ZKIZ Archives


如何搭建一支高效精幹的客服團隊?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0704/157168.shtml

如何搭建一支高效精幹的客服團隊?
吳建華 吳建華

如何搭建一支高效精幹的客服團隊?

一般而言,客服團隊在公司里擁有雙面身份。

公司里的邊緣團隊?NO!

史蒂夫· 喬布斯也許不會想到,他的那句名言,“顧客不知道自己想要什麽(People don’t know what they want)” 把許多人帶偏了,認為用戶調查無意義或者不重要。事實上,喬布斯還說了另一句話: “我們是為自己生產(產品),我們自己決定這個產品到底好不好。” 

即便是喬布斯這種 “我即用戶” 的自信,也未能使他逃脫因為忽視用戶反饋、忽視市場調查而栽跟頭的境地。

我做了將近 15 年的產品,深知用戶需求和反饋對產品的促進作用。在我看來,客服是公司里不容忽視的團隊。他們離用戶更近,能聽到用戶更真實的聲音。他們絕不是接接電話打打雜的小角色,也不是接受用戶吐槽甚至謾罵的受氣包,更不是公司里可有可無的邊緣人。客服連接用戶與產品、運營、技術、銷售……在公司里是一個中間角色。(這里提到的客服,是大客服概念,在有些公司客服還承擔銷售職能,有時甚至被稱為運營。)

在世紀佳緣,產品的優化和叠代,客服的建議占到 60% 以上。在奇虎 360,一個近百人的運營中心承載著用戶反饋的收集和跟進工作,運營中心的意見和建議是產品叠代優化的重要來源。

在十月呵護,業務和客服的配合非常多。

比如,新業務上線前,如果是大功能,我們會進行客服培訓,上線申請需經過客服負責人確認,以確保業務規則和邏輯都培訓到位了。

對於業務小功能,比如 Bug 改進,上線前要進行業務規則的周知,確保客服部了解之後才能上線。此外,對於客服定期收集的用戶反饋,業務部門要進行分析討論,給客服反饋,確定是否優化,並告知詳細的計劃安排。

一個典型客服中心的雙面身份

一般而言,客服團隊在公司里擁有雙面身份。

對外:他們面向用戶——為用戶提供服務咨詢、收集用戶意見和反饋(以優化產品)、對用戶進行售前消費引導和售後服務支撐。

對內:他們也承擔 4 種角色:發現線上 bug 並跟進、收集功能優化建議、豐富用戶檔案體系,支撐市場公關工作。

具體而言,客服中心在一家公司的定位取決於每家公司的業務模式。在十月呵護,客服團隊偏向於售前咨詢和售後支撐。

一個客服可以承擔多種功能,沒必要為了讓業務界線清晰,讓一部分人專門負責售前,另一些人專門負責售後。業務清晰的好處在於職責明確,壞處在於各家自掃門前雪,不是我的事我就不管。

案例分析:客服在十月呵護業務體系中發揮的作用:

支撐市場公關工作。當市場部或公關部做 C 端活動或產品調研,比如首單優惠、會員分享會,最初由業務部門主導。等到活動發布,客服團隊就開始行動,提供面向用戶的活動信息咨詢服務。這要求客服了解市場公關工作。

豐富用戶檔案體系。用戶在線咨詢或預約十月呵護的上門服務時,可能沒有在平臺上留下預產期、產檢醫院偏好等資料。客服可以與用戶溝通,在後臺完善用戶檔案。

收集優化建議。公司內部員工因為太了解產品流程,做產品測試時不容易犯用戶可能犯的錯誤,很難真實模擬用戶。此時,客服就成了最重要的優化建議信息來源。舉個例子,十月呵護曾經上線一個收費會員產品,客服接到用戶的電話咨詢:產品介紹上的這個功能我沒看懂,這個服務到底包不包含……客服再把相關問題反饋給產品部門,由他們來優化產品介紹和功能展示。

如何搭建客服體系?

定位確定之後,what's next?

Step 1 : 細化崗位需求。

崗位需求根據客服團隊所需承擔的職能確定,人員數量根據業務量確定。一般而言,與用戶關系最密切的客服需求是在線咨詢、上門接待、電話客服,其次是資料審核、留言回複、信息安全的保障。 

因業務和模式不同,不同公司的客服需求也會有差異。比如,世紀佳緣有個重要的客服團隊——網絡安全團隊。他們負責用戶的信息安全,和交友中的騙子、酒吧托兒等人鬥智鬥勇。

安全團隊控制 3 個節點:事前,用戶資料審核階段,異常資料會進入安全審核系統,比如有些人工資寫得特別高,沒有照片,同一 IP 頻繁註冊;事中,如果有人在一分鐘內發上百封站內信給一個特定條件下的許多人,這類釣魚行為也會進入安全核查系統;事後,有用戶投訴,比如被騙錢了,也由安全團隊處理。

客服團隊還需要強大的質檢、招聘培訓、反饋等支撐團隊。其中,質檢小組非常重要,負責對所有客服崗位的工作進行質量檢查和品控。一方面,質檢小組成員要保證公平公正,還要了解業務。

對客服的招聘和培訓主要看公司的業務需要。現在十月呵護的客服團隊人數比較少,以內部培訓為主,招聘統一由 HR 部門負責。 

如果客服團隊人數多,加上客服團隊流動性較大,可以在 HR 團隊里單獨拎出一個客服招聘團隊,或在客服團隊內部組建專門的招聘小組,進行頻繁的筆試、面試、入職、離職等工作。

Step 2 :細化人員配置、設備配置以及平臺支撐

人員配置指需要多少人,設備配置指交換機、設備人員補充、電話之類。平臺支撐指我們是否需要為客服做一套中控系統,還是現有系統就符合要求。

決定以上的,主要是如下 6 個因素:

客戶群體數量。客戶多客服就多。

外部需求數量。這決定你需要一個呼叫中心,還是正常客服團隊。

專業要求高低。這對客服能力要求、招聘客服的職位描述都有所不同。

實時性要求高低。舉打車軟件的例子,相比 Uber,滴滴對客戶服務的即時性要求較高,因此有客服電話。而 Uber 只提供了郵件溝通這個渠道,回複不一定及時。因此,如果你希望用戶有問題隨時能找到我,同時需要在線咨詢和電話客服;如果對實時性要求不高,在線客服、留言反饋就可以。

客服的工作時間要求。多數崗位的客服都是 7×24 小時的,因此至少一天要排 3 班,每周至少余出一個班才能倒過來。在十月呵護,早晨 9 點到晚上 6 點可以接聽用戶電話,這個時間之外只接受用戶在線咨詢。 

業務耦合度高低。如果耦合度不高,比如客服只提供咨詢服務,用微信號等方法就可以提供 24 小時咨詢,無需與大後臺建立聯系;如果客服的工作跟業務耦合度非常高,比如客服需通過相關系統幫助用戶進行下單、取消訂單等操作,建議自建第三方平臺或做接口,給客服提供相應功能。

Step 3 :明確崗位在業務流程中的角色

產品上線、數據分析、現有業務評估、產品改進……客服在不同的業務流程中扮演不同的角色。

以非付費類的產品為例,上線了新產品或新功能,從發布到後期不斷更新叠代,整個流程可以分為兩個階段。

第一個階段 insight(洞察),客服的角色主要是:1,產品咨詢/信息采集,業務組通過電話、在線、接待團隊接受用戶咨詢、解答疑問,對產品的意見和建議進行采集;2,信息/數據的整理和分析,進行 BUG 收集等工作,並把信息和反饋提交給相關的產品或運營團隊,進行初步分析;

第二個階段 action(執行),客服的角色主要是:1,產品上線前,培訓組或業務組對客服進行業務並及時更新產品 FAQ;2,產品上線後,客服團隊進行反饋和跟蹤,複現情況搜集。

Step 4 :確定客服崗位所需的流程

確定兩到三個月的工作流程。每個公司根據業務不同,工作流程不盡相同,總體而言,下面四個方面比較重要:

第一,確定部門組織結構。總結構由客服的關鍵崗位和人員配置決定。比如,2 位電話客服,1 位在線客服,再加一個客服小組長帶領手下的三個人。如果在線客服 10 個人,電話客服 20 個人,可能兩個組各需要一個 Leader,整個客服團隊還需要一個大 Leader。

第二,劃分各個崗位的工作職責。做什麽、擔任什麽角色、起什麽作用。

第三,把用戶的每個需求點都計劃出來,變成可執行的工作流程。從接到用戶請求到完成服務的整個過程,用流程圖標出客服需要做哪些事。

拿十月呵護舉例子。用戶借助客服進行人工下單,客服要問出哪些信息,在什麽平臺上如何操作,在什麽地方報錯,什麽樣的提示代表下單成功,用戶要退款,客服要知道怎麽核定,怎麽進行退款申請,在退款申請的過程中還會涉及到哪些部門,這些部門會什麽時間點進行處理,一切都需要一清二楚。

第四,通過業務培訓文檔、知識庫,對業務進行詳盡描述。衍生出來要做的是 FAQ——用戶可能問的問題和話術。客服解答用戶疑問時,不能把知識庫的東西直接搬過來,需要一些引導,例如當用戶體驗產品時出現異常情況情緒急躁,客服先要進行安撫。

當業務有變化,或發現有些用戶問題客服團隊解釋不了時,客服管理者就要及時更新 FAQ。十月呵護客服團隊每周開一次客服團隊的會,客服專員把自己解決不了問題反饋給主管,主管對問題進行記錄和處理。客服主管把所有的疑難問題列出來,由產品或銷售部門給出統一的標準話述,客服來執行。

所有流程全都確定後,才做後續的培訓和上崗工作。

以上主要是一個客服崗內部的工作流程,對於跨部門的協作流程,比如工單的流轉,會涉及到其他部門的合作處理,也需要詳盡的流程規範。世紀佳緣有工單系統。十月呵護團隊比較小,沒有工單系統。但是我們有一個流程,註明在什麽情況下把什麽樣的信息傳遞給 BD、督導或產品,在什麽時間從他們那獲取反饋。

(作者為十月呵護聯合創始人。)

方法論
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
如何 建一 高效 精幹 的客 客服 團隊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=203057

如何搭建一支高效精幹的客服團隊?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0704/157168.shtml

如何搭建一支高效精幹的客服團隊?
吳建華 吳建華

如何搭建一支高效精幹的客服團隊?

一般而言,客服團隊在公司里擁有雙面身份。

公司里的邊緣團隊?NO!

史蒂夫· 喬布斯也許不會想到,他的那句名言,“顧客不知道自己想要什麽(People don’t know what they want)” 把許多人帶偏了,認為用戶調查無意義或者不重要。事實上,喬布斯還說了另一句話: “我們是為自己生產(產品),我們自己決定這個產品到底好不好。” 

即便是喬布斯這種 “我即用戶” 的自信,也未能使他逃脫因為忽視用戶反饋、忽視市場調查而栽跟頭的境地。

我做了將近 15 年的產品,深知用戶需求和反饋對產品的促進作用。在我看來,客服是公司里不容忽視的團隊。他們離用戶更近,能聽到用戶更真實的聲音。他們絕不是接接電話打打雜的小角色,也不是接受用戶吐槽甚至謾罵的受氣包,更不是公司里可有可無的邊緣人。客服連接用戶與產品、運營、技術、銷售……在公司里是一個中間角色。(這里提到的客服,是大客服概念,在有些公司客服還承擔銷售職能,有時甚至被稱為運營。)

在世紀佳緣,產品的優化和叠代,客服的建議占到 60% 以上。在奇虎 360,一個近百人的運營中心承載著用戶反饋的收集和跟進工作,運營中心的意見和建議是產品叠代優化的重要來源。

在十月呵護,業務和客服的配合非常多。

比如,新業務上線前,如果是大功能,我們會進行客服培訓,上線申請需經過客服負責人確認,以確保業務規則和邏輯都培訓到位了。

對於業務小功能,比如 Bug 改進,上線前要進行業務規則的周知,確保客服部了解之後才能上線。此外,對於客服定期收集的用戶反饋,業務部門要進行分析討論,給客服反饋,確定是否優化,並告知詳細的計劃安排。

一個典型客服中心的雙面身份

一般而言,客服團隊在公司里擁有雙面身份。

對外:他們面向用戶——為用戶提供服務咨詢、收集用戶意見和反饋(以優化產品)、對用戶進行售前消費引導和售後服務支撐。

對內:他們也承擔 4 種角色:發現線上 bug 並跟進、收集功能優化建議、豐富用戶檔案體系,支撐市場公關工作。

具體而言,客服中心在一家公司的定位取決於每家公司的業務模式。在十月呵護,客服團隊偏向於售前咨詢和售後支撐。

一個客服可以承擔多種功能,沒必要為了讓業務界線清晰,讓一部分人專門負責售前,另一些人專門負責售後。業務清晰的好處在於職責明確,壞處在於各家自掃門前雪,不是我的事我就不管。

案例分析:客服在十月呵護業務體系中發揮的作用:

支撐市場公關工作。當市場部或公關部做 C 端活動或產品調研,比如首單優惠、會員分享會,最初由業務部門主導。等到活動發布,客服團隊就開始行動,提供面向用戶的活動信息咨詢服務。這要求客服了解市場公關工作。

豐富用戶檔案體系。用戶在線咨詢或預約十月呵護的上門服務時,可能沒有在平臺上留下預產期、產檢醫院偏好等資料。客服可以與用戶溝通,在後臺完善用戶檔案。

收集優化建議。公司內部員工因為太了解產品流程,做產品測試時不容易犯用戶可能犯的錯誤,很難真實模擬用戶。此時,客服就成了最重要的優化建議信息來源。舉個例子,十月呵護曾經上線一個收費會員產品,客服接到用戶的電話咨詢:產品介紹上的這個功能我沒看懂,這個服務到底包不包含……客服再把相關問題反饋給產品部門,由他們來優化產品介紹和功能展示。

如何搭建客服體系?

定位確定之後,what's next?

Step 1 : 細化崗位需求。

崗位需求根據客服團隊所需承擔的職能確定,人員數量根據業務量確定。一般而言,與用戶關系最密切的客服需求是在線咨詢、上門接待、電話客服,其次是資料審核、留言回複、信息安全的保障。 

因業務和模式不同,不同公司的客服需求也會有差異。比如,世紀佳緣有個重要的客服團隊——網絡安全團隊。他們負責用戶的信息安全,和交友中的騙子、酒吧托兒等人鬥智鬥勇。

安全團隊控制 3 個節點:事前,用戶資料審核階段,異常資料會進入安全審核系統,比如有些人工資寫得特別高,沒有照片,同一 IP 頻繁註冊;事中,如果有人在一分鐘內發上百封站內信給一個特定條件下的許多人,這類釣魚行為也會進入安全核查系統;事後,有用戶投訴,比如被騙錢了,也由安全團隊處理。

客服團隊還需要強大的質檢、招聘培訓、反饋等支撐團隊。其中,質檢小組非常重要,負責對所有客服崗位的工作進行質量檢查和品控。一方面,質檢小組成員要保證公平公正,還要了解業務。

對客服的招聘和培訓主要看公司的業務需要。現在十月呵護的客服團隊人數比較少,以內部培訓為主,招聘統一由 HR 部門負責。 

如果客服團隊人數多,加上客服團隊流動性較大,可以在 HR 團隊里單獨拎出一個客服招聘團隊,或在客服團隊內部組建專門的招聘小組,進行頻繁的筆試、面試、入職、離職等工作。

Step 2 :細化人員配置、設備配置以及平臺支撐

人員配置指需要多少人,設備配置指交換機、設備人員補充、電話之類。平臺支撐指我們是否需要為客服做一套中控系統,還是現有系統就符合要求。

決定以上的,主要是如下 6 個因素:

客戶群體數量。客戶多客服就多。

外部需求數量。這決定你需要一個呼叫中心,還是正常客服團隊。

專業要求高低。這對客服能力要求、招聘客服的職位描述都有所不同。

實時性要求高低。舉打車軟件的例子,相比 Uber,滴滴對客戶服務的即時性要求較高,因此有客服電話。而 Uber 只提供了郵件溝通這個渠道,回複不一定及時。因此,如果你希望用戶有問題隨時能找到我,同時需要在線咨詢和電話客服;如果對實時性要求不高,在線客服、留言反饋就可以。

客服的工作時間要求。多數崗位的客服都是 7×24 小時的,因此至少一天要排 3 班,每周至少余出一個班才能倒過來。在十月呵護,早晨 9 點到晚上 6 點可以接聽用戶電話,這個時間之外只接受用戶在線咨詢。 

業務耦合度高低。如果耦合度不高,比如客服只提供咨詢服務,用微信號等方法就可以提供 24 小時咨詢,無需與大後臺建立聯系;如果客服的工作跟業務耦合度非常高,比如客服需通過相關系統幫助用戶進行下單、取消訂單等操作,建議自建第三方平臺或做接口,給客服提供相應功能。

Step 3 :明確崗位在業務流程中的角色

產品上線、數據分析、現有業務評估、產品改進……客服在不同的業務流程中扮演不同的角色。

以非付費類的產品為例,上線了新產品或新功能,從發布到後期不斷更新叠代,整個流程可以分為兩個階段。

第一個階段 insight(洞察),客服的角色主要是:1,產品咨詢/信息采集,業務組通過電話、在線、接待團隊接受用戶咨詢、解答疑問,對產品的意見和建議進行采集;2,信息/數據的整理和分析,進行 BUG 收集等工作,並把信息和反饋提交給相關的產品或運營團隊,進行初步分析;

第二個階段 action(執行),客服的角色主要是:1,產品上線前,培訓組或業務組對客服進行業務並及時更新產品 FAQ;2,產品上線後,客服團隊進行反饋和跟蹤,複現情況搜集。

Step 4 :確定客服崗位所需的流程

確定兩到三個月的工作流程。每個公司根據業務不同,工作流程不盡相同,總體而言,下面四個方面比較重要:

第一,確定部門組織結構。總結構由客服的關鍵崗位和人員配置決定。比如,2 位電話客服,1 位在線客服,再加一個客服小組長帶領手下的三個人。如果在線客服 10 個人,電話客服 20 個人,可能兩個組各需要一個 Leader,整個客服團隊還需要一個大 Leader。

第二,劃分各個崗位的工作職責。做什麽、擔任什麽角色、起什麽作用。

第三,把用戶的每個需求點都計劃出來,變成可執行的工作流程。從接到用戶請求到完成服務的整個過程,用流程圖標出客服需要做哪些事。

拿十月呵護舉例子。用戶借助客服進行人工下單,客服要問出哪些信息,在什麽平臺上如何操作,在什麽地方報錯,什麽樣的提示代表下單成功,用戶要退款,客服要知道怎麽核定,怎麽進行退款申請,在退款申請的過程中還會涉及到哪些部門,這些部門會什麽時間點進行處理,一切都需要一清二楚。

第四,通過業務培訓文檔、知識庫,對業務進行詳盡描述。衍生出來要做的是 FAQ——用戶可能問的問題和話術。客服解答用戶疑問時,不能把知識庫的東西直接搬過來,需要一些引導,例如當用戶體驗產品時出現異常情況情緒急躁,客服先要進行安撫。

當業務有變化,或發現有些用戶問題客服團隊解釋不了時,客服管理者就要及時更新 FAQ。十月呵護客服團隊每周開一次客服團隊的會,客服專員把自己解決不了問題反饋給主管,主管對問題進行記錄和處理。客服主管把所有的疑難問題列出來,由產品或銷售部門給出統一的標準話述,客服來執行。

所有流程全都確定後,才做後續的培訓和上崗工作。

以上主要是一個客服崗內部的工作流程,對於跨部門的協作流程,比如工單的流轉,會涉及到其他部門的合作處理,也需要詳盡的流程規範。世紀佳緣有工單系統。十月呵護團隊比較小,沒有工單系統。但是我們有一個流程,註明在什麽情況下把什麽樣的信息傳遞給 BD、督導或產品,在什麽時間從他們那獲取反饋。

(作者為十月呵護聯合創始人。)

方法論
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
如何 建一 高效 精幹 的客 客服 團隊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=203269


ZKIZ Archives @ 2019