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一場派對 反蘋果「平板聯軍」成軍

2011-6-13  TCW



一場派對,揭開二○一一年下半年的資訊通訊科技(ICT)產業大戰序幕,宣告反蘋果大軍聯盟正式成形。

五月三十一日,台北國際電腦展(Computex)開展第一天,W飯店舉辦了一場特別的派對。在這個派對上,不只高通(Qualcomm)、輝達 (Nvidia)等國際晶片大廠高階主管齊聚一堂,就連Google、微軟(Microsoft )兩大宿敵也罕見的同台出席,加上台灣廠商仁寶、廣達、華碩、宏?硉央A以及所有的外資分析師、法人,更有巴西、阿根廷的業者飛了三十個小時,跨越半個地 球來到台北。原本預計五十人的場子暴增到近百位,將派對現場擠得水洩不通。

這場派對的主人是安謀國際(ARM),全球最大的矽智財廠商,英特爾(Intel)最大對手。這是他們第一次舉辦這樣的派對,盛況之空前連他們自己都嚇了一跳。

盟主:安謀取代Wintel包辦平板電腦逾七成晶片

後PC時代,蘋果的iPad在平板電腦市場中,拿下所向披靡的八成市占率,而其固有的封閉系統,讓蘋果獨占了整個利潤,也讓其他的廠商不得不想盡辦法與之對抗,甚至不惜與過去的競爭對手合縱連橫,只為了從蘋果的手中搶下一塊肉。

因此,有別於過去幾年,各家品牌廠百花齊放,爭著推出最新產品來吸引國際買家的目光,今年的台北國際電腦展,顯得異常安靜,除了華碩一口氣推出四款新品之 外,其他廠商幾乎都沒有大動作,反倒是上游的晶片廠、半導體廠、與作業系統廠顯得相對活躍,紛紛推出各式各樣的解決方案。

「與其說是安靜,不如說是焦慮,大家都關起門來,想辦法找出破解蘋果之道,」仕橙3G教室技術總監陳俊宏觀察:「這將是一場平板聯軍對抗蘋果的誓師大會!」

而安謀,正是這場大會的新任武林盟主。「安謀與Honeycomb(Google Android 3.0版本)已經取代Wintel(Windows+Intel),成為後PC時代的主導者,」大和證券亞洲科技產業研究部主管陳慧明肯定的說。

過去安謀因為堅信開放思考與個別創意原則,不像英特爾一樣,幫客戶把所有的軟硬整合都做好,在PC時代一直不受青睞。但由於其架構處理器具有低功耗、高效 能的特性,符合輕薄的行動裝置需求,目前全球安謀架構的晶片出貨量已經高達二十五億片,有超過七成的平板電腦是採用ARM-Android的解決方案。

「我們現在的成功,其實代表的是所有合作夥伴的成功,」安謀全球總裁布朗(Tudor Brown)在派對上舉杯這麼說。

PC廠戰術一:打破過去關係,重新結盟

這句話的背後,意味著PC廠商兩個重大的轉變:第一、不能再像過去一樣,拿了Wintel的方案就單打獨鬥,賺取三%、五%的微薄利潤;第二,要比過去更加貼近消費者市場。

「大家都很希望台灣產業可以轉型,跟上這波變化,」顧能(Gartner)分析師蔡惠芬表示:「問題是,有多少人有『從零開始』的決心?」

安謀全球移動運算ODM(設計製造代工)市場開發經理陳洛指出,過去台灣廠商太習慣看眼前的毛利,總是期待著Wintel給特效藥,馬上推出殺手級產品, 但沒有想到蘋果帝國也不是一天就起來的。「與其做一大堆技術分析,不如到超級市場轉一圈,主動出擊,看看消費者關心的是什麼,」陳洛說:「最重要的是,不 能再坐著等Google來救你。」

蔡惠芬也認為,台灣的ICT市場現在重新回到一個非常新興(emerging)的原始階段,在此新的戰場中,「你不能再悶著頭自己做,而是要relay on third party(倚靠第三方資源),廣納所有的可能性,」蔡惠芬說。

這就是今年台北國際電腦展最特別的氛圍,產業重新洗牌,所有人打破過去聯盟關係,微軟新作業系統Windows 8改抱安謀大腿,搶攻平板電腦市場;Google的Chrome平台卻找上英特爾,要在下半年推出超輕薄雲端筆電。目的都是為了要破解蘋果魔咒,搶回消費 者的心。

然而究竟要怎麼做才能夠制定出一套完整的策略?

「其實消費者要的東西很簡單,就是開機速度更快,電力更強,」麥格里證券PC下游硬體產業分析師張家福說。

PC廠戰術二:用雲端內容,抓住消費者

張家福表示,目前大家都陷入在平板電腦的迷思中,爭相推出一堆類iPad產品,但品質既追不上蘋果,價格又拉不出差距,「與其做me-too(追隨者),不如先把重點放在超輕薄筆電上,這樣就不見得要比低價,還可以保有一定的毛利。」

Google台灣區總經理簡立峰則認為,台灣廠商太把目光集中在傳統的PC上,應該要跳脫出硬體裝置的思維,改從雲端上思考。

「換個角度想,如果冰箱就能上網,車子裡的導航器可以收E-mail,是不是平板有這麼重要嗎?」簡立峰笑著說。他舉例,裕隆與宏達電跨界合作,正是告訴所有PC廠商不要再自我局限。

拓墣產業研究所副所長楊勝帆說,當所有的裝置最後都化成一塊塊螢幕,最重要的事情就是建立起自己的雲,把在地化的服務與內容做到最好,才能走出自己的路。

【延伸閱讀】PC新聯軍兵分二路戰蘋果

超輕薄筆電戰場 競爭對手:蘋果Macbook Air品牌代表:華碩、宏?? 處理器:英特爾作業系統:Windows 7、Chrome、MeeGo代工廠商:廣達、仁寶、緯創

平板電腦戰場 競爭對手:蘋果iPad品牌代表:華碩、宏?痋B宏達電、三星、摩托羅拉處理器:安謀作業系統:Android 3.0、Windows 8代工廠商:廣達、鴻海


一場 派對 蘋果 平板 聯軍 成軍
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迅雷「賣官鬻爵」術——「聯軍司令」 曝光遊戲規則

http://www.infzm.com/content/61511

將會員分為從「列兵」到「聯軍司令」的60個等級,並且絞盡腦汁做各種活動讓他們乖乖掏錢「買官」,這是迅雷豐潤現金流的來源,也是未來最有想像空間的業務。

但是,當不少會員已經交完30年甚至100年年費之後,還有什麼辦法,能從他們口袋裡變出錢來?

(CFP/圖)

一直以來外界多關注迅雷面臨的侵權訴訟,而對它在增值服務板塊如火如荼推進的「圈錢運動」瞭解甚少 (CFP/圖)

如無意外,2011年7月21日,中國最大的下載服務提供商——迅雷在美國納斯達克掛牌上市。

迅雷靠什麼賺錢?途徑有三,一是網絡廣告,二是付費增值服務,三是遊戲等。這三塊業務當中,網絡廣告份額最大,佔到51%。不過,增長最快的業務則是兩年前推出的付費增值服務,2011年第一季度這一塊業務的營收相比去年同期增長了逾350%。

但是,南方週末記者發現,為了得到更高的會員等級,迅雷的許多包年用戶一充值就是幾年、十幾年甚至幾十年,不少人充到了100年後。這對支撐迅雷未來增速的付費業務,意味著什麼?

用戶等級高達60級

等級越高,下載速度越快?你很可能會失望。

「Gelx」和「蘋果炭」在迅雷用戶中大名鼎鼎,分別佔據著用戶積分第一名和會員排名第一名的位置。

在迅雷混,有兩種排座次的方式。

第一種主要是「泡」出來的:註冊用戶劃分等級,你在線的時間越長,下載的東西越多,獲得的積分也就越多。現在迅雷號稱註冊用戶有5000多萬,這些用戶被分成了60個級別,從最低等的「列兵」到最高等的「聯軍司令」。

第二種是「買」出來的:會員制,通過充值獲得成長值,這是迅雷推出付費增值服務後新設立的規則,會員被冠以VIP標識,分為6級。截至2011年3月,已有130萬用戶繳費成為迅雷會員。

這兩種排名有一定關聯:如果你的會員等級越高,每天獲得的積分也就越多。

名義上,積分和會員等級越高,下載速度越快。儘管迅雷為會員提供了諸如離線下載、高速通道等20來項「特權」,但大多數用戶最為關心的是下載速度。

Gelx32歲,是大連人,軟件工程師出身。在生活中老成持重不善言談,但在網絡世界裡卻活潑外向。迅雷於2004年剛創建時,Gelx試用之後覺 得效果不賴,就放棄了之前一直使用的「網際快車」。此後,他在迅雷等級中不斷向上,成為迅雷積分裡第一個「聯軍司令」——如果玩迅雷的遊戲,角色上會顯示 這一名頭,Gelx對此很為得意。

不過,Gelx說,「很多低級別的VIP都問我等級高下載快嗎?我說不一定。」

「蘋果炭」的說法更直接:「只要是年費會員,VIP1和VIP6差別不大。」

很多會員向南方週末記者證實了這一說法,「會飛的豬」便是其中之一。他之所以充值成為迅雷會員,便是為了下載更快。但是,成為會員後,他在下載時感覺變化並不太明顯。「關鍵因素還是你下載的資源要好,你的帶寬大,速度就快。至於等級影響,個人感覺不是太大。」

也就是說,迅雷如此森嚴的等級制和充值升級,與用戶們最為在意的下載速度,並沒有非常明顯的關聯。

然而,就算抱怨積分「什麼用途也沒有」,就算積分已經是「全球第一」,Gelx的虛榮心還是被激發了出來。他說,他不願意看到別人超越自己。

年費交到了100年之後

迅雷為了鼓勵升級,經常舉辦「充年費送成長值」的活動,不到兩年時間裡就辦過五六次這樣的活動,每次充5年年費,可獲得一千或兩千成長值。

Gelx當初對積分持無所謂態度,但某天的排名上升了幾百位後,從此一發不可收拾。

想要超越排名在自己前面的人有兩種方法:一是每天掛機,365天每天都不休,逢年過節,當天積分會更多一些;二是迅雷偶爾會系統重啟或者出現突發事件,每當此時,就會給那些經常下載的用戶補償一些積分。

最近幾年,Gelx養成了開機掛迅雷的習慣。

迅雷推出付費增值服務後,VIP會員相應的積分也會增加,這等於說原來的用戶增加了許多「競爭對手」,許多人於是奮力追趕。

「如果不沖VIP的話,人家從VIP1升到VIP2,每天比你多10分,升VIP3每天則多20分,十天就是幾百積分了。」Gelx說,「VIP5 的迅雷每日積分是120分,VIP6是130分,如果比競爭對手提前一天或兩天升到VIP6的話,就會比對方多10到20分,積分是這麼追的。」

按照迅雷的會員成長設計,如果一次性繳納一年的年費——117.2元,每天會獲得15點成長值,累計成長值並升級。

迅雷似乎也看到了大家的熱情和人性的某種「弱點」,為了鼓勵升級,經常舉辦「充年費送成長值」的活動,南方週末記者得知,從2009年到2010年底,不到兩年時間裡迅雷就辦過五六次這樣的活動,每次充5年年費,就能獲得一千或兩千成長值,從而提升會員等級。

「金麟」是當時Gelx的競爭對手,曾經長期佔據積分第一名的位置,兩人在會員升級上時間差距也不大,但有一次參加活動時「金麟」落後於Gelx,Gelx這才抓住機會,提前二十多天升級到VIP6,並在2009年8月擠掉「金麟」成為積分第一。

「至少前幾十名都是這樣的。」Gelx說。為了一個「看著養眼」的排名每次花幾百元充值,Gelx說有時他也會心疼。

他想出來的方法是分兩次充值,因為每次活動的週期一般在一兩個月,活動剛開始的時候充200元,等快結束的時候再充300元,以此來減輕自己的心理負擔。

為了這份榮耀,Gelx到現在交了二十多年的年費,總計超過2000元,他的VIP身份將延續到2024年。

「蘋果炭」則提前交了30年年費,他說現在他對「交年費送成長值」的活動都有些怕了。「有些人已經交了100年年費了」,他感慨這些人來勢洶洶。

「我在幫迅雷圈錢」

「迅雷在玩變戲法,通過名目繁雜、各種名堂的活動,挑逗用戶的神經,來達到圈錢的目的——哪怕一些規則讓迅雷原先的排位架構有些扭曲。」

「蘋果炭」被很多迅雷用戶視為偶像,甚至迅雷的產品經理也會親切稱呼他為「炭爺」,但他對這一稱呼並不感冒,一再解釋說:「我唯一的貢獻就是間接幫迅雷圈錢了。」

「蘋果炭」2005年開始用迅雷,在論壇裡認識了會員排名第二的「戰神」,兩人之間的排名比賽還有一段小插曲。

2009年3月,「蘋果炭」出完差回家,在「戰神」組織的QQ群裡看到迅雷會員版的一個客戶端截圖,他用5分鐘看完了說明,立刻交了年費。「戰神」 雖然比他早一天得到消息,但由於沒有網銀,於是用手機繳費選擇了包月——每天只能獲得10點成長值,這樣便被「蘋果炭」超越了。

其實在他們之前,最初排名會員前兩位的是迅雷員工,這兩人並沒有參加後續推出的「充年費送成長值」活動,而是把競爭還給了用戶。

其實,讓員工參與遊戲,本來就是為了能夠吸引更多玩家。

2009年有段時間迅雷會員非常瘋狂,「迅雷有幾個比較熟絡的產品經理,綽號分別是小賀、小晨和邁衛,」「蘋果炭」說,「他們會在第一時間告訴我相關的活動。」

很多人的熱情只持續了半年,因為按照迅雷的會員成長體系,半年時間裡排名靠前的幾千位之格局初定。「如果有送成長值的活動,大家都知道,都去充值,排名還是不會變的。」「蘋果炭」說。

為了避免會員們的疲勞,2011年5月份,迅雷推出了一個「買靚號升VIP6」的活動,只要花200元買個5位靚號,就可以直接升級到VIP6——迅雷會員成長頂級。這對排名比較落後的後來者是個機會。

做銷售出身的「蘋果炭」說,迅雷在玩變戲法,通過名目繁雜、各種名堂的活動,挑逗用戶的神經,來達到圈錢的目的——哪怕一些規則讓迅雷原先的排位架構有些扭曲。

「在商言商,這個倒是可以理解。」「蘋果炭」說。現在他依然每天關注迅雷動向,前一段時間迅雷推出招行聯名卡綁定賬號活動,這樣一來成長值每天再多3點,他第一時間參加了。

「有A片資源是很正常的」

離線下載也可能會給迅雷帶來麻煩;如何將龐大的用戶量變現——特別是愉快地變現,始終是迅雷的一大難題。

迅雷推出的一系列會員特權對老會員完全是意外驚喜——如果他們像「蘋果炭」和Gelx一樣狂熱的話;但對於新會員來說,升級熱情沒那麼強烈,而是出於便捷和實用選擇了迅雷,那麼迅雷的會員服務則決定著他們是否會選擇充更多的錢。

「服務器有時候會不堪負荷,線路調整也過多,硬件要跟得上才行。」「蘋果炭」說。現在迅雷就在為服務器問題對會員進行補償,因為魔獸世界發佈《大地的裂變》,下載量巨大,很多會員離線下載受到影響。

不過,許多人正在抱怨,正如迅雷「會員級別越高,下載速度越快」讓人失望一樣,迅雷的其它一些「特權」也並不讓人滿意。

一位VIP2的會員向記者抱怨道:「迅雷的『去廣告』說起來是個悲劇,每次去廣告之前要登錄,等登錄上了,廣告也播完了;如果開了高速通道後下載東西,你會發現你的電腦做什麼都慢,不開的話你還可能正常的打開軟件、網站。」

在南方週末採訪的數位迅雷會員看來,迅雷真正拿得出手的是「離線下載」,這也是吸引他們加入的原因。

如果要下載軟件或其他應用文件,離線下載用途不大,但對下載電影、電視劇,則是不錯的選擇。但離線下載也可能會給迅雷帶來麻煩,有迅雷會員表示,離線下載在提供高速下載的同時,也能提供盜版軟件、盜版電影、盜版音樂等產品的下載服務。

「不要說盜版文件,即便說迅雷服務器上有A片也是正常的。」 Gelx說。

迅雷的核心技術和產品是下載。當年,它剛剛研發推出下載軟件時,「網際快車」已佔據了整個數據傳輸市場90%份額。但迅雷依然凝聚了一大批用戶,並最終佔據中國下載軟件市場近80%的份額。然而如何將龐大的用戶量變現——特別是愉快地變現,始終是迅雷的一大難題。

南方週末記者多次聯繫迅雷CEO鄒勝龍,起初他聲稱不便於接受採訪,之後手機便始終無人應答。


迅雷 賣官 官鬻 鬻爵 聯軍 司令 曝光 遊戲 規則
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韓廠一手抓代工、一手攻品牌 庫克統帥鴻海、夏普聯軍狙擊三星


2012-4-9  TWM




當全球一年熱銷逾九千萬支 iPhone,售價六百美元裡,韓廠賺走的蘋果財是台、日的近五倍,這個數字將讓鴻海郭台銘、蘋果執行長庫克,都坐不住。他們一個要降低韓廠供貨比重,一 個要吃掉韓廠手上的零組件供貨權,一場台、美、日聯手狙擊三星的大戲,就此揭幕。

撰文‧林宏文

「未來若不是屈服在韓國勢力之下,不然就是坐以待斃,但這兩種情況都不是我們想見到的,因此,我必須做出決定。」這是在鴻海集團以新台幣四七三億元入股夏 普後,夏普會長片山幹雄接受《東洋經濟週刊》訪問時,被問到為何引進台灣鴻海的資金時,很沉痛地回答。

夏普,是一家擁有百年歷史的企業。三月二十七日,片山幹雄卻得出售部分經營權,來換得鴻海的救命資金,就連夏普最引以為傲的全球唯一一條面板十代線 SDP(Sharp Display Products),也因鴻海董事長郭台銘以個人名義投資,交出四七%股權。

其實,片山幹雄要賣股換資金的內心掙扎,比誰都沉痛。他從一九七八年就加入夏普,歷任夏普海內外各種職務。所以近年來韓廠崛起壓倒日商,這些大趨勢的轉 變,片山幹雄的體悟比誰都深,尤其在他的任期內,夏普出現創立百年來最大的虧損,也逼得他不得不破釜沉舟,成為率先引進台商資金的日本大廠。就在片山幹雄 宣布引進鴻海資金的四天後,四月一日這天,他也將社長(總裁)一職,交棒給常務董事奧田隆司,正式退居夏普會長(董事長)。

然而,夏普只是日商受到韓廠擠壓的一個例子,在面臨歐美經濟疲軟、日本大地震、泰國洪水、日圓升值、韓國與中國企業挑戰等五大因素,日本電子巨頭紛紛出現 歷來最大虧損;除了夏普,索尼、松下也逃不過這個劫難,同步在四月一日新會計年度開始之際,大換血,更換社長。

從第二次世界大戰後,用科技征服全球的日本企業,到今日被韓廠甩在後頭,甚至還面臨被淘汰的危機。攜手台廠,成了日廠最後一搏的選擇。

韓廠有多會賺?

賺走的iPhone財是台日總和近五倍攤開蘋果的iPhone、iPad供應鏈來看,若以為台灣能靠著鴻海撐起大片江山,跟著大賺蘋果財,那就錯了!事實 上,在蘋果產品價值供應鏈中,台廠與日廠能分得的利潤,根本少之又少。

以iPad為例,蘋果留下三○%的利潤,韓廠端走七%,而台灣一串蘋果概念股只分得了二%,日廠更僅一%。即使是一年全球熱銷逾九千萬支的iPhone, 蘋果獲利更驚人,賺走五八.五%,韓國賺走四.七%獲利,但台廠、日廠卻只能各分得○.五%。

換言之,當台灣跟著蘋果概念股狂歡時,我們真正賺到的利潤,就算加計日商,都遠遠不及韓廠,只有韓廠的約五分之一!

光看這個數字還不夠驚人的話,進一步細究iPhone及iPad的成本結構,以一支零售價五四九美元的iPhone 4為例,真正支付給鴻海組裝的代工費用,其實只有十美元。

說穿了,鴻海在iPhone、iPad成本結構裡,扮演的角色非常小,真正分得的利潤也有限,這對每年砸重金投資,就為生產iPhone、iPad布局的 郭台銘來說,心裡當然不平衡。

他得想辦法在蘋果供應鏈裡拿下更多獲利,光靠調漲代工費用,是沒有用的,他必須把垂直整合做得更好,最好是iPhone、iPad所需的零組件,鴻海都能 提供。所以,如何進占利潤率更高的關鍵零組件,成了郭台銘提升鴻海在附加價值的最重要課題。

要想拿下更多蘋果財,我們嘗試進一步分析:在蘋果產品裡,韓廠之所以能占去高利潤,三星壟斷多數關鍵零組件,絕對是重點!其中包括DRAM、快閃記憶體、 面板和微處理器等,幾乎都緊抓在韓廠手裡,像是iPhone,三星及LG等韓廠提供的零組件,就占了整體成本的二六%,台廠、日商全被壓倒在地。

這些數據,絕對令郭台銘、片山幹雄大感緊張。但危機意識最強的人,還在最後面,那就是一向對零組件供應鏈予取予求的蘋果執行長庫克。

當蘋果公布去年第四季創下新高,市值再度改寫歷史,這一季裡,蘋果賣出了三七○四萬支iPhone、一五四三萬台iPad,蘋果供應鏈也跟著歡欣鼓舞之 際,三星這一季賣出的Galaxy手機達到三六五○萬支,僅以五十四萬支輸給蘋果。

韓廠有何本事?

三星「學習力」超強 反過來吃掉客戶庫克這個執行長的位置,當然坐得不安穩。掌管蘋果供應鏈的他,愈來愈感受到三星已經追了上來,而且讓蘋果大感芒刺在背,他得拔掉這根刺!

若說韓廠從蘋果供應鏈中賺走不少錢,這並不是讓蘋果感到威脅的重點,真正讓庫克頻頻與郭台銘碰面會商的關鍵是什麼?應該就是韓廠的學習力。

韓廠最令客戶頭痛的,從來不是壟斷關鍵零組件的價格,而是在供應零組件的過程,從中學走客戶的know-how,然後回頭用到自己的產品上。試著把蘋果推 出新產品的時程,與三星跟進的速度比較,你會發現當蘋果iPad問世後,遠遠領先其他電腦廠,惟有三星能在六個月內,整兵練武,推出七吋的Galaxy平 板。

在智慧型手機更是如此,三星不僅學蘋果,也全面吸收其他手機品牌的優點,並把諾基亞擠下全球手機龍頭的位置。

難怪蘋果創辦人賈柏斯在世時,就嚴詞批判三星只會抄襲,在iPad 2發表會上,賈伯斯更毫不客氣地說,一一年將是「抄襲者的一年」(Year of the copycats),並點名三星就是其一。

不只賈柏斯不爽三星,提供三星平板電腦Tegra晶片的美商輝達(nVIDIA)執行長黃仁勳也說,「三星顯然從與蘋果的合作中學到一些東西,並用在它們 的產品上。」黃仁勳說,三星為蘋果iPad代工最核心的處理器A5晶片,但自己也很快就學會,並推出類似產品,因而不再需要仰賴輝達,取消原先下單的晶 片。因此,隨著三星切入晶圓代工產業,並積極邀請輝達到三星下單,但黃仁勳仍決定把大部分訂單交給台積電,原因無他,就是擔心將訂單交給三星做,有朝一日 也將面臨蘋果今日的窘境:三星成功學走技術,反過來吃掉輝達。

正因為韓商這種高度的滲透力,贏者通吃的市場結構,讓全球電子廠商都同步感受壓力。所以,庫克要想拔掉這根刺,就得仰賴郭台銘,庫克想要逐步降低韓廠零組 件供貨比重,郭台銘想要供給蘋果更多高毛利零組件,造就了這樁鴻海、夏普結盟的美事。

「韓廠供給蘋果的零組件那麼多,鴻海內部一定評估過,哪些零組件是他們有辦法能取而代之,哪些是一時半刻無法的。例如記憶體,爾必達走上破產一途,讓郭台 銘得跳出來要政府救DRAM,這就是蘋果無法換掉韓廠的零組件。可是面板就不一樣了,夏普手上有技術、鴻海有出海口,啪!一拍即合。」業內人士觀察,鴻 海、夏普聯手,蘋果的角色不會少,甚至有一說傳出,鴻海、夏普「結婚」,證婚人正是庫克。

至於台日聯盟能夠發揮什麼效益呢?工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文說,台灣與日本角色互補,可以合作並走技術差異化的路線,才能跳脫單純 產能競賽的老舊戰略。例如日本已將索尼、東芝、日立三巨頭的中小尺寸面板進行整併,夏普在下世代大尺寸技術很有實力,台灣則在微投影技術領先全球,未來台 日聯盟應該有機會抵禦以有機發光二極體(OLED)技術為主的韓國。

台廠要如何突圍?

加強與日本、中國結盟 打進iTV供應鏈陳清文認為,明年要問世的蘋果iTV,將是面板產業的救世主,台日聯盟要加緊布局,才有機會抓到商機。

確實,在蘋果近期熱賣的New iPad產品中,近來就傳出散熱問題嚴重,主因是當面板的解析度提高四倍時,不僅散熱問題難以解決,高耗電量更造成電池使用時限縮短,未來iTV的電視面 板將更大、更亮,面板技術問題更需要提前解決,這是台日聯盟未來的挑戰與商機所在。

由於面板是目前許多電子產品的關鍵技術,若台日聯盟可以將面板順利打進蘋果供應鏈,衍生的商機將不小,從面板驅動IC、發光二極體(LED)到散熱等技 術,也將有機會大幅提升台灣及日本在蘋果供應鏈中的價值及利潤。

因此,除了鴻海與夏普結盟,未來預料將會有更多台日聯盟即將成形,近來友達董事長李焜耀也已提出,可能會尋求日本或中國企業的投資入股,而資金需求更大的 奇美電,也不排除類似的可能性。

陳清文也認為,未來台日聯盟後,更要積極推動兩岸聯盟,由台灣提供大量的製程技術與設備,中國提供全額資金與面板訂單,讓兩岸面板上中下游生態鏈可以精準 對接融合,而且台灣目前LED及背光技術仍領先許多,讓兩岸從競爭變成合作,將讓兩岸都可以立於不敗之地。

台美日聯手狙擊三星!

隨著三星的Galaxy系列手機與平板電腦大賣,讓庫克不得不與鴻海聯手,發動「狙擊三星」計畫,進一步降低三星在蘋果供應鏈的影響力。

三星總裁 李健熙

靠著掌握面板、記憶體等關鍵零組件,三星在蘋果供應鏈占有極高的利潤,甚至學得精華用在自家產品,成為蘋果的心頭一大患。

鴻海董事長 郭台銘

鴻海在蘋果供應鏈分得的利潤價值相當有限,若想在iTV再下一城,勢必得結盟夏普,拿到關鍵技術,甚至將三星擠出蘋果供應鏈。

蘋果執行長 庫克

面對三星步步進逼,如何稀釋它在蘋果供應鏈的影響力,成為庫克不得不面對的課題。因此,蘋果促成鴻海、夏普結盟,企圖讓夏普取代韓廠,成為面板主要供應 商。

夏普會長 片山幹雄

面對百年最大虧損,結盟鴻海成了片山幹雄不得不做的決定。由於夏普已有一座面板廠供貨給蘋果,引進鴻海資金後,將有龐大出海口做後盾,可望擠下三星,讓十 代線轉盈。

韓國在蘋果價值鏈中獲利超過台、日

iPad價值鏈

蘋果獲利30%

通路和零售商15%

美國非蘋果供應商2%

台灣供應商2%

日本供應商1%

韓國供應商7%

其他價值分配5%

非中國勞工成本5%

中國勞工成本2%

材料成本31%

iPhone價值鏈

蘋果獲利58.5%

歐盟供應商1.1%

美國非蘋果供應商2.4%

台灣供應商0.5%

日本供應商0.5%

韓國供應商4.7%

其他價值分配5.3%

中國勞工成本1.8%

材料成本21.9%

其他3.3%

台、日科技業合作越來越緊密

時間 合作先例

2009年7月 索尼(Sony)與台灣大同、遠傳等電信業者進行數位內容的合作、技術移轉及授權2010年4月 鴻海與索尼達成墨西哥及東歐的液晶電視製造廠收購協議2011年11月 台灣電子設備協會(TEEIA)與日本大分縣半導體產業聚落(LSI Cluster)合作投資案2012年2月 台灣友達與日本出光興產達成

OLED策略聯盟

2012年3月 傳索尼技術人員進駐友達攜手開發AMOLED、IGZO等高階面板鴻海收購夏普股權,取得10%股權

夏普遇百年最大虧損

鴻海資金成救命丹

成立於1912年的夏普,擁有百年歷史,卻因面板景氣太差,造成史上最大虧損,讓急欲掌控更多面板產能、為iTV做布局的鴻海,成為夏普救命符。

夏普之所以取名為Sharp,最早是因1915年發明自動鉛筆(自動鉛筆日文發音為sharp pencil)。事實上,夏普就是以發明見長,例如日本第一台國產電視機、第一台微波爐、第一台全電晶體╱二極體桌上型電子計算機,都來自夏普。因為和卡 西歐公司在計算機方面競爭激烈,開始致力研發液晶技術。另一方面,也開始量產太陽能電池。此外,夏普在傳真機、微波爐、電子字典、多功能事務機、液晶電 視、手機等產品也沒有缺席。

夏普以開發獨創商品著稱,尤其擅長液晶顯示技術,幾乎和液晶畫上等號。該公司主要實施兩個策略,第一是「循環策略」,也就是開發技術先進的零件,再用這種 零件研發出有特色的商品;或者零件使用在商品上之後,再讓這種零件的目標更明確、性能更好。另一則是「唯一策略」,製作別人沒有的零件或商品,目標是成為 「有價值、獨一無二的企業」。

由於夏普向來採取垂直整合模式,從開發到生產都獨自完成,液晶面板也自行生產,並組裝成電視。這種模式需要不斷創新技術,持續挹注巨額資金,在競爭激烈的 現在,形成沉重負擔。結束於今年3月底的2011會計年度,因為日本液晶電視和手機銷量銳減,預估會出現淨損失2900億日圓。 (孫蓉萍)電子設備占夏普營收大宗──2011年度各部門營業額占比

電子設備65.2%

影音.通訊設備47.2%

健康.環境設備8.9%

資訊設備9.1%

電子零件34.8%

液晶20.3%

太陽能電池8.8%

其他電子裝置5.7%

韓廠 一手 代工 品牌 庫克 統帥 鴻海 海、 夏普 聯軍 狙擊 三星
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高通入股夏普 美、日、台抗韓聯軍大洗牌 即使「鴻夏戀」生變 郭台銘仍是贏家

2012-12-17  TWM
 
 

 

高夏戀成局後,鴻夏戀到底如何演變,引起市場關切,從夏普將堺工廠與母事業分開處理的原則下,鴻海入股夏普的機會已更加渺茫。不過郭台銘入股大阪堺工廠推動的大電視計畫,已大大改變全球電視產業生態,也讓鴻海成為美日台聯盟的抗韓大將。

撰文‧林宏文

日前高通確定入股夏普,預計投資九十九億日圓(約合一.二億美元),取得夏普五%左右股份,紛擾快一年的「鴻夏戀」,終於出現新的進展。接下來,鴻夏戀將面臨更大變數,美、日、台聯合陣線的戰鬥位置也重新排列組合,國際大廠聯合對抗三星的大戲,更加高潮迭起,將是二○一三年最重要的年度大事。

高通入股夏普,基本上是各取所需,對雙方都有加分的效果。對夏普來說,一方面當然是希望藉高通的資金挹注,解決其財務缺口;另一方面,也可透過高通在行動裝置IC的優勢,強化未來中小尺寸面板的出海口。

從高通角度來看,入股夏普的策略性意義就更高了。高通原本就專精於行動通訊上的各種IC,這些布局,讓高通占據全球3G行動通訊的龍頭,市值甚至超越英特爾;不過,高通在面板技術的投資也很早就展開,但成績卻一直不理想。

高通的下一步?

掌握面板技術 強化行動方案高通會布局面板,主要是IC與面板顯示器的關係相當密切,如何研發出省電的裝置,已是行動產品最重要的需求。高通在面板的布局上,早先是與正崴合作,共同成立高強光電,高強光電位於桃園龍潭科學園區,為全球第一座四.五代Mirasol顯示器製造廠;○九年二月正式投產後,由於生產良率一直不佳,去年六月,高通買回正崴全部持股,Mirasol顯示器由高通獨資研發及生產。

今年七月,高通宣布停止生產Mirasol,未來改以技術授權為主,高通的面板開發計畫,終因量產不順無法問世。

因此,此次高通入股夏普,就是希望掌握中小尺寸的面板顯示技術,並且藉由夏普既有的中小尺寸面板實力,強化在行動解決方案上的能力。

至於目前正與夏普洽談入股事宜的英特爾,想法也非常類似。因為英特爾要發展行動通訊事業,要開發出省電的產品,以英特爾晶片較ARM耗電高出甚多的情況下,與擁有省電技術的夏普合作,絕對是最佳組合。

至於高通入股夏普案確定後,對於談了快一年的鴻夏戀影響到底如何?就值得探究了。

資策會產業情報研究所所長詹文男表示,鴻海與高通看中的都是夏普的技術,故未來高通與鴻海在夏普技術的爭取上,勢必會因此產生角力;甚至未來鴻海與高通在中小面板的應用布局上,是否產生競爭衝突,都是後續可以觀察的重點。

鴻夏戀的下一步?

進一步合作機會已微乎其微確實,「高夏配」確定後,鴻夏戀的變數愈來愈多,甚至到了破局邊緣。對擁有百年歷史的夏普來說,雖然面臨巨額虧損,急需資金挹注,但每一筆錢背後到底代表什麼意義,非常重要。與鴻海結盟的意義,恐怕更加複雜,讓夏普不得不再三考慮。

鴻夏戀最大的障礙,第一個原因是郭台銘想要介入經營,而且姿態擺得太高,讓夏普社長奧田隆司產生戒心,擔心可能「引狼入室」。更別說兩個集團一強一弱,鴻海營收規模大三倍,連知名策略專家大前研一都認為,鴻海雖僅入股不到一成,但形勢上卻有如併吞夏普。

更重要的意義是,鴻海背後影武者就是蘋果,蘋果執行長庫克最近在接受美國NBC電視專訪時就猛烈批評,認為現有的電視都太過時了,強烈暗示明年蘋果將推出 iTV應戰。

iTV若推動順利,對夏普來說,雖然面板可以去化,但對夏普核心的電視品牌事業卻形成直接競爭。

事實上,過去幾年,夏普之所以業績衰退這麼快,正是因為在品牌發展與面板零組件供應上一直猶疑不定、角色錯亂。不僅讓原本使用夏普面板的索尼、東芝等品牌一一求去,讓夏普的大阪堺工廠面板產能利用率掉至一成,夏普本身的電視品牌市占大幅下滑,更是造成大虧損的關鍵。

因此,奧田隆司很清楚,夏普當務之急除了擴大面板的銷售,更要同步發展本身的電視品牌。所以,在鴻夏戀的談判中,夏普已經明確劃分,堺工廠引進郭台銘個人資金,透過鴻海的大電視讓產能利用率快速提升,止住流血虧損;夏普母公司則全力發展面板等核心技術,首要工作是重振夏普品牌聲勢,讓夏普可以進一步創造更大的價值與利潤。

在夏普確認堺工廠與母事業分開處理的政策主調後,夏普母公司引進高通、英特爾,對於提升品牌及技術幫助最大。而且這兩家公司都是零件供應商,對夏普的終端品牌不會有衝突,也因此,鴻夏戀情的降溫冷卻,基本上已經很清楚。

郭台銘的下一步?

以大尺寸電視優勢重創三星雖然,在高通入股夏普後,郭台銘特別說明,高通入股夏普對鴻夏戀沒有影響,還說幾天前夏普方面就已通知他。不過許多產業界人士都表示,鴻海恐怕已經在夏普入股案中出局。

不過,在鴻海與夏普的談判中,郭台銘並沒有輸,甚至可以說已贏得第一回合。關鍵原因就在郭台銘以個人投資取得堺工廠半數股權後,成功發動大電視的突擊。在面板產業逐步脫離三年來的不景氣,加上六十吋電視的大降價策略,對以三星為首的電視產業生態投下重大變數,更讓郭台銘成為抗韓陣營的大將軍。

郭台銘的大電視計畫,至少有三個大贏家,一是夏普的堺工廠產能利用率已大幅提升至七成,虧損問題迎刃而解;二是在美國發動價格戰的Vizio,銷售量大增,市占明顯超越三星,有機會再度取得龍頭地位;三是鴻海與郭台銘都受惠,尤其是郭台銘低檔入股堺工廠,在面板景氣逐漸回升下,將是獲利最大的贏家。

其實,夏普、Vizio及鴻海郭台銘這三方的組合,也是當今全世界面板、電視品牌及組裝廠中,獨一無二的超級夢幻組合。因為全球僅有的夏普十代線,最佳切割尺寸是六十及七十吋,價格也最便宜;加上Vizio在美國向來以低於韓、日三成售價的超值定位,以及全世界最具經濟規模及價格競爭力的鴻海,讓這張牌一出手就震驚全市場。

事實上,六十吋大電視的策略,已成為改變電視產業生態最重要的力量。這場電視大降價行動,好比PC產業在一九九二年,美商康柏(Compaq)發動大降價,結果造成PC產業血流成河,許多體質不佳的二、三線品牌紛紛退出。而之後PC產業開始大幅外包,而價格競爭力更強的雙A(宏碁與華碩)也展現後續成長力道。

透過大電視的降價,鴻海對全球電視龍頭品牌三星造成很大打擊,因為三星若跟著降價,受傷最大的就是三星自己;但若不跟進,市場大餅必然被瓜分。今年六月接任三星執行長的權五鉉,接下來要如何接招,將會傷透腦筋。

鴻夏戀演變至今,雖然郭台銘沒有取得入股百年企業夏普母公司的機會,但至今仍與夏普合作,並已取得重大成績的贏家;至於陷入百年困境的夏普,卻意外成為美、日、台聯合抗韓的戰線中心,未來如何發展,將是一三年最重要的觀察重點。

從歡喜牽手 到「戀情」冷卻?

──鴻夏戀大事紀

2012 3/27 鴻海董事長郭台銘宣布鴻海將以每股550日圓取得夏普普通股,合計持股達9.871%,交易金額669.05億日圓。但之後因夏普股價一路下跌,鴻夏戀並未定案。

7/12 郭台銘的投資公司SIO取得夏普旗下大阪堺10代面板廠(SDP)共132萬股,約46.48%股權,SIO與夏普並列夏普10代廠兩大股東。

8/27 郭台銘赴日與夏普重新討論投資價格,但並未談出結果。

8/31 鴻海公布上半年財報,並表示認列與夏普股權認購合約,損失約新台幣45億元,但7月31日已回轉損失金額,因此對損益並無影響。

11/11 鴻海60吋液晶電視開賣,主要由夏普大阪堺10代廠面板組裝而成,為雙方合作的第一個「結晶」。

12/4 夏普公告年底前將以每股164日圓,向高通發行價值49億日圓的新股,雙方攜手開發顯示器技術。郭台銘表示,不會影響鴻夏未來合作。

整理:楊寶楨

高通 入股 夏普 美、 、日 日、 、臺 臺抗 抗韓 聯軍 洗牌 即使 鴻夏 夏戀 生變 郭臺 臺銘 銘仍 仍是 贏家
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阿拉伯聯軍地面部隊進也門

1 : GS(14)@2015-05-05 01:22:26

正在也門空襲叛軍胡塞武裝的阿拉伯聯軍,據報已派多達50名士兵進入也門境內,聯軍發言人否認展開地面進攻。也門官員透露,該批士兵昨早在直升機掩護下抵達亞丁港,另一批亦即將入境執行「偵察任務」,以及支援效忠流亡總統哈迪的軍隊,在國際機場周邊與叛軍激戰,是沙地阿拉伯領導的聯軍進行個多月空襲以來,首次派出地面部隊,而聯軍強調並非展開地面戰。但當地民兵指士兵屬也門人而非聯軍。空襲屢次誤炸平民遭抨擊,聯合國估計已有約550名平民被殺,「人權觀察」組織指有可靠證據顯示,聯軍使用由美國供應的集束彈進行空襲。集束彈因殺傷力太大已遭116個國家禁用,但不包括美國及聯軍成員國,聯軍並無回應報道。路透社/法新社





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阿拉伯 阿拉 聯軍 地面 部隊 也門
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沙地聯軍炸也門無國界醫院 稱追殺求診叛軍 11死19傷

1 : GS(14)@2016-08-17 08:01:16

■慘遭炸死的工作人員伏屍醫院外。路透社



由沙地阿拉伯領導的多國聯軍,於48小時內在也門發動多次轟炸,繼擊中學校、炸死學童之後,前日再空襲獨立人道救援組織「無國界醫生」(MSF)營運的醫院,造成至少11死19傷,死者中包括MSF成員和病人。被轟炸的是叛軍佔領的哈杰省阿布斯的醫院,有9人當場喪生,當中一個是MSF的電工,另外兩名病人在轉送其他醫院時不治。隸屬MSF的一名醫生和一名護士重傷。MSF指醫院遭到局部摧毀,必須進行大維修始可再用。該院設有急症室、婦產科和外科。有目擊者說,醫院被炸中後,戰機持續在上空盤旋,醫護人員擔心再有轟炸,未敢立即撤走傷患。據知事發時醫院至少有48名外科和婦產科傷患、12個兒科病人,另有13個初生嬰兒;但難以確定急症室內有多少人。跟聯軍合作的親政府部隊消息指,空襲前有叛軍被送入該院。


美深切關注無譴責

MSF發言人說,醫院位置在當地是廣為人知,而組織過去已再三將醫院的全球定位系統(GPS)座標知會衝突各方,包括沙地領導的聯軍。聲明炮轟說:「再次有充滿着病人和MSF也門與國際人員的醫院遇襲。這場戰爭完全不尊重醫療設施和病人。」MSF指這是一年內他們在當地第四度遇襲。沙地的主要盟友美國「深切關注空襲」事件,呼籲「衝突各方立即停止敵對行為」,但無明確指摘沙地領導的多國聯軍。「國際特赦」譴責空襲醫院是「極之惡劣行為……令人關注持續罔顧平民性命的驚人情況」。聯合國秘書長潘基文促徹查。


上周襲學校10童亡

獲伊朗支持的也門胡塞武裝組織在2014年9月起事,奪取首都薩那和其他地區,迫使總統哈迪與內閣成員逃到沙地避難;沙地聯合其他阿拉伯國家在2015年3月組成聯軍,幫助哈迪奪回國家,但聯軍在也門的空襲經常殃及無辜。
MSF指,在同樣是胡塞武裝組織佔領的塞阿代省,聯軍上周六曾發動空襲,炮彈擊中一間學校,造成10名兒童死亡。聯軍事後聲稱,轟炸目標非學校,而是胡塞武裝組織的訓練營,更痛斥該組織招攬童兵,但前日表示,已下令對MSF醫院及學校被空襲事件展開「獨立調查」,有結果之後會對外公佈。聯軍本月較早時公佈,對之前聯合國譴責的8宗平民遇襲事件完成調查,承認其中兩宗「有缺失」、造成平民傷亡,但歸咎聯合國未有做好協調工夫。法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160817/19739572
沙地 聯軍 也門 國界 醫院 追殺 求診 叛軍 11 19
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疑沙地聯軍射導彈也門喪禮受空襲140死

1 : GS(14)@2016-10-10 16:14:28

也門前年因內戰陷入分裂,在胡塞武裝部隊控制的首都薩那,昨日一場喪禮遭遇空襲,造成至少140人死亡,525人受傷。胡塞部隊直指空襲是受美國支援的沙地亞拉伯聯軍所為,但沙地否認,白宮稱會「即時評估」對聯軍的援助。



遇襲的喪禮是由胡塞政府內政部長拉威生(Galal al-Rawishan)為亡父舉行,多達數千人出席。目擊者指,一架飛機向舉行喪禮的建築物發射導彈,數分鐘後另一架飛機再進行攻擊,「現場淪為一片血泊」,數以百計的焦屍及人體殘肢散遍滿地,建築物只剩下頹垣敗瓦。救援人員用袋收集殘骸,又為炸斷腳的傷者治療,救護車鳴笛響個不斷。由於傷者眾多,醫院呼籲民眾捐血。


殘肢遍地 部長重傷

死者中至少包括兩名胡塞政府的地方官員,拉威生則身受重傷。發言人譴責沙地聯軍的行為是「種族滅絕」,「聯合國及國際社會的沉默,是殺人犯的彈藥」。薩那昨有數千人在聯合國辦事處外示威,高呼沙地王室去死。聯合國的也門人權協調員麥戈德瑞克(Jamie McGoldrick)稱對事件感到「震驚及憤怒」,呼籲國際社會施壓,遏止對也門平民的暴行。沙地聯軍否認是襲擊兇手,稱沒有在現場執行任務,已預備調查事件,並研究肇禍的「其他原因」。美國白宮國家安全委員會發表措辭強烈的聲明,稱對悲劇「深感不安」,強調美國與沙地的安全合作不是「空頭支票」,會即時評估並預備調節對聯軍的支援。沙地聯軍去年3月起在也門對有伊朗撐腰胡塞部隊展開空襲,以協助總統哈迪(Abd-Rabbu Mansour Hadi)收復失地。年半已有逾萬人在內戰中身亡,300萬人流離失所。美聯社/路透社/法新社




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沙地 聯軍 導彈 也門 喪禮 空襲 140
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美為首聯軍空襲支援 揮軍光復摩蘇爾 伊拉克誓逐IS

1 : GS(14)@2016-10-18 08:15:09

■伊拉克部隊向摩蘇爾推進,沿途清剿IS勢力與解放村莊。



伊拉克北部重鎮摩蘇爾(Mosul)陷於「伊斯蘭國」(IS)之手兩年,伊拉克總理阿巴迪(Haider al-Abadi)昨日宣佈展開光復行動。約3萬名包括伊拉克政府軍及庫爾德族士兵在內的部隊,在美軍為首的聯軍空襲及炮火支援下正揮軍摩蘇爾,是自美軍5年前撤出伊拉克後當地的最大型戰爭,亦是把IS驅逐出伊拉克的關鍵一仗。



身穿反恐部隊制服的阿巴迪發表電視講話,誓言把摩蘇爾民眾從IS的暴力與恐怖主義中解放,「我們呼籲摩蘇爾的英雄人民,與安全部隊合作,把你們救出……奉神的旨意,我們將會勝利」。參戰的還包括什葉派、遜尼派、基督教及土庫曼族等組成的部隊,當中約3,000人是由土耳其訓練,但阿巴迪強調只有政府軍才會入城,相信是要避免發生宗派仇殺及防止庫族部隊過份擴張勢力。庫族部隊亦稱由於「教派敏感」問題,他們只會佔領城外的基督教及沙巴克教派(Shabak)村落。



民眾避過地雷陣逃生

聯軍在前往摩蘇爾途中將一路剿清IS地盤,然後才攻入城內打巷戰。城東的前線由庫族部隊打頭陣,昨日已控制附近至少七條村落,以及由摩蘇爾前往埃爾比勒的主要道路,其間兩名IS死士試圖發動自殺式炸彈襲擊,但被制止;戰場亦不斷傳出美軍空襲的煙硝和巨響。目前約100萬名平民被圍困在摩蘇爾這個伊拉克第二大城市,有報道指IS已禁止他們離開,有武裝分子更匿藏民居,以圖令美軍空襲時投鼠忌器。47歲居民阿馬爾表示,他原本是公務員,但兩年沒有領過薪金,為了養家活口,毅然帶着家人摸黑步行6小時,避過IS的哨站和地雷逃出生天,「我的小孩很害怕,嚷着要回家」。45歲婦女納吉布不敢冒險離城,她表示大部份居民已用盡積蓄,「退休人士較幸運,仍能透過信用卡收到政府的養老金,我的錢是來自一位屬退休教師的表親」。一名IS中層指揮官透過facebook接受傳媒訪問,稱IS已決定技術性地逐步放棄摩蘇爾,以將他們的「人力資源」調回敍利亞鞏固其大本營,該指揮官表示:「摩蘇爾不會有偉大的史詩式戰爭,現在的戰術是打游擊。」但消息未得到證實。


百萬人恐流離失所

這將會是自2011年美軍撤出伊拉克後,當地最大型戰役。美國國防部長卡特形容光復摩蘇爾之戰是打敗IS的「決定性時刻」,預計戰爭可能持續數周或更久。聯合國憂慮戰爭將導致20萬至100萬居民流離失所,由伊拉克逃亡到敍利亞的難民可能多達10萬人,造成人道災難。土耳其副總理庫特莫斯表示,當局已預備好接收「數以十萬計」難民,但稱如軍事行動能「正確地」進行,根本不會造成難民問題,意指光復摩蘇爾的行動可能帶來教派衝突。路透社/美聯社/法新社/美國《華爾街日報》


【解放摩蘇爾Q&A】


【為何此時行動?】

伊拉克軍6月重奪費盧杰,又在8月收復位於摩蘇爾以南50公里外的蓋亞拉鎮(Qayyarah),當地空軍基地可作是次行動的補給站。此外,IS已失去其補給重地舒爾加特鎮(Sharqat)的控制權,因此巴格達政府認為目前是反攻摩蘇爾的良機


【誰參與戰事?】

伊拉克動員3萬人進攻摩蘇爾,包括伊拉克政府軍和警方、庫爾德族「自由鬥士」部隊、以美軍為首的聯軍及獲伊朗政府支持的什葉派民兵組織「人民動員」,另外土耳其軍隊亦未按巴格達要求撤出摩蘇爾附近一個基地。他們的攻擊對象會是摩蘇爾境內的3,000至4,500名IS戰士


【雙方如何應戰?】

伊拉克軍會以先包圍後攻擊戰略進攻摩蘇爾,配合聯軍空襲和炮彈攻擊,但據指庫爾德武裝及什葉派民兵將不會踏足當地。預計IS會以快閃行動、埋伏等游擊策略迎戰,如部署地雷、人肉彈法新社




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為首 聯軍 空襲 支援 揮軍 光復 摩蘇爾 伊拉克 伊拉 誓逐 IS
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特朗普訪比利時北約加入抗IS聯軍

1 : GS(14)@2017-05-27 00:06:42

美國總統特朗普訪中東後轉戰歐洲,昨於比利時布魯塞爾出席北約峯會。北約在會前宣佈加入以美軍為首對付伊斯蘭國(IS)聯軍,回應特朗普早前批評北約反恐不力。



【美法總統「鬥力」】■特朗普與法國總統馬克龍昨在布魯塞爾出席雙邊工作午宴,握手時似互相「鬥力」,揑得關節發白。特朗普先鬆手,但馬克龍仍緊握着他(小圖)。路透社

北約秘書長斯托爾滕貝格表示,加入聯軍的決定可「帶出北約承諾打擊恐怖主義的強烈政治訊息」,但強調組織不會參與作戰行動。他又指,北約會增加空中預警管制機(AWACS)在支援打擊IS行動上的角色,加強在伊拉克的作戰訓練,同時於總部設立反恐情報及計劃協調特別小組。成員國領袖將於峯會正式通過決定。現時北約28個成員國都有參與反IS聯軍,以情報及對伊拉克、阿富汗部隊的訓練支援反恐戰,但遲遲未以組織名義加入。消息指部份成員國如法國、德國和意大利反對,擔心北約會因此捲入地面戰爭,並且動搖成員國與阿拉伯國家關係,但據指疑慮現已釋除。


晤圖斯克未達共識

這次北約峯會聚焦打擊恐怖主義及成員國責任分擔兩大議題,特朗普會前指北約應聚焦移民、反恐及俄羅斯威脅上,各成員應增加國防開支。他曾狠評北約漠視恐怖主義,更一度指北約「已經過時」,但上任後態度稍有軟化。峯會舉行前,特朗普先到歐盟總部與歐洲理事會主席圖斯克和歐盟委員會主席容克會面約一小時。圖斯克在會後表示,歐盟與特朗普在反恐、烏克蘭問題等範疇意見一致,卻在氣候變化、全球貿易、對俄態度上出現分歧,「未能100%肯定有共同立場、共同意見」。據歐盟消息指,特朗普在會談中表達對英國脫歐可能導致美國就業機會流失的關注,與他支持英國脫歐的立場大相逕庭。特朗普前日下午抵達布魯塞爾時,獲比利時首相米歇爾到機場迎接,此後到王宮拜訪國王菲利普和王后瑪蒂爾德。他指峯會最重要的議題是反恐,因英國曼徹斯特恐襲反映恐襲對各國構成嚴重威脅,「目睹幾天前發生的事,就會明白贏出這場戰鬥的重要性」。布魯塞爾前日就爆發反特朗普示威,至少9,000人高舉寫有「不歡迎特朗普」字句的旗幟,特朗普昨日與歐盟領袖會面時,歐盟總部外亦有示威。特朗普今日會到意大利西西里島陶爾米納出席七國集團(G7)首腦會議。法新社/路透社/德新社




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特朗普 特朗 比利時 比利 北約 加入 IS 聯軍
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