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傳王亞偉離職 華夏稱系謠傳

http://www.yicai.com/news/2012/01/1384014.html

一到歲月更替之際，各行各業領軍人物的動向便成為業內最津津樂道的話題，近日，有網絡傳言稱基金業多年排名第一 的王亞偉或離開華夏基金，出任中信證券總經理或是去中信產業基金，職位不詳。對此，羊城晚報記者求證該公司相關人員，其表示此事純屬網傳，並表示一些網站 為吸引眼球，年年拿王亞偉來說事，不會再去回應了。

只是網傳未經核實

據該位內部人士表示，這則消息最初是一家證券類網站從某一網吧聊天記錄中搜索到的，但根本未與公司聯繫和核實便將此消息掛上顯著位置，之後人民網加 以轉載，令市場上不少人士誤以為真。不少紙媒記者紛紛向其核實真偽。她強調，瞭解王亞偉的人應該都知道，其偏好投資研究，對管理從來興趣不大，前年就辭任 投委會主席，就是因為要集中精力管好由他主管的兩隻基金。她笑稱：「網站上的人想提拔王亞偉，也要考慮一下人家中信證券老總的感覺啊，快過年了，隨便就在 網上把人家免了，讓人家情何以堪？」

作為基金行業內，惟一一隻旗下產品淨值從1元漲到超越10元整數大關的領軍人物，王亞偉已然是中國的巴菲特式人物，由於其投資的成功具有較強的持續 性，受到了不少投資者的青睞，為此，華夏基金不得不暫停了由其管理的兩隻基金的申購，不少投資者由於無法買入其管理的基金，便在季度報告中尋找其投資思 路，甚至於跟著王亞偉的重倉股去買股，市場上出現了一個特別的「王亞偉概念股」的板塊。

去年無緣基金前十

實際上，王亞偉近兩年來雖然一直業績不錯，但是冠軍的名頭還是讓給了他人，去年排名更是連前十也未能進入，但這兩年的冠軍基金的持續性較差，業績波 動性太大，要論穩定性，最好的經理人還是非王亞偉莫屬。得益於王亞偉的品牌號召力，華夏基金在因為股權問題上近年來雖然沒有發過一隻新基金，但其規模仍然 持續保持著業內第一，並遙遙領先於其它基金管理公司。

華為成立“打樂辦”？EMT高管回應稱是謠傳

遵循不同商業路徑和理念的華為與樂視最近頻頻被聯系在一起。

今日有分析師撰文表示，針對樂視大量挖角華為骨幹員工，華為在最高經營層EMT成立了“打樂辦”。據悉，此前華為成立類似的打擊“叛逃員工”競爭對手的機構還是10多年前的“打港辦”。

“這個是謠傳，而且目前(樂視)不可能對華為終端業務產生威脅，華為的能力在於大平臺，而不是幾個人。”華為EMT高管4號下午對第一財經記者如是說。根據華為的公司治理規章，EMT是華為日常經營的最高責任機構，受董事會委托執行華為的日常管理。

此前，樂視創始人賈躍亭公開“炮轟”蘋果、三星、華為“搏傻”，他認為，工業時代企業幾乎掌控了一切，特別是S、H、I、V、0等硬件企業利用，甚至不惜透支消費者的信任和期待，用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。言論一出引發各界爭議。

樂視在線下開始“猛攻”

打樂視？沒必要

對於成立“打樂辦”，華為的一名EMT管理層成員對記者表示沒有聽說。

但在此前，因為“特殊情況”，華為在最高層級層面曾經成立過打擊“叛逃員工”的機構。

2000年，為了解決老員工和機構龐大問題，華為在內部鼓勵員工創業，員工可以拿手中股權兌換相應價值的產品，然而離職員工必須與華為簽訂一份協議，只能作為華為產品代理商，不能涉及產品研發。在政策激勵下，當時一批中高層離開華為，而當時已經是華為副總裁的李一男是其中職位最高的一位，其創立的“港灣”直接與華為產品相競爭。而在當時，離開華為創業的員工達到3000多名，港灣在管理和研發上直接複制華為模式也帶來了負面效應，於是“打港辦”在華為內部成立。

而在外界看來，近期華為終端特別是榮耀部門的“離職”現象與此前華為十多年前經歷的“離職潮”有些類似。

據華強電子產業研究所分析師潘九堂了解，華為終端多位中高層和研發骨幹加入了樂視，以及樂視的ODM公司眾思科技。而樂視也給了這些人極大的管理權限。“很多牛人到了樂視，可能就是新成立一個部門，新開拓一個業務單元，甚至新成立一個公司。”

第一財經記者了解到，除了華為榮耀總裁劉江峰，聯想系的高管梁軍、馮幸以及原魅族副總裁莫翠天目前均已加入樂視。

但上述華為管理層對記者表示，“即便有老員工的離職，但帶不走技術，華為的優勢是大平臺優勢，不值得‘打樂'。”

隨後華為公關部也對記者表示上述“打樂”消息不屬實。

手機線下競爭激烈

兩種商業模式

自華為終端原管理團隊中的骨幹徐昕泉、劉江峰加盟樂視開始，華為和樂視這兩個企業作為一個國內最“硬”的公司，一個國內最“軟”的公司就被人們聯系到了一起，坊間甚至傳言樂視和華為終將會有一戰，樂視戰略上的目標是華為等等。此後賈躍亭對所有樂迷的一封信發出，引來了華為輪值高管的回應，人們正式把華為和樂視聯系到一起了。

對於兩者的商業模式，華為一位輪值CEO曾經在朋友圈評論道，“昨天SpacX回收火箭成功，今天樂視開始大放厥詞。真正的創新靠的是科技，不是嘩眾取寵的商業模式。免費的，可能是最貴的。將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀。”

而在不久前，賈躍亭曾經對華為創始人任正非的觀點提出過異議，他表示，“價廉不能物美這樣的觀點在工業時代下的確是正確的，但在ET時代(生態時代)下，這種方式早已過時。”

“但目前很難將兩種模式進行直接對比。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對記者表示，華為的模式簡單來說就是重視研發，全員持股;樂視模式則是布局大平臺，布局找錢然後讓缺乏平臺的人給他服務。

王艷輝認為，從長遠來看，樂視在手機上對於華為是有威脅的。

“其實外界對樂視的研發有誤解，樂視也很重視研發，做電視挖了高通的技術高管，設置了聖地亞哥的研發中心。”王艷輝對記者說。

樂視加盟店主打“生態概念”

但華為一不願意透露姓名的高管對記者表示，業務模式不是核心競爭力，不是護城河，誰都可以抄襲並超越。所謂競爭力，應該是不可替代性，無法被他人輕易copy。

言下之意，樂視目前並不具備自己的核心競爭力。

“商業模式可以學習，比如BAT可以把小的互聯網業務通吃，比如榮耀在電商上的模式，但核心問題是，業務能否盈利，何時盈利，不盈利的業務靠資本市場長期輸血，是不可持續的。”上述高管對記者強調，商業模式不是過時的問題，而是業務本質必須盈利。

從這一點看，華為是“不屑於”與樂視進行商業模式上的對比的。

華為終端不會獨立分拆上市

人員流動背後伴隨的是外界對於華為終端未來持續發展的擔憂。

2015年，華為消費者業務實現營收1291.28億人民幣，同比增長了72.9%，占到了華為整體營收的33%。要知道，2010年華為消費者業務的收入才不過309.14億人民幣，幾年之間可謂成長迅速。

因此有外界分析人士提出，如果華為消費者業務能夠持續高速成長，未來為華為貢獻一大半營收的同時，也會給華為帶來巨大的挑戰，因為這將意味著：華為過去非常有效的“集中—控制”型管理架構也許將不再有效，華為必須再次進行重大的組織變革，才能適應新的業務結構。

比如說裂變成兩家獨立的子公司，一家主打泛企業市場，另一家主攻消費者市場。

但在今年的2015年財報分析會議上，華為高管明確對第一財經記者回應稱，華為終端業務不會選擇上市，也不會選擇分拆。

對於終端未來發展的獨立性，華為輪值CEO郭平對記者強調，華為目前的業務一塊是B2B業務，一塊是B2C業務發展，終端業務成立以來，一直是華為全資擁有的，以終端公司形式存在的體制，在發展中也極大的借用了集團的技術以及全球170多個國家的後勤支撐系統，未來仍會堅持這種戰略，不會考慮上市或其他資本運作安排。

“終端盈利能力和上一年是持平的，收入規模是增長的。”華為首席財務官孟晚舟對記者表示，現在華為對終端的要求盈利是底線，今年和明年對終端的要求是做更多的品牌建設。

華為消費者BG負責人余承東也在近日接受記者采訪時表示，互聯網手機公司沒有在研發上進行大的投入，而是通過股市圈錢，以生態的名義進入這個行業，遲早會消亡。他沒有明說這些企業是誰，但樂視等似乎都符合他所說的條件。

羅永浩說之前關於錘子的新聞都是謠傳；央視：百度貼吧涉黃；傳王思聰的熊貓TV獲樂視領投6.5億元 | 黑馬早報

常皓靖 2016-09-26 08:22

1. 羅永浩辟謠：T3在深圳已開工量產 等著來聽相聲吧

據微創WEC評測消息，之前一直傳言錘子科技被收購，財政困難，錘子T3要達到最低的量產標準（至少10萬），還需要不少現金，這也是為什麽外界一度傳言老羅將股權質押，從阿里獲得救命錢的原因。

昨天淩晨羅永浩發布微博辟謠：1.別擔心，基本上都是謠傳。2.安全起見，發布會預定了兩個城市，最後多半是在上海，徹底確定後會馬上公布。3.量產已開工，在深圳，我也在深圳，安排妥當了我就回北京做 Keynote……準備了很多很多牛x要吹給你們聽。知道你們著急，但無論你們多著急，都請相信，我比你們還著急。4.大量的.

@豆芽：發布會臨近的感覺

@周凱萌：快開吧！T1等換T3等不及了！

2. 央視再揭百度競價排名模式：涉黃廣告充斥貼吧，屏蔽需花錢

據央視消息，百度貼吧存在商業推廣，一些色情場所的廣告竟也出現在商業推廣中。目前百度貼吧中大量出現的“商業推廣”貼，是百度一種新型廣告模式。目前由廣告公司代理，廣告內容由百度官方審核。

@雲海聽楓：抓住百度不放了，百度公關要加把力了。

@通通87：百度公關部和水軍又要加班了。。。

3. 關於三星的兩條消息

國行三星Note 7爆炸事件有了第三例

據Techweb消息，有網友爆料稱，他的一部三星Note 7也爆炸了，這次是國行Note 7的第三炸，該產品是在蘇寧商城購買的。根據爆料消息了解，通過圖片來看與之前爆炸案例類似，同樣也是屏幕上出現巨大的燒焦黑斑，並向整個屏幕擴展，大部分都燒焦變黃。

三星已在美召回半數問題Note7 九成左右用戶換新機

據新浪財經消息，韓國三星電子集團日前表示，在美國市場，三星已召回約50萬部存在電池隱患的蓋樂世Note7，並將於28日重新啟動這款手機在韓本土市場的銷售工作。據韓聯社報道，三星電子美國分公司已宣布，Note7在美國市場的召回計劃已完成一半。

@你好今天是：哈哈，之前打牌那個段子出了個新版

小米：我出5

魅族：我出6

蘋果：我出7

華為：我出9

三星：炸

小米：要不起

蘋果：要不起

華為：要不起

樂視：餵！幺幺零！有人賭錢

警車：vivo~vivo~vivo~vivo.....

4. 谷歌無人汽車發生嚴重車禍，17次事故全不是它的責任

據DoNews消息，美國當地時間23日，谷歌無人駕駛汽車在山景城與一輛商務貨車撞在一起，前者車身側面大面積凹陷，車禍並沒有造成人員受傷。目擊者表示，這次事故並非無人駕駛汽車造成，卡車司機應負事故的主要責任。據公開資料顯示，谷歌無人駕駛汽車上路測試以來，共發生過17次事故，這些事故都不是谷歌無人駕駛汽車系統的責任，是其他車輛司機或者谷歌無人駕駛汽車內的司機導致的小碰撞。

@飛火流星乄：這說明無人駕駛比有人駕駛安全好麽

@四兩撥千斤86：有問題才正常，測試本來就是暴露問題的！

5. 紮克伯格聯手霍金 耗資1億美元探測外星訊號

據中國新聞網消息，社交網站Facebook創辦人紮克伯格、俄羅斯企業家米爾納及英國著名物理學家霍金，正式展開耗費1億美元的“突破聆聽”計劃，利用最先進的天文望遠鏡，探測來自“比鄰星b”的訊號。“突破聆聽”今年1月由米爾納及霍金牽頭成立，旨在探測約100萬顆接近地球的星體是否有智能生物存在。“突破聆聽”將會利用澳大利亞帕克思天文臺的兩臺先進天文望遠鏡，探測低功率無線電傳輸訊號。

@盧俊傑cheer_up:這一億美元明顯打水漂的，也就只有有理想有情懷的土豪會投資了。

@壞蛋小咖：中國人只會炒地皮，搞房地產，沒有科技和信仰，和發達國際還差得遠。

6. 萬科已完成物業業務拆分 關聯交易比例降低

據新浪財經消息，針對萬科物業分拆上市計劃，萬科集團副總裁、萬科物業發展有限公司首席執行官朱保全今日接受新浪財經采訪時表示，萬科物業與萬科集團已經完成了業務分拆，目前萬科集團與萬科物業是控股關系，而兩者關聯交易的比例也在迅速降低。

@安啦阿花：對企業來說拆分是好的，對客戶來說，物業地產推諉情況會越來越嚴重

@九天扶搖：會不會是像蠶與蟬的關系？

7. 傳熊貓TV完成A輪融資6.5億 樂視領投估值達24億

據DoNews消息，近日，有消息爆料稱熊貓TV完成了6.5億元的A輪融資，估值為24億元。據悉，熊貓TV本輪融資由樂視領投，金額約3.6億，投資後樂視將持有熊貓TV約15%股份，但王思聰仍為公司最大股東。

據悉，此次投資熊貓TV的其實是樂視控股旗下子公司——樂視雲，樂視方面也對媒體透露確實參與了此次投資，但持股比例不願透露。去年，王思聰的普思投資參與了樂視體育的融資，此次樂視回投熊貓TV可謂更進一步增加了兩家的關系。

@90後熊貓超人：看好校長！

8. 閑魚被指賣名煙 煙草局：網上買煙百害無一利

據北京晨報報道，李先生稱，他在二手交易平臺閑魚網上購買了一條“硬中華”香煙，而且價格要比零售店便宜很多。但是北京晨報記者調查發現，在網上銷售的香煙以及電子煙大多沒有購買憑證，無法驗證真假。根據《煙草專賣許可證管理辦法》相關規定，網上禁止銷售煙草。客服表示已經知情會進行處理。

@姜凱凱：我也看到過，一條硬中華煙只需200元，相比香煙專賣店要便宜數百元。

9. 揭個人信息黑產鏈條：含50多種交易大項 可私人定制

據新華網消息，今年5月，山東菏澤公安成功破獲一起網絡侵犯公民個人信息大案。一份中間商的“價格表”共包括50多種個人信息交易大項，全部明碼標價，中間商們將其稱為“全套”。其中連計劃生育、航班信息、企業征信等略顯冷門信息也能提供。

@面紅耳赤的良好青年：FBI

@胖子0641：恐怖

10. 雅虎日本公司欲調整員工工作方式 探討一周三休

據新浪科技消息，日本軟銀集團旗下的IT巨頭雅虎日本公司正在研究以約5800名全體員工為對象采用一周休息三天的制度，調整員工的工作方式。社長宮阪學已向員工等傳遞了該方針，雅虎日本方面力爭數年內實現這一舉措。

@啞巴的-怒吼：點贊！

@hlmiao：別人家的公司

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謠傳夠票　譚文豪受拖累

特譴責襲擊又提「豬血子彈」謠傳