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一年花掉數億 高鐵上市公司招待費驚人

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自「7·23」動車事故發生後,高鐵相關上市公司也一直處於風口浪尖,遭到各界聲音「討伐」。昨日,《每日經濟新聞》獨家報導《高鐵6年大發展 催生25家「三高」公司》。今日,本報繼續追蹤,對這25家公司近一年因公花費進行統計。除中國中鐵(601390SH)、中國鐵建(601186SH)等幾家公司因數據不全無法計算外,結果顯示,20余家高鐵相關公司的銷售費用高得驚人,世紀瑞爾(300150SZ)、輝煌科技(002296SZ)以及廣電運通(002152SZ3家公司銷售人員去年人均差旅費都超過10萬元,其中,最「奢侈」的廣電運通銷售人員人均差旅費達到17.61萬元。更為誇張的是,這些公司的招待費同樣高得驚人,包括鼎漢技術(300011SZ)在內的6家公司,去年銷售人均招待費用都超過了2萬元。

 

 

高鐵產品,一般只有一個銷售對象,那就是鐵道部。照理說,客戶少,應該能節約大量的銷售費用,但事實並非如此,那麼,如此巨大的銷售費用究竟花到哪裡去了?

 

 

    差旅花費「實在是高」

 

 

高鐵相關公司每年上億元的銷售費用,到底用在何處?拋開職工薪酬,差旅費和招待費這類被財務人員點出最易藏有貓膩的費用,耗費又是怎樣?也許一句經典的台詞可以詮釋,那就是「高,實在是高!」

 

 

據《每日經濟新聞》記者統計,包括世紀瑞爾、特銳德(300001SZ)、中國南車(601766SH)、輝煌科技在內的25家高鐵相關公司,銷售人員合計產生超過60億元的銷售費用,其中,中國鐵建銷售費用達到15億元,寶勝股份、太原重工以及廣電運通3家公司銷售費用也都超過2億元。

 

 

在銷售費用分類中,最受關注的無疑是差旅費和招待費,銷售人員在出差過程中,到底需要花費多錢才算高呢?記者注意到,2010年年報顯示,在公佈招待費的9家公司中,廣電運通和時代新材(600548SH)去年銷售費用產生的招待費均超過了1億元,其中,廣電運通招待費達到1.48億元,平均每位銷售人員花掉6.92萬元。

 

 

這並非個別現象,統計顯示,特銳德、鼎漢技術、回天膠業(300041SZ 份(000887SZ4家公司,2010年平均每位銷售人員花掉的招待費均超過4萬元。

 

 

而在公佈差旅費明細的14家高鐵相關公司中,太原重工(600169SH)、寶勝股份(600973SH)以及廣電運通3家公司去年銷售人員的差旅費都超過了千萬元,不過他們產生巨額的差旅費,主要是由於銷售人員眾多所致(銷售人員都在200人以上),若以人均差旅費來排名,廣電運通、世紀瑞爾和輝煌科技3家公司的費用就算得上驚人了,均超過了10萬元,其中,廣電運通銷售人均差旅高達17.61萬元,排在14家高鐵相關公司之首。

 

 

記者做了一個有趣的計算,廣州飛北京的往返機票約為2500元,以廣電運通214位銷售人員計算,每位銷售人員每年可以在北京廣州兩地之間坐飛機往返68次!難道公司的銷售人員真有如此繁忙嗎?如此巨大的費用究竟是怎麼花出去的?

 

 

俗 話說,「外行看熱鬧,內行看門道」,一位資深財務經理告訴《每日經濟新聞》記者,「要完全看清楚這些費用的去向幾乎不可能,因為差旅費和招待費都是籠統的 科目,其實是非常容易做手腳的。因為在財務入賬時,只要有足夠的發票,有領導的簽字,就可完成報銷。給客戶回扣或是一些私人的消費,均可用發票來沖賬。」

 

 

該 財務經理還指出,「如果一些公司差旅費、招待費虛高,可能是公司領導把關不嚴,導致部分人在出差回來後虛報了一部分費用。這種情況,往往審計師也無法審出 裡面的貓膩。即使有異常,但是只要發票齊全,報銷手續完善,那麼審計師也只能認定『取得了充分、適當的審計證據』。當然,如果銷售中給客戶暗回扣,也可以 用其他發票來沖賬,同樣會導致費用虛高。」

 

 

記者注意到,主要依靠高鐵生存的上市公司,他們主要客戶來自於鐵道部,而鐵道部就在北京,單一客戶肯定比眾多客戶要節約成本,每年花這麼多錢實在令人費解。例如,世紀瑞爾地處北京,可以說天時地利人和,但是去年該公司銷售人員人均竟然花費差旅費13.68萬元,著實令人驚訝。

 

 

相比銷售人員的花費,高鐵相關公司管理人員花費較少,但仍有不少公司高消費,如輝煌科技和特銳德管理人員去年人均差旅費都在2萬元以上。

 

 

 

    輝煌科技 銷售員差旅費增32%

 

 

作為至今還未復牌的高鐵概念股,輝煌科技近來最受市場質疑,其產品——鐵路信號集中監測系統,被稱為電務系統的「黑匣子」,在公司招股說明書中,明確提出該產品發出報警、以預防事故的發生。然而事故發生後,其公告中卻對此隻字不提。

 

 

據《每日經濟新聞》記者查閱該公司2009年、2010年年報發現,公司銷售人員差旅費增加的幅度非常驚人。

 

 

數據顯示,2009年輝煌科技銷售費用中的差旅費為545.24萬元,公司銷售人員為48人,人均差旅費11.36萬元。而到了2010年,輝煌科技銷售費用中的差旅費達到662.05萬元,同比增長21.42%,公司銷售人員卻降至44人,因此銷售人員人均差旅費達到15.05萬元,同比大幅增長至32.48%。而更值得注意的是,銷售人員人均年差旅費達到15.05萬元。

 

 

除了銷售人員,輝煌科技管理人員的差旅費增長更為誇張,2009年公司管理人員產生的差旅費為86.02萬元,而2010年該筆費用已至173.02萬元,同比增長101.14%

 

 

    世紀瑞爾11億元重金投向高鐵

 

 

壟斷鐵路行車安全監控系統的世紀瑞爾,將主要的精力都投向高鐵行業,公司將去年上市募集的資金全部用於高鐵建設,投資金額達11億元之多,可以說,該公司與高鐵是「一榮俱榮,一損俱損」的關係。

 

 

不僅僅在高鐵事業中猛投資金,公司在日常經營中,投入金額也是大幅增加。2009年,世紀瑞爾銷售和管理產生的差旅費分別為358.84萬元和24.23萬元,而2010年該數據分別達到了506.13萬元和52.52萬元,同比分別增長41.05%116.76%

 

 

相比之下,同樣在北京,主營業務為軌道交通電源系統研發、生產、銷售、安裝和維護的鼎漢技術2010年銷售費用產生的差旅費為500.3萬元,不過該公司銷售人員達到126人,銷售人均年差旅費只有3.97萬元,與世紀瑞爾人均13.68萬元相差甚遠。

 

 

    特銳德 最講究「招待」的高鐵股

 

 

與其他高鐵公司不同,特銳德不僅在差旅費上大手大腳,在招待費的開銷上也是財大氣粗。

 

 

資料顯示,招待費是指企業在經營管理等活動中用於接待應酬而支付的各種費用,例如招待餐費、招待用煙茶等。通過數據對比觀察到,輝煌科技2010年的銷售人均差旅費雖高達15萬元,但是銷售人均招待費只有2.91萬元,而特銳德去年的銷售人均招待費則達到了4.37萬元,與2009年持平。

 

 

2010年,在管理費用產生的招待費裡,特銳德高居高鐵公司榜首,其管理人員人均招待費達到3.26萬元。

 

 

另外,在「招待」方面頗有心的還有鼎漢技術,該公司2010年銷售費用中產生的招待費為670.33萬元,銷售人均招待費用達到5.32萬元,而2009年,該銷售費用中,招待費只有487.09萬元。(來源:每日經濟新聞)


一年 花掉 數億 高鐵 上市 公司 招待費 招待 驚人
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廈門淘寶帝一年花掉460萬元

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日前,支付寶對外發佈了個人年度賬單和全民年度賬單,用戶可在登錄後查看2012年的網絡消費情況。一時間引發了一股曬個人淘寶年度賬單的狂潮,廈門網友自然也不例外,紛紛曬出了自己的年度「敗家」數據。其中,消費最高的一位網友去年一共通過支付寶花掉了460萬元,而最少的僅為86.1元。

在一個個數據面前,「不忍直視」、「我錯了」、「想剁手」的聲音此起彼伏,一些網友則被貼上了「敗家女」、「勤儉持家」等標籤。

  「首席敗家女」引發眾人膜拜

2千、4萬、20萬……隨著廈門網友不停地曬出自己的年度賬單,數額也越來越高,當一位女網友曬出190萬元的賬單時,迅速引來了眾人的圍觀。

在這份包括購物、付賬單和轉賬3項內容的賬單裡,單購物支出一項就多達144萬元。「好像我花得多一些,其實身上沒有幾個錢。」這位女網友很「謙虛」地說。

「夠我買棟房子,或者買六輛車,結9次婚了」、「求包養,會洗衣做飯掃地」……在引得眾人膜拜的同時,這位女網友也被大家戴上了「首席敗家女」的「桂冠」。但好景不長,在另一位廈門女網友曬出229萬元的賬單後,「首席敗家女」慘遭「秒殺」。

最終,一位廈門網友曬出了他的年度賬單——— 460萬元!該網友也因這一 「壯舉」成為廈門迄今為止所知最牛的「淘寶帝」。這份賬單中單購物一項就達453萬元,其中9月份544266元的消費額為全年最高,全年單筆最高消費為10808元。該網友還曬出了2012年1月份的部分交易記錄,每次金額基本都超過了千元。

據該網友介紹,除了迷戀淘寶購物,幾乎所有東西都在淘寶購買外,平常的生意往來也佔據了部分支出。

  網友高呼新年要遠離淘寶

導報記者看到,廈門網友們曬出的賬單,從幾十元到幾百、幾千,再到10萬和上百萬的都有,百萬元賬單的共有10多個,多數賬單則集中在2萬元至8萬元之間。

有趣的是,對於這些數據,這些網購達人產生了兩種截然不同的態度,花費越多的男性網友越顯得輕鬆和不在乎,而那些只花費了幾萬元的反而多數感到後悔。

一位花掉150萬元的網友認為,「錢財都是浮云,花了還可以再賺」,這位網友去年在淘寶狂購了手機、冰箱、家具、高檔耳機等價值不菲的商品。而另一位花掉182萬元的男網友還曬出了2011年的賬單——— 145萬元,「年年攀高,2013年還要繼續努力啊」。

和這兩位網友的輕鬆相比,其他人就痛苦多了,「我想哭」、「別攔著我,我要用龍鬚面上吊」,此外,不少網友還紛紛加入「剁手一族」,並高呼2013年要遠離淘寶,而有網友則調侃道:「那些想剁手的,上輩子都是千手觀音,應該好好愛護他們。」

  專家提醒:網購成癮也是一種病

昨日,導報記者通過私信採訪了部分曬賬單的廈門網友,發現賬單越高的網友對淘寶的依賴性越大。

「每次打開電腦都會情不自禁上淘寶,不知不覺就是好幾個小時,淘寶已經成為一種戒不掉的習慣。」一位去年花掉了100多萬元的女網友說。

此外,那些花費幾十萬甚至上百萬的網友,大多都購買了大宗物件,如洗衣機、空調、電視機等,而較為昂貴的數碼產品和結婚所需的家居用品也是這些網友的重要支出。

支付寶用戶們動輒上萬元的網購支出,也讓心理學家擔憂,「網購成癮也是一種心理疾病,可通過參加社交活動、室外體育活動、與親朋好友多聊天溝通等方式來轉移注意力,避免衝動型的網絡消費」。

銀行理財師也表示,控制非理性消費,可對銀行卡的網上支付功能進行設置,限定每月支付次數、支付額度。

當然,也有「小氣」的,與460萬元的霸氣賬單相比,一位女網友曬出的86.1元的個人賬單,是目前廈門網友曬出的賬單中最少的一位。

「對網購完全不感冒,平常基本不網購,這86元都是幫別人買東西和充話費用的。」這位女網友如是淡定地說。

廈門 淘寶 帝一 一年 花掉 460 萬元
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一周花掉300億,聯想全力推進全球大戰略

來源: http://wallstreetcn.com/node/75076

2014年1月24日,聯想發布公告稱23億美元收購IBM的X86服務器業務,同月30日,聯想又發布公告稱29億美元收購谷歌旗下摩托羅拉智能手機業務,兩筆交易合計52億美元,折合人民幣300多億元。 據路透報道,1月30日,聯想集團的首席財務官黃偉明在媒體簡會上稱,去年公司手握30億美元資金,而收購摩托羅拉移動和IBM的X86服務器現金支出總計約為28億美元,因此聯想無需在債市為收購融資。 根據聯想官網11月7日發布的財報,聯想集團2013/2014第二財季營業額達98億美元,財報顯示,聯想第二財季全球共銷售了2900萬部設備。連續兩個季度,聯想蟬聯全球最大個人電腦供應商,全球市場份額達17.7%,同比上升2%,創歷史新高。聯想的個人電腦和平板電腦的綜合銷量名列全球第二,也是全球第三大智能終端廠商 (包括智能手機、平板電腦和個人電腦),第四大智能手機制造商。 收購摩托羅拉,智能手機布局全球市場 2012年開始,聯想集團開始進軍智能手機和其他手持電子設備市場,聯想董事長楊元慶將其稱為“PC+”戰略。11月7日,聯想集團發布的財報顯示,聯想以4.7%的全球智能手機市場占有率略遜於華為(4.8%),位居第四位,收購摩托羅拉之後,聯想將成為世界第三大手機制造商。 盡管聯想一開始就在全球範圍內開展其智能手機業務,但90%的智能手機營收依然來自於中國國內。摩托羅拉是一個國際知名品牌,與全球50多家電信運營商有分銷關系,這次收購摩托羅拉將會極大的擴展聯想智能手機在全球市場的競爭力,聯想的首席財務官黃偉民表示,聯想不會限制這兩個手機品牌的銷售區域。 對於谷歌來說,聯想是一個理想的合作夥伴。2012年谷歌收購摩托羅拉時看重的是摩托羅拉相關專利和授權許可證,硬件業務並不為谷歌所重視,根據谷歌剛剛公布的2013年第四季度財報顯示,摩托羅拉手機業務在第四季度虧損3.84億美元。谷歌並不想將摩托羅拉手機業務賣給微軟、三星或者蘋果等這些競爭者,聯想強大的制造和銷售能力將幫助谷歌鞏固安卓生態系統。根據這次收購協議,谷歌將保留摩托羅拉的大部分專利和許可協議,但聯想作為谷歌的戰略合作方,已然獲準使用這些專利。 收購IBM服務器,強勢控制中國低端服務器市場 聯想服務器和IBM現有X86服務器產品線合並,聯想會成為中國X86服務器市場中的領頭羊,占據最大的市場份額,並且成為位列全球前三位的X86服務器廠商。據業內人士透露,棱鏡門事件之後,中國政府非常關註信息領域的國家安全,聯想此次收購IBM服務器業務正好順應了中國政府的國家安全戰略走向,在低端服務器市場,聯想可能會獲得絕對市場奉份額。 然而,此次並購並不意味著IBM會退出服務器市場。IBM將依托Power System產品線繼續保持在中國服務器市場的重要地位,但其銷售重點將繼續專註於高附加值的產品和解決方案。通過剝離部分低利潤率產品,IBM將會降低其業務運營成本,把註意力集中於高利潤率、高差異化的市場。 聯想在一周多的時間里連續展開兩次巨額並購,市場普遍擔心後期的整合任務會非常艱巨。IBB咨詢公司的Andrew Costello表示,後期的整合非常關鍵,如果整合不成功,這次收購獲得資產的重要組成部分—人力資本將會大量流失。不過,回顧聯想曾經並購IBM個人電腦業務的歷史,這次收購的前景還是值得期待的。
一周 花掉 300 聯想 全力 推進 全球 大戰
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【案例】那些瘋狂的人民玩家,花掉幾百萬玩遊戲的真實故事

http://new.iheima.com/detail/2014/0319/59680.html

遊戲玩的不錯,所以認識一些富二代和所謂「人民幣玩家」。樓上很多說的太虛,我講點朋友身上的發生過的事兒。遊戲的內容和人物身份我會作些處理,請不要跟我較真。

我要說的這款遊戲,非主流,有點類似私服。設置了類似於WOW裡的陣營——不同陣營天生敵對,不能通話。每週一次國戰;有些即時戰略成分,每位玩家可以招英雄,帶兵作戰。遊戲開始,玩家擁有類似帝國時代的場景,需要自己建造建築(建造時間很長,每個建築20級,升一級大約1天左右)。

這是一款屬於人民幣玩家的遊戲,簡而言之:要裝備?買!快速升級?買!和敵對陣營講話?買(1塊錢1個的那種大喇叭,網遊玩家都不會陌生吧)!進副本?買!

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第一段故事:

玩家A:男,50歲左右,東南沿海發達城市國企高層。我認識唯一一個這般年紀還在網遊裡和年輕人較勁的。自稱老婆管得嚴,只有私房錢(他顛覆了我對私房錢的概念)可以玩遊戲。進入遊戲後,覺得等得不耐煩,買加速卡,2小時內把城中所有建築科技升滿(大約5000RMB)。當時他處於我的敵對陣營,在服務中相對弱勢。大概看他好勝心比較強,對面的人開始鼓動他刷裝備參加國戰。

稍微解釋下遊戲裡的裝備設定,一人10個英雄,每個英雄身上10件裝備,可以花錢把裝備從+0提升到+20,每級成功率大約是50%左右,一旦失敗從頭開始。而裝備又是決定實力的唯一因素。一般而言,一件裝備加到頂大約需要2000~3000RMB,取決於運氣。

這位大叔,非常不巧,第一天充了3萬塊錢,除去升級建築和其他亂七八糟,2萬多塊錢砸一個頭盔,最後只到了+11……這可怎麼得了?第二天,大叔紅著眼睛取出另一部分私房錢,開始了砸裝備之旅——自稱一共又砸了5萬塊左右,反正裝備是比較牛逼了,可是一看英雄最高才40級(滿級100),有好裝備也穿不上呀。

100級是個什麼概念呢?在那時的版本,一個不沉迷、正常作息的玩家,大約需要1到2個月才能將1個英雄練到滿級。遊戲裡練級全程需要手動控制,裝備耐久需要手動修復,所以各種外掛、按鍵精靈根本不起作用。

於是那段時間,大叔請了一個代練工作室——沒錯,整個工作室玩一個號,一天24小時手動練級。大約半個月後,大叔號裡幾個英雄等級齊刷刷地上去了。大叔倒是挺開心,稱代練比想像的便宜多了,每個人工資只要千把塊。

接著,我們眼睜睜看著大叔一週幾萬塊的砸。作為自己陣營國戰的指揮,不止一次被問到:Ruki姐,大叔要是參加國戰了,我們怎麼辦?我只能回以呵呵二字,心裡還不覺得有什麼,畢竟自己玩的比較久,戰友都挺熟悉,大家操作也很默契。

在大叔積累到一定程度——大約30到40萬的時候,他試探性地參加了國戰。

然後,這一段故事該講完了,因為,我們在一夜之間被滅了國。

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第二段故事:

大叔以迅雷不及掩耳之勢,以一人之力統一了全服。之後深感高處不勝寒,邀請一幫不打不相識的年輕朋友(我有幸作為其中之一,所以會對上面的故事如此熟悉),去一個更為火爆的新服共創未來。

大叔理所當然地當了公會會長,公會理所當然地茁壯成長,照例一番人民幣砸下去發展之後,迎來了新服第一場國戰。

這時,敵對陣營出現了玩家B:

準確地說,是一群玩家,現實中的朋友,俗稱的富二代。平均年齡25左右,主職泡妞副職夜店,領頭的稱為B好了,經常和我哭窮,說一個月零花錢才2萬多塊,玩遊戲都不夠。

如果說大叔是以一人之力帶領全國走向共同富裕,這些年輕人,從經濟實力來看,簡直可以當大叔他爹。開服第一場國戰以慘敗告終,那晚,YY裡大叔的咆哮聲與吼叫聲讓全公會的人都沉默了(我還被罵哭了)。

大叔是個十分急性子的人,決定抓住一切機會復仇雪恥——隔了幾天,運營商出了一個活動,3天(還是5天來著,我忘了)內充值最多的玩家,可以得到全服務器唯一一把,屬性驚人的,史詩級的刀。大叔疲憊的聲音一下子精神了,問我:小x,你覺得充多少錢能拿那把刀?我弱弱地說:我覺得4,5萬差不多了吧?……大叔又激動了:你懂個屁,這麼點錢服務器前10都排不到,我每天充個5萬看看好了。

第二天,大叔遲遲沒有上線,直到半夜——我擔心的問:x叔,您沒出什麼事兒吧?大叔衝我吼:我x,不會用網銀,只能買實體卡。平時幫我刮點卡的工作室今天有事,我只能自己刮卡密,累死了。(該遊戲充值卡最高面額為500RMB)

活動結束的前2個小時,大叔又神秘地告訴我:我又充了點錢,最後衝刺,肯定能拿到刀,干爆那群小兔崽子!

第二天,活動結果出來了,充值排名第一的是B,第二是大叔,而且差距不小。

活動的坑爹之處在於,第一名的獎勵是把無敵裝備,而第二名的,則是可以人民幣直接兌換的刀——當然,兌換需要3萬塊。相當於大叔花了N倍的錢,買了一把自己根本用不著的刀。

大叔真的憤怒了,直接把刀丟給NPC,在YY裡罵了幾句娘,之後再也沒有上過線,直到銷號。

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第三段故事:

大叔走了,故事還沒完。

第二天,B發大喇叭問:這遊戲要怎麼加裝備啊?過了一會,他發:操,沒放寶石,刀被我弄爆了(消失了)。

全世界沸騰了。

過了幾天,我看到那把刀加了20,裝備在他的英雄身上,便問:你逗別人玩,刀根本沒爆吧?B輕描淡寫地來了句:我打電話跟GM投訴,他們同意我花同樣的錢再買一把。

全世界又沸騰了。

(在充值遊戲中排行第三的,是內部玩家,俗稱的托——過了很久之後,B告訴我,本來托打算拿走第一的那把刀,他私下談了很久,才把刀搞到手。當然,衝進去的錢可都是真金白銀。)

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第四段故事:

玩家C:和我一起玩過很多遊戲,一直在一個公會,30出頭,個體戶,腦子不太好使,典型人傻錢多速來(認識他的人都會好奇他的身家是如何掙來的)。

大叔走了之後,C自告奮勇當了會長,並且不時虛心向公會的同志請教技術問題。那時我比較沉迷,經常自作聰明的給些指導,久而久之,C無論買什麼都要先問一下我。

適逢遊戲的快速圈錢期,裝備更新無比迅速,經常是今天出了3000塊一件的套裝,明天出7000塊一件,屬性更牛逼的。10件一套喲親,還要花錢一件一件加到20。

出3000套裝的時候,C問我,這東西牛逼不?我說,當然比你現在1000塊一件的牛逼。C哦了一聲,隔兩天買了全套,衝到高等級;過了兩週,7000套裝出了,C問:這東西和我現在的哪個牛逼?我說,比你現在的牛逼。C說:那我不是買虧了?我說:你現在裝備不錯了,在服務器也能排前幾,知足吧。C不語,默默去買了一套7000的。

接著出了15000一件的套裝,接著之前套裝的屬性被削弱了,出現了新的3000、7000、15000……C為了保持實力永遠不落後,不遺餘力地收齊了每一種。

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第五段故事:

有網遊的地方,就有交易。無論是錢還是人,只要能換到裝備,似乎便是達成了交易。

少女D:和我一樣在英國留學,90後,聲音甜美。

在一個全是雄性生物的YY頻道,這種女生注定要成為眾人的焦點。進入公會不久,她便和公會另一個富二代——稱為E吧,形影不離。公會YY頻道人少的時候,會聽到D甜膩膩地和E撒嬌,或者唱歌給他聽。E倒是毫不避諱,還會笑著問我:小x,我老婆聲音好聽吧?

與大多數網遊情侶一樣,E負責了D的全身裝備,不過據我目測,一個月1到2萬左右,遠遠比不上上面那些揮金如土的神人們。

之後E特地飛來英國看了D,然後兩人大吵一架,分手,我也不知道為什麼。

PS:他們之所以對我毫無興趣,一是我聲音很man,二是我玩網遊時爆粗比男人還男人。

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最後:

說到這裡,似乎沒什麼好說了。後來,遊戲出了名人堂,按照實力裝備排序——我們都以為以C的傻氣和花錢速度,必定進的了。結果,C只排到了很後面——排行第一的,在隔壁服務器,10個英雄,每人一身最高等級的套裝閃閃發光。自稱只花了200萬。

後來,在論壇上,看到某玩家不停憤怒地刷屏,大意是他為了玩遊戲,瞞著家人把車賣了,小幾十萬投到遊戲裡,結果賬號被盜,竹籃打水一場空。GM為了保持和諧,集體噤聲,採取刪帖處理。由於不在一個服務器,並沒有追蹤事情最後結果如何。

我也漸漸擺脫了這種虛幻的沉迷,最後一次上線,告訴朋友們我AFK了。

而給我印象最深的,不是那些送過我他們淘汰裝備的大佬們,不是一天到晚在公會頻道和我開玩笑的小弟弟,而是一直木訥沉默的C。他說:以後國戰聽不到你在YY爆粗口,我會不習慣的。

有點離題了,一下想起太多,見諒。

案例 那些 瘋狂 人民 玩家 花掉 幾百萬 幾百 玩遊戲 真實 故事
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花掉的钱才是你的 富兰克凌

http://xueqiu.com/4108830901/48890031

乙未年端午节前,市场犯太岁,崩。本来黄历都说会好的,宜交易宜开市的日子,结果人均浮盈回撤5万,9万亿市值,一队航母编队没有了,好像甲午海战又来了一次一样,画面太美令人醉。

市场普遍预期,市场会继续测试支撑位 4X00, 甚至还有预测 3400 点的,也有预期大幅反弹,具体是多少,所谓看似牢固的共识,其实不过就是脆弱的K 线而已,只能听他们接着忽悠,具体情况还得走着瞧。

K 线一旦走坏,文学艺术立刻得到了空前繁荣,大家纷纷展开了比惨大赛和自我消遣,跳江,or 吃粽子,this is a question!

其实,子曾经曰过的,”浮盈是市场的,税收是国家的,花掉的钱才是你的。”
牛市里面,99%的人觉得挣钱重要,那是因为市场拖着他的净值往上走,只有1% 甚至更少的人明白,真正导致我们格局不同的,如何将利润固化,真正的变成你自己的收获。

作为一枚(伪)价值投资者,任何时候,都要扪心自问,“618 了,除了淘宝、京东和股市,还有哪里在打折?”

我们身处于一个什么时代?

比 股市打折更凶猛的是车市、钢铁市场、航运等等,大部分制造业领域都在“卖儿鬻女”,还记得去年秋天,和某几位领导调侃,当时的H股中国远洋正在深度折扣, 全部H股市值100亿港纸,比不了一个80年代老小区,那时候入手,如今200% 利润拿走不谢。整体上看,低估板块估值均修复完毕。这已经是一个相对正常的市场。

下一步,拿利润去干什么?

我觉得,应该是 投资去杠杆,消费加杠杆。把利润换成各种爽,才对得人生。
我 们不能再意淫蓝筹股会回到上一轮历史高位,时与势,都不比当年。当年GDP增速超过14%,产能急剧扩张,我天朝已经通吃了铁矿,铜矿等商品的大部分订 单。如今,我们真正在考虑的,是万众创业,激发内需,一代一路输出存货。 整个市场都在说牛市可以无关基本面的时候,说的就像吃饭不用钱一样,真诚而无 辜。OK,你忽悠你的,我赚我的。

总之,会买的是徒弟,会卖(跑路)的是师傅。 
与其赔钱给庄家,不如花钱给自己。
最近一直在看房,另外,豪车纷纷打折,还有各种进口车免费换的活动,不一一列举,实在是内心各种长草。

土豪们总私信问我,某票怎么样,我只想说,
青春大好,
换车,
把妹,
要!趁!早!
$长城汽车(SH601633)$  $通用汽车(GM)$  $丰田汽车(TM)$  $特斯拉电动车(TSLA)$

花掉 的錢 錢才 才是 是你 你的 富蘭克
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1.27萬億地方結余存量資金首次披露 今年要花掉5440億

市場猜測已久的地方財政結轉結余存量資金總額首度披露——約1.27萬億元。

第一財經記者查閱了財政部網站近期公布的2015年全國財政決算發現,2014年匯總的地方財政除國庫集中支付結余外的結轉結余資金為12677億元,其中2015年使用7236.07億元。

這一具體數據來自於《2015年地方一般公共預算收入決算表》的註釋。該註釋稱,根據現行規定,地方財政結轉結余當年不列預算支出,在以後年度實際使用時再列預算支出;國庫集中支付結余按權責發生制當年列預算支出。2014年匯總的地方財政除國庫集中支付結余外的結轉結余資金為12677億元,表中使用結轉結余及調入資金7236.07億元主要是2015年使用的這部分資金。

所謂一般公共預算結轉結余資金,是指一般公共預算尚未下達地方和部門、留在各級財政部門的結轉結余資金,不含上級專項轉移支付結轉結余資金。

地方財政結轉結余資金12677億元在2015年支出7236.07億元之後,意味著地方財政結轉結余資金還剩余5440億元,而根據去年財政部發布的《關於推進地方盤活財政存量資金有關事項的通知》,一般公共預算結轉結余資金已按權責發生制核算的事項最遲要在2016年底前使用完畢這筆錢,這意味著剩余的5440億元資金有望在今年花掉。

近些年經濟下行壓力下,中央要求采取積極財政政策,加大財政支出力度,但全國財政收入增速下滑,地方財政收入捉襟見肘,財政收支矛盾突出。

然而,一方面是財政資金緊缺,另一方面不少財政存量資金趴在賬上睡覺,這引起國務院高度重視,李克強總理多次在去年國務院常務會議上部署盤活財政存量資金。

2015年1月21日,《國務院辦公廳關於進一步做好盤活財政存量資金工作的通知》發布,督促地方加快盤活財政存量資金。財政部隨後出臺多份文件,力推盤活財政存量資金,對於地方不支出的結轉結余資金進行收回。

財政部數據顯示,截至2015年11月底,全國財政收回存量資金3658億元,調整用於保民生、補短板、增後勁。

事實上,根據2015年地方一般公共預算收入決算表,2015年地方財政使用結轉結余及調入資金為7236.07億元,這筆錢並非在年初預算中,也正是這筆錢的使用保證了地方一般公共預算收入收支平衡。如果剔除這部分支出,2015年地方一般公共預算支出決算數達不到預算目標(為預算數的98%),且比上一年決算數增長數字滑落為個位數(7.9%)。

盡管如此,盤活財政存量資金仍面臨不少挑戰,一些財政資金被盤活後卻沒被統籌使用。

第一財經記者梳理發現,去年審計署的三次穩增長審計發現盤活財政存量資金問題主要集中在三個方面:一些部門單位通過做賬、將國庫資金轉到專戶等手法來避免閑置資金被收回;盤活不到位、進度慢,資金下達慢的現象普遍;盤後資金未及時支出形成“二次沈澱”。

今年6月份,審計署審計長劉家義在作《國務院關於2015年度中央預算執行和其他財政收支的審計工作報告》時表示,審計發現,由於專項資金管理權限分散在不同部門,按項目下達、分條線考 核,主管部門對統籌整合存在“三不願”:擔心失去行政管理權不願整合、擔心職能被調整不願整合、擔心機構人員編制縮減不願整合,基層政府存在“三不敢”: 怕失去專項支持不敢整合、怕得罪主管部門不敢整合、怕影響業績不敢整合,導致財政資金統籌整合要求難以完全落實,也使大量財政資金無法發揮效益。

7月7日召開的國務院常務會議要求,要改革完善財政資金績效管理,從制度上促進盤活存量資金,推動重大決策部署落實和重大項目加快落地。

1.27 萬億 地方 結余 存量 資金 首次 披露 今年 花掉 5440
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从乐视到万达,176天花掉1000亿,孙宏斌的底气从哪来?

http://www.xcf.cn/jrdd/201707/t20170713_781109.htm

在万达商业力求降杠杆的时候,资产负债率比万达商业还要高的融创中国似乎还在铆足劲加杠杆,两大地产巨头对行业的走向判断似乎出现了分歧。

来源:新财富杂志(ID:newfortune)

作者:符胜斌

孙宏斌再一次上了“头条”,只是,这次的对手从贾跃亭换成了王健林。

2017年7月10日,万达商业和融创中国发布了一条联合声明,融创中国将耗资约630亿元收购万达商业13个文旅地产项目91%的股权和76家酒店,其中文旅地产项目295.75亿元,酒店项目335.95亿元。这笔交易不仅是融创创立至今规模最大的一笔交易,更是中国地产行业颇具影响力的事件。

对孙宏斌而言,2017年注定是不平凡的一年;对融创而言,2017年则是其发展历史上具有里程碑意义的一年。从年初150亿元投资乐视,到5月份耗资100亿元收购天津著名烂尾楼天津星耀80%股权及债权,再到近日豪掷630亿元接盘万达商业地产的13个文旅地产项目和76家酒店,半年之内,孙宏斌在并购业务上的投入将近900亿元。再加上60亿元鏖战金科股份、26亿元入股链家,孙宏斌在2017年的并购动作犹如北京最近的雷暴雨天气,狂风巨雷、骤雨似箭。融创作为香港上市公司,截至目前的市值也不过577亿港元(约合500亿元)。其在短期内发起如此高额、频繁的并购,孙宏斌的底气来自于哪里呢?

各取所需的交易

对万达商业而言,通过交易可以处置其大部分核心优质资产,比如万达商业共有90家酒店,此次一次性出售了76家;15个文旅地产项目卖了13个,朝王健林提出的“轻资产”运营方向又迈进了一步。并且,根据王健林的安排,通过资产出售获得的630亿元资金将会全部用来偿还债务,万达商业的财务状况无疑将会得到改善。

截至2017年3月底,万达商业总资产7712.64亿元,总负债5446.03亿元,资产负债率为70.61%。如果剔除1368.33亿元销售预收账款,其资产负债率又将进一步下降。万达商业剩下的约4078亿元债务中,带息债务主要是210亿元短期借款和一年内到期的非流动负债、1388亿元长期负债,以及867亿元应付债券,三者合计2465亿元。万达商业在获得630亿元现金后,预计会把这笔资金主要用于赎回应付债券,此举不仅有助于消弭前期市场上的债券出售风波,稳定军心,而且将进一步改善万达商业的融资环境。

对孙宏斌而言,通过收购万达商业的核心资产,融创中国在中国地产行业的地位和影响力将大大增强。2017年上半年,融创中国实现合约销售金额1118.4亿元,同比增长89%。市场预测融创中国全年有望实现3000亿元合约销售额。即便如此,融创中国也只能位居碧桂园、恒大、万科之后。但若融创中国完成对万达13个文旅地产项目的收购,土地储备大大增后,2017年及以后中国地产行业格局如何尚未可知。

更有意义的是,融创中国通过和万达的联姻,后续发展可望获得源源不断的支持。正如联合声明所言,在保持地产项目“四个不变”的同时,万达和融创中国还会在电影等多个领域开展合作。联想到融创中国年初对乐视的“火线救援”,双方的合作想象空间一下子就打开了。

融创中国和万达的合作,是双方各自贯彻发展战略的举措,各取所需。不过,交易一经公开,市场上比较普遍的担忧是,孙宏斌在连续完成2次百亿以上规模的收购后还有能力拿出630亿元的收购资金么?尽管孙宏斌表示融创中国现在账面上有900亿元的现金,此次与万达交易是用自有资金,但企业经营的常识告诉我们,任何公司都不会把所有的现金放在一笔交易上,企业还需要购买土地、结算业务、支付借款本息等。孙宏斌的900亿元够用么?

紧绷的资金链

表面上看融创中国近几年还能保留不菲的现金余额,尤其是其2016年还录得近400亿元现金余额,较2015年大幅增加。但仔细分析增加原因可知,融创中国2016年的借款金额达到了932亿元,几乎为历年之和;债券发行规模189亿元,也达历史新高,并且还发行了约100亿元的永续债。融创中国经营活动(购地视作经营活动)产生的现金净流量并不能覆盖债务本息支出,主要还是依靠外部融资来解决发展资金问题(表1)。

融创中国的这一融资策略,反映在其资产负债表上,就是资产负债率的上升,从2012年到2016年,融创中国的资产负债率走出了一条稳稳向上的曲线(图1,图中数据考虑了客户预收款的影响)。

截至2016年底,融创中国需归还的借款本息余额约为1286亿元,其中,2017需归还387亿元,2018年需归还314亿元。考虑到收购万达商业发生的630亿元支出,融创中国现有的900亿元现金也许不足以满足自身经营活动所需。结合融创中国历年经营活动产生的现金净流量情况,其大概率又需要开展新的债务融资来弥补资金缺口。

融创中国发布的最新公告也显示,万达商业将协调银行向融创中国提供296亿元贷款用于支付收购资金,约占整个收购对价的47%,而万达商业协调银行的方式估计是提供担保。

这也就是说,在万达商业力求降杠杆的时候,资产负债率比万达商业还要高的融创中国似乎还在铆足劲加杠杆,两大地产巨头对行业的走向判断似乎出现了分歧。2016年融创中国的资产负债率就已接近80%,2017年又进行了3次将近900亿元的并购,其资产负债率又将会达到怎样的水平?

收购的勇气

如果把眼光放得更加长远一点来看,万达商业此次转让的13个文旅项目,虽然占地面积高达5897万平方米,但投资成本也不小,每个项目投资的都在百亿元以上,13个项目投资总额高达5040亿元,未建成项目的计划投资额在4000亿左右(表2)。

对于未建成项目,比如投资额500亿元的海口万达文旅项目、投资额630亿元的济南万达文旅项目等,融创中国在接手后还需要进一步筹措资金才能完成。虽然这些资金可以通过项目公司本身贷款来加以部分解决,但如何协助项目公司获得这些贷款,如何弥补建设资金缺口,这对资金链本已紧绷、体量不大的融创中国而言,无疑是一个重大考验。

历史上看,融创中国似乎并不是第一次遇到这样的情况。对于如何解决因并购引起的巨额资金需求问题,孙宏斌似乎成竹在胸。

2011年和2013年这两个年度,融创中国的经营情况并不差,比如2011年实现销售收入106亿元,较2010年增加近40亿元,2013年实现销售收入308亿元,较2012年增长100亿元。但在靓丽的业绩下,融创中国面临的处境同样是资金状况日益捉襟见肘。究其原因,主要在于2011年和2013年进行了两个大的并购:2011年耗资14.5亿元收购北京融创恒基地产有限公司50%股权;2013年耗资79.96亿元与绿城房地产集团合作,而且2013年的并购耗资总额在150亿元以上。

但融创中国并没有因此而“倒下”,而是以较快的速度修复了资产负债表,比如2012年经营活动产生的现金净流量较2011年增加近110亿元,极大缓解了经营紧张的局面。孙宏斌采用的解决办法主要还是其以快打快的经营风格。

房地产企业的资金流入主要是靠物业销售和外部融资(债权性和股本性),资金的流出则主要是购买土地和偿还即期债务。因此,要维持资金的平衡,从经营上看,需要确保物业销售现金收入尽可能地能覆盖住购地支出和银行债务本息净偿还额,最大限度地减少债务性融资。在这其中,提高存货周转率是一条有效的解决办法,这点在融创中国经营策略上体现得尤为突出。

融创中国在拿地后,其设计、开发、销售、工程四个部门快速并行联动,以最快的速度完成销售,回笼资金。融创中国的存货周转时间为2年左右,这意味着其从拿地到实现完全销售一般需要2年时间。而以开发速度快著称的万科,其存货周转时间在三年左右。快速周转的资金,颇为有效地解决了融创中国的资金紧绷问题。

万达商业的13个文旅地产项目,表面上是多种商业元素的综合体,但仔细分析其构成,本质上仍是住宅。5897万平方米的建筑面积中,可销售面积为4973万平方米,占比高达84%,这些可销售物业的业态主要是住宅和写字楼等。可以预见的是,孙宏斌在获得这13个文旅地产项目后,将会将其快刀式的运作策略植入这些物业,尽快回笼资金。

就收购成本而言,由于无法确切得知万达商业此次出售13个文旅地产项目的占地情况,无法对融创的收购成本做出准确分析。但根据公开信息,截至2017年上半年,万达商业累计土地储备7332.6万平方米,土地购置成本仅1346元/平方米,而万达商业的土地储备主要是文旅地产项目的土地。由此大致可以判断,融创中国以不到300亿的价格获得了万达商业7332.6万平方米土地储备中的大部分。

与上述数据形成鲜明对比的是融创中国的土地获得成本。根据融创中国年报,其2016年新增的5394万平米土地储备中,68%来自收购,收购成本约595亿元。

土地收购价值是一方面,就文旅地产项目而言,另一个更有价值的地方在于,房地产建设项目规划的批准、拆迁和建设。万达商业此前已在13个文旅地产项目上投入了大量的人财物、时间及各种资源,项目才能得以获批和开工建设。孙宏斌此番接手后,省去了大量的项目开发前期准备工作,对其而言,无疑又是一个利好因素。

对自身经营能力的自信、较低的收购成本,以及无需开展大量的项目前期准备工作等或许都是孙宏斌敢于出手收购的勇气所在。尽管如此,孙宏斌此次却面临着不同的环境,想必也并不轻松。

首先是业态的不同。孙宏斌所擅长的是住宅地产运营,此次收购的13个文旅项目和酒店,除了有部分住宅业务之外,主要是商业地产,典型者如酒店,其经营逻辑和方式与住宅地产截然不同。孙宏斌快刀式的运作,显然不太适合于文化旅游项目开发和酒店经营。

其次是形势不同。过去数年是中国房地产行业的黄金时代、白银时代,与当下的市场相比,犹如冰火两重天。这又对快刀式运作的策略产生了重大影响。

一方面,资金并不宽裕,另一方面,行业在发生深刻的变化,此时的孙宏斌想必承受着巨大的收购和转型压力。对孙宏斌而言,最大的挑战无疑是时间,其需要时间去消化、整合收购的业务,但自身的资金情况、行业变化等,都无法给其充足的时间,二者之间存在很大的矛盾和冲突。如何化解二者之间的矛盾,将成为孙宏斌首要挑战。

突围之路

机会总随着压力而来。孙宏斌在接手王健林的核心资产后,自身腾挪的空间也大大增强。在笔者看来,孙宏斌仍有足够的办法来消化吞下的“食物”。

从短期来看,融创中国主要是解决资金缺口问题,可采取的措施有:逐步加大永续债发行力度(其2016年发行100亿元永续债或许是开端);或继续发行信托产品;或在资本市场上实施“供股”计划,做厚股本;或者发行REITS证券,对收购的资产分类实施证券化。

在自身努力的同时,融创中国还可以联合其他战略投资者收购万达商业的资产。由于融创中国并未公布具体的交易架构,孙宏斌是否会联合其他投资者收购万达商业的地产尚不得而知,但不应排除这种可能性。比如,会不会联合相关资产管理公司实施收购?或者收购后剥离部分资产、转让部分项目股权等,典型者如酒店业务。

在地产业务之外,万达集团和乐视在电影、文化等产业合作上还有着很大的想象空间。比如,孙宏斌会不会通过利用上市的万达电影来减轻自身的财务压力等?

从佳兆业到乐视再到万达,孙宏斌一次次扮演着“拯救者”的角色。从佳兆业的铩羽而归,到乐视的水火煎熬,孙宏斌这次的并购会不会给市场以“惊喜”呢?在完成对乐视和万达商业核心资产的收购后,融创离一家纯粹的住宅地产公司就越来越远了,令人难以对融创中国是家什么公司做出一个准确的定义。在此背景下,孙宏斌会不会把融创中国变身为控股型上市公司,在其下面控制着若干上市的业务板块,从而形成与联想控股类似的架构?

從樂 樂視 視到 萬達 176 花掉 1000 孫宏 宏斌 斌的 底氣 從哪 哪來
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無現金社會,如何讓你花掉賬上最後一分錢

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0807/164490.shtml

無現金社會,如何讓你花掉賬上最後一分錢
波波夫同學 波波夫同學

無現金社會,如何讓你花掉賬上最後一分錢

再不用移動支付,你就落伍了?

來源 | 波波夫同學(ID:trip517)

文 | 波波夫

全世界公司都在聯合起來鼓吹一件事:無現金消費。一波知名咨詢機構也在一旁搖旗助威:再不用移動支付,就落伍了。

1

在英國,即便每四個人中就有三個人不再使用現金支付,埃森哲依然在提醒金融機構不要小富即安,只滿足於銀行卡支付:一定要善用社交網絡對消費者進行數字化支付再教育,特別是年輕人他們才是數字化支付的未來,當然他們也是一切新技術的守門員。

波士頓與谷歌在2016年聯手為印度制作的一份名為《數字化支付:2020》報告,封面上直接放話:「這將造就5000億美元的新生態」,希冀能夠在印度找回曾經在中國錯失的移動支付商機,發掘幾家印度版的微信支付和支付寶。

無現金消費的好處一目了然:對消費者而言,出門不必帶錢包,也不再擔心假幣問題;對政府、特別是銀行機構來說,大大降低紙幣的流通和保管成本,當然對於押運公司可能不是好消息。因此,數字貨幣也成為許多國家倡導的紙幣替代方案。金融界早在數十年前就預言,數字化貨幣將是貨幣更高級的存在方式。

數字化貨幣便捷性的一面已經被廣而告之,但是它的另一面——收入不平等、數字鴻溝、消費數據隱私這些原本存在的問題在一個數字化支付大行其道的社會只會變得更為嚴峻。

首先,富人兜里的現金依然比窮人多。

美元

數字支付手段在全球的擴散並不均勻,在某一個國家內部的不同地區、不同年齡段、不同收入水平人群的應用情況也頗有懸殊。德意誌聯邦銀行在2014年的一次調查中,發現了一個現象:較高收入的德國人錢包里的現金也更多,居住在德國西部的受訪者錢包里平均會裝上107歐元的現金,而德國東部的受訪者則平均只帶86歐元現金。

德意誌聯邦銀行還發現:那些盡量避免使用現金支付的人,一周的消費金額平均在306歐元,而只使用現金的人群同期只消費了197歐元。65%的只使用現金支付的受訪者,都把「便於監督日常花銷」列為使用現金支付的主要原因。同樣,多數更樂意采用數字支付的受訪者也認同這一點,只不過他們覺得用信用卡或者手機支付更便捷。

其次,無現金支付將進一步刺激消費欲望,可能會讓人囊中更加羞澀。

買賣

十多年前學界就發現了所謂「消費心理賬戶現象」,人們根據收入來源不同把資金分配到不同賬戶中去,並產生不截然不同的消費傾向:辛辛苦苦掙來錢是一個心理賬戶,花費起來時可能也會精打細算,而那些諸如中彩票之類的意外之財又屬於另外一個心理賬戶,往往更容易被隨意揮霍。而非現金支付往往會歸入到容易被揮霍的那個心理賬戶。

學者Chartterjee 、Rose在2012年的研究表明,支付越便捷,消費者用於考慮消費合理性的余地就越小,比起現金來,刷卡不僅會增加消費頻次,同時也會增加消費金額。更出乎意料的是,支付方式的變化甚至會直接影響到消費者對支付對象(商品/服務)的認知。

此外,從信用卡到手機支付,對用戶生理和心理都將產生部分消極影響。

支付方式的變化還會影響到消費者的心理和生理健康。Thomas、Desai和Seenavasin三位學者針對信用卡消費的研究表明,商家通過把消費與信用掛鉤,同時通過積分制度,鼓勵、誘導了消費者進行消費,並助長了一些不健康的習慣,比如沖動消費、過度消費和炫耀性消費。(當然,過度謹慎型消費也被列為病態消費的一種)

21世紀經濟研究院聯合京東發布《2016 中國電商消費行為報告》也發現,「各省市網上消費者中購物沖動型消費居多,多數省市占比超過一半。沖動型消費中,在浙江省內消費者占比超過三分之二。」

不過,從更長期的影響看,用戶從數字化支付中遭遇負面影響程度的深淺,還取決其自身所歸屬的不同消費人格。理智型消費者依然量入為出、精挑細選;情緒型消費者還是會縱情躍入「每單最高減xxx元」的支付優惠誘惑;意誌型消費者堅持按需購買,消費時果斷快速。

無現金支付 消費者 消費欲望
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現金 社會 如何 讓你 花掉 賬上 最後 分錢
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200次手術花掉 400萬 骨頭被蠶食

1 : GS(14)@2012-03-10 16:47:25

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16143227
'
「我每天就是為了下一次的手術做準備。」紅粉寶寶幾乎全身都整過,除常見的睫毛、酒窩、鼻子、嘴唇、抽脂、隆胸、增高外,還有太陽穴填充、鼻唇溝,年輕的她甚至曾拉面皮。她總覺整形效果不理想,僅眼和胸部就做了近 20次整形及修復手術。
但她輕信內地美容院廣告,幾乎沒去過正規醫院,後為做手術在韓國住了一年,卻病急亂投醫,最終令她「睡覺的時候眼睛閉不緊,兩邊下頜角一吃飯就響」。
醫生指紅粉寶寶兩側乳房組織已被侵蝕,今後無法哺乳,左乳還有個 3厘米大小的腫瘤。而她為增高在足部注射的不明物亦蠶食了骨頭,不可能恢復;因一着地就痛,惟有踮着腳尖走路。「全部修復大概需要花費兩到三年的時間」,其中胸部及腳後跟相當危險。對於 400多萬元高額手術費,她自稱家裏條件很好,但她一直隱瞞整容的事,靠找各種借口向父母要錢。所以她接受採訪時,會戴上超大墨鏡和口罩,不希望父母知道。
江蘇《揚子晚報》


紅粉寶寶在足部注射的不明物質已蠶食了骨頭。
2 : idsdown(1658)@2012-03-10 22:44:28

4年(1461日)個過200次手術, 平均一個星期做一次手術, 仲唔個個腦有問題? 醫好個腦先
3 : GS(14)@2012-03-10 23:29:43

2樓提及
4年(1461日)個過200次手術, 平均一個星期做一次手術, 仲唔個個腦有問題? 醫好個腦先


emotional problems
200 手術 花掉 400 骨頭 蠶食
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