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東京都知事自願將薪金減半 成日本同級別官員中最低

11日據共同社消息,東京都議會總務委員會今日下午一致通過了知事小池百合子薪金減半的條例草案。預計13日的全體會議將正式通過。

據悉,知事薪金減半條例草案由小池本人提出,理由是“自己也需要以身作則推行改革”。目前包括津貼在內,知事的月薪約為174萬日元(約合人民幣11.2萬元),加上年終獎年收入約為2900萬日元。若薪水減半條例獲得通過,小池的年收入將減至約1450萬日元,在全國知事中最少。

4日在都議會全體會議上,最大黨團自民黨在代表質詢中提出,此事應聽取東京都特別職務報酬等審議會的意見。對此,小池答辯稱:“基於推動都政改革的政治姿態而減薪的情況不適合咨詢審議會。”

委員長、公明黨黨員加藤雅之在會後接受媒體采訪時表示:“全會一致同意尊重知事的政治姿態。議員也應該推進以身作則的改革。”

小池百合子

7月31日,日本東京都知事選舉結束投票。64歲的小池百合子當選東京都首位女性知事。小池在競選東京都知事時,曾承諾會大刀闊斧進行財政改革,並且要以身作則減薪。

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安達旅運產假最長一年 薪金累退 讓員工自選

1 : GS(14)@2012-02-05 12:49:26

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【明報專訊】當特區政府和很多公司還在研究,是否推行男士侍產假,給他們3天還是5天時,原來香港已有公司率先推出最長可達一年的女士產假和最長3個月的男士侍產假!推出此項「創舉」的安達旅運,更計劃每年都請全體員工旅遊,集獎勵、考察和公益三大目的。而且,並將逐步推行「管理層股東制」,向管理階層員工派發股份!

男同事侍產假最長3個月

安達旅運有限公司副主席兼行政總裁江百泉解釋,之所以推出最長可達一年的員工產假和最長3個月的侍產假,部分和他本人19個月前添了一名女兒有關。因為當時,他也曾放了相當長的侍產假。所以,他自己也不期然反思:「為什麼我可以放這麼長的侍產假,而員工卻不可以?」

加上他一向認識美國運動服裝連鎖店Patagonia的創辦人Yvon Chouinard。於是,便參考後者的做法,設計了一套由員工自行選擇放多長時間、最長可達一年、薪金採用累退制的產假和侍產假。

雖然不是全期領十足薪金,但以香港來說,容許員工有權選擇放這麼長的產假和侍產假,已是非常破格。(事實上,有些僱員想以無薪形式多放一段時間產假或侍產假,很多僱主也未必高興和批准。)

江百泉表示,很多公司都將顧客放在第一位,但該公司卻相信,要先有開心的員工,才有開心的顧客。安達旅運乃家族生意,全公司400餘員工之中,有三成以上已在公司工作超過10年,其中3人更已服務了31年。他表示,公司都已經將員工視為自己人。

開心的員工 才有開心的顧客

「你見我在辦公室內見員工或見客,都是用圓䒷,而不是用長䒷,就知我強調平等!」(因長䒷的權力聯想和象徵較大)

安達旅運去年7月開始推行這種自選和超長的產假和侍產假,已經有一些員工享用過。雖然公司容許女員工最長放假一年,但實際上,大部分員工都會怕悶,不會放到這麼盡。暫時來說,女士放產假多數在3個月內(即比一般10星期略長),男士放侍產假則多數在1個月內。

江百泉另一大膽構思,是要推行「管理層股東制」。他解釋,這是為了貫徹「由管理者擁有,由擁有者管理」(Owned by Manager, Managed by Owner)的理念,令管理層將公司當成自己的生意。

由管理者擁有 由擁有者管理

江百泉計劃以花紅形式,每年向經理級或主管級(supervisor)的員工派發新股。這些管理層合計有30至40人,差不多佔全部員工的一成。他們也可以選擇不要公司的新股,而拿取等額的現金(假設了新股有某個發行價)。

但江百泉估計,大多數管理層都會選擇收新股,除非是供樓壓力較大者。因為他們收下的這些股份,每半年可獲派息一次。而且,當他們退休或轉工時,公司會分期向他們買回股份,最長分期10年,保證回購價不低於最初的發行價。

為什麼要分期,而不是一次過回購?江百泉解釋,這是為了令管理層的利益和公司更加一致。

「舉例說,若他們退休時,隨便找個人接班,而那人又唔掂。那麼公司的業績便可能會轉壞,而沒有盈利向他們回購股份。」因此,這個機制可以令退休或轉工的管理層在挑選和培訓接班人時,非常小心。

江百泉已向一眾管理層介紹過這計劃,大家都不覺得這計劃有什麼壞處。比較複雜的,是釐定股價和派息的問題,需要參考一些上市公司的數據來計算。現時,正在設計這計劃的細節。他希望,可以趕及在今年內推行。

他預料,在20年後,其家族的持股將會攤薄至低於50%,管理層合共的持股則會超過50%(因為公司不斷發行新股給管理層)。江百泉表示,華人企業常有「富不過三代」的說法。他希望,藉覑這套「管理層股東制」,可以令安達旅運永續經營下去。

明報記者 薛偉傑
2 : GS(14)@2012-02-05 12:50:22

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關顧員工健康 每年安排驗身

凡是總經理級的員工,以及超過50歲的經理級員工(合共約10人),都可獲公司付款及安排,每5年進行一次大檢,隨後4年每年進行一次小檢。江百泉強調,所謂「大檢」,是與他當年在台灣進行的檢查完全相同者。其中,CT Scan方面有別於香港一般的64個切面,而是進行256個切面的檢查。

至於一般員工,該公司同樣付款讓他們每年進行健康檢查,但就不包括MRI和CT Scan(因兩者的收費相當昂貴)。此外,為了鼓勵員工做運動。若他們光顧健身中心的月費計劃,江百泉私人贊助三分之二的月費。

江百泉透露,其實他向父親游說,推行「管理層股東制」已差不多20年,但父親一直抗拒。直至幾年前發現肺癌和治癒,才令他父親的態度有所轉變,最終同意了。

江百泉解釋,因為他的妹妹已移民美國,怎麼都不願回港接班;而他的女兒才19個月大,由她來接班,將是很長遠的事。若在這期間,他的肺癌翻發,可能會對公司不利。因此,他認為,在不出售公司的前提下,推行「管理層股東制」已是將公司傳承下去的最安全辦法。
3 : GS(14)@2012-02-05 12:51:28

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江百泉承認,與龐大的營業額相比,該公司的盈利不算多。而且,該公司推行這樣的福利和「管理層股東制」,有些商家可能會覺得他們不像是在做生意。但他指出,該公司由1964年至今,連續48年每年都有盈利,對他們家族來說,累積回報已非常不錯。

他和Yvon Chouinard有點相似,大家都曾經有一段時間,覺得商人很現實和勢利,不太想做商人(後者自稱為Reluctant Businessman)。但因為種種原因,大家最終都當上了商人。然而,他們仍然希望,做一個對員工好、對顧客好、對全球生態影響最少的商人。

東京「送暖」 員工親手織頸巾

因為是旅行社,該公司不時都會請全體員工去旅行(分批出發),作為獎勵。去年,員工投票決定去東京。他就順道推行「送暖」的計劃,要每名員工親手織一條頸巾,送給受海嘯和核電廠事故影響的災民,作為出發的條件。「不懂織不緊要,可以織一條小的,送給小童。」結果,全公司上下每人都有織頸巾,熟手者一人織幾條,最高紀錄是有名員工織了17條,全部在去年10月交給日本救世軍轉交災民。

另外,因為該公司正籌備在台灣開設分公司。所以,去年亦請了全體員工到台灣旅遊6天,順道作考察和培訓。員工分成9批,按各自的路線旅遊,回港後交回報告,評論一下各景點和酒店的質素等等,讓公司作參考。而部分員工還參加了台中的單車籌款,為當地的慈善工作出一分力。江百泉計劃,由今年起,每年都請全體員工去旅遊,同時做到獎勵、考察和公益三大目的。
4 : GS(14)@2012-02-12 13:56:16

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55年從未裁員
安達旅運成立於1957年,江百泉為第二代掌舵人,保留家族經營特色。當現今人人奉「以客為先」為金科玉律,江百泉自有一套。「公司員工比客戶更重要,很多企業是以客為先,我們則是以員工為先,因若員工做得不好,便會很易令客戶流失。我們成立55年來,從沒因經濟不景而裁員。」安達旅運目前約有450名員工,逾3成年資達10年或以上。

管理文化也甚有特色,即使老闆推新政,也先要向下屬「推銷」,尋求共識絕不硬來。「我要把我的意念,向手下高級經理們逐個推銷,大家同意,得出一致意見便落實。至於高級經理做業務有新意念,大可放膽去做,跟我說一聲便可,但他們也要像我一樣,向他的下屬推銷。」江百泉續說,放手讓下屬創新,有助他們培養企業家精神,及早成為獨當一面的經理。此外,江百泉正構思年內推行公司管理層股東制,經理們可晉身股東之列。江百泉用英文說道:「Company should be owned by all its managers, and managed by its owners.」

管理逆向思維
「我們有點像旅遊界的超級市場,旅遊、商務活動、票務,產品眾多。」安達旅運業務廣泛,主攻機票和酒店房間分銷,是70多家航空公司和40多個國際運營商的票務代理批發商,亦有發展消閒旅遊和商務旅遊生意。

江百泉說,安達旅運去年業務增長3成,縱然當前環球經濟不明朗,安達旅運今年仍繼續擴展業務,將成立3至4個新團隊,擴充商務旅客生意,亦將拓展消閒旅遊零售業務。「這叫逆向思維,市況不好的時候,很多大旅行社也縮減業務人手,我們則做好準備擴充團隊,當市況好轉,我們便可最先受惠。」

Executive Trainee培育經理
為配合業務擴展,安達旅運今年將增聘60至70人,當中包括約10名Executive Trainee。「公司每年也聘請Executive Trainee,培養他們成為高級管理人。」江百泉說,安達旅運著重一手培育經理級人員,現任總經理也是當年大學畢業便加入安達,發展事業至今。

Executive Trainee是未來管理接班人,培訓計劃為期3年,新人將獲派往不同部門接受訓練,學做生意。「如商務旅客業務、機票和酒店房務生意等,都有機會接觸,此外新人也有機會到後勤部門學習,如市場推廣等。」

前線人員獨當一面
前線工種人手需求亦大。據安達旅運網頁顯示,該公司現正招聘多個職位,包括:Senior Travel Consultant、Travel Consultant、Travel Assistant、Product Assistant、Operations Assistant等。

江百泉說,安達旅運設有較為完善的培訓制度,新人即使要從頭學起,也很快能獨當一面。「前線服務人員接受3個月基本訓練,掌握各種知識技巧、行業術語等,足可勝任工作。」他提醒有意應徵者,入行須富熱誠,而且服務態度良好。

訪問完畢,剛巧一位女財務大員拿著文件在房外等候江百泉,江百泉逐向筆者介紹說:「她去年生了孩子,剛放完產假哩。」
安達 旅運 產假 最長 一年 薪金 累退 員工 自選
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Moses’s COLUMN - 雷裕武 薪金總是不夠用(三) (2012年04月12日)

1 : GS(14)@2012-04-12 22:34:22

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Moses COLUMN 雷裕 裕武 薪金 總是 不夠 2012 04 12
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北韓人卡塔爾做「奴隸」遭扣90%薪金

1 : GS(14)@2014-11-09 14:00:35



卡塔爾近年大興土木,不斷從亞洲各國輸入外勞,惟有傳媒揭發當地北韓勞工的待遇極差,儼如現代奴隸,每日工時長達12小時,惟月薪卻只得515英鎊(6,337港元),而且90%薪金會被平壤政府扣起。


支付金正恩奢華開支

為了興建2022年世界盃項目及其他大型基建,卡塔爾近年不斷從印度、越南、尼泊爾、泰國等地大量輸入廉價外勞,連一向被外界視為極之神秘的北韓人,也可在卡塔爾發現他們的蹤影。這些北韓外勞全部由該國國營招聘公司聘請,再安排到卡塔爾工作,所受的待遇極差,除了要每天狂做12小時,工作至晚上10時或11時更是十分普遍。他們的薪金微薄,平均每月只得515英鎊,當中85%至90%人工會直接落入平壤政府的口袋,支付最高領袖金正恩及其他官員奢華生活的開支。有逃離北韓的人表示,部份在其他國家工作的北韓外勞,所受的待遇更差,可能整份人工也會被扣起。儘管卡塔爾沒直接剝削北韓勞工,但有評論認為鑑於事件在當地發生,當局實在無法置身事外。英國《衞報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20141109/18928820
北韓 卡塔爾 卡塔 奴隸 遭扣 90% 薪金
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股東身家700億 拒付1,500萬薪金

1 : GS(14)@2015-01-07 01:04:31





【本報訊】亞視員工為了去年11月的薪金等了又等,包括黃炳均及蔡衍明在內的一眾股東,雖然資產值合共超過700億港元,但寧願違法拖欠薪金,都不肯注資1,500萬元去支付員工一個月的薪金。有員工狠批股東「冇良心」,工會亦批評股東因利益角力而出賣員工。亞視執行董事葉家寶曾透露亞視1個月的薪金開支約為1,500萬,至今連11月的薪金都未能支出。事實上,黃炳均、王征、蔡衍明和查懋聲四位股東及投資者,資產值合共超過720億港元,1,500萬僅為他們資產總值的0.02%,只屬九牛一毛,但他們始終一毛不拔,拒絕注資。



員工斥冇良心


股東中以台灣首富蔡衍明的資產值最高,達647.1億港元,其企業王國除了最為人熟悉的旺旺食品,亦包括台灣媒體中國時報及中天電視、座落兩岸城市的神旺酒店及旺旺酒店等。查懋聲家族同樣業務廣泛,包括香港興業的重點地產項目愉景灣、及在日本和新加坡等地的酒店,單是在兩間在港上市公司的權益就超過40億元。另外,早前亞視高級副總裁欒振國披露曾向通訊局申報王征和黃炳均的身家分別為24億和9億元,王在內地經營房地產企業榮豐控股,公司在深圳上市;黃則經營水泥業的昌興國際,亦有涉足地產發展。亞視製作部員工江先生稱,現時靠積蓄過活,估計月底耗盡,直斥股東「冇良心」。港九工團主席李國強直指股東在事件中不負責任,因股東間的角力而拒絕注資,是出賣員工。他認為黃炳均未售出其股份前都仍是大股東,有最大責任向員工出糧;蔡衍明亦應「大方啲」墊支出糧,否則亞視不獲續牌將造成三輸局面。■記者林偉聰





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股東 身家 700 拒付 500 薪金
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CEO與員工薪金比例逼近300:1

1 : GS(14)@2015-04-17 08:23:10

企業肥上瘦下,管理層腰纏萬貫,打工仔則手停口停,仿似商業社會的常態。到底公司行政總裁應領取多少薪水才合適?美國管理學大師杜拉克(Peter Drucker)早在1977年,已指出CEO與員工的薪金比率應維持在20:1,否則會令員工對管理層有「共患難不能共富貴」的印象。美國著名銀行家摩根(J. Pierpont Morgan)也建議相同比率。由此計算,2013年美企CEO的平均年薪只應約130萬美元(1,014萬港元),絕不應出現年薪1,040萬美元(8,112萬港元)的情況。但美國近年貧富懸殊問題加劇,比率前年已拉闊至204:1,有經濟學家預期比率今年會增至300:1。美國《紐約時報》





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CEO 員工 薪金 比例 逼近 300
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月儲薪金2成半越後生越愛現金?

1 : GS(14)@2016-06-06 03:00:25

康宏金融(1019)委託港大民意調查發現,受訪者年紀愈輕,其現金儲備佔資產總值比例愈高。調查共訪問1,003名年齡介乎18至65歲香港巿民,平均現金儲備佔總資產逾四成,18至29歲的受訪者更高達六成二;受訪者每月平均將不足一成收入用於投資,兩成半用於儲蓄。康宏理財服務有限公司行政總裁冼健岷表示,調查結果反映年青人普遍缺乏投資概念,且有三成受訪者表示股票為首選投資工具,另有27%港人表示完全沒有投資,顯示多數港人仍選擇將手上現金『擺喺銀行等收息』。冼健岷續指,今年港人投資轉趨審慎,有六成人認為今年非入巿時機,即使有兩成人有意入巿,仍以投資於股票及物業為主。他表示,未來兩年銀行存款息率仍不可觀,而現金及銀行存款儲蓄方式亦難以抵禦經濟環境轉變,建議港人以三至六個月薪金作現金儲備已足夠,每月投資比例可佔薪金兩成,可考慮企業債券及債券基金等回報高、年期短的投資工具;風險承受能力較低的年長人士則應以定息產品為主。





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月儲 薪金 成半 半越 後生 越愛 現金
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就業數據佳 美股重上2萬 薪金增長回落 加息預期降溫

1 : GS(14)@2017-02-05 10:30:57

【明報專訊】美國僱主上月加快招聘速度,愈來愈多人進入就業市場。上月非農職位增長22.7萬,創4個月來最大升幅,較12月的15.7萬非農新增職位大幅躍升,反映就業市場經多年擴張後仍有增長空間。更多人重投職場尋找工作,上月失業率升0.1個百分點至4.8%,但仍處低位。

在金融股領漲下,道指昨早段升逾百點,重上2萬點大關。美匯指數偏軟,在100以下徘徊,美國10年期國債孳息率跌至2.44厘。期金微升至每盎司1220美元以上。國際油價升約1%。

新增職位勁 工資增長遜預期

美國服務業上月延續擴張勢頭,但幅度遜預期,1月ISM非製造業指數為56.5,不及預期的57,12月由57.2修正為56.6。金融和專業服務職位上月穩定增長,建築業職位增長有所加快,整體勞動參與率按月升0.2個百分點至62.9%,但仍是接近1970年代以來最低水平。Wunderlich Securities首席市場策略師Art Hogan稱,職位增長較預期好,勞動參與率略有上升,當失業率上升有正確原因,就是積極信號。

去年每月平均增加18.7萬職位,過去3個月平均增長18.3萬。上月私人機構工人平均時薪按月增長0.12%,增幅低於預期的0.3%。1月時薪按年升2.5%,升幅較12月低0.4個百分點。穩定的招聘反映聯儲局準備進一步加息之際,經濟持續改善。不過溫和的工資增長,加上勞動力增加,顯示美國就業市場仍有改善空間。把失業人口加上放棄尋找工作及找不到全職而被迫兼職的廣義失業率,上月升0.4個百分點至9.4%,是10月以來最高。

6月前加息機率降至63%

Prudential Financial分析認為,工資增長遜預期,當經濟如此倚賴消費,工資增長非常重要。RBC財富管理稱,薪酬增長不足刺激通脹,預期聯儲局未來加息步伐溫和。芝加哥商品交易所利率期貨數據顯示,交易商對數據失望。市場預期3月加息概率,只有8.9%左右,6月前加息機率由69%降至63%。

市場押注短期內加息機率不高,美元繼續下滑。日本10年期國債孳息率昨曾高見 0.155厘,創1年高位,日圓吸引力增加,兌美元升至112水平。日本央行昨購買部分國債,抑遏長期利率上升勢頭。路透社報道,央行以0.11厘的孳息率買債券,意味價格高於二級市場水平,令債息回落,日圓兌每美元曾回落至113水平。不過美國就業數據公布後,日圓再次上揚。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7936&issue=20170204
就業 數據 美股 股重 重上 薪金 增長 回落 加息 預期 降溫
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【加州新例】Interview禁問過往薪金 打工仔同唔同意?

1 : GS(14)@2017-11-05 17:38:12

Chris(左)和Himson拒絕填寫以往薪金的原因,是不想被新僱主用以前人工去衡量新工作的價值。

全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed加州政府最近推出新例,禁止僱主查詢應徵者過往的薪酬紀錄,記者就此新例進行街訪,看看香港打工仔有何看法。


大部份支持者表示,拒絕填寫以往薪金的原因是不想被新僱主用以前人工去衡量新工作的價值,亦有部份認為新僱主會根據以往薪金調整、壓價。而反對者則認為以往薪金具有一定的參考價值,某程度反映員工的價值,不過,他們均不認同薪金可代表一個人的工作能力。資深人事顧問、職場專欄作家張慧敏(Alison)對此新例表示贊同,她指出,立法說不可以查,就等同不可知道員工的婚姻狀態、家庭崗位,這些屬於性別歧視,而薪金歧視亦是她認為的某一種歧視。Alison還說,其實過往薪金並不能夠反映一個人的工作能力,只為了解應徵者更多的想法,但她不排取有公司是根據過往薪金來壓價,所以立法亦是對應徵者更公平的做法。此外,她認為加州政府推出的另一法例,要求僱主提供該工作的薪金範圍是最公平的做法,至於應徵者能夠拿到多少,就視乎他有沒有特別的技能,令工作可做得更好,一個人的年資、經驗、創意亦有高低價。記者:莊芷君攝影:伍慶泉



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171103/20202619
加州 新例 Interview 禁問 過往 薪金 打工仔 打工 同唔 同意
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【讀書好】習近平的薪金與盛世貪官

1 : GS(14)@2018-01-28 18:40:00

【文化籽:讀書好】去年底十八大根據中紀委公佈的統計資料顯示,自習近平上台後,從中央到地方高達135萬官員被拔官,其中,廳級官員達1,225名,處級官員8,684名,基層官員更達134.3萬人,至於軍隊高層被懲處的達160名。習近平的反貪行動,是1949年中共建政以來,最大規模及持續最久的整黨運動。環顧中國歷史,不少帝王也以反貪為重要施政,包括北魏太武帝、明太祖朱元璋等,習帝的反貪,歷史上並不算最嚴厲,至少比不上那位血腥殘暴將貪官剝皮裝草的朱元璋。


一般估計,朱元璋在反腐過程中殺掉的官吏在十萬到十五萬名之間,數量不可謂不多。有些衙門因官吏被殺太多,已經沒有人辦公,朱元璋不得不實行「戴死罪、徒流辦事」、「戴斬、絞、徒、流刑在職」的辦法,叫判刑後的犯罪官吏,戴着鐐銬回到公堂辦公。明太祖殺貪官,但結果越反越貪,明代是中國貪污橫行的朝代,何解?我介紹張宏杰的作品《低薪的盛世:從俸祿窺看中國二千年官場經濟與腐敗人性》,此書是解開中國貪官殺之不絕的歷史原因,第一部份對清王朝的腐敗與反腐敗作了重點分析;第二部份重點解讀中國歷史上的俸祿制度,探討官員俸祿與腐敗之間的關聯;第三部份介紹王朝各種制度下官員的生存方式。作者認為中國歷朝的低薪官俸,是造成官員腐敗的原因。而更離奇的是這現象至今都沒有改變。今天習近平掌控全球最大經濟體,他的月薪只是11,385人民幣,年薪只有2.2萬美元,低於美國全國工資中位數。

灰色收入

書中以滿清「唯一不貪腐的衙門」粵海關作案例,剖析低薪制流弊。滿清一如明朝,官員俸祿極低,一品大員年收入180両,粵海關監督是二品官,年薪155両,折合今天港幣7,000元左右,至於中下級關員人工更低,稽查人員月薪三両。官員人工低,部門預算經費少不足用,表面看廣州海關全年只花17,886両,朝廷認為很化算,但後果是在政府定下的關稅外,有大量的「陋規」,額外收費達六十多項,於是一艘商船的關稅由4%增至20%,而且極不透明,外商苦不堪言。你說皇帝不知情嗎?他們當然知道,但因為海關收入部份直接交內務府,成為皇帝私房錢,有時有節粵海關又識做向皇帝進貢,於是皇帝容許陋規存在。而誰人出任海關監督這肥缺,自然又是皇帝親信,於是最後演變為系統性、結構性貪污。如此勾結的利益集團怎會變成廉潔衙門?事緣第二次鴉片戰爭後,皇帝為了保證賠款,增加國庫收入,於是將海關外判予英國北愛爾蘭人赫德,1863年接任總稅務司,他按英國財政部公共會計制度改革入賬及審計制度,重要職位堅持由外國人出任,但他阻止安插自己人,進行全球招考,包括香港,何東年輕時曾考入粵海關工作。最重要的改革是薪資制度,大幅增加人工並且攤在陽光下,一個三等幫辦人工高達1,200両,已經高於北京朝廷一品大員名義人工。結果海關經費開支雖大增七十倍,但收入也因此急升,原來貪污中飽私囊重新變回公家收入。

赫德(Robert Hart)是晚清時期改革中國海關的重要人物,從制度改革入手杜絕貪腐。

偽道德社會

從赫德的經歷可見,英國人理性、循序漸進的文官制度改革,不單可以在中國生存,並且能夠取得成功。正因為赫德認為「人性惡」,需要一邊嚴懲貪污,一邊高薪養廉,而中國人假道學,表面推崇官員辦事「唔為錢」,為國為民,但實際上大家在一套虛偽制度內爭取最大的私利,結果最終損害的是國家及人民利益。千百年以來,中國人仍擺脫不了儒學衍生的偽道德主義,以為低薪就證明自己清高、無私。一間業務多元化的上市公司大型國企CEO,年薪只有百多萬,怎會不成為貪腐溫床。習帝即使再殺過萬貪官,也改變不了在絕對權力下,千千萬萬個偽道德的官員!


撰文:劉細良編輯:謝慧珊



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讀書 習近平 薪金 盛世 貪官
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