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那些高昂的成本:国美陈黄之争“军费清单”索引

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-29/1NMDAwMDE5OTU1NA.html

“9·28”国美控制权之争的锤子终于落定。

香港时间晚上7时,国美电器(0149.HK)公司董事会秘书胡家骠正式宣布:除“一般授权”黄光裕方面胜出外,本次股东大会既定的其他七项提议,皆以黄光裕方面落败告终。

接近国美电器董事会的人士透露,本次股东大会投票率高达80%多,大股东黄光裕除了自己的35.7%的投票外,只获得6%左右的其他支持票。

上述消息甫一公布,位于香港富豪酒店地下一层的国美电器临时股东大会会议室一阵骚动,现场不时有清晰的叹息声发出,而有人则脱鞋站到椅子上大喊:“陈晓赢了,就对了。”

早在3小时前的下午16时,邹晓春在股东大会投票结束后的休会期间接受本报记者电话采访时曾表示:“大股东胜利是必然的。”记者注意到,邹晓春和黄燕虹始终在一起,看起来十分开心。在既定的晚7时公布投票结果前,邹、黄二人就提前赶到了会场,谈笑风生。

在投票结果公布后,黄燕虹、邹晓春看上去表现得十分镇定。

代表国美电器大股东一方的新闻发言人对本报记者表示,“这种结果大股东已经早有预料,虽然输掉了其它7项投票,但获得了最为重要的取消一般增发授权的动议”。

遑论输赢,在当天的股东大会现场,一些股东不断表达了希望陈黄双方不要再继续“战斗”的愿望。

据本报记者了解到,自8月4日陈黄双方矛盾公开化,至9月28日股东大会召开,双方都已经付出了高昂的代价。

据知情人士透露,“陈晓为代表的国美电器董事会一方,仅花在媒体以及维护公共关系上的费用就超过了2000万元。”而澳大利亚籍的华裔女商人马萍则对媒体称,“黄光裕为代表的大股东一方为获得投票胜利,答应为其支付2600万美元的相关费用。”

这也许仅仅是双方“军费”的部分。“人力、物力的投入很大,但很难量化。”上述知情人士说。

高昂的“战争成本”

这场始于8月4日的国美控制权之争,牵动国内几乎所有媒体,涉及众多国美电器投资者,持续的影响力背后不断有“金币”坠地。

9月25日,《中国经营报》刊发了《国美争夺诸神之战利益链揭秘》的记者署名文章。该文章中引出一位名叫马萍的澳大利亚籍的华裔女商人的叙述。据马萍称,以黄光裕为代表的大股东一方曾经试图凭借其掌握的资本市场资源,为大股东一方拉票,酬劳为2600万美元。

该文章揭开了国美控制权之争“战争成本”的一角。

9月25日左右本报记者求证得知,黄光裕为代表的大股东一方确实曾经通过该人士为其“拉票”。由于各种原因,马萍的工作并未符合黄光裕家族的要求,最终酬劳一事大幅缩水。

最新消息显示,马萍给国美电器黄光裕为代表的大股东一方开出的最新价码为350万港元,但该数额仍在磋商中。

知情人士还透露,一位港商也参与了为黄光裕家族“拉票”的工作。据称,该港商先是获得了黄光裕家族数百万港元的预付资金。

9月28日已公布的投票结果显示,支持黄光裕为代表的大股东一方除了郑建民、摩根士丹利等,并未获得过多机构投资者以及所谓“大户”支持。

长期关注国美控制权之争的分析人士称,“黄光裕一方所谓‘拉票’费用已经露出一角,陈晓为代表的董事会一方此前进行了10天左右的路演,不排除花费巨大。”

“陈晓为代表的董事会一方,在媒体公关等费用上的投入在2000万元之上。”知情人士称。

本报记者了解到,国美电器董事会一方为了应对控制权之争,共动用了3家公关公司。其中,博然思维是2008年1月与国美电器正式签订的公司服务合约,另外两家中,一家是名为“隆文”的公关公司,另一家是与网络舆论控制相关的公关公司。

上述知情人士称,博然思维在处理国美电器的危机公关中,有望获得1000万元左右的报酬;隆文将获得500万元左右的报酬,以万元购物卡等形式支付;网络舆论控制相关的公司将获得480万元的报酬。

与之相对,黄光裕家族也动用了超过两家的公关公司,其具体收费官方的说法是,“由于这两家公关公司介入时间较晚”,报酬都在100万元左右。

输赢未了局

在 9月28日晚7时公布股东大会投票结果之后,陈晓为代表的国美电器董事会一方发出媒体说明函称,“我们谨此感谢所有股东密切关注于最近数周发生的导致召开 股东特别大会的关键问题。对于股东提供的强而有力的支持,我们深感欣慰。这是股东对现有管理团队过去两年的成绩的明确认可,以及证明股东对现有管理层有能 力继续带领本公司实现可持续发展的信任和厚望。”

不过,尽管陈晓为代表的董事会依然受到了持续的“诋毁”,甚至将其贴上了“非道德”标签。在9月28日的股东大会上,类似的质疑依然在持续。现场一位股东甚至直接在股东大会发难,称“国美事件是道德问题”。

而黄光裕方面虽然仅实现了取消“一般授权”的提议,但其声称此举已“将陈晓手中的刀夺下”。

本报记者通过分析人士获知,由于撤销董事会增发授权得以通过,黄光裕所持的国美32.47%股份将不会再被摊薄,仍将继续是国美第一大股东。

不过,这并不意味着国美争夺将最终落定。黄光裕方面代表在现场接受本报记者采访时表示:“下一步的斗争将更加激烈。”

据黄方面透露,黄家将在11月1日之前着手准备收回未上市门店的问题,另外不排除继续要求召开特别股东大会的可能,并表示接下来将继续与投资者保持及时沟通。

但是国美董事会发言人否认了黄光裕家族的说法,认为短期内召开特别股东大会几乎没有可能,而一旦黄光裕方面收回非上市门店,这些非上市门店将面临没法营业的危机。


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未來地圖索引O2O世界,從Here32億美元收購說起

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0804/151292.shtml

日前,備受外界關註的諾基亞Here地圖收購一事如今終於有了定論。據路透社報道,知情人士透露消息稱,德國汽車制造商聯盟日前已同意接近29億歐元(32億美元)的價格收購諾基亞的Here地圖業務。

自從諾基亞在設立了拍賣事宜,德國高檔汽車制造商、中美互聯網巨頭等均參與了競拍。雖然汽車行業最終拿下了Here,但是互聯網行業的美國Uber與中國百度依然沒有死心,百度依然有合作的意向。 

對於汽車行業,地圖是技術壁壘和未來無人駕駛的基礎,而對於互聯網行業,地圖則是O2O的入口,在目前O2O如火如荼的當口。地圖自然不能忽視。

不過這個“萬億”級O2O市場的入口長期沒有被充分發掘,2014年高德宣布自己三年內不再做O2O,退出市場,騰訊地圖雖然覬覦O2O多時,卻始終形不成規模;但在百度近期轉型O2O業務的過程中,地圖卻作為O2O的關鍵支撐,讓這一入口對於O2O的價值得到重估。其實,移動地圖本身就是最該挖掘的寶藏,在如今的技術條件下,地圖服務完全可以擴展成索引真實世界的關鍵按鈕,成為連接所有O2O服務的平臺。

一切從POI開始說起

目前用戶對地圖類產品的認知,大多主要集中在定位、導航等工具屬性上,雖然像百度地圖這種移動地圖產品已經向O2O服務平臺轉型,但大多數用戶的認知還沒有徹底改變。

實際上,用戶並不是無目的的出行,每一次使用地圖,定位或導航的最終目的大多都會指向某種生活服務,無論你是看電影還是去聚餐,又或者是叫車等等,大多是時候背後都隱藏著消費,地圖服務實際上蘊藏著萬億級別的O2O場景化需求。

目前,這些需求還沒有被充分挖掘,是因為目前的POI信息挖掘也還不夠。對於常用地圖的用戶來說,POI是個熟悉的陌生人,它是“Point of Interest”的縮寫,可以翻譯成“興趣點”或“信息點”,每個POI包含名稱、類別、經度緯度等信息,我們在用地圖上看到xx商店、xx飯店的提示,就是POI數據。

這個數據就是為了你從A地到B地,其實也是為你從尋找服務到獲取服務而設計的,當地圖上的POI數據越來越多,用戶能在地圖上找到的服務地點越來越豐富,這就為地圖從導航工具轉型為服務平臺奠定了鮮活的基礎。現在百度地圖上能夠找到3800萬個POI數據,這些數據中,有2000萬個與生活服務深度關聯,而用戶搜索比例占到70%,這些數據的價值極高。雖然高德稱自己三年內不做O2O,但它也沒有停止對POI的采集與應用。

從百度地圖上尋找服務POI的量級來看,POI已承擔起移動地圖O2O的數據支柱,但是從信息到消費轉化卻還沒有充分發揮價值。這是因為現在的POI過於簡單,根本就不是為了O2O準備的,地圖本身隱藏的O2O價值也就被低估了。

理想的POI應該是什麽樣子?

當年定POI的時候,O2O這個概念還沒被廣泛接受,技術手段也不如今天豐富。而以現今的技術水平和需求,未來POI的信息量和交互功能都會以幾何級別來擴充。

從廣度看,未來的POI不僅僅包括靜態的商家數據,地圖上所有動態的點,比如出行的車輛、人,都會成為POI數據的一部分,前不久百度地圖接入了順風車服務,這個車就是移動的O2O節點。

從深度看,未來POI數據不再是現在你在滴滴或者某個出行軟件上看到的文字簡介,文字與定位信息只是POI數據層級中最底端的一層,POI的未來應該還包括動態的熱力數據、全景影像、景區或者室內導航、購買信息、交易記錄……,依托大數據,每個POI節點的全部信息你都可以獲得,功能也自然擴展。

當POI擴展後,你在地圖上看到一個飯店,你不僅能知道飯店的名字和位置,還能看到今天菜單是什麽,看看菜的圖片甚至視頻,有價格有評價,有訂座情況,你甚至可以直接手機上看樣下單點菜訂座,進去吃就行。很簡單,POI擴充的終極目標,就是在手機APP上給你一個真實世界,甚至是比真實世界更為高智能的版本,有沒有感受到會一鍵穿越去Kepler-452b的錯覺?

而你可能會認為這個實現起來很困難?其實並不難,國外的谷歌、國內的百度,這些科技巨頭手中都有能迅速實現的技術,這些技術能讓地圖的POI采集,大部分不需要像以前那樣一個點一個點的測繪,而是通過自然語言識別、圖像識別、大數據、人工智能等等技術,借助用戶、商戶等UGC的文本及圖片,通過機器的運算與審核,迅速更新。以前一個地圖數據需要幾個月才能更新到地圖產品上,也就是你現在看到的地圖上的世界,可能是幾個月前的,但現在通過技術手段,其實已經可以在短短1、2天內就完成數據更新,你地圖上的世界跟真實世界非常近似。

如果地圖服務未來能做到這一步,那它本身就成為了一個連接最龐大O2O服務的動態平臺,對於用戶來說,這個平臺其實就是一個現實世界的鏡像,一切O2O消費都在這里完成。

從虛擬世界到現實世界

地圖要做O2O平臺,第一步是要把現實世界在虛擬世界中建立一個映射,把線下服務都吃進去。

像淘寶店,都是一個一個的虛擬店鋪,它可以是一個住宅,一個地下車庫,一個商業網點,甚至荒郊野外,有網絡就可以經營店鋪,但是O2O需要實體店鋪。

但是當地圖通過POI把虛擬世界建立起來之後,玩法就不同了。當你走到一座居民樓下,地圖會提示你樓上二單元301戶是一家味道絕美的私家菜館,盡管這個菜館在現實世界里面可能沒有招牌,沒有廣告,連提示都沒有,但是虛擬世界可以告訴你這家菜館的菜品精美,價格合理,可以讓這家店生意興隆。

當虛擬世界成為了現實世界的投影,是可以反過來改變現實世界的,如同The Matrix里面的Neo在現實世界用超能力摧毀了機器人烏賊。如果做到這一步,地圖就成為了連接所有O2O服務的平臺,“錢”景不是萬億可以估量的。

百度在國內已經占據了市場份額的絕對優勢,而百度手里還有人工智能、大數據、雲計算的和用戶UGC的平臺,擴充POI,成為O2O服務的聚合平臺希望很大。百度一直在說“索引真實世界”,而現在看來,地圖服務就是這個索引的按鈕之一。

版權聲明:本文作者maomaobear,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

未來 地圖 索引 O2O 世界 Here 32 美元 收購 說起
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李彥宏顛覆李彥宏:索引真實世界的一切

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0909/151882.shtml

 

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對於諸多80後,《小靈通漫遊未來》這本科幻啟蒙讀物,可能是我們對於21世紀最美好的生活場景的幻想。20多年後,這本書中的景象紛紛變為了現實,尤其是互聯網的發展,徹底改變了我們的生活方式。網上購物、等快遞、交水電費、打車、吃飯、買水果,目前幾乎我們能想到的生活消費場景,都在被互聯網所改變著,互聯網的創新與顛覆,推進了人類文明的進程發展,堪稱是工業革命級別的影響。

當喬布斯推出第一代蘋果手機時,我們尚未能感覺到智能手機對世界的影響會是顛覆性的,如今各家公司的智能手機大戰的背後,還是基於互聯網移動時代的用戶爭奪戰。中國的移動化之路,會有什麽不同?未來的生活又是怎樣?

令西方社會費解的中國式互聯網

國外幾乎是沒有蒸和炒的食品,簡單的一條魚,經過中國廚師的妙手,蒸、炸、炒、燉……可以變化萬千,對於西方國家頂多就是烤和煮,而在中國,不同地區的人,對待食材的方式也是另眼花繚亂,中國的互聯網商業模式,就像這千變萬化的中國菜,可能不知道過程,但入口之後就是讓西方人著迷。

在國外,沒有區域互聯網的概念,而在中國,可能一個城鎮的居民,在語言上就天差地別,在西方國家不是很火的BBS模式,至今通過BBS形成了獨特的本地化互聯網社交生態,我們謂之區域互聯網。

在中國,電商商品次日送貨上門幾乎是行規和標準,而在國外,漫長的物流和費用也很讓中國人費解。

西方社會的社區幾乎都是獨棟或者townhouse,而在中國,都是鴿子籠一般的住宅小區,動輒數千人居住,每天催你起床的不是鬧鐘,而是悅耳的大媽廣場舞音樂。

中國受到數千年儒家的思想影響,萬物講求平衡和中和,而金木水火土的相生相克的道理也跟西方傳統文化不一樣。

生活方式、社交關系、文化差異形成了中國的互聯網發展道路:從模仿西方模式到中國獨特的互聯網生態模式創新。

中國的谷歌正在重新定義O2O

對於國外的O2O,更多的側重於產品銷售,由於社區相對集中,分散式的社區倉儲極大的提升了O2O的配送效率,而在中國則是相反,“懶人經濟”“分享經濟”延展了很多服務型產品,比如:美甲、家政、按摩,哪怕你突然想吃個火鍋,也會有互聯網公司提供全套服務。

這一切,都是基於中國人的生活場景的設置,中庸的中國社會體現的消費理念比較隨意,俗稱“隨緣”,除了大宗消費,近年來的沖動型消費在互聯網市場占據很高的地位,比如:忽然想看電影,拿起手機就定票,為了看一眼巴厘島的海灘,拿起護照,網上訂張票就走了。

曾經被美國人的中國的谷歌——百度,最近正在自我變革,受到了國際市場很大的爭議,就是:投入200億,重金打造中國O2O平臺。

實際情況是:O2O當下正處在一個“內憂外患”的狀態,美國的O2O模式發展一直不是很順利,比如:美國家政O2O“鼻祖”Homejoy宣布關閉、美國生鮮O2O企業WEBVAN宣布破產,在中國,近期O2O投資市場縮減,各類O2O企業還在大肆用現金補貼的方式擴張和發展用戶,顯然,這些質疑還是有根據的。

但是,有人卻不是這麽認為:百度創始人、董事長兼CEO李彥宏今日在2015年百度世界大會上表示,在很多O2O的領域,中國互聯網已經走在前列。李彥宏稱,在各種O2O服務層出不窮、360行裂變為3600行的今天,用戶對服務的需求也迅速增長。“我們需要有一種更好的滿足用戶需求的方式”。

對此,李彥宏給出了百度的解決方案——用技術讓每個人都擁有自己的貼身秘書。而承載百度這一服務的就是“度秘”的語音搜索引擎,以及索引真實世界,用人與服務的連接,做好中國移動互聯這個巨大的市場。

中國市場超越西方 O2O成為剛性需求

李彥宏舉例說明,在國內,每100張電影票當中有55張是從網上下單預訂的,而電影行業在美國滲透率只有20%,也就是說100張電影票中只有20張是網上訂票;再比如說,與大家更加密切相關的餐飲行業,今天中國餐飲行業的互聯網滲透率是2%。

這樣的成績表著實已經證明中國O2O的發展迅猛。巨大的中國市場,已經不需要通過數字去表述他的龐大,實際上恰恰相反,國內O2O尚未形成一個專業的聚合平臺,提供所有商家的移動互聯網營銷支持。

對比國內BAT領域,阿里雖然也提出O2O戰略,但是並沒有拿到戰略高度,而是側重於菜鳥的物流建設以及螞蟻金服的互聯網金融戰略布局,至於騰訊在O2O領域尚無明顯戰略意圖,目前極具社交優勢的微信產品又很難完成O2O以及電商的布局。

恰恰是百度,在PC時代形成了獨特的技術壁壘和精準流量優勢,PC時代的百度完成了人與信息的連接,構建了自己的霸主地位。移動互聯時代,則抓住了另外一個流量優勢,就是分發平臺,成為APPS分發的最大通路,原有的索引業務已經不是問題,快速的提升流量價值,除了廣告變現之外,O2O成為必然之選。

從李彥宏的布局來看:度秘是基於人工智能的科技產物,在PC時代,我們通過輸入設備進行人機的交互,而移動時代,多媒體的方式更加有效,所以語音、圖像等都成為很好的人機交互方式,度秘正是基於中文的人工智能應用,眾所周知,中國的發音、方言一直都是世界性的識別難題,度秘通過領先的識別和學習增強技術完美解決。在大會上,李彥宏與小度機器人以及度秘的現場交互轟動科技界。

布局O2O場景消費 人與服務的連接索引真實世界

作為每個生存的自然人,我們有不同的生活圈子和生活環境,但是基本的消費需求無非總結下來還是中國的一句老話:柴米油鹽醬醋茶,無非都是衣食住行,只不過消費的檔次和場所有區別。

對比通常的O2O做法,平臺多是集中在垂直領域,想搜索精準的信息極為困難,而每個人的思維方式和喜好又不同,複雜的場景成為技術的壁壘也是一個剛性需求。

每一個場景,組合成了中國人每天每秒的環境,人與信息的交互的效率,在移動互聯時代必然要提升,而O2O的online to offline 線上與線下的交互場景眾多,也就是意味著線上虛擬世界與線下真實世界的連接,在互聯網的技術層面的交互,必然需要搜索引擎的索引支持。

百度的度秘完成了這樣的工作,就是通過語音智能輸入、通過索引方式連接了所有的生活場景、用商家的產品和服務形成了人與服務的連接,通過線上支付,解決了O2O的閉環問題,與傳統O2O布局最大的不同,百度的連接是基於全行業的。

針對商家的運營支持,傳統商家最擔心產品問題,百度通過直達號、APP插件、點評頁展現,而百度天然的流量優勢是迅速幫助商家產生訂單的結果方式。而根據數據顯示,百度已經與國內20個以上的省份的公司進行深度合作,通過本地化的方式快速擴張。

顯而易見, 百度200億的投入O2O市場,也就意味著眾多大公司盯著北上廣深一線城市的市場空白期,百度已經開始真槍實彈的布局二三四線城市,這才是中國互聯網最大的市場,億萬級市場的撬動的必然動作。

與傳統的電商相比,O2O最大的魅力所在還是無所不在的實時消費感受,隨時隨地通過一個平臺,不需要下載更多的APP,就能解決所有場景的需求,這也是移動互聯網進入中國之初大家所追求的“入口級”產品,PC時代是屬於信息爆炸的,而移動時代給了我們在商業模式上更多的想象,在中國,他是屬於未來O2O的

版權聲明:本文作者王新宇,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。

李彥 顛覆 索引 真實 世界 一切
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中國智庫索引系統正式上線

9月28日下午,《2015中國智庫年度發展報告》、中國智庫索引系統發布會在北京召開。同時,中國智庫索引(簡稱CTTI)系統正式上線。

《2015中國智庫年度發展報告》由光明日報智庫研究與發布中心組織專家團隊編寫,社會科學文獻出版社出版,山東社會科學院創新工程予以支持。全書由主報告和四個分報告組成。

其中,主報告題為《匯聚“最強大腦”支撐科學決策——2015年中國智庫建設與研究概覽》,圍繞2015年度中國智庫發展的四個鮮明特點落筆著墨:智庫建設外部環境不斷改善、政策支撐愈加有力;智庫自身治理機制逐漸建立、體制痼疾有所突破;智庫研究理論體系開始建構、評價機制趨向多元;智庫與媒體關系愈加緊密、融合發展之勢鮮明凸顯。

四個分報告分別聚焦智庫建設中最為主幹的四類智庫——黨政智庫、高校智庫、社科院系統智庫、社會智庫,有針對性地展開年度盤點。分報告由來自國務院發展研究中心、複旦發展研究院、山東社會科學院、湖南社會科學院等單位的專家學者分別完成。

CTTI系統由南京大學中國智庫研究與評價中心聯合光明日報智庫研究與發布中心自主研發,是我國首套全面描述、收集智庫數據,為用戶提供數據整理、數據檢索、數據分析、數據應用等功能的智庫索引系統。

CTTI在數據庫中設置了機構數據庫、專家數據庫、機構產品數據庫和機構活動數據庫4個數據庫子集,其中,機構數據庫子集包含智庫機構自然概況、社會聯系、機構影響力等總共50個大類305個字段,專家數據庫子集包含智庫專家自然概況、任職經歷、身份、成果、榮譽、影響力等總共36個大類238個字段,產品數據庫子集將智庫產品進一步細分為報告、電子出版物、論文、內參、期刊等10個大類共計234個字段,活動數據庫子集將智庫的活動細分為會議、培訓、調研考察以及接待來訪四大類,共計94個字段。此外,CTTI還通過完備的字段支撐和多角度查詢的方式,方便政府、企業事業單位、社會團體的需求與相關智庫進行有效對接。

CTTI的一大亮點是為新型智庫評估評價提供針對性的基礎數據。CTTI采取多因子評價的做法,收錄的評價因子達幾十個甚至上百個,有助於更加全面、科學地評價某一智庫的質量。

同時,CTTI具有智能分析評價的特征,不是簡單地算一個分值,給出排名,而是自主根據評價對象的不同,自動進行權重賦值。CTTI還將開發出一組模型、一組算法,根據不同的評價目的調用不同的算法,使評價更具針對性和個性化。

CTTI在自主創新方面可圈可點。據南京大學智庫研究與評價中心首席專家李剛教授介紹,CTTI不是對西方某個成熟產品的模仿,它的設計理念、功能布局、數據采集機制、評價機制等均具有獨創性。

光明日報智庫研究與發布中心還將組織編寫《2016中國智庫年度發展報告》,該報告仍然堅持既有定位,以2016年全年中國智庫建設與研究的總體狀況為研究對象,對其發展過程中的一些重大問題、突出現象進行挖掘、梳理與剖析,對其發展過程中存在的問題進行客觀評價與理論分析。

 

中國 智庫 索引 系統 正式 上線
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