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宏碁集团创始人施振荣:认输才有机会赢


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 66岁的台湾宏碁集团创始人施振荣,现在的职业是“老师”。

  现在,他在6年前退休后创立的智融集团,管理着价值220亿元新台币的资产和276亿元新台币的创投、育成及再造品牌基金,试图为“具有激情的年轻人”传授他在宏碁的管理生涯中积累的宝贵经验。

  “当年正是因为不断地挑战自己,自讨‘苦’吃,勇敢变革,才铸就了现在这个全球第五大的PC品牌。”被人尊称为“台湾IT教父”的施振荣,在中欧国际工商学院的2010中国企业组织管理高峰论坛上,通过视频表示。

  “变革管理,首先要能认输,认输才有机会赢。”施振荣认为,认输的态度很重要。变革管理过程中最重要的是过渡管理,就是对失败承担起责任,当资源要撤退时,如何有效保有资源,把损失降到最低,再慢慢转进别的领域。

  三次突破使企业重生

   从代工制造到品牌营销,施振荣带领着他所缔造的宏碁,经历过IT业数十年的起起伏伏。在他退休之后,宏碁依然保持着健康良好的发展,今年一季度,宏碁的 营业收入为1621亿元新台币(折合52亿美元)。由于在部分国家的表现好于预期,预计宏碁三季度的营业收入将环比增长10%~15%。

  虽然已经退休,施振荣仍为宏碁今天的健康发展而自豪。在施振荣看来,一路走来,宏碁成长过程中曾经经历了三个“坎”。而正是在面对这三个坎时,宏碁进行的三次坚决的变革,才成就了宏碁今天的地位,也实现了自己的功成身退。

   第一次是宏碁完成从内销向外销的变革。当宏碁的营业收入达到10亿美元时,遇到了发展的瓶颈,在两三年期间收入变得徘徊不前,所以施振荣启动了第一次变 革。正是在这次变革期间,施振荣提出了著名的“微笑曲线”的概念,要求宏碁把产业链价值比较低的装备制造移到海外基地,并提出了希望21世纪宏碁旗下有 21家上市公司的目标。

  这次变革的成功,让宏碁很快恢复了增长活力:1993年至1995年,宏碁的营收成长率依次为51%、69%、 81%,利润成长率依次为2436%、207%、72%。到1995年,宏碁集团的营业额在扣除关联交易以后,已经达到1500亿元新台币,远远超过 1200亿元新台币的计划目标。据泛美公司评测,1994年的宏碁,品牌价值已经高达1.8亿美元,是台湾品牌价值评价最高的企业。

  在高速成长几年之后,2000年,宏碁再次遇到了瓶颈——营收维持在100亿美元左右,一直无法跨越。施振荣又掀起了一次变革。

   这一次的变革是非常大的。宏碁要实现全球化,要用世界各地的当地人才、当地资源、当地资金,来打造自己的国际品牌。在宏碁内部,每个组织在台湾的事业部 成为独立主体;在海外,每个部门成为独立主体,树立整体电脑架构的经营观念,按电脑流程来设置组织流程,实现当地组装。配合新的技术,降低生产成本。施振 荣把这次变革称为“速食产销模式”的变革。

  第三次变革是宏碁、纬创的分家。当时由于宏碁的PC服务板块与制造板块都在企业中占据很大比 重,因此也产生了内部资源分配不均、业务与管理文化频生冲突的问题。施振荣毅然决定,让两家公司各走自己的路。如今,负责品牌业务的宏碁已跻身为全球性品 牌,并在欧洲笔记本电脑市场拿下龙头宝座,这是品牌与代工业务分家的变革带来的好处。

  “变革的过程,大家都很辛苦,因为做的不是非常熟 悉的业务模式。”施振荣说,事实上,若观察宏碁的发展历程,可以看出“多S成长曲线”,每次衔接都要经过阵痛,并忍受成长的缺口。危机是无可避免的。当遇 到外在的突发危机时,对企业的考验就是如何能在第一时间处理好危机。而管理体系健全有效的企业,优质的“体质”可以将危机的危险降至最低。

  会交棒让公司可持续

 “一个组织当然有自身的生命周期。” 施振荣认为,过去皇帝们都在追求万岁,实际上根本不可能。在组织里面,一样也有生命,也有一个生命周期,组织也会老化。如果不能有突破变革的话,组织就会慢慢地趋向灭亡。

  在施振荣看来,一家企业的创立和发展过程,并不是一场马拉松比赛,而是一场接力赛。一个人不可能把所有的比赛都跑完,只有学会交棒,企业才能实现可持续的发展。

  2004年底,施振荣宣布退出宏碁。听惯了领导人由于对权力的依依不舍,退休后仍对企业实施“幕后操作”的故事, 很多人不可避免地产生疑问:施振荣会不会只是在演戏,实际上仍在“垂帘听政”?

   “60岁退休,是我在40多岁就做的决定。”施振荣解释说,放权的原因很简单,从个人角度来说,我志在给大家做一个示范,交得干干净净,保证平滑过渡; 从企业的需求来看,接棒的人在公司跟我已经20年了,能力已经成熟,我再拖5年、10年,他们就没办法当家了。此外,面对知识经济的来临,培养创新、整 合、国际化的行销,创新要有人才,尤其是要国际化的人才。

  事实上,最高明的领导者身边往往有一大群能够弥补自己不足的人,施振荣的智慧正在于此。当很多企业家将权力牢牢抓在自己手里的时候,施振荣从一开始便采用了权力分散的架构,进行充分授权,为强者提供更大的舞台。

   在他看来,企业要想做到代代相传,必须建立在授权的基础上。再强势的领导人,总有照顾不到的角落,也会有离开的一天。但是在一个授权的企业,各主管已经 充分了解公司战略,能够随时随地根据企业战略需要进行调整,这样的企业才有生命力。“因为未来竞争环境越来越激烈,尤其是高科技产业变化很快,建立一个生 生不息的模式很重要。”

  授权的理念,源于宏碁创业之初就提倡的“师傅不留一手”的企业文化。所有的宏碁员工,虽然没有正式的入职培训,但都会有丰富的在职培训机会。主管、员工可以通过邮件直接向施振荣反映工作问题,也会有资深主管主动带员工去拜访客户。

  “人才流失难以避免,但如果大家都不训练,社会的人才谁来负责?”施振荣提出了“客户第一、员工第二、股东第三”的原则。虽然人都是利己的,“但若结果是他人的利益得不到保障,自己如何独乐?”
宏碁 集團 創始人 創始 施振榮 認輸 才有 機會
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就嚟到年尾, 都不得不承認, 今年都係要以跌為主, 除非好似啲師傅咁話, 下月升番五千點先得. 除非你識對沖唔使輸, 或一直喳金, 咁先至可以跑得贏通脹, 雖則人幣定期都可能輸少好多, 普遍買大市怕且要輸二十以上了, 啲股神仲輸過三十添, 再加上實則椄近十巴仙既通脹, 實際係輸三十至四十, 表面上好似無零八咁激, 其實死得仲慘. 先前賺落都仲好啲, 係兩萬以上才入番嗰啲, 想唔係最痛都幾難矣.

個大市係由四月開始跌, 個理由都係不離個去槓桿化啫. 個問題唔係由今日開始, 遠啲可以追索到歐元成立之前或美財赤自六十年代始. 個問題唔會短期內解決, 以前都係由一個個泡嚟掩埋咗佢, 今次銀行自己都莫財, 先至要嚟埋一次單而已.睇世界大勢, 新興國家, 上次金融風暴衰過, 保守下今次都中少好多, 歐洲則要由左去番右啲, 花旗就要由右去番左啲嘞. 天之道, 損有余而補不足, 稅都係要交既, 當然有余點都比較有余, 損不足只影響更多消費而已.

如以輸過廿五為跑輸, 咁旋渦中心股就不離 BAC, 2600 同 3378 囉. BAC 本來有得贏, 一跌落嚟破位溝多一溝, 仲蟹都一半咁話, 弱勢股, 唔止贏都算, 仲要咁溝又犯幼稚症; 2600 都係差唔多, 並且呢隻股既估值都係斷估而已. 3378 雖則話睇台灣走勢, 但出入口數字都睇得出啩. 百萬倉唔係一個保守倉, 但從今年問題, 一直唔喳現金嚟上套下去買, 諗落真係幾蝕章, 雖則個最終風險取態都係要公仔紙為先.

朋友宴上聞說有論學校收生不應只以成績為限, 收舊生子女或兄妹則習知校政, 文化上亦比較脗合, 易於教學云; 又曰資優家庭之學生, 不能取其上, 差亦可得其中, 而普通之學生, 最優亦只得其中已, 所以現今之校友得分制為合理矣. 聴吓聴吓, 就好似聴番唐朝李德裕既子第論, 世家子第習於朝庭禮章政事, 怎可取啲孤陋寡聞既寒士呢.  九品中正制只為保護世家特權, 唔係要求好似明清啲官員子第去避席唔應試, 我地只不過要求公平既機制, 為社會選才而已. 如云為學校方便, 何為主, 學生為主, 其他都係次要技術問題, 唔會為咗緑葉剪咗花啩. 如數字統計, 下底都係一個個人, 如你個仔本來成績比隔嚟好, 但因唔係校友而入唔到校, 咁本來可以升喱去做中上產, 而家要迫去做中下產或下產, 你又點睇. 做社會政策, 不嬲有個原則, 就係唔諗你既位置, 應設想自己係最弱個一群, 或至少每個位置都去諗諗, 然后去制定政策. 而家呢個制度, 以筆者嚟講, 既不公平, 長遠亦對社會帶來倒退.

膠文一抄, 不值一駁:

筆者想問, 露宿者, 居無定所的人, 在大陸養老或在外國定居而在香港無居所的香港公民, 公民黨是否主張剝奪這些人的 投票權利?

大家要記住, 所有投票的選民都是有投票權利的香港市民, 請尊重乎和維護香港人的投票權利. 不要加設關卡剝奪香港公民的投票權利.


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黎智英認輸內幕

2012-9-17   TCW




如果有一天早上,你走進超商,買不到《蘋果日報》,《壹週刊》停止上架,搭捷運手上少了一份《爽報》,你是會覺得很不習慣,還是會想鼓掌叫好?

九月四日,壹傳媒集團主席黎智英在這一天,自己成了新聞人物——壹傳媒公告,將出售台灣《蘋果日報》、台灣《爽報》與台灣《壹週刊》合併本。

這意味著黎智英要撤出台灣?

隔一天,旺旺中時集團董事長蔡衍明也發聲明,將控告壹傳媒平面媒體印刷暨行政總裁葉一堅、《蘋果日報》總編輯馬維敏等十一人,涉嫌加重誹謗罪。

這讓米果與蘋果的大戰,再創新高潮。

黎智英在九月五日接受香港《蘋果日報》採訪時,證實將出售台灣平面媒體事業,但絕不會賣掉香港業務,印證將香港狗仔文化帶進台灣的黎智英來台十二年後,現在選擇了「棄台保港」。

這代表,香港狗仔文化將從此在台灣絕跡了嗎?究竟是誰,打敗了在香港、台灣兩地辦報無敵手的黎智英?

一通電話,台灣媒體變天要賣給蘋果的中時,竟轉賣給旺旺

一通電話,一個程咬金,一段沒有公開過的內幕,揭露讓黎智英陷入壹電視鉅額虧損泥淖,最後必須選擇賣掉賺錢平面媒體的戲劇化過程。

時間拉回到二○○八年十一月一日,當天國內媒體圈盛傳,黎智英將以新台幣二百零四億元,買下中時集團。當時,刀叉都準備好了,那隻「鴨子」也幾乎已經上了黎智英的餐桌。

同一時間,人正在中國杭州的蔡衍明,突然接到一通當時中時集團董事長余建新的電話。余建新在電話中問蔡衍明,能不能馬上回台灣,想與他親自再談一次購買中時集團的事,但是一定要包括報紙。蔡衍明回應,明天回台灣。

余建新則是主動暫停與黎智英的簽約動作。十一月二日,蔡衍明從機場直接驅車前往台北市大理街的時報大樓。六點鐘,蔡衍明帶著兒子蔡紹中與余建新開會,余建新提出希望將《中國時報》、《工商時報》與中視、中天包裹出售的想法。

蔡衍明與余建新雙方談兩個小時就敲定,因余家需錢孔急,蔡衍明也沒查帳,就很阿莎力的允諾:「蘋果出多少,我都跟!」

就是因為這句話,蔡衍明從米果大王,成了媒體大亨,從此也變成黎智英在台灣媒體事業的最大敵人。煮熟的鴨子飛了,餐桌上有了週刊、報紙,少了電視不成宴,黎智英被迫只得再煮一隻鴨,甚至是一隻昂貴、稀缺的天鵝,也就是日後的壹電視。

黎智英從香港進入台灣媒體事業後,打遍台灣媒體圈無敵手。他的《壹週刊》打敗了《時報周刊》,成了銷量第一名的娛樂週刊;他的《蘋果日報》,打敗了《聯合報》、《中國時報》、《自由時報》,成了閱報率第一的報紙。

一股狠勁,生出壹電視黎智英狂砸錢,買人才和新設備

電視,一直是他一九九○年代從事媒體事業後,最新、最有興趣的事業,更是他從香港來到台灣發展的一大原因。

「不經營雜誌、報紙,你也可以從事別的媒體,如電台和電視又如何?是的,我有想過這些。可是在香港,我知道他們是不會發牌給我辦電台或電視台,在台灣倒可 以,故此,我曾經考慮在台灣買個電視台來經營。」黎智英在他《你夠拚命嗎?》這本書裡,曾經這麼剖白,「媒體已經成了我的毒品,我上了癮,戒不掉了。」

黎智英狠勁一來,壹電視可以花年薪一千萬元,以五倍的薪水只為挖角一位電視台主播,更不用說只要壹電視要的任何設備,都是最新、最貴的。對黎智英來說,花 大錢從來就不是一種賭博,而是他創辦事業的一種信念。有藝人進壹電視攝影棚錄影,燈光、設備、軟體都是台灣電視史上前所未見,聲稱「那是一種享受」,代表 著黎智英砸錢不手軟的魄力。

他曾在自己所寫的文章中提過,「台灣《蘋果日報》的總裁葉一堅和我一同創辦台灣《蘋果日報》。他給我不計成本、狂踩油門的做法嚇破了膽,忍不住對我說:『喂,計畫得周詳些,不就可以少些浪費嗎?』可是創業不是計畫,創業是搶灘,故此浪費是無可避免的。」

三大變數,拖垮壹傳媒拿照、上架都受阻,燒出財務大洞

然而,黎智英失算的,卻是有線電視市場的潛規則、台灣NCC(國家通訊傳播委員會),還有蔡衍明等三大變數。

「他,只是錯估一件事,台灣(有線電視)系統業者的結構這麼緊密,這麼凶悍。」黎智英的一位朋友分析,「(有線電視)系統又是一個極少數的寡頭壟斷,嚴格來講,三個人講好,這個比賽就結束,這三個人的利益掛鉤太兇,所以他就怎樣也突破不了。」

黎智英經營媒體的作風勇於挑戰強權,但長期的八卦風格,在傳播學者眼中,黎智英過去十二年為台灣媒體留下的負面影響,仍大過正面效益,成了他向傳播學者組成的NCC申請電視執照最大障礙。

台大新聞所教授張錦華指出,《蘋果日報》記者很驕傲,不會因為老闆朋友寫新聞,也不受置入影響,他們獨立報導、政治中立,可在媒體史上記下一筆。

但缺點是為了市場不擇手段,一向聳動,腥羶色、低俗品味,對台灣社會傷害大。其他媒體也跟進大幅炒作化、低俗化,標題做更大、更聳動,報紙蘋果化。「可惜毀譽參半,優點對台灣媒體影響小,缺點卻對台灣媒體影響大,」張錦華說。

黎智英曾怨嘆,傳播學者都沒在看壹電視,「其實技術、新聞處理本質OK。」長期觀察壹電視節目的NCC前主委、政大新聞系教授彭芸表示,「(黎智英)剛開始野心太大,要申請五張執照,有線電視擋它,上不了有線電視,改送網樂通,送機上盒,直銷方式,再燒錢。」

壹電視燒錢,把財務燒出一個大洞,二○一二年度虧損就達到港幣十一億六千八百萬元,把他從平面媒體二○○八到二○一○年,三年賺的錢一舉燒掉了。

台灣有線寬頻產業協會理事長簡仁德指出,有線電視頻道都是經過系統台、內容業者溝通協調,經主管機關同意的產物。在先來後到、喬來喬去之下,目前不錯的位置就像黃金店面一樣,已被既有業者卡好位,新進業者只能在較差的地段擺地攤,先天上比較吃虧。

有線電視頻道的上、下架或頻道變更,系統台業者比內容業者擁有更大的發言權,「除非新頻道提供大家搶著要的優質內容,但內容是否優質,不是壹電視自己說了算,」簡仁德說。

攤開台灣有線電視系統業者的市占率版圖,主要五大業者囊括了台灣五百萬有線電視用戶的五分之四江山。

現在,正在與黎智英談判的富邦金控董事長蔡明忠,他所擁有的凱擘與台灣固網相加市占率超過三四%;二○一一年,蔡衍明組成的旺中寬頻計畫買下中嘉寬頻,將掌握二三%。如此一來,雙蔡相加超過五成的市占率,黎智英如果無法過雙蔡這一關,他的壹電視注定是場敗局。

蔡明忠買凱擘,早在二○一○年底順利通過NCC的審查而過關,如果蔡衍明的旺中買中嘉案也過關,黎智英的壹電視投資,恐怕注定失敗,因為黎智英與蔡衍明雙方的政治立場互異,蘋果、米果互嗆的煙硝味早就越來越濃厚。

雙方戰火的白熱化,隨著NCC審查旺中購併案的進展,而越來越激烈。

兩段秘辛,埋下恩怨火藥傳話喬不攏,開始在報紙上互鬥

黎智英最大的媒體對手蔡衍明,接受《商業周刊》獨家專訪時,更揭開一段米果大戰蘋果的幕後秘辛:

今年四月十三日,《中國時報》刊登「壹傳媒殺白文正」新聞(編按:二○○八年七月,寶來證前董事長白文正在《壹週刊》相關報導後投海自殺)的前一天晚上,蔡衍明和一位朋友喝茶,那位朋友認識《蘋果日報》總編輯馬維敏,而居間協調、傳話。

「馬維敏聽他們葉總監(葉一堅)說,我裡面(旺中寬頻)的人說,你們都要倒了,要不乾脆賣給我們蔡老闆。因為壹電視虧那麼多錢,不可能上得了架,他說我們 裡面的人這樣說。然後他們(指壹傳媒)同仇敵愾,開始弄我們,弄我們一、兩天後,我們裡面的人也開始弄,其實那時候我都在大陸,我也搞不清楚,」蔡衍明回 憶。

後來蔡衍明透過一位林姓友人親自打電話給馬維敏,「我就跟他說,那這樣拍謝(指對不起),我們裡面的人說這種話,你想也知道我不可能說這種話。」

「我跟馬維敏說呀,『拍謝』兩字,算不算道歉我不知道,我絕對沒有叫人去說這種話。他(馬維敏)說,今天兩個互弄也難看,明天來不及了,不然後天開始大家都不要。他也不知道白文正的新聞,那一天我記得是禮拜六晚上快十二點。」

「過了幾天,忽然又一篇大大篇攻擊我,我就不高興,我就問他,你怎麼說話不算話?沒事你又攻擊我。換一位朋友說,因為他們黎老闆凍抹條(受不了),說我們裡面寫到白文正,一定要攻擊。」

「第一個,你之前不是跟我說話說假的;第二個,當初就不是同仇敵愾,就是老闆指使。(朋友轉達)說他(馬維敏)要提出辭呈,後來他老闆慰留他,所以他沒有辭。這都是事實。」蔡衍明氣憤的說。

對於蔡衍明的說法,《蘋果日報》總編輯馬維敏回應表示,「有通電話,私下談話,當時的事不好再去做任何評論。只能說,蔡衍明的記憶有錯,得到的訊息錯誤,黎老闆部分跟事實有出入。」隨後他只連說三次,「不便多談,沒辦法評論,過去的事不多談。」

今年六月,葉一堅曾在一個地方演講時,也透露了《蘋果日報》與《中國時報》之間的恩怨過程:

這個歷史是說來話長啦,但我還是很喜歡講。影劇版拍了一張照片,說蔡旺旺(指蔡衍明)跟他兒子去模特兒公司,他買了這個公司嘛,就登啦,登了也沒什麼啊,我們以前登他兒子未婚生子他也沒生氣啊,那個圖說說父子同樂啦,帶了幾個名模什麼,也沒說什麼。

電視部(壹電視)就有高層打給我,說堅哥你不要得罪蔡旺旺好不好,我們在申請上架啊,鬼叫一樣。之後就有些e-mail,幫幫忙啦,什麼我們現在這麼困難,你們現在還是盡量不要得罪蔡旺旺啦,讓我們上架啦,什麼的。

我覺得這是影響新聞自由,我怎麼能因為你申請上架,影響我《蘋果》登什麼新聞呢?我們的編輯獨立,要考驗就是這種時刻,平常編輯獨立叫得很過癮啊,結果遇到有事情就是幫幫忙啊。我們已經做小啦,但我們做不出不登這種丟臉的事情……。

你們學者說我們因為上不了架打它(旺中案)嘛,打它不應該,NCC不應該給它過嘛,對不對。是啊,但如果我被殺了,我被砍兩刀,我不能反對暴力嗎?而且我 們剛好證明蔡旺旺拿了那個(指中嘉),是會影響言論多元化的,你們學者講而已,哪有身受其害,我們有啊。起碼他上架,有後果,他有系統台會有什麼問題,我 們知道啊,我們應該要比其他人更反感,更大聲啊。

一隻巨獸,即將現身若蔡明忠接手,將成更大財團媒體

從點到面,從意識形態到壹電視的生死存亡關頭,黎智英和蔡衍明一開戰,都回不了頭了。

當九月一日,有超過六千人上街頭抗議蔡衍明,黎智英的壹傳媒可說在這場媒體戰爭中,完全占了上風。

但是為了電視的搶灘大戰,黎智英已經讓壹傳媒的財力出現危機,戰線拉得太長的結果,停損,成了黎智英不得不考慮的選項。

如今局勢的演變,已經證明黎智英打算撤出台灣的決心。蔡明忠如果真的順利買下《蘋果日報》、《壹週刊》,又如傳言中的透過與他友好的私募基金出面,買下壹電視,以規避凱擘三年內不得申請新聞台的規定,無疑將是蘋果與米果大戰背後的最大贏家。

壹傳媒是「魔鬼跟天使的混合體」,功過都有,政大新聞系教授孫曼蘋說,就算黎智英成功出售台灣壹傳媒,媒體八卦化仍會繼續,已形成文化,只是程度問題。

壹傳媒倫理委員會委員、中正大學傳播學系副教授管中祥指出,如果接棒者無法維護,將是台灣報業大損失,少了一個強權對抗、監督的媒體。

同時,令人擔心另一個更大財團,擁有有線電視、無線電視、系統台、電信,引發類似旺中跨媒體壟斷問題,如果新經營者擁有各式各樣媒體,還有大型投資事業體,例如金控或產業,更讓人擔憂。

管中祥說,金控投資事業多,包括重大公共建設,如國光石化、科學園區、蘇花高等,對新聞自由或資訊公開會有嚴重影響,大型財團媒體越大,民主越小,不以經營媒體為主,當成工具。

蘋果與米果大戰背後,壹傳媒高舉的,是反言論壟斷。然而,一旦《蘋果日報》、《壹週刊》真的賣給富邦蔡明忠,等於壹傳媒親手創造出一個比他們所反對的對象旺旺中時集團,更加龐大的媒體巨獸。

誰能夠創造出全台灣最龐大的媒體巨獸?這個決定權,就在黎智英的手上。

【延伸閱讀】黎智英的壹傳媒,股價低迷4年多――壹傳媒與旺中集團交手大事紀

2008/11/3中時集團易主,蔡衍明擊敗黎智英,以204億元買下中時集團

香港壹傳媒股價2008/2/15港幣3.4元

2009/7/7旺旺入主中時成定局,黎智英只好自行籌設電視台「壹電視」2009/8/13壹傳媒向NCC申請設立五個頻道,卻因內容問題被NCC四度拒發執照,無法在中華電信MOD平台上架

2010/7/30內容始終無法通過NCC審核,只能在網路上試播2010/10月黎智英遭封殺,以免費發送機上盒的方式自力建立起收視網

2011/7/20黎智英親自赴NCC說明壹電視新聞台執照申請案,並提出七大承諾,NCC有條件通過新聞台執照申請案

2012/1月傳壹電視向中嘉系統台談上架計畫中斷,壹傳媒抨擊是蔡衍明作梗,旺中集團否認2012/3/2壹電視財經台無預警停播2012/4/5傳出 黎智英有意出售台灣壹傳媒,開價5億美元2012/4/18NCC審議旺中案,《蘋果日報》頭版刊出「台灣不能只有一種聲音,旺旺」抨擊2012/7 /25NCC宣布有條件通過旺中購併案2012/9/1媒改團體發起「反旺中壟斷大遊行」2012/9/4壹傳媒宣布將出售台灣平面媒體事業部分2012 /9/5蔡衍明控告壹電視董事長張嘉聲等人加重誹謗罪

2012/9/10港幣0.7元

資料來源:中時電子報、《蘋果日報》、Google Finance整理:蕭勝鴻

【延伸閱讀】台、港媒體大亨,「鬥性」都很堅強——蔡衍明、黎智英小檔案

黎智英年紀:64歲學歷:小學現職:壹傳媒集團主席事業版圖:香港、台灣壹傳媒集團出身:12歲攜帶港幣1元,隻身從中國偷渡到香港當童工,白手起家創立 佐丹奴時裝連鎖店性格:愛冒險、不怕得罪人政治立場:反共、標榜民主名言:媒體很難做,要像我這種無情無義的人才做得起來身價:約新台幣100億元

蔡衍明年紀:55歲學歷:高中現職:旺中集團董事長事業版圖:旺旺集團、中時媒體集團、香港亞洲電視第三大股東出身:19歲從父親蔡阿仕手中接下宜蘭食品 魚罐頭生意,隔年當上總經理性格:豪邁直爽、鬥性堅強政治立場:主張兩岸統一名言:混街頭比讀書學更多身價:約新台幣2,400億元

資料來源:維基百科 整理:蕭勝鴻

【延伸閱讀】旺中案延燒,引爆兩軍媒體對戰

網路筆戰「批踢踢」(PTT)反旺中購併案議題,討論人數超過5,000人

報紙轟炸《蘋果日報》報導超過400次,《中國時報》報導92次

電視輪播中天、中視兩家新聞台與壹電視各節新聞頭條,24小時輪播

整理:蕭勝鴻

【延伸閱讀】壹電視要上架,未來須搞定「雙蔡」——台灣有線電視系統業者市占圖

其他獨立業者21.75%用戶數:111萬

中嘉(註)23.14%大股東:私募基金安博凱用戶數:118.2萬

凱擘23.1%大股東:富邦(大富媒體)用戶數:118萬

台灣固網11.04%大股東:富邦(台灣大)用戶數:56.4萬

台灣寬頻14.56%大股東:澳洲麥格理集團用戶數:74.4萬

台灣數位光訊6.41%大股東:台灣數位光訊科技用戶數:32.8萬

註:NCC於2012年7月25日宣布有條件通過旺中寬頻購併中嘉集團資料來源:NCC 整理:蕭勝鴻

 
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從被看衰演藝事業將終結 到賀歲片首日票房破六億 郭富城 我可以輸 但不能認輸

2014-02-10  TWM
 
 

 

郭富城剛出道在香港日夜顛倒地拍戲,卻意外在台灣以三十秒的機車廣告暴紅。

一九九九年他面臨事業低潮,被視為難以翻生的鹹魚;而今,郭富城不僅是連兩屆金馬獎的影帝,主演的電影更屢刷新票房紀錄。

峰迴路轉的人生,他如何度過一次又一次的低潮?

撰文‧蔡曜蓮

每逢農曆新年,總有幾個名字會在華人世界掀起一陣風雲,二○一四甲午馬年的頭幾天,最風光的名字就是郭富城。

他所主演的電影《西遊記之大鬧天宮》,在中國選在大年初一上映,單日票房開出人民幣一.二二億元(約新台幣六億元)的佳績,創下中國電影史上五大票房紀錄:上映首日最高、單日最高、華語影史上破億(人民幣)速度最快影片、第一部只花一天就破人民幣億元的華語片、大年初一華語片最高票房。

精準地說,郭富城不能算是這部電影的「第一男主角」,畢竟西遊記故事裡最搶眼的角色是孫悟空,而郭富城飾演的則是牛魔王;但在這部商業本位的賀歲片裡,他卻也能把牛魔王的性格特質深度揣摩,「牠害怕輸,所以就算只有一絲希望也奮不顧身。」郭富城簡單詮釋了自己對於這個角色的定位,接著又說:「我自己就不一樣了,我……可以輸。」話題由此開始,今年四十九歲的郭富城,進入演藝圈三十年了,他說,「人生本來就有許多高低起伏,很多事情不如想像的那麼美。」在許多台灣五、六年級生的印象中,郭富城是靠一部機車廣告在台灣一夕暴紅,隨即平步青雲躋身香港天王之列;但其實,他所經歷的遠比外界所見更加迭宕波折,關於輸贏之間的自處之道,郭富城有最深刻的體悟。

打從出身,他就不在「贏者圈」的範圍內。

出身中下階層

一家七口擠十一坪 中學畢業就得擔家計郭富城兒時住在香港筲箕灣的明華大廈,明華大廈的開發者是「香港房屋協會」,該會屬於「非營利機構」,成立目的是「協助需要房屋的香港市民……,致力提供可負擔的房屋。」簡單地說,這裡住著一群「需要幫助的香港人」。

「我住的那一棟有九層樓,一個樓層大概就有三十幾戶,我們家大約只有四百平方呎(約十一坪),一家七口住在那裡,一進門,你就能看到所有的家當了。」郭富城回憶,童年時的鄰居多屬中下階層;相較之下,自家已算「中產階級」,父親靠著爺爺傳下來的小銀樓維生,勉強供養自己和四個兄姊。

排行老么的郭富城,童年印象除了「擁擠」,就是爸爸每天最早上工、最晚回家的身影。「我不是天生的歌手或演員,很早之前我就知道,要在這個行業成功,就必須比別人更努力。這個認知,絕對和父親的工作態度有關。」郭富城說。

中學時代,郭富城也曾打工賺錢,聖若瑟書院畢業後,他順從父親的意願,到香港頗具規模的景福金行實習,為接班「家族事業」預做準備。一切看來就像走在尋常的人生軌道上,直到十九歲那年,他因為一次「不認輸」而輸掉工作,卻又為他贏來了人生最重要的轉捩點。

那一年,郭富城受邀到一條遊輪上的Pub為朋友慶生,年輕氣盛的郭富城,一時興起與舞池裡的一位舞棍比拚踢腿,奮力一踢,四周頓時喝采聲起;但他沒有風光太久,因為大腿嚴重拉傷,有一陣子,這位當今的「舞台王者」幾乎寸步難行,甚至因為連續請假太久,而被景福金行辭退。

尬舞一戰成名

錄取電視台舞蹈員 伴舞六年靠廣告暴紅不過,當時一同跳舞的朋友,看他腿踢得凌厲,偷偷替他報名香港無線電視台的舞蹈員訓練班。三千多名應試者中挑選三十名,甫失業的郭富城抓到了「百分之一」的機率,自此走進星海浮沉的生涯。

一九八四年出道,有整整六年時間,他一直在二、三線演員間徘徊,也兼作「一場五百港幣」的伴舞工作,常常拍戲到凌晨三點,洗個澡,正好趕五點早班。對於當時的生活,郭富城曾經這樣描述:「進家門前總是會猶豫再三,該不該開門呢?家裡很小,一點點聲音都會吵醒爸媽……。我想幫家裡買棟大點的房子,但存摺數字卻始終沒有增加,夢想還是好遠好遠……。」訪談間,我們問郭富城「怕不怕窮?」他眼神灼灼、回答鏗鏘有力,「我不怕窮,我怕不努力。」也許就是意志夠堅定,戲棚下站久了,舞台就來了。

九○年一支台灣光陽機車的廣告,短短三十秒的影片,一個潑水鏡頭,讓郭富城贏得過去六年從未受到過的矚目。然而,真正讓郭富城下定決心抓住機會的,卻是一樁令他心碎的悲劇。

也是在九○年,家中和他感情最好的二哥郭富根,因為自家銀樓遭搶,在追逐搶匪的過程中彈身亡;郭富城自此決定扛起家計,不放棄任何一個賺錢的機會。九四年,他買下第一棟樓給家人住,「一開始,媽媽怎麼也不願意搬過去,我最後告訴媽媽,現在這個小房子是給需要幫助的人住的,我們已經有點能力了,應該把房子讓給別人啊!」

事業瀕臨崩潰

演出機會大減 被諷「演藝事業將死」原本打理銀樓生意的哥哥意外離開,九五年,父親也因肺氣腫過世,郭富城頓時成了一大家子的經濟支柱,更是卯足全力衝刺事業,不僅穩坐四大天王,更三度獲選「最受歡迎男歌手」。然而到了一九九九年,他的演藝事業急轉直下,一方面是因為自己企圖轉型,刻意減少出片頻率;另一方面,也正好遇到香港電影由盛而衰的轉折點,唱片、電影,雙雙落空。

「一開始,我想就當成是給自己放個大假,但我也絕對沒有想到,這個假,一放就是六年。」在○五、○六年分別以電影《三岔口》、《父子》連拿兩屆金馬獎影帝、創金馬史上第一次影帝連莊紀錄之前,郭富城其實已經歷了長達六年的事業低潮,曝光量驟減,難得的媒體報導也多半是些難聽字眼。

「這段時間,什麼刻薄的說法都有,說我的演藝事業就要死掉,要和郭富城說再見等。」甚至,因為低潮時間實在太久,郭富城還一度被戲稱為「低谷王」。怎麼熬過來的?在這部分,不能不提到郭富城的經紀人,「小美」梁美薇。

一九八四年,梁美薇在歌唱節目擔任實習助理,當時就認識了初出茅廬的郭富城,她曾表示,「我一眼就認定他有潛力,於是建議他學唱歌。」兩年之後,畢業於香港樹仁大學新聞系的小美成為著名的填詞人,曾與羅文、張國榮等知名歌手合作,也曾一個月為三十首曲子填詞;收入豐厚之外,成名時間也比郭富城更早。

誠實看待挫折

每天看電影磨演技 抱回兩座金馬獎「城仔走紅後請我當經紀人,別人說我吃了大虧,我看不是,反而像是一種知遇之恩的回報。」一九九三年,小美工作室成立,梁美薇正式成為郭富城的經紀人;風光幾年之後,隨著郭富城事業低潮,小美工作室也幾度傳出財務危機。梁美薇事後證實,自己的確曾自掏腰包為郭富城的唱片宣傳,最危急的時候,也是靠先前填詞的版稅苦撐經營。

除了經紀人小美無聲卻強力的支持之外,「還好,我性格里面最強的一部分就是堅持。」郭富城說,當時雖然想在電影上有所表現,但幾乎沒有人送上劇本讓他挑選,「我乾脆自己看電影,有很長一段時間,我強迫自己每天至少看一部電影,慢慢揣摩演技。」「從一個高峰到另一個高峰,中間會有低谷,你不可能一下子飛過去,能做的,就是在谷底堅持繼續走下去。」在連得兩座金馬獎之後,郭富城也曾表示,「如果是五年前的我,不可能會有這樣的表現。」關於郭富城的堅持與自我要求,《西遊記之大鬧天宮》導演鄭保瑞也能印證,「他身上好像有用不完的精力,從來沒有聽他喊過累;甚至每天拍戲結束,又冷又累,大家都坐保母車回飯店,郭富城還堅持『跑』回去!」事實上,本片另一知名演員周潤發也曾提到,「不管什麼時候收工,郭富城至少都要跑步一個小時,他還說,是跑步治好了他的肝炎。」郭富城得過肝炎?此事難以證實,但他的確長期捐助「世代無肝炎基金會」,甚至因此在○三年獲選香港十大傑出青年。

人生的輸贏怎麼算?一個絕對不屬於「贏者圈」的孩子;一個意外輸掉第一份工作的年輕人;一個苦熬六年、受盡冷潮熱諷的「低谷王」,這樣的郭富城,當然要有「可以輸」的豁達。他可以輸,但也誠實看待人生中每一次的挫敗,回頭來看,他其實從來沒有真正認輸過,每一次的低谷,他都默默地準備著下一次的絢爛爆發。

「可以輸,但不能認輸。」郭富城的精彩三十年,說的大概就是這樣的故事吧!

郭富城

出生:1965年

現職:歌手、演員

成績:

香港樂壇四大天王之一

1997、1998及2000年度「十大勁歌金曲頒獎典禮」獲頒「最受歡迎男歌手」2005、2006年分別以電影《三岔口》、《父子》拿下金馬獎最佳男演員

在谷底更堅持

從一個高峰到另一個高峰,中間會有低谷,你不可能一下子飛過去,能做的,就是在谷底堅持繼續走下去。

從被 被看 看衰 演藝 事業 終結 賀歲 首日 票房 破六 六億 郭富城 可以 不能 認輸
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自嘲、示弱、認輸 讓她問鼎全球最權勢大位

2014-06-16  TCW  
 

 

「我,希拉蕊.羅登.柯林頓(Hillary Rodham Clinton)莊嚴宣示,將忠誠的履行美利堅共和國職務,並竭盡所能捍衛和維護憲法。」她左手放在林肯曾經用過的聖經,舉起右手誓言;站在她身後的是丈夫,美國前總統比爾.柯林頓(Bill Clinton)。

二○一六年的美國總統就職典禮,這一幕會成真嗎?

自二○○四年之後,希拉蕊從未從美國總統候選人名單上消失;《華盛頓郵報》與ABC新聞六月民調顯示,二○一六年總統選舉,有五三%選民會投給希拉蕊,領先共和黨對手十個百分點。如果勝選,她將成為美國開國二百四十年以來的首位女性總統。

《富比世》(Forbes)這麼形容,「柯林頓(指希拉蕊)擁有一張寫滿『第一』的履歷表:第一位代表常春藤名校衛斯理學院畢業生致詞的代表,第一位在美國總統辦公室西廂房擁有辦公室的第一夫人,第一位紐約州女性參議員,第一位擔任國務卿的第一夫人。」

一個女人,如何接近世界權力之顛?

為求反擊,只有硬實力被教育不能當懦夫,不站在男人身後

比男人更強的野心,讓她縱橫華盛頓政治圈;從女人眼淚得來的同理心,則讓她贏得選民認同。

但若非人生中的三次大挫敗,這位曾經凡事爭強的女人,是永遠不可能習得投降的勇氣,並體會認輸的必要。挫敗,是一個強者習得軟實力,進而鍛鍊出軟硬兼具巧實力的關鍵。

「我允許妳反擊,妳必須學會保護自己,我們家容不下懦夫。」四歲的希拉蕊被欺負後,這是母親給她的最重要建議。在那個男人主導一切的大時代,小窗簾店的中產家庭教會她:要成功,就要比男人更強。

還沒上耶魯法學院,希拉蕊就登上《生活》雜誌封面,成為世代的風雲代言人。 她甚至比男人更主動。一次在圖書館,當柯林頓又在偷看希拉蕊時,希拉蕊向他走來,劈頭就說,「如果你一直盯著我不放,我也會一直回瞪你,與其這樣看來看去,不如交換一下名片吧!」

柯林頓曾形容,「希拉蕊她是我們這個極其競爭池塘裡的大魚,我呢?毋寧像浮光掠影,閃進去又溜出來。」直到丈夫選上美國總統前,她的律師薪水一直超越柯林頓。

柯林頓問鼎白宮時,希拉蕊的表現也有別於傳統候選人妻子。她擁有自己的競選團隊,被問到當上第一夫人後是否辭職,希拉蕊展現律師的辯才反擊:「我想我應該留在家裡烤餅乾、喝茶,但是我決定繼續我在丈夫投身公職前就已從事的專業工作。」

柯林頓造勢時曾高舉希拉蕊的手說,「如果我當選總統,我們將是空前的好搭檔,遠勝於羅斯福與伊蓮娜,買一送一。」希拉蕊立刻被冠上「合夥總統」。她與美國人理想中第一夫人賈桂琳那種溫柔和優雅的形象,大異其趣。

柯林頓當上總統後,她捨棄傳統第一夫人在東廂房設立辦公室的傳統,在白宮西廂房,亦即總統辦公室附近,成立自己的辦公室,稱為Hillaryland(希拉蕊國境)。柯林頓還任命她為健保委員會主席,推動健保改革。

遭遇挫敗,體會軟實力推案不成,被迫回歸第一夫人角色

正當躍躍欲試之時,迎接她的卻是政治生涯最大的挫敗。

「我們快要被封殺了!」身為第一夫人的她,一九九四年花了快二十個月推動的健保法案,竟然連參議院議程也排不上。她的健保案規模約等於義大利國民生產總額,牽涉財政部、衛生部和勞工部等五部會,希拉蕊籌組的團隊最後有六百人,原本二百五十頁的法案,膨脹到一千三百四十二頁。

龐大複雜的法案,旁人早就警告,「我們至少要四到五年,才能完成一套能獲得國會通過的法案,」不可能在百日內通過。排山倒海的反彈向希拉蕊襲來,白宮不時傳出希拉蕊對柯林頓大聲咆嘯的傳言。

最後,健保案不但胎死腹中,也讓當年民主黨選舉大敗,在四十年來,首次同時失去了參、眾兩院多數席次。這是希拉蕊白宮生涯最難熬的日子。

「我低估了第一夫人想要完成某些政策的阻力,」她聲音哽咽,一直道歉,甚至提出想主動退出政治工作,「我不想變成先生的絆腳石。」

中原大學心理系助理教授王安智分析,女性擔任領導者時,無法避免的要面臨雙重標準,社會希望妳是賢妻良母,然後才是有能力的領導者。像希拉蕊這樣一開始就呈現比男性強的形象,多被形容為鐵娘子,鮮少有正面形象。這是女性邁向領導路,得經過的第一關卡。

挫敗後,希拉蕊被迫回歸第一夫人角色,但這反倒讓希拉蕊思考,如何積極利用第一夫人名號,施展影響力。

一九九五年,希拉蕊終於接受友人建議,以第一夫人身份單獨出訪,她周遊南亞五國,還讓過去刻意遠離媒體的女兒雀兒喜(Chelsea Clinton)首次接受專訪。她到巴基斯坦下鄉拜訪村莊婦女、參觀印度孤兒院、拜訪孟加拉的窮人銀行。在尼泊爾中部參觀時,母女共騎大象欣賞犀牛,照片傳遍全球。

「歸位」第一夫人的柔性形象果然奏效!她的民調支持率由谷底的三五%回升。

「妳花了兩年想給人們更好的醫療保險,結果弄到大家想宰了妳;但跟雀兒喜去騎大象,結果大家卻都愛上妳!」柯林頓的選舉幕僚笑稱。

直到重重跌倒,希拉蕊才知道柔性領導的效用。

台灣大學管理學院教授戚樹誠分析,當英雄領導的神話消逝,高高在上的領導者也不符潮流,人們逐漸允許領導人展露真性情。

當一個領導人能夠真誠面對自己的缺點、承認失敗,追隨者反而覺得你正直坦誠,更願意追隨你,這在領導學裡,被稱為「真誠領導」。這種軟實力遠勝以金錢、權勢進行交易的硬實力。但通常強勢的領導人,若未經過大挫敗,不容易體會真誠領導的奧妙。

丈夫外遇,選擇維繫婚姻、聲望高漲

希拉蕊的人生第二次挫敗,是丈夫爆出性緋聞。

長達八個月,她只有在鏡頭前才跟柯林頓互動,「我根本無法和比爾說話,一旦開口就是一連串咒罵。」她傷心到把眼睛哭腫,出門都得戴太陽眼鏡。

當外界猜測強勢的第一夫人應該會離婚,意外的,她卻選擇維持婚姻。這決定讓她的聲望扶搖而上,由健保失敗時的三五%升高到六○%以上,是身為第一夫人以來新高。

《真實希拉蕊》(The Truth About Hillary)一書作者克萊恩(Edward Klein)認為,這事件修正了希拉蕊從家庭學到的三件事:

一、不要讓自己成為受害者,除非成受害形象有助於名聲;

二、被打要還手,但如果是被老公外遇時,不用還手,受害婦女的形象會為妳贏得更多支持;

三、命運掌握在自己手上,但是如果妳要選舉,選民會投可憐無助的大老婆。

中歐國際工商學院教授李秀娟認為,女性領導者也需要剛柔並濟,只是順序相反,先得用剛性特質證明能力,讓人們在理性上願意信服妳後,繼而發揮柔性特質,則可以讓人們感性上願意追隨妳。但若一開始柔性,就會被視為軟弱,不夠果決。

研究顯示,無論男女領導者都有剛、柔特性;柔性的特質,也就是軟實力對於激發員工智力、創意和個性化有顯著效果,非常適合轉型企業;男性領導者如果懂得發展軟實力,領導效能將大為提高。

希拉蕊真正展現柔性魅力,是競選參議員時期。

一九九九年,希拉蕊決定參選紐約州議員補選;毫無政績的她,對上當時已成功改造紐約的朱利安尼(Rudy Giuliani),希拉蕊民調落後七個百分點。

投入選戰,創造巧實力一年跑六十二個郡,展開傾聽之旅

但經過兩次挫敗的磨練,希拉蕊面臨對手無情批評時,不再張牙舞爪反擊,反而放下身段、租了廂型車,花一年的時間跑遍紐約州六十二郡,展開傾聽之旅。她會在女性選民家中,舉辦二十來人的茶會,毫不避諱談她維繫婚姻的理由。只要有民眾想握手,她都配合,這個習慣一直帶到國務院。二○一三年初,她發表完國務卿離職感言後,走出國務院門口,短短五十公尺的距離,花了五分鐘,就是為了握每雙對她伸出的手。

從「富心機」、「冷酷」、「強勢」的形象,希拉蕊讓選民看見她的人性面。隨後朱利安尼因為癌症退選,希拉蕊以柔性攻勢勝選。

進參議院後,希拉蕊的身段更柔軟。經過健保一案,她深知,參議院的重大法案是密室協商、條件交換,身段放軟有助爭取支持。

華府觀察家林博文指出,希拉蕊進入國防委員會後,第一個拜碼頭的對象就是共和黨大老麥肯(John McCain),在前輩發言時,其他人心不在焉,希拉蕊則仔細聆聽做筆記,總是在最後才發言。

希拉蕊也不忌諱跟敵人合作,連過去曾彈劾過她丈夫的人也在請益之列。 轉而跟政敵合作,為總統之路鋪路

二○○一年三月,希拉蕊送出第一批議案:增加紐約郊區的網路頻寬。為了爭取支持,每位議員收到的議案都客製化,標明如果協助通過此議案,對於該議員選區的好處,以「共利」爭取支持,讓此案順利過關。

不只在選民心中,希拉蕊也成為黨內超高人氣的明星。但二○○八年六月三日,希拉蕊因沒獲得足夠的選舉人票,只能放棄競選民主黨總統候選人。

塞翁失馬,人生的第三次挫敗,卻讓她的軟實力再進一階。

就在她棄選後兩天,當時民主黨總統候選人歐巴馬(Barack Obama)找上門尋求合作,希拉蕊在新書中描述當時心情:「我們彼此盯著對方,活像兩個青少年第一次進行蹩腳的約會,終於,巴拉克(歐巴馬)打破沉默,他開玩笑說我害他選得很辛苦。接著他要求我協助促進全黨團結,以贏得總統大選。他希望我們兩人很快就能一起公開亮相。」

六月七日,希拉蕊大方承認敗選,要求群眾支持歐巴馬,丈夫柯林頓還大方提供歐巴馬經濟內閣的名單。

李秀娟分析,承認失敗是一種「以退為進」的軟實力。希拉蕊承認敗選轉而支持歐巴馬,隨後還以國家利益為由,加入政敵團隊,就算不支持她的民眾,也會肯定她的包容與運動家精神,更是為後來的總統之路鋪路。

從每次失敗中學習,不惜分享自己瘡疤,甚至讓女兒曝光挽救自己的形象,希拉蕊越來越懂得視情況不同,交替運用軟、硬實力。

走過政壇風雨,如今六十七歲的她習得坦然,「常有人問我怎麼面對批評,我有三種答案:第一,假如你選擇參與公共生活,那就要記住愛蓮娜.羅斯福的忠告,把皮練得跟犀牛皮一樣厚;第二,學會正視批評,但不要當作是針對個人,批評你的人可以讓你學到連朋友都不會教你的事。我會設法釐清批評的動機,加以分析看看可以從中學到什麼,剩下的就把它丟掉;第三,女性在政治上必然遇到雙重標準,包括衣著、體型,當然還有髮型,你不能讓這些干擾到你,帶著笑容往前進就對了。」

儘管外界從未停止以野心和權謀論斷希拉蕊,她的政治之路也由人們的愛恨交織而成,無可辯駁的是,她的參選實力無人可敵。《華盛頓郵報》評論「唯一能夠阻止希拉蕊選總統的只有她自己」,暗示黨內已無挑戰者。

當爭權奪利的硬實力不管用,唯有搭配讓人心悅誠服跟隨的軟實力,交互巧妙運用,才是此刻最需要的新領導力,也是巧實力。

如今的希拉蕊,在運用巧實力越來越得心應手後,距離坐上全球最有權勢的寶座,僅一步之遙。

【延伸閱讀】

●22歲鋒芒畢露 考上耶魯展開律師生涯

22歲1969年 從衛斯理學院畢業,第一位畢業生致詞代表,登上《生活》雜誌

23歲1970年 進入耶魯大學就讀,主動認識柯林頓

26歲1973年 從耶魯法學院畢業開始了律師生涯

28歲1975年 與柯林頓結婚,育有一女

●比男人還要強成為柯林頓的第一幕僚

35歲1982年 為了讓柯林頓勝選,從拒絕到選擇冠上夫姓,並改變髮型、換上裙裝

36歲1983年 加入阿肯色州教育考核委員會,成功推動改革被選為「年度風雲女性」

41歲1988年 被評為「全美100位最具影響力律師」(1991年再入選)

45歲1992年 柯林頓首次參選總統,競選時喊出「買一送一」,被稱為合夥總統

46歲1993年 柯林頓當選總統,希拉蕊擔任柯林頓的健保委員會主席

●遭遇最大背叛公私領域接連墜入谷底

47歲1994年 健保闖關失敗,第一夫人支持率由超過50%下降到35%

48歲1995年 帶著女兒出訪南亞,在北京發表「女權即是人權」

50歲1997年 以著作《同村協力》獲得葛萊美獎

51歲1998年 柯林頓與白宮實習生爆發緋聞。7個月後,柯林頓公開坦承緋聞,希拉蕊常因雙眼哭紅,須戴墨鏡遮醜

53歲2000年 希拉蕊接受《Vogue》雜誌專訪,登上封面,展現一國之母魅力

●下一站,白宮?用巧實力攀上權力之顛

54歲2001年 當選紐約州參議員,該州第一女性參議員,放低身段傾聽選民

61歲2008年 角逐民主黨總統候選人,但初選失敗退選,轉而支持歐巴馬

62歲2009年 任歐巴馬政府國務卿,首位在歐巴馬內閣任職的女性,提出巧實力,轉向亞洲

66歲2013年 卸任國務卿,訪問過112個國家,約三分之一時間在出差,是美國史上出訪國家最多的國務卿

67歲2014年 第二本自傳《抉擇》出版,2016年呼聲最高總統候選人

資料來源:《活出歷史》、《第一夫人的內心世界》整理:曾如瑩

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律師形象,完全不管外表1974~1980年 律師,大眼鏡,多穿褲裝,外表不是她最優先注意

第一夫人,穿禮服展現女性面貌1980~1992年柯林頓第二次競選,接受造型師建議,改戴隱形眼鏡,冠上夫姓,多以裙裝、高跟鞋出現1992/7/15 接受《紐約時報》採訪,穿上設計師Donna Karan的露肩禮服談餅乾食譜,營造軟性形象。1993/1/20穿上設計師 Sarah Phillips設計的紫色晚禮服,參加柯林頓總統就職典禮1995年跟女兒雀兒喜到南亞五國拜訪,換上當地服飾提倡女權1997年 以著作《同村協力》獲葛萊美獎,穿設計師禮服出席典禮

老公外遇,墨鏡5個月不離身1998/8~1998/12 丈夫外遇後常戴太陽眼鏡遮掩哭紅的雙眼2000年 柯林頓緋聞案後接受《VOGUE》採訪,由總編輯溫特親自挑選設計師Oscar de la Renta的禮服

政壇大咖,褲裝、紮髮展現氣勢2001年當選紐約州參議員後,她多以褲裝出現,跑攤方便2009年出任國務卿後改以貴氣有氣勢的穿著,頭髮往後紮起來,但是她常用便宜髮圈束髮,幕僚一度想禁止2010年 在雀兒喜婚禮,穿上桃紅色禮服與母親合照

資料來源:《活出歷史》、《第一夫人的內心世界》整理:曾如瑩

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她怎麼紓壓?跟柯林頓林中散步╱瑜伽╱有一隻會唱「別擔心!要開心」的泰迪熊

她愛看什麼電視節目?房屋裝修節目《Love it or List it》:真人實境秀,對房屋裝修意見不同的夫妻經過折衝協調後找到共識,希拉蕊:「這節目能撫慰心情。」《實習醫生》影集:看急診室醫生如何處理意外與人生變故,希拉蕊:「我深深被他們每天處理的意外事件吸引。」

她喜歡什麼配件?Ferragamo桃紅包包,希拉蕊:「春天拿著一隻桃紅的袋子,怎麼可能沒有好心情呢?」

她出國時包包裝什麼?礦泉噴霧╱醫藥包╱照片(以防有人索取簽名照)╱iPad╱旅行包(薄荷錠、黏毛刷、化妝品、濕紙巾)╱胡椒粉(她愛吃辣)

整理:曾如瑩

 
自嘲 示弱 認輸 讓她 問鼎 全球 權勢 大位
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索尼執行長認輸?手機換外行人救

2014-11-24  CW
 

好不容易見到一絲曙光,卻又無預警落入另一個賠錢黑洞。索尼(Sony)的電視部門歷經十年赤字,今年終於連續兩季以獲利作結,但原本今年看好的智慧型手機,銷售目標卻下修近二○%到四千一百萬支,預期今年度虧損,將再擴大至二千三百億日圓(約合新台幣六百一十五億元)。

十一月十六日,執行長平井一夫,忍痛將一路並肩走來的戰友、同為「索尼四劍客」的鈴木國正,改任娛樂部門執行副總裁,將手機部門Sony Mobile,轉手由十時裕樹接任。

新大將專長是網路曾反對擴大智慧型手機業務

「今後智慧型手機除了強化和電信商的關係,也要思考新的商業模式。這非得仰賴十時不可,」雖然平井接受《日本經濟新聞》專訪時,大力讚賞十時的創新能力,但分析師卻對「手機完全外行」的十時,投下懷疑的一票。

今年剛滿五十歲的十時,早稻田大學畢業後進入索尼,二○○一年專攻網路業務的索尼銀行,就在他的手下創立,二○一三年才從網路子公司So-net調回總部。十時做為財務長吉田憲一郎,也是索尼第二把交椅的副手,合作超過十年的兩人攜手主導公司的結構改革。

路透指出,原本力主擴大智慧型手機業務的,正是被迫下台的鈴木以及背後力挺的平井,相對來說,吉田、十時兩人當時並不看好。吉田更曾嚴厲批判手機部門的失敗,「缺乏商業的感受力,對手機市場的發展動力太過遲鈍,」要求追究責任歸屬及轉換戰略。

對此《日經Business》分析,平井將十時從幕僚推向前線,不只是為力挽手機頹勢,更有牽制吉田兩人組的意味。十時的調動讓吉田頓失手下愛將,「就像是奪去我的雙手一樣。」

「不要只是說三道四,有本事就把手機事業做起來看看,」熟知索尼內情的人解釋,這不但是平井測試兩人改革實力的機會,也是平井與吉田雙方勢力的對抗賽。前半場電視由虧轉盈,由負責改革的吉田隊小勝;後半場的手機業務若再由十時成功進球,那麼平井領軍索尼的時間,恐已進入倒數階段。

 
索尼 執行長 執行 認輸 手機 外行人 外行
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尹生重訪談:王興的持久戰,誰先上市誰認輸

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0118/148923.html

i黑馬:1月18日下午消息,美團網CEO王興對媒體表示,美團日前已經完成7億美元融資,美團估值達到70億美元。但關於投資方和具體的融資細節,王興暫時未透露,並表示會後續宣布。2015年註定會是O2O的紅海,滴滴、快的、點評、美團,每家傳說的新一輪融資額都在5億美元以上,背後還有覬覦O2O的有錢巨頭的任性,王興的持久戰無疑會進入最艱難階段。但他已亮明態度:如果明年(2015年)有誰先上市了,就基本意味著它放棄了,投降了。

關於美團新一輪融資的消息已經通過非正式的方式流傳了很久,流傳了多個版本,今天終於和一份靚麗的2014年業績一道,水落石出:2014年美團的交易額為460億元(合74億美元),同比增長了180%;在新一輪融資中,美團估值70億美元,融資額達到7億美元。

這一估值水平和去年10月尹生給美團的估值水平相同,當時我曾對美團估值70億美元,當時假定的是美團2014年的交易額為400億元(合65億美元)。同時,我還假定美團的未來價值走向有兩種主要極端模式:

成為本地生活服務的平臺級巨頭,或像大眾點評、糯米一樣成為更大的巨頭的一部分(考慮到美團80%的交易額來自移動端,移動端月活躍用戶已經超過6000萬,戰略價值巨大,因此會享受一定溢價);以及雖然保持了獨立性甚至成功IPO、但和Groupon一樣盈利狀況長期沒有改善。

當時,尹生(微信公號jia-zhi-xian)認為美團最終能成長為獨立平臺級公司(用其自己的定位就是互聯網生活服務平臺),或者像大眾點評與糯米一樣成為巨頭的一部分的概率是60%,而成為Groupon第二的概率接近40%;在前一種情況下,其估值可望接近100億美元,而在後一種情況下,可能剛剛超過20億美元。

互聯網公司的估值就是這樣,因為巨大的不確定性,價值變化曲線隨時會突然改變方向。因此,就像在之前的幾次采訪中所持的觀點一樣,王興認識到這是一場持久戰,短期盈利與否不是最重要的,關鍵是要具備隨時盈利的能力,以及駕馭速度的能力。對於一家私人公司而言,這或許是最大的特權,不像上市公司那樣必須每個季度面對投資者的拷問。

不過2015年註定會是互聯網生活服務領域的慘烈之年,從滴滴、快的、易車,到點評,每家傳說的新一輪融資額都在5億美元以上,加上背後還有覬覦O2O的有錢巨頭的任性,王興的持久戰無疑會進入最艱難的一段。

但他已經給2015年確定了一個可能令眾多對手望塵莫及的交易額目標——1000億元,並向對手亮明態度:“如果明年(2015年)有誰先上市了,就基本意味著它放棄了,投降了。”
 

\本訪談涉及到了如下問題,但又不僅止於這些問題:

美團員工一年內擴張一倍以上,達到上萬人,這些人用在哪了?

一年內擴張數百個城市,如何不陷入混亂?如何控制擴張成本?

團購的高成本結構難題如何破解?

交易與信息,輕資產與重資產模式,孰優孰劣?

定位於互聯網生活服務平臺,美團的拼圖還差什麽?

互聯網改造傳統行業,說起來和做起來區別是什麽?

和BAT比拼,美團的長短處各在何處?

美團會步大眾點評後塵,嫁入豪門家嗎?美團和阿里巴巴的關系如何處?

美團如何看待潛在的顛覆者?

美團如何看待虧損、盈利和IPO?

……

如果你有足夠的勇氣面對如此鴻篇巨制,那麽就請進入正題吧!

尹生:最近突然之間這個行業變得特別白熱化,這是突發的偶然現象,還是說一直會貫穿明年(2015)整個一年呢?

王興:會不會貫穿明年不好講,但我覺得會出現這種情況,肯定還是對手的狀態有改變,因為它們可能非常著急,於是各種方法都用。

尹生:也許是因為你們發展太快,於是就難免有人猜測:擴張這麽快,管理會不會有問題,管理團隊會不會出現矛盾,通常一家創業公司做到這麽大時,都會出現這些問題。

上次交流的時候才幾千人,現在已經一萬多人,一年時間等於增加一倍以上。這麽多人主要是用在哪里了?

王興:有兩部分,一部分是我們團購原來的業務,新覆蓋這麽多城市。另外一個是我們的外賣也擴展非常快,外賣現在已經成為市場上第一名,而且可能比第二名超過百分之四五十了。我們現在一天的訂單差不多是150萬單左右。

尹生:現在有多少人在做外賣?

王興:外賣一千多人,不到兩千人。

尹生:我們會發現那些大的有流量的公司都在瞄準外賣這塊,他們的邏輯是外賣是相對比較輕資產的一個業務,可以發揮他們的流量優勢。那你們跟他們有什麽不一樣的做法嗎?

王興:我覺得外賣這個新興的市場,大家其實還沒有看得很明白,你說輕嗎,肯定也不輕,他最後在網上下訂單,還得把飯做出來,還得把飯送到用戶手里,這個過程其實需要很多人的,只是這些人到底是你公司的人,還是眾包的人,還是跟其他相關配合的人。

尹生:你們現在有自己配送嗎?

王興:我們在有些地方試點,這個事請我們還在學習過程中。

尹生:現在外賣這塊你們怎麽創造營收呢,是收傭金還是收其他什麽費用呢?

王興:外賣這個業務我們做了一年,現在還沒有產生像樣的收入。

尹生:還是以免費的方式在做。

王興:對,因為這就跟打車早期一樣,我們先把這個交易的雙方,把商戶、餐館跟叫外賣的人連接起來。

尹生:你們的外賣業務現在做到了日訂單150萬單,它現在的規模大概相當於我們傳統業務的多大比重?

王興:那還是小,團購還是更大。團購的單數比它更大一點,然後團購的均價更高一些,團購的90塊錢,這個就20塊錢。

尹生:這個好像對人員的要求,員工人數可能要求沒有團購那麽多是吧?

王興:對,我們現在外賣一千多人,原來團購的隊伍有五六千人。

尹生:在團購市場,過去一年你覺得和去年最大的變化是什麽?

王興:其實我始終不是從團購這個角度來想這個事情,我們之前也聊過幾次。我們從一開始,雖然是從團購入手,而且是從北京一個城市團購入手,但是我們一開始就是整個服務業的互聯網平臺,在過去幾年也是,不斷往這個方向慢慢前進。

今年下來我就更加清楚,我認為互聯網對服務業的改造速度和翻天覆地的程度,會遠超過互聯網對商品零售的改造。

像現在淘寶、天貓、京東對社會有很大影響,但其實它對商品的改造主要在最後零售的層面上,商品的產業鏈,或者供應鏈說了很多的C2B,但其實都是很小的,沒有真正產生影響,只有少數例子。

這還是搞了十幾年了,電商在中國15年,從1999年當當開始。但服務業才搞了五年,到現在趨勢看著已經很明顯,互聯網對服務業的改造速度,這個翻天覆地的程度會遠超過互聯網對商品零售的改造。

原因一,是因為現在大家上網多了,是移動互聯網,而不是基於PC的,大家隨時隨地上網。另一方面,服務業本身它跟商品流通是不太一樣的,它沒有庫存。它雖然也煩瑣,但鏈條環節相對短。

比如E代駕就很明顯,它們做了三年,已經很徹底的改造了代駕這個行業。像外賣也是,我們做完之後一部分是原有的餐館提供,一部分甚至也不需要店面了,它有中央廚房就好了。

尹生:現在只需在CBD等上班族密集的地方有一些中央廚房,就可以做生意了,而且這種模式可以複制,但目前好像還沒有做得好的這方面的專門創業公司。

王興:對,所以我覺得這是我一年下來最大的感觸。我們始終都相信美團面對的市場,就是服務業的互聯網平臺,這是個幾萬億的市場,如果不是十幾萬億,幾十萬億的市場,至少是幾萬億的市場,我們這些人才做到了幾百億,這個只是一個很小的比率,它這個比率在急劇提升。

我們做的各個領域都是如此,包括電影也是,電影現在到旺季的時候,每三張票有一張是我們賣掉的。酒店業務我們進展也非常快,外賣的單數比團購漲得快得多。

原來美團團購已經是很快的速度了,但是外賣遠比我們過去做團購的速度都快,外賣一年相當於原團購的3.5年。

尹生:你剛才講到你們對供給這端的改造,現在已經有具體的行動嗎?

王興:我覺得這方面會有很多事情會有發展。但是坦白講我們現在沒法公開的太多,因為這個市場還在比較早期,我們也不想我們好不容易搞明白一些東西,然後就過早的全都一五一十的講了。

尹生:目前市場上已經有其他公司在打C2B的概念。

王興:但是C2B很多時候需要你手里真的有C,有最大量的C,這才有可能,不然光有概念是搞不成的。就算有最大量的C,像原來淘寶有很多C,它C2B也沒搞成,因為這個鏈條還有很多環節沒法搞。就是C足夠大,鏈條環節又比較少的地方比較容易搞起來。

尹生:是不是因為傳統的商品領域,會受到不同批量成本的限制,而相對來說服務這塊,它的有效規模相對要小得多,或者說規模經濟效應要小很多。

王興:還跟占比有關,淘寶現在大得不得了,一年一萬多億,但整個加上其他電商,電商占傳統零售的總額才接近10%左右,還是小。當你的比重不足夠大的時候,除非你聚焦到某個地方,不然你就不可能對整個鏈條有足夠大的影響。
 

\尹生:接下來我們談談輕和重的問題,就是如何看待交易模式和信息服務模式,你看較重的Groupon現在的市值好像已經被較輕的Yelp超過了。

王興:他們兩個都很低,我覺得它們都是沒做對事情。我們現在的估值比它們兩家都高。

尹生:是的,不久前我曾經給你們估值70億美元,差不多快是Groupon的兩倍。

王興:現在Yelp是38億,GrubHub是29億,Groupon是54億,略多一點。但你看看Priceline,它都有近600億。

尹生:你剛才講到它們做錯了一些什麽?

王興:它們沒有從交易入手。你需要明白,在O2O時代,用戶是為了獲取信息呢,還是獲取信息只是為了完成交易,而得到整個服務體驗才是最終目的,我覺得顯然是後一種情況。所以在O2O里面,最後你不能發生交易的,對B、對C都是意義很小的。

尹生:就是用戶的價值它除了找信息以外,還得找真正的實惠。

王興:實惠是一方面,但是最後發生交易是一定的。就是你獲取這種關於本地的消費信息,或者你獲取媒體信息,看完,看信息本身就是結果,就是目的,就是他的消費信息。

但是O2O它不是為了消費信息的,它是為了實際的線下體驗,所以你必須能把這兩個聯系起來,如果你只停留在信息層面的話,就不OK了。

尹生:我記得上次我們好像也聊過這個問題,就是說你們其實這幾年在這個行業做了很大的貢獻,第一培養了用戶習慣,培養了商家的習慣,培養了他們使用互聯網的能力。

但在這些能力和習慣培養起來以後,有沒有可能出現這樣的情況,比如那些有流量的互聯網公司,他們可以采取相對比較輕的一種方式切入這一塊,比如采取商家相對自助的方式切入這個市場,你怎麽去看這種可能性?

王興:我覺得我們始終也是沒有完全放棄這個考慮的,但是我們看到以往別的領域的嘗試,似乎要從非交易的用戶的流量轉成交易流量,好像還都比較低。

比如微信過去一年並沒有在這個領域形成很多影響,前段時間馬雲也說,微信本來是一手好牌,還打爛了。說得有點刻薄,但確實好像微信後來在這方面進展沒有大家想象的那麽好。

所以我覺得,並不是所有流量都適合轉化成交易。用戶打開美團的目的是非常明確的,他要出去消費,他要花錢。最近我們從各個第三方數據註意到,從用戶有消費傾向的流量上看,我們在手機上應該是僅次於淘寶的。

我們手機APP的DAU(日活躍用戶量)可能比淘寶和支付寶小一點,我們比天貓大,我們比京東大,我們比當當、亞馬遜大,我們比點評、糯米大,比攜程、去哪兒都大,比蘑菇街和美麗說都大。

尹生:你提到美團要做平臺,我不知道你認為像你們這樣成為一個平臺的話,需要哪些構成部分呢?除了你現有的團購這塊,包括用戶交易這塊的能力,還有地圖這塊等,不知道你怎麽看?

王興:地圖是一個有益的補充,但它不是最核心的。我打個比方,我覺得地圖和一個電話功能一樣,現在手機多數不是用來打電話的,電話只是成為手機的功能之一。

我覺得地圖也會類似這個樣子,你要去哪里,通過別的地方進行決策,不管是跟朋友交談什麽,你明確要去這里,就像你拿個電話號碼一樣,你要有撥號功能一樣,你要去這個地方使用它的地圖功能,手機一定會有地圖的,而且每個手機都會預裝地圖的。

地圖可能現在有兩到三家廠商份額有高有低,但是產品不會做出本質化差異來,所以它會成為一個基礎功能。

尹生:現在問題就是這些地圖公司已經歸屬幾大巨頭的勢力範圍。你要成為一個獨立的平臺,這塊會不會成為妨礙你的因素。當然可能別人會猜測你跟阿里之間的關系,因為阿里畢竟有高德。

接下來,你認為美團要在這個行業繼續維持這種獨立性,需要面對哪些挑戰,或者說你這種意願有多強?

王興:這個我覺得我們從一開始就非常明確,到現在我們也沒有任何變化,我覺得事事不能強求。

首先看它是不是能夠成為一個獨立的市場,我覺得要尊重自然規律,這個事情它應該是一個獨立的事情就應該是獨立的事情,不要幹逆天的事,要獨立它的規模要足夠大,規模不夠大的話很難獨立。

第二,規模足夠大的情況下,各個基本要素得具備,然後才是創始人、管理層的意願問題。我始終不認為人定勝天這種事,你還得順勢而為。

我認為美團一開始是這樣,它面對的足夠大的市場,幾萬億的市場。我們選這個地方進入就是因為之前沒有任何的公司具備完整的能力。同時我們也有一個團隊,我在組建時就和這個團隊明確地說過,我們是要保持獨立的。

尹生:阿里現在應該還是小股東吧?

王興:10%出頭。它也不是最大的機構投資人,最大的機構投資人是紅杉,它A輪就投我們,後來每輪都跟。

尹生:最近關於你們融資的事傳言很多,有沒有可以披露的?

王興:我們沒有正式披露任何消息,我認為這是對手的公關手段,它知道我們在融資,知道我們快要完成了,然後它搶先發一個消息,多數是準確的,少數不準確,然後特意強化少數不準確的。

尹生:現在資本市場對Groupon和Yelp這兩種模式似乎有一些糾結,有時看好前者,有時看好後者,這種搖擺的態度會影響到你嗎?

王興:(不會,但)在過去幾年(我們的對手)搖擺了很多次。

尹生:這是不是會成為一個很大的問題。

王興:對,要不我說Groupon它出了什麽問題,它的市值一度非常高,但是它過去一年里面跌了一半,從100跌到50多。

尹生:但我一直有一個看法,就是像點評擁有的信息服務的模式似乎有它的優勢,它可以通過相對較輕的信息服務到三四線及以下的城市去培養用戶習慣,就像是空軍,而交易服務則可以稍後再去,這樣可以降低擴張的成本,而你們是交易到哪里,服務就到哪里,這種模式如果要快速擴張,似乎面臨著較高的擴張成本。你怎麽看?

王興:我們信息比它全,我們的用戶量比它大,我們在手機上的用戶規模已經是它的兩倍。

尹生:美團現在的用戶量有多少?

王興:手機APP上每天活躍用戶一千多萬,加上手機的瀏覽器和PC的瀏覽器每天活躍用戶總共接近兩千萬。

尹生:他們一部分是交易的,一部分實際上是查信息的,或者說,他們全部交易的。

王興:至少是有交易傾向的。剛才我們說過,一個是看你訪問量的大小,二是訪問量到交易量的轉換率,現在是我們的訪問量比較大,然後因為我們用戶的交易傾向更強,所以我們訪問量到交易的轉換率更高。

尹生:那你們現在還有另外一個關系,包括Groupon我看了也是,它其實很大一塊成本是人的成本在這塊支撐的,尤其你去各個城市去擴張的時候。因為中國現在人力成本上升也很快的。

王興:會繼續上升的。

尹生:有沒有找到一些辦法去降低新城市擴張的成本?

王興:對,我們事實上通過管理加上系統,我們的人均產值始終是保持在較高水平的,這個也是我們重要的競爭優勢。因為這里要麽是幾種不同模式競爭,要麽是單個模式之下運營效率之爭。

在相同模式下,我們已經反複證明了我們的運營效率比對手高。這時候人力成本越上升,其實我們的優勢越放大。另一種是不同模式之爭,這里我們也積極的自己革自己的命。

舉個例子,在沒有電影選座之前,我們需要和影院就各種方案談判,但做了之後,我們可以跟單個影院一簽簽一年,甚至不必單個影院簽,我們可以和整個連鎖影院簽,節省談判的成本,用戶也不需要去排隊。

我們沒有等著讓別人來顛覆我們,而是自己革自己的命。

尹生:你剛才說還有其他幾點。

王興:我剛才講的人力成本方面,一個是同一個模式下,二是不同模式下,我們積極開拓更新的,更輕的,更節省人力的模式。包括酒店也是,酒店在旅遊景點它特別分散,所以我們一部分用地面隊伍,一部分用電話。當你模式很清晰的時候,平臺足夠強大,知道你不是騙子的時候,你就可能不需要見面,只需打電話,有個標準的合同條款就可以做。

尹生:我不知道美團有沒有通過技術的方式讓商戶有一些自助的服務在里面,這樣可以降低地推的成本?

王興:自助我們也在做。

尹生:現在這塊具體是怎麽做的?

王興:我們有一個商戶後臺,商戶可以登陸我們的頁面,提交各種方案,需要的各種方案,就是說不需要見面我們也可以簽合同了。這里面比重在上升,但還不是占主導性的,或者離成為主導性還有蠻大距離。

當這個行業總體從互聯網帶來的生意只有1%、2%的時候,你指望商戶花多少精力在上面呢?他可能只花1%的精力在上面,不像淘寶的賣家是100%在淘寶上,他就整天圍著淘寶的業務流程去組建他的團隊,去進行激勵。

對於一個餐館來講,它重點還是招到大廚,采購,前廳的經理,像服務員把菜品做好。這些已經夠他忙了,你讓他整天在電腦上折騰這些東西,他不是絕對不能做,但這不是最優的產出。

尹生:所以你覺得還是商戶這塊信息化程度不夠高,或者說來自互聯網的交易額不夠高。

王興:對,本身就是網上的交易額還不算高,當它占到30%-40%的時候,他就開始重視了。

尹生:你現在有多少商戶在用自助系統?

王興:大概在10%這個量級。

尹生:這塊可能是一個慢慢的自行成長的過程。

王興:對。

尹生:一些公司想抄你們後路,可能也是希望通過自助的方式進入,通過很輕的模式去做這塊。

王興:我們認為很有希望在那個轉折到來之前,通過前期的努力我們的流量已經比它們更大。

尹生:美團有多少個城市是今年(2014年)新進的?

王興:現在覆蓋的城市全部加在一起達到1000個。

尹生:去年好像才一二百個,一下增加了好幾倍。

王興:是這樣的,我們2010年開始大概是十幾個,2011年大概是開了一百個,2012年我們沒有開,2012年我們目標是上岸,這一年我們將目標定在如何在一百個城市的規模下實現盈利。

2013年我們試著新開了一批。今年(2014年)年初我們總結的時候,發現2013年開的這批,它跟2010年、2011年開的那批很不一樣,它成長速度比原來快很多,實現盈虧平衡需要的時間比2010年、2011年短很多。

所以我們2014年做了這個決定,看見市場更成熟了,我們更加積極的開拓。

尹生:這些城市主要是不是在三四線城市?

王興:三四線,甚至五線,因為我們基本上把中國主要的地級市,加上一部分發達區域的縣級都覆蓋了。中國行政區劃一共33個一級的城市,大概二百九十幾個地級市,三千個縣級市。

尹生:明年(2015年)要按這個節奏,是不是很多的縣鎮都可以覆蓋到了?

王興:明年在縣這一層上繼續擴展就不是最重點的事情了,因為我們今年(2014年)達到1000個城市,也許我們會在一千上下的城市規模上(穩定一段時間)。

尹生:明年(2015年)會做什麽呢?明年重點會放在什麽方面?

王興:一方面我們今年新開的區域,有的地方還新開不久,根基還比較淺,這需要進一步生根。另一方面我們今年幾個業務,就像電影、酒店、外賣,都還在早期高速增長期。

而且一個非常重要的概念是,我們始終不認為我們是要做每一個細分的第一,我們的目標是要做總體的第一,這個是從2010年開始就非常清晰的,我們認為美團要做吃喝玩樂的互聯網平臺,更大一點是服務業的互聯網平臺。

所以我們不光只做一個事情,如果我們單做電影,我認為我們贏不了。我們單做酒店,就算短期做到酒店第一,你也贏不了。所以這幾個合在一起,才讓我們有一個戰略性的優勢。

尹生:就是說你們靠的還是服務,不會重點做實體產品?

王興:那個占比不到1%。

我們有點像萬達的Mall,它是一個網上的城市綜合體,這里面有一部分是購物的,而且越來越多是體驗式的,吃飯、唱K,打電子遊戲,看電影這種類型的,它需要組合在一起的。

我們已經解決了幾乎所有人的各種情況下的需求,以電影為例,以前美團團購在電影里面做到了最大,但團購主要滿足的是用戶打折的需求,不解決他去排隊和座位的問題,貓眼把這個解決掉了。

同時,我們的價格是靈活的,當這個電影不熱門,上座率不高的時段就會有折扣,如果是最熱門的好萊塢大片,就沒有任何折扣。

尹生:現在有多少家電影院跟你們合作?

王興:超過三千家了。

尹生:是不是可以這樣說,貓眼電影可能會扮演空軍的角色,就像信息服務之於大眾點評,在你們的其他交易服務沒有進入一個城市之前,由它去打前站,培養用戶習慣,因為電影院的數量要遠遠少於餐館等服務商家,而且很多還是連鎖,這將降低地域覆蓋的成本。

王興:是空軍的一部分。

尹生:幾乎可以肯定,未來幾年圍繞O2O展開的爭奪會非常慘烈。提高傭金率很難,而人力成本又在上升,你們會怎麽盈利呢?

王興:需要多方面的努力,確實不容易,所以我認為馬雲十年前說的話今天對我們這個行業也非常適用,就是“今天很殘酷,明天可能會更殘酷,後天會很美好,但多數人會死在明天晚上”。

尹生:團購行業似乎已經很集中了,前三家已經超過50%。

王興:我們一家60%左右,前三家超過90%。

尹生:你覺得這種格局會一直維持下去,還是說接下來會有很多變化?

王興:這個問題我始終看法沒有變,還會傾向於721格局,就是第一名我們去年(2013年)是50%,現在(2014年)到60%左右,我覺得會逐步往70%去靠。然後第二名在20%上下,其他各家10%。但更重要的是整個盤子在不斷的變大。

尹生:但也許一些新的應用起來以後,它們也可以通過其他的方式,其他的細分法去切入這個大市場,比如說類似打車這樣的應用。

王興:我覺得不是不可能,互聯網本身就是沒有嚴格的邊界的事情。看起來大家幹的事情都不一樣,但本質上都是滿足用戶的各種需求,占用用戶的時間,所以會出現各種交叉,都是正常的。

具體涉及到O2O,LBS,我們從團購入手,有人從地圖入手,有人從評價入手,現在有人從打車、專車出行入手都有可能。這里關鍵是你看到的未來是怎樣的,你需要走什麽道路,你是不是足夠專註,足夠快。

尹生:你覺得相比這些潛在的競爭者,你們有什麽優勢?

王興:第一是專註,就是說我們整個公司上上下下都圍繞做一個服務業的互聯網平臺,BAT都不是為了這個目標幹的,他們可能認為O2O很重要,他們派一個部門來幹這個事。

因為我們專註,所以我們整個事情圍繞這個幹,線上線下,前臺後臺。當你有清晰的目標,正確的道路,或者至少能在大的正確道路上快速試錯,同時你有足夠的資源和好的團隊去執行。

尹生:過去兩年美團的增長非常快,明年(2015年)會繼續維持這種增長勢頭嗎?

王興:不會放緩的,肯定還是每年100%以上。我們今年(2014年)全年的交易額460億左右,明年增長100%多,就能達到一千億以上的交易額。

尹生:剛才你說過明年城市數可能不會有太多的增加了,那就意味著要從每一個城市拿到更多的交易額?

王興:對,今年(2014年)我們說開了1000個,但很多是剛剛開的,還在今年(2014年)沒有太大貢獻的。

尹生:每個城市的基本開支是相對固定,特別是占成本大頭的人員,這是不是可以說,隨著每個城市交易額的上升,明年你們的財務狀況會有所改善?

王興:現在人力成本也只占我們開支的一部分,另一部分是營銷的成本,或者是接入B端的成本,由於新開的城市還有很多地方需要開拓,該投的地方我們還是會堅決投入的。

尹生:現在人均成本占到整個收入(指傭金率與交易額的乘積)多大的比重?

王興:大概三四十左右。

尹生:要提高傭金率是不是也很難?

王興:對,所以重點是提高人均產出,也就是每個人創造的交易額。明年毛利率(傭金率)依然不是我們第一優先考慮的目標,我們沒有在明年上市的壓力。可能有的公司上市的壓力會大很多,我們沒有這方面的壓力。

尹生:所以2015年你們的重點會轉向生產效率的提高?

王興:進一步擴大規模,擴大領先優勢。

尹生:用戶規模是另一個關鍵問題,點評有微信,糯米有百度,美團打算怎樣打贏用戶爭奪戰?

王興:我們現在的用戶規模已經比大眾點評大,它們兩個和背後的支持者的關系還不太一樣,糯米的帳號就是百度帳號,點評願意放棄自己的用戶轉到微信的體系嗎?

尹生:估計不會。

王興:這就是問題所在,要不離遠點,要不完全繳槍。如果(點評)不願意放棄(主導權)的話,微信對其的價值會比較有限。

尹生:這兩年移動互聯網的快速發展對幾乎所有的互聯網細分市場都是難得的紅利,但2015年估計這種紅利會逐步減少,如何彌補紅利減少的空隙?

王興:還是回到核心,到底用戶需求的是什麽東西,在想各種辦法之前還是要抓住核心,給用戶提供他想要的東西,這是我們的重中之重。在這個前提得到保障的情況下有幾個事情可以幹。

我們原來有比較完善的在線營銷的體系,包括在移動上面的,就跟各家的應用商店去合作。我們今年嘗試過做一些品牌廣告,我們明年還會繼續嘗試。我們還跟廠商直接合作,我們從今年(2014年)開始已經跟中華酷聯、小米等這八個大的品牌合作。

尹生:回到一個敏感問題,現在點評站隊了,糯米站隊了,你們會站隊去嗎?還是說已經在阿里的隊里了?

王興:就看你怎麽看這個情況,我們從來就非常明確,我們很感謝阿里支持我們,從B輪開始就是我們的投資人。但是我們是非常獨立運作的,而且我們也不打算所謂的站隊,因為我們認為我們可以自成一隊。

尹生:確實,如果能成為一個獨立的平臺,估值會大不一樣。你覺得未來除了BAT這些巨頭以外,你若想成為新的平臺,還需要面臨哪些挑戰?

王興:坦白講我們並不是從公司對比的角度來想,我們還是願意從自身看問題:我們到底服務於哪些客戶,他們有多大需求。我們始終瞄準這些大問題,才能創造大價值,我們的目標是解決幾億人的吃喝玩樂需求。

我們非常關註這些行業的總體互聯網化率有多高,而且我認為互聯網對服務業的改造速度和程度會超過互聯網對商品零售的改造,所以我們是奔著這個目標去的,而不是想著怎麽跟BAT對飈。

尹生:這里讓我想到視頻行業,你會發現盡管視頻行業已經有一些比較大的公司,但到現在為止沒有哪一家形成明顯的用戶忠誠感,這就導致這些公司都沒法去改善它的財務狀況。團購的情況會不會和視頻一樣,發展速度很快,規模也很大,但就是賺不到錢。

王興:現在還沒有完全塵埃落定,但已經比(視頻)任何方面都更清晰。視頻行業產業鏈條短,比拼的焦點是買帶寬,買內容,基本如此。

尹生:團購和視頻行業似乎有某些相似之處,比如都難賺錢,都難形成用戶依賴,你眼中它們有什麽不同的嗎?

王興:問題是你是不是兩端是高度分散的。視頻用戶端很多,但你做正版內容的時候,其實上遊相對集中的,你就會被卡住。

我們這個領域是兩端都高度分散的,我們現在有一億多接近兩億的用戶,商戶接近一百萬的商戶,還有很大空間,這就是不一樣的。

尹生:你這一到兩億用戶是指年活躍用戶,還是說按月的活躍用戶?

王興:按年的,我們的應用累計下載兩億多次,我們月活躍用戶,光手機APP是七千多萬,加上手機上的瀏覽器和PC上的瀏覽器,大概1.4億,月獨立用戶1.4億,他們是獨立的訪問過我們的用戶,要不通過手機應用,要不通過手機瀏覽器,要不通過PC瀏覽器。

尹生:這只是訪問的用戶,那你們一個月的活躍交易用戶大概是多少呢?

王興:兩三千萬。

尹生:阿里現在好像差不多是年活躍用戶是三億。

王興:我們年活躍交易用戶大概七八千萬吧。京東去年(2013)說它過去12個月好像是四千多萬,恐怕今年(2014)它會再翻一倍,這就是說它過去12個月有購買行為的用戶我們都差不多,或者我們比它更多。

尹生:你們在上市方面有什麽計劃嗎?

王興:其實我們從來都沒有對外發布過上市的計劃,我覺得首先上市我認為是公司發展過程中水到渠成的事情。

從美團的發展來講,我們認為過去四年多的發展,充分證明市場的潛力,也證明我們團隊的能力,現在我們在一個高速增長的階段,明年(2015)乃至後年,上市不會是我們最主要的目標。

尹生:去年還只是幾千人的公司,一年中翻了一倍以上,成為萬人規模的公司,管理這樣兩家不同規模級別的公司,有何不同,或者說玩法有哪些不一樣的?

王興:有一點是一樣的,就是都要不停的學習。之前五千人我們也沒管過,再往前兩三千人,再往前一千多人,幾百人,所以這是一個不斷學習的過程。

但另一方面也不用把它看得太可怕,因為國內有很多十幾萬人的公司,人家不也管得挺好的。我很早有想過這個問題,在我管幾百人,不到一兩千人我就想過,管理公司的人能多到什麽地步?

你看世界的頂峰,我們知道最大的是沃爾瑪,應該是全球最大的事業雇主,大概兩百多萬人。DHL大概五六十萬人,再下一檔20萬人的話,IBM,華為,十萬人的話微軟,亞馬遜,再小一檔大概兩三萬人,早兩年前BAT兩三萬人,現在百度已經四萬人了。

所以這些問題有很多已經是別人解決過的問題,它不是最難的問題。

尹生:記得上次我們聊的時候,2013年是年度的盈虧平衡,稍稍有盈利。

王興:今年(2014年)是虧錢的。

尹生:虧在哪?

王興:因為我們進入了幾個新的領域,特別是更積極的獲取用戶。

尹生:我知道一個是酒店,一個是外賣。

王興:酒店不能算完全新進去的,外賣是今年新做的。但是我們在一年的時間里就超越對手幾年的積累。

尹生:除此之外呢?

王興:還有一些小的嘗試。

尹生:比如呢?

王興:可以細分品類,例如KTV,我們都在進入,貓眼早期我們也是先嘗試,比較成型後我們再迅速鋪。

尹生:我記得你們有個T型戰略,是不是也是為了不給對手通過某個細分市場進入,來顛覆你的機會?另外一方面,細分業務對增加你用戶黏性,拓展用戶面是不是也有幫助?

王興:這個T型縱深最後的目的還是為了做強平行的,綜合的規模。

尹生:預計虧損在什麽規模?

王興:這個我的財務助理會比較知道。

尹生:這次融資是因為缺錢還是?

王興:這麽說吧,因為我們是很好的商業模式,我們現在的現金是超過我們歷次融資額的總合,因為我們的交易額不斷做大,我們的模式是先收錢,後付錢。

尹生:你們現在的平均帳期是多久?

王興:十幾天,這是很短的,跟京東比短得多。

尹生:就是說很多人算你們的資金鏈時,這塊是沒有算的。

王興:這是美團這個行業跟滴滴那個行業很大的區別,就是我們都投入很大,但是我們這個是有現金交易,而且是有很多帳期的,不像打車那個行業,其實它的虧損真的是燒了錢。

尹生:按照今年(2014年)下半年這種勢頭,是不是預示著2015年競爭會更加殘酷?

王興:明年我們也不打算盈利,我覺得明年我們還會繼續投入。

尹生:除非這個行業主要的公司中有公司上市了,可能會稍好一點。

王興:如果明年有誰先上市了,就基本意味著它放棄了,投降了。


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尹生 生重 訪談 王興 持久戰 持久 誰先 上市 認輸
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巴菲特对赌十年 对冲基金提前认输 月明星黯

http://xueqiu.com/7977471364/36751664
2015-02-16 新华网
  美国“股神”沃伦·巴菲特与对冲基金的“龟兔赛跑”有了结果。
  2008年金融危机爆发前,美国一家对冲基金的老板赌100万美元,相信自己复杂、高成本的投资策略会战胜巴菲特的懒人投资法
  10年赌注立下后,7年过去,巴菲特已成世界第二富豪,而这位对冲基金老板12日提前认输。
  与巴菲特打赌的这位金融“高才”是Protege合伙人公司总裁特德·塞德斯。他说:“我们确实看错了。”
  二人曾打赌,自2008年1月1日起,谁的投资方法能在今后10年捷足先登。巴菲特选择了美国先锋集团旗下基于标普500指数的保守风格股票配置
。塞德斯利用集团5只基金,投向其他对冲基金。
  巴菲特认为,对冲基金征收多项高昂费用,尤其是用对冲基金投对冲基金,蚕食掉复杂投资策略的优势。
  从实际结果看,巴菲特选择的这只基金自2008年以来盈利63.5%,而塞德斯的“基金套基金”策略给投资者的回报率为19.6%
  事实上,如果不扣除基金收费,塞德斯的基金回报率仅为44%
  塞德斯解释说,许多不可预料的情况在金融危机爆发后出现,尤其是美联储的超低利率政策史无前例。
  他说,基金费用与回报率不佳无关,所以巴菲特的“理论”尚未得到证实。
  其实,无论巴菲特与塞德斯谁输谁赢,真正的赢家都是2018年这场赌局结束时,得到100万赌注的慈善机构。
巴菲特 巴菲 對賭 賭十 十年 對沖 基金 提前 認輸 明星
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「辦法還是比問題多」 總經理段鍾潭堅持不認輸 勇敢扛起18億債務 滾石谷底翻身傳奇

2015-02-16  TWM
 
 

 

撰文‧鄧麗萍

「滾石三十周年紀念演唱會的那一天,我掉了眼淚,因為看到段先生在巡舞台的時候,對我們這些以前的員工揮揮手。看到他白髮蒼蒼,始終躲在幕後,卻給了另一群人這麼大的舞台,我心想,你給了我們這麼多美好,但願我們也曾給過你!」一位匿名的滾石唱片前員工這麼說的時候,雙眼泫然欲泣,儘管這場讓他激動落淚的演唱會已在四年前落幕,儘管他坐在滾石辦公室內更是二十年前的往事,但那「美好」,彷彿已經跟著他一輩子。他口中的這位「段先生」,就是滾石唱片的總經理段鍾潭。

曾經,滾石是個讓所有藝人、員工都自豪的大家庭,但卻在二○○○年左右被一波巨浪打散,那是段鍾潭心中最深刻的一樁遺憾。

「我們那時海內外員工共一千二百人,現在一百二十人。」坐在位於內湖的滾石辦公室裡,段鍾潭點起一根菸,與我們娓娓道來,那段墜入負債黑洞長達十年的日子最早,故事是意氣風發地開始。段鍾潭自讀交大電子系時就熱中於組樂團、搞課外活動,與段鍾潭組過團的同窗、富智康集團前執行長程天縱回憶:「我們曾錄過幾小時的試聽帶,由三毛(段鍾潭暱稱)介紹流行音樂,錄完還沾沾自喜寄給知名廣播人陶曉清,異想天開要包中廣的節目。」

曾經.意氣風發

網羅創作藝人,與飛碟打對台大學玩了四年的段鍾潭,畢業後考取政大企研所,自知不可能吃電子飯的他,在一九七五年五月與二哥段鍾沂用兩千元創辦《滾石》雜誌。一九八一年,兄弟倆與吳楚楚、彭國華、鄭勝明,合資成立「滾石有聲出版社股份有限公司」,這就是滾石唱片的緣起。

後來,有好長一段時間,滾石的頭號對手正是吳楚楚、彭國華離開後另組的飛碟唱片。當時飛碟旗下囊括小虎隊、郭富城、劉德華等一干偶像明星,滾石卻仍堅持栽培外形不討喜的創作歌手。

歌手任賢齊回憶:「我讀大學時,得知滾石要幫趙傳出唱片,就留下深刻印象:滾石真不是一家以貌取人的唱片公司!任何有才華的人都有機會出唱片!」幾年後,他自己也進了滾石,面對這位「三毛老闆」,任賢齊最常聽他說:「覺得該做的事就去做吧!」新人如他,竟能得到公司的信任,赴美國錄音。

變局.銷售直落

盜版猖獗,海外公司被迫關門九○年代,滾石把觸角伸到香港、日本、韓國、東南亞、中國等海外市場大肆擴張,同時搭上網路熱潮,在網際網路世界砸錢布局,只是二○○○年前後,來自科技與網路興起的盜版巨浪,把滾石與所有的唱片公司全捲進深深海底。唱片銷售大受衝擊,而海外投資的營運卻看不到光。

「○一年和○二年,二年下來光是本業就賠四億多元。印象中我成立的日本公司在○二年關掉,花了新台幣二億元,韓國分公司關掉,花了一億五千萬元左右。我們投資滾石網路公司,包含滾石移動,也花了一億五千多萬元。泰國、菲律賓少一點,但每個地方都有三、四千萬元,我當時也不敢去面對,只請財務抓出一個大概的數字出來。」段鍾潭彷彿是在一口氣講完這一大串話,才突然白了頭,因為那個「大概的數字」高達十八億元。

這場風暴逼得他不得不在第一年就裁掉近半數的員工,每每提起這件事,都讓他內心糾結。但更讓段鍾潭難過的是,把裁員當作止血,只是讓自己失血更重,因為「資遣費根本發不出來!」能處分掉的辦公室都在那時出脫變賣了,段鍾潭還與環球唱片簽了一紙五年約,將業務與物流部門併給環球唱片,每年再以一定比率營業額歸還給環球,「這張合約幫我換來五年的緩衝。」段鍾潭說。

然而,牆上正漏水的洞,多到他一雙手也擋不住,「我們一直遇到銀行雨天收傘,遇到也只能到處找親友借。」他說得無奈。

段鍾潭現在回想起這段過去,盡付一抹苦笑:「我常常想到打麻將,要是打八圈輸了兩萬元,那就再打八圈!」為何把自己說得像是賭徒?他說:「一般人碰到這種情況會有兩種要不得的心態,一是喊輸了,第二就是很急。」即使跌倒了,也要用自己最習慣的節奏再站起來,段鍾潭從○二年定下十年計畫,拉長戰線解決債務問題。

在段鍾潭「變賣家產」、「出清有價資源」的那幾年,獨有一樣東西他始終死守著,就是滾石唱片上千張專輯的版權。其實,曾有買家開價二.一億美元想買下滾石這塊招牌,但段氏咬牙拒絕。

任賢齊說:「三毛不是會精打細算的生意人,在利益算計這方面,他不懂得計較。」歌手周華健也透露:「三毛曾經說過,想買塊地來種葡萄,可以自己釀紅酒,但你看,他到現在還是在做唱片。」隨著科技的普及,兩岸對於歌曲的版權觀念愈來愈成熟,滾石握在手上的每一首歌,都化為權利金。像是手機答鈴,一年就有一五○餘萬元的收入,讓滾石慢慢撐過住在加護病房的危險期。

復活.辦演唱會

「縱貫線」世界巡迴五十三場○九年,滾石推出讓人耳目一新的「縱貫線」樂團,由羅大佑、李宗盛、周華健、張震嶽聯袂演出。一年之間,「縱貫線」在全世界巡迴了五十三場演唱會,票房高達四十三億元。「能做『縱貫線』算是已經離開加護病房了!」段鍾潭邊清菸灰缸裡的菸蒂邊說。

接著的一○年,段氏更推出滾石三十周年紀念演唱會, 近八十位滾石歌手齊聚一堂,兩岸共八場演唱會,吸引二十五萬人,平均票房逾億元,比王菲演唱會還高。

任賢齊透露,他曾經「勸諫」段鍾潭控制成本,沒想到卻得到一句義無反顧的回應:「這樣就不叫滾石三十了。」連兩年推出演唱會,為滾石的「復活」打了兩劑強心針。段鍾潭思索著演唱會形式的成功,如何為滾石未來鋪路。

一四年三月十三日,段鍾潭在中國廣州黃埔大道羊城創意產業園區,以一千五百萬人民幣打造「中央車站展演中心」。第一炮是周華健,還有張震嶽、伍佰等人陸續接力。這裡,「平日能找創作藝人表演,空間會慢慢長出屬於自己的氣息,就像以前的民歌餐廳。」

未來.燃燒點子

打造展演中心,推入各個城市未來,段鍾潭計畫將「中央車站」推入各個城市,「就像一條真的鐵路,把live house(展演空間)開到各地!」他興奮地說。

說著,段鍾潭的眼神都發亮了。「中央車站」內獨步全中國的高級音響、大牌小牌藝人輪番上陣的演出行程、看完演唱會馬上就能買到的實況紀錄片??,他的腦袋裡,好像還有一團燃燒點子的火種。

重啟這個計畫,豈不是又要燒錢?段鍾潭從容地說:「有多少錢,做多少事吧。」現在,「中央車站」第二個站點,預計在今年九月開幕,「二點一線,勢必是新挑戰!﹂他說。

從「縱貫線」開始,一路參與「滾石演唱會三部曲」的周華健戲稱段鍾潭像個「電動玩具店的老闆」,以前只看歌手玩,現在自己也跳下來玩。一三年年底,周華健正苦熬新專輯《江湖》一度遇到瓶頸,被段鍾潭的一番話鼓舞:「現在做唱片很不利,但我還是在做,為什麼?因為我喜歡。」他有感而發地告訴記者:「我這輩子只待過一間唱片公司,以後應該也是,我跟定三毛了!」程天縱說:「三毛很有耐性,天塌下來,他也很從容。」段氏在一四年底,曾到程天縱發起的創客微信平台「Terry & Friends」,分享創立滾石後的一路甘苦,程天縱才大吃一驚:「他從沒跟我提起那一段,我不曉得他背負這麼沉重的債務!」訪談尾聲,穿著牛仔褲與棉T的段鍾潭,隨記者到公司外拍照,他舉棒球為例,「這不是淘汰賽,比較像是積分制的大聯盟。」說到底,還是那股十年磨一劍的沉著心態,「你總要找到這把劍去磨,那是要花很多時間的事。」他靜默看向滾石的黃底招牌,那是一枝朝向標靶射去的箭。在他眼神裡,其他沒說的話,盡在不言中。

段鍾潭

出生:1951年

現職:滾石唱片集團總經理經歷:1975年創辦《滾石》雜誌

學歷:政大企管研究所

成績:創辦華人世界規模最大的唱片公司

我的2015小革命

中央車站邁向第二站!

辦法 還是 問題 總經理 段鍾 鍾潭 堅持 認輸 勇敢 扛起 18 債務 滾石 谷底 翻身 傳奇
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王石認輸,互聯網界還有哪些被踢出局的創始人?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0627/156944.shtml

王石認輸,互聯網界還有哪些被踢出局的創始人?
南七道 南七道

王石認輸,互聯網界還有哪些被踢出局的創始人?

創始人如何避免被迫出局?

今天(6月26日)上午,就在寶能和華潤相繼公告反對萬科重組,昭告天下萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤已經在一起之後,萬科集團創始人王石在微信朋友圈發布了一條消息: 

“人生軌跡(238)當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手,徹底否認萬科管理層時,遮羞布全撕去了。好吧,天要下雨、娘要改嫁。還能說什麽?”

 

2

 王石

王石已經悲壯出局。無獨有偶,今日一早,汽車之家CEO秦致給公司內部員工的郵件流出,也印證了人們此前的猜測。

3

汽車之家CEO秦致

汽車之家CEO秦致等管理層被清洗出局,郵件內容如下:

“知會一下諸位,今天公司開了臨時董事會,我和Nicholas作為公司的CEO和CFO被替換了。我作為這個企業的家長,感謝諸位一直以來對我的支持、幫助、包容、忍耐。很遺憾從現在起,我難以再幫助到諸位,衷心希望你們每個人從對自己負責的角度出發,做最合適的選擇。在汽車之家和諸位一起共事是我的榮耀,一起走過一段最美好的路程,希望大家未來能更好。”

對於秦致是否已經正式離職,接替者為何人等問題,汽車之家有關人士表示:目前沒有收到任何指令,高官正在開會,我們也在等通知。在這之前,由於平安入主,汽車之間內部的反對聲已經不絕於耳。

在股權為王的時代,當公司發展到一定階段時,市場更仰仗的是資本的力量,創始人光環不再,只得被掃地出局。這樣的事情在互聯網創投圈也屢屢發生,喬布斯當年曾被董事會踢出局,楊致遠一樣被強行下課,那麽這些年,國內外還有哪些互聯網企業創始人被無情拋棄?

1號店創始人於剛、劉峻嶺

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1號店創始人於剛、劉峻嶺

1號店於剛、劉峻嶺的經歷比較悲情。因為這是一個處處透著“不得已”的故事。2015年7月,一號店兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份,雙雙離職。

而早在此之前,一號店已經經歷了多位元老的離開,包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。直到於剛的出走,這場沃爾瑪的“大清洗”達到了高潮。

事情開始於2010年,在電商轉型升級的階段,融資並不是特別容易的事情,花光了錢的於剛用80%的股權換取了深圳平安8000萬元的資金。除了資金外,一號店還獲得了平安資源的支持。但藥網裝入一號店沒有得到想象中的發展,平安也開始尋求“接盤”的一方,而沃爾瑪這時正尋求在中國拓展業務。於是,當時正在經歷業績快速增長的1號店成為了沃爾瑪的選擇。

2011年5月,沃爾瑪入股1號店,占17.7%的股份,同時,大量沃爾瑪高管入駐1號店。2012年,沃爾瑪對1號店增加投資,持股提高到51.3%,成為第一大股東。於剛等1號店管理層及員工的股份被稀釋到只剩下11.8%。沃爾瑪入股時,1號商城並未被納入其中,而在2014年底,1號商城也低調回歸。至此,1號店已經全部進入沃爾瑪的控制體系之中。

但燒錢的1號店和需要看到利潤的傳統零售商沃爾瑪,在發展規劃上顯然有著出入。1號店的高管離職消息,也一直沒有停止過。直至2015年7月,於剛和劉峻嶺決定離開,沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月,一號店離職人數已經突破千人,元老級員工已經盡數離開。

離開1號店後,於剛以2000萬美元個人註資卓爾發展集團,指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及布局,幫助其轉型互聯網,成立了壹藥網。

去哪兒網創始人莊辰超

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去哪兒網創始人莊辰超

2014年1月4日,由於跟百度合作不暢,去哪兒網CEO莊辰超宣布卸任。

2011年,百度3.06億美元投資去哪兒,持有去哪兒61.05%的股份,成為去哪兒最大的股東。當年,在搜索市場已經近於壟斷的百度,在旅遊市場卻一直沒有進展。“有啊”關閉,旅遊頻道尚不成熟。而當時的去哪兒,在旅遊業垂直搜索業務上起家,正在向更賺錢的團購市場展開攻勢。一個需要錢,一個需要市場,因此,百度和去哪兒聯手。在百度投資前,去哪兒在2009年進行第三輪融資前,估值僅為1億美元。而在2013年去哪兒上市時,百度持有的股權市值已經翻了5倍。

在2013年10月,去哪兒和百度達成一項新的知心合作協議,再度顯露了兩家的深度合作內容:百度授予圈兒旅遊業務的獨家經營權,並提供流量保證,每天為去哪兒提供不少於600萬的瀏覽量。一直未能盈利的去哪兒,依靠百度的支持逐漸盤活業績,直到走上納斯達克。2013年,去哪兒美國上市,股權稀釋後,百度仍然占總投票權的58%左右。

去哪兒最大的對手攜程,很快展開了一系列攻勢,逐漸占據了OTA市場的絕對老大地位。而去哪兒一直以來的“燒錢”也讓百度背上了包袱。股價的不斷下跌,阿里和騰訊在電商入口和O2O領域的發力,讓百度決心下大手筆專心扶持糯米的O2O業務,去哪兒成了百度亟需處理掉的一塊。

2015年10月,百度和攜程最終達成一致,通過交易換股,攜程獲得去哪兒45%的總投票權。2016年1月,莊辰超卸任,由去哪兒執行副總裁諶振宇接任。此外,去哪兒網原CFO趙軼璐、原CTO吳永強、原COO彭笑梅離職。

高朋網創始人:安德魯·梅森      

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高朋網創始人:安德魯·梅森    

2008年,梅森創辦了全球第一家團購網站高朋。兩年內,高朋拿下超過5000萬用戶,並通過向商戶收取交易傭金,構成了清晰盈利模式。但僅僅過了幾年時間,2013年2月,創始人梅森出局。

梅森的特立獨行且不知收斂是他出局的原因之一。他曾在推特上發布千奇百怪的內容,上傳自己穿著內衣做瑜伽的視頻,為虛構的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是,2011年高朋計劃IPO處於靜默期時,梅森居然讓自己的一片關於公司營收的內部郵件外協。這令美證交會非常惱火,他們因此考慮推遲批準高朋上市。此後,他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞,反而成為其太過年輕、經驗不足的佐證。而這一切,則導致了他被自己一手創辦的公司踢出局。

創始人如何避免被迫出局?

商界波譎雲詭,企業創始人出局並不新鮮。他們或者在企業合並中被排擠出局,或者在跟資本方的博弈中被迫離開,或者禍起蕭墻,在企業內訌中黯然離職。對於創業公司來說,創始人如何避免在日後被迫出局?I黑馬給出了他們的建議:

1、在公司創建初期,強調創始人對創業公司的主導權,對穩定創業團隊有著重要作用。比如,百度的最初股份中,李彥宏占了50%。騰訊在2000年引入IDG等投資時,馬化騰及團隊持股60%。在進行多輪股權融資時,創業經營團隊的股權會被逐漸稀釋,因此,創始團隊不能輕易放棄股權,為自己留有更多的變動余地。

2、在進行股權結構設計時,不妨效仿雙重股權結構,將股權和投票權分離。在我國,公司法不允許直接實施雙重或三層股權結構,但允許有限責任公司章程內對投票權進行特別約定,允許股份有限公司股東將自己的投票權授予其他股東代為行使。

3、創始人對融資的節奏要把控好,保持公司資金正向流動,同時和公司估值平衡。

4、爭取投票權,並設置合理的退出機制。對於退出的合夥人,可以全部或部分收回股權,也可以按照一定的溢價或折價回購股權。

南七道:南七道新媒創始人,《胡說七道》出品人,轉載或合作請關註公眾號:南七道。本文資料整合自i黑馬、IT之家等網絡媒體。

王石 汽車之家 秦致
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王石 認輸 互聯網 互聯 還有 哪些 被踢 出局 創始人 創始
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內地觀眾為港導演打分 杜琪峯、徐克最掂 王晶認輸

1 : GS(14)@2012-04-09 18:43:46

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 462&art_id=16230054

王晶:狀態已升


王晶被指傷了不少觀眾的心,他在微博中坦言:「我不敢和徐、杜兩位比。真心自愧不如。但自八七年至九九年。我的顛峰狀態也維持了十二年。二千年和 01年改任行政人員,之後再執導筒,便一直回不了十足狀態,我明白急不了,一直當自己是新人從頭再來,別人的看法我也管不了。今年,我有感覺狀態已有所提升了,希望很快就能交出更好的考卷。」杜琪峯則笑謂多謝大家,並望觀眾繼續熱愛電影,因為他很喜歡電影。
內地 觀眾 為港 導演 打分 杜琪 徐克 最掂 王晶 認輸
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【壹週刊】千嬅都認輸 6歲童星喊住入戲搶晒鏡

1 : GS(14)@2015-03-15 14:41:46





【壹週刊】同小朋友拍戲,真係唔簡單,楊千嬅喺電影《五個小孩的校長》,對住五個小朋友兩個月,氹、哄、零食樣樣齊,其中嘉嘉呢位小演員,演技好到千嬅都大讚。想知更多,記住Download壹週Plus手機app,免費架!
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週刊 千嬅 嬅都 認輸 童星 喊住 住入 入戲 戲搶 搶曬 曬鏡
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貞子大勝封鬼后 伽椰子認輸街頭執垃圾

1 : GS(14)@2016-06-20 05:45:21

日本新片《貞子vs伽椰子》前日喺日本開畫,片中主角之一嘅貞子近期頻頻現身,為爭取曝光率竟然連宅男市場都唔放過,仲學偶像拍攝一輯充滿少女味嘅清純寫真,為谷票房一於有殺錯冇放過。《貞子vs伽椰子》集合《咒怨》同《午夜凶鈴》三大邪靈上演鬼打鬼情節,貞子、伽椰子同俊雄當然要四出造勢,而開畫日撞正「第8屆AKB人氣總選」,貞子同伽椰子都效法AKB玩總選鬥人氣,結果貞子以6萬多票打敗伽椰子成為鬼后,慘成輸家嘅伽椰子,前日冇得出席《貞子vs伽椰子》嘅謝票活動,伽椰子果然牙齒當金使,仲履行承諾,同乖仔俊雄喺澀谷街頭幫手執垃圾,認真母子情深。至於貞子前日下晝以勝利姿勢現身戲院,出場時獲觀眾報以熱烈掌聲,又舉起雙手「萬歲」賀封后,連同片拍檔山本美月、玉城Tina、安藤政信都唔夠佢受歡迎。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160620/19661876
貞子 大勝 封鬼 鬼後 椰子 認輸 街頭 垃圾
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【DSE放榜】挑戰獨特技能 學吓認輸冇事嘅

1 : GS(14)@2016-07-12 22:08:48

左起:轉書、反手彈結他、雙手轉筆,無聊?你做唔做到先?做得到,表示你總有一項別人做不到的特質長處,請好好發掘



近年個個講贏在起跑線,聽到都覺得壓力大。羸了個開頭,衝不過終點,有咩用?近年要講「學輸」。13號就是DSE放榜,廣告公司Director Penny Cheng有感年頭學童自殺事件,想為孩子們「做啲嘢」。發動眾籌,利用自己(同朋友)的工餘時間,辦一個非謀利「輸得喜」活動,陪應屆考生「輸吓又何防」?


場內有歌手黃淑蔓、Rubberband、享樂樂團、黎曉陽、Per Se、Nowhere Boys、網絡紅人薑檸樂、KIBI、Rick Sidney等都到場表演打氣,有吹水區有社工同輔導員陪你發洩壓力、有明星名人輸法家們分享佢哋0既輸家故事。仲有挑戰區,有過十款各界名人同大家鬥…..轉書、彈筆蓋、吹紙、啪手指甚至倒轉急口令。好無聊0架!但係反手彈結他的Redline Production音樂總監Jackie話:「幾無聊都無所謂0架!因為每個人都有不同特質的,再無聊都沒所謂,別小看它,那事情可能最後會成為你人生最大的成就也不出奇的。」



係我哋呢代令佢哋無勇氣無想法


年初時,Penny跑去為小童群益會生涯規劃服務隊,義教年青人拍片。卻發現,孩子們似乎不太知道自己想做甚麼,或在做甚麼,原因,竟來自自己同代的父母們:「就是因為我們這一代七、八十後,做父母後對孩子規管太多,讓他們很在意別人的看法,不敢有自己的想法與行動。」有些人連好事都不敢做,嚴重的連坐小巴喊有落,都怯怯的。怕輸,怕突出自己,怕被看到想法。其實人人都輸過,失望過,曾經想做導演的Penny,入行無耐就被上師話佢冇創造力,不如趁早歸去。唔服輸的他索性自己開工司,但三四個月都沒客,連老婆都叫他面對現實搵工做。輸得甘嗎?相信沒事比你盡力了,但個個同你講「你沒天份」更讓人心灰。但他又不想放棄,死唔信邪排除眾議默默做,十年後,他拍了早前李光渚,魯芬bb跟劉以達拍廣告,有二百多萬點擊,:「證明我做的事其實都有觀眾受落。你的人生,是沒人可否定你的,除了你自己。」而Jackie早前患上抑鬱症:「突如其來,躲在家乜都唔想做唔知自己想點。連落床都要花好大力氣。」不停看書上網:「想找到一句說話讓自己振作起來。但原來唔得0既。這事太單向。」結果因為出席朋友的婚禮必得出門,置身人群中,跟朋友聊天,交心,才發現;「原來最重要的是連繫,你跟你身邊的人,或者再深入的話是你的心跟身邊人的心,當你有這聯繫時,你就甚麼都不需要,你就沒事了。」說這麼多,不是想說教:「我都做到你點解做唔到?」而係想講「輸到用時方恨少」, Penny:「這些經歷會成為你成長的養份,令你將來得到更多。這是有先天優勢的人經歷不到的。」回看近年大堆給青年的勵志廣告勵志Post,其實,失落的人不需要告戒,他們只要別人的聆聽、體諒、同理心,及倍伴,Penny:「我們不是站在高位告訴他你該怎做,是我們陪他做,或做先驅,一起走一次給他們看呀。」記者:陳慧敏攝影:林栢鈞
Facebook:輸得喜輸得喜日期:7月12日(星期二)1800-2200地點:觀塘海演長廊反轉天橋底一號場



發揮區有個6尺乘12尺闊大白木板,以及舊傢俬,俾你發揮天份任畫任油。

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最初報名的200人還可得到小克贊助設計的聾貓T呢!



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160712/19690911
DSE 放榜 挑戰 獨特 技能 學嚇 認輸 冇事 事嘅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=303455

湯文亮﹕是確認書抑或「確認輸」

1 : GS(14)@2016-08-09 07:15:56

【明報專訊】在新一屆立法會選舉,政府為應對帶有港獨思想的人申請,於是要所有申請人簽署確認書,我認為那些帶有港獨思想的人簽的不是確認書,而是「確認輸」,是他們在政治立場認輸,為了一個區區立法會議員職位就認輸,我認為相當不值,但結果是有些帶有港獨思想的人被拒絕,亦有些成功被接納,被拒絕的人質疑政府,點解簽了確認書都唔接受他們的申請,政府沒有回應,那些被接納的人代政府回應,他們繼續參加那些港獨集會,並且說即使簽了確認書,他們仍然是港獨分子。

候選人續參加集會 政府反鬆一口氣

現在,大家就毋須指摘選舉主任賣弄權力,而事實上選舉主任就好似一個海關關員,有權唔准他認為唔妥當的人入境,好彩那些被接納的人繼續參加港獨集會,反而令政府可以鬆一口氣。

事實上,簽了確認書就已經「確認輸」,如果日後反口唔認輸,就會累了其他人,就好似書局老闆在內地賣禁書而被拘禁,可能他表現良好,騙得過那些拘禁他的人,簽了一份悔過書,確認自己從事非法行為,回港之後大肆宣傳,不但不肯回內地,而且表明他不是真心簽那些悔過書。

他本人就風光,經常上報紙頭版,但就害了其他人,在他表明不肯回內地之後,那些本來可以與他一樣被拘禁,簽了悔過書之後就可以離開的人,現在已經判刑。那些人千祈唔好怪中央政府,如果不是那名書店店長回港之後大言不慚,又唔認悔過書,就唔會出現這個局面,那名書店店長何不反思,如果李波先生與他一樣,回港之後公開否定那些悔過書,他一定唔可以返香港,現在他害了不少人要在內地坐監,包括他的女朋友,這種背信棄義的人,還可以被捧成為英雄,這是我不理解,或者,這就是香港。

■湯文亮樓市講座 截止報名最後三日

樓巿反彈,是「迴光返照」?還是重拾升浪?去年提出「細價樓爆煲論」而之後細價樓果然急跌的紀惠集團行政總裁湯文亮與《明報》投資及地產版主編陸振球,趁書展同時推出新書《被偷走了的光輝歲月》(圖)和《真‧樓神秘笈》,將合作在8月13日(周六)舉行樓巿講座和新書發布會,會為大家分析樓巿最新形勢和部署策略,不容錯過。

(報名及詳情請登入:https://goo.gl/x8jeL3

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1982&issue=20160809
湯文 文亮 確認書 確認 抑或 認輸
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【《蘋果》獨家專訪】賭王之子承父訓唔認輸猷啟百萬搞手遊 超蓮畀99分

1 : GS(14)@2016-11-22 00:24:43

■賭王之子何猷啟用百萬私己錢開發手機遊戲App,他揚言要腳踏實地做生意。攝影:郭賢興



賭王何鴻燊身家千億計,其子女雖贏在起跑線,但亦要比別人更努力才能跳出「成功需父幹」的安全區。三房孻仔何猷啟當然不能倖免,近日以百萬私己錢創業搞手機遊戲(手遊)生意,成功與否言之尚早,《蘋果動新聞》日前追訪他一天的工作行蹤,猷啟透露堅持「唔認輸」的心態,當日親力親為做足全日,猷啟更獲龍鳳胎家姐超蓮打99分作鼓勵。



賭王何鴻燊的三四房子女多是90後,現在已20歲出頭,大學畢業後開始工作,三太陳婉珍的三名子女何超雲、何超蓮及何猷啟,均有協力打理家族生意,行着一般富二代的「守業」方程式。今年25歲的猷啟,大前年在美國本特利大學畢業後回港幫母親打理生意,兩年前決定創業,自小熱愛打機的他看中正在爆發手遊的市場,以百萬私己錢與友人斥資開發手遊。猷啟在其手遊發佈活動當日,與《蘋果動新聞》共度他一天的工作,活動前他與兩位拍檔開會作最後準備,因前一天太緊張睡眠不足,猷啟頻撲整日顯疲態,不過都會堅持打boxing減壓。猷啟創業,其龍鳳胎家姐超蓮當然現身撐場,二人一直感情要好,日前一碰面就似大細路般鬥嘴,超蓮更給細佬99分作鼓勵,她笑言:「畀1分進步空間佢。」


擺脫做自閉毒男

提到創業鎖定開發手遊的原因,猷啟笑言皆因自己是毒男:「細個鍾意打機,覺得有市場有空間發展,以前我係毒男比較悶,起身返學上堂、放學做功課、打機,每日都repeat,而家好好多,會應酬出去食飯,唔會咁自閉。」



■猷啟日前為遊戲App舉行發佈會,其胞姊超蓮當然現身撐場。

■在發佈會上,猷啟認真為遊戲講解。

以前在母親公司打工,同事總會處處呵護,困難的工作總輪不到他,現在創業,凡事邊學邊做,處處碰釘,也要自己闖過,全因賭王父親遺傳「唔認輸」的性格,猷啟說:「呢個性格不嬲都係,係阿爸教,唔好認輸嘛!啱啱開始,希望一年回本,做好呢個game賺錢先再諗下一樣嘢,腳踏實地,一步步嚟。」


怕被標籤何公子

家底豐厚的猷啟贏在起跑線,他坦言亦有壓力:「唔會抗拒係賭王個仔,不過我只係想人哋認識係我,而唔係何公子,實際上,金錢同所有其他嘢都係分開。」問賭王有否教路?他表示:「爸爸係嚴厲,叫我做嘢認真要上心,管好啲數,唔好咁易放棄。」談到家人,猷啟直言媽媽三太是嚴母,他說:「佢教我哋要謙虛、低調,做人要踏實,簡單嘅禮貌一定要有。」他表示一家人好和諧:「我屋企人對我好好,我好lucky喺呢個家。」採訪:吉吉、倩宜、羅慧敏攝影:卓振輝、馮峰服裝提供:Harrison Wong場地提供:greyhound cafe@cwb、The Fighters Club HK


■猷啟女友Angelika客串做模特兒支持,猷啟親自幫她整理服飾。

■猷啟與超蓮今年25歲生日時,一家人齊齊切蛋糕慶祝。資料圖片



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161121/19840230
蘋果 獨家 專訪 賭王 之子 承父 父訓 訓唔 認輸 猷啟 啟百 百萬 萬搞 搞手 手遊 超蓮 蓮畀 99
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總統維護國安非無限制入境禁令上訴駁回特朗普不認輸︰法庭見

1 : GS(14)@2017-02-11 18:57:52

■華盛頓州檢察總長弗格森(右)慶祝挑戰入境禁令的官司再報捷。 美聯社



美國總統特朗普的入境禁令,在法庭再吃敗仗。聯邦第九巡迴上訴法院前天駁回司法部上訴,拒絕恢復執行禁令,並裁定有關總統維護國家安全的權力不受法庭約束等論據站不住腳。特朗普卻不認輸,堅稱「法庭見」。



特朗普上月底簽署行政命令,暫停難民入境120日和伊拉克、伊朗等穆斯林七國公民入境90日。西雅圖聯邦法官羅巴特上周五應華盛頓州和威斯康辛州政府要求,頒發臨時禁制令煞停禁令;聯邦第九巡迴上訴法院繼周日駁回司法部緊急恢復執行禁令的要求後,三名上訴法官前天再一致裁定維持羅巴特的裁決,入境大門繼續開放。


希拉莉贈興︰3比0

特朗普在裁決後數分鐘即在Twitter以大楷英文留言指:「法庭見,我國的安全在危急關頭!」他又在白宮對記者指裁決是「政治決定」,「我們將贏這官司」,不認為裁決削弱了總統權力。率先挑戰禁令的華盛頓州州長英斯利回應:「總統先生,我們已在法庭見過,我們打敗了你。」特朗普的大選對手希拉莉則留簡短推文:「3:0」。上訴法院三名法官在29頁長判詞中,差不多把司法部理據逐一駁倒。特朗普政府的最主要理據,是指法庭無權覆核總統涉及入境和國家安全的決定,法官反駁指法庭「毫無疑問有權就行政行動的憲法挑戰作裁決」;司法部以此拒絕提交證據、證明讓七國公民入境會令美國即時受恐襲威脅的論據,亦不攻自破。特朗普政府指外國人不享有憲法賦予的自由入境權,亦被法官駁回,指憲法第五修正案中「不經正當法律程序,不得被剝奪生命、自由或財產」的一句,不只適用於美國公民。法官亦駁回司法部指州政府無權挑戰總統行政命令的論據,指華州的大學和其他公司和部門,確已受禁令打擊。



學者︰裁決超越政治

兩州政府唯一被駁回的論據,是稱有案例禁止上訴法院覆核臨時禁制令。至於兩州政府指禁令針對穆斯林,構成宗教歧視違憲,法官指未有足夠證據,須再審議。這次裁決技術上是駁回司法部的反禁制令申請,仍須正式審理對羅巴特裁決的上訴,特朗普政府可選擇上訴至最高法院,但甚可能禁令過了時限仍未有結果。洛杉磯洛約拉法學院教授萊文森認為,這次裁決經慎重思考且有大量案例支持,而且三名法官兩人由民主黨總統委任,一人由共和黨總統委任,但都有一致意見,反映裁決超越政治。保守派法律團體「司法監察」則批評裁決是「司法濫權的危險例子」。美聯社/路透社/法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170211/19924859
總統 維護 國安 無限制 無限 入境 禁令 上訴 駁回 特朗普 特朗 認輸 法庭
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笨豬跳推莊 金鐘國認輸RM搞笑版BIGBANG登澳門

1 : GS(14)@2017-02-19 13:59:54

■粉絲見面會開始,RM五成員扮天團BIGBANG,演唱人氣歌《Fantastic Baby》。



韓國人氣綜藝節目《Running Man》(RM)早前宣佈不解散,六位成員宋智孝、李光洙、金鐘國、劉在錫、HaHa、池錫辰繼續演出,繼台灣首站後,成員昨日移師澳門金光綜藝館,舉行「Running Man2017 Live Tour」粉絲見面會。雖然劉在錫昨日未有現身,但粉絲已相當興奮,五位成員開騷前接受傳媒訪問,被問到對澳門印象?金鐘國表示:「是華麗城市,好期待,好開心。」問他們會否去澳門塔跳笨豬跳?所有男成員都表示:「接受不了。」還齊齊叫智孝去跳,智孝即說:「我已經試過,會推薦其他成員去。」池錫辰則乘機推薦金鐘國,但他強烈表示不想試。



■HaHa(左)笑說新一年的角色設定,想要池錫辰的可愛。

■RM五位成員換上便服與粉絲互動玩遊戲。


練習撕名牌

提到RM於台灣一場扮天團BIGBANG,HaHa表示:「準備了很多精采環節,看大家夠不夠熱情,如果熱情我們會很落力表演。」池錫辰則表示:「練習了很多撕名牌,所以應該可以表現出新的一面,今年亦有準備新環節,希望大家期待。」會否有香港站?他們表示仍在斟洽,機率好高。



■智孝昨晚先騷美腿。

■(左起)HaHa、李光洙、宋智孝、金鐘國及池錫辰於見面會前接受媒體訪問。


智孝勤練舞

見面會於晚上8時15分正式開始,各成員由台下升上來,即唱BIGBANG的《Fantastic Baby》,粉絲即時尖叫歡呼,光洙、智孝扮勝利唱歌,扮T.O.P rap時全場粉絲high爆。之後智孝指自己好努力練習跳舞,雖然不是太好,但誠意搭夠,光洙就搞笑讚自己狀態最好,唱歌完全沒問題。對於新一年的角色設定,HaHa笑說要金鐘國的力量、智孝的美貌、光洙的搞笑、錫辰哥的可愛,但池錫辰即回敬他:「你算吧!」隨後成員換上輕便裝束,抽幸運粉絲上台玩遊戲。採訪:文凱靈攝影:陳俊強




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170219/19932865
笨豬 豬跳 跳推 推莊 金鐘 認輸 RM 搞笑 BIGBANG 澳門
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未認輸 爭沙地阿美港上市

1 : GS(14)@2017-09-17 12:50:45

【本報訊】沙地國營油企沙地阿美(Aramco)有意上市,紐倫港均有可能落戶。力爭阿美來港的港交所(388)行政總裁李小加,昨日依然有信心香港未打輸數,雖然最大籌碼新股通尚未有消息,李稱與各方討論從未停止。就算失掉頭啖湯,李仍有信心待新股通實施,Aramco大可在港出售更多股份。


盼推新股通助爭取

Aramco去年起傳出有意在本國及全球共三地上市,即使只出售5%股份,已有望成為史上最大型新股,各國致力爭奪其新股生意。李小加重申,Aramco在港上市對該企接觸內地龐大市場、不過份集中在美元計價資產、分散地緣政治風險。中國作為該企最大客戶,亦可透過認購該油企股票,對沖油價上升帶來的損失,Aramco落戶香港,對雙方均最有利。李小加重申,若中港兩地可透過新股通、直接參與對方市場IPO,對香港爭取Aramco上市非常有利。不過現時新股通未有消息,是否意味香港已失去肥豬肉?他稱與Aramco、各機構的討論從未停止。即使Aramco上市、發售5%股份時,最終不選擇香港,待新股通在香港實行時,該企業大可回港出售更多股份。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170906/20144240
認輸 沙地 阿美 上市
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