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中環在線:內房股老總異常表現 李華華

2008-04-22 AppleDaily
做內房股老總認真難,先要面對中央唔知幾時推出宏調,近排仲成日被人話「缺水(資金)」。唔知係咪呢個原因,以下兩位內房股老總表現似乎有啲異常,一個撩交嗌,一個就爆粗。碧桂園楊國強:銀行家信唔過碧 桂園(2007)主席楊國強冇跟到其他內房股老總去台灣考察,但就留番喺香港撩事鬥非。貴為亞洲女首富老竇,佢撩邊個?點解撩?咪就係恒生銀行(011) 副董事長兼行政總裁柯清輝囉!話說楊國強噚日出席貿發局個CEO論壇,同其他講者包括柯大班、紫金礦業(2899)董事長兼總裁陳景河、復星國際 (656)董事長兼首席執行官郭廣昌、國美電器(493)總裁陳曉,講中國企業嘅成長同挑戰。楊國強提到做生意嘅理念,話唔會只諗好事,一定預計埋最壞嘅 情況,好似「啲樓賣唔去會點?銀行唔借錢又點?」講到銀行唔借錢呢度,佢突然爆咗句,「大家唔好信晒啲銀行家,佢哋好多時話借(錢畀你),之後又唔借!」 前排有報道話,中央閂水閘內房股大旱,唔知楊總係咪有感而發。不過,正所謂言者無心,聽者……坐喺佢隔籬嘅銀行家柯大俠,亦反應速迅,回番句:「你講嗰啲 係國內銀行咋?」許榮茂激動爆粗內房股今年跌到四腳朝天,就連曾經當炒、交到業績嘅世茂房地產(813)都不能倖免,昨收報13.54元,比舊年11月歷史高位29.05元,唔見咗一半有多。難怪主席許榮茂一講到公司前景就非常肉緊,激動到爆粗,「仆街」二字衝口而出。彈起搶答為維護公司事 緣世房噚日開記者會講業績,順帶透露計劃明年將酒店業務分拆上市,今年會先出售部份股權,引入策略投資者,明年上市再賣部份股權,等兩年都有特殊收益咁 話。華華就奇怪,世房喺上海經營緊3間酒店,都未真正有錢賺,咁心急明年搞上市攞特殊收益,唔通賣樓生意有阻滯?但又話今年打算賣樓套現170億元人仔, 增長85%o架喎。許榮茂聽到條問題即刻彈起搶答,話公司未來賣樓前景秀麗,土地成本又平云云,講得激動,佢吐咗句:「唔係因為出年仆街,就將酒店業務分 拆上市補番條數。」分拆嘅主因,係酒店資產價值被低估,要透過上市反映出嚟咁話。其實大家都明嘅,許主席又使乜咁激動呢。電郵:mailto: LiWaWa@AppleDaily.com

中環 在線 內房 房股 老總 異常 表現 華華
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中環在線:國泰君安老總年薪得83萬 李華華


2009-02-10  Appledaily


 

內 地大型券商國泰君安上個禮拜俾傳媒踢爆,舊年員工薪酬連福利開支高達32億人仔,平均每人過百萬年薪,事件惹來全國嘩然,仲俾中央電視台炮轟。

噚日國泰君 安澄清,舊年員工實際人工支出只有8億人仔,比前年跌44%,高層平均人工57萬銀,董事長都只係83萬,百萬年薪只係一場美麗嘅誤會。國泰君安解釋,傳 媒混淆咗會計上「計提」同「實際發放」兩個概念,32億人工支出只屬「計提」部份,係粗略、未經審計數字,當中仲計埋社保費,其實舊年實際發放嘅員工薪酬 只有8億銀,以國泰君安3554員工計算,每人平均年薪得22.5萬咋喎。咁

又難怪傳媒咁敏感,家陣市道唔好,國泰君安作為國有控股,如果仲咁大花筒,點 會唔俾傳媒猛轟呢?前幾日,財政部已經向國企發出薪酬上限規定,國企老總年薪最多280萬,最低為2.5萬銀,按呢個計法,國泰君安老總祝幼一舊年人工都 未過新上限一半。
中環 在線 國泰 君安 老總 年薪 83 華華
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中環在線:TVB老總「唔好唱衰香港」 李華華

2009-04-09   AppleDaily






 

自金融海嘯爆發,股市樓市近排至叫做升番啲,但我哋特首連同各級官員,繼續不厭其煩同大家講,最差時候仍然未到。平民聽到會積穀防饑,但打開門口做生意嘅,似乎有個問號喺頭殼頂!好似TVB電視廣播(511)總經理SK鄭善強,就似乎對政府呢個講法有啲存疑。

高官係時候收口

SK 噚日同華華等一眾傳媒朋友嚟次「善強飯局」,佢話照佢所見,TVB嘅廣告今年頭一季係跌,但踏入4月份好明顯見到好轉,而廣告某個程度係反映經濟環境嘅指 標。佢又覺得,政府係咁唱淡,會唔會嚇親喺香港做緊生意同埋想嚟香港做生意嘅人呢?照咁講,政府似乎係時候反思一下,邊個先係唱衰香港嘅罪人!講開SK, 雖然唔會見到佢喺幕前,但查實忙到好似幕後大老爺咁。好似呢排,佢就忙於同官府反映搞數碼廣播後,網絡容量唔夠嘅問題,當中牽涉到空中網絡提升呢啲咁技術 問題,希望今年底獲批。另外,佢又忙於搞擴大收視調查範圍,事關以往收視調查,只係覆蓋700呎或以下嘅住宅,但數碼廣播後,觀眾大部份係來自700呎或 以上住宅,所以,舊調查其實已經反映唔到真實情況。

唔夠水搞數碼廣播

佢話希望6月份搞得掂,但o依家業界仲未有共識,事關擴大範圍一定加重電視台成本,而o依家有人唔肯畀錢。唔知係邊個唔肯科水呢?
 



中環 在線 TVB 老總 唔好 好唱 唱衰 香港 華華
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中環在線:中石油老總冇人工收 李華華

2009-04-16  AppleDaily






 

華 華噚日講過中海油(883)董事長傅成玉嘅千萬年薪要上繳,同樣係中資油股嘅亞洲最賺錢企業中石油(857),情況亦不遑多讓,睇番佢哋新鮮出爐嘅年報, 董事長蔣潔敏竟然完全冇人工收,佢07年5月走馬上任嘅大半年都咗91.6萬(人仔.下同)啦,睇落好似好大犧牲噃。熟悉國情嘅專家同華華講,蔣總07 年所嘅未必全部自己落袋,好大部份要上繳中央,然後再由阿爺出糧加津貼。今次披露08年就「渣都冇」,唔通望住油田真係可以止肚餓?

非執董 五減一加薪

至 於副董事長周吉平,佢08年51.5萬,因為07年未到任,冇得比較。而6名受薪嘅非執行董事亦難以倖免,好似前特首董伯伯細佬董建成咁,舊年都減薪 5.68%至24.9萬;非執董之中只有蔣凡係逆市奇葩,加薪14.03%至56.9萬,唔知佢哋公司係用乜嘢準則加減薪嘞。
 



中環 在線 石油 老總 人工 華華
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中環在線:中鐵老總有女做傳媒 李華華

2009-04-30  AppleDaily






 

巨 型國企中國中鐵(390)照顧住廿幾萬名員工生計,董事長石大華背負嘅壓力咪話唔大,一旦國家政策有乜風吹草動,導致公司養唔起咁多員工就麻煩,隨時動搖 國之根本嘛!石總亦深明箇中道理,所以中鐵經營嘅業務層面何其廣泛,佢強調要「堅定一個思路」,即係堅持建築業上、中、下游協調發展,形成相關嘅多元化產 業結構,有咁嘅揸fit人睇住中鐵,員工都可以放心啲啩!之但係,國企管理制度或多或少窒礙企業發展,石總話,所有幹部已經係按合同聘用,中鐵每年亦會招 聘上萬名大學生,正所謂老人老辦法,新人新政策,令公司更加市場化。石大華噚日又喺業績記者會上有感而發,話對住記者朋友份外有親切感,皆因佢位千金都係 華華同行──新聞從業員,喺中央電視台做編輯,唔知會唔會近水樓台,隨時可以訪問老爸呢?
 



中環 在線 中鐵 老總 有女 女做 傳媒 華華
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老总炒矿留下巨债 “中国鞋王”霸力猝死


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090820/20090820022605514.html


每经记者  夏子航  发自上海

        多方消息来源证实,霸力集团董事长王跃进2005年后就南下广西贺州“搞矿”,“钱大多  砸  在  了  矿上,收益却不多”。“炒矿”或许就是拖垮王跃进一手带大的“中国鞋王”的罪魁祸首。

        在温州制造业复工、招工渐显暖意之际,浙江霸力(鞋业)集团有限公司(以下简称霸力集团)的突然坍塌使得温州鞋业一片错愕。

        霸力集团与奥康、康奈与红蜻蜓等同属温州第一批老牌知名企业,同时也是浙江皮鞋行业首家被批准组建的企业集团,还最早获得“中国鞋王”殊荣。

        “16日,双屿镇政府接到反映,多名鞋料供应商到霸力集团要求结账,这时才发现法人代表早已失去联系多日,去向不明。”温州市鹿城区双屿镇政府综治办主任李东说,霸力集团16日午间突然宣布停产、解散,“前一天晚上它还在通宵赶工。”

        目前,温州市鹿城区双屿镇政府已经派驻工作组稳定霸力集团,当地出入境管理机构则证实,霸力集团创始人、法人代表兼董事长王跃进已在8月7日离境前往澳大利亚。

霸力曾经辉煌

        霸力集团创始人、法人代表兼董事长王跃进早在1993年就因策划打造长达2.05米的当时世界最大男式皮鞋而一举出名,霸力集团2002 年的产值即达到1.5亿元。但多方消息来源证实,王跃进2005年后就南下广西贺州“搞矿”,“钱大多砸在了矿上,收益却不多”,炒矿被认为极大地消耗了 王跃进一手带大的鞋业。

        王跃进是温州第一批鞋企老板之一,初中毕业跟随舅舅学习制鞋。1984年,他创办鹿城跃进皮鞋厂,此后成立霸力皮鞋厂,1994年,王跃进组建霸力集团,据“鹿城公务网”企业库的资料显示,霸力集团注册资金4030万元,资产总额1.14亿元。

        “10年间,能把当初的跃进皮鞋厂打造成后来的霸力集团,王跃进是付出了极大努力的,而且他有创新力,也很有事业心。”温州市鞋革行业协会秘书长谢榕芳指出。

        据霸力集团此前披露资料显示:2002年,其产值就达1.5亿元,曾有5条生产流水线。

        霸力集团网站昨日已经无法访问,但温州鹿城公务网上依然显示着它曾经的辉煌:“霸力集团”是经浙江省工商局和温州市人民政府批准组建的浙 江省皮鞋行业首家企业集团,系浙江皮革行业重点骨干企业,早在1993年首届中国鞋王杯大赛中就夺下“中国鞋王”和“创新鞋王”称号。

资金紧张早现端倪

        谢榕芳叹息道:“6月温州鞋革行业产销都有回暖,想不到霸力集团会在这个时候出事。”不过谢榕芳指出,“但王跃进2005年后就逐渐把重心转到了炒矿上,平时也多待在广西贺州,霸力集团的制鞋业务基本全由其妻打理。这之后,霸力集团就开始走下坡路了。”

        据双屿镇政府综治办主任李东介绍,霸力集团此前并无倒闭苗头,出事前一天晚上还在通宵加班,16日当日上午也还在生产,“那天来了很多鞋料供应商闹着要结清货款,霸力集团感觉没有办法了,午间开完会后就去车间宣布停产并向法院申请破产。”

        温州当地鞋料供应商赵锋近两年的近半生意都靠霸力集团,“霸力集团的老牌地位确实让人放心,但现在回想,它实际上早出现了资金紧缺的迹象。”

        赵锋说,霸力集团自2008年金融危机严重时起就很难及时支付货款了,“2008年年底的时候,霸力集团甚至还不得不以货抵债,一双鞋抵债60元。”

        进入2009年后,赵锋的两万多元货款始终未能讨回,“直到16日它出事,我还在一直给它供货。”

        据李东介绍,霸力集团在温州共有3处厂房,最高峰时期有1000多名员工,“出事时就只剩200多位员工了,双屿镇政府出事当天就派出稳定工作组,并补发了员工工资,相关经贸、劳动人事和公安部门也都已介入。”

负债过亿

        据悉,霸力集团的银行贷款在1亿元以上,其中4000万元由一家知名服装企业提供担保。温州鞋料商会秘书长朱世灏昨日向  《每日经济新 闻》记者指出,保守估计,霸力集团对当地鞋料供应商的欠款应该在700万元左右,“正向会员单位统计霸力集团欠款总额,商会准备起诉霸力集团。”

        记者经公开资料查询获知,王跃进旗下的浙江霸力集团贺州矿业有限公司成立于2005年,注册资金2000多万元,经营多种矿石,王跃进任董事长。

        但王跃进旗下的矿山业务经营状况至今仍是个谜,仅有的广西媒体报道显示:2006年10月12日,霸力集团因涉嫌非法开采贺州白面山矿 段,贺州市国土、安监等多个部门对其开采的矿场进行了查处整顿;在《贺州市政府2006年“十一五”规划纲要报告》中,霸力集团与当地政府合作开发的项目 又出现在该报告的显要位置。

        权威信息来源显示,王跃进所掌控的霸力集团在广西、温州两地银行负债在1亿元以上,“其中大部分资金用于矿产投资。”

王跃进已离境

        在当地人眼中,王跃进一直被认为为人豪爽、敢闯敢拼且有想法。

        王跃进几次策划就让人不得不佩服:1993年,王跃进用7张牛皮造出当时世界上最大的一只男式皮鞋,长2.05米,此举令霸力鞋业名声大 噪。两年后,霸力集团又造出最大的女式皮鞋,长2.4米。2001年,他用38张牛皮造出巨无霸皮鞋,长6.38米,高2.29米,宽2.28米,重达 1.028吨。

        2002年,霸力集团又制造了一双“大鞋”,由身高2.45米的巨人王峰军穿上,并聘请王峰军为形象代言人,这些都被视为王跃进的经典营销策划。

        但目前,各方已经无法联系上王跃进。据悉,出入境管理部门已经证实,王跃进已于8月7日离境,前往澳大利亚。

老總 炒礦 留下 巨債 中國 鞋王 霸力 猝死
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老总李荣生被抓 苏州大方借壳陷困境


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091014/20091014031431172.html


每经记者  李凌霞  发自深圳

        苏州大方本来希望通过借壳去香港上市,以谋求更广的融资渠道,但上市愿景未能实现,现在却陷入了生死存亡的窘境。《每日经济新闻》记者昨天从权威渠道获悉,前几天还自称上当受骗的苏州大方董事长李荣生因涉嫌巨额诈骗,已被郑州警方在广州抓获。

李荣生广州被抓

        《每日经济新闻》12日晚间从相关渠道获悉,苏州大方特种车辆股份有限公司及郑州市大方实业有限公司法人代表李荣生因涉嫌诈骗罪,于当天19时22分在广州被警方抓捕。

        据称,李荣生涉嫌通过上述两家公司对苏州及香港多家投资机构进行系列巨额金融诈骗,包括意图诈骗中国建设重工集团及保兴发展控股有限公司 (01141,HK),涉嫌诈骗金额高达2亿元人民币。郑州公安机关接到举报后设立专案调查,此时李荣生则已经“失踪”20余日。

        昨天,一位接近该案的知情人士向《每日经济新闻》记者透露,李荣生是在广州意图利用假护照等证件外逃时,被郑州警方在广州市公安机关的配合下当场抓获的。目前,李荣生以及协助其外逃的团伙已经被拘留,公安部门缴获了李荣生的假护照等外逃证件。

        事实上,作为苏州大方的老总,李荣生已经有许多时日没有在公司出现,而该公司一位负责市场方面的副总昨天在接受  《每日经济新闻》记者采访时也表示,公司方面从9月底就已经联系不上董事长李荣生,也是在13日才接到公安部门的通知才得知老总被抓的事实。

苏州大方生产经营已瘫痪

        《每日经济新闻》记者获悉,在十一黄金周期间,一封苏州大方公司的“紧急求救书”在网络各大论坛以及有关博客上传播,该信落款为“苏州大方特种车股份有限公司以及郑州大方实业公司全体员工”。

        该信表示,2009年9月28日下午,苏州大方及郑州大方两家公司在所有银行的账户都被郑州市经济技术开发区公安局冻结,这令公司财务立即陷入瘫痪状态,生产经营无法进行。该信指出“如果银行账户继续冻结,两家公司都将倒闭”。

        苏州大方负责海外市场的经理黄敬辉昨天下午向《每日经济新闻》记者表示,由于相关账户被冻结,苏州大方相关的生产运营基本处在瘫痪状态,一些已签订的合同如何完成成了问题,且后续的订单也不敢签,“可以说公司到了生死存亡的地步了。”

        黄敬辉称,目前苏州大方并不知为何郑州警方要冻结账户,“公安机关要调查老板涉嫌违法的行为,我们对此没意见,但因此导致苏州大方公司的账户被冻结,从而影响到公司的经营,我们觉得很冤。”

        另外,昨日记者从相关方面获悉,为了维护苏州大方公司运作及员工的稳定,目前苏州市政府已经与苏州大方的其他股东达成协议,成立了托管小组以对苏州大方的相关事务进行管理。

        据了解,苏州大方由李荣生于2005年12月创立,是知名的特种车生产基地。2006年研制成功我国第一台2500吨模块式液压动力平板 运输车;2007年研制成功我国第一台公路铁路两用车;去年研制了我国第一台多功能组合式起重机,今年成功研制多台液压动力平板运输车并车技术。财务数据 显示,苏州大方2008年的产值近4亿元,净利润3000多万元;2009年截至目前的产值近7亿元,净利润7000多万元。无疑,苏州大方是在苏州当地 具备一定影响力的民营企业。

李荣生的“骗与被骗”

        令苏州大方陷入上述窘迫境地的,源于该公司此前的一项借壳上市计划。

        据了解,苏州大方公司为了更好的发展、完成因没有大量资金而不能进行的一些大项目,一直期望通过上市等渠道获得一个融资平台。而在今年上 半年,在持有苏州大方部分股权的一家名为“汇富东方”的管理基金董事长余秋池的牵线搭桥下,李荣生计划将旗下拥有的郑州大方及苏州大方进行打包上市,而操 办上市大方公司上市事宜的,则是熟悉香港资本市场的汪晓峰,他们当时决定将李荣生旗下相关资产注入至保兴发展(01141,HK)这个壳公司中来,以实现 上市目的。

        2009年6月12日,汪晓峰在英属维尔京群岛注册的私人公司——中国股权投资有限公司与郑州大方签订股权转让及增资合同,根据该合同约定,中国股权投资公司受让李荣生在郑州大方74%的股份,再向郑州大方增资3781.95万元。

        而正是这份股权转让及增资合同,引发了后来的整个案件与相关纠纷。李荣生近期向外界表示,“当时说好的郑州大方实业有限公司74%的股 份,只是为上市方便而让汪晓峰代持,但因为汪没有签订代持协议而弄假成真。”李荣生表示,因为意识到自己上当受骗,才终止了后来的整个上市程序。李荣生认 为,整个上市过程是  “陷入了一场早已布置好的陷阱中。”

        不过,《每日经济新闻》记者昨天联系到中国股权投资有限公司的代理律师,得到的却是另一种截然相反的说法。该律师表示,在6月12日,中 国股权投资有限公司与郑州大方股东签订了  《股权转让及增资协议》后,中国股权投资有限公司在7月14日就已经将3781.95万元人民币的增资款项, 由公司的香港账户以等价港币的方式汇入郑州大方外汇账户,并在验资后取得了新的中外合资企业《工商营业执照》,依法依协议变更了工商注册股东档案。而在此 过程中并不存在“代持股份”之说。

        而苏州大方黄敬辉昨天在接受采访时,尽管一再认为李荣生是因为上当受骗而致使郑州大方大股东地位丧失,但他也承认,“从书面来说,中国股权投资有限公司汪晓峰持有郑州大方股权没有漏洞。”

        另外,有关报道引述苏州大方的代理律师太平洋中证律师事务所的李晓东律师的观点,认为外资收购方以非法占有为目的,以帮助苏州大方在香港 上市为诱饵,利用李荣生不熟悉上市业务的操作规则和方法的弱点,在未支付真实对价的情况下,隐瞒否认其代持李荣生持有郑州大方股份的事实,骗取李荣生与外 资收购方签订《股权转让协议》的虚假合同,造成1000万元和价值3761.92万元的股权无法收回。

        昨日本报记者试图联系李晓东律师以获得相关回应,但是截止记者发稿时,仍未得到李晓东律师的回复。

案件扑朔迷离

        按照协议规定,在中国股权投资有限公司取得新的合资营业执照3个月内(即9月25日前),中国股权投资有限公司还应向李荣生支付其余 1865.762万元股权转让款。然而,在2009年8月24日,中国股权投资有限公司却收到了一封来自郑州大方桥梁机械有限公司  (以下简称郑州桥 梁)的书面举报材料,这令整个事件又出现大的转折。

        该份材料指出,第一,李荣生与中国股权投资有限公司的股权交易中,故意隐瞒了郑州市二七区法院于2009年5月受理的郑州桥梁14名股东 起诉郑州大方对郑州桥梁虚假出资的法律诉讼事实。第二,2007年4月及2008年1月,作为郑州桥梁董事和苏州分公司总经理的李荣生,在未经郑州大方董 事会和股东会批准的情况下,利用职务之便,分两次伪造文件和股权转让协议,骗取苏州市高新区工商行政管理局核准变更登记,分别非法侵占了郑州桥梁所持有的 苏州大方46%和10%股权(合计56%股权,5600万元),且至今未向郑州桥梁支付该伪造协议所陈述的股权转让款。第三,苏州大方的产品涉及的部分知 识产权系郑州桥梁的专利。

        中国股权投资有限公司方面认为,是李荣生为了骗取3781.95万元的增资款项,在签订郑州大方相关股权收购协议中,隐瞒重要事实,存在明确的故意欺诈行为。

        中国股权投资有限公司方面的代理律师昨日告诉  《每日经济新闻》记者,在对郑州大方进行了财务和法务调查后发现,公司此前支付的 3781.95万元增资款项已经被李荣生转移至其个人的其他公司,同时郑州大方约4000万元~5000万元巨额账外资产和其他大量未开发票账外收入也被 李荣生转至其个人名下,而李荣生涉嫌对这些资产和收入偷逃纳税。

        公说公有理,婆说婆有理,原本该是合作伙伴的双方因为种种原因  “翻脸”,而该案件也变得扑朔迷离,到底谁是谁非暂时无法定论。记者昨天从郑州市公安部门了解到,目前该案正在侦查审理过程,不方便透露相关进展。

老總 李榮 生被 被抓 蘇州 大方 借殼 殼陷 困境
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上海中介暂停扩张 老总热盼“房产税”出台


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100514/629327.shtml


 每经记者 杨羚强 发自上海
在上海地方版细则出台前,上海房地产中介已经暂停扩张。
《每日经济新闻》记者昨日(13日)采访了 多家上海房地产中介公司,发现其成交量比4月份均大幅下跌。以上海最大房地产中介公司——中原地产为例,成交量下跌了将近8成。其他房地产中介公司目前也 是处境艰难。多家二手房中介门店传出零成交的消息。那些只有一两家房地产中介的公司索性关门歇业。
但记者昨日采访上海中原地产董事总经理谭百 强时,他却令人吃惊地回答称,希望上海正拟订征收的“房产税”能早日开征。他认为在市场消化完政策影响后,成交量可能重新反弹。而这也成为很多房地产中介 行业人士的共同愿望。
中介暂停扩张
“据我所知,上海普陀区已有一家拥有十多家门店的房地产中介公司被整体转让,另有一些只有一两家门 店的中介门店已经关门。”谭百强说,在这样的环境下,中原地产也已经开始修订了原先的扩张计划。原先计划在今年扩张至300家门店的中原地产,今年新开的 中介门店已不会有预期那么多。
据《每日经济新闻》记者了解,除了中原地产以外,上海其他的二手房中介公司目前都已暂停了增开新店的计划。不过 碍于面子,大部分房地产中介公司都不愿意承认,仍是一味地强调会扩张,会增加人手。
而当记者问到“公司是否能接受亏损”时,这些房地产中介公 司却往往顾左右而言其他,仅表示公司已为可能出现的亏损准备了足够的“粮草”。
但这些 “粮草”显然并不足以“过冬”。
上海易居 房地产研究院课题组昨日向《每日经济新闻》发来预测报告称,上海版房地产新政实施细则将会显著抑制上海商品住房的投资和投机需求,同时还将对首次置业需求 以及改善性需求产生明显影响。
另外,房地产新政所引起的人们关于未来房价走势预期的调整,将会使住房需求方普遍产生浓厚的观望情绪。在这种情 况下,商品住房需求会延迟释放,课题组预计至第4季度底之前,房地产宏观调控政策将保持收紧态势,商品住房需求将会保持在相对较低水平。
而此 前上海一家房地产中介公司的门店经理曾表示,只要连续三个月业务量不足4月17日前的50%,中介门店肯定亏损,公司肯定会关闭门店。
老总热盼 “房产税”落地
事实上,在过去的二十多天时间里,上海房地产中介曾努力争取房东降价卖房。
21世纪不动产上海区域的一位分析师介 绍说,温州投资客5月份在中远两湾城演出了大幅降价的 “大甩卖”,不仅挂牌量翻了一倍,而且挂牌价有2000元~3000元/平方米的大幅折让。
信义不动产分析师朱平平也介绍,最近两天热传的“房产税”,曾令信义不动产旗下的中介门店迎来了一波挂牌潮,挂牌量增加了10%。拥有七八套二手房的业 主,在消息出台后曾打算降价5%挂牌。
但是,尽管房东着急降价卖房,但却始终无人愿意接手。
谭百强说,买方之所以不愿出手,是由 于政策还没有出尽,买卖双方的心理价格差距很大,这使得中介很难促成买卖双方的成交。
上述21世纪不动产区域分析师说,索性降价降到底,成交 量反而能够得以回升。以上述中远两湾城为例,2009年初的房价为17000元~18000元/平方米,与现在的价格相比差距明显。很多购房者认为,温州 投资客至少有4000元~5000元/平方米的折让空间。
已经落下一只靴子的上海楼市,正等待着另一只靴子的落下。
谭百强认为, 上海房地产实施细则和可能出台的“房产税”,就是另一只“靴子”,一旦落下,市场在忍受短期阵痛后,成交量又能迅速恢复。

上海 中介 暫停 擴張 老總 熱盼 房產 出臺
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中環在線:朱鎔基一門三傑做老總 李華華

2010--5-25  AD






 

太子黨究竟幾有 實力?睇睇中銀香港(2388)噚日發佈嘅新聞稿,同埋上市公司通告就知一二!中銀宣佈,委任朱燕來(圖)做集團助理總裁,除咗直接report俾總裁和 廣北之外,仲會協助同支持其他三個個人銀行、企業銀行同金融市場業務嘅副總裁。

呢個最新上位嘅大內總管,其實响2001年10月已經加入咗 中銀香港,做緊發展規畫部總經理,依家仲係中銀香港附屬,南洋商業銀行同南洋商業銀行(中國)嘅非執董。

最重要嘅係佢嘅背景,佢老竇係大名 鼎鼎嘅前國務院總理朱鎔基,而大佬朱雲來就係中國國際金融公司(CICC)嘅總裁,依家朱小姐由總經理「升呢」,同老竇阿哥一齊做「朱總」,中銀香港有人 做董事發通告就一啲都唔奇怪,但係有人做助理總裁都要發通告公告天下,就可以見到佢哋幾咁重視朱小姐。



中環 在線 朱鎔基 一門 三傑 老總 華華
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恒生前老總墮落之路

2003-4-3  NM




恒生銀行前總經理壽明,因收受客 戶兩隻鑽石勞力士錶及現金共六十七萬元,向對方提供十成按揭貸款,因而被廉署檢控。上週三,他被裁定收受利益罪成,判處入獄四年。今年五十六歲的壽明, 「紅褲子」出身,十八歲加入恒生由練習生做起,三十多年來不斷攀升,最終坐上這間全港第二大市值銀行的第三把交椅。然而他最終因貪污瀆職,淪為階下囚,為 今年剛慶祝成立七十周年、一向講求信譽及穩健的恒生銀行,寫下不光彩的一頁。上週三早上十一時,是壽明和其前下屬,信貸部經理盧沛成,以及行賄他們的歐江 國際董事何小海判刑的時刻,灣仔區域法院九樓,早已擠滿聽審人士。當三名被告由懲教處人 員帶出犯人欄時,只見昔日的恒生總經理壽明,臉色蒼白,眼袋又深又黑,雙手被扣上手銬,木然無表情。他身旁的前下屬盧沛成,當見到太太和兒子到來,忍不住 隔着犯人欄捉住兒子的手,激動得不斷流淚。壽明見狀,只無奈地拍拍盧沛成的膊頭。而壽明的太太和獨子,早已移居加拿大,案件由開審至今,也沒出現聽審。歐 江國際董事何小海,去年已因詐騙銀行信用狀而被判刑九年,今次他行賄罪成被判刑三年零三 個月,可與早前判刑同期執行。盧沛成在此案的參與較少,判囚二十一個月,而主角壽明則重判四年。法官蔡慧蘭說:「他的行為,破壞銀行多年來的誠信,更影響 香港作為一個金融中心的聲譽,對恒生銀行造成二億八千三百萬元的損失。雖然今次判罪,令他失去二千二百萬元的退休金及前途盡毀,但仍須重判。」

貪 字踏上不歸路聞判後的壽明表現冷靜,慢慢走上階下囚之路。壽明曾經貴為恒生銀行第三號人馬,居行政總裁鄭海泉和副行政總裁陸觀豪之後,如今可謂一無所有。 自九九年六月被停職以來,他已喪失每月十七萬薪金及八萬元房津,以及二千二百萬元的退休金。他十年前購入的半山曉峰閣豪宅,在出事後一年已賣掉。坐監前, 他與母親和妹妹,報住有十多年樓齡的屯門兆隆苑居屋單位。記者於壽明被判罪後翌日,上門找其八十七歲母親,她不久前動過眼部手術,以微弱的聲線向記者說; 「我唔想講啦。」壽明被判刑的消息,在恒生銀行內是忌諱,職員沒高談闊論。曾與壽明共事的貸款部職員,只竊竊私語:「佢點會只為兩隻勞力士錶同幾十萬就咁 蠢呀!」壽明自九四年起,掌管企業銀行部,與企業客戶關係密切。該部門員工指,壽明喜歡佔小便宜,例如有次壽明向其中一客戶訂購家居用品並要求送貨。送貨 當日,應門者是一位操不純正廣東話的北方佳麗,她對貨品諸多不滿,並要求退貨,壽明於是着下屬跟進。「雖然佢有俾番錢,但係買嗰一千幾百蚊貨,自己喺街買 都得啦,佢都好意思要個客送上門!但嗰次就俾我哋知道,佢有個北方佳麗。」

替炒家開水喉而恒生中人更流傳,這北方佳麗正由歐江國際所介紹, 在溫柔鄉中,壽明逐步行入歪路。歐江國際大股東何紀椿,自八十年代已開始炒樓搵錢,十年間買賣半山御花園、大坑柏景臺、北角賽西湖等二十個物業,為他帶來 近八千萬利潤,當時全部物業均由新華銀行提供信貸。直至九四年,歐江轉與恒生來往,當年歐江以近一億四,買入會展中心十七樓全層寫字樓,並透過恒生尖沙咀 加拿芬道的市場部主任黃大偉(已潛逃往加拿大),向恒生申請十成按揭貸款。黃大偉把歐江的申請,交由壽明「把關」的信貸部分析,初部獲得信貸經理盧沛成批 核。由於貸款額遠高於物業一般的七成按揭成數,故不獲他的上司、信貸部助理總經理陳德榮批核。後來作為總經理的壽明,趁陳德榮放假,向歐江批出這筆貸款。 而何紀椿為答謝盧沛成和黃大偉,向各人贈送價值由三萬到五萬不等的勞力士錶。不到一個月,歐江又向恒生申請按揭貸款,以二億三千萬購入會展中心二十六樓。 陳德榮同樣不贊成,壽明並在其他同事面前,直斥他「無膽鬼,有生意唔識做」。最終恒生以八成六按揭額向歐江貸款,何紀椿事後向壽明贈送一隻鑲有紅寶石、價 值十九萬五千元的男裝勞力士,及一隻女裝的勞力士錶。自此,歐江與壽明的「合作」無間斷。

樓價狂瀉露端倪何紀椿還指示兒子何小海,成立空殼公司, 與友人製造虛假交易,然後向恒生申請逾九億元的信用狀,以增加物業按揭成數。九四至九七年間,歐江透過恒生按揭的物業近三十宗,涉及金額近五億七千萬,都 是海怡半島、御花園、愉景灣等當炒住宅物業。壽明到法國旅遊,曾由何紀椿送出頭等機票,以及支付共五萬元旅費,二人都會相約在文華東方酒店作「交收」。恒 生職員更相傳,每次壽明外遊,歐江都會介紹女伴相隨。壽明貪污的醜陋面目,隨着九八年金融風暴令樓價狂瀉六成而逐漸現形。歐江於九八年起,未能如期還按揭 貸款,恒生內部就揭起賬簿來查看,事件才得以被揭發。九八年度恒生企業銀行業務出現五億四千萬元營業虧損,由盈轉虧(九七年賺十三億),作為企業銀行業務 的主管,壽明難辭其咎。及至九九年六月,廉署正式邀請壽明協助調查,從此他與恒生三十五年賓主之情就畫上句號。而這位由紅褲子出身,攀上恒生第三把交椅的 銀行家,令名譽董事長利國偉大跌眼鏡。

尖沙咀分行打江山壽明自十八歲中學 畢業後便加入恒生銀行當練習生,對零售及押匯業務都熟識。他不斷自修,八九年成功考取香港銀行學會理事會成員資格,兩年後升為營業處主任,駐守尖沙咀加拿 芬道分行。當時恒生的貿易融資業務,分為幾個小組負責。壽明的加拿芬道分行,是九龍區貿易融資交收中心,他當日被稱為「標頭」。那時候,壽明已經很懂得與 客戶交往。「每逢過年,他都會叫啲伙記幫佢約客戶拜年,過年過節啲客送禮在所難免,而壽明嘅下屬都好識做,幫佢約咗客就算,到時候唔會一齊去拜年,免得尷 尬或麻煩。」壽明舊同事說。不久,恒生把所有貿易融資隊伍統一合併,並搬往總行,由壽明執掌整個貿易融資部。

上司下屬齊墮馬九六年,由董事長利國偉一手扶植的行政總裁歐肇基,升為副董事長, 大權在握,新一代領導層亦旋即上位,陸觀豪任副行政總裁,另外莫偉健、黃建群和壽明任總經理。恒生在歐肇基帶領下,作風變得積極進取,尤其積極拓展企業融 資,更由壽明主理企業銀行及國內業務,其中貸款予中資企業較積極,如九六年向中旅國際、上海實業等安排共數以十數億計的銀團貸款。在歐肇基掌政期間,恒生 的貸存比率大幅上升,由九四年百分之四十,升至九七年百分之六十。壽明跟着歐肇基上位,然而歐肇基於九六年,以內購形式,以特惠價三千五百萬向客戶之一的 熊谷組,購入玫瑰園獨立屋;出入揸保時捷跑車,與一貫銀行家踏實的作風有別。歐氏於九八年三月突然請辭恒生,其後壽明亦因收受利益,而被迫停職。壽明今次 被判入獄,銀行界人士都表示唏噓,「只差三年就退休,有成二千萬退休金,佢真係戇居啦!」一華資銀行家說。

主謀背景歐江國際的大股東是何紀 椿,也是本案主謀,他是浙江溫州人,其叔父輩在台灣生產尼龍絲。七九年何紀椿才由國內到港,靠轉口尼龍絲返大陸而賺錢。歐江國際成立於一九八八年,寫字樓 設於尖沙咀東海商業中心,同鄉黃作民說:「佢對人都幾闊綽,之前只知道他在半山有好多住宅收租,還經營江南邨酒樓,成日請人食飯。」何紀椿與公司一名廿多歲上海女子搭上後,太太陳美蓮便跟他離婚,二人育有兩子一女,何小海是長子,現在服刑。何紀椿在兒子被捕前已潛逃國內,在杭州及上海經營地產,生活仍逍遙。


生前 老總 墮落 之路
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宏碁台灣老總 每月報表萃取成一行

2011-3-28  TCM




去年九月,宏碁台灣發表最新的智 慧型手機;當天,除了手機,最讓媒體印象深刻的,是宏碁全球副總裁暨台灣區總經理林顯郎,從口袋中掏出來、寫得密密麻麻的筆記本。

進入宏碁二十八年,去年五月,這位年屆耳順的拚命老將,被公司賦予新任務——扛下智慧型手機的台灣市場。一生幾乎都在為個人電腦打拚,突然來個新玩意,林 顯郎說,「Smart phone(智慧型手機)叫我開始做,我不是不足,我是空白的,我是一張白紙!」

從接下新任務,到記者會處女秀,林顯郎花了四個月,把自己這張「白紙」填滿,十五分鐘的演講完全沒看稿,對照前年在遠傳電信的記者會上,他代替宏基董事長 王振堂出席,只匆匆講了兩句話就跳下台,簡直天壤之別。

菜鳥筆記 畫產品拆解圖,搞懂產品

關鍵,就在林顯郎口袋中的「筆記」。在閱讀過一千頁以上的資料後,林顯郎用自己的語言和格式,用手一字一字把「精華」寫在自己的小本子裡,包括手機面板、 CPU(處理器)等硬體規格、全球手機銷售數據、各類軟體平台到台灣市場預估,「這真的是學習。」他說。

筆記,不是在接了智慧型手機業務後才開始的。打從四十年前初入社會,從聲寶的基層員工開始,做筆記就一直是林顯郎的習慣。「以前我就有志向,人家問我人生 目標,我說,我將來要做裡面房間那個總經理。」但要坐上總經理大位,還得有本事,「我後來發現,整理筆記讓我的思考很清楚。」

當時,林顯郎手上被分到的產品,多半是比較冷門的錄放影機、微波爐、刮鬍刀和吸塵器等家電,為了衝業績,林顯郎做的是基本功,當時沒有網路、沒有各種市調 機構,他透過日本電波新聞、台灣電子電機公會會報還有跟業界交換的情報,取得各種銷售量預估、市場規模和競爭對手資料,全部記錄在筆記中;雖然非理工科出 身,但林顯郎還是努力搞懂產品,「那個冰箱我還自己畫圖,把冷媒、壓縮機、隔熱材質都畫下來。」當然,這些也都記在筆記裡。

接手微波爐時,全台灣一個月只有幾十台銷售量;五年後,林顯郎一個月可以賣出幾千台。錄放影機,則是從一台都沒有,成長到月銷售數千台的成績。

一九九八年,林顯郎被派往中國,負責宏?皉b大陸的業務。幅員遼闊,管理難度極高,林顯郎笑著說,常常要分派業績目標的時候,各地代表搶著表示,「我地區 很小,業務量不大。」但到了要分配預算,大家卻又改口,「我地區很大,要用很多錢打廣告。」

主管筆記 記下銷量,擺平大陸經銷商

林顯郎依舊採取筆記管理法,他整理各種市調機構的數據,把中國各地方城市的個人電腦銷售量記錄下來,消化整理後,記成一頁清清楚楚的筆記。「後來大家在跟 我講分大小,我就拿著這本。」林顯郎說,後來沒人敢再胡謅。

靠著整頓經銷制度,林顯郎花了三年時間,讓宏?痐什篔蝜B轉虧為盈,營收成長了八倍,還在二○○五年三月份創下單月營收歷史新高的紀錄。

喜愛打太極拳的林顯郎,三十七式已經打過有一千遍之多,但太極拳老師在看完林顯郎打過一回後,還是說,「這拳還不是你的,還是我的。」對林顯郎來說,打太 極拳跟做筆記,有異曲同工之妙,「我只是在講,我們人的腦袋瓜,都有不足,沒有經過真正你體會或體認的東西,還是別人的。」

每一筆記在林顯郎筆記中的資料,都是他在看過無數文章、統計數據、報章雜誌之後,濃縮整理出來的訊息。

老總筆記 花三秒寫下精華,幫助決策

每個月十幾頁的業績報表,他閱讀消化後,就將其中最重要的業績數字化成一行,寫在筆記中;電腦當然可以有很大的容量,記錄很多東西,但林顯郎認為,記筆記 的過程,經過自己親身整理,才能真正把重要資訊烙印在腦袋裡。現在,只要看到筆記本中的數字,林顯郎就能很快記起相關的事情,迅速做決策。

一位外商電腦品牌台灣區前總經理說,個人電腦產業變化太快,幾乎每個月都有新產品、新平台,市面上的機種多到令人傻眼,光是要記住它們,就很困難,更何況 還要分析成本、制定價格和正確行銷產品,「IT產業的總經理,年紀太大可能還做不來。」

可是,已經六十歲的林顯郎,至今還能穩穩的坐在總經理位置上,他持之以恆的筆記功夫,絕對是關鍵之一。

林顯郎特別強調,拿一支筆,把一個數字、或一段文字寫下來,只需要花三到五秒鐘的時間;如果不在看完資料的當下,就把最重要的資訊記下來,「等到你要用的 時候,才回頭去茫茫大海中找,可能要花三小時、五小時。」他認為,好的筆記,就是資料要看到「十」,整理其中精華後變成「三」,最後濃縮變成「一」,把那 個最後的「一」記在筆記中就足夠,而不是囫圇吞棗式的記筆記。

「我們從國小都有寫筆記的習慣,小時候你在學習,是不是就一定靠不斷的寫筆記,然後充實知識。到了上班以後,大家都覺得,不用做筆記了,然後很多東西就會 忘記啊,就沒有再增加功力啊。」現在,林顯郎已經不是當年站在總經理辦公室門外的小夥子,但他卻始終沒有停止記筆記,「我做筆記,就覺得有這個樂趣,這樣 慢慢記,會覺得你很有系統,對管理跟數字。」

雖然,宏?眭煽撮z型手機才剛剛起步,但林顯郎藉著筆記,已經在腦中架構出完整的智慧型手機資料庫,有了過去的筆記成功經驗,老將上新戰場,完全沒在怕。

在林顯郎的筆記中,除了公司機密,和工作所需的資料,他也喜歡將閱讀時看到的名言佳句,還有個人心情記錄下來,他笑著說,「哪一天我退休了,屬於私人的, 我就帶走;屬於公司的,我就會把它作廢掉。」但是,這些經過他精挑細選的筆記內容,早就已經烙印在腦海中,筆記本或許可以作廢,但記憶卻是可以保留一輩子 的。

延伸閱讀:筆記撇步1閱讀十分的資料,記下一分的精華。 2重要資訊一看到,花3秒立即記。 3持之以恆記筆記,資訊要累積才有價值。

 

宏碁 碁臺 臺灣 老總 月報表 月報 萃取 一行
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中環在線:人和主席年薪中資老總最勁 李華華

2011-5-5 AD




 

所謂「人不可以 貌相」,一位分析員朋友,叫華華留意嚇經營內地零售及批發商場嘅人和商業(1387),仲以為公司條數有問題,點知佢係叫華華睇睇主席戴永革(圖)份糧。 唔經佢提醒,相信冇乜人留意呢間市值280億港紙嘅公司,主席年薪一啲都唔嘢少。齋計底薪戴永革已經有3146.4萬蚊(人民幣.下同),連埋花紅同股 權,上年淨袋6745.4萬,計返港紙成7000幾萬銀。

究竟有幾高,佢唔單止超越碧桂園(2007)楊國強、富力(2777)李思廉等內 房股老闆,連市場向來關注內地上市公司薪酬最高嘅平保(2318)執行董事張子欣同董事長馬明哲都比下去。張子欣舊年年薪1067.2萬蚊,馬明哲就有 987萬。舊年香港上市中資老總年薪最高嘅阿里巴巴(1688)首席執行官衞哲,都只係3629.9萬銀!據分析員朋友講,戴永革份糧應該躋身香港上市公 司主席十高之列。


中環 在線 人和 主席 年薪 中資 老總 最勁 華華
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「萬馬奔騰」跑得不夠快 通路布局改弦易轍 郭台銘下令15位老總下鄉開小店

2011-8-1  TWM




鴻海目前在中國的擴張策略很簡單:與地方政府合作!從一座座工廠,到大小城市3C通路,郭台銘旗下每一位總經理都要懂得與政府合作的藝術。

撰文‧楊方儒

七月初,「台北秋葉原」動土後,所有人都睜大眼睛,盯著鴻海在3C通路的布局!不過,雖然鴻海董事長郭台銘在台北喊話信心滿滿,但在中國力推的萬馬奔騰計畫,卻沒有太大進展。

前年「萬馬奔騰」計畫曝光,鴻海在五年內,投資一百億元人民幣,號召萬名員工返鄉創業,在全中國開出一萬家3C小賣店!據富士康集團通路事業群(NCIH)的說法,目前已開出上百家萬馬分店,今年底希望能上看一千家。

與地方政府溝通 助員工開店但希望通路事業成為「第七艦隊」的郭台銘,如今非常不滿意這個數字,正重新制訂展店策略!這造成通路事業群的角色即將轉變,轉變為「中央廚房」角色。

所謂中央廚房,指的是通路事業群不再負責實際的展店,郭台銘將把萬馬奔騰開店的權力與責任,由鴻海通路事業群董事長胡國輝手中,下放鴻海旗下的十五位總經理、中國各地的事業群來執行。

簡單的說,萬馬奔騰將由原本通路事業群的中央集權,轉為各地諸侯負責的地方分權、分責。

通路事業群將變成類似總管理處的虛單位,鴻海旗下各事業群總經理則必須去與工廠所在地的地方政府協調,請政府幫忙有意想創業的鴻海員工開店。

比如說,資訊系統整合與服務產品事業群(eCMMSG)總經理簡宜彬深耕湖北,消費電子產品事業群(CCPBG)總經理戴正吳是山東之霸,透過他們在地方上關係,快速擴張萬馬開店規模。

但值得注意的,簡宜彬、戴正吳這些身經百戰的總經理,他們究竟會不會做?想不想做?

「他們都是被逼的!」一位台灣3C通路總經理觀察說。

畢竟惠普、戴爾、新力、思科的一筆大訂單,就是數十億、上百億元新台幣,但萬馬小店賣一個滑鼠、一支手機,能夠賺多少?做慣製造業,轉做服務業,他們的身段、思惟,是天與地的差別。

另外,這些已經上手的資深員工,想要到萬馬來創業,必須先向原來單位提出申請。對於原單位的主管來說,如果好手都流失了,必然會增加麻煩,甚至會降低生產良率!所以他們常會好說歹說,叫手底下員工不要去當白老鼠,至少原單位的工作比較穩定。

但在大老闆郭台銘一聲令下,各個事業群總經理必須與地方政府談得更深,並且讓這些地方官員協助鴻海員工懂得開店。

要訓練一個通路人才,並不是一、兩天可以達到的。以庫存來說,一個店面要準備多少支手機、多少台印表機、多少部電腦,都隨著採購季節、商圈人潮、整體市場景氣狀況而轉變,沒辦法一時透過教科書教會。

尤其通路最重視的,就是「location」──地點!舉例來說,一條街上可能有陽面、陰面,陽面熱鬧,陰面少有人跡,對於這些剛剛走出工廠的員工與不熟悉通路事業的各事業群總經理來說,還有許多學分要補修。

與麥德隆合作關係恐生變

鴻海旗下的賽博數碼廣場在中國發展已有十多年,如今取得土地價錢與當初是天差地別。賽博採取NOVA的大房東方式,再廣招3C小賣店進駐,只要整棟商城拿地的成本越低,而租給小房客的價格越高,賽博的獲利空間越大。

鴻海為中國地方政府解決就業問題,也增加國內生產毛額(GDP)數字,這時長遠建起的深厚人脈,在拿地上就發揮優勢。未來賽博的展店計畫,就會順著一條條政府關係,在各城市的精華地段,建起一座座大商城。

雖然郭台銘說了千百次,鴻海不做房地產,但如果預先知道賽博在某一城市拿地,即將開設蘋果專賣店,帶動整個商圈人氣大成長,那麼先進場買幾棟房子,肯定投資報酬率會高得驚人。

萬馬奔騰策略改弦更張,是因郭台銘的中國通路夢不如想像中順遂。鴻海與德國麥德隆(Metro)集團合資成立的萬得城,首任中國區總經理湯旺濤最近離職。

這是震撼中國通路行業的大消息!畢竟在美國巨頭百思買(Bestbuy)今年宣布退出中國市場後,歐洲首大的麥德隆,也被業內人士認為「要走上百思買的老路」。

去年底以來,萬得城已經在上海開了三家店,展店速度不算慢。但與百思買面對的困境一樣,中國消費者把萬得城當作「體驗中心」,每個人都是只玩不買。

畢竟相較於京東商城等電子商務網站,萬得城等實體通路,可說是毫無價格優勢!水土不服的窘境,直接導致了德籍總經理湯旺濤的離職。

郭台銘公開說了好幾次,要從「製造的鴻海」轉型「科技的鴻海」,並走向「通路的鴻海」,在中國從世界工廠成為世界市場的前提下,鴻海絕不會在通路上缺席,萬得城與萬馬奔騰都是重要棋子。

鴻海僅占萬得城二五%的股權,在德方強勢主導下,鴻海不僅無法學到歐洲一流的通路管理經驗,如果麥德隆將來決定認賠殺出,恐怕會是郭台銘在通路上的大挫敗,眼下郭台銘只能抓緊萬馬奔騰的開店速度。

郭台銘搶攻中國通路的五大武器

事業 發展狀況

萬得城 去年11月4日開出第一家店後,至今在大上海地區已有三家店,但鴻海已失去主導權,為單純財務投資。

萬馬奔騰 預計今年底前開幕一千家店面,但戰線過長,全國鄉村、山區配送發展不易,且工廠員工轉任店長仍須長期培養。

敢創 與大潤發合作,去年底已開出130家量販賣場店中店。

飛虎樂購 去年8月1日上線,但在中國市場,同類型電子商務網站競爭劇烈,仍須擴張知名度與出貨規模。

賽博數碼 賽博將在全中國開出500家蘋果專賣店,是郭台銘近期最得意的一件大事。

整理:楊方儒


萬馬 奔騰 跑得 不夠 通路 布局 局改 改弦 弦易 易轍 郭臺 臺銘 下令 15 老總 下鄉 小店
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投信老總打太極拳十六 操盤兩千億也hold得住

2011-9-19  TCW




對於一個代操二千二百億元資金的 人來說,早上起床第一件事是什麼?打開電腦,看歐美股市收盤指數;收看CNN,看有什麼國際大事發生?

都不是,打太極拳!這才是國泰投信總 經理張錫每天的第一件功課。十六年來、將近六千個日子裡,他說,九八%的時間一定起床練拳。家在永和,早上六點鐘,家裡的小小露台,就是他的世界。

也 就在這十六年裡,張錫從一個普通的投信研究員,被挖角成為ING安泰投信最年輕的投資長。更以不到四十歲的年紀,出任國泰投信總經理。今年七月,他更被委 以重任,代操國泰人壽台股投資部位。即使工作越來越忙碌,但每次見到張錫,他卻總是面色紅潤、不疾不徐,這跟他每天的第一課_太極拳的關係密不可分。

張 錫接觸太極拳,其實是始於一個奇妙的經驗。從小,張錫就是個「武功迷」,上了大學,一次少林拳社團集訓,張錫跟同學們比誰能跳上比半個人還要高的講台。結 果沒站穩,從高處跌下,傷到脊椎,眼前當場一片黑。

在眾人都束手無策時,一位公園裡練太極拳的老先生跑來幫張錫按摩穴道。在黑暗裡,他感受 到一股熱氣傳進他身體。等老先生按摩到他頭頂百匯穴時,張錫眼前一亮,視力恢復了。自此他深信太極拳的功用,告訴自己以後一定要學習太極拳。

看 盤心靜!辦公室也能練改良拳法

二十九歲那年,張錫進入了群益投信,還加入了當時群益董事長葉志勇鼎鼎大名的「研究員魔鬼訓練營」,平均招十 個人進來,只有兩個人能留下。五分之四的淘汰率,壓力可想而知。這個時候,太極拳從原本只是一項「興趣」,變成了張錫紓壓的一種方式。「因為,知道工作壓 力大,所以必須找個東西讓你分散注意,或者紓壓也好。」

尤其身處投資圈,每天看盤,「心靜」、不隨市場起舞,是致勝的關鍵。練太極拳,讓張 錫不只能保持身體健康,更練就了能「靜」的心理素質。「太極拳是練『靜』,練身心、練調氣、練呼吸、練安靜,它是由內而外,是自己跟自己。呼吸、緩慢、安 靜。」

「一個東西要能持續,一定要它簡單、有效、限制少。所以我把它(指太極拳)簡化成很基本的功法,」張錫強調。而這正是張錫之所以能夠 持續每天早晨練太極拳而不中斷的秘訣:他打造了一個不斷改善、不斷調整的正向循環過程。

太極拳的門派很多,例如楊氏、陳氏太極,張錫都練 過。但綜觀這些拳法的特色是,他們都需要「走位」,需要一個五、六平方公尺的空地才有辦法練習。一般人家裡很少有這樣的場地,雖然張錫以前都在公寓的頂樓 練習,但總是會碰到下雨、天氣不佳,這些都是他持之以恆的絆腳石。

為了改善這些限制,最後,他想出了一套獨一無二的練法。

在 採訪告一段落的時候,我們要求張錫示範。不同於在公園裡看到的太極拳法,張錫的改良版本只需要在辦公室一個小小空間就能做:以太極拳起手式「捧履擠按」來 說,他做完一次之後,右腳向後方再踩四十五度,重新再做一次。因此,在一個一.五平方公尺的空間裡,他就像個超慢速陀螺一樣,面對不同方向、綿綿不絕的練 習同一個動作。

因為去除了習慣的絆腳石,張錫現在即使出國,也一定會每天早上在飯店房間裡練上四十分鐘,熱身、練拳、站樁,「這東西一定要 方便才能持續;如果不方便就很難持續,持續之後,就成了習慣,不做都覺得怪怪的。」

開會放鬆!隨時腹式呼吸紓壓

享受到這個好 習慣的好處,現在,除了早上四十分鐘練功外,連日常在公司開會,若感到壓力稍大,他也會不動聲色的在位置上,舌頂上顎,用腹式呼吸調息、放鬆,「練功就是 練這種境界,讓自己可以比較平靜。」

「簡單、有效、限制少」的七字心法,幫助他每天早晨自處,練就了他隨時可以放鬆的好本領,成為他征戰投 資圈的最佳本錢。


投信 老總 太極拳 太極 十六 操盤 兩千 億也 hold 得住
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小雜誌加外籍老總 揭發奧林巴斯做假帳

2011-12-12  TCW

 


如果質疑權威可能導致公司倒閉, 你是否會對問題視而不見?身為一名格格不入的外來分子,你是否會「從善」如流,明哲保身順應罩頂的壓力?

一間小雜誌社、一位外籍總經理,都對這兩個問題說不。而正是這兩個「不」,揭發了日本二十年來最大的企業弊案。

十月十四日,列名二○一一年《富比世》(Forbes)全球兩千大企業的奧林巴斯(Olympus)爆發假帳弊案:花二千七百億日圓(約合新台幣一千億 元)購併市價只值三分之一的英國公司Gyrus,其中諮詢手續費達三六%(一般為一%到三%),浮報資金流向至今不明。

為了廣告,大媒體不敢報

其實弊案曝光前兩個半月,日本月刊《Facta》早已獨家披露,直指奧林巴斯的購併不合常理。奇怪的是,主流媒體平時撻伐中小企業不遺餘力,此時卻沒有一 家奮起追蹤線索。相對於《讀賣新聞》擁有一千萬名讀者,二○○六年成立的《Facta》沒有零售通路,只靠三萬訂戶支持,全職記者僅寥寥四位。

曾任《日經新聞》財經記者二十五年,《Facta》發行人阿部重夫認為,日本大報根本不會刊出這類報導,因為近來媒體營收下降,廣告主大企業更是得罪不 起。等到《日經》頭版刊出奧林巴斯案,已經是案發後近兩星期的事了。

暗查真相,外籍總座被裁

不過,《Facta》的報導還是讓一個人注意到了,他是奧林巴斯第一位外籍總經理伍德福(Michael Woodford)。當時他拿著雜誌要求董事長交代購併案原委,但遲遲沒有得到回應。他一邊盤算著自己將被趕出公司,卻仍自行雇用會計師事務所從外部進行 調查。就在他遭解職的那天,他向英國《金融時報》(Financial Times)說明事件原委。

「菊川拔擢我做總經理是要提升業績,好掩蓋公司虧損。如果他知道我怎麼處理公司過去的舞弊,他一定不會讓我坐上這個位子。」伍德福補充。

九十二年老字號的奧林巴斯,除了生產消費者熟知的數位相機,更是醫療光學儀器的龍頭,全球內視鏡市占率達七成五。假帳消息一出,投資人信心崩盤,原本市值 六千億日圓,六週內蒸發了四分之三。

 


雜誌 外籍 老總 揭發 奧林 巴斯 假帳
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國企老總們的仕途路徑

http://www.infzm.com/content/57717

再見老總做官

國企老總入仕再掀新一波。4月11日,中石化集團原總經理蘇樹林,被福建省人大常委會任命為代省長,此前他已被中共中央任命為福建省委副書記。而幾天之前,中國電子科技集團總經理王志剛則調任科技部黨組副書記,並被特別註明是主持科技部黨組工作。

蘇樹林現年49歲,生於虎年。因掌管大慶油田得力,曾有綽號「東北虎」。

南下福建之前,蘇樹林在石化系統內履歷完備,也曾涉足政壇。1999年,他從大慶石油管理局進入中石油核心領導層,歷任中石油集團副總經理等職。隨後蘇由商轉政,2006年調任遼寧省省委常委、組織部部長——這被認為是蘇人生軌跡的重大變革,因為按照慣例,從國企老總入仕途者,基本也就一去不回頭了。

不過機緣難料,僅一年後,中石化原總經理陳同海因受賄案發,蘇樹林又臨陣受命,到中石化接任其職——從省委組織部長又到中石化老總,其打破常規的程度遠超蘇樹林的上次轉身。

初上任,蘇樹林主導中石化剝離非主營業務資產,此後又花費巨資啟動了「川氣東送」工程。因其諸多改革,這個屬虎的老總被擅長比喻的媒體評為「心有猛虎輕嗅薔薇」。

而調至科技部的王志剛,則身兼國企經營者和專業技術型官員的角色。1999年至2002年,王志剛擔任原信息產業部電子科學研究院副院長。後來中國電子科技集團公司成立,王志剛歷任副總經理、總經理。

中電科集團是中國十大軍工集團之一。王志剛執掌期間,提出軍民結合發展的「第二次騰飛」,要求總體走企業化、市場化的道路,亦是軍工改革干將。

王志剛也在國家航天軍工重大項目上頗有成績。嫦娥探月工程一位設計師說,嫦娥二號衛星發射當天,王志剛作為嫦娥探月工程副總指揮,坐鎮西昌衛星發射中心控制室現場。知情人士告訴南方週末記者,王志剛調入科技部後,在探月工程嫦娥三號時是否繼續擔任副總指揮還需相關部門的確認。

上述人事安排被外界解讀為各有深意。比如曾有地方經驗的蘇樹林被調往福建,頗有降大任於斯人的意味。福建《海峽西岸經濟區發展規劃》月前剛上升為國家戰略,打造重化工業是其重要環節,擬建成四個石化行業基地,深化閩台石化、汽車、電子信息等產業對接。國家行政學院教授汪玉凱說,蘇樹林的石化系統背景和地方組織部長經驗都適合在福建施展。

至於王志剛,長期從事科研和科技產業工作,但較少地方經驗,所以在部委這樣的條條管理部門,亦是合適。在科技部官方網站上,其職位為黨組副書記,排名在全國政協副主席、科技部部長萬鋼之後,在原科技部黨組臨時牽頭人張來武之前。汪玉凱認為,萬鋼為民主黨派,王志剛的職務可以視作「常務黨組副書記」。而觀察人士分析,王志剛為科技部新添了一名「產業型」的高官,他的到來,將對中國科技「產學研」結合有所裨益。

啥樣的老總能做官

其實高管入仕早有先例,比如前工信部部長李毅中,曾任中國石化總經理;前國防科工委主任張慶偉曾是中國航天科技集團公司總經理。「從組織工作的角度,國企梯隊也是黨的幹部。」國家行政學院教授劉旭濤說,重要企業的高管,實際上已經是中央候補委員。這其中,有現任中投公司董事長樓繼偉、中石油集團總經理蔣潔敏、國家電網總經理劉振亞、中國電信總經理王曉初等。

多年來,尤其是十六大以來,每年都有國企高管華麗轉身政界。此前的2003年,中海油總公司原總經理衛留成調任海南省代省長,後任省委書記。幾年間,衛留成將企業管理理念植入政府部門,在他任上,海南省已有多名地方國企高管獲居政府要職。

2004年,中鋁董事長郭聲琨調任廣西黨委副書記、政府副主席,後升任廣西黨委書記。郭聲琨以其產業的特長,逐步將廣西打造為中國最重要的鋁業基地。

此後,2005年,東風汽車總經理苗圩被任命為武漢市委書記,2010年底接任工信部部長。2007年,中國一汽總經理竺延風調任吉林省副省長;同年,寶鋼集團總經理艾寶俊被任命為上海市副市長;2008年,華能集團董事長李小鵬出任山西省委常委、副省長;2009年,中鋁總經理肖亞慶被任命為國務院副秘書長。

履歷顯示,相當一部分調任中央或地方大員的國企高管有如下特點:首先都是出身諸如石油、電力、航天、汽車、金屬這樣的重點行業,所在企業規模頗為龐大,對產業發展舉足輕重,由此老總協調各方面的經驗也頗為豐富。

另外,上述國企老總入仕為官的地方,往往並不發達,需要其發揮舊有的行業資源優勢和現代企業管理經驗,促進當地經濟發展。

事實上,高管入仕是延續黨政領導幹部交流的一貫思路。1990年,中央出台了《關於實行黨和國家機關領導幹部交流制度的決定》。2006年《黨政領導幹部交流工作規定》出台,指明了中央與地方黨政機關、黨政機關與國有企業事業單位之間的官員交流與選任。據不完全統計,近10年來,中央、地方、國企之間交流的省部級官員超過100名。

高官「轉商」與老總「對調」

事實上,不僅僅有老總入仕,亦有高官「轉商」。國家行政學院教授汪玉凱說,出於專業性考慮,中組部一般不會調動政府高官擔任大型國企高管正職。但在行業內部,官員出任高管也屬平常,就省部級層面來說,這種變化,多發生在專業的技術性高官身上。

比如,1999年時任信息產業部副部長的楊賢足出任中國聯通董事長;2003年,當時的信息產業部副部長張春江也曾與中國網通集團總裁奚國華位置互換。

2007年,云南省副省長李新華調任中國石油天然氣集團公司副總經理,再之前,他是云南云天化集團董事長。同年,上海市政府副秘書長、上海市金融服務辦公室主任吉曉輝正式出任浦發銀行董事長兼黨委書記。此前,他是從中國工商銀行上海分行調往上海市政府的。

而市縣兩級,官員轉為老總的情況則更普遍一些。成都國資委主任李小新在2009年透露,成都區縣國企負責人95%是政府官員,一些國企負責人還由職能部門的領導兼任。

而在國企高管和政府官員身份的切換中,一個問題也被提出。2011年上海市「兩會」,市政協委員王德培在提案中說,國企管理中流行把行將退休的行政官員安排至國企擔任高管,有悖於按現代企業制度改制的方向。

除了官員擔任老總之外,大型央企老總本身富有中國特色的調整,也頗有規律。

此次原中石化總經理蘇樹林調任福建後,石油系統高層亦有相應變動。4月8日,中組部有關負責人前往中石化、中海油,宣佈中海油總經理傅成玉調任中石化集團董事長,而中石油副總經理王宜調任中海油集團董事長。

實際上,這種彼此競爭的大型央企老總對調的情形早不罕見,此前的2004年,中國移動、中國電信、中國聯通三大電信運營商互換公司老總。原中國聯通的老總王建宙調任中國移動;原中國移動的老總王曉初調任中國電信;原中國電信副總經理常小兵赴任中國聯通集團董事長。

此間專家說,類似國企老總的「互換」,除了體現國企屬於國家,要求諸位老總「換位」思考行業發展之外,也多是為了行業調整等一些具體目的。比如2004年的電信老總互調,就被業界認為,是遏制當時國內電訊行業惡性競爭的局面,為電信重組鋪墊。

而這次石油系統的老總互調,中國能源經濟研究中心主任林伯強認為,此次人事調動取長補短,意欲推動上述石油公司在石油的上游開採、下游煉化以及海上石油勘探上有所延伸。而深諳資本運作、海外併購經驗與海外合作之道的傅成玉入主中石化,也將加快其海外拓展的步伐。



國企 老總 們的 仕途 路徑
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給媒體老總的一個忠告:警惕自媒體!

http://www.iheima.com/archives/44683.html

太陽底下其實沒什麼新鮮事。

這一年,一幫拿腔拿調的人,弄出了個新名詞,自媒體。

自媒體,最近很火。其實說白了,就是一群能夠碼字(代碼)的人,在互聯網平台上寫點文章,賺點吆喝。其實,這種模式根本不算新鮮。知名財經評論家葉某,最早也就是一個歷史學博士,在家沒事幹,寫點小文章,發表在當時創刊不久的《每日經濟新聞》上,慢慢的,就有點小名氣。做媒體的都知道,其實記者特別缺「磚家」資源,P大點事,總要在稿子的乳溝或者股溝處,加幾句專家點評。當然,專家不是老婆,可以共享,被一個媒體消費過的專家,會被另外一個記者用百度檢索到,再「消費」一次。慢慢的,專家被消費的次數多了,就成大名人了。

這個模式,和民國小鳳仙,「天上人間」的梁海玲同一個商業模式。現在的自媒體,人氣已經高於小鳳仙和梁海玲,僅次於郭美美了。廢話這麼多,那麼他到底會怎麼傷害傳統媒體呢?

老大們,你知道安利嗎?哦,不對,你知道路透社嗎?

類似路透社這樣的機構,在中國的專職攝影記者是很少的,那麼多好照片怎麼來?他們會在本地媒體攝影記者中,尋找自己的供稿者。所以,當你派你的攝影記者出去的時候,個別職業道德不佳的記者,會把好的照片留給圖片社,最好的照片留給像路透這樣的新聞社,因為他們給的價格最高。

這個事,存在好多年了,但對重文字、輕攝影的傳統紙媒來講,傷害相當於螞蟻咬大象,感覺不出來。

自媒體時代,遊戲參數改了,更刺激了,對傳統媒體的傷害也更大了。因為,自媒體挖牆腳的目標,將是最優秀的內容生產者。

為了對事不對人,我虛擬一個角色,上海某時尚類雜誌美食版編輯蒼老師。蒼老師德藝雙馨,辛苦稿了十多年,但在報社所獲得的回報,也就20萬上下,比起當年的同學,如今在投行工作的同學,那差了好幾個罩杯。最近微信公共賬號流行,對文字很有感覺的蒼老師,也準備試一試。她註冊一個賬號叫「職業吃貨」,每天發佈一些美食推薦文章,因為她專業的知識積累和優美的文筆,加上媒體運營思維,蒼老師瞬間就積累10萬粉絲。

這個時候,有個從外地來上海發展的美食品牌,想要打上海市場,但在新聞晨報、週末畫報這些報紙上登廣告,整版都得十萬八萬的一天,電視廣告更玩不起。這個美食品牌的營銷總監從某個渠道打聽到蒼老師和她的微信公共賬號矩陣,帶著試一試的心態,花5000塊錢做了一次廣告,沒想到轉化率出奇的高,20萬粉絲,帶來了上萬的回覆,轉化到線下消費的,也有上百人。效果太好了,老總連續在蒼老師的上面搞了10天,花了5萬,得到了很好的品牌傳播。而這筆錢,在報紙上登廣告,估計連個屁響聲都沒有。

一個禮拜,蒼老師自帶設備搞生產,就拿到了5萬元,還不上稅。

老大們,試想一下,你手下優秀的記者和編輯們,都自帶設備搞生產,把最優秀的文章留給自己,把雞肋文字留給你的版面,這對你原本就越來越缺乏魅力的版面,是多大的衝擊?

什麼?你認為他們這種模式不能持續?因為賺到錢的只是特例。

告訴你一個壞消息,幾乎所有的互聯網公司,都想搞自媒體平台了。微信不必說了,提供了互動效果最好的自媒體憑條,搜狐自媒體,聽說開出了原創作品萬元的稿費(即便是一稿多投,被搜狐採用,也有1000元稿費);就連在業界貼有「流氓」標籤的360,也搭了個自媒體平台(產品真心不敢恭維);網易云閱讀,嘴上沒說,但它很多內容,其實都是自媒體生產的。

老大,你猜,就憑你的那點微薄的稿費,能和財大氣粗的互聯網媒體比嗎?有多少人能像王寶釧這樣,苦守寒窯十八載?

會?

那你再猜!關鍵詞提醒「不會」。

好吧,說了這麼多,總得想想辦法吧,不能干發愁啊。怎麼辦?

最近在看《楚漢傳奇》,覺得世人對劉邦和項羽的判斷有很嚴重的失誤。項羽算不得真英雄,因為他不但自負,而且自私,重色輕友,封王也只是考慮自己的利益;反觀劉邦就很大度,這麼一個貪財好色之徒,進入咸陽竟然能夠做到「婦女無所幸,財物無所取」,封王的時候,先封自己最討厭的雍齒,多大的胸懷和自制力。這才是真英雄。廢話太多了,建議歸納成一句話,要想兄弟們幹活,就得封王封地,讓能幹的人自己帶隊衝殺。翻譯成商界的話,就是給手下能帶團隊的人和團隊乾股,什麼微信、微博,都讓他們自己搞去,只給支持,不設阻礙。

聽說,21世紀傳媒集團,走的就是這個路子,他們很多記者、編輯,如曾航、左志堅、韓磊等,都在玩微信自媒體,報社不但不禁止,而且還鼓勵。 不過股份到底怎麼分配,我就不得而知了,你們直接問沈先生吧。

其實我也沒興趣知道,他們又不分給我。

媒體 老總 一個 忠告 警惕
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老總去搞網 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20140109/18584456

一月七日,蘋果日報頭版新聞居然係明報總編輯換人,原總編輯劉進圖兩年前接班,代替做咗執行總編輯、總編輯超過二十年嘅張健波,本以為佢有排做,想唔到只係兩年時光啫,大老闆就要換人。
報紙換總編輯,閒過立秋,蘋果自1995年創刊至今已經換了三四位,星島日報不久前都換咗總編輯,信報亦然,某些報紙由誰人做總編輯,我地根本唔知㖭,何解明報更換主帥,竟會成為頭版新聞,真係諗極唔明。碰啱當日沙膽虹專欄講到堅哥不時回港主持「鋤報大會」,根據壹仔傳統,「鋤書會」、「鋤報會」上講嘢最多,最大聲嘅就係揸弗人,於是一位敏感老友睇完沙膽虹專欄,立即打電話嚟問左丁山:「知唔知道沙膽虹有冇出事呀?佢會唔會調去主持互聯網媒體?」嚇?左丁山點知道是甚麼一回事,硬著頭皮打電話俾沙膽虹一問,佢又答得輕鬆:「我到此刻為止仲係揸筆寫字未搞新媒體。」
講起嚟,原總編輯、總裁調去搞新媒體,似乎係一個新風氣,首先去年信報總編輯陳景祥就被調往搞網站,然後星島報業集團CEO盧永雄辭職不幹,走去辦一份網上「巴士的報」,現在明報又話調派劉進圖去搞網站、新媒體,睇嚟所有現任報紙老總不妨及早學習新媒體先,以備待用,話唔埋大老闆聽日就話好欣賞佢地嘅新媒體創意嘅嘞。
由總編輯扯到新聞自由,係好自然一回事,不過現實地看,新聞自由也者,從來是媒體老闆的新聞自由,不是編輯記者的新聞自由,中外皆然。梅鐸係新聞集團大老闆,屬保守派,你睇嚇佢旗下嘅報紙、電視台有冇自由派人物做總編輯,做節目主持人呀?當然冇。凡自由派(Liberals)記者編輯都會投向MSNBC、CNN、衞報、紐約時報而不會加入霍士電視、華爾街日報、泰晤士報、太陽報等等。有之,亦只係做點綴品。正是物以類聚,大老闆嘅政治取向決定咗媒體嘅新聞大方向以及聘請編採人員嘅基本準則,左派寫手加入右派報紙,右傾人士投入大公文匯,你估特登搵交嗌咩。明報大股東張曉卿家族嘅政治取向,十八年來未曾明朗化,唔知佢地想乜,呢次撤換劉進圖,或者會漸漸露出真面目了。

老總 去搞 搞網 左丁 丁山
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聯想前老總 捨高薪去創業

2014-02-03  TCW
 
 

 

「兩隻老鼠擁有一塊乳酪,其中一隻決定用生命死守,另外一隻則決定要出去找別的乳酪,」iWine愛我酒酒執行長歐明哲說:「我就是那第二隻老鼠!」

他曾經在惠普(HP)創下連六季銷售冠軍紀錄,三十六歲當上聯想台灣區總經理,上任第一年就讓聯想台灣的業績逆勢暴衝四七○%,一舉超過索尼(Sony),成為台灣第四大筆電品牌。當時的歐明哲,被稱為外商科技界中的超級業務員,年薪將近千萬元。

就在事業到達顛峰時,歐明哲去上了政大企家班。他的同學大部分都是創業家,有的做螺絲,有的做燈泡,看起來毫不起眼,卻一個個身價上億,產品都是世界級;最重要的是,他們都非常熱愛自己的事業,這讓歐明哲大受震撼。

「我還輸得起,為什麼不去做喜歡的事?」

在科技界,每天一睜開眼就是在追規格、調庫存,「二、三十歲的時候追得很快樂,看到數字超標就很有成就感,」但時間久了,他開始疲乏,眼看筆電的規格不斷上升,售價卻一直下降,小筆電在他手中大賣,他卻問自己:「有一天我會不會像小筆電一樣,掛著響亮的牌子卻賣很低的價格?」

他開始想:「我才三十幾歲,還輸得起,為什麼不去做些自己喜歡的事?」過去在外商公司負責業務與行銷,累積不少人脈。對歐明哲來說,最快樂的事,就是辦品酒會與朋友小聚,分享各種美食美酒訊息。

「酒是人與人之間的催化劑,微醺時就會呈現最自然可愛的一面,」歐明哲說,一般人把紅酒視為高門檻,但他希望讓更多人體會酒的美好。

他辭掉工作,經營起紅酒社群網站。一開始,以為可以靠過去的人脈幫忙加值,沒想到「名片遞出去,少了『聯想』兩字,人家根本不記得你是誰!」他苦笑。

但歐明哲說:「沒有名片,你才會認識真正的自己。」花兩年時間摸索出社群行銷方法,他把這套know-how應用在另一個興趣:寵物用品,如今兩個網站iWine與iPet愛寵物,經營都有起色,粉絲數達四萬以上。對比PC產業的嚴重衰退,他慶幸自己當初沒有死守一塊乳酪。

「有人一輩子就是在等一個位置,但我不是,我已經看到趨勢在改變,」歐明哲說:「跑出去的老鼠不一定能活下來,但至少他勇敢嘗試過。」

聯想 老總 高薪 創業
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陳嘉益掌握每晚黃金150分鐘 讀書會拓展人脈 小工程師變外商老總

2014-05-05  TWM  
 

 

科技人很累,工作很爆肝,但有人就是能夠擠出下班後的時間參與讀書會。

下班後黃金兩個半小時的學習能量,經過17年不斷堆砌,讓陳嘉益由小工程師變身外商老總,年薪翻5倍。

四月的某個週一晚上七點,正當大多數上班族魚貫離開辦公大樓,準備搭上捷運或公車趕回家的時候,卻有一群人逆向走入位於台北車站附近的一棟大樓裡,他們是「行雲會」的會員,要參加每週一固定舉辦的讀書會。

其中一位從桃園中壢開車趕來的成員陳嘉益,一進到會議室,脫掉西裝外套,拿出《TED Talk 十八分鐘的祕密》一書,如同過去十六年半的習慣,他聽講,並與大家共同討論今日主題。

當一九九八年第一次接觸「行雲會」後,陳嘉益就一頭栽入這個下班後的活動,每週幾乎都要花三到四天來此「充電」。「行雲會」一路伴隨著他的職涯成長,由一名小工程師,到全球最大塗料集團──荷商阿克蘇諾貝爾集團環球油漆公司事業部台灣區總經理,十七年間他的年薪翻五倍。

陳嘉益稱這段時間是「下班後的黃金兩個半小時」(晚間七點到九點半),「這是一整天在睡覺前最值得好好經營的時段,因為你不知道在這一五○分鐘內會認識什麼人、會聽到什麼有趣的東西,進而會啟發什麼樣的點子。這兩個半小時內,有無限的可能!」陳嘉益的語調中儘是熱情。

多次轉職

經由讀書會人脈轉介

回顧職場之路,陳嘉益從工程師出發,一開始做的是國際業務銷售,只接觸得到終端產品,因此對於產品設計開發流程並不熟悉;有一次他在行雲會聽到「新產品開發專家(New Product Development Professional, NPDP)證照」這個新詞時,興起了學習與考照的念頭。

順利取得證照後,陳嘉益在行雲會中與夥伴們分享心得,「結束後,一位學長走過來拍拍我的肩膀說:『我們公司要找PM(產品經理),需要對新產品開發流程有一定程度的掌握,你有沒有興趣?』」就這樣,無心插柳,陳嘉益從下游電子周邊產品的工程師,爬升成為中游IC設計廠的產品經理。細數陳嘉益轉換的四個工作,其中有兩個是行雲會學長介紹,有兩個則是因為會裡活動需要在台上講演,而被獵人頭相中所得的機會。

如今,相較於二十年前職場的「同梯」夥伴,有不少人只是從「菜鳥」工程師跨入到「資深」工程師,坐上外商公司老總大位的陳嘉益,職場高度拉開,經濟能量的差距當然也越拉越大。

一九九六年成立的行雲會,是由資策會主辦「國際資訊行銷尖兵」課程第一期結業學員所發起,是一個強調學習型的組織。一開始成員多有IT(資訊科技)產業背景,之後才漸漸加入其他領域的上班族。

「一群人選在下班後聚在一起討論產業,做case study(案例研究),對工作形成莫大的幫助。」行雲會會長、勤立生物科技業務部經理歐陽瑛指出,這裡藉由不同場域知識的撞擊,可以產生類似文藝復興時期的「梅迪奇效應」(不同領域的人或想法結合在一起,產生新的構想、想法或產品),甚至有志同道合的會員一起創業,從普通上班族變成創業家。

意志堅定

十七年來下班充電不間斷

在加入行雲會之前,陳嘉益與一般人沒兩樣,是一位苦悶的工程師,經常加班,這讓他對工作的厭倦與疲乏感與日俱增。「有一小段時間,下班後會和朋友唱唱KTV、吃飯聊天,兩個半小時就這樣消磨掉了,但吃喝玩樂後,厭倦與疲乏感卻仍舊揮之不去。」藉由行雲會,他發現下班後應該要有多元的活動。於是,他不僅參加讀書會,也固定運動,過去每週都會打羽球,行雲會若有溯溪、登山活動,也一定參與,所以他爬過玉山,也曾到宜蘭、花蓮溯溪。

正因為太投入下班後的活動,所以直到兩年前才完成婚姻大事,但「書中自有顏如玉」。陳嘉益露出靦腆的笑容,仍然覺得先立業後成家的順序,反讓他更能專注於自我的成長。

時刻成長

在職場才能有競爭力

結婚後,他每週二都會與太太一起跳國標舞,週末選一天與親朋好友打桌球,每兩週與客戶打一次高爾夫。但不論工作多忙、職場領域已經到達一定高度,他還是會請祕書先把重要的應酬敲定後,儘量維持每週一兩天參與行雲會活動的步調。

「我記得念MBA(企業管理碩士)時,有一位教授曾經說過一句話:『不要以為教授們個個都是博士,在我們眼中,博士也只有三年賞味期。』如果連博士這樣高學歷的人,都這麼警惕自己要時時成長,那一般人又怎麼可以忽略終身學習呢?」陳嘉益強調。

其實,包括運動、參加讀書會,都是個人意志力的表徵,「我是真的在做,而且做到了,這樣在職場上,才稱得上是一個有競爭力的人。」陳嘉益用近十七年的下班時間,表彰自己的強大意志力,隨之而至的是學習能量的沉積與發酵,「十年前我真的沒有那麼聰明,但是下班後的這個習慣,卻讓我見到不一樣的自己。」連續三年,陳嘉益都被創會顧問、在資訊產業和國際行銷界資歷深厚的友訊科技前副總經理解建新,指定為「年度策略科技趨勢」報告者。為了這份報告,他必須從前一年度的十二月,準備到當年的一月,然後在過年後提出對當年度的趨勢看法。

樂於分享

「能夠展示 才是真的吸收」無償的簡報,需要耗費他約兩個月的時間大量閱讀、篩選資訊、再製作成投影片;但是,陳嘉益卻異常珍惜這樣的機會,「佛家說『法佈施得智』,學習的過程不是只有聽與看,消化成自己的語言展示出來更重要,因為這樣,學得的知識才能真正內化成自己的智慧。」當網路化、國際化的衝擊不可擋,職場高度的延展得來自不斷地學習與交流,而下班後的時間運用,絕對可以打造出個人的差異化。

陳嘉益用近十七年的下班後兩個半小時,累積來自讀書會的能量,並且用每天早上開車上班途中,打開收音機聽取當天新聞的作法,來維持競爭力,有效掌握最即時的產業資訊;當職位高度推升,財富的水位自然墊高。

陳嘉益

出生:1967年

現職:荷商阿克蘇諾貝爾集團環球油漆公司事業部台灣區總經理經歷:福祿貿易電子材料事業部台灣區經理學歷:澳洲國立大學國際經營管理系碩士

小工程師變身

外商老總的祕訣── 陳嘉益下班後的時間安排早上 8:00~9:00 目的開車上班聽收音機,聽取當天新聞。 掌握即時財經資訊。

週一~週五擇兩天19:00~21:30 參與「行雲會」讀書會或創業大講。 終身學習。

週二下班後

與太太跳國標舞。 運動,保持好體力。

撰文‧施禔盈

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