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米乐之争:伟大对手的世纪之战(附小米会议全文)

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作者:谢晨(华创传媒)



现场全程听完小米发布会(文末附会议全文),深有感触。一句话总结,这是小米与乐视,两家伟大公司的首次正面交锋,但绝不是最后一次。它们今后的动向,将深刻影响泛互联网行业的进展。

小米对乐视的主要质疑,集中于王川在微博提到的三点:1. 乐视电视是不是违规? 2. 乐视电视内容是不是比小米电视少?3.乐视电视是不是强制捆绑年费?

小米此番动作,看似简单,但无论战略战术都堪称神作。

小米战略:以外围品类攻击对手核心品类。

小米战术:通过激烈话题营销提高小米电视曝光度。

小 米意图打造智能硬件生态圈,三大战略品类为手机、电视、路由器。但总所周知,小米在手机占据绝对优势,14年出货量高达6100万台,排名国产第一(亦有 数据为第二)。但智能电视虽为小米战略性品种,也是为了智能家居核心,但小米的智能电视份额却较乐视落后。14年小米电视出货量30万台,远低于乐视的 150万台。

小米和乐视,虽然都意图打造全品类、大生态,但小米从手机起家,乐视从内容与电视起家。现在,乐视以“内容+终端”的模式进军手机行业,以Netflix式互联网生态颠覆手机行业,对小米核心品类手机构成威胁。

而小米,则选择在自己的落后品类电视上发难,以前所未有的质疑姿态,促成大范围的话题营销。话题营销的结局往往是双方受益,而介于小米在电视上的弱势,我们判定,一旦如小米所愿构成话题营销,小米的受益程度将显著大于乐视。

而以我们对乐视营销能力的判断,我们判定乐视并不会中小米的圈套,在电视品类上疲于应对,而是会选择对小米手机进行主动出击。毕 竟全品类的竞争之道,就是以自身的外围品类,攻击对手的核心品类。一旦成势,无论是营销大战,还是价格大战,都将利于不败之地。我们回首2010年京东当 当大战,可以复盘出类似的情况,京东将图书品类定在48折,低于当当的5折,当当则将3C品类所有产品价格低于京东100块钱。但由于京东准备充分,当当 仓促应战,最后战局转向京东。

最后对小米本次营销行为做一个总结:快准狠。

快:在乐视商业模式快速成型,即将强势崛起之际动手。

准:以自己的边缘品类电视,攻击对手的核心优势品类。更狠的在于攻击乐视最为优势的内容。

狠:一反常态,撕破脸贴大字报,和原先形象完全不符合。

不得不说,小米和乐视,是彼此强大的对手。这种所谓的快准狠,背后是流畅的组织结构和敏锐的市场意识。

我们期待明天(6.16)乐视发布会,期待伟大对手的伟大反击!

最后说一句,乔布斯生前,最“瞧不起”的人,是比尔盖茨。因为能与乔布斯等价的对手,没有别人。


附录:小米媒体沟通会速记

主持人:感 谢大家今天下午来到我们小米参加这个沟通会,我们前几天在6月10号的时候我们电视发布了我们内容成绩单。经过半年的发展我们小米电视的内容已经是发生了 翻天覆地的变化,这引起了一些外界的一些争议了,包括一些热议。所以说就有了我们今天的一个沟通会,到场有我们小米公司联合创始人副总裁,以及小米电视业 务负责人王川川总,接下来我们把时间交给川总。

王川:大 家下午好,我是小米的联合创始人,电视业务的负责人,我叫王川。今天非常感谢大家能来到这里,我们本来是想做一个小规模的一个交流会,请几个朋友一起聊聊 天,但是没想到大家这么热情,还有很多朋友也通过关系希望能参加这个会,还是非常感谢大家在百忙之中能参加这个会。首先我先讲一下我们为什么要开这个会。

我 们在6月10号小米做了一次媒体的沟通会,雷总当时向大家介绍了一下小米电视内容生态在过去的半年里的一些进展。我们没想到第二天,乐视也开了一个投资者 交流会,在会上乐视的贾跃亭贾总抨击我们,说什么呢,说小米内容并非自有,而是通过松散的联盟取得,直接对比没有意义,不在一个维度上。小米在内容方面收 费能力也很差。我当天晚上向贾总提了三个非常简单的问题。这三个问题我相信贾总就很容易回答,回答是或者不是很方便就能回答,但是到今天为止贾总都没有回 答我。所以今天请各位朋友一起来交流一下小米对这三个问题的看法。我先说第一个问题,我当时问的是乐视电视接的是哪一个播控平台,是不是违法违规。可能在 座的一些朋友不太了解。因为广电总局出台了一个181号文,在文里面要求对互联网电视,包括互联网电视盒子做了规定。这个规定我就不在这里复述了,我们取 了一些重要的点,简单来讲就是所有的互联网电视或者互联网盒子,都必须接入唯一的一家播控平台,而这个播控平台必须是由广电总局批准设立的播控平台。而且 这个电视和盒子不能够外链直接访问互联网。广电总局总共批了7家单位作为合法的他批准设立的播控平台,其中北京有三家,有央视的ICTV,还有央广的中央 银河播控,还有国广。还有上海的百事通,杭州有华数,湖南有芒果,广东有南方传媒。总共这七家是合法的播控平台。

小 米是怎么做的?我们小米接入了两家播控平台,都是在北京,一家就是央视的ICTV中国互联网电视播控平台,还有一家叫GITV,中央银河互联网播控平台。 我们上次发布会我们讲了,我们建立了一个小米视频网站大联盟,其中有一百多家视频网站参与了,然后他们把内容作为CP,提供给这两家播控平台,由这两家播 控平台播控了以后,内容提供给小米的终端,包括小米电视,小米盒子来使用。这样这个流程是完全合法和合规的,保证了内容的安全。因为电视机是家庭中的设 备,应该不是一个个人使用设备,是个家庭使用设备。如果内容不健康,或者反动,会影响家庭成员的和睦,影响青少年的身心健康,所以国家有规定就是要经过播 控平台播控来控制内容的安全性,所以小米是完全按照这个要求去做的。这样才是合法合规,服务才能够长久稳定。

那 么我们看一下,这边我们截了两张图,右侧是小米出的小米电视,左侧是我们买的一台乐TV,乐视电视,我们所有产品都是合法合规的,所以按照要求第一是播控 平台播控的内容。所以我们在红圈的地方是播控平台的呼号,GITV是中央银河平台的呼号,这里代表这些内容来自于播控平台,GITV平台。我们看到乐视在 呼号那儿写的是乐视网,我们没有听到过乐TV乐视网的播控平台。

我们再看一张图,这个是我们电影内容分类里,海报后面的水印,这个也是标明了GITV,就说明这台电视的这部片子是来自中央银河播控平台,我们看到乐视电视所有画面中都是乐TV,我们没有看到七家合法的播控平台。

我 们这里也有一张乐视电视的一张图。乐视在自己没有版权的情况下就外链到,通过浏览器,这是浏览器的画面,通过外链到互联网,取视频。这个是广电总局不允许 外链,这样就不能保证内容的安全。我们下面也请我们的工程师给大家演示一下,大家眼见为实。右侧是乐视的一台50寸的电视,左侧是55寸的小米电视2。

工程师:我 给大家做一个简单实际的演示,这台是小米55寸电视,然后会看到我们电视左上角有一个LOGO叫做GITV,所有一个标准呼号就是中央银河播控平台,大家 看到体验里面左上角有一个LOGO,在这个页面里面依然是有,始终存在的。这表现我们节目还是应用也好,来自于GITV平台安全播控过来的。每一个影片默 认的水印其实也是有GITV的水印,因为网速非常快,一闪而过。所以我们每一部片子,每一个页面,每一个内容都经过GITV,中央银河播控平台的呼号。

我 们再看乐视,乐视左上角有自己的乐TV,大家看到这个水印,我们选一个一样的方向。这个摇控器很难用。大家看到这个上面都是乐TV,所有上面是他自己输 出,没有经过播控平台输出的。还有一个我再演示一下刚才说的,就以这个为例,我再说一下它的外链,在乐视里面随便搜索一下,大量靠浏览器输出的,也就是说 这个外链是个非法外链。比如说搜索去年的一个片子,比如说《黄飞鸿之英雄有梦》,我们搜一下看一下。《黄飞鸿之英雄有梦》,这个去年动作影片是蛮有名的电 影,大家看到这个方向。我们看到我点播放大家注意观察,大家会看到正在来源网站播放,这个时候会调出一个浏览器,浏览器是广电总局是三令五声的。其实第一 版权也不是来自播控平台,直接连接到互联网。这是刚刚181号文说的广电总局不允许链接到互联网。

王川:对, 乐视通过外链来提供他的丰富性。所以是不安全的。所以我们画了一个图,从他们技巧来看,乐视是这样的,乐视网的节目内容是通过一家叫乐TV的乐视网的播控 平台播控以后放到乐视终端来提供,乐视网我们不认为它是一个国家正规认可设计的一个播控平台。所以我们对于第一个问题,我们的结论就是我们怀疑乐视电视违 规。当然我们不代表主管单位,国家主管部门,我们没办法直接下结论。如果乐视认为自己没有违规,我觉得乐视应该提供相应的证据来做澄清。如果乐视违规,我 们认为作为上市公司的管理团队,有责任向股民公示相关的风险。因为违规有什么风险?可能大家都知道,主管部门随时可能会叫停违规的这些服务。那么如果乐视 到现在都是违规了,乐视宣称去年卖了150万台乐视电视,那这些都是不合法不合规的产品,第一我觉得这个公司如果对用户负责任,应该不让这些产品上市,而 且应该给用户和股民提出风险的警示,因为一旦服务被停止,这些电视用户就不能再使用这些服务了。如果造成大量的退机,我觉得公司也会受到很大的财务风险, 股民也会受到损失。

好, 我们再看我提的第二个问题。在小米电视上的视频内容是不是比乐视电视多一倍?好,我们简单回顾一下6月10号我们的发布会一些内容。我们去年11月份我们 邀请了新浪网的前主编陈彤来加入小米,负责打造我们的内容生态。小米当时宣布我们十亿美金打造视频网站大联盟。六个月过去以后,小米成功的打造了视频网站 大联盟。其中目前已经有超过一百家的内容伙伴加入了这个联盟,其中有非常著名的视频网站,像爱奇艺、优酷、土豆、PPS、搜狐、PPTV、芒果 网,1905电影网,等等很多家,我就不在这儿一一去讲了。我们在这里海纳百川,也欢迎大家一起跟我们合作,使我们小米的终端产品上,包括盒子,包括电视 上都能够有非常非常丰富的内容。我们也看一下我们联盟的这些伙伴们怎么说的。

还 有很多伙伴也给我们寄来了祝福,但是我们没有时间给大家一一播放了,非常感谢这些合作伙伴。在这些合作伙伴的帮助下,小米电视的内容在过去六个月产生了剧 变。我们简单回顾一下有哪些变化。第一,小米电视的内容,在小米电视上用户所能观看到的内容比乐视电视多一倍,而且不捆绑年费。我们这里列了一下数据,这 是经过公证处公证的一个数据。用户关注的四大类品牌,包括电影设备,电影,电视剧,综艺动漫这五个大的品类,我们全部超过了乐视电视,有的超过很多,多的 到了6.7倍,最少的有1.1倍,我们总量小米电视比乐视的内容多一倍,小米电视总量是18051部,乐视是8907部。

我 们在6月12号,我们还公布了一个小米电视免费内容上的比例。我们除了内容多,我们还有大量的免费内容,这些免费内容都是高清的,720P和1080P, 也就是说小米内容有八成是免费的,只有10%点几的内容是收费的。我们把付费内容去掉,我们只是拿免费内容跟乐视上的全部内容对比,这是一个图,乐视上面 的内容,包括付费,我们做的对比。除了内容数量多,免费数量多,我们这里再公布一个数据,这个数据代表什么?代表小米的内容质量高。这个是用户最最关心 的,我们拿出一个用户最最关心的例子,大家最关心电影,一定要是新,一定要是电影院线上映的大片,而不是片库。在视频行业是头部内容的数量,这个是过去三 年在电视电影上,院线电影上的数量,2013年的电影小米电视上有655部,乐视电视上有137部,2014年电影数量小米487部,乐视149部。绝大 多数的电影在小米电视上都有了。今年小米电视上154部,到目前为止乐视电视37部,我们大片数是乐视电视的四倍。今年刚开始,我们告诉大家一个好消息, 今年绝大多数的院线电影都会在小米电视播放。接下来请我们工程师演示一下电影的情况。

工程师:眼 见为实,我们做一个简单的演示,这一台乐视电视是我们新买的一台,我们选择一下名字,这是乐视电影,选择2015,大家看到乐视画面上现实的数量,屏幕上 有37的结果。每行是5个,一页是15个,所以我们翻页,翻到第三页正好是37个。我们再回到小米电视的页面,我们同样做一个筛选。

王川:稍等一下,先退回,我们先看一下上映一周的免费热播榜,我们看到很多电影,像游戏,包括《失孤》,包括《智取威虎山》的贺岁片的票房冠军,像《十万个冷笑话》,我刚看新浪微博年度电影评奖都选了,这三个电影在小米电视上都是免费的。好,可以演示。

工程师:我们再看一下小米电视,电影数量,稍微有点多,数一下,整个是154部,其实每一年都可以验证,今天在座的嘉宾都会拿到我们赠送的小盒子,小盒子电影数量和电视上的数量是一样的,无论是2013还是2014还是2015,我们的电影数量都是乐视的三到四倍。

王川:谢 谢。所以第二个问题的答案我们认为是这样的,小米电视的内容PK乐视电视的内容完胜。我这里也展开讲一讲。因为贾总刚才也讲了,说小米的内容不是自己拥有 的,是从分散的联盟中获得的,小米没有很强的控制权,不在一个维度上,没有什么可比性。贾总的话说得对不对呢?我认为说的非常对。贾总已经揭示了小米和乐 视不在一个维度上。小米是生态,乐视不是。为什么?是因为生态就是松散的,生态就是不需要拥有内容,就是所谓的内容生态,就是不用拥有内容。所以我们两家 公司不可比,我们不一个维度上。

我 举一个例子大家可能会好理解一些。乐视是一家音像店,它从视频产业上游购买了这些内容的版权,然后再转卖给用户。当然了乐视说我们家还自己拍片子,我们家 还有乐视影业,那只是前台后场。就是乐视本家是一家音像店。那小米是什么,小米是音像大卖场,小米欢迎大家在这个大卖场里面开店中店,所以有爱奇艺的店中 店,优酷的店中店,当然我们也欢迎乐视在我们这里开店中店。当然比乐视一家音像店内容多很多。我们再讲为什么这个生态不需要拥有内容,你想大卖场是不需要 拥有DVD碟片的。我们举个例子,大家都知道苹果不管在Iphoen上还是在Ipad上都建立了非常好的内容生态,比如说他们家的APPSTORE,应用 商店,有几百万个个人公司软件在苹果的APPSTORE上面卖,苹果不拥有任何一家软件的权利,但是它形成一个非常好的内容生态。

我们再举个例子,比如说淘宝是一个非常好的生态,也有几百万个店家在淘宝商店卖东西,淘宝并不拥有这些商家店里的货物,所以淘宝是生态,苹果是生态。

我 们再举个例子,再举个索尼。大家知道索尼拥有好莱坞六大制片厂之一,索尼哥伦比亚,所有全球四大唱片公司之一,索尼唱片。索尼也有手机,也有电视,还有各 种像游戏机,摄像机,照相机等等等等很多东西,但是我从来没有听人说一个叫索尼生态的东西。我觉得乐视拥有乐视影业,拥有乐视网,也做手机,也做电视,也 做农业,这个实际上不是生态,这是多元化。这是在五个产业中他们都做了公司,实际上是多元化经营。为什么小米电视的内容能够在六个月时间内完胜乐视电视? 原因是我们小米电视做了内容生态,而乐视是做了音像店,所以我们不在一个维度上,不可比。

我们有一款199元小米小盒子,我们刚刚讲的内容小米小盒子上都有,我觉得大家可以回去对比一下,看看是不是我们的内容比乐视的电视多,如果大家有乐视电视的话。

我 们再回答第三个问题。乐视电视是不是强制捆绑了每年490元的年费?我觉得这个问题应该不用我回答,众所周知,乐视这个电视确实是每年要收490元的年 费。为什么我们提出一个不是问题的问题?我们看一下。这是网易科技去年6月11号的一个报道,就是乐视推出千元电视,它推出一款40寸的电视,号称千元 机,售价999元。好,那我们看看这个号称千元机的40寸乐视电视实际价格是多少,这是我们从它的官网上截的价格,第一,硬件全配的价格999元,24个 月服务费980元,还多了100元,所以这个你看到这台电视你真正要买到是2079元,这是乐视今天卖的最便宜的电视了。

好, 假如这台电视用完两年以后会怎么样呢?我们现在乐视的电视到今天还没有到两年时间,所以我们看不到两年以后会出现什么。我们模仿一下两年后会怎么样。如果 这个乐视电视不登陆会员,就相当于你没有付会员费不是会员了,大概只有三层内容可以观看,而且所有内容的画质都变成了VCD的画质,也就是说你一夜回到了 十年前。那么剩下的七层内容你只能看6分钟,然后之后不停地提示你付费,一天会提示几百次,直到提示你烦死,一直到钱支付了为止。这个是他提示付费的一个 界面。我们下面也请工程师给我们演示一下。

工程师:我们以《失孤》这个例子来举例,下午公司人有点多,网速有点慢。点一下播放。大家看到底下就有您尚未会员登陆,它任何一个画面前面其实都有广告。

王川:第一代大家看,视频变成VCD的画质了。第二,上面提示你必须登陆,否则它一直盖在上面。

工程师:我可以演示一下,去掉,等会儿又跳出来。

王川:我们看一下我们电视上的《失孤》,我们用户没有登陆,也密谋交钱,但是大家看到的是什么?对,我们是高清的。我们所有的内容不管你付费不付费,我们都是高清的。乐视会不断地提示你要去付费。

工程师:这个左上角乐视TV不停的提示你,应该15秒钟就会提示,所以不停的提示直到你烦为止。大家看到,又出现一次。又不断提示。

王川:好, 那么我们讲了直到你烦得不行,你老老实实交了490块钱的年费。我们看一下,因为电视是耐用消费品,通常一台电视大家会使用十年,甚至更长的时间,我们按 十年来计算。一台乐视的40英寸电视的实际价格是多少?是你买的时候2079,再加上8年年费,总共是5990元,实际上相当于一台小米同样40寸电视的 三倍。好,你交了这个年费以后,是不是所有节目都可以免费看了呢?还不是。我们举个例子,这是乐视直播NBA,每一次观看你还是要再交五块钱,所以一些乐 视用户,这是乐视用户的微博,也在讲,说我已经预付了两年980的会员费,看一下NBA,居然还要付费。乐视全屏影视会员收看NBA直拨需要单独付费。也 就是说你还是要付费的。

所 以乐视宣传它的千元电视,它的40寸电视是一千块钱以内,这是任何一家厂家没有做出千元电视,但是他们实际做出来了。但是我们实际看超过5999元,但是 用户在购买这个的时候用户知道这个事儿吗?用户会去了解这些吗?所以我们的想法是,这是不是像是个骗局呀?就是以一个不可思议的低价,999元这个卖你一 台电视,等你买了以后各种方法来吸费,直到你的实际的负担超出正常一台电视的三倍。这个实际大家的负担很重。但是乐视一直讲,它最低价,低爆了。但是实际 上来讲,大家要看清楚,实际上他低成本价卖,后面就一定要想各种各样的办法然后把这些钱赚回来,否则这个乐视公司怎么经营。

现 在第一批乐视用户已经即将要到期了,第一批乐视电视的用户已经快到两年时间了,我们推荐一个解决方案。因为刚才也讲了,如果服务停了,或者如果你不愿意付 这么高的使用成本,我们推荐大家使用其他厂家的智能电视盒,当然我们这里也做个小广告,我们首推我们小米小盒子,为什么?因为我们小米小盒子只有199 元,是目前市面上最便宜的机顶盒,但是它的双倍内容,没有年费,而且合法合规,大家使用会放心。到这儿我们这个沟通会就结束了。非常感谢大家光临。

我 们本来因为作为同行,还是了解很多内幕,本来我们今天想要接力一下,但是过去几天乐视公司给我们打了很多电话,讲如果我们讲的那些东西会对他的股价引起巨 大的波动,所以希望我们点到为止,所以我们昨天加班把这个PPT重新写了,我们今天就只讲产品,不展开。所以我们今天也不接受记者的采访,非常感谢大家, 谢谢!

主持人:谢谢大家,我们今天的这个沟通会到这里结束了,好吧,请大家安全有序的离场,谢谢大家!



(公众号:小X的互联网投资)

米樂 之爭 偉大 對手 世紀 之戰 小米 會議 全文
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蘇寧10億押註PPTV電視 挑戰小米樂視?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662954.html

蘇寧10億押註PPTV電視 挑戰小米樂視?

一財網 王珍 甘妙玲 2015-07-31 07:25:00

在南京舉行的發布會上,PPTV宣布正式加入電視生態行業,同時推出三款4K智能電視新品,此外還推出一款4K智能機頂盒。《第一財經日報》記者獲悉,蘇寧今年年初規劃在PPTV項目上投資超過10億元,預計今年PPTV電視銷量達到100萬臺。

更換高管層後的PPTV聚力(下稱PPTV)7月29日發布全新戰略,欲通過硬件、軟件和內容“三箭齊發”,打通蘇寧雲商(下稱蘇寧)的電視端。《第一財經日報》記者獲悉,蘇寧今年年初規劃在PPTV項目上投資超過10億元,預計今年PPTV電視銷量達到100萬臺。

值得關註的是,PPTV今天宣布入股蘇寧影業,同時PPTV體育公司已分拆獨立發展。依托大股東蘇寧,PPTV將在內容上有更大的布局,以求在視頻網站激烈的競爭中,增強用戶黏性。蘇寧將有望成為國內首個打通“硬件+內容+服務+電商”閉環的互聯網零售企業。

發布三款智能電視新品

今天在南京舉行的發布會上,PPTV宣布正式加入電視生態行業,同時推出三款4K智能電視新品,預計年銷售量達到100萬臺;此外還推出一款4K智能機頂盒。

PPTV的智能電視將由蘇寧獨家銷售。在價格方面,新發布的PPTV-55T售價為4999元,55P的智能電視為3599元,43P的智能電視更是低至1799元。面對隱性的價格戰,PPTV聚力管理委員會主席範誌軍表示,PPTV最主要的利潤是來自於後續服務,例如軟件升級等。

最近,蘇寧與各大彩電巨頭簽訂了350億元的采購訂單,如何協調好PPTV電視與其他電視品牌之間的關系也是一大難點。對此,PPTV電視項目總經理常江表示,凡在現階段購買PPTV智能電視的消費者,都將獲得由蘇寧提供的額外補助。

而對於同樣是跨界成為電視生態參與者的小米和樂視,範誌軍則表示不存在太大的競爭關系。他認為,PPTV同時擁有智能硬件和內容的優勢;小米在智能硬件上能力雖強,但卻沒有屬於自己的內容,樂視則正好相反。

體育“單飛”、入股蘇寧影業

電視競爭已白熱化,PPTV副總裁姜顯恒表示,PPTV的智能電視主要靠內容和服務吸引消費者。

PPTV已於7月13日宣布成立全新的PPTV體育公司,並由PPTV聚力管理委員會主席範誌軍擔任體育公司CEO,本次發布會作為PPTV體育公司成立後首次對外發聲也備受關註。

據PPTV體育公司常務副總經理董礫介紹, PPTV體育將進入體育產業上下遊,努力成為中國體育行業首屈一指的全體育產業公司。董礫透露,未來PPTV體育的產業布局將涵蓋六大板塊,包括全媒體平臺建設、賽事運營、體育培訓、體育智能、體育金融和體育投資。

在內容及產品規劃方面,PPTV體育公司將以優質體育視頻服務為基礎,拓展電視、平面等全媒體體育內容產品。董礫表示,PPTV將開發自主賽事,同時運營頂級賽事。足球、跑步、棋牌三大垂直領域將成為PPTV體育公司今年下半年率先發力的重點。

除了體育,PPTV今天宣布入股蘇寧影業,打造影視產業鏈,通過投資院線大片、大劇和自制劇來豐富影視內容,從而形成獨特的優勢。

打造PPOS電視生態圈

為了更好的體現自身的優勢,PPTV還將推出PP雲。為打造PPOS生態,PPTV和蘇寧所關註的智能硬件絕不僅僅只是自有品牌的產品。發布會現場還公布了包括三星、LG、飛利浦、康佳、長虹、海爾等多個開始適配PPOS系統智能電視廠商計劃。

在行業相關人士看來,PPOS智能電視生態所擁有的優質高清內容、新一代系統和操控體驗以及蘇寧易購電視購物體驗等都將成為改寫市場和行業的不容忽視的力量。

2015年上半年PPTV的用戶增長速度是以往的8倍,月度覆蓋人數為2.4億,付費用戶規模達到440萬,年增長267%。日均播放時長達9476小時。

從盈利看,PPTV過去兩年拉低了蘇寧的利潤,對此,PPTV電視項目總經理常江表示,“這只是戰略性布局”。據了解,為打造屬於自己的生態圈,蘇寧年初規劃在PPTV的項目上投資超過10億,並且還會增加。

範誌軍表示,蘇寧和PPTV已經開始進入到互利階段。蘇寧不單為PPTV提供了強有力的渠道支持,在幫助PPTV產品開發和升級方面,蘇寧提供了可靠的數據。而PPTV也將通過在電視上與消費者的交互從而引導消費者的消費習慣,為蘇寧推動在電視端的發展。

按照蘇寧的戰略規劃,其O2O(線上線下融合)成功的標誌是“四端”融合,即門店、PC端、移動端和電視端實現互動,而PPTV是四端融合中的最重要一環。

編輯:霍光

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蘇寧 10 億押 押註 PPTV 電視 挑戰 米樂
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新三板創新層企業陷資金鏈危機  29名被欠薪員工狀告米米樂索賠

公司的目標是先上新三板,2017年,經營額度或將達到138億元時,再沖擊創業板,未來5年的夢想就是銷售額突破1千億……

這些豪言壯語皆是出自新三板創新層企業米米樂(833048.OC)董事長劉文太,頗有點王大錘出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰的意思。可理想很豐滿、現實很骨感,新三板首家掛牌的綜合性電商網站米米樂謀求巔峰的路並不那麽順利。

2月17日,米米樂主辦券商華林證券一紙風險提示函再度將公司推上風口浪尖。華林證券警告,米米樂經營存在兩大不確定性,一是公司在網絡借貸平臺上借了1700多萬元,其中200多萬元已經逾期。雖然公司承諾會盡快還清債務,但是其券商憂心忡忡,明確表示公司債務金額較大,資金周轉困難不斷,公司能不能還債是個未知數。

第二,今年春節前夕,因為拖欠工資,公司29名員工向成都市勞動人事爭議仲裁委員會提出仲裁,要求米米樂解除勞動合同、發放工資及支付經濟補償,涉及總金額164萬元。 華林證券認為,公司流動資金緊張,如果不能及時改善收入、融資輸血,將對生產經營產生重大不利影響。

米米樂來自成都市的電商平臺,老板劉文太曾是一名財經記者,90年代初在改革的浪潮中加入了創業的隊伍,從電腦和配件銷售起家,1998年成立了西部地區第一家聯想筆記本電腦專賣店,2006年進軍網上商城,2010年成立米米樂電子商務有限公司,自此從成都“中關村”走向全國市場並於2015年8月登陸互聯網企業雲集的資本市場新三板。

米米樂商城的主頁是不是似曾相識?但米米樂主打的是“全場批發價,只賣批發價”的B2B路線,從IT數碼、服裝鞋帽到家用電器、護理美妝,可謂什麽都賣。2015年,米米樂被四川省電子商務協會評為“四川電子商務最具影響力企業”,董事長劉文太應邀做客中央電視臺CCTV《奮鬥》欄目。如果大家還曾記得,2011年米米樂正是“快樂女生”成都唱區的總冠名商。(有點土豪呦!)

2015年年報顯示,米米樂營業收入16億元,同比增長6倍,公司年末總資產達到1.12億元,凈資產達4800多萬元,分別都取得了翻番的增長。2016年5月,米米樂憑借令人羨慕的營收規模和成長速度入選創新層,成為新三板萬家企業中的佼佼者。

然而,米米樂進入創新層後一直風波不斷。去年8月,公司被四川證監局實施了出具警示函的行政監管,監管者認定,至2015年末,公司控股股東劉文太占用公司資金1300多萬。2016年初,公司又向劉文太等關聯方借出4500多萬元。雖然公司已經收回占用資金,但是仍然違反了市場相關規定。

米米樂當時的主辦券商東興證券隨後發布了風險提示函,稱根據新三板分層規則,由於受到證監局行政監管,米米樂可能在2017年5月底由創新層調降至基礎層。

不僅如此,東興證券還從微信朋友圈給公司挑錯,指出米米樂為“最具成長性電商品牌”、“3C領域B2B第一品牌”、“兩家知名電商上市公司計劃收購米米樂(估值XX元)”等描述屬於誇大宣傳,與公司公告內容不一致。

要知道從創新層被刷下來不是一件光彩的事,主辦券商這樣給自己蓋棺定論,米米樂就有小情緒了。2016年12月,米米樂與東興證券分手,牽手新的主辦券商華林證券,這是要揮別傷痛,從頭開始的節奏麽?不了,還不到兩個月,華林證券就毫不留情地發出了第一封風險提示函,直指公司的資金鏈。

米米樂到底有多缺錢呢?2015年11月,米米樂在新三板完成迄今唯一一筆定增,募集資金2900多萬元,加上掛牌前股權融資的2000多萬元,已經不少,但是公司還在不斷地尋求間接融資。公告顯示劉文太去年一年內7次質押所持公司股份,質押股份數合計占公司總股本的82.8%,劉文太幾乎把持有的全部股份質押出去,一旦不能償還,公司老板都要換人。公告顯示,公司一年內到期的債務高達3400多萬元。

米米樂還將目光轉向網貸平臺。在過去一年里,公司累計從兩家網貸平臺累計借了1700多萬元。這部分貸款必須盡快想法償還。因為去年8月銀監會發布了“史上最嚴P2P新規”,即《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》,一家公司在同一個網絡平臺上借款余額不得超過100萬元,在不同的平臺上借款總余額不超過500萬元,整改時期12個月。米米樂必須在整改期限內把借款余額降低到規定範圍之內。

電商燒錢是眾所周知,那麽米米樂的經營情況是否有所改善,能夠通過高增長穩住投資人的信心呢?2016年中報顯示,公司去年上半年營業收入3億元,同比下滑67%,凈利潤從去年同期盈利99萬元變為虧損85萬元。報告期內,公司經營性現金流凈流出4000多萬元,應收賬款和存貨周轉速度迅速下降……這組數字和米米樂小目標差得似乎有點遠呀。

公司稱,業績下滑主要是由於聯想和蘋果兩個品牌業績不好,核心供應商聯想還收縮了對公司的信用額度,公司采購資金不足需要借錢彌補,這又增加的財務成本。

風險早已埋下。近幾年互聯網熱的氛圍下,電商行業已經成為一片血流成河的紅海市場,許多電商企業不是倒閉了就是在倒閉的路上。米米樂雖然起步很早,但是主要經營傳統品牌,如今經濟不景氣,廠家打起價格戰,成本都由采購商承擔,米米樂作為廠家的下遊,只有默默地承擔毛利空間的壓縮。

同時,由於米米樂體量較小,“B2B”模式使其過度依賴少數大客戶,前五大供應商占公司采購總額接近90%,這讓米米樂的談判能力大打折扣。

米米樂似乎意識到銷售盈利的不可預期,又模仿京東開展供應鏈金融服務,準備搭上另一波“風口”,變銷售盈利為金融盈利,通過應收賬款質押、貨權質押等手段封閉資金流或者控制物權,對供應鏈上下遊企業提供綜合性金融產品和服務。

然而,供應鏈金融的打造並非一蹴而就,米米樂在金融領域並沒有相關經驗,信用體系建設以及風險控制流程均需時間摸索,這一模式是否可行還有待市場檢驗。

不過,冤家已經找上門來。去年7月,米米樂被深圳阜鼎匯通商業保理有限公司告上法庭,米米樂曾向後者以8%的資金成本借款800萬元,但是因為合同履行中產生糾紛,經過調解,米米樂向保理公司支付680萬元後,雙方達成和解。看來,米米樂想玩轉應收賬款還是有點嫩。

因為拖欠工資,員工也不幹了。2月17日,29名員工請求賠償的案件在成都勞動保障大廈仲裁庭開庭審理。這占到米米樂員工數量的五分之一,如果公司連工資都發不出來,資金鏈堪憂。都勞動保障大廈仲裁庭開庭審理。這占到米米樂員工數量的五分之一,如果公司連工資都發不出來,資金鏈堪憂。

(本報實習生王天然對本文亦有貢獻)

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三板 創新 企業 資金 危機 29 名被 被欠 欠薪 員工 狀告 米樂 索賠
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米米樂拖欠工資遭仲裁  涉案金額逾百萬元

3月8日,新三板創新層企業米米樂(833048.OC)公告稱收到《仲裁裁決書》,因未能達成和解,公司需支付三名員工未發工資合計6萬余元,米米樂成為新三板創新層中第一家因拖欠員工工資被裁決的企業。

今年2月7日,米米樂收到成都市勞動人事爭議仲裁委員會(下稱“仲裁委”)的《開庭通知書》,公司員工文林、戴雲籠提交仲裁申請, 請求公司支付未發放的工資、經濟補償金、交通補貼、通訊補貼和住房公積金。

由於第一次開庭雙方未達成一致意見。3月6日,仲裁委員會進行了第二次開庭仲裁,仲裁委裁決公司支付文林、戴雲籠、胡琳三名員工未發工資合計6萬余元,三人要求公司支付經濟補償金等請求被駁回。

除此之外,春節前夕,米米樂還有多達29名員工向仲裁委提出仲裁,要求解除合同、發放延期未支付的工資、支付經濟補償金等,涉及總金額164萬元。4天後,米米樂公告稱,參與仲裁的部分員工與公司已經達成和解協議發放了工資,在職員工也已經發放了工資,

在同4名參與仲裁員工和解後,3月6日,仲裁委開庭審理了余下25名員工的仲裁案,米米樂高管仲樹昌、李冬出庭答辯,目前案件正進入雙方舉證階段。

米米樂稱,上述仲裁涉及金額合計169萬余元,占公司最近一期經審計凈資產的3.5%,由於近期公司流動資金緊張,將對公司流動資金的周轉產生一定的壓力。

公司主辦券商華林證券認為,米米樂存在拖欠員工工資的情形,若未來不能及時改善經營或通過其他融資渠道補充流動資金,公司涉及的勞動人事仲裁將對公司的生產經營帶來重大不利影響。

米米樂主營業務是通過運營維護互聯網購物平臺,借以B2B、B2C等模式對各類商品進行采購及銷售,2015年8月掛牌新三板,不到一年便入選首批創新層企業。

然而,米米樂進入創新層後一直風波不斷。去年8月,公司被四川證監局實施了出具警示函的行政監管,米米樂時任主辦券商東興證券隨後發布風險提示函,稱根據新三板分層規則,由於受到證監局行政監管,米米樂可能在2017年5月底由創新層調降至基礎層。

2016年中報顯示,米米樂去年上半年營業收入3億元,同比下滑67%,凈利潤從去年同期盈利99萬元變為虧損85萬元,公司負債合計超過8000萬元,報告期內公司經營性現金流凈流出4000萬余元。

公告顯示,米米樂實控人劉文太2016年一年內7次質押所持公司股份,質押股份數合計占公司總股本的82.8%。此外,至2017年2月,米米樂已累計從兩家網貸平臺累計借款1700萬余元。

根據《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》,一家公司在同一個網絡平臺上借款余額不得超過100萬元,在不同的平臺上借款總余額不超過500萬元,整改時期12個月。米米樂必須在整改期限內把借款余額降低到規定範圍之內。

2月17日,米米樂主辦券商華林證券發布風險提示函質疑公司的持續經營能力,公告稱米米樂目前債務金額較大,周轉資金持續困難,且存在逾期未償還借款,公司的持續經營能力存在重大不確定性。

(第一財經實習生王天然對本文亦有貢獻)

米樂 拖欠 工資 仲裁 涉案 金額 逾百 百萬 萬元
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