昌也因為一手創辦復星集團,成為身價不菲的大富豪,資產多達一三四億元人民幣(約六四○億元新台幣)。

額頭高聳、臉孔瘦長的郭廣昌,表情總是嚴肅而冰冷,這位身形瘦小的中年人,究竟如何成為今天的「上海灘之王」?

誰都想不到,郭廣昌的上海灘傳奇,是從一次又一次放棄中展開的。他之所以經常面無表情,是因為他無法忘記早年的困頓生活,隨時思考該如何讓自己變得更強!

郭廣昌來自浙江東陽,在這座山城裡,年輕人最普遍的出路就是當建築工人,郭廣昌的父親原來也是建築工,但在一次事故受傷後只能到工廠當警衛、同時務農為生,因此家境並不寬裕。

為了改善生計,郭廣昌國中畢業後本來準備念師範學校,不過當錄取通知寄至家中,他掩蓋不住心中對升學渴望,向父母表明要放棄師範學校,爭取機會念高中,一心闖向老家以外的世界。

郭廣昌回憶,就讀東陽中學期間,自己每周放假走山路回家,來回路程長達四十公里;回程他總會背著幾斤白米和一罐梅乾菜,當作接下來的伙食。在這種極端刻苦的物質條件下,郭廣昌順利考取復旦大學哲學系。想要衝出山城的他,終於抓到寶貴機會。

這位鄉下來的窮小子一抵達上海,就急忙探索這個新天地;一九八七年暑假,郭廣昌帶著兩百元人民幣旅費,獨自騎單車出外旅行,他向北騎到大運河的終點通州,然後又轉往八達嶺登上長城,來回整整花了一個多月,因長途跋涉而曬黑了臉,返校後把同學們嚇了一大跳。隔年,郭廣昌又展開另一回單車「壯遊」,這次他沿著海岸線一路騎到海南島,見證當地的經濟發展。這兩次長途旅行令郭廣昌大大增加對經濟和社會的見識,也為他日後創業埋下伏筆。

房仲起家 參股取代新創大學畢業後,郭廣昌通過托福英文測驗、準備出國深造,但就在等待簽證時,郭廣昌從媒體上得知鄧小平南巡講話的內容,當他聽見國家領導人大談:「改革開放膽子要大,不能像小腳女人一樣。」郭廣昌對未來的規畫藍圖,一下子全被扭轉過來。

「如果以後當老師,我怕誤人子弟;小平南巡講話之後,政府都鼓勵人們投入企業。」心底湧現一絲對賺錢的想像,讓郭廣昌決心創業,他和夥伴梁信軍於是向學校老師借了三萬八千元人民幣,開始自己當老闆,專門為企業擔任經營的諮詢顧問,公司以兩人的名字各取一字,叫做「廣信」。

創業最初,郭廣昌等人在簡陋的環境工作,全公司最值錢的財產就是一台三八六電腦,郭廣昌和梁信軍每天騎著腳踏車在大街小巷尋覓商機。

為增加收入,他們也積極代銷住宅,當年建案完工時會在工地旁豎立大型廣告,其他什麼推銷也不做;郭廣昌的作法更聰明,他先到入境單位查詢剛留學回國定居的「海歸」人士,然後針對這群人所住的社區,挨家挨戶寄送售屋廣告,結果大受歡迎,業績在兩年內就衝上一千萬人民幣。

另外,隨團隊加入同樣是復旦畢業的王群斌、范偉等有生物專業背景的新成員,郭廣昌決定把公司改名復星;這群「復旦之星」決定自行開發醫藥產品,提高競爭門檻。他們和復旦大學達成協議,由復星派出技術人員並提供檢測設備,合作研發B型肝炎檢測試劑。一年後,檢測試劑量產成功,為復星一口氣進帳一億人民幣。這時,郭廣昌還不到三十歲。

他總結創業以來的教訓,發現房地產、醫藥生技這兩個市場在中國確實有利可圖,一定要加速經營;更重要的是,在中國的市場經濟機制完備前,復星自己經營單一領域的風險實在太高,如果出現危機,公司絕無能力承擔,和專門業者合作、以參股取代新創,才是快速壯大自己的最佳策略。後來復星分別成立復星醫藥、復地,這兩家專營醫藥和房地產的子公司,也成為集團重要的支柱。

入股只占兩成 不拿經營權隨著復星實業(股權已重組為復星醫藥)於一九九八年上市,資金更加充裕的郭廣昌開始四處投資、尋找適合入股的「獵物」。他先後投資了上海的豫園商城、老牌中藥商同濟堂藥業,日後在美國那斯達克掛牌的分眾傳媒,連遠在海南島的海南礦業和山東的招金礦業,郭廣昌也參了一腳。

他的投資邏輯非常簡單:就是找出因中國經濟成長帶來的機會。「中國經濟未來動力有四:消費、城市化、資本市場擴張、工業升級,消費為首。」復星集團副董事長梁信軍在接受媒體專訪時直言。

雖然一心想擴大集團規模,郭廣昌並不貪心,復星的每一筆投資往往只占一至二成股權,在維格餅家交易也是如此,儘管是大股東,卻不拿下經營權。做生意人人都想占多數,為什麼郭廣昌反其道而行?

「這樣很高明,因為他可以在產業機會裡躬逢其盛,等到要出脫持股時,也不易碰到困難。」一位熟悉復星集團的台商觀察,有錢大家賺,專業分工經營,就是購併大王的成功之道。

金融海嘯後掀起的歐債危機,給了復星集團另一個大好機會。趁著歐元匯率下滑,復星集團先後入股經營Club Med度假村的地中海俱樂部,以及希臘知名精品Folli Follie,持股比率各約一成,為復星走向國際踏出一大步。

截至目前,復星轉投資的企業至少已有七十家,其中股票上市的就有二十家,集團市值高達三千億台幣;由於以投資收益為主的控股公司形態,相當類似香港首富李嘉誠的和記黃埔,復星集團又有「上海和黃」之稱。隨著旗下復星醫藥將在香港掛牌,復星集團的版圖持續擴大。

當年一位窮到吃梅乾菜配白飯的高中生,放棄鐵飯碗和留學機會,反而以二十年的時間,成為中國企業繳稅金額最高的上海灘大富豪。潛藏在郭廣昌血液裡的闖勁,是他打下江山的最大本錢!

郭廣昌

出生:1967年

現職:復星集團董事長、 上海市全國人大代表經歷:廣信科技發展公司董事長學歷:上海復旦大學工商管理碩士

復星遍地插旗

復星集團的20%投資學,廣泛涉獵四大產業投資產業 投資公司名稱 主要業務 持股市值

(億元,新台幣)

醫藥 國藥控股 藥品銷售通路 2,051

復星醫藥 藥品研發

零售

消費

豫園商城 珠寶銷售 291

分眾傳媒 戶外廣告媒體

維格餅家* 食品銷售

Club Med 度假村營運Folli Follie 精品銷售

房地產

礦業

復地* 房地產開發 77

上海証大

招金礦業 金礦開採

南鋼股份 鋼鐵冶煉

海南礦業* 鐵礦開採

金融 民生銀行 商業銀行 464 復星保德信人壽* 人壽保險

永安保險*

復星創富基金* 私募股權

基金

復星創泓基金*

復星保德信中國基金*

星浩資本*

凱雷復星基金*

復地房地產基金*

註:*未上市企業或基金

資料來源:復星集團


復星 集團 買下 臺灣 維格 餅家 兩成 股權 中國 購併 大王 廣昌 的二 獵物
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陳一舟身家一年縮水百億人民幣 可買下光明乳業

http://www.chuangyejia.com/archives/20764.html

或許相比A股而言,國內投資者很少能切身體會到在中國概念股大跌的寒意,但這些公司的創始人及目前的擁有者們,卻切切實實地體驗了一把財富上的垂直墜落。

根據新浪SEC文件顯示,新浪董事長兼CEO曹國偉個人持17.05萬股,佔流通股0.3%;新浪管理層控股公司New Wave所持的433.60萬股由曹國偉代持。曹國偉本人合計控制450.64萬股,佔流通股的6.8%。一年時間裡,新浪股價跌去了98美元,曹國偉持有的450.64萬股總計縮水4.43億美元,折合人民幣高達27.60億元。

和Facebook的上市造富一樣,人人網的上市也曾經讓其創始人、董事會主席兼首席執行長陳一舟身家飆漲。公開資料顯示,陳一舟持股比例為22.8%,為公司第一大個人股東。按上市當日人人股價最高值22.11美元計算,陳一舟的身家一度達到了19.92億美元。面對全球通脹、中國互聯網市場蓬勃發展以及中國經濟一枝獨秀的背景,人人網的上市可以說是創造了一個財富奇蹟。然而隨著人人網市值的泥沙俱下,陳一舟的財富也在不斷縮水,截至昨日,陳一舟的持股市值已經縮水至3.07億美元。也就是說,陳一舟一年間財富縮水了16.85億美元,折合人民幣104.98億元,足夠買下一家A股的光明乳業。

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陳一舟 身家 一年 縮水 百億 人民幣 人民 買下 光明 乳業
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健力寶曾買下紐約帝國大廈一層樓 巨資支持李寧

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4月26日,佛山三水殯儀館,李寧(前排中)在李經緯遺體告別儀式上雙手合十,眼泛淚花。圖/記者蔣麗梅

風雲激盪的1984年,誕生了一大批後來赫赫有名的企業,並成就了柳傳志、王石(微博)、張瑞敏等一批大企業家。「李經緯」這三個字,也曾有機會刻在這個神壇上。2000年前後,他試圖華麗轉身,卻不幸跌倒在十字路口,再也沒有起來,屬於中國企業大佬的榮耀之門,在他身後轟然關上。

2011年,佛山中院一審判決,李經緯被判處有期徒刑15年,沒收私人資產15萬元。對於時年72歲的李經緯,這樣的判決近於致命。

2013年4月22日,李經緯在廣東省佛山市三水區悄然離世,留下一個無語問蒼天的悲愴背影,也再次引發世人對李經緯悲劇的追問。本報記者張冬萍廣東佛山報導

健力寶:從誕生到飛奔

1984年被稱為中國的「公司元年」。這一年,40歲的工程師柳傳志從中科院計算機所正式「下海」;35歲的張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠當廠長;34歲的王石當上了「深圳現代科教儀器展銷中心」的經理……同樣是這一年,李經緯已經45歲,在有著一百多號工人的三水酒廠擔任廠長。

當時,三水酒廠的「主導產品」——荷花白金牌米酒已經打入了香港市場,而強力牌啤酒也已經投產,年產量達到了1000多噸。

李經緯天生就不是一個滿足於現狀的人。當時,啤酒市場正在進入一個品牌混戰的年代,幾乎每一個地方都有自己的「拳頭啤酒」,李經緯迫切地感覺到,他還需要另外一種產品來迎合市場的走勢。

李經緯愛好體育,當過13年體委副主任,並喜歡廣交朋友。1984年初,他偶然聽說,廣東省體育科研所的研究員歐陽孝研究出一種新型運動飲料配方。「體育」、「運動」、「飲料」……這些字眼扎中了李經緯敏感的神經,讓他莫名其妙地興奮。

3個月後,基於這種配方的橙黃色鹼性電解質運動飲料在三水酒廠研製成功。這是一項填補國內空白的重大突破,並在洛杉磯奧運會上一炮而紅。

隨後,健力寶開始急速衝刺,一年一個大台階。1984年,健力寶銷售額達到345萬元,第二年達1650萬元,第三年飛昇到1.3億元。1994年,「十週歲」的健力寶年銷售達18億元,其他品牌幾乎望塵莫及。

原健力寶宣傳科科長禤樹泉1984年就進入三水酒廠,跟隨李經緯一起創業近20年。在他看來,健力寶的成功,與李經緯敏銳的市場嗅覺和卓越的創新能力有莫大關係。「他的眼光看得很遠,善於接受新生事物,一旦發現市場空間,就能極快地做出反應,抓住機遇。作為企業領導人,他對追求成功有一種天生的責任感和使命感,這與改革開放的廣東精神極為匹配。」

成功路上的攻訐

從創業之初的舉步維艱到努力拓展並漸入佳境,李經緯帶領健力寶疾馳,但是,作為創始人、掌舵者,作為三水民眾心中的英雄,李經緯收穫的「官方」評價卻始終毀譽參半,莫衷一是。

1985年,李經緯以250萬元取得廣州全運會指定飲料的贊助權,一下子招來了諸多非議。健力寶每年支出數千萬元進行廣告宣傳和商業贊助,屢屢被批評為「孤注一擲」,但他毫不理會。

健力寶成功後,李經緯既是政府眼中的能人,也是官員眼中的狂人。作為地方政府眼中的財神爺,各級政府對李經緯「有求必應」,不遺餘力。李經緯在三水收穫了崇高的名望和地位,在很多公開活動上,李經緯的排位僅次於縣委書記和縣長(1993年,三水撤縣設市;2002年,三水撤市設區),久而久之,各種「閒話」不脛而走。

「李經緯從來不把健力寶的經營狀況向市政府匯報。」三水一些部門對此極為反感,以至於後來健力寶每開發一種新產品,都必須通過政府審批和財政預算,才能劃撥經費,這也讓在內部習慣於「一言堂」的李經緯十分反感,雙方往往弄得很僵。

1990年,健力寶出資1600萬元成立中新合資的健力寶運動服裝公司,李寧出任總經理。1994年底,健力寶運動服裝公司從健力寶脫鉤,健力寶分三次收回了資金,1600萬元的原始出資變成了無償支持李寧的「無息貸款」,李經緯此舉,完全是慷國資之慨。

1991年,健力寶在紐約買下了帝國大廈整整一層樓,但海外市場拓展並不順利。1997年,38層的健力寶大廈未經三水政府批准而在廣州建成。高價買樓之後又高價造檔,令李經緯招致大量舉報信。

彼時的健力寶,各項經濟均排名中國飲料行業第一,集團年銷售額超過50億元。這一年是健力寶的鼎盛期,也是李經緯人生中的最高點,「驕橫」和「狂妄」成為對李經緯的一致攻訐。

10多年後,當人們回顧李經緯大起大落的人生時,往往用「生於市場,死於體制」作結,殊不知所謂性格決定命運,那些潛藏的性格因子,早已成為揉入政商關係中的一顆顆的沙子,只是頭頂光環的李經緯彼時很難發現。

一名跟隨李經緯長達14年的中層,用一句話來總結李經緯的敗局:「他是市場經濟學的天才,卻是政治經濟學的白痴。」

兩次錯失上市機會

1990年和1991年,滬深交易所相繼掛牌,香港股市也向中國企業敞開了大門。證券市場被賦予了幫助國企改制脫困的「歷史使命」。

1993年,健力寶被廣東省列入第一批上市企業名單。李經緯卻認為「時機不成熟」,放棄了。這一次「錯過」令他十分懊悔。

1997年,「國退民進」的號角已經吹響,MBO(管理層收購)成為資本市場最時髦的名詞。李經緯迫切希望健力寶能夠在香港H股上市,同時一次性地解決經營團隊的股權問題——當時李經緯已經59歲,按照國有企業60歲退休的規定,他顯然到了為自己退休後做打算的時候了。

然而,地方政府拒絕批准這個方案。「如意算盤」落了空,李經緯一怒之下,放棄上市,同時將健力寶總部遷往廣州,政商矛盾變得公開化。由於兩次錯失上市機會,再加上健力寶大廈耗資過億,健力寶錯失了再上新台階的機遇,以1997年為轉折點,經營狀況掉頭直下。

一個不得不承認的現實是,中國改革開放中形成的市場經濟邏輯,與資本主義下自然形成的不同,「不患寡,患不均」是中國根深蒂固的傳統觀念,換句話講,就是仇富,名利只能取其一。

對比1984年創業的幾家公司,財經作家吳曉波認為,在國企改制過程中,李經緯顯然清楚地看到了「國退民進」的改革方向,但由於在路徑選擇上操之過急,意氣用事,堅持「一步到位」,最終將自己和健力寶擋在了資本市場的門外。

1999年至2001年,健力寶經營每況愈下,出售已成為許多人的共識,李經緯多次提出由管理層自籌資金收購健力寶股權的方案,均遭到三水市政府的斷然拒絕。

李經緯不是一個輕言放棄的人,慕名而來的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他軟硬兼施逼出談判席。2002年1月9日,李經緯當面質問時任三水市委副書記、市長的李貽偉:「同樣是4.5億,三水市為什麼一定要把健力寶賣給外人,卻不肯讓我們買回來?」李貽偉當即表示:「要買可以,我給你們一個星期的時間。」

這是李經緯唯一一次「觸手可得」的機遇。可是,命運卻再次殘忍地戲弄了李經緯。2002年1月15日,一場簽約儀式倉促成行,三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份,作價3.38億元。

「原罪」的牢籠

國有資本退出的戰略選擇,在操作中變成了與企業家的MBO訴求賽跑,倉促而且草率,李經緯輸了。

在這場簽約儀式上,徹底出局的李經緯默默地坐在會場左邊的角落裡,難掩悲憤。而最右邊的李寧,則緊咬雙唇,深埋頭顱一言不發。

第二天,李經緯「含淚仰天,不發一語」的照片見諸報端,觀者無不為之動容。9天後,他在家中突發腦溢血,從此再也沒有從輪椅上站起來過。

2002年10月,李經緯因涉嫌貪污犯罪,被罷免全國人大代表職務。李經緯及其團隊中的楊仕明、黎慶元、阮鉅源、於善福,前4人相繼被雙規和拘捕,而於善福則「出逃」國外。檢察院在立案文件中稱,2000年6月,包括李經緯在內的5名原健力寶集團高層,利用公司職工福利資金為自己購買商業保險,其中李經緯投保了兩個險種,保費為331.88萬元。

李經緯在任的18年間,健力寶為政府貢獻利稅28億元,而涉案的300萬元款項在當時僅相當於一些上市公司老總的年薪。

接替李經緯入主健力寶的是張海,一個年僅28歲擅長資本運作的毛頭小夥子,輕而易舉地將健力寶拖入了谷底。此後十年,健力寶歷盡劫波,一落千丈。

吳曉波感慨:中國改革雖是一個「摸著石頭過河」的漸進式過程,眾多身先士卒的改革者,在他們率先闖入市場之時,都是冒著頗大的風險的,他們有功於國家,有利於時代,實不該落此下場。

談及李經緯的「晚節不保」,舊部禤樹泉認為,這是李經緯對地方政府完全絕望之後,在不平衡心態的支持下,開始為自己的團隊和員工謀一點保障,與某些貪污犯事業成功後的慾望膨脹,有著本質的區別。

2011年11月,佛山中院對擱置近十年的李經緯案作出判決,認定李經緯行為構成貪污罪,一審判處其有期徒刑15年,並沒收個人財產15萬元。對於72歲高齡且臥床十年的李經緯來說,這一判決無異於「賜死」。

2013年4月22日凌晨,彌留之際的李經緯在親友護送下回到了三水,並於當日辭世。李經緯這一生,再也未能走出「原罪」的牢籠。

一場沒有悼詞的追悼會

李經緯的告別儀式於4月26日下午2點在三水區殯儀館舉行。當天正午12點,送行車隊從李經緯的老宅緩緩駛出,拐上健力寶南路,向殯儀館逶迤前行。短短十多公里車程,似乎是李經緯30年傳奇人生的濃縮與回顧。

「沒有親情的父親」

在眾多追思者的眼中,作為企業家的李經緯是一個極重感情的人,熱愛下屬,熱愛朋友。然而,在李經緯的兒女眼中,作為父親的李經緯曾是一個「沒有親情、沒有家庭觀念」的人。

李經緯的長子李健東說,在他們兄弟倆讀書、最需要父愛的時候,也正是健力寶事業從艱難起步到漸入佳境的十年。在他的記憶中,李經緯從沒有像其他父親那樣享受過家庭生活,在家也很少看到他的身影,以至於李經緯與體育明星的照片頻頻登上報紙版面,而自己家卻沒有一張那個年代的全家福合影。

在少年時代的李健東眼裡,李經緯把對他們的父愛都轉移到了別人的身上。1988年漢城奧運會,體操王子李寧痛失金牌。黯然回國時,只有李經緯站在燈光暗淡的通道盡頭等他。

李經緯的直系親屬中沒有一個人在健力寶任職,但李寧加盟健力寶之後,就被委以總經理特別助理的重任,李寧的父親李世波、哥哥李進也在健力寶公司任職。

在李寧的心裡,李經緯與他情同父子,驚聞李經緯去世的消息時,正在韓國首爾出差的李寧立即啟程奔襲回國,4月24日抵達三水當晚,便在李經緯的老宅徹夜守靈,以「長子之禮」回報李經緯20多年的知遇與扶持之恩。4月26日的告別儀式上,李寧按當地習俗持黑傘送行,面容悲悽,多次落淚不能自持。

1993年-1997年,健力寶集團公司出資贊助了一支青少年足球隊三次赴巴西留學,這些球員中,先後有李鐵、李瑋峰、李金羽等9人入選過國家隊。4月26日,李鐵、朱繼征等專程從日本回國為李經緯送行,原健力寶青年足球隊的全體運動員和教練員特意製作了一段追憶錄音並轉交給了李經緯家人。李鐵在追悼會後對記者說:「老闆對中國足球的貢獻,大家都看得到,在巴西留學的時候、在為青年隊效力的時候,老闆把我們每一個人都當兒子,我們健力寶青年隊的所有隊員都非常感謝他,沒有他就沒有我們每個人的今天。」

沒有悼詞的告別

李寧曾說:「在改革開放初期,這一代人以他們的智慧和勇氣,為祖國從計劃經濟走向市場經濟轉型做出了不可磨滅的貢獻;但同時,他們個人也為此付出了沉痛的人生代價。無論怎樣,我永遠敬佩他們這一代人。」

李經緯去世後,曾有消息稱,李寧將在追悼會上代表親友致悼詞。出人意料的是,4月26日的追悼會議程極其簡樸,甚至沒有安排任何人致悼詞,僅僅只有李經緯的長子李健東代表親屬致答謝詞,「人生無常,先父一生的功與過自有公論。」

李健東說,李經緯把自己全部的力量和智慧都投入到工作當中,他視健力寶的事業如同自己的生命,永不滿足於已取得的成功,總是期望健力寶不斷創造新的業績,讓民族品牌為中國贏得更大榮耀。

「父親的一生都在登山,攀了一座又一座。即使晚年在輪椅上度日,依然唸唸不忘攀登他心中的山。從青年、壯年到老年,屢經磨難、大起大落,他從不向命運低頭。即使身體受到了多種疾病的折磨,也從不向家人朋友訴一聲苦。他從不肯把自己看作病人和弱者,把尊嚴看得比生命還寶貴。」李健東說,在生命最艱難的時候,李經緯講得最多的一句話就是:「我這輩子對得起家人和朋友,對得起家鄉父老和健力寶的員工。」

壯年時代白手起家而一夕登頂,李經緯與健力寶的創業傳奇,聚集了太多的必然與偶然;晚年時期轉型失敗並身陷囹圄,李經緯與健力寶的大起大落,猶如一曲哀歌令人嘆惋。

而今,經歷的那個波瀾壯闊的時代已經一去不復返,李經緯只留下一副仰天無言的悲愴背影被定格。恰如《三國演義》的開篇詞:「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在,幾度夕陽紅。」

健力寶 買下 紐約 帝國 大廈 一層 層樓 巨資 支持 李寧
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二十一歲創辦社交網站 六年後被雅虎用三三○億買下 大衛.卡普 輟學少年變身六十億富豪


2013-06-03  TWM  
 

 

Tumblr的創辦人大衛.卡普,一位孤僻的社交網站創辦人。對於產品有幾近苛刻的完美標準,對於自己相信的事物堅持到底,對於網路趨勢的預測始終命中標的。從紐約興起的他,能不能超越矽谷,所有人都在看。

撰文‧蔡曜蓮

大衛.卡普︵David Karp︶,才二十六歲,身價卻已高達兩億美元︵折合新台幣約六十億元︶。十四歲輟學,二十一歲創辦小網誌Tumblr,距今不過六年,Tumblr已成為美國熱門的社交網站,包括女神卡卡與美國總統歐巴馬都是他的忠實用戶,更讓雅虎的新任執行長瑪莉莎.梅爾捧著十一億美元︵折合新台幣約三三○億元︶購併,她甚至保證不干預網站的未來走向,給予大衛完全的主導權。面子裡子雙贏的他,瞬間成為紐約科技圈內引人注目的焦點。

母親的鼓勵造就網站奇才

大衛的母親是老師,他也順理成章在母親任教的學校就讀。自從十一歲開始學習電腦語言後,他對電腦的熱愛就沒有停止過。礙於體制,白天他不得不在學校中度過,放學後他會對著電腦研究一整個晚上。當時的他對自己的人生已經有明確的方向,他就是篤定要朝電腦科技的領域發展。母親眼見他在學校非常無聊,與其強迫他待在學校,不如正視他的志向,於是母親鼓勵他輟學,並且引薦他到佛瑞德.賽博的科技公司實習。

有趣的是,他曾經被記者問到:「如果有小孩像他一樣是個電腦天才,他會鼓勵對方輟學嗎?」他說不會,「我覺得自己錯過很多正常的、社交的童年經驗。」只是,當時的他非常確定,網路發展就是他想走的路,而學校無法提供他需要的相關資源,加上幸運地得到實習的機會,老闆佛瑞德的啟蒙對他後來的成功有很大的幫助。

原本就有點內向的他,青少年輟學加深了他的孤僻。直到今日,他仍然習慣避開其他員工,提早到公司工作。在他創業之前,曾任職於「都市寶貝」︵urbanbaby︶,這是一家親子網站。在這段期間內,他曾帶著工作到日本旅行,直到他離開紐約三個月,同事才發現他人在日本。大概就是這種不善與人交往的特質,讓大衛決心創建Tumblr。

大衛是Tumblr的重度使用者,Tumblr的設計完全按照大衛對社交網站的要求。友人形容,Tumblr的網站風格就是大衛本人個性的展現,沒有太多文字,以圖片、影像串流為主。換句話說,如果他不是有點孤僻的人,也許不會有今日的Tumblr。

不同於其他科技公司一窩蜂地湧向矽谷,大衛喜歡紐約的程度勝過矽谷,因為社交網站主要是設計給都市人使用,你活在都市裡,才會知道都市人的需要。

對科技趨勢有獨到看法

他在網站上發表的生活照,有時相當露骨,似乎試圖藉由刺激官能的照片吸引人們注意,在紐約的科技圈內被認為是個愛慕虛榮的傢伙。

即使大衛身價有兩億美元,但他的生活卻相當儉樸。他住在龍蛇混雜的布魯克林區,可以算是那一帶最有錢的人,而房子裡幾乎空蕩蕩,沒什麼家具,客廳也只有一張沙發與一架電視;偌大的臥室裡,衣櫃也只半滿。他說:「我很意外人們在自己的家裡能夠裝滿東西。」周遭親近他的人,常用「有禮貌、固執」來形容他。在財經雜誌︽富比世︾的訪談裡,說到他的固執,他皺著眉頭表示自己並不以這個特質為榮:「當我對某件事固執的時候,那是因為我真的非常、非常相信我是對的,我希望我能實現那件事。」和他一起創辦Tumblr的馬克.亞曼,形容大衛固執己見,對產品苛求的程度幾乎媲美賈伯斯。

即使很多人常常試圖說服大衛改變主意,卻往往爭不過他,最後事實證明大衛是對的。「他對於Tumblr應該要走的方向非常敏銳,幾乎沒有出錯。當我回顧和大衛一起創辦Tumblr的時光,我的心情非常複雜。不想再經歷那種壓力,因為他是會一直逼你的人,但是最後你往往會發現成果出乎意料的好。」關於大衛的固執,從他還是實習生的時候就看得出來。當他輟學在佛瑞德手下工作,佛瑞德要他做一款新網站﹁新世紀網路﹂。但大衛覺得老闆對網站規畫與YouTube太過相似,他堅持網站的創新性不夠,兩人爭執了一番,即使對方是老闆,他還是絲毫不退讓,始終拒絕建置網站,佛瑞德只當是青少年的古怪脾氣在作祟。

過了兩周,大衛走到佛瑞德面前,從身上抽出索尼的掌上型遊戲機,指著遊戲機對他說:「不久以後,蘋果將會推出具有影片播放功能的iPod,這才是未來的趨勢,將來的消費者只會用隨身的裝置看影片,你應該想的是如何在這塊領域捷足先登。」最後佛瑞德採以了他的意見。

大衛的預言對了,﹁新世紀網路﹂後來成為率先在iTunes使用的影音軟體,最後被谷歌用五千萬美元收購。

他對科技趨勢獨到的看法,能不能讓他在變動快速的社交戰場上洞燭機先,超越臉書在社交網站上的龍頭地位,所有人都拭目以待。

大衛.卡普

︵David Karp︶

出生:1986年

現職:Tumblr執行長經歷︰Tumblr創辦人

科技公司實習生

學歷:卡爾霍恩中學


二十 十一 一歲 創辦 社交 網站 年後 雅虎 用三 三三 買下 大衛 卡普 輟學 少年 變身 身六 六十 十億 富豪
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黑馬簡評:百度為何斥資5000萬美金,買下UUCUN?

http://www.iheima.com/archives/48282.html

問題一、UUCUN是一家怎樣的企業?

UUCUN是一家成立於2005年的企業。當時主做的就是基於手機端的搜索引擎業務。後來伴隨著移動互聯網的崛起,該公司經過發展,該公司又適時地提供AppStore解決方案(比如,它可以把一家從來沒有搞過互聯網的企業,做一個體驗流暢的APP)。客戶包括長虹、TCL、波導、康佳、海爾等近百個手機廠商開發和運營android商店的公司。隨著用戶的累積,它同時還經營者一個大型的無線廣告平台,平台聚集1000家廣告主、5萬家開發者。

這些數據都告訴我們,這是一家主要從事2B業務的企業。這也是它被收購的原因。

問題二、百度為什麼會買它?

百度收購UUCUN是為了可以更好地在移動互聯網實現卡位的目的。

1、91無線只是百度移動互聯網戰略的一環。百度收購91是獲取分發渠道,買市場。而收購UUCUN則是為了獲取它對企業提供專業服務的能力。

誰都知道百度的盈利模式是經典的CPC,但是由於移動互聯網的特殊性,移動端的關鍵詞買賣,演變為APP的推廣排名和下載上。事實上企業在移動互聯網時代的營銷仍然需要APP應用等手機端產品實現。百度買91就是用錢買市場,買91的海量用戶。有了用戶就不怕沒有企業和開發者為百度的廣告和推廣服務買單。

但是,移動互聯網還是有相當門檻的。絕大多數的中小企業並不具備開發能力,而大批與移動互聯網緊密結合的大公司,它們想要利用移動互聯網去做營銷推廣或者服務創新時,遭遇了很多困難,需要很多的專業服務和支持。

因此,面對這個巨大的市場群體,91無線單獨是吃不下來了的,而且也不是它的優勢。而對於百度自身來說,PC端的服務方式和移動端的服務並不相同,它連一個91都做不出來,又怎麼能指望它僅憑自己的能力搞定移動端的客戶服務呢?因此搞定UUCUN就變得很有必要了。

UUCUN用它的數據說服了百度,它讓百度相信它們具備服務這些企業的能力,它在移動互聯網上服務只是需要更多的資金和渠道支持。

2、UUCUN擁有相當數量的高附加值用戶,並擁有服務它們的經驗和數據積累。仔細研究UUCUN會發現這家公司的主要客戶都是有相當數量APP維護任務的企業。這些硬件公司未來在移動互聯網時代只會與移動互聯網連接地更加緊密。它們的存在可以確保UUCUN收益的穩定。

由於長期處在服務這些高附加值客戶的第一線,UUCUN瞭解它們的需求,懂得如何根據它們的需求開發產品,這些都是百度缺乏的。

3、UUCUN一旦與91結合可以實現互補。UUCUN的專業服務能力,會因為91和百度的支持而放大。對於投資者百度來說,這種收購得到的價值是可預期的。也只有得到百度的支持,UUCUN自身的價值才能最大化。

另外,創始人們搞了這麼多年,也需要一些退出的機會吧,畢竟UUCUN自己要上市估計也得等很多年吧。

至於收購為什麼那麼順利的原因,我覺得無法就是企業基因比較接近等等因素的作用。

其實,真正應該思考地是,百度還會收購那些移動互聯網公司,來進一步完善自己的移動互聯網閉環呢?

黑馬哥和你一起繼續關注下去……

黑馬 簡評 百度 為何 斥資 5000 美金 買下 UUCUN
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股神巴菲特放棄的《華郵》 亞馬遜執行長卻接手 貝佐斯買下百年老報的三大圖謀

2013-08-19  TWM
 
 

 

亞馬遜(Amazon)總裁傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)的兩隻眼睛有些微不對稱,他認真講話時會睜大左眼,另一隻則懶洋洋地垂著,很像在看著你,眼神焦距又像越過你,看到了更遠的地方。

當貝佐斯在上周宣布,以個人名義用二.五億美元、新台幣七十五億元買下美國最具權威報紙《華盛頓郵報》(Washington Post)的實體及網站經營權時,他的聚焦點肯定落在《華郵》後面,那個我們都還沒看到的地方。貝佐斯從華倫.巴菲特的手上拿下《華郵》的股權,到底為了什麼?

可以確定的是,貝佐斯絕對不是為了短期利潤,他還曾預測實體報紙將在二十年內滅絕。他買下的這家報紙去年虧損了五千四百萬美元,而且過去七年的銷售額一年不如一年,集團合併稅前淨利只是他收購價格的十一分之一。事實上,以貝佐斯持有一九%的亞馬遜公司股票計算,持股市值約二八○億美元,亞馬遜股價一天的波動,對貝佐斯財富的影響程度,恐怕就會超過收購報紙的金額。

就算走下坡,發行超過百年的《華郵》,權威仍然不容否認。它可是在一九七○年代揭發前美國總統尼克森醜聞「水門案」的報紙,旗下曾經擁有超過一千名記者。

當所有專家瘋狂猜測貝佐斯的意圖時,他自己則對《華郵》的未來三緘其口,拒絕所有採訪,只把自己的公開信當成《華郵》的其中一篇新聞公布。其實,這是貝佐斯買下一家公司後的標準行動,○九年,亞馬遜用十二億美元買下網路服飾商城Zappos.com後,他就錄了一段八分鐘的短片給新同事,介紹他的理念和動機。和給《華郵》的公開信相比之下,就可以看出貝佐斯對《華郵》經營的想法。

解碼一

用﹁亞馬遜方式﹂經營報紙在○九年的溝通影片中,貝佐斯對Zappos.com的同事首先分享自己創業十五年來犯過的許多錯誤,「我全身都是疤痕,」但他接著語調一轉,「如果你真的對消費者執著,那麼無論你犯了多少錯誤,都能夠補救。」這是貝佐斯的中心思想:「對消費者執著,將是所有的救贖。」貝佐斯對消費者的執著,曾經引起亞馬遜員工的不滿。亞馬遜前工程師艾倫.拉塔沙克(Ellen Ratajak)在接受《華郵》的採訪時透露,貝佐斯堅持要讓消費者滿意的企圖心,經常到了「不可理喻的頑固程度」,也會在會議上大聲斥責同仁。

這種幾乎能以宗教比擬的消費者本位思想,這一回,貝佐斯顯然也引進報紙的經營。他雖然沒有對《華郵》同仁侃侃而談編輯取向,但他也提到:「讀者是我們的試金石,我們必須知道他們關心什麼:政府官員、地方領袖、餐廳開幕、商業活動、運動等等,然後從他們最關心的事情反推回來……。」也就是給消費者真正需要的東西。

貝佐斯雖然用「自己還有另一份熱愛的工作要做」,暗示他將繼續把重心放在亞馬遜本業,不會干涉《華郵》的日常營運和報導方向,但相較於《華郵》前董事長道納.葛蘭姆(Donald Graham)多次強調報紙是「社會公器」,貝佐斯以讀者偏好為優先的觀念,仍然和過去明顯不同。

但是,就這樣嗎?他買了美國最具歷史意義的報紙,就只期待透過調整編輯取向讓它起死回生?貝佐斯的重點,在接下來這一段。

解碼二

讓夕陽新聞業再創新

「因為對客戶的執著,所以我要『創新』(invent)。」貝佐斯在影片裡說。「當我們遇到問題時,我們不會選擇A或B,一定會想出一個方法解決二難,同時完成A和B。」消費者不會主動告訴你應該怎麼做,所以,貝佐斯要求同仁必須要先改變自己的思惟,才跳出框架,為了消費者改變。

同樣的,貝佐斯這一回也在公開信上提到:「網路正在改變新聞業:新聞週期縮短、收入來源被侵蝕、新興的競爭方式,很多新聞報導甚至是零成本。現在沒有一個供我們參考的行業範本,新聞業的前景也不明朗。我們需要去開創新的模式,這也表示我們得不斷實驗。」這場基於創新的實驗,或許正是《華郵》需要的;它的衰退不單只因為報業環境沒落,相較於另一份早在九六年就已成立報紙網站的地方報紙《紐約時報》,讀者遍及全美,並在世界各地不斷成長,從○七年的九十萬份成長到今年三月的一百八十三萬份;《華郵》讀者在過去七年不斷減少,顯然它對讀者的掌握,以及對新媒體的運用,一年不如一年。

而雖然貝佐斯是以個人名義買下報紙,但是把報紙和亞馬遜這個龐大的王國結合,應該是必然的實驗過程,畢竟,先宣告一個夕陽產業即將滅絕,然後再買下該產業最有代表性的企業,唯一合理的作法,就是把這個夕陽產業重新創新。

別忘了,亞馬遜的電子書行動裝置Kindle,正是顛覆了圖書出版業和報業的元凶之一。而且,不只是全球商務電子的龍頭,它的雲端資料庫等大數據(Big Data)服務也是目前唯一能和谷歌匹敵的競爭者,亞馬遜會宣稱自己「比消費者還了解自己的購物習慣」,就是因為龐大的資料分析。手握「掌握讀者口味」的利器,在這一趟「讓夕陽產業重生」的實驗中,貝佐斯的勝算並不算小。

解碼三

建造完整的數位媒體帝國

最後,《華郵》不是貝佐斯第一個買的新聞媒體。在今年四月,貝佐斯就以五百萬美元投資美國一個財經新聞網站Business Insider。

許多人把股神巴菲特這二年連續收購了二十九份地方日報拿來比較,但貝佐斯的動機可能更複雜。

巴菲特買報紙,乃是相信美國社會需要一份好的地方性報紙,來作為社區訊息的樞紐,這不是網路能替代的。曾經在股東會上說過「保證報業有一○%的收益」的巴菲特,這次還是認賠,易手給貝佐斯。而這位新東家的想法,則剛剛好相反。

如果把歷史拉長,早在十年前,貝佐斯就不斷在擴充他的網路帝國。除了新聞之外,他也曾經買下全球最大的電影資料庫IMDB,並且開始著手進行影音的製作。

現在,貝佐斯透過亞馬遜的線上出版軟體,讓每個人都能夠自行出版書籍;他也通過「Kindle單行本」(Kindle Single),單獨販賣五千字到三萬字的文章。

而貝佐斯賣出的第一個「單行本」,就是美國總統歐巴馬獨家專訪,採訪主題,「剛好」就是「美國報業的衰落」。未來,這種新形態的文章,很有可能會同時取代書籍和新聞!

現在,我們可以稍微看到,貝佐斯那不太一樣的眼光,看到的未來,是什麼光景。他買下垂死的老報紙,真的是拯救它?還是讓它變成一個我們都沒看過的新媒體?這個答案,可能只有貝佐斯才知道。

《華郵》的起落

1877年 發行第一份報紙,年銷售只有1萬份1933年 經營不善,瀕臨倒閉,新買主(葛蘭姆家族 )買下1954年購併主要競爭者《時代先驅報》1981年 另一家主要競爭者《華盛頓星報》關閉2004年 獲得18項普立茲獎2008年 獲普立茲 14 個新聞獎項中的 6 項大獎2013年 貝佐斯以 2.5 億美元收購

撰文‧楊卓翰

股神 巴菲特 巴菲 放棄 華郵 亞馬遜 亞馬 執行長 執行 接手 貝佐 佐斯 買下 百年 老報 報的 三大 圖謀
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美商天價買下台灣宅男的阿碼科技 防駭高手黃耀文 開創7.5億財富

2013-08-26  TWM
 
 

 

美商天價買下台灣宅男的阿碼科技防駭高手黃耀文 開創7.5億財富台灣土生土長的資安公司「阿碼科技」,日前宣布獲美國那斯達克上市公司Proofpoint以二千五百萬美元(約七.五億新台幣)購併。阿碼科技創辦人黃耀文比喻說:「阿碼就像是一個台灣出身的小球員,如今終於要開始登上大聯盟季後賽揮棒了!」「今天,是阿碼放煙火慶祝的日子!」八月九日,阿碼科技創辦人黃耀文悄悄在部落格透露,將被在美國那斯達克掛牌的Proofpoint以二千五百萬美元購併,創下台灣新創公司有史以來購併金額最高的紀錄。

一周之後消息曝光,黃耀文、黃耀明這對兄弟立刻登上各大媒體版面,成為台灣最夯的媒體新寵兒。大家都在問:「阿碼科技,怎麼這麼厲害?」或許很多人沒聽過阿碼科技,但每天你打開電腦,十之八九就開始會與阿碼科技產生關聯。成立於二○○六年的阿碼科技,由黃耀文、黃耀明攜手創辦,專門化解雲端及次世代的資安威脅,幫全球成千上萬的電腦用戶擋下惡意攻擊。

面對外界對阿碼科技的高度恭維,黃耀文連忙揮手、把功勞推給所有同仁;問起成功關鍵,眼神卻立刻轉為堅定、緩緩地說:「堅持走自己的路!」這句話,是他一輩子的心情寫照。

兒時大玩具 埋下創業種子把時間拉回八○年代中期,那是個人電腦剛剛崛起的時代,IBM推出以英特爾×86的硬體架構,以及使用微軟MS-DOS作業系統的個人電腦,所謂的「電腦革命」才剛起步。

當時就讀小學五年級的黃耀文,跟著從事外交工作的父親舉家移居美國。小小年紀的黃耀文,與美國同儕一起念書、打球、游泳,卻始終得不到太多成就感。直到父親買了一台電腦,自此之後,他的人生有了一百八十度的轉變。

黃耀文回憶說:「那台電腦就是我們(與黃耀明)的大玩具,每天放學後,我們擠在電腦前。」兩兄弟從小學開始,就嘗試寫電腦程式,為了買電腦專業書籍研究,黃耀文四處打工,送報、除草都來;買不起電腦書,就站在書店裡把重點「抄」下來。

「所幸,那時代電腦遊戲還很少,而且很難玩。」黃耀文笑說,讓這對兄弟得以花時間在比較「有趣」的程式上頭。當時,黃耀文甚至試圖把所有日常生活難題都在電腦上完成,像是用程式一口氣跑出一百道數學習題的解答,超前了大半個學期的進度。隔天到學校,老師見了又好氣又好笑。

迷上電腦的黃耀文,在外人眼中是標準的電腦天才,但比起學校裡會打球、會打扮的風雲人物,黃耀文甚至被班上同學戲稱是「書呆子」。面對同儕的異樣眼光,黃耀文不以為意,因為他心裡知道:「透過電腦,能連結全美國的科技愛好者,做更有意義的事!」在美國住了短短三年,黃耀文在國一時回台就學。相較於許多對未來抓不住方向的台灣年輕人,黃耀文一直醉心於電腦軟體領域,他指出:「我大學志願表只填了五、六個,且全部都是資工系!」進入交大資工系就讀的黃耀文,彷彿來到天堂。黃耀文說:「我一直很喜歡交大那個環境,整個學校都在讀電腦相關的東西,大家都在玩技術!」憑著這股對電腦無可救藥的熱愛,黃耀文大學時幾乎每天都泡在學校的計算機中心。甚至在寒暑假期間,自己還在因停課而斷電的學校宿舍裡拉了一條電線,繼續「練功」。「家裡網路太慢了,我受不了!」老家就住在新竹的黃耀文,除夕夜一吃完年夜飯,就立刻起身溜回學校宿舍,只為了繼續沉浸在電腦世界。

兄弟合夥 搶到賽門鐵克二○○○年前後,美國網路產業蓬勃發展,數以萬計的網路新創公司崛起,創投資金一股腦兒湧進。想起那段美好的舊時光,黃耀文說:「當時交大整個校園氣氛充滿希望,就像當年美國人到西部拓荒的那種感覺,滿地都是錢!」在朋友的力邀之下,大學時期的黃耀文也參與了幾家新創公司的計畫。但過不了多久,所有網路公司崩潰、泡沫破滅,全球陷入恐慌之中,曾經對網路產業滿懷希望的黃耀文,更是親身見證這段血淚歷史,參與的新創公司全數陣亡。

大學畢業後,黃耀文也曾想過跟隨學長們的腳步,找一家竹科的大公司當長期飯票。但從小就堅信自己想走軟體這條路的他,卻始終難在台灣找到具規模的軟體公司。

於是,取得台大電機博士學位後,黃耀文開始萌生自創公司的念頭。這時候,從小一起擠在電腦前寫程式的弟弟黃耀明,恰好結束在美國史丹佛大學MBA的課業。

一通電話,就敲定兩兄弟自創公司的想法。他們拿著企畫案募資,很幸運的,矽谷創業名人、前新浪執行長沙正治,在阿碼第一輪募資就決定投下千萬元資金,連帶吸引其他投資人的興趣。不到三個月時間,○六年一月,阿碼科技成立,由黃耀文負責技術研發、黃耀明負責公司營運。

因為看過無數網路公司瞬間繁華落盡,讓黃耀文在成立阿碼科技之初就加倍小心謹慎,黃耀文清楚知道:「新創公司資源有限,我們唯一的籌碼就是技術!」阿碼科技省去大部分行銷費用,只要抓到客戶願意給予測試機會,十拿九穩都能爭取到合作。

其中,最讓黃耀文津津樂道的是與美國網路基礎服務商VeriSign的案子。○九年,VeriSign高層因個人私交的關係,原本預定要把案子交給某家資安公司,但在VeriSign依照規定,必須找幾家招標廠商公開測試後,完全是資安領域新兵的阿碼科技,靠著優異的技術,硬是把這件案子搶了過來。

顧不得耶誕假期將至,VeriSign連夜派人從美國飛到台灣,黃耀文回憶說:「我記得很清楚,簽約那天就是十二月二十五日!」靠著與VeriSign的合作,成為接下來阿碼科技拿到賽門鐵克合作門票的關鍵因素(賽門鐵克於一○年購併VeriSign)。目前,賽門鐵克是阿碼科技的最大客戶。

在爭取到賽門鐵克的合作後,阿碼科技規模不斷擴張,但在一○年,黃耀文做了一個驚人的決定:辭職!

與佛法結緣 找到人生解答「與其說我是資安工程師,我更覺得自己是佛家弟子!」黃耀文說。從大學時代便虔心習佛的黃耀文,在阿碼科技成長到一定規模後,開始感到分身乏術,一天二十四小時幾乎都花在公司上頭,導致修佛功課嚴重落後。

當時,若黃耀文無法在一定時間內完成繞走一萬三千兩百公里的「繞佛」功課,就會被踢出師父門下。於是,一路看著公司茁壯的黃耀文,毅然辭去執行長一職,放下所有公司事務,專心修佛。

談起與佛法的結緣,黃耀文忍不住靦腆地笑說:「大學一年級暑假,因為閒來無事、口袋又沒錢,就和幾個室友報名『佛學營』,好像七天六夜,才五百元吧!」就像年幼時一碰到電腦就不可自拔,這一次,黃耀文也是一接觸佛教就迷上。

「我自認很會找資料,但在佛法中,我找到了在書本上、網路上都找不到的解答!」堪稱數理天才的黃耀文,從小就超愛泡圖書館,為了找答案,小學五、六年級的他,可以一個人推著推車、一口氣借七十本書;在網路世界,黃耀文的搜尋能力更是無人能及。然而,就像浮士德為了尋求生命意義而苦惱,站在知識頂端的黃耀文,最終在佛法世界中獲得讓他安身立命的力量。

沉潛一年半後,完成功課的黃耀文回到阿碼科技,他率領同仁重寫所有程式、建立一個檢測平台,讓偵測率可隨著用戶電腦運算量的提升而增加,並將檢測分析技術改在雲端上運算,避免消費者為了防毒,一開機就吃掉筆電大半資源。

靠著這個建立在雲端上的次世代資安防禦技術,阿碼科技開創一條全新的威脅分析路線。也因為如此,一年多前,以郵件防毒能力著稱的Proofpoint主動找上阿碼科技合作,從此「一試成主顧」,不僅共同推出「e-mail針對性攻擊防禦方案」,更在今年初派人積極向黃耀文、黃耀明兩兄弟遊說購併事宜。

訪談最後,黃耀文感慨地說:「小時候,外婆家就在新竹科學園區裡,從最早一片墳墓、荒地,到後來新竹科學園區成立,盛極一時;但不到三十年時間,竹科也走向沒落……。」這讓黃耀文更加堅定,不走主流價值觀設定的路,惟有持續創新、持續挖掘心中的熱情,才是走到世界頂尖的不二法門。

黃耀文

出生:1975年

現職:阿碼科技創辦人

兼執行長

經歷:中研院資訊科學研究所研究工程師學歷:台灣大學電機工程研究所博士、交通大學資工所碩士、交通大學資工系

家庭:未婚

阿碼科技

成立時間:2006年

負責人:黃耀文

資本額:2.1億元

主要業務:網路資訊安全軟體研發主要客戶:賽門鐵克(Symantec)、

Proofpoint等

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買下公立醫院

2014-01-13  NCW
 
 

 

收購難,賺錢不難,控股很難,持續運營更難◎ 本刊記者 何春梅 于寧 文2013年1月11日,廣東高州市人民醫院因回扣問題被中央電視台曝光後,劉明在高州市人民醫院講話時引用了一句流行語 :你若不離不棄,我必生死相依。

他沒有想到,這是自己在高州的最後一次演講。當時,劉明在華潤醫療負 責跟進這個項目已近一年,主要工作是說服歷任院長和各科室主任接納華潤。

高州市人民醫院是當地最好的醫院,也是醫改明星。但央視的報道打亂了華潤收購的節奏,華潤控股不再可能。

把“控股”作為收購公立醫院底線的華潤醫療CEO 張海鵬,選擇放棄。無顏再面對高州醫院的“兄弟們”以及共同做這個項目的同事的劉明,在多番努力後選擇了離開。

張海鵬還在堅持。他在2013年最後一天寫下的“堅韌耐煩、勞怨不避”以及四個“一定” ,既是在勉勵他的團隊,更是勉勵自己。

從醫學博士、協和婦科醫生、麥肯錫咨詢全球合伙人、知名作家,再到2011年10月主事華潤醫療,張海鵬的跨界之大令人驚嘆。他認為投資醫院,特別是“啃”公立醫院的“硬骨頭” ,是“堪比攀登喜馬拉雅山的一種修行” 。

即使對華潤這樣政商資源豐厚的央企,買下地方重量級醫院的機會也不多,截至目前,華潤只碰到兩次,一次是雲南昆明兒童醫院,一次就是高州市人民醫院, “軟纏硬磨”一年左右。結果一成一敗。

所謂公立醫院,是指由政府辦的納入財政預算管理的醫院。理論上國家出錢,但中國的公立醫院不真正公立,財政補貼有限,幾乎所有公立醫院都賣藥為生,藥品進入醫院通常要支付給醫院20% 至30% 的回扣。醫院內部利益錯綜 複雜,跑冒滴漏嚴重,大部分公立醫院都在盈虧線上徘徊。公立醫院不缺病人,掌握了最好和最主要的醫療資源,比如“有編制”的醫生,比如高端醫療設備。

公立醫院占據了全國醫院總床位的86%,診療人次占90%。每家醫院幾乎都人滿為患,稍有名氣的半夜看急診都要排隊。

想“啃硬骨頭”的資本很多。畢竟,相比漫長的新建,撬開公立醫院仍是一個見效最快的捷徑,至少初期不必為人才和土地這兩大困擾醫院投資的問題苦惱。但過去數年來,盡管國家政策有所放開,但受制于地方、醫院和醫生的意願以及固有利益格局,收購公立醫院的案例寥寥,收購方要麼淺嘗輒止,要麼黯然離場,成功者很少。

2011年10月,華潤醫療成立,不久就拿下昆明市兒童醫院這家雲南省惟一的大型兒童醫院,開了社會資本投資大型公立醫院的先河 ;隨後兩年間,華潤醫療旗下已控股並運營五家醫院,還有五家在建,已經投入和確定投入的醫院投資總規模接近100億元人民幣,位列中國醫院投資規模第一。

另一個先行者尉昕家族,從上世紀80年代開始就試圖從公立醫院改製中尋找機會,試行過股份合作制,合資合作,但都因當年大環境所致的產權不清失敗了。直到2002年借國企主輔分離之機打包改製了包括鐵路會戰指揮部醫院(下稱鐵指醫院,後改名唐城醫院)在內的三家醫院。

“做醫療很難” ,這是張海鵬與顧昕共同的感受。不過,難的不是盈利。 “現在的大型綜合醫院,如果放到我們手上,利潤在兩年內翻倍可以做到。醫院體制機制不合理的地方太多,太多的浪費了。 ”張海鵬形容說, “到處都是篩子,都是漏的。 ”難的是前一步——如何收購到優質醫療資產,與後一步——在相對短的時間內獲得足夠的投資回報。

在收購問題上,最重要的是如何獲得地方政府和院長的支持;而在賺錢之後,資本方如何獲取回報目前仍未有清晰模式。華潤在收購之初就與地方約定三年非營利,未來可能還要繼續 ;尉昕家族為了減少收購阻力和進入醫保,也選擇了做非營利性醫院,這意味著醫院獲得的收益只能繼續滾動發展,不能分紅。在這個意義上,華潤和尉昕的改造試驗才走了一半。

如何“搞掂”政府

“只有書記同意,市長主推,這事

才可能做成”

華潤最初決定投資醫院,一個重要的考量就是,華潤當年類似于中國政府在香港的窗口公司,積累了很強的政府關係。

在華潤醫療創業最初,曾經嘗試過在一線城市並購最好的醫院。張海鵬很快認識到,在北京、上海、廣州、深圳這樣的大城市收購大型公立醫院可能性很小,可供選擇的醫療資源相當有限,基本只能在二三線城市中去找。對收購最重要的,首先是瞭解當地政府是否大力支持。用張海鵬的話說, “只有書記同意,市長主推,這事才可能做成” 。

能夠拿下昆明市兒童醫院,很大程度上就是因為曾推動宿遷市醫改的仇和。張海鵬介紹稱,談昆明市兒童醫院項目的時候,仇和已經調任雲南省委副書記,但他此前任職昆明市委書記時所做的變革,是項目能夠做成的關鍵。

當時,昆明一共有八家市屬醫院,仇和拿出最大的人民醫院、惟一的一家兒童醫院和一個口腔醫院來做改製。 “這就類似于在北京,把朝陽醫院或者協和醫院、301醫院賣了。他敢這麼做。 ”張海鵬稱。

讓張海鵬印象深刻的,是仇和還敢於讓出大股東地位,讓資本參與老醫院的管理, “別的城市也有願意讓出大股東位置的,但是人家說你給我新建,老醫院不讓碰。光蓋新醫院負擔很重,如果沒有運營良好的老醫院的支撐,是非常難的,基本就沒法玩了。 ”張海鵬稱。

為規避醫生可能出現的反彈,昆明還建立了一個人才庫以“穩定人心” 。

如果醫生在某個列入改製的醫院幹得不開心了,可以退回人才庫,重新在公立醫院體系里分配。

這一系列政策,使華潤、雲南國投、通策醫療等,得以參與當地醫院的改製。

華潤最終投資7億元買下了昆明兒童醫院66% 的股權,醫院以淨資產略加溢價入股,並承諾投資11億元建新院區。

目前,華潤醫療公立醫院的布局主要包括昆明的昆明市兒童醫院、武漢的武鋼一院和二院、廣州的三九腦科醫院以及徐州的徐州礦山醫院。華潤醫療自身的人才儲備,是華潤醫療通過並購進 行擴張一個重大限制條件, “因為每個項目都會派8個人左右的團隊過去,難免會牽扯精力。 ”張海鵬說。

華潤醫療仍然在看一些公立醫院的並購機會,比如省會及計劃單列市已運營的大中型專科醫院,如通過華潤集團旗下的兄弟單位推薦項目。總體而言,地方政府願意放開醫院管理的尺度依然不大。張海鵬稱,部分地方政府希望投資機構“拿錢別管事” ,而一旦遇上這樣的政府,華潤醫療會相當謹慎。

“好在過去這兩年的努力,華潤醫療基本的布局已經完成了,以後我們的發展,就圍繞這幾個核心城市。 ”張海鵬說。

連華潤醫療這樣的央企“正規軍”都搞不掂,對於同樣做公立醫院改製的民營機構合伙人劉明,與政府談判就更“弱勢”了。 “每個地方的人民醫院、婦幼保健院等他們是不會賣的,其他的你自己挑。 ”劉明介紹說,當地政府給出的醫院運營數據不全,現場就要做決定,很多時候只能憑經驗和直覺做選擇。他最近去華東看項目,自己從衛生年鑒上先獲取資料做調研“打了一圈” ,但最終鎖定的那個醫院不在當地政府要賣的資產包里,做了無用功。

尉昕的體會是,即使上面的書記和市長支持,得不到主管衛生局和其他相關機構的支持也是枉然。在他看來,讓衛生部門自己改自己很難。 “ ‘一把手’從招商引資和減輕財務負擔考慮,一般比較開放,但他們也顧慮造成群體事件,往往衛生局一說就往後退,醫生也擔心待遇和編制,抵觸改製。 ”在湖北荊州,市長和書記願意賣股權,但社保局要求投資方先給醫院交付原政府所欠的6000萬元的社保,尉昕提出五年還清的方案,磨了一年半層層報 批。 “後來我們不幹了,耗不起這個時間。 ”他說。

當地政府一般提供給投資機構兩個數據——流水和結餘。 “看了流水和結餘之後,對醫院未來的發展心裡就有數。

作為這個醫院的後來者,要靠幫助醫院跨越發展分享增量的果實,如果搶存量的東西,所有人都會打你。 ”劉明說。

除此以外,劉明還會看醫院的簡介,比如醫院有哪些專科,以及科室的綜合評分、醫療風險的程度等。 “骨科、神經內科、心血管內科、腫瘤等都不錯,兒科糾紛多但是資源很好。 ”劉明說。

劉明的首選是收入為1億、3億、7億和20億元左右的公立醫院, “因為收入為1億的,通過兩三年給一點資源發展都能做到3個億,過了3個億很快就能到7個億” 。

買的過程中不大可能討價還價,相反,因為利益複雜,很多政府機構的人會給你出難題。投資人一般是作為醫院投資和管理的專家去談判,如果有問題 答不上來,收購項目可能立刻就會泡湯;而在協助地方政府做改製顧問時,如果不能馬上給出合適方案,也會迅速出局政府多變是常事。比如,答應全部賣給你的醫院,後來只賣給你一半,後來又變卦說不賣了,換一個醫院賣給你劉明舉例說,曾有一個項目談了好幾年當地政府先說這塊地給你,要求你做改製方案 ;然後又說再給你個老院區,再做方案 ;再然後說給你一點編制,又做方案 ;後來老院區不給了,給旁邊那個樓。最終項目也沒做成。

類似案例屢見不鮮。這讓劉明很頭疼。睿信是從金融市場融資組合而成的投資基金,和財力雄厚的央企華潤沒法比。方案每變一次,睿信的擔保方、利益相關方的架構組合就得變一次。 “你得讓當地的政府、醫院和患者都滿意,我們也不能太虧。 ”劉明說。

在做了兩年多的公立醫院改製之後,劉明的總結是,好的投資項目基本“靠碰” ,一要當地政府相當開明;二要醫院有具體引資訴求 ;三還要當地的公衆對改製不反感,不會因為賣醫院出現過激行為。

說服院長的三個理由

最敏感最重要的,是告訴院長,將灰色收入“陽光化” ,是“降低他

們的風險”

在現行體制中,公立醫院實行院長負責 制,院長主要由衛生部門任命 ;在某些情況下,地方黨與政府的領導也會對院長選任進行干預。對華潤來說,協調地方政府不容易,最難的是推動院長接受華潤醫療的管理體制。

公立醫院沒有盈利的動力。用張海鵬的話說, “院長的動力不是多掙錢,多掙錢將來反而補貼少 ;公立醫院要的是收入多,可以多花錢。基本不虧錢院長們就很開心。 ”公立醫院也不愁收入,好的醫療資源現在供不應求,隨著老齡化、環境惡化、城鎮化以及醫保、新農合帶來的支付能力的提高,醫院就更不缺病人了。

但如果新投資人要打破公立醫院多年來以藥養醫的經營模式,將可能遭到整個醫院固有利益鏈的反對。

“對於院長來說,如果華潤進去,會比政府管得嚴,管得細,等於多了一個很嚴厲的爹。 ”張海鵬說,政府對公立醫院的補貼只占5% 至10%,醫院的醫技服務受政府管制定價很低,醫院上下被迫通過“變通方式”賺取灰色收入。

一旦新投資者介入,這種“桌面下的交易”就很難持續。

華潤用三個理由說服院長。一是告訴院長,項目是政府要做的醫改試點,醫院不是你的。二是用事業激勵他們。

比如有了新股東,就會有新的體制機制和新的投入,昆明市兒童醫院可以向周邊輸出新技術新經驗,院長可以變成華潤醫療系統內兒科醫院業務的領導者。

第三,也是最敏感的,是“降低他們的風險” 。 “以前院長們在下邊做些事情,是有風險的 ;華潤進入後將這些收益‘陽光化’ ,如果院長齊心協力,有可能掙得比原來還多,而且沒風險。 ”張海鵬說。

張海鵬介紹稱,大多數公立醫院的收入有45% 來自賣藥,如果買藥環節能省出20%,醫院利潤就能有10%的提升。

有的省試行集中採購,流程很合理,結果卻非常不合理,效果很差。只有企業相對容易推進集中採購。華潤已在部分醫院試行集中採購,二次議價、多次議價。 “我們跟廠家直接談,不要找醫生,將來我們來提升醫生的收入。 ”張海鵬說,把桌子下的交易翻到台面上後,分給醫生的收入比過去還多,分配公開透明, “多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣” ,降低了醫生的“職業風險” 。

目前集中採購在華潤下屬醫院還沒 有全面推行,但目標是將現有五家運營醫院一半以上甚至更多藥品都由集團統一採購,以後隨著規模擴大,集中採購時的規模效應將更大。華潤不急於行動的原因是,剛拿到的醫院得先穩住局面,“先能管人才能管事” 。

在解決了院長們的後顧之憂後,以更市場化的方式,更科學精細地管理醫院才有可能。但僅僅搞定院長,搞不定醫院中高層,投資也可能失敗,華潤投資高州醫院即是一例。

地處粵西半山區的高州市人民醫院地理位置不佳,卻是全國知名的醫改明星,近10年來不靠財政撥款,從一個普通醫院崛起為一家擁有2000多張床位的大醫院,醫生們喜歡在這裡工作。在高州醫院改製的過程中,政府將財務、人事、獎懲等各種權力都下放給了院長,歷任院長對這家明星醫院都有貢獻,內部利益格局非常複雜。

“我們經常跟高州醫院新老四套班子做交流,解釋我們為什麼來,能帶來 什麼,怎麼幹,想法是什麼。 ”張海鵬稱。不過,做了近一年的說服工作,華潤還是沒能得到所有人的接納。

2013年,高州醫院連續兩次因為“收受回扣”上了中央電視台的焦點訪談欄目;報道的來源實質上是高州醫院內部人的舉報,目的是阻撓華潤收購。

“各種事情糾纏在一起,增加了整合的難度 ;而政府在出了這些報道後,也開始變卦,不願讓華潤控股了。 ”張海鵬稱,華潤收購的原則是必須控股,收購因此流產。

醫院的水有多深,尉昕深有體會。

1995年,尉昕的父親與陝西省人民醫院合資成立了具有獨立法人性質的陝西省衛生放射治療中心,因其他一個合資方出問題,陝西省人民醫院把治療中心直接變成了科室,完全無視放療中心獨立法人的事實和相關投資合同。為產權問 題,雙方現在還在打官司。尉昕由此得出的結論是,和大型公立醫院合作是無盡扯皮的開始,產權、專利問題扯不清,將來會很麻煩。

不過,尉昕家族在2002年改製鐵指醫院,進去之後第一個月就盈利5萬元,原來準備虧一年。 “最主要的動力是產權明晰了,我們進去後幹兩件事,第一天就醫藥分家,第二嚴抓私收費、多收費、亂收費,把醫院的風氣扭轉了。

1000片大筒的止疼片,我隨時去藥房可以知道還有多少片。 ”尉昕認為,公立醫院如果實行醫藥分家,至少一半不再需要政府補貼。 “我們嚴格按照國家物價標準,收入的增長和提價沒任何關係。我們實行醫藥分家之後, 價格比零售藥店還便宜。2003年,西安市衛生局的一個調研員在全市大會上批評我們,你們藥價這麼低,讓公立醫院怎麼活?說我們降價是擾亂市場。

我說你們怎麼活?你們有補助,我們還 沒補助呢。我們等於是給了公立醫院招標採購一記耳光,但最後我們還得提高到政府招標價。你可以看到醫藥分家的阻力有多大。 ”

看長期不看短期

賺錢的思維要以十年計

2011年張海鵬向華潤集團提交商業計劃,目標是新建與收購並舉,在2020年擁有30家醫院,2萬張床位。現在算上收購和在建,華潤醫療已控制約9000多張床位。兩年間,華潤醫療前後談過40 多個項目。

和中信、複星主要做財務投資不同,華潤投資醫院之所以強調控股,是要從建設到管理整個鏈條都參與。

在才剛剛運作兩年的華潤醫療,誰來任命院長仍是一個模糊地帶。華潤下屬醫院目前實行董事會領導下的總經理負責制,總經理領導下的院長負責制。

並購後華潤和衛生局會各自派出董事,院長一般不動,華潤醫療輸入七到八個人的團隊負責醫院財務、人事、市場、IT等非醫療部分的管理,實行公司化的治理機制。在管理上為求穩定採用“老人老辦法,新人新辦法”的管理模式,為了吸引人才,華潤也會從當地政府申請更多的事業編制。

華潤總結了一套管理體系來提升醫院的運營能力,用企業的管理理念來做醫院,從採購、營銷、財務和分配機制、內部管理上對醫院進行改造,同時引入IT技術來儲存病人數據並提高治療服務效率。改善環境和服務,以便讓患者在醫院也有生活尊嚴和生活質量。不過,總體而言,首先是穩定局面,變革從邊邊角角開始,逐步提升效率。

此外,更常見的辦法是通過建新的在定價上更靈活的 VIP 院區來發展增量。但政府有一個不成文的規定,VIP 病區不能超過所有床位的10%。有的醫院,比如昆明市兒童醫院在購買時就跟政府商定VIP 病區的比例可以再議。在他看來,政府要吸引社會資本辦醫應該 更市場化,這包括在定價權上的放開。

由於之前醫院管理過於混亂,稍加整飭就有成效。華潤和尉昕的經驗都證明瞭這一點。尉昕的父親接手過數家公立醫院,幾乎都是當年就能盈利。張海鵬也透露說,剛剛運營兩年的華潤醫療整體盈利。據張海鵬介紹,昆明市兒童醫院2013年的業務上升了40%,員工的工資上漲了近30%。

不過相比動輒十幾億、幾十億的投資,單家醫院幾百萬上千萬元的盈利在財務上的回報並不大。 “集團對我們很仁慈,沒有過分的近期盈利要求。 ”張海鵬說,只是要求華潤醫療每年的收入增加至少在20% 以上。 “我們有一個動態回收期和靜態回收期,變數最大的在於定價權,一個是你有沒有這個權利,一個是市場能不能接受。 ”張海鵬表示。

從集團角度看,華潤進軍醫療的出發點是看重醫療中長期的投資價值和履行企業社會責任,把醫療投資作為中長期投資。醫院一旦開始穩定運營後,現金流很好,回報穩定,不隨投資周期波動,華潤集團更看重其在整個投資組合中的作用。華潤集團旗下也有中國第二大醫藥企業華潤醫藥,可以為華潤醫療的整合提供助力。

在睿信投資合伙人劉明看來,社會資本進入公立醫院,對於醫院來說主要的價值就是創新。因此,如華潤要求必須在收購的醫院里能夠貫徹其管理體系一樣,劉明在其投資的公立醫院,會更強調另一套認證標準“JCI” ,而非沖三甲醫院。JCI 標準是世界衛生組織認可的認證模式,代表了醫院服務和醫院管理的最高水平。目前,中國已經有20多家醫院通過了 JCI 認證。配合激勵任務的改變,劉明還需要對醫院的管理者們灌輸一個觀念,即管理和醫療技術同等重要。

劉明認為,和華潤一樣,很多投資機構在買下公立醫院之後,都還處於艱難地推進其管理方案的過程中。讓老院長們接受新的管理模式並不容易,投資人無疑需要更長的時間才能推進新管理體系落地。華潤已準備在2014年開辦院長班,致力于培養專業的管理人才。

公立醫院投資周期長,按照現行法律法規還不能分紅,張海鵬甚至直言,買了公立醫院“談賺錢都有點心虛” 。

從尉昕到華潤,在收購公立醫院之後,仍然以非營利模式在滾動發展。未來股東回報如何兌現目前沒有模式可循。一旦將醫院轉為營利性,又要面臨人才等方面的挑戰。與地方政府的關係也要重新調整。

在美國,一個中檔醫院的利潤率在6% 到8%;高端一點的,大概12% 到16%,經濟周期對它們基本沒有影響。

從中國的先行者的實踐來看,無論從哪個角度看,醫院都不適合做短期的投資者,投資數以億計,回報期至少要五到八年。劉明說, “做醫院賺錢的思維要從以年計變成以十年計。 ”張海鵬坦承,國家主權資金、企業自有資金等機構參與公立醫院改製比較合適,而投資周期相對較短的PE/VC資金則不太適合。

做布局者

五年內一半職工醫院將會改製不過,這些擔心都擋不住各類搶先布局者。相比新建,買下一家公立醫院要更快掌握資源,看到成效。中國醫院協會副秘書長莊一強對財新記者表示,很多投資人視醫院為最後一塊壟斷行業的蛋糕,而公立醫院是這塊蛋糕上的奶油,現在是布局的最好時機。

這些躍躍欲試的投資人中,有來自央企的華潤、中信,有複星醫藥、鳳凰醫療、康美藥業等諸多上市公司,還有聯想控股、華平投資、春華資本等私募基金,當然也有一直在等待的外資醫療集團。

劉明認為,公立醫院投資是2014年到2024年這十年的大遊戲。

尉昕分析認為,2002年、2003年那波民營醫院投資,源於石化、鐵路、礦山等國企主輔分離,剝離出一些醫院,比如,尉昕家族拿的是中鐵建剝離的醫院;鳳凰醫療拿的是北京建工集團的醫院健宮醫院。當時投資是自發性的,但是缺乏產業政策和宏觀政策的支持。當前這一輪醫改市場化方向已明,投資環 境會遠遠好于十年前,最難改的地方衛生局可能要被迫發生變化。他預計,如果政策到位,五年內一半職工醫院將會改製。

不過,地方政府的意願仍是制約公立醫院改製的關鍵。一線城市的三甲醫院仍是非賣品。能夠啓動的或者是地方財政困難, “一把手”改革意願強烈的,比如河南宿遷、雲南昆明和廣州、深圳等。另外,部分三甲公立醫院要擴建,新增投資很大,需要引資,也可能有潛在投資機會,但更多的還是地方上的二級醫院、經營不善的區級醫院。

從先行者的經驗看,找到收購對象很難,賺錢並不難,更難的是投資人與地方醫院管理者在董事會架構下持續合作,掌握話語權持續運營,直至最後將公立醫院改造為營利性民營醫院,讓資 本獲取回報。面對不少競爭對手的陸續 加入,張海鵬笑稱,自己當前的壓力是被挖人的壓力。 “衆人拾柴火焰高,華潤在公立醫院投資的道路上以後將不再孤單。 ”

買下 公立 醫院
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Facebook買下Whatsapp的小把戲:老店對面開新店

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58820.html

北京時間2月20日上午消息,根據道瓊斯風險資源的統計,Facebook對WhatsApp約190億美元的收購,是有史以來針對風投支持的創業公司規模最大的一筆收購交易。資深媒體人王冠提出了自己的看法,以下為他的分析,i黑馬分享本文,希望給大家一些幫助。一次令人意外的收購。昨晚冠哥剛寫了一篇互聯網巨頭軍備競賽的,今天淩晨Facebook就宣布160億美元買下移動社交應用Whatsapp――算上支付給員工的限制性股票,總金額高達190億。查詢FB的最新股價,這家公司的市值為1700億美元。也就是說,他們用十分之一的身家換回來一個新的移動互聯網入口。盡管互聯網巨頭們的軍備競賽一直沒有消停,但在分析師腦海里FB可能的長長收購名單中,Whatsapp並不在前列。收購發生後,國外媒體快速給出了連篇解讀,敬業精神和反應能力令人欽佩。但如果真的如外媒所說的這麽美好,為何收購發生之前很少聽到有人把這兩家公司聯系到一起?存在即合理,我們都習慣了根據論點找論據,而不是從大量信息中預知真相――因為前者更容易。最新數據顯示,Facebook在移動端月活躍用戶數超過6億,旗下的Instagram月活躍用戶超過1.5億,因此與其他互聯網公司比較,FB在移動端的表現並不差,當然,也不算太好。Whatsapp移動月活躍用戶差不多有4億多,但它的產品形態與FB並不契合――兩者之間除了簡單的賬號打通,幾乎沒有更多產品層面的想象空間。我們可以做一個不太精確但比較直觀的類比:微信和QQ空間有多少合作機會呢?兩者在產品文化上甚至也矛盾。FB越來越複雜,而Whatsapp崇尚簡單簡潔---當然反過來看這也算是一條理由:Facebook已經“不酷”了,需要另一種文化來補救。一個合理的局面是,FB買下whatsapp後,會繼續放養它,不幹預不整合,把它看作一個獨立的應用存在。但我們也不能因此質疑這筆交易,因為whatsapp對紮克伯格的意義和價值,也許不再眼下,而在於未來。Facebook收購的最大目的,或許是希望留住年輕人。冠哥老家有一條購物街,里面有兩家規模最大的體育用品點,分別代理不同品牌,競爭非常激烈。冠哥的小夥伴們也因此分化,喜歡不同品牌的學生進不同的店,然後再互相鄙視對方的老土。只是這個故事的真相後來讓人很惱火:原來兩家店是同一個老板開的,所謂的競爭,其實一個用戶都沒流失。Whatsapp對FB的意義也在於此。FB對年輕人的吸引力正在降低,社區老齡化越來越嚴重。而Whatsapp卻日益受到年輕人的歡迎。對紮克伯格而言,如果用戶註定要流失,那也肥水不能進了外人田。FB買下了Whatsapp,相當於在自己對面盤下一家風格不同的新店。唯一的風險是,街對面不止有這一家新店。微信、Line、Snapchat,這些競爭者對年輕人同樣有著強大吸引力――擺在Facebook面前的最重要挑戰已經不是如何從Whatsapp身上獲得什麽,而是Facebook的社交平臺能給對方提供怎樣的給養。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:王冠 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

Facebook 買下 Whatsapp 的小 把戲 老店 對面 新店
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阿里巴巴62億控股文化中國,馬云都買下了啥?

http://new.iheima.com/detail/2014/0312/59453.html

阿里巴巴斥資62億元控股的公司「文化中國」,據悉該公司涉足紙媒業務(《京華時報》等媒體資產)、影視製作、手游開發以及衛星電視業務等,阿里高價併入,BAT戰火是否會蔓延到文化產業?

2014年3月11日晚間,在港上市公司文化中國(代碼01060HK)發佈公告稱,獲得阿里巴巴集團62.44億港幣的戰略投資,阿里巴巴將獲得文化中國60%的股份。

文化中國是怎樣一家公司?很多人聽都沒有聽過,阿里為什麼會花62億港幣去控股?。

事實上,文化中國在業內絕對不是無名小輩,該企業涉足影視劇製作、遊戲開發、報紙雜誌等多項產業,並已經取得不小的成就。阿里巴巴62億元的投資,創下了2014年中國互聯網公司最高併購金額,凸顯了阿里巴巴佈局文化產業的決心(文化中國目前市值僅為53億港幣,阿里這次入股相當於把文化中國的估值提高了1倍,可見阿里巴巴拿下文化中國下了多大的血本)。


文化中國有哪些值錢的資產?試圖解讀阿里巴巴此次花巨資控股的背後緣由:


媒體資產:《京華時報》等報紙雜誌業務

文化中國可能很多人沒聽過,但文化中國旗下的《京華時報》可謂大名鼎鼎。按照《中國500最具價值品牌》排行榜宣佈的數據,京華時報品牌價值66.58億元。與此同時,文化中國公開的數據顯示,《京華時報》平均每期的讀者規模超過160萬人,其中消費能力最強的25-44歲的核心讀者達到90萬人,主動讀者佔85%,忠誠讀者佔86%。

《京華時報》曾是人民日報旗下的報紙,於2001年創辦,在2010年的時候文化中國以2.19億人民幣的價格入股《京華時報》,當時收購了大約50%的股份,據文化中國介紹,目前《京華時報》的主要經營權在其手裡。去年《京華時報》和農夫山泉的打架事件震驚中外媒體業界,讓馬云第一次認識到了媒體的輿論喉舌和陣地價值。此番控股文化中國,也算曲線買下了《京華時報》。

另外,除了《京華時報》以外,文化中國旗下還擁有《費加羅FIGARO》雜誌,該雜誌筆者從來沒看過,但周圍的女性朋友經常會提及。

影視文化資產:代表《西遊降魔篇》、《警察故事2013》

文化中國旗下擁有金鼎影視、中聯華盟、丁晟影視工作室等知名電影投拍公司,目前產出的電影有很多是大家非常熟悉的,比如《讓子彈飛》、《建黨偉業》、《西遊降魔篇》、《警察故事2013》等等,和其簽約有合作往來的明星包括成龍、周星馳、葛優、黃渤等。

馬云早在多年前就已經參股過華誼兄弟,並且進入董事會,投資拍攝了一大批優質電影,後來因為華誼的上市而身價大幅升值,業內有人戲言稱「馬云的財富積累越來越和阿里沒有關係了,馬云投資的文化產業成為了馬云財富增值的排頭兵」。據悉,文化中國接下來的7年將與著名電影人周星馳再度簽約五部電影作品。與文化中國簽約的葛優、陳寶國、黃渤、尹力、丁晟、海岩、嚴歌苓、董哲八個個人工作室也將推出更多的電影作品。

手游業務

阿里巴巴在今年的1月8日宣佈正式推出手游平台,並表示要打破騰訊在該領域的壟斷地位。阿里與遊戲開發者的分成比例為2:8,其中開發者可以獲得70%的分成,還有10%將會捐助給公益基金。當時就有分析認為阿里在推出手游平台以後,也會參股相關的手游公司。此次阿里控股文化中國,文化中國旗下的唐圖科技公司正好補足了阿里在手游領域的戰略佈局。據悉,唐圖科技是國內首屈一指的智能手機遊戲開發商,旗下產品獲得國內外無數獎項。《妖精森林(Elfin Forest)》《龍之世界(Dragon World)》等原創遊戲產品成功打入歐洲市場。馬云曾經高調宣佈「打死也不做遊戲」,但是阿里近來的一系列動作表明了手機遊戲已經是阿里集團的下一個戰略要地。

甘肅衛視等衛星電視業務

很多商家去甘肅衛視打廣告的時候,會發現需要找一個名為「 飛視天成」的公司,合作費用也走這個公司。飛視天成是文化中國和甘肅衛視合作的一個電視廣告公司,由雙方各自出高管來管理這個公司(筆者註:董事長由甘肅台委任,總經理由文化中國一方派出),文化中國以每年2億元的保底價格代理了甘肅台旗下甘肅衛視在內的6個頻道的廣告,文化中國在和甘肅衛視合作後,對甘肅衛視進行了大刀闊斧的改革,這也是為什麼很多觀眾發現2010年甘肅衛視大變臉的原因所在。不過,甘肅衛視近年來做的很一般,文化中國的衛星電視業務對阿里來說也就可有可無了。

再說這家文化產業公司的掌門人背景:文化中國的董事局主席正是中國影視領域的大哥級人物董平。董平原為香港上市公司華億新媒體的老闆,該公司擁有旅遊衛視的經營權,後來董平大量拋售該公司股份,好在寬帶先生田溯寧出手拿下了這家公司,並且進行改組再造,不過後來也沒有了大的動靜。

2009年底,董平再次復出攜帶華億新媒的餘輝,創立了文化中國傳媒集團有限公司,東山再起把公司做到了100億港幣的估值(100億的估值是阿里給的,充分說明了董平資本運作的能力非常人能比)。如今公司賣給了阿里,昔日大佬董平似乎又一次走到了幕後。

阿里 巴巴 62 控股 文化 中國 馬雲 買下 了啥
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去年買下台灣最貴地王 今年再攻下福華廖家祖產 神祕新加坡基金 撒百億買荒樓

2014-04-28  TWM
 
 

 

寸土寸金的台北市,位於慶城街與長春路口,一棟空置長達二十年的棕褐色大樓,地主福華飯店廖家近日已用百億元天價,賣給新加坡外資。

撰文‧梁任瑋

今年五月,號稱台灣最奢華的六星級觀光飯店「台北文華東方酒店」即將開幕。隨著台北市敦化北路風華再起,在這棟頂級酒店後方、慶城街上一棟閒置近二十年的棕褐色大樓,今年三月也悄悄地被神祕的新加坡外資私募基金吃下,總成交金額高達新台幣一百一十億元,創下外資歷年購買台灣單一不動產最高交易金額紀錄,震撼房地產市場。

這棟位於慶城街與長春路口的大樓居然能一放二十年不開張,顯見屋主口袋深厚,而這棟房子的主人正是台北市大地主之一、福華大飯店的廖家。

今年成立屆滿三十年的福華飯店集團,為國內有最多資產與土地的飯店集團,被同業視為「觀光飯店業最有實力的巨獅」。福華因屬家族企業,長久以來經營風格保守,由於第二代子女多達九房,凡事都要經過家族會議討論,因此面對外在市場競爭環境丕變,福華集團依舊不動如山。

口袋深 買價是開價一倍不過,自二○○七年福華飯店創辦人廖欽福過世後,交棒給第三代長孫廖伯熙擔任董事長,權力結構與經營風格開始改變。巨獅甦醒,一反過去保守步調,重新整頓旗下飯店事業,如今又順利處分慶城街資產換回百億元現金。

事實上,這棟原本被廖家規畫為福華飯店慶城館的「慶城福華」大樓,二十年前即完工,但因土地使用分區為住宅區,無法申請旅館使用執照,遲遲無法營業;直到一○年才正式取得執照,但廖家已無意經營,開始找尋買家接手。

「枱面上所有外資私募基金都接觸過慶城福華,但卡在廖家內部無法取得共識,難以成交。」外商商仲業者透露,這棟大樓地理位置很好,吸引許多外資,但都因人的問題沒有進展。

直至今年三月,新加坡不動產私募基金首峰資金管理(Alpha Investment Partners,AIP)才讓廖家點頭賣出。

佔地達一二四○坪的慶城福華,是台北市敦化北路周邊碩果僅存的大面積土地,廖家原本開價五十億元,但成交金額介於一百至一百一十億元之間,高於開價一倍以上,跌破不少人眼鏡。

○九年就進軍台灣的AIP,作風相當神祕低調,事實上,其背後主要大股東是新加坡大型上市公司吉寶置業(Keppel),吉寶置業透過AIP成立六檔私募基金,在亞洲八個國家投資不動產,目前資產總額約星幣一百零五億元(約新台幣二千五百二十億元),其中台灣是最新看好的市場。

早在買下慶城福華之前,AIP去年已小試身手砸下二十四.七五億元,向夆典建設買下台北市中正區中華路的「首都門」預售案,當時一度以每坪土地一一四七.五萬元的天價,寫下台灣最貴地王紀錄,外界才知AIP來台的蹤影,雖然AIP五年來只在台灣投資兩筆個案,但累計投資金額已達一百三十五億元。

改造慶城福華 成精品旅館「他們是很有錢的私募基金,找標的沒有預算限制。」接觸AIP的商仲業者以此形容AIP的企圖心,據瞭解,目前AIP在台灣主要鎖定土地開發型投資案,並改裝為收益型商用不動產,例如去年買下的夆典中華路土地,已經打算興建為精品旅館。

而懸宕多年,廖家終於點頭賣樓的關鍵在於,AIP出價突破百億元,遠高於過去外資買方所出的價格,讓原本沒意願賣祖產的廖家第二代,決定轉手。這其中,AIP台灣分公司總經理林憲璋,扮演決定性角色。

林憲璋原本任職於老牌家電廠歌林開發,負責購物中心招商,但歌林購物中心因母公司發生財務危機,建築物尚未完工就停擺,他才在○九年跳槽至AIP。

早在歌林之前,林憲璋曾任桃園大江購物中心營運處協理、明德春天百貨,百貨零售業資歷完整的他,幫AIP買下慶城福華後,還打算投入數十億元,將慶城福華內外重新拉皮,改裝為兩百間客房的精品旅館,並引進國外飯店品牌經營,創造更高的附加價值。

瞄準開發土地 賺更多收益商仲業者表示,○八年金融海嘯後,過去以歐美投資銀行為主力的外資不動產私募基金幾乎銷聲匿跡,取而代之的新面孔是由香港、東南亞地產開發商組成的私募基金,開始積極在市場找尋標的,目前在台灣以豐泰地產、首峰、子樂資產與基匯資本等四大不動產私募基金最為活躍。

不過,有別於以往單純收購整棟商辦大樓賺取租金,考量這幾年台北市精華區標的稀少、租金報酬率低於二%,國際私募基金因而轉向開發土地,賺取更高收益,由於口袋比國內建商深,所以在獵地時有更多籌碼。

戴德梁行總經理顏炳立表示,在金管會持續限制壽險業資金投資不動產緊箍咒未除之前,今年商用不動產市場仍是國際私募基金的天下。

新四大外資私募基金在台投資標的

公司 來台

時間 投資標的 已投資金額

(億元)

香港 豐泰地產

(Phoenix Property Investors) 2007 1. 敦化南路遠企旁土地

2. 大台北華城土地

3. 圓山一號院店面 150

新加坡 首峰資金

(Alpha Investment Partners) 2009 1. 台北市中華路一段土地2. 慶城福華大樓 135

香港 基匯資本

(GAW Capital) 2012 內科東京企業總部 35

美國 子樂資產

(Riant Capital) 2013 1. 新竹德安廠辦2. 新竹美麗信飯店 48.5

去年 買下 臺灣 灣最 最貴 地王 今年 攻下 福華 家祖 神祕 新加坡 基金 撒百 百億 億買 買荒 荒樓
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神祕富豪王公威 百億買下台灣最頂級五星酒店 開幕倒數 台北文華東方驚傳易主

2014-05-19  TWM
 
 

 

台北文華東方酒店開幕前夕,驚傳易主,以約一百億元賣出五一%股權。新主人是身家兩百億元,事業橫跨電力公司、汽車代理、房地產投資的低調神祕富豪王公威。

撰文‧梁任瑋

從興建到裝修歷時逾九年的台北文華東方酒店(Mandarin Oriental, Taipei)將在五月十八日正式開幕,本刊掌握消息指出,這家號稱台灣最頂級的五星級飯店日前已悄悄易主,旗下擁有長生電力、長生能源、德產汽車、王記汽車、摩特動力的神祕富豪王公威,今年四月已買下持有台北文華東方酒店建物的開泰豐公司股權,進而成為實質主人。

事業版圖再添一筆

從汽車代理跨足飯店大亨

台北文華東方酒店前身是北市知名觀光飯店中泰賓館,二○○五年停業改建,一一年完工後即登記在「開泰豐國際」公司名下,消息來源透露,開泰豐董事長原本是中泰賓館第三代林命群,但未來王公威將吃下開泰豐多數股權,並擁有台北文華東方酒店董事長派任權,總經理則由林命群派任。

據瞭解,這起股權交易案總額約一百億元,交易標的為台北文華東方酒店建物,不包含土地,目前土地仍登記在中泰賓館公司名下,最主要原因是四二六三坪的文華東方酒店土地,一九六六年持有至今,一旦售出,光是繳納土地增值稅的金額就非常可觀,業界估計,中泰賓館的土增稅高達三十二.七二億元。

本刊致電向王記汽車查證此事,王公威不願出面回應,但查詢經濟部商業司公司登記,開泰豐國際董事長已更換為王公威。

今年七十四歲的王公威事業版圖橫跨電力公司、汽車代理、機車生產與房地產投資,如今又跨足飯店經營,成為新的飯店大亨。

「能夠從政商界通吃的中部地產大亨楊天生手中拿下長生電力,王公威絕對不是簡單的人物!」認識王公威的金融業人士如此形容這位身家超過兩百億元的神祕富豪。○三年,台中長億集團旗下的長生電力下市,王公威以每股三十元吃下三○%股權,之後再陸續向銀行買下債權,成為大股東,由於獲利穩定,十年來替他賺進近百億元。

事實上,王公威當年是從轉賣「美軍車」給台灣人起家的。

一九六○年,還在念逢甲大學企管系夜間部時,王公威就一邊做美軍舊車買賣,由於當時台灣尚未開放汽車進口,掌握車輛來源的他,得以做起獨門生意,也賺進人生第一桶金。

他三十二歲成立王記汽車後,首先代理日本三菱小客車,然後又代理福特汽車、現代汽車,後來甚至還籌設汽車廠,想自行組裝生產,雖然之後因為土地變更不易而破局,因而轉向經營民營電廠。

善於經營房地產的王公威,握有台北市中心多棟商辦大樓,以及在大直金泰段與台中擁有多筆精華土地,其中他又對敦化北路情有獨鍾,目前敦化北路、民生東路口兩棟商辦大樓都登記在德產汽車名下,市值將近百億元,一年在不動產租金收入就有十億元,是名副其實的地產大亨。

家族經營不信外人

一級主管全是自家手足

「企業家族化」是王公威的經營方式,早年王公威的主要幫手就是自己的三個弟弟,老二王公武、老三王公正、老四王公燮,分別負責汽車工廠、營銷等,目前則陸續交棒給第二代兒女、媳婦。據瞭解,由於他不信任外人,因此公司一級主管全都是自家人,顯示他獨特的經營管理模式。

由於王公威三、四十年來在房地產業的投資,讓他累積兩百億元的身家,他也深刻體會精華地段不動產增值的力道,與林命群有多年交情的他,在台北文華東方酒店完工之際吃下公司股權,房地產業者都不意外。

台北文華東方酒店堪稱台灣興建最久的五星級觀光飯店,前後歷時九年,由於地主林命群要求完美,原本預計一二年就要開幕,但時間一再延後,負責施工的營造廠達欣工程透露,○五年中泰賓館暫停營業、拆除重建後,歷經三年規畫,○八年領到建照後開始動工,其實早在一一年就已完工,但始終未正式營業,引發不少揣測,事實上,這兩年半來都在進行室內裝修。

本刊調查,台北文華東方酒店光是建築物結構體造價就超過六十億元,「總經理林命群很要求完美,原本有不少地方是貼磁磚的,他看了不滿意,後來拆掉重新鋪上大理石;有些原本是平面的,他都要求改為立體,不僅耗時費工,工程預算也一再追加。」廠商指出。

要打造台灣最頂級五星級觀光飯店,一定要有豐厚的銀彈當後盾,事實上,中泰賓館與開泰豐國際也拿建物與土地,向合作金庫聯貸了一九一億元,這個數字也打破了國內飯店投資最高聯貸金額,但每年光是利息負擔就高達四.五億元。

中泰賓館主管透露,中泰賓館投入二五○億元興建台北文華東方酒店,引進王公威的資金進入開泰豐公司,除了可以健全財務結構,對銀行團、飯店長期營運來說,也是最好的選擇。

據瞭解,林命群篤信風水,因此台北文華東方酒店的大門並非設在敦化北路上,而是在基地內另外開了一條車道,由後方慶城街進出,為了結合台灣人文氣息,走廊上還設計天燈造型的大型燈具,搭配古典外觀,非常有特色。

打造頂級奢華飯店

客房一晚要價ㄧ.六萬元

光是硬體結構就如此費心,林命群對於台北文華東方酒店的室內裝修要求,更不在話下,六家餐廳皆由紐約華裔設計師季裕棠負責,他的作品包括上海柏悅酒店、廣東文華東方酒店,此次台北文華東方酒店最具話題的,就是位於五樓的法國餐廳「COCO」,牆上有一座半身犀牛頭,是季裕棠在國外買下的裝置藝術品,因為名稱就叫COCO,他也將餐廳以此命名。

至於客房室內設計,林命群則請來幫香港文華東方酒店操刀的美國知名室內設計事務所Chhada Siembieda Remedios,一間基本客房裝修成本預算高達新台幣六五○萬元,頂級客房平均造價近一二○○萬元,是一般五星級飯店的一倍,三○三間房間至少斥資三十五億元裝潢,破台灣觀光飯店紀錄,也顯示林命群為了打造心目中最頂級奢華的飯店,花錢毫無上限。

林命群不只極盡所能雕琢台北文華東方酒店,連中泰賓館改建時,都市計畫變更捐贈給北市府二六○○坪的松基公園與松基裡里民活動中心,他也花費二四○○萬元打造。

客房每晚定價一萬六五○○元起跳的台北文華東方酒店,尚未開幕就造成話題,如今又有在電業、車壇皆得意的王公威加入,這位神祕富豪下一步將如何經營台北文華東方酒店?外界拭目以待。

王公威

出生:1940年

現職:長生電力、長生能源、王記汽車、德產汽車、摩特動力董事長

學歷:逢甲大學企管系

家庭:已婚

台北文華東方酒店

開幕:2014年5月

位置:台北市敦化北路158號

土地所有權人:中泰賓館

建物所有權人:開泰豐國際台北文華東方酒店 創台灣五大之最興建時間最長:從興建到裝修歷時逾9年投資金額最高:不含土地成本,建物造價與裝修共250億元飯店房價最貴:每晚1.6萬元起總統套房最貴:面積114坪,每晚上看50萬元婚宴桌價最貴:全台規模最大五星級宴會廳,每桌5.8萬元起

神祕富豪王公威事業版圖

類別 公司名稱

汽車代理 王記汽車、德產汽車

民營電廠 長生電力

開發能源 長生能源(生產太陽能電池片)機車生產 摩特動力(台灣第五大機車廠,生產PGO機車)飯店經營 開泰豐國際(台北文華東方酒店)

神祕 富豪 王公 百億 買下 臺灣 灣最 頂級 五星 酒店 開幕 倒數 臺北 文華 東方 驚傳 易主
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Google為什麼花5.55億美金買下攝像頭Dropcam?

http://www.iheima.com/thread-39362-1-1.html
一個是溫控器+燃氣報警器,另一個則是家庭監控攝像頭。兩個看上去本來不相關的公司之間的共同點在於,它們是都「智能家居」產品。智能家居單品之間的聯合協作是必然結局,可能是進入同一家公司,可能是基於某一個標準協議如HomeKit。前者更加徹底。


Google已成為設備+服務公司


過去,Google是一家以軟件為主的互聯網公司:搜索引擎、Youtube、Andorid,Chrome等等。在移動互聯網時代的初期Google並沒有做自己的硬件,而是推出Android系統並牽頭組建OHA聯盟。在三星的壓力下,開始嘗試Nexus系列自有硬件,並拿下了Moto這一老牌硬件,並將其置換為聯想股權。
Google的另外一條路則是徹頭徹尾的研發自己的硬件,從Glass到氣球再到汽車。雖然這些產品並沒有規模普及,但Google已經徹底變為一家設備+服務公司,就像微軟立志要轉型做到的那樣。


正是在這一大背景下,Google在智能家居上一直便主張從硬件出發。從NexusQ、Chromecast等家庭娛樂設備,再到Nest和Dropcam。未來,Google還會拿下更多家居設備,譬如燈光、開關、插座、安防、家電等等。


最終,所有這些設備會通過Google的云和協議連接起來,形成一個真正智能化的家庭網絡。


有了Dropcam可以做什麼?


Nest與Dropcam究竟可以如何協作起來?


首先,Nest多了一個傳感器。Nest自動感知溫度並可自動調整中央空調、供暖系統等溫控裝置,此外它還擁有並不成熟的煙霧探測器。Dropcam負責監控家庭安全,並可讓用戶實時查看視頻的安防產品。攝像頭相當於一隻眼睛,可以感知到用戶何時到家。Dropcam還有門磁這樣的附件,可以檢測到大門或者窗戶的開關情況。這些設備收集的數據都可以作為Nest的輸入。


其次,Dropcam擁有雙向通話功能,它沒有自帶屏幕。而Nest則有自帶屏幕,Dropcam和Nest搭配在一起在信息的互動上可以做更多地事情。譬如遇到入侵者後,Nest的煙霧報警器的聲音被啟動。不過,這依然是基於現有功能的想像,Nest和Dropcam此後還會碰撞出更多玩法。終極智能化的家庭,將擁有無處不在的屏幕,隨時隨地都可進行的便捷交互,這需要不同設備在各司其職的時候又互相協作配合。


再次,在技術上Google的圖像識別技術將有用武之地。Google作為在人工智能領域最積極的探索者,擁有無人能敵的圖像識別技術。在PC時代便早於各家推出基於圖像識別的購物搜索以及圖像搜索。這樣的技術被應用在Google無人駕駛汽車和Google Glass上,用來識別路標路牌、搜索線下實體。


Dropcam的一大缺陷就是誤報,譬如有寵物或者小孩進入攝像頭區域也被當作入侵者報警。如若加載Google的圖像識別技術和云端數據,便可自動識別進入視野的有無風險,再據此決定是否報警。除了攝像,Dropcam也有錄音功能,利用Google Now語音技術,Dropcam門磁與智能門禁結合是非常自然的結果,根據聲紋識別結果判斷是否開門,或者給訪客一個唯一的二維碼、條形碼,掃一掃便可放行。


最後,倘若要智力偷懶,我們可以說Google又多了一個線下入口。Dropcam未來是智能電視的攝像頭,用作視頻通話;可能會成為Google無處不在的家庭搜索,用戶掃一下青菜蘿蔔,Dropcam的喇叭便告訴你成分。讓用戶在家裡隨時拿著手機或者帶著Google Glass並不現實。亞馬遜的Firefly識別並不是什麼新鮮事兒,Google可以做更多類似的事情。當然,不用腦袋也想得到,Dropcam還會為Google提供海量的視頻和聲音「大數據」啦。


Google野心在於全球網絡


Google今年在智能家居領域頻頻佈局,並且在即將召開的IO大會上還會有更多地智能家居玩意兒推出,它對家庭的積極態度比Apple可要有誠意許多。但它的野心絕不只在於家,而是在於全世界。


可以看看國外幾個巨頭的理想。微軟是讓每個人都桌面有台電腦,它幾乎做到了只不過人們離開了桌面;Facebook讓人與人之間連接更緊密,重服務輕設備,嘗試手機並未成功;Apple給人類提供牛逼的數碼產品和用戶體驗,端強云弱,硬件強大互聯網服務一般;Google加速信息的流動,過去是加速網頁、App信息流動,現在拚命做設備實際上還是在構建一張全球網絡並讓信息在設備之間流動起來。


具體來講,Google一方面在拚命創造連接的條件,譬如做Google氣球、Google Fiber,收購通信運營商,為人類接入網絡提供便捷的條件;另一方面則是打造更便於連接的基礎軟件,Andorid是不少設備的基礎操作系統,ChromeOS這一WEBOS在大量計算能力一般的設備普及時也將迎來規模應用,譬如電視,Android Wear則是面向可穿戴設備推出的操作系統。還有一點,便是帶頭研發更多的連接設備,無人駕駛汽車、Glass、Nest以及Dropcam,未來還有機器人等等。


汽車網絡建立起來後,Google便可以通過云端算法來進行智能調度,哪輛車走哪條路都由它決定後,整個路網和汽車運行效率必然最高。在此之前,Google則可以利用汽車和監控網絡收集到的數據來指導人們的出行,指導交通部門的路網規劃。


同理,家庭網絡建立起來後,Google未來與能源公司合作(實際上Google已經開始收購電力公司了),便可以進行更加智能的能源調配,避免現在的電能被大量浪費在路上的情況。其視頻監控、人員流動數據則可被地產公司、百貨公司、餐飲企業等利用起來。


汽車和家庭之後,未來Google必然還會建立其學校、公司、商場、農業這些網絡。通過無處不在的Google設備,Google的服務滲入到一切角落,就像空氣一樣地自然存在,Google成為未來的智能世界的核心大腦。Google在加速信息流動的同時,也將探索出新的商業模式,主宰未來的信息世界。


(來源:雷科技)
Google 為什麼 5.55 美金 買下 攝像頭 攝像 Dropcam
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=103045

比特幣仍是香饃饃?一風險投資家豪擲1800萬買下被拍賣比特幣

來源: http://wallstreetcn.com/node/97535

一神秘買家一次性買下美國政府拍賣的約3萬個比特幣,這些比特幣全部來自被關停的互聯網黑市Silk Road。據路透報道,據路透報道,這個神秘買家就是風險投資家Tim Draper ,他豪擲1800萬美元買下了這3萬個比特幣。 Draper在一份聲明中說, 在交易平臺Vaurum和新購入的比特幣的幫助下,我們認為可以創造全新的服務,為這個市場註入流動性和信心。 Draper是一個主動投資者,他投資了一千多家公司,包括Skype, Hotmail, 特斯拉,百度等等。 Silk Road網站涉嫌提供比特幣交換毒品和其他違禁物品服務,2013年9月美國聯邦調查局關閉該網站,FBI在查封了該網站的服務器後收繳了144,000個比特幣。 聯邦調查局把所有比特幣移交給美國法警局,並委托後者進行拍賣。上周五美國法警局對29,656個比特幣進行拍賣。美國法警局不公布最終拍賣成交價和中標人。 這次拍賣總共吸引到了45個投標人,其中包括對沖基金和經紀公司,但最終他們的報價都被一個不知到名字的買家超過。 經紀商SecondMarket,對沖基金Rangeley Capital, Pantera Capital Management,以及比特幣交易所Bitcoin Shop和Coinbase都參加了拍賣,他們都宣稱自己的出價被別人壓過。 Pantera Capital Management首席執行官Dan Morehead告訴彭博新聞社,投機者爭搶美國政府拍賣的比特幣,表明“供給自己正在創造需求”。 “拍賣創造了巨大的需求,我們現在看到有新的大買家進入。” 由於比特幣市場流動性較弱,單筆500個比特幣的交易就足以影響價格,美國司法部的這次拍賣為大買家一次性買入提供了絕佳的機會。 由於投機者和極客大舉炒作虛擬貨幣概念,2013年比特幣從每個12美元飆升至1147美元,隨後美國、中國和俄羅斯政府開始取締或限制政策,比特幣價格迅速下滑。 據CoinDesk Bitcoin Price Index報價,周一每個比特幣價值644美元。 
比特 幣仍 仍是 是香 饃饃 風險 投資家 投資 豪擲 1800 買下 拍賣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104872

買下福布斯的人

http://www.infzm.com/content/102559

福布斯賣出的價格,引起一輪爭議。接盤的華人財團如此神秘,更令人好奇。

繼五年前《商業週刊》被布隆伯格以數百萬美元收入囊中之後,同列美國三大主流商業雜誌的《福布斯》也將控股權易手於華人財團。

2014年7月18日,福布斯公司公告稱,已將《福布斯》雜誌所屬的福布斯媒體公司大部分股權賣給了一家來自香港的財團——本匯鯨媒體投資有限公司(Integrated Whale Media Investments,以下簡稱本匯鯨)。

福布斯傳媒成立於1917年,以跟蹤研究全球億萬富翁而著稱,其股權一直掌握在福布斯家族手中。

巧的是,在此兩天前,默多克旗下21世紀福克斯對《財富》雜誌所屬的時代華納也開出了800億美元的整體收購報價。

當然,比起在2010年《華盛頓郵報》以1美元價格出售、目前已經三度易主的《新聞週刊》,這些財經雜誌還不算太難堪。2013年,《華盛頓郵報》本身也以2.5億美元的價格,賣給了亞馬遜創始人傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)。

與先後陷入困境的同行相比,《福布斯》稱得上賣了個好價錢——4.75億美元。這是《福布斯》自有出售意向以來,所得到的最高報價。

媒體不免紛紛猜測,以巨資買下《福布斯》的華人財團究竟是什麼意圖?華人財團的背後究竟是誰?

 《福布斯》值多少錢?

「它就像是一條吃自己尾巴的蛇。」

福布斯沒有對外披露具體金額和股份,但CNBC記者援引知情人士的消息稱,此次交易規模為4.75億美元。

4.57億美元,本匯鯨得到的是什麼呢?

一份式微的雜誌(《福布斯》、《福布斯亞洲》和《福布斯生活》)、數字化產品Forbes.com,以及過去四年已經不斷被稀釋的福布斯品牌,「對一個美國投資人來說,哪怕是以這次成交價格一半的錢來收購,都難以想像。」曾任《華爾街日報》記者的雷恩·圖姆(Ryan Chittum)在《哥倫比亞新聞評論》網站撰文稱。

2013年11月,福布斯剛發佈出售意向之後,美國時代公司曾報價1.75億美元,不過在第一輪競購中就出局了。公開信息顯示,在2014年1月進行的第二輪競購中,買家們的報價從3.8億美元到4.75億美元不等。

在美國媒體同行看來,福布斯並不值這個價錢。

「福布斯已經把內容生產外包給非記者,他們正在以各種主題取代真正意義上的新聞。實際上就是眾籌。它就像是一條吃自己尾巴的蛇。」《廣告週刊》(Adweek)專職作者、科技博客PandoDaily的作者艾琳·格里菲斯(Erin Griffith)指出。

圖姆指出,4年前,福布斯聘請劉易斯·德沃金(Lewis DVorkin)擔任首席產品官,他為福布斯引入了一個新模式,即作者以他們帶來的流量、特別是重複訪問量作為支付稿酬標準。比起諸如要遵循最少報酬法的傳統模式,這一新模式讓福布斯擁有了一支規模更大且穩定的作家隊伍。它可以說是新聞眾籌,作者成為了Forbes.com上的房客,而福布斯在他們帶來的內容基礎上得以大幅削減支出。

福布斯只有40名全職記者,但是有1200名作者,每天可以生產約400篇內容。其中400名是「付酬的自由撰稿人」,他們被要求每月至少發佈文章5次,並要與文後網友的評論互動。其中有60人每年從福布斯獲得4.5萬美元的報酬,這意味著,在1200名作者中,85%的人拿不到這麼多。如果再加上那些拿不到稿酬的作者,這一比例高達95%。

圖姆認為,福布斯這一做法實際上是在用它的品牌為作者提供報酬,但是當你做得過了,就是在稀釋品牌。與其他主流出版物相比,福布斯更大程度地模糊了新聞內容和市場/公關內容的邊界線。由市場主管和顧問們寫的成片垃圾文章,第一眼很難把它們和專職記者的報導區分開來。

在其網站上閱讀最多的文章居然會是諸如「你不該吃的6大維生素」之類的文章,這確實能夠增加點擊量和參與度,但這一做法對新聞來說是可怕的。不過,自2010年以來,Forbes.com獨立訪問量增加了三倍,公司整體廣告年收入增加了1300萬美元。

2014年1月,媒體分析師肯·多科特(Ken Doctor)獲得了德意志銀行關於福布斯傳媒公司出售的備忘錄,這份文件對福布斯媒體公司的估值為4億美元。多科特在哈佛大學尼曼新聞實驗室發表文章稱,財務數據顯示,福布斯的估值達不到4億美元。

在多科特看來,雜誌的估值通常為其EBITDA(即未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤)的5至6倍。但是福布斯想要的是數字媒體,而非雜誌的估值,這一數字高達10倍甚至更多。如果收購價格是4億美元,這一估值是其2012年1500萬美元利潤的26倍多。即使是更合理的2億美元估值,也已經是其收益的13倍。

多科特認為,願意為福布斯出高價的那些非美國公司,看中的是福布斯無形的品牌價值。假如以4億美元估值成交,那麼其全球品牌的價值佔到了這個交易價格的一半。

多科特文章發表半年後,福布斯媒體公司的最終成交價格為4.75億美元,而且買下的只是福布斯媒體公司絕大部分股權(63%)。換言之,福布斯品牌價值在這次交易價格中的比例遠不止一半。

隱秘的華人財團

「在公司現有的房地產、金融服務等業務領域,我們已經與本匯鯨的管理團隊成員開展合作。」

福布斯公告中表示,本匯鯨是一家位於香港、新成立的投資機構,由國際投資者們組成,香港投資公司本匯資產管理(亞洲)有限公司(Integrated Asset Management (Asia) Limited,以下簡稱本匯資產)和華碩電腦聯席創始人謝偉琦牽頭。

有意思的是,目前在香港特別行政區政府公司註冊處尚不能查詢到本匯鯨的登記資料,外界也就無從得知這一財團中的「國際投資者們」都有哪些人。

福布斯公告披露,本匯資產的創始人是任德章。公開資料顯示,任德章今年53歲,1995年任德章與妻子王勤勤、妻弟王達偉共同創辦豐臨針織有限公司,2011年更名為豐臨集團在港上市。2014年6月,任德章辭去豐臨集團主席兼執行董事職務。

除了實業,任德章還有著「香港股神」的稱號。

1996年,本匯資產在英屬維京群島註冊成立,由任德章100%持有。2007年,本匯資產和任德章因未及時向香港聯交所及廣東南粵物流股份有限公司披露股份分配及出售而導致的權益變動,受到香港證監會檢控並受罰。

2006年,一家名叫 Marvel Bonus Holdings Limited的公司出價3600萬美元收購香港通訊公司潤迅通信(0989.hk)18億新股。本匯資產和一家註冊地也在維京群島的Shanghai Assets Ltd各持有Marvel Bonus公司50%的股權,Shanghai Assets Ltd的所有人丁鵬云,隨後成為潤迅集團主席。2013年,任德章和丁鵬云從潤迅退出,將手中的股票以2.44億元人民幣賣給了美成集團。

公開資料顯示,任德章和丁鵬云兩人在多項投資中如影隨形。2009年,任德章和丁鵬云一同出現考察深圳足球隊,又共同投資香港寰亞傳媒集團(8075.hk),隨後持續拋售。2012年,丁鵬云成為香港上市公司中國信貸(08207.hk)的主席,此後任德章持有中國信貸14%的股份。不過,在2014年5月,任德章將中國信貸全部股份轉讓,再兩個月後,丁鵬云辭去中國信貸主席職位。

丁鵬云和任德章先後辭去上市公司職務後12天,任德章和謝偉琦共同發起本匯鯨收購福布斯傳媒。這一次,丁鵬云並未出現。

福布斯公司總裁及首席執行官麥克·佩裡斯(Mike Perlis)在公告中表示,福布斯將公司最好的歷史遺產與新注入的資源、能力和技術相結合,借此促進福布斯傳媒的全球發展,並且透露「在公司現有的房地產、金融服務等業務領域,我們已經與本匯鯨的管理團隊成員開展合作」。這一說法透露了有關本匯鯨背後投資者們的蛛絲馬跡。

在進入福布斯第二輪競購名單中,有一家中國公司——G2匯鯨投資集團(G2 Whale Capital Group,以下簡稱G2匯鯨),和本匯鯨一樣,G2匯鯨名字裡也有「匯鯨」二字。據其官網介紹,它是美國G2投資集團和一家叫做「匯鯨資本集團」的公司在中國的合資公司。

其實早在2010年5月,福布斯就開始組建私人資本集團,與福布斯家族有著良好關係的托德·莫利(Todd Morley)成為項目負責人,他是紐約一家投行的聯合創始人,管理著近百億美元資產。

莫利成立了G2投資集團,與福布斯媒體旗下的福布斯金融服務部門共同擁有福布斯私人資本集團。G2為全球客戶提供投資管理、投資顧問及其他金融財務服務,而福布斯私人資本集團則依託龐大的私人投資網絡,致力為環球名門望族及機構投資者開拓投資機遇。

匯鯨資本還和福布斯傳媒集團合作成立了「福布斯全球資產發展集團(Forbes Financial Centers Development limited)」。查詢其官網信息顯示,福布斯全球資產發展集團和G2匯鯨資本集團的香港、深圳、紐約辦公地址一致。

G2匯鯨公司官網介紹,匯鯨資本「是一間著眼於中港中型成長企業的投資控股公司」。G2匯鯨合夥人黃兆華(Sammy Wong)是匯鯨資本的創始人之一。在匯鯨期間,他發掘出數起投資交易,並為零售、科技、媒體、電信行業的大範圍投資組合公司提供了業務整合,尤其是企業投資和運營兩方面。

除此之外,找不到匯鯨資本和黃兆華的公開資料。南方週末記者查詢廣東、上海、北京等地工商部門,香港公司註冊處,都沒有匯鯨資本的信息。

南方週末記者聯繫G2匯鯨公司求證其與本匯鯨是否有關聯,G2匯鯨市場部負責人Kemmy Kchan郵件回覆稱:我們不方便發言。

網絡招聘信息顯示,一家叫做巨鯨投資顧問(深圳)有限公司,辦公地址和G2匯鯨一致。其公司介紹提到,「巨鯨同時隸屬於G2匯鯨和福布斯兩個財富集團,這對結合使之擁有全球知名企業和財富家族的網絡關係,其中包括:福布斯家族、古根漢姆家族、南風集團、麗晶酒店、台灣新光集團等等。」

工商資料顯示,巨鯨投資顧問(深圳)有限公司成立於2006年,註冊資本10萬元,為港資獨資企業,法定代表人黃造宏,投資人為巨鯨控股有限公司。

香港公司註冊處資料顯示,巨鯨控股有限公司成立於2006年1月17日,2007年10月更名為權威廣告(中國)有限公司(CONVEY ADVERTISING (CHINA) LIMITED)。

權威廣告公司於1986年在香港成立,主營戶外廣告牌。2007年7月,新華財經媒體(Nasdaq:XFML)通過收購Good Speed控股有限公司的全部股份,獲得了權威廣告的全部控股權。

資本為何愛媒體

「他們入股媒體不是看中收益,而是話語權」

任德章在福布斯的公告中表示,「我們投資的是福布斯品牌、歷史、家族參與和一致成功幫助公司轉型的管理團隊」。福布斯樹立了一個等同於成功的品牌,有一個讓人尊敬的使命,在全球成熟市場和新興市場有著全球化吸引力。

任德章表示,福布斯傳媒的未來計劃將額外包含互聯網和社交網絡擴展項目,而他們要做的就是「在適當的戰略和財務支持的基礎上,尋找各種新途徑釋放福布斯品牌的隱藏價值」。

暨南大學新聞與傳播學院教授吳非對南方週末記者表示,在海外收購媒體的,不會是企業,因為現在還沒有哪一家中國企業知道該如何管理海外媒體。

「對那些既非傳媒公司、又非美國企業的興致勃勃的競購者來說,收購一家媒體不僅僅是錢的問題,同樣還關乎權力。」媒體分析師多科特在尼曼新聞實驗室的文章中寫道,「這是一種戰利品式的收購。」

收購事小,整合事大。媒體界併購不乏慘痛教訓。1981年,默多克的新聞集團收購了英國《泰晤士報》,著名報人哈囉德·埃文斯(Harold Evans)受邀擔任該報主編。一年後,默多克打破了保持報紙編輯獨立性的承諾,因為多次抵制默多克對報紙採編業務的干涉,埃文斯被迫辭職。

埃文斯之後赴美執掌《大西洋月刊》、《美國新聞與世界報導》、《紐約每日新聞報》等媒體。2013年,埃文斯出版了《底線:默多克與〈泰晤士報〉之爭背後的新聞自由》一書,回顧了這段併購案。

此後在默多克對道瓊斯的收購中,類似的劇情再次發生。

在香港,2014年初也上演了一出媒體與資本的衝突。創辦於1959年的《明報》,1992年易主為香港人于品海,1995年轉由馬來西亞媒體大亨張曉卿掌控。2014年初,香港《明報》前總編輯劉進圖的職位變動,公司管理層和採編人員之間產生分歧,隨後劉遭不明人士持刀砍殺。

福布斯的新主人卻並不打算馬上介入福布斯媒體的經營管理。史蒂夫·福布斯將留任集團主席和主編的職務,而首席執行官麥克·佩裡斯亦會繼續領導集團的管理團隊處理集團事務。

史蒂夫·福布斯在公告中表示,「我們的新合作夥伴尊重福布斯的品牌和價值,支持我們長久以來的使命——通過高質量的、獨立的商業新聞報導來倡導企業家精神和自由市場資本主義。他們堅持讓福布斯家族繼續參與運營,就是他們承諾要堅持我們的主張,最好的一個證明。」

彭博社報導稱,福布斯的出售,「標誌著美國媒體王朝的持續衰落」。不過,即使傳統媒體每況愈下,近年資本對知名媒體資產的興趣有增無減。2013年亞馬遜創始人傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)出價2.5億美元收購了《華盛頓郵報》;美國職棒大聯盟球隊波士頓紅襪的老闆約翰·亨利(John Henry)以7000萬美元的價格從紐約時報公司收購了《波士頓環球報》。

媒體分析師多科特認為,2013年,IAC公司把《新聞週刊》賣給了美國數字新聞公司IBT傳媒,當時新聞週刊幾乎處於輓歌狀態,但IBT還是看到了其價值,2014年宣佈要恢復紙版。如果純粹從收入來估值,貝索斯買下《華盛頓郵報》「估值過高」,但是他很清楚2.5億美元買下郵報這一品牌,「簡直可以說是偷」。

近年,中國也出現了大型國企入股媒體的案例。2014年初,國家電網公司5000萬投資21世紀報系旗下21世紀網後,又將1.6億元投給了第一財經集團,並獲得一個董事席位。

吳非認為,在海外,紙媒江河日下,富豪們收購紙媒是在「撿便宜」。可是在中國情況不太一樣,隨著經濟調整,紙媒廣告營收也開始下滑,部分大企業正好迫切需要擁有媒體話語權,「他們入股媒體不是看中收益,而是話語權。」

買下 福布斯 的人
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力推Xbox 微軟豪擲25億美元買下熱門遊戲Minecraft及其開發商

來源: http://wallstreetcn.com/node/208235

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15日,微軟同意以25億美元收購熱門遊戲《Minecraft》的瑞典軟件制造商Mojang AB,希望藉此拓展旗下Xbox及移動業務。

收購Mojang將成為Satya Nadella就任微軟首席執行官以來的最大一筆交易,預計將為Xbox在日益激烈的競爭中爭取更多玩家。此前,微軟曾考慮將Xbox遊戲系統轉變為一體化裝置,以提供包含電影和音樂在內的更為廣泛的內容。

據彭博新聞社報道,FBR Capital Markets & Co.分析師Daniel Ives評論稱:

在公司加大對Xbox投資力度、開始攜處於重組進程中的Nokia殺入激烈的智能移動電話領域之際,收購Mojang將在正確的時間給予Nadella及公司正確的產品。

去年9月,微軟宣布收購芬蘭手機制造商Nokia的大部分手機業務,及其專利許可證。

微軟在公開聲明中表示,Mojang將並入其遊戲部門,而創始人Markus Persson則將離職,另外兩名創始人CEO Carl Manneh以及Jakob Porser也選擇離開。

Markus Persson 給出的賣掉並離開Mojang的理由是:這不關乎錢,只關乎想要的精神自由。Mojang在公開聲明中解釋稱,

擁有Minecraft所帶來的壓力過於沈重,令他無力應付。

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微軟將繼續在所有軟件平臺支持Minecraft的運營。預計整體並購工作將於今年晚些時候完成,並計劃在2015財年實現收支平衡。

《Minecraft》推出於2009年,目前已經售出超過5400萬個拷貝。其中文版被稱為是世界上第一款沙盤遊戲。更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

力推 Xbox 微軟 豪擲 25 美元 買下 熱門 遊戲 Minecraft 及其 開發商 開發
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中國雄赳赳氣昂昂 “買下”意大利

來源: http://wallstreetcn.com/node/209391

意大利已然成了中國人海外抄底的樂土。

據彭博報道,Clotilde Narzisi和Luca Soliman在米蘭開咖啡館已經有10年了。他們的咖啡館叫Caffe Orefici,離米蘭的地標建築多摩大教堂只有200英尺(約60米)。不過最近由於高額的稅負,他們不得不將咖啡館賣掉,而唯一的希望,是中國買家。

43歲的Narzisi吃午餐時忙里偷閑地說:“中國人是唯一的買家。我們很想賣掉,稅實在太高了。我們每天有8個小時為國家打工,只有1個小時是為了自己。”

Caffe Orefici只是Vendereaicinesi.it網站上(網站名翻譯過來就是“把它賣給中國人”)1.8萬份廣告中的一個。自去年2月起,賣家們就開始在該網站上發布廣告,該網站幫助陷入經濟危機的意大利人為自己的房產、產品和服務等尋找中國買家。

這家網站上出售的東西五花八門,有來自托斯卡納的冰激淩店,有克雷莫納的老牌牛仔作坊,也有458 italia這樣的豪車。不過,它們的目標買家只有一個—中國人。

“把它賣給中國人”的創辦者之一、35歲的西蒙·托皮諾說:“我們發現沒有一款在線工具可以為意大利人和中國人牽線搭橋。”於是,托皮諾等人萌生了創建網站的想法。去年2月中旬,網站成立,現在它有11名雇員,包括4名翻譯,“我們接到很多廣告和生意”。他們收費42歐元至90歐元不等。該網站絕大多數的中國用戶生活在意大利。

高達12.7%的失業率和史上最高的財政負擔,讓意大利人很難從銀行獲得貸款,今年上半年已有8000多家企業倒閉。此時,32.1萬生活在意大利的中國人就成了他們的救星,因為中國人可以通過家庭而不是銀行來獲得融資。

當意大利的小商家將目光瞄準當地的中國人時,意大利的大企業們也在尋找來自這位亞洲巨人的直接投資。彭博社的數據顯示,今年意大利是中國在歐洲第二大的投資對象,僅次於。截至目前中國對意大利的跨境並購額已達34.3億美元。

正在歐洲訪問的中國總理李克強將於10月16日抵達米蘭,參加歐亞領導人峰會。李克強今天在意大利最大的財經報紙“Il Sole 24 Ore”上致信稱,中國和意大利的關系進入了一個新階段,雙方都將從中受益。

目前,意大利失業率創下12.7%的歷史新高,GDP連續萎縮,以往14年的累計漲幅被全部抹平。意大利經濟已經跌回到了2000年的水平。

今年6月,意大利總理倫齊率數十家企業組成的代表團出訪中國,請求中國給予援助。數周之後,意大利國有銀行Cassa Depositi e Prestiti宣布,將旗下能源網絡控股公司CDP Reti 35%的股份以21億歐元的價格出售給中國國家電網。

7月,國家外匯管理局也收購了意大利藍籌股上市公司菲亞特克萊斯勒汽車公司(Fiat Chrysler Automobiles)2%的股權。

10月8日消息稱,光明食品集團旗下子公司益民食品一廠近期與意大利豐塔納(Fontana)家族達成協議,收購意大利橄欖油制造商Salov集團多數股權。

不僅如此,外管局還持有意大利電信(Telecom Italia SpA)以及電纜制造商普睿司曼(Prysmian SpA)各自大約2%的股權。外管局已經從意大利油氣生產商Eni SpA和基礎設施公司Enel SpA買入了類似比例的股權。

法律事務所Chiomenti公司合夥人Sara Marchetta表示:“我們登記的數據顯示,從去年開始就出現了大量有興趣投資意大利的客戶,今年的人數大約增長了50%。”

中國 雄赳赳 氣昂昂 買下 意大利
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114937

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