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獨家專訪》製鞋大王西裝褲配球鞋 像個鄰家歐吉桑 蔡其瑞:「其」字輩的老頭都要退了

2014-06-09  TWM  
 

 

多年未受媒體採訪的全球製鞋業大王——寶成集團創辦人蔡其瑞,在《今週刊》長時間守候下,終於接受獨家專訪,暢談寶成未來佈局與策略。談到女兒蔡佩君接班後推動的改革時,他說:「等改革完成,寶成的獲利還可以翻倍,我這個『總裁』的位置,就可以換佩君了!」口述‧蔡其瑞 整理‧劉俞青用四十五年時間,一點一滴打造出全世界最大的製鞋廠,全球擁有四十二萬名員工,建立這個鞋業王國的主人,按理是飛揚跋扈、軍令如山的鐵血悍將,但令人意外的,眼前竟是一位笑起來瞇瞇眼的慈善老人。

談起最近被外界評為「寶成集團成立以來最大重創」的東莞社保事件與越南暴動,雲淡風輕,直說「一切順其自然,老天自有安排」。

五月下旬的台中市夜晚,空氣中夾雜著大雨刷洗過後的泥土芬芳,美術館旁的綠園道上,不少人在這裡快走健身。遠方走來一位樸實的長者,微僂的身軀,身上穿著一件襯衫、西裝褲,腳上卻穿著一雙NIKE的球鞋,不合襯的搭配,看起來卻意外地順眼,因為這種裝扮,他已經一穿好幾十年。

他是蔡其瑞,正是全球最大鞋業王國的三軍統帥,但在公園昏黃的燈光下,他就像一位在路上擦肩而過的尋常人一般,全身上下沒有穿戴任何名牌,連手機都不用。但提起寶成集團的長遠規畫與視野,他侃侃而談、思路清晰,眼神頓時綻放光芒。

一談起寶貝女兒的接班,他一方面以總裁身份,督促、鞭策蔡佩君;另一方面,對於讓女兒扛起這麼大的責任,他則充滿著憐惜與不捨。不過,對於女兒接班以來的表現,他的口裡、心裡儘是驕傲。

雖然蔡其瑞婉拒媒體採訪多年,但《今週刊》採訪團隊在長期守候下,終於得到蔡其瑞首肯,這位全球製鞋業大王難得開金口,暢談製造業面臨的困境,與寶成集團的下一步。以下是以蔡其瑞為第一人稱的獨家專訪內容:

漸進放手

「寶成獲利翻倍,就換佩君當總裁」佩君唸完書回國之後,就一直跟在我身邊學習,真正開始投入去做,是從二○○八年金融風暴時,她開始進入整頓財務部門,前後大概有兩年的時間。

過去三年,她則是整頓越南和印尼,本來打算明年開始才要整頓中國,但沒想到這次罷工,反而是一個契機,因為原本我們評估中國工廠的問題最麻煩,結果罷工反而讓所有的改革一次到位。

至於這次越南的暴動問題,其實我們早在幾年前就已經看到了,所以之前佩君就決定降低越南陸幹︵中國幹部︶的比重,然後挑選從越南來台灣唸書的大學生,畢業後回去越南當幹部。幾年下來,我們已經從台灣訓練出好多越南當地的人才。

其實,無論佩君也好,寶成也好,我們默默在改變,在做很多事。

這幾年,佩君做得很好,比我還好,因為她管得更精、更細。我們那個年代,跑馬圈地,現在這一套不合用了,要用新的方法,所以我們「其」字輩的老頭子都要退了。

Patty︵蔡佩君英文名︶現在有一群年輕的顧問在幫她,這些人許多都是當時我們投資科技業轉過來的人才,左右手都齊備了。

至於我們這些老頭子要如何退下來,我們後來想出一個方法,以後大家都不要支領上市公司(編按:指寶成工業和裕元工業、寶勝國際)的錢,最近我們賣掉上海華一銀行,這筆錢剛好可以派上用場(編按:華一銀行為蔡家家族投資),利用這些非上市公司的剩餘財產來支領薪水。

所以很多事情都是安排好的,當初華一銀行明明做得很好,是中國最好的外商銀行之一,但他們(指中國政策)說我不是銀行家,一定要賣給台灣的其他銀行,想想是很唔甘啊(不捨),但沒想到這筆錢反而促成了寶成的世代交替。

所以我說啊,世間代誌,很多都是老天爺決定的,我們就順勢去接受。

佩君這幾年做了很多事,很多外界看得到,但更多看不到的。例如她對IT部門的改革,這幾年業績、產能也都有成長,很不容易。當然,在人事上她也大舉改革,除了「其」字輩的要退休,很多資深的經理人都六十幾歲了,也都讓他們退休。

人事改革的過程中,雜音難免,我也都知道誰在說話,但這是一定要走的路,寶成財報上提列員工退休金有六十幾億元,對退休員工的照顧一定是有的。

過去寶成都是各立「軍頭」,當然,這也是佩君很辛苦的地方,我都看在眼裡,但是她從沒跟我喊累,從沒有抱怨。

等到有一天,改革的階段完成,而寶成的獲利還可以翻倍,我這個「總裁」的位置,就可以換佩君了,呵呵。

正確經營

「人、錢財、策略兼備,這公司不好才怪!」我常跟佩君說,一家公司要經營好,要有人才、有錢財,有策略,這三樣都有了,就不用怕。

例如有策略,我們很清楚,對寶成而言,金融、土地就是投資,這些投資要幫寶成賺進穩定的獲利,例如說南山人壽︵編按:寶成持股南山人壽一八%),就是很好的投資,每年幫我們穩定賺進二十幾億元,這種投資要去哪裡找?

但寶成還是要專注本業,那就是製鞋和通路,製鞋我們一直做得很好,外界說我們掉單,其實是沒有的。寶成手上有五十幾個品牌,其中最主要的,當然還是NIKE,但按照寶成現在的技術與製程,其實是NIKE靠我們,不是我們靠NIKE。

為什麼今天寶成的產能可以做到這麼大?第二名只有我們的一半不到,是有道理的。

至於通路,過去確實經營得不是很好,但佩君在過去慢慢從IT上著手調整,把不賺錢的精簡,目前在中國的通路數從○八年時的一萬多家,如今只剩下六千多家,你有注意到嗎?最近開始賺錢了(編按:寶勝國際一四年第一季正式轉虧為盈),這就是策略到位。

所以,透過有計畫地訓練當地人才,加上寶成從來就不缺錢,以及策略正確,這公司不好才怪。

等到該退的人都退下來之後,Petty就會開始向外界說明寶成的情況,包括業務政策、生產策略,都會一一讓大家瞭解,讓公司更透明。所以,再給她一點時間。

投資智慧

「投資科技業虧的,都從土地上賺回來了」至於土地,雖然也只是寶成投資的一部分,但我一直都很喜愛。

我對土地的看法是這樣,這是屬於未來的資產,放在那裡也不會壞。所以只要有人要賣,只要價格合理,我就會俗俗地(便宜)一直買一直買,將來五年、十年之後,這就是給集團沒有後顧之憂的後盾。

過去我們投資許多科技業,外界都說寶成虧了不少錢,事實上,例如我們投資精英電腦,當初內湖那棟精英電腦大樓就是我們幫它蓋的,持分也有,後來都賺回來(編按:精英電腦大樓去年底以六十六.八億元高價賣給三商美邦人壽)。

又例如以前我們的龍騰光電,雖然現在換人經營,但我們在崑山的土地仍有很多,如果要以市價計算,都不得了。

所以投資到底賺錢賠錢,很難計算得清楚;但土地是永遠而且有限的,這是我經營寶成四十多年得到的智慧。

當然,土地對我而言,還有另一層更深的意義,我最近就在台中重劃區「單元一」,捐出一塊二千四百多坪的土地給佛光山,過去以來,無論是中台禪寺、或是在中國,我都捐出許多土地。對我來說,宗教和土地一樣,是永遠的,我希望透過宗教,給現代人許多心靈的依歸,這是我們回饋社會的許多方法之一。

知足人生

「人生在世,不過『地瓜與水果』」今年初,我的名片就改了,現在我的新名片上只有三個頭銜,分別是「寶成國際集團創辦人、北京清華大學永久榮譽校董,和台中教育大學榮譽博士」。我連「總裁」都不要當了,就是心裡整個改變,都是教育相關,我想要對這個社會再多做一點。

現在每天早上,太太幫我弄地瓜、麥片,還有幾樣水果,中午在員工餐廳和大家吃飯,晚上回來再吃點清淡的,吃飽就出來散散步;人生在世,不就是這樣?

無論賺再多的錢,我回頭想,最知足感動的,就是佩君她們三姊妹感情很好,我這個當老爸爸的,看到她們姊妹相處的樣子,會很感動,二十幾年前煩惱沒有兒子怎麼辦?結果你看,佩君做得很好。

這就是人生。你永遠不知道老天爺幫你安排什麼,但你要順勢,努力去做。就像我住帝寶,當時的帝寶根本沒有人要,我只想在台北上班時有個地方住,也是俗俗地買。

我全身上下最貴重的東西,就是這塊玉︵從口袋中小心翼翼掏出),貴重的不是它的價格,而是因為是太太送的。現在對我來說,如果可以每天見到Emma(編按:二女兒蔡明潔的女兒),就是最快樂的事;公司的事,我慢慢都交給佩君了。

我知道大家都關心佩君的感情,我這個當爸爸的,當然希望將來她的另一半,可以幫她分擔許多工作,我就很欣慰了。

蔡其瑞

出生:1940年

現職:寶成集團創辦人

經歷:寶成集團總裁

學歷:台中師專

家庭:已婚,育有三女

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