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青心直說:一賺二虧七平 胡孟青

2009-05-27 AppleDaily





 

上 證指數已經從1664低位反彈過千點,升幅達60%,行情火熱,不過,聽聞內地廣大散戶似乎唔覺自己有好大得益。內地有網上調查顯示,近7成投資者表示自 己跑輸指數,雖然亦有近4成投資者能賺取蠅頭小利,獲利率最多達60%,而獲利超過1倍嘅投資者只有約10%。最奇怪嘅係,個市都叫做勁彈過,竟然仲有 30%投資者話自己輸突,當中更有10%話輸到嘔。內地市場亦有所謂「一賺二虧七平」,即係賺錢只係一成人,兩成輸錢,七成平手。多數投資者低位唔敢買, 怕低處未算低,而且早前個個睇淡,自己好難唔受影響,甚至在低位先至壯士斷臂。反彈過程中天天都覺得係頂,偏偏每日嘅頂都變成明日嘅底,宏觀條件明顯要你 看淡後市,結果過早沽出或者根本無膽再入市。要做波動市賺大錢嘅1成人,真係唔懶得。身處資金市、政策市,先抽出一箭雙鵰食盡兩條水嘅股票,總較大海撈針 穩陣,反正任你有幾多時間,都好難跟得晒千幾隻本地股票,唔收窄範圍,盞累自己冇覺好瞓。

炒股唔使高IQ

有人會問炒股票需唔 需要好高IQ,話你知,早前在巴郡一年一度嘅股東大會裏面,股神畢菲特就畀咗一個錦囊佢嘅小股東,話「投資並不只是關於個人智商嘅遊戲」,佢仲話,「假如 你智商超過150,就請你先將其中嘅30賣畀別人。你並不需要過高智商,因為過高智商有時反而會害咗你」。唔知呢啲係咪叫做聰明反被聰明誤。其實投資最重 要係先睇清楚同埋確定風險,然後才睇有幾多可能出現嘅回報。好多投資者唔理風險上咗車,跟住就問可以有幾多回報,縱非錯判形勢,亦係搞錯次序。高風險應享 高回報,但並不擔保唔會total loss。本來唔想冒險,甘願低回報,結果可能收穫更豐,但一樣有可能total loss,因為所謂嘅「低風險」,只係你自己話嘅。又睇唔通又要身痕,鎖定目標小注買嘢傍吓身,升又有份,跌又唔使輸瓜,關鍵在控制注碼。例如話畀你知o 依家買樓收租最多收5厘,而買二三線寫字樓收租閒閒哋都有6至7厘,你會點計點揀點取捨?買磚頭好還是買磚頭股好,抑或買入專注做商舖寫字樓代理嗰一隻 好?唔講係邊隻,反正只此一家,自己搵到就搵啦!胡孟青



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友達連虧七季 靠改風水趕衰運?


2012-8-6  TCW




經過新竹科學園區力行二路時,突然發現友達光電的廠區外築起了圍籬,把一整面的玻璃牆與部分地板拆掉、重新整裝,工程的目的之一,就是要把總部大門,從廠區右側往中間挪。

景氣不好,還花錢大興土木,公司的發言系統趕緊解釋,一切只是「為了調整動線」。但友達內部的員工與供應商可不這麼想,都猜測公司藉由改風水、轉運的意味相當濃厚。

友達集團董事長李焜耀並不迷信,不過,從前年第四季至今,友達已連續虧損七季,總虧損金額逼近一千億元,壓力不小。

因此,當身邊人獻策「調整動線」時,李焜耀也順應民意不反對試試看。

友達原來的大門因位在小斜坡上,略有坡度,不少人進出大門前,都曾經在那附近跌倒;若改改風水能夠轉運,讓友達的業績不要再慘遭滑鐵盧,倒也樂見其成。

友達的員工希望公司的「動線」經過調整後,好運能跟著來。股東們更期待,營運不要再繼續虧損,股價趕快翻回票面之上。

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連虧七年 兩「傻子」熬出光通訊第一

2014-12-29 TCW 開一家公司,一虧就是七年,你會怎麼辦? 多數人的選擇是放棄,但卻有兩個「傻子」,一個出錢、一個出力,撐到日本、韓國、台灣同業棄守,撐到鴻海、明基這些大集團都淡出,終於等到全世界第一的寶座。 跟大廠一頭熱投入遇泡沫化,賠掉四個資本額 這家公司是統新光訊,台灣黏著劑龍頭南寶集團成立六十餘年來、第一家掛牌的公司;出錢的,是南寶第二代、現任執行長黃勝家;出力的,是統新總經理藍宏利;而登上全球龍頭地位的產品,則是光通訊濾鏡片。統新十二月中掛牌上櫃,兩天就上漲近五成,是近期表現最好的新股。 一片一.四公厘見方的小薄片,是統新的主力產品。它隱身在家家戶戶的光世代網路裡、也藏在電信商的通訊設備中,靠著它把關,才能迅速傳遞大量資料,人們才能流暢的在iPhone手機上看影片、玩著iPad裡的各種遊戲,或是在雙十一購物節時上網搶便宜。 外人不知道的是,小小一片薄膜,藏著一段煎熬七年、在隧道裡摸黑前進的故事。 時間拉回到二○○○年網路泡沫化前後,鴻海董事長郭台銘投入三十億元,啟動光通訊「鳳凰計畫」,全球電信業者也瘋狂投入光通訊的軍備競賽,整個產業站在浪頭上、炙手可熱,明基、華新麗華、錸德這些當時的指標大廠競相投入。 就是在那股熱潮裡,時任南寶董事長的黃勝家注資,成立了統新光訊,身為第二代的他,希望藉此抓住當紅的電子業商機,讓集團勢力更壯大。 沒料到的是,擴張版圖的雄心還沒有達成,先扛起了虧損的重擔。 統新二○○三年成立時,台灣光通訊熱潮已經逐漸冷卻,早幾年大量鋪設的通訊光纜,因為沒有今天智慧型手機普及對頻寬的大量需求,變成了「黑光纖」(dark fiber),意思就是,光纖裡面根本就沒有資料在跑。 產業泡沫化的惡果逐一顯現,裁員、鳳凰計畫停止、甚至小公司倒閉的壞消息不斷傳出;而統新一成立,年營收只有一億多元,獲利最好時只有損益平衡,更慘的是,一虧竟然就是七年。 「公司成立時,以為三、四年(景氣)就會起來,哪知道後面是這樣?」藍宏利回憶。 有一次,黃勝家按捺不住,問他說:「你做出來的(產品),便宜一點,難道賣不出去嗎?」 南寶的本業是黏著劑,日常生活裡少不了它,市場再不濟,價格一降、還是有人買;但光通訊的窘境是,二○○六年之前根本就沒需求,價格降再低、也沒人理,最慘的時候,這個月底的貨都交了,下個月的訂單卻一張都還沒有。 二○○七年,黃勝家把另一家虧損累累的光通訊轉投資公司新世代併入統新,加重了統新的財務負擔,短短兩年就減資兩次,減資後資本額一億零八百萬元,銀行債務卻是資本額的四倍之多。 大廠、股東紛撤退為了員工生計,剩董座硬撐 「好在黃董(黃勝家)以私人背書讓我們借錢,不然一年營收一億多的公司可以借到四億多,是不可思議的。」藍宏利說。 儘管如此,累計虧損以二○○九年減資後資本額計算,還是虧掉了四個資本額。 市場狀況比預期更糟,就連鴻海、明基、錸德這些比統新百倍、千倍大的大集團都淡出,統新卻一直死守光通訊,「我們只知道,大量、寬頻的需求一定會來,」藍宏利說,「只是不知道什麼時候會來。」 就是這個朦朦朧朧的希望,讓黃勝家一次又一次參與減資後增資,到最後,其他股東通通退出了,只剩下他一人,上市前持股一度超過九成。 如果公司一結束,很現實就是七、八十個家庭的生計頓時受衝擊,「沒有選擇,只能往前跑,這群人就會這個,你要他們換跑道也很困難,只能自己調整心情,鼓勵大家往前跑。」藍宏利嘆了口氣,那段時間裡,他靠跑步、到溪邊靜坐來紓解煩悶,一跑至少半小時。 等到行動上網熱潮營運向上,毛利率台灣居冠 曙光,隨著蘋果iPhone旋風席捲全球,終於出現了。 今天,人們只要有空,就是拿起手機滑,傳訊息、看影片、分享八卦;根據思科(Cisco)的視覺網路指標(Visual Networking Index)報告,二○一八年的全球行動資料流量將是二○○○年總流量的一百九十倍。 同時間,統新也把開發濾光鏡的鍍膜技術,拓展應用到LED電視上,小小一片濾光鏡中,竟然是由多達一百五十層的光學膜所堆疊而成,統新把這個技術與LED晶粒廠合作開發增亮膜,讓LED亮度增加約九%。現在,三星、Sony、LG、Vizio等LED電視裡,都有它的產品。 苦日子似乎到了頭,統新毛利率居台灣光通訊產業之冠,黃勝家為了保持低調,去年把統新董事長一職轉由南寶總經理劉奇林兼任,但仍透過投資公司掌握約半數持股。 為抓住光通訊大潮,統新二○一○年起連兩年投入六成資本額購買機器設備,擴產動作到現在仍持續進行,明年將有兩位數的營收成長;兩個「傻子」苦熬多年的光通訊終於發光,現在更得戰戰兢兢延續。
連虧 虧七 七年 傻子 熬出 出光 通訊 第一
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