看準市場潛力 三年舉辦超過兩百場次 「相信音樂」寫下台灣演唱會奇蹟
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GS(14)@2010-09-26 12:58:522010-9-20 TWM
二○○六年，看盡唱片業因網路音樂下載而哀號，陳勇志離開待了二十年的滾石，自立門戶，成立以舉辦演唱會為主的「相信音樂」，他堅信音樂是人們永遠的必需品，更相信演唱會將是音樂界未來的活路。
撰文‧黃筱雯
曾幾何時，年輕人暑假的代名詞不再是陽光、沙灘、海水浴場，而是一場又一場五光十色、震耳欲聾的萬人演唱會！
今年七月暑假開始到八月底，成立僅三年的「相信音樂」，短短兩個月內就辦了五場演唱會，加上海外共有十三場！幾乎每個周末都有一場精采表演登場，參與人數更高達十三萬人，而截至八月底，相信音樂今年已辦了超過三十場演唱會，超過三十萬人次共襄盛舉，光在台灣，不論場次或數字，都是其他籌辦公司的二倍以上！台灣票房與周邊商品進帳更達八千萬元，可說是名副其實的演唱會大王！
今年邁入第四年的相信音樂，至今已舉辦超過兩百場的大型演唱會，而在辦公室裡兩張偌大的黑板，也早已寫滿明後兩年的演唱會行程。早在四年前，相信音樂創辦人兼執行長陳勇志就體認到，演唱會將是未來音樂公司的重要活路。
市場慘澹，演唱會殺出活路大學一畢業就進入滾石唱片擔任企畫的陳勇志，籌備過許多知名歌手的活動，一做就是二十年；其中，五月天的成功，讓他看出演唱會的市場潛力。一九九九年，五月天剛出道，陳勇志負責企畫，當時他讓五個大男孩連續一個月在西門町街頭演出，效果出奇得好，歌迷也越來越多，此時他又提出一個點子，要在一個月後舉辦憑專輯入場演唱會，原本預計僅幾千人的演唱會，最後人數暴增為二萬人！靠演唱會成功帶動唱片銷售。
○四年，是音樂市場慘澹的一年，曾經唱片業最好時，全台銷售可達一百一十億元，但在網路音樂下載衝擊下，開始大幅滑落，滾石也不例外，此時滾石無法全力照顧所有歌手，提供所需資源，於是經過與老闆討論後，陳勇志與另一位創辦人謝芝芬，便帶著幾組歌手離開滾石，另成立「相信音樂」。
陳勇志明定營運策略：相信音樂的歌手一定要能辦演唱會。「我相信ＣＤ唱片總有一天會被淘汰，但演唱會及音樂卻會永遠被需求。」陳勇志解釋，ＣＤ只是人們獲得音樂的媒介，而且已逐漸被ＭＰ３等其他載體取代，「但演唱會不同，因為每一場都是獨一無二，錯過再也沒有下一次。」他表示，當○四年網路開始對流行音樂產生影響，可是演唱會卻完全沒受到衝擊，尤其是○三年大陸演唱會市場起步，○五年、○六年成長快速，這兩年更是需求大躍進！不僅大陸，其他華人地區如香港、新加坡、馬來西亞等，演唱會市場也迅速擴張。現在演唱會占總收入近五成，已成為相信音樂主要的收入來源。
因此陳勇志在尋找旗下藝人時，嚴格挑選，不但要有歌唱實力，最好還是創作型歌手，才有能力舉辦現場演唱會。
不同於一般唱片公司，相信音樂從歌手發片到所有活動全都一手包辦，並在內部成立專門演唱會製作部門，組成十一人團隊，負責演唱會製作，這是其他音樂公司沒有的。
演唱會製作團隊總監周佑洋表示，一般唱片公司只提供藝人、表演內容等軟體，至於設備、場地等硬體則交由主辦的整合行銷公司負責，「但相信音樂除了承接案子，也能主辦表演，從節目規畫、視覺製作、硬體設備全都一手包辦。」周佑洋說，最初這個團隊只有三人，但演唱會越辦越多，人手也必須隨之增加。「我們手上一次最少有兩個案子在運作，最多可達五個。」周佑洋說明，一場演唱會從最初概念發想到完成所有節目規畫，平均三個月可完成，規模較大的則需要半年，等於一年三百六十五天都在籌備演唱會，除了節目流程、歌單順序，小組成員甚至還編寫劇本，以拍攝開場及串場影片，一拍就要花掉好幾百萬元。
敢砸錢，才能讓觀眾期待陳勇志堅信要做好演唱會，就得狠下心砸錢，才能令人耳目一新，「讓觀眾才看完這場，就已期待下一次的表演。」敢做、敢花錢！這就是相信音樂辦演唱會獨特的地方。一位與相信音樂長期配合的音響師莊致楊表示，沒有人敢跟相信音樂一樣，為了做出想要的效果不計任何代價。他指出，剛結束的五月天巡迴演唱會，門票早已銷售一空，但在最後一場表演，相信音樂想要再做一隻巨大的變形金剛，與原有的金剛呈現戰鬥模樣，於是又砸下五百萬元趕工，只為了達到理想中的場景。
相較其他單位籌辦的演唱會平均票價兩千元起跳，相信音樂的平均票價一千二百元明顯較低，這也是陳勇志的決定。「一直以來，我們有近一半的客群是學生，我們不能為了更多的利益提高票價，而忽略了這些長期客戶。」相信音樂目前門票最低五百元，比其他家最低票價八百元還便宜，不僅照顧到主力的學生族群，門檻越低，願意買票入場的觀眾也越多，能讓更多人一起分享音樂，這也是陳勇志的期望。
「我常在想，如果明天是世界末日，我會做什麼？我想要所有人聚在一起開演唱會。」憑藉著對音樂的熱情，陳勇志帶領相信音樂四十名員工，繼續創下台灣演唱會的奇蹟。
相信音樂
成立：2007年
負責人：陳勇志
資本額：4600萬元
營業項目：有聲出版、演藝活動業今年預計營業額：1億8千萬元
近三年稅後淨利：
2009年 120萬元2008年 240萬元2007年 –2650萬元
舉辦試用會 近萬人參加
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GS(14)@2016-05-08 01:52:37【本報訊】近期大熱韓劇非《太陽的後裔》莫屬，連AmorePacific香港分公司巿務總監鄭載歡都是粉絲，「見到韓國首播反應咁好， Laneige（香港）都食住個勢，做多咗好多網上宣傳」。他續指，在香港推出雙色唇膏前一周，品牌舉辦了試用會，吸引近萬人於網上報名參加，最後有過半數人購買產品。
10間分店全新裝修
雖然本港零售巿道吹淡風，鄭載歡指香港入口的韓國化妝品數量「仲升緊」，但承認今年會有挑戰。「要upgrade自己，嚟緊會做多啲網上宣傳，同埋翻新店面」。他透露，今年網上廣告預算會增加兩成，年內亦會有10間Laneige分店全新裝修，佔總數逾半。另外，早前全線門巿均加裝「Beauty Mirror」，顧客可透過電子顯示屏自行配搭妝容。鄭載歡續指，韓劇熱潮是「錦上添花」，因為演員的服飾和妝容都「夠晒貼市」，吸引越來越多香港人購買韓化妝品。不過，他認為，生意之道始終離不開建立口碑，「個市好或唔好，都要keep住好服務，有好產品先留得住忠實顧客」。
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160505/19598454
羅冠聰擬舉辦公投選特首
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GS(14)@2016-09-09 05:20:06【本報訊】新當選港島立法會議員的香港眾志主席羅冠聰表示，將在明年3月特首選舉時，仿效前年的6.22民間公投，啟動民間公投特首，除了讓市民對特首人選表態，亦會就香港前途自決權進行民間公投，包括詢問市民「會否支持香港人有自決權利？」羅希望可以為自決運動打下基礎，長遠希望能透過推動憲制性公投，提供港獨選項給港人選擇。
就港前途自決權表態
距離特首選舉尚有大約半年，羅冠聰昨日在電台節目上表示，希望能夠在明年3月再舉辦一次如2014年的6.22民間公投，除了能夠讓市民對特首候選人作出選擇，又或透過投白票表達不滿，也希望透過這次民間公投讓市民就「是否支持香港人有自決權？」一項作出選擇，「有自決權利即係自己有權去選擇香港嘅政治地位」。羅冠聰表示，一國兩制欠缺香港人授權，認為港人面對2047年不應重蹈覆轍，長遠希望推動一個有憲制效力和官方接受的公投，又指進入立法會後會推動公投法，日後若有憲制性公投，可以提供香港獨立作為一個選項。他又希望日後推動《香港約章》，補《基本法》之不足。被問到會否參與拉布，羅冠聰表示會參與，至於佔領主席台等行動，他認為抗爭目標是阻擋惡法，議會抗爭有局限，不是無限升級就解決到問題，最重要是公民社會與議會更緊密結合。■記者姚國雄
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160909/19765474
舉辦交流活動 建立口碑
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GS(14)@2017-01-09 08:06:40【明報專訊】寵物褓母的構思講求寵物主人及褓母互相信任，但大多數港人較避忌將家中鎖匙給予陌生人，「有時我們的褓母遛狗，順道與其他狗主聊天，推介公司的寵物褓母服務，他們一般反應說：『吓，要畀鎖匙你們？』」Derek說道。他認為，市場仍需要更多時間適應及建立信心，目前香港仍較盛行將寵物託管在動物酒店，相反外國則流行上門照料家中寵物。
港較盛行動物酒店
Derek表示，Senior CID將先專注建立公司專業及貼心的形象，主打彈性、快捷及量身定做的寵物照顧服務，希望在寵物主人的社群間建立良好口碑，讓潛在顧客可以安心購買服務。Derek補充，公司邀請愛護動物協會合作，除了希望讓學員接受更具系統及專業的課程外，亦希望提高市場對上門寵物褓母的信心。他指出，公司正與大型寵物用品公司洽商贊助，同時計劃與更多的其他動物慈善機構合作，希望塑造專業品牌形象。在剛過去的聖誕節期，Senior CID更特意舉辦聖誕派對，邀請狗主與寵物褓母互相認識交流，增強顧客對公司服務的信心。Derek認為，公司雖然只創立約1年，但發展仍算順利，因為香港人相當支持有社會目標、希望紓緩社會問題的企業，例如企業剛成立期間，有不少有心人特意為他們「教路」，提供專業意見及分享管理秘訣，亦有善長利用自己的人脈為社企進行聯絡宣傳的工作，故對Senior CID未來有一定信心。
[社企新天地]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7137&issue=20170109