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來台掛牌 精品店化妝師紅木未演先轟動

2011-5-16  TWM




即將在五月三十日於興櫃掛牌的紅 木集團,未掛牌先轟動市場,主要是該公司創了幾個第一,是第一家純外資在興櫃掛牌公司,也是國內第一家道地的精品概念股。成立於一九九二年的紅木集團,以 專做高級精品店裝潢為主,LV、Gucci等國際知名品牌都是它的客戶。隨著亞洲地區對精品需求快速增加,扮演精品店化妝師的紅木集團,角色日趨重要。

紅木集團的創辦人是新加坡華裔商人蘇聰明,早年從一般的室內裝潢起家,在切入高級精品店裝潢後,現在已經是各大精品店拓點時,指定的裝潢公司。該公司靠著新加坡與馬來西亞兩處主要營業據點,將裝潢業務擴大到全球。

目 前,紅木集團的客戶群遍及世界二十多個國家,Hermès(愛馬仕)、LV(路易威登)、Cartier(卡地亞)、Armani(亞曼尼)、 Burberry、Gucci、Coach、Rolex(勞力士)、Prada等。紅木集團總經理Peter曾表示,在台灣掛牌後,希望利用資本市場擴充 生意,除了可擴展客戶,並希望打進大陸市場。

而從紅木集團的業績可以看出,精品生意跟景氣息息相關。金融海嘯前,該集團EPS(每股稅後純益)僅一.三三元,海嘯過後,業績快速成長,二○○九年營收十一.二億元台幣,稅後純益一.三二億元,EPS四.五元,一○年EPS也保持在四.二八元附近。


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夏姿開店 只挑一線精品店隔壁

2012-1-2  TCW




上海外灘,短短大約一千公尺的路 程,國際級精品一字排開,將古典華麗的上海十里洋場化身成為國際精品的奢華舞台。

一棟一百一十年歷史的輪船招商總局大樓,出現唯一一家來自台灣的品牌。外灘九號,這棟全外灘獨一無二的紅色建築物,也只有它是一棟一品牌的建築。站在夏姿 上海外灘旗艦店前,夏姿執行董事王子瑋宣示夏姿二○一二年的店數規模將成長八○%,展開夏姿進軍中國以來規模最大的一次開店行動。

不走加盟不搞批發客群夠才展店,七年只開十二家

在世界各國旅客、中國各省遊客必遊的上海外灘擁有自己的店面,夏姿是國際精品以外的唯一,為何夏姿能夠站穩中國市場的舞台,跟國際精品卡地亞 (Cartier)、亞曼尼(Armani)、D&G(Dolce & Gabbana)在外灘同台演出?

「我們花五年打品牌,到了二○○九年才開始賺錢,」王子瑋說,夏姿做的是品牌,在外灘賣一件人民幣八千元(約合新台幣四萬元)的衣服,不走加盟也不搞批 發,要是那樣做,一年可開一百個點,一年隨便也可做人民幣十幾個億元,但這樣做的下場是品牌也毀了。

第一個策略,不像台灣其他品牌,在中國用加盟等方式快速擴大市場與營業規模,夏姿堅持國際精品設計師的路線。

所以夏姿在中國走得非常慢,堅持每個點有足夠客人,足以支撐市場與品牌,才開第二家店;所以,二○○四年夏姿在上海開了第一家店,到了二○一一年才十二個 據點,光是上海外灘這家店,從二○○四年初開始跟輪船招商總局談,整整談了一年半,到二○○五年十一月底才開店。

為了「搶」這棟建築物,夏姿還擊敗根據地在香港的中國本土品牌「上海灘」,一家跟夏姿風格雷同的中國風設計師的品牌。

夏姿跟上海灘有何不同?為何中國願支持來自台灣的品牌,答案是夏姿堅持走設計師路線,努力讓自己成為國際精品品牌。

從二○○七年以來,夏姿連續三年在巴黎時裝週做了七季的秀,在全球最重要的一百多個品牌中,夏姿是法國巴黎時裝公會唯一的大中華區正式會員,要在這裡作秀 並不簡單,好的設計是必要且基本的。

店要開在成功的點大陸顧客會看地點認品牌等級

「每場要花五十萬歐元(約合新台幣兩千萬元),但七季下來,夏姿的海外接單並沒有顯著成長,還是努力堅持在巴黎作秀、做品牌,當成夏姿全球化的一環,未來 還要持續辦秀。」王子瑋說。

夏姿更在巴黎香榭麗舍大道上開了分店,在全球觀光客朝聖、掃貨的精品時尚大道建立一席之地,這也是夏姿比上海灘更有優勢進駐外灘的原因之一。

第二個中國策略是,成功的店必須開在成功的點。中國市場並沒有像台灣這種街邊店業態,消費者喜歡到購物中心買東西;王子瑋說,當時國際精品都到外灘展開設 點計畫,所以夏姿原本也想到外灘十八號開店,但對方不願意給夏姿,後來決定自己拿下一整棟樓。

為何非得在外灘開一家店不可?這是夏姿在中國站穩腳步的一個原因。王子瑋說:「精品不到位,不開店,」每一家店要談兩、三年,中國只要有好的購物中心要 開,就去談判,要好的位置,夏姿每一家店都要跟國際精品開在一起。

這是中國市場奇特的地方,定位為國際精品品牌,夏姿只能跟國際精品在同一個區塊上,消費者也是這樣認品牌。

但馬上遇到的問題是,講品牌知名度、講單店營業額或是講抽成比率,夏姿都未必比得上國際大品牌集團。王子瑋說:「別人看上我的,我看不上人家,我看上的, 人家看不上我,」坦白講出在中國擴點的難度,只能靠談判跟交涉,去告訴別人夏姿到底做了什麼。

更讓王子瑋震撼的是當前的中國奢侈品市場,全球一線精品品牌都加大力道衝刺中國市場,見到了國際精品集團對中國企圖心與實力;王子瑋說,時尚雜誌一打開, 嚇死了,大品牌是瘋狂砸錢做廣告與行銷,金額是夏姿的十倍以上,以人民幣上億元起跳。

在擴點開店上,夏姿也遇到了國際精品品牌的競爭,因為最好的品牌全都來了,最好的店(位置)都被大品牌拿走了。

舉北京新光天地為例,夏姿在新光天地開幕時就進駐,開在精品區的一樓店面,但隨著北京新光天地成為全中國第一百貨購物廣場時,新的大改裝即將進行,世界級 大品牌往往都是一、二樓直接打通貫穿的超大店面,例如香奈兒(Chanel)等,於是夏姿從一樓被移往了二樓。

一線精品只在最好的位置開店,但當沒有最好的位置時,退而求其次,在最對的位置開店,王子瑋接受了北京新光天地的要求到二樓開店;即便其他檔次較低的購物 廣場願意給夏姿更好的位置與條件時,夏姿還是堅持只跟國際精品開在一起。

堅持打國際級的仗每款四種尺寸,只做一百五十件

在中國打國際級的仗,不僅選店難,就連開店也是大成本,夏姿每一家店都用印尼籍設計師賈雅(Jaya Ibrahim)的設計,一張原圖要價新台幣近百萬元,夏姿還要養自己的設計團隊再進行細部規畫。

就連設計之後的施工也是國際團隊,安正時尚集團總裁特別助理黃浩然說,這就是國際精品的規格,從店面到室內施工都是國際級水準。還要抓住中國奢侈品消費者 愛限量與訂做的癖好,夏姿每季設計二百五十到三百款的衣服,每款四種尺寸只做一百五十件。

黃浩然說,夏姿在中國贏在市場定位,只求金字塔頂端市場,且再細分出國際設計師品牌,走融合中國元素的精品品牌路線,這個定位是國際精品集團做不到的。

但對外經濟貿易大學奢侈品研究中心執行主任周婷卻不這麼認為,國際精品集團挾資本與市場優勢,對夏姿這樣的設計師品牌造成壓力,使夏姿處在三明治的夾層 中,面臨來自上下品牌的壓力,往上被國際精品占據,往下又有追兵在後面追趕。

周婷說的壓力,就是類似法國精品品牌愛馬仕(Hermès)投資的品牌「上下」,一個完全由中國設計師團隊設計並手工製 造,只在中國銷售的設計師品牌,目前在中國只有一家店面,位於上海淮海中路香港廣場。

背後有愛馬仕這樣的「富爸爸」,「上下」在中國備受矚目,被認為是夏姿最大的對手。但「上下」還在起步階段,據點也有限,對夏姿尚未形成大威脅。

明年夏姿在中國將展開大擴點計畫,北京、上海、南京、深圳、瀋陽與成都都將開店,過去七年開十二家店,未來一年將開十家店,目標是成長八○%。這也是夏姿 第一次深入南京、瀋陽這些二、三線城市。

當然,夏姿一口氣能開這麼多店,主要原因還是回到王子瑋的基本策略,有好的購物中心、有國際精品要進駐開店,夏姿才會跟進開店,例如成都是因香奈兒也計畫 到成都開店,夏姿才跟著投入在同一家購物中心開店。

「LV都開到了內蒙、海南島與外蒙古,」王子瑋說,就以北京的新光天地為例,每個一線城市有十個北京新光天地,二線城市有三到五個新光天地。三線城市有一 到兩家,全中國有一百個類似北京新光天地的購物中心並不算多。

當中國正從世界工廠變成全球最會花錢的市場,從台灣起家的夏姿預計到二○二○年將在全球開兩百家店,中港澳有一百六十家,光中國預計開一百家店,成了夏姿 在全球中最重要且成長目標最大的一塊市場。

 

 


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就是把球場 當精品店來經營!

2013-10-28  TCW
 
 

 

十個月前,中華職棒聯盟會長黃鎮台才在六十天的高壓下,化解了興農轉賣危機,成功引進義集團,創下中華職棒二十四年來的榮景,沒想到一轉頭,又有球隊說不玩了,而且還是歷史最久、人氣最高的兄弟象隊。

自十八日傳出兄弟象可能轉賣的訊息後,《商業周刊》記者就不斷嘗試約訪黃鎮台,但均以「不方便針對球團的決定發言」為由遭婉拒。直到二十日晚上,記者趁其在家附近遛狗時,上前攀談了四十分鐘,終於獲得深入訪談機會。

即使訪談時間約在深夜十一點,學者出身的他,非常嚴謹的準備好資料,先是表達「絕不談論個別球團」的立場,接著又跟記者說:「等一下,你先讓我思考一下,」然後就在紙張上整理起重點與筆記來。這一等,又是二十分鐘過去。

令人意外的是,明明眼前擺著大難題,他看起來卻無苦惱之情,即便是深夜長達兩個半小時的訪談,他始終精神奕奕。

這位有史以來最受球迷愛戴的會長,上任不到兩年,遇上的難題早已超過二十四年來的總和。別人光是處理簽賭案就焦頭爛額,他卻能一再克服聯盟瓦解危機,還能左打經典賽、右辦冬季聯盟。這一次,他要怎麼在兄弟象衝擊下再次化險為夷?各界都睜大眼睛在看。以下是訪談摘要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):中職好不容易才回春,兄弟象隊又撒手不玩,對你來說是不是個震撼彈?

黃鎮台答(以下簡稱答):季初開始的那個榮景,大家都嚇到了,以去年的低迷情況來看,誰想得到今年會一下子整個回春?但當時我就說現在談成果還太早、太奢侈,中職還有很多亟待改善的空間,不能因此就放慢腳步。一時的火花看似燦爛,但更要加快腳步、自我警惕、督促。

對得知兄弟象出售??我六月就知道,還能因應

你說是不是震撼彈,當然是,但沒有像去年興農牛那麼讓大家措手不及:十月二十二日告知,十二月就要解決,壓縮在兩個月內,那挑戰真的很大。不像這次,至少還有一年兩個月的時間。

這次我是六月中旬被告知這個消息的,我們也一直在研商可能的解決方案,但他們還是決定退出。兄弟象對中職的貢獻這麼大,人氣這麼旺,對中職實在是一大損失。真的很遺憾,很可惜。不過,他們也真的辛苦了。

問:但是花了這麼多心血,卻還是有球隊要退出,難道不會覺得挫折?

答:我只能說任何狀況都可能發生,但我們不應該只去看表面,更重要的是去思考背後的因素。事情來了就面對、用心處理,實在沒有時間去擁抱挫折。

說真的,我還是個棒球門外漢,還有太多東西要學。推動中職的工作就像在攀登一座永遠無法登頂的山、一條沒有盡頭的登山步道。

對吸引球迷回籠??要設目標去做,別靠機運

問:所以做法要怎麼改變?答:如果聯盟、球隊的經營只以現況及既有思維,來制約眼前的行動,那和遠古時期看天(種)田有什麼不同?機運好,球迷回籠了,就回春了;機運不好,就勒緊褲腰帶。這樣被動的做法不會有前途,世上也不會有白手起家的企業主了。

我們應當用「滾動性思考」的方式來想問題,不拘泥於現況的困境。先多方討論、研商,主動設立更積極、有前景的目標,而後擬訂可行的策略。作為當然不可莽撞,但要大膽的擺脫目前的桎梏,向目標邁進。目標達成後,則是另一波滾動性思考的開始。

比方像Lamigo桃猿隊,他們在今年開季之前絕對不會想到會這麼夯,對吧?可是他們不是等到票房上來了才去想辦法應對,而是在去年那麼低迷的時候就投入資源,徹底改造桃園球場的經營方式,把球場周邊的商品販賣部弄得跟精品店一樣,設計很多與球迷互動的親子遊戲等,讓看球不只是看比賽,而是變成一種享受。球迷來到球場,還有很多歡樂的互動、體驗,是坐在電視機前感受不到的,這樣才有誘因讓球迷進場啊!球團應該要花更多心思去找出球迷要的是什麼。

中職還有很大的改善空間,不論是一、二軍間流動的制度、二軍的健全、對球員的尊重、聯盟本身財務的健全。現在我們有很大一部分是來自募款,但這不是長久之計。另外與棒協的合作模式、與社區棒球、業餘棒球界的互動等等。中職還有很大很大的發展空間,亟待我們去拓展。

對推動職棒向前??季後活動和二軍都是關鍵

問:說到發展空間,你上任後一直有一些很突破性的做法,例如舉辦亞洲職棒大賽、籌組冬季聯盟等,為什麼要大費周章去做這些事?

答:這兩項活動的目的,都是為了讓中華職棒跟國際接軌。對球員來說,可吸收不同的國際元素,以戰代訓,提升技術成長;對球迷來說,可以看到豐富的國際賽事。我們也一直在想該如何引進亞洲之外的棒球元素,促成棒球運動全球化。

問:今年的亞洲職棒大賽,除了日、韓、澳洲之外,還找來了義大利?

答:這是個意外的插曲。本來我們在七月三日就與各個國家聯盟談好賽程,連贊助轉播都已經找到,結果九月二十三日,中國棒球聯盟來信委婉說有困難,無法出賽。六隊少了一隊,這該怎麼打?時間迫在眉睫,經聯繫日職等又無法再出一隊,我只好去找歐洲棒球聯盟,兩天半內就敲定讓冠軍隊義大利職棒聯盟的波隆那隊參與,反而讓亞職的多元性再提高。這個引進亞洲區之外棒球元素的作為,得到所有參賽聯盟一致且熱烈的支持。現在只差美洲球隊就是個小世界盃了(笑)。

問:去年你首創冬季聯盟,找來日本與多明尼加跟我們的二軍對打,這個的目的是?

答:提升二軍的素質。目前全世界只有三個地方有冬季聯盟,南美洲、澳洲,另一個就是台灣。但他們是在區域內將各球隊打散的對戰方式,我們是用聯軍的方式對戰,訓練方式強度不一樣,同時還可以吸收到日式細膩與南美洲豪放兩種不同的球風。

去年我們舉辦的效果非常好,今年更進一步,將冬盟視為二軍季賽、總冠軍賽之後,專門為二軍舉辦的年度國際賽事,明確表達聯盟對球團健全建置二軍的重視。這一點已取得各球團的共識,球團將在二軍的球員組成、訓練上更健全、制度化。

中職聯軍由郭源治擔任總教練,加上各球團推薦的八位教練組成教練團。在開賽前找來六位日籍投、打、守備等教練講習、集訓。各隊推選出來打冬盟的也是真正有潛力的二軍、受期待的新秀、季中選秀的高中球員、非一軍主力的一.五軍球員等,每場比賽後都進行?球員紀錄卡評比做記錄,檢討、改進。相關資料都會提供給各球員的母球團。

我們也應建立一、二軍間上下流動的制度。

對票房追20年前高峰??力抗科技搶人,已創紀錄

問:對於這一年中職的成績單,你感到滿意嗎?

答:這絕對不是我一個人能夠做到的,是所有人盡心盡力投入的結果。中職今年確實破了好幾個紀錄,你看光是球季末,一場無關成績排名的消化性賽事,竟然還有八、九千人買票進場。

今年我們的平均票房僅次於中職史上最高的職棒三年,而且差別不到八百人,但你要想,我們今天有這麼多科技、影音、娛樂等多元化的選擇,票房數竟然可以追上二十年前的歷史高峰,球團和聯盟同仁的努力應已經創紀錄了!

問:你怎麼看待兄弟象轉賣這件事?

答:嗯……(沉默三秒)就如同我前面說過的,是很遺憾,也很可惜,他們真的很辛苦。但凡事也有其正面的思考角度。以財力來看,如果有更大的企業能接手,我想……未必是一件壞事吧。

【延伸閱讀】靠比賽和「作媒」,替職棒加熱—黃鎮台上任來歷次創新

內容:首度籌組冬季聯盟,找來日本、多明尼加等強隊比賽效果:健全二軍制度,刺激二軍成長

內容:請高雄市長陳菊出面,找來義集團總裁林義守接手興農牛隊效果:成功化解中職瓦解危機,義大犀牛成為今年人氣最旺球隊

內容:首度以中職取代棒協,幫中華隊組訓效果:經典賽打入8強,創歷來最佳戰績

內容:找回郭源治擔任中華職棒首席顧問,兼任冬季聯盟中華隊總教練效果:提升中華職棒一、二軍整體素質與實力

內容:找來刑事局主秘擔任中職諮商顧問,警局與球團密切合作效果:預防簽賭集團滲透球員

內容:規定有意退出職棒者必須提前1年告知效果:避免兄弟象成為另外一個興農牛,維持聯盟的穩定

內容:改革傑出旅外球員條款效果:大聯盟級投手郭泓志順利返台打球

內容:籌備亞洲職棒大賽,首開歐洲球隊參賽紀錄效果:大幅增加球賽國際化元素,僅差美洲球隊就能比擬世界盃

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2013-12-30  TCW
 
 

 

十二月二十日,斥資逾新台幣三億元、籌備三年,新光三越百貨旗下面積最小、規畫最久的台南小西門館終於開幕,卻開出一家新光集團旗下二十家百貨中,最不像百貨的百貨公司。

走進一樓,先是擺上展現傳統手工藝的永川大轎,接下來是接連五台、價值近千萬元的哈雷重型機車,再來是甜點店、冰淇淋店。中庭則是挖空一大塊,掛上樓高三層的水晶,可直視地下二樓的溜冰場。逛完一樓整層後發現,居然沒有任何一家化妝品專櫃。

為什麼新光三越這時候會開設這樣的百貨公司?原來,正當台灣網路購物在拚四小時、六小時交貨,新光三越也正在進行著成立二十四年來最大的轉型。對比電子商務市場每年兩位數成長,二○一五年將成兆元產業,台灣百貨龍頭新光三越去年營收出現罕見負成長,今年則勉強持平在七百五十億元。

這一天,我們訪問新光三越董事長吳東興,他直言這是「最不像新光三越的新光三越。」新光三越執行副總吳昕陽也說,百貨公司已不能用以前的方式經營,且現在消費者喜好和趨勢變化太快,一個月的速度大約是十年前的一年,「我最擔心的是被潮流淹沒。」

力拚不被網購狂潮滅頂,所以,當別人說百貨公司只能當show room(展示間),吳昕陽說,「那就做成最新、最棒的show room,」他認為即使客人不買東西也可帶來人流,就像網路流量的概念,「人來了,這個地方才有價值。」

這間新開幕的小西門館,雖然是全台最小的一間新光三越,卻極具指標意義,顯示龍頭百貨正在轉型過程中,摸索顛覆市場的方法。

打破坪效至上鐵律一樓當展間,用藝文味吸客

比起一般百貨公司動輒兩、三萬坪的營業面積,台南小西門只有二千八百坪,但卻反其道而行,不是想盡辦法塞入更多的品牌和專櫃,反而設了很多「不賺錢的空間」,例如一樓的黃金地點擺放只供觀賞不販售的哈雷機車、開設「微藝廊」,不定期舉辦畫展、攝影展等,讓消費者免費參觀。

以往講求的是坪效,一個面積約五坪、但一年可創造出近億元業績的化妝品專櫃,是各家百貨公司一樓黃金位置的首選。但「坪效已經不是最重要的考量了,我現在最重視的指標是來客數,」吳昕陽說。

東方線上行銷副總監李釧如說,百貨公司要往網購無法替代的方向發展,因此「購物」變成附加,「體驗」才是關鍵,「你看這幾年百貨公司一直開餐廳,就是為了吸引人潮。」雖然開設餐廳所需的空間大,而且營收和毛利都比不上賣商品,「但如果連人都不來,商品要賣給誰?」

「沒有來客,其他的客單價、提袋率等於通通免談,」李釧如補充。所以為了吸引來客,過去以商品為主要導向,現在行銷活動才是重點,例如今年新光三越和屏風劇團合作,把劇場搬進百貨公司,演出期近三個月的《三人行不行》,以及暑假每週末找來歌手或樂團,舉辦不插電音樂祭。

除增加活動外,櫃位也做了調整。過去以樓層為管理基礎,現在則改成以業種分類,如女裝、童裝、化妝品、家電等十二個業種,負責人員必須針對該領域做出更吸引人的行銷提案。

此外,為吸引更多人流,新光三越今年開始引進國外pop-up store(快閃店)的概念,找來時下最流行、討論度最高的名店進駐,期間約兩週到三個月,這種模式,就是為了滿足消費者追求新鮮事物的需求。

引進在地特色品牌老店+名店,靠獨特性勝出

這一次,台南西門店引進觀光客最愛的台南五十年老店合成帆布行,讓過去只在巷弄內的名店進駐到百貨公司。新光三越看中的是,這些名店或老店所能夠帶來的人流,因此願意撤掉國際名品,讓出最黃金的位置,「那些大品牌幾乎每家百貨公司都有,無法創造出消費者來我們家的理由,」新光三越販促部協理周寶文說,即使一球近百元的冰淇淋創造出的營業額比不過國際名品,但其所帶來的人流,很有可能會在別櫃消費,創造出更高的總體營業額。

但這難在,知名品牌、國際大廠一年至少貢獻了上千萬元的業績,如今要替換成從未進駐過百貨的特色品牌,「最難的是你敢不敢……需要很大決心,但,有捨才有得。」吳昕陽說。

通路為王的時代已經過去,為了能提供獨特、受歡迎的產品,新光無法像以前一樣,利用規模優勢和大廠談判,或透過標準化流程簡化招商過程。例如這次的台南新館,就有三分之一的品牌是首度進駐新光三越。

為此,招商團隊費盡苦心,找尋有潛力的品牌只是第一步,如何說服他們進駐、甚至幫助他們有能力進駐,都成為新的課題。合成帆布行第三代老闆許芮翎說,先前如Sogo、誠品等都有找過他們設櫃,但因手工製作慢、商品也常不齊全,所以沒答應,但新光三越很有誠意提案許多次,甚至答應先以臨時櫃和短期展售開始,他們才敢進駐。

打破坪效至上、通路為王的金科玉律,吳昕陽說,「過去one solution for all已不能符合消費者需求,未來每一間新光都會長得不一樣。」從LV到百年老店振發茶行,都成為招商對象,「誰說星巴克旁邊不能開阜杭豆漿呢?」網購不僅改變消費者的購物行為,也正在改變實體通路的樣貌。

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支持者慕名而至 精品店賣外國製造 特朗普大樓非「美國優先」

1 : GS(14)@2016-11-08 05:53:58

■特朗普大樓內的紀念品店,塞滿他的粉絲。馬泉崇攝



【美國大選 明日舉行】美國總統大選進入最後衝刺階段,希拉莉和特朗普的大本營紐約,氣氛越來越熾熱。位於曼哈頓第5大道的特朗普大樓,頭戴「Make American Great Again」帽子的支持者蜂擁而至,大樓內的特朗普精品店(Trump Store)擠滿慕名而來的訪客,土豪味濃的金磚朱古力、嬰兒衣服、頸巾、玩偶,全部都印上特朗普的名字,當中有「秘魯製造」、「巴基斯坦製造」,還有被特朗普視為貿易敵人的中國製造,和他「美國優先」(America first)的口號似不相符。

特朗普大樓以玫瑰金為主題色,門外水牌顯示Trump Cafe、Trump Bar、Trump Grill、Trump Store等,非常霸氣,除了原有的紀念品店,選舉期間地庫再闢位置售特朗普精品。採訪期間,店員與支持者交流選情、互相鼓勵,有人紅着眼說:「太好了!想不到會領先,實在太興奮了。」店員即笑着安慰,忙得連印有「Trump Store」字樣的黑色紙袋散滿一地,也無暇理會。其女兒Ivanka的珠寶店則顯得較冷清。



■店內售賣特朗普競選口號棒球帽等紀念品,但隨手看很多都不是美國製造。馬泉崇攝

門外「普粉」被嘲瘋子

特朗普重建美國經濟七大綱領中,其中至少三項表明針對中國,包括當選後會命令財政部長給中國貼上貨幣操縱國的標籤、命令貿易部長在法院和世貿提出針對中國的貿易訴訟等,又倡議「美國優先」;然而特朗普只是「口裏說不」,記者隨手翻看了10多件店內出售的產品,生產國包括秘魯、巴基斯坦、孟加拉,更有不少屬中國製造,沒有一件產自美國。特朗普大樓外長期有支持及反對者聚集,警車和鐵馬就停靠在門前,「普粉」叫喊口號累了,就到地庫的咖啡室坐下休息吃點心,上完洗手間又繼續舉牌,有女支持者高呼「Women for Trump」,亦有人大叫針對民主黨對手希拉莉的「Lock her up(拉她坐牢)」。門外經過的上班族細聲說:「這些就是支持特朗普的瘋子。」



退休海軍的Douglas Burris是長期出現的「普粉」,他擔任特朗普的義工,打電話給住在搖擺州分的選民,知道記者來自香港,即表示希拉莉當選就會像北京政府對待香港一樣,剝奪所有人的自由,他質疑希拉莉的誠信,不滿奧巴馬醫改令中下層保險費大幅上升,認為民眾應擁有槍械保護自己。和他一樣勤力的,還有糞便打扮的Paul,Paul是棟篤笑會所的經理,但說起特朗普的所作所為便非常勞氣,「他侮辱女性的外表、取笑身體殘障的人、拒絕接受黑人、堅持奧巴馬不在美國出生、要同志接受拗直治療,是典型的仇恨者,這些都令我感到可怕。」他指人們喜歡特朗普因他與希特拉一樣有能量,但不等於他有能力改變局勢;他直言並不支持希拉莉,選舉日將留守特朗普大廈,與普粉一同等待結果。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161107/19825103
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