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外高橋董事長:3到5年投資業務收入占比要達10~20%

來源: http://www.yicai.com/news/5018695.html

在國資國企改革進程中,外高橋股份(600648.SH)也正在謀求主營業務布局的轉變。

5月25日,由上海外聯發商務咨詢有限公司、上海長盈股權投資管理中心、上海康碩投資管理有限公司共同合作建立的全球並購網上線。外聯發商務咨詢公司是外高橋集團股份旗下負責自貿區招商引資、企業服務的主力,也是上海自貿區境外投資服務平臺和境外投資服務聯盟的運作主體。

近年來,伴隨著全球經濟一體化進程,國際資本流動不斷加快,全球跨境並購持續升溫。而中國資本在跨境投資、股權並購中正扮演著越來越重要的角色,並從過去單純的資源買家轉變為如今幾乎涉獵所有行業的更成熟的參與者。

上海作為中國資本走出去的橋頭堡,此前已將打造全球跨境股權投資中心列入“十三五”規劃。

而對於外高橋股份而言,該項投資,將推動其招商重心的轉變。同時,上海外高橋集團股份有限公司黨委書記、董事長劉宏表示,借助於全球資金和項目的對接,一方面可以推動自貿區里產業結構的調整,一方面也可以實現外高橋系統的二次高速發展。

外高橋集團系統在過去的20多年中一直將貿易、物流、生產等傳統產業作為區內主要的招商對象,基本已經形成了“三足鼎立”的產業布局。現階段,在各傳統產業發展速度放緩或發展遇到瓶頸甚至發展衰退的情況下,急需要挖掘新的經濟增長點。

劉宏表示,上海自貿區已逐漸成為境內外資本和項目實現投融資的平臺。全球並購網一方面可借助境外優質項目資源,引導國內資本通過上海自貿區走到境外,實現國際化戰略,並提供完備的退出路徑;另一方面也可借助境內優質項目資源吸引境外資本投資通過上海自貿區實現投資。

也因此,劉宏表示,外高橋集團未來將從之前單向地“把境外資本引進來”的招商重心,轉向“把境外資本引進來,同時把境內資本送出去”。

目前,外高橋股份共有三大主營業務,分別是房地產租賃、銷售,以及貿易物流,投資業務並不突出。

年報顯示,2015 年,外高橋股份公司實現營業收入 78.95 億元,主營業務毛利達19.25 億元。其中2015年實現物業租賃收入約為12.41億元;房地產銷售收入 15.10 億元;商品銷售及進出口代理收入35.72億元;物流收入 7.7 億。

此前,上海外高橋資產管理有限公司(原名外高橋集團)曾在投資領域試水,2014年12月與陸家嘴金融發展有限公司、中國信達資產管理股份有限公司、中國東方資產管理公司等共同發起設立上海自貿區基金,基金規模50億元人民幣,首期規模15億元人民幣。

劉宏對第一財經記者表示,上海外高橋資產管理有限公司也在考慮成立自己的產業基金,投資的項目,主要選擇一些保稅區內成熟的產業,還包括國外引進的高端設備制造,與國內龍頭企業成立合資公司等。

“從集團考慮,收益結構要從房地產走向不同的產業門類。“劉宏說,未來外高橋資產管理有限公司的投資業務收入占比會逐步增加。”希望三到五年提升到10%~20%。“

外高橋集團是2015年6月11日宣布的上海浦東新區首批國企改革試點企業之一,也是首個啟動的浦東國企改革項目。

根據改革方案,外高橋集團要實現整體上市,集團所屬的非上市資產,委托上市公司外高橋股份管理。

此後,外高橋股份推進收購外高橋集團持有的上海外高橋汽車交易市場有限公司70%股權、上海自貿區國際文化投資發展有限公司100%股權和上海外高橋物流中心有限公司0.25%股權。

與此同時,外高橋股份也托管外高橋集團的11項資產,資產凈值達19.16億元。

作為上海自貿區外高橋片區的開發建設主體,外高橋集團要打造成為戰略目標明確、治理結構規範、激勵約束機制完善、競爭優勢突出的國有投資控股公眾公司,以市場化手段更好地服務自貿區建設。

近日,外高橋股份公告稱,上海外高橋汽車交易市場有限公司、上海自貿區國際文化投資發展有限公司完成了股權轉讓的相關工商變更登記,取得了新的《營業執照》,兩家公司均正式變更為外高橋股份的全資子公司。

劉宏告訴記者,外高橋整體上市進程比較順利,原有板塊的業務,會以適當的時機、適當方式,進入到上市公司。

外高橋 董事長 董事 投資 業務 收入 占比 比要 要達 10 20%
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廣東鼓勵做大醫藥企業規模 2020年醫藥業產值要達4千億元

9月19日,廣東省政府官方網站正式公布《廣東省促進醫藥產業健康發展實施方案》,根據該方案,到2020年,廣東省醫藥產業產值擬達4000億元,高出早先廣東省提出的醫藥產業“十三五”發展規劃的目標。

《方案》提出,到2020年,廣東全省醫藥產業產值達到4000億元,年均增速達到12%;醫藥流通行業銷售收入達到5000億元,年均增速達到15%。而今年初公布的《廣東省醫藥產業“十三五”發展規劃》(征求意見稿)指出,預計到2020年,廣東醫藥工業產值達到3500億元,藥品流通銷售5000億元。

此外,廣東還提出,到2020年,年銷售收入超1000億元的醫藥企業1家,超500億元的醫藥企業2家,超100億元的醫藥企業10家,形成以大企業集團為主導,大、中、小型企業分工協作、相互配套、協調發展的醫藥產業格局。與此同時,大型、中型醫藥企業研發投入占年銷售額比重分別達到10%以上、7%以上,爭取研制成功10個以上新藥,3-5個原創性新藥,新藥單產品銷售超100億元的1個,超50億元的3個,超10億元的20個,超1億元的50個,主要產品和領域國內領先。

到2020年,形成以廣州國家生物醫藥產業基地、深圳國家生物技術和醫藥產業基地等為核心的珠三角醫藥產業集群和嶺南道地中藥材原料產業集群。

《方案》還表示要加快建設省公共資源交易平臺,2017年底前完成省藥品交易系統與省公共資源交易平臺對接工作。優化藥品購銷秩序,壓縮流通環節,自2017年起,穩步推行生產企業到流通企業、流通企業到醫療機構“兩票制”和藥品耗材采購院長負責制。鼓勵使用原產地中藥材,建立優質優價的中醫藥價格形成機制

在2016年底前出臺關於醫療技術臨床應用準入審批具體實施意見,簡化審批流程。2017年底前啟動實施藥品上市許可持有人制度試點工作,鼓勵開展藥品委托研發、生產,引導企業間兼並重組,減少同質化競爭。

同時,2016年底前編制出臺我省醫藥產業緊缺人才目錄,加強對高端人才和團隊的引進,健全醫藥產業人才培養成長和引進的體制機制。

《方案》指出,廣東省將要鼓勵和支持大型醫藥企業通過收購、兼並、托管、參股、控股和聯合等方式,整合行業資源,做大企業規模,提高整體競爭力。支持醫藥流通骨幹企業通過整合再造,向產業鏈縱深發展,提高流通效率和水平。

廣東 鼓勵 做大 醫藥 企業 規模 2020 醫藥業 產值 要達 千億 億元
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工信部:關停詐騙電話52萬個 年底實名制要達100%

10月20日消息,據中新社報道,工業和信息化部總工程師張峰今天表示,工信部通過開展實名制登記、企業問責等五方面工作防範打擊電信網絡新型違法犯罪。其中,與公安機關建立了部、省兩級涉案電話號碼快速關停,涉案線索快速查詢機制,配合公安部門關停涉案電話號碼52萬個。

張峰表示,前段時間,幾起通訊信息詐騙事件造成人民群眾生命財產的損失,特別是山東臨沂徐玉玉被騙學費致死的事件,我們對此感到痛心和惋惜。事件發生後,工信部在第一時間開展了相關核查工作,及時將涉案號碼相關用戶登記資料等有關信息按照法定的程序提供給了公安機關,並積極配合公安機關做好後續的偵辦工作。

在實名制登記方面,最近基礎電信運營企業和虛擬運營企業在向社會發布一些信息或者通知,今年以來累計完成了4000萬老用戶的補登記工作,主要是實名登記,原來沒有實名的現在都要實名。新入網電話用戶已經實現了全部的實名登記。截至今年8月底,電話用戶實名率已經達到94%。目標是到10月底要達到96%,年底要達到百分之百。

在清理整頓方面,對存在的這些問題進行了清理和整頓,累計關停違規語音專線1.7萬條、企業客服電話(400電話)31萬個。

在技術防範手段建設方面,指導電信企業建設了部分詐騙電話技術防範手段,目前月均攔截詐騙電話1.4億次,這個力度我們還要進一步的加大。首先是對重點地區通過技術手段,凡是對號碼傳送不規範的,可疑電話號碼和來電要進行攔截,也就是說讓這些電話不能打到用戶的電話上,或者盡量大量壓縮這一類詐騙電話的數量。

在企業問責方面,累計查處企業違規143起,處理違規人員231人。在宣傳引導方面,督促電信企業向用戶提供涉嫌詐騙電話提醒標識服務,並普發警示類短彩信45億條。

在配合打擊犯罪方面,與公安機關建立了部、省兩級涉案電話號碼快速關停,涉案線索快速查詢機制,配合公安部門關停涉案電話號碼52萬個。

張峰表示,近日,工信部和最高人民法院等六部門聯合發布了《防範和打擊電信網絡詐騙犯罪的通告》,針對電信網絡詐騙的各個環節,進一步細化實化任務措施。

下一步,工信部將在已有工作基礎上,針對行業相關的環節進一步采取有效的措施,加強監管:一是指導電信企業嚴格落實電話用戶實名登記制度,在2016年10月底前全部電話實名率達到96%,到今年年底達到100%,並督促電信企業加強用戶登記信息的保護。

二是繼續加強清理整頓和技術防範。全面完成“一號通”、商務總機、400、語音專線等電信業務清理,對不符合業務運營和使用規範的一律關停;重點清理網絡改號,對不符合國際來話、主叫號碼不符合相關規定的呼叫一律攔截。組織相關互聯網企業清理網上改號軟件,因為現在還有很多的廣告或者信息在網上能夠看到,這要組織相關的互聯網企業清理這一類的有關信息;指導電信企業進一步建設完善技術防範攔截手段。

三是狠抓監督檢查和責任追究,重點針對電話實名制、號碼規範傳送等薄弱環節進行重點檢查,督促企業履行落實主體責任,嚴肅問責處罰違規行為,使利用電信網絡這個渠道的電信詐騙有一個明顯改觀。

工信 信部 關停 詐騙 電話 52 萬個 年底 實名制 實名 要達 100%
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電子商務 “十三五”規劃印發 2020年交易額要達40萬億

29日據商務部網站消息,近日,商務部、中央網信辦、發展改革委三部門聯合印發《電子商務“十三五”發展規劃》(下稱《規劃》),確立“2020年電子商務交易額40萬億元、網上零售總額10萬億元、相關從業者5000萬人”三大發展指標。

《規劃》重點研究了“一帶一路”、“供給側結構性改革”、“脫貧攻堅”、“大眾創業、萬眾創新”等國家戰略舉措對電子商務提出的新任務。

《規劃》賦予了電子商務服務經濟增長和社會發展雙任務,提出“電子商務全面融入、覆蓋國民經濟和社會發展各領域,成為經濟增長和新舊動能轉換的關鍵動力”的發展目標,確立“2020年電子商務交易額40萬億元、網上零售總額10萬億元、相關從業者5000萬人”三大發展指標。

《規劃》提出了“十三五”時期建設電子商務發展框架的五大任務:

一是包括加快電子商務提質升級,全方位提升電子商務市場主體競爭層次;

二是推進電子商務與傳統產業深度融合,全面帶動傳統產業轉型升級;

三是發展電子商務要素市場,推動電子商務人才、技術、資本、土地等要素資源產業化;

四是完善電子商務民生服務體系,使全體人民在電子商務快速發展中有更多的獲得感;

五是優化電子商務治理環境,積極開展制度、模式和管理方式創新。

圍繞發展目標和主要任務,《規劃》還從電子商務信息基礎設施建設、新業態與新市場培育、電子商務要素市場發展和電子商務新秩序建設等四方面共部署了17個專項行動,並提出了加強組織領導、完善頂層設計、推進試點示範、優化資金投入、建立監督機制和增進國際合作六個方面的保障措施。

電子 商務 十三 三五 規劃 印發 2020 交易額 交易 要達 40 萬億
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王健林2016工作報告全文發布:2017年萬達資產要達9000億元

日前萬達集團在合肥召開年會,並公布2016年經營簡報,今日萬達集團官方微信公眾號發布了年會上王健林2016工作報告。據該報告,2016年萬達集團資產達到7961億元,同比增長21.4%;營業收入2549.8億元,完成計劃的103.2%,同比增長3.4%。其中文化產業2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一,已經真正成為萬達的支柱產業。

同時據該報告稱,王健林表示在新的一年里萬達集團的目標是,2017年集團資產要達9000億元,營業收入2658億元。並將繼續做大文化產業,打造自有IP賽事以及新開三個“萬達城”等等。最後王健林還強調在未來,萬達不光是創造商業成就,還要著力打造民族企業品牌。

附王健林2016萬字工作報告全文

各位同仁,萬達集團2016年年會在合肥萬達城召開,首先我代表集團董事會對大家參加年會表示熱烈歡迎,歡迎你們回家!2016年是萬達轉型的關鍵年份,集團在新產業、高科技、國際化等多方面都取得重大進步。在地產火熱的2016年,集團大膽調減600億元地產收入目標,堅決實施企業轉型,在中國除了萬達,沒有別的企業能做到。2016年,在集團董事會的領導下,在丁總為首的管理層和全體員工共同努力下,我們出色完成了全年任務。下面我分兩個方面進行總結:

一、2016年工作主要成績

(一)全年完成工作任務

2016年集團資產達到7961億元,同比增長21.4%(按成本法統計)。營業收入2549.8億元,完成計劃的103.2%,同比增長3.4%;如按房地產口徑,合同收入同比減少13.9%,主要因為我們砍了600億的房地產銷售收入。從今年開始,萬達只統計營業收入,因為轉型不光是業務在轉、思想在轉,統計口徑也要變化。雖然萬達2016年營業收入增長不大,合同收入還有所減少,但凈利潤同比實現兩位數增長。

萬達商業收入1430.2億元,完成計劃的100.4%,同比減少25%;但萬達商業凈利潤同比仍實現增長。一個公司收入減少四分之一,凈利潤還正增長,說明收入質量明顯提高。地產收入1122.7億元,完成計劃的100%;租金收入195.8億元,完成計劃的102.3%,同比增長29.6%;租金收繳率99.99%。之所以差一丁點到100%,因為有一筆16萬的租金2017年1月2日到帳,如果早到2天,萬達就連續四年實現100%的收繳率。當然99.99%已經很好,不過略有遺憾。萬達商業也創造了連續11年租金收繳率99.5%以上的行業世界記錄。2016年新開業50個萬達廣場。

我去年在國外跟一個老外講,萬達一年要開業50個廣場。他很吃驚,問一個萬達廣場多大面積?我說十幾萬平米。老外說“喔,十幾萬尺”;我說不對,不是十幾萬尺,是十幾萬平米,他當時就暈了。世界這個行業的人都不敢相信萬達有這麽快的速度。2016年還開業2個萬達茂,18個高端酒店,其中14家五星級酒店,客房6333間。2016年所有新開業及整改開業項目,全部按計劃時間表開業,無一延誤,萬達商業的執行能力全球無敵。全世界找不到第二家公司敢說一年開業50個大型商業項目、18個酒店,而且每個項目都是在兩年內設計、建造、招商、開業。萬達其它公司也應該向萬達商業學習,執行沒有借口。企業管理能力的核心就是執行力,再好的戰略不能執行,都是白費。我多年前講過兩句話:想做成事,總能找到辦法;不想做事,總能找到借口。說實話前年年底提出開業50個廣場,我們內部很多人也很難相信,但萬達商業做到了。新增持有物業600萬平方米,累計3233萬平方米(不含集團持有物業)。

文化集團收入641.1億元,完成計劃的103.3%,同比增長25%。其中:電影產業收入391.9億元,完成計劃的105.8%,同比增長31.4%;旅遊產業收入174.3億元,完成計劃的100%,同比增長37.1%;體育產業收入64億元,完成計劃的98%,同比增長9%;兒童娛樂收入5.2億元,完成計劃的103.4%,同比增長137.8%;文化集團其它收入5.7億元。網絡集團收入41.9億元,完成計劃的103%。

金融集團收入213.5億元,完成計劃的127.7%。

萬達百貨收入178.2億元,完成計劃的101.6%。大家都知道去年中國零售業很難做,能完成計劃相當不容易。

集團其它公司收入44.9億元,全部完成年度計劃。除了一個公司差一點點,所有系統都是完成或者超額完成工作任務,這是很可喜的。

(二)基本實現企業轉型

1、服務業收入、凈利潤大於地產。2016年集團服務業收入占比55%,歷史上首次超過地產;服務業凈利潤(未經審計)占比超過60%,也大於地產開發利潤,萬達提前一年實現了轉型階段目標。所以說2016年對萬達極其重要,具有標誌意義。特別是轉型的核心企業萬達商業,雖然地產收入仍大於租金等業務,但預計租賃業務凈利潤占比約55%,以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。甚至可以說,萬達商業也不再是地產企業,所以我好幾次建議,是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了,叫商業投資管理服務集團,別再當地產商了。

2、成功轉型輕資產。2016年開業的50個萬達廣場,已有21個屬於輕資產。2016年第4季度,萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年,每年開業交付30個萬達廣場給投資方,凈租金雙方分成。因為萬達信息化程度比較高,租金中管理費占比比較低,只有不到兩成,繳完稅金,剩下的就是凈租金。我們把這種輕資產模式叫投資類萬達廣場,就是別人拿錢下訂單,我們負責找地、建設、招商和運營。更為可喜的是,2016年萬達商業輕資產還探索出一種新模式,叫合作類萬達廣場,就是對方出地又出錢,萬達負責設計、建設指導、招商運營,凈租金雙方7比3分成。

但不是對方所有項目我們都同意做,要先對項目進行篩選,對設計、建造進行指導,再招商、運營。設計也好,建造監理也好,招商也好,費用都是對方出。合作類萬達廣場模式可以說是萬達輕資產模式的最高級形式,連資本化環節都省掉了,還解決了集體用地問題。中國土地分為國有用地和集體用地,國有用地在市場上可買賣,能辦產權證;集體用地不能買賣,辦不了產權證。但中國因為城市化極快,30年前北京二環外都是農村,現在北京市區內還有很多土地是集體用地。像深圳好多城中村,土地也是集體的。農民拆遷,政府都會給預留一塊產業用地,這種地塊大部分城市里都是用來建商業。過去萬達重資產持有模式下,我們不敢碰這種項目,因為是集體用地,辦不了產權,進不了資產表。但這種合作用地有的位置很好,比如去年我們破天荒在北京二環內找到一個合作類萬達廣場項目,這塊地留了十多年了,不管誰來開發,這個村的老百姓一直都沒投票通過。這回萬達去合作,工作做得不錯,超過90%村民同意。這種合作模式不但能分得租金,省去資本化,還解決集體用地問題,是萬達商業的重大創新。

我多年前曾講過一句話,企業經營的最高境界就是“空手道”,但這個空手道可不是騙子,是有了品牌,有了能力,別人找上門來,你一分錢不出憑品牌就能掙錢。比如說酒店管理公司,因為有品牌,你找他管理,設計你出錢,人員工資你付,不管酒店盈虧管理公司都分錢。還有世界上很多特許經營都是接近“空手道”,要做到這個境界是極難的。2016年萬達商業合作類萬達廣場項目實現重大突破,2015年只簽了一個,2016年不但簽了18個,還開業一個合作類項目,就是北京豐臺區的槐房萬達廣場,位置較好,開業效果也不錯。今年合作類萬達廣場能開業5個,2018年以後能每年開業20個左右。

3、新興產業高速增長。去年地產收入下降25%,但是萬達集團總的收入還實現增長,就是因為文化、網絡這些新興產業增速大大高於地產。萬達新興產業增長快、前景好,相當一部分產業在國內還具有唯一性。比如萬達網絡科技,就是中國唯一的實體商業+互聯網模式企業。萬達體育已打造好幾個自有IP賽事,這些賽事在國內沒有競爭對手。樂觀估計,2018年文化集團就會成為萬達又一個千億級企業。其實,如果文化集團不剝離旅行社,今年就接近千億規模了。

4、租金大幅增長。萬達商業收入下降,但凈利潤為增長,一個重要原因是租金增長3成,雖然不是唯一因素,就是因為租金凈利潤率高。

(三)文化產業成為支柱

文化產業2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一,已經真正成為萬達的支柱產業。

1、電影產業。去年萬達全球新增影城677家,新增屏幕6788塊,其中國內新增影城154家,屏幕1391塊。萬達院線前十年加起來2100塊屏幕,去年一年就增加1400塊屏幕。大家看到這個增幅,但它的威力在今年才會釋放出來。萬達影城全球累計1352家,屏幕14347塊,約占全球12%的票房市場份額。去年萬達電影會員全球新增近4300萬,其中中國國內新增3800萬會員。萬達去年35億美元並購了美國的傳奇影業,並購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線,以及國內一批院線和時光網。

萬達電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。一百多年世界電影史第一次出現跨國電影院線集團,以前所有電影院線公司都是區域經營,從沒出現過跨國院線集團。當初萬達並購美國AMC時,有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章,論證萬達必然失敗,他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線,萬達一個地產商憑什麽可以成功?我就想,如果從來沒有過就等於不可能有,那人類就不可能有汽車,也不可能有飛機,也不會有五星級酒店了!所以有人把有些專家叫“磚家”,磚頭的“磚”。

在這里我要專門點名表揚AMC的CEO埃德蒙,去年萬達兩個大的並購——卡麥克和歐典院線的並購都是以埃德蒙為首,當然也包括文化集團的海外事業部、AMC的管理團隊,大家一起完成,但主要是埃德蒙起了作用。一年之內就完成兩大院線並購,AMC院線自身從美國第二變成第一,而且在歐洲也成為第一,世界也是第一。更重要的是,他不僅把並購辦成了,還在集團批準預算的基礎上節省了好幾億美元。所以集團決定重獎埃德蒙和AMC團隊。我開玩笑講,萬達如果有五個埃德蒙我就可以退休了。有五個這樣的人哢哢幹,那萬達的產業都會增長、發展很好,我就沒必要上班了。AMC旗下電影公司拍攝的影片《聚焦》,去年還獲得奧斯卡分量最重的最佳影片和最佳原創劇本兩項大獎,也創造歷史。東方影都去年成功赴洛杉磯招商,簽約11部好萊塢的影片入駐拍攝。

2、體育產業。2016年萬達體育發生一系列令人振奮的消息,除了以前與國際足聯、國際冰聯等八家國際體育機構獨家合作外,萬達體育跟國際足聯簽訂了全球頂級贊助協議,成為中國唯一的國際足聯頂級贊助商,也是全球僅有的6家國際足聯頂級贊助商之一。萬達體育還與國際籃聯、世界羽聯簽訂全球獨家商業開發協議,與國際自行車聯盟簽訂中國區的獨家合作協議。並且在中國落地環廣西公路自行車世界巡回賽、小輪車世錦賽和“中國杯”國際足球錦標賽,成功舉辦合肥、廈門鐵人三項比賽,賽事質量達到世界一流。我專門咨詢過盈方體育,他們說世界一流水平,組織得很好。這些賽事的成功舉辦為今後萬達舉辦體育賽事,特別是舉辦自有IP賽事打下了基礎。

3、旅遊產業。2016年開業了南昌、合肥兩個“萬達城”,在全球引發巨大反響,正是這兩個項目的開業促成“萬達城”落戶海外。去年國慶假期,合肥、南昌“萬達城”分別位列中國旅遊人次的前兩名,7天時間合肥“萬達城”旅遊人次超過百萬,南昌“萬達城”旅遊人次近90萬。去年新開工重慶、桂林“萬達城”,簽約長沙、西安、海口三個“萬達城”,“萬達城”大獲豐收,基本形成全國布局。萬達酒店管理公司新簽訂10個非萬達物業的五星級酒店管理合同,說明萬達酒管也開始走上品牌運營之路。

(四)成立網絡科技集團

一是確立發展目標,明確打造中國唯一的實業+互聯網大型開放平臺的戰略定位。集團批準了飛凡網絡2017年至2019年的發展計劃,同時批準飛凡五年資金計劃。按照這個計劃,飛凡要力爭2018年實現整體贏利,2020年利潤過百億,實現飛凡的整體上市。

二是飛凡用戶爆發式增長。去年活躍用戶達到1.5億,飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家;同時與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業務合作,建設了蘇州、西安兩個城市的飛凡通示範項目,實現爆發式增長。

三是助力實體發展。2016年飛凡開展了11次大型活動,大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節”,聯合近萬家實體商業,打造了實體商業全國最大規模的營銷活動,這是中國商業史上實體商業第一次舉辦如此大規模的全國性活動。活動實現銷售額560億元,90%以上的商家業績增長,超過50%的商家業績同比增長超過兩位數。這說明飛凡有助於實體商業發展,實現雙贏和多贏,不是打掉實業或者擠占實業。我特別說明一點,這560億銷售額雖然絕對數據看似不是特別高,但我們起碼做到了兩點:很少刷單,很少退貨。

四是舉辦了飛凡商業年會,去年9月萬達商業年會改名飛凡商業年會,超過8000個品牌、3000多個加盟商、4.5萬人次專業人士參會,這些都創造了中國商業博覽會的記錄,飛凡商業年會已經成為名副其實的中國行業盛會。

(五)跨國發展成績優秀

1、發展成績可觀。2016年是萬達海外並購最多的年份,我們一共並購了十幾家海內海外企業,並購擴大了萬達產業規模和凈利潤。

2、海外企業運行良好。AMC在CEO埃德蒙以及管理層的領導下,去年利潤大幅增長,因為它是上市公司,所以這里我不能說具體數據,但創造了美國少見的大幅增長。反映在股價上,去年AMC股價接近倍增。新並購的澳洲赫伊斯院線收入也較大幅度增加,特別是凈利潤超過目標30%。盈方和世界鐵人三項等公司的業績均實現較大增長。有人說萬達就是買買買,我說其實買買買也不簡單,你首先得買得對才行,有人只買貴的,不買對的。我們不但買得對,還管得好,不但盈利,而且業績年年增長。特別是AMC,我們買來五年,年年業績增長。

3、簽約印度、巴黎項目。印度項目不僅投資規模大,更重要的是創造了15萬個就業崗位,而且將印度城市化和旅遊提升到世界一流水平。巴黎項目是歐洲最大的旅遊項目,開業將創造超過1.3萬個就業崗位。

4、高端酒店品牌輸出海外。萬達的酒店管理經過10年發展,在國內具有絕對競爭力。有數據顯示,中國排名前50的城市,其中約一半的城市中酒店收入領先的是萬達,而不是外資酒店。雖然萬達才剛開始做海外酒店,但可喜的是,去年我們在海外簽約了6家萬達文華酒店,都是在諸如倫敦、紐約、洛杉磯、悉尼這樣的地標城市,其中還有一家是非萬達物業。這說明萬達酒店品牌在逐漸從國內走向全球。再有個幾年,在海外的萬達文華酒店如果達到10家,國內超過百家,萬達酒店品牌在全球就立住了。因為我們目前在海外建的這些酒店無論地段、檔次,還是配套都比西方現有的酒店高出一大截。

(六)初步具有全球影響

一是重大文化品牌輸出海外。去年“萬達城”簽約海外兩個項目,正在洽談其它項目,這是中國重大文化產品首次輸出海外。重大文化項目能向全球輸出的,全世界只有美國的迪士尼、環球影城和海洋公園三家公司,萬達是第四家,也是中國第一家能把重大文化品牌輸出海外的企業,這就是軟實力。

二是《萬達哲學》全球發行。《萬達哲學》去年在海外發行四種語言版本,這是首本全球發行的中國企業家管理著作,開創了中國商業歷史。《萬達哲學》國內發行106萬冊;海外半年時間發行21萬冊,在國內國外兩個市場都創造了中國企業管理書籍發行紀錄,而且被哈佛、牛津、耶魯等世界著名大學列為案例教材或學校藏書,這都是創造歷史的,也說明中國管理思想逐漸走向世界。

三是海外媒體大量報道。去年海外媒體對萬達的報道同比增加三倍,絕大部分是正面報道,我們在牛津大學、好萊塢等幾次活動和演講,視頻點擊量都超過1億人次。東方影都赴好萊塢招商活動在美國乃至全球都引發巨大反響,美國幾乎所有的大報、大電視臺和大社交網絡媒體都給予大篇幅報道,在美國的總報道量超過1100篇,也是創造了歷史。

(七)帶頭履行社會責任

1、就業。2016年萬達新增穩定服務業就業崗位20.3萬個,占去年全國新增就業的1.5%;其中大學生8.5萬人,占去年全國新增大學生就業的1.2%,這兩個數字都是驚人。而且我們創造的就業不是吹出來,是可以從物理店中數出來的。2016年支持22組大學生團隊創業,萬達支持大學生創業已經是第三年了,成功率超過95%。

2、慈善。2016年現金捐助4.5億元。萬達還總投資14億元,在貴州丹寨建設了職業技術學院、旅遊小鎮、扶貧基金三個項目。萬達去丹寨扶貧的項目是調研一年以後才確定,不是下車伊始拍腦袋決定。三個項目分別從長期、中期、短期目的出發,開辦職業技術學院著眼長期;旅遊小鎮是中期項目,主要解決從山上搬遷進城農民的就業問題;對於孤寡老人、殘疾人等特殊困難群體,無論怎樣的產業扶貧,陽光也照不進他們家的窗口,扶貧基金解決了這部分人的問題,這是短期立即顯現作用的扶貧。2016年丹寨全縣實現整體脫貧,比預定目標提前兩整年,而且根本上解決貧困問題。這種創新性的扶貧模式,去年獲得國家首次脫貧攻堅創新獎。

3、納稅。2016年納稅317.5億元。

4、環保。2016年有89個萬達廣場獲得國家綠色建築設計標識,25個廣場獲得綠色建築運行標識,15個酒店獲得綠色飯店稱號。

5、義工。去年萬達集團共組織2614次義工活動,10.87萬人次參加,尤其是全國義工聯動反響特別好。

2016年萬達雖然取得巨大成績,但是萬達依然存在著不少問題,還有個別公司沒有完成年度任務,雖然沒有拖整個集團的後腿,但是沒有實現全紅,還是有點遺憾。管理漏洞依然不少,腐敗現象、浪費現象還是存在。總而言之,成績很大,問題不少,一句話,萬達還在爬坡階段。萬達轉型現在可以說基本完成,什麽時候能從我口中說出來萬達全面完成轉型,那就是我退休之年了。但我是退而不休的,我退了就完全在家里當宅男嗎?那不太可能。退下來後可能每個月開一次董事會,但我會花更多精力去做其它有意義的事情。

二、2017年工作主要任務

(一)主要工作目標

集團2017年資產9000億元,營業收入2658億元。這里做一個說明,因為旅行社公司今年上半年要註入同程網,所以收入計劃不含旅行社,如算上這200億元收入,集團營業收入計劃超過2800億元。

萬達商業2017年收入1486億元,其中地產收入1121.9億元。新開業50個萬達廣場、2個萬達茂、4個酒店,租金收入253.7億元。萬達商業租金收入這幾年保持年均30%的高增長,可以說創造了世界不動產行業的奇跡。我給萬達商業定一個小目標,從2017年到2025年,租金年均保持25%的增速,如果實現這個目標,不僅是創造世界紀錄的問題,萬達商業的市值也不可估量。不用到2025年,再有五六年,地產銷售利潤在萬達商業凈利潤中就只占很小的比重了。輕資產轉型後,萬達商業租金的含金量還將進一步提高。重資產一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右,因為要扣除管理費,繳17.55%的稅金,再繳所得稅。輕資產分得的凈租金除了25%所得稅,全部是凈利潤,所以今後萬達商業租金含金量更高。

2017年文化集團收入699.3億元。其中:影視產業收入589億元,全球新增屏幕2000塊,其中中國1200塊。體育產業收入69億元。旅遊產業收入20億元。同比去年大幅減少主要因為剝離了旅行社,也不含萬達商業收的租金。兒童娛樂收入15.3億元。網絡集團收入65億元。金融集團收入265億元。

(二)持續做大文化產業

1、電影產業。一是繼續擴大市場份額,實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標。我在四年前提出這個口號,很多人都不相信。我們現在已經做到12%,還差8個百分點,要靠大家的努力。二是發揮完整產業鏈的優勢,提升整體效益,整個電影產業2020年要實現100億人民幣凈利潤。三是電影制作、發行、放映都要成為全球領軍企業。四是東方影都力爭今年底提前竣工,部分投入試運行。五是探索全球電影發行的可能。這句話帶限制詞,探索全球發行的可能,就是這件事想做,但還要研究怎麽做。全世界電影公司好幾萬家,有全球發行能力的只有好萊塢的6家,所以這6家也號稱“六大”,所謂大就是他們有全球發行能力。如果萬達到2020年占全球放映市場份額的20%,自己還不能在全球發行電影,那說明萬達電影產業缺乏核心競爭力,所以我們現在就要探討這個問題。如果我們把全球發行這件事做好了,不僅使萬達電影走向世界,還能助力中國電影走向世界。

2、IP產品公司。這是萬達文化產業的短板,也是必須要補的短板。一些人說萬達旅遊雖然投資大、建得快,但IP不多。我們進入旅遊產業剛幾年,哪來那麽多IP?IP是積累的過程。幾家大的百年電影公司,有上千個IP,這是創造和積累的過程。萬達進入文化產業首先是把規模和收入做上去,做的過程中慢慢研究積累IP,不做生意的人根本不懂得這些道理。怎麽補IP短板?還是兩條腿走路,自己研發和並購都要搞。並購也不是說一下子並購多大的IP公司,可以並購一個一個的IP,組合起來也是一個大IP公司。這個任務已經給文化集團張霖和高群耀了。萬達整個集團只能搞一家IP公司,不能兒童娛樂、主題娛樂、影視公司都在搞,要集中資源。

3、打造自有IP賽事。代理別人的賽事和打造自有賽事有著本質區別,區別就在於風險。當然在自有IP賽事不足之前,代理賽事和創造自己的IP賽事兩方面都要搞。體育公司我下個任務,今年要在中國新打造一個自有IP賽事,要在中國新落地兩個國際賽事,新簽約一家國際體育組織的商業合作。

4、要加大旅遊投資。今年計劃新開工3個“萬達城”;開業哈爾濱“萬達城”;新簽約三個“萬達城”,力爭兩個是輕資產模式。還要做好已經開業的項目,特別是哈爾濱“萬達城”的運營管理,為什麽單獨點哈爾濱?因為東北經濟近兩年比較困難,哈爾濱又在中國的最北邊。項目是很好的,地理位置在市區,而且擁有全球最大的室內滑雪館,但運營不容易。今年要確保完成文化旅遊項目的運營指標,不但和主題娛樂公司、也要和文化集團考核掛鉤。

(三)萬達商業加快轉型

萬達商業是集團轉型的重點公司,力爭2018年提前兩年完成轉型目標,成為商業服務型企業。

一是逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場,因為前期投資開工的原因,今年還有11個重資產項目,39個是輕資產項目,以後每年重資產項目要減到5個左右。2020年以後原則上不再搞重資產,全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外,萬達原則上也不再新增住宅開發。等萬達城全部開發完以後,萬達商業就逐漸從地產開發這個行業退出。萬達商業要用實際行動來證明,不當地產商,這個公司更值錢。其實市場已經回答了,地產的PE也就10倍左右,但商業租金的PE是30倍甚至40倍。

二是輕資產運營。萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空,主要在於兩點:首先是中國房地產開發的周期性太強,這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年,再兩年就30年了,被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候,基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強,造成現金流不穩定,預期也容易經常發生變化。其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了,過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場,現在設計運營就可以分得很大一杯羹,何樂而不為?合作類萬達廣場,兩個就頂一個重資產萬達廣場,投資類萬達廣場大概不到三個頂一個重資產萬達廣場。現在把輕資產廣場的量做上去,和我們自己每年開發20個重資產廣場有什麽區別?而且這樣做的話風險還小。從2017年開始,在輕資產模式中,主推合作模式,每年確保簽約20個以上,上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了,就減投資類萬達廣場的數量,因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。

三是提升租金利潤占比。萬達商業從現在開始,既不追求收入規模的擴大,轉型期也不追求凈利潤的高速增長。我對收入不是看得很重,2016年就主動下調了600億元銷售額。追求什麽呢?追求凈利潤結構改變,就是租金在凈利潤中的占比提高,租賃業務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。輕資產項目分成來的租金含金量更高,分一塊錢,7毛5是凈利潤,所以租金業務增長再高也不怕,地產開發利潤就不要增加了,還要逐年減下來。這種租賃業務的增長是安全可持續的,和房價關聯度不大。這個樓就落在這兒,消費者就在消費。房價漲50%難道商場里的銷售就漲50%嗎?房價掉下去20%,消費就減少20%嗎?肯定不是這樣的,商業中心是基本穩定的。一個廣場其實就是半徑五公里內人們的活動中心。

(四)飛凡網絡要有突破

飛凡網絡成立這一年,主要是搞研發、簽約合作,運營端的推廣發力不夠。今年要在運營推廣方面有突破。

1、落實今年的發展任務。集團已經批準飛凡的五年發展計劃。今年是關鍵一年,為什麽這麽說?今年任務完成,明年才有可能整體盈利。所以,我每次都叮囑這個事,你們誰都可以忽悠,你別忽悠我。他們說收入、利潤目標是經過精確計算的。我說好,我考核你們的目標,在你們上報的基礎上再給你砍一半作為考核目標。所以要確保把今年任務完成,只要今年任務完成,明年整體盈利就靠譜了。把今年的任務分解到周,每周來考核。

2、擴大合作範圍。2017年新簽合作大型購物中心2000個,累計占全國開業大型購物中心的三分之二以上。還要新簽約中小商家15萬個,新簽約中小城市70個。

3、開展國際合作。在技術、資本兩個方面去落實。

4、飛凡A輪私募。計劃募資100億元,上半年要完成示範項目和估值評估報告,三季度開始私募。要找好的投行和投資人,不是完全找“朋友圈”,不能完全找財務投資人。我年會上把飛凡的發展目標說了,明年要盈利,2020年要利潤過百億,飛凡私募估計不愁找投資人了。

(五)堅持萬達國際發展

中國目前的形勢對萬達國際化提出了新的要求,萬達要求變發展。

1、啟動海外兩個文旅項目。印度、巴黎這兩個項目歷時多年,得來實在不易,對萬達國際化,特別是對“萬達城”品牌國際化具有極端重要的意義。這兩個項目今年要繼續推進,要正式啟動。財務中心和海外中心要聯手,做好多種解決方案。

2、海外新簽約一個“萬達城”,力爭輕資產模式。集團要對海外落地正式啟動的文化旅遊項目進行重獎。印度、巴黎兩個項目雖然簽約了,都還沒拿到土地。拿到土地,集團要重獎,就是要把“萬達城”推到海外去。如果今年新簽約,也比照這個標準來獎勵。

3、鼓勵萬達海外企業進行並購。就像AMC埃德蒙,主動去並購。而且要註意好平衡點,不能光關註並購,負債率也不能擡升太高。其實資本市場很聰明,會進行精確分析,看你各方面的數據。

(六)通過管理提升效益

效益的增長不能只靠規模擴大,特別不能使重資產無限擴張,要通過管理提升效率。

1、抓好輕資產成本管控。輕資產就是看投資回報率,算得再好,成本超支,回報率就不靠譜了。萬達商業去年輕資產成本管控很成功,20個萬達廣場無一超支,有的還略有結余。今後,輕資產項目在對外簽約條件下留余地做內部考核,要建立更高的考核標準。

2、向管理要效益。去年丁本錫總裁對商管的停車場、廣告牌管理進行改革,僅此一項,萬達商業就多了4億的收入。這4億可不像租金還有管理費,這4億是在原有基礎上新增的,沒有增加其它成本,人員也沒有增加,相當於多建了4個萬達廣場。去年集團人力資源調控到位,經過統計,去年一年光是人員績效考核所節省的成本就接近10個億。這兩個例子說明萬達企業大、人多,在管理上只要稍微下點工夫,就相當於中小企業幹好幾年。

3、源頭抓好成本管理,一說管理成本,各公司總是從中後期看到的抓起,其實不對,要學會從前期、從源頭上管成本。一是設計管理。主題樂園、演藝等創意設計成本沒把控住,中後期怎麽管成本都控制不住。所以,我總講規劃、設計、創意這些人是第一成本控制人。所有設計、創意一定要和成本套在一塊,別光讓老板高興,結果成本增加了。二是人力成本要控制。特別是萬達轉型服務業以後,服務業是勞動密集型,人可能要增加。如何管控成本?要靠科技手段,盡量減少人員成本。三是堵漏洞。企業再創新,效益再好,漏洞大也得完蛋。所以制度也要不斷完善,靠制度管人。四是強化審計和反腐。

(七)全球打造萬達品牌

現在萬達不光是創造商業成就,還要著力打造民族企業品牌。

1、萬達電影品牌。現在中國、甚至世界上也只有萬達擁有全球電影院線連鎖渠道,而且也只有萬達在中、美兩個大電影市場都擁有內容公司。很多方面我們都是獨有的,所以打造中國電影品牌的擔子,萬達應該主動承擔起來。我們要從合作拍片、全球發行、電影內容等幾個方面入手,把萬達電影品牌在世界上打響。

2、文化旅遊品牌。文化旅遊全球品牌只有美國三家,萬達要努力要成為第四家,也是中國第一家全球性的文化旅遊品牌。若幹年後,我們還要爭取後來居上。到2025年全球開業25個“萬達城”,其中海外開業5個“萬達城”。只有首先從規模上做到了全球第一,才有可能通過慢慢地積累,提升到品牌領先,甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一,怎麽做?先得把規模做上去。有些人不相信中國文化企業能夠對抗美國企業,很多人是崇洋媚外的,覺得好像除了美國人行,中國人肯定不行。那萬達就用實踐、用時間來證明我們是可以的,而且做到後來居上。清初詩人趙翼曾經說過,江山代有才人出,各領風騷數百年。那是古代,現在說各領風騷十幾年,甚至各領風騷三五年,趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物,就看萬達能不能成為這個新事物。

3、高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌,沒有一家來自於中國,即使有的中國公司收購外國的高端酒店,那也不是民族品牌。現在,在中國前50名城市中,有一半左右的城市,萬達酒店的收入處於領先地位。全球酒店業聯盟連續三年把全球最佳酒店獎給了萬達。而且去年評了一個全球唯一最佳設計機構,以前沒這個獎,也給了萬達酒店設計院。萬達酒店品牌開始走向世界,在海外地標城市簽約了一批萬達文華酒店。幾年以後,萬達酒店在海外開業十幾家,在國內開業一百幾十家,到那時,萬達的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來。

4、企業管理品牌。萬達要把創造、總結、傳播中國企業管理思想作為己任。目前,企業管理思想以美國為主,日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業逐漸發展、強大,中國企業管理思想在世界也應該有一席之地。所以萬達決定推出企業管理三本書:第一部《萬達哲學》,講管理之道,已經在海外發行了四種語言版本,不到一年發行21萬冊,說明還是受到認可的。第二部書名為《萬達管理》,講萬達管理之術。經過半年多討論,我親自選定了25項管理的具體內容和核心要點,有論有據來講解萬達如何打造全球超一流的企業執行能力。這本書準備今年把它寫完,明年上半年出版發行。第三本書的內容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關聯的,都是講萬達的企業管理。我相信這三本書全球出版發行後,萬達為中國企業管理品牌的建立會做出自己應有的貢獻。

今年我推薦大家繼續讀一讀國學經典,讀讀《大學》、《中庸》吧。

2016年已經過去,2017年是全球經濟形勢最為複雜的一年,中國經濟也面臨內外更大壓力。作為一個有全球業務的企業集團,萬達要完成今年的任務要付出更大的努力。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作,爭取明年再開年會表獎的時候,各公司都能夠全面超額完成任務,不希望有一個公司掉隊。

最後,我要在這里向給予萬達支持的中國各級政府、國內外的合作企業、消費者和萬達全體員工說一聲感謝!沒有你們的支持,萬達不可能取得今天的成就。

在中國春節即將來臨之際,我代表萬達集團董事會、代表管理層,向在座的各位,也向萬達全體員工提前拜年,祝大家新年快樂,恭喜發財!

謝謝大家。

王健 2016 工作 報告 全文 發布 2017 萬達 資產 要達 9000 億元
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