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深入華爾街》訴求去貪婪、去奢侈、去資本主義 一場抗議 標記經濟新時代的開端

2011-10-24  TWM




這場運動的確堪稱風起雲湧,人群 的抗議師出有名,但是,包覆在「九九%人民不滿」的旗幟底下,這場抗議卻找不到真正的打擊焦點。與其討論,它會帶來什麼影響,不如轉向思考,它或許該被視 為一個資本主義轉折點的印記。

撰文、攝影‧謝盈盈

這群人聚集在此已經超過一個月了,但,似乎沒有人能提出一個 真正具體而清楚的論述:他們熱中參與的「占領華爾街運動(Occupy Wall Street)」,究竟想要推翻什麼?

當記者走入這場運 動的大本營── 祖科提公園(Zuccotti Park),景況就像是李安電影「胡士托風波」裡的場景:大家在公園中樹立帳篷,食物和資源共同分配,大夥唱歌的唱歌、看書的看書、閒聊的閒聊。在這裡, 大家不必花錢就能飽餐一頓。

十月十五日,占領華爾街運動進入全球串聯的新高潮,但記者隨機詢問華爾街遊行隊伍中的成員,在相同的亢奮情緒 中,卻得到了莫衷一是的抗議訴求。

反華爾街

抗議風暴始作俑者的金融業者一位華裔年輕人說,他原本在華盛頓互惠 銀行工作,二○○八年,公司宣布破產,並且被摩根大通銀行收購,他因為部門減縮人力而遭到裁員,三年了,工作還是毫無著落。「政府救了大銀行,救了銀行高 層的紅利,但這些高層卻不願救救我們,這太不公平了。」他的抗議對象是華爾街的金融業者。

另外一組人馬,發著「結束華爾街獨裁政權── 用社會主義解決問題」的傳單,傳單上寫著「全球資本主義是失敗的系統,無法解決現存的種種社會問題。我們必須站起來,我們必須找出解決方法,我們要的社會 不是一個只會看短利、而不會照顧人民的社會!」記者詢問隊伍中的一位中年男性:「所以,你們要的是社會主義?」「噢……不只如此,我們期待一個擁有充分民 主的社會主義。」記者再問:「我不太懂,那會是一個什麼樣的制度。」他沒有回答,只是繼續往前走。

緊接著,記者遇到了自稱農民代表的抗議成 員,他要求美國總統歐巴馬取消農產品的自由貿易條約,救救美國本地的農民。「美國的農產品比外來的好,但價格比不上別人便宜,美國的農民快要活不下去 了。」他說,他的抗議對象不只是「全球化」和自由貿易,也包括了歐巴馬,「他口口聲聲說要改變,但到現在,我看不出哪裡出現了改變。」在祖科提公園,強而 有力的標語高掛在醒目的位置:「我們代表九九%的人民,我們應該要有聲音!」這的確是極具群眾渲染力的一句口號,然而,九九%人民的不滿,實在太過散焦。

反 資本主義

撼動「利己就能利他」的論點「反對華爾街貪婪文化」是這場運動的初衷,華爾街是資本主義極致演繹的舞台,貪婪文化則是資本主義「追 求利己就能利他」的理論基石。於是,資本主義底下每一個造成某一群人心生不滿的公共議題,似乎都成了理所當然的抗議對象。

不得不說,這恐怕 是一場沒有焦點的抗議。

但,即使沒有焦點,不代表這場運動就不該被世人記住。

它不見得能夠帶來多麼可觀或長遠的影響,但必然 已是一個時代印記。首先,這場運動標誌著現行資本主義的嚴重失靈。「利己就能利他」的理論已被推翻,至少,必須接受相當程度的修正。

在二○ 一一年奧斯卡金像獎最佳紀錄片「監守自盜」(Inside Job)中,「末日博士」魯比尼是這麼描述這一輪房地產泡沫的發生原因:「在房地產證券化的生物鏈中,從最上游到最下游,每一個參與成員的眼裡,都只看到 自己的利益,沒人在乎這批資產的真實品質。」放出次級房貸的銀行忽視消費者的償債能力,只顧著發出更多貸款;投資銀行並不在乎每一筆貸款的品質,只是盡情 地將一堆貸款包裝成新的投資商品,並且積極銷售;營收來自金融業者的信評機構,給予這些「有毒資產」極高的信用評等;投資人並不在乎自己是否真的了解這些 「新商品」,而是被誘人的獲利空間所吸引。

另方面,美國財政部、聯準會和其他金融監管機構,只看到新商品所創造的空前繁榮,而把某些警訊置 之不理;甚至,勇於申請貸款的消費者本身,也忘了衡量自己的還款能力,只想利用極寬鬆的貸款環境,住進更大更好的房子。

從上到下,生物鏈裡 的每一個成員,都在貪婪地追求「利己」,結果,是創造了空前的資產價格泡沫,也讓全球經濟掉入今天的黑洞之中。

「反貪婪」,反對的是資本主 義的本質,但這樣的本質恐怕不只存在於抗議者口中的「一%精英分子」,一般投資人、甚至消費者,何嘗沒有受到貪婪文化的薰陶,追求超過自己能力的生活,追 求不切實際的投資報酬?

於是,這場「占領華爾街」運動的另一個印記,或許也標誌著美國人民對於金錢觀念的自省。消費觀的微妙轉變,其實已在 金融海嘯發生之後逐漸開始。

反奢侈

改變「以一借十」的消費模式離開紐約,記者來到位於美國首都華盛頓特區的喬 治城,在這裡,三所私立大學聚集其中,以往,店家光是靠著大學生的驚人消費力就能賺滿荷包。金融海嘯發生前,喬治城的街上開滿時尚小店,而那些位在波多那 米河畔的餐廳,拜學生之賜,每天晚上都座無虛席。

不過是三年時間,時尚小店的數量剩下一半,街上到處都是「出租」或「出售」的招牌。瑪莉安 經營的歐洲服飾店,打從雷根總統時代就在此開業:「以往,每到年末時,我總要擔心店裡的衣服不夠賣;現在,每天願意掏錢出來的人,十根手指頭都數得出來。 很多人都改變了,之前的常客、那種一出手就刷卡上萬元的客人,都不見了。」她說,從來沒有看過如此蕭條的喬治城。

新增的幾個店家之中,生意 較好的是兩家「二手衣物店」。二手店裡賣的不只是衣服和飾品,台灣人不太會買的「二手鞋」,竟也成了店裡的主力商品之一。

老闆說,他看準美 國人的消費行為已經改變,「美國人已經了解,錢要花在該花的地方,開始勒緊褲袋;不只這樣,家裡能賣的、能變現的東西,也都願意花時間整理,拿出來換成現 金。」從祖科提公園裡的「資源共享」,到喬治城的二手商店;從華爾街上反對貪婪的傳單,到高掛出售招牌的名牌店面,美國人正在改變自己過往的泡沫式消費行 為,也正抗議著資本主義的泡沫結構。

占領華爾街像是一場沒有焦點的抗議,但,它或許正宣告了一個經濟新時代的開始,一個去貪婪、去奢侈,也 難以期待泡沫再起的經濟新時代。

1%精英的心聲:

「美國只有贏家與輸家!」在美林證券工作的約翰(John Roomy)說:「沒有想到在工作20幾年之後,自己竟然成為『被革命』的戰犯,對我們來說,華爾街精神正是促成美國強大的最佳象徵,當工人寧願領失業救 濟金也不去找工作的今天,華爾街仍然沒日沒夜、放棄睡眠與娛樂,一心力爭上游,來實現我們的美國夢。」他強調,最近有幾個投資銀行主管組成了「反占領華爾 街組織(Occupy Occupy Wall Street)」,他們發出的新聞稿,頗能夠代表「戰犯」的心聲:「美國不是幼稚園,美國只有贏家與輸家,這個國家是讓那些選對行業、又認真工作的人變得 非常富有,我們很驕傲自己的財富,而且不會坐視懶人在我們後院亂搞!」

(乾隆來)

台灣年輕人仇富情緒調查

10 月15日,「占領華爾街」運動進行全球串聯,台北的「占領101」活動雖然相對冷清,但據本刊與波仕特線上市調公司合作的網路調查,台灣年輕人對富人的印 象仍以負面居多。

即使可能傷害經濟成長,你贊成調高富人稅率嗎?

非常贊成 35%

贊 成 53%

不太贊成與非常不贊成 12%

調查說明:

樣本來自波仕特線上會員資料庫,採線上問卷調查,回收時間 為2011/10/14-2011/10/17,共回收有效樣本數1,102份, 95%的信心水準下, 抽樣誤差正負2.95個百分點。


深入 華爾街 華爾 訴求 貪婪 、去 奢侈 資本 主義 一場 抗議 標記 經濟 新時代 開端
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地方利益訴求各異 天然氣價改需綜合權衡

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年年底,國家發改委宣佈在廣東和廣西開展天然氣價格改革試點,將成本加利潤的定價方式改為市場淨回值的定價方式,也就是以模擬市場化的定價方法,但該方案被認為只是我國天然氣價格市場化的一個過渡性方案。

國家發改委表示,將在總結廣東和廣西試點經驗的基礎上,向全國推行天然氣市場化的改革方案。記者瞭解到,各地對天然氣價格改革的利益訴求並不一樣,未來全國的天然氣價格改革方案應該綜合權衡各地利益。

隨著天然氣進口量和國內天然氣消費量的雙雙增長,國內天然氣的成本和氣源結構都已發生顯著變化。「天然氣大發展的必要前提就是要進行天然氣價格改革。」中國能源研究會副理事長周大地對《第一財經日報》記者表示。

華北是天然氣季節性消費變化最明顯的地區之一。「北京目前夏冬天然氣消耗量之比大概在1:8,調峰壓力非常大。」中國石油華北天然氣銷售公司黨委書記施龍說,天然氣全年價格相同,各地燃氣公司沒有動力建設儲氣庫,調峰成本只能靠中石油內部消化,所以對華北來說,最重要的是要實行冬季和夏季峰谷價,合理分擔調峰成本。

「不僅在天然氣管道幹線上需要儲氣庫來調峰,城市燃氣管網也要自建壓縮天然氣(CNG)儲罐來調峰。」河北天然氣公司總經理高慶余說,而調峰成本並沒計入氣價。

調峰成本能否計入價格中呢?「由於調峰的氣源來源不一,調峰成本難以準確核算,所以實行峰谷價的話可能難以完全反映調峰成本。」安迅思息旺能源分析師錢莉說,將來可能會更多地使用液化天然氣(LNG)來調峰,而LNG的銷售在冬夏季節也是不同的,全年統一價或導致夏天賺得多冬天賺得少,這也是相對公平的。

而在華東地區,天然氣價改的訴求則主要在於上下游聯動。南京港華燃氣氣源總監李勝華介紹,由於下游價格調整滯後於上游,其主營業務天然氣板塊已虧損三年,基本是「貼錢」供氣。高慶余也表示,政策性漲價不應經過聽證會,應該直接實行上下游價格聯動,而不是讓燃氣公司獨自承擔漲價成本。

「其實,上下游聯動已經在部分城市實現了。」錢莉說,沒有實現上下游聯動的地區主要是考慮到下游價格承受能力和制定合理聯動標準需要時間兩個方面。上下游價格聯動對理順天然氣價格是有利的,但這需要一定的過程。

「天然氣價格改革的關鍵在於各方利益的博弈,因此各地肯定會出現不同的訴求。天然氣價格改革應該主要以成本為主要考慮因素,適當考慮終端的價格承受能力。」周大地說,天然氣價格改革包括價格水平和定價機制兩大方面,要平衡各方利益並不容易,改革不可能一步到位,只能是分步驟進行。

周大地表示,從理論上來說,居民用氣由於存在峰谷差,有額外的調峰成本,所以價格應該高於工業用氣,但是實際情況中,終端價格調整要考慮的因素更複雜。「淨回值倒推」法,以及「峰谷價浮動」、「一地一價」、「加權平均」、「上下游聯動」等方案可能都是一個過渡,很難真正核算清楚天然氣成本,只能是在首先制定合理價格水平的情況下,逐步完善定價機制。

中投顧問能源行業研究員周修傑則表示,天然氣價格的低位運行導致企業利潤較低,甚至虧損,企業生產積極性受到很大影響;另外進口LNG和天然氣的價格高於國內銷售價格,影響了企業進口天然氣的積極性,不利於天然氣的推廣,應在全國進行天然氣價格改革。

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領導八○後 該走感性管理或訴求理性?

2012-7-23  TCW




哈佛商業評論》曾經將領導力分 Hard Power(硬性管理力量)與Soft Power(軟性管理力量),前者建立在「理性」的獎酬機制之上,後者則是以「感性」為主調,重視同理心、覺察力等管理者特質。隨著跨入職場的年輕世代, 來自物質不虞匱乏的年代,不易只靠有形獎酬激勵其工作表現,感性管理的議題,也越來越受到管理學界重視。

全球最大的速食連鎖餐廳麥當勞,七成服務人員是以學生為主的「八○後」(編按:指一九八○年之後出生)、甚至是「九○後」的計時員工。

曾擔任北京、上海麥當勞總經理,以及麥當勞中國首席人資長,去年底來台接任台灣麥當勞總裁的陳麒亦認為,現在的年輕人期待被認同,渴望被感性管理,但需求 面卻十分理性,領導者如何洞悉被領導者需求,是平衡理性與感性管理的關鍵。以下是陳麒亦與政大商學院IMBA專任教授李瑞華的對談摘要。

好人不代表是好老闆!對事不對人,表現差就要講明白

政大商學院IMBA專任教授李瑞華問(以下簡稱李):麥當勞管理的很多對象都是年輕人,你又待過香港、大陸和台灣等兩岸三地,身為一個女性領導人,在扮演領導人角色時,先想到理性管理還是感性層面因素?

台灣麥當勞總裁陳麒亦答(以下簡稱陳):感性管理很好,好人容易做,但是好人不代表是一個好老闆。當一個員工工作表現不好的時候,理智上你一定要跟他講, 讓他明白工作表現是不合格的,或很需要改進,但若是選擇不溝通,或是溝通時語帶保留、模糊,希望對方能了解我在講什麼的那種,對我來講就是感情的因素,這 時候需要的,是針對事不是針對人的理性,雖然在講話時,我有可能傷到你的面子。

我經常講的一句話就是「先小人後君子」,把壞的東西先放在檯面上,之後再想怎麼去manage(管理),但這過程中你很難分別出來,到底哪一部分是理性還是感性,也無法說出理想比例,是一個動態的平衡過程。

帶人不像管工廠零件!把激勵變文化,投資回報會更大

李:領導人能考量到個別需求,進行感性管理固然很好,但麥當勞員工動輒以萬計,要運作感性管理,如何衡量時間成本?

陳:人員管理當然有它一定的SOP(標準作業流程),但服務業不是開工廠,也不是生產零件的地方,講到人,還要想怎麼激勵他、教導他做得更好,我們相信, 一旦對「內部顧客(指員工)」好,內部顧客就會對我的「外部顧客(指消費者)」好,但這種的精神要靠人、靠時間去傳達,員工不會百分百自己去執行,畢竟它 是人性的,一定存在差異。

我同意這樣做,管理成本很高,主管都要面對那麼多人,處理他們的感受,執行面難度是很大的,但若它形成公司的一個文化,這個管理思維就會一個傳一個,做得好,投資回報其實很大。

李:從你的管理經驗,一個台北二十歲的年輕人,和一個上海二十歲的年輕人,期待被理性或感性管理的方式對待,是一樣的嗎?

陳:不一樣。中國有兩個事情造成他們這代人很不一樣,一是文革,文化大革命把一些很傳統的東西都消滅掉了﹔二是社會急速發展,尤其今天上海的年輕人,可能 接觸的東西跟台灣不一樣,(社會變化)速度比香港還快,但因社會發展過於速成,人才需求量大,你覺得他們那邊不好用的人,他們會自己覺得棒得不得了,自誇 程度像是從哪個外星球來的,但那邊的小朋友就是這樣。台灣的年輕人,你說他好,他則會很客氣的跟你說謝謝。

管理中國年輕一代職場的人,你兩方面(理性和感性管理)花的精力要更多,他feel good(自我感覺良好)所以更需要感性,但因為還要他買帳、願意相信你,所以也要給他理智上的酬賞,才能達到同樣的管理結果。

李:未來中國做管理,得把感性和理性同時做大,會不會更難兼顧效率?

陳:我舉個例子,在台灣要辭退一個人可能要花很多時間,但在中國要辭退一個人,你只要跟他明說,他會很快就說,「好!沒問題!」不太需要處理他的情緒,因為他自我感覺很好,你不用我,我可以去另外一個地方。

草莓族不是不能吃苦!有潛力就給挑戰,他會更賣命做

五年前在中國,你還可以聽到年輕人在一個公司待三到五年,現在平均是兩到三年,因為每家公司願意給人才的工資都很高,今天你炒他,他還會很感謝你,所以我才說兩邊是不能比的,存在不同的情境因素。

李:很多人用「看起來很好看,但一碰就爛」的「草莓族」,形容台灣八○後這群年輕人,麥當勞做培訓時,如何回應這群人的感性需求?

陳:我們這一輩的管理者,卡在一個很尷尬的世代,我們和我們長輩的差異比較小,但,我們和下一代的差異太大,也還在尋找那個差異是什麼,以前的父母哪裡會為孩子讀書而去讀書?父母的定義、吃苦的定義都不一樣了,但是不一定表示他們不願意吃苦,可能還比我們更吃苦耐勞。

特別當你相信他是有才能、具備潛力的,一定要給他challenge(挑戰),給他做他認為不能做的事情,他會賣命的去做,做的速度一定比我們還要快,因 為他們很多方法,是我們沒有使用過的,上網、去臉書問啊,我們以前認為去問人很丟臉,現在不是,他們的工作方式、生活習慣跟我們這一代已經很不一樣了,我 看到當他們在拚搏的過程中,是很賣命的。

李:所以,八○後這群年輕人,也不是不理性,只是他們理性的邏輯和根據可能和我們不一樣,管理者需要進一步知道他們的邏輯是什麼,這樣才能進行理性或感性管理。

管理方式必須跟著變!越理解他們的價值,溝通越容易

陳:我那天在台北東區,問一個在麥當勞打工的二十多歲年輕人,你以後願望是什麼,他回答當公務員,我就問他,為什麼要做公務員,他說公務員穩定。聊天的過 程當中你會發現他們的motivation(動機)很不一樣。說實在,我二十歲的時候你問我做什麼,我天天在換天天在變。

所以當我們管理八○後、九○後的年輕人,無論感性也好、理性也好,都不能套用我們的習慣去理解,然而,站在對方立場去理解他們,這個管理原則卻是從來沒變過,越了解他們,就越能溝通,距離也會拉近。

正如人們想要生活越來越好,這個基本原則也從來沒有變過,只是你要知道他需要的是什麼?例如我們這個世代定義出國旅遊很重要,但對現在很多小朋友來說,可能常常在玩,出國對他已經沒有什麼吸引力了。

李:做為管理者,你覺得他們(年輕人)比上一代更感性,還是更理性?

陳:我覺得其實是更理性的。

以前我們老闆講的,我們就會跟著做,不用知道原因就去跟了,這是感性,不是理性。現在的年輕人他們也會跟,但會先要求主管,用理性告訴他為什麼要這樣做, 當你跟他講原因,他一旦同意他就會做,而且願意做得更好,他們在價值觀的管理是很自我掌控的,很在乎自己的價值和信念。

不管是談理性或感性管理,最重要的還是《孫子兵法》講的「知己知彼」,知道自己要什麼,對方要什麼,才能找到那個平衡點,管理基本原則沒變,但套進去的東 西和方式,一直隨著時代在改變。可以確定的是,管理的複雜性遠比以往更複雜,無論是環境和文化因素,今天員工的選擇性多了,邏輯跟思維也變動得更厲害。

以麥當勞人才培訓為例,從前是很內部的,只要麥當勞的人教麥當勞,傳承下去就好,但現在是大量找外面的人來教麥當勞,而且方式要很不一樣。雖然這樣很辛苦,但還是得改變,因為你根本不知道未來會演變成怎樣,到我退休的時候,一定又完全不一樣。

【延伸閱讀】台灣名師觀點告訴他們為什麼,比該怎麼做重要

人沒有絕對的理性,也沒有絕對的感性,管理也是一樣,純理性或純感性的管理都會出問題,但在看待理性管理和感性管理時,管理者通常有一個錯誤的認知,以為所謂的兩者平衡就是50比50,但實際上並非如此。

平衡理性管理和感性管理,就像雜技演員拿著一個平衡桿走鋼索,為什麼需要平衡桿呢?因為情境是一直在變的,突然間右邊來了一陣風,他要把更多桿子的重量往右邊傾斜;如果左邊來了一陣狂風,可能就要把90%重量都往左邊移。

麥當勞的培訓系統,對人員原本就有3個E的評估機制:Education(教育)、Experience(經驗)、Exposure(暴露,指透過特殊經 歷建立的視野),管理「八○後」、「九○後」也是架構在此之上。上海年輕人接受很多教育,但可能因為被比較的經驗缺乏,所以,容易表現出過度自信;台灣年 輕人則在物質充裕的環境成長,需要得到的是視野能被擴展,這都是管理者在進行理性管理和感性管理時,決定把平衡桿往哪一端移動的重要參數。

麥當勞的經驗也提醒了傳統的管理者,八○後員工要的並不是拍拍肩膀說幾句鼓勵話的感性管理,而是除了告訴他們該怎麼做的know-how,更重視為什麼要這樣做的know-why。這一點也是多數管理者在談感性管理時,容易忽略的盲點。

口述:政大商學院IMBA專任教授李瑞華

【延伸閱讀】80%台灣麥當勞16至30歲員工 是一線服務人員台灣麥當勞超過1萬名員工,年齡在16至30歲的年輕人,有80%是第一線服務人員。

【延伸閱讀】台灣麥當勞計時人員 離職率從70%降至60%2010年起,台灣麥當勞推動人員價值主張,讓員工擁有夥伴關係的工作情誼,計時人員離職率從70%降至今年的60%。

領導 該走 感性 管理 訴求 理性
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獨家專訪》NCC主委回應九一遊行訴求 石世豪:實踐者與倡議者有很大的差別

2012-9-10  TWM



民間團體發起的「反媒體壟斷大遊行」,九月一日共有近萬名學生、學者、媒體工作者參與。面對旺中案引發各界關切「媒體言論集中化」的問題,NCC新任主委石世豪在遊行過後,接受《今周刊》獨家專訪,回應外界的訴求。

撰文‧張?文、鄭淳予、陳彥廷針對外傳投審會已經通過旺中案,國家通訊傳播委員會(NCC)主委石世豪鄭重表示,NCC已與投審會達成共識,只有旺中集團 完成三項停止條件,NCC核可後,投審會才會放行,否則沒有通過的可能。他也重申,旺中案的行政處分,在他就職前一天就已經發出,沒有重審的空間。

旺中不接受條件 就過不了就任NCC已經滿一個月,石世豪九月四日在「你好大、我不怕」九一反媒體壟斷大遊行後,特別接受《今周刊》獨家專訪,正式對媒體界的訴求提出回應,並且談及NCC未來的施政重點。

對於NCC近來成為熱門的抗議地點,他認為,各界熱烈表示意見,非常值得鼓勵,「但我已不是學者,不能打高空,要執行可行的政策。」學者從政的石世豪有感而發地說。

對於在野黨、媒體界呼籲重審旺中案,石世豪表示,旺中案的行政處分在他就職前一天就已經發出,以行政處分的主文及所有文字看來,行政處分上面只有發文日期,並沒有就處分本身做任何的時限。

另外,主文也寫得很清楚,切割中天新聞台、中視數位新聞台轉為非新聞台,及設立獨立新聞編審制度三項停止條件,與二十五項但書,其中必須在三項停止條件完全實現後,才會發生處分效力。換句話說,只要那三項停止條件未實現,旺中案是不可能通過的。

面對九月一日近萬民眾上街頭提出的「要新聞專業、要旺中道歉、要NCC監督、反媒體壟斷」四大訴求,石世豪並未正面回應,僅表示,公民團體及民眾所關心的 應該是,「我們市場的結構,會不會影響民眾在家裡所接收到的媒體訊息。」他會很認真及務實地面對這些問題,下會期不排除把「編輯室公約」送進立法院。

石世豪說,在二○○七年他參與《通訊傳播管理法》草案擬定時,就已把「編輯室公約」和「反壟斷」的相關訴求放到草案中,但最後這些條文都「直接歸零」,根本沒有送到立法院。

所以儘管他對於這次公民團體的訴求表示肯定,但他也強調,自己現在是主委,所以必須務實地看待問題。下個會期會不會再把這兩個議題送到立院?他說:「不排 除有這種可能!」至於讓民眾最為詬病「上網速度慢、費率貴」的問題,石世豪認為,現在電信業者一味遷就消費端降價。「越來越強調上網吃到飽,把原來很可能 具有多樣內容、多種選擇與不同組合模式的電信服務,做成消費者與業者零和的局面。」

將堅守置入性行銷的紅線

NCC對於電視媒體「置入性行銷」的認定,一樣受外界爭議。石世豪認為,從量的觀點來看,「置入越多,內容越少」;從質的觀點來看,媒體具有強大的暗示性和說服力。

「過去NCC在量的尺度上抓得比較嚴格,把置入性行銷以廣告的總釋出上限來算。」近年行銷全球的韓劇則帶給NCC不同的思惟,「是否是絕對的洪水猛獸,我 看未必如此。」石世豪說,置入性行銷能讓製作端得到更多、更直接的資本挹注,就是最實際的優點。但就傳播內容「質」的考量,仍有一道NCC必須堅守的紅 線。

他說,新聞必須肩負傳遞訊息、監督民主政治運作的功能,其內容不適合置入。其次,政府和政黨都不應該透過置入,傳達政治理念。此外,兒童對訊息的判讀還在發展,不應在任何兒童節目裡面置入。他強調,這三條紅線NCC不會退讓,其他部分會做彈性處理。

對於NCC有別於其他政府部門的「獨立性」,石世豪表示,NCC和各個機關的距離「等遠也等近」,不管是公民團體、消費者、業者或是政府,都保持等距的關 係,「獨立就是在這樣的等距前提下,發揮政府機構原來不太適合扮演的角色。」石世豪認為,NCC的超然並不能高於現實條件之外,「就像能源局管制的單位, 如石油業、電業,都比它本身還要龐大,難免有被俘虜的狀況。獨立機關的設計是要擺脫俘虜,這是我們原來的任務,但不應該絕對化。」以學者身分二度進入 NCC,石世豪認為,自己身分最大的差別,就是「實踐者」和「倡議者」之間的不同。他感慨:「勝任主委,要集合很多前人智慧、充分了解在地條件,還要不厭 其煩地和每一個單位協商。只有多方共識,才能創造多方互利,甚至多贏。」

獨家 專訪 主委 回應 九一 遊行 訴求 石世 世豪 實踐者 實踐 倡議者 倡議 很大 差別
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訴求於市場的力量 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102v28b.html

好朋友L創業奮鬥十八載,事業有成,財富頗豐。如今,他已經快到知天命年齡,闖勁大減,經營下滑,感覺有點力不從心。有時,他還真想把工廠關掉算了,但想想400來個員工和與自己艱苦創業的老一輩朋友,社會責任心油然再起!遂想聘請一位德才兼備的總經理,分挑重擔,將企業繼續維持並發展下去。他還考慮讓出部分股權之事,因為企業大了或時間長了,就不完全是自己的,而是社會的了。

L多年前就看中一位同行精英,多次欲請他過來,然怎麽請都沒成。L有點郁悶!

最近,L來看我,又談起這事。我說:“請進來,走出去,兩條腿走路。”

“怎麽講?”L問。

你有心把企業交給別人管理,到處尋覓人才,時間和精力花去不少,至今還未著落,你還有心讓出股權,好讓其他人共同來經營企業,是吧?那就不妨把企業掛到“新三板”上去,放進市場,讓市場來選擇你,訴求於市場的力量,也許能夠比較恰當地解決這些股權和人才問題吧?

“你看怎樣?”我問。

“這倒也不失為一個辦法吧?”L答。

訴求 市場 力量 xuyk 博客
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美國優格小牌 訴求非基改四年稱王

2016-05-23  TCW

四月底,美國優格龍頭喬巴尼(Chobani)宣布,將讓利一成股份給兩千名員工。《紐約時報》推估,平均每人獲贈十五萬美元(近新台幣五百萬元)。這家出手闊綽的公司憑藉健康訴求打進大眾超市,改變市場面貌。

用小眾形象攻大眾通路

《紐約時報》觀察,喬巴尼的希臘優格彰顯健康永續的消費意識。以優格最重要的成分牛奶來說,喬巴尼的奶源只能是人道在地飼養的乳牛,也嚴拒歐盟禁止、美國卻合法的生長激素。前年起,它進一步與環保組織合作,推動餵食乳牛非基改飼料的目標。

《企業家》雜誌解析,創造粉絲是另一關鍵。尤魯卡亞(Hamdi Ulukaya)二〇〇五年拮据創業,直到二〇〇七年正武推出產品,都沒有餘裕開展行銷活動,只能派出一輛試吃車,巡迴紐約州大大小小社區活動,四處放送產品,建立起消費者口碑。

此外,尤魯卡亞做出關鍵決定:攻下超市貨架。在此之前,希臘優格僅占全體市場二%,製造商也只在乳製品專賣店販售。但他不被數宇綁架,捨棄專賣店、前進大眾超市,「好讓希臘優格走入尋常人家」。

《哈佛商業評論》也認同

這道策略:專賣店雖能為優質品掛保證,但客層遠少於大眾超市。要是當初喬巴尼也走專賣店通路,恐怕不會迅雷般的打開市場:四年內就將老牌優沛蕾(Yoplait)和達能(Dannon)踢下冠軍寶座。

根據市調公司尼爾森

(Nielsen),二〇二三年,

希臘優格已占全體市場

四八%,喬巴尼更是獨占鼇頭。六年問,它不僅在全美掀起一股希臘優格風,發源地紐約州北部更成為兵家爭搶進駐之地,被媒體彭博喻為「優格矽谷」。

全球最大統計數據公司

Statista估算,喬巴尼去年銷售額約達十六億美元。

《紐約雜誌》(Ncw York Magazine)引述分析師說法形容喬巴尼飛天成長速度:如果遮住公司名稱,任誰看到喬巴尼的營收增速,都會以為自己看的是一家當紅軟體商。 (文.柳定亞)

撰文者柳定亞


美國 優格 小牌 訴求 非基 基改 改四 四年 稱王
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【獨家】雲鋒基金談介入愛康私有化原因:行業整合成最大訴求

來源: http://www.yicai.com/news/5026944.html

“雲鋒基金經過這幾年的投資布局,更多的是將自己定位為一個行業的整合者以及行業進步的推動者,如果拿下愛康國賓,雲鋒提供的解決方案會促使行業健康發展。此外,雲鋒已經投資及將來要投資的企業中可以與之合作的非常多,比如我們先期投資的一些診斷企業,這樣的合作將有助於整個產業鏈上下遊的整合。”日前,雲鋒基金創始人兼主席虞鋒對第一財經記者獨家透露。

這場從去年8月開始的“國內體檢上市第一股”愛康國賓的私有化收購與反收購大戰,在經歷了競爭對手加入、毒丸計劃、數次提價、買方團陣容升級以及三次“法庭見”之後,終於以第三方機構雲鋒基金的加入而暫平了雙方激烈對峙的狀態,有業內人士預測,這家自帶明星光環的投資機構將有很大勝算成為愛康國賓私有化之戰的最後贏家。

在6月6日,愛康國賓宣布收到雲鋒基金的私有化要約建議信後短短的48小時內,原本大戰的雙方愛康集團董事長兼CEO張黎剛方面以及美年健康雙雙宣布退出,不再參與私有化競購,劇情大幅反轉。

雙方緣何退出?

6月6日,愛康國賓官網發布消息稱,公司收到雲鋒基金私有化要約建議信,雲鋒基金擬以每份美國存托股份20至25美元或每股普通股40至50美元的價格,收購愛康國賓發行在外的全部A類和C類普通股(包括美國存托股份代表的普通股)。該價格較張黎剛買方團報價溢價約12.36%至40.45%,其報價的上限則恰好與美年健康三次提價後的報價一致。

但正當市場等著看這場三方爭奪的好戲之時,最先提出私有化要約的張黎剛方面卻率先宣布退出。

6月8日,在愛康集團董事長兼CEO張黎剛就退出愛康私有化財團的公開信中,張黎剛如此表示:“為了公司的長期利益,如果我從愛康股東層面和管理層面的完全退出將有助於知名且友好的投資者對於愛康的收購,我願意在收購完成時離開…我希望公司的管理層支持新的投資者,保持愛康服務的品質,堅守愛康的價值觀,並和新的投資者一起攜手繼續踐行愛康的使命。”

在這封公開信中,張黎剛用“知名且友好”的方式來間接表示了自己對雲鋒基金介入此次並購大戰的歡迎,並希望公司的管理層可以“支持新的投資者”。

在業內人士看來,張黎剛此舉可以說是一個聰明並且體面的選擇:在私有化競購中,資本實力是最重要的因素之一,此前由於愛康國賓的美股估值偏低,而回歸國內上市又充滿了不確定性,導致張黎剛買方團的私有化要約價格一直偏低。而在此時,當有兩方的競爭對手都已經開出高價時,張黎剛買方團的價格幾乎很難勝出。

再看美年健康方面,張黎剛宣布退出後不久,在次日開盤前美年健康亦發出公告宣布退出此次私有化競購。

“眾所周知,我們參與愛康私有化競標的本意是推動行業向更良性的方向發展,而非單純追求更大規模和市場份額。如果雲鋒的加入將令健康體檢行業整體的生態環境更為積極和健康,我們認為這樣的競價收購的必要性已大大降低,考慮到目前的市場環境,相關進程中的代價和影響也需要重新審視。”有關退出的理由,在當天公告發出後,美年方面對第一財經如此回應。

相比較此前面對張黎剛買方團三度提價的強勢態度,此次面對雲鋒的加入,美年買方團的回應顯得十分忍讓。不難理解,此次他們所面對的是一個並不缺錢的競爭對手:雲鋒基金。根據雲鋒基金官網信息,雲鋒基金成立於2010年,由阿里巴巴董事局主席馬雲和聚眾傳媒創始人虞鋒牽頭成立,是中國由成功創業者、企業家和行業領袖共同發起創立的私募基金。

根據此前美年健康董事長俞熔在今年初接受第一財經專訪時透露的信息,這場私有化競購大戰很有可能在今年內結束,並且當時俞熔本人對於這場大戰的結果“信心滿滿”,但事實上,經過今年以來張黎剛方面對美年健康的數次“法庭見”後,這場大戰的競購動作已經完全走樣,甚至可以說是失控,如今伴隨著另一個資本實力的競爭對手的加入,美年方面不得不考慮,這場大戰是否還有必要繼續打下去?

“所有人都明白,不顧一切的高價對於雙方而言後面的發展並不有利,我們的出現,恰好讓曾經執著的雙方不必為了賭這口氣而兩敗俱傷。對與張黎剛而言,他多了一個選擇,對於美年健康而言,現在對手變了,他們雙方都可以把精力放在行業的發展上,而不必糾結於這樣的爭奪。”對於這樣的結局,虞鋒給出了自己的看法。

高調介入為哪般?

事實上,張黎剛和美年方面的分別退出可以理解為,如今愛康國賓私有化的競購方只剩雲鋒基金一家:在今年初,阿里巴巴已入局參與張黎剛買方團,而阿里巴巴董事局主席馬雲亦為雲鋒基金的創始人之一,雙方在投資布局上曾多次合作。

根據虞鋒向第一財經記者透露的信息,事實上,此次雲鋒的介入與公司整體在健康領域的布局的投資不無關系。

“雲鋒基金的三個布局重點包括互聯網領域、消費升級以及醫療健康。之所以看重健康領域的投資,是因為我們判斷在這一領域,中國至少還有30年的高速增長期。”虞鋒說,“愛康國賓屬於大的醫療服務領域,在中國這一領域仍缺乏好的機構,並且愛康布局的是醫療管理的第一道門檻—預防,這是所有健康管理的前端,所以特別重要,我們可以看到現在國家也正投入巨資在前期的預防性診斷上。”

第一財經記者通過梳理發現,在目前雲鋒基因已有的健康領域的投資組合中,更多的投資組合出現在於診斷、健康管理以及互聯網醫療相關的“輕醫療”領域,其中包括:瑞萊生物(POCT檢測公司)、華大基因、藥明康德、尋醫問藥網、阿里健康以及這次正準備拿下的愛康國賓等。

“在目前健康領域的投資方向主要包括藥品、器械以及醫療服務三個方向。藥品方向前期已經有相當多的投資者關註,留給現在的投資者系統性思考的機會不多,而投資醫院、器械我們又覺得太‘重’了,在渠道、政策等方面影響投資結果的因素太多。”虞鋒透露,“反過來,在目前我國醫療檢測的水平還有很大的發展空間,這是一個花最少的錢可以起到最大效果的治療領域,我們判斷它的投資回報率會比較高。”

“作為一個預防性的入口,愛康國賓可以和我們已經投資和即將投資的太多公司發展合作,幫助產業鏈的上下遊共同發展。健康行業是一個幾萬億的市場,我們還是希望對行業的整合能有所提高,幫助企業把自身做大,進而推動整個行業進步。”虞鋒表示。

獨家 雲鋒 基金 介入 愛康 私有化 私有 原因 行業 整合 最大 訴求
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發改委牽頭醫療服務價改 留住優質醫生或成主要訴求

“這一次醫療服務價格改革主要要解決兩個問題:第一個就是破除以藥補醫機制,將原來的三個補償渠道變成兩個補償渠道,通過我們的醫療服務收入和財政補助讓醫療機構不要再通過藥品的收入來維持運營。第二個就是通過改革,使醫療服務價格的內部結構更加合理。”國家發改委價格司醫藥處副處長朱德政在接受記者提問時如此回答。

7月6日,國家發改委牽頭衛計委等四部門公布了《推進醫療服務價格改革的意見》(下稱“《意見》”),明確了醫療服務價格改革的路線圖和時間表。在業內人士看來,此次改革的主要目的或是為了通過補償機制的改革在公立體制中留住更多優質醫生資源。

擺正補償機制

“整個醫療體制改革走到現在醫保方面的改革是比較大的,但在醫療服務改革上就走得比較慢,因此就出現了現在公立醫院的改革受制於醫療服務改革的情況。醫療服務價格不合理會造成整個補償機制的扭曲,這就會造成以藥養醫、以檢查養醫等一切行為的混亂。”中歐國際工商學院衛生管理與政策中心主任蔡江南在接受第一財經記者采訪時表示。

他認為,醫療服務價改不走,醫保難以控制費用、商業保險亦難以發展。“在目前,醫療服務價格改革已經到了必須要改、不得不改的情況。”

根據此次《意見》要求,各地需圍繞公立醫院綜合改革,統籌考慮取消藥品加成及當地政府補償政策,同步調整醫療服務價格。重點提高診療、手術、康複、護理、中醫等體現醫務人員技術勞務價值的醫療服務價格,降低大型醫用設備檢查治療和檢驗等價格。在此基礎上,通過規範診療行為,降低藥品、耗材等費用騰出空間,動態調整醫療服務價格。

總體來看,此次《意見》的價改可謂“有升有降”。所謂“升”是指提高診療、手術、中醫等體現醫務人員技術勞務價值的醫療服務價格;所謂“降”是指降低大型醫用設備檢查治療和檢驗等價格。

“改革了以後會促進醫療服務的發展,使得醫生、醫院的勞動能夠得到合理補償,提高醫院方的供給。”蔡江南說,在他看來,目前公立醫院出現的看病難、醫生短缺等問題都是由於補償機制不到位而造成的,而醫療服務價格的提高可以利好整個整個醫療健康體系。

“檢查費用下降、醫療服務價格提升,醫生的收入就會提高,從而留住更多優質醫生資源。”一位不願具名的醫療行業分析師對第一財經記者表示,在目前,受醫生集團、社會資本辦醫等多方面影響,優質的醫生資源有從公立醫院走出去的趨勢,而醫療服務價格的改革意在通過提高醫生收入,留住優質的醫生資源。

蔡江南對記者表示,作為供給方,廢除藥品加成,提高診療費用,將會引導醫生的行為,使其不再通過開大處方、大檢查來獲取收入,而是越有本事越掙錢,醫生流失等問題也會得到緩解。

在本次《意見》中還提別強調要“多方協調”,完成改革離不開醫保、醫療服務、醫藥的“三醫聯動”:出了醫療服務價格的調整,還將降低檢查和大型設備方面的費用,同時提出醫保支付方式的改革——按病種收費,因此可以說這次的改革是一個配套改革的體制。

“改革需要平衡各方面的利益,一方面使得醫療服務的供方利益可以得到滿足,收入得到合理補償;另一方面病人、醫保的經費也不會過度增長,調控在可控的範圍內。只有病人、醫保、醫療服務的提供方的利益都得到滿足,改革才能進行得下去。”蔡江南表示。

資本機遇

“這次改革將會推動醫療服務的市場化定價,這是整個方案的核心原則,減少政府定價,逐漸讓市場主體決定價格,讓服務質量來決定定價。”高特佳投資集團合夥人王海蛟在接受第一財經記者采訪時表示,未來註重技術和服務質量的醫療機構將會在新的定價體制中受益。

在他看來,可以提供高質量醫療服務的民營機構有望借此掙脫受公立醫院價格影響的盈利困擾。盡管此前已經放開了民營醫療機構的醫療服務定價權,但受公立醫院醫療服務的低價影響,民營醫療服務的價格一直難以真正放開,另一方面又不能像公立醫院一樣得到來自醫保、財政補助的多項補貼,因此備受盈利局限。此次公立醫院的醫療服務價格放開,民營醫院有望借此走上發展正軌。

此外,公立醫院與社會資本結合,新建多層次的醫療服務機構有望借此打開。

北大醫學部主任助理、公共衛生學院教授吳明表示,此次《意見》出臺後,公立醫院特需服務價格得到放開,醫院之間競爭將會促進特需服務質量的改善。

而在目前,不少公立醫院的特需服務都是通過與社會資本結合成立新的醫療服務公司來完成的。在國內的一些三甲醫院,特需服務方面的收入分配采取的是資本方、醫院、醫生三方分成的方式來完成的相關運作。而此次醫療服務價格放開,有望首先促動該方向的醫療服務產能。

事實上,包括萬達集團、三星醫療、複星醫藥等多家上市公司在近幾年均有布局高端民營醫療機構,而引進海外高端醫療資源、結合國內知名的醫療院校、醫院成為了布局以及品牌戰略的主要前期思路。

“我們主要的戰略是通過名校、名院、名醫的‘三名’模式來開展民營醫療資本的布局,因為在前期品牌的樹立會非常重要,後期再通過並購、合作、合資和新建的方式來完成相關產業鏈的打造。”三星醫療(601567.SH)副總裁陳穆寬在接受第一財經記者采訪時表示。7月1日,三星醫療公告,擬以自有資金增資7億元進行醫院項目的投資,這已是三星醫療在2015年以8億現金收購控股股東奧克斯集團旗下明州醫院、轉型醫療服務業以來,再度發力醫院投資和建設。

“包括很多地產公司現在都在考慮向醫療健康方向轉型,對於市場來說,大健康方向一定是未來的一個重要的布局方向。而我們的布局思路還是希望通過引入海外的一些高端醫療機構的管理和服務,未來做醫療管理的輸出,適當減輕資本負擔。”陳穆寬說。

發改 改委 牽頭 醫療 服務 價改 留住 優質 醫生 或成 主要 訴求
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中國二次反擊歐盟:WTO支持中方市場經濟地位仲裁訴求

當地時間4月3日,在世界貿易組織(WTO)爭端解決機構(DSB)的一次特別會議上,中方再次提出就歐盟對華實施反傾銷“替代國”做法一事成立專家組的要求,並得到DSB批準。

此舉意味著WTO開始啟動對歐盟方面調查,意在查明歐盟現行針對中國的反傾銷政策是否違反了WTO規則。

第一財經記者拿到的材料顯示,在此次會議上,歐盟對中方此舉表示遺憾,美日則表達了對歐盟的支持。

美方表示,仍然支持歐盟和其他WTO成員國在有關中國的反傾銷程序中使用非市場經濟的方法論進行計算。

美方還在會議中表示,美國商務部3月29日宣布決定對自中國進口的鋁箔發起反傾銷和反補貼調查,並展開對中國非市場經濟地位的審查,這也是自《中國加入世界貿易組織議定書》(下稱《議定書》)第15條在2016年12月11日到期以來,美商務部首次宣布對中國的市場經濟地位進行複審。

此前,商務部發言人孫繼文表示,中方有信心WTO會作出公正裁決,也敦促歐方切實履行WTO義務,改變針對中國的歧視性反傾銷“替代國”做法。

DSB調查歐盟是否違規

中國曾在3月21日第一次向WTO提出設立專家組的要求,但遭歐盟阻攔。不過,在WTO爭端解決案中,阻止第一次設立專家組請求是被訴方的通常做法。

但是,此次中方重申,在《議定書》之下,有關反傾銷的特殊條款是有時效的,即目前已不再適用於中國。當下所有WTO成員都應有義務確保在反傾銷訴訟中遇到價格可比性問題時,采用通用規則來對待進口自中國的商品。

這里提到的有關反傾銷的特殊條款指的是《議定書》第15條(a)。條款規定,在2016年12月11日後,WTO成員應停止對中國使用“替代國”反傾銷調查措施,並以中國企業所上報的價格和成本為基礎,定奪傾銷幅度。

而歐美各方早在2016年7月就表示,拒絕在12月自動授予中國市場經濟地位。彼時中國表示,特殊條款到期並不要求成員自動授予中國市場經濟地位,然而,條款到期“要求各成員消除對中國在反傾銷調查中所使用的具有歧視性做法的法律基礎”,簡而言之,即在到期之前應該修改原有的歧視性法條。

隨後,在2016年12月12日,中國就歐盟反傾銷“替代國”法律措施,提出WTO爭端解決機制下的磋商請求。

3月9日,中方要求WTO設立專家組對本案進行審理。3月21日,DSB會議首次考慮了中方請求,但歐方反對設立專家組。

據第一財經記者掌握的資料,中歐雙方在3月的DSB會議上就歐盟反傾銷法(即通稱的《基本規章》中第2條第7項第(b)款)的修訂展開了一番辯論。此舉的重要意義在於,該條款的修訂與今後如何在反傾銷中對待中國產品緊密相關。

此前,歐盟委員會在2016年11月9日向歐洲議會及歐盟理事會正式提交修改《基本規章》的提案,以履行其根據《議定書》第15條規定所承擔的義務。不過,歐方在提案中取消了“非市場經濟國家”名單,提出的新方法以“市場扭曲”的概念和標準替代“非市場經濟”的概念和標準,這樣一來,實質上並沒有取消“替代國”的做法,只是變相延續原有做法。

從時間上看,由於立法緩慢,歐盟內部也未能做到在2016年12月11日後立即停止對中國使用“替代國”反傾銷調查措施的做法。

歐盟表示已經同中方解釋過,歐盟反傾銷法的相關措施正處於立法程序之中,且最終有可能導致上述規定撤銷。因此,在歐方看來,中國的行動是不必要的。

因此,歐盟對中國“持續打擊”歐盟正在進行的立法過程表示遺憾。認為中國的要求不成熟,且意在幹涉歐盟內部的立法過程,這對WTO成員來說,應該是一個得到“嚴重關切的問題”。

在上述4月3日會議上,中方再次駁斥了歐盟認為“中國的要求不成熟”的說法。認為歐盟在過去15年時間都一直知曉這一特殊條款過期的具體日期,但並未因此采取行動確保及時完成法律修訂。

此前,多位歐盟律師和學者都向第一財經記者表示,《議定書》第15條規定的“WTO成員國內法中必須包含有關市場經濟標準”的這一條非常重要,但是,在簽署《議定書》時,歐盟並沒有在國內法中對市場經濟標準下定義。與此同時, “非市場經濟國家”一詞已經出現在美國《1930年關稅法》對反傾銷的相關規定中,該法還制定了判定一國是否屬於“市場經濟國家”的6項標準。

歐洲外交關系委員會的中國問題專家顧德明(Francois Godement)認為:“2001年簽署《議定書》時,那些在國內法中沒有對如何決定市場經濟地位問題進行立法的國家,在該議定書到期後,對於來自中國的法律行動將表現得很脆弱。”

美國將加大貿易執法力度

在4月3日的會議上,美方代表所做陳述中首次透露了美方在中方“市場經濟地位”問題上的新一步動向,而日本代表再次跟隨美方立場表示支持。

此前,候任美國貿易辦公室代表萊特希澤(Robert Lighthizer)在其聽證會上也表示,將繼續與歐盟合作,否認中國市場經濟地位。

美國在上一次DSB會議上表示要沿用特別條款到期之前的歧視性做法,對此,中方認為有悖於WTO規則。

美方WTO代表還首次表示,美國並不是要就《議定書》中有關條款到期是否有沒有意義進行辯論,美方認為,在是否使用非市場經濟地位方法論方面,需要來自中國的事實證明。

美方代表還透露,在近日美國商務部宣布對中國鋁箔發起“雙反”調查的背景下,美國也在上述條款到期後,首次展開對中國“非市場經濟地位”的複審,美方並邀請中方參與,展示中方在降低政府對市場扭曲方面的努力。

與此同時,美方還在3月31日發出有關貿易的總統行政令以加大貿易執法強度,並重申將複蘇美國制造業,將調查所有違反貿易規則的案件並強化反傾銷懲罰措施的力度。

4月1日,商務部新聞發言人就美國兩項總統行政令發表談話,指出中美作為全球最大的兩個經濟體,對促進全球貿易投資和繁榮世界經濟負有特殊的使命。美方的貿易執法措施應按照公認的國際規則辦事,包括履行《議定書》第15條義務。中方願與美方在平等互利、合作共贏基礎上,加強對話合作,妥善處理分歧。

中國 二次 反擊 歐盟 WTO 支持 中方 市場 經濟 地位 仲裁 訴求
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在高價低頻領域打造新場景,他最懂人的痛與訴求

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0420/162686.shtml

在高價低頻領域打造新場景,他最懂人的痛與訴求
陳雪嬌 陳雪嬌

在高價低頻領域打造新場景,他最懂人的痛與訴求

黑馬營十四期營員,廣州慧亞傳媒有限公司(家居熱線)創始人、董事長,廣州新巢科技有限公司創始人,10余年深耕家居建材行業服務經歷,8年匠心運營家居建材產業信息平臺,現在正打造家裝行業的C2C服務平臺。

沒有一個消費品類像家裝消費這樣如此緊密關聯,買了地板之後買衛浴,買了瓷磚之後買櫥櫃……

在互聯網家裝行業,主材、輔材、軟裝、家具、金融產品……究竟該選擇什麽作為盈利點?

他又如何在低頻品類里打出高頻模式?

學霸君為您揭曉連BAT都無法攻破的行業壁壘——廣州慧亞傳媒、新巢網創始人黃金榮以“人”為切入點的重度垂直打法。

黑馬名片:

黑馬營十四期營員,廣州慧亞傳媒有限公司(家居熱線)創始人、董事長,廣州新巢科技有限公司創始人,10余年深耕家居建材行業服務經歷,8年匠心運營家居建材產業信息平臺,現在正打造家裝行業的C2C服務平臺。

微信圖片_20170420125739

在14期黑馬營里面,黃金榮算是一個創業老兵,2004年開始創業,最初做家居行業品牌營銷服務,2009年轉型成立慧亞傳媒,將過去的品牌創意非標服務升級成為行業的渠道信息平臺標準化服務,他說那一次被迫的轉型非常有成就感,改變賽道後的他僅用不到兩年的時間就將銷售規模翻了近10倍。目前,慧亞傳媒在家居建材行業服務每年付費企業客戶有近千家,旗下的家居熱線網站流量和服務規模穩居行業第一。

黃金榮在家居建材行業擁有很多資源,在這個行業既懂產業又懂互聯網的人不多,他是其中一個。

打造家裝服務新場景

或許是因為第一次轉型嘗到了甜頭,抑或是因為天生就有那個不安分愛折騰的勁兒,黃金榮在2016底又成立新巢科技,從媒介升級到交易服務。他做過很多嘗試,意識到在信息服務兩端,僅僅簡單將信息變成交易是行不通的,必須改變場景,將建材的銷售場景平移到建材消費的最前端,那就是裝修工地。

過去兩年時間吹過的互聯網家裝的颶風,讓家裝行業產生了新的景象,家裝服務商品化使消費決策產生更加快速。在解決了一部分問題後,同時也留下了更重要的問題,消費者簽單後的消費體驗沒有根本提升,其本質原因是:中大型家裝公司僅僅通過幾個中間商將消費者的單接回去,之後再轉包給項目經理(i黑馬註:狹義的項目經理是工長,廣義的項目經理包括自由設計師和裝修達人)。而消費者並不知道簽約後是由誰來為他服務、服務方的特長是否匹配自己的需求、個性化能否滿足等等。

新巢網借用了瓜子二手車的那句廣告語“讓家裝項目經理個人直接服務消費者個人,沒有中間商賺差價”,從此打造了中國第一個家裝服務的C2C平臺。

賣車和賣裝修有本質的區別,車是標品而裝修是服務非標品,因此家裝的C2C服務平臺上的服務標準制定、監督機制、供應鏈配套等,更能夠體現平臺該有的價值。新巢網要打造家裝服務的“小前臺”和“大後臺”,前端是服務人個人或小團隊,服務更加直接、經濟、個性;後端是龐大的支持系統,擁有更好更全的服務資源。

以“人”為切入點做重度垂直

完整的新巢網是一個大閉環,如何實現這個閉環呢?

1、  圈定家裝工程“項目經理”為主要服務對象,為項目經理提供管理工具“項目小秘書”,它類似於一個SAAS軟件。其前期的主要功能是記賬,如:每個工地不同時間回收多少款、做了多少工,應付多少工錢、進了多少材料、工程結算及總體盈利的計算等等;

2、  當經營活動從線下往線上過渡時,系統幫助項目經理實現了對接資源的功能,提升了管理效率;

3、  建立家裝服務標準,實現平臺化。讓項目經理直接對接消費者,項目經理自帶流量,把線下業務線上化,同時平臺也在線上輸出流量,把業務給到項目經理線下執行。

圈定家裝產業“項目經理”這個群體作為服務對象是一個巨大的創新,也是黃金榮過去半年多跑了無數工地調研後的重大突破。

在裝修中,項目經理是一個極其重要的角色,他們上對客戶,下對業主,中間對工人,消費者體驗的好壞與他們有最直接的關系。黃金榮以這個人群為切入點做重度垂直,根據他們的需求不斷向家裝的後端消費延伸,打造B2B2C的系統化家裝服務體系。

低頻品類打造高頻商業模式

沒有一個消費品類像家裝消費這樣如此緊密關聯,買了地板之後買衛浴,買了瓷磚之後買櫥櫃……

主材、輔材、軟裝、家具、金融產品……任意選擇幾個作為盈利點都會產生非常大的市場規模。

新巢網目前在廣州已經圈定2000個項目經理,假設其中只有1000人願意對接資源,500人長期活躍,每個項目經理每個月消化3個工地訂單,每個工地消費10萬,那麽僅在廣州一個城市一年就可以產生接近20億的銷售。

在家裝這樣一個低頻的品類里面打造一個高頻的商業模式,得益於黃金榮在建材和家裝行業的長期積累,同時也得益於他在黑馬社群里的長期錘煉。

黃金榮加入黑馬會已經有3年時間,2016年底又成為了黑馬營14期其中的一員。

他說:“你需要學習的不是方法論,而是一個懂得怎樣思考方法論的人,在你身邊教會你如何思考。黑馬營建立的‘不裝、不端、有點二’的基調很容易實現學員間的無縫對接。”

“在黑馬營我的收獲一是導師們給予的理論支持,牛文文(i黑馬註:創業黑馬董事長)的重度垂直方法論是值得參照和踐行的指南;二是黑馬營同學的感染力。他們個個有特長,項目也非常獨特,大家在這里相互借鑒、拍磚,通過課程、私聊、活動相互感染,創業在這里不再孤單!”

2017年黑馬營十五期報名已開啟,請戳下方二維碼,報名黑馬營十五期!歡迎搶座!

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黃金榮
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高價 低頻 領域 打造 新場 他最 最懂 懂人 人的 的痛 痛與 訴求
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11名光伏企業家針對新政聯名《緊急訴求》 一些企業“可能走上絕路”

“這個文件一出臺引起了全行業的巨大反響,大家都覺得天要塌下來。”6月3日,11名光伏行業的企業家在他們聯名所寫《關於企業家對三部委出臺531光伏新政的緊急訴求》(下稱《緊急訴求》)上說。

6月1日,國家能源局官網掛出了國家發改委、財政部、國家能源局在5月31日下發的《關於2018年光伏發電有關事項的通知》(下稱《通知》),頓時引發了業內震動。《通知》中的重點是限規模、限指標、降補貼,明確2018年普通光伏電站暫不安排。

受此影響,近日,光伏股出現暴跌。6月6日,晶盛機電(300316)在互動平臺上表示,光伏新政短期對行業有所影響,長期看有利於行業淘汰落後產能,加速平價上網進程。公司目前經營情況正常,尚未發生訂單取消或違約情況。第一財經1℃記者註意到,6日收盤後,晶盛機電下跌3.38%,而自6月1日至今,該股累計下跌了近20%。

包括這11名光伏企業家在內的光伏業內人士把《通知》統稱為“531新政”。他們中有人在接受第一財經1℃記者采訪時稱,“531新政”可能會讓一些光伏企業走上絕路。

諸多光伏企業內部人士在接受1℃記者采訪時紛紛表示,“531新政”出臺“太突然了,之前連吹風都沒有”。他們表示,“531新政”對光伏行業的影響之大,以至於許多企業不得不立馬召開緊急會議,甚至連給光伏企業貸款的銀行也召開了類似的緊急會議。“有的銀行已經通知了停止光伏貸,其他的有關銀行全部在觀望。”一位光伏企業的內部人士對記者說。

廈門大學能源經濟協同創新中心主任林伯強在接受1℃記者采訪時表示,國家一直大力支持光伏的發展,《通知》的要求是大勢所趨。“近兩年來,中國的光伏發展太快了,出現比較大的棄光和補貼缺口,因此能源管理部門這次出臺政策進行急剎車。”他說。

《通知》要求合理把握發展節奏,優化光伏發電新增建設規模,暫不安排2018年普通光伏電站建設規模,在國家未下發文件啟動普通電站建設工作前,各地不得以任何形式安排需國家補貼的普通電站建設。而在分布式光伏方面,今年僅安排1000萬千瓦左右建設規模。此外,將進一步降低光伏發電補貼強度。

關於此次《通知》出臺的背景,6月1日,國家能源局新能源司和國家發改委價格司有關負責人就此作出解讀時說,中國光伏發電新增裝機連續5年全球第一,累計裝機規模連續3年位居全球第一。光伏技術不斷創新突破、全球領先,並已形成具有國際競爭力的完整的光伏產業鏈。但另一方面,也存在光伏發電棄光問題顯現以及補貼需求持續擴大等問題,直接影響光伏行業健康有序發展,需要根據新形勢、新要求調整發展思路,完善發展政策。

“我國光伏發電歷經成長起步、產業化發展、規模化發展等階段,當前發展的重點需要從擴大規模轉到提質增效、推進技術進步上來,需要從更有利於健康可持續發展的角度,著力推進技術進步、降低發電成本、減少補貼依賴,優化發展規模,提高運行質量,推動行業有序發展、高質量發展。”上述相關負責人還說,這是今年及今後一段時期光伏發電發展的基本思路。

對此,《緊急訴求》稱,“任何行業及市場的發展不可能不遇到問題,歐美在發展光伏市場中也遇到過問題,我們中國同樣也遇到了一些問題。目前我們主要的問題是補貼缺口大,電網消納存在瓶頸。但我們光伏企業能理解國家的困難並一直積極努力,自己通過融資綠色金融創新去解決資金缺口壓力,同時,通過分布式光伏自發自用、微電網、儲能等手段去減輕電網壓力。”

關於補貼,《緊急訴求》稱,現在中國每年給火電的補貼有1000億,而且是財政保證,那為什麽不給光伏這個清潔能源做到補貼不拖欠並及時到位,從2015年底到現在拖欠光伏的補貼已經達到1000多億。

《緊急訴求》稱,現在也有人認為中國光伏市場發展速度太快了,企業都發了,甚至認為馬上不用補貼。其實光伏發電在全整個發電中只占到1.7%,比例還很小。同時,行業內還有幾家以前的龍頭企業負債率都在100%以上,每家企業負債都是幾百億,並連續6年每年巨虧幾十億,目前又有兩家光伏上市公司因為難以維持被停牌面臨倒閉,這個行業受政策以及技術變化的影響很大,而且太專業了,沒辦法轉型。“所以,我們覺得光伏行業要真正平價上網還需要3-5年時間行業需要繼續支持。”

《緊急訴求》還稱,由於光伏新政導致的嚴重後果包括:資本市場對光伏沒有信心;現在有些金融及租賃機構對光伏項目融資及光伏企業貸款進行提前回款,企業壓力驟增;許多項目因為突然停止,產生許多糾紛,影響面很大。

對此,《緊急訴求》提出的建議有:給予已經合法批準開建的項目一定的緩沖期;降低規模幅度不應過大;給分布式小型工商業自發自用及戶用光伏單獨指標。

國家能源局新能源司和國家發改委價格司有關負責人還表示,國家對光伏產業的支持是毫不動搖的。此次出臺文件是著力解決當前光伏發展的突出矛盾、突出問題作出的階段性年度政策安排,是為促進中國光伏行業從大到強,從規模擴張到提質增效,促進光伏企業練內功、強體質,提高核心競爭力。對於今年新增建設規模安排,不是要限制光伏發展規模,只是對需要中央財政補貼的項目優化新增規模、明確各類項目具體要求。對於技術先進、發展質量高、不需要中央財政補貼的光伏發電項目規模是放開的。

11 光伏 企業家 企業 針對 新政 聯名 緊急 訴求 一些 可能 走上 絕路
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零關稅並非主要訴求,美歐WTO改革同盟初現

在美國總統特朗普多少有些誇大其詞的言辭引導下,美歐貿易休戰的消息迅速被演繹成了一起陰謀論式事件:在這種敘事方式中,美歐“珠胎暗結”建立零關稅貿易區並力拉日本入夥,而世界貿易組織(WTO)將從此形如虛設。

而當籠罩在這份美歐協議上的迷霧散去,其顯露出的文本事實,卻幾乎與上述猜測截然相反:此次美歐協議的四項核心合作原則包括了“三零(零關稅、零壁壘、零補貼)”、“增加美對歐盟能源貿易出口”、“降低美歐雙方貿易障礙(就標準進行對話)”以及“對WTO進行改革”,在建立零關稅貿易區方面,美歐之間僅僅是達成了有限共識;而雙方表述和立場最為接近的恰恰是在“對WTO進行改革”這一訴求上,且其指向性非常明顯,即談判聚焦於WTO規則的更新,種種跡象表明在此方面日美歐已達成共識。

中國世界貿易組織研究會研究部主任、對外經濟貿易大學教授崔凡在接受第一財經記者采訪時亦指出,在貿易戰之中,可以說這可能是最為核心的事情,即貿易戰的最終目標即為規則鎖定。

值得註意的是,就WTO規則更新進行談判的內容,僅是歐盟團隊拿到華盛頓的三項建議中的一項,很明顯,此次在歐方希望力推的WTO爭端解決機制(DSB)改革和推進開放的諸邊(Plurilateral)主義談判方面,美歐並未達成共識,但歐盟已經成功鎖定了未來的討論空間:就WTO改革,歐盟分別同中美建立了高級別工作組。

當地時間7月25日,美國華盛頓,美國總統特朗普(右)和歐盟委員會主席容克在共同會見記者時表示,雙方將致力於消除關稅和貿易壁壘,避免當前一觸即發的貿易戰。視覺中國圖

歐盟推動WTO改革向美表誠心

在事後複盤中可以看到,這並不是一次組織有序的談判。到目前為止,美歐談判已過去近一周,而雙方甚至都沒有發布統一的會後文件。

除去特朗普同歐盟委員會主席容克在7月25日發布會上的講話實錄,美方也僅在白宮網站上發布了一份名為《特朗普總統開啟了同歐盟的新互惠貿易關系》的事實清單,歐盟則在其網站上發布了一份美歐共同聲明(註:為統一出處,以下引用的聲明語句均來自於歐盟發布的聲明)。

第一財經記者通過采訪求證和文本對比後發現,上述三份材料最大的不同之處在於,相較於特朗普的發言,美國和歐盟各自在其網站發布的兩份文件,在大豆與天然氣的采買、取消汽車關稅及鋼鋁關稅等方面的言辭均更為謹慎,立場也更為保守,承諾少、願望多;然而,雙方在“WTO規則改革”方面的用詞卻達成了高度統一,且歐盟對推動WTO改革表現得十分積極主動。

不過,就如前文所述,在此次美歐磋商中,歐盟實際上拿出了三項建議,第一,改革WTO爭端解決機制;第二,更新WTO規則以面對21世紀的挑戰;第三,改善組織的日常工作(在談判中推動開放的諸邊主義談判方式)。

此次,美歐雙方率先鞏固了在第二條建議方面的共識。歐盟貿易委員馬姆斯特羅姆在赴華盛頓之前,曾詳細闡述了歐盟對於目前WTO體系不滿的原因及歐盟中意的改革方向,在更新規則方面,她表示,歐盟加強了與日本、美國之間的三方合作,這種合作方式除了可以給三方一個增強WTO規則的機會之外,還可以向美國表明“他們的貿易夥伴對於改革是認真的”這一態度。

第一財經記者註意到,在推動WTO規則改革方面,歐美日在WTO層面及二十國集團(G20)峰會等場合均維持著統一戰線,歐美日三方並在今年5月底達成了“美國、日本和歐盟貿易部長三方會議聯合聲明”,然而,由於彼時全球貿易沖突危機重重,這份指明歐美日在WTO規則改革方面聯合立場的聲明,在喧囂聲中被大部分人所忽略。

這並不是歐美日第一次發表就WTO問題的聯合聲明,實際上歐美日三國貿易部長此前曾兩次進行會談,討論補貼和國企同競爭環境之間的關系,並曾同意聯合采取多項初步行動,作為制定更嚴格產業補貼規則的基礎。

彼時三方均認為,應當明確並改進WTO現行的產業補貼規則,以確保新加入的發展中國家成員無法規避這些規則的使用。

比如,在2017年12月WTO部長級會議後,日美歐就曾發表三方聲明,稱將增強協作,以消除其他國家產能過剩等問題帶來的不公平貿易行為。

上述5月底的這份最新三方聲明,則表明美日歐在共同立場方面又向前推進了一步,即三方在規制技術轉讓、產業補貼等方面達成一致。三方表示計劃在2018年底之前開展各自的內部行動,以便在此後不久展開談判,且必須確保主要的貿易夥伴們參與這些未來的談判。

在此次美歐的聯合聲明中,雙方確認了上述立場並形成兩項共識。首先,在WTO規則改革的內容方面,美歐雙方表示:“將推動在知識產權盜竊、強迫技術轉移、產業補貼、國企制造的(經濟)扭曲以及過剩產能方面的改革。”

其次,為了落實這一立場,美歐雙方宣布,“立即建立一個執行工作組”,成員將包括“最緊密的顧問”。值得註意的是,與美歐聲明中其他言語不詳的“希望”、“想要”等用詞相比,這個“立即(immediately)”一詞在短短的聲明中十分顯眼。

崔凡在接受第一財經記者采訪時表示,在WTO規則改革的問題上,美國在推進,歐盟提供了方案,此次雙方成立了聯合工作組,算是進了一步。

WTO規則改革內容方面,則可以參考今年5月31日發布的“美國、日本和歐盟貿易部長三方會議聯合聲明”。崔凡認為其重點在於,三方很可能在明年就要發起產業補貼與國企競爭規則的談判,且保證關鍵貿易夥伴參加。

在WTO中貿易量最大是美中歐日,而在上述議題方面,美歐日三方態度一致。崔凡表示,美歐目前達成的共識是停戰,美日之間雖然存在著嚴重分歧,但也有可能遲早會達成一致。

崔凡解釋說,考慮到今年9月日本首相安倍晉三將面臨黨內選舉,此外,日本接下來包括國會在內還將進行一系列的選舉,因此,目前日本對美國進行讓步的難度很大,不過,美日遲早會在今明兩年中達成某種意義上的停戰。

WTO總部大樓 視覺中國圖

美國需停止阻撓WTO法官的任命

美歐之間既有統一立場和“表決心”,亦存在著嚴重分歧。在此次歐盟團隊帶到華盛頓的三條建議中,有關WTO爭端解決機制改革方面,目前還看不到雙方拿出破局方案的前景。

近日,同WTO關系密切的貝塔斯曼基金會(Bertelsmann Stiftung)發布了一份題為《重振WTO的多邊管理》的報告(下稱《報告》),報告回溯了爭端解決機制的緣由和目前沖突焦點所在。

《報告》指出,許多國家加入WTO的一個關鍵目的,就是為了減少和“激進的美國單邊主義”之間的沖突。自1995年以來,這些國家的目的已經實現了,美國一直借助WTO的法律框架來挑戰其他國家的貿易行為。此外,在WTO框架下,(貿易)小國也可以成功挑戰(貿易)大國的政策,這證明該機構的制度是有效的,但這這一成就並非意味著所有國家都對此制度感到滿意。

《報告》指出,美國對上訴機構的職能就表現出了十分的不滿:在美國奧巴馬政府2016年的決定中,該政府就曾經反對重新任命上訴機構成員,而特朗普政府則延續並發展了這種做法,目前已經阻止了所有的新成員任命。

WTO爭端解決機制下設的上訴機構常設7位法官,因美方阻撓開啟新法官甄選程序,目前上訴機構的正式法官僅剩4人。按照規定,上訴機構處理每個案件至少需要3名法官。即使有4~5名正式法官,在實際工作中也會因為合法性問題,難以處理案件。

第一財經記者獲悉,上訴機構的一位法官斯旺森(Shree Baboo Chekitan Servansing)的任期即將在今年9月30日結束,如果斯旺森不能連任,從今年10月開始,上訴機構將僅剩下3位正式法官。屆時如果上訴大法官不夠用,那麽各方也就無法實現上訴。WTO最重要的仲裁體系也將陷入名存實亡的癱瘓狀態中。

馬姆斯特羅姆在此前也對此表達了強烈不滿,她表示,為使各方可以遵守WTO規則,必須確保WTO的有效性。

換言之,基於歐美日可以推動規則改革,若不存在執法能力,那麽規則又有何意義?

她指出,在此背景下,第一步要做的就是解決上訴機構目前的危機,而美國需要中止其對法官任命的任意阻撓行為。

馬姆斯特羅姆還表示,歐盟也意識到上訴機構並不完善的現狀,並願對其工作進行改革。她認為,該上訴機構應當更加透明、更加可靠。

據第一財經記者了解,最近一次在7月20日的WTO爭端解決機制例會上,美國再次拒絕了開啟新法官甄選程序的建議。

一位日內瓦貿易官員對第一財經記者表示,此次南非、歐盟等國家均在會議上對美方此舉表達了反對意見。洪都拉斯則拿出了一份有關爭端解決機制下上訴機構功能的建議,這其中重點討論了美方關心的法官任期合法性問題。

目前的麻煩也就出在上訴機構上。按照WTO爭端解決機制的工作流程,通常在爭端解決機制下建立專家小組,專家小組將在限期內於爭端解決機制的會議上通過“反向一致”原則提出裁決報告。隨後,如某一當事方向爭端解決機制正式通知表示將進行上訴,則進入上訴程序。

中國人民大學經濟學院教授程大為在接受第一財經記者采訪時表示,造成上訴機構癱瘓是美方有意為之。

WTO具有三大功能,即談判功能、政策審議和爭端解決。目前,WTO的談判功能實際上是處於停滯狀態,多哈談判並沒有進展;政策審議就是撰寫報告,還在運行;而WTO最重要的功能就是爭端解決機制。

程大為認為,若因美方通過阻撓人事任命的方式,造成了WTO爭端解決機制的實質性癱瘓,此舉是很惡意的。一方面,這阻礙了中國使用爭端解決機制的可能性,因為若上訴機構癱瘓,就算走到上訴這一步,也沒有法官進行審理;另一方面,這已經對世界貿易體系造成了實質性損害。

改造WTO談判:開放式的諸邊主義未來

誠如程大為所說,目前WTO極其重要的功能之一——談判功能實際上也停滯了。

自經歷了西雅圖會議(1999年)的失敗後,美國感覺到在一個以發展中國家為主的組織中想要投票,其決策過程太困難。程大為表示,為此,美方開始選擇更多轉向雙邊和區域自貿協定。

在此方面,歐盟也有自己的看法:正如歐盟內部存在雙速歐洲一般,WTO成員在談判方面也不一定非要做到步伐一致。

馬姆斯特羅姆也指出,WTO需要適應世界變化。首先目前WTO談判的方式存有局限性,歐盟渴望改革。

“一次又一次,因為少數國家追求狹隘而自私的利益,(談判)進程受挫。”而由於WTO協商一致的規則,又無法對此現狀作出改變。”她指出,在歐盟看來,成員應自由地以不同的速度發展,從而在不同的時間完成談判並符合標準,且在去年的布宜諾斯艾利斯舉行的部長級會議之後就應用了這一方法,並在電子商務、國內服務規則和投資便利化方面得到了很大進展,“希望將這種方式能被納入世貿組織系統中”。

前述《報告》亦在此方面表示:“考慮到協商一致將繼續是WTO的工作原則,(那麽就)不應阻止WTO成員方的一些集團,通過開放的諸邊倡議在具體問題上尋求合作。”

《報告》認為,在諸邊倡議方面,各WTO成員方可以利用兩套機制來進行合作:關鍵群體協議 (CMA) 以及WTO第二章第3條下的諸邊協議(Plurilateral Agreements)。近年來通過CMA,WTO成員方成功地在信息技術協議 (ITA)和達成一項基本電信協議方面有所斬獲,且後者還是有關服務領域的。而CMA的一個主要特點是,WTO相關成員方可以就貿易規則進行談判,且該貿易規則只適用於簽署這些規則的國家,但其福利必須在最惠國待遇基礎上擴大到所有WTO成員之上,包括那些不參與談判的WTO成員方。

不過,考慮到CMA這樣的特性,該談判方式也就限於那些不怎麽會出現“搭便車”現象的貿易領域。

諸邊協議則不同。《報告》指出,簡而言之,諸邊協議並不會將談判成功擴大到所有WTO成員之上,為此是否要將諸邊協議納入WTO也需要WTO各成員方的共識,為此對於諸邊合作而言,在那些需要降低貿易成本的領域則更有空間。

無論如何,通過美歐對話,目前的WTO僵局有可能被打破。崔凡表示,若積極應對,世紀性貿易戰有可能轉化為世紀性的貿易規則談判。

開放的諸邊主義的確是推動WTO的改革的較好方式,特別是關鍵群體協議如果能定得比較合適的情況下。崔凡表示,需要觀察的是,美歐是否會在其中放入一些令人難以接受的條款和較低的關鍵多數標準,為此我們也要有所考慮。

中國外交部發言人耿爽在7月26日的例行發布會上表示,美國、歐盟是世界上主要的經濟體和貿易夥伴。如果美歐能夠通過對話協商解決貿易上的分歧,能夠順應全球化潮流,推動貿易投資自由化和便利化,反對單邊主義和保護主義,這不僅符合他們雙方的利益,對世界來說也是好事。“當然,我們也希望美歐有關努力和舉措符合多邊貿易規則,比如非歧視原則等。”

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責編:應民吾

關稅 並非 主要 訴求 美歐 WTO 改革 同盟 初現
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無殼盼加地 有樓怕跌市 市民訴求各不同

1 : GS(14)@2012-03-26 22:59:20

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120326/News/ec_gao1.htm


10年前,蘇先生曾於同區購買一居屋單位,後來因經濟理由放售套現,並租樓居住。目睹近年樓市持續攀升,蘇先生後悔之餘,希望新政府可以放寬居屋申請限制,容許過去的申請人再重新申請。

對於梁振英在房屋政綱提到,樓市過熱時會研究「港人港地」政策,規定建成後單位只售予香港居民等,蘇認為難以改變現時樓市過熱的情:「過去政府沒做好房屋政策,導致供應不足,拉高樓價。從他的政綱,暫時看不到樓市短期會有什麼改變。」

增供應「新政府要有魄力」

蘇先生認為新任政府應解決土地政策,令市場有充足的土地供應,並要有長遠公屋及居屋的興建目標,例如殖民地政府時在屯門、天水圍、沙田等地建立衛星城市,大量興建房屋;希望「新任政府亦要有這樣的魄力,才可緩和樓市供求問題」。

另外,在啟田商場經營文具店的蘇先生,難忍業主領匯加租及「吸血」一面,「舖租由4年前的3萬元,茘升至6.5萬元,領匯更強迫我們兩次裝修,前後花費50萬元」。他期望新政府打破「領匯霸權」,「不少市民都是小商戶小生意,只求安居樂業,若沒法改善,社會怨聲只會有增無減」。
2 : Sunny^_^(11601)@2012-03-27 12:09:54

港人港地一定唔得啦.邊炒得起呀
無殼 殼盼 盼加 加地 有樓 樓怕 怕跌 跌市 市民 訴求 不同
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學聯今與政府對話 提三大訴求

1 : GS(14)@2014-10-21 08:18:21




■左起:學聯鍾耀華、岑敖暉、周永康、羅冠聰和梁麗幗今日將會與政府五名代表就政改對話。陳奕釗攝



【本報訊】佔領行動踏入第24天,政府與學聯今天就政改的對話成為焦點,學聯要求政府接納市民三項訴求,包括向人大常委提補充文件、爭取公民提名及廢除功能組別等,否則亦要交出時間表落實上述訴求及擱置政改;據了解,政府立場不會有重大改變,會藉直播解釋提交補充文件及公民提名等要求不符人大框架及《基本法》,並游說學聯第二階段諮詢仍有增加選舉民主成份的空間。



旺角佔領區連日發生衝突,瀰漫緊張氣氛,各界希望政府與學聯今日的對話成打破僵局的關鍵。會面今日傍晚6時於黃竹坑醫專學院舉行,預定兩小時,全程直播。政府五名代表包括政改三人組,政務司司長林鄭月娥、律政司司長袁國強、政制及內地事務局局長譚志源、該局副局長劉江華及特首辦主任邱騰華;學聯方面有秘書長周永康、副秘書長岑敖暉,常委羅冠聰、梁麗幗及常務秘書鍾耀華。嶺南大學校長鄭國漢擔任主持,他昨稱會以不偏不倚態度主持會議。



將評估有否力量「三罷」

雙方陣營昨亦開會備戰。學聯秘書長周永康說,席間會要求港府即時接納佔領者的政改訴求,包括公民提名等,若做不到,至少要公開承認政府需要時間,透過行政程序落實上述訴求,若政府不能做到首兩點,即要求擱置政改。學聯會在三個佔領區設置大螢幕,供佔領者一同收看直播。周永康稱,若市民看直播時覺得政府沒誠意對話,管治危機將進一步擴大,學聯亦會評估社會是否有足夠力量進行「三罷」,即罷課、罷工、罷市。據了解,政府今日會上着重打出誠意牌。政府消息人士直言:「席間唔會講到石破天驚嘅嘢,講得嘅之前都講咗,唔講得亦唔會到時講。」據了解,政府希望透過直播,向港人再次解釋人大決定,並強調第二階段政改諮詢仍有討論空間,增加民主成份,如提名委員會的組成,38個界別分組是否可有一些新的界別分組?一人一票選特首時能否讓選民「守尾門」等。據悉,政府極關注學聯對話後的定位,到底是願意繼續對話還是將行動升級。前政務司司長、「香港2020」召集人陳方安生昨發表聲明,指能化解佔領僵局的只有特區政府,希望政府把握對話契機,提出有意義、實質的方案,並促請政府重開人民廣場,舒緩社會當前的緊張狀態。她希望政府至少能提出修改立法會功能組別和提名委員會組成的方案,將公司或團體票改成個人票。民主黨何俊仁認為政府最起碼要承諾向人大提交補充報告,雙方才能進行下階段對話。



【直播學聯政府對話】時間:周二下午6時雨傘革命: http://umbrella.appledaily.com
YouTube: http://bit.ly/umbrellalive




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141021/18906837
學聯 今與 政府 對話 三大 訴求
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霍震宇上訴求撤大和解 與姊妹聯手 促重開罷免震寰聆訊

1 : GS(14)@2015-01-14 15:50:24

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150114/news/ec_gna1.htm

【明報專訊】已故全國政協副主席霍英東留下逾300億元遺產,其長房兒子震宇聲稱胞兄震寰在簽署和解協議時,隱瞞亡父在南沙發展項目中價值96億元的權益,早年向高院申請擱置家族成員前年達成的「大和解」協議,要求重開要求罷免震寰作為遺產執行人的聆訊,但去年被高院拒絕,震宇及同屬長房女兒的麗萍及麗娜不服,昨提出上訴。


麗娜指原審誤解和解條文

代表霍麗娜的資深大律師余若海指出,原審法官錯誤理解和解協議條文,以及麗娜就和解協議的認知與霍家其他成員不同。此外,畢馬威會計師行被委託調查已過期的回購權是否屬於霍英東的遺產名下,但代表霍震宇的英國御用大律師Richard Todd指報告並不完整,原審法官不能以有關報告裁定已過期的回購權不屬於遺產。代表霍麗萍的御用大律師Victor Joffe進一步解釋,有關調查需要法律知識,但畢馬威未必擁有相關知識去調查,質疑調查結果。

震宇質疑畢馬威「回購南沙」調查

代表霍震寰的資深大律師張健利回應時則要求法庭擱置案件,以便家族成員執行和解協議。

霍震宇於2011年興訟,指身為亡父霍英東遺產執行人的親兄震寰侵吞家族公司逾16億元資產,要求將他罷免,兄弟其後於翌年8月達成「大和解」,惟震宇其後指出,霍老於1997年透過家族公司將其持有的約75億元南沙項目權益,以1元售予霍老的慈善基金,但同時訂下合約,讓家族公司可於2007年6月底前用1元購回權益,然而震寰一直隱瞞回購協議細節,質疑他欲侵吞遺產,遂於2013年4月向法庭申請擱置和解方案,要求法庭重開撤換遺產執行人的聆訊。案件明續。

【案件編號:CACV13、16、17/14】
霍震 震宇 宇上 訴求 大和 姊妹 聯手 重開 罷免 震寰 聆訊
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湯文亮:從脫歐公投看香港群眾撤辣訴求

1 : GS(14)@2016-06-21 07:10:44

【明報專訊】有老友問對於英國脫歐公投有何睇法,民調贊成脫歐的較多,脫歐之後英國又何去何從,香港樓市又有什麼影響?我話關香港樓市什麼事,唔好聽那些專家亂講,世界上發生任何大事都會影響香港樓市,但唔會有正面影響,全部都是負面影響,我認為英國脫歐與香港樓市是風馬牛不相及,這條問題不用答。

至於脫歐公投後英國何去何從,我既然認為英國是不會脫毆,所以唔識答英國脫歐後將何去何從。

民調結果警惕政府 不能漠視民意

老友問我點解咁肯定,再提醒我的細價樓爆煲論要擺認輸宴,我話我認輸是我個人行為,是輸是贏,大家早有定論,而大家亦知道,英國人的政治智慧比香港人高出不知多少倍,公投之事,是由那些政客搞出來,並不是來自群眾訴求,所以,我認為今次公投脫歐是不會成功,甚至連小小機會也沒有。

昔推辣招稱有訴求 今對撤辣無回應

有人或者不明白,點解民調是贊成脫歐的比較多,而我反而肯定脫歐不會成功,我認為這是英國人的政治智慧表現,民調的結果是群眾警惕政府,不能夠漠視民意,否則,就會以投票反對政府,不過,到了正式投票的時候,英國人又會恢復理智,最後結果與民調不一樣,所以,英國政府亦不是太擔心,但依然要交足戲,除了首相對英國群眾作出呼籲之外,各大有影響力的人亦相繼表示不應該脫歐,他們趁機會攞一些政治本錢,這亦是人之常情。

香港雖然沒有公投,但當政府推出辣招時,兩名特首都曾經話應群眾訴求而出招,雖然未被證實,但一般市民都接受,現在群眾有聲音要求撤招,但政府沒有回應,是否漠視群眾訴求。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3797&issue=20160621
湯文 文亮 從脫 脫歐 公投 香港 群眾 撤辣 訴求
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=302294

訴求始於孫明揚年代

1 : GS(14)@2017-07-06 23:40:23

【拆局】特首林鄭月娥上任首選處理教育問題,承諾新增50億元教育經常開支,獲學界普遍支持。事實上,新開支涉及項目並非新鮮建議,例如增加班師比、補助自資課程學生,屬教育界累積多時訴求,部份更始於前屆政府,即孫明揚擔任教局局長年代。新任教育局局長楊潤雄上一屆是教局副局長,昨未正面回應上屆政府是否拖延或須負責任,只稱無需要追究,促公眾着眼新政府能迅速跟業界凝聚共識。


楊拒評吳克儉劣績


教育界倡增加班師比要求,早於孫明揚年代提出,上屆特首梁振英僅在施政報告提出,將部份津貼轉為常額教席,提供約1,000個學位教師職位。今年初林鄭終於在競選政綱正式提出增加班師比,當時她稱希望藉此穩定教師團隊。新開支尚未徹底解決教育界積存多年問題。幼師薪級表未有着落;班師比增幅亦未達至教育界要求水平;尚有年輕合約教師短期內難以轉為常額。楊潤雄昨承認,往後須繼續檢討其他教育問題,包括較具爭議的小三BCA。楊又緊跟林鄭口徑,稱教局也須為教育界拆牆鬆綁,釐清教局跟學校和辦學團體關係。上屆教育局局長吳克儉屢傳跟學界關係欠佳,吳上任不久即爆出國民教育風波,被批評將開科責任推卸學校,致民望插水。楊昨拒評論上屆政府與學界關係及新班子是否有意修補關係,僅表示「未來5年,我希望自己做得到,亦都配合新政府作風,係要(跟學界)互動」。■記者周 婷




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170706/20080628
訴求 始於 明揚 年代
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資金難進出內地 積金局拒納A股 傳李小加曾力薦 港交所:市場有訴求

1 : GS(14)@2017-09-10 14:54:00

【明報專訊】去年9月投資基金公會向積金局申請將深圳交易所和上海交易所,納入強積金(MPF)核准證券交易所名單,以放寬A股投資上限,促請將A股納入可供投資範圍。不過公會昨日披露,積金局已在8月中回覆,滬深交易所現階段未完全符合有關準則。積金局回覆本報查詢時表示,不宜評論如何審批個別申請,惟指出審批核准交易所時,資金能否自由調動進出將是一個必要條件。

明報記者 歐陽偉昉

近年市場不時有聲音,建議將A股納入MPF投資範圍,甚至傳出港交所(0388)行政總裁李小加亦去信積金局,「力撐」MPF可投資A股。港交所發言人回覆本報時表示,知悉並尊重積金局的決定,但稱了解到市場對A股納入強積金計劃有訴求。

根據現時規則,投資於非核准交易所上市的證券,不得超過MPF基金總額的10%。一旦滬深交易所獲納入為核准交易所,在符合分散投資的規定及其他限制的前提下,基金最多可以把100%的資產投資在上市滬深的A股。積金局稱,MPF為強制的退休儲蓄計劃,為保障計劃成員的利益,在設計上,投資規例較適用於零售基金的投資規則嚴格,並稱已經審視滬深交易所的情况,現階段未完全符合納入名單的相關要求。

積金局:審視滬深交易所 未符合要求

積金局未有具體解釋今次決定準則,只表示有關準則涵蓋多個範圍,例如有關交易所的組織及運作、上市規定、市場規管等,但特別提到,審批核准交易所時「必須考慮基金經理投資在該證券交易所上市的證券的資金,是否能隨時調出,讓受託人可適時執行計劃成員買入或賣出相關基金的指示」。積金局又稱,內地經濟及資本市場急速發展,會持續留意未來市場發展。

投資基金公會行政總裁黃王慈明表示理解積金局決定,積金局從退休金角度審批會更審慎,不過她認為相關意見已提出多年,隨滬深港通、人民幣合格境外機構投資者(RQFII)等推出,滬深交易所納入核准名單的條件已成熟。她指中國經濟及A股市場舉足輕重,A股將成為多元投資組合不可或缺的一環,現時正考慮下一步跟進行動,將繼續積極推動有關工作。

業界:現有渠道投資A股 惟限制大

顧問機構駿隆行政總裁蕭美鳳認為,當開放滬深市場後會影響基金波動,計劃成員是否理解和承受風險,亦是積金局所關注。她表示,因為MPF屬強制供款計劃,在A股市場並非完全開放,積金局相對保守亦是正確選擇。她相信當中國市場愈開放,納入滬深市場是好方向,將會是一個進行中的過程。

有業內人士指,現時MPF亦有投資A股渠道但限制較大,歡迎放寬滬深市場以提供更多選擇,不過開放後亦不一定會投資,需視乎與其他投資工具的比較。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0656&issue=20170905
資金 進出 內地 積金 局拒 拒納 傳李 李小 小加 加曾 力薦 港交所 市場 訴求
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=340628

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