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證嚴找七位名人救慈濟 獨家內幕追蹤

2015-05-18  TCW
 
 

 

帶領百萬國際救援志工,援助超過七十個國家,領導全球超過千萬慈濟人的證嚴法師,這回急了!

在挾高人氣的新任台北市長柯文哲,今年初對爭議多時的慈濟內湖園區開發案,表明不予認同的態度下,不但點燃「反慈濟」引信,鋪天蓋地的批評言論,更讓這個台灣最大社福團體慈濟,面臨自一九六六年創立以來,最嚴重的公眾信任危機。

媒體的無情批判,令向來溫良的慈濟人驚駭莫名。三月十六日,慈濟召開記者會,慈濟基金會副總執行長王端正等四大志業領頭人,罕見站到第一線,宣布社會未有共識前,內湖開發案撤案,並將邀請有組織再造經驗與社會公信力的賢達人士,提出基金會提升方案、分階段財務公開等六點聲明,替反慈濟風波降溫。

4月6日.赴約施振榮夫婦趕往花蓮「上人問我能不能早點見面」

面對外界非議不斷,現任基金會總執行長、也是精神領袖的釋證嚴,對外維持一貫沉默,但七十八歲的她,內心「是有危機感的!」四月六日面見證嚴的智榮基金會董事長施振榮說,原本相約四月中旬,但「(證嚴)上人透過管道,問我能不能早一點來(花蓮)?」

證嚴與施振榮這次會面,雖未見諸任何媒體版面,卻是啟動慈濟成立近半世紀以來,最重大組織變革的起點。

不出一週內,四月十二日上午,由施振榮出面邀集邵玉銘、林懷民、陳維昭、陳郁秀、童子賢、嚴長壽等各方知名人士,以及慈濟基金會高層王端正、林碧玉、陳紹明、張聖原,共十一人組成「慈濟變革諮詢委員會」(以下簡稱諮委會),隨即召開第一次會議,並推舉施振榮為召集人。

委員會敲定,未來數月內密集開會,替明年成立五十週年的慈濟,提供變革建言,最快今年六月底前產生新任董監事名單後,隨即解散。截至五月上旬,諮委會已開了兩次會,第三次訂在五月中旬之後。

「我逐一打電話(給嚴長壽等六位非慈濟人),大家都一口答應,」施振榮語重心長的說:「畢竟慈濟是台灣最重要的財產,總不希望看到它陷入困境。」

風暴中的慈濟,為何找上宏碁集團創辦人施振榮,扮演啟動變革的關鍵角色?相隔四、五年不見證嚴的施振榮說,可能是他三月下旬,投書報紙「從王道出發,讓孟子為慈濟把脈」一文,主張面對大環境變遷與外界期待,慈濟過去對的模式,如今不一定還是對的,必須不斷調整機制和思維,被慈濟方面注意到了。

4月12日.第一次開會會前播40分鐘簡介影片外部委員轟「很像莒光日」

然而,外人向來無從過問的慈濟內部事務,首度讓這群「外來和尚」參與,卻意外釀致另一場外界看不到的茶壺內風暴。

諮委會的第一場會議中,包括慈善、醫療、教育與人文等,慈濟四大志業的最高領導人均列席做業務報告,為讓施振榮等外部成員了解慈濟,一開始,還先播放四十分鐘的簡介影片,卻遭一名委員炮轟:「既然要做變革檢討,就不要還一直在講自己的光榮歷史,」「這樣很像軍隊莒光日教學!」

這位委員直言:「剛剛四十分鐘影片,我感動的只有一分鐘,是一九六○年代,在家眾每天存五毛的菜錢投入竹筒,出家眾做布鞋拿去賣,也把錢投入竹筒。」隨即話鋒一轉,「其他時間都在講慈濟的偉大功績,和被人稱讚的地方,為什麼要把過去五十年的獲獎紀錄,統統再念一次,我聽了都快昏過去,」「如果章程修改、董事聘任,都不能符合創(立)業宗旨,那所有的改革還是白做。」

據與會者轉述,慈濟基金會三位副總執行長之一的王端正(編按:證嚴的胞弟),聽到這番發言,面色鐵青的解釋,播影片是怕大家不了解慈濟。但這位委員的炮火,卻讓現場不少慈濟比丘尼,鼓掌叫好。

列席的慈濟人文志業基金會副執行長葉樹姍證實,確實有諮詢委員做出這樣的評論,這也說明了,慈濟不擅與外界溝通的一面。迄今,包括對外的公關發言群,以及透過網路傳播管道,澄清外界諸多誤會,都才開始起步規畫,「上人總是對我們說,心願多大、力量就有多大,做就對了!」她說。

同是委員,意見卻分歧有人認為技術犯規,有人質疑貪心

此外,這回慈濟身陷風暴,遭多方議論,到底只是單一危機事件,還是長年以來,深埋組織的冰山一角?諮詢委員們對於問題嚴重程度的界定,彼此也存在歧異。有委員認為,慈濟只是「技術犯規,核心價值沒有問題」,只要引進企業管理方法,財務公開透明,便可解決。

也有委員不以為然,認為慈濟這回成為眾矢之的,不只財務公開化、透明化出問題,賑災款取用名實不副,自失誠信基礎;尤其,本身已有那麼多資源,為何還不斷向社會拿資源,更質疑「連柯P都懂,募款募好了就要關閉帳戶,慈濟卻募那麼多,這些錢都有馬上拿去救災嗎?」「(慈濟)為什麼一直吸納社會資源?這樣,其他社福團體就萎縮掉了。」

4月26日.初步共識外力僅階段性,改革靠內部敲定依法設監察人、接班制度化

對於諮委會成員不同看法,施振榮表示,慈濟明年就成立五十週年,為了下一個五十年,這次變革他相信內部是抱著非常正面主動的態度。但由於諮委會只是階段性的組織,「該如何變革,畢竟還是他們內部的事,」因此,諮委會做出什麼結論,以及未來新聘哪些人出任基金會董監事,都宜由慈濟方面宣布。

甚至,諮委會具體任務之一,提出八位以上基金會的新任外部董事名單,施振榮都認為應由慈濟主動提出,再提交諮委會同意較好。

施振榮說,他目前可以透露的是,兩次諮委會初步達成的三項共識:

一、慈濟基金會董事會,將由十一人擴增至十五人。組成成員從目前皆是慈濟人,改為至少半數以上,由外部人士出任。

二、包括基金會和各志業董事會,皆須依財團法人法令,設置監察人,四年改選一次,並派任執行長。

三、傳承與永續,不只討論證嚴的接班,也一併建立各相關法人的傳承制度。

施振榮說,慈濟主要是由功德會、基金會、醫療志業、教育志業、人文志業等,五大法人組織構成,除功德會僧團是屬內政部管理的宗教法人,較無爭議外,其他四大志業體,理應都是獨立法人,但過去以來,「董事會是自己人當董事,決策都便宜行事,」各志業發展雖很順利,但現在社會期待已不是這樣,「社會變了,但慈濟治理卻沒跟上腳步。」

慈濟發言體系也坦承,長年來受爭議的大筆土地取得過程,包括基金會細部財報,「這些都只能問副總執行長林碧玉,王端正不會知道,但林能不能對外發言,則取決於上人的態度。」

不過,對於遭批過度吸納社會資源,施振榮則替慈濟解釋。

他指出,慈濟有效動員大量志工,成為全世界人事等行政管理成本幾乎最低的非營利組織,其從政府部門拿到的資源比例,也是世界最低,還因此成為哈佛商學院的個案,「資源集中到慈濟,是因為透過它運用最有效率,是長期信用累積的結果,」他強調,這是資源競爭的必然結果,不應鼓勵齊頭式的分配正義。 做為國內最大社福團體,慈濟由上而下發動空前變革,阻力會不會也是最大?

最怕淪為背書秀挺過「行善的誘惑」,靠主事者自省

對此,施振榮坦言,慈濟成員涵蓋社會各階層,既是人的組織,推動變革沒有阻力才怪。

阻力之一,便是來自大型組織內部,盤根錯節的各方勢力。如何看待變革,這或許不是換掉幾個董事,光談治理便可改變現況,但這群須從簡介影片開始了解慈濟的諮詢委員,短時間內是否可洞悉組織內部生態與權力結構,備受考驗。

花蓮慈濟醫院創辦初期,出任精神科主任的王浩威即點出,包括曾任慈濟大愛電視台總監的姚仁祿、慈濟大學創校校長李明亮、前慈濟大學教授葉金川等人,對慈濟內部問題的掌握更透徹,卻皆不見參與這次變革,諮委會若未能對症下藥,恐將惹來替慈濟爭議背書的譏評。

長期關注第三部門治理的政大公行系特聘教授江明修認為,證嚴以其人格道德,所領導的慈濟,是東方社會典型以個人為中心的宗教團體,也是德國社會學者韋伯(Max Weber)提出的「聖雄權威」(charismatic authority)領導者類型,其權力交棒時,必然出現諸侯群起、恐怖平衡的歷程。

江明修說,慈濟內部「實作主義」過強,經常投入大量資源到各地救災,卻反而未能好好思考,如何推動現代化、透明化的組織治理。他期許慈濟,透過這次變革機會,把屬於「聖界」的功德會,和「俗界」的志業體業務切割,成為日後台灣第三部門治理典範,「但這要靠激烈的變革作為,」他提醒。

更深一層看,慈濟遭遇的困境,已非單純危機事件,而是長期以來,內部重大決策一元化,加上行善正當性帶來高度凝聚力,所衍生的團體迷思,其中最引人爭議的,就是多筆農業區、保護區土地變更開發案。

管理學家彼得.杜拉克 (Peter F. Drucker)曾寫過一本人性管理的小說《行善的誘惑》,全書緊扣一個問題:一個心存善念的單純舉動,為何掀起漫天波瀾,危及組織的穩定?

杜拉克讓讀者自己從小說中找答案,但他的問題,同樣也是慈濟人須面對的問題。要回答這問題,除了靠外人提出建言,更有賴主事者的自省深度。

【延伸閱讀】從施振榮、童子賢到嚴長壽,大咖聯手把脈——慈濟變革諮詢委員會11位成員名單

內部高層:慈濟基金會副總執行長.王端正(公共事務).林碧玉(財務).陳紹明(總務)慈濟醫療志業策略長.張聖原

外部名人:.召集人:智榮基金會董事長 施振榮.前文建會主委 陳郁秀.前台灣大學校長 陳維昭.公廣集團董事長 邵玉銘.雲門舞集創辦人 林懷民.和碩董事長 童子賢.公益平台基金會董事長 嚴長壽

【延伸閱讀】一個建案,引爆慈濟信任危機!——慈濟內湖開發案近1年爭議事件簿

2014/6/26 .申請內湖保護區土地變更,歷經4位市長懸而未決,北市都發局重新檢討變更原則,再遭環團抨擊替特定人護航

2014/9/24.台北市長參選人柯文哲對於該案首度表態:「保護區就是保護區,這就是原則。」

2015/1/16.柯文哲以市長身分接受《建中青年》專訪,表示慈濟把保護區改成開發地,「奇怪耶!」

2015/2/23.玄奘大學社科院院長釋昭慧臉書發文,批柯文哲「羞辱慈濟,善惡必報」,引軒然大波

2015/3/16 宣布暫緩開發.慈濟聲明:「社會未有共識前,內湖園區案即日撤案。」並宣布將首邀非慈濟人加入董監陣容

2015/4/12 施振榮出面.施振榮召集文化、科技業大老籌組「變革諮詢委員會」

2015/4/26 外部建言初達共識.「變革諮詢委員會」形成共識,未來基金會外部董事須過半,並設監察人

 

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【英超開鑼】食花生咁寡?女球證嚴選小吃睇波冇悶場

1 : GS(14)@2016-08-14 14:29:53

羅碧芝(Gigi)及冼慧敏(阿冼)皆是香港的女子足球裁判員,今次就為我們抽空一試各款睇波零食。



英超開鑼,每個球迷都嚴陣以待,守在電視機前,生怕稍一不留神,就錯過了入球的精彩瞬間。但睇波,並非時時刻刻都那樣緊湊,悶場時,會口痕,口痕就容易分心,這時候一包好零食就派上用場。



睇好戲,食花生;睇好波,啪零食。今次兩位香港女球證羅碧芝(Gigi)及冼慧敏(阿冼)就實試一堆睇波零食,但除了夠脆口過癮之外,她們也要求多多,一開波,魷魚脆片就帶出,荔枝果乾亦都唔弱,即管看看哪款零食能滿足她們要求吧!



桃哈多糖奶油迷你牛角酥$10(a)牛角包形狀,比平時的桃哈多更大粒,也比較硬身,味道頗甜,很容易一口接一口食上癮。

原隻魷魚脆片$68(b)跟普通魷魚絲有點不同,這是用原隻魷魚壓成脆片的,很有燒烤魷魚的香味,口感似另一款零食蝦餅。

荔枝果乾$38(b)荔枝味很香,口感鬆鬆脆脆,有點像桃哈多,細細粒可以一口一件,很方便。


韓國100%天然橙片$20(a)原塊連橙皮的果乾,整體感覺像果皮,如果一大班人睇波,一人一塊就足夠了。

卡樂B蘆筍煙肉味薯片$16.5(a)跟平時的薯片味道沒太大分別,蘆筍和煙肉味不突出。

PlaySpace是位於九龍灣的party房,除了平時party房的玩樂設施,更有得睇英超,大家也可以自攜零食上去睇波。

(a)零食大王(b)松拃庫場地提供:PlaySpace記者:黃子卓攝影:梁志永




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160814/19735374
英超 開鑼 花生 咁寡 女球 球證 證嚴 嚴選 小吃 睇波 波冇 冇悶 悶場
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