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三圓建設副董暌違十年再戰新店 懂失敗 王光祥學會「自製好運」


2010-8-2  TWM





十年前,總銷達百億元的﹁天闊﹂推案,讓三圓建設副董王光祥在新店經歷慘痛一役;走過「天闊」案銷售不順的低潮,王光祥捉住生命中所有機會,以高品質推案,建立品牌知名度,並成功上市、跨足客運業,迎向事業豐收期。

撰文‧羅秀文

最近,只要經過新店市北新路、中正路口,就可以看見兩棟施工中的鋼骨大樓,吸引來往路人的目光,這是三圓建設即將推出的新案「養心殿」。

「養心殿是乾隆皇帝住的地方??你看,這裡是出入口,那裡是公園??」在接待中心裡,三圓建設副董事長兼總經理王光祥為訪客介紹即將推出的個案。對於三圓建設來說,這是暌違十年後,再次在新店推出建案;而對王光祥來說,這次推案,或許更帶有些「一雪前恥」的味道。

投入房地產業逾三十年,從做水電起家,到創立建設公司,近幾年來,王光祥頻頻出現在媒體報導中,包括二○○四年買下福纖實業股權,順利讓三圓建設借殼上市;○八年入主國光客運,與東森房屋董事長王應傑合作持有股權近七成,成為最大股東;○九年買下龍麟建設股權,取得北市忠孝東路正義大樓都更案主導權。

從三十萬賣到十八萬學教訓在外界看來,王光祥近幾年來像是忽然「出運」,對此,他先是表示自己一路走來都只求「做好分內的事」,但他也不否認,十年前在新店推出「天闊」一案的失敗經驗,對他來說,卻是最有價值的一堂課。

二○○○年「天闊」首度公開銷售這個鋼骨結構、總銷達百億元的社區住宅,預售時每坪售價為三十萬元。不料,公開銷售不久,就遇上核四停建事件,房市大跌,「天闊」預售情況也大受影響。

兩年後完工開賣時,卻又遇到寶盛開發同樣在新店地區推出低價住宅社區「湯泉」,因為土地取得成本很低,每坪售價十五萬元,一推出即對附近房價產生極大衝擊,「天闊」只得降價應戰。

「從三十萬賣到十八萬元,咬著牙也要撐下去!」王光祥回憶說,當時,為了促銷,還打出「股票換房屋」的策略。直到○二年下半年,因利率走低,房市買氣回溫,王光祥趕緊再進行一波促銷,「天闊」才順利出清。

這一役,王光祥撐得辛苦,但也讓他學到很多:「有機會就要想盡辦法全部抓住,這是我回頭反省之後所得到的最大教訓。」他說,抓住全部,雖然成本多了些,但才能減少所有可能發生的意外風險,比如說,半路殺出像「湯泉」一般的程咬金。

因此,只要是好區段的土地,就算整合再困難,王光祥也要盡力整合。像是年底即將交屋、位於捷運新埔站的「新巨蛋」,當初就花了四年時間整合,目前成交價每坪在四十萬元以上,可望挹注公司今年度獲利再創高峰。而「養心殿」的土地是在○八年馬英九總統就職前買進,儘管當時每坪地價已飆破二百萬元,王光祥仍大手筆買下一千八百坪,由於目前新店市公所附近土地已漲到每坪三百萬元,未來增值潛力可期。

除了事業邁入豐收期,今年六十五歲的王光祥,也成為台大農經系研究所的畢業生,「不僅口試拿了九十二分,還代表畢業生致謝詞呢!」王光祥難得略顯得意地說。

三十多年前從屏東楓港上台北打拚,工作三、四年後,王光祥才考上基隆海洋學院夜間部,用半工半讀的方式完成學業,等到他拿到文憑時,海洋學院已改制成為大學。

選在六十多歲時重新踏入校園,王光祥說,是受到教授的鼓勵,加上農業經濟與土地、房地產業相關。而論文的題目則是以汐止林肯大郡事件為出發點,探討台北市住宅山坡地遭禁建後的補救措施,以及後續土地使用配套機制,對房地產業也有幫助。

從兩岸穩定看到房市潛力

近來ECFA(兩岸經濟合作架構協議)議題炒得火熱,又有央行穩定房市措施,使得房地產市場呈現多空交戰。王光祥表示,過去五十年來,台灣房地產市場劇烈波動,主要都是受到兩岸關係緊張影響,即使遇到百年一見的金融海嘯衝擊,也是不到半年就回溫。

因此王光祥認為,升息、選擇性信用管制等政策頂多造成房市買氣觀望,影響有限,台灣未來與中國經貿往來越來越密切,房市也會越來越好。

王光祥指出,中國、香港、澳門、新加坡、台灣等五大華人地區中,只有台灣房屋為永久財產,其餘國家只有﹁使用權﹂,這讓台灣房地產在亞太地區充滿吸引力。

此外,健保制度、舒適的氣候、合理的物價、安定的法規,也是讓台灣房地產具競爭力的原因。

他認為,中國大陸高資產人士至少有五千至六千萬人,只要有五%來台灣買房就夠了。加上現在台北市的容積率已經是四十年前的規畫,過去一戶三十坪面積規畫住六個人,如今四個小孩長大,原先的規畫早就不敷使用,衍生的住宅需求將造就可觀商機,因此,他對國內房市前景深具信心。

王光祥

出生:1945年

現職:三圓建設副董事長兼總經理中華民國建築開發商業同業公會全國聯合會理事長

學歷:台大農經系研究所

經歷:國際獅子會300-A2區總監

中華民國總統府顧問



三圓 建設 副董 暌違 十年 年再 再戰 新店 失敗 王光 光祥 學會 自製 好運
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八十後搞科研自製狗糧

2011-3-31  NM




香港工廠買少見少,僅二十八歲的 董必成(Ronald)和二十六歲的林廷鋒(Gary)卻深信「香港製造」有優勢,投資數百萬元自設生產線,瞄準數十萬狗主口袋,推出唯一本地生產的狗糧 「鮮寶」。

由科研到設廠,再將產品推出市場,才發現創業不如買樓投資般輕鬆,用一年搞掂配方研製、生產技術、宣傳策略等問題,上月賺逾十萬。

「送狗糧,三十磅裝活力配方,盛惠六百八十元。」已經是晚上十點,「鮮寶」的員工依然送貨上門。狗主胡先生倒出狗糧,三隻查爾斯狗即撲上來大快朵頤。胡生 笑說:「之前食其他狗糧幾隻狗仔無咁生猛,轉食呢個活力配方後,真係活躍咗好多,上網睇過,知道佢喺香港生產,肯定新鮮,會有信心啲。」胡先生去年十一月 試用「鮮寶」派出的試食裝後成為熟客。

人類可食用狗糧

「香港的狗糧一般來自歐美,運送時間加倉存,往往超過半年,新鮮極都有限,我哋就係想主打新鮮港產,而且使用人類食用級數肉類製造的狗糧。」說着Gary 將一粒狗糧放入口中試食。自小是狗癡的Ronald,眼見市面上的歐美狗糧,未必適合香港活動空間較小的狗仔食用,兩年前一句戲言想自己生產狗糧,沒想到 死黨Gary卻很認真,找來統計處數據研究,發現至二○○五年全港登記狗隻數量達三十三萬,還有未登記的,總數估計逾四十萬。面對龐大市場兩人認為「有得 諗」,遂將原本儲來買樓的積蓄,轉投本地狗糧市場創一番事業。

兩人因應個性和強項分工,性格較圓滑、隨和的Ronald主力對外聯絡及推廣,銷售電子工程師出身的Gary則專注配方研究及生產。與理大現代中藥研究所 合作近一年,經過近百項測試,終於得到以鮮肉為原材料,加入蟲草、紅棗、山楂等草本元素的「抗敏」、「活力」兩種配方。

押機器借二百萬

去年四月,兩人在大埔租設萬呎工場,投資百多萬元添置機器。他們又按照原定融資計劃,向銀行申請貸款,「剛剛起步,我哋品牌未做起,香港又無人做過狗糧, 而且銀行都嫌我哋太後生,唔肯借。」Ronald唯有拿着計劃書與機器作抵押逐家叩門,結果成功游說星展銀行批出逾二百萬元借貸。

Ronald忙着融資,Gary則為了獲得優良狗糧配方張羅,「我哋初時淨係有選用鮮肉作為原材料的想法,並針對香港狗仔經常有過敏問題,主打抗敏和活力 功效。」Gary帶着計劃書聯絡各大學的企業合作處,「搵過港大、中大、浸大,最後只有理大的教授有興趣,並建議加入中藥來達到抗敏功效,之後所有試驗都 由理大授權的現代中藥研究所完成。」經過第一輪洽談,兩人就知必超預算,「每個配方,佢哋會提供二十種中藥俾我哋,我哋從中篩選出十種常見、易採購的中 藥,組合出近百種實驗配方,再逐項組合進行實驗。」最後選出兩種配方,首階段埋單百五萬。

經過四個月測試,「鮮寶」狗糧去年八月正式出售,Ronald決定自設車隊,用直銷送貨取代開零售店,「香港做生意最惡搞係鋪租,但勝在交通方便,我哋網 上收訂單直接送貨,成本慳好多。」不設門市,就要集中宣傳力度,主修市場學的Ronald認為,最重要先讓人知道香港有本土生產狗糧,「好似寶路,廣告賣 到人人識,我初時想有樣學樣,輪流在報紙、雜誌賣廣告一個月,但實際回報卻不大,每日都只得幾個電話查詢。」

硬銷失敗,Ronald改以填問卷獲贈試食裝來吸引狗主,「我哋每隔一個星期就會喺銅鑼灣、旺角等人流多的地方派sample,一公斤裝每次都派三、四百 個。」但很快又發現,收集回來的問卷,十個有七個是假電話,於是又改為在報紙刊登優惠券,吸引狗主來電。Ronald表示,目前逾一千個固定客戶當中,七 成是試用過試食裝後繼續幫襯。

除了直銷,「鮮寶」亦會以七五折的批發價供貨到寵物店,但只佔生意額一成,「始終會更專注直銷,又可以接觸到顧客,聽取意見。例如有客人反映隻狗食開重口 味,唔多鍾意味道較淡嘅鮮寶,我哋就想到在生產最後環節加噴金『魚倉』魚油來增加香味。」Gary表示,顧客意見有助改良產品。

兩條生產線每日最多可生產兩噸狗糧,目前達四分一約半噸,不過單單凍肉就用上一噸。「鮮寶」在第三個月達收支平衡,聖誕、新年旺季更有逾十萬盈利,但肉價 及人民幣匯率急升,卻對成本構成巨大壓力,「從舊年開始生產到依家,肉價起碼升咗四成,人民幣升值都超預期,我哋嘅純利由原來的四成變到得三成。」 Gary為此又推出雞腎、雞肉及番薯三款毛利可達八成半的小食。

Ronald和Gary是中一認識的死黨,但兩人性格極端,「自細就經常嗌交,但轉過頭就無事,咁先做得到朋友。」對待生意,兩人分工明確,目標一致,就 連回想創立品牌初期,他們都異口同聲自認「戇居」,「用呢筆錢買樓投資輕鬆好多。」

Ronald和Gary各佔百分之七十五和二十五股份。大股東Ronald本來在家族經營的明彩印刷公司任銷售經理,他指公司每年生意額逾數十億元,今次 科研投資亦得到家人支持超過一半。而Gary則是全副身家投入,「讀中學同地產公司派傳單,人哋計時薪,我會自薦收貴啲派一棟,儲埋幾間一次過攝入住宅, 每個月搵到兩萬蚊;到中五貪得意輟學到台灣賣珍珠,我未到廿歲,戶口就有近廿萬元啦。」Gary對自己從小有生意頭腦頗為自豪。在上海大學主修行政管理, 副修動物營養學的他,畢業後卻去任職銷售電子工程師,從中取得有關知識外,更兩年儲得六十萬。不過迄今為止,Gary投資這門生意已超過八十萬,盡地一煲 皆因他對前景充滿信心,「我哋最近已經推出『漢堡狗糧』,節省風乾或脫水成本,味道和營養保留更好,價錢卻與乾糧相若,準備主攻本地市場。」Ronald 則補充,「我哋仲申請緊CEPA,預計五月可以進軍內地。」二人一人一句,說出發展大方向,期望三至五年回本。

大學科研合作

想仿效Ronald和Gary以科研創業,可嘗試與各大學合作。以理工大學為例,企業合作處總監楊孟璋稱,處方會因應投資者要求推薦合適教授參與研究,費 用包括研究員薪酬、材料及實驗室等,分階段支付,但投資者須承擔研究失敗風險。

壹點意見

香港狗會寵物護理講師黎基裘

1. 標榜以鮮肉為原材料的香港製造狗糧,夠新鮮,夠吸引。

2. 目前只有兩種配方,營養成分不能滿足不同年齡及體形的狗隻需要,例如1歲以下狗隻需要較高蛋白質。

3. 產品只通過大學研究所試驗欠公信力,建議申請香港認可處的品質驗證。

4. 將狗糧原材料來源及營養成分向獸醫推介,爭取其專業推廣。

5. 多參加狗展,方便接觸狗主消費者作交流及推廣。

開業資料(2010/8)

#租金:$135,000

裝修:$500,000

器材:$1,200,000

入貨:$100,000

總投資:$1,935,000

# 2個月按金,1個月上期

營業資料(2011/1)

營業額:$500,000

租金:$45,000

入貨:$220,000

▲人工:$80,000

雜費及運輸:$40,000

盈利:$115,000

▲6名全職員工


八十 十後 後搞 科研 自製 狗糧
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男子買玉片自製古董騙貸10億專家曾估價24億

 http://www.yicai.com/news/2011/09/1065306.html

 
 

起巨額貸款詐騙案透露出驚天秘密:原故宮博物院副院長楊伯達等5名頂級鑑定專家,為騙子自製的"金縷玉衣"開出24個億的天價評估。

建行兩位行長由此輕信了騙子的經濟實力,發現被騙貸6個多億後不但未報案,還繼續為其違規提供資金4個多億,導致銀行最終損失5.4億多元。

經過三個月的努力,記者翻閱350多本卷宗,聯繫到當時的鑑定專家深入採訪。他們承認,評估時大家連"金縷玉衣"的玻璃罩子都沒打開,只圍著走了一趟,"過程不太合規矩"。

富豪騙貸10個億為洗錢和蒙蔽銀行

買玉片自製"古董"

隔玻璃看"金縷玉衣"

案情

富豪自製"金縷玉衣"頂級專家評估出24​​億天價

在"中國400富人榜"中,華爾森集團總裁謝根榮一度名列第163名,資產6.2億元。但沒人知道,這些錢是從銀行騙來的。

2000年9月,謝根榮偽造555份房貸合同,以假按揭的方式從建設銀行騙貸6億多元。但謝根榮不傻,他早早為自己留下後路。本世紀初,媒體突然開始報導一位叫謝根榮的"古董收藏家"。

在謝根榮貸款詐騙案的捲宗中,有一份證人牛福忠的證言。謝根榮的一審判決書中摘錄了其中的一部分:謝根榮有兩件"古董",一件是"金縷玉衣",一件是"銀縷玉衣"。其實,兩件"玉衣"是我用他給的玉片穿出來的,不值錢。他堅持要我找專家給這兩件"玉衣"做評估,我就找了原中國收藏家協會秘書長王文祥。王文祥又找了原故宮博物院副院長楊伯達等4位專家,一起給"玉衣"作出評估報告,評估價24億。謝根榮給了專家幾十萬的評估費。

買"文物"意在洗錢

貸款變成公司"古董"

對此,華爾森集團財務人員蔣某某稱,集團的資金使用權由謝根榮掌握,審批只是個形式。謝根榮從公司拿走的現金,後來董事會決議以公司名義收購謝根榮手裡的古董沖賬。

時任華爾森集團執行總裁的郎某為謝根榮的行為作出更明了的解釋:買文物的用意就是向外洗出大量的現金。

這樣一來,資金相當於做了個"乾坤大挪移",從銀行騙來的貸款變成"古董"放在公司,而"買古董的若干個億"不會給其他的古董商,自然會到謝根榮個人的兜里,成為乾淨的錢。

涉嫌騙貸被行長發現古董專家簽字成"擋箭牌"

買"古董"更重要的用途在後頭。

2002年底,建設銀行某支行行長顏林壯和副行長趙峰憑藉經驗,發現華爾森集團在騙貸,為此找謝根榮談判。

謝根榮先向銀行提供了造假的企業財務報表等材料,然後領著顏林壯等人參觀了專門用來存放兩件"玉衣"的"根榮陳列館"。

謝根榮指著一件"金縷玉衣"對顏林壯說:"全世界只有兩件,專家已經做過鑑定,市場估價24億。它在這兒,我還能賴著你們區區幾個億不還?集團只是一時資金周轉困難,只要我們通力合作,還清貸款肯定沒問題。"說完,謝根榮出示了有5位國內頂級古董鑑定專家簽字的評估報告。

頂級專家的集體簽名,讓顏林壯和趙峰相信了謝根榮,覺得即便他有騙貸嫌疑,但華爾森集團畢竟還是一個非常有實力的企業,不會欠貸不還。另一個問題是,當初按揭貸款是顏林壯批下來的,如果騙貸的事情暴露,作為行長的他烏紗難保。

銀行行長被"蒙蔽"再次提供資金4.56億

顏林壯最終做出錯誤決定:瞞住上級,通過開具銀行承兌匯票的方式為企業提供資金支持,幫企業發展起來,把問題"消化"。

後經法院查明,這部分的累計金額達4.56億元。被抓後謝根榮曾滿不在乎地對民警說,那段時間光請客吃飯,他就花了3000多萬。

最終,審計署在審計建設銀行北京市分行時發現問題。2008年3月,謝根榮、顏林壯等人被抓。至案發時,謝根榮騙貸的錢有5.4768億餘元無法歸還。

謝根榮一審被法院以貸款詐騙罪判處無期徒刑。"被評估報告蒙蔽了雙眼"的顏林壯和趙峰,因犯違法發放貸款罪、違規出具金融票證罪被法院分別判處有期徒刑20年和19年。

謝根榮一審獲刑後上訴到北京市高級人民法院,目前二審仍在審理當中。

當事人

●中間人牛福忠

年過六旬,現為北京中博雅文物鑑定中心鑑定委員會主任,自稱是國家文物局泰安培訓中心客座教授、北京電視台《天下收藏》欄目特聘鑑定專家

玉片買下來以後確實是我幫著穿成"玉衣"的

法制晚報(下稱FW):謝根榮為什麼要做"金縷玉衣"和"銀縷玉衣"?

牛福忠:他不是有個"根榮陳列館"嘛,搞收藏唄。

FW:"玉衣"是謝根榮買來玉片找人做的,自然不是古董。明明不是古董,為什麼還要當古董去評估呢?

牛福忠:咳……他當時找我評估,我說評估不了,我哪兒懂啊。他非要評估,我就找了王文祥。其他的專家我也不認識,都是王文祥找的。

FW:如果"玉衣"本身不是古董,那它的價值就是那些玉片價值的總和。一堆玉片居然價值24個億,您是否覺得過高?

牛福忠:這你得問那幫專家去,是他們在評估報告上籤的字,呵呵……

FW:"玉衣"的評估價是24個億,那謝根榮是花多少錢買來的玉片呢?

牛福忠:肯定沒花24個億,買的時候不可能那麼多錢。他哪有那麼多錢啊。評估價只不過是專家說的。這東西按照24億賣,肯定沒人要。

FW:那些玉片是從哪兒來的?

牛福忠:都是謝根榮從他浙江老家找的,具體怎麼弄到手的我就不知道了。玉片買下來以後,確實是我幫著穿成"玉衣"的。

FW:那些玉片是古玉嗎?

牛福忠:咳……有的是,有的不是。但玉肯定都是真玉。專家說是古董,那就是吧。雖然我懂點兒,但沒人家專家那麼懂。

如果是專家,都得往評估報告上簽字。我不是專家,就沒簽。

FW:現在"玉衣"怎麼處理的?

牛福忠:我不知道。

FW:謝根榮給專家評估費了是嗎?

牛福忠:對。當時我在場,錢給了王文祥,他們怎麼分的就不知道了。

●鑑定專家王文祥

王文祥,現已七旬,據媒體報導曾擔任過中國收藏家協會秘書長,現為世界書畫藝術家聯合會主席、世界收藏家協會副主席兼中國總會會長、世界文物藝術品鑑定評估委員會主任

主要是靠眼睛看然後一起商量了一下

接受記者採訪時,王文祥稱當時是牛福忠找的自己,之後自己找了其他的專家。

王文祥承認,當時謝根榮已經表示過,“金縷玉衣”、“銀縷玉衣”是他買來零散的破碎玉片穿起來的。“但是,我們覺得玉片零散著,將來很可能被丟棄。能把市場上這些容易丟棄的玉片收集起來,用金線穿成'玉衣',對國家來說是個貢獻,算做了一件好事。”王文祥說。

王文祥也承認,“當時評估沒走太複雜的程序”,“主要是靠眼睛看,然後一起商量了一下”。

對於24億元的評估價,王文祥說,這是著名歷史學家史樹青老先生提出的價值,“我們沒有那麼仔細去看”。

王文祥稱,評估報告是他歸納了大家的意見,之後落筆起草的。但謝根榮只給每人一萬多元的費用,不是牛福忠作證時說的“幾十萬元大家分”。

“鑑定後,我們特別叮囑謝根榮,這東西不能去交易,否則犯法。我認為,只要文物不上市場,專家簽字談不上什麼風險,這是學術自由。”王文祥說。

●鑑定專家楊伯達

現已八旬,原故宮博物院副院長

大家就在玻璃櫃子外面走了一趟看了看

楊伯達告訴記者,鑑定之前,他對華爾森集團一點也不了解,到現場才認識了謝根榮。

楊伯達承認,鑑定過程確實不太合乎規矩。

“說老實話,就幾十分鐘。鑑定時沒有開櫃,大家就在玻璃櫃子外面走了一趟看了看。因為隔著玻璃,看時也不方便。”楊伯達說。

楊伯達告訴記者,如果是鑑定故宮博物院裡的文物,肯定不能光看,必須要“上手”。而那次,“玉衣”一直沒從玻璃櫃裡拿出來,專家們也沒要求開櫃。

“反正史樹青在嘛,他是文物鑑定界的大家,我當時是在他領導下的。”楊伯達說,由於當時沒有舉手錶決的過程,於是自己就隨了大流,別人怎麼說,自己也就怎麼說了。

最後,大家在評估報告上簽了字,吃了頓飯就走了。

當楊伯達從記者嘴裡了解到,評估報告成為之後謝根榮從銀行騙錢的工具時,表示很驚訝。

“我沒把它當成鑑定活動,而是當成一種友誼活動,是客串性的。他們請你來,給你一點鑑定費,你同意他們的意見就完了。”楊伯達說,鑑定時,謝根榮沒說過他的意圖,他也沒想到評估報告會被非法利用。

楊伯達說,臨走時謝根榮每人給了一個信封,可能裝了萬把塊錢。“我現在不再參與這些活動了,在家埋頭寫書。”楊老說。

包括故宮博物院原副院長在內權威人士出具評估報告

記者揭秘當時鑑定內幕五位專家評估出24​​億

這個鑑定是比較隨便的算是幫朋友一個忙

記者採訪李勁松老人時,告訴他謝根榮利用評估報告矇騙銀行,導致損失5.5億後,老人傷心地哭了,一個勁兒地說“沒想到”,表示自己一定會吸取教訓,深刻反省。

“那家公司的老闆說讓大家鑑賞一下,看看他的家產值多少錢。大家一聽是'金縷玉衣'都很感興趣,畢竟也是個學習和交流的過程。”李勁松老人回憶道。

“當時,有的人仔細看了,有的沒有。真正的評估鑑定程序是怎樣的,沒有國家規定。但專家們應該反复地研究。”李勁松稱,“而這個鑑定是比較隨便的,算是幫朋友一個忙。大家就是聚一聚、坐一坐、走一走、看一看,證明這個資產的價值。史老是大權威,史老說這個價值是很高的。史老說的話,我們是很尊重的。”

“評估是專家們個人的看法和觀點,評估價值只是一個參考。專家意見只是代表個人。評估價值是一個認識問題。”李勁松說。

謝根榮當時的承諾也讓專家放鬆了心態。李勁松說,謝根榮當時稱“玉衣”是他的寶貝,絕不會賣。

李勁松認為,既然是家產,評估多少個億都無所謂,只證明這是他的財產而已。

李勁松說,專家們最後還囑咐他好好珍藏,並一再強調不准到市場上流通,也不能拿去抵押。

當記者提到,牛福忠曾說有“幾十萬評估費”的時候,李勁鬆發火了,堅稱謝根榮只給了每個人幾千元車馬費。

“他有什麼根據呀?如果是評估,都要開收據,他有收據嗎?”李勁松說,估價之後,王文祥起草了評估報告,寫著這個文物是什麼時代的、什麼玉石、評估價值多少錢。

李勁松稱,因為都是朋友,那天就比較隨意,並沒有按規矩要評估費。那幾十萬元是不是被中間人拿了,自己就不知道了。

●鑑定專家楊富緒

年近八旬,中國寶玉石協會原副會長、北京大學寶石鑑定中心主任

那種情況下就是最權威的人說了算

楊富緒告訴記者,按照常規,玉石鑑定程序有大約30個步驟,如稱重、收樣、手摸、儀器檢測等。

楊富緒說,對於玉石的鑑定,應該一片玉一片玉地檢測。要確定材質、成分和工藝,需要儀器檢測,包括X光機、紅外光譜、電子探針等大型儀器。

“但那次鑑定,玉衣在玻璃罩子裡,只能肉眼看。那種情況下,就是最權威的人說了算。”楊富緒說。

“當時史老在,跟他相比我就是打雜的,史老說什麼就是什麼了。他是一把手,我們哪能不聽史老的。”楊富緒說。

但楊富緒承認,當時兩件“玉衣”的估價偏高。

“那次鑑定之後,我也想過,這是乾嗎呢?這麼高的價。”楊富緒說。

楊富緒告訴記者,雖然他不知道後來謝根榮利用評估報告到銀行騙錢的事,但在那個時期,用這種方法去銀行弄貸款的大有人在。那種事評估費用很高,知名大師看一看就是幾萬,但不見得有科學的依據。

“我在報告上簽了字,我也有一定的責任。”楊富緒告訴記者。

延伸採訪

業內流行“不打假”按評估價值收費

潘家園古玩城一位老闆透露,如今業內流行“不打假”。

一位不願透露姓名的收藏家告訴本報記者,在鑑定界,如果一位名家已經開出了評估報告,其他同行通常不會“拍磚”,都是聽之任之。

而在鑑定​​界,目前有這樣的做法:先口頭告訴你,你的玩意兒是真的,價值連城,之後再向你伸手要“鑑定費”,數額相當於他說出來的評估價的一定比例。你只有給夠了錢,鑑定師才給你開書面的評估報告。

採訪過程中,受訪的鑑定專家李勁松也證實:按照慣例,評估費是評估價值的1%到5%。

“比如,你的東西可能只值幾百塊錢,但他告訴你值20萬。然後要求你按5%交鑑定費,也就是1萬。有些心眼活的人就交了。”一名不願具名的收藏家告訴記者,“這樣的話,一個不值錢的物件一下子價值20萬元,除去交1萬元鑑定的費用,賣出後還可以淨賺19萬。這樣的話兩方都有便宜,如果沒有鑑定師開出的評估報告,你和誰說你的東西值20萬,也沒人信。”

故宮博物院研究員周京南曾對媒體有過解釋:文物的收藏鑑定確實有這種尷尬的現象,哪怕一些權威機構、一些權威大師也有“打眼”的時候,而不同專家有時觀點不同難分對錯,對此也很難有非常嚴格的規範。

《人民日報》海外版:老來天真性更直

記者採訪中幾名專家均表示,當時大家的意見都是隨著“史老”的。當時的鑑定界,史樹青是最大的權威,他說“玉衣”是真的,值錢,大家就都認同了。

記者試圖聯繫史樹青,但遺憾地了解到,老人已於2007年因心臟衰竭去世,享年86歲。

由此推斷,為“玉衣”做鑑定時,老人已經八十出頭。記者從《人民日報》海外版找到一篇紀念史樹青老人的報導,其中一段耐人尋味:

(史老)年紀大了,反而像個小孩子,動不動就發脾氣。史老夫人說,他對越王勾踐劍的事就老大不開心。去年4月,史老在大鐘寺地攤上發現一把青銅劍,他認為是越王勾踐劍,當即買下。後來有的專家認為是假的,博物館不收,史老的老伴和女兒也認為是假的,只值200塊錢。為了這事,史老寫了一首詩,把自己比作春秋時期多次獻和氏璧不成的卞和。看到史老有點生氣的樣子,他的老伴對他說,不爭論,不爭論,身體要緊。老伴說,史老心臟不好,去年住了半年的院。

這段文字,《人民日報》海外版的編輯所擬小標題為:老來天真性更直。

經濟大案

●經濟案件判決書枯燥文字的背後隱藏著驚人秘密●紛繁複雜的經濟現像中有商界世故人情

●“遊走”在法制與經濟之間,以法制的視角解讀經濟,關注國內外知名企業,關注社會民生

A08、A09撰文/記者付中閆新紅實習生王曉飛

★本欄目稿件將在北京新聞廣播《警法在線》欄目互動播出

欄目主持人:付中

●鑑定專家史樹青

著名歷史學家和文物鑑定家,曾任中國歷史博物館研究員、國家文物鑑定委員會副主任委員、南開大學歷史系教授、北京大學考古系研究生導師、中國收藏家協會會長,以考古鑑定馳譽中外

●鑑定專家李勁松

年近八旬,中國寶玉石協會原秘書長

男子 買玉 玉片 自製 古董 騙貸 10 專家 估價 24
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核心產品該走自製模式或轉向外包?

2012-6-25  TCW




企業的核心產品,到底應該自製, 還是外包?以電視產業為例,頻道業者若選擇自製,雖然可以握有版權,找到海外行銷商機,但是成本高且風險大,因為一旦投資一齣電視戲劇,動輒籌備三年時 間,一旦環境改變,就滿盤皆輸﹔若選擇外包,好處是可以快速應變,只要看到熱潮所在再購片即可,且不須做大幅投資,但缺點是來源會受制於他人。

以台灣為例,目前全台灣的戲劇節目自製率僅剩不到三成,但三立電視一○○%戲劇卻都採自製。在自製與對外合作之間,三立電視台總經理張榮華找到一條新的路。以利於自製時,同時擁有應變速度快,且可以迅速放大規模的好處。

以下是台大工商管理學系教授郭瑞祥與張榮華的精彩對談,摘要如下。

流行,是有壽命的!光買熱門片,優勢不會長久

台大工商管理學系教授郭瑞祥問(以下簡稱郭)︰台灣電視頻道整體節目自製率偏低,多數電視台買進韓片、大陸劇,在頻道上播出換收視率。三立是如何思考此事?

三立電視台總經理張榮華答(以下簡稱張)︰我們是一○○%自製節目。有些同業選擇買片、外製提供觀眾節目,比較小的頻道,它可能就會賣時段。

比如東森和八大家族,東森戲劇台可能一○○%買片,因為它有好幾個頻道,綜合台可以拍一些座談節目,比較簡單,整個東森家族就有二○%到三○%的自製率。八大的戲劇台來講,主要還是播韓劇,搭配一點自己拍的偶像劇,自製比率大概一○%左右。

韓劇很受觀眾喜愛,早年還有日劇、大陸古裝劇,三立也曾掙扎過要不要買片,後來一路選擇走自製這條路,因為一開始搶不過人家,也和我喜歡創作有關(編按: 張榮華早年曾擔任豬哥亮餐廳秀等錄影帶製作人)。二○○○年開拍本土劇《阿扁與阿珍》,隔年做偶像劇,選擇走自製,不是拍戲就是籌備開拍,一路就停不下 來。

郭︰你希望自己去產出一些東西,但自製一定比較辛苦,下面的人會不會擔心風險比較高?從經營的角度,你如何看短期和長期回報?

張︰流行的東西一定是有壽命的。以韓劇來說,一開始是八大戲劇台引進,八大深耕這個收視族群,和韓國那邊關係密切,知道挑怎樣的片會比較受台灣觀眾歡迎,但這幾年大家逐漸了解韓劇市場,緯來、東森都搶,八大的優勢就漸漸沒有了。

一開始決定走自製,三立最早先做本土戲,因為台灣有一定這樣的觀眾收視市場,一段時間之後,我們想是不是有更好選擇,十年前才開始拍偶像劇,開拓不同市場 也可以銷售到海外。但總是有台灣特色的題材,人親、土親、演員跟觀眾很親近,那是永續的文化,會起共鳴的,比較能夠長久經營。

經營,找第三條路!建產製平台,跟小公司合作

郭︰台灣戲劇產業的環境,在老三台黃金年代結束之後就垮掉了。三立決定自建團隊,萬事起頭難,如何還能兼顧創新?

張︰一開始其實很辛苦,因為無線三台幾乎都不拍戲了,等於沒有那個市場,也沒有幕前幕後工作人員,這樣你要拍什麼?演員是斷層的,優秀的製作人也都跑去大陸,幾乎一切都要重新建立,從演員開始培訓。

除了自製,我們同時發展委製模式,和外部團隊共同製作節目,但是版權屬於三立。因為一些優秀的導演、編劇或製作人,他們自己開公司,不可能來三立上班,我 架構了一套制度協助他,提供監製、工程、音效、後製、行銷包裝的支援,你只要負責把劇本弄好、演員喬好,其他的我來幫你做,你是一個很強的導演,或者有 一、兩個很強的大牌演員跟著你,我這邊也可以派編劇給你,這和以前外製單位交帶子給電視台不同。

這樣做的原因是,以前拍的戲只要不是太差就播了,但現在多了韓劇外來節目競爭,一個小型製作公司是沒有能力做出品質夠好的節目,我們是一個比較大的公司, 小公司和我們合作,可以很專注在它擅長的那一部分,我們則要求它劇本再精準一點,執行上細節多一點,品質更好一點,這樣進入市場才有競爭力。

郭︰聽起來,三立扮演建立平台的整合角色,但影視文創產業要靠大量創意人才,你如何讓這些人願意在一個框框內做創意?

張:主要還是以最精準的收視率,我們有一個程式套上去,分析這一分鐘收視率飆上去、掉下來,是因為誰出場或講了什麼話,同一個演員出場,收視率有時候高有時候低,我們可能就不去理他,但如果每次都是這個演員出場時收視率掉下來,這個人物可能就盡量少寫或讓他消失。

創意,要貼近市場!養編劇人才,改走集體創作

我們也做市場研究,例如分析過去十年熱門韓劇,七成都有麻雀變鳳凰、村姑愛上總裁這類「差格戲」的內容,再來就是婆媳關係題材,我們也會根據觀眾口味需求,和委製單位,在劇本階段就介入討論。創意要能跟市場貼近,一個好的創意人要能接受這樣的規範。

但如果我們肯定這個導演或編劇,就會給多一點空間,寫《我可能不會愛你》引發「李大仁」效應的編劇徐譽庭,之前幫三立寫過一部戲,叫《第二回合我愛你》, 這部戲我們當作失敗,但三立願意讓她嘗試,因為我覺得她是一個優秀、想創作的編劇,有這個彈性,當然雙方的信任度也會高。

郭︰三立內部有「劇本研究所」,成立培養編劇人才的「敘事工場」,如果創新可以來自外部,為何還須做這些事情?

張:文創產業最困難還是在人才,這一行我們講「編、導、演」,編劇、導演、演員三者編劇最關鍵。以前編劇個人主義比較強,他寫的東西電視台不能動,但台灣 現在能獨立完成一部戲的編劇,說實在沒有幾個,我們現在採取的另一種做法就是集體創作,既然一個人沒辦法做出一部好戲,那就建立一個團隊,劇本三、四個人 寫,但外面沒有那麼多編劇,又有一個大陸市場在搶人,三立自製的節目量最多,所以我們認為有必要自己培養。

郭︰三立這套共同合作的產製模式,別的電視台發展不來嗎?

張:也有,但不是錢多就辦得到,三立一年製作四千小時的節目,拍一千五百小時戲劇節目,(在台灣)我的量最大,很多藝人、導演、編劇已經跟我合作,別人要跟我拚,可能還要花好幾年。

下期預告:文創進軍國際,該先求量還是先求質?

【延伸閱讀】台灣名師觀點品質內控,創意外包

傳統做文化創意產業的人,只想到內容,但做為一個經營者,該想到的就不只是該自製或外購內容兩種選擇。而是另外找出可持續且獨特的做法,才不會因為有一天總經理換人,經營優勢就不見。

三立電視台投資基礎建設、後勤資源,發展出和科技製造業一樣的垂直整合模式,建立內容自製平台扮演整合者角色,讓外面小的獨立製作公司,發現與它合作,品質能提高產品更有競爭力,三立也因此壯大自己的實力。

在國內電視產業,三立深耕這套共同生產的節目產製模式,除具商業上的創新,更關鍵的是,它讓強調創意的內容產業維持品質穩定,核心產品在取材時,也可由下 而上(button-up)進行創意發想,尤其重視運用並培養外部資源,成立編劇人才育成平台,目的也是擴大與外部人才的合作機會,內部高層只做選材方向 的判斷,判斷基礎則來自大量自製節目,所累積的經驗值與市場研究數據。

而做為商業電視台,三立仍是以短期收視率效益,以及長期的投資價值,畫出創意的框架。

口述:台大工商管理學系教授郭瑞祥

【延伸閱讀】稱霸全台後,再攻進日本、新加坡――三立電視台自製戲劇大事紀營收:20億元 年:2000播映台/自製重點戲劇:台灣台/ 8點檔《阿扁與阿珍》成績與紀錄:全台首部本土自製戲劇,該台登上有線電視收視第1

營收:23億元年:2001播映台/自製重點戲劇:都會台/ 偶像劇《薰衣草》成績與紀錄:在大陸北京等100多個電視台播出,並進軍日本

營收:36億元年:2003播映台/自製重點戲劇:台灣台/ 8點檔《台灣霹靂火》成績與紀錄:授權新加坡電視台黃金檔播出,締造該國引進劇最高收視紀錄

營收:40億元年:2005播映台/自製重點戲劇:都會台/ 偶像劇《綠光森林》成績與紀錄:首創與手機業者合作,掀起「口袋偶像劇」新風潮

營收:37億元年:2009播映台/自製重點戲劇:都會台/ 偶像劇《偷心大聖PS男》成績與紀錄:與土豆網合作,首創台灣偶像劇與大陸跨平台合作

營收:47億元年:2010播映台/自製重點戲劇:都會台/ 偶像劇《犀利人妻》成績與紀錄:最高收視率破18%,授權日本BS電視台播出

營收:60億元

註:營收指該年度三立總營收、幣別為新台幣;2012年為預估值資料來源:三立電視台

【延伸閱讀】台灣自製戲劇三立占7成三立電視全年自製戲劇節目時數達1,500小時,相當於台灣每10部本土自製戲劇,就有7部是由三立製作。

【延伸閱讀】三立旗下3台總收視率達23%尼爾森調查顯示,三立的新聞台、台灣台和都會台,總收視率達23%,贏過第2名有8個頻道、總收視率20%的東森。

核心 產品 該走 自製 模式 轉向 外包
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自製減辣 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2013/10/blog-post_8.html
終於有發展商行頭劈價,震撼市場!

震撼之處係一向高溢價、創天價嘅新地,劈價推出九龍站天璽貨尾。

而且比出、前所未見嘅稅務回贈,最平嘅入場單位,大拿拿慳成三百幾萬,變相劈價兩、三成。

亦都等同、完全補貼海外買家要俾嘅稅,甚至透過900日超長成交期,抵銷新版SSD嘅規限。

發展商否認咁做係同政府作對! 但無可否認、所有折扣都係突破「辣招規範」,而劈價即時冰封二手市場。

代理認為將會掀起豪宅劈價潮、天璽貨尾劈價三成有效,吸番晒內地客、同公司客歸隊!

的確,政府堅決唔減辣,發展商唯有自製減辣、見招拆招。

又有超長成交期,擺脫額外印花稅綁手綁腳;咁到底天璽劈價清貨尾、係咪預示: 跌市嘅開始?!

天璽開出181伙、佔貨尾量300伙嘅60%,貨量一啲都唔少! 因為天璽今年以嚟、只係成到 8宗二手買賣。

呢批貨尾,平均呎價29098蚊,單計基本折扣14%,訂價25024蚊一呎,相比現時天璽二手價29000蚊,已經開低咗16%,反映新地、帶頭要量唔要價

個別訂價最低、1座星鑽璽56樓K室為例,實用435呎、原本訂價1301.7萬,呎價29924。

會員加唔用二按、再加180日提前成交嘅話,會先減14%,再連同七成稅務回贈,折實七折價係930萬,相等於慳咗371萬,呎價21400蚊。

對比番星鑽璽今年以嚟、接近質素嘅細單位,呎價要29000蚊,今次係低咗 26%、的確有殺傷力!

更罕見係、雖然天璽已經係現樓,但新地仍然比出、超長900日嘅成交期,係現樓新盤當中罕見咁長,相等於、買家喺兩年半後收樓嗰刻,已經幾乎脫離加強版額外印花稅嘅規限。

市場消息就指,兩日收票超過300張,相對第一批181伙,超額認購0.7倍,反映策略收效。

消息仲話、基於新地高額補貼7成印花稅,入票嘅人當中、公司客、同內地客比例,各佔一半半,簡直重現九龍站新盤嘅客路。

天璽貨尾量係得300伙,照現有反應睇、大有機會清到貨。

但係二手市場、就陷入半放棄狀態,唔上亦唔落。

其實九龍站業主、實力派居多,唔會揀呢刻風頭火勢、同大發展商硬碰。

天璽劈價、唔只全面凍結西九龍,遠到去大埔嘅海鑽. 天賦海灣都受到牽連,代理話,部分買家變得猶疑,現價仲值唔值?

如果呢種「猶疑」蔓延開去,樓市很快就會出現連鎖效應,加上發展商呢幾個月去貨心切,今次自製減辣,很有可能成為樓市最後一根稻草!!
自製 減辣 Money Cafe
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自製零成本投資 市場先生自語

http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2013/10/blog-post_29.html
身為匯控的擁躉和股東, 筆者通常每日早上上班時會看看前一晚匯控在美國的收市價, 最近筆者發覺匯控在香港做出的股價往往低於美國, 而以前有段時期當匯控股價於美股時段大跌後, 第2天在香港的表現反而較為堅挺, 當時有人話因為匯控在香港多忠實擁躉, 難道如今支持匯控的死硬派移民去了美國嗎? 筆者相信一支股票的股價表現不會是無緣無故, 背後一定有其原因. 無可否認, 踏入十月份港股的表現較美股為差, 十月初至今美國道指上升了2.91%, 港股恆生指數下跌了0.71%, 同期上證綜合指數下跌了1.92%, 顯示近期港股受內地股市影響較美股大, 最近人民銀行停止進行逆回購, 早前的逆回購合約到期資金自然會被人行回收, 觸發上海銀行同業拆放利率(SHIBOR)抽升, 市場憂慮人行收緊銀根會導致錢荒再現, 因此即使滙豐公布中國10月製造業採購經理人指數初值創7個月新高至50.9, 並且是連續3月處於50榮枯線之上, 內地股市仍然持續向下.
 
有朋友問筆者, 面對目前的市況應該如何應對. 筆者想用巴菲特投資高盛作為例子. 根據報導, 2008年美國金融公司處於風雨飄搖之際, 巴菲特向高盛注資50億美元購買其年息率10%的優先股, 並獲得一批認股權證, 可以以每股115美元換購相等於50億美元的高盛股票, 表示一旦巴菲特行使手上的股權證, 高盛需要增發大約4,348萬股, 相當於現有發行股數的9%, 現有股東的權益難免被大幅攤薄. 於是高盛與巴菲特達成協議, 將按照高盛股票於今年10月1日前10個交易日的平均收市價, 計算該批認股權證的市值, 並發行等值的高盛股票贖回所有認股權證. 筆者根據某網頁有關高盛由9月17日至30日的收市價計出平均價為164.389美元, 然後計算出巴菲特可以獲得大約1,306.26萬股高盛股票 (5,000,000,000 / 115 * (164.389 - 115) / 164.389) = 13,062,600). 有人話巴菲特不花一分錢便得到接近3%高盛股權. 其實更準確的說法是, 巴菲特對投資高盛賺取的利潤, 不是以現金形式實現, 而是將利潤換成高盛的股票.
 
筆者有朋友, 每當買賣股票有利潤, 不會盡賣股票, 而只是賣出價值相當於成本的股數, 變相以零成本持有餘下的股票. 例如, 如果投入15萬元買進15萬股每股1元的股票, 其後股票升至每股1.5元, 朋友只需賣出10萬股便可以取回成本, 然後繼續持有餘下的5萬股. 這種做法有幾個好處, 第一, 無人能永遠準確預測股價, 一旦該股票股價繼續上升, 朋友也可以繼續受惠於餘下的5萬股. 第二, 萬一市況逆轉大跌, 由於已經取回成本, 購買力完全無受損, 此外, 手上持股是零成本, 心理壓力大大降低. 第三, 重複一段時期後, 手上便會累積一批零成本的股票, 如果選擇的通通是優質收息股, 更能財息兼收, 永享投資成果.
自製 成本 投資 市場 先生 自語
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馬雲自製交易大堂

2013-11-14  NM  
 

 

未知幾時先上到市(馬雲話唔重要喎)嘅阿里巴巴,曝光率及宣傳積極度,絕對拋離一眾上市公司。呢頭來香港攞完科大榮譽博士,馬雲嗰頭已飛返杭州總部,統籌愈來愈重頭嘅「光棍節」。佢先喺二百幾個中外記者前面扮「路過」,吊吓癮,第二日再企定定,發放金句,每晚仲安排記者喺半夜到交易大堂睇數據。

呢個交易廳,嘩!乜成個證券交易所咁嘅?成幅牆咁大嘅熒幕,最顯眼係中國地圖,仲有世界地圖(用來凸顯阿里幾咁國際化),前面幾十部電腦,即時將各大城市嘅交易數據,傳送上大熒幕。明明只係整合數據,但搞到好似打仗咁。每突破一個紀錄,就全場歡呼拍掌,小宗置身其中,仲以為喺美國太空總署,慶祝火箭升空添!做騷咁做,幸好網民俾足面,創下超過三百五十億元嘅交易額。當中,最好賣係小米手機,第二位係海爾電器,第三係賣野外服裝及用品嘅品牌駱駝(Camel)。原來,呢個咁有氣氛嘅交易大廳,係專門為今年光棍節打造嘅。馬雲為搞上市,多次來香港斡旋。唔知個靈感,又係咪來自港交所嘅交易大堂呢?

邊個「朵」響啲?

「Roadshow女」梁慧恩(Viann)日前開甜品鋪,被封為「榴槤女王」,背後傍住嘅,當然係佢富二代老公林忠澤。林忠澤嘅「朵」,一向係「林忠豪堂弟」,最近佢自己要求「轉朵」,並揭開另一身份為「楊耀松之外孫」喎。好嘞,秤一秤,咁究竟係「超級首富李嘉誠嘅老婆嘅姐妹嘅仔嘅堂弟」勁啲?定係「工廈大王楊耀松嘅長女嘅大仔」勁啲呢?論長,前者勝;論「有親」,就一定後者贏。正所謂人走茶涼,忽然轉「朵」,莫非因誠哥撤資,喺香港嘅影響力不及從前?小宗多口問楊耀松嘅大仔楊國佳,佢笑笑口咁話:「無咩嘅,伯爺保佑,近年『輕輕』將工廈個價推高幾倍之嘛!」哦,明晒啦!

揸住「689」

「689」,真係人見人憎,車牌有呢三隻字,要小心被人劃花架車囉。小宗查過運輸署,市面至少有「689」、「MR689」同「FU689」等車牌。前者持有人為正當人家,家住馬鞍山;「MR689」,即係「689先生」,車主竟然係前藝人陳秀雯!而「FU689」,車主原來係前新田鄉委會主席文富穩。「F」「U」?莫非意有所指?

Give me a break:試酒最多三款

飲紅酒嘅禮儀大家聽得多,女士飲酒之前印一印唇膏、斟酒只斟半滿、揸杯要揸酒杯底;呢啲,已成為常識。年尾仲有大堆品酒會、紅酒展,有更多禮儀要遵守。認證葡萄酒專家李健國教路,「酒客」最忌貪心樣樣試,「最多試三款,之後人嘅味覺就會開始麻木,要諗定來試。」他指,還要揀不同酒莊嘅出品,每樣試一款,已可比較優劣。而試酒次序應該由新至舊、苦至甜、及氣泡酒至紅酒來開始。現時「新世界」的紅酒興起,產自智利、澳洲及南非嘅,值得一試。李健國話,行酒展仲要有「態度」,唔好試完即刻走人,最好聽埋人哋講解,自己都要問一、兩個問題,同人交流吓,以顯示閣下並非純粹「貪飲」。唔識紅酒唔緊要,但千祈唔好扮好熟,「有內地人對住支酒係咁講『very nice、不錯』,我試飲吓啦,壞咗嘅。」李健國說。不過,小宗認為仲有一項十分重要,就係要量力而為,唔好飲到連直線都行唔到,跌到一仆一碌。

本週圖片:俾條路我行吖,局長!

講開車,將軍澳環保大道出九龍,左右兩條行車線,右邊有架工程車塞死,亮起燈號,叫人靠左行;左邊有架灑水車亮起燈號叫人靠右駛;成條路俾晒你都得啦!灑水車美其名清潔路面,實則製造污染。啲水同路面泥塵混合,條路變成泥漿;架車駛過,仲慘過玩泥漿摔角。黃錦星局長如果想體味一下點解將軍澳民憤咁大,唔該佢揸架車落嚟行一圈,唔好再亂咁閉門造車啦,OK?

金牙大狀講嘢

林煥光官癮未除常言有道,官字兩個口;林煥光成世人淨係識得做官,而佢兩個口講嘢之本事,更加係登峰造極,即使同樣成世做官之葉劉拍馬都追佢唔上。最初佢話基於保密制,行會成員唔可以隨便表達佢個人對發牌嘅意見。跟手就話已經盡咗最大努力,但冇辦法說服「一男子」唔好三揀二。咪以為到此佢已經冇嘢講噃,因為佢又即刻發表「茶餐廳論」,以驗證踢王維基出局,係行會經過深思熟慮嘅決定。不過咁唔等於佢就此收嗲噃,因為佢隨即又話「一男子」要為發牌事件「深切檢討」。及至《大公報》社論重炮轟佢啦,佢又再講嘢,話自己唔係針對「一男子」。佢究竟想點呢?係想劈炮抑或想攞彩呢?可能兩樣都唔係,只不過官癮未除,慣咗兩把口講嘢,大家幸勿表錯情也。

馬雲 自製 交易 大堂
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大撒30億 自製遊戲龍頭盤算什麼?


2014-02-10  TCW  
 

 

三年後,若我們還跟原來一樣,這公司一定死定了,股東一定會拋棄我們!」

這話出自在美國納斯達克上市、中國最大線上遊戲研發公司完美世界(以下簡稱完美)總裁蕭泓之口。最近完美展開新戰略,打算用手上一億美元現金(約合新台幣三十億元),收購世界各國遊戲開發商。繼美、日、韓後,蕭泓日前也為此來台「探路」,在台期間接受《商業週刊》獨家專訪,解答完美在各國撒錢收購之謎。

完美的二○一三年營收預估為人民幣三十億四千萬元(約合新台幣一百 五十一億九千萬元),不僅比二○一二年成長近一○%,也是台灣同類型最大公司中華網龍的二十倍。完美並非中國最賺錢遊戲公司,龍頭老大是扮演發行平台的騰訊。以二○一二年營收來看,完美不到騰訊的八分之一,卻是中國最國際化的遊戲公司,海外市場貢獻四分之一營收。據《中國遊戲產業報告》,二○一二年全中國遊戲海外出口銷售收入約人民幣三十四億五千萬元,其中完美佔近五分之一,連續六年排名第一。

危機,手機遊戲快速擴張一隻憤怒鳥,打亂大半市場

《麥肯錫季刊》曾指出,中國消費者有很強的民族自豪感,因此,外國企業如果看起來「太外國」,就會流失很多客戶。這也是中國本土遊戲公司「國際化罩門」,為了迎合國內五億玩家口味,題材往往是中國人才懂的三國或武俠,﹁但中國題材難走出全球」,樂遊國際創辦人曾樂平說。

完美和台灣關係「很緊密」,二○○六年至今,共八款大型線上遊戲和一款手機遊戲在台上市。據遊戲代理商艾玩天地統計,它在台灣累計會員人次逾八百萬人,以台灣線上遊戲玩家二百六十萬人口來看,可說幾乎人人玩過它的遊戲,每十個台灣人就有一個曾掏錢給它。

既然過去如此成功,為何要在此時開始,大買各國遊戲開發商?蕭泓直接點出原因:「危機感」。

輕薄短小的手機遊戲已徹底顛覆遊戲世界規則,一隻「憤怒鳥」(Angry Birds)一年就能在全球賺進人民幣十幾億。中華網龍母公司、智冠遊戲董事長王俊博說,踏進遊戲產業三十年,沒碰過這種模式,「搞不清楚方向,全亂了分寸。」過半台灣遊戲上市公司,去年前三季都處於虧損狀態。

從線上遊戲跨足手機遊戲有多難?曾樂平說,有三關卡,一是操作介面完全不同,不可能把過去電腦螢幕可呈現的都塞進五吋手機;二是使用族群不同,手機的重度玩家可能是小資女或是主婦,和過去不一樣;三是付費設計模式不同,同樣都是買虛擬寶物,但是,手機用戶常在通勤時玩,「一次玩五分鐘,你可能就要設計關卡讓它卡關買道具了。」

突圍,從收購和投資下手先試水溫,再拚三年大轉型

這些關卡讓過去一線遊戲大廠「不適應」,據中國遊戲邦統計,二○一二年全球十大手機遊戲收購案約五十五億多美元,包括索尼(Sony)和納克森(Nexon)都在買主行列。台灣遊戲最大論壇巴哈姆特手機遊戲主編李仁傑說,收購和投資是大廠切入手機遊戲最快的手法。

但相較同級數的美日韓大廠,完美像一隻在溫水裡煮的青蛙,遲至去年才感到燙。蕭泓坦承,「我們起步的確是晚了。」

而且,完美出擊的成功率僅二五%,去年推四款手機遊戲僅下半年推出的「神鵰俠侶」吸引玩家青睞,十二月在台灣上線首週註冊人數,終於又回到過去「多人線上角色扮演遊戲」(MMORPG)水準。

經過這一年試水溫與練兵,完美終於找到該站的位置。「我們有強大的線上引擎技術(可容納數萬人同時上線卻不斷線)、有電影級的美術製作等,這是我們的核心競爭力。」

蕭泓說,完美領悟出哪些該為、哪些不可為。完美全球員工逾五千人,過半是研發人員,但許多地方光靠完美是做不到的,因此才要在全世界「獵才」,鎖定小型手機遊戲工作室或公司,進行策略性投資或收購,蕭泓希望讓公司在三到五年間轉型。

「我們財務穩健,手上還不斷產生現金,但世界改變得很快,我們以前的做法已不管用!」為自保,這家上市公司執行長不惜「危言聳聽」催促自我改變。這也證明,當市場已經變了,如果仍以不變應萬變,一方之霸也不會長久。

【延伸閱讀】完美世界

成立:2004年執行長:蕭泓(圖)主要產品:大型多人對戰線上遊戲成績單:2013年營收預估約新台幣152億地位:遊戲海外收入連6年中國第1

【延伸閱讀】

同名作品成績最亮,全台300 萬玩家捧場!—完美世界在台遊戲一覽

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大撒 30 自製 遊戲 龍頭 盤算 什麼
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公關自製公關災難 佟 若喬

來源: http://hkcitizensmedia.com/2014/10/07/prdisaster/

佔中遍地開花,戰線由金鐘延至網絡。

雨傘運動發展至此,社交網站消息極速流竄,更多的是雙方支持者在Facebook罵戰,繼而互相unfriend。公關界最熱烈討論的,莫過於周大福(1929)公關阿姐在自己Facebook的留言,成功自製公關災難。

她日前於私人Facebook上留言「非禮?記住唔好報警;革命要犧牲」,更指「佢哋係『和平』嘅非禮」。10分鐘後再出post「『有事就差人,無事就衰人』,咁威自己走!」。此言一出,當然引來大量網民口誅筆伐。所謂「寧得罪小人,莫得罪高登」。一經高登人肉起底組出手,輕易在LinkedIn找到她正是周大福公關部的Deputy head。事件燒到公司頭上,可大可小,她於淩晨2時隨即於自己Facebook耍冧,繼而在翌日連Facebook及LinkedIn帳戶也刪除了,公司亦趕忙於其官方Facebook帳戶及網站發聲明澄清,與她劃清界線,其「言論不代表公司立場,絕不認同此等言論」,又指對個別員工在私人Facebook 發表個人言論而引發群眾不滿「深表遺憾」。當然,網民之火未熄,Facebook被洗版抗議,到目前為止,單是那個聲明已有超過2,000個留言,其他不相關的posts一樣遭殃,更有網民發起罷買行動。結果她都要「起身」,是辭職或被辭職也沒分別吧。

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公關的工作是替公司應對傳媒,為公司「拆彈」。但這位公關阿姐卻為公司自製公關災難,於公關界已成為一時「佳話」,花生友口痕,笑言有可能連那個澄清聲明都是她自己draft,自己post。中環傳聞,這位阿姐一向出名涼薄,今次惹出禍來,其他公關組同事無辜被受牽連,單是要清理幾乎淪陷的Facebook已經有排煩,因此大家在背後都口下不留人。不過,講真,公司之前做幾多CSR(企業社會責任),賣幾錢廣告也彌補不了這次對企業形象的破壞。

這次事件令我想去年底,美國擁有超過150個網站,包括Ask.com, Vimeo, About.com的互聯網公司IAC的傳訊部總監Justine Sacco去非洲旅行時,在私人twitter帳戶貼文:”Going to Africa. Hope I don’t get AIDS. Just kidding. I’m white!” (中譯:我將要到非洲,希望不會感染愛滋病。說笑而已,我是白人!)。此帖一出,引起網民極大迴響,轉發近3,000次,要求Justine Sacco為其種族歧視留言道歉。IAC亦果斷回應,同樣發聲明指其言論不代表公司觀點及價值之餘,亦即時手起刀落,開除這個口不擇言的公關阿姐。

IAC前公關總監在私人Twitter帳戶發表涉及種族歧視的留言,最終被公司開除,以平息眾怒
IAC前公關總監在私人Twitter帳戶發表涉及種族歧視的留言,最終被公司開除,以平息眾怒

Old news is so exciting.

到底,公司公關在私人社交網站發表的言論是否代表公司呢?對不起,公關101都知,公關雖然不是什麼公眾人物,但一定是公司代言人,Facebook個人言論,可以完全跟公司劃清界線嗎?你懂的。也許只能用「政治敏感度不足」來形容她。就正如特首用「個人名義」簽名反佔中,特首夫人以「私人身份」回應齊昕事件,已是政界笑話。特首、特首夫人本身已是公務身份,什麼「私事」或「個人身份」根本不存在。雖然公關阿頭未至於是公務身份,但一言一行總代表公司。

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也許,大公司在花錢賣廣告建立公司形象之時,也要做好員工使用社交網絡的培訓。

另,成也風雲,敗也風雲,LinkedIn將你的resume輕易傳開,也將你的個人資料完美公開,大家update profile前請三思。

佟若喬

公關 自製 災難 若喬
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[惡搞文]余食西北風: 自製辭職

(按:原文選自余就風在2005年3月2日於信報撰寫之文章《自製升職》,蔡東豪就當3月14日就任精電
行政總裁職,敬請留意。)


這是一個悶局:公司生意開始轉差,但完全看不見突破空間,前景灰暗;自己在公司的位置又開始被太子女霸住,不太算「穩陣」,但突圍機會欠奉。我食西北風也要向在悶海中浮沉的大頭蔡獻計,找回十年前的東西,看看怎樣走出這悶局。

這計謀存在風險,但回報豐厚:我提議大家自製辭職機會。辭職也可自製?對。你封自己為某項目的領袖,雖然你沒有實質職權或固定下屬,但先辭職。對,先辭職吧。

首先,你要把眼光擴闊到全香港,找尋一個未被判死刑、但沒有人願意負責,而你又認為有成功機會的項目;有一點必須注意,項目性質一定是有始有終,他日你把項目辦妥,領功時其他同事會認同是你的功勞。

這項目的以前負責人,因為已經倒閉,所以沒有正面回應,但心裏很願意把項目再搞過,所以「重生」過程一定要令所有人感到舒服自然。假如以前負責人的反應是「你得閒可以幫手?這是好主意」,你可以長驅直進;同時,因為你辭職,所以你向各界表示這額外工作已經不會影響你現有的工作。由於你已有沒有工作可關心,老闆也不會反對。

然後就是低頭拚命把項目做好。假如項目真的成功,立即着手廣佈天下,記錄所發生的一切,當時的問題是什麽?你做了什麽?成效是什麽?自己領功之餘,還要多謝每一位幫過手的同事,擺出領袖風範。

下一步是建立項目的重要性,一方面不令過住負責人尷尬,另一方面四處宣傳:這項目難度很高(原負責人不能辦妥是非戰之錯),能夠成功是近乎奇迹(失敗也不用介懷);宣傳的另一目的,是吸引其他受光環引誘的人加入,因為你只是一個無兵司令,你要向加入的同事事先聲明:這項目的「獨贏」派彩全屬於你,不過「位置」派彩也不俗。
 
這名大頭蔡的去向,彰彰明甚,彰彰明甚。
惡搞 搞文 余食 西北風 西北 自製 辭職
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走過兩度虧損 李金恭用自製機台接單全世界 京元電站穩半導體測試龍頭之祕

2014-12-22  TCW

 

十四年前展開轉型,從記憶體做到微機電,從兩度虧損到穩健財務,京元電董事長李金恭用自製設備機台、拓展新產品線,讓全球半導體客戶都下單給它做測試,站穩台灣半導體測試龍頭地位。

撰文‧林宏文、周品均

二○一四年第一季京元電苗栗銅鑼廠正式啟用,不到一年的時間,京元電董事長李金恭再度率領著大批員工及合作廠商重聚銅鑼廠。「才不到一年,一廠廠房都已填滿設備,需要趕快蓋銅鑼二廠。」李金恭滿臉笑容,伸出雙手歡迎每一位前來京元電銅鑼二廠動土典禮的來賓。

攤開京元電近一年的營運成績單,就知道李金恭為什麼這麼急著蓋新廠房,今年前三季累計稅後每股純益(EPS)是一‧七一元,已超越去年一整年的一‧五三元,第三季獲利甚至創下十年來單季新高。

來自聯發科、賽靈思、恩智浦、意法半導體等大廠的檢測訂單,填滿京元電的產線,「所以,我們連銅鑼廠三期、四期的土地都準備好了。」李金恭對國際整合元件大廠委外的訂單成長很有信心,還提早將土地承租下來,他笑說:「我這幾年的第一時間敏感度,很強。」憑著李金恭對產業嗅覺與努力,只有檢測業務的京元電能擠進全球封測產業前十名排行榜,還是台灣最大的測試廠。「積極跨入邏輯晶片,加上資本支出與擴產動作謹慎,都是京元電營運表現穩定的關鍵因素。」瑞銀證券前半導體分析師程正樺,評價京元電的策略。

然而,令人難以想像的是,十四年前,京元電曾為了DRAM測試業務,大舉投資一百億元,買進記憶體測試機台,就為搶搭記憶體擴產風潮,卻遇上史上最大的虧損。

韓商低價競爭

網通泡沫首度虧損

那是二○○○年的事了,李金恭回憶,當時千禧年科技業景氣大好,記憶體供不應求,他大膽投資百億元,採購記憶體測試機台,結果隔年網通泡沫破滅,業績一落千丈,也是在那一年,京元電股票掛牌上市,只能連續三次調降財測,股東每天打電話來開罵。

當時,京元電會由盈轉虧,關鍵就是占七成業務的大客戶世界先進,敵不過來自韓商嚴酷的低價競爭,最後時任世界先進董事長張忠謀黯然宣布退出記憶體市場,已買了一大堆測試機台的京元電成最大苦主。

那是第一次,考驗京元電的生存力,不僅出現掛牌以來首次虧損,一虧就是兩年,對獲利績優生的京元電來說,從未有過。李金恭思考良久,心想未來記憶體將是韓商天下,沒把握與韓商硬碰硬的他,只能決定加強邏輯IC投資比重,逐步降低記憶體的生產比重。

好不容易,京元電獲利在○四年開始回穩,營收規模突破百億元,每股獲利也回到三.六九元的高水準,李金恭又做了大舉投資的決策,結果,隔年景氣反轉,居然又把京元電打回虧損窘境。

遇景氣重挫又虧損

訂現金水位鐵律

原來,○三年歷經SARS風暴,半導體景氣休養生息,在○四年景氣快速回升、訂單大舉回籠,京元電大幅增加機台後,○五年第一季景氣又急轉直下。短短五年內,京元電遇到兩次大考驗,讓李金恭痛下決心,「公司體質要強健,一定不能躁進,要先求穩健經營。」李金恭下令財務部主管,訂下鐵律:「京元電任何時刻的現金水位,都要有兩年的水位,意思就是,即使公司未來兩年都沒有收入,也照樣能發薪水、存活下來。」即使部分內部主管曾認為,這項鐵律有點保守過頭。但就是現金存活水位的原則,○八年金融海嘯來襲,多數半導體同業撐不住,只能繳出赤字虧損,京元電卻因提早因應,加上現金準備充裕,一路擴充新竹、竹南、銅鑼到大陸蘇州等地廠房,逐年成長至今。

李金恭徹底執行這項財務鐵律,看看京元電每季報表的約當現金水位,都介於六十至八十億元之間。但只有財務穩健是不夠的,京元電還有一項有別於同業的競爭利器,那就是測試機台自製策略。

「IC測試業是幫客戶測試IC,測完就把晶片還給客戶,特色是不需要材料,最大的營運成本就是機台設備的折舊,所以,若可自行開發測試設備,並降低折舊,就是我們的競爭力關鍵。」李金恭分析。

目前京元電總計有七百餘台測試機台,其中二百餘台是自行開發,比率約三成左右。京元電企畫處處長張垂欽說,目前自行開發的機台屬中低階,不外賣只供內部自己使用。

自行開發機台除可降低成本外,還能快速因應市場變化。張垂欽說,現在景氣變化太快,客戶訂單及產品種類隨時在調整,自行開發的設備可馬上調整軟硬體,成了京元電最大競爭利基。

另一方面,京元電也著手拓展新產品線。一年前,為了接下一家國際大廠的MEMS(微機電)檢測訂單,李金恭在銅鑼一廠地下室打造一間祕密基地,因這個客戶的產品檢測需求和其他客戶很不一樣,它對於聲音要求特別嚴格,這個大客戶就是專精於麥克風元件的博世(Bosch)集團。

「你知道測試麥克風MEM S元件,測試環境的聲音不能超過六十分貝。」李金恭笑說,為了它,京元電特別規畫空間,建立專用廠房,進行硬體設備客製化。

為做好這項業務,李金恭特別開設「聲音學」課程,讓團隊了解客戶的產品與需求。平常喜歡吹薩克斯風紓壓的李金恭開玩笑說,「一開始還以為課程是聲樂課呢!」正是這樣的準備與投入,京元電成功爭取到這個國際級客戶,讓京元電 MEMS營收比重達到一○%。

從記憶體、邏輯IC到M EMS,李金恭帶著京元電走出兩次虧損生存戰,將客戶群從台灣擴展到全世界,也難怪京元電能喜迎十年獲利新高,穩坐台灣最大檢測廠地位。

京元電

成立:1987年

負責人:李金恭

資本額:119億元

主要業務:晶圓測試、IC測試

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50歲媽媽自製保費計算表 四百萬滾出近兩千萬

2015-09-28  TCW

五十一歲的曹淑玉,去年在銀行業工作滿二十五年,正式退休。生性活潑爽朗、活力無窮的她,退休後也鮮少賦閒在家,擔任藝文團體志工之際,不忘貢獻所長,在台科大、金融研訓院等單位傳授理財、投資相關課程,可謂相當充實。

能擁有這樣快意的退休生活,關鍵在於,三十五歲那年,她意識到:想要安心退休,必須自己為退休池尋找活水的源頭,因為光靠國家給的勞保退休金是不夠的。「勞保退休金的負面新聞時有所聞,進水量對退休池的幫助,恐怕有限。」

她將退休金比喻為一個池子,買入能帶來「被動收入」的資產,就像是將活水挹注進池子內。

雖然她同時擁有國際專案管理師(PMP)、認證理財規畫顧問(CFP》等證書,但在進行「樂退」規畫時,仍然需要工具協助,坊間雖有不少免費試算表,有的還設計高階函數,但曹淑玉反而覺得太複雜,「我喜歡單純的美好,所以偏好像Excel這種簡單的工具。」

記錄收支,掌握全家資產負債變化曹淑玉利用Excel自行編列記帳表單,數十年如一日,同一份Excel檔案分別有三個標籤:全家人的資產負債表、逐月收支表、年度收支總表。

每當更新「家庭逐月收支表」後,「年度收支總表」會跟著連動,主動累計一月到十二月的收支金額,年底即可知道全年度的主、被動收入和總支出各多少,每月檢查一次,精確掌握資產、負債的變化。

她在三十五歲時,以五百二十萬元在基隆購置店面,賺取每個月一萬八千元租金;兩年後,她選擇布局另一項常見的投資工具:儲蓄險。

店面的租金收益,每月皆為固定金額,管理起來尚稱簡易,但保單就複雜多了。

一九九九年,曹淑玉買了三份儲蓄險保單;繳費年限從十年到二十年不等;兩年後又買了第四張,繳費二十年。

記錄保單,繳費多久、領多少都瞭

這四張儲蓄險保單,每年繳交金額都不盡相同,2007年到09年開始陸續領回,往後每年領回的累計金額也高低不一,在這種情況下,一般保戶若想清楚掌握每 一年可領回多少金額,可能請保險業務員提供整合的保單內容明細表;但若想要保障隱私、確保「財不露白」,就必須親力親為。

或許在不少人眼中,儲蓄險太過保守,但曹淑玉認為,投資風險偏高,一旦要變現卻遇逢市場走空時,可能得忍痛認賠殺出。保單則不然,保險非投資性質,投保期間若有意外事故,業者必須依約理賠,這才是她嚮往的保障。

她打開電腦,Excel表中清楚顯示四張保單陸續領回的金額,概算後,自己去年退休,十年後可領約一百二十七萬元(詳見上表);二十年後可領的金額,並非二百五十四萬元(一百二十七萬元的兩倍),而是超過四百一十七萬元。

她也發現,總計繳交四百多萬元保費俊,創造出一千八百多萬元收益,「這樣說來,我也是隨著時間增加而賺取複利啊!」未來六十年,這些保單更將帶來超過近兩 千萬元收益。由於被保人是曹淑玉的女兒,過一段時間後,她打算將女兒改成受益人。透過Excel,讓她發現,這些保單不只保障她的退休生活,未來即便自己 不在女兒身邊,女兒也無後顧之憂了。

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撰文者 張舒婷


50 媽媽 自製 保費 計算 四百 百萬 萬滾 滾出 出近 兩千
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黃坤神秘失蹤 台警查自製綁架案



2015-10-01  NM

香港上市公司東方明珠石油主席黃坤涉嫌串謀詐騙,卻一直聲稱腰傷留在台灣治療,未有返港受審,最近 更於新北市神秘失蹤,在妻子娘家門外被人帶走,音信全無。表面上是一宗綁架案,但有知情台灣探員透露,警方翻查案發現場閉路電視片段,發現黃坤跟帶走他的 一行人,站在車旁聊天約十分鐘,沒有求救或反抗,而是自行上車,似乎與「綁匪」早已認識,不似被人脅迫。黃妻報案後兩日再通知警方,稱有人致電她,指黃坤 曾於投資事上導致他們損失,「必須拿六億美金出來賠償,才讓黃坤回家。」然而,警方發現她提及的該通勒索電話,根本不存在,警方的調查方向立即由擄人勒 索,改為是否有人自導自演綁架案。

廉政公署前年十月起訴當時六十五歲的黃坤,以及前副主席劉夢熊等四人串謀詐騙及洗黑錢等罪名。黃坤其後透過律師向法庭呈上醫生證明,聲稱因傷要在台灣治 療,遲遲未有返港,法官決定分案處理,有關黃坤的控罪至今未能審理。由於台灣與本港沒引渡機制,當時已有金融圈中人猜測,黃坤未必返港受審,甚至打賭他會 否回港。有人認為他想先「參考」其他人會否罪成,才決定是否回港出庭。最終其他三名被告,只有劉夢熊脫罪,另外兩人罪成判囚。

疑識綁匪被帶到漁港

今年九月二十日,黃坤在新北市新店區大豐路大豐松園住所外被人帶走。兩日後,黃坤的台籍妻子王綺霞與其姐姐到附近的江陵派出所報案指黃坤失蹤。本刊記者九 月二十六日到該派出所查詢,一名警員指警方已掌握一定線索,「順利的話,這幾天就能破(案)。」但拒絕透露詳情。新店警察分局亦對記者稱,案件已交由刑警 大隊統籌,該分局亦有三至四隊人員協助緝兇。

知情台警對台灣《壹週刊》透露,王綺霞報案時說丈夫遭綁架,「她稱丈夫上午九點多離開家後就一直失聯,撥了數通電話給他,但手機都不通,由於丈夫跟人有一 些投資糾紛,所以懷疑他遭人擄走。」但她稱未接到勒索電話。對台警而言,一般綁架案肉參失蹤不久家屬就會急於報案,也通常很快收到索贖電話,黃坤的情況明 顯不同。警方翻查附近閉路電視片段追查黃坤下落,更發現很多不合理之處,包括黃坤被帶走前,跟「綁匪」站在車旁聊天約十分鐘,其間沒有求救或反抗,之後自 行上車,不像遭人脅迫。警方發現接載黃坤的車輛駛走後,有另一部可疑車輛尾隨,黃坤所乘車輛南下,在台中沙鹿交流道一帶轉上高速公路,另一輛車則北上。警 方到沙鹿調查,發現黃坤一行人稍作停留後,直接驅車至台中梧棲漁港一帶。知情台警稱,一般綁架案綁匪通常將受害人藏在山區,而非今次帶到有海上警員巡邏的 漁港一帶。

巨額勒索電話不存在

黃妻報案兩日後向警方稱,有人致電家中說要「拿六億美金出來賠償,才讓黃坤回家」,但對方沒交代支付贖金方式。若綁匪要求現金,換算台幣約兩百億元,鈔票 重量超過一噸,根本難以運送。警方其後發現黃妻提及的該通勒索電話根本不存在,已經將調查方向,由擄人勒索改為是否有人自導自演綁架案,更已將相關情形通 知本港廉政公署。廉署發言人接受本刊查詢時稱,不評論個別案件的案情。黃坤以腰傷為由向香港法院申請押後審訊。但事實上從去年十一月住進中興院區的他,其 實行動自如,不但常換上便服,步行到醫院附近的台北捷運地下街美食區吃牛肉麵,偶爾還會一個人下樓抽煙。

台灣《壹週刊》取得黃坤住院的影像記錄,從外表看不出他有腰傷,行動甚至比一般年輕人敏捷。只是當香港法院準備開庭前的一段日子,黃的病情似乎都會惡化, 雖然一樣會外出,但身上開始多出枴杖、護腰等物。住院期間,黃坤不忘公事,除了有看似公司職員的人,固定到醫院拿文件給黃過目外,他也常與人約在醫院附近 的咖啡店談事情,直到今年二月農曆除夕當天,他出院搬進老婆娘家後,才慢慢減少與外界接觸。

不公審訊黃稱受迫害

雖然台灣警方估計黃坤可能自製綁架案,或與逃避返港受審有關,但黃坤的好友周顯透露,黃一直對案件非常樂觀,向身邊所有朋友都表示會返港受審:「佢認為自 己會打得甩單官司,覺得係不公嘅審訊,政治嘅迫害,佢有信心香港司法會還佢一個公道,對每一個朋友都係咁講,佢會抗爭到底。」周顯憶述,二月到台北探望黃 坤,他因閃避車輛傷到舊患,要接受物理治療,才不能返港。黃妻是台灣人,理論上他可申請居留權留在台灣。他認為「如果佢好開心留喺台灣,唔返嚟應訊,香港 政府都奈佢唔何,但如果佢自導自演被綁架,備咗案,變咗全台灣都搵緊佢,反而節外生枝。」黃坤一向是朋友圈中大阿哥,他最有錢,亦很照顧朋友,「雖然佢依 家唔係最有錢,但我哋都好尊敬佢,叫佢做坤哥。」

黃坤「落難」身在台灣時,曾向身邊朋友廣發短訊,內容是「以利相交,利盡則散;以勢相交,勢敗則傾;以權相交,權失則棄;以情相交,情斷則傷;唯以心相 交,方能成其久遠。……感觸良多,分享給好友們,黃坤致意」。黃坤疑財務出現問題,可能因失「利」而自覺失去權勢,難免感觸。本刊記者曾到黃妻娘家所在的 大豐松園,希望找王綺霞受訪,卻只有一男一女應門,自稱黃坤親戚,指黃妻不在家便關門拒訪。外界曾形容大豐松園是豪宅,記者現場視察,該區只屬傳統小區, 黃坤的住處亦不算豪華。黃坤失蹤前經常到附近便利店及咖啡店閱報「打躉」,有認得他的咖啡店東主形容他沉默寡言,亦有麵店東主指經常見黃坤獨自路過,最近 數月才開始持枴杖,似乎身體變差。

真相未明法庭可再等

黃坤被控串謀詐騙港交所、公司股東及準投資者逾五億元,在向美國公司收購油田時犯法,同案兩名女被告葉瑞娟及翼小紅早前分別判囚五年及七年。港大法律學院 首席講師張達明相信,警方及律政司會多等一段時間,以了解事件發展,「如果佢真係所謂棄保潛逃,法庭有權喺佢缺席下繼續審訊,如果佢係被人挾走咗,相信法 庭會等,否則佢冇一個公平審訊。」同案脫罪的劉夢熊表示,早前忙於應付官司,已一年沒見過黃坤,看新聞才得知事件,對於帶走黃坤的人是什麼人或目的何在, 他毫無頭緒,但希望黃能平安歸來。代表黃坤的大律師黃延光亦稱「希望佢吉人天相」。

廚師變身百億富豪

黃坤又名黃煜坤,深圳寶安西鄉人。中學畢業後曾當運豬工人,六六年偷渡來港在茶餐廳當侍應,後加入酒店學廚,二十五歲晉升行政總廚。曾在怡東、希爾頓、喜來登、葡京等酒店當過大廚,亦曾為李嘉誠、包玉剛等炮製餐宴,外號「大廚坤」。

兩遇股災身家勁縮水

黃坤八五年以十五萬資本創立明珠興業,專注發展酒店和地產項目。八八至九三年間開始炒賣短期物業,包括跑馬地麗都酒店,又促成京華酒店交易等。並與羅家寶 和羅兆輝等合作炒賣信德中心聯邦酒樓和尖沙咀重慶大廈。九四年明珠興業以每股一元招股上市。兩年後,黃坤分別以三億七千萬元及五億四千萬元購入山頂豪宅 「天比高」及「創世紀」,「創世紀」成交價更被列入健力士世界紀錄成為當時最貴獨立住宅。其時明珠興業市值升至三百億,黃坤身家暴漲至過百億。

九七年,亞洲金融風暴吹襲,股樓急瀉,明珠興業股價大瀉。淪為銀主盤的「天比高」賤賣予藝人周星馳,「創世紀」則轉售予商人許榮茂。及後明珠興業轉型為科 網公司,易名為明珠興業網絡,先後入股十多間科網公司,並部署分拆,可惜○○年科網泡沫爆破。黃坤最終在○一年底辭任公司職位,並出售大部分股份。公司轉 手後,黃坤開始涉足科技、電訊、皮革、物流、醫藥等多個行業。○三年,黃坤在羅家寶支持下復出,轉戰資源和能源業,以七百多萬認購大華國際約兩成新股,並 擔任主席,公司改名為東方明珠實業,但兩年後辭職並出售股份獲利過億。○六年他透過旗下公司,以五千萬元入股招商迪辰,將公司改名為東方明珠創業,主攻內 地及歐洲能源及資源行業,一一年再易名為現時的東方明珠石油,專注資源業務,亦種下惹上官非的禍根。

撰文:李啟發攝影:鄒潔珊資料:鄭靜news@nextmedia.com


黃坤 神秘 失蹤 臺警 警查 自製 綁架案 綁架
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三菱自製客機 展現日本重工再起實力 七年耗資四千億日圓 MRJ切入航空競賽

2015-12-07  TWM

三菱重工業開發的三菱區域噴射機(MRJ)試飛成功,展現了日本的工業實力。由於距離上次日本自行開發客機已將近半個世紀,加上客機是蓬勃發展的大型產業,因此MRJ試飛成功讓日本人相當興奮。

十一月十一日上午九點三十五分,三菱區域噴射機(MRJ)的全新實驗機,在日本愛知縣的名古屋機場開始試飛。機體在太陽的照射下閃耀著光芒,從跑道上浮 起,朝著藍天不斷提升高度。自過去在政府專案中開發的螺旋漿機YS,11以來,這是暌違半世紀後,再度有日本國產客機升空的歷史性瞬間。

研發飛機攸關三菱前景

MRJ是七十至九十席等級的噴射客機,為三菱重工業旗下的三菱飛機所開發。由於採用最尖端的空氣動力學設計技術與最新銳引擎,油耗比同尺寸的既有機種出色兩成以上,是一款次世代型的區域客機(本地航線用的小型客機)。

這天,MRJ在試飛區域證明了自己的操縱性與基本性能,在約莫一.五小時後的十一時許,又降落在同一機場。

「在跑道上到達起飛速度後,機身就像是在訴說『我想飛』一樣,輕飄飄地浮了起來。」為MRJ的首度飛行擔任機長一職的首席試飛機長安村佳之回顧道。「我感受到它有很大的潛力,其操縱穩定性在我體驗過的機體中是頂級的。」

自去年秋天完成第一款實驗機以來,三菱耗費整整一年仔細完成確認工作。開發負責人三菱飛機副社長岸信夫,試飛當天凌晨兩點半醒來。「我們工程師在思考事情時總是會預設各種狀況,我實在非常擔心。」在降落後的記者會中,他才從極度緊張中解放。

對三菱重工來說,「從自己的手中把國產客機推到市面上,是長年以來的心願。」會長大宮英明說。半世紀前,以該公司為中心的國內重工業製造商共同開發了YS ′11,但因為銷售低迷,在一九七三年停產,只生產了一百八十二架。三十多年後,MRJ計畫才在二00八年正式展開。

MRJ的構想前幾年就已存在,但事業化仍是一大決斷。畢竟,開發與生產客機,就伴隨著龐大的安全責任與事業風險。再者,俄國、中國業者也表明要加入小型客機市場,基於「現在不做此決斷,膠水久失去機會」,三菱才正式著手開發。

三菱重工長年經手防衛省的戰鬥機,在民航領域也為美國波音製造中大型客機的主翼。但就算是區域客機,零件總數也有近百萬個,是汽車的三十王四十倍。而且還 要通過極嚴格的安全規範,向航空當局證明設計的安全性。這些都讓新進的三菱面臨超出想像的挑戰,從正式開發到初次飛行,就花了七年多。

MRJ的案子是攸關三菱重工威信與公司前景的一大專案,原本預計最多花一千八百億日圓開發,但由於開發期延長,最後花了約三千億日圓。再加上量產用設備及營運資金在內,開始交貨前的先行投資額逾四千億日圓。

區域飛機未來需求三千架

上年度該公司的民航事業營收約三干億日圓,主要分擔製造機身、主翼等波音客機的部分結構。事業規模雖因為增產而穩固成長,但占三菱重工總營收(一四年為三.九兆日圓)的比率仍未達一成。講難聽點,波音並不保證未來二、三十年都仍會持續發包。

首度試飛只是開始,今後一年半,還必須累計飛行一千五百次,證明其安全性。假如發現重大瑕疵,預計在一七年四至六月出貨給全日空(ANA)的第一架客機,將可能因而延遲。

客機事業由於先行投資額龐大,自出貨起十年以上才可能開始回收。MRJ所切入的一百席以下的區域機,目前以本地航線稠密的北美與歐洲為主要營運地。除了這 些地區的舊機更新外,中南美與亞洲的新興國家也預計會整編或擴充航線,未來二十年可望有逾三千架以上的新機製造需求。

波音與空中巴士專攻市場規模龐大的中大型客機,小型噴射客機只算利基市場,一向由巴西航空工業(Embraer)與加拿大的龐巴迪(Bombardier)各據山頭,現在又有俄國的蘇愷、中國的中國商用飛機(COMAC)及日本的三菱進入市場,成為五霸相爭的局面。

未來,唯有在機體性能、信賴度、量產體制、成本競爭力、對航空公司的支援等層面都夠出色,MRJ事業才可能成功,三菱重工也才有未來。這是一場漫長而嚴峻的挑戰。

 


三菱 自製 客機 展現 日本 重工 再起 實力 七年 耗資 四千 千億 日圓 MRJ 切入 航空 競賽
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總座張榮華,靠自製戲打敗電視業不景氣 挺過陸韓劇夾殺 三立登收視王秘訣

2016-06-27  TCW

面對新媒體、海外戲劇搶市,三立以自製戲站穩腳步,一部戲線上、線下兩面賺,獲得收視率,更賺飽粉絲財。

現在不是贏隔壁台,我就贏了,這個時代要跟全世界打仗!」三立電視總經理、今年剛滿六十歲的張榮華說到激動,比手畫腳,這般渾身充滿幹勁的模樣,像是重回二十五年前,那個在南台灣賣《豬哥亮歌廳秀》錄影帶起家,野心勃勃想在影視產業闖出一番天地的年輕人。

三立電視(以下簡稱三立)堪稱電視台裡的「抗跌股」。近年來電視產業廣告萎縮,各電視台平均年營收下滑三%至五%,但三立二○一五年營收六十二億元,比起前年六十億元仍微幅成長,頂住寒風。

可是張榮華沒有對眼前的成績自滿,相反的,他投入下一場戰爭。「三立的戲劇和節目收視率常拿第一名,營收、獲利成長還不錯,拚到現在還沒輸過,有時真的會驕傲,」可是張榮華話鋒一轉,「但溫水煮青蛙已經開始了。」張榮華說的「溫水」,指的是新媒體的高速成長。世新大學副校長兼教務長陳清河日前參與三立舉辦的國際影視論壇時便指出,新媒體時代的觀眾有多種平台如手機、平板可選擇,不再只看電視,電視台如何再創經濟價值,必須重新深思。

張榮華早已注意到電視的危機,在二○一三年起,砸十億元,推動三立朝「全媒體轉型」,從電視跨足雜誌、網路媒體、電商甚至影音平台,雜誌和網路媒體均已轉虧為盈,使三立二○一六年第一季營收較去年同期增加近兩千萬元。

固本:專注自製戲

去年戲劇時數占全台一半

三立能快速調整呼吸,轉進新戰場,關鍵正是張榮華花了二十五年,手握超過十萬小時的自製戲劇和節目。

以二○一五年為例,三立自製戲劇時數是一千三百小時,占全台灣電視台自製戲劇的一半,換言之,兩部自製戲中就有一部是三立的。三立歷年自製戲劇,總時數超過二萬八千小時,即使二十四小時不眠不休,要看完三立所有自製戲劇,也得花超過三年。

自製戲劇投資成本高,觀眾要是不捧場還不見得能回收,其他多數電視台十多年來以買韓劇、陸劇取代自製,但張榮華始終不肯放棄這條路。

「(自製戲劇)站在兩個角度來看,一是商業考量,因為其他台買片播,我們就選另外一條路,」張榮華說:「搶韓劇、陸劇,我也搶不過人家,因為人家十幾年來建立很好的關係,頻道觀眾也都養成收視習慣。」

突圍:年砸兩億拍戲

不買外來劇,自創供應鏈另外一個角度,張榮華認為,台灣電視台不能沒有自己的內容和影視文化。「電視台播別人的節目,就只是一個平台,沒有心跳,」跟張榮華一路打拚的三立執行副總經理莊文信表示,「但三立要當一個有心跳的電視台。」「我們要做第一部八點檔(《阿扁與阿珍》)的時候,什麼都沒有,沒導演、沒編劇,連主導內容的我們,都不懂戲怎麼做,」莊文信說:「我去跟無線台借布景,和出借方見面時,他對我說:『我勸你們三立不要做戲啦,你們做不起來的!』」但張榮華成功嗅到陳水扁當選總統的時代氛圍,《阿扁與阿珍》推出後,收視率位居有線電視台冠軍,一舉讓無線台刮目相看。

自《阿扁與阿珍》收視開紅盤,張榮華每年都推出數檔戲劇,從主打本土市場的八點檔《台灣霹靂火》、《世間情》,到高質感的偶像劇《命中注定我愛妳》、《敗犬女王》,都常踞收視率冠軍。

三立平均每一年砸下約兩億元製作戲劇,在張榮華接受採訪時,三立有七部戲同時拍攝,共超過三千多位工作人員參與,「當我這麼做(指買韓劇、陸劇),製作單位就沒有工作,我們供應鏈會散掉,要再重新拍戲就沒那麼簡單。」率領上千人「戲劇大軍」的張榮華說,拍戲常有狀況,因此多劇組同時拍攝,必要時彼此能互相支援,確保每一部戲劇都能穩定產出。

為力拚韓劇、陸劇競爭,張榮華在二○一二年耗資五億元,在新北市三重蓋起一座占地一千五百坪的「華劇製作中心」,內有五個挑高六米的高畫質數位攝影棚,「韓國影視城有十五座,大陸影視城超過兩百座,台灣竟然一座也沒有!」他說。

無線台民視無疑是三立現今最可敬的對手,兩家電視台都重視自製戲劇(民視一年自製戲劇時數約八百小時),並長期爭奪八點檔收視率冠亞軍,還一樣都是觀眾痛罵戲劇爛梗的頭號目標。

但相較於三立,民視的自製戲劇更多是本土味濃厚的八點檔,其他時段自製精緻戲劇較少。民視節目部經理郝孝祖指出,該公司預計在林口一口氣成立十二個數位攝影棚,以高規格設備拍攝戲劇。顯然,民視同樣在精進品質,爭霸戲劇版圖。

民視和三立在自製戲劇互爭長短,民視前總經理、現任副董事長陳剛信特闢「戰情室」,分析自家和對手戲劇,但張榮華同樣不是省油的燈,「我以前直接寫劇本,進剪接室盯剪帶。」張榮華為在收視率上爭勝,自己親上火線,盯劇本、也盯製作,即使到今天,任何要開案的戲劇劇本,都得送到他辦公室,他看過拍板後才能定案。

擴張:玩粉絲經濟

3,800元偶像見面會門票秒殺「有次拍戲,棚內牆上沒裝開關,演員要假裝開電燈,但張總就會說:『為什麼不真的把開關裝上去?』」曾與三立合作八點檔《真愛找麻煩》的導演馮凱表示,他看戲非常仔細,一點差錯都不放過。

台大工商管理學系教授郭瑞祥表示,台灣頻道眾多,如果各電視台都不自製內容,「恐怕容易喪失核心競爭力,因為不同的內容,才有差異化。」隨新媒體當道,不少電視台轉頭重視自製戲劇,掌握自有內容時,張榮華卻已把眼光投射到戲劇延伸出的「粉絲經濟」,另闢新財源。三立今年三月舉辦自製戲《愛上哥們》的線下付費見面會,「門票售價要三千八百元,一千人的見面會,竟然開賣四十秒就賣光!」三立資深副總經理張正芬說:「我們還以為是系統當機了!」但外界常批評三立的戲劇低俗,張榮華坦言自己未嘗不想改變,「台灣八點檔太長,播兩個半小時,我自己也受不了,」張榮華曾下令,將三立八點檔《甘味人生》改成兩小時,期望提升戲劇品質,「但收視率掉下去的幅度比想像中的多。」收視率的壓力,讓他撐了三個月,撐不下去,還是回到兩個半小時。

顯然改頭換面,不是一件簡單的事,張榮華請來奧美大中華區副董事長莊淑芬領軍團隊,為三立診斷,除提升形象外,並增加國際化的內容,想辦法跟上腳步,他對台灣影視產業受新媒體崛起,及陸韓劇夾擊的焦慮,不難想見。

「台灣(影視產業)不趕快急起直追,就沒機會了,」張榮華表示,因為如今影視產業的競爭,比起當年有線電視台開放更加巨大,連國外影視業都可以透過網路,在台灣市場攻城略地,「這不只是三立的問題,是整個國家政策的問題。」為了換腦袋,張榮華親自主持三場品牌說明會,對台下共四千五百位員工說明改造大計。「我現在最怕我老了,觀念轉不過來,」他笑說,「幸好這兩三年,看到一點成績。」前路險阻,但張榮華從不肯輕易低頭,他要讓三立的心跳聲,更年輕帶勁。

【延伸閱】一部劇賺3次,通吃粉絲財——三立戲劇衍生商機2011年

1. 辦活動

《愛上哥們》收費見面會

1,000張票40秒賣光

2. 炒話題

三立新聞網增加報導點擊

每月600萬不重複訪客,年增1倍

3. 出雜誌

《華流》偶像訪問

7-Eleven雜誌類銷售排行冠軍

撰文者馬自明

總座 座張 榮華 自製 打敗 電視業 電視 不景氣 挺過 過陸 韓劇 夾殺 三立 立登 收視 秘訣
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WOW!法國 沒輝煌歷史也能撈觀光財?帶你秒回中世紀 自製古蹟吸客30萬

2016-07-18  TCW

今天的小點子,明天的大生意!

沒有輝煌歷史,少了動人美景,就沒有本錢發展觀光?原來,「古蹟」也能自己製造!

法國勃艮第的小鎮上,出現一座完全依循古法建造的城堡,遊客不但能「穿越時空」,目睹十三世紀的建築工法,更能親自試做古工藝品,每年吸引超過三十萬人造訪。

不論是以水車引來潺潺流水,還是透過人工滾輪將石塊往樓上吊起,這裡看不到任何現代化的機具。這座名為吉德隆(Guédelon)的城堡,從一九九七年開始興建,預計費時二十六年完工,目前整個建造團隊約兩百人,包括石匠、木工、鐵匠等。

在英國國家廣播公司(BBC)眼中,吉德隆城堡是「世界上最大的考古學實驗」,除了觀光外,在古工藝保存或推廣上極富教育意義,更保證遊客每一季來訪都會有不同的體驗,現在則以一座運作中的中世紀麵粉磨坊做為主打活動。

【延伸閱讀】

1.就地取材:

城堡坐落在一片7公頃的森林地,附近是一座廢棄的採石場。

2.仿古風情:

所有工作人員都穿著中世紀服飾,並用古法建造城堡,彷彿親眼見證歷史。

3.自給自足:

建造經費來自門票與活動,目前一張門票約10歐元起跳。

撰文者趙維孝

WOW 法國 輝煌 歷史 也能 能撈 觀光 帶你 你秒 秒回 中世紀 中世 自製 古蹟 蹟吸 吸客 30
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教授股神VS街坊股神瞓身自製年金

2017-05-25 NM

香港「百萬富翁」有近九十萬人,不少是退休長者,成為基金佬、投資顧問眼中的「肥豬肉」。政府亦推出終身年金,當正是一種社會福利。但這些計劃都因管理費成本及低回報,而吸引力有限。其實,只要平衡到回報及風險,自己揀數隻股份來組合,自製年金長期投資,並非難事。教授股神、恒生管理學院市場學系副教授梁劍平,推介用一百萬瞓身三隻商場股。另一邊廂,長揸港交所而大賺五倍的資深股民鍾先生,亦有三隻高息高增長股推介。加上其他專家挑選心水,每年最高回報達一成二。自己年金自己砌,讀者早砌早退休。

恒管副教授股神梁劍平手執教鞭,學者往往給人感覺紙上談兵,但如果能將理論與實戰結合,確有不同威力,過往其代表作,就是重注煤氣(3),連股價升幅、紅股和現金股息,十年間升值七倍。按着現時市況,他推介三隻商場股,回報率四至五釐。

瞓身揀三隻

梁教授首推領展(823),是他多年心水,理據簡單,就是物業夠多:「領展有一百七十多個商場,這一百七十多個商場不會因為股票升跌而消失。」領展亦發展成三種用途的上市公司:「領展有數個範疇,第一是收租,收租會派息;第二領展會翻新商場,引入新租戶或者大型租戶,承租能力會上升;此外還有買商場和做建築商,因為你知道它在九龍灣有兩棟寫字樓在興建,所以你用年金買領展是安全的。」其二,就是誠哥旗下的置富產業信託(778),商場數量是領展十分一:「包括沙田第一城、嘉湖山莊、紅磡新都會商場,馬鞍山都有些,它比較分散。」雖然物業不多,但好處是派息比領展高。最後推介是陽光房地產基金(435),他直言此股潛力比較差,不過組合上不錯:「有一半是商場,有一半是寫字樓,當然商場不是大商場,例如上水有個商場,新都城又有,另外還有零星幾個商場。寫字樓當然不是最高級,都是二線寫字樓。所以很平穩,你見到435會有增幅,每年都有增值。」他建議投資者,最穩健的組合方式是這樣:「放五十萬在領展,三十萬在置富,二十萬在陽光房地產,如果組合加起來,回報應該有4.5%至5%之間。」

獨贏港交所

街坊股神鍾先生,推介則極大膽。他未夠五十歲已退休,衣著隨意,普通polo shirt加運動褲,就在其鑽石山舍下公園大談他的投資心得。對於看似着數的政府年金,他卻不以為然認為有極大弊病,他勸別人寧可自己花一點時間研究,自行製作年金。他指若果靠政府年金度日,只會愈老愈坎坷,「就算你唔識投資,買公用股都好過買年金。今日五千幾蚊夠使,但香港衣食住行邊樣會減?十年、二十年後你覺得五千幾蚊係同等價值?」鍾先生現單憑手頭上港交所已夠過活,九九年他以每股三十一元,買入三百多手港交所一直持有至今,賬面大賺五百多萬,每年收十多萬股息。其間他試過一百二十元增持,一百八十元套現,再以一百三十元買入再賺一筆。對於投資股票,他保守又大貪,只揀穩賺做獨市生意的股,「我諗唔到香港人會唔買股票,好似香港人點會唔買樓一樣,港交所一定有生意做。」他說港交所在高息股中,息口不算高,大約三釐,而且受成交量影響,但「鑊氣位」是會跟隨大市,牛市時可大幅炒上,「港交所同煤氣、地鐵嗰類獨市生意不同,每逢十年都有一個大時代,成交一定高,二千億成交港交所一定大升,煤氣、地鐵都會升,但無升咁多。」在上一個大時代,他等待恒指上到三萬點套現的願望落空,他正等待今年能否升上三萬點。

冷敲美聯

盈富基金亦在他自製年金的清單中,盈富基金有三釐息;他說操作簡單,大市升到三萬點出貨,跌回二萬點再入市,中間已賺五成。只要做足功課,賺息賺價並不困難。除了港交所和盈富基金,此兩隻表現跟隨大市的股票外,鍾先生指做獨市生意的還有中電,中電有五釐息,還訂明每年可賺8%,可以用來做「膽」。另外一隻風險較高的股票,他不敢推薦作年金,但作投資,就頗有潛力,「呢隻股票現時嚟講係失敗,賺唔到錢,就係美聯地產。事實上香港一路起新樓,市場不斷擴大,而且物業始終會轉手,唔通一個單位住過世咩。依家政府成日出辣招打壓樓市,但呢個人為因素會唔會永遠存在呢?終有一日環境會變,土地供應、物業交投量大,股價就會幾何級數上升。」他笑說若中原上市,中原當然會是他第一選擇,可惜中原不上市。

貼市快賺一成二

本刊再找另兩位專家推介,其中星展香港財資市場(大中華)董事總經理王良享,推薦了三隻有高增值潛力的高息股,能作中線投資。第一隻是大笨象滙控(5),原因是加息對她有正面影響,「滙控派六釐息,其實唔低,而且環球息口上升,銀行息差擴闊,息差收入增加,股價向下傾向低。」他指最理想是於六十元買入,現時已經六十七元,不過他指兩年內能升至近八十元。第二隻是香港電訊(6823),派息六釐多,「美國一五年尾加息,都無點升過,PE十五倍算低。」他指可能會受電訊市場開放影響,但主要開放低頻譜,對固網比例高的香港電訊影響較細。收息以外他還有操作tips,「在區間操作,如果價錢升至十一元,可以短暫沽出。可於九個半至十一個半間上下操作。」第三隻是越秀房產信託基金(405),息口有七釐,「內地房地產今年都穩定,佢業務喺廣東省,廣州樓市好似好高,但佢仲有好多零售、商業。」他認為越秀暫時會跟隨恒指上落,「我估今年可以升到二萬六,現價$4.6,可以升到幾年前高位$5.16。」這三隻股票包成年金,賺價賺息能達到一成二回報。

鷹君信託有得搏

而豐盛金融資產管理董事黃國英,與梁劍平一樣睇好收租股。他分析收租股過去多年表現,都是比其他公用股好。他首推近期鬧得熱烘烘的羅家爭產風波:鷹君旗下冠君產業信託(2778),主要業務是年輕人、自由行的蒲點朗豪坊,以及金鐘核心地段的冠君大廈(前稱花旗銀行大廈)。黃國英認為兩個物業的寫字樓部分都有升值空間,「因為大陸人追求商業物業,令物業有機會重估。」而朗豪坊商場部分受零售市場好壞影響,但由於屬於策略性商場,他指經濟差商戶都不會搬走,因為搬了便很難再次進駐,「風險我覺得係有,但你股價都有四釐,再加上折讓率高,所以我覺得唔使怕。」他與梁劍平一樣睇好領展,雖然認為相對貴一點,「佢息口較低,但流通量大,認受性高。雖然佢商場租得七七八八,大部分翻新過,但係大陸做收購,香港做發展商,都有得搏。」領展去年租金收入,於香港、北京、上海這三大城市都有升幅。與領展業務相近的置富產業信託(778)亦是心水,黃國英認為置富的十七個商場,如都會駅、荃薈、馬鞍山廣場等更貼地,更安全。若作年金,他推介的三隻股都有四、五釐息,「不用考慮太多,現價買入即可。」

撰文:孫樂祈攝影:財經組ed_bn@nextdigital.com.hk

教授 股神 VS 街坊 自製 年金
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葉劉:政府自製炸彈

1 : GS(14)@2011-07-04 22:57:50

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110704&sec_id=4104&art_id=15398654


【本報訊】 22萬人 7.1上街展示力量後,越來越多未決定投票取向的建制派議員打開口牌,力促政府押後立法。 03年出任保安局局長時,因硬推 23條惡法而問責下台的立法會議員葉劉淑儀,昨日批評政府自製「政治炸彈」,更牽頭拉攏其他建制派議員,會面商討為政府拆彈的「下台階」。據了解,葉太會後代表數名足以左右大局的建制派議員約見特首曾蔭權,力促政府押後表決,並作公開諮詢。
記者:許偉賢、陳雪玲
2 : 龍生(798)@2011-07-05 00:27:54

似乎變天在即了...
葉劉 政府 自製 炸彈
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搜財奴:希臘自製悲劇但求安樂死

1 : GS(14)@2011-11-05 17:58:21

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20111103/00376_001.html
搜財 財奴 希臘 自製 悲劇 但求 安樂死 安樂
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蔡東豪專欄:自製工業革命

1 : GS(14)@2012-07-30 14:08:18

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120730/16557905
報章標題是「定單跌三成,港廠陷寒冬」,老實說,這類關於廠商困境的新聞,我身邊朋友已看到麻木,稍感驚訝是,廠商叫苦這麼多年,仍未死清光。他們不是心腸特壞,只是這幾年關於廠商的新聞,全是衰到貼地,感到麻木,彷彿廠商處境就應該是坎坷。
衰到貼地當然大鑊,但人知恥近乎勇,衰到盡時或會找到生路,奇怪的是,廠商這幾年際遇直線向下。事物去到極點時,很大可能會產生某種特別作用,或是環境變,或是人性變,可能掉頭走向反方向,因此出現物極必反之說。可是,工業的「底」深不見底,一路跌,不停跌,為甚麼?
我是半途出家兼愛思考的廠商,這幾年廠商的際遇,我有切膚之痛,同時從抽離者角度分析,我認為廠商須為自己面對的困境付出很大程度責任。以剛才提及的報章內容為例,廠商過寒冬,所謂求生術是出租空置廠房、密食當三番接散單等,令人搖頭嘆息。大難臨頭,廠商應對方法是如此短視,或者命運真的應該是生不如死。
最低工資 成港廠家死穴
廠商掌握不到問題所在是最大問題。廠商或者抗議,這麼多問題,不知應掌握哪幾個。面對困境,廠商第一件要做的事,是認清最重要的問題,然後立即作出對應。舉例,廠商一致認為工資上升是萬惡之首,過去五年,工人最低工資平均以每年15%上升,很多工廠以高於最低工資招聘,再加上工資以外福利和社保等支出,工資翻了一番有多。廠商認定工資上升為頭號敵人,香港多個代表廠商的商會,不時跑出來或是大聲疾呼,或是哭訴,懇求內地政府關注廠商困境,暫停提升最低工資,但每次換來失望,內地政府無動於衷。
最近,我又聽到廠商發言人力陳暫緩提升最低工資的原因,全部環繞着廠商怎慘,我聽後不知是好嬲或好笑。我想像到內地政府官員接見這班愛國廠商的情景,廠商怎樣曾經為國家作出貢獻,內地官員又要假裝關注事情嚴重性,又想速速打發這班廠商離開。
提升最低工資是內地經濟改革的關鍵一步,關係着內地經濟從投資型經濟轉型為消費型經濟,事關重大,我寫包單,提升最低工資決定,決策層面去到胡溫層次,廠商以為是莫逆之交的貪威識食地方官員,從來都是接柯打做事,廠商送禮疏通,人家快來一句 Thank you very much。
廠商有否想過目前弔詭的狀態:工資不停上升,可是廠商目前面對最嚴峻問題是招工不足。早前胸圍大王黛麗斯(333)宣佈關閉旗下一間工廠,原因是聘請不到工人。工資上升,理應工人供應量增加,需求減少,應該出現工人過剩現象,但實況卻是相反,為甚麼?這弔詭情況對中央領導人有甚麼啟示?這兩個問題關連重大,但廠商懶去想。
靠投資經濟模式的害處,大部份人耳熟能詳:製造低效率項目、貪腐、社會不公平等,中央領導人看到轉型過程中出現的不合理現象,但這些是必然之痛,轉型需要時間。領導人希望消費行業,例如零售、服務等,可快速成長,同時希望人民收入上升,帶動消費。
人工不停加 百利只一害
消費行業崛起,吸取大量低學歷勞工供應,以相同產出單位算,零售和服務業比工業更加勞工密集。不論是鄉村或城市年輕人,他們都增加了就業選擇。政府以行政手段提升人民收入,最直接措施是提升最低工資,由最低學識的年輕人開始提升,希望慢慢出現一層層的連鎖效應。
內地政府提升最低工資,最初心態是戰戰兢兢,因為工資上升,有可能引發工廠倒閉潮,勞工需求減少,隨時製造大量工人失業,引發社會不穩。在萬事為穩的大前提下,政府當初提升最低工資態度是摸着石頭過河。這幾年最低工資每年加,但沒出現大量工人失業,政府多一點自信,繼續加,加到今日政府已掌握形勢,提升最低工資已成為有百利而只有一害的措施。百利包括提升人民生活水平、提升人民消費意欲、扶助消費行業成長等,而一害是危害到廠商生計。如何取捨對內地政府來說,太容易了。
內地失業率是4%,過去幾年穩定,在廣東省廠商集結地區,大部份廠商以最低工資根本請不到人。工資不停上升,工人供應下跌;工廠不斷倒閉,但社會穩定,這些都是政府意想不到的發展,而這發展對中央領導人代表美麗音樂。
過去一年,內地經濟增長回落,不少評論者,特別是來自財經界,認為事態嚴重,牽連甚廣,政府必須盡快推出刺激經濟方案,但政府態度卻是滋滋油油。從最低工資不斷上升而沒引發社會不穩,可看到政府胸有成竹,你驚佢唔驚,因為內地轉型至消費經濟,正在有秩序地進行中,政府毋須下重藥刺激經濟,避免出現四年前救市時產生的種種問題,這是政府有自信的表現。
精電逆市谷 盼走出困局
廠商此時須做的,是接受工資上升的現實,然後想辦法。這幾年工業界面對一場殘酷消耗戰,最先陣亡是符碌廠商,市旺時人做佢做,都搵到餐食,這些廠商稍遇風浪便被擊倒。較有實力的廠商不停調整策略,在困境中找出路。過去幾年,弱者早被淘汰,剩下來的廠商沒有符碌族,全是身懷武功的高手。最近被迫或半自願離場的廠商,我認識一兩個,他們都不是用口做事的大喊十,他們離開是因為敵不過環境,或者感到太累了。
我沒找到神奇良方,也是在跌碰中希望找到出路。我一早看到工資上升的趨勢,但看到不代表找到最適合的應對方法。我評估精電(710)形勢,我們在行業地位越來越重要(對手離場是其中原因),奈何份額最大的歐洲市場不濟,短期生意及利潤受壓,發展中市場規模未夠大,出現青黃不接,不過整體生意仍算過得去。
過去幾年,我們致力提升生產力,從設計、生產流程、產品組合方面埋手。可能我接手最初幾年做得不夠好,基數甚低,公司上下齊心發力做一件對的事,效果頗大。過去幾年藉着生產力上升,能夠抵銷工資和其他成本上升,即是製造利潤率不跌反升的可喜現象。可是,在基本環境不大變下,生產力上升是有盡頭。進一步提升生產力,須改變基本環境,精電決定走的路,表面有點反智,就是擴充規模對付逆境——是谷,不是縮。
藉着生產規模大躍進,以最新科技機器代替人手,以硬件推動生產力上升,中和工資不斷上升的影響,我們希望利潤會掉頭回升。當然,這個策略非常險要,因為須假設有新增生意來填滿新增生產線。這幾年我花很多時間在市場推廣上,對生意來源和走勢有把握,相信生意不是問題,最大問題是怎樣處理成本。
我知道看到問題不代表能解決,精電有一套方法去走出困局,能否成功是未知數。我不怕把這些計劃公開,一來立此存照,二來要警惕自己及同事不可動搖自信心,要學梁振英,齊心。
蔡東豪
蔡東 東豪 專欄 自製 工業 革命
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