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十個月前，中華職棒聯盟會長黃鎮台才在六十天的高壓下，化解了興農轉賣危機，成功引進義集團，創下中華職棒二十四年來的榮景，沒想到一轉頭，又有球隊說不玩了，而且還是歷史最久、人氣最高的兄弟象隊。 自十八日傳出兄弟象可能轉賣的訊息後，《商業周刊》記者就不斷嘗試約訪黃鎮台，但均以「不方便針對球團的決定發言」為由遭婉拒。直到二十日晚上，記者趁其在家附近遛狗時，上前攀談了四十分鐘，終於獲得深入訪談機會。 即使訪談時間約在深夜十一點，學者出身的他，非常嚴謹的準備好資料，先是表達「絕不談論個別球團」的立場，接著又跟記者說：「等一下，你先讓我思考一下，」然後就在紙張上整理起重點與筆記來。這一等，又是二十分鐘過去。 令人意外的是，明明眼前擺著大難題，他看起來卻無苦惱之情，即便是深夜長達兩個半小時的訪談，他始終精神奕奕。 這位有史以來最受球迷愛戴的會長，上任不到兩年，遇上的難題早已超過二十四年來的總和。別人光是處理簽賭案就焦頭爛額，他卻能一再克服聯盟瓦解危機，還能左打經典賽、右辦冬季聯盟。這一次，他要怎麼在兄弟象衝擊下再次化險為夷？各界都睜大眼睛在看。以下是訪談摘要： 《商業周刊》問（以下簡稱問）：中職好不容易才回春，兄弟象隊又撒手不玩，對你來說是不是個震撼彈？ 黃鎮台答（以下簡稱答）：季初開始的那個榮景，大家都嚇到了，以去年的低迷情況來看，誰想得到今年會一下子整個回春？但當時我就說現在談成果還太早、太奢侈，中職還有很多亟待改善的空間，不能因此就放慢腳步。一時的火花看似燦爛，但更要加快腳步、自我警惕、督促。 對得知兄弟象出售??我六月就知道，還能因應 你說是不是震撼彈，當然是，但沒有像去年興農牛那麼讓大家措手不及：十月二十二日告知，十二月就要解決，壓縮在兩個月內，那挑戰真的很大。不像這次，至少還有一年兩個月的時間。 這次我是六月中旬被告知這個消息的，我們也一直在研商可能的解決方案，但他們還是決定退出。兄弟象對中職的貢獻這麼大，人氣這麼旺，對中職實在是一大損失。真的很遺憾，很可惜。不過，他們也真的辛苦了。 問：但是花了這麼多心血，卻還是有球隊要退出，難道不會覺得挫折？ 答：我只能說任何狀況都可能發生，但我們不應該只去看表面，更重要的是去思考背後的因素。事情來了就面對、用心處理，實在沒有時間去擁抱挫折。 說真的，我還是個棒球門外漢，還有太多東西要學。推動中職的工作就像在攀登一座永遠無法登頂的山、一條沒有盡頭的登山步道。 對吸引球迷回籠??要設目標去做，別靠機運 問：所以做法要怎麼改變？答：如果聯盟、球隊的經營只以現況及既有思維，來制約眼前的行動，那和遠古時期看天（種）田有什麼不同？機運好，球迷回籠了，就回春了；機運不好，就勒緊褲腰帶。這樣被動的做法不會有前途，世上也不會有白手起家的企業主了。 我們應當用「滾動性思考」的方式來想問題，不拘泥於現況的困境。先多方討論、研商，主動設立更積極、有前景的目標，而後擬訂可行的策略。作為當然不可莽撞，但要大膽的擺脫目前的桎梏，向目標邁進。目標達成後，則是另一波滾動性思考的開始。 比方像Lamigo桃猿隊，他們在今年開季之前絕對不會想到會這麼夯，對吧？可是他們不是等到票房上來了才去想辦法應對，而是在去年那麼低迷的時候就投入資源，徹底改造桃園球場的經營方式，把球場周邊的商品販賣部弄得跟精品店一樣，設計很多與球迷互動的親子遊戲等，讓看球不只是看比賽，而是變成一種享受。球迷來到球場，還有很多歡樂的互動、體驗，是坐在電視機前感受不到的，這樣才有誘因讓球迷進場啊！球團應該要花更多心思去找出球迷要的是什麼。 中職還有很大的改善空間，不論是一、二軍間流動的制度、二軍的健全、對球員的尊重、聯盟本身財務的健全。現在我們有很大一部分是來自募款，但這不是長久之計。另外與棒協的合作模式、與社區棒球、業餘棒球界的互動等等。中職還有很大很大的發展空間，亟待我們去拓展。 對推動職棒向前??季後活動和二軍都是關鍵 問：說到發展空間，你上任後一直有一些很突破性的做法，例如舉辦亞洲職棒大賽、籌組冬季聯盟等，為什麼要大費周章去做這些事？ 答：這兩項活動的目的，都是為了讓中華職棒跟國際接軌。對球員來說，可吸收不同的國際元素，以戰代訓，提升技術成長；對球迷來說，可以看到豐富的國際賽事。我們也一直在想該如何引進亞洲之外的棒球元素，促成棒球運動全球化。 問：今年的亞洲職棒大賽，除了日、韓、澳洲之外，還找來了義大利？ 答：這是個意外的插曲。本來我們在七月三日就與各個國家聯盟談好賽程，連贊助轉播都已經找到，結果九月二十三日，中國棒球聯盟來信委婉說有困難，無法出賽。六隊少了一隊，這該怎麼打？時間迫在眉睫，經聯繫日職等又無法再出一隊，我只好去找歐洲棒球聯盟，兩天半內就敲定讓冠軍隊義大利職棒聯盟的波隆那隊參與，反而讓亞職的多元性再提高。這個引進亞洲區之外棒球元素的作為，得到所有參賽聯盟一致且熱烈的支持。現在只差美洲球隊就是個小世界盃了（笑）。 問：去年你首創冬季聯盟，找來日本與多明尼加跟我們的二軍對打，這個的目的是？ 答：提升二軍的素質。目前全世界只有三個地方有冬季聯盟，南美洲、澳洲，另一個就是台灣。但他們是在區域內將各球隊打散的對戰方式，我們是用聯軍的方式對戰，訓練方式強度不一樣，同時還可以吸收到日式細膩與南美洲豪放兩種不同的球風。 去年我們舉辦的效果非常好，今年更進一步，將冬盟視為二軍季賽、總冠軍賽之後，專門為二軍舉辦的年度國際賽事，明確表達聯盟對球團健全建置二軍的重視。這一點已取得各球團的共識，球團將在二軍的球員組成、訓練上更健全、制度化。 中職聯軍由郭源治擔任總教練，加上各球團推薦的八位教練組成教練團。在開賽前找來六位日籍投、打、守備等教練講習、集訓。各隊推選出來打冬盟的也是真正有潛力的二軍、受期待的新秀、季中選秀的高中球員、非一軍主力的一．五軍球員等，每場比賽後都進行?球員紀錄卡評比做記錄，檢討、改進。相關資料都會提供給各球員的母球團。 我們也應建立一、二軍間上下流動的制度。 對票房追20年前高峰??力抗科技搶人，已創紀錄 問：對於這一年中職的成績單，你感到滿意嗎？ 答：這絕對不是我一個人能夠做到的，是所有人盡心盡力投入的結果。中職今年確實破了好幾個紀錄，你看光是球季末，一場無關成績排名的消化性賽事，竟然還有八、九千人買票進場。 今年我們的平均票房僅次於中職史上最高的職棒三年，而且差別不到八百人，但你要想，我們今天有這麼多科技、影音、娛樂等多元化的選擇，票房數竟然可以追上二十年前的歷史高峰，球團和聯盟同仁的努力應已經創紀錄了！ 問：你怎麼看待兄弟象轉賣這件事？ 答：嗯……（沉默三秒）就如同我前面說過的，是很遺憾，也很可惜，他們真的很辛苦。但凡事也有其正面的思考角度。以財力來看，如果有更大的企業能接手，我想……未必是一件壞事吧。 【延伸閱讀】靠比賽和「作媒」，替職棒加熱—黃鎮台上任來歷次創新 內容：首度籌組冬季聯盟，找來日本、多明尼加等強隊比賽效果：健全二軍制度，刺激二軍成長 內容：請高雄市長陳菊出面，找來義集團總裁林義守接手興農牛隊效果：成功化解中職瓦解危機，義大犀牛成為今年人氣最旺球隊 內容：首度以中職取代棒協，幫中華隊組訓效果：經典賽打入8強，創歷來最佳戰績 內容：找回郭源治擔任中華職棒首席顧問，兼任冬季聯盟中華隊總教練效果：提升中華職棒一、二軍整體素質與實力 內容：找來刑事局主秘擔任中職諮商顧問，警局與球團密切合作效果：預防簽賭集團滲透球員 內容：規定有意退出職棒者必須提前1年告知效果：避免兄弟象成為另外一個興農牛，維持聯盟的穩定 內容：改革傑出旅外球員條款效果：大聯盟級投手郭泓志順利返台打球 內容：籌備亞洲職棒大賽，首開歐洲球隊參賽紀錄效果：大幅增加球賽國際化元素，僅差美洲球隊就能比擬世界盃 | ||||||