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1億股權莫名撤拍 北汽上市等待估值高點

http://www.eeo.com.cn/2011/1223/218519.shtml

經濟觀察報 記者 劉曉林  一條「北汽一億股權掛牌拍賣」的消息引起業界對於北汽價值幾何和上市預期的爭議。    

突然出現在上海黃浦拍賣行公告中的持股者是北汽股份第四大股東——現代創新控股有限公司（簡稱「現代創新」）。這是其今年第二次出售北汽股權。根據 媒體解讀和當事人解釋，在北汽「上市前夜」出手主要是因為缺錢。但具戲劇性的是，原計劃在12月22日下午進行的股權拍賣最終以臨時「撤拍」落幕。拍賣方 並未說明理由。    

分析師則指出，撤拍的最大原因應該是現代創新的「真正控股方」感受到了壓力，「這起股權拍賣從一開始就不是簡單的變現和減持行為」。    

而對於現代創新真正的背景和先掛牌、後撤拍的真正內幕，北汽方面也未給出確切說法。但據北汽集團財務總監、北汽財務有限公司董事長馬傳騏透露，北汽現在並未到達「上市前夜」，「明年並不是上市的好時機，北汽要等待估值最高點」。

先掛牌後撤拍    

「我們也是中午才接到的通知，拍賣方表示要延期到明年3月再拍賣，還是這1億股，但沒說原因。」    

12月22日下午4時，原本應該已經成交的北汽1億股權，卻被告之在最後時刻突然撤拍。對於其中原因，上海黃浦拍賣行負責此項拍賣的廖先生也表示一頭霧水。    

「現代創新的母公司一直強調希望低調處理，顯然，這次拍賣進行前媒體的關注度過高也是撤拍的原因之一。」業內人士分析指出。    

來自北汽的資料顯示，在2010年9月成立的北京汽車股份有限公司（簡稱「北汽股份」）中，現代創新是6家發起人之一，擁有7.75%（合3.875億股）的股權，是第四大股東，也是北汽唯一的民營股東。    

2003年6月，作為北京現代融資平台的北京汽車投資有限公司（簡稱「北汽投」）增資擴股。借此機會，從事房地產業的上海中靜實業聯合控股子公司中 靜遠東國際貿易有限公司及兩個自然人成立了現代創新控股有限公司，註冊資本3億元。隨後，現代創新以全部註冊資本參股北汽投，佔增資擴股後的北汽投 11.67%股權，成為北汽投最大的民營股東，並間接擁有北京現代5.83%的股份。    

2005年，就在北汽投謀劃上市的前夜，中靜實業以7億元標價出售現代創新整個項目資產。但據北汽相關高層透露，中靜實業後來通過其他渠道籌到了所需資金，手中的北汽股權最終並沒有出售，而北汽投的上市計劃也未能成行。    

2009年北汽股份掛牌成立時，現代創新以所擁有的北汽投3億股本金，加上中靜實業再投資的1.2億元現金，共出資4.2億元成為北汽股份第四大股東。    

今年3月8日，現代創新對持有不到半年的北汽股份股權進行拍賣，由於持有期未超過一年，按照《公司法》規定其並不能直接拍賣北汽股權。因此，現代控 股選擇了拍賣自身46.4259%股權，在此股權之下對應打包出售北汽股份1.8億股權；待一年期限達到之後，再進行1.8億股權的過戶和現代創新 46.4259%股權的退回。    

由於北汽股份是北汽乘用車資產整體上市的主要平台，2月份現代創新再次在上市醞釀期拋售股權，難免引來關注。    

「還是中靜實業需要錢」，馬傳騏在接受本報記者採訪時表示，上市前變現，還可以避免上市後一定時間不許轉讓股份的鎖定期規定所帶來的限制。  

  但在西南證券分析師劉峰看來，現代創新的減持並不能簡單地理解如此。「北汽是絕對的潛力股，而民營股東或自然人股東在企業上市前一兩年間出讓股權，讓企業 用這部分股權吸引資本市場更希望看到的戰略投資者，是企業為了更好的上市而優化股權結構的通行做法」，劉鋒表示，北汽顯然已經開始啟動股權結構調整工作。    

事實上，作為民營股份，來自現代創新的資本金也一直不穩定。2003年其投入的第一筆3億元資金第二年就被上海銀監局定性為交通銀行上海分行「違規發放巨額貸款」的典型。    

據悉，現代創新3月份出售股權的接盤者皆為國內基金。劉鋒認為，「不管是換股、還是增發，北汽後續必將還會引入新的風險投資，或者加大國有資本的控股比例。」    

馬傳騏證實了這種說法，「北汽上市前還會引入新戰略投資者。」

未到估值最高點    

現代創新對北汽股權的頻繁變現也使得北汽股份的真正「身價」成為關注焦點。    

在2009年成立之初，北汽股份的淨資產規模為106.43億元，股本在50億元以上。以此次掛牌的每股8.5元計算，北汽股份的市值已經達到425億元。    

而根據此前的公開信息，北汽股東的預測是2011年每股稅後利潤約0.84元，2012年每股收益將達到1.38元，至2015年，在現有股本不變的情形下，每股收益有望達到4元。    

有估算指出，以拍賣的1億股按每股8.5元計算，北汽股份的市盈率為10。照此推算，現代創新最初投資的4.2億元將有望在兩年後變身為超過40億元。劉峰表示，「北汽擁有北京奔馳和北京現代這兩塊絕對的優質資產，未來市值超過400多億元也並非妄言」。    

而這起普通的股權拍賣之所以如此引人關注，主要是因為其背後的北汽上市話題。不過馬傳騏十分肯定地表示，明年不是上市融資的好時機，「從政策層面而言，目前還看不到資本市場的什麼利好前景」。    

馬傳騏認為，「北汽未來必將高速發展，因此，要等待估值高點，這樣才能保證股東權益最大化。」     而根據北汽的全盤規劃，「2013年，北汽的整體利潤增長將進入啟動期，2013至2015年會進入利潤高速增長期」。    

2013年，北汽的北京現代三工廠、北京奔馳技改新項目以及自主品牌體系都將集中發力。但北汽股份三大最值錢的板塊之一——自主品牌項目目前也遠未到真正發力的時候。  

  按照北汽的「軍令狀」，中高級自主品牌轎車C70應在今年11月底之前正式下線，但截至目前仍未露面。    

分析指出，自主品牌是北汽股份上市融資的主要概念，顯然北汽股份無法在自主品牌投產之前完成上市。

莫名其妙暴漲股專題探討之一：中國天然氣

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2728&page=1&extra=#pid5788

莫名其妙暴漲暴跌股專題探討之二：中國微電子

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3341

「錢」事惹塵埃 柯市長莫名挨罵

2015-09-24  TWM

《預算法》並沒有對第二預備金訂定上限，所以因應施政需求擴編額度，並未違法；大家監督的焦點應該是市府動用開支，有沒有符合規定。 我們這個國家的制度是為了除弊，但讓興利很困難。」素人從政的台北市長柯文哲，近來又踢到鐵板。 台北市政府二○一六年度第二預備金編列十五億元，較一五年的九億五千萬元，高出五億五千萬元，遭台北市議員批評擴編幅度過高。柯文哲解釋，這是為了要因應不可預期的臨時需要，實報實銷，將過去列在各局處下的六％工程預算保留款集中運用，且還不到總預算一千六百億元的一％。 柯文哲施政常挑戰政府機關的邏輯，這次有沒有道理？經查，一四、一五、一六年中央政府第二預備金占總預算比率，均為○．四％。 而 依據審計部有關各縣市政府總決算報告，以最近出爐的一四年為例，各縣市政府第二預備金占總決算比率大多位於○．一％至一％之間，連○．一％都不到的有新北 市、桃園縣（當時尚未升格）、基隆市、嘉義市與連江縣；超過一％有台北市（三．四五％）、新竹縣（二．一一％）與新竹市（四．三四％）。 其中，台北市原本在一四年編列第二預備金的預算是九億五千萬元，占總預算○．四％，但決算結果顯示，北市實際用掉高達五十八億元，占總決算三．四五％。亦即，即使預算低列，第二預備金的支用仍可能超出甚多。 由於《預算法》僅規定第一預備金數額不得超過經常支出總額一％，對第二預備金則未訂上限，僅有「數額視財政情況決定」規定，因此柯文哲編列約○．九％的第二預備金並不違法。 中信金融管理學院財金系教授陳錦稷表示，第二預備金可視市政需要彈性運用，北市府編列占總預算○．九％的預算並不算高，只要符合動支程序、經議會審議即可，現在問題是在於大家對地方政府財政管理沒有信心。 不過，三九三公民平台財政專案負責人黃崇哲提醒，如果是屬於既有的施政項目，譬如柯文哲所舉列在各局處下的六％工程預算保留款，若集中在第二預備金統籌運用，可能會影響相關政務推行，第二預備金還是應以不可預期的準備為主，可預期的則回歸施政項目。 因應不同年度的施政需求，彈性調整第二預備金額度，財政學者認為可以接受，最後剩下的，就是北市府動支能否符合規定，以及柯文哲會不會濫用預算，也就是Credit（信用）的問題，而這就要柯文哲以實際施政表現來證明了。 撰文 / 郭淑媛

莫名其妙的交易

科網股熱冷卻，大家又忙於做交易，但有些公司的deal令人費解，甚至有點莫名其妙。
康師傅(322)剛派完成績表，全年多賺10.9%，至4億美元(約31.2億港元)後，便斥高達24.8億人仔(約30.9億港元)，即差不多整年利潤去收購上海金球名豪項目，而該項目原由其主要股東兼執行董事魏應交持有，故變相向母公司置業。
不過，康師傅亦要承擔該項目貸款最高不超過9億元人仔，即約11.2億港元，意味總代價約42.1億元，而收購一半代價由貸款解決。
該項目規模不小，提供4幢辦公及商業樓宇，及818個停車位，總建築面積約14萬方米，其中兩幢於年中前完成，其餘兩幢於明年3月才竣工。該集團話，用作於上海增設營運中心。
直至去年底，該集團負債44.9億美元(約350億港元)，一年間增5.1億美元(約39億港元)，當中要計息的借貸亦增至16.7億美元。總負債比率進一步升至53.39%。若再加上該項目的貸款承擔，自然要計計，究竟租或買抵之外，還要考慮當地地產市道是否繼續蓬勃，否則會買貴貨。
至於在江蘇省從事包裝材料製造的順泰控股(1335)，突然用1.65億元向大股東兼主席郭玉民收購所持的江蘇省徐州市住宅物業項目，突然變成投資地產項目，與本業不符。
該項目目前更只是處於空置狀態，意味該集團還要「泵水」發展。單看交易，該集團只需發行與收購價相同金額的可換股債券便可，代表不用真金白銀拿地，只是每年付3厘息，可惜換股價每股才1.658元，竟較公布交易前收市價1.93元折讓約14%，與一般換股價有溢價有所分別，莫非看不好公司前景，或是想讓大股東低價增持？
此外，原來大股東及其配偶向該項目提供的4,600萬元人仔貸款也轉由順泰承擔，即總代價逾2.11億元。
看看該股截至去年底負債總額雖降至2.7億元，惟現金同樣降至6,120萬元，那麼未來單靠現有業務產生的現金流不易應付地產發展所需，除了靠借貸發展一個長線項目，那麼其餘資金從何而來？
有錢也煩惱，且看中國星(326)供完股，又於1月底批股，小股東股權攤薄完再攤薄，怎知該集團話，洽商在北京的置業計劃未達協議，更話中港物業投資市場不明朗，即短短兩個月間樓市變得如此快？
該股更將集資所得其中2億元，轉作貸款予經營澳門博彩中介業務的獨立第三者，收年息10厘，看似回報不俗，但只有該第三者個人擔保，未見有任何抵押品在手，又憑甚麼如此有信心？

(4月7日刊於《am730》)

中國體育產業：從“奇妙”到“莫名其妙”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0112/160812.shtml

本文由中歐商業評論（微信ID: ceibs-cbr）授權i黑馬發布，作者張衛。

從2014年10月22號到現在，體育產業市場本身沒有發生本質的變化，過去兩年是一群資本和部分原有的體育人在國家的號召下做了一些事，但真正的體育產業卻還沒有開始。

從“奇妙”到“莫名其妙”

體育在以IP和權益為代表的過去兩年，在中國出現了極高的溢價，資本持續的湧入體育產業，共計有過300多次的融資，金額超過1000億人民幣。如果用一個詞來形容當今體育產業的發展境況，用“奇妙”這個詞最恰當不過。毫無疑問，體育產業未來的發展空間很大，可以跟各個行業發生交集產生新的機會，比如像機器人格鬥這種新興的娛樂化賽事就受到行業人士的追捧。

具體來看，體育產業可以分為兩大塊：一是眼球聚焦型，二是參與型。馬拉松是參與型體育項目類型里面一個很好的代表。短短兩年多的時間，從2014年的51場發展到2015年的134場，到2016年已經超過300場。像合肥這樣一個中部的城市，單場馬拉松的收益就超過1300萬，還是在沒有綜合運營的情況下。

巨大的市場帶來了產業的繁榮，也吸引著更多的人來做這個項目。然而隨之也出現了很多問題，“奇妙”之後，陷入“莫名其妙”的困境。服務不夠、口碑不好，運動員的恐懼是馬拉松最為詬病的現象。2016年4月10日武漢的馬拉松受傷率達到了60%，具象地反映出了這些問題。另外智美體育也因為這些原因，股價從最初的9.8元每股跌至如今的2.2元每股。

造成這些莫名其妙的窘境的原因，不是體育人的不專業，而是各方面配套的不專業。以歐洲和美國為代表的體育產業之所以繁榮，正是因為他們有一個很系統的產業鏈。中超職業化的道路已經超過12年，然而“登巴巴在中國踢球受傷”的事件，還是明顯揭示了中國專業救護的落後。

在這樣一種情況下，我們看到的不僅是參與者的恐懼，更有投資人的恐懼。樂視股價的暴跌從一方面反映了這個問題。投資人投了很多錢，卻還是沒能打出一個獨角獸來。但總有先驅者在開疆辟土，也正因此，阿里和萬達仍在不斷調整其體育產業的方向，只是回報會怎樣目前還很難說。

體育是餌，它能讓圍繞著體育的周邊產業無論在社會收益還是經濟收益層面都得到成倍的增長。

可縱觀體育產業的發展瓶頸，問題之一還在於政策的紅利不夠，像稅收，由於體育仍然被定位在文化產業當中，不具備獨立性，也就無法得到獨立的資源供給；其次，這個集體產業的本質實際上是服務，服務最缺的就是人才，尤其是既懂得這個專業，又懂得管理的人才。

除了好的出身，還要健康成長

體育產業歸根到底是構建以服務為核心的競爭力。

首先，要加強設計能力。

中國在作為體育產業最核心的賽事設計上面存在著很大問題。比如，同樣是做足球聯賽，中超的規則和英超的規則看似沒區別，我們的場地也不比他們差，但是在細節把控上卻存在非專業與專業的質的區別。這就好像公司在處理部門和部門之間的連接問題上缺少具體的細節管理一樣。如果只是在一方面做得不錯，缺少整體的構架設計始終還是硬傷。

其次，要加強運營能力。

運營包含了兩個很重要的層面，第一個是傳播能力，沒有傳播，不管是參與型還是眼球聚焦型的體育，都很難找到獨特的高點。在泛傳播和碎片化的自媒體時代，尤其是最近兩年隨著媒體的異化，要找到合適的方式來達到有效的傳播並不簡單。再者是商務能力，任何一個體育產業，尤其以賽事為主體，包括由賽事所衍生出來的培訓業或體育媒體的交集產業，最終都會涉及到商務層面的變現。

而運營就是要把體育核心的權益和資源，跟它的兩個翅膀——商務資源和傳播資源有效地結合起來。如果說設計是體育核心競爭力的基因，決定了一個產品是否有好的出身，那麽運營就決定了它是否能夠健康強壯地長大。

由於體育是一個具有很強規則性門檻的行業，比如權益門檻、資金門檻、知識門檻、規則門檻等，不同的項目的規則也是不同的，因此在發展的過程中，要有效地讀懂這些規則，才能在設計和運營上少走彎路。

再次，中國體育產業要完成核心競爭力的塑造，不管是設計還是運營，最終需要跨界人才的進入。

誰才是跨界人才呢？就是從前在其他行業工作的非體育人，尤其是競爭充分的行業的人才。需要把這批具有管理知識和實操經驗的優秀人士引入到體育產業，同時結合體育產業內部已有的人才資源，才有機會去創造一個1+1>2的核心競爭能力。

五種能力打造未來體育

能力一：傳播力 

體育產業不僅有足夠寬闊的廣度，還有足夠長的產業鏈，它可以跟不同的產業發生交集。而在未來的體育產業里面，不管做哪一個，都要對傳媒有充分的了解。就好像現在我們已經可以在“今日頭條”上隨時發布自己公司的新聞了，在新時代的傳媒背景下，如果一個體育公司不能夠完整地了解和使用這些新媒體途徑，將很難在激烈的競爭中脫穎而出。

能力二：懂經紀

這其中最核心的就是把權益的運營做好。某些國家對體育有很多的稅收減免政策，由於我們不懂得人家的經濟規則，三年前中國國家隊總教練聘請前皇馬的總教練卡馬喬時，欠下人家四千多萬稅錢。不通曉世界上的經濟規則，就沒法正確地和這些世界名師名將打交道。同時，我們也要熟悉中國的經濟和法律規則，在引入外籍人才時，一定要有中國公司的介入。其實換一種簽約方式，之前欠稅款的事情就可以避免。蘇寧就在請這些天價的外援時定了一些規則，比如將服務費和代言費拆開，這樣一來可以少交幾千萬稅金。

能力三：營銷力

它跟運營能力有一定關系，集中體現在商務方面。所謂體育營銷，就是做的體育產品首先一定要被企業方買單，讓企業願意和你綁定在一起。未來的十年當中中國體育很難直接進入面向消費者買單的產業模式，就像現在很多做體育培訓的，它在很長的一段時間里很可能都屬於勞動密集型產業。而體育更多的是一種規則型、權益型的產業，模式比較輕，因此要先發展2B。在過去將近三十多年的時間里，我認為有兩個典型的體育營銷做得最好，一個是紅牛，一個是三星。

能力四：信息化 

尤其是移動信息，也就是說要有互聯網的基因。體育很難在這個階段通過O2O去解決問題，但是如果一個體育公司完全聚焦線下，只想踏踏實實做好線下的產品，忽視線上的布局，長遠來說這是短視的做法。因為體育最終需要通過提供服務來實現價值創造，如果不能夠有效地把移動互聯用好，將很難具備長遠的競爭能力。

能力五：懂硬件 

從當年鯊魚皮被廣泛置疑到快速普及，再到現在越來越多的人開始借助高科技或者硬件來提高專業的運動能力，更多的運動達人也開始在平時健身時用硬件來監測運動效果，硬件的普遍性和適用性已經不言而喻。耐克在2014年就已經在一款鞋里面植入了芯片，這標誌著一個趨勢——硬件將伴隨著不同的運動，有不同的成長速度。

像自行車、擊劍、冰上、雪上項目這些必須借助工具來完成的運動，在硬件上的需求會變得越來越高。比如說以前大家在冰刀上只關註刃身，但是進入到智能時代，就要有智能的電子產品加入進去，來滿足運動員的剛需，幫助運動員提高成績、避免受傷、以及規範動作。

我們對體育的世界要始終保持好奇，現在不存在不代表將來不可能，就像我們從來沒有想過攀巖和啦啦隊會成為奧運的比賽項目一樣。北京奧運會時已經有28個大項，到了倫敦奧運增加到了31個大項，正是因為保有好奇和不斷去創造的精神，才能產生這些新的想法。

而目前，中國在體育方面給大家提供的可玩的東西還是太少，當吃穿住行都被滿足了的時候，“玩”就需要被好好挖掘了。

【他的心比人細】病後旅居廣島一年　返港感覺「莫名孤獨」

1 : GS(14)@2017-04-10 23:36:33

Calvin去年開始在廣島旅居，今次回來香港反而覺得孤獨。



香港是座節奏急促的小城，路人站在路口只盤算着甚麼時候衝燈，上班族邊吃早餐邊忙着回老闆的WhatsApp，小孩子還沒出生就要幫他報幼稚園。「香港的節奏很快，但卻是一種沒感情的快。」在廣島旅居一年的Calvin Wang說。「香港人很奇怪，好像身邊所有事都和自己無關。」因為步伐太快，每個人只能專注自己的生活，難免各家自掃門前雪。

從美術總監到零朋友

他憶起一年前，自己正躺在東區醫院的病床上，思考生存的意義。當時他還在香港一家雜誌社擔任美術總監，一次因為腸胃炎而入院檢查。沒多久醫生告訴他，他的心臟比平常人細小、心臟酵素過低，或會有生命危險。「大概是凌晨一點，他們把我推進心臟科，給我打了很多支針，甚至不讓我下床。」他淡淡的說。同一病房內都是八、九十歲的老人家，每到晚上他們喊痛的叫聲就會把他弄醒。他卻只能躺在床上一動不動的，直至收到同事打來的電話，「他們打來問我何時出稿……」他苦笑道，「我告訴他我在醫院，他還是邊嘻笑邊催促我。」出院以後，他放棄了所有正職，朋友卻因他沒錢而離棄他。「當我說我現在沒錢了，他們就真的不再聯絡你，好像你再沒利用價值。」他無奈的說。當時他沒有太多積蓄，失業讓他要捱窮過活，一天三餐只吃唐記的雞包。



他在廣島認識了很多朋友，其中一位更是個八十歲的婆婆。

當地木工店的老闆除了教他做木桌子和椅子，還參與他搞的工作坊，互相學習。

他還會和廣島的朋友一起去棒球場支持心愛的球隊。

嘗過香港的人情冷暖，他輾轉去了廣島為一位朋友擔當攝影師。他住進當地的青年旅舍，卻認識了一群熱情的廣島朋友，當中還有一位開羽織店的婆婆。他們聊起才知道，婆婆以前也到過香港，甚至還哼起鄧麗君的歌。「她立馬端出熱茶、茶點招呼我，臨走前她還着我一定要回去探望她。」他微笑道，第二年他兌現承諾回到廣島，婆婆看見他卻如重遇家人般興奮。「她拿出兒子送她的情人節朱古力，說要和我一起吃。」他每喝完一杯茶，婆婆就馬上補，彷彿不想他離開般。



他覺得廣島的人情味，比東京和香港都要濃烈。

Calvin賣的羽織（即和服的外套）都是從廣島婆婆買入，代表着每個廣島的回憶。

不倒翁則是他從當地廟宇購入，日本人都愛對着它們祈願招福。


日本友人母親仍抗拒紋身

「廣島最吸引我的是，他們的人情味真的很強烈。」他解釋廣島和東京很不一樣，東京滿是找工作的外省人，感覺冷漠。然而廣島卻如一個小社區，所有人都互相認識，每次碰面都會打招呼。走入日本媽媽打理的店舖，他亦會稱對方為O-kaa-san（意即媽媽），「我們這樣稱呼她們，她們都樂於回應，感覺很舒服很窩心。」他淡淡的笑說。他又向我介紹當地的木工店，社長不問原由就教他做了張木桌子、一套木椅子，亦不介意借出地方讓他搞工作坊。「廣島人很樂於分享，他們不會擔心你抄襲，只想着怎樣去幫你。」他說。他雖然不懂看日文，然而他卻跟着廣島朋友邊說邊學，現在聽和講也沒問題。



以遊客身份到訪廣島五、六次後，他去年終於決定和朋友合租房子，正式開始旅居的生活。除了幫人拍照，他亦會在當地搞工作坊，好換取兩餐和生活必需品。廣島人知道他是香港人，不僅願意和他用英文溝通，對他也特別放鬆，不計較禮節，「他們都笑說我是外國人，不用講禮貌的。」唯獨當地人仍會忌諱他身上的紋身。以往日本只有黑社會會紋身，因此部份人覺得身上有紋身的人都是血統不純，「我日本朋友的媽媽正因此而拒絕和我見面。」想要完全融入當地的文化和社會，似乎還有一段距離。


「我每天都想回去。」

「如果廣島和香港比較，我還是覺得香港較難生活。」即使港日文化不同，他還是較享受廣島的生活。去年中大調查發現，近四成受訪者表示希望移民，另有約四成受訪者表示對香港歸屬感一般。「今次回來香港，我反而有種莫名的孤獨。」他幽幽的說，縱然這裏住着家人和朋友，城內的冷漠卻不斷逼他離開。卻又因為入境限制，他每年只可留在廣島180天，他不得不回來香港幾趟。「其實我每天都想回去。」他說着，彷彿廣島才是他的故鄉。去年年末，他收集日本的舊物和廣島婆婆賣的羽織，再帶來香港開限定店。「對我而言，這些貨物就是一份回憶，一份對日本的回憶。」他端出圓滾滾的不倒翁，像個小孩子般笑言。他每次都帶着不同的小物回來，羽織卻來來去去都是那幾件，不知道是賣不出還是他不願意賣。「靜月」期間限定店（2017年春）日期:4月15日至17日地點:銅鑼灣駱克道522號全棟記者：黃映嫚攝影：王國輝、部份圖片由受訪者提供2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道，即like：http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170410/19985114

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