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憤怒的小鳥能飛多遠?

http://www.yicai.com/news/2011/03/717546.html

群飢餓的小豬從小鳥那裡偷走了一些鳥蛋,激發了小鳥們的復仇行動。玩家通過控制一架彈弓,發射小鳥來射擊建築 物和小豬,並以摧毀每一關中的所有小豬為最終目的。

這款名叫「憤怒的小鳥」(Angry Birds)的遊戲儘管看似有些「弱智」,卻是眼下炙手可熱的iPhone遊戲。在多國的蘋果App Store中,「憤怒的小鳥」高居付費軟件下載量的榜首,在全球已經擁有過億的下載量。

在讓該遊戲登陸Facebook,並在亞馬遜的Android應用商店向用戶提供免費下載後,開發「憤怒的小鳥」的芬蘭Rovio公司做出更大的舉 動,計劃在近期內首次公開發行股票。

「遊戲的重心已真正地轉移到移動通信上了。這是大部分的創新和增長所在。我認為電視遊戲是一個正在垂死的產品。」Rovio公司商業發展部門負責人 彼得·維斯特貝加(Peter Vesterbacka)於本月在奧斯丁舉行的一個遊戲行業會議上發言時預言,手機遊戲正在扼殺傳統的電子遊戲。

比Skype增長還要快

Rovio公司於2003年建立,在芬蘭埃斯波(Espoo)的總部目前有大約50名員工。

Rovio的主席卡嘉·海德(Kaj Head)最近對彭博社透露了上市的可能性:「我們最希望可以在一個流動性很大的市場上上市,這將意味著我們的首選很可能是納斯達克證券交易所 (NASDAQ)。」他表示,雖然他們是一家芬蘭公司,但是他們想把重心放在美國市場,因為他們的主要用戶都來自美國。

Rovio最近獲得了4200萬美元的投資,而整個公司的市值被估計為2.84億美元。芬蘭一份商業雜誌近期披露了公司的融資細節,卡嘉·海德作為 公司主席,同時也是CEO的父親,在融資前擁有公司80%的股份。

財報則顯示Rovio在2010年的下半年內,收入為500萬美元,盈利300萬美元。主要的投資方為美國的Accel Partners Fund和Felicis Ventures Fund,以及英國的 Atomico Ventures Fund,而各自具體的投資數額尚未披露。

投資者們希望可以通過Rovio在爆炸性增長的移動通信市場上大賺一筆。「有觸摸屏的智能手機和平板電腦的日益盛行,讓市場對移動娛樂程序的需求大 幅增長。」Accel Partners公司的合夥人裡奇·王(Rich Wong)說,「這些增長趨勢正在改變著整個媒體領域,而Rovio處在一個合適的位置來推動這一變化。我們相信這僅僅是個開始。」

「這項投資將讓Rovio振翅高飛,」Atomico的CEO和創始人尼可拉斯·澤恩斯特羅姆(Niklas Zennstr?m)說,「這家公司擁有一支優秀的管理團隊,是一個有著巨大潛力的業內先驅,讓其成為我們最希望投資的一類公司。『憤怒的小鳥』是我見過 的增長最快的網絡產品之一,甚至比Skype增長還要快,該公司在跨平台發展上已經做出了顯著的成績。我期待著加入董事會,並幫助這個團隊實現其雄心。」

小公司不要急於上市?

「憤怒的小鳥」從2009年12月推出以來,在短時間內大熱,甚至獲得了「新世代的超級瑪麗」之稱。這款遊戲以容易上手的遊戲規則、低廉的價格獲得 了玩家的稱讚。在Android等手機平台上,軟件價格為0.99美元,iPad高清晰版本為2.99美元。

軟件測評網站Engadget評價說:「怎樣才能開發一個讓人上癮的遊戲?不用太多東西,只需要超級簡單的控制鍵、可愛的圖形,以及一些基本的物理 就行。『憤怒的小鳥』就是擁有所有這些元素的遊戲。」

這款遊戲目前可以在多個平台上運行,包括iPhone、iPad、Android系統、Symbian系統、諾基亞的N900、惠普Palm系統、 蘋果電腦、Windows系統等。「憤怒的小鳥」先後發布了一些節日特殊版本,包括萬聖節版、聖誕節版、情人節版,以及今年3月發行的聖帕特里克節版。

遊戲中的角色甚至進入了卡通電影。「憤怒的小鳥里約」(Rio)的登場,就是為了配合20世紀福克斯動畫公司的同名3D電影《里約》的上映。《里 約》預計在4月15日公映。

儘管取得了如此令人矚目的成績,但是分析師卻建議Rovio公司不要急著上市。「我認為Rovio目前取得的成就屬於曇花一現,如果他們能不斷複製 『憤怒的小鳥』帶來的成功,談論這一話題才可能有意義。」摩根大通證券分析師邁克·派克特(Michael Pachter)指出,當一家公司成功上市後,僅面向公眾這一部分的辦公成本每年就需要支出約500萬美元,因此他不建議小公司急於上市。派克特認為只有 當一家公司至少擁有5000萬美元的年收入,並且這種收入規模已形成常態後才適合上市。

由於App Store中遊戲開發者已經開始氾濫,中小開發商很難吸引用戶的注意。而像EA、Gameloft、Popcap這樣知名的遊戲開發商和發行商,正在 App Store上佔據越來越有利的位置。Rovio公司卻反其道而行之。在「憤怒的小鳥」進軍英美市場的過程當中,獨立發行商Chillingo為此立下汗馬 功勞,但Rovio公司卻選擇離開Chillingo單飛。維斯特貝加認為他們已經不再需要發行商。然而,外界仍在擔心,Rovio公司是否有持續的創新 能力,畢竟憑藉一款遊戲難說能走多遠。


憤怒 小鳥 能飛 多遠
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站上風口豬都能飛 互聯網教育概念股哪家強?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631440.html

站上風口豬都能飛 互聯網教育概念股哪家強?

一財網 郭璐慶 2015-06-12 09:42:00

教育技術哪家強? 壹資本小編奉上互聯網教育概念股全梳理。

“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育。”毋庸置疑,教育已經成為每個家庭衣食住行外最重要的需求,但事實上,中國大多數家庭在教育上的投入遠遠超過穿衣、吃飯。

《2012 中國家庭教育消費白皮書》調查顯示,“教育消費”作為家庭消費的重頭,占中國社會中堅階層家庭收入的1/7,並且該比例還在持續增長。

首先,看下圖中美兩國的比較:

未來中國教育培訓市場的潛在市場規模將達10000億元,並保持著高速發展。

從年均複合增長率來看,2012-2015年全球教育市場增速為7.37%,而在線教育市場的這一指標則達到了22.35%。互聯網教育市場的增速已經遠超傳統教育!

沒錯,這就是風口!

舉個栗子:

同花順iFinD數據顯示,1月28日至5月13日的69個交易日期間,”教育第一股“全通教育(300359.SZ)漲幅高達430.43%!

目前來看,在線教育領域中,K12教育和高等教育增速迅猛,在未來將成為互聯網教育板塊中投資與創業的熱點。那麽問題來了:教育技術哪家強???

華融證券認為投資機會有三個:

1.已有的在線教育與職業教育的相關標的會繼續增長;

2.掌握大量線下教育客戶的企業具有資源整合與渠道優勢, 布局在線教育產業將獲取可觀收益;

3.高校控股企業與校企合作將加速發展,高校將以更活躍的方式從市場引入教育資本與戰略投資者。

廢話不多說,壹資本小編把當前市場上最具投資價值的”互聯網+教育“標的做了精心的梳理,栗子端上來啦,慢慢吃!

新南洋(600661):專註K12教育,發展空間廣闊,昂立科技的核心業務是少兒教育及中學生培訓,對應的正是K12教育這個市場。中國家庭對教育的重視以及教育支出的不斷增長為教育培訓市場的發展奠定了基礎,而K12教育將迎來黃金二十年。

立思辰(300010):布局K12課外輔導市場和職業教育的公司:公司的教育產品及管理解決方案業務是在統一的內容管理平臺上發展而來的業務,亦是未來公司的戰略發展業務。上市公司依托自有的資源管理平臺、信息管理平臺,通過體制內的“三通兩平臺”的教育信息化建設,整合內外部資源,為客戶提供區域教育雲平臺與智慧教育整體解決方案。

全通教育(300359):理論上講線上企業在各個運營環節都比線下高效(用戶獲取、跨地域教學等),因而可以實現低成本跨區域快速擴張,將線上線下資源有效結合的教育公司前景廣闊。公司在獲取流量上存在由成長路徑生成的天然優勢:公司從校訊通這個基礎但深受老師、家長歡迎的產品入手創業,抓住老師切實痛點,提供到達現場的深入式服務支持,在多 個省份迅速鋪開自己的服務網絡,公司在校訊通時代的最大收獲就是建立起一個覆蓋面廣、 成本低、直接接觸老師與家庭用戶群體、粘性強的自有渠道。

洪濤股份(002325):收購跨考教育,明晰教育成為其第二主業。跨考教育是國內領先的在線教育品牌,目前運營架構分為兩大塊,一塊為專註考研的“跨考”,另一塊為負責O2O平臺運營和其他職業教育開拓的“銳職”。考研部分,年覆蓋30萬用戶,70%用戶來自線上,且 80%用戶服務由線上完成,深度服務約1.5萬學員(人均費用1萬元/年) ;“銳職”部分是標的公司開拓O2O和發力職業教育的重要板塊。

拓維信息(002261):布局教育全產業鏈 , 意在打造在線教育龍頭企業 。2009年公司開始涉足教育行業,先後收購近十家教育相關IT企業。 此次,再度大手筆收購四家公司,顯示公司未來堅定轉型在線教育的決心。收購後完善了教育全產業鏈:形成了教育信息化、互聯網教育和線下創新學習中心三維一體的教育模式,線下渠道覆蓋25000多所中小學校和11000多所幼兒園渠道。

珠江鋼琴(002678):2015年5月26日,公司與人民音樂出版社有限公司簽訂了《合作意向書》,共同合作建立線上線下能夠良性互動的社會化音樂培訓門店。雙方合作主要是線下渠道建設,包括在未來三至五年,合作雙方共同合作建立能夠與線上形成良性互動的100-300家社會化音樂培訓門店。公司控股大股東為廣州市國資委,控股比列 80%以上,是引進戰投進行混改的絕佳標的。公司已經制定股權激勵方案,在國企改革大趨勢下,我們認為,公司作為廣州市國資委旗下唯一文化上市平臺,受益此輪國企改革預期強烈。

海倫鋼琴(300329):與北郵、北京華慧信通等多方合作,研發智能鋼琴專用設備、MOOC 教育網絡、基於 Android 平臺的智能樂譜系統等關鍵項目, 積極搭建在線藝術教育培訓平臺。線下繼續整合更多城市點的實力培訓機構,未來與線上教育培訓業務結合助力內容增值(學生、老師流量入口),藝術教育培訓O2O架構日益完善。

科大訊飛(002230):借助自身語音技術的優勢,建立從考試到評價、到課堂教學、到資源平臺、雲端以及面向個人學習的完整體系,即雲+端的模式。

世紀鼎利(300050):ICT職業教育發展給TMT企業轉型帶來機遇:一方面,將混合所有制改革作為新概念引入職業教育中,將給一些具備實體技能的企業帶來機遇紅利;另一方面,在IT 和CT 領域,專業技術性強,技能門檻客觀存在對培訓的需求較為剛性,且就業面廣,相關上市公司具備“雙師”資源優勢。結合“互聯網+”,實現場景和培訓方式多樣化,公平化,受眾廣泛化,職業教育廣闊天空大有可為。

以上,就是壹資本小編整理出來的“互聯網+教育”概念股,誠然,雖然教育與互聯網的結合蘊育著大量的投資機會,但投資需謹慎,君不見,全通教育股價已經從250元的最高價跌到141多元,接近腰斬吶。況且,現在已經進入指數高位震蕩期,獲利盤囤積,創業板140倍的市盈率令人不寒而栗。哪些是真的做做事,哪些又是在講故事,一定要擦亮眼睛呀!

好啦,“互聯網+教育”概念股梳理就先告一段落,隨後壹資本小編還將為大家奉上更多“互聯網+”概念股大全,靜請期待!

如果覺得不錯,請隨手轉發分享吧,在現在的股市,多攢攢人品總不是壞事兒~~還沒關註的小夥伴快掃碼關註壹資本(cbnyiziben),更多精彩等著你!

編輯:彭潔雲

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腦洞大開!微軟出小說,滑板能飛,詹皇拍電影|海外周報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0103/153583.shtml

導讀 : 微軟要出科幻小說?國外這個公關值得本土學習啊,你們就知道開發布會,看看人家的新鮮招數。說到新鮮,來看一個吊炸天的玩意,懸浮滑板。造滑板的這公司還造私人飛機,這年頭流行混搭。祖師爺得拜馬斯克吧。好多年不咋吭聲的英國最近在互聯網圈可謂混得風生水起,谷歌董事長說了,你美國得學習人家!好了,黑馬哥不多劇透,自己往下看吧。

1.微軟推出自己的科幻小說《未來願景》

2015年年末,微軟出版了一套免費的科幻小說集,名為《未來願景:以微軟為靈感的原創科幻小說》。

參與這本書編寫的都是科幻小說界一頂一的大牛,其中的每個故事都圍繞一個微軟正在研發的奇奇怪怪的項目展開。

近些年來,微軟的秘密研發團隊貢獻了許多前瞻性十足的點子。其中一些就變成了現實,比如Xbox遊戲機用的Kinect體感系統和最近大熱的HoloLens VR眼鏡。此外,還有些名氣不太大的,如機器學習技術和人工智能等。

在該書的推介會上,微軟的研發總監哈利·薩姆(Harry Shum)表示:“作家們有機會近距離接觸微軟的各類研發項目,並與研究人員進行一些技術細節的探討,這也是該小說集的靈感源泉。”

2.這款售價2萬美元的滑板可以讓你離地六分鐘

這一刻,你飛了起來,不過,帶你瘋狂帶你飛的可不是飛機,而是一款滑板。

日前,一家來自羅馬尼亞的私人公司ArcaSpace發布了一款號稱是真正意義上的懸浮滑板。ArcaSpace最初是一家私人太空公司,而這一設備能夠將人提升到地面上方大約1英寸(約合30.5厘米)的地方,一次充電後使用時間則為6分鐘。

“它看起來並不好操作,但卻的的確確能夠飛的起來。”ArcaSpace CEO杜米圖-普如斯庫(Dumitru Propescu)說道。

該公司稱:“ArcaSpace可以說是自自行車、汽車和飛機問世以來交通工具領域的一項突破性進展。因為人們第一次可以在任何時候飛向任何地方,整個世界都將迎來徹底改變。”

又一個一邊開私人飛機,一邊搞交通工具的科技狂人誕生了。馬斯克,在這個世界上,你,並不孤單。。。

3.施密特稱英國在電子商務領域已超越美國

在科技和互聯網的世界,貌似好久沒聽過“英國”這個老牌帝國的聲音了,可最近,英國在圈內可是被頻頻提及。

谷歌母公司Alphabet執行董事長的埃里克·施密特(Eric Schmidt)近日稱,英國在電子商務領域超過了美國。

他說:“英國是全球電子商務市場的領袖,遠遠領先於美國。英國已經成為培育十億英鎊、百億英鎊甚至千億英鎊公司的沃土。英國營造了一個合適的監管環境,並且在歐洲大陸內部擁有舉足輕重的地位,看看倫敦市發展的如火如荼的電子商務市場你就明白了。歐洲正在推行歐盟統一數字市場,當你創建一家小公司的時候,歐洲人將為你的產品建立一個統一的數字市場。”

施密特建議英國的初創企業家應該向美國同行們學習,在創業過程中表現得更有耐心。

英國這是悶聲憋大招嗎?有興趣的話不妨留言,黑馬哥帶你一探究竟。

4.NBA球星詹姆斯與Oculus合作VR電影

勒布朗·詹姆斯能否推動虛擬現實(VR)成為主流?

這名NBA巨星宣布與Oculus合作,制作12分鐘的虛擬現實電影,而電影的內容為他為NBA比賽所進行訓練。

這是詹姆斯與Oculus首次合作制作虛擬現實電影。這部電影由Oculus出資,虛擬現實內容工作室Felix and Paul Studios擔綱制作。

這段視頻內容對Oculus而言很有意義,該公司將於明年第一季度正式銷售虛擬現實頭戴設備。讓全球最著名的籃球巨星制作虛擬現實內容是一次重要的嘗試。Oculus和虛擬現實技術仍被認為是遊戲玩家的工具。邀請詹姆斯這樣的明星嘗試將有助於這項新技術吸引外界的關註。

對詹姆斯來說,這樣做也很有趣。過去幾年,詹姆斯正出現在越來越多屏幕上。目前,他是首個試水虛擬現實技術的體育明星。

不過,想看這些,只能通過三星Gear VR獲得這些內容。這就意味著,你還得再買一部三星手機。

5.蘋果在意大利逃稅被罰3.47億美元

意大利稅務局周三宣布,已與蘋果公司達成和解協議,從而結束對蘋果的偷稅漏稅調查。

據意大利《共和國報》 (La Repubblica)網站報道,蘋果已同意向意大利支付3.18億歐元(約合3.48億美元)的罰款。

意大利稅務局今年3月曾表示,在2008年至2013年間,蘋果通過向愛爾蘭分公司轉移營收而逃稅約8.79億歐元(約合9.64億美元)。眾所周知,愛爾蘭的稅率極低,被譽為“避稅天堂”。

對於蘋果而言,此次同意支付罰款也是一個先例。除了意大利政府,歐盟去年6月也對蘋果在愛爾蘭的稅金問題展開調查。有報道稱,蘋果通過愛爾蘭分公司避稅數十億美元。而且,蘋果還將大量海外利潤存放在愛爾蘭公司。

6.谷歌語音助手Google Now化繭成蝶

隨著Google Now覆蓋的範圍不斷擴大,用戶使用谷歌服務的方式將發生巨變。

2016年,谷歌將在移動領域全面開花,其中一個戰略重點就是Google Now——谷歌旗下的智能私人助手。

自此,原本非常雞肋的語音助手終於可堪一用了。也許未來Google Now會徹底入侵我們生活的每一個角落,電影中的橋段會在現實中上演。

不過在私人助理的研發上,谷歌不是一個人在戰鬥,蘋果、微軟、facebook和許多新創公司都在該領域投入了巨大的人力物力。

在這場激烈的競爭中,Google Now與谷歌搜索部門的關系越走越近,但卻與其生身父母安卓系統漸行漸遠。這表明移動部門越來越成為谷歌的搖錢樹,而其研發創新屬性則開始退居二線。

大佬聲音:

微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)日前在接受Buzzfeed采訪時稱,微軟不擔心Windows Phone操作系統市場份額小。

“如果把這想象成一張圖,那麽所有這些設備都是一個個節點。有時候用戶會使用所有的這些設備……有時候他們只使用我們的一兩件產品和其他一些平臺——這沒什麽大不了的。”

腦洞 大開 微軟 小說 滑板 能飛 詹皇 皇拍 電影 海外 周報
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別張嘴就說風大了豬也能飛,多問個為什麽

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0214/154237.shtml

導讀 : 信息接收的渠道越來越多,你首先要學會的是獨立思考。

微信後臺發來好多的話題,希望聊創業、聊獨角獸、聊智能硬件、聊2b服務、聊傳統行業轉型,太多的選擇,最終就變成了無法選擇。所以選擇了這個話題“獨立思考之精神”作為節日的終篇。因為這正是我開始這七篇雜談的初衷。

互聯網在對各個行業施加影響的同時,同樣影響著的是人接收信息的方式、頻度和規模。“誰能喊的越大聲,誰就越正確”。這句曾經只是適用於會議吵架的話,被廣播電視放大後,又在互聯網和社交網絡發達的今天被進一步升華了。這也許是社會進步的一種表現,但也意味著獨立思考之精神也越來越重要了。否則,只會是瘋子太多傻子不夠用了。

我們經歷了太久最高指示的年代,到今天,還有不少人認為新聞里講的都是對的,廣告都是真的。當然大部分人都不屑於承認自己還是其中一員。但事實上,當朋友圈里充斥著各種標題黨,各種雞湯,各種“天下武功唯快不破”“風大了豬也會飛”“退潮時才知道誰在裸泳”類正確的廢話時,這些卻也真真切切地在影響我們每一天,甚至每一個判斷。

用最簡單直接的方式讓讀者產生閱讀的願望,這是編輯的職責。作為讀者,真正的收益則是從信息中獲取新的認知。但快消文化之下,我們幾乎無一例外的都被標題化了,連小時候常被教導的“多問為什麽”也拋到了腦後。

今天順手找兩個最簡單的例子聊聊標題背後的思考。

“天下武功為快不破”這句話在互聯網被傳唱了15年。那就就著這句話多問幾個為什麽?

為什麽互聯網需要快?因為互聯網的基礎是規模化,規模化意味著同樣市場容量下,可以生存的企業變少了,市場規模決定企業價值。因此,需要快速實現規模化,實現高市場占有率。

什麽時候才能快?不知道有多少公司其實是死在了快上。延續不提任何一家國內公司的傳統,大家自己去搜索倒閉、裁員、跑路就可以看到了。快是有前提的,那就是“可複制”。最早的快來自於開發的快速叠代、敏捷開發。因為相比其他行業,互聯網行業多基於軟件系統,軟件開發本身具有非常好的標準環境:開發、發布、升級。但即使這樣,當用戶規模不斷擴大時,還是需要alpha測試、beta測試、AB測試來控制速度。而在互聯網+模型下,更需要解決樣本的標準化,進而實現樣本的快速複制。這麽多年連鎖業發展早就實踐了這個這里,可到了互聯網+時代,反而常常被遺忘了。資本之過?創業者之過?各自解讀。

怎麽才能快?對於樣本的信心越足,對於複制的準備越充分(人才、人力、制度、治理結構等等),才能在快的道路上走得堅定、堅決。

再聊聊“風大了豬也能飛”。

什麽是風口?符合趨勢,出現拐點的行業與時間。

怎麽找到風口?尋找行業中的變量。在充分的公開市場中,市場機會一定已經被充分挖掘了(要相信這個世界上有太多比我們聰明的人),只有當出現變量時,行業才會出現突發的機會。移動互聯網帶來了信息流、位置、個性化、交互等等的變量,因此在短短五年內,很多行業、很多業務出現了行業性的機會,當這個機會的規模足夠大時,就出現了所謂的風口。當然在嚴重信息不對稱的行業里,當信息流發生變化時,同樣也會出現風口。變量,是一切風口的基礎。

如何把握風口?在風口上當豬無疑是愚蠢的。風大的了豬也能飛,只是重申了事半功倍這句老古話。在風口上,駕馭風的才是贏家。風終究是要停的,飛在空中的豬,得有多憂郁啊。在風來之前,如何做好馭風而行的準備才是硬道理。創業無非就是找對賽道、選好時機、做好執行,無他。

這兩句話的解釋是不是很簡單?如果是,那麽恭喜你,你已經是個獨立思考的人了。看了我這胡說的7日談,是不是覺得學到了些東西?如果是,那麽抱歉,其實我也不確定幾個月之後,我是不是還是一樣的觀點。寫下這些啰哩啰唆的話,只是為了讓我自己更多一點去思考,也許通過大家的反饋,讓我可以有更大的思考空間。如果能引發一些人在自己所處環境里的一些思考,那我就更愉快了。

觀察、思考、分享、思辨、再觀察、再思考,所有的進步都將在這個過程中實現。

最後借用這兩天最火的古人愛因斯坦的一句話:“The most incomprehensible thing about the world is that it is comprehensible. 最不可理解的事情是,這個世界竟然是可以理解的”。

本文作者:徐磊,清華大學電子工程系博士,連續創業者和投資人,2011年黑馬大賽年度總冠軍。微車(weiche.me中國最大加油站互聯網運營商)CEO,七麥科技(ASO100.COM中國最大appstore數據服務商)董事長。長期關註移動互聯網創新創業,行業觀察者。

張嘴 就說 說風 風大 大了 了豬 豬也 能飛 多問 問個 為什麼
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