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克魯格曼:蘋果今後可能比微軟問題更大

http://wallstreetcn.com/node/54110

本週五,微軟突然公佈首席執行官Steve Ballmer將在12個月內退休。宣佈這條消息當天,微軟股價大漲7.3%,投資者用行動表示他們對這位從進入21世紀就執掌微軟的「大老闆」有多不滿。

2008年諾貝爾經濟學獎得主保羅·克魯格曼(Paul Krugman)則是借此機會吐槽另一大業內巨頭蘋果。

克魯格曼觀察全盛時期的微軟和如今的蘋果,得出的結論是,蘋果看起來非常像微軟,甚至有過之而無不及:

現在,和微軟不同,蘋果沒有出售較低檔的產品,但它出售的產品即使優於其他競爭對手,溢價也很低。

那能怎麼辦?就要又一次利用網絡效應,主要來自實力更強的應用。

那麼,蘋果統治的前景和微軟的相比如何?

我們別忘了,微軟實際上已經是難以置信的成功典範了,幾十年來都雄霸個人電腦界,其實直到今天也還是霸主,不過如今的市場形勢在變。

我印象裡,蘋果的統治地位還沒有那麼穩固,這部分源於它依靠的是個人客戶的忠誠度,這與微軟截然不同。

微軟主要依賴企業IT經理的忠誠度,那些經理人本質上更保守。

克魯 格曼 蘋果 今後 能比 微軟 問題 更大
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若歐央行推出更多刺激 速度可能比想象的更快

來源: http://wallstreetcn.com/node/210434

《華爾街日報》文章稱,歐洲央行暗示可能推出進一步的寬松政策,業內認為,若歐央行再度行動,那麽動作可能比市場想象的還要快。

歐洲央行行長德拉吉周四稱,政策制定者們已經給相關人員指派任務,準備在必要情況下推出更多刺激措施以提振歐元區經濟。

經濟學家們認為,這是一種形式的暗示,意味著該行將開展更多行動,速度可能比市場想象的還要快。

回想今年6月,德拉吉就曾表示,歐央行將“加強直接購買ABS(資產支持證券)的準備工作。”此言之後的9月份,歐央行就正式宣布了ABS的購買計劃。按照德拉吉的預計,資產購買計劃將使得歐洲央行的資產負債表擴增1萬億歐元。

考慮到當前歐元區通脹處於低位,經濟增長乏力,實際上,市場普遍認為歐洲央行推出進一步刺激措施的壓力在持續增加。業內人士表示,德拉吉稱委員們已經做好開展進一步行動的準備工作,這就意味著新的刺激可能快要到來。

Daiwa經濟學家Robert Kuenzel稱:“在某種程度上,這個月就是12月的先行指引。至少,他(德拉吉)將在12月發出同樣的信號:將推出更多行動。”

Robert Kuenzel認為,歐央行將在12月的會議上宣布購買企業債,明年1月將公布更多細節,2月就會開展實際購債行動。

也有業內人士認為歐央行可能會拿出更多耐心。德意誌銀行策略師Abhishek Singhania就表示,歐央行將在12月11日的會議上表態繼續觀望,對進一步“放水”做出權衡和估量,並判斷當前的資產購買計劃是否成功。

“因此,除非未來數周經濟活動和通脹預期明顯惡化,否則,更多刺激措施更可能在明年1月推出,而不是今年12月份。”

歐洲央行行長德拉吉本周也表示,觸發進一步的行動有兩種條件:一個是當前的行動還不足夠;另一個是通脹前景惡化。

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若歐 央行 推出 更多 刺激 速度 能比 想象 象的 更快
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近八成貨品同質化 母嬰電商不拼價格還能比什麽?

來源: http://www.yicai.com/news/5031724.html

618打折的熱鬧還沒完全消退,然而今年母嬰電商陣營卻悄然醞釀革新。聚劃算“媽媽都是處女座618只挑好貨”一個活動,僅用了10個小時,就突破了去年618兩天的量,同比去年增長143%。這是一組耐人尋味的數據,因為這是聚劃算著重體驗式、偏娛樂化的元素、甚至明星活動等新玩法的試水。

“現在在各大母嬰平臺上,70%~80%的貨品都是一樣的,價格對消費者的吸引度已經越來越低。”對於這種轉變,聚劃算母嬰行業負責人楊逸接受第一財經記者專訪時坦言。

作為阿里巴巴的陣營里母嬰類引流的第一大入口,聚劃算的升級只是母嬰電商陣營轉型的一個縮影。現在只講價格顯然難以長期獲得消費流量。

消費需求生變

澳洲原裝愛他美6.2折、德國喜寶奶粉5.3折、紙尿褲全場39元起……打折低價促銷現在已是各大電商平臺的標配。

但是現在“風向”已經出現了微妙的變化。“過去說傳統企業的成本越來越高,但起碼砸幾千萬在央視投廣告還能聽到“咚”一聲,現在幾千萬砸下去,可以一聲不響。”某知名電商代運營企業的高管湯傑(化名)對第一財經記者表示感慨,現在母嬰行業已經進入充分競爭時代,折扣總會有低無可低的界限,所以競爭已經不光光是價格了。

這種風向的轉變,聚劃算其實已經意識到。不久前,聚劃算邀請吳尊作為奶爸做過的一場奶粉直播。

“其實直播的內容就是奶粉促銷團購活動,吳尊作為奶爸的形象出現,直播半小時,期間推出一些優惠折扣的商品,結果在1個小時里,就產生了120萬元的銷售額,是過去促銷方式轉化率的7倍之多。”楊逸說。

未來母嬰電商的競爭已不再局限在價格這“華山一條路”上,這些新嘗試,讓楊逸更堅定了聚劃算今年向“內容”轉型所潛藏的巨大市場空間。

在楊逸看來,今年是電商業務發生質變的重要節點,聚劃算作為一個營銷平臺,給消費者的不僅是價格,給商家的價值也絕不僅僅是賣貨,更是通過“品牌+內容+明星+IP+消費者互動”等多元化的途徑,創造出更多附加值。

而這種營銷手法的升級的背後,是整個母嬰電商行業規模的擴張以及消費者購買需求的轉變。

據艾瑞咨詢的數據顯示,2013年中國孕嬰童行業市場規模為1.43萬億元;2015年預計突破2萬億元。2013年中國孕嬰童用品線上渠道交易規模為860.3億元,孕嬰童用品零售線上滲透率為6%;預計到2017年,規模可達2472億元,年複合增長率為30%。孕嬰童用品線上渠道交易規模保持快速增長,線上渠道滲透率進一步加深。

楊逸表示,現在,消費者的結構已經在變化,從母嬰的角度來講,互聯網的原居民進入生育高峰期,他們在25~35歲之間,對互聯網的購物已經非常熟悉,購買力也達到了一定水平,對貨品品質的需求越來越高,所以對電商平臺的備貨和策劃都提出了更高的需求。

根據尼爾森的研究顯示,母嬰產品是消費者網絡購物頻率最高,除旅遊和電器外平均花費最高的品類,在2015年達到了平均28次及平均花費956元。

不拼“價格”還能比什麽?

那麽,什麽是楊逸口中的“品牌+內容+明星+IP+消費者互動”的新玩法呢?楊逸對第一財經記者表示:“體驗式、偏娛樂化的元素、甚至明星活動的玩法等內容運營將是阿里巴巴強調的重點,如何通過內容導購的方式讓不同的人群找到自己想要買的商品,就是我們認為未來的競爭重點。”

以聚劃算“媽媽都是處女座618只挑好貨”的促銷為例,阿里巴巴方面給第一財經記者的數據顯示,僅僅用了10個小時,就突破了去年618兩天的量,同比去年增長143%。其中全棉時代的嬰兒綿柔巾、法國beaba輔食機、韓國原裝進口的嬰幼兒洗衣皂都成了爆款。

除了內容運營外,也有母嬰電商采取“曲線救國”的方式。世界嬰童網近日也選擇與早智教育、幼兒旅行等多個領域的品牌合作,曲線進軍母嬰領域的其他子品類。這個母嬰網站,去年由雅士利創始人的二代所創立。

世界嬰童網有關負責人向第一財經記者坦言,目前母嬰類電商競爭激烈,“據我們觀察,基本上標配如奶粉、紙尿褲都沒利潤可言,但相對貨品,其實母嬰領域還有很多需求,比如說服務類的,旅遊、教育等,在我們看來,這些類別現在還是藍海”。

“走心”之後,母嬰電商的價格競爭會何去何從?楊逸表示,從未來的趨勢來看,母嬰電商的價格競爭仍會存在,但競爭的激烈程度會慢慢趨於平穩。隨著一波母嬰電商“跑出”,消費者對平臺的選擇影響將會越來越大。

八成 貨品 同質化 同質 母嬰 電商 不拼 價格 能比 什麼
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Touch Bar維修費可能比常規鍵盤還貴 新版MacBook你還買嗎?

據科技網站Mashable報道,蘋果發布會上,全新MacBook Pro新增的Touch Bar功能條雖然功能齊全,使用方便,但存在碎屏的風險。並且,其維修費用可能比常規全鍵盤更貴。

Touch Bar是一個支持10點觸控的玻璃屏幕條,可根據前臺任務自動變化顯示內容以實現不同的功能。蘋果指出,Touch Bar總共會有三個區域,從右至左,首先是類似iOS控制中心的一系列按鍵,包括Siri、音量、屏幕亮度。居中且最長的區域則是“App區”,會依不同的App自動跳出對應的功能鍵。至於最左側的部份則是系統級按鍵,像是Esc。在許多方面,Touch Bar可能比觸摸屏筆記本電腦更舒適。

盡管Touch Bar功能齊全,使用起來比較方便,但作為觸摸顯示屏,Touch Bar就像iPhone一樣存在碎屏的風險。

iFixit公司首席拆解工程師Andrew Goldberg對此發表了看法,他認為,Touch Bar的應用相當於把Retina顯示技術放在鍵盤上,這就使得設備更加脆弱和易碎。此外,如果密封性不好,飲料可能飛濺進去,從而對Touch Bar造成損害。

另外,蘋果在鍵盤上還增加了Touch ID功能。Goldberg指出,將Touch ID放在Touch Bar右側並內置於電源按鈕中,這是另一個可能的故障點。由於配對使用問題,如果Touch Bar破裂,Touch ID也必須一起更換。

“如果考慮到勞動力成本,修複目前的MacBook Pro鍵盤通常是199美元,但是像更換Touch Bar這樣的單元,可能比常規鍵盤更昂貴。目前花費249美元至349美元,就可以加入涵蓋意外損害險的AppleCare+計劃,但該計劃是否支持最新版MacBook Pro零配件的更換,我們還需要再確認。”紐約布魯克林的Mac支持商店員工Raymond Gonzalez在接受電話采訪時說。

目前,蘋果還未對此事進行回複。所以,如果你是容易使電腦發生意外的體質,在購買新版MacBook Pro前需要好好考慮一下。

Touch Bar 維修費 維修 能比 常規 鍵盤 還貴 新版 MacBook 你還 還買 買嗎
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烤全羊也加入“零售化”行列 ,能比小龍蝦更火嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0915/165155.shtml

烤全羊也加入“零售化”行列 ,能比小龍蝦更火嗎?
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烤全羊也加入“零售化”行列 ,能比小龍蝦更火嗎?

特色餐飲單品為什麽能異軍突起?

文 |  張乘輔

2016年中國餐飲市場規模突破3.5萬億元,但只有20%的餐廳賺錢,剩下80%的餐廳日子並不好過。今年,廣州“大同酒店”、濟南 “凈雅”、上海“茶香書香”等一批傳統餐廳接連倒閉。然而,西少爺、遇見小面、信良記等一批爆款單品餐飲企業不僅活得很好,而且還得到了資本青睞。

相比於之前小龍蝦、肉夾饃等小的單品爆款,烤全羊這類“龐然大物”現在也開始闖入這塊領域。野草新消費最近接觸的“來一頭烤全羊”,專做上門烤全羊服務,成立初期,就獲得了瓜子二手車CEO楊浩湧等投資人的投資。一年後,憑借著高客單價和50%以上的毛利率,已經開始盈利。

那麽,在傳統餐飲不景氣的境況下,特色餐飲單品為什麽能異軍突起?“來一頭烤全羊”又是如何將一個新興品類切入大眾消費場景?上門烤全羊的想象空間到底有多大?

本文為【餐飲+新零售】專題第四篇,野草新消費專訪了“來一頭烤全羊”創始人羅煒巍,讓我們來看看一個新單品的產生與演進。

選擇再創業

“來一頭烤全羊”創始人羅煒巍此前在阿里巴巴工作,極強的目標感與勤奮的付出,讓他在工作第一年就獲得了北方市場銷售冠軍,三年後開始負責整個北京的B2B業務。

在阿里巴巴蟄伏了六年後,羅煒巍覺得時機已經成熟,開始了自主創業。

不巧的是,此後接連兩次的跨境電商創業試水,羅煒巍最終都以失敗告終。回憶起創業失敗經歷,羅煒巍認識到,此前在阿里巴巴主要鍛煉的是銷售管理能力,自己雖然強於戰術跟執行,但弱在於戰略判斷,缺乏對流量、產品、資本等市場條件的敏銳感知,因此在創業過程中屢次折戟。

另一方面,電商行業競爭異常激烈,新入局者最終敵不過阿里、亞馬遜等巨頭的圍剿,“當時1000多萬就開始搭建平臺了,但其實做電商平臺,至少要1個億啟動資金才有勝算”,羅煒巍回憶道。

“很多跨境電商都不像一兩年前那麽火了”,羅煒巍並認為,面對商家和用戶很厚的阿里、京東,後入局者很難逃得了被擠壓或者吞並的魔咒。

做跨境電商項目羅煒巍覺得已經無望,但是之前的成敗經驗積累,加上無法割舍創業的諸多可能性,他選擇了再出發,並進入此前未涉足過的餐飲行業,創立了上門烤羊服務O2O餐飲平臺——“來一頭烤全羊”。

為何切入烤全羊?

羅煒巍告訴野草新消費,目前“來一頭烤全羊”主要采取的是線上預訂,線下送貨上門模式,並根據客戶是否有場地,提供“上門烤全羊”和“烤好送上門”兩類服務。同時,“來一頭烤全羊”的產品分為兩種規格:大份25斤左右,供20-25人享用,售價2188元,小份20斤左右,供15-20人享用,客單價1888元。

相比於日常聚會的消費品,烤全羊算得上是客單價很高的一類,那消費者接受程度如何呢?

羅煒巍認為,隨著消費升級,消費者開始追求更高質量的飲食,對於價格的承受能力也在加強。在南方的北方人渴望吃到質量好的羊肉,這說明對很多羊肉重度消費者來說,願意為更高質量的產品付費,同時,其實人們也能接受客單價2000元左右的產品。

“分攤到每個人身上,只需50-100元,並且每一份套餐還贈送六到八個涼菜,一壺奶茶和烤饢五個”。

其次,在羅煒巍看來,消費者也“求異存同”,在追求個性化。烤全羊本身不是大眾食品,不用去草原就能吃到正宗烤全羊,這件事本身就很有吸引力。加上來一頭烤全羊在外賣產品上,增添了蒙古儀式,讓它具備了文化屬性,能夠增加消費欲望。

如何打造爆款單品?

可接受程度是一個方面,另一方面是如何打開市場與品牌,讓這門生變得可持續。羅煒巍喜歡琢磨方法論,認為創業成功必須要有好產品與好品牌。

在羅煒巍看來,做餐飲最關鍵的要素還是產品本身。在之前去牧區考察的過程中,他發現,牧民吃羊肉都是清水一煮,蔥姜一放,撒一把鹽,沒有其他調料,關鍵是吃食材。

為此,“來一頭烤全羊”食材選用了寧夏鹽池灘羊,這也是杭州G20峰會的特供食材。鹽池作為甘草之鄉,它的鹽堿地上植被豐富,有176種中草藥成分的草,灘羊被稱為“吃中草藥,喝弱堿水”長大的,肉質鮮美的同時還沒有膻味。這其實是在產品上保證了“來一頭烤全羊”的品質,同時也為後續打開品牌知名度提供了引擎。

除了食材本身,在運送過程中保證產品新鮮和美味也很重要。“來一頭烤全羊”選好的羊在寧夏屠宰後,直接通過第三方冷鏈運往各個城市。在完成上門服務時,會利用像貨拉拉等一些物流車進行配送。對於上門服務,“來一頭烤全羊”則是自制了炭火保溫6個小時的保溫箱,將產品打封閉,在第三方物流配送的同時保證口味。

“來一頭烤全羊”為了形成產品口碑,在制作工藝上也下了很大功夫。羅煒巍介紹,羊在燒烤之前,會先用純中草藥進行腌制,之後還有一整套嚴格的操作流程,七步綁羊、十步烤羊、改刀逼油、剪羊裝盤……。

為了將正宗的手藝在“來一頭烤全羊”的傳承與創新,羅煒巍還邀請了內蒙古廚委會、大學里的專家作為指導顧問,推進研發產品口味並在內蒙古建立培訓學校,對團隊員工進行統一培訓,將烤全羊廚藝輸送到年輕人手中。

品牌認知是下一站

不可置否,在上門烤全羊出來前,其實線下門店的烤全羊餐廳已經存在很多,其中不少也提供送餐服務,那麽如何讓消費者將“來一頭烤全羊”區分開來,產生深度認同呢?

羅煒巍認為首先要確立自己品牌,人們普遍有上門和烤全羊的認知,但還沒有上門烤全羊的認知,“來一頭烤全羊”就是要在前期不斷強化上門烤全羊這個概念,讓大家想到上門烤全羊就能聯系到來一頭烤全羊。

同時,“來一頭烤全羊”也在通過文化賦能,來提升附加值。比如它設計了“十全十美”、“三羊開泰”等套餐,還會在開餐前舉行敬天、敬地、獻哈達、喝酒等一整套蒙古儀式。“‘來一頭烤全羊’像江小白的團建酒一樣,在構建的消費場景下享受它的概念和精神,之後再驅動用戶自傳播,形成品牌勢能。”

具體來講,目前“來一頭烤全羊”主打的是B端市場,偏重運營。所以在宣傳方式上,它采用更多的是體驗式的場景營銷,借助頭部資源擴展品牌影響力。

比如說,免費提供給頭部企業和明星CEO體驗試吃。借助KOL的影響力,在社交平臺上完成用戶觸達。另外,“來一頭烤全羊”也會贊助音樂節、德州撲克比賽、湖畔大學等大型活動,借助活動本身的熱度,來完成品牌推廣。

對於市場的下一步擴展,羅煒巍並不擔憂,“如果以公司為用戶主體,在北京就有幾百萬的公司,杭州也有四五十萬家公司,布局20個城市,一天30個訂單,一單毛利率50%,一年銷售額就能達到5個億”。

而在接下來一年,“來一頭烤全羊”將會下沈到二三線城市,爭取拓展20個城市,並準備往供應鏈上擴展。

* 本文作者為野草新消費特約作者谷承文。加入消費升級VIP群,請加野草君微信(18710037601)。

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野草新消費 烤全羊 消費升級
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全羊 加入 零售 行列 能比 龍蝦 更火 火嗎
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湯文亮:長沙灣地王 同區二手樓不能比

1 : GS(14)@2017-11-19 14:36:36

【明報專訊】由5個中港地產商以高於估價上限投得長沙灣地王,有專家立刻表示,地產商願意以高於同區二手樓樓價投地,即是麵粉貴過麵包,樓市會繼續上升。老實說,我真的不覺得長沙灣地王的地價太高,如果一定要用麵粉同麵包相比,優質麵粉貴過隔夜麵包又有什麼出奇?如果地王現在可以公開發售,樓面呎價一定不會低於3萬元,現在講緊是四五年後的事,每呎3萬元又怎會是天價;不過,就要有一個條件,一定不能用作興建納米樓,否則就很難賣到每呎3萬元。

無可否認,5家地產商為香港地產打了一支強心針,同時對政府亦是投桃報李,報答政府沒有干預地產商用高成數促銷,反而不斷收緊逆周期措施,將所有購買力趕去買新樓,新樓熱賣,地產商就會積極投地,供應自然會增加,高價投地反而會令樓價平穩,這似乎不合邏輯但亦是一條很簡單的道理。

政府地產商分工 小型單位邊緣化

在施政報告之後,有心人就會了解到地產市場將會分道揚鑣,政府負責興建小型單位,大型單位甚至豪宅就由地產商負責,地產商同時可以興建小型住宅單位。不過,那些興建小型單位地皮大多數透過補地價得來,市區的靚地,地產商絕對不會浪費,由此可以預測未來樓宇分佈,優質及大型單位將會集中在市區,小型單位就會被邊緣化。

供應問題成過去式 上車不用急

今次地產商願意大手筆投地,反映地產商與政府在合作上已經有相當默契,地產商以後就會積極補地價,供應應該不成問題;樓價方面,大型及優質單位相信還會有一定升幅,但細價樓尤其是納米樓就比較危險,因為政府綠置居以及白居二會提供一定數量。

不過,持有細價樓的人就不用太擔心,細價樓即使跌價,跌幅應該是有限,但打算上車的人就要考慮一下,供應不足這個問題已經是過去式,現在是否迫上車的時間?如果可以,不如稍等一會,或者會有意想不到的收穫。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2366&issue=20171117
湯文 文亮 長沙 地王 同區 二手樓 二手 能比
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